篇一 劉偉民：我的辭職報(bào)告1300字
著名策劃大師王志剛先生曾說過一句話：“你不規(guī)劃人生，就被人生規(guī)劃”
曾幾何時(shí)，懷揣無數(shù)夢(mèng)想，想通過自己的打拼，獲得取自己人生的價(jià)值，在這個(gè)物欲橫流的社會(huì)，最終能夠?qū)Φ闷鹱约海瑢?duì)得起父母，對(duì)得起自己深愛的人;
對(duì)于人生，曾經(jīng)的我，沒有過多的考慮，那時(shí)候總想，生活也許就是一個(gè)七日接著又一個(gè)七日，但當(dāng)物質(zhì)與精神遭遇碰撞時(shí)，我又會(huì)有怎樣的選擇？面對(duì)誘惑，我又會(huì)怎樣做出抉擇？畢竟人生很短暫，屈指可數(shù)僅僅兩萬多天，我們有精力去的工作的時(shí)間也許僅僅幾十年，再除去睡覺、吃飯、等等，真正能夠利用起來的很少很少，做了這么多的樓盤定位，該怎樣給自己的人生做一次定位呢？對(duì)于自己的人生，又該有怎樣的人生規(guī)劃？抱著這些疑問，我在探索，想為自己做一次精準(zhǔn)的定位！
首先，唐駿是我的偶像，我的觀點(diǎn)同唐駿一樣，工作的目的粗俗的說是為了掙錢，在往高拔是實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，創(chuàng)業(yè)和做經(jīng)理人都可以達(dá)到同樣的目的，為什么不讓自己影響到更多的企業(yè)，用自己的力量為企業(yè)帶來價(jià)值，要知道，世界五百強(qiáng)的企業(yè)幾乎全部雇傭了職業(yè)經(jīng)理人，在西方，職業(yè)經(jīng)理人機(jī)制非常成熟，用自身力量去影響一家企業(yè)，為企業(yè)帶來價(jià)值，是我畢生所追求的，為什么唐駿能夠拿到四億元的年薪？是因?yàn)樗趦纱蔚娜A爾街路演中能夠?yàn)槭⒋髱?6億的收益，區(qū)區(qū)的四億又算得了什么呢？對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，他更關(guān)注的是你能夠?yàn)樗麕矶啻蟮膬r(jià)值！
第二，立足于房地產(chǎn)業(yè)，房地產(chǎn)包羅萬象，我們每個(gè)人也許都有自己的領(lǐng)域，但是我想做房地產(chǎn)的通才，立足于房地產(chǎn)本身，對(duì)房地產(chǎn)的前期可行性研究，投融資分析，規(guī)劃設(shè)計(jì)，項(xiàng)目管理，工程管理，等等都要學(xué)習(xí)，不斷在前進(jìn)中彌補(bǔ)自己的短板，讓自己成為一個(gè)房地產(chǎn)通才。
第三，走踏實(shí)，穩(wěn)定，成熟的職業(yè)化道路;作為一個(gè)職業(yè)人，應(yīng)該有各種職業(yè)規(guī)范約束自己，對(duì)得起自己的職業(yè)操守，用成熟的心智去面對(duì)每一次機(jī)會(huì)，在職業(yè)規(guī)劃的原則大背景下考慮每一件事情，心智成熟，踏實(shí)穩(wěn)定;
以上說了這么多，仿佛與題目不符，在世紀(jì)皓產(chǎn)的日子里，是自身知識(shí)原始的積累，不斷的汲取經(jīng)驗(yàn)，不斷的吸收，不斷的進(jìn)步，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)刻，我選擇了離開，因?yàn)樵谖业穆殬I(yè)規(guī)劃中，有了更深層次的需求，唐駿說過，他鼓勵(lì)跳槽，但是一定要對(duì)事業(yè)有幫助，使自己提升一個(gè)層次，站得更高，方能看的更遠(yuǎn)，那么我想，這一次就是基于這一層的目的吧，在此感謝皓產(chǎn)的各位同仁給予我?guī)椭c支持，在這里我形成了自己習(xí)慣性的職業(yè)規(guī)范，希望大家在今后的工作、生活中身體健康，萬事如意！
這段時(shí)間，全經(jīng)聯(lián)的各位朋友也頻頻問及此事，在此深深感謝大家的關(guān)心，全經(jīng)聯(lián)是個(gè)大家庭，是我們共同的精神家園，我會(huì)繼續(xù)在全經(jīng)聯(lián)發(fā)光發(fā)熱，把我們的事業(yè)繼續(xù)向前推進(jìn)！
對(duì)于自己的去向，我覺得有必要申明一下，金網(wǎng)絡(luò)置業(yè)是一家專業(yè)化程度非常高的地產(chǎn)綜合運(yùn)營商，其中包含地產(chǎn)前期顧問，營銷代理，物業(yè)顧問、廣告推廣，企業(yè)咨詢等等，涵蓋了地產(chǎn)業(yè)鏈條的方方面面，是中國最具影響力的綜合顧問機(jī)構(gòu)之一，在北京地區(qū)始終處于行業(yè)前三甲，并連續(xù)入選中國房地產(chǎn)顧問企業(yè)綜合排名 top10，在此也感謝金網(wǎng)絡(luò)公司對(duì)我的認(rèn)可，希望我的加入能夠?yàn)楣镜陌l(fā)展注入自己的力量。
