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中國設(shè)計企業(yè)生存狀態(tài)的調(diào)查報告(三篇)

發(fā)布時間:2024-01-21 15:06:02 查看人數(shù):96

中國設(shè)計企業(yè)生存狀態(tài)的調(diào)查報告

篇一 中國設(shè)計企業(yè)生存狀態(tài)的調(diào)查報告5800字

上個星期,英國大使館文化處和“視覺中國”等單位舉辦了一場關(guān)于“創(chuàng)意精英”的評選活動,作為參賽者我參加了頒獎晚會,在那次晚宴上,我明顯地感覺到了兩個信息。第一:行業(yè)又在洗牌了,與會的企業(yè)基本都是這兩年涌現(xiàn)出來的新興力量,五年前活躍在設(shè)計舞臺上的“著名”企業(yè)已經(jīng)寥寥無幾,一打聽,不是已經(jīng)轉(zhuǎn)行就是陷入了高成本的深淵,不能自拔。難道我們的行業(yè)如此短壽?最近我拜訪了對我有著啟蒙意義的一位前輩掌管的設(shè)計公司,經(jīng)營的慘狀令我感到非常傷感,50多歲年紀(jì)的名師,依然生活在徹夜加班天明提案的生活狀態(tài)里,我對行業(yè)感到恐怖。第二個信息是樂觀的:整個行業(yè)都在企盼著中國創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)大勢的興起,振臂呼吁著政府應(yīng)該給予支持,那種神往的表情,仿佛一幅油畫:夜空里懸著一大塊烙餅,與明月爭輝,人們仰面朝天呲著牙咧著嘴,等待著烙餅的下墜。

過于悲觀和過于樂觀的情緒代表著行業(yè)里兩代人的觀念沖突,而有趣的是我自己因為年齡和經(jīng)歷的原因,恰恰被夾在了兩代人的中間。朝氣蓬勃的新生代沖我輕蔑地說:“早該死了,你們這幫沒有思想的家伙,要知道自古創(chuàng)意出少年?!逼v不堪的中年前輩卻無限感傷地對我勸告:“年輕人,我們的生存空間實在裝不下你那些所謂的理想。”

這種思想的碰撞,令我在這一年對行業(yè)的生存狀態(tài)產(chǎn)生了很多思考,這些思考的結(jié)果構(gòu)成了這篇文章的主旨:我對行業(yè)有話說。

第一:生存現(xiàn)狀

我們的行業(yè)實在稱不上一個像樣行業(yè),原因是至今沒有幾個成功企業(yè)化的機(jī)構(gòu),按照現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)模式運(yùn)作,至多是一堆小作坊和稍微大一點(diǎn)的作坊而已。那么我們要想振興我們的行業(yè),使之能夠和軟件、游戲、音樂、電影并駕齊驅(qū)地成為創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的一份子,企業(yè)化是必須經(jīng)歷的過程,只有企業(yè)化才能解決我們現(xiàn)在的問題,那么我們首先把目前行業(yè)暴露出來的問題總結(jié)一下,然后再分析解決之道。

1. 規(guī)模?。耗壳爸袊脑O(shè)計企業(yè)的規(guī)模普遍太小,形成不了規(guī)模化發(fā)展(目前行業(yè)內(nèi)規(guī)模最大的企業(yè)不過百人),價值創(chuàng)造不能對投資業(yè)產(chǎn)生吸引,是構(gòu)成行業(yè)發(fā)展緩慢的重要原因,這些公司總是處在沒活兒呆著有活兒又干不過來、“有活兒沒活兒都著急”的生存狀態(tài)里。同時企業(yè)因為規(guī)模太小,導(dǎo)致在市場上的抗風(fēng)險能力非常差。很多例子都能顯示,市場和客戶很小的波動,都能給設(shè)計企業(yè)造成致命的打擊,很多知名的設(shè)計公司的命運(yùn),其實就拴在一兩個客戶的手里。

2. 管理混亂:我們行業(yè)有一個特點(diǎn),公司領(lǐng)袖們多少都帶點(diǎn)藝術(shù)家氣質(zhì),其實恰恰導(dǎo)致了管理上的幼稚和薄弱。公司員工經(jīng)常以“老大”來稱呼企業(yè)創(chuàng)始人或者經(jīng)營者,其實恰恰體現(xiàn)了企業(yè)管理的江湖作風(fēng)。稍有管理的公司,也都大多采用或借鑒傳統(tǒng)企業(yè)的管理模式,而我們的行業(yè)特質(zhì)又與傳統(tǒng)行業(yè)有著本質(zhì)的不同,傳統(tǒng)企業(yè)的生產(chǎn)力是建立在物質(zhì)上的,簡單地說也就是靠機(jī)器或者經(jīng)營場所為生產(chǎn)力基礎(chǔ)的經(jīng)營模式,而我們行業(yè)的生產(chǎn)力是人,有血有肉、有情感、會疲勞的人,人要比機(jī)器脆弱得多,要比機(jī)器有主見得多。而我們行業(yè)里的經(jīng)營者經(jīng)常像開機(jī)器一樣去使用“人”,肆無忌憚地延長工作時間,增加工作強(qiáng)度,制定產(chǎn)量要求,造成了經(jīng)營者和從業(yè)者矛盾的根源。行業(yè)缺乏針對創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)專門設(shè)定的有效的、可以復(fù)制的管理模式,導(dǎo)致規(guī)模稍有擴(kuò)大效率和利潤就大副降低的經(jīng)營現(xiàn)實。

3. 頻繁人才流動:廣告和設(shè)計行業(yè)人才流動的頻繁程度,較之其他行業(yè)是比較嚴(yán)重的,這種現(xiàn)實導(dǎo)致了企業(yè)和員工之間的互不信任,傷害了企業(yè)培養(yǎng)人才的積極性,導(dǎo)致了企業(yè)普遍采用“榨汁機(jī)”式的人才使用制度,這種制度反之又嚴(yán)重地傷害了員工的工作熱情,加劇了員工工作強(qiáng)度和精神壓力,造成人才流失,形成惡性循環(huán)。很多公司一年半載就換血一次,行業(yè)里很多號稱成立十幾年的公司,其實追究起來只有三兩年的文化傳承,因為除了老板和老板娘本人,員工大部分是新來的。而設(shè)計企業(yè)其實是最需要年頭的積累和沉淀才能形成企業(yè)的風(fēng)格和思維方式及生產(chǎn)方法的。沒有設(shè)計思想、沒有企業(yè)文化傳承的公司,即使成立了1__年也是一個新公司,就像我們的那些國產(chǎn)品牌里的“百年老店”,經(jīng)過公私合營和文化革命之后,它的現(xiàn)在和過去除了一個名字之外,還有什么關(guān)系呢?世界上同名的人多了。

