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管理處述職報告7篇

發(fā)布時間:2023-06-23 17:50:04 查看人數(shù):23

管理處述職報告

篇一 物業(yè)管理處述職報告范文

請允許我在此向各位匯報200a年度___管理處工作情況。我處在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門的支持與幫助、同事的齊心協(xié)力的奮斗下,按照公司的要求、部署,較好地完成了部門的職能工作。通過一年來的學(xué)習(xí)與工作,工作模式上有了新的突破,工作方式有了較大的改變,現(xiàn)將___管理處一年來的工作情況總結(jié)如下:

一、管理處的日常管理工作。

自公司進(jìn)行“三定”和分管理處,形成各施其職,各負(fù)其責(zé)后,對我處來說是一個全新的工作領(lǐng)域。___管理處是公司住宅小區(qū)物業(yè)服務(wù)形象的一個重要窗口部門,是總經(jīng)理室領(lǐng)導(dǎo)下的一個日常維護(hù)、管理、服務(wù)機(jī)構(gòu),推動各項(xiàng)工作朝著公司既定目標(biāo)前進(jìn)的一保障部門。管理處的工作主要有日常投訴處理、收費(fèi)租賃、基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備維修維護(hù)、環(huán)境衛(wèi)生、綠化養(yǎng)護(hù)、水電維護(hù)、安全保衛(wèi)。有文稿處理、檔案管理、文稿報批轉(zhuǎn)、會議安排、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、上級部門檢查及外來單位參觀、指導(dǎo)的迎來送往等。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作,強(qiáng)化工作意識,注意加快工作節(jié)奏,提高工作效率,冷靜辦理各項(xiàng)事務(wù),力求周全、準(zhǔn)確、適度,避免疏漏和差錯,至今基本做到了事事有著落。

二、日常投訴處理維護(hù)工作

1、處理投訴方面。全年共接待處理投訴1432起,已處理完成1420起,正在處理12起,處理率達(dá)99%。其中水電投訴報修647起,房屋維修491起,防盜門及單元門報修130起,投訴164起。

全年投訴主要集中在1、2、10、16#樓頂層住戶房屋漏水,2、7#樓業(yè)主對3#樓工地施工噪音擾民的投訴,14#樓業(yè)主對酒店客房晚上的麻將和屋面沒有屋頂花園的投訴。16、17#樓業(yè)主對酒店的油煙、噪音,18#樓對幼兒園噪音、廚房的油煙投訴。其中大多已處理好,但18#樓的業(yè)主反映幼兒園的油煙、噪音依然存在,經(jīng)過與幼兒園負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)后,將廚房改移位后,已得到明顯的改善。

2、收費(fèi)工作工作。全年收費(fèi)工作完成得較好,除了小部分業(yè)主有原因拒交費(fèi)用以及空置物業(yè)外,應(yīng)收的各項(xiàng)費(fèi)用都已收回。租賃工作也按質(zhì)按量地完成,能最大限度地利用資源,盡量盤活資金,為公司創(chuàng)收。

3、日常維護(hù)。今年按照公司年初公司制定的工作計劃,順利地完成___、新興苑、翠竹苑、香洲苑、大本營等基礎(chǔ)設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)和環(huán)境衛(wèi)生、綠化養(yǎng)護(hù)工作。

4、環(huán)境衛(wèi)生。在維護(hù)園林綠化、清潔衛(wèi)生方面,不斷地完善、改變管理方法,盡量地做到園林綠化完好、清潔衛(wèi)生整潔,全年轄區(qū)內(nèi)未出現(xiàn)綠化蟲害、花草樹木未出現(xiàn)死亡和疫情現(xiàn)象,給轄區(qū)住戶營造了一個舒適、溫馨的家園。200a年,我處為公司獲得了鶴城區(qū)愛衛(wèi)先進(jìn)單位稱號。

5、水電維護(hù)。主要對轄區(qū)內(nèi)的___、香洲苑、新興苑、翠竹苑、集團(tuán)公司總部、湖天花園、生資倉庫等35棟房屋的水電維護(hù)及日常管理工作;全年水電月平均損耗率分別在2.2---2.8%,嚴(yán)格控制在允許范圍內(nèi);轄區(qū)的4個配電房,5臺電梯,兩臺高層加壓泵及消防一體的配套設(shè)施運(yùn)作正常,無安全事故發(fā)生。

6、裝修管理。按照年初的工作部署和計劃,今年裝修管理工作已逐步進(jìn)入正規(guī)軌道,實(shí)施了公司統(tǒng)一編制新的裝修服務(wù)協(xié)議及管理規(guī)定,合理的堵住以前未完善的裝修管理漏洞,并實(shí)行每日必須到裝修戶現(xiàn)場巡視登記制,做到發(fā)現(xiàn)問題及時及時處理,違規(guī)裝修現(xiàn)象已明顯減少、下降,未出現(xiàn)因違規(guī)而引起的安全事故和大的投訴。

7、安全管理。今年安全工作總體較好,轄區(qū)未發(fā)生消防、搶劫事故。但在下半年___發(fā)生一起小轎車被盜事件,所幸已得到破案,追回被盜車輛。故在安全工作方面不得有半點(diǎn)疏忽、麻痹和僥幸思想,應(yīng)在對外來人員、車輛的出入管理多下功夫,避免類似或更為嚴(yán)重的事故發(fā)生。

三、加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)水平

由于感到本部門的擔(dān)子分量,而處室部分員工的學(xué)識、能力和閱歷與各任職有一定的距離,所以總不敢掉以輕心,要求各員工加強(qiáng)在專業(yè)知識方面,多向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),向同事學(xué)習(xí),這樣下來明顯感覺到今年有了一定的進(jìn)步。經(jīng)過大家的不斷學(xué)習(xí)、不斷積累經(jīng)驗(yàn)、知識,均已具備了一定的工作基礎(chǔ),各自能夠地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題,在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達(dá)能力等方面,經(jīng)過一年的鍛煉都有了較大的提高,保證了各崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行,能夠以正確的態(tài)度對待各項(xiàng)工作任務(wù),熱愛本職工作,認(rèn)真努力貫徹到實(shí)際工作中去。積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì),爭取工作的主動性(),具備較強(qiáng)的專業(yè)心,責(zé)任心,努力提高工作效率和工作質(zhì)量。

四、存在的問題和今后努力方向

一年來,我處員工能愛崗敬業(yè)、創(chuàng)造性地開展工作,取得了一些成績,但也存在一些問題和不足,主要表現(xiàn)在:第一,管理處多數(shù)員工非物業(yè)專業(yè)人員,許多工作都是邊干邊摸索,以致有時工作起來不能游刃有余,工作效率有待進(jìn)一步提

高;第二,有些工作還不夠過細(xì),一些工作協(xié)調(diào)不是十分到位;第三,相關(guān)的專業(yè)理論水平還不太適應(yīng)公司工作的要求;第四,___車輛不斷增多,小區(qū)路面都停滿了車輛,給行人、車輛通行存在很大的安全隱患,主要是中心地下停車場滲漏水嚴(yán)重,共有125個車位,其中有53個車位漏水,故車主不愿將車停放進(jìn)去;第五,大本營、新興苑、翠竹苑水電虧損嚴(yán)重,主要原因是管線表老化、銹蝕、日常盤查、巡視管理不嚴(yán)謹(jǐn),造成偷、漏、跑、冒、滴現(xiàn)象嚴(yán)重;第六,現(xiàn)階段,我處所轄物業(yè)基礎(chǔ)設(shè)備設(shè)施已有很多快過保質(zhì)保修期,所發(fā)生的費(fèi)用現(xiàn)均為物業(yè)、房產(chǎn)、工程公司所承擔(dān);第七,目前,我處所轄的翠竹苑、新興苑物業(yè)管理成本較高,存在虧損,主要是物業(yè)規(guī)模小,投入人力、物力相對較大。此類物業(yè)也是公司面臨的一個效益增長在的障礙,不利于公司發(fā)展。

在新的一年里,應(yīng)把提高物業(yè)專業(yè)管理、服務(wù)知識、工作水平作為培訓(xùn)、學(xué)習(xí)重點(diǎn),為公司發(fā)展壯大,貢獻(xiàn)應(yīng)該貢獻(xiàn)的力量。應(yīng)努力做到:第一,加強(qiáng)學(xué)習(xí),拓寬知識面。努力學(xué)習(xí)物業(yè)專業(yè)知識和相關(guān)法律常識。加強(qiáng)對物業(yè)發(fā)展脈絡(luò)、走向的了解,加強(qiáng)周圍環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習(xí),要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前情況做到心中有數(shù);第二,注重本部門的工作作風(fēng)建設(shè),加強(qiáng)管理,團(tuán)結(jié)一致,勤奮工作,形成良好的部門工作氛圍。不斷改進(jìn)處室對業(yè)主、其他部門的服務(wù)水平及支持、配合能力;第三,與房產(chǎn)、旺德福超市銜接___中心地下停車場漏水維修,7#樓地下停車層啟用和牡丹苑架空層超市配送中心遷移,合理利用起來,把停放在小區(qū)道路上的車輛規(guī)范停放入車庫位,改善小區(qū)車輛停放秩序混亂局面;第四,加強(qiáng)對轄區(qū)內(nèi)的水電日常盤查、巡視,建立一個長效管理機(jī)制,從源頭上堵住偷、漏、跑、冒、滴現(xiàn)狀,盡量將水電虧損降到最低限度;第五,為改變物業(yè)、房產(chǎn)、工程公司無止境承擔(dān)轄區(qū)基礎(chǔ)設(shè)備設(shè)施維修費(fèi)用狀況,必須啟用房屋維護(hù)資金,而我司目前所接受的物業(yè)大多屬前期物業(yè)管理,要順利地啟用維護(hù)資金,故急需成立業(yè)主委員會,好與業(yè)主委員會重商物業(yè)管理合同續(xù)簽和動用維修資金事宜。第六,在小規(guī)模物業(yè)小區(qū),盡快成立業(yè)主委員會,與業(yè)主委員會協(xié)商調(diào)整提高物業(yè)服務(wù)費(fèi)或者由業(yè)主實(shí)行自治管理,使業(yè)主、物業(yè)管理企業(yè)均受益,避免我司長期虧損。

