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創(chuàng)業(yè)可行性分析報(bào)告(三篇)

發(fā)布時間:2024-04-26 06:00:05 查看人數(shù):46

創(chuàng)業(yè)可行性分析報(bào)告

篇一 創(chuàng)業(yè)可行性分析報(bào)告2200字

一 項(xiàng)目簡介

冷飲吧是一個為打造標(biāo)準(zhǔn)化、人性化、校園區(qū)域化的第三產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目。 冷飲吧擬位于長沙理工大學(xué)后門附近,單間店面經(jīng)營。本項(xiàng)目的建立不僅可以滿足校區(qū)內(nèi)人員及周邊居民等的消費(fèi)需求,亦可借助周邊交通中轉(zhuǎn)站的人流來提高經(jīng)營范圍。

二 項(xiàng)目背景

宏觀背景:(行業(yè)發(fā)展趨勢)

隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人們生活水平的提高,全國冷飲小吃企業(yè)一直保持高速增長的態(tài)勢,已成為我國消費(fèi)需求市場中增長幅度最高、發(fā)展速度最快的行業(yè)之一。飲食行業(yè)作為第三產(chǎn)業(yè),是國家大力倡導(dǎo)和重視發(fā)展的行業(yè)。同時國家的鼓勵政策也為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)造就了條件。

微觀背景:(自身創(chuàng)業(yè)條件)

1、新的社會環(huán)境下,大學(xué)生就業(yè)形勢已日漸嚴(yán)峻,為此,國家為鼓勵大學(xué)生創(chuàng)業(yè)出臺了一系列的優(yōu)惠政策,大大減小了投資風(fēng)險。

2、就目前經(jīng)營中的商家來看,大部分也以單一的店面式經(jīng)營為主題銷售,科競爭空間大,主要經(jīng)營對象為學(xué)生群體,銷售量大。

3、入主這一行業(yè)門檻較低,規(guī)模小,投資低,也便于管理,對于剛進(jìn)入社會的大學(xué)生來說,比較了解這一消費(fèi)群體的需求,便于資金操控。

三 市場調(diào)研

1、市場背景分析

本店附近有大學(xué)、中學(xué)以及健身房,人流量大,消費(fèi)人群基數(shù)大,有較強(qiáng)的消費(fèi)的能力。同時,該地段現(xiàn)在無此類型店鋪,現(xiàn)在進(jìn)入該區(qū)域?yàn)榱愀偁帲軌蛘紦?jù)較好的市場口碑。

夏季商機(jī)無限,冷飲作為季節(jié)性較強(qiáng)的產(chǎn)品,也會十分吸引附近社區(qū)居民的光顧,從同類型商家情況來看,整個夏季就能賺回全年利潤,市場的可控性較明確。

2、消費(fèi)心理解構(gòu)

(1)學(xué)生群體:比起超市冰箱里面的單一冰激凌和飲料來說,對

于喜歡新鮮的學(xué)生來說,在夏日更喜歡在冷飲吧里挑選自己喜歡的口味和氛圍來消暑。——這樣我們將切合這類學(xué)生的求新鮮、求享受的消費(fèi)心理,追求喜人的銷售業(yè)績。

(2)附近居民:離校季節(jié),我們的主要消費(fèi)群體便是周邊居民,

不少小賣部都銷售冷飲,但居民(特別是從健身房出來的人)想坐下來一邊消暑,一邊享用冰淇淋時,小賣部根本無法滿足他們的需求。而我們不僅要讓這里成為遛彎居民的休息地點(diǎn),還要將店裝飾得休閑愜意,讓居民一進(jìn)來就有一種家的溫暖和舒適,讓他們成為我們的穩(wěn)定客源。

(3)流動人員:此處公交站臺較多,來去人員在烈日下等車難免

心躁口渴,這時,他們亦會希望有這樣一家店鋪能夠解決酷暑帶來的不爽!這樣也能很好的解決大眾避暑的需求。

四 投資估算

1項(xiàng)目創(chuàng)立階段:

基礎(chǔ)投入:設(shè)備購置以及加盟費(fèi)=22000+3000=25000

店面裝修:自購材料,借鑒別處裝修風(fēng)格自己動手減少設(shè)計(jì)裝

修費(fèi)用??傆?jì)4500元

先期宣傳:開業(yè)及廣告?zhèn)鲉魏腿斯べM(fèi)用(2天)=100+150=250元 綜上:前期固定資金投入額=25000+4500+250=29750元

2項(xiàng)目運(yùn)行階段:

支出:店面租金:1200元/月

衛(wèi)生管理費(fèi):20元/月

水電費(fèi):300元/月

其他支出:包括進(jìn)貨,損耗的最大限度估略為1300元/月

(每個月的總開支=1200+20+300+1300=2820元)

收入:固定收入:一次性最多可坐12人,取一個保守?cái)?shù)字:每天固定客流量:40人,每筆消費(fèi)最低額10元,總計(jì)為40×10=400元;

不定額收入:保守估計(jì)10人,每筆消費(fèi)6元,總計(jì)為10×6=60元。

(每個月的總收入=(400+60) ×30=13800元)

3經(jīng)濟(jì)分析:

每月利潤:13800-2820=10980元/月

收回成本概年限:29750/10980=2.7095約3個月

五 風(fēng)險分析

不可否認(rèn)的是,機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,利潤與風(fēng)險同在,我們在看到發(fā)展機(jī)遇的同時,也不能忽視面臨的挑戰(zhàn)。冷飲吧在未來的發(fā)展年限內(nèi)也面臨著以下的挑戰(zhàn):

1、自身局限:冷飲是季節(jié)性較強(qiáng)的商品,一般夏天人們對它的需求多一些,

而在冬天則需求比較少,因此考慮到夏天熱賣的同時,還要同時想到冬天相對冷淡的經(jīng)營。雖然很多追求時尚的年輕人喜歡在冬天吃冰淇淋,但這僅是一小部分人。而且夏天和冬天人們選擇的口味、品種不一樣,所以需要好好考慮調(diào)整產(chǎn)品,如果一味追求品種全,水果等易腐爛的原料積壓會很嚴(yán)重,增加許多成本。