4. 惡性競爭嚴(yán)重:目前整個行業(yè)處于惡性競爭的狀態(tài)之中,競稿競價之風(fēng)愈演愈烈,因為這種競爭是在沒有任何目標(biāo)和評判標(biāo)準(zhǔn)的狀態(tài)下展開的,所以設(shè)計企業(yè)只能通過提高工作效率、增加供稿數(shù)量、降低價格這樣的方式開展競賽,導(dǎo)致了設(shè)計企業(yè)總是處于疲憊不堪的狀態(tài),缺乏修養(yǎng)生息的環(huán)境?!跋挛缃影?、連夜創(chuàng)作、天亮提案”的現(xiàn)象在行業(yè)里屢見不鮮,某企業(yè)的提案數(shù)量已經(jīng)從百稿到達(dá)了千稿的慘狀,這種“悲壯”的經(jīng)營作風(fēng)只能讓設(shè)計公司在客戶眼里越來越不值錢,越來越不受到尊重。甚至行業(yè)里已經(jīng)出現(xiàn)了專門為設(shè)計企業(yè)提供投標(biāo)方案的下游服務(wù)商(一般都是個人或小型工作室),這種愈演愈烈的自我貶低,無疑讓作為從業(yè)者的設(shè)計師永遠(yuǎn)生活在水深火熱的奴隸社會里,我們大家摸著良心說,在這種狀態(tài)下談得上什么品質(zhì)?談得上什么修養(yǎng)?談得上什么好作品?這是造成近幾年中國主流設(shè)計公司設(shè)計水平下降,行業(yè)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不斷降低的原因。一個利潤越來越微薄的行業(yè),一個工資越來越廉價的行業(yè),一個尊重度越來越低的行業(yè),一個從業(yè)人員越來越年輕、缺乏精力和學(xué)習(xí)欲望的行業(yè),一個混淆了“體力勞動”或“腦力勞動”的行業(yè),是充滿希望的行業(yè)嗎?

第二:劣根之源

一切的競爭,歸根結(jié)底都不是技術(shù)的競爭,解決之道往往都是意識形態(tài)的轉(zhuǎn)變。筆者認(rèn)為目前行業(yè)的現(xiàn)狀,根本不是市場環(huán)境造成的,甚至我們現(xiàn)在的市場遠(yuǎn)遠(yuǎn)好過十年前。更不像行業(yè)經(jīng)營者說的那樣是從業(yè)者素質(zhì)和責(zé)任心下降造成的。造成我們行業(yè)現(xiàn)狀的罪魁恰恰是我們這個行業(yè)的經(jīng)營者們,他們十幾年來的經(jīng)營策略嚴(yán)重傷害了我們行業(yè)的發(fā)展前途。

1. 貪婪:在我招聘的時候,經(jīng)常有求職者這樣表示他的能力:“我能加班、能吃苦,一連幾個通宵我都干過!”聽了這樣的話,站在我面前的如果是一個建筑工人可能我會敬佩他,但是如果是一位腦力工作者,我為行業(yè)感到悲哀??墒沁@能怨他們嗎?難道他們不想得到應(yīng)有的休息?而現(xiàn)實是即使我們忙活了好幾個通宵,結(jié)果也往往是不了了之,沒有了下文,客戶和設(shè)計經(jīng)營者裝糊涂,設(shè)計經(jīng)營者和從業(yè)者裝糊涂,或者彼此抱怨??我們這個行業(yè)有一句最反人性的行業(yè)口號,恰恰道出了老板的貪婪:“百分之一的希望,百分之百的努力”,這是什么狗屁話,憑什么讓大家用百分之百的努力去兌換百分之九十九的失敗的可能?其實行業(yè)并沒有那么忙,并不需要那么多加班,老板們只要不那么貪婪,不去爭取那些沒譜的機(jī)會,該掙多少錢還是多少錢,只有好處沒有壞處。

2. 吝嗇:“榨汁機(jī)”式的用人制度,使我們這個行業(yè)給予從業(yè)者的福利、社會保障非常吝嗇,行業(yè)普遍處于沒有社會保險、沒有加班工資、沒有住房公積金制度的狀態(tài),從業(yè)者基本生活在比較動蕩不安、沒有明朗前途規(guī)劃的狀態(tài)里,當(dāng)然也就不存在企業(yè)忠誠度的問題?;ゲ恍湃?、互不付出的局面導(dǎo)致了企業(yè)人才流失率逐年攀升,高流動性又堅定了經(jīng)營者愈加吝嗇的觀念,周而復(fù)始。吝嗇還表現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營者給予員工的專業(yè)培訓(xùn)方面,因為擔(dān)心員工“翅膀硬了會飛”,企業(yè)往往在專業(yè)培訓(xùn)上面給予員工的機(jī)會非常有限,甚至基本的設(shè)計工具都一切從簡,勞動強(qiáng)度不斷增加,知識透支的現(xiàn)象也非常明顯,使從業(yè)者經(jīng)常領(lǐng)教大腦枯竭的滋味,時間長了不是對行業(yè)失去信心就是失去興趣。

3. 自私:我們這個行業(yè)有一個比較普遍的現(xiàn)狀,用玩笑的話說就是:“一個公司,一個名人?!币馑际钦f,公司的品牌核心、生產(chǎn)力核心只是老板本人,公司在基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)建設(shè)上,缺乏民主意識,沒有為日后的團(tuán)隊建設(shè)打好基礎(chǔ)。設(shè)計從業(yè)者沒有署名權(quán)也就沒有機(jī)會得到行業(yè)的認(rèn)可,沒有自己事業(yè)的未來。這種現(xiàn)實造成了企業(yè)核心競爭力單一,品牌凝聚力擁有先天缺陷的現(xiàn)實,一旦老板的信譽(yù)或能力遭到質(zhì)疑,馬上就會產(chǎn)生對整個企業(yè)的信譽(yù)危機(jī)。