新的一年,我處全體同仁將以飽滿的熱情,服務(wù)好業(yè)主,維護(hù)好公司利益,積極為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),為公司創(chuàng)造更高價值,力爭取得更大、更優(yōu)異的工作成績。

篇二 2023年市建筑業(yè)管理處述職述廉報告

xx年,xx市建筑業(yè)管理處緊緊圍繞市建設(shè)局年初確定的目標(biāo)任務(wù),求真務(wù)實(shí),狠抓落實(shí),各項(xiàng)工作有序推進(jìn),為完成全年目標(biāo)任務(wù)奠定了較好的基礎(chǔ)。下面我處將今年工作完成情況和廉政建設(shè)情況匯報如下:

一、單位職責(zé)和工作內(nèi)容:

1、負(fù)責(zé)辦理建筑工程質(zhì)量安全監(jiān)督手續(xù)。對責(zé)任主體和有關(guān)機(jī)構(gòu)機(jī)構(gòu)履行質(zhì)量、安全責(zé)任的行為以及工程實(shí)體質(zhì)量、工程技術(shù)質(zhì)量文件和資料及施工現(xiàn)場安全、文明施工進(jìn)行監(jiān)督檢查。

2、負(fù)責(zé)建設(shè)工程創(chuàng)杯工地的日常監(jiān)督管理,雙標(biāo)化、綠色工地的日常監(jiān)管及評比。

3、負(fù)責(zé)對工程竣工驗(yàn)收進(jìn)行監(jiān)督檢查,并提交工程質(zhì)量監(jiān)督報告和安全評價。

4、負(fù)責(zé)對商品混凝土和混凝土預(yù)制構(gòu)件的日常監(jiān)督管理工作。

5、負(fù)責(zé)建設(shè)工程招投標(biāo)日常管理工作,規(guī)范交易行為。受理涉及招投標(biāo)工作的投訴,對有異議的招投標(biāo)活動進(jìn)行調(diào)查取證,提出仲裁建議。

6、負(fù)責(zé)全市建設(shè)工程造價管理、招投標(biāo)代理監(jiān)管和造價信息征集工作。

7、負(fù)責(zé)全市新建房屋的白蟻預(yù)防監(jiān)督管理工作。

8、受委托查處違反建設(shè)工程質(zhì)量、施工安全、白蟻防治和招投標(biāo)的違法行為,進(jìn)行調(diào)查取證,提出處罰意見。

二、工作回顧。

全年共受理監(jiān)督工程99個,總建筑面積55萬平米,其中住宅項(xiàng)目10個,建筑面積20萬平米;工業(yè)項(xiàng)目51個,建筑面積24萬平米;公建項(xiàng)目19個,建筑面積11萬平米;市政項(xiàng)目19個,造價7886萬元。另外實(shí)施提前介入項(xiàng)目29個,建筑面積為11.47萬平米。全年竣工驗(yàn)收并出具監(jiān)督報告項(xiàng)目66個,總計面積56萬平米。

同時,全年完成招投標(biāo)項(xiàng)目共147個:其中公開招標(biāo)項(xiàng)目140個,造價7.38億元(包括小型工程51個,造價1436萬元);邀請招標(biāo)項(xiàng)目7個,造價9111萬元;合計總造價8.3億元,總建筑面積32.87萬平方米。

全年創(chuàng)建杭州市級雙標(biāo)化工地4 個、綠色工地6個;xx市級雙標(biāo)化工地15個、綠色工地10個(目前未完全確定)。

(一)加強(qiáng)監(jiān)管力度,確保工程質(zhì)量。

1、進(jìn)一步強(qiáng)化住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收,加強(qiáng)住宅工程施工質(zhì)量竣工驗(yàn)收的監(jiān)督。特別是保障性住房,關(guān)系到低收入群體的切身利益,進(jìn)而關(guān)系到社會的穩(wěn)定和諧。因此,我們將保障性住房和拆遷安置房作為住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收的重點(diǎn),提高監(jiān)督驗(yàn)收抽查比例。并開展了專項(xiàng)檢查,我處在督促各參建主體加強(qiáng)質(zhì)量管理的同時,積極探索、完善住宅工程質(zhì)量管理辦法,制訂出臺了《xx市防止質(zhì)量通病措施》。通過各參建主體從設(shè)計、施工等各個環(huán)節(jié)來預(yù)防工程質(zhì)量通病的產(chǎn)生,從而減少質(zhì)量通病的產(chǎn)生。

2、加強(qiáng)建筑節(jié)能的監(jiān)督管理。從原材料進(jìn)場、現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督以及節(jié)能專項(xiàng)驗(yàn)收等環(huán)節(jié)嚴(yán)格監(jiān)管。針對當(dāng)前部分建設(shè)單位追求低成本,對節(jié)能建筑施工和專用材料的質(zhì)量不嚴(yán)格控制,只求便宜,不講質(zhì)量;有的生產(chǎn)廠家為了迎合建設(shè)單位的低價位心理,有意生產(chǎn)“低價位”產(chǎn)品進(jìn)入市場等不利情況,本處加強(qiáng)了建筑節(jié)能產(chǎn)品市場進(jìn)入管理,按國家、省市相關(guān)建筑節(jié)能產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和要求,做好節(jié)能產(chǎn)品進(jìn)入建筑市場的審核備案工作,確保建筑節(jié)能施工質(zhì)量。

3、加強(qiáng)了全市中小學(xué)校舍的質(zhì)量監(jiān)管。今年3月至5月,我站會同有關(guān)部門對我市的中小學(xué)校舍進(jìn)行了逐一排查,共排查了20余所學(xué)校,校舍面積10多萬平方米。同時,把在建校舍工程全部列為我們?nèi)粘V攸c(diǎn)監(jiān)管對象,進(jìn)行了在建校舍質(zhì)量專項(xiàng)檢查,檢查中共發(fā)出整改通知書21份。目前,在建校舍工程質(zhì)量、安全總體良好。

4、強(qiáng)化監(jiān)督檢測職能,加強(qiáng)工程監(jiān)督檢測力度,工程質(zhì)量用數(shù)據(jù)說話。購置了數(shù)字式回彈儀、鋼筋保護(hù)層厚度測量儀、樓板厚度測量儀、激光測距儀、砂漿抗壓強(qiáng)度檢測儀等設(shè)備,并針對工程特點(diǎn),分別對混凝土強(qiáng)度、鋼筋保護(hù)層厚度、砌體砂漿抗壓強(qiáng)度、樓板厚度、層高、現(xiàn)場的建材等項(xiàng)目進(jìn)行隨機(jī)抽查,確保項(xiàng)目工程檢測率100%,有效的提高了建設(shè)工程的質(zhì)量水平。通過檢測,對異常構(gòu)件及時進(jìn)行處理。確保了建筑工程實(shí)體結(jié)構(gòu)的安全。

5、加強(qiáng)對監(jiān)理單位質(zhì)量行為的監(jiān)督。

針對監(jiān)理單位在履行法律、法規(guī)的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)時,存在不少問題,我站把對監(jiān)理單位的質(zhì)量行為的檢查作為重點(diǎn),加大監(jiān)管力度,進(jìn)一步規(guī)范監(jiān)理企業(yè)的行為。

6、加強(qiáng)對工程建設(shè)強(qiáng)制性條文執(zhí)行情況的監(jiān)督。

加大建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程階段性工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查,對工程的重點(diǎn)環(huán)節(jié)、加大監(jiān)督檢查的力度,對明顯違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的工程堅決責(zé)令整改。

(二)強(qiáng)化安全生產(chǎn)、文明施工監(jiān)管,遏制安全生產(chǎn)事故發(fā)生。

1、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,實(shí)行差別化管理,制定了xx市安全生產(chǎn)文明施工較好工地和較差工地的評比辦法,建立建筑市場和現(xiàn)場的聯(lián)動機(jī)制。

2、完善安全巡查制度,加大施工現(xiàn)場隱患排除整治力度。對現(xiàn)有監(jiān)督巡查制度不斷改進(jìn)和完善,做到重點(diǎn)巡查與專項(xiàng)檢查相結(jié)合,定時和不定時兩種巡查方式并舉。全年,我處在加強(qiáng)日常監(jiān)督巡查的基礎(chǔ)上,進(jìn)行季度質(zhì)量安全綜合大檢查4次,進(jìn)行元旦、春節(jié)、五一、國慶節(jié)前安全專項(xiàng)檢查4次,開展施工用電、夏季高溫、超重機(jī)械、防臺防訊、保障性住房專項(xiàng)檢查各1次。下發(fā)安全生產(chǎn)隱患警示公告1次,下發(fā)汛期及夏季施工安全生產(chǎn)警示通知共3次。全年共發(fā)出限期整改通知書438份,停工及局部停工通知書14份,對9人次的項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行了扣分處理,總計42.5分;對總監(jiān)扣分6人次,總計24分。對8家施工企業(yè)進(jìn)行了通報批評。在各次檢查中,累計查出的質(zhì)量和安全隱患1224余處。另外,在一季度發(fā)布了全市建設(shè)工程xx年度主要危險源。特別是對多年來施工現(xiàn)場產(chǎn)生的安全生產(chǎn)隱患,進(jìn)行分析和總結(jié),編制了《工地現(xiàn)場施工安全主要危險源手冊》,打印成冊。通過各方面的努力同,上半年我市建筑安全生產(chǎn)保持良好態(tài)勢。