2、技術(shù)革新:既然賣的是冷飲,就要保持常換常新,品種太少,新品更換頻

率不快,可能很難留住回頭客。為此,堅(jiān)持要讓自己店里的冷飲保持藝術(shù)化,其中最重要的一點(diǎn),就是讓冷飲在花樣上不斷翻新,同時也不能保證翻新的花樣會迎合多少人的親睞,這種種的不確定因素將不定期的增加我們的.投入成本。

3、競爭壓力:此店業(yè)績做出來以后,必然會引來同行的競爭,這可能會引發(fā)

價格競爭,到質(zhì)量競爭,最終發(fā)展到口感和品牌的競爭,這些都將影響我們的市場占有率。

六 項(xiàng)目結(jié)論及前景規(guī)劃

本項(xiàng)目預(yù)計(jì)有效期為5年,根據(jù)項(xiàng)目所處地理位置以及投資回報(bào)來看,該項(xiàng)目可以開始運(yùn)行。

飲食業(yè)市場潛力巨大,前景非常廣闊;而需求又是復(fù)雜多變的,其消費(fèi)口味和消費(fèi)心理,都可能隨著社會環(huán)境的變化而變化。我們的冷飲吧也將根據(jù)自身?xiàng)l件和環(huán)境條件的要求,選擇適合我們發(fā)展的前程:

1、 更加強(qiáng)調(diào)經(jīng)營環(huán)境的情調(diào)、氛圍

現(xiàn)在的消費(fèi)者在銷售的同時往往帶有許多感性的成分,特別是最求自我的大學(xué)生群體,容易受到環(huán)境氛圍的影響,更重要的是要享受那種浪漫的環(huán)境。

2、 少熱、健康、可口的冷飲會占據(jù)市場

隨著人們經(jīng)濟(jì)收入的增加,對健康也越來越重視,不僅在口感得到滿足的同時也要求“可持續(xù)發(fā)展”;這將是我們后期營銷產(chǎn)品的重中之重,直接影響我們的市場占有率。

3、 重視個性化、特色化、形象化的服務(wù)

現(xiàn)今,消費(fèi)需求將日趨個性化,這就要求我們重視人們的具體要求,根據(jù)具體的消費(fèi)時間,消費(fèi)對象,消費(fèi)場景。提供有針對性的產(chǎn)品,并據(jù)此來塑造消費(fèi)者心中喜歡的形象。

4、 建立連鎖經(jīng)營、向周邊學(xué)校進(jìn)軍

這主要是建立在盈利發(fā)展的大前景之下的,預(yù)計(jì)在2年內(nèi)收益可觀資金,開辦連鎖店,擴(kuò)大經(jīng)營,輻射品牌影響力。

篇二 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目策劃書及可行性分析報(bào)告大賽活動策劃1650字

一、活動背景

1、大家都知道,在大學(xué)校園里,能力遠(yuǎn)比知識更重要,這就需要一個平臺來讓我們不斷學(xué)習(xí)、鍛練和展現(xiàn)自我、從而提升自己的能力,為自己的未來打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2、勤工儉學(xué)是現(xiàn)代大學(xué)生生活中不可或缺的部分,即可以減輕父母的負(fù)擔(dān),同時也可以促使自己的獨(dú)立與成長。但是,由于校內(nèi)能的勤工助學(xué)崗位有限,這就使我們對勤工儉學(xué)的多元化有了更多的追求

3、通過比賽增強(qiáng)學(xué)生的創(chuàng)新精神及策劃熱情,提高學(xué)生的創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力,使學(xué)生的綜合素質(zhì)得到進(jìn)一步的提高,培養(yǎng)學(xué)生對社會的適應(yīng)能力及對新事物探索精神,為更好適應(yīng)工作與社會做準(zhǔn)備。

4、使校園文化生活更加豐富多彩,促進(jìn)校園學(xué)術(shù)文化氛圍的形成。讓學(xué)校與企業(yè)、社會的聯(lián)系更加緊密,提高學(xué)校的社會影響力及知名度。

5、培養(yǎng)學(xué)生的主人公意識,以學(xué)校為舞臺,更大程度發(fā)掘自己的潛能,在參與活動的過程中發(fā)現(xiàn)自我,實(shí)現(xiàn)自我。

6、為了在我校校園內(nèi)宣傳創(chuàng)業(yè)文化,鍛煉在校學(xué)生創(chuàng)業(yè)素質(zhì),挖掘比較好的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目,我社團(tuán)特組織舉辦此次活動。

二、活動意義

創(chuàng)業(yè)大賽不是普通意義上的大學(xué)生的專業(yè)比賽。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃不是單純的、個人的、集中在某一個專業(yè)的學(xué)生競賽,而是以實(shí)際技術(shù)為背景,跨學(xué)科的優(yōu)勢互補(bǔ)的團(tuán)隊(duì)之間的綜合較量。大賽的意義也不局限于大學(xué)校園,從某種程度而言,創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競賽是高等院校與現(xiàn)實(shí)社會和大學(xué)生與企業(yè)之間的互動與溝通。大賽以“銳意創(chuàng)新、迎接挑戰(zhàn)”為宗旨,傳播自主創(chuàng)業(yè)意識。大賽的舉辦為大學(xué)生在走出校門前提供了一個創(chuàng)業(yè)實(shí)踐的平臺、一條爭取風(fēng)險投資的途徑。

主辦單位:就業(yè)指導(dǎo)服務(wù)中心

承辦單位:援手創(chuàng)業(yè)俱樂部

活動負(fù)責(zé)人:郝元林 楊俊杰

活動地點(diǎn):天水師范學(xué)院

活動對象:所有在校學(xué)生

三、活動內(nèi)容及時間安排

第一階段:籌備階段 4月5日―4月7日

第二階段:宣傳階段 4月8日―4月10日

第三階段:征稿階段 4月11日―4月17日

第四階段:評選階段 4月18日―4月19日

第五階段:表彰展覽階段 4月22日

四、活動形式

1、以參賽個人或創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)小組(團(tuán)隊(duì))形式,由個人或個人自由組合成創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)小組,小組成員務(wù)必事先協(xié)商明確作品第一責(zé)任人 。