第三:解決之道

其實現(xiàn)實也并不像許多人描述的那樣悲觀和黑暗,畢竟中國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,給包括設(shè)計行業(yè)在內(nèi)的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)帶來飛速發(fā)展的可能,但是筆者認(rèn)為我們不能停留在只是呼吁政府支持這一種被動乞討的狀態(tài)里,健康和繁榮我們行業(yè)本身,是至關(guān)重要的行動。而我們面對的某些表面看似頑固的問題,比如規(guī)?;腿瞬帕魇КF(xiàn)象,都是可以解決的問題。

1. 規(guī)?;何覀冃袠I(yè)和律師、醫(yī)生有共同的特點(diǎn),就是老板既是管理者同時又是主要生產(chǎn)者,這個特點(diǎn)好像注定了企業(yè)規(guī)模的拓展空間。事實也印證了這個規(guī)律:企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大到超出個人控制能力后,效率降低,質(zhì)量下降、客戶流失等等問題就一定會出現(xiàn)。于是有人經(jīng)過計算得出這樣的結(jié)論:一個以某人為品牌或生產(chǎn)核心的設(shè)計公司,人數(shù)不超過20個是理性的選擇,一個有效率的team應(yīng)該把人數(shù)控制在10人以內(nèi)。但是有了這樣的結(jié)論,我們就止步于規(guī)模化的大門之外嗎?筆者認(rèn)為如果我們希望搭上創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)這一班順風(fēng)車的話,規(guī)模化是必經(jīng)之路,而且國際上成型的設(shè)計企業(yè)規(guī)?;J揭膊簧?。

a. 聯(lián)盟制:我們所知的國際著名設(shè)計公司“五角設(shè)計”就是一個依靠聯(lián)盟制成功的設(shè)計企業(yè)。聯(lián)盟制的組織結(jié)構(gòu)并不復(fù)雜,若干家獨(dú)立的公司,統(tǒng)一在一個品牌下面,實現(xiàn)統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一形象、統(tǒng)一價格體系,聯(lián)盟者分?jǐn)偲放平ㄔO(shè)成本,聯(lián)盟成員自負(fù)盈虧。在這種形式之下,聯(lián)盟制的企業(yè)成員,一般不在同一個城市里經(jīng)營,甚至分布在全球,聯(lián)盟成員個體的規(guī)模一般都不大,但是經(jīng)過聯(lián)盟之后的企業(yè)形象卻形成了一個跨地域的大公司。

b. 聯(lián)合制:聯(lián)合制的設(shè)計企業(yè)成員一般居住在同一個城市,但是大家從事著不同的工作,比如一個平面設(shè)計的team與一個攝影team、一個工業(yè)設(shè)計的team、一個環(huán)境設(shè)計的team組織在一起,統(tǒng)一使用共同的品牌,統(tǒng)一租用一座比較大的辦公室,聯(lián)合企業(yè)成員分?jǐn)偲放瞥杀?、分?jǐn)偨?jīng)營成本,以統(tǒng)一的公司形象面對市場。在北京聯(lián)合制的設(shè)計企業(yè)很多,在中國聯(lián)盟制的企業(yè)也有幾家,但真正取得了商業(yè)成功的并不多,原因還是意識層面上的。其一:品牌的產(chǎn)權(quán)最終歸屬不清且無法變現(xiàn),沒有退出機(jī)制,導(dǎo)致聯(lián)盟制或聯(lián)合制的成員企業(yè)不愿意投入大量的財力去建設(shè)大家共有的品牌,于是沒有品牌光環(huán)的聯(lián)盟或聯(lián)合,在市場上自然沒什么競爭優(yōu)勢,大家分享不到聯(lián)盟或聯(lián)合后的優(yōu)勢。其次:無論是聯(lián)盟制還是聯(lián)合制,歸根結(jié)底都是議會制,這種制度對成員民主意識的要求非常高,我們行業(yè)目前在聯(lián)盟和聯(lián)合上面的嘗試,失敗之處都在于此,我們沒有受過如何建立和使用民主的教育,形成不了嚴(yán)謹(jǐn)統(tǒng)一的管理?,F(xiàn)實是大家既然互相管不了,那就互相不管,企業(yè)很快就進(jìn)入了“無政府”狀態(tài),大家都知道,一個沒有管理的團(tuán)隊,肯定不會成為一個好團(tuán)隊。

所以筆者認(rèn)為:無論是聯(lián)盟還是聯(lián)合或是其他新的形式,都可以較快地實現(xiàn)設(shè)計企業(yè)的規(guī)?;?,但是它們的商業(yè)成功都在于統(tǒng)一的品牌形象和統(tǒng)一的管理模式,聯(lián)盟或聯(lián)合成員如果不能在這上面齊心合力,勢必會走到分道揚(yáng)鑣的道路上。

2. 品牌建設(shè):我們這個行業(yè)是幫助客戶成就品牌的行業(yè),我們的從業(yè)者也都號稱是“品牌專家”,但行業(yè)里,真正擁有自己良好品牌形象的企業(yè)寥寥無幾,能夠主動投入去建設(shè)和推廣設(shè)計品牌的企業(yè)更是鳳毛麟角。而設(shè)計企業(yè)的品牌價值恰恰是和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、受尊重程度密切相關(guān)的條件。筆者認(rèn)為設(shè)計企業(yè)一定要在品牌建設(shè)上增加投入,推廣別人先從推廣自己開始。