3、加強(qiáng)季節(jié)性、災(zāi)害性天氣下施工安全預(yù)警和防范工作。針對今年災(zāi)害性天氣頻繁結(jié)合安全生產(chǎn)工作實(shí)際,通過以下防范措施,抓好在建工地安全生產(chǎn)工作。一是通過短信預(yù)警平臺,及時通知建設(shè)單位、施工企業(yè)、監(jiān)理單位和在建項(xiàng)目工地,加強(qiáng)在建項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理,排查安全隱患,對可能涉險人員及時進(jìn)行轉(zhuǎn)移。二是組織監(jiān)督人員對所管轄的在建工地進(jìn)行全面巡查,增加巡查頻率,針對安全隱患提出具體整改意見。三是加強(qiáng)值班制度,要求建設(shè)單位、施工單位安排專人跟蹤觀察可能引發(fā)地質(zhì)災(zāi)害的在建項(xiàng)目。四是完善應(yīng)急預(yù)案,落實(shí)搶險人員和搶險物資,做好準(zhǔn)備工作。特別是在大慈巖4.20山體滑坡事件發(fā)生后,我們組織對全市范圍的易發(fā)生地質(zhì)災(zāi)害的在建工程進(jìn)行全面排查,累計共檢查工地22個,檢查中共發(fā)出限期整改通知書12份,停工整改8份,確保在建建筑工地在極端氣候下的安全。

4、積極開展建設(shè)工程“安全生產(chǎn)月”活動。在6月份安全生產(chǎn)月活動期間,我站專門開展“送安全下工地”活動,包括發(fā)放教育手冊、播放安全電影等形式。通過這類大家喜聞樂見的方式使廣大施工人員和民工得到教育。舉辦了一次安全生產(chǎn)工地現(xiàn)場會議,一次建筑施工安全生產(chǎn)知識現(xiàn)場講座。通過這類生動活潑的活動使施工企業(yè)從業(yè)人員的安全知識得到不斷提高,從而保證建筑工地的安全。今年上半年全市建筑工地安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)。實(shí)現(xiàn)了連續(xù)三年未發(fā)生等級以上事故。

5、強(qiáng)化技術(shù)和安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作。一是加強(qiáng)監(jiān)督員教育培訓(xùn)。我處十分注重安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)工作,極積參加省建設(shè)廳、杭州市建委、市質(zhì)安監(jiān)督總站組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),今年以來,全站共參加各項(xiàng)專業(yè)培訓(xùn)班4期,共計40余人次,進(jìn)一步提高了全體工作人員的業(yè)務(wù)水平和監(jiān)督管理素質(zhì)。二是重視民工學(xué)校創(chuàng)建工作。今年全市在建工程共創(chuàng)辦了民工學(xué)校26所,總校5所,我們允分利用民工學(xué)校,開展建筑技能培訓(xùn)教育工作,經(jīng)常組織人員為施工企業(yè)管理人員上課,舉辦了臨時施工用電技術(shù)與管理、工程技術(shù)資料和安全生產(chǎn)臺帳規(guī)范化管理(資料員)、施工現(xiàn)場安全防范措施、建筑節(jié)能驗(yàn)收規(guī)范等培訓(xùn)班。參加聽課人員達(dá)2500余人次,使民工的安全素質(zhì)得到了提高,真正做到安全生產(chǎn)警鐘長嗚,長抓不懈。三是開展建筑專業(yè)技術(shù)人員教育培訓(xùn)工作。今年舉辦了住宅工程常見質(zhì)量缺陷防治、建設(shè)工程造價員繼續(xù)教育、杭州地區(qū)xx版計價依據(jù)技術(shù)交底培訓(xùn)班等,培訓(xùn)人員達(dá)300多人次。

(三)、加強(qiáng)建設(shè)工程招投標(biāo)監(jiān)管,規(guī)范招投標(biāo)行為。

一是加強(qiáng)了建設(shè)市場信用體系建設(shè)。今年,我局與交管辦、監(jiān)察局等部門擬定了《xx市建設(shè)市場不良行為記錄和公示暫行辦法》,10月份經(jīng)市政府頒布施行。該辦法加大了對我市建設(shè)市場的不良行為的監(jiān)管力度,有利于我市建設(shè)市場信用體系的建設(shè),全面規(guī)范市場行為。

二是制定了小額零星工程發(fā)包辦法。針對小額零星工程投資小、項(xiàng)目零星、工期緊及應(yīng)急性等特點(diǎn),我們與市交管辦制定出臺了《關(guān)于對部門小額零星工程施工實(shí)行打包招標(biāo)的意見》。該辦法有利于提高小型工程的發(fā)包效率,避免違法掛靠行為。

三是加大招投標(biāo)監(jiān)管力度。今年,對3個公開招標(biāo)的政府投資項(xiàng)目,投標(biāo)人的注冊建造師有在建工程的予以廢標(biāo)處理,對違法掛靠行為起到較大的威攝作用。

四是開展了招投標(biāo)市場調(diào)研活動。針對我市建設(shè)工程招投標(biāo)市場日益嚴(yán)重的掛靠投標(biāo)行為,我們進(jìn)行了一次深入的調(diào)查,對近三年的建設(shè)工程招投標(biāo)情況進(jìn)行了統(tǒng)計和分析,并借鑒外地的先進(jìn)做法,提出了實(shí)行外地企業(yè)進(jìn)建備案、外地企業(yè)投標(biāo)規(guī)模限制、增設(shè)資信分、強(qiáng)化誠信體系建設(shè)等措施和建議,得到了市領(lǐng)導(dǎo)的肯定。

(四)、積極創(chuàng)建“滿意科室(站所)”,樹立建管工作良好形象。

今年,我處將行風(fēng)效能建設(shè)作為隊(duì)伍建設(shè)管理的重中之重,并結(jié)合“新安先鋒崗”創(chuàng)建工作,開展了行風(fēng)廉政專項(xiàng)整頓工作,在嚴(yán)格紀(jì)律、增強(qiáng)服務(wù)、強(qiáng)化督查考核等方面作了更加嚴(yán)格的規(guī)定。通過整頓,使全處干部職工認(rèn)清了形勢,勤奮敬業(yè),踏實(shí)工作,工作作風(fēng)明顯好轉(zhuǎn)。

一是完善管理制度,今年我處在原來的行風(fēng)建設(shè)管理規(guī)定的基礎(chǔ)上,出臺了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)的通知》文件,對行風(fēng)建設(shè)提出更加嚴(yán)格的要求。針對行業(yè)管理特點(diǎn),重申了省紀(jì)委的“四條禁令”、杭州市效能建設(shè)八項(xiàng)制度、xx市效能建設(shè)六嚴(yán)禁、建設(shè)局“十個不準(zhǔn)”及“不得從事與建設(shè)領(lǐng)域業(yè)務(wù)相關(guān)的商業(yè)經(jīng)營活動,不準(zhǔn)利用職權(quán)為親屬明示或暗示推銷建筑材料、承攬工程業(yè)務(wù),上工地檢查時不得強(qiáng)制要求服務(wù)對象派車”等規(guī)定。

二是強(qiáng)化監(jiān)督檢查。一是強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督??崎L是科室內(nèi)部管理的第一責(zé)任人,要嚴(yán)格帶頭執(zhí)行單位各項(xiàng)管理制度,履行職責(zé),檢查督促科室人員的工作情況,及時了解和掌握科室人員的工作動向。處領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)工作情況,將進(jìn)行不定期的明查暗訪,檢查各科室和工作人員工作實(shí)施情況和工作作風(fēng),通過走訪建設(shè)、監(jiān)理、施工、招理代理、造價咨詢等單位,召開座談會等形式開展跟蹤督查。對違反有關(guān)規(guī)定的行為,一經(jīng)查實(shí),按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。特別是對涉及黨風(fēng)廉政和行風(fēng)等方面的不良行為,查實(shí)一次,扣除當(dāng)季考核獎;查實(shí)兩次及以上的,扣除年終考核獎,并作停職待崗3個月的處理(只發(fā)放月基本工資),對臨時聘用人員予以解聘。二是強(qiáng)化社會監(jiān)督。通過向建設(shè)各方主體及社會公開處領(lǐng)導(dǎo)的電話和手機(jī),暢通群眾監(jiān)督投訴渠道,接受建設(shè)各方主體對我單位和工作人員在管理中存在問題的投訴,便于領(lǐng)導(dǎo)更快、更直接地了解各類投訴反映,特別是作風(fēng)建設(shè)方面存在的突出問題,并及時進(jìn)行處理和整改。

三是強(qiáng)化考核辦法。在對工作人員的考核上,除了原考核辦法的職工互評和領(lǐng)導(dǎo)評議外,增加服務(wù)對象評議事項(xiàng),即在進(jìn)行工作人員年終考核時,向我們的服務(wù)對象(包括建設(shè)、施工、監(jiān)理、招理代理、造價咨詢等單位及鄉(xiāng)鎮(zhèn)部門)發(fā)放評議表。服務(wù)對象的評議結(jié)果,作為重要考核指標(biāo)。

(五)強(qiáng)化服務(wù)意識,認(rèn)真處理投訴工作。

熱情接待群眾投訴,認(rèn)真耐心處理,我們把這項(xiàng)工作提升到化解社會矛盾,構(gòu)建和諧社會的高度來認(rèn)識。通過處理工程項(xiàng)目特別是住宅工程質(zhì)量投訴,促使我們更深更全面了解當(dāng)前工程建設(shè)中存在的問題,有利于改進(jìn)日后工作,更好地滿足人民生活和社會發(fā)展需要。上半年共接待群眾來信來訪投訴8起,在接到投訴后,我處及時派員與投訴人接觸溝通,并著手解決。這些投訴問題均已解決,辦結(jié)率100%,群眾基本滿意。