受人之托，忠人之事，努力，路就在腳下。
篇二 我的第一份辭職報(bào)告1350字
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
很抱歉，我遺憾地寫下這份辭職報(bào)告，為自己、也為曾經(jīng)服務(wù)的公司！今提前三十日提請(qǐng)報(bào)告，敬請(qǐng)諒解！
我來公司快一年了，隨著時(shí)間的推移，我與公司的同事們相處很愉快，工作的磨合也有了長(zhǎng)足的進(jìn)展。尤其是近來，我切實(shí)地感受到了公司在管理及企業(yè)文化方面的巨大進(jìn)步和發(fā)展。從上到下都有了一種凝聚人心的共識(shí)。這既有公司各位員工的努力，更有公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的英明和睿智。我深感欣慰！
我決定辭職基于以下兩方面的原因。
首先是我個(gè)人職業(yè)發(fā)展問題。去年，我沒有任何條件的來公司上班，原本是沖著投行業(yè)務(wù)的，結(jié)果我被分到了戰(zhàn)略中心。我決定留下來是由于“戰(zhàn)略中心”這樣一個(gè)名稱下所涵蓋的職能和才干。在此期間，我得到各位同事的關(guān)照，尤其是主任的適時(shí)點(diǎn)撥指導(dǎo)，我真的收益匪淺，同時(shí)，我也把自己的全部熱情和激情投入到工作中，然而，半年多下來，我發(fā)現(xiàn)自己并不勝任這里的工作。一方面我所學(xué)的知識(shí)沒能充分利用，另一方面，戰(zhàn)略中心所要求的素質(zhì)和理念與我發(fā)展的初衷沒能很好的吻合，以致經(jīng)過了這半年，我在工作能力上并沒有質(zhì)的提高。
其次是公司的問題，公司在發(fā)展上有很好的外部資源，然而并沒有得到充分有效的利用。或者換句話說資源極大的閑置，進(jìn)而浪費(fèi)，這在整個(gè)公司內(nèi)部都形成一種懈怠、不急不緊迫的精神狀態(tài)，幾乎所有的人都那么本位，那么安逸，滿足于現(xiàn)狀。這樣的懈怠在現(xiàn)今這樣正飛速發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)激烈甚至讓人覺得時(shí)刻在奔跑的時(shí)代里顯得過于安樂。(也有一些人很忙碌，然而，僅僅是形式上的)
惟領(lǐng)導(dǎo)命是從。缺少自我的獨(dú)立和開創(chuàng)精神。在這樣的環(huán)境里，我的工作熱情漸漸被銷蝕。我一度認(rèn)為公司每一位員工都有責(zé)任對(duì)公司的發(fā)展決策提出建議和意見，這些又是基于對(duì)公司發(fā)展規(guī)律與內(nèi)在規(guī)定性的科學(xué)、真實(shí)認(rèn)識(shí)基礎(chǔ)上的。領(lǐng)導(dǎo)的命令也好，員工的建議也好，我們所需要的，不是某種特殊的形式，而是希望通過合適的形式，實(shí)現(xiàn)公司資本使用價(jià)值的增加，特別是更大幅度、更大數(shù)量與質(zhì)量的增加。在這一點(diǎn)上，公司和我發(fā)生了根本的分歧。一度，我完成兩種性質(zhì)的任務(wù)：一種是主任下達(dá)的任務(wù)，另一種是我們產(chǎn)生分歧時(shí)我的意見，也許這對(duì)于我自己是一種還算有益的鍛煉，而對(duì)于公司就是浪費(fèi)。
另外，我還有一些工作中的感受和建議，希望對(duì)公司今后的發(fā)展有益。
首先是企業(yè)文化方面。
中國人的劣根性之一就是面子，面子讓人們變得虛偽，面子可以讓人們不眨眼的歪曲事實(shí)。而現(xiàn)今這樣的時(shí)代，也許，在企業(yè)外部，面子可以在一定程度上維護(hù)企業(yè)的形象，而在我們的內(nèi)部，真正的面子該是對(duì)事實(shí)的尊重和用于面對(duì)事實(shí)的果敢和氣魄。諾貝爾和平獎(jiǎng)獲得者阿爾貝特·史懷澤曾經(jīng)說過：沒有精神的重塑，任何變革都將只有表面的作用。不錯(cuò)，公司是由國有企業(yè)轉(zhuǎn)型而來，根深蒂固的老國有企業(yè)的管理理念，甚至體制并沒有得到根本的改變。但這并不能成為我們一味堅(jiān)持虛偽的理由。我的這種叛逆感覺也并不代表可以不尊重領(lǐng)導(dǎo)、否定領(lǐng)導(dǎo)的一切決策，相反，我們需要的是更深層次的相互尊重和肯定，更新層次的開拓和創(chuàng)造。記得從哪里看得過這么兩句話：