3. 建設(shè)團(tuán)隊:“懂得自己無能的老板,是真正優(yōu)秀的老板,懂得依賴員工的企業(yè),是可以做大做強(qiáng)的企業(yè)”,而我們行業(yè)的老板們恰恰又是一群多知多懂的專家,員工得不到應(yīng)有的尊重和認(rèn)可,是團(tuán)隊建設(shè)失敗的直接原因。站在人才大量流失的現(xiàn)實面前,老板們不應(yīng)該總是抱怨員工如何如何忘恩負(fù)義,相反應(yīng)該檢點(diǎn)自己的行為,企業(yè)的用人政策,是否有利于員工的未來發(fā)展?其實作為一個企業(yè),想留住人才是一件很容易的事情。

a. 完善福利制度:福利制度(包括:社會保

險、住房公積金、醫(yī)療保障、養(yǎng)老保障、甚至是商業(yè)保險)是員工應(yīng)得的權(quán)利,是可以讓員工擁有安全感的企業(yè)關(guān)懷,它比臨時獎勵、吃吃喝喝、稱兄道弟要實在得多,設(shè)計企業(yè)應(yīng)該盡量完善地讓員工加入到社會福利的體系里,這是企業(yè)的義務(wù),也是一個人才流失率低的企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)配制。

b. 培訓(xùn)制度:設(shè)計企業(yè)一定要擺脫“榨汁機(jī)”式的用人思想,為員工創(chuàng)造“可持續(xù)發(fā)展”的工作環(huán)境和條件,給員工創(chuàng)造學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的機(jī)會,讓他們在工作中體會到收獲,并且能夠通過不斷地學(xué)習(xí)來補(bǔ)充工作帶來的知識透支。

c. 支付加班工資:客戶怎樣、市場怎樣那些都是老板自己的事,與員工無關(guān)。員工的薪金只有承擔(dān)法定工作時間內(nèi)工作的義務(wù),肆無忌憚地加班只能降低工作效率和工作水平,增加員工對企業(yè)的怨言,對于企業(yè)的長期發(fā)展是得不償失的事。老板可以算算帳,你強(qiáng)迫員工加班得到的收益到底有多少?你徹夜趕稿競標(biāo)的成功率到底有多高?而這種行為恰恰是造成人才流失的主要原因。

d. 不開空頭支票:帶好團(tuán)隊最重要的是不說兌現(xiàn)不了的話,許多老板為了調(diào)動員工的工作熱情,隨便承諾,過渡消費(fèi)員工的想像與期盼。這樣的行為即使可以帶來一點(diǎn)眼前利益,最終還是會讓老板顏面掃地,導(dǎo)致員工越來越不相信老板的話,其實就是“狼來了”的道理。

4. 科學(xué)管理:只要有人群的地方,就需要管理,管理帶來的秩序,會讓人群更加擁有效率。但是管理絕對不是管制,是不能建立在懷疑、監(jiān)視、奴役的立場上制定的條文。有效管理是要建立一種秩序、一種習(xí)慣,一種方法,讓它們有利于人們的工作和生活。我們這個行業(yè)的管理,有時候真的是令人感到汗顏的,比如說作息:因為不能按時下班,于是沒辦法按時上班,連老板都干到半夜,早上起不來,你如何要求員工不遲到?有的老板就住在辦公室,員工早上來了看見老板的第一幕便是:洗練刷牙,如此形象怎么讓人尊重你?辦公室骯臟無比、員工蓬頭垢面、老板怒發(fā)沖冠、部門長偷奸?;e指桑罵槐、客戶惡言以對、設(shè)計師有口難言??這些都是設(shè)計公司里經(jīng)常上演的一幕幕鬧劇。

而一個設(shè)計企業(yè)所需要的秩序卻恰恰是有條理的、安靜的、優(yōu)雅的、舒適的、彼此尊重的、天天向上的??建立這種秩序,是老板的功課和義務(wù)。

有句話這樣說:無論腳下的路走了多遠(yuǎn),不要忘記出發(fā)的目的。我們大家共同走進(jìn)這個行業(yè),是因為少年時我們對它的興趣和愛好,而我們今天的痛苦和無奈,是因為在途中迷失了自我。你討厭的客戶就不要去服務(wù)他,不尊重你的客戶就不要去服務(wù)他,不付錢的客戶就不要去服務(wù)他,不令你快樂的工作就不要去服務(wù)他??聽到這里我猜很多人都會罵道:站著說話不腰痛,哪里有那么多美事?但我想用一句老話回答你:寧倒生意不倒行市。行市是行業(yè)之本。我還想說一句,即使你愿意受這份罪也沒關(guān)系,但別強(qiáng)加在你員工的頭上,己所不欲勿施于人,員工并不欠你什么。

篇二 中國家具設(shè)計調(diào)查報告1700字

前言:技術(shù)的創(chuàng)新永遠(yuǎn)是一個行業(yè)欣欣向榮的必要保證,如果比爾.蓋茨沒有那驚世的電腦才華和技術(shù),相信微軟也絕不能成為當(dāng)今it界的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)。同樣,在屬于制造業(yè)的家具行業(yè);對設(shè)計的要求也非常高,只有靈感的火花被設(shè)計師瞬間點(diǎn)燃,才能產(chǎn)生一件件精美的藝術(shù)作品。關(guān)注家具,關(guān)注設(shè)計,中國目前家具設(shè)計的本期的發(fā)展?fàn)顩r究竟如何?從報告中我們可以得到詳細(xì)的了解。

一、 全球家具業(yè)統(tǒng)計

全球家具總產(chǎn)值

上世紀(jì)80年代,全球家具總產(chǎn)值為800億美元,__年全球家具總產(chǎn)值為__億美元,其中:7個主要工業(yè)國(美、意、德、日、加、法、英)占63%;所有發(fā)達(dá)國家占78%;發(fā)展中國家占22%;(其中中國和波蘭發(fā)展迅速)

中國家具總產(chǎn)值

1983年中國僅有家具企業(yè)3400多家,從業(yè)人員36萬人,家具總產(chǎn)值22億元。__年,中國有家具企業(yè)5萬余家,從業(yè)人員500余萬人,家具總產(chǎn)值2040億元,約200多億美元,占世界家具總產(chǎn)值的10%,僅次于美國,成為世界上第二大家具生產(chǎn)大國。

全球家具貿(mào)易總額

__年家具國際貿(mào)易總額約為530億美元,家具出口最多的國家為意大利、中國、加拿大和德國。根據(jù)csil預(yù)測,__年全球家具貿(mào)易已越過630億美元。

中國家具出口總額

__年中國家具出口總額為53.76億美元,約占全球家具國際貿(mào)易總額的10%,__年中國家具出口總額為73.33億美元,僅次于意大利。但據(jù)法國《論壇報》報導(dǎo),從1994年至__年中國家具出口增加了33.5%,達(dá)97億歐元,在世界家具市場所占分額達(dá)16.2%,超過意大利,成為第一家具出口大國。

家具消費(fèi)