二、存在的問題。

1、思想作風(fēng)建設(shè)有待進(jìn)一步提高。雖然,全處干部職工服務(wù)企業(yè)、服務(wù)群眾的意識明顯增強(qiáng),但離企業(yè)、群眾的要求還有一定的距離,應(yīng)進(jìn)一步了解企業(yè)和群眾的需求,使我們的服務(wù)更貼近企業(yè)的發(fā)展和要求。

2、文明服務(wù)與嚴(yán)格執(zhí)法有待進(jìn)一步完善和研究。文明服務(wù)與嚴(yán)格執(zhí)法看似一對矛盾,但既要做到文明服務(wù),又要做到嚴(yán)格執(zhí)法,其間我們還是有工作可做的,其關(guān)鍵還是在如何與服務(wù)對象溝通好,這方面我們還需要不斷努力。

3、建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)管和招投標(biāo)監(jiān)管方式有待提高。要處理好工程項(xiàng)目多與監(jiān)督人員少的矛盾,提高監(jiān)管效率,避免出現(xiàn)監(jiān)管肓區(qū)。

三、明年工作要點(diǎn)

1、加強(qiáng)監(jiān)督隊(duì)伍建設(shè),增強(qiáng)素質(zhì),提高監(jiān)管水平和監(jiān)管能力。

2、進(jìn)一步完善住宅工程分戶檢驗(yàn)制度,特別是加強(qiáng)對保障性住房的監(jiān)管,力爭無重大質(zhì)量通病和質(zhì)量投訴事件的發(fā)生。

3、積極做好預(yù)拌砂漿的市區(qū)推廣工作,確?;旌辖Y(jié)構(gòu)質(zhì)量穩(wěn)步提高。

3、繼續(xù)開展安全隱患排查治理工作,確保明年安全生產(chǎn)形勢繼續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

4、進(jìn)一步強(qiáng)化施工現(xiàn)場動態(tài)安全監(jiān)管,加強(qiáng)日常安全監(jiān)督和巡查力度。

5、繼續(xù)加強(qiáng)對塔機(jī)、外用施工電梯和龍門架等大型建筑機(jī)械的監(jiān)督管理,進(jìn)一步規(guī)范施工現(xiàn)場安全管理行為。

6、進(jìn)一步加大安全生產(chǎn)宣傳教育力度,督促和指導(dǎo)企業(yè)積極開展安全教育培訓(xùn)工作,提高全員安全素質(zhì)。

7、繼續(xù)貫徹和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,加大服務(wù)企業(yè)力度,深入企業(yè),充分了解企業(yè)的難處和工程建設(shè)中遇到的各種問題,了解他們需要什么,幫助他們切實(shí)解決實(shí)際問題。

8、繼續(xù)完善招投標(biāo)管理措施和評標(biāo)辦法,更大程序上防止串標(biāo)、圍標(biāo)行為的發(fā)生。

篇三 縣勞動就業(yè)管理處述職報告

今年以來,縣勞動就業(yè)管理處緊緊圍繞縣委縣政府確定的“四個突破”目標(biāo)和全局工作中心,以創(chuàng)建群眾滿意基層站所為契機(jī),全力以赴服務(wù)企業(yè)用工,千方百計促進(jìn)城鄉(xiāng)勞動者就業(yè),各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)。根據(jù)此次述職的要求,現(xiàn)將今年以來主要工作開展情況匯報如下:

1、辦好招聘市場,為企業(yè)搭建用工服務(wù)平臺。

今年以來,縣人力資源市場共舉辦了48場招聘會,為企業(yè)提供人力資源3568人。1月中旬,郵寄1萬封《致全縣在外就業(yè)創(chuàng)業(yè)人員一封信》,宣傳家鄉(xiāng)企業(yè)良好質(zhì)態(tài)和創(chuàng)業(yè)優(yōu)良環(huán)境,鼓勵外出務(wù)工人員返鄉(xiāng)就業(yè)創(chuàng)業(yè)。1月25-26日在各鎮(zhèn)舉辦“春風(fēng)送崗位服務(wù)促趕超”返鄉(xiāng)人員專場招聘會。2月8日舉辦了“寶應(yīng)縣2023年新春大型人力資源招聘洽談會”。在舉辦大型活動的同時,每月5日、20日定期舉辦招聘會,一定程度上緩解了今年部分企業(yè)的用工不足矛盾。同時,努力做好企業(yè)用工服務(wù)指導(dǎo),幫助企業(yè)優(yōu)化用工環(huán)境,適時召開企業(yè)座談會,通報分析全縣用工形勢,指導(dǎo)企業(yè)建立健全規(guī)章制度,合理確定工時制度,規(guī)范用工管理,規(guī)避用工風(fēng)險,提高企業(yè)人力資源管理水平。

2、搞好內(nèi)轉(zhuǎn)外引,助企業(yè)吸收合格勞務(wù)。

一方面,引導(dǎo)本地勞動力留在縣內(nèi)就業(yè)。積極開展“充分轉(zhuǎn)移鎮(zhèn)、工業(yè)濾布村”創(chuàng)建活動,挖掘縣內(nèi)富余農(nóng)村勞動力,在今年新增轉(zhuǎn)移就業(yè)7252名農(nóng)村勞動力中,有6107人在縣內(nèi)就業(yè)。我們還主動與縣職業(yè)技術(shù)學(xué)校對接,通過送政策、送法律進(jìn)校園的形式,引導(dǎo)他們在家門口就業(yè)。另一方面,采取“走出去,引進(jìn)來”的方式,今年在省外建立了3 個勞務(wù)協(xié)作基地,引進(jìn)勞務(wù)2130人,滿足企業(yè)對普工的需求。

3、抓好技能培訓(xùn),向企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)人力資源。

充分利用省補(bǔ)培訓(xùn)資金,組織農(nóng)村勞動力定點(diǎn)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)開展免費(fèi)培訓(xùn),提高農(nóng)民本地轉(zhuǎn)移就業(yè)的能力。加強(qiáng)對各類職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的指導(dǎo),及時發(fā)布緊缺工種信息,引導(dǎo)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合理確定培訓(xùn)項(xiàng)目和培訓(xùn)方式,鼓勵培訓(xùn)機(jī)構(gòu)通過校企聯(lián)辦的方式開展“訂單式”定向培訓(xùn)。做到企業(yè)需要什么工種,就培訓(xùn)什么工種,以滿足企業(yè)對各類工種的用工需求。同時,動員企業(yè)、社會培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建立實(shí)用技能培訓(xùn)基地,開展我縣企業(yè)緊缺的縫紉工、電子操作工、焊工、車工、鉗工等工種培訓(xùn),為我縣企業(yè)輸送技能人才。今年以來,共培訓(xùn)勞動力8351人,其中實(shí)用技能培訓(xùn)基地為縣內(nèi)各類企業(yè)輸送技能人員7971人。

4、實(shí)施就業(yè)惠民、創(chuàng)業(yè)富民工程,實(shí)現(xiàn)人民群眾充分就業(yè)創(chuàng)業(yè)。

圍繞充分就業(yè)目標(biāo),進(jìn)一步完善城鄉(xiāng)統(tǒng)籌就業(yè)的政策體系,實(shí)施積極的就業(yè)優(yōu)惠政策,多渠道開發(fā)就業(yè)崗位,著力解決農(nóng)民、城鎮(zhèn)下崗失業(yè)人員、退役士兵、高校畢業(yè)生等重點(diǎn)人群的就業(yè)問題。同時,以創(chuàng)業(yè)政策為支撐,以創(chuàng)業(yè)孵化基地為陣地,以創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)為抓手,廣泛推介創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目,鼓勵和支持自主創(chuàng)業(yè)。1月26日上午,在望直港鎮(zhèn)舉辦返鄉(xiāng)人員暨黨員干部siyb創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)班。2月下旬,省人社廳根據(jù)創(chuàng)建充分就業(yè)社區(qū)標(biāo)準(zhǔn),對我縣申報的9個社區(qū),通過實(shí)地走訪、檢查臺賬、聽取匯報等形式組織開展創(chuàng)建驗(yàn)收工作,至目前,我縣已超額完成省廳下達(dá)的創(chuàng)建目標(biāo)。5月3日至4日濾布,在黃塍鎮(zhèn)舉辦“迎五四促趕超”青年創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)班。上半年,我們對申請小額擔(dān)保貸款的40多人進(jìn)行了實(shí)地調(diào)查核實(shí),發(fā)放小額擔(dān)保貸款131萬元。

5、加強(qiáng)能力作風(fēng)建設(shè),提升就業(yè)服務(wù)能力水平。

根據(jù)上級部門關(guān)于加強(qiáng)能力作風(fēng)建設(shè)的工作要求,不斷提高就業(yè)隊(duì)伍的整體素質(zhì)。一方面,規(guī)范人力資源市場各項(xiàng)工作制度,建立健全窗口監(jiān)督機(jī)制,大廳實(shí)行主任值班制度,定期對窗口工作人員的行為舉止、辦事態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行評比。另一方面,主動做好就業(yè)服務(wù),深入基層調(diào)查研究,了解基層對就業(yè)工作需求,在幫助解決實(shí)際問題的同時,征求基層建議意見,不斷改進(jìn)我們的工作。根據(jù)局統(tǒng)一安排,在大廳設(shè)置了服務(wù)對象滿意程度測評系統(tǒng),及時掌握大廳人員的服務(wù)態(tài)度與服務(wù)質(zhì)量。3月份,組織專人走訪我縣重點(diǎn)用工企業(yè),調(diào)研企業(yè)用工需求狀況。對縣督查考核指揮部的督辦件,與開發(fā)區(qū)重點(diǎn)招商引資企業(yè)康源紡織、昌辰和寶生的用工情況定期對接,并及時形成書面匯報。