同樣一塊鐵，可以銹蝕消損，也可以百煉成鋼，何也？或風(fēng)吹雨打，或爐火熊熊，置放環(huán)境不同。
同樣一支隊(duì)伍，可以庸碌無為，也可以成就大事，何也？或松懈怠慢，或凝聚有序，形成氛圍不同。
篇三 辭職報(bào)告:我決定炒了老板1050字
本人工作于浙江省杭州文三路某寫字樓內(nèi)，在杭州__機(jī)電設(shè)備公司任職。暫時(shí)擔(dān)當(dāng)多項(xiàng)職務(wù)，月薪2100元。
這件事我想了就生氣。周六本是休息天，我家里的事情表太多哦。老板又要求我周六陪他去見一客戶，要我下午不要安排私事。加班對(duì)我來說正常得很，不加班才是意外。周六下午我等到4點(diǎn)半，還是沒有收到老板的消息，我滿以為事情就此作罷了，所以安排家里老小全體外出就餐。4點(diǎn)40分老板來電話要求我7點(diǎn)左右赴約，我表示晚上已有安排了，于是就問他9點(diǎn)以后可不可以。老板的罵聲頃刻間不絕于耳，即刻在我家屬面前現(xiàn)場(chǎng)直播。
我已決定下周一辭職，并仿效rebecca對(duì)他抨擊一番。
因?yàn)槲覀冇兄芤唤还ぷ鲌?bào)告的習(xí)慣，我剛借用報(bào)告噴了一半，先拿出來出口惡氣。
我沒有炫耀的想法，只是想讓所有老板知道：老板太兇了，員工是要跑的！(上周在集體看了《穿普拉達(dá)的女王》后的一致看法)
終于寫完了，全文如下，明天炒了他！
工作報(bào)告：
親愛的朱總，在您看完這份工作報(bào)告之前，請(qǐng)別急著以鄙夷的眼光、暴戾的心態(tài)把它撕了。這里面的每一字句都是經(jīng)過我反復(fù)斟酌、再三思考而成。既然是工作報(bào)告，希望您撇開朋友關(guān)系，單單以老板對(duì)員工的心態(tài)，心平氣和地看完?；蛟S您會(huì)對(duì)我抱以“白眼狼”之類的評(píng)價(jià)，謝謝，我受之有愧，只求做您踏上成功塔頂?shù)囊粔K過路磚而已。
首先，還是要萬分感謝您這么多年來對(duì)我的幫助，已經(jīng)無法用言語來表達(dá)……(省略n字)。后文中若有言語冒犯之處(下文起稱呼“您”將改為“你”)，望請(qǐng)見諒。
很抱歉，我沒打算就周六發(fā)生的事向你道歉，因?yàn)橥瑯拥腻e(cuò)誤在你身上已發(fā)生過多次，只是對(duì)下屬?zèng)]有時(shí)間觀念的你習(xí)以為常罷了。
廢話不多說了，我就昨天不愉快的“周六門”(saturdaygate)事件的始末作個(gè)陳述吧。
上周五下午我被告知：周六下午不要安排私事，有關(guān)大金空調(diào)的工作須與林總見面?！跋挛纭钡亩x是什么？根據(jù)《詞?！分薪忉專褐?3:00～17:00的時(shí)間段，之前叫“中午”，之后叫“傍晚”或“晚上”。而事實(shí)上你在16:40來電話告訴我：見面時(shí)間改在晚上。我很禮貌地和你說晚上我已經(jīng)安排了家庭聚餐。不明白你是否清楚聚餐(dinner)和晚飯(supper)的區(qū)別，對(duì)于你提出的吃完馬上趕過來的要求，我委婉地回答你：只能在21:00以后趕過來了?；蛟S是由于對(duì)方原因?qū)е逻@樣的工作安排，但是我覺得我沒有理由為你那糟糕的、隨心所欲的日程安排買單。
周六、周日是我的休息日，一星期積累下的家庭私事都須在這兩天內(nèi)完成。對(duì)于周六下午加班的要求我本無絲毫睚眥。但是整整一下午的等待在你嘴里卻成了不懂得請(qǐng)示的愚蠢行為。說得不客氣，我怎么知道你幾點(diǎn)起床？幾點(diǎn)打電話？約在幾點(diǎn)？若要我請(qǐng)示，那我是該在13:00？14:00？15:00？還是16:00？
篇四 2023年12月以請(qǐng)辭告終——我辭職報(bào)告400字
致尊敬的領(lǐng)導(dǎo)及各級(jí)主管閣下：
問好！
開門見山說一句;我要走了。
生活種種原因確定了我需變換環(huán)境后，在公司經(jīng)歷過的件件更是歷歷在目。感謝公司對(duì)我的重用和依賴，較為時(shí)長(zhǎng)的工作雖以請(qǐng)請(qǐng)辭告終，但我在這里愿借此機(jī)會(huì)對(duì)過去接受過的培訓(xùn)、取得的經(jīng)驗(yàn)向公司領(lǐng)導(dǎo)及主管深切地表示感謝，感激公司對(duì)我的培養(yǎng)及同事給予的幫助，是公司給我提供了經(jīng)驗(yàn)積累的機(jī)會(huì)，我真的很榮幸成為過公司的一員。