全球家具消費(fèi)最多的三個大國是美、日、德三國,其中美國年消費(fèi)家具669億美元;日本年消費(fèi)家具324億美元;德國年消費(fèi)家具245億歐元,三個國家合計占全球家具消費(fèi)總額的60%。

在世界家具工業(yè)大國中,年消費(fèi)家具超過100億美元的還有意大利、法國、英國、中國和巴西,中國已成為世界家具消費(fèi)大國之一。中國家具消費(fèi)市場已成為國際化的家具大市場。

近20年來全球家具制造技術(shù)飛躍發(fā)展

結(jié)構(gòu)進(jìn)步:由傳統(tǒng)的榫印結(jié)構(gòu)→32mm系統(tǒng)全拆裝結(jié)構(gòu)。

設(shè)備進(jìn)步:由傳統(tǒng)技術(shù)→數(shù)控機(jī)床、機(jī)器人。

生產(chǎn)方式進(jìn)步:由大批量生產(chǎn)方式→小批量多品種生產(chǎn)方式(精良生產(chǎn),即時化生產(chǎn)、大規(guī)模定制)

產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)步:由傳統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化→具有無限選擇的標(biāo)準(zhǔn)化。

二、中國家具產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與變化

全國家具主要產(chǎn)區(qū)基本形成

珠江三角洲產(chǎn)區(qū):深圳、東莞、順德、廣州、中山;

長江三角洲產(chǎn)區(qū):江、浙、滬;

環(huán)渤海灣產(chǎn)區(qū):京、津、河北、山東、遼寧;

中西部川陜產(chǎn)區(qū):重慶、四川、陜西。

此外,還有黑龍江和福建兩省也是家具企業(yè)集中的產(chǎn)區(qū)。

家具生產(chǎn)鏈基本形成

上游產(chǎn)品生產(chǎn)鏈:各類人造板、復(fù)面、封邊材料、涂料與膠料;

中間產(chǎn)品生產(chǎn)鏈:各類家具零部件;五金配件;裝飾部件。

終端產(chǎn)品的組裝與營銷。

家具工業(yè)園區(qū)建設(shè)風(fēng)起云涌

以地方家具協(xié)會牽頭的地域性的家具工業(yè)園;

以大企業(yè)領(lǐng)頭的家具工業(yè)園;

以某類產(chǎn)品為主家具工業(yè)園。

家具市場規(guī)模宏大

目前,全國家具營銷總面積達(dá)2500萬平米。主要有如下類型:

大型家具集散地:如廣東順德樂從家具一條街,總面積近100萬平方米;蘇州里口家具一條街達(dá)40多萬平米。

家具商廈:如人事專業(yè)家具營銷的遍布全國的“金海馬”、“吉盛偉邦”、“紅星”等。

家居廣場:將家具與裝飾材料,家居用品和飾品相結(jié)合的商業(yè)廣場,如“好百年”、“百安居”、“美克.美家”意大利生活館等。

專業(yè)家具市場:如中山大涌的紅木家具市場,中山三鄉(xiāng)和寧波慈溪的古舊家具市場等;

其它營銷場地:百貨大廈內(nèi)的家具商場和分散的家具品牌店、專賣店等。 三、中國家具設(shè)計現(xiàn)狀

家具企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)模式

自主開發(fā):靠企業(yè)內(nèi)部組織人力開發(fā)新產(chǎn)品;

委托設(shè)計:委托執(zhí)業(yè)的專業(yè)設(shè)計公司或委托高校的設(shè)計所開發(fā)設(shè)計;

借國外設(shè)計師設(shè)計:引進(jìn)外國設(shè)計師駐廠設(shè)計,開發(fā)海外風(fēng)格或結(jié)合中國文化進(jìn)行設(shè)計;

多種途徑相結(jié)合的開發(fā)模式。

家具產(chǎn)品風(fēng)格和檔次定位的依據(jù)

海外市場客戶需求導(dǎo)向(oem)

國際展會時尚導(dǎo)向(仿造跟風(fēng))

國內(nèi)市場需求導(dǎo)向(趨向化設(shè)計)

設(shè)計師隊伍的組成

企業(yè)培養(yǎng)的設(shè)計師,許多知名企業(yè)老板本人就是設(shè)計總監(jiān)或主任設(shè)計師;

高校培養(yǎng)的設(shè)計師,主要來自林業(yè)院校以及設(shè)有“藝術(shù)設(shè)計”和“工業(yè)設(shè)計”專業(yè)的相關(guān)高校;

國外設(shè)計師的加盟。

家具設(shè)計師的類型

駐廠設(shè)計師;

執(zhí)業(yè)設(shè)計師;

自由設(shè)計師。

篇三 中國設(shè)計市場調(diào)研報告4800字

一:中國設(shè)計市場概述

設(shè)計,是指在正式做某項工作之前,根據(jù)一定目的的要求,預(yù)先制定圖樣、方法等的行為。設(shè)計市場是指有償提供各類設(shè)計服務(wù)的領(lǐng)域和場所。icsid(國際設(shè)計協(xié)會)2023年制訂了設(shè)計的定義:“設(shè)計是一種創(chuàng)造性的活動,其目的是為物品、過程、服務(wù)以及它們在整個生命周期中構(gòu)成的系統(tǒng)建立起多方面的品質(zhì)。”因此,設(shè)計既是創(chuàng)新技術(shù)人性化的重要因素,也是經(jīng)濟(jì)文化交流的關(guān)鍵因素。

設(shè)計市場在國外有著悠久的歷史和較長的發(fā)展歷程。我國的設(shè)計市場雖然起步較晚,但在近些年來中國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展和人民生活水品大幅提高的大背景下,有著可喜的發(fā)展。經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展,尤其是輕重工業(yè)、房地產(chǎn)等產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,給工業(yè)設(shè)計、建筑設(shè)計等領(lǐng)域帶來了大量的市場需求;人民生活水品的迅速提高,使人們在購買物品、服務(wù)時不僅僅著眼于商品服務(wù)的實用性,對于商品的體驗要求和購買商品時獲得的滿足感也有著進(jìn)一步的提升,這也就為許多設(shè)計市場門類提供了商機(jī)。