以上是我處今年以來重點(diǎn)工作的開展情況,取得了較好的工作成果,但我們也清醒的看到,面對新形勢下出現(xiàn)的新情況、新問題和新矛盾,就業(yè)服務(wù)工作任重道遠(yuǎn)。下一步,我們將繼續(xù)以創(chuàng)建活動為抓手,著重抓好以下幾項(xiàng)工作:一是加強(qiáng)調(diào)查研究,認(rèn)真分析用工就業(yè)形勢,建立健全企業(yè)用工情況的動態(tài)監(jiān)測機(jī)制,及時準(zhǔn)確掌握人力資源供求狀況,做到企業(yè)所需,我們所幫。二是進(jìn)一步拓寬用工信息發(fā)布渠道,積極舉辦各類招聘活動,加強(qiáng)校企合作,開展企業(yè)形象宣傳,引導(dǎo)職校學(xué)生在縣內(nèi)就業(yè)。大力推進(jìn)勞動就業(yè)社會保障村級平臺建設(shè),發(fā)揮平臺功能,開展農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移就業(yè)培訓(xùn)。同時大力開展勞務(wù)引進(jìn),盡全力做好企業(yè)用工服務(wù)。三是積極開展就業(yè)幫扶,建立幫扶基地,兌現(xiàn)幫扶承諾。四是鼓勵自主創(chuàng)業(yè),舉辦免費(fèi)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)班,建立創(chuàng)業(yè)孵化基地,推介創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目,推進(jìn)創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)。五是嚴(yán)格管理,抓好隊(duì)伍建設(shè),落實(shí)各項(xiàng)嚴(yán)管干部規(guī)定,著力提高全體工作人員的服務(wù)效率和服務(wù)水平,為實(shí)現(xiàn)趕超發(fā)展、爭先進(jìn)位而努力。

篇四 200a年物業(yè)管理處述職報告

200a年物業(yè)管理處述職報告

200a年物業(yè)管理處述職報告

請允許我在此向各位匯報200a年度___管理處工作情況。我處在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門的支持與幫助、同事的齊心協(xié)力的奮斗下,范文每日更新,資源應(yīng)有盡有!]按照公司的要求、部署,較好地完成了部門的職能工作。通過一年來的學(xué)習(xí)與工作,工作模式上有了新的突破,工作方式有了較大的改變,現(xiàn)將___管理處一年來的工作情況總結(jié)如下:

一、管理處的日常管理工作。

自公司進(jìn)行“三定”和分管理處,形成各施其職,各負(fù)其責(zé)后,對我處來說是一個全新的工作領(lǐng)域。___管理處是公司住宅小區(qū)物業(yè)服務(wù)形象的一個重要窗口部門,是總經(jīng)理室領(lǐng)導(dǎo)下的一個日常維護(hù)、管理、服務(wù)機(jī)構(gòu),推動各項(xiàng)工作朝著公司既定目標(biāo)前進(jìn)的一保障部門。管理處的工作主要有日常投訴處理、收費(fèi)租賃、基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備維修維護(hù)、環(huán)境衛(wèi)生、綠化養(yǎng)護(hù)、水電維護(hù)、安全保衛(wèi)。有文稿處理、檔案管理、文稿報批轉(zhuǎn)、會議安排、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、上級部門檢查及外來單位參觀、指導(dǎo)的迎來送往等。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作,強(qiáng)化工作意識,注意加快工作節(jié)奏,提高工作效率,冷靜辦理各項(xiàng)事務(wù),力求周全、準(zhǔn)確、適度,避免疏漏和差錯,至今基本做到了事事有著落。

二、日常投訴處理維護(hù)工作

1、處理投訴方面。全年共接待處理投訴1432起,已處理完成1420起,正在處理12起,處理率達(dá)99%。其中水電投訴報修647起,房屋維修491起,防盜門及單元門報修130起,投訴164起。

全年投訴主要集中在1、2、10、16#樓頂層住戶房屋漏水,2、7#樓業(yè)主對3#樓工地施工噪音擾民的投訴,14#樓業(yè)主對酒店客房晚上的麻將和屋面沒有屋頂花園的投訴。16、17#樓業(yè)主對酒店的油煙、噪音,18#樓對幼兒園噪音、廚房的油煙投訴。其中大多已處理好,但18#樓的業(yè)主反映幼兒園的油煙、噪音依然存在,經(jīng)過與幼兒園負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)后,將廚房改移位后,已得到明顯的改善。

2、收費(fèi)工作工作。全年收費(fèi)工作完成得較好,除了小部分業(yè)主有原因拒交費(fèi)用以及空置物業(yè)外,應(yīng)收的各項(xiàng)費(fèi)用都已收回。租賃工作也按質(zhì)按量地完成,能最大限度地利用資源,盡量盤活資金,為公司創(chuàng)收。

3、日常維護(hù)。今年按照公司年初公司制定的工作計劃,順利地完成___、新興苑、翠竹苑、香洲苑、大本營等基礎(chǔ)設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)和環(huán)境衛(wèi)生、綠化養(yǎng)護(hù)工作。

4、環(huán)境衛(wèi)生。在維護(hù)園林綠化、清潔衛(wèi)生方面,不斷地完善、改變管理方法,盡量地做到園林綠化完好、清潔衛(wèi)生整潔,全年轄區(qū)內(nèi)未出現(xiàn)綠化蟲害、花草樹木未出現(xiàn)死亡和疫情現(xiàn)象,給轄區(qū)住戶營造了一個舒適、溫馨的家園。200a年,我處為公司獲得了鶴城區(qū)愛衛(wèi)先進(jìn)單位稱號。

5、水電維護(hù)。主要對轄區(qū)內(nèi)的___、香洲苑、新興苑、翠竹苑、集團(tuán)公司總部、湖天花園、生資倉庫等35棟房屋的水電維護(hù)及日常管理工作;全年水電月平均損耗率分別在2.2---2.8%,嚴(yán)格控制在允許范圍內(nèi);轄區(qū)的4個配電房,5臺電梯,兩臺高層加壓泵及消防一體的配套設(shè)施運(yùn)作正常,無安全事故發(fā)生。

6、裝修管理。按照年初的工作部署和計劃,今年裝修管理工作已逐步進(jìn)入正規(guī)軌道,實(shí)施了公司統(tǒng)一編制新的裝修服務(wù)協(xié)議及管理規(guī)定,合理的堵住以前未完善的裝修管理漏洞,并實(shí)行每日必須到裝修戶現(xiàn)場巡視登記制,做到發(fā)現(xiàn)問題及時及時處理,違規(guī)裝修現(xiàn)象已明顯減少、下降,未出現(xiàn)因違規(guī)而引起的安全事故和大的投訴。

7、安全管理。今年安全工作總體較好,轄區(qū)未發(fā)生消防、搶劫事故。但在下半年___發(fā)生一起小轎車被盜事件,所幸已得到破案,追回被盜車輛。故在安全工作方面不得有半點(diǎn)疏忽、麻痹和僥幸思想,應(yīng)在對外來人員、車輛的出入管理多下功夫,避免類似或更為嚴(yán)重的事故發(fā)生。

三、加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)水平

由于感到本部門的擔(dān)子分量,而處室部分員工的學(xué)識、能力和閱歷與各任職有一定的距離,所以總不敢掉以輕心,要求各員工加強(qiáng)在專業(yè)知識方面,多向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),向同事學(xué)習(xí),這樣下來明顯感覺到今年有了一定的進(jìn)步。經(jīng)過大家的不斷學(xué)習(xí)、不斷積累經(jīng)驗(yàn)、知識,均已具備了一定的工作基礎(chǔ),各自能夠地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題,在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達(dá)能力等方面,經(jīng)過一年的鍛煉都有了較大的提高,保證了各崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行,能夠以正確的態(tài)度對待各項(xiàng)工作任務(wù),熱愛本職工作,認(rèn)真努力貫徹到實(shí)際工作中去。積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì),爭取工作的主動性,具備較強(qiáng)的專業(yè)心,責(zé)任心,努力提高工作效率和工作質(zhì)量。

四、存在的問題和今后努力方向

200a年物業(yè)管理處述職報告第2頁

一年來,我處員工能愛崗敬業(yè)、創(chuàng)造性地開展工作,取得了一些成績,但也存在一些問題和不足,主要表現(xiàn)在:第一,管理處多數(shù)員工非物業(yè)專業(yè)人員,許多工作都是邊干邊摸索,以致有時工作起來不能游刃有余,工作效率有待進(jìn)一步提高;第二,有些工作還不夠過細(xì),一些工作協(xié)調(diào)不是十分到位;第三,相關(guān)的專業(yè)理論水平還不太適應(yīng)公司工作的要求;第四,___車輛不斷增多,小區(qū)路面都停滿了車輛,給行人、車輛通行存在很大的安全隱患,主要是中心地下停車場滲漏水嚴(yán)重,共有125個車位,其中有53個車位漏水,故車主不愿將車停放進(jìn)去;第五,大本營、新興苑、翠竹苑水電虧損嚴(yán)重,主要原因是管線表老化、銹蝕、日常盤查、巡視管理不嚴(yán)謹(jǐn),造成偷、漏、跑、冒、滴現(xiàn)象嚴(yán)重;第六,現(xiàn)階段,我處所轄物業(yè)基礎(chǔ)設(shè)備設(shè)施已有很多快過保質(zhì)保修期,所發(fā)生的費(fèi)用現(xiàn)均為物業(yè)、房產(chǎn)、工程公司所承擔(dān);第七,目前,我處所轄的翠竹苑、新興苑物業(yè)管理成本較高,存在虧損,主要是物業(yè)規(guī)模小,投入人力、物力相對較大。此類物業(yè)也是公司面臨的一個效益增長在的障礙,不利于公司發(fā)展。

