篇一 辭職經(jīng)典報(bào)告450字
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
辭職人，男，水族，1972年1月生，現(xiàn)年42周歲，?？茖W(xué)歷，中共黨員，現(xiàn)任九阡民族小學(xué)常務(wù)副校長(zhǎng)，負(fù)責(zé)學(xué)校常務(wù)管理工作，承擔(dān)五年級(jí)(3)班《科學(xué)》和二年級(jí)(1)班《思品》教學(xué)。本人1992年9月至1996年8月任九阡鎮(zhèn)水各小學(xué)教師。
工作中，承蒙上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和組織的重視、關(guān)心與培養(yǎng)，1996年9月至2023年8月被任命為九阡鎮(zhèn)水各小學(xué)校長(zhǎng)，期間的2023年1月至2023年2月還兼任了九阡鎮(zhèn)水各村支部委員會(huì)書(shū)記。根據(jù)組織的安排和工作的需要，于2023年9月調(diào)到九阡民族小學(xué)任常務(wù)副校長(zhǎng)。
本人從教及擔(dān)任學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)以來(lái)，受到了歷屆和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)、教育，在思想認(rèn)識(shí)、業(yè)務(wù)能力、專業(yè)水平及工作經(jīng)驗(yàn)上都得到了很大程度的提高，也因此為教育的進(jìn)步和學(xué)校的發(fā)展奉獻(xiàn)了全部的青春熱血，取得了一定的工作成績(jī)。但到九阡民族小學(xué)任常務(wù)副校長(zhǎng)以來(lái)，我通過(guò)學(xué)習(xí)、實(shí)踐和反思發(fā)現(xiàn)自己的思想意識(shí)、處事哲學(xué)和社會(huì)經(jīng)驗(yàn)均有很多需要改進(jìn)和與時(shí)俱進(jìn)的地方。
敬禮
申請(qǐng)人：辭職報(bào)告
__.11.24
篇二 2023經(jīng)典的辭職報(bào)告650字
2023經(jīng)典的辭職報(bào)告
敬愛(ài)的各位領(lǐng)導(dǎo)：
自入職以來(lái)，在公司工作也快三年了，正是在這里我開(kāi)始踏上了社會(huì)，完成了自己從一個(gè)學(xué)生到社會(huì)人的轉(zhuǎn)變，有過(guò)歡笑，有過(guò)收獲，也有過(guò)淚水和沮喪。公司和諧的人際關(guān)系和開(kāi)明的工作作風(fēng)，一度讓我有著歸屬的感覺(jué)，使我在這里可以開(kāi)心的工作，開(kāi)心的學(xué)習(xí)。承蒙各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛(ài)，在此表示衷心的感謝！感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的信任、栽培及包容，也感謝各位同事給予的友善、幫助和關(guān)心。
大學(xué)畢業(yè)后，我?guī)е鴿M身激情來(lái)到這里，原打算在我們偉大的國(guó)企要有一番作為，現(xiàn)在看來(lái)這些遠(yuǎn)大抱負(fù)都將離我遠(yuǎn)去了。也許我是一個(gè)弱者，面對(duì)重重壓力，我選擇了離開(kāi)。畢竟我不單單是我，我還有我的家庭，有我的父母，父母的養(yǎng)育之恩是我一輩子要回報(bào)的，現(xiàn)在父母身體健康狀況欠佳，需要有人照顧，我不能太過(guò)于自私，不能為了自己的事業(yè)而忽略了他們的感受。
所有這一切讓我不得不重新考慮自己的人生，一切的理想和抱負(fù)都是過(guò)眼云煙，在這繁忙的都市我終將面臨選擇，雖然這會(huì)讓我留下終生的遺憾，但是我想做一個(gè)好兒子比什么都重要，況且干那一行都能為國(guó)家作貢獻(xiàn)，我絕不會(huì)辜負(fù)黨對(duì)我多年來(lái)的培養(yǎng)。
這段時(shí)間，我會(huì)把自己負(fù)責(zé)的工作完成好，如果我的離去給公司帶來(lái)了好多不便，我表示萬(wàn)分的歉意，希望公司領(lǐng)導(dǎo)考慮我的實(shí)際情況給予理解。我真誠(chéng)的懇請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)我的辭職申請(qǐng)，在這里我表示衷心的感謝，同時(shí)祝愿公司不斷壯大發(fā)展！
希望公司對(duì)我的申請(qǐng)予以考慮并批準(zhǔn)為盼。謝謝！
申請(qǐng)人：__
_年_月
篇三 酒店經(jīng)理的經(jīng)典辭職報(bào)告650字
酒店經(jīng)理的經(jīng)典辭職報(bào)告模板
尊敬___
您好
在貴酒店工作一年中，我學(xué)到了非常多知識(shí)，酒店的營(yíng)業(yè)狀態(tài)也是一直表現(xiàn)良好態(tài)勢(shì)。非常感激貴公司給予了我這樣的機(jī)會(huì)在良好的環(huán)境工作和學(xué)習(xí)。雖然在公司里基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)知識(shí)及專業(yè)知識(shí)已經(jīng)基本掌握，但俗話說(shuō)“學(xué)無(wú)止境”，有很多方面還是需不斷學(xué)習(xí)。
我經(jīng)過(guò)再三考慮，決定辭職，公司的環(huán)境對(duì)于業(yè)務(wù)員很照顧很保護(hù)（至少對(duì)于業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)說(shuō)），鑒于我的個(gè)性，要在公司自我提升及成長(zhǎng)為獨(dú)擋一面的能手，處于保護(hù)的環(huán)境下可能很難。我自己也意識(shí)到了自己個(gè)性傾于內(nèi)向，你們也有經(jīng)常提醒我這一點(diǎn)，其實(shí)，這不管是對(duì)于公司培育人才或是我自身完善都是突破的難點(diǎn)。雖然我的觀念是：人需要不斷的發(fā)展、進(jìn)步、完善。我也一直在努力改變，變得適應(yīng)環(huán)境，以便更好的發(fā)揮自己的作用。但是我覺(jué)得自己一直沒(méi)什么突破，考慮了很久，確定了需要變換環(huán)境來(lái)磨礪。
公司業(yè)務(wù)部近期人員變動(dòng)較大，因此交接工作可能需要一個(gè)時(shí)期。我希望在10／24左右完成工作交接。這個(gè)時(shí)間也許比較緊，如果實(shí)施上有太多困難，我同意適當(dāng)延遲一周。但是我還是希望副理理解，現(xiàn)臨近年底，如果能給予我支配更多的時(shí)間來(lái)找工作我將感激不盡！
我希望在我提交這份辭程的時(shí)候，在未離開(kāi)崗位之前，是我的工作請(qǐng)主管盡管分配，我一定會(huì)盡自己的職，做好應(yīng)該做的事。另外，希望主管不要挽留我，其實(shí)，離開(kāi)是很舍不得，原因自不用說(shuō)明。但是既已決定，挽留會(huì)讓我最終離開(kāi)的時(shí)候更為難。謝謝！最后，希望公司的業(yè)績(jī)一如既往一路飆升！主管及各位同仁工作順利！
此致
敬禮
姓名
日期
篇四 小學(xué)教師辭職報(bào)告經(jīng)典700字
尊敬的校領(lǐng)導(dǎo):
由于個(gè)人的原因，我很遺憾自己這個(gè)時(shí)候向?qū)W校正式提出辭職申請(qǐng)。
自從__年大學(xué)畢業(yè)進(jìn)入__學(xué)校工作至今，已經(jīng)有將近_個(gè)年頭。在此期間，學(xué)校平等的人際關(guān)系和開(kāi)明的工作作風(fēng)，以及_校長(zhǎng)的包容和_主任的關(guān)愛(ài)，讓我感覺(jué)到了團(tuán)結(jié)和諧的辦公環(huán)境，一度讓我有種找到了依靠的感覺(jué)，在這邊我開(kāi)心地工作并且學(xué)習(xí)著。然而這種安逸的環(huán)境對(duì)于個(gè)人能力的提升起到了阻礙的作用，雖然已經(jīng)通過(guò)了高級(jí)教師職稱的評(píng)估。但是總感覺(jué)自己在教學(xué)工作上沒(méi)有太大的進(jìn)步，因此我想趁現(xiàn)在，自己還年輕，還有斗志和精力的時(shí)候換個(gè)環(huán)境，重新挑戰(zhàn)下自我。希望能有所突破。
我也很清楚這時(shí)候向?qū)W校辭職于學(xué)校于自己都是一個(gè)考驗(yàn)，學(xué)校正值用人之際，學(xué)期中間突然有教師離職，對(duì)于教學(xué)工作的正常進(jìn)行有著非常嚴(yán)重的影響，而且期中考試在即，所有的準(zhǔn)備工作都在緊鑼密鼓的進(jìn)行，出試題，準(zhǔn)備小章節(jié)的復(fù)習(xí)，也正是考慮到學(xué)校安排的合理性，本著對(duì)學(xué)校負(fù)責(zé)的態(tài)度，為了不讓學(xué)校因我的離開(kāi)而對(duì)學(xué)生造成更多的耽誤，我鄭重向?qū)W校提出辭職申請(qǐng)。我將工作到本學(xué)期末。所有的工作我將會(huì)在下學(xué)期開(kāi)學(xué)前交接給接班的老師。懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
想想自己能為學(xué)校效力的日子不多了，內(nèi)心也十分不舍，但是我一定會(huì)把好自己最后一班崗，做好屬于自己的所有教學(xué)工作，認(rèn)真批改作業(yè)，輔導(dǎo)學(xué)生，盡力降低由于我的離職給同學(xué)們帶來(lái)的消極影響。我也會(huì)銘記領(lǐng)導(dǎo)們的譐譐教誨，珍惜同事之間的友誼，如果有機(jī)會(huì)會(huì)經(jīng)?；貋?lái)學(xué)校拜訪領(lǐng)導(dǎo)們。
最后再次感謝這些年來(lái)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和同事在工作中對(duì)我的關(guān)心和支持，祝愿__學(xué)校未來(lái)蒸蒸日上，屹立于__市之林，為社會(huì)培養(yǎng)出更多出類拔萃的人才。
此致
敬禮
辭職人：
20__年_月_日
篇五 簡(jiǎn)短經(jīng)典的辭職報(bào)告350字
辭職報(bào)告也稱為辭職申請(qǐng)書(shū)，是個(gè)人離開(kāi)原來(lái)的工作崗位時(shí)向單位領(lǐng)導(dǎo)或上級(jí)組織提請(qǐng)批準(zhǔn)的一種申請(qǐng)書(shū)。下面是小編給大家?guī)?lái)簡(jiǎn)短經(jīng)典的辭職報(bào)告，供大家閱讀與借鑒。
簡(jiǎn)短經(jīng)典的辭職報(bào)告
親愛(ài)的××領(lǐng)導(dǎo)：
我可能會(huì)在×月份某個(gè)你覺(jué)得方便的時(shí)候離開(kāi)公司。
自從××××年入職以來(lái)，我一直都很享受這份工作。轉(zhuǎn)眼快×年過(guò)去了，我要重新確定我未來(lái)的方向。誠(chéng)然，論工作環(huán)境、團(tuán)隊(duì)、壓力，甚至個(gè)人喜好，我都很滿意。但，因?yàn)槟承﹤€(gè)人的理由，我最終選擇了開(kāi)始新的工作。希望你能早日找到合適的人手接替我的工作。