2、參賽團(tuán)隊(duì)提出一項(xiàng)具有一定市場前景,且具有一定實(shí)施可行性的技術(shù)、產(chǎn)品或服務(wù),在深入研究和廣泛進(jìn)行市場調(diào)查的基礎(chǔ)上,完成一份把產(chǎn)品或服務(wù)推向市場的完整、具體、深入的創(chuàng)業(yè)(商業(yè))設(shè)計(jì)策劃書。同時能創(chuàng)造條件,吸引風(fēng)險投資家和企業(yè)家注入資金,推動創(chuàng)業(yè)(商業(yè))計(jì)劃真正走入市場。

3、由參賽個人或團(tuán)隊(duì)搜集信息編寫創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目策劃書及可行性分析報(bào)告。整理打印版交到我社團(tuán)值班處(舊圖書館一樓畢業(yè)生就業(yè)服務(wù)廳),并將電子版發(fā)送到我社團(tuán)郵箱。我社團(tuán)將會邀請?zhí)焖鞋F(xiàn)代人才培訓(xùn)基地專業(yè)老師進(jìn)行評分。屆時,我們將評選出:

●創(chuàng)業(yè)策劃書大賽之星1名:榮譽(yù)證書、精美禮品一份

●最具潛力獎2名:榮譽(yù)證書、精美紀(jì)念品一份

●最佳創(chuàng)意獎3名:榮譽(yù)證書、精美紀(jì)念品一份

●優(yōu)秀獎若干名:榮譽(yù)證書、精美紀(jì)念品一份

4、本社團(tuán)還將獲獎作品公開展出。(詳細(xì)情況請登錄我社團(tuán)博客:)參賽選手也可根據(jù)項(xiàng)目選擇適合自己的格式進(jìn)行編寫。

5、整個過程將實(shí)行公平、公正、公開的原則。

6、大賽嚴(yán)禁抄襲、剽竊行為,一旦發(fā)現(xiàn),將取消參賽資格。

五、活動流程

1、籌備宣傳

(1)由宣傳部進(jìn)行設(shè)計(jì)創(chuàng)作本次活動相關(guān)噴繪、海報(bào)、通知,并組織相關(guān)人員進(jìn)行張貼。(負(fù)責(zé)人:邵小龍)

(2)由外聯(lián)部到二級學(xué)院及各個社團(tuán)發(fā)邀請函,邀請外社團(tuán)成員參加。(負(fù)責(zé)人:唐蕾)

2、征稿階段

(1)由秘書處組織人員每天統(tǒng)計(jì)征稿信息,并對作品(打印版)整理分類。(負(fù)責(zé)人:陳妍君)

(2)由網(wǎng)絡(luò)信息部每天整理郵箱電子版作品,統(tǒng)計(jì)征稿信息,并與秘書處進(jìn)行核對。(負(fù)責(zé)人:丁強(qiáng)強(qiáng))

3、評選階段

由本社團(tuán)理事會成員進(jìn)行初選,交由招生就業(yè)處老師進(jìn)一步評選。(負(fù)責(zé)人:楊俊杰)

4、表彰展出階段

本社團(tuán)將作品在舊圖書館門前全部展出,并在當(dāng)天下午3:00在第二報(bào)告廳召開表彰大會,屆時將邀請招生就業(yè)處老師蒞臨,舉行表彰大會。(負(fù)責(zé)人:趙維強(qiáng))

六、活動預(yù)算

邀請函:50×0.7=35元 噴繪海報(bào):65元

榮譽(yù)證書:16×3.5=56元 獎 品:100元

合計(jì):256元

篇三 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目可行性報(bào)告7900字

創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目可行性報(bào)告范文

“探路者”品牌與市場推廣項(xiàng)目可行性研究報(bào)告

第一章 項(xiàng)目背景

一、 項(xiàng)目單位基本情況

北京探路者戶外用品股份有限公司(300005,深圳)創(chuàng)立于 1999 年,是首批在創(chuàng)業(yè)板上市的 28 家企業(yè)之一。公司通過品牌塑造與推廣、產(chǎn)品自主設(shè)計(jì)與開發(fā)、營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與優(yōu)化、供應(yīng)鏈整合與管理,在全國建立連鎖零售網(wǎng)絡(luò),向廣大消費(fèi)者提供性能可靠、外觀時尚的戶外用品。

公司持續(xù)提升質(zhì)量、創(chuàng)新、服務(wù)三方面的核心競爭力,堅(jiān)持自主品牌的發(fā)展道路,以“鍛造卓越品牌,分享戶外陽光生活”為使命,以“提供周全的戶外保護(hù)”為品牌基礎(chǔ),產(chǎn)品廣泛采用新材料、新技術(shù)、新工藝,覆蓋戶外生活各個領(lǐng)域,既能滿足極限愛好者高山探險的需求,更面向大眾倡導(dǎo)積極健康的戶外休閑生活方式。

“探路者”品牌是公司最核心、最具價值的資產(chǎn)。20__ 年,探路者品牌被認(rèn)定為“中國馳名商標(biāo)”,并成為“20__ 年北京奧運(yùn)會特許生產(chǎn)商”,創(chuàng)造了中 國戶外用品行業(yè)的兩項(xiàng)唯一。20__ 年,著名企業(yè)家、登山家王石先生擔(dān)綱“探路者”品牌形象代言人;公司也成為中國南北極考察隊(duì)獨(dú)家專用產(chǎn)品提供商,標(biāo)志著產(chǎn)品品質(zhì)和綜合實(shí)力被高度認(rèn)同。