我國設(shè)計市場相較于其他產(chǎn)業(yè)市場來說,有著很多獨(dú)有的特點(diǎn)。

1:獨(dú)特的價值判定

設(shè)計的價值,大多通過一種依附于其他產(chǎn)品之上的形式存在。例如工業(yè)設(shè)計是伴隨工業(yè)產(chǎn)品的而存在的,沒有了工業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)制造銷售,工業(yè)設(shè)計也就無從談起。事實上設(shè)計作為一種產(chǎn)品單獨(dú)存在的情況是比較少的。設(shè)計市場中的消費(fèi)者,大多為其他市場中的生產(chǎn)者。設(shè)計市場的產(chǎn)品不直接面對終端的消費(fèi)者,設(shè)計的價值需要通過其他產(chǎn)品做中介傳達(dá)到終端消費(fèi)者身上。正因如此,設(shè)計市場的相關(guān)產(chǎn)品,必須要考慮到與其

依附產(chǎn)品相結(jié)合的實用性。

2:與其他市場密切相關(guān)

由于設(shè)計市場與其他市場往往有著密不可分的關(guān)系。例如建筑設(shè)計與建筑行業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)息息相關(guān),ui設(shè)計與it行業(yè)的興衰密不可分。所以這就決定了設(shè)計市場往往受其他產(chǎn)業(yè)的影響較大,同時也決定了設(shè)計市場的從業(yè)人員一般要在設(shè)計領(lǐng)域受過良好的訓(xùn)練、擁有良好的素質(zhì)之外,往往在其設(shè)計所涉及的領(lǐng)域也有著一定的了解和造詣。

3:對于提高產(chǎn)品附加值有著顯著作用

設(shè)計往往對于提高產(chǎn)品的附加價值有著非常顯著的作用,這一點(diǎn)在近些年也越來越被業(yè)內(nèi)人士所認(rèn)同并給予了足夠的重視。在各個產(chǎn)業(yè)已經(jīng)發(fā)展到一個較高程度的今天,各家廠商所銷售的產(chǎn)品在功能、工藝等方面已經(jīng)達(dá)到了一個較高的水平。通過功能、工藝等方面的進(jìn)步來進(jìn)一步擴(kuò)大市場爭取消費(fèi)者的策略不僅不經(jīng)濟(jì),并且不會有太好的效果。在這種情況下,通過更好的產(chǎn)品設(shè)計來贏得消費(fèi)者就成了一種相對更為高效的方法。得益于此,設(shè)計市場得到了發(fā)展壯大的良好機(jī)遇。

4:我國設(shè)計市場發(fā)展還不完善

不得不承認(rèn),雖然已經(jīng)有長足進(jìn)步,但我國設(shè)計市場相交歐美發(fā)達(dá)國家無論從規(guī)模上還是質(zhì)量上還有較大差距,發(fā)展還很不完善。這一問題有整個市場發(fā)展時間的問題,也有消費(fèi)者消費(fèi)理念的問題。我國商品經(jīng)濟(jì)起步較晚,這不僅制約了設(shè)計市場本身的發(fā)展,

同時也制約了設(shè)計市場上下游相關(guān)市場的發(fā)展。而設(shè)計市場又恰恰有著對上下游市場較為依賴的特點(diǎn)。兩個問題合力,導(dǎo)致了設(shè)計市場發(fā)展的現(xiàn)狀。我國消費(fèi)者在最近幾年才逐漸形成了較強(qiáng)的購買力,對商品尤其例如汽車、住房等大宗商品的消費(fèi)經(jīng)驗不足,還沒有養(yǎng)成比較成熟的消費(fèi)理念。

二:中國設(shè)計市場現(xiàn)狀

1:紛繁的設(shè)計門類

設(shè)計市場的服務(wù)領(lǐng)域可以說涵蓋了各行各業(yè),內(nèi)容包含面較廣。例如包括產(chǎn)品設(shè)計、商標(biāo)設(shè)計、廣告設(shè)計、建筑設(shè)計、平面設(shè)計等等。因其關(guān)聯(lián)的行業(yè)的發(fā)展規(guī)模不同,針對的設(shè)計對象不同,設(shè)計市場下各個分類的市場發(fā)達(dá)程度也不同。比如房地產(chǎn)行業(yè)目前作為國民經(jīng)濟(jì)的支柱型產(chǎn)業(yè),針對房地產(chǎn)市場的建筑設(shè)計市場就有著比較龐大的規(guī)模和成熟的發(fā)展。與此相對比,例如商標(biāo)設(shè)計等領(lǐng)域因其進(jìn)入門檻低、市場需求小,無論從規(guī)模還是質(zhì)量上都遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于其他設(shè)計市場門類。

設(shè)計市場涵蓋的領(lǐng)域極為廣泛,并且跨度極大。大到移動摩天大樓的外觀設(shè)計,小到一個小小的商標(biāo)、郵票的設(shè)計,都包含在設(shè)計市場之內(nèi)??v觀目前中國的整個設(shè)計市場,產(chǎn)值大、與人們?nèi)粘I钭顬橄⑾⑾嚓P(guān)的工業(yè)設(shè)計和建筑設(shè)計(以及相配套的室內(nèi)裝潢設(shè)計)成為最具代表性設(shè)計門類。又因為近年來信息技術(shù)的發(fā)展,各類信息化產(chǎn)品逐漸成了人們生活的必備之物,與之相關(guān)的ui設(shè)計也就成為了設(shè)計市場中的后起之秀。 以下為設(shè)計市場中的主要分類。

① 工業(yè)設(shè)計

主要是對于工業(yè)產(chǎn)品外觀和功能理念的設(shè)計。目前很多高校中都設(shè)有工業(yè)設(shè)計專業(yè),專門培養(yǎng)從事工業(yè)設(shè)計的人才。從諸如一輛汽車、一臺家用電器等大件工業(yè)產(chǎn)品,到一支筆、一副眼鏡等小件工業(yè)產(chǎn)品,都屬于工業(yè)設(shè)計的范疇之內(nèi)。工業(yè)設(shè)計不僅僅需要考慮到產(chǎn)品的外觀,還需要考慮到設(shè)計對產(chǎn)品的實用性、經(jīng)濟(jì)性等造成的影響。甚至一些概念性的工業(yè)設(shè)計作品會對工業(yè)產(chǎn)品的使用方式和用途產(chǎn)生巨大的改變。目前國內(nèi)較大規(guī)模的工業(yè)企業(yè)一般都會有自己的工業(yè)設(shè)計部門,例如一汽、聯(lián)想等,這些工業(yè)設(shè)計部門只從事于本企業(yè)生產(chǎn)品種類的設(shè)計工作,屬于專項設(shè)計。與此同時,還存在著大量的專門從事工業(yè)設(shè)計的設(shè)計公司,這些公司一般就面向那些規(guī)模較小的、暫時還沒有實力在企業(yè)內(nèi)設(shè)立設(shè)計部門的企業(yè)。