當(dāng)然，若你容許的話，我愿意，并且渴望在工余時(shí)間，為我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)繼續(xù)出力，最后，我也不知道可以說(shuō)什么，只能忠心對(duì)你說(shuō)對(duì)不起與謝謝你，并祝愿您和大家能開(kāi)創(chuàng)出更美好的未來(lái)。
至此
敬禮！
辭職人：___
_年_月_日
簡(jiǎn)短經(jīng)典的辭職報(bào)告
篇六 女員工辭職報(bào)告經(jīng)典350字
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
時(shí)間過(guò)得真快，轉(zhuǎn)眼間我已經(jīng)在__工作了整整一年了，但是今天由于我自己的原因我不得不提出辭職。
首先，非常感謝這一年來(lái)__對(duì)我的信任、關(guān)心、照顧、認(rèn)可、教導(dǎo)和培養(yǎng)。但是以后我無(wú)法再為公司服務(wù)了，也無(wú)法再陪伴于__的身邊，在此我感到非常的遺憾。
認(rèn)真回顧過(guò)去的這一年，我在__學(xué)到了很多東西，無(wú)論是專業(yè)技能還是為人處事方面都有很大的提高，我也非常熱愛(ài)我的這份工作。此外，我也非常感謝我的同事們，感謝他們一直以來(lái)對(duì)我的幫助和關(guān)懷，以及大家在一起的那份和睦，那份團(tuán)結(jié)一致。
一直以來(lái)我非常珍惜這份工作，也非常想盡自己的最大的努力繼續(xù)做好這份工作，但是很多事情并不是跟自己預(yù)料的那樣，我現(xiàn)在必須向公司領(lǐng)導(dǎo)提出辭職，在此我表示深深的歉意，并希望能得到公司領(lǐng)導(dǎo)的準(zhǔn)許！
此致
敬禮
申請(qǐng)人：辭職報(bào)告
篇七 部門(mén)經(jīng)理辭職報(bào)告經(jīng)典模板1100字
親愛(ài)的各位同仁、代理商朋友們:
我很遺憾向公司提出離職申請(qǐng)，獲得_總和集團(tuán)的理解和批準(zhǔn)，并于12月9日老__先生蒞臨之高級(jí)經(jīng)理全體會(huì)議中宣布。 很榮幸再次獲得老__總裁對(duì)我過(guò)去近7年貢獻(xiàn)的褒獎(jiǎng)，感謝和祝福。 我想這也是對(duì)所有同仁和代理商及客戶朋友的榮譽(yù)。 在此我想感謝各位這么多年一直忠誠(chéng)地、同心地和非常勤奮地和我一起打拼以及在方方面面對(duì)我的支持！
年多共同努力的結(jié)果，大家有目共睹， 更可貴的是，我們成為 一家 ！ 我要感謝上帝的賜福有6年的平順和今年的艱難，讓我學(xué)習(xí)不驕傲、不氣餒、不暴躁、不求自己的私利和榮耀;體會(huì)更多何為真團(tuán)隊(duì)，何為公義正直與慈愛(ài)憐憫的平衡，為何信仰和榜樣對(duì)每一個(gè)人的重要， 人和事何者更重要和優(yōu)先等課題。
在困難中也學(xué)習(xí)患難生忍耐，忍耐生老練，老練生盼望，盼望生喜樂(lè)，喜樂(lè)生力量。 感謝神常保守我的心思意念能平衡和平安喜樂(lè)。 說(shuō)這些不是我已完全得著， 乃是仍在學(xué)習(xí)中， 更愿大家共勉之，生出信心、盼望和力量來(lái)面對(duì)困難。
記住 我們的隊(duì)伍只要目標(biāo)明確，一定可以達(dá)成的 。 這6年來(lái)工作確實(shí)辛苦， 但心中一直是熱情洋溢的，好像在打籃球比賽一樣(我喜歡打籃球嘛！)， 回想起來(lái)，初時(shí)我打中鋒或大前鋒，帶領(lǐng)大伙沖鋒陷陣，辦公之家遠(yuǎn)投近切，直闖禁區(qū)，屢屢得分，其次我換位成控球后衛(wèi)，組織全場(chǎng)攻防戰(zhàn)術(shù)及實(shí)施。
之后，我自覺(jué)地開(kāi)始打 教練 了，最大的不同在教練不只關(guān)心贏每一場(chǎng)球，更關(guān)心他的球員在各方面的成熟與成長(zhǎng)，以及真團(tuán)隊(duì)的建立。 因?yàn)檫@才是立于不敗之地的關(guān)鍵，也是人生最豐富有趣的部分。 最終，我再一次換位了，這次我選擇坐在觀眾席上，成為球迷啦啦隊(duì)的一員，不時(shí)向場(chǎng)中投以關(guān)注的眼神和喝彩， 只要大家認(rèn)真盡力了，不論輸贏，我保證給予所有的隊(duì)員最溫暖的懷抱。
這個(gè)工作我很清楚是上帝賞賜的，而今年以來(lái)，內(nèi)、外部環(huán)境的變化令我心生倦怠，很多地方實(shí)際上也使不上力，因此常切切向神禱告，求問(wèn)神興起這樣的環(huán)境是不是要我離開(kāi)的意思？ 終于神依我禱告的要求，給我清楚的印證，我知道是我該下臺(tái)一鞠躬的時(shí)候了。 很快地我就向_總提出了辭呈，但為了讓_總有時(shí)間空間來(lái)處理， 以及盡量降低不必要的震蕩，我很抱歉在未得公司許可之前，我不能向各位透露，請(qǐng)諸位諒解諒解。
__這列快速火車正緩緩進(jìn)站，我聽(tīng)到了廣播，知道我的目的地已到，我將直奔家門(mén)，正可多陪陪家人，休養(yǎng)休養(yǎng)身體，等待上帝帶領(lǐng)我乘下一次列車，展開(kāi)驚喜豐盛之旅;就在下火車門(mén)之前驀然回首，辦公之家瞥見(jiàn)同車的諸多患難、歡欣與共的朋友們，弟兄姊妹們，心中不免幾許惆悵和不舍！ 不久這列車加好油、充好氣即將依既定軌道向前再度飛馳，只有默默祝福各位一路平安，萬(wàn)事順利。
敬禮！
辭職申請(qǐng)人：
__年__月__日
篇八 經(jīng)典的員工辭職報(bào)告1750字
經(jīng)典的員工辭職報(bào)告
尊敬的__總經(jīng)理：
非常遺憾地，我思考了很久，還是決定寫(xiě)這份報(bào)告書(shū)給你。對(duì)于我的辭職，原因是多方面的。作為一名公司老員工，我也非常熱愛(ài)這個(gè)大家庭，特別您對(duì)我五年來(lái)的栽培，我在這里對(duì)您說(shuō)聲謝謝。
在這五年里，我收獲非常多，從工作內(nèi)容到為人處事，都讓我有了與從前截然不同的眼界，學(xué)到了很多東西，領(lǐng)悟到了很多道理，讓我迅速地成長(zhǎng)成熟起來(lái)。三年里，我各種大錯(cuò)誤小錯(cuò)誤都犯了不少，加上自己性格上的一些缺陷，有很多事情并沒(méi)有處理好，在這一方面，要表示我誠(chéng)摯的歉意，同時(shí)深深感激領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的寬容！
五年的時(shí)間已經(jīng)不短了，對(duì)于離開(kāi)，我也是做了長(zhǎng)時(shí)間的思想斗爭(zhēng)后才決定的，如果這個(gè)決定讓大家失望或傷心了，我表示萬(wàn)分的抱歉。在離開(kāi)之前，我還是有許多一直想講但是沒(méi)有講的話要說(shuō)出來(lái)，因?yàn)槲译m然走了，但是我希望__、港林是能越來(lái)越好地發(fā)展下去的，在這里就提幾點(diǎn)建議，希望領(lǐng)導(dǎo)們能慎重考慮！
1、整頓公司風(fēng)氣。公司若想長(zhǎng)久持續(xù)地發(fā)展下去，必定需要一批優(yōu)良的人才，不管從工作能力還是個(gè)人素質(zhì)，都要有一定的修養(yǎng)，一個(gè)公司是一個(gè)集體，重視的是團(tuán)隊(duì)合作精神，而不是個(gè)人表現(xiàn)。
2、改善領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)。作為領(lǐng)導(dǎo)，不可偏袒任何一方職員，同事之間，亦不得勾心斗角。多疑猜忌是管理工作中的大忌諱，用人不疑，疑人不用，是一句老話，誰(shuí)都希望能夠被信任，被器重，在管理工作中，建議領(lǐng)導(dǎo)者以支持鼓勵(lì)為主，加以適當(dāng)?shù)呐u(píng)引導(dǎo)，尊重員工，才能得到員工的尊重。用人方面，能力是關(guān)鍵，高矮胖瘦只是一個(gè)參考方面。一個(gè)公司真正的財(cái)富不是老板今年賺了多少錢(qián)，而是公司的人才資源是否穩(wěn)定牢固，并且充滿斗志。一個(gè)將軍，有再大的能力，他都是沒(méi)有辦法把一場(chǎng)仗打下來(lái)的，所以戰(zhàn)爭(zhēng)的勝利并不是將軍的勝利，而是所有人的勝利，他的兵才是他真正的財(cái)富！所以一個(gè)將軍在考慮該如何把仗打好之前，首先要考慮的是如何穩(wěn)定他的軍心！
3、穩(wěn)定職員。自我進(jìn)公司那一天起，來(lái)來(lái)去去換了好幾批的同事，這并不是一個(gè)正常現(xiàn)象，如果公司是沒(méi)問(wèn)題的，領(lǐng)導(dǎo)是沒(méi)問(wèn)題的，待遇是沒(méi)問(wèn)題的，那他們是不會(huì)離開(kāi)的，所以，這中間必定是有一條是有問(wèn)題的，希望各位領(lǐng)導(dǎo)能夠重視并改善這個(gè)情況。我個(gè)人提出的拙見(jiàn)是：提高福利待遇。對(duì)于外地員工和本地員工，我認(rèn)為，本地員工的穩(wěn)定性一定要比外地員工強(qiáng)，本地人對(duì)福利待遇這一方面比較器重，簡(jiǎn)單舉個(gè)例子，本地人基本都會(huì)在本地買房，這方面，如果公司能夠在除了交納社保外另幫助交納住房公積金的話，對(duì)他們來(lái)說(shuō)就是一個(gè)很好的福利，解決了他們貸款買房的一個(gè)難題，用錢(qián)不多，但是很實(shí)在，在很多公司，這都是一個(gè)最基本的福利待遇。對(duì)于外地員工，流動(dòng)性比較大，福利待遇也許他們并不計(jì)較，但工資或提成部分要提上去，就我所了解，我們公司的工資部分這兩年并沒(méi)有很大的浮動(dòng)，現(xiàn)在物價(jià)上漲得這么厲害，不提高是不行的。目前就我們公司還剩下的職員中(張家港方面)，我的建議是：劉彩鵑，幫她交納公積金，并把工資提上去，一個(gè)單證員在張家港年薪基本都有3萬(wàn)左右，她是最有可能長(zhǎng)期穩(wěn)定的一個(gè)員工，實(shí)實(shí)在在地做事，公司需要這樣的人，穩(wěn)定才有發(fā)展。銷售部：朱文明、小周，提高工資底薪，對(duì)于業(yè)務(wù)成績(jī)好的，除了提成外給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，不管是錢(qián)還是物，對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，需要得到的是公司的肯定。
另外，就我離開(kāi)后，我的工作做一個(gè)如下安排：
1、單據(jù)整理，報(bào)關(guān)方面。彩鵑完全可以接手這些事情，不必有太多的憂慮。
2、合同的擬訂、整理以及催款。合同基本都是銷售合同，小石那邊都有樣本，只需要填寫(xiě)就可，若是其他類的合同，朱經(jīng)理代勞即可。催款方面，催款需要技巧，這方面我做得也不太好，若領(lǐng)導(dǎo)需要考慮有專門(mén)一個(gè)人在做這個(gè)事，我也覺(jué)得未嘗不可。
3、展覽會(huì)的宣傳。這方面基本都是李培新先生幫我們?cè)谧?，我們只需要配合他的需要，給他提供他需要的材料即可。另外，在木材雜志上投放廣告，我覺(jué)得是有百利而無(wú)一害的事情。廣告是一個(gè)長(zhǎng)期投資，不能看它的短期效益，如果不做這方面的投資，那么打響品牌只是一個(gè)空喊的口號(hào)，打響品牌，銷售跟上，公司才能日益壯大起來(lái)，若領(lǐng)導(dǎo)有其他方面的考慮，比如說(shuō)是縮小公司規(guī)模，那也是一種策略，我們確實(shí)需要穩(wěn)扎穩(wěn)打，而不是一味地喊口號(hào)而已。
此致
敬禮
辭職人： ___
20__年_月_日
經(jīng)典的員工辭職報(bào)告