技術(shù)研發(fā)與產(chǎn)品設(shè)計(jì)是“探路者”產(chǎn)品生命力的源泉。引領(lǐng)時尚、詮釋品味、創(chuàng)造經(jīng)典是公司技術(shù)研發(fā)與產(chǎn)品設(shè)計(jì)的使命。公司擁有十項(xiàng)專利,設(shè)計(jì)的七項(xiàng)產(chǎn)品榮獲國內(nèi)設(shè)計(jì)界最具權(quán)威性的“紅星獎”。20__ 年,公司建成了中國戶外用品業(yè)規(guī)模最大、創(chuàng)新能力最強(qiáng)的研發(fā)設(shè)計(jì)中心。

公司擁有中國戶外行業(yè)規(guī)模最大的營銷網(wǎng)絡(luò),覆蓋全國 30 個省(市、區(qū)) 133 個大中城市,標(biāo)準(zhǔn)化店面近 500 家。公司的集團(tuán)客戶業(yè)務(wù)專為大型企事業(yè)單 位提供快捷便利的訂單支持和服務(wù),產(chǎn)品還遠(yuǎn)銷至國外。20__ 年,國家統(tǒng)計(jì)局行業(yè)企業(yè)信息發(fā)布中心調(diào)查統(tǒng)計(jì)顯示:“探路者”品牌戶外用品榮列中國市場同類產(chǎn)品銷量第一。

首批成功登陸創(chuàng)業(yè)板,為探路者的發(fā)展注入了新的活力。公司將做好創(chuàng)業(yè)板的排頭兵,致力于發(fā)展成為國際一流的戶外品牌運(yùn)營企業(yè),成為中國最受社會尊重、最受員工歡迎的企業(yè)之一。

二、 項(xiàng)目背景情況

隨著中國居民環(huán)保和健康意識的日益增強(qiáng),人們在工作之余,更加注重健康的休閑生活方式,戶外活動和旅游為更多的人接受及參加,這帶動了戶外用品市場的繁榮。國內(nèi)戶外行業(yè)的歷史雖然僅 10 余年,但是發(fā)展速度十分驚人。戶外用品專賣店和百貨商場店等銷售形式已經(jīng)在我國的大、中城市普遍發(fā)展,國外一些戶外用品品牌也千方百計(jì)地進(jìn)入我國市場。根據(jù)中紡協(xié)戶外用品分會的《中國戶外用品 20__ 年度調(diào)查報(bào)告》,20__ 年活躍在中國市場的戶外品牌總數(shù)為 270 個,比20__ 年增長 17.39%。20__ 年至20__ 年戶外用品零售銷售總額年均增長率達(dá)到48.9 %,出貨總額年均增長率達(dá)到49.3 %,中國戶外用品行業(yè)正在成為中國發(fā)展最迅速的行業(yè)之一。

同時由于戶外用品屬于運(yùn)動類消費(fèi)品中的較高端用品,其技術(shù)含量及材料成本高,客戶更傾向于選擇有知名度,能夠給予品質(zhì)信賴感的品牌商品,更樂意選購認(rèn)同其品牌價值觀的產(chǎn)品。只有品牌的價值觀為消費(fèi)者所認(rèn)同,人們才會樂意去選購。所以,戶外用品的競爭主要是品牌的競爭,從培育消費(fèi)者品牌的認(rèn)知度和忠誠度出發(fā),用品牌來搶占市場份額。 探路者品牌已成為公司的一項(xiàng)重要無形資產(chǎn)和核心競爭力,隨著公司經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)大和營銷網(wǎng)絡(luò)的迅速擴(kuò)張,公司每年投入品牌與市場推廣方面的資金也逐年增加,近年來在此方面的投入均超過人民幣 1000 萬元。公司在創(chuàng)業(yè)板上市后,為進(jìn)一步擴(kuò)大“探路者”品牌的知名度、美譽(yù)度和影響力,鞏固探路者作為中國戶外用品行業(yè)第一品牌的地位,創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價值及社會價值,公司擬定了 20__ 年度“探路者”品牌與市場推廣計(jì)劃。

第二章 項(xiàng)目市場環(huán)境分析

一、 國際戶外用品行業(yè)發(fā)展態(tài)勢良好

戶外運(yùn)動產(chǎn)業(yè)在西方發(fā)達(dá)國家已經(jīng)有上百年歷史,目前已經(jīng)形成一個非常成熟的產(chǎn)業(yè)。 根據(jù)美國戶外產(chǎn)業(yè)協(xié)會 20__ 年的一項(xiàng)最新調(diào)查表明:盡管經(jīng)濟(jì)處于艱難階段,但是戶外用品的銷售額卻保持穩(wěn)定增長。以 20__ 年 7 月為例,美國戶外專賣店的銷售額為 1.4 億美元,同期相比增長了2%;連鎖店的銷售額為 1.7 億美元,同期相比上漲了11%;網(wǎng)絡(luò)銷售為6200 萬美元,同期相比增長了30%。

歐洲戶外產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟近日也對歐洲戶外市場進(jìn)行了一項(xiàng)調(diào)查,調(diào)查結(jié)果顯示85%的成員對戶外市場持有信心。75%的成員表示20__ 年的國內(nèi)銷售額比 20__ 年有所增長,96%的成員表示國際銷售額有所增長,2/3的成員表示國內(nèi)銷售額同期相比增長了4%左右。 英國戶外產(chǎn)業(yè)協(xié)會主席frank bennett 表示,“以后的十年,戶外運(yùn)動會保持較好的發(fā)展,但是我們要采取相應(yīng)的措施來應(yīng)對目前的金融危機(jī)。越來越多的人走到戶外,越來越多的人在同一天或一周做不同的戶外運(yùn)動。戶外品牌要滿足消費(fèi)者的需要來謀求自己的發(fā)展。”