在這一年多的工作與學(xué)習(xí)中，塵封中所有的記憶都不會(huì)蕩然無存。感謝這一年多來讓我學(xué)會(huì)爭(zhēng)取、堅(jiān)韌、溝通以及生活，我不相信生活的一帆風(fēng)順，但我依然微笑。
我考慮在此辭呈遞交之后的兩周內(nèi)離開公司。近期人員變動(dòng)較大，因此交接工作可能需要一個(gè)時(shí)間，承蒙領(lǐng)導(dǎo)的信任，我有責(zé)任和義務(wù)清楚地交接好自己手中的工作及交接正在使用的公物，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)對(duì)新人做好交接工作，使公司一路飆升、興旺發(fā)達(dá)！
篇五 我的辭職報(bào)告1650字
兩年間，我跳槽九次，從作wap開發(fā)到作網(wǎng)管，最短11天，最長(zhǎng)是這次。那時(shí)我找不準(zhǔn)究竟要干什么，跳槽是我獲取新知識(shí)的手段，跳槽使我心浮氣躁。
來到這個(gè)新環(huán)境，開始感覺還不錯(cuò)，真是想好好干下去。事實(shí)上也是如此，我很久沒在一個(gè)公司干過這么長(zhǎng)時(shí)間。我原來有很多項(xiàng)目，本想拉到公司來做。但是公司很多事情和你的行為讓我感到失望。我以為，跟隨一個(gè)英明果斷、有人格魅力的領(lǐng)導(dǎo)打工，我才有發(fā)展和前（錢）途。
在私企干了這么久，我非常了解老板之辛苦，老板也很難，所以我有利益上的不滿很少說。當(dāng)我無法忍受的時(shí)候，就辭職。但我覺得有些事情不得不說給你聽（我不說沒有人會(huì)說給你，這也是我要辭職的一個(gè)原因）：
1.作為老總，有些瑣碎之事，你不該過問。老總就應(yīng)該做一些比較大、有水平的事情，整天盯著下邊的員工畢竟讓人不舒服。例如，哪臺(tái)計(jì)算機(jī)給誰使用，怎么又遲到早退啦，關(guān)于報(bào)銷之類的事等等。小事雖小，卻使老總形象毀于一旦。
我從沒有見過老總親力親為計(jì)算每個(gè)員工的年薪，并親自發(fā)到每個(gè)員工的手中?！@也太平易近人了吧？
2.糾偏過正。辦公開支是應(yīng)該節(jié)省，網(wǎng)是不能無限制地上，車是不能隨便地打，話費(fèi)是不能隨便地報(bào)，出差費(fèi)用是不能太高……但是不要太過，否則員工會(huì)怨聲載道的。
3.要講公平。遲到扣錢，那么加班呢？工作要講效率，而不能光看工作時(shí)間，能不能完成工作要看自覺性，何必非要上下班打卡呢？準(zhǔn)時(shí)上班我卻打瞌睡，有個(gè)屁用！比如你自己，遲到多少回了，能說你上班沒努力嗎？
你給我上保險(xiǎn)，我很高興，但這件事情你干得沒水平。為什么每個(gè)人的待遇不一樣，有的人上，有的人卻沒有（也許我是不知好歹）？這對(duì)別人是不公平的，你怎么能夠留住人心呢？這種小把戲完全是個(gè)人行為，而不是公司行為。
4.說話要算數(shù)。我來的時(shí)候，阿毛明確說過：今年年薪按照一年算。但阿毛走了，也無據(jù)可循，你記得不記得我就更不知道了。我來公司已經(jīng)賣了力氣，交給我的工作我都完成了，而且×××的項(xiàng)目我已給公司賺回了我的年薪，而且今年會(huì)有更多的項(xiàng)目（但你也許認(rèn)為很?。?。公司網(wǎng)絡(luò)和布線方面沒什么利潤(rùn)，和我沒有任何關(guān)系。居然年終沒有雙薪和獎(jiǎng)勵(lì)，而且扣錢，這使我決定走人。
5.用個(gè)人行為來管理公司，認(rèn)為公司是我的，管理公司可以說是隨心所欲，公司管理得一塌糊涂，全憑一個(gè)人說了算，狹隘的私有財(cái)產(chǎn)心理在作怪，典型的小農(nóng)經(jīng)濟(jì)思維方式。
6.我比較喜歡自由的工作，沒有束縛，喜歡有施展自己能力的空間，公司不適合我。
我與西北人的工作方法（喝酒、請(qǐng)三陪、揣錢）和思考問題的方式（用戶太至上，尊嚴(yán)何在？）基本無法溝通，我不想再去西北做項(xiàng)目，因此我在公司無用武之地。
九個(gè)月來，我像個(gè)打雜的，一會(huì)兒去蘭州十幾天（本來也就需要一兩天），一會(huì)兒去東單電話局做本來無法完成的調(diào)試（不可完成的任務(wù)），或?qū)τ脩粽f一些不著邊際的謊話，做了很多沒有意義和受累不討好的工作，也沒學(xué)著什么東西（倒是敲了幾萬字的方案）。浪費(fèi)了不少時(shí)間，卻沒有完成工作的滿足感和成就感。