篇九 企業(yè)員工辭職報(bào)告經(jīng)典1700字
例1
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
感謝這一年多來(lái)給予我的照顧和培養(yǎng)，現(xiàn)在由于我個(gè)人原因的影響，我認(rèn)為我已經(jīng)不適合再勝任我目前的工作！所以，經(jīng)過(guò)深思熟慮之后，向公司遞交這份辭呈，希望公司予以批準(zhǔn)！
來(lái)黃石已經(jīng)10個(gè)月，在這里我體會(huì)到了好多，也學(xué)到了好多，也犯了一些錯(cuò)誤，這期間非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于我的信任和關(guān)心，讓我不斷的在錯(cuò)誤中進(jìn)步，不斷的提升了信心。我知道現(xiàn)在的ht正是發(fā)展壯大，蒸蒸日上之時(shí)，作為一名ht員工本因該將自己的全部精力貢獻(xiàn)于此，和其一起發(fā)展進(jìn)步，但由于現(xiàn)在的自己已是有力無(wú)心，覺(jué)得這樣下去，自己有愧于ht給予自己的一個(gè)這么好的發(fā)展平臺(tái)，有愧于自己的這份收入;再加上外部壓力和思想上的羈絆，讓自己私下里常想的太多，工作中難免就分散了精力。這樣長(zhǎng)此以往，不是的自己，那么肯定很難做出成績(jī)來(lái)，我覺(jué)得那就已無(wú)太大意思！
在ht的經(jīng)歷將永遠(yuǎn)是我人生經(jīng)歷當(dāng)中的一筆重要財(cái)富，永遠(yuǎn)不會(huì)忘記ht的精神——嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)，以后的工作如此，做人更加是這樣！將會(huì)在今后的工作當(dāng)中以此標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量自己，作個(gè)不夸大，不虛浮的自己！
最后希望公司領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中抽出時(shí)間受理我的離職請(qǐng)求！
申請(qǐng)人：___
20__年__月__日
例2
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
我在此時(shí)此刻再也不能夠?qū)Υ蠹译[瞞了，我決定離開(kāi)公司了，很遺憾在這個(gè)時(shí)候向公司提出我的辭職申請(qǐng)。不過(guò)這也是我在考慮很長(zhǎng)時(shí)間的結(jié)果，之前我都是一個(gè)人在琢磨，現(xiàn)在終于有了結(jié)果，那就是我要離開(kāi)公司，我無(wú)法說(shuō)服我自己繼續(xù)留在公司了。
遞交這份辭呈時(shí)，我的心情十分沉重。現(xiàn)在公司的發(fā)展需要大家竭盡全力，因?yàn)槲疑眢w狀態(tài)不佳，和一些個(gè)人原因的影響，無(wú)法為公司做出相應(yīng)的貢獻(xiàn)，自已心里也不能承受現(xiàn)在這樣坐在公司卻碌碌無(wú)為，因此請(qǐng)求允許離開(kāi)。
這段時(shí)間，我認(rèn)真回顧了這兩年來(lái)的工作情況，覺(jué)得來(lái)葛洲壩房產(chǎn)公司工作是我的幸運(yùn)，我一直非常珍惜這份工作，這近兩年來(lái)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的關(guān)心和教導(dǎo)，同事們對(duì)我的資助讓我感激不盡。在公司工作的近兩年多時(shí)間中，我學(xué)到很多東西，無(wú)論是從專業(yè)技能還是做人方面都有了很大的提高，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的關(guān)心和培養(yǎng)，對(duì)于我此刻的離開(kāi)我只能表示深深的歉意。感謝公司領(lǐng)導(dǎo)在我在公司期間給予我的信任和支持，感激公司給予了我這樣的工作和鍛煉機(jī)會(huì)。
我很遺憾不能為公司輝煌的明天貢獻(xiàn)自己的力量，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)諒解我做出的決定，也原諒我采取的暫別方式，我希望我們能再有共事的機(jī)會(huì)。相應(yīng)的工作交接我已經(jīng)在8月底請(qǐng)假前交接完畢。
我將會(huì)在8月底離開(kāi)公司，這樣可以讓公司有20天的時(shí)間找到新的工作人員，我相信以我們公司的實(shí)力，找到一名有能力的信任是很簡(jiǎn)單的事情，我會(huì)在我的任期之內(nèi)將我的工作交給我的下一名接替者，這也是我為公司做出的最后貢獻(xiàn)了，相信大家都能夠好聚好散，我會(huì)這么做的！
我衷心祝愿公司的業(yè)績(jī)一路飆升！公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事工作順利！
此致
敬禮
申請(qǐng)人：___
20__年__月__日
例3
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我在這工作的機(jī)會(huì)，并在工作上、生活上給了我極大的幫助。
去年年底，我?guī)е闷鎭?lái)到了北京這大城市，謝謝吳姐和徐總無(wú)條件的收留了我。并且給我了我生活上、工作上的照顧，今年年初又因?yàn)榧依镉惺虑榈R，來(lái)報(bào)道比較晚，也沒(méi)有責(zé)怪。雖然，我在這里工作了僅半年，但是我已經(jīng)深深喜歡上了這里，首先公司領(lǐng)導(dǎo)很平易近人，無(wú)論是徐總還是吳姐都很照顧我，還有財(cái)務(wù)對(duì)我都還不錯(cuò);公司同事更沒(méi)有話說(shuō)了，剛來(lái)我什么都不會(huì)的時(shí)候，大家都愿意幫助我，指點(diǎn)我，在這里也結(jié)識(shí)了新朋友。半年來(lái)我在公司的工作是愉快的、稱心的，希望和大家可以更久的相處下去。
但是因?yàn)閭€(gè)人原因，近期內(nèi)得回去處理，本想請(qǐng)段時(shí)間假再歸，后想9月份又得參加考試，需要大量的時(shí)間和精力來(lái)準(zhǔn)備。來(lái)到這里才知道，有些事情是需要自己去努力，去盡心盡力的，是徐總的干勁督促了我要這么做，人不可一生碌碌無(wú)為，于我，大學(xué)四年所學(xué)的東西也不敢就此丟掉，所以打算為司考努力一次，不管結(jié)果如何，努力了才沒(méi)有遺憾。所以，我決定辭職，請(qǐng)您支持。
請(qǐng)您諒解我做出的決定，我很遺憾不能為公司的明天貢獻(xiàn)自己的力量，我只能祝公司業(yè)績(jī)?cè)阶鲈胶?，網(wǎng)站點(diǎn)擊率一路飆升，公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事順利。
此致
敬禮
申請(qǐng)人：___
20__年__月__日
篇十 2023年護(hù)士經(jīng)典辭職報(bào)告300字
文檔預(yù)覽] 尊敬的醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)：
在遞交這份辭職申請(qǐng)時(shí)，我的心情十分沉重?，F(xiàn)在醫(yī)院的發(fā)展需要大家竭盡全力，現(xiàn)在由于我的一些個(gè)人原因的影響，無(wú)法為公司做出相應(yīng)的貢獻(xiàn)。因此請(qǐng)求允許離開(kāi)。 當(dāng)前醫(yī)院正處于繁忙的階段，同事都是斗志昂揚(yáng)，壯志滿懷，而我在這時(shí)候卻因個(gè)人原因無(wú)法為醫(yī)院分憂，實(shí)在是深感歉意。
我希望醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中抽出時(shí)間商量一下工作交接問(wèn)題。本人在2023年_月__日申請(qǐng)離職，希望能得到醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的準(zhǔn)許！
感謝諸位在我在醫(yī)院期間給予我的信任和支持，并祝所有同事和朋友們?cè)诠ぷ骱突顒?dòng)中取得更大的成績(jī)和收益！
此致
敬禮！
辭職人：
篇十一 it人士經(jīng)典辭職報(bào)告1100字
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
“誠(chéng)信或者忠誠(chéng)，并不機(jī)械地等于終身服務(wù)于一家公司。人和企業(yè)都在時(shí)刻的改變著，對(duì)于企業(yè)而言，隨著公司的發(fā)展變遷，過(guò)去適合的員工未來(lái)可能不再適合他的職位；對(duì)于個(gè)人來(lái)說(shuō)，一個(gè)公司過(guò)去可能是他最佳的選項(xiàng)擇，隨著時(shí)間的流逝，現(xiàn)在可能已經(jīng)無(wú)法激發(fā)他最大限度地發(fā)揮他的激情和才干?！?李開(kāi)復(fù)的《做最好的自已》當(dāng)我在凌晨三點(diǎn)讀到這段話時(shí)，心里面感慨萬(wàn)千，久不能眠。。。。于是我打開(kāi)notebook，給您寫(xiě)了這封辭職報(bào)告。
去年底開(kāi)始，去與留這二字，在我心里一直反復(fù)。直到我想到了這句話“當(dāng)您在很難作出選擇的時(shí)候，您必須尊重發(fā)自你內(nèi)心的聲音”。當(dāng)初進(jìn)入公司時(shí)您對(duì)我的滿懷期許。而我自持在外企呆過(guò)，做事條理清晰，對(duì)自已充滿信心，看不到自已的短處。想起這些至今令我汗顏。
記得當(dāng)時(shí)我在工作上遇到困難與挫折，我與我夫人商量準(zhǔn)備離開(kāi)公司時(shí)。我夫人一句意味深長(zhǎng)的話讓我留了下來(lái)。她說(shuō)：“您先呆著看看，有的時(shí)候壞事它也末必是壞事”。我現(xiàn)在得感激她，因?yàn)楝F(xiàn)在看來(lái)，她的話是對(duì)的。是她的這句話，使我在工作之余每天都在反省自已的不足之處，并想辦法加以彌補(bǔ)。我終于明白了一個(gè)道理，一個(gè)人在反省中不斷完善和超越自我是多么的重要。
it是一個(gè)技術(shù)性很強(qiáng)的行業(yè)，個(gè)人曾經(jīng)歷過(guò)一個(gè)又一個(gè)開(kāi)發(fā)工具從受到大家的追捧到被冷落。最后我發(fā)現(xiàn)，我應(yīng)抓住其中的一些基礎(chǔ)的，和永恒的不變因素，即便人人都有權(quán)力去選擇他感興趣的部分。因此我努力的找到了自已的興趣與擅長(zhǎng)。并不斷努力的學(xué)習(xí)。
在這三年的工作時(shí)間里曾經(jīng)有過(guò)的激情，迷惘，彷徨，和溫暖，感悟，奮進(jìn)。父親交給我的堅(jiān)毅，誠(chéng)實(shí)的心態(tài)使我在這些過(guò)程中堅(jiān)難的走了過(guò)來(lái)，并在工作中，生活中不斷的修正自已，努力的提高自已的認(rèn)識(shí)。我也并因此而重拾生活的信心。
回首過(guò)去，當(dāng)我想到要有足夠的胸懷來(lái)接受你不能改變的事情，要有足夠的勇氣來(lái)改變你能改變的事情，要有足夠的智慧來(lái)區(qū)分二者的不同.時(shí)，我恍然大悟，原來(lái)是因?yàn)樽砸训男貞巡粔?人生無(wú)法重來(lái)，但是可以隨時(shí)重新來(lái)，我有選擇的權(quán)力.....