二、 我國戶外用品市場尚處于成長期,發(fā)展?jié)摿薮?/p>

我國戶外運(yùn)動從上世紀(jì) 90 年代在北京、上海、昆明等城市開始起步。伴隨著戶外運(yùn)動的發(fā)展,戶外用品產(chǎn)業(yè)逐步發(fā)展起來。根據(jù)中紡協(xié)戶外用品分會的《中國戶外用品20__ 年度調(diào)查報(bào)告》,20__ 年,中國戶外用品零售總額達(dá)到 36.5 億元人民幣,較20__ 年的23.8 億元人民幣同期增長 53.3%??梢?,戶外運(yùn)動用品市場增長非常迅猛。業(yè)內(nèi)人士預(yù)測,中國的“大戶外”市場將以50%的年增長速度飛速發(fā)展,呈直線上升趨勢,所蘊(yùn)藏的市場將會超過 100 億元人民幣。

中國戶外用品市場還具備以下潛在優(yōu)勢:

首先,城市的擁擠與喧囂、事業(yè)的繁忙與壓力,人類親近自然、熱愛自由、挑戰(zhàn)自我的本性發(fā)現(xiàn),注定了城市人有戶外運(yùn)動的消費(fèi)需求;生活水準(zhǔn)的不斷提高,城市人追求舒適與安全性,使得城市人的消費(fèi)能力日漸提升;汽車行業(yè)的不斷發(fā)展,擴(kuò)大了城市人的行動半徑;國家推行的黃金周及白領(lǐng)階層的年假制度,為出游提供了時間可能。這些因素構(gòu)成了戶外運(yùn)動興起的助推器,進(jìn)而催生了戶外運(yùn)動用品市場的繁榮。

同時,我國有著豐富的自然旅游資源,從平原到山地,從森林到沙漠,從雪山到湖泊,各式各樣的戶外運(yùn)動資源可以利用和開發(fā),這是中國戶外運(yùn)動發(fā)展絕佳的先天基礎(chǔ)。

其次,我國擁有龐大的消費(fèi)人群。根據(jù)______國家統(tǒng)計(jì)局 20__ 年公布的《20__ 年全國 1%人口抽樣調(diào)查主要數(shù)據(jù)公報(bào)》,在全國人口中,居住在城鎮(zhèn)的人口為56157 萬人,其中年齡在 15-40 歲之間的人群約占人口總數(shù)的40%,即22463 萬。巨大的人口基數(shù)預(yù)示著龐大的戶外運(yùn)動市場。

三、 “泛戶外化”發(fā)展趨勢更加明顯

傳統(tǒng)上,戶外運(yùn)動被認(rèn)為是一種“挑戰(zhàn)生命、挑戰(zhàn)自然、探索險境”的極限運(yùn)動,主要局限于專業(yè)人士或發(fā)燒友。戶外用品行業(yè)也一直以研發(fā)高科技產(chǎn)品,供應(yīng)專業(yè)市場需求為主要目標(biāo)。隨著戶外運(yùn)動的廣泛開展,其影響力越來越強(qiáng),戶外運(yùn)動已經(jīng)成為一種生活符號,一種時尚的標(biāo)志,未來的戶外運(yùn)動將是以大眾參與為主的一種生活方式。越來越多的人提出了“大戶外”、“泛戶外”的概念,戶外運(yùn)動的概念也被描繪成“與城市生活相補(bǔ)充的一種生活形態(tài),而不僅僅是一種探險和挑戰(zhàn)”,戶外運(yùn)動的目的是放松、歸寧,驅(qū)散疲勞,釋放生活和工作壓力。在不同市場策略的分水嶺下,戶外運(yùn)動正朝著兩個方向發(fā)展,一類是繼續(xù)守住自己的高門檻面向?qū)I(yè)群體做“小戶外”,另一類企業(yè)則走向?qū)I(yè)化與時尚化相結(jié)合的道路,敞開大門吸引更多的消費(fèi)者。

因此,我國戶外用品的發(fā)展,將大眾化和專業(yè)化相結(jié)合,在設(shè)計(jì)上也將越來越時尚化,“泛戶外化”的設(shè)計(jì)將迎合更多消費(fèi)者的心理,成為戶外用品發(fā)展的一種更加強(qiáng)烈的潮流和趨勢。在商場里,銷售業(yè)績突出的戶外品牌幾乎全都是時尚感更強(qiáng)烈的產(chǎn)品,購買這些產(chǎn)品的消費(fèi)者并不全都喜好戶外運(yùn)動,而是看重了戶外品牌時尚感與功能性相結(jié)合的優(yōu)點(diǎn)。 “探路者”品牌定位于戶外與旅游之間,研發(fā)功能定位于引領(lǐng)時尚、創(chuàng)造經(jīng)典、詮釋品味,品牌風(fēng)格是戶外功能與時尚品味的結(jié)合,產(chǎn)品既能滿足高山探險的極限要求,更面向大眾倡導(dǎo)積極健康的戶外休閑生活方式,使顧客獲得安全舒適的保障,在戶外體驗(yàn)自由翱翔的快樂。正是這樣的品牌定位使探路者的產(chǎn)品能夠兼具休閑運(yùn)動、旅游及專業(yè)戶外運(yùn)動的交叉市場,從而提升了整體的競爭力,躋身戶外用品銷售的前列。

四、 中國戶外用品市場特點(diǎn)

首先,國內(nèi)本土品牌增長迅速,并不斷豐富自己的產(chǎn)品線。根據(jù)中紡協(xié)戶外用品分會的《中國戶外用品 20__ 年度調(diào)查報(bào)告》,20__ 年度在中國市場的本土戶外品牌總數(shù)為 151 個,相對于20__ 年度的 138 個,年度可比增長率為 9.42%。

其次,境外品牌也持續(xù)看好中國市場,普遍加大了投入力度。20__ 年度活躍在中國市場的境外戶外品牌總數(shù)為 175 個,相對于 20__ 年度的 135 個,年度可比增長率為 29.63 %。其中全線品牌數(shù)量增長3.33%、復(fù)線品牌數(shù)量增長5.13%以及單線品牌數(shù)量增長12.9%。包括世界三大品牌columbia、the north face和mountain hardwear 在內(nèi)的國際知名品牌都已進(jìn)入中國。