我所做的工作與我來公司預(yù)期想象的完全不一樣。我想你至今也不知道我擅長(zhǎng)的是什么，我喜歡什么工作、厭惡什么工作。
7.公司像個(gè)小作坊，當(dāng)一天和尚撞一天鐘，沒有安全感，大家在一起有混的感覺。無論公司以前怎么輝煌，至少現(xiàn)在公司缺少大氣。而且我們拿項(xiàng)目靠的不是技術(shù)實(shí)力。換句話說，公司舍得在搞關(guān)系上揮金如土，而在技術(shù)上卻一毛不拔，一年了，沒有任何技術(shù)資金投入。這也許就是作技術(shù)的與商人的區(qū)別。
8.公司問題太多，不寫了，你也不一定愛看。
總之，今次，我之所以在公司做了不足一年便提出辭職，是因?yàn)楣窘o我的發(fā)展空間有限。而且自己表現(xiàn)出的能力，老板不懂得欣賞。我多年跳槽的準(zhǔn)則是：既然老板不給自己發(fā)展機(jī)會(huì)，自己也不會(huì)給老板機(jī)會(huì)——辭職走人。
10萬年薪，你也許能夠找到比我好的職員，但你千萬不要以為僅僅靠這10萬年薪就可以留住一個(gè)技術(shù)人員的心。本來現(xiàn)在就是一個(gè)雙向選擇、互炒魷魚的時(shí)代，少了誰公司都照樣運(yùn)轉(zhuǎn)。我對(duì)公司實(shí)心實(shí)意，公司也要對(duì)得起我。
我辭職對(duì)公司不會(huì)有任何影響，高手有的是，祝愿公司興旺發(fā)達(dá)！
篇六 關(guān)于我國民航飛行員辭職情況調(diào)研報(bào)告3000字
自至今，我院共受理因飛行員辭職引發(fā)的勞動(dòng)爭(zhēng)議案件62件，在已結(jié)案件中，撤訴12件、調(diào)解18件、判決29件，調(diào)撤率為50.8%。
因民航業(yè)的行業(yè)特殊性及飛行員職業(yè)的特殊性，該類案件與一般勞動(dòng)爭(zhēng)議案件相比呈現(xiàn)不同的特點(diǎn)，表現(xiàn)為：1、涉案標(biāo)的額較高。雙方當(dāng)事人之間訴求的差額工資、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金、違約金以及賠償金等動(dòng)輒幾十萬、幾百萬甚至上千萬。2、在同一法律關(guān)系中本訴與反訴交織同在。勞動(dòng)爭(zhēng)議案件經(jīng)仲裁后雙方不服起訴至法院，飛行員要求解除勞動(dòng)合同，航空公司反訴要求繼續(xù)履行或者要求賠償招錄費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)等經(jīng)濟(jì)損失。3、訴訟具有群體性。一家航空公司的幾名或者十幾名飛行員集體辭職，因此訴訟也具有了群體性。他們的訴訟請(qǐng)求和事實(shí)理由基本相同，航空公司的意見也基本一致。4、審理結(jié)果具有示范性和引導(dǎo)性。由于法律適用的變化，法院的審判思路呈現(xiàn)動(dòng)態(tài)變化，不同時(shí)期不盡相同的判決結(jié)果對(duì)于飛行員勞動(dòng)市場(chǎng)具有很強(qiáng)的引導(dǎo)性，成為在職飛行員流動(dòng)意向及航空公司應(yīng)對(duì)態(tài)度的參考。
縱觀幾年來飛行員辭職事件，呈現(xiàn)以下發(fā)展脈絡(luò)：
一、至今涌現(xiàn)了兩次飛行員辭職浪潮。
第一次是至之間，原因在于民營航空公司的市場(chǎng)準(zhǔn)入。8月15日，國家民航總局頒布的《國內(nèi)投資民用航空業(yè)規(guī)定（試行）》正式實(shí)施，第二條明確規(guī)定：鼓勵(lì)、支持國內(nèi)投資主體投資民用航空業(yè)。由非國有投資主體投資的民營航空公司的陸續(xù)出現(xiàn)為飛行員流轉(zhuǎn)提供了市場(chǎng)環(huán)境。但實(shí)際上，飛行員辭職的浪潮從初就已經(jīng)開始涌動(dòng)，到變得一發(fā)不可收拾。
第二次浪潮發(fā)生于-間，原因在于世界金融危機(jī)的影響致使航空公司的經(jīng)濟(jì)效益下滑，航空公司縮減飛行員福利待遇引發(fā)不滿，飛行員紛紛跳槽另覓它途。兩年間，該院共受理該類勞動(dòng)爭(zhēng)議案件28件，其中，撤訴4件，調(diào)解18件，判決6件，調(diào)撤率高達(dá)78.6%。
二、飛行員解約訴辯方向發(fā)生變化。