曾記起研究開(kāi)發(fā)部的朝氣，熱情。技術(shù)工程部的和諧，沉穩(wěn)，責(zé)任。這些都給我留下難以磨滅的印象，它已深深的印在我的腦海里，也必將讓我時(shí)常想起一起共事過(guò)的各位同仁。
最后我發(fā)自內(nèi)心地——
感謝和一起工作過(guò)的同仁，我曾經(jīng)和他們度過(guò)了一段非?？鞓?lè)的，令我難忘的時(shí)光。
感謝您這幾年來(lái)對(duì)我的厚愛(ài)，對(duì)我自身存在缺點(diǎn)的包容，以及對(duì)我在工作中所犯錯(cuò)誤的指正。您那顆正直的心，滿懷激情的人生態(tài)度、寬廣的胸懷、機(jī)敏的處事方式、必將令我受用終身。
也正因此，我祝愿您，您也必將用您的智慧引領(lǐng)公司走向一個(gè)更加高遠(yuǎn)的，全新的末來(lái)。
此致
敬禮！
篇十二 2023年經(jīng)典辭職報(bào)告650字
2023年經(jīng)典辭職報(bào)告
尊敬的__經(jīng)理：
您好！我經(jīng)過(guò)深思熟慮，決定辭去目前的經(jīng)理助理一職。
在這里工作的一年時(shí)間里，我學(xué)到了很多新的東西，充實(shí)和豐富了自己。同時(shí)，我也很幸運(yùn)，能夠有機(jī)會(huì)在這樣一支團(tuán)結(jié)向上，優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)里學(xué)習(xí)，更重要的是，認(rèn)識(shí)了這么多好的朋友和同事。古人云：相見(jiàn)時(shí)難別亦難！來(lái)深圳能與公司結(jié)緣并與公司所有的人結(jié)下深厚的友誼，是我到深圳最可寶貴的東西。我們所有人一起走過(guò)那么多的風(fēng)雨歲月，相信我們無(wú)論什么時(shí)候，走到那里，情誼與友誼是不會(huì)退去的。
天下沒(méi)有不散的筵席。昨天的相遇也就意味著今日的暫時(shí)離別。離別很多時(shí)候是傷感的，但我們要用樂(lè)觀的心態(tài)去面對(duì)。因?yàn)?，今天的離別就是下次再次相聚的開(kāi)始。人各有志。離去是不可避免的。感謝公司真誠(chéng)對(duì)我的挽留。由于自身家庭原因，還有目前在深圳的生活狀況，以及自己志向所期待的。我已不能接受公司對(duì)我的挽留。時(shí)不待我，我也沒(méi)有時(shí)間再為公司出力了。公司經(jīng)歷了那么多的坎坷和動(dòng)蕩，相信今年將會(huì)有一個(gè)質(zhì)的飛躍;也相信公司今后會(huì)發(fā)展的更好。
離開(kāi)前，我一定會(huì)把工作交接好。把過(guò)去借倉(cāng)庫(kù)的資料和產(chǎn)品一一交換。保證絕對(duì)不留任何差錯(cuò)近兩年的時(shí)間中，也有許多做的不對(duì)之處，工作中由于經(jīng)驗(yàn)和能力問(wèn)題，也給公司帶來(lái)了一些損失。請(qǐng)公司能夠諒解。平時(shí)也與其他一些員工有過(guò)不愉快，也請(qǐng)大家能夠原諒。好合好散，開(kāi)開(kāi)心心的來(lái)，大家就應(yīng)該愉快的分開(kāi)。今后無(wú)論到那里，我與公司以及其他員工都會(huì)是很好的朋友。
關(guān)于我的辭職申請(qǐng)，希望您能夠盡快批復(fù)。
此致
敬禮！
篇十三 經(jīng)典辭職報(bào)告模板10050字
轉(zhuǎn)眼間，我來(lái)公司已三個(gè)多月了。
回首三個(gè)多月以來(lái)，真是一言難盡。既有成績(jī)，也有不足，但，還有很多的無(wú)奈和心酸。
也許下面很多話都比較尖銳，比較直接，也許有不少不成熟的地方，也許有不少欠考慮的地方，畢竟到公司的時(shí)間還不長(zhǎng)。但我的目的只有一個(gè)，那就是：希望能對(duì)公司的發(fā)展對(duì)公司的發(fā)展有所裨益，希望公司的明天走得更穩(wěn)健一點(diǎn)，走得更健康一點(diǎn)，走得更遠(yuǎn)一點(diǎn)。這就夠了。
革命是為了什么？
革命的目的是什么？
從歷史和實(shí)踐來(lái)看，革命無(wú)怪乎兩個(gè)目的，一是推翻；二是改良。
那公司招我來(lái)的目的是什么呢？從進(jìn)入公司的第一天開(kāi)始，我就一直在問(wèn)自己這個(gè)問(wèn)題。這個(gè)問(wèn)題，也許當(dāng)初公司和我都沒(méi)有認(rèn)真去地考慮。但這個(gè)卻是公司為什么請(qǐng)我來(lái)的根本點(diǎn)，也是我為什么到公司來(lái)的根本點(diǎn)。正因?yàn)闆](méi)有考慮清楚，所以到今天，就出現(xiàn)一些原本就沒(méi)有必要出現(xiàn)的問(wèn)題。
終于直到現(xiàn)在，公司和我，雖然沒(méi)有經(jīng)過(guò)坦誠(chéng)地溝通，但大家彼此卻也終于知道：公司原本并不需要一個(gè)營(yíng)銷總監(jiān)；公司也許更需要一個(gè)又一個(gè)的區(qū)域經(jīng)理，一個(gè)又一個(gè)能夠把爛市場(chǎng)起死回生的區(qū)域經(jīng)理。
洪秀全，因?yàn)椴恢栏锩哪康氖鞘裁?，所以太平天?guó)失敗了；孫中山也因?yàn)椴恢栏锩哪康氖鞘裁矗詫O中山也失敗了；而只有___，清楚地知道，革命的目的就是：打土豪分田地，推翻舊社會(huì)，建立新社會(huì)，所以帶領(lǐng)一幫兄弟，經(jīng)過(guò)若干年艱苦卓絕的戰(zhàn)爭(zhēng)，終于實(shí)現(xiàn)了革命的目的。
而我們呢？
營(yíng)銷總監(jiān)是做什么的呢？
雖然，這個(gè)問(wèn)題很簡(jiǎn)單，但我們彼此并沒(méi)有去認(rèn)真深入地溝通和探討。
就我個(gè)人來(lái)看，營(yíng)銷總監(jiān)無(wú)非做三種事。
一是建立、規(guī)范和強(qiáng)化營(yíng)銷管理體系，職能側(cè)重在于規(guī)范銷售管理和品牌建設(shè)，但它往往是以犧牲短期業(yè)績(jī)著眼于持續(xù)健康發(fā)展為前提。如果企業(yè)還沒(méi)有超越生存基礎(chǔ)目的的話，那聘請(qǐng)營(yíng)銷總監(jiān)還并沒(méi)有必要。這種營(yíng)銷總監(jiān)才真的叫營(yíng)銷總監(jiān)。
二是鞏固和提升銷售業(yè)績(jī)，職能側(cè)重在于市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和完成銷售業(yè)績(jī)，但它是往往以犧牲和透支市場(chǎng)為代價(jià)，搞掠奪式開(kāi)發(fā)，與老板下達(dá)的業(yè)績(jī)壓力競(jìng)賽，尤其是在中國(guó)目前的這種企業(yè)環(huán)境里。這種營(yíng)銷總監(jiān)應(yīng)該叫銷售總監(jiān)才對(duì)，因?yàn)樗成媳持鴥蓚€(gè)指標(biāo)：銷量與回款。如果說(shuō)我們公司還需要營(yíng)銷總監(jiān)的，也只是需要這種營(yíng)銷總監(jiān)。
三是建設(shè)品牌和公關(guān)策劃，職能側(cè)重于品牌拉動(dòng)和公關(guān)開(kāi)路，但它往往是來(lái)得快去得也快，“各領(lǐng)風(fēng)騷三五年，你方唱罷我登臺(tái)”。這種營(yíng)銷總監(jiān)應(yīng)該是市場(chǎng)總監(jiān)才對(duì)，依_強(qiáng)勢(shì)的品牌拉動(dòng)和公關(guān)新聞策劃，把市場(chǎng)在短期內(nèi)轟起來(lái)，市場(chǎng)起來(lái)之后，能否守得住，就看企業(yè)的造化了，銷售系統(tǒng)能否支撐得住是關(guān)鍵。
所以，對(duì)比我們公司的現(xiàn)狀來(lái)看，我們并不需要營(yíng)銷總監(jiān)，也許更需要一些區(qū)域銷售經(jīng)理。絮我直言。這正好也和當(dāng)初公司邀請(qǐng)我加盟的意向是一致的。但在當(dāng)初，讓我來(lái)做區(qū)域經(jīng)理，也許我是不會(huì)來(lái)的，因?yàn)槲冶旧砭驮谧鲋鴧^(qū)域經(jīng)理，而且做得很好。于是公司就以做營(yíng)銷總監(jiān)來(lái)打動(dòng)我（這只是我的猜測(cè)，是否真的是這樣，我并不知道，也不想知道），因?yàn)槲倚枰粋€(gè)更大的平臺(tái)來(lái)實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)理想。于是我就來(lái)了。但來(lái)了之后，公司在試用期間把我放在某一個(gè)區(qū)域蹲點(diǎn)使用，當(dāng)然，順理成章，我也就成了一個(gè)區(qū)域經(jīng)理。
這一點(diǎn)，我能理解公司的良苦用心，但這種做法好不好呢？坦白地說(shuō)，我感覺(jué)很不好，這不僅對(duì)我是一種傷害，對(duì)公司更是一種傷害。我敢肯定，我現(xiàn)在蹲點(diǎn)來(lái)_作__市場(chǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)比公司直接招我來(lái)做__市場(chǎng)困難得多！
來(lái)自非市場(chǎng)的因素太多太多！所以，不知道革命的目的來(lái)搞革命，只會(huì)把革命者和革命本身都弄得都很受傷，很被動(dòng)。
說(shuō)起這些，我不想去糾正我們的過(guò)去，過(guò)去的已經(jīng)過(guò)去，重要的是面對(duì)將來(lái)。過(guò)去已經(jīng)是這樣的，我不想將來(lái)還是這樣，公司和我都受不起這種時(shí)間的浪費(fèi)。所以，我只想說(shuō)明一點(diǎn)，以后，公司想讓我做什么，就最好明確地告訴我，我覺(jué)得能干，我就干；不能干，就不干。