第三章 項(xiàng)目建設(shè)的必要性

一、 項(xiàng)目建設(shè)有助于鞏固探路者民族品牌的領(lǐng)先地位

戶外運(yùn)動產(chǎn)業(yè)在西方發(fā)達(dá)國家已經(jīng)有上百年歷史,國際戶外用品市場已經(jīng)發(fā)展成熟。隨著我國戶外用品市場的不斷成長和成熟,各個國際戶外用品品牌都希望能在中國市場立足,并獲得穩(wěn)定的市場份額。而中國本地的戶外用品產(chǎn)業(yè)則是從上個世紀(jì) 90 年代才開始起步,中國的戶外用品市場也剛剛轉(zhuǎn)入成長期,國內(nèi)戶外用品品牌不管是市場份額,還是經(jīng)營模式都還處于起步階段。根據(jù)中紡協(xié)戶外用品分會的《中國戶外用品 20__ 年度調(diào)查報(bào)告》,20__ 年在國內(nèi)市場上活躍的戶外用品品牌270 個,其中國際品牌數(shù)量為 175 個,占 65%,在市場明顯處于主導(dǎo)地位,而國內(nèi)本土品牌僅有95 個。

中國國內(nèi)市場上活躍的戶外用品品牌對比

20__ 年 20__ 年 年度活躍品牌數(shù)量 230 270 其中:國內(nèi)品牌數(shù)量 95 95 占比 41% 35% 國際品牌數(shù)量 135 175 占比 59% 65% 中國戶外用品企業(yè)要想與國際品牌抗衡,就必須加強(qiáng)品牌形象塑造、設(shè)計(jì)研發(fā)、營銷渠道,不斷提高市場占有率,并有效運(yùn)用資本市場,全面提升企業(yè)的經(jīng)營管理能力,打造具備核心競爭力的本土戶外用品品牌。作為知名的國內(nèi)戶外品牌,探路者積極活躍在各項(xiàng)重要事件中,20__ 年探路者成為“北京20__ 年奧運(yùn)會特許生產(chǎn)商”,并贊助“好運(yùn)北京”,20__ 年探路者支持央視戶外記者見證“神七”上天的偉大時刻。20__ 年 10 月 30 日,探路者(證券代碼:300005,證券簡稱:探路者)作為中國創(chuàng)業(yè)板第一批企業(yè)成功在深交所創(chuàng)業(yè)板掛牌上市,再次譜寫了中國戶外用品企業(yè)的傳奇篇章。

探路者能夠參與這一系列讓民族自豪的事件,不僅體現(xiàn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品品質(zhì),而且體現(xiàn)出民族品牌的驕傲。通過本項(xiàng)目的建設(shè),進(jìn)一步擴(kuò)大“探路者”品牌的知名度、美譽(yù)度和影響力,鞏固探路者作為中國戶外用品行業(yè)第一品牌的地位,創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價值及社會價值,提高與國際品牌的競爭能力。

二、 項(xiàng)目建設(shè)有助于提升探路者的品牌形象

作為一個品牌運(yùn)營公司,探路者的品牌形象是公司最核心的無形資產(chǎn)。探路者品牌在經(jīng)歷了早期的創(chuàng)立開拓階段后,正步入快速成長期,成為中國戶外行業(yè)的領(lǐng)軍品牌。20__ 年,探路者公司成為“北京20__ 年奧運(yùn)會特許生產(chǎn)商”。20__ 年 10 月,探路者商標(biāo)榮獲了“馳名商標(biāo)”認(rèn)定。20__ 年 10 月30 日,探路者(證券代碼:300005,證券簡稱:探路者)作為中國創(chuàng)業(yè)板第一批企業(yè)成功在深交所創(chuàng)業(yè)板掛牌上市。本項(xiàng)目的建設(shè)將進(jìn)一步提升探路者的品牌形象。

三、 項(xiàng)目建設(shè)有助于探路者提高市場占有率,強(qiáng)化競爭實(shí)力

品牌建設(shè)與市場推廣是戶外品牌擴(kuò)大市場份額和提高品牌影響力的重要手段,本項(xiàng)目以活動、媒體、事件營銷、賽事四個部分為主體,并以“我們都是探路者”為核心主題貫穿始終,項(xiàng)目實(shí)施后,擴(kuò)大“探路者”品牌的知名度、美譽(yù)度和影響力,提升品牌的整體價值和附加值,讓更多潛在消費(fèi)者了解探路者,以更好地?cái)U(kuò)大市場份額,提高市場占有率,增強(qiáng)探路者的競爭實(shí)力。

第四章 項(xiàng)目實(shí)施的可行性

一、 組織結(jié)構(gòu)和人才保障

公司擁有一支品牌與市場推廣經(jīng)驗(yàn)豐富的團(tuán)隊(duì),由企劃中心主要負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的實(shí)施。在對公司歷年品牌建設(shè)和市場推廣中出現(xiàn)的問題和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行深入總結(jié)的基礎(chǔ)上,公司經(jīng)過詳細(xì)研究,制定了 20__ 年度“探路者”品牌與市場推廣發(fā)展規(guī)劃,并從人、物、財(cái)?shù)雀鞣矫姹U享?xiàng)目的可靠運(yùn)作。

二、 外部合作渠道保障

探路者公司自創(chuàng)立之初就十分關(guān)注品牌的建設(shè),經(jīng)過了近 10 年的發(fā)展,公司積累了較為豐富的品牌規(guī)劃、市場推廣經(jīng)驗(yàn),并與外部戶外活動賽事組織單位、宣傳媒體等方面建立了長期的合作關(guān)系,擁有良好的品牌與市場推廣的渠道。探路者已成為國內(nèi)戶外用品市場第一品牌,在國內(nèi)具有較高的認(rèn)知度和美譽(yù)度,在消費(fèi)者心目中建立了優(yōu)良的品牌基礎(chǔ)。

