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成本費用分析報告4篇

發(fā)布時間:2022-12-16 18:24:05 查看人數:48

成本費用分析報告

篇一 文具公司成本費用控制問題的調查報告

文具有限公司于1994年在區(qū)小港衙前緯一路正式成立。注冊資本1000萬美元,公司員工1000多人,生產文具、辦公用品、包裝制品的制造和加工。作為文具行業(yè)需考慮該行業(yè)的發(fā)展情況、發(fā)展方向。也可結合先進的技術加上品質質量提升產品價位,由于現在的市場競爭力非常強,面臨的問題也有很多。我們可以從內部經營模式進行分析。

第一、控制生產成本,來提高經濟效益

1、原材料的控制問題

據了解該公司主要以裝配為主,原材料由公司接單下給外協單位,外協單位加工成零件銷售給該公司。由于零件的銷售價是基本上固定不變的,而原材料的價格一直受到市場價格影響,尤其是筆芯的原料(德國料,國產料,普通料)在市場上價格起伏很大。外協單位通過成本核算后發(fā)現虧本現象,這時他們會要求該公司調高零件價格。而這時公司領導意識到后,認真分析原材料的未來走勢,看好市場,打聽行情,盡可能以便宜的價格買進,達到控制原材料費用的目的。

2、零件控制問題

外協單位加工完零件來該公司進倉,該公司專設進廠檢驗一名,對外購零件進行仔細的檢驗,檢驗合格后出具檢驗合格單送往倉庫,經倉庫保管員核對數量無誤后給予進倉。如發(fā)現檢驗不合格或數量有誤,采取補退或調換措施。

對于車間領用零件采用限額領料制度。例如:生產部發(fā)下裝配1000只筆的任務單,任務單上的數量應按3%的合理損耗來配料。即總配料數為1030只筆芯。如生產1000只筆按限額領料單上1030只還不夠做的話,那么車間就要寫一張信息反饋單給品管部,品管部分析原因,如確實由于員工操作不當引起損耗,由品管部審批后交由倉庫補料。如因工廠機器設備的原因引起損耗,則由倉庫直接向工廠補料。通過一系列化的措施促使各部門提高警惕,把產品質量做好,減少零件虧損,從而提高經濟效益。

3、日需品控制問題

如需品的購入一般由倉庫保管員填寫一張采購確認單,價格在100元以下的報送生產部審批后,交公司采購員去采購。價格在100元以上的,則由生產部審批后再送總經理審批,然后交公司采購員。

該公司的日需品用量過高、數量較大要根據人數,所以對每個人的領用也實行限數領物。而對其它一些數量較少,價格低的物品則實行審批制度。這樣一來,大大減少了物資的浪費。

第二,人力資源的控制,來提高經濟效益

1、工資核算方法的轉變,來節(jié)約成本

據了解,該公司前兩年實行計時工資制度。例如,生產部任務下來,一車間每天要完成裝配8000只筆。一組生產線上有15個員工,產品要經過5道工序完工,而每道工序人員都不等。即前一道工序半產品積壓,后一道工序的人員去幫忙。計時工資的優(yōu)點就是大家有團隊精神,齊心協力完成任務。而它的缺點就是讓那些不肯真正出力的人有機可乘,延遲完成產量。自從實行計件工資以后,采取多勞多得的工資核算制度。在產量不變的情況下,可實行工作分配,由兩個同時做一道工序,這樣不僅提高員工工作積極性,縮短了時間,加快了進度,而且大大減少了工資費用。

2、對某些人員實行一人多崗制度

由于公司規(guī)模不是很大,有些崗位比較空閑。公司領導看到這個情況后,便采取裁員政策,對某些崗位實行一人多崗制度。例如:公司質保部設進廠檢驗一名,由于外協單位并不是每天都來送貨,所以也沒有很多零部件需要檢驗,有空時會讓她做一些核算工資方面的工作。又如:公司采購員,由于公司生產筆芯的零件都有生產部專人負責,而采購員只負責筆芯的采購,其它包裝雖然有很多,但大多數物品是送貨上門的,不需要直接去買。所以采購員也兼每月一次核算工資的工作。再如:公司駕駛員,原本只負責駕駛工作,有專職的裝卸工把公司生產出的產成品裝上車,跟著駕駛員每天一早送往門市部,大概一上午的時間就可以來回了。所以就辭退了裝卸工,由駕駛員一人負責。公司對以上人員的工資進行合理調整,這樣一來,不僅使員工工作充實,有積級性,同時為公司節(jié)約了費用。