不要連革命的目的都沒(méi)有搞清楚，就讓我去干革命。
我們是盯著目標(biāo)還是過(guò)程？
因?yàn)槲覀兏锩哪康牟磺宄?，所以，我們革命的目?biāo)也就變化莫定。
剛來(lái)的時(shí)候，公司告訴我：咱們公司的管理很混亂，我們需要把管理規(guī)范起來(lái)，加強(qiáng)制度化建設(shè)。于是我就開(kāi)始抓營(yíng)銷體系的制度化建設(shè)。但制度化建設(shè)有兩個(gè)前提：一是需要時(shí)間；二是需要頂住業(yè)績(jī)壓力。然而，這兩點(diǎn)我們都沒(méi)有做到，就急急地否定了新的制度。
第一，任何一項(xiàng)新制度的出臺(tái)，肯定會(huì)破壞現(xiàn)有利益既得者的平衡，所以會(huì)遭到他們的反對(duì)，這肯定是需要時(shí)間和磨合期的。
美的，推行事業(yè)部制，花了三年時(shí)間，三年銷量沒(méi)有提升，反而下滑。但現(xiàn)在，美的做得怎么樣呢？主動(dòng)求變，活下來(lái)，而科龍一直沒(méi)變，卻幾近死了。
第二，我們的制度監(jiān)督者，尤其是財(cái)務(wù)系統(tǒng)，卻對(duì)新制度抱著一種非常呵求的態(tài)度和原則，好像，新制度一出臺(tái)，他們什么就都萬(wàn)事大吉了，只要按制度進(jìn)行監(jiān)控，就可以了。從來(lái)不從財(cái)務(wù)的角度進(jìn)行一些分析工作，只是按部就班地控制；從來(lái)不從財(cái)務(wù)設(shè)計(jì)的角度進(jìn)行一些反思工作，只是抓事后追究和處罰；如果是這樣，那財(cái)務(wù)工作就太好做了。
第三，實(shí)行新制度后，一看，哎，銷售與以前相比，沒(méi)有提升，反而下降，所以新制度也不過(guò)如此嘛！那我們有沒(méi)有分析一下，是什么原因?qū)е逻@樣的結(jié)果呢？是新制度的原因嘛？還是有其它因素？我們有沒(méi)有深入地分析一下是市場(chǎng)因素和非市場(chǎng)因素？沒(méi)有啊！
第四，實(shí)行新制度后，制度中的每個(gè)人都得調(diào)整，犧牲短期業(yè)績(jī)不可避免的，我們所能做的，就是把這種時(shí)間盡可能地縮短，而不是一點(diǎn)時(shí)間都不給。__分公司推行新制度，是一個(gè)月時(shí)間都沒(méi)給夠。
第五，在新制度的試行過(guò)程中，作為制度的設(shè)計(jì)者，必須時(shí)刻跟進(jìn)，隨時(shí)調(diào)整，而公司并沒(méi)有給我這個(gè)時(shí)間（我得去別的區(qū)域走訪市場(chǎng)，遠(yuǎn)程跟進(jìn)只能是不解近渴），卻讓制度的監(jiān)督者來(lái)跟蹤，可想而知，不能跟著情況的變化而調(diào)整的新制度卻還得遭遇制度監(jiān)督者的呵求（不懂銷售的監(jiān)督，純從財(cái)務(wù)角度考慮），會(huì)是一個(gè)什么結(jié)果。
在上述五種因素的制約下，新?tīng)I(yíng)銷體系流產(chǎn)是自然而然的，也是情理之中的。就是再好的制度，也是同理。
大家都在盯著過(guò)程，就忘了我們的目標(biāo)。
就像一個(gè)故事講的一樣：有一個(gè)父子倆，在雪地上比賽走路，看誰(shuí)走得直又快。父親看著終點(diǎn)，一步一個(gè)腳印，做得既直又快，兒子看著自己走的每一步，走一步回頭看一步，結(jié)果是又慢又彎曲。
其實(shí)，_總，您的心情我完全以理解，您也并沒(méi)有錯(cuò)。
也許錯(cuò)就錯(cuò)在我們實(shí)行新制度的基礎(chǔ)還不成熟，因?yàn)閷?duì)于我們目前來(lái)說(shuō)，太需要的是業(yè)績(jī)，而不是管理。
但我們的這種做法，讓我害怕，我再不敢去推出了一些新的東西啦！因?yàn)槲疫@樣做的結(jié)果，好比是我拿出更多的繩子讓人往我脖子上套一樣！
而我們千變?nèi)f化的目標(biāo)調(diào)整，卻也是讓我無(wú)所適從。
一會(huì)兒，是完善新制度，馬上就能適用全國(guó)；一會(huì)兒是走訪區(qū)域市場(chǎng)，馬上讓它起死回生或者在銷量顯著上升；一會(huì)兒，又讓蹲點(diǎn)__區(qū)域上海，兼顧__大區(qū)；一會(huì)兒，又讓我就只做__市場(chǎng)？下一步，又不知道是什么？
我成什么啦，我？
短短三個(gè)月，就讓我來(lái)做這么多事情，能有一個(gè)結(jié)果嗎？就是三個(gè)月，能做好一件事情，都是不容易的。
于是乎，在這種變化的目標(biāo)中，自然而然的，從關(guān)注我的目標(biāo)（目標(biāo)太多變化太快根本無(wú)法關(guān)注）就變成盯著我的過(guò)程啦！
沒(méi)有目標(biāo)的過(guò)程，又會(huì)是什么樣的呢？我急??？我有力都使不上？而這本身，就是一種本末倒置。于是乎，很自然，我每一件事，都無(wú)法抓出一個(gè)合理的很好的結(jié)果來(lái)。
體系的力量在哪里？
為什么前幾年風(fēng)光的國(guó)內(nèi)家電企業(yè)，尤其是彩電行業(yè)，為什么到現(xiàn)在卻整體虧損？
為什么前幾年風(fēng)光的國(guó)內(nèi)保健品企業(yè)如此nb，為什么現(xiàn)在卻生意慘淡？
為什么前幾年默默無(wú)聞的外資家電企業(yè)，現(xiàn)在卻逐漸擺脫困境從幕后走向前臺(tái)？
……
不是別的，就是體系營(yíng)銷作戰(zhàn)的作用。
這些從打一個(gè)電話就可知道：_總，你可以以一個(gè)普通人的身份，隨便拔打我們某一個(gè)職能部門(mén)或駐地分支機(jī)構(gòu)的電話，隨便了解一些情況，保證有很多人會(huì)說(shuō)，“這個(gè)我不知道”“這個(gè)不是我管的”“那個(gè)你找__吧”“那個(gè)__現(xiàn)在不在”……
前段時(shí)間，中國(guó)質(zhì)量萬(wàn)里行的一個(gè)朋友給我來(lái)電話說(shuō)，前段時(shí)間，中國(guó)質(zhì)量萬(wàn)里行在搞各個(gè)行業(yè)的明查暗訪活動(dòng)，其中抽到了我們公司。當(dāng)時(shí)，抽查了總部的800免費(fèi)電話和北京的服務(wù)電話，是以詢問(wèn)公司總部的地址為查詢內(nèi)容，但得到的答復(fù)很不令人如意。北京接電話的就很不客氣地回答不知道，總部800電話也是很長(zhǎng)時(shí)間才有人接，接了電話后也是說(shuō)不知道。當(dāng)初，我還不相信，于是我自己親自試了一次，很讓人生氣。于是，一方面，我趕緊通知了總部和北京加強(qiáng)這一塊；另一方面，趕緊與我那個(gè)朋友溝通，叫他們想辦法一定不要公布了，免得影響不好。經(jīng)過(guò)一番周折，花了不少關(guān)系和資源，最后終于搞定了。
這些，我沒(méi)有說(shuō)，又有誰(shuí)知道呢？（其實(shí)，我是個(gè)很能說(shuō)的人，只不過(guò)，現(xiàn)在我更加嚴(yán)格要求自己做了之后再說(shuō)，甚至做了都不說(shuō)?。?
我想：如果我們每個(gè)人都能把工作當(dāng)成自己的家庭一樣經(jīng)營(yíng)，盡心盡力，還有什么搞不好的呢？
如果我們每個(gè)人都能像天堂里的人一樣，相互幫助，我們還有什么搞不定的呢？
如果我們每個(gè)體系的人都能這樣的開(kāi)展工作，那還有什么難題解決不了的呢？
_總，還是回歸到當(dāng)初您對(duì)營(yíng)銷系統(tǒng)的要求：業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)50%，利潤(rùn)提升50%.但這需要哪些前提、充分和必要條件呢？
如果我們的市場(chǎng)部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)和行政部門(mén)等支持配套職能部門(mén)的職能服務(wù)意識(shí)和服務(wù)水平及能力都能同比增長(zhǎng)50%，我們可以設(shè)想，完成上述目標(biāo)還有問(wèn)題嗎？我敢保證，完成上述業(yè)績(jī)絕對(duì)沒(méi)有問(wèn)題；相反，如果我們的市場(chǎng)部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)和行政部門(mén)等支持配套職能部門(mén)的職能服務(wù)意識(shí)和服務(wù)水平及能力都能同比增長(zhǎng)不大或者下滑，就算我們銷售系統(tǒng)的人員累死一批又一批，又能怎么樣呢？那也很難保證能夠完成上述業(yè)績(jī)啊。
也許是銷售部門(mén)的業(yè)績(jī)很好用數(shù)字和指標(biāo)來(lái)說(shuō)明，于是大家都習(xí)慣于用這數(shù)字來(lái)往銷售部門(mén)身上套。這是對(duì)的。我想每一個(gè)做銷售的，應(yīng)該也能接受。但是，我們其它部門(mén)呢？
先說(shuō)我們財(cái)務(wù)部門(mén)：不是說(shuō)分支機(jī)構(gòu)的報(bào)告二十四小時(shí)內(nèi)必須回復(fù)嗎？但我在__區(qū)域蹲點(diǎn)的這段時(shí)間里，幾乎很少看到過(guò)報(bào)告是在二十四小時(shí)回復(fù)的？絕大部分是必須催了幾次之后才能看得到?。∥业膱?bào)銷單是在兩個(gè)月后催了多少次之后才沖掉的?。?