三、 項(xiàng)目預(yù)算合理可靠

本項(xiàng)目的實(shí)施將進(jìn)一步提升公司的品牌形象,提高公司的銷售業(yè)績。公司預(yù)計(jì)在本項(xiàng)目中投入 1786.7 萬元,全部擬用超募資金進(jìn)行投入,不會給公司的現(xiàn)金流造成太大影響。本項(xiàng)目涉及的活動、媒體、事件營銷、賽事四個部分所有的投資預(yù)算均是在往年市場投入經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上經(jīng)過合理估算后得出的,并且經(jīng)過了公司多方面的論證。綜合以上各方面因素,該項(xiàng)目的預(yù)算是合理可靠的。

第五章 項(xiàng)目建設(shè)方案

本項(xiàng)目主要包括活動、媒體、事件營銷、賽事四個部分,并以“我們都是探路者”為核心主題貫穿始終。參考公司往年在品牌與市場推廣方面的資金投入情況,根據(jù)20__ 年度“探路者”品牌與市場推廣發(fā)展規(guī)劃,公司20__ 年預(yù)計(jì)需在本項(xiàng)目中投入 1786.7 萬元,全部擬用超募資金進(jìn)行投入。本項(xiàng)目不涉及關(guān)聯(lián)交易,20__ 年度品牌與市場推廣項(xiàng)目總體預(yù)算如下:

20__ 年度品牌與市場推廣項(xiàng)目總預(yù)算表(單位:萬元)

名稱 預(yù)算

活動項(xiàng)目 406

媒體項(xiàng)目 1147.2

事件營銷項(xiàng)目 160

賽事項(xiàng)目 73.5

總計(jì): 1786.7

對活動、媒體、事件營銷、賽事四個子項(xiàng)目的主要內(nèi)容簡介如下:

一、 活動項(xiàng)目

在活動項(xiàng)目方面加大對活動策劃力度,以產(chǎn)品體驗(yàn)、專業(yè)探險、公益、顧客互動為主要形式,兼顧專業(yè)領(lǐng)域的延伸,活動的執(zhí)行期間主要在 20__ 年4 月至

11 月,詳細(xì)情況如下:

活動項(xiàng)目情況表

項(xiàng)目名稱 用途

尋找身邊的探路者 探路者大使補(bǔ)助

- 探路者大使落地推廣

- 媒體宣傳-新聞發(fā)布會

人與自然野生動物攝影大賽 作品收集、評選、發(fā)布、巡展

- 野生動物拍攝執(zhí)行-產(chǎn)品體驗(yàn)-出行儀式 - 媒體宣傳-專題報(bào)道-新聞跟蹤

- 野生動物保護(hù)區(qū)捐贈產(chǎn)品

體驗(yàn)無止盡活動 2 月-7 月,月度獎品

- 獲勝團(tuán)隊(duì)出行裝備及旗幟等

全國攀巖體驗(yàn) 22 站(城市)攀巖

- 靜態(tài)展,風(fēng)雨屋,路演等

代言人活動 高山探險一次

- 高山探險一次

- 戶外探險一次

- 媒體宣傳報(bào)道-活動消息終端落地

高山探險活動 高山探險一次

- 珠峰探險一次

- 社會團(tuán)體,高校社團(tuán)

- 戶外運(yùn)動俱樂部,專業(yè)機(jī)構(gòu)

促銷活動 五一春游促銷,禮品,物料終端落地 - 暑期促銷,禮品,物料終端落地

- 十一黃金周促銷,禮品,物料終端落地 - 圣誕/元旦促銷,禮品,物料終端落地

二、 媒體項(xiàng)目

主要策略為以平面媒體為主力,以網(wǎng)絡(luò)媒體為補(bǔ)充,通過廣告、軟文、專題報(bào)道、簡訊、新聞等多種形式軟硬配合,進(jìn)行品牌和市場推廣,詳細(xì)情況如下:

媒體項(xiàng)目情況表

媒體名稱 投放時間

cctv-1“新聞 30 分” 4 月、9 月

cctv-2“對話” 1 月-12 月

分眾傳媒樓宇 lcd, 4 月、7 月、9 月

《中國國家地理》雜志 1 月-12 月

《中國民航》雜志 1 月、4 月、5 月、7 月、9 月、10 月 《中國攝影》雜志 1 月-12 月

《戶外探險》雜志 1 月-12 月

《汽車導(dǎo)購》雜志 1 月-12 月

《新周刊》雜志 1 月、4 月、5 月、9 月、10 月、12 月 百度搜索引擎 1 月-12 月

google 搜索引擎 1 月-12 月

人人網(wǎng) sns社區(qū) 4 月

貓撲網(wǎng) 9 月

8264 戶外資料網(wǎng)(行業(yè)門戶) 1 月-12 月

迅雷 7 月

暴風(fēng)影音 7 月

三、 事件營銷項(xiàng)目

主要策略為緊抓大事件,策劃大營銷,以南極科考、社會實(shí)事等為主要形式

(公司目前已成為中國第27 次南極考察--獨(dú)家專用產(chǎn)品合作伙伴),詳細(xì)情況如下: 事件營銷項(xiàng)目情況表

項(xiàng)目(事件)名稱 執(zhí)行時間

南極獨(dú)家專用產(chǎn)品合作伙伴 20__ 年

20__ 年上海世博會整合營銷 5 月-10 月

pr 傳播 3 月-11 月

四、 賽事項(xiàng)目

核心策略在于把探路者代表隊(duì)打造成為行業(yè)內(nèi)最具競爭力的隊(duì)伍,同時成為傳播探路者精神的載體,20__ 年公司策劃的主要賽事為20__ 中國重慶武隆國際山地戶外公開賽、20__ 中國吉林登山滑雪錦標(biāo)賽和20__ 北京國際馬拉松賽三項(xiàng),詳細(xì)情況如下:

賽事計(jì)劃表

賽事名稱 時間

武隆公開賽 9 月

中國吉林登山滑雪錦標(biāo)賽 12 月

北京國際馬拉松賽 10 月

第六章項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益與社會效益分析

一、 經(jīng)濟(jì)效益分析

由于戶外用品屬于運(yùn)動類消費(fèi)品中的較高端用品,其技術(shù)含量及材料成本高,客戶更傾向于選擇有知名度,能夠給予品質(zhì)信賴感的品牌商品,更樂意選購認(rèn)同其品牌價值觀的產(chǎn)品。只有品牌的價值觀為消費(fèi)者所認(rèn)同,人們才會樂意去選購。所以,戶外用品的競爭主要是品牌的競爭,從培育消費(fèi)者品牌的認(rèn)知度和忠誠度出發(fā),用品牌來搶占市場份額。

因此品牌與市場推廣成為戶外品牌擴(kuò)大市場份額和提升產(chǎn)品銷售收入的重要手段,本項(xiàng)目以活動、媒體、事件營銷、賽事四個部分為主體,并以“我們都是探路者”為核心主題貫穿始終。項(xiàng)目實(shí)施后,擴(kuò)大“探路者”品牌的知名度、美譽(yù)度和影響力,讓更多潛在消費(fèi)者了解探路者,以更好地?cái)U(kuò)大市場份額,提高市場占有率,增強(qiáng)探路者的競爭實(shí)力。

此外,由于國內(nèi)戶外運(yùn)動產(chǎn)品市場目前處于剛剛啟動的狀態(tài),整體市場份額每年都在迅速擴(kuò)大,市場潛力巨大。隨著戶外運(yùn)動產(chǎn)品市場的逐步成熟,戶外運(yùn)動產(chǎn)品觀念的強(qiáng)化,人們對于戶外運(yùn)動渴求將會更大,因此本項(xiàng)目產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益具有良好的持續(xù)性,在未來幾年內(nèi)都可以產(chǎn)生良好的經(jīng)濟(jì)效益。

二、 社會效益分析

本項(xiàng)目除具有以上較好的經(jīng)濟(jì)效益外,其社會效益更加明顯,概括起來主要有以下幾點(diǎn)。其一:傳播和推廣優(yōu)秀的民族戶外運(yùn)動品牌,對樹立民族品牌,實(shí)施品牌戰(zhàn)略,振興民族工業(yè)具有十分重要的意義,有利于深入樹立民族品牌的“馳名商標(biāo)”的形象;其二:創(chuàng)造新的就業(yè)崗位,為國家分擔(dān)就業(yè)壓力。其三:探路者公司作為戶外運(yùn)動產(chǎn)業(yè)的龍頭型企業(yè),通過不斷增強(qiáng)的品牌影響力,帶動行業(yè)向產(chǎn)品高科技,高質(zhì)量、高附加值方向發(fā)展,推動行業(yè)科技進(jìn)步和產(chǎn)品創(chuàng)新,提高我國戶外用品行業(yè)國際競爭力。其四:戶外運(yùn)動的開展可以強(qiáng)健國民體魄,陶冶精神情操,釋放緊張工作的壓力,解決都市白領(lǐng)的“亞健康”問題。其五:有利于環(huán)保等公益事業(yè)的發(fā)展。“探路者”品牌商品提供的大量環(huán)保、節(jié)能材料和裝備的研究成果,將使中國戶外旅游用品向環(huán)保、清潔能源的使用方向發(fā)展,有利于戶外運(yùn)動中的環(huán)境保護(hù)。同時,公司從 20__ 年開始的“保護(hù)藏羚羊”活動得到了全國環(huán)保愛好者的廣泛響應(yīng)。探路者還積極開展青少年基金、扶貧等其它公益事業(yè)。

第七章 項(xiàng)目主要結(jié)論

一、 項(xiàng)目建設(shè)符合我國培育自主品牌的戰(zhàn)略定位

自主品牌企業(yè)的培養(yǎng)是我國現(xiàn)階段的發(fā)展重點(diǎn),我國是世界最大的服裝生產(chǎn)國、出口國和消費(fèi)國,在全球化分工中卻只能通過制造環(huán)節(jié)獲得跨國價值鏈的 15%~20%,附加值更高的品牌和渠道環(huán)節(jié)大部分被發(fā)達(dá)國家牢牢控制,本項(xiàng)目建設(shè)符合《紡織工業(yè)“__”發(fā)展綱要》發(fā)展的重點(diǎn)任務(wù):力爭到 20__ 年形成若干個具有國際影響力的自主知名品牌。

二、 探路者具備建設(shè)本項(xiàng)目的基礎(chǔ)和能力

經(jīng)過十年的快速發(fā)展,探路者在品牌建設(shè)、市場推廣等方面建立了較成熟的管理體系,培育了強(qiáng)大的品牌實(shí)力,建立了完善的市場推廣渠道。本項(xiàng)目建設(shè)將有利于最終實(shí)現(xiàn)探路者品牌價值的創(chuàng)新,成為達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先水平的戶外用品品牌企業(yè),對我國自主服裝品牌的發(fā)展和創(chuàng)新起到示范和輻射的作用。

三、 項(xiàng)目定位有利于提升企業(yè)綜合競爭力

面對國際戶外品牌和數(shù)量眾多的本土戶外品牌的激烈競爭,本項(xiàng)目的建設(shè)有助于公司進(jìn)一步清晰市場戰(zhàn)略,提升探路者品牌的市場影響力,并充分利用本土品牌在文化融合上以及成本控制上的優(yōu)勢,應(yīng)對國內(nèi)外同質(zhì)品牌的競爭。

創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目可行性報(bào)告范文

創(chuàng)業(yè)可行性分析報(bào)告(三篇)

一 項(xiàng)目簡介冷飲吧是一個為打造標(biāo)準(zhǔn)化、人性化、校園區(qū)域化的第三產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目。 冷飲吧擬位于長沙理工大學(xué)后門附近,單間店面經(jīng)營。本項(xiàng)目的建立不僅可以滿足校區(qū)內(nèi)人員及周邊居民等的消費(fèi)需求,亦可借助周邊交通中轉(zhuǎn)站的人流來提高經(jīng)營范圍。二 項(xiàng)目背景宏觀背景:(行業(yè)發(fā)展趨勢)隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人們生活水平的提高,全國冷飲小吃企業(yè)一直保持高速增長的
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