之前，飛行員要求解除與航空公司的勞動(dòng)合同時(shí)，航空公司均表示不同意，如果要解除合同，則要求飛行員支付巨額的違約金及法定賠償金。因?yàn)樵?，五部委出臺(tái)規(guī)定：“航空運(yùn)輸企業(yè)……對(duì)招用其他航空運(yùn)輸企業(yè)在職飛行人員的，應(yīng)當(dāng)與飛行人員和其所在單位進(jìn)行協(xié)商，達(dá)成一致后，方可辦理有關(guān)手續(xù)，并根據(jù)現(xiàn)行航空運(yùn)輸企業(yè)招收錄用培訓(xùn)飛行人員的實(shí)際費(fèi)用情況，參照70-210萬元的標(biāo)準(zhǔn)向原單位支付費(fèi)用?！边@表明，只有新東家向老東家支付了“轉(zhuǎn)會(huì)”費(fèi)用之后，飛行員才能順利“贖身”。訴訟實(shí)踐中，當(dāng)飛行員尚未確定新東家或新東家怠于與老東家協(xié)商時(shí)，航空公司便依據(jù)該規(guī)定將索賠法定賠償金的對(duì)象指向飛行員。法院在航空公司提供證據(jù)的基礎(chǔ)上一般會(huì)在判決解除雙方勞動(dòng)關(guān)系的基礎(chǔ)上要求飛行員支付航空公司招錄費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)等各項(xiàng)損失。
這種情況一直持續(xù)到《勞動(dòng)合同法》正式實(shí)施?！秳趧?dòng)合同法》賦予勞動(dòng)者勞動(dòng)合同的“任意解除權(quán)”，該法第37條規(guī)定“勞動(dòng)者提前三十日以書面形式通知用人單位，可以解除勞動(dòng)合同”。另外，《勞動(dòng)合同法》22、23以及25條的規(guī)定，除勞動(dòng)者違反服務(wù)期約定和違反競(jìng)業(yè)限制約定的，用人單位不得與勞動(dòng)者約定由勞動(dòng)者承擔(dān)違約金。這說明，即使在勞動(dòng)合同中約定了違約條款，只要不符合法律規(guī)定的兩種條件的，違約條款無效。依此，只要飛行員能夠證明提前30日向航空公司發(fā)出辭職通知，法院就會(huì)認(rèn)定其為正當(dāng)?shù)男惺箼?quán)利，不構(gòu)成違約，這與一般勞動(dòng)者無異。
三、飛行員與航空公司解約后仍難真正“贖身”。
法院判決航空公司與飛行員解約，并要求航空公司在法定時(shí)間內(nèi)轉(zhuǎn)移飛行員的飛行、人事檔案等，但判決卻很難執(zhí)行。因?yàn)轱w行員的檔案仍在原航空公司內(nèi)保存，由于未就飛行員跳槽達(dá)成一致意見，航空公司的損失尚未彌補(bǔ)，于是往往拖延履行轉(zhuǎn)移檔案的義務(wù)。而檔案是飛行員重新飛的必備條件，這樣導(dǎo)致很多離職的飛行員很難找到其他的飛行崗位，即使與新東家達(dá)成了簽約意向，也不能承擔(dān)飛行任務(wù)。民航總局【】109號(hào)意見第三條規(guī)定：飛行人員辭職后到新的航空公司復(fù)飛，該公司仍須按五部委文件的規(guī)定，與辭職飛行員原單位主動(dòng)協(xié)商，對(duì)沒有經(jīng)過協(xié)商而私自流動(dòng)的飛行員，各地區(qū)管理局不得辦理其在新公司的注簽手續(xù)，不準(zhǔn)予其參加新公司的運(yùn)行飛行。“不能飛”使飛行員的薪資福利等待遇大幅縮水，造成經(jīng)濟(jì)損失，即使向法院申請(qǐng)執(zhí)行，但交付轉(zhuǎn)移等行為義務(wù)難以強(qiáng)制要求義務(wù)人履行，導(dǎo)致飛行員雖然勝了官司仍難以真正“贖身”重新飛。
飛行員辭職浪潮反映出了以下幾個(gè)方面的問題：
一是飛行人才的供給難以滿足民航業(yè)迅猛發(fā)展的需求。民航業(yè)改革使得民營航空公司“白手起家”，國內(nèi)航空業(yè)對(duì)飛行人才的需求急劇增加。有資料顯示，“___”期間民航業(yè)需增加飛行員9100人，但受教學(xué)資源、體制等多方面限制，飛行員培養(yǎng)數(shù)量難有大的突破，飛行員供給嚴(yán)重不足。因此，成熟飛行員成為各大航空公司爭(zhēng)搶的對(duì)象，尤其是民營航空公司提出誘人的條件到國有航空公司挖人，因此導(dǎo)致飛行員與航空公司屢屢對(duì)簿公堂。