② 建筑設(shè)計

建筑設(shè)計是對建筑外觀、結(jié)構(gòu)以及功能的規(guī)劃,室內(nèi)裝潢設(shè)計是建筑物內(nèi)部的環(huán)境設(shè)計。因為近些年來中國房地產(chǎn)業(yè)的火爆,為建筑設(shè)計和室內(nèi)裝潢設(shè)計提供了廣闊的市場。但因為發(fā)展過于迅猛,近年來逐漸呈現(xiàn)出飽和狀態(tài)。

③ 交互設(shè)計

交互設(shè)計指構(gòu)建起是人與人工制品信息傳達(dá)的橋梁,主要是對其操作外觀和交互理念的設(shè)計。近年來it行業(yè)和手機(jī)、便攜式電腦以及電子商務(wù)的興起給了此種設(shè)計領(lǐng)域極大的市場。

④ 平面設(shè)計

指擁有藝術(shù)性和專業(yè)性,對通過視覺做出表達(dá)和溝通的方式進(jìn)行設(shè)計的行為。平面設(shè)計通過文字、圖片和符號,向受眾來傳達(dá)信息。平面設(shè)計師一般使用攝影、視覺藝術(shù)和技術(shù)等手段表現(xiàn)原有目的。在出版、廣告媒體、等行業(yè)有著很重要的作用。

⑤ 服裝設(shè)計

顧名思義,就是對服裝、飾品等通過款式、材料等元素的設(shè)計來達(dá)到功能性和美學(xué)角度目的的行業(yè)。

總的來說,從整個設(shè)計市場的宏觀角度來看,隨著經(jīng)濟(jì)和社會的發(fā)展,更大的市場產(chǎn)值和較快的發(fā)展速度是設(shè)計市場的總體趨勢。而市場對于設(shè)計產(chǎn)品的需求趨勢也是向著更高的審美品位和更好的用戶體驗來推進(jìn)的。

2:中國設(shè)計市場發(fā)展情況

從全國范圍來看,東部沿海地區(qū)尤其是長三角、珠三角兩地,因其有大量的民營企業(yè),對于設(shè)計市場尤其是工業(yè)設(shè)計市場有著極大的需求,所以其設(shè)計市場發(fā)展最為發(fā)達(dá)。下圖為2023年設(shè)計市場每萬人擁有專利數(shù)、商標(biāo)數(shù),可以比較直觀的說明這一問題。

近些年,各類設(shè)計市場發(fā)展迅速,增速明顯。以設(shè)計市場中的主要分類之一的工業(yè)設(shè)計市場為例,2023年,全國工業(yè)設(shè)計市場交易額達(dá)到了1600多億元,與去年相比增加了24.5%。其中,上海市工業(yè)設(shè)計業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)值685.71億元,增加值187.45億元,增長率達(dá)37.6%,是各種文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)門類中增速最快的。廣州市工業(yè)設(shè)計產(chǎn)業(yè)直接創(chuàng)造產(chǎn)值約150億元,約占地區(qū)生產(chǎn)總值1.5%。另外,因為同濟(jì)大學(xué)在設(shè)計類專業(yè)中有著超強(qiáng)的實力,所以在設(shè)計領(lǐng)域里存在一個叫做“環(huán)同濟(jì)知識經(jīng)濟(jì)圈”的概念,2023年該集聚區(qū)設(shè)計市場總產(chǎn)值達(dá)170億元,同比增長21.6%。

設(shè)計市場在自身創(chuàng)造價值的同時,因其有著增加產(chǎn)品附加價值的特點(diǎn),還有著帶動其

關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的作用。在上海市工業(yè)設(shè)計市場自身實現(xiàn)產(chǎn)值680多億的背后,還有著拉動當(dāng)?shù)毓I(yè)生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)值超過8000億元的巨大作用。

三:我國涉及市場發(fā)展的影響因素

使用swot分析框架,我們可以得到下面的框架圖。

1:有利因素

① 我國的文化優(yōu)勢

中國是一個擁有五千年歷史的文化古國。其文化的底蘊(yùn)和魅力在世界范圍內(nèi)都有著獨(dú)特地位。尤其是近幾年隨著中國綜合國力的提高,中國文化在世界各的地的影響力進(jìn)一步加深。這也就給我國的設(shè)計市場帶來了優(yōu)質(zhì)的設(shè)計素材和廣泛的受眾基礎(chǔ)。如果設(shè)計市場的產(chǎn)品能夠做好產(chǎn)品與傳統(tǒng)文化的良好結(jié)合,使得產(chǎn)品的既有優(yōu)異的設(shè)計感、功能性,又能夠巧妙地融合中國傳統(tǒng)文化的元素符號,那么中國設(shè)計市場必定可以借此迎來新一輪的跨越發(fā)展。

② 我國的市場需求進(jìn)一步加大

中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展到今天,在各個產(chǎn)業(yè)中都培育出了一大批有競爭力的優(yōu)秀企業(yè)。這些企業(yè),尤其是制造業(yè)企業(yè)發(fā)展到今天,很多已經(jīng)渡過了最初給國外廠商充當(dāng)代工企業(yè),或者生產(chǎn)技術(shù)含量低的,通過薄利多銷的方式賺取利潤的階段。取而代之的,是希望打造自己的名牌價值,通過品牌效應(yīng),帶來更多的品牌附加值。而要實現(xiàn)這一目的,對于產(chǎn)品設(shè)計的提升最重要的手段之一。不僅如此,因為各個市場已經(jīng)發(fā)展到了一個比較成熟的階段,競爭者們在產(chǎn)品的性能、造價方面已經(jīng)達(dá)到了很接近的水平。因為邊際效應(yīng)的原因,依靠提高產(chǎn)品性能贏得市場顯得并不經(jīng)濟(jì)。同時產(chǎn)品造價也基本達(dá)到了一個最低的標(biāo)準(zhǔn)。在這種情況下,提高產(chǎn)品設(shè)計感,增加用戶的使用體驗就成了擴(kuò)大資深市場