在新的一年里,應(yīng)把提高物業(yè)專業(yè)管理、服務(wù)知識、工作水平作為培訓(xùn)、學(xué)習(xí)重點(diǎn),為公司發(fā)展壯大,貢獻(xiàn)應(yīng)該貢獻(xiàn)的力量。應(yīng)努力做到:第一,加強(qiáng)學(xué)習(xí),拓寬知識面。努力學(xué)習(xí)物業(yè)專業(yè)知識和相關(guān)法律常識。加強(qiáng)對物業(yè)發(fā)展脈絡(luò)、走向的了解,加強(qiáng)周圍環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習(xí),要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前情況做到心中有數(shù);第二,注重本部門的工作作風(fēng)建設(shè),加強(qiáng)管理,團(tuán)結(jié)一致,勤奮工作,形成良好的部門工作氛圍。不斷改進(jìn)處室對業(yè)主、其他部門的服務(wù)水平及支持、配合能力;第三,與房產(chǎn)、旺德福超市銜接___中心地下停車場漏水維修,7#樓地下停車層啟用和牡丹苑架空層超市配送中心遷移,合理利用起來,把停放在小區(qū)道路上的車輛規(guī)范停放入車庫位,改善小區(qū)車輛停放秩序混亂局面;第四,加強(qiáng)對轄區(qū)內(nèi)的水電日常盤查、巡視,建立一個長效管理機(jī)制,從源頭上堵住偷、漏、跑、冒、滴現(xiàn)狀,盡量將水電虧損降到最低限度;第五,為改變物業(yè)、房產(chǎn)、工程公司無止境承擔(dān)轄區(qū)基礎(chǔ)設(shè)備設(shè)施維修費(fèi)用狀況,必須啟用房屋維護(hù)資金,而我司目前所接受的物業(yè)大多屬前期物業(yè)管理,要順利地啟用維護(hù)資金,故急需成立業(yè)主委員會,好與業(yè)主委員會重商物業(yè)管理合同續(xù)簽和動用維修資金事宜。第六,在小規(guī)模物業(yè)小區(qū),盡快成立業(yè)主委員會,與業(yè)主委員會協(xié)商調(diào)整提高物業(yè)服務(wù)費(fèi)或者由業(yè)主實(shí)行自治管理,使業(yè)主、物業(yè)管理企業(yè)均受益,避免我司長期虧損。

新的一年,我處全體同仁將以飽滿的熱情,服務(wù)好業(yè)主,維護(hù)好公司利益,積極為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),為公司創(chuàng)造更高價值,力爭取得更大、更優(yōu)異的工作成績。

篇五 2023年8月市建筑業(yè)管理處述職述廉報告范文

20xx年,xx市建筑業(yè)管理處緊緊圍繞市建設(shè)局年初確定的目標(biāo)任務(wù),求真務(wù)實(shí),狠抓落實(shí),各項(xiàng)工作有序推進(jìn),為完成全年目標(biāo)任務(wù)奠定了較好的基礎(chǔ)。下面我處將今年工作完成情況和廉政建設(shè)情況匯報如下:

一、單位職責(zé)和工作內(nèi)容:

1、負(fù)責(zé)辦理建筑工程質(zhì)量安全監(jiān)督手續(xù)。對責(zé)任主體和有關(guān)機(jī)構(gòu)機(jī)構(gòu)履行質(zhì)量、安全責(zé)任的行為以及工程實(shí)體質(zhì)量、工程技術(shù)質(zhì)量文件和資料及施工現(xiàn)場安全、文明施工進(jìn)行監(jiān)督檢查。

2、負(fù)責(zé)建設(shè)工程創(chuàng)杯工地的日常監(jiān)督管理,雙標(biāo)化、綠色工地的日常監(jiān)管及評比。

3、負(fù)責(zé)對工程竣工驗(yàn)收進(jìn)行監(jiān)督檢查,并提交工程質(zhì)量監(jiān)督報告和安全評價。

4、負(fù)責(zé)對商品混凝土和混凝土預(yù)制構(gòu)件的日常監(jiān)督管理工作。

5、負(fù)責(zé)建設(shè)工程招投標(biāo)日常管理工作,規(guī)范交易行為。受理涉及招投標(biāo)工作的投訴,對有異議的招投標(biāo)活動進(jìn)行調(diào)查取證,提出仲裁建議。

6、負(fù)責(zé)全市建設(shè)工程造價管理、招投標(biāo)代理監(jiān)管和造價信息征集工作。

7、負(fù)責(zé)全市新建房屋的白蟻預(yù)防監(jiān)督管理工作。

8、受委托查處違反建設(shè)工程質(zhì)量、施工安全、白蟻防治和招投標(biāo)的違法行為,進(jìn)行調(diào)查取證,提出處罰意見。

二、工作回顧。

全年共受理監(jiān)督工程99個,總建筑面積55萬平米,其中住宅項(xiàng)目10個,建筑面積20萬平米;工業(yè)項(xiàng)目51個,建筑面積24萬平米;公建項(xiàng)目19個,建筑面積11萬平米;市政項(xiàng)目19個,造價7886萬元。另外實(shí)施提前介入項(xiàng)目29個,建筑面積為11.47萬平米。全年竣工驗(yàn)收并出具監(jiān)督報告項(xiàng)目66個,總計面積56萬平米。

同時,全年完成招投標(biāo)項(xiàng)目共147個:其中公開招標(biāo)項(xiàng)目140個,造價7.38億元(包括小型工程51個,造價1436萬元);邀請招標(biāo)項(xiàng)目7個,造價9111萬元;合計總造價8.3億元,總建筑面積32.87萬平方米。

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篇六 物業(yè)管理處述職報告

請允許我在此向各位匯報2023年度___管理處情況。我處在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門的支持與幫助、同事的齊心協(xié)力的奮斗下,[找文章到☆ fwsir.com()一站在手,寫作無憂!]按照公司的要求、部署,較好地完成了部門的職能。通過一年來的學(xué)習(xí)與,模式上有了新的突破,方式有了較大的改變,現(xiàn)將___管理處一年來的情況如下:

一、管理處的日常管理。

自公司進(jìn)行“三定”和分管理處,形成各施其職,各負(fù)其責(zé)后,對我處來說是一個全新的領(lǐng)域。___管理處是公司住宅小區(qū)物業(yè)服務(wù)形象的一個重要窗口部門,是總經(jīng)理室領(lǐng)導(dǎo)下的一個日常維護(hù)、管理、服務(wù)機(jī)構(gòu),推動各項(xiàng)朝著公司既定目標(biāo)前進(jìn)的一保障部門。管理處的主要有日常投訴處理、收費(fèi)租賃、基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備維修維護(hù)、環(huán)境衛(wèi)生、綠化養(yǎng)護(hù)、水電維護(hù)、安全保衛(wèi)。有文稿處理、檔案管理、文稿報批轉(zhuǎn)、會議安排、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、上級部門檢查及外來單位參觀、指導(dǎo)的迎來送往等。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性,強(qiáng)化意識,注意加快節(jié)奏,提高效率,冷靜辦理各項(xiàng)事務(wù),力求周全、準(zhǔn)確、適度,避免疏漏和差錯,至今基本做到了事事有著落。

二、日常投訴處理維護(hù)

1、處理投訴方面。全年共接待處理投訴1432起,已處理完成1420起,正在處理12起,處理率達(dá)99。其中水電投訴報修647起,房屋維修491起,防盜門及單元門報修130起,投訴164起。

全年投訴主要集中在1、2、10、16#樓頂層住戶房屋漏水,2、7#樓業(yè)主對3#樓工地施工噪音擾民的投訴,14#樓業(yè)主對酒店客房晚上的麻將和屋面沒有屋頂花園的投訴。16、17#樓業(yè)主對酒店的油煙、噪音,18#樓對幼兒園噪音、廚房的油煙投訴。其中大多已處理好,但18#樓的業(yè)主反映幼兒園的油煙、噪音依然存在,經(jīng)過與幼兒園負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)后,將廚房改移位后,已得到明顯的改善。

2、收費(fèi)。全年收費(fèi)完成得較好,除了小部分業(yè)主有原因拒交費(fèi)用以及空置物業(yè)外,應(yīng)收的各項(xiàng)費(fèi)用都已收回。租賃也按質(zhì)按量地完成,能最大限度地利用資源,盡量盤活資金,為公司創(chuàng)收。

3、日常維護(hù)。今年按照公司年初公司制定的計劃,順利地完成___、新興苑、翠竹苑、香洲苑、大本營等基礎(chǔ)設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)和環(huán)境衛(wèi)生、綠化養(yǎng)護(hù)。

4、環(huán)境衛(wèi)生。在維護(hù)園林綠化、清潔衛(wèi)生方面,不斷地完善、改變管理方法,盡量地做到園林綠化完好、清潔衛(wèi)生整潔,全年轄區(qū)內(nèi)未出現(xiàn)綠化蟲害、花草樹木未出現(xiàn)死亡和疫情現(xiàn)象,給轄區(qū)住戶營造了一個舒適、溫馨的家園。2023年,我處為公司獲得了鶴城區(qū)愛衛(wèi)先進(jìn)單位稱號。

5、水電維護(hù)。主要對轄區(qū)內(nèi)的___、香洲苑、新興苑、翠竹苑、集團(tuán)公司總部、湖天花園、生資倉庫等35棟房屋的水電維護(hù)及日常管理;全年水電月平均損耗率分別在2.2---2.8,嚴(yán)格控制在允許范圍內(nèi);轄區(qū)的4個配電房,5臺電梯,兩臺高層加壓泵及消防一體的配套設(shè)施運(yùn)作正常,無安全事故發(fā)生。

6、裝修管理。按照年初的部署和計劃,今年裝修管理已逐步進(jìn)入正規(guī)軌道,實(shí)施了公司統(tǒng)一編制新的裝修服務(wù)協(xié)議及管理規(guī)定,合理的堵住以前未完善的裝修管理漏洞,并實(shí)行每日必須到裝修戶現(xiàn)場巡視登記制,做到發(fā)現(xiàn)問題及時及時處理,違規(guī)裝修現(xiàn)象已明顯減少、下降,未出現(xiàn)因違規(guī)而引起的安全事故和大的投訴。