二是航空業(yè)中的勞動(dòng)市場(chǎng)管理尚不規(guī)范，缺乏有效流動(dòng)機(jī)制。航空公司在日常管理中存在很多諸如超時(shí)飛行、克扣工資、承諾不兌現(xiàn)、同工不同酬等現(xiàn)象，對(duì)飛行員缺乏有效的人性化管理，尤其航空飛行是一項(xiàng)高危行業(yè)，很多航空公司對(duì)于飛行員的療養(yǎng)、休假制度都沒有完全落實(shí)。在直接關(guān)系飛行員工資薪酬的飛行小時(shí)的計(jì)算上，航空公司更是管理混亂，這些都是飛行員起訴時(shí)提出的解約原因。而現(xiàn)有的民航有關(guān)規(guī)定特別強(qiáng)調(diào)對(duì)于飛行員流動(dòng)性的限制卻缺乏對(duì)于航空公司的約束，引起飛行員對(duì)現(xiàn)狀工作的不滿，使得雙方的矛盾常發(fā)卻缺乏暢通的流轉(zhuǎn)渠道，最后只能通過法律手段解決。
三是飛行員培養(yǎng)途徑狹窄，缺乏有效的新陳代謝機(jī)制。飛行員的培養(yǎng)是飛行員新老交替的必備條件，但就我國目前的飛行員培訓(xùn)市場(chǎng)來看仍不能滿足要求，航校培訓(xùn)能力沒有增長(zhǎng)，民辦航校剛起步，經(jīng)費(fèi)師資力量弱，難以培養(yǎng)出符合市場(chǎng)需求的飛行員，新鮮血液供給不足，使飛行員短缺現(xiàn)狀得不到緩解。
為妥善處理飛行員與航空公司勞動(dòng)爭(zhēng)議糾紛，該院提出以下建議：
一、建議民航總局等有關(guān)部門針對(duì)民航業(yè)特點(diǎn)制定明確且具有可操作性的用人用工制度和規(guī)定，規(guī)范航空公司的日常管理行為，保障飛行員的各項(xiàng)福利待遇得到實(shí)現(xiàn)，以人本管理穩(wěn)定飛行員隊(duì)伍，預(yù)防和減少罷飛、返航等現(xiàn)象的發(fā)生，從而保障廣大乘客的飛行安全。
二、繼續(xù)完善飛行員培育市場(chǎng)，鼓勵(lì)各種社會(huì)力量參與辦校，提高飛行員培養(yǎng)扶植的力度。因?yàn)樵诂F(xiàn)有條件內(nèi)，飛行員的數(shù)量是有限的，各航空公司之間爭(zhēng)奪飛行員只是飛行資源的分配發(fā)生變化，不利于從根本上解決飛行員短缺的現(xiàn)狀，也不利于創(chuàng)造有序的飛行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。同時(shí)還可以通過引入外籍飛行員以及軍轉(zhuǎn)民等渠道擴(kuò)大國內(nèi)市場(chǎng)飛行員的存量。
三、建議飛行員在作出辭職決定時(shí)應(yīng)持慎重態(tài)度，充分估計(jì)辭職事件給自己帶來的影響和損失。與航空公司發(fā)生糾紛后，本著協(xié)商的態(tài)度解決問題。因?yàn)橥ㄟ^訴訟的方式即使判決解除勞動(dòng)關(guān)系后，航空公司仍控制飛行檔案等材料，飛行員將經(jīng)歷一個(gè)較長(zhǎng)時(shí)間的待業(yè)時(shí)間，不僅在經(jīng)濟(jì)收入上造成巨大減損，而且對(duì)于飛行技術(shù)也有較大的影響。所以，發(fā)生糾紛后，希望飛行員能夠理性思考，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)與新、老單位之間三方的互動(dòng)協(xié)商，就“轉(zhuǎn)會(huì)”費(fèi)用問題盡快達(dá)成一致意見，使各方利益保證最大化。
四、建議民航局、人事部門等聯(lián)合制定飛行員正常流轉(zhuǎn)的規(guī)范性文件。只有競(jìng)爭(zhēng)才有活力，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，飛行資源的配置必須符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律，只有讓飛行員流動(dòng)起來才能真正增強(qiáng)民航業(yè)的發(fā)展，最終讓更多的乘客受益。限制不是出路，探尋符合市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律的飛行員流動(dòng)機(jī)制，同時(shí)制定有效的“轉(zhuǎn)會(huì)”制度，既避免國有資產(chǎn)的流失也滿足飛行員跳槽需求。
篇七 我的優(yōu)秀辭職報(bào)告350字
尊敬的院領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
自從__年3月份進(jìn)入××這個(gè)大家庭以來，我倍受“團(tuán)結(jié)，務(wù)實(shí)，開拓，奉獻(xiàn)”精神的鼓舞，在為××服務(wù)的同時(shí)，自身也在各個(gè)方面得到好良好的發(fā)展。