請(qǐng)問(wèn)全國(guó)這幾個(gè)分支機(jī)構(gòu)，有哪個(gè)分支機(jī)構(gòu)沒(méi)有碰到過(guò)財(cái)務(wù)部門(mén)開(kāi)錯(cuò)增值稅票之事？而且是經(jīng)常開(kāi)錯(cuò)？幾乎所有分支機(jī)構(gòu)的庫(kù)存的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)都有問(wèn)題，那是不是我們的財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)有問(wèn)題呢？光來(lái)事后追究處罰能頂個(gè)屁用？
我們的財(cái)務(wù)還只停留在基本的記帳的水平上，從目前來(lái)看，可能連記帳都會(huì)出問(wèn)題，更別談?shì)o助決策？我們每一個(gè)新品的推出、每一個(gè)特價(jià)機(jī)的推出、每一個(gè)老款的打折，是否都經(jīng)過(guò)了財(cái)務(wù)的科學(xué)計(jì)算？是否都有明確的數(shù)據(jù)分析，告訴公司決策層，這個(gè)新品可以推出還是不要推出？這個(gè)特價(jià)機(jī)可以搞還是不可以搞？這個(gè)老款可以打折還是不可以打折？都沒(méi)有啊！
薪酬標(biāo)準(zhǔn)的制定，財(cái)務(wù)部門(mén)能拿出分析數(shù)據(jù)嗎？沒(méi)有??！
再說(shuō)生產(chǎn)部門(mén)：我們產(chǎn)品的生產(chǎn)成本為什么居高不下？為什么人家的生產(chǎn)成本卻只有不到我們的一半（還開(kāi)稅票），而我們卻做不了？
我們產(chǎn)品的質(zhì)量為什么老是出一些低級(jí)的錯(cuò)誤？比如：放錯(cuò)了開(kāi)孔板？或者開(kāi)孔板的尺寸不對(duì)？安錯(cuò)了燈泡？接上電源燈不亮等等？
我們的型號(hào)很多，卻為什么總是青黃不接呢？老的沒(méi)有了，新的還沒(méi)有出來(lái)？
我們的型號(hào)不少，但我們產(chǎn)品的生命周期卻很短？匆忙上市又匆忙退市？
再說(shuō)……不說(shuō)了。
原本我們的力量就很薄弱，原本我們的資源就很分散，我們需要把薄弱的力量分散的資源集中結(jié)合起來(lái)使用，我們才可以干點(diǎn)事情！否則，我們只可能是做歷史的匆匆過(guò)客，被市場(chǎng)無(wú)情地拋棄。體系的力量是驚人的是巨大的，孤軍作戰(zhàn)只會(huì)是讓“英雄出師未捷身先死”；各自作戰(zhàn)只會(huì)是互相拆臺(tái)只會(huì)加速企業(yè)的滅亡！
華為有兩句話說(shuō)得很好：“我們提倡學(xué)雷峰，但絕不能讓雷峰吃虧！”“我們提倡學(xué)焦裕祿，但絕不能讓焦裕祿早逝！”
但我們呢？
企業(yè)文化的阻力可以殺死人曾經(jīng)有人這么說(shuō)，文化的激勵(lì)作用是巨大的，是從內(nèi)到外的，它會(huì)滲透組織成員的每一根毛細(xì)血管；與此同時(shí)，文化的力量殺人是無(wú)形的卻也是最厲害的，它可以像溫水煮青蛙一樣。
剛來(lái)公司時(shí)，記得有人提醒我“石總，您來(lái)之后，可要小心啊，公司里面可到處都是地雷啊，稍不小心，中了地雷還不知道怎么回事呢？”
記得我當(dāng)時(shí)說(shuō)過(guò)一句話，“只要我是為公司著想，對(duì)工作負(fù)責(zé)，不徇私，我想，公司領(lǐng)導(dǎo)會(huì)理解和支持的。所以，我說(shuō)，就是前面有萬(wàn)丈深淵，有地雷陣，我也一樣地勇往無(wú)前”。
然而，時(shí)至今日，我發(fā)現(xiàn)，我想錯(cuò)了。
卻正如某人所說(shuō)。而我呢，卻好象“出師未捷身先死”“傷痕累累”。
也許，這就是企業(yè)文化的力量殺人于無(wú)形中。
我想，如果我的引進(jìn)能換來(lái)公司的企業(yè)文化的提升，這未嘗也不是件好事。這關(guān)鍵就是_總您的英明決策啊。
我想，有了_總您的英明決策，有了大家對(duì)未來(lái)方向的堅(jiān)定認(rèn)識(shí)，我們上一個(gè)臺(tái)階是可能的，也是必然的。
正如聯(lián)想的柳傳志所說(shuō)，做企業(yè)，就像撒土一樣，撒一層土，把它夯實(shí)，再撒一層土，再把它夯實(shí)，層層撒土，層層夯實(shí)，企業(yè)就是這樣的煉成的！
我們公司，又何嘗不是如此，我們只有不斷地引進(jìn)專業(yè)人才，通過(guò)專業(yè)人才的引進(jìn)，帶來(lái)一股又一股清新的職業(yè)習(xí)慣和氛圍，不斷地融合和聚合，才能形成一種良好的積極向上的企業(yè)性格和文化。
而我們呢？
留不住外來(lái)人才，留不住新聘人才，永遠(yuǎn)就是那股舊有的習(xí)慣和勢(shì)力在堅(jiān)守陣地，就算是有些新鮮空氣偶然吹進(jìn)來(lái)，但最后還是被“吹”走了。
只有新進(jìn)力量大或強(qiáng)到足以抵抗或阻止舊有勢(shì)力的進(jìn)攻或蔓延，新舊文化才可以和平共處或相互融合共同成長(zhǎng)。
企業(yè)，也許永遠(yuǎn)就是在那兩種文化中甚至更多文化的磨合中成長(zhǎng)進(jìn)步。任何一方的力量都不能足夠強(qiáng)或太弱，否則，就是一邊倒。文化的絕對(duì)壟斷性就會(huì)表現(xiàn)得不可一世，文化就會(huì)殺人于無(wú)形中。
記得我剛到下面的分支機(jī)構(gòu)出差時(shí)，聽(tīng)到很多負(fù)面語(yǔ)言，說(shuō)什么“我到一個(gè)市場(chǎng)一言不發(fā)，臨走時(shí)，就說(shuō)你就這么干吧”，說(shuō)什么“我到市場(chǎng)后，就批評(píng)大家，說(shuō)什么這個(gè)做得不對(duì)，那個(gè)做得不對(duì)”，說(shuō)什么“我專挑豪華賓館住宿，住一晚就是三四百”，說(shuō)什么“我不像個(gè)領(lǐng)導(dǎo)樣子，與大家都打成一片”，說(shuō)什么……，反正，什么說(shuō)法都有，什么語(yǔ)言都有，真是的，讓人哭笑不得！這哪是我啊，我是這樣的嗎？
別人不了解我，_總您應(yīng)該是比較了解我的??！
也許一個(gè)人這么說(shuō)，你會(huì)根本不相信；如果兩個(gè)人也都這么說(shuō)，你還是不會(huì)相信；但如果有十個(gè)人這么說(shuō)，你就要考慮是怎么回事了；如果大家都這么說(shuō)呢，你還會(huì)堅(jiān)定立場(chǎng)嗎？
如果答案是yes，我想，我終此一生為您服務(wù)，也是無(wú)怨無(wú)悔的。
然而，有此事情的變化和調(diào)整，我不知道是您的意思還是大家的意思？
不管怎么樣，我覺(jué)得，作為公司高層領(lǐng)導(dǎo)（營(yíng)銷總監(jiān)應(yīng)算是高層領(lǐng)導(dǎo)）的工作調(diào)整，公司至少應(yīng)該事先和我溝通或打聲招呼吧！然而，事實(shí)上，除了_總裁助理跟我談了一下之外，就沒(méi)有其它的任何溝通啦！就算我是一個(gè)普通員工，也應(yīng)該有最基本的知情權(quán)吧！我想，這也是組織對(duì)個(gè)體的最起碼的尊重?。?
可是我們有嗎？
哪有這么隨意的啊？就算是捏面團(tuán)，也還需要先洗一下手啊，然后還需要用一下力??！還有一些事情，更是讓人無(wú)法接受。
根據(jù)公司的規(guī)定，我的費(fèi)用一部分是有標(biāo)準(zhǔn)定額的，一部分是實(shí)報(bào)實(shí)銷的。在執(zhí)行過(guò)程中，我所有的費(fèi)用都沒(méi)有超過(guò)公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)；而且，事實(shí)上，不僅沒(méi)有超過(guò)公司的標(biāo)準(zhǔn)，反而是大大地低于公司標(biāo)準(zhǔn)。
就拿大家反應(yīng)的住宿費(fèi)來(lái)說(shuō)吧。為了節(jié)約費(fèi)用，我基本都是找朋友關(guān)系，住宿是盡可能地便宜（我住得最低的是我住宿標(biāo)準(zhǔn)的三分之一，最高的是一半，豪華賓館之說(shuō)從何而來(lái)？）；發(fā)生的一些市內(nèi)交通費(fèi)（打的費(fèi)）也是實(shí)屬必要：去機(jī)場(chǎng)、業(yè)務(wù)洽談、客情溝通等，在這種時(shí)候時(shí)間和效率就擺在了第一位。但是，這些費(fèi)用的發(fā)生，當(dāng)初聘用協(xié)議是明文規(guī)定實(shí)報(bào)實(shí)銷的。但現(xiàn)在卻還要打報(bào)告才能核銷？而且，公司在審核這些費(fèi)用時(shí)，還要打電話到當(dāng)?shù)胤种C(jī)構(gòu)去查詢，了解我是不是花了這些市內(nèi)交通費(fèi)？？？
_總，我會(huì)為了這幾十塊錢(qián)的東西而這樣干嗎？有了這幾十塊錢(qián)我能富了嗎？沒(méi)有這幾十塊錢(qián)我能窮了嗎？
_總，信任啊，最基本的信任都沒(méi)有啦！
這是一個(gè)公司對(duì)其營(yíng)銷總監(jiān)的最基本的信任嗎？？？就算是算作區(qū)域經(jīng)理，也只有這么點(diǎn)信任嗎？在這種文化下，我們?cè)趺茨芎煤玫馗珊霉ぷ靼。?