7、安全管理。今年安全總體較好,轄區(qū)未發(fā)生消防、搶劫事故。但在下半年___發(fā)生一起小轎車被盜事件,所幸已得到破案,追回被盜車輛。故在安全方面不得有半點(diǎn)疏忽、麻痹和僥幸思想,應(yīng)在對外來人員、車輛的出入管理多下功夫,避免類似或更為嚴(yán)重的事故發(fā)生。

三、加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)水平

由于感到本部門的擔(dān)子分量,而處室部分員工的學(xué)識、能力和閱歷與各任職有一定的距離,所以總不敢掉以輕心,要求各員工加強(qiáng)在專業(yè)知識方面,多向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),向同事學(xué)習(xí),這樣下來明顯感覺到今年有了一定的進(jìn)步。經(jīng)過大家的不斷學(xué)習(xí)、不斷積累經(jīng)驗(yàn)、知識,均已具備了一定的基礎(chǔ),各自能夠地處理日常中出現(xiàn)的各類問題,在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達(dá)能力等方面,經(jīng)過一年的鍛煉都有了較大的提高,保證了各崗位各項(xiàng)的正常運(yùn)行,能夠以正確的態(tài)度對待各項(xiàng)任務(wù),熱愛本職,認(rèn)真努力貫徹到實(shí)際中去。積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì),爭取的.主動性,具備較強(qiáng)的專業(yè)心,責(zé)任心,努力提高效率和質(zhì)量。

四、存在的問題和今后努力方向

一年來,我處員工能愛崗敬業(yè)、創(chuàng)造性地開展,取得了一些成績,但也存在一些問題和不足,主要表現(xiàn)在:第一,管理處多數(shù)員工非物業(yè)專業(yè)人員,許多都是邊干邊摸索,以致有時起來不能游刃有余,效率有待進(jìn)一步提高;第二,有些還不夠過細(xì),一些協(xié)調(diào)不是十分到位;第三,相關(guān)的專業(yè)理論水平還不太適應(yīng)公司的要求;第四,___車輛不斷增多,小區(qū)路面都停滿了車輛,給行人、車輛通行存在很大的安全隱患,主要是中心地下停車場滲漏水嚴(yán)重,共有125個車位,其中有53個車位漏水,故車主不愿將車停放進(jìn)去;第五,大本營、新興苑、翠竹苑水電虧損嚴(yán)重,主要原因是管線表老化、銹蝕、日常盤查、巡視管理不嚴(yán)謹(jǐn),造成偷、漏、跑、冒、滴現(xiàn)象嚴(yán)重;第六,現(xiàn)階段,我處所轄物業(yè)基礎(chǔ)設(shè)備設(shè)施已有很多快過保質(zhì)保修期,所發(fā)生的費(fèi)用現(xiàn)均為物業(yè)、房產(chǎn)、工程公司所承擔(dān);第七,目前,我處所轄的翠竹苑、新興苑物業(yè)管理成本較高,存在虧損,主要是物業(yè)規(guī)模小,投入人力、物力相對較大。此類物業(yè)也是公司面臨的一個效益增長在的障礙,不利于公司發(fā)展。

在新的一年里,應(yīng)把提高物業(yè)專業(yè)管理、服務(wù)知識、水平作為培訓(xùn)、學(xué)習(xí)重點(diǎn),為公司發(fā)展壯大,貢獻(xiàn)應(yīng)該貢獻(xiàn)的力量。應(yīng)努力做到:第一,加強(qiáng)學(xué)習(xí),拓寬知識面。努力學(xué)習(xí)物業(yè)專業(yè)知識和相關(guān)法律常識。加強(qiáng)對物業(yè)發(fā)展脈絡(luò)、走向的了解,加強(qiáng)周圍環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習(xí),要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前情況做到心中有數(shù);第二,注重本部門的作風(fēng)建設(shè),加強(qiáng)管理,團(tuán)結(jié)一致,勤奮,形成良好的部門氛圍。不斷改進(jìn)處室對業(yè)主、其他部門的服務(wù)水平及支持、配合能力;第三,與房產(chǎn)、旺德福超市銜接___中心地下停車場漏水維修,7#樓地下停車層啟用和牡丹苑架空層超市配送中心遷移,合理利用起來,把停放在小區(qū)道路上的車輛規(guī)范停放入車庫位,改善小區(qū)車輛停放秩序混亂局面;第四,加強(qiáng)對轄區(qū)內(nèi)的水電日常盤查、巡視,建立一個長效管理機(jī)制,從源頭上堵住偷、漏、跑、冒、滴現(xiàn)狀,盡量將水電虧損降到最低限度;第五,為改變物業(yè)、房產(chǎn)、工程公司無止境承擔(dān)轄區(qū)基礎(chǔ)設(shè)備設(shè)施維修費(fèi)用狀況,必須啟用房屋維護(hù)資金,而我司目前所接受的物業(yè)大多屬前期物業(yè)管理,要順利地啟用維護(hù)資金,故急需成立業(yè)主委員會,好與業(yè)主委員會重商物業(yè)管理合同續(xù)簽和動用維修資金事宜。第六,在小規(guī)模物業(yè)小區(qū),盡快成立業(yè)主委員會,與業(yè)主委員會協(xié)商調(diào)整提高物業(yè)服務(wù)費(fèi)或者由業(yè)主實(shí)行自治管理,使業(yè)主、物業(yè)管理企業(yè)均受益,避免我司長期虧損。

新的一年,我處全體同仁將以飽滿的熱情,服務(wù)好業(yè)主,維護(hù)好公司利益,積極為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),為公司創(chuàng)造更高價值,力爭取得更大、更優(yōu)異的成績。

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四、存在的問題和今后努力方向

一年來,我處員工能愛崗敬業(yè)、創(chuàng)造性地開展,取得了一些成績,但也存在一些問題和不足,主要表現(xiàn)在:第一,管理處多數(shù)員工非物業(yè)專業(yè)人員,許多都是邊干邊摸索,以致有時起來不能游刃有余,效率有待進(jìn)一步提高;第二,有些還不夠過細(xì),一些協(xié)調(diào)不是十分到位;第三,相關(guān)的專業(yè)理論水平還不太適應(yīng)公司的要求;第四,___車輛不斷增多,小區(qū)路面都停滿了車輛,給行人、車輛通行存在很大的安全隱患,主要是中心地下停車場滲漏水嚴(yán)重,共有125個車位,其中有53個車位漏水,故車主不愿將車停放進(jìn)去;第五,大本營、新興苑、翠竹苑水電虧損嚴(yán)重,主要原因是管線表老化、銹蝕、日常盤查、巡視管理不嚴(yán)謹(jǐn),造成偷、漏、跑、冒、滴現(xiàn)象嚴(yán)重;第六,現(xiàn)階段,我處所轄物業(yè)基礎(chǔ)設(shè)備設(shè)施已有很多快過保質(zhì)保修期,所發(fā)生的費(fèi)用現(xiàn)均為物業(yè)、房產(chǎn)、工程公司所承擔(dān);第七,目前,我處所轄的翠竹苑、新興苑物業(yè)管理成本較高,存在虧損,主要是物業(yè)規(guī)模小,投入人力、物力相對較大。此類物業(yè)也是公司面臨的一個效益增長在的障礙,不利于公司發(fā)展。

在新的一年里,應(yīng)把提高物業(yè)專業(yè)管理、服務(wù)知識、水平作為培訓(xùn)、學(xué)習(xí)重點(diǎn),為公司發(fā)展壯大,貢獻(xiàn)應(yīng)該貢獻(xiàn)的力量。應(yīng)努力做到:第一,加強(qiáng)學(xué)習(xí),拓寬知識面。努力學(xué)習(xí)物業(yè)專業(yè)知識和相關(guān)法律常識。加強(qiáng)對物業(yè)發(fā)展脈絡(luò)、走向的了解,加強(qiáng)周圍環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習(xí),要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前情況做到心中有數(shù);第二,注重本部門的作風(fēng)建設(shè),加強(qiáng)管理,團(tuán)結(jié)一致,勤奮,形成良好的部門氛圍。不斷改進(jìn)處室對業(yè)主、其他部門的服務(wù)水平及支持、配合能力;第三,與房產(chǎn)、旺德福超市銜接___中心地下停車場漏水維修,7#樓地下停車層啟用和牡丹苑架空層超市配送中心遷移,合理利用起來,把停放在小區(qū)道路上的車輛規(guī)范停放入車庫位,改善小區(qū)車輛停放秩序混亂局面;第四,加強(qiáng)對轄區(qū)內(nèi)的水電日常盤查、巡視,建立一個長效管理機(jī)制,從源頭上堵住偷、漏、跑、冒、滴現(xiàn)狀,盡量將水電虧損降到最低限度;第五,為改變物業(yè)、房產(chǎn)、工程公司無止境承擔(dān)轄區(qū)基礎(chǔ)設(shè)備設(shè)施維修費(fèi)用狀況,必須啟用房屋維護(hù)資金,而我司目前所接受的物業(yè)大多屬前期物業(yè)管理,要順利地啟用維護(hù)資金,故急需成立業(yè)主委員會,好與業(yè)主委員會重商物業(yè)管理合同續(xù)簽和動用維修資金事宜。第六,在小規(guī)模物業(yè)小區(qū),盡快成立業(yè)主委員會,與業(yè)主委員會協(xié)商調(diào)整提高物業(yè)服務(wù)費(fèi)或者由業(yè)主實(shí)行自治管理,使業(yè)主、物業(yè)管理企業(yè)均受益,避免我司長期虧損。

新的一年,我處全體同仁將以飽滿的熱情,服務(wù)好業(yè)主,維護(hù)好公司利益,積極為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),為公司創(chuàng)造更高價值,力爭取得更大、更優(yōu)異的成績。