占有率的利器。一批有實力的中國企業(yè)也意識到了這些問題,普遍增加了對產(chǎn)品設(shè)計的重視和投入,給設(shè)計市場規(guī)模的擴(kuò)大帶來了難得的機(jī)會。

③ 經(jīng)濟(jì)新的增長點(diǎn)

作為文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的重要組成部分,設(shè)計產(chǎn)業(yè)已經(jīng)被當(dāng)做今后新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)而得到大力發(fā)展。我國對于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整戰(zhàn)略中也曾提出減少第一產(chǎn)業(yè)、第二產(chǎn)業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的比重,著重發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)。減少通過對自然能源的消耗和勞動密集型產(chǎn)業(yè),轉(zhuǎn)而發(fā)展通過管理、創(chuàng)新等途徑發(fā)展的創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)。而設(shè)計產(chǎn)業(yè)則恰恰符合這些特點(diǎn)。我國經(jīng)濟(jì)正處于結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)升級、效益提升的關(guān)鍵期,技術(shù)創(chuàng)新、經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新的目標(biāo)要求形成新的經(jīng)濟(jì)成長思路。在國民經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時期,對于設(shè)計產(chǎn)業(yè)的發(fā)展有著極為迫切的需求,這就給設(shè)計市場的發(fā)展帶來了新的動力。無論是加工制造業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)等傳統(tǒng)行業(yè),還是電影電視產(chǎn)業(yè)、it產(chǎn)業(yè)等新興產(chǎn)業(yè),都有設(shè)計產(chǎn)業(yè)的用武之地。這些條件都給中國設(shè)計產(chǎn)業(yè)市場的發(fā)展帶來了廣闊前景。

④ 產(chǎn)業(yè)政策及產(chǎn)業(yè)政策及政府部門影響

2023年2月,___總理及相關(guān)國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)在中國工業(yè)設(shè)計協(xié)會理事長朱熹呈送的“關(guān)于我國應(yīng)大力發(fā)展工業(yè)設(shè)計的建議”上做出了“要高度重視工業(yè)設(shè)計”等重要批示。2023年召開的十一屆全國人大三次會議中,“工業(yè)設(shè)計”首次被寫入政府工作報告。同年,工信部聯(lián)產(chǎn)業(yè)出臺了《關(guān)于促進(jìn)工業(yè)設(shè)計發(fā)展的若干指導(dǎo)意見》,《我國國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展十二五規(guī)劃綱要》也把發(fā)展設(shè)計產(chǎn)業(yè)作為培育壯大高技術(shù)服務(wù)業(yè)一個方面。2023年11月,全國性的設(shè)計產(chǎn)業(yè)大會即將在廣州召開,為設(shè)計產(chǎn)業(yè)和市場的定位細(xì)分做出最終定義,以便更好地納入到國家戰(zhàn)略層面上進(jìn)行進(jìn)一步發(fā)展。這些重大利好消息都極大鼓舞了設(shè)計業(yè)界的士氣,也證明了設(shè)計產(chǎn)業(yè)尤其是工業(yè)設(shè)計等設(shè)計領(lǐng)域已經(jīng)進(jìn)入到了國家層面發(fā)展計劃的范疇內(nèi)。

2:不利因素

① 品牌缺乏,產(chǎn)品附加值低。

因為中國設(shè)計市場起步晚,所以并沒有像歐美國家那樣存在一批知名的設(shè)計人員和設(shè)計公司。導(dǎo)致設(shè)計市場商品產(chǎn)量大,產(chǎn)值少。由于對于設(shè)計的總體把控、風(fēng)格形成和策劃推進(jìn)的程度不夠,導(dǎo)致了中國設(shè)計市場始終停留在各自為戰(zhàn),分散孤立的階段上。甚至有的設(shè)計公司還停留在簡單的模仿、山寨的程度上,對于增加產(chǎn)品的附加值起的作用十分有限,甚至?xí)鸬截?fù)面作用,使得很多中國企業(yè)去了在世界大市場中游走的空間。三星、蘋果是典型的依賴工業(yè)設(shè)計、品牌設(shè)計等設(shè)計元素制勝的品牌,但遺憾的是目前中國還沒有形成這樣的企業(yè)。諸如海爾、華為等優(yōu)秀的中國企業(yè)更多的是依賴低廉的售價和相對可靠的性能去贏得市場,產(chǎn)品設(shè)計在其中所貢獻(xiàn)的力量少之又少。

② 設(shè)計人才缺乏

我國的設(shè)計發(fā)展起步比較晚,在上個世紀(jì)80年代初才開始正式的設(shè)計教育。發(fā)展到現(xiàn)在,也雖然很多大學(xué)都開設(shè)了工業(yè)設(shè)計、環(huán)境設(shè)計等設(shè)計類專業(yè)。但是因為教學(xué)理念和大環(huán)境的影響,培養(yǎng)出真正優(yōu)秀的、有影響力的設(shè)計師比例很低。我國設(shè)計專業(yè)對于設(shè)計師的培養(yǎng)更多的是體現(xiàn)在美術(shù)方面的教育,在功能、材料等影響產(chǎn)品實用性方面著力較少。培養(yǎng)設(shè)計師的市場理念、商業(yè)法則的理解方面更是有所缺失。這就導(dǎo)致了現(xiàn)在中國設(shè)計市場的從業(yè)者們更多的只能停留在對產(chǎn)品外觀的設(shè)計上,對產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、功能甚至理念和品牌文化方面知之甚少。

中國設(shè)計企業(yè)生存狀態(tài)的調(diào)查報告(三篇)

上個星期,英國大使館文化處和“視覺中國”等單位舉辦了一場關(guān)于“創(chuàng)意精英”的評選活動,作為參賽者我參加了頒獎晚會,在那次晚宴上,我明顯地感覺到了兩個信息。第一:行業(yè)又在洗牌了,與會的企業(yè)基本都是這兩年涌現(xiàn)出來的新興力量,五年前活躍在設(shè)計舞臺上的“著名”企業(yè)已經(jīng)寥寥無幾,一打聽,不是已經(jīng)轉(zhuǎn)行就是陷入了高成本的深淵,不能自拔。難道我們的行業(yè)
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