家族制還是家族化？
家族制，到底好還是壞，沒(méi)有一個(gè)定論。把企業(yè)不斷地做強(qiáng)做大了，就是好的；把企業(yè)做小做垮了，就是不好的。所以說(shuō)，能適應(yīng)并促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的，才是好的。
而我們呢？
我們?cè)诩易逯七@個(gè)問(wèn)題上，卻有許多值得商榷的地方。
_總，除了您之外，還有許多您的親戚在企業(yè)里，而且都在某一方面任著高職。不是說(shuō)他們做得不好，也不是說(shuō)他們仗勢(shì)壓人，但有一點(diǎn)是肯定的：_總，您不能保證他們與您都是抱著一樣的想把企業(yè)做強(qiáng)做大的想法，哪怕暫時(shí)犧牲些局部利益甚至個(gè)人利益，您能做得到，他們不全能做得到。
在這點(diǎn)上，應(yīng)該說(shuō)方太等家族企業(yè)是做得比較成功的。
方太最徹底地執(zhí)行兩個(gè)原則：1、口袋理論。只有自己與兒子的口袋是同一個(gè)口袋。也就是說(shuō)，除了親生兒子外（只適用一個(gè)兒子，不適用多個(gè)兒子）別的任何親戚都不能進(jìn)入這個(gè)企業(yè)。要么，就單獨(dú)給他另外一個(gè)企業(yè)，讓他自己去折騰去。
2、家族制而非家族化。允許家族的人進(jìn)入自己的企業(yè)，但不是家族的每個(gè)人都可以進(jìn)入自己的企業(yè)，符合口袋理論的才可以進(jìn)入。這就嚴(yán)格控制了裙帶關(guān)系的產(chǎn)生。
而我們呢？
第一：在這點(diǎn)上，我們公司，雖然目前沒(méi)有大的問(wèn)題產(chǎn)生（還好，公司現(xiàn)在還可以控制他們，一旦有一天，他們無(wú)法受控時(shí)，那對(duì)企業(yè)絕對(duì)是致命的），但無(wú)疑給企業(yè)的發(fā)展壯大帶來(lái)了很大隱形炸彈和無(wú)形障礙，這些問(wèn)題遲早會(huì)爆發(fā)，而且一旦爆發(fā)起來(lái)，那就是不可收拾的。
第二：由于這些人的存在，給公司塑造一種公開(kāi)公平公正的企業(yè)文化帶來(lái)了很大的阻力和困難。也許他們都做得很好，但大家對(duì)這些“皇親國(guó)戚”還是帶著一種另外的眼光在審視，這自然而然地對(duì)他們產(chǎn)生一種“偏斜”和“偏差”，從而自然而然地對(duì)樹(shù)立企業(yè)良好的“三公”文化帶來(lái)了破壞性。
第三：在創(chuàng)業(yè)初期，大家可以共苦，但過(guò)了創(chuàng)業(yè)期后，大家能否相安無(wú)事就很難說(shuō)了；而且，在渡過(guò)創(chuàng)業(yè)期后，怎么合理分配勝利果實(shí)，則又會(huì)是一場(chǎng)“剪不斷理還亂”的難斷家務(wù)；而且，更有甚者，拿了桌子上面，又開(kāi)始拿桌子下面的。
這就是家族化的問(wèn)題。
公司能有明天嗎？
問(wèn)自己這個(gè)問(wèn)題時(shí)，心中一種說(shuō)不清的感覺(jué)。從內(nèi)心期望來(lái)說(shuō)，我們當(dāng)然希望公司越來(lái)越好，越來(lái)越發(fā)達(dá)，越來(lái)越興旺，越來(lái)越強(qiáng)大，越來(lái)越nb.然而，這只是我們的一廂情愿。
我們有這個(gè)充分條件嗎？
我們有這個(gè)必要條件嗎？
我們有實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)的資源積累和贏利模式嗎？
我們有實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)的制度保障和組織架構(gòu)嗎？
我們有實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)的人才儲(chǔ)備和人才機(jī)制嗎？
……
然而，這些我們好象都沒(méi)有?。∫?，也都只是短板。
雖然，我們有一個(gè)還算不錯(cuò)的老板，但沒(méi)有上述這些條件或條件不足，沒(méi)有很好的組織架構(gòu)和人才機(jī)制，也就沒(méi)有強(qiáng)有力的管理水平和執(zhí)行水平，所以這些因素就構(gòu)成我們企業(yè)前景的困擾因素。
但是，也并不是說(shuō)，沒(méi)有上述因素，我們的明天就很暗淡。
應(yīng)該說(shuō)，我們也有自身的很多優(yōu)勢(shì)：領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的事業(yè)心；基層員工的責(zé)任心；行業(yè)本身的發(fā)展前景以及目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展空間等，這些都構(gòu)成了我們能夠追趕美好明天的因素，只要我們把這些優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到極致，把我們的劣勢(shì)變?yōu)閮?yōu)勢(shì)，我們的明天一定會(huì)更美好。
_總，所有這些，也許很不中聽(tīng)，也許很逆耳，也許很打擊人，但有三點(diǎn)是非常肯定的：1、我不是刻意去中傷什么，也不是刻意去評(píng)論什么（我是最不屑那么做的人，來(lái)公司這么長(zhǎng)時(shí)間了，我是第一次也許是最后一次），我只是想讓_總知道和明白，我們需要改善和加強(qiáng)的地方太多了，不然，我們談何公司的明天??？
2、我本身確也存在很多問(wèn)題，對(duì)自己的定位上、在心態(tài)的把握上、與大家的溝通上，我有很多做得非常不夠的地方，那是我該深刻檢討的方面，也是急需提高的方面；
3、我對(duì)公司的關(guān)注勝過(guò)一切，我非常相信_(tái)總您能把這個(gè)企業(yè)帶向成功走向未來(lái)，所以，終于，一鼓作氣說(shuō)了這么多。但是，如果你不能明辨是非、分清黑白，依然是自以為是、言而無(wú)信，那么你想把企業(yè)搞起來(lái)，幾乎是很難的。
說(shuō)了這么多，目的只有兩個(gè)：第一，告訴您我準(zhǔn)備辭職和為什么辭職？第二，告訴您企業(yè)要做強(qiáng)做大，上述所說(shuō)的是不可忽略的。是否有用，全在于您怎么看了。
當(dāng)然，您我都不用擔(dān)心也不必?fù)?dān)心，地球離了誰(shuí)都照轉(zhuǎn)。
同時(shí)，附上我的辭職報(bào)告，請(qǐng)予以批準(zhǔn)。
營(yíng)銷總監(jiān)辭職信的批復(fù)
__總監(jiān)：看了你的辭職信，原本只想簽名批準(zhǔn)，任由你去就算了，可是，看你這股認(rèn)真的樣子，就和你多說(shuō)幾句吧。
你來(lái)的這三個(gè)月成績(jī)是有一點(diǎn)的，不過(guò)不足你自己也知道的了。這些已經(jīng)不重要了，重要的是你自己認(rèn)為你幫到我了嗎？
按照你的說(shuō)法你想幫可是沒(méi)有幫好，對(duì)吧！也就是說(shuō)你沒(méi)有幫上忙，所以就是你自己不辭職，我也要考慮你的去留問(wèn)題，特別是現(xiàn)在其他的部門(mén)都投訴你。你沒(méi)有來(lái)之前，公司一直風(fēng)平浪靜，可是你卻要大搞革命，你要革誰(shuí)的命，是其他部門(mén)經(jīng)理的命，還是我的命？革命成功了，我損失家族的人情但不一定有太大的收獲，風(fēng)險(xiǎn)我全部承擔(dān)。這樣的革命對(duì)我有意義嗎？
你一個(gè)報(bào)告又一個(gè)申請(qǐng)的交給我，讓我同意你的革命。我還是同意了，可是你呢？卻給臉上鼻子?，F(xiàn)在好了，都反對(duì)你，你自己說(shuō)怎么辦吧？我很想和你好好談?wù)劊墒俏颐?，你好像比我還要忙。
我請(qǐng)你來(lái)做什么？你說(shuō)是做營(yíng)銷總監(jiān)，其實(shí)我只想市場(chǎng)能夠增量。你卻將責(zé)任推到了其他部門(mén)上面。什么市場(chǎng)總監(jiān)、銷售經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)，我看都是為了一點(diǎn)：銷量回款。你以為你是誰(shuí)？我看我都要管不住你了。你想做___，我知道，你革命的目的就是：搞垮其他的部門(mén)經(jīng)理，整走那些不買你的帳的老區(qū)域經(jīng)理，推翻原來(lái)的制度，建立新制度，然后你帶來(lái)你的一幫兄弟，左右我的產(chǎn)品市場(chǎng)。
算你說(shuō)對(duì)了，我請(qǐng)你做營(yíng)銷總監(jiān)，是因?yàn)槟惴堑靡@個(gè)名分，你的市場(chǎng)銷售能力還行，也可以搞搞營(yíng)銷管理制度，對(duì)現(xiàn)有的情況起到一點(diǎn)平衡和督促的作用。我只想你做三件事：
一是編寫(xiě)一套營(yíng)銷管理制度，保證公司業(yè)務(wù)員管理得更加科學(xué)。你負(fù)責(zé)編寫(xiě)就行了，至于推行需要時(shí)間，你就不要管了，可是你卻給個(gè)棒槌當(dāng)真了。你用這個(gè)制度要求這個(gè)部門(mén)這樣做，要求那個(gè)部門(mén)那樣做，搞得這些部門(mén)經(jīng)理都來(lái)告你的狀，有的甚至說(shuō)我引狼入室，你這個(gè)認(rèn)真是沒(méi)深沒(méi)淺的。沒(méi)有辦法只好讓你下市場(chǎng)了。
二是提升銷售業(yè)績(jī)，無(wú)論你以什么方法！現(xiàn)在的中國(guó)企業(yè)還談不上什么戰(zhàn)略規(guī)劃，還沒(méi)有到行業(yè)洗牌的時(shí)候，這一點(diǎn)，我還不比你這個(gè)毛頭小子清楚嗎？提升銷量就會(huì)犧牲和透支市場(chǎng)嗎？市場(chǎng)就需要搞掠奪式開(kāi)發(fā)，因?yàn)橹袊?guó)市場(chǎng)的容量是最有潛力的。
三是多做廣告少花錢(qián)。至于你用什么方法，我不管，只要把市場(chǎng)轟起來(lái)就行了。
剛來(lái)時(shí)，因?yàn)槟悴皇煜す镜氖袌?chǎng)，公司在試用期間把你放在一個(gè)區(qū)域蹲點(diǎn)使用，那時(shí)再讓你了解公司。這一點(diǎn)，你應(yīng)該能理解公司的良苦用心。
除了你來(lái)的時(shí)候我們談了條件之后，你就沒(méi)有詳細(xì)的匯報(bào)過(guò)你的工作。我對(duì)你的了解也就是你自己所說(shuō)的，可是你的革命讓我很失望，你太不成熟了。至于你能做什么，后來(lái)我就懷疑了，你既然不找我談，我也沒(méi)有時(shí)間和必要找你，你就自己看著辦，好自為之吧！
你不是有能力嗎？你不是有力沒(méi)處用嗎？__區(qū)域市場(chǎng)的帳務(wù)怎么沒(méi)有收回來(lái)呢？k/a客戶怎么沒(méi)有開(kāi)發(fā)成功呢？
財(cái)務(wù)說(shuō)你得差旅費(fèi)背書(shū)不清楚，日期地點(diǎn)和行程對(duì)不上。誰(shuí)知道你怎么得罪了財(cái)務(wù)，我都要向財(cái)務(wù)匯報(bào)的啊！財(cái)務(wù)是我老婆在管??！
你的那個(gè)中國(guó)質(zhì)量萬(wàn)里行的朋友很明顯就是掛羊頭賣狗肉想從我們公司搞些錢(qián)花的?？赡銋s借此向公司申請(qǐng)費(fèi)用，我當(dāng)然不會(huì)批。
企業(yè)是個(gè)家庭，可是是我的家庭，你怎么也不可能是我的家庭成員。雖然你總是表白，可是我越來(lái)越不相信了。
你當(dāng)時(shí)承諾業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)50%，利潤(rùn)提升50%，可是三個(gè)月了，還沒(méi)有一點(diǎn)起色。反而把責(zé)任推到市場(chǎng)部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)和行政部門(mén)。你說(shuō)市場(chǎng)部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)和行政部門(mén)等支持配套職能部門(mén)不配合。如果作為一個(gè)營(yíng)銷總監(jiān)連這點(diǎn)問(wèn)題都搞不定，我怎么能重用你呢？你得罪了人，卻說(shuō)是我沒(méi)有支持，這是什么話？（如果以你為中心，我就不好多管了）
柳傳志說(shuō)過(guò)，做企業(yè)，就像撒土一樣，撒一層土，把它夯實(shí)，再撒一層土，再把它夯實(shí)，層層撒土，層層夯實(shí)，企業(yè)就是這樣的煉成的！
你不從實(shí)際出發(fā)，不做實(shí)事，怎么能夠讓其他部門(mén)認(rèn)同你呢？
一個(gè)人這么說(shuō)，我會(huì)根本不相信；如果兩個(gè)人也都這么說(shuō)，我還不能確定；但如果有十個(gè)人這么說(shuō)，你就要考慮是怎么回事了；如果大家都這么說(shuō)呢，你肯定有問(wèn)題了。我也只好調(diào)動(dòng)你的工作了。你連自己都不能自保，生存都是問(wèn)題，還談什么發(fā)展呢？
我的企業(yè)是家族企業(yè)，因?yàn)闆](méi)有家族的支持，企業(yè)不可能發(fā)展這么快；也只有家族成員我才信得過(guò)。關(guān)于這其中的一些事情，我都知道，我只是掙一只眼閉一只眼，如果誰(shuí)過(guò)分了，我會(huì)制止的。
看了你的辭職信，我很為你感到遺憾！也許你應(yīng)該多找我談?wù)劊吘鼓阍谀承┓矫孢€是可以的。不過(guò)，不是我不留你，是環(huán)境不留你??！在你沒(méi)有來(lái)之前，企業(yè)一直風(fēng)平浪靜的，現(xiàn)在卻是烏煙瘴氣的。（不過(guò)你這條鯰魚(yú)還是起到了一定的作用，起碼現(xiàn)在效益和效率提高了，大家有了危機(jī)意識(shí)了?？墒泅T魚(yú)不能永遠(yuǎn)留下?。。?