今天我選擇離開××，有很多原因：1、長(zhǎng)期重復(fù)的上課，讓我失去了往日的激情，似乎有種力不從心的感覺，再這樣下去的話，肯定會(huì)有負(fù)面影響；2、每月1050元的工資收入，讓我很難想象什么時(shí)候能在合肥買得起按揭的住房，倍感壓力重大；3、也許是能力有限，我認(rèn)為我在××已經(jīng)沒有更大的發(fā)展機(jī)會(huì)了，基本上定型。因此，我決定選擇一個(gè)新的工作環(huán)境，希望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，敬請(qǐng)?jiān)缧┌才拧?/p>
當(dāng)然，無論我在哪里，我都會(huì)為××做力所能及的事情，因?yàn)槲覟槲以?jīng)是××人而驕傲過。最后，誠懇地說聲：對(duì)不起！也衷心地祝愿××力挫群芳，永往直前！
此致
敬禮
員工：×××
__年3月3日
篇八 我收回了我的辭職報(bào)告1150字
一年前，經(jīng)朋友推介，我到一家新開張的自選商場(chǎng)當(dāng)上了經(jīng)理。這是一家開設(shè)在住宅小區(qū)內(nèi)的小型商場(chǎng)，主要經(jīng)營廚具、餐具、洗潔用品等小百貨，員工連我在內(nèi)只有12個(gè)人。
經(jīng)理經(jīng)理，果然是什么都得經(jīng)我親自處理。大的方面如營銷計(jì)劃的制定、月度業(yè)績(jī)報(bào)表的填寫以及季度末向總公司作述職報(bào)告等，這些屬于經(jīng)理職責(zé)范圍內(nèi)的工作自然得我親自動(dòng)手；但小的方面，如貨物的搬運(yùn)擺放、電話購物的受理發(fā)送以及環(huán)境衛(wèi)生的清潔打掃等等，這些本來不該經(jīng)理動(dòng)手的活計(jì)我也照樣干。在我的領(lǐng)導(dǎo)下，小商場(chǎng)從開張的第三個(gè)月便開始贏利了。
我這樣的經(jīng)理，沒的挑了吧？但我的月薪卻只有1200元，無論是我家里人或是我的朋友都覺得少了點(diǎn)。于是借一次總公司開會(huì)的機(jī)會(huì)，我找到我們的大老板，拐彎抹角地向他表達(dá)了我希望增加工資的要求。老板說：“我對(duì)你的要求表示理解，也一定會(huì)慎重考慮。先參加會(huì)議吧！”
我耐著性子等待他的考慮結(jié)果，然而，等了兩個(gè)月仍然是“濤聲依舊”。有朋友鼓勵(lì)我說：“你這么能干，干嘛不把老板炒了，另謀高就？”我想想也是，于是打了一份辭職報(bào)告，送到大老板的手中。
大老板接過我的辭職報(bào)告看了一遍后，對(duì)我說：“水往低處流，人往高處走。我會(huì)對(duì)你的辭職給予答復(fù)。不過我只想問一下，在離開本公司之前，你愿意替我辦妥一件事嗎？”我問什么事。他說：“很簡(jiǎn)單，招聘一位接替你工作的商場(chǎng)經(jīng)理。招聘的全過程由你一手操辦，決定人選后帶來，讓我見一面就可以了?！蔽蚁胍矝]想便說：“沒問題?！?/p>
我馬上擬定招聘廣告，送到報(bào)社。招聘廣告刊登后的第三天，應(yīng)聘者便多達(dá)四五十人。我從中挑選了5位，約他們前來面試。
這5位面試者當(dāng)中，有一位本科生、兩位大專生，均畢業(yè)于正規(guī)大學(xué)，目前尚未找到工作。其余的兩位也通過自學(xué)考試取得了大專文憑，其中一位在一家私營企業(yè)干過會(huì)計(jì)，另一位則是已經(jīng)下崗的國有企業(yè)的副廠長(zhǎng)。這幾個(gè)人的檔次不可謂不高，但在問到他們對(duì)月薪的要求時(shí)，他們都很保守，竟小心翼翼地開出了低價(jià)。要價(jià)最高的是本科生1300元，而要價(jià)最低的則是下崗的副廠長(zhǎng)800元！問他們何以如此實(shí)際，他們都表示，如今找份工作不容易，要求就不要那么高了。
把他們送走后，我就想，自己僅為中專畢業(yè)，而且毫無資歷可言，為什么在別人的誘惑下，找老板提出一些額外要求呢？我終于明白自己應(yīng)該怎么辦了。于是，我又到總公司找到大老板。然而，還沒等我開口，大老板便問：“招聘工作進(jìn)展得怎么樣啦？”我苦笑了一下，說：“面試了幾個(gè)，總覺得還是不如我合適?！崩习逭f：“可你已決定走了呀！”我說：“要是我收回我的辭職報(bào)告呢？”“你真是個(gè)聰明人！”老板說著站起來拍了拍我的肩膀說：“不瞞你說，公司現(xiàn)在是負(fù)債經(jīng)營，一時(shí)還難以給員工漲工資。好好干，等打開了局面，公司是不會(huì)虧待大家的?！蔽疫B連點(diǎn)頭說：“我明白，我明白。”