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篇七 廣場管理處述職報告范文

時間過的真快,忙忙碌碌中我從金崗山公園管理處調(diào)到廣場游園管理處上班已經(jīng)四年了。通過這四年的工作,我的各方面能力都有了顯著提高,與同事們共同進(jìn)取是我最大的收獲,現(xiàn)將我在廣場游園管理處這幾年工作總結(jié)如下:

一、認(rèn)真工作、潛心專研,實(shí)現(xiàn)新成立單位工作局面的突破 丹江口市廣場游園管理處,是園林局據(jù)工作需要成立的新單位。工作職責(zé)是按建設(shè)局的要求,按照園林局的工作安排做好丹江口市城區(qū)廣場、游園的景觀綠化建設(shè)、日常管理工作。這個單位是xx年底成立的,成立之初只有三個人,第二年才增加到七人。人少,要建設(shè)管理好丹江口市城區(qū)所有廣場游園,工作量和工作難度之大可想而知。我和廣場游園管理處一班人,身體力行認(rèn)真分析工作的著力點(diǎn)和突破口,潛心專研工作業(yè)務(wù),通過不懈努力,所管理的廣場游園不論從景觀綠化效果上,還是日常的衛(wèi)生、秩序管理上都有了明顯改觀,受到上級領(lǐng)導(dǎo)和廣大市民的肯定。當(dāng)年廣場游園管理處被評為建設(shè)系統(tǒng)先進(jìn)單位。 二、 服從安排盡心盡力做好移民外遷和移民內(nèi)安工作 xx年按園林局工作安排,我被派到丹江口市丁家營鎮(zhèn)銅架山村做移民外遷工作,這對一個一直在園林單位從事技術(shù)工作沒有一點(diǎn)農(nóng)村工作經(jīng)驗(yàn)的我來說可真是個不小的考驗(yàn)。我一到工作地就按建設(shè)局的工作部署,認(rèn)真對我所包移民戶的情況進(jìn)行了詳實(shí)全面的了解,比對移民外遷政策,做細(xì)致的群眾工作,反復(fù)宣傳移民政策。幫助包戶移民解決問題。一開始工作真是太難了。讓在自己祖祖輩輩生活的熟悉土地上的鄉(xiāng)親因?yàn)槟纤闭{(diào)中線工程建設(shè)做出犧牲背井離鄉(xiāng)遷到外地,叫誰心里都不是滋味。我只能和這些移民朋友交心,替他們多想。在政策允許服務(wù)內(nèi)給他們提供盡可能多的方便。經(jīng)過十個多月的反復(fù)耐心地工作。終于使自己所包戶的移民朋友消除疑慮,就連當(dāng)初的兩家丁子戶也沒有大的問題。最終按丹江口市市委、政府時間要求。我把所包的移民戶送到了天門市多包鎮(zhèn)安家落戶,開始了他們新的生活。這讓我正在體會到?jīng)]有辦不好的事,只要盡心盡力,想辦法克服困難,事情會最終辦好的。我當(dāng)年被評為全市移民工作先進(jìn)個人。 xx年建設(shè)局又接到全市移民內(nèi)安工作任務(wù),建設(shè)局從上年移民外遷工作做的好的移民隊(duì)員中挑選了一批人,到丹江口市六里平鎮(zhèn)做移民內(nèi)安工作。我又被園林局選派去做移民內(nèi)安工作。外遷和內(nèi)安工作還是有不同之處的。我包八戶內(nèi)安移民戶,并且有兩戶就到過北京上過訪的,工作難度可想而知。我只有克服困難對所包的戶做更耐心細(xì)致的工作,經(jīng)過反反復(fù)復(fù)地努力,消除了大的矛盾。很多問題得到解決、移民戶最開始對我的“敵”意解除了,還成了很好的朋友。雖然過程艱難辛苦,結(jié)果還是比較好地完成了所包戶的各項(xiàng)內(nèi)安工作。當(dāng)年被建設(shè)局評為:移民先進(jìn)工作者、建設(shè)系統(tǒng)“十佳”共產(chǎn)黨員。 三、充分利用業(yè)余時間補(bǔ)充學(xué)習(xí)專業(yè)知識,綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)得到提高 一個從事園林事業(yè)的專業(yè)技術(shù)人員,要想跟上時代步伐,同發(fā)達(dá)地區(qū)同行差距不大。就必須在原來學(xué)習(xí)掌握的專業(yè)知識和技能基礎(chǔ)上,不斷學(xué)習(xí)新知識、掌握新技能。向外地同行多學(xué)習(xí)、多交流。我經(jīng)常利用業(yè)余時間看專業(yè)書籍,參加丹江口市花卉盆景協(xié)會組織的各項(xiàng)活動。更多地通過網(wǎng)絡(luò)平臺和景觀園林、盆景技藝方面的同行交流。成為國家風(fēng)景園林學(xué)會會員,還被:中國盆景論壇、盆景樂園論壇、盆景新天地論壇、園林苗木論壇、花木盆景雜志社論壇聘為版主。通過多年的學(xué)習(xí)和交流,園林造景技能、盆景技藝有了明顯提高。好的盆景設(shè)計作品被全國同行收藏,一些專業(yè)文章被評為優(yōu)秀文章。xx年和xx年先后有四篇論文在《花木盆景雜志》a 、b版刊登。學(xué)無止境,今后要更加努力充分利用業(yè)余時間補(bǔ)充學(xué)習(xí)景觀園林方面的專業(yè)知識。進(jìn)一步提高自己的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。 四、自覺利用丹江口市最佳園林發(fā)展機(jī)遇期,為丹江口市“一江兩岸”景觀建設(shè)添磚加瓦 新一屆市委 、政府班子確定了我市三宜城市的建設(shè)方向,并且,雷厲風(fēng)行說干就干、大刀闊斧地進(jìn)行新一輪丹江口城區(qū)景觀園林建設(shè),這將大大提高我市的城市品位??梢哉f丹江口市迎來了園林大發(fā)展的新機(jī)遇。作為園林部門的一個專業(yè)技術(shù)人員責(zé)無旁待、應(yīng)全身心投入到這項(xiàng)有時代意義的工作中去。今年三月份我按園林局工作安排,在左岸紅花路口處10萬平方米的綠化建設(shè)工地一干就是兩個多月,栽植七個品種四千多棵景觀苗木。為丹江城區(qū)新添了一處濱江休閑游園。五月份抽調(diào)丹江口市一江兩岸景觀建設(shè)指揮部從事景觀園林建設(shè)工作,同時,還要做好自己單位分管的主題公園、外灘、紅花路口新游園的各項(xiàng)建設(shè)管理工作。一江兩岸景觀建設(shè)時間緊任務(wù)重。從開始到指揮部工作起就沒有過過星期天和節(jié)假日,每天都在一江兩岸工地現(xiàn)場,認(rèn)認(rèn)真真地根據(jù)現(xiàn)場情況按規(guī)劃組織施工,一江兩岸景觀帶面積大、戰(zhàn)線長,基本沒有祥規(guī)。施工組織難度大,只有克服這些難點(diǎn),按市委、政府定的自然、大氣的基調(diào)、結(jié)合建設(shè)的總體目標(biāo),根據(jù)實(shí)際情況因地制宜地動腦筋、想辦法去解決實(shí)際問題。通過靈活應(yīng)用所掌握的造景技法,細(xì)心處理微地貌、結(jié)合周邊環(huán)境,仔細(xì)琢磨植物習(xí)性和栽植地水文、土壤等資料進(jìn)行合理配置,通過挖湖堆山、堆土造坡等造景手法。經(jīng)過7個月的施工,基本建成右岸渡口片區(qū)、新防洪堤片區(qū)的景觀綠化。并利用我們當(dāng)?shù)氐那嗍M(jìn)行了景石布置、駁岸處理和配石點(diǎn)綴。取得了較好的景觀效果。還搶時間完成了一些臨時性工作:反季節(jié)移栽定植綠化苗木4116棵。景觀樹木的栽植是景觀建設(shè)的第一步,為確保所栽植苗木的成活,達(dá)到應(yīng)有的景觀效果。必須采取一系列的養(yǎng)護(hù)措施。經(jīng)過努力所栽植的景觀樹和苗木越冬措施得到加強(qiáng),常規(guī)養(yǎng)護(hù)環(huán)節(jié)也及時跟進(jìn)?,F(xiàn)在看來這樣繼續(xù)按計劃進(jìn)行養(yǎng)護(hù)管理。這些苗木會安全越冬,明年春天定會綠意盎然、一派生機(jī)的。為了明年一江兩岸在初春就能夠按計劃加快景觀樹木的栽植,從十一月初開始分區(qū)對右岸景觀帶要栽植的樹木樹窩進(jìn)行開挖,截止12月中旬已經(jīng)高標(biāo)準(zhǔn)挖樹窩3000多個。并且在按確定的規(guī)劃進(jìn)度繼續(xù)進(jìn)行。確保開春就能夠順利植樹,加快景觀建設(shè)步伐。同時到左岸景觀帶待建現(xiàn)場多次進(jìn)行踏勘測量,使規(guī)劃方案與實(shí)地、周邊大環(huán)境協(xié)調(diào),進(jìn)行多次修正。以便方案確定下來,施工條件具備就進(jìn)行施工。為xx年一江兩岸景觀帶建設(shè)打好堅實(shí)的基礎(chǔ)。在一江兩岸施工工地長時間工作是辛苦,人也黑了、瘦了。但是這項(xiàng)工作是有意義的是值得的。 在今后的工作中我要更加努力、 更加勤奮,克服自己的不足。邊學(xué)邊干,積極地為丹江口市三宜城市建設(shè)、為丹江口市一江兩岸景觀建設(shè)添磚加瓦。

管理處述職報告7篇

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