最后，我批準(zhǔn)你辭職，但是，因?yàn)槟銢](méi)有能夠履行我們當(dāng)初簽訂的勞動(dòng)協(xié)議而提前辭職，你將不能得到協(xié)議上面規(guī)定的獎(jiǎng)金！
篇十四 工廠員工的經(jīng)典辭職報(bào)告850字
尊敬的王廠長(zhǎng)、趙廠長(zhǎng)：
經(jīng)過(guò)多方面的考慮，我決定辭掉目前所從事的工作，此次申請(qǐng)，純粹是個(gè)人興趣的原因，非關(guān)其他原因。我非常重視我在新光廠內(nèi)的這段經(jīng)歷，也很榮幸自己成為新光廠的一員，我確信我在新光廠里的這段經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)，將為我今后的職業(yè)發(fā)展帶來(lái)非常大的利益，對(duì)此，我表示衷心的感謝，感謝廠里領(lǐng)導(dǎo)為我提供這個(gè)的機(jī)會(huì)，我很遺憾自己在這個(gè)時(shí)候向廠里正式提出辭職。
來(lái)到新光廠也已經(jīng)3—4年多了，正是在這里我開(kāi)始踏上了社會(huì)，完成了自己從一個(gè)學(xué)生到社會(huì)人的轉(zhuǎn)變。有過(guò)歡笑，有過(guò)收獲，也有過(guò)淚水和痛苦。廠里平等的人際關(guān)系和開(kāi)明的工作作風(fēng)，一度讓我有著找到了依靠的感覺(jué)，在這里我能開(kāi)心的工作，開(kāi)心的學(xué)習(xí)。嫣然一個(gè)大家庭。然而工作上的毫無(wú)成熟感。管理上老是跟不廠里的節(jié)奏，思想上總是給廠里難以統(tǒng)一。有時(shí)候感到彷徨無(wú)助。
經(jīng)過(guò)多方面的考慮，我決定辭掉目前所從事的工作，我知道這樣做辜負(fù)辛苦養(yǎng)育我的父母，辜負(fù)王長(zhǎng)廠的信任和栽培~更加對(duì)不起我自己~以后想在有這樣的機(jī)遇就很難了
可能是因?yàn)檫€太小，太不懂事，太不懂去珍惜擁有的?；蛟S只有重新再跑到社會(huì)上去遭遇挫折，在不斷打拼中去尋找屬于自己的定位，才是我人生的下一步選擇。從小到大一直過(guò)得很不順，這曾讓我無(wú)奈，如今卻讓自己深深得痛苦，不能自拔，也許人真的要學(xué)會(huì)慢慢長(zhǎng)大。
我也很清楚這時(shí)候向廠里對(duì)于自己都是一個(gè)考驗(yàn)，公司正值用人之際，公司新的制度的啟動(dòng)，所有的工作在新光廠上下極力重視下一步步推進(jìn)。也正是考慮到廠里今后在這個(gè)項(xiàng)目安排的合理性，本著對(duì)廠里負(fù)責(zé)的態(tài)度，為了不讓廠里因我而造成的決策失誤，所以我決定自己離開(kāi)。或許這對(duì)廠里對(duì)也是一種解脫吧。離開(kāi)工作3—4年的新光廠，離開(kāi)這些曾經(jīng)同甘共苦的同事，很舍不得，舍不得領(lǐng)導(dǎo)們的譐譐教誨，舍不得同事之間的那片真誠(chéng)和友善。更加不會(huì)忘記王長(zhǎng)廠對(duì)我的知遇之恩。也愿廠里在今后的工作中發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，祝愿新光廠前程似錦！王長(zhǎng)廠、趙廠長(zhǎng)身體健康~工作順心！同事們工作順利！
篇十五 在小公司工作辭職報(bào)告經(jīng)典1800字
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史玉柱的團(tuán)隊(duì)管理之道 人力資源外包趨勢(shì)下 培訓(xùn)就是實(shí)施公司戰(zhàn)略 人力資源外包決策及實(shí)施中應(yīng)注意問(wèn)題 理論新知:hr如何有效降低員工流失 金融危機(jī)人才全球化 hr必做六項(xiàng)修煉 可口可樂(lè)：培養(yǎng)人才是主業(yè) 生產(chǎn)飲料是副業(yè)
兩年間，我跳槽九次，從作wap開(kāi)發(fā)到作網(wǎng)管，最短11天，最長(zhǎng)是這次。那時(shí)我找不準(zhǔn)究竟要干什么，跳槽是我獲取新知識(shí)的手段，跳槽使我心浮氣躁。
來(lái)到這個(gè)新環(huán)境，開(kāi)始感覺(jué)還不錯(cuò)，真是想好好干下去。事實(shí)上也是如此，我很久沒(méi)在一個(gè)公司干過(guò)這么長(zhǎng)時(shí)間。我原來(lái)有很多項(xiàng)目，本想拉到公司來(lái)做。但是公司很多事情和你的行為讓我感到失望。我以為，跟隨一個(gè)英明果斷、有人格魅力的領(lǐng)導(dǎo)打工，我才有發(fā)展和前(錢(qián))途。
在私企干了這么久，我非常了解老板之辛苦，老板也很難，所以我有利益上的不滿很少說(shuō)。當(dāng)我無(wú)法忍受的時(shí)候，就辭職。但我覺(jué)得有些事情不得不說(shuō)給你聽(tīng)(我不說(shuō)沒(méi)有人會(huì)說(shuō)給你，這也是我要辭職的一個(gè)原因)：
1.作為老總，有些瑣碎之事，你不該過(guò)問(wèn)。老總就應(yīng)該做一些比較大、有水平的事情，整天盯著下邊的員工畢竟讓人不舒服。例如，哪臺(tái)計(jì)算機(jī)給誰(shuí)使用，怎么又遲到早退啦，關(guān)于報(bào)銷之類的事等等。小事雖小，卻使老總形象毀于一旦。
我從沒(méi)有見(jiàn)過(guò)老總親力親為計(jì)算每個(gè)員工的年薪，并親自發(fā)到每個(gè)員工的手中?！@也太平易近人了吧？
2.糾偏過(guò)正。辦公開(kāi)支是應(yīng)該節(jié)省，網(wǎng)是不能無(wú)限制地上，車是不能隨便地打，話費(fèi)是不能隨便地報(bào)，出差費(fèi)用是不能太高……但是不要太過(guò)，否則員工會(huì)怨聲載道的。
3.要講公平。遲到扣錢(qián)，那么加班呢？工作要講效率，而不能光看工作時(shí)間，能不能完成工作要看自覺(jué)性，何必非要上下班打卡呢？準(zhǔn)時(shí)上班我卻打瞌睡，有個(gè)屁用！比如你自己，遲到多少回了，能說(shuō)你上班沒(méi)努力嗎？
你給我上保險(xiǎn)，我很高興，但這件事情你干得沒(méi)水平。為什么每個(gè)人的待遇不一樣，有的人上，有的人卻沒(méi)有(也許我是不知好歹)？這對(duì)別人是不公平的，你怎么能夠留住人心呢？這種小把戲完全是個(gè)人行為，而不是公司行為。
4.說(shuō)話要算數(shù)。我來(lái)的時(shí)候，阿毛明確說(shuō)過(guò)：今年年薪按照一年算。但阿毛走了，也無(wú)據(jù)可循，你記得不記得我就更不知道了。我來(lái)公司已經(jīng)賣了力氣，交給我的工作我都完成了，而且×××的項(xiàng)目我已給公司賺回了我的年薪，而且今年會(huì)有更多的項(xiàng)目(但你也許認(rèn)為很小)。公司網(wǎng)絡(luò)和布線方面沒(méi)什么利潤(rùn)，和我沒(méi)有任何關(guān)系。居然年終沒(méi)有雙薪和獎(jiǎng)勵(lì)，而且扣錢(qián)，這使我決定走人。
5.用個(gè)人行為來(lái)管理公司，認(rèn)為公司是我的，管理公司可以說(shuō)是隨心所欲，公司管理得一塌糊涂，全憑一個(gè)人說(shuō)了算，狹隘的私有財(cái)產(chǎn)心理在作怪，典型的小農(nóng)經(jīng)濟(jì)思維方式。
6.我比較喜歡自由的工作，沒(méi)有束縛，喜歡有施展自己能力的空間，公司不適合我。
我與西北人的工作方法(喝酒、請(qǐng)三陪、揣錢(qián))和思考問(wèn)題的方式(用戶太至上，尊嚴(yán)何在？)基本無(wú)法溝通，我不想再去西北做項(xiàng)目，因此我在公司無(wú)用武之地。
九個(gè)月來(lái)，我像個(gè)打雜的，一會(huì)兒去蘭州十幾天(本來(lái)也就需要一兩天)，一會(huì)兒去東單電話局做本來(lái)無(wú)法完成的調(diào)試(不可完成的任務(wù))，或?qū)τ脩粽f(shuō)一些不著邊際的謊話，做了很多沒(méi)有意義和受累不討好的工作，也沒(méi)學(xué)著什么東西(倒是敲了幾萬(wàn)字的方案)。浪費(fèi)了不少時(shí)間，卻沒(méi)有完成工作的滿足感和成就感。
我所做的工作與我來(lái)公司預(yù)期想象的完全不一樣。我想你至今也不知道我擅長(zhǎng)的是什么，我喜歡什么工作、厭惡什么工作。
7.公司像個(gè)小作坊，當(dāng)一天和尚撞一天鐘，沒(méi)有安全感，大家在一起有混的感覺(jué)。無(wú)論公司以前怎么輝煌，至少現(xiàn)在公司缺少大氣。而且我們拿項(xiàng)目靠的不是技術(shù)實(shí)力。換句話說(shuō)，公司舍得在搞關(guān)系上揮金如土，而在技術(shù)上卻一毛不拔，一年了，沒(méi)有任何技術(shù)資金投入。這也許就是作技術(shù)的與商人的區(qū)別。
8.公司問(wèn)題太多，不寫(xiě)了，你也不一定愛(ài)看。
總之，今次，我之所以在公司做了不足一年便提出辭職，是因?yàn)楣窘o我的發(fā)展空間有限。而且自己表現(xiàn)出的能力，老板不懂得欣賞。我多年跳槽的準(zhǔn)則是：既然老板不給自己發(fā)展機(jī)會(huì)，自己也不會(huì)給老板機(jī)會(huì)———辭職走人。
10萬(wàn)年薪，你也許能夠找到比我好的職員，但你千萬(wàn)不要以為僅僅靠這10萬(wàn)年薪就可以留住一個(gè)技術(shù)人員的心。本來(lái)現(xiàn)在就是一個(gè)雙向選擇、互炒魷魚(yú)的時(shí)代，少了誰(shuí)公司都照樣運(yùn)轉(zhuǎn)。我對(duì)公司實(shí)心實(shí)意，公司也要對(duì)得起我。
我辭職對(duì)公司不會(huì)有任何影響，高手有的是，祝愿公司興旺發(fā)達(dá)！