第三,其它費用的控制,來提高經濟效益

公司生產出不合格產品,外協外購用的廢舊包裝物等從去年開始實行專人買賣制度,定期上交財務。一年下來也有好幾千元的收入,不僅減少了不必要的浪費,而且為公司增加了收入。

通過以上幾點的改革,對成本費用合理的控制,使公司的利潤穩(wěn)步上升,同時也使投資者更有信心。

調查總結:成本費用要真正落到實處,要建立一套切實可行的獎懲考核辦法,明確規(guī)定各種考核指標及辦法,使成本費用指標真正同職工切身利益掛鉤起來。有了指標就有了責任,該罰的一定要罰,對超額完成指標者該獎的一定要獎,不能隨意改變考核獎懲辦法,只有這樣,才能保證成本費用指標的完成,才能把成本費用落到實處。

篇二 成本費用分析報告如何寫

導語

#報告#導語也稱前言、總述、開頭。分析報告一般都要寫一段#報告#導語,以此來說明這次情況分析的目的、對象、范圍、經過情況、收獲、基本經驗等,這些方面應有側重點,不必面面俱到?;騻戎赜谇闆r分析的目的、時間、方法、對象、經過的說明,或側重于主觀情況,或側重于收獲、基本經驗,或對領導所關注和情況分析所要迫切解決的問題作重點說明。如果是幾個部門共同調查分析的,還可在#報告#導語中寫上參加調查分析的單位、人員等。總之,#報告#導語應文字精練,概括性強。應按情況分析主旨來寫,扣住中心內容,使讀者對調查分析內容獲得總體認識,或提出領導所關注和調查分析所要迫切解決的問題,引人注目,喚起讀者重視。

主體

主體是分析報告的主要部分,一般是寫調查分析的主要情況、做法、經驗或問題。如果內容多、篇幅長,把它分成若干部分,各加上一個小標題;難以用文字概括其內容的,可用序碼來標明順序。主體部分有以下四種基本構筑形式。

1) 分述式:這種結構多用來描述對事物作多角度、多側面分析的結果,是多向思維在謀篇布局中的反映。其特點是反映業(yè)務范圍寬、概括面廣。

2) 層進式:這種結構主要用來表現對事物的逐層深化的認識,是收斂性思維在文章謀篇布局中的反映。其特點是概括業(yè)務面雖然不廣,開掘卻很深。

3)三段式:主體部分由三個段落組成:現狀;原因;對策。如此三段,是三個層次,故稱三段結構。

4) 綜合式:主體部分將上述各種結構形式融為一體,加以綜合運用,即為綜合式。例如,用“分述結構”來寫“三段結構”中的“現狀”;用“三段結構”來寫“層進結構”中的一個層次;用“總分結構”來寫“分述結構”中的某一方面內容;也可以使用“總分總結構”來寫,分述之后總結主要情況、做法、經驗或問題。

二、成本分析的組成

標題

標題由成本分析的單位、分析的時間范圍、分析內容三方面構成。如: 《××棉紡廠××××年×月份的成本分析報告》。

數據表格

成本分析報告數據表格的一般內容有:銷售成本表、原材料成本表、工時成本表、設備折舊表、公司管理成本表、產品額外費用表、運輸成本表、輔助材料成本表、易耗品成本表、庫存表、材料使用率表等。

提出建議

篇三 怎么寫成本費用分析報告

怎么寫成本費用分析報告

成本分析是成本管理的重要組成部分,是尋求降低成本途徑的重要的手段。成本分析報告的種類按時間可分為月度成本分析、季度成本分析、年度成本分析。本文主要介紹了成本分析報告的格式、成本分析的組成、成本分析實務等內容。

一、概述

成本費用分析可以大大提高企業(yè)的管理水平,從而為降低生產成本、提高企業(yè)經濟效益打下堅實的基礎。成本分析報告的格式一般由標題、數據表格、文字分析說明三部分組成。

成本費用分析報告的格式

成本分析報告的格式一般由標題、數據表格、文字分析說明三部分組成。

(1)標題

標題由成本分析的'單位、分析的時間范圍、分析內容三方面構成。如:《××棉紡廠××××年×月份的成本分析報告》。

(2)數據表格

成本分析報告數據表格的一般內容有:原料成本表、工費成本表、分品種的單位成本表等。

(3)文字分析說明

文字分析說明重在以表格數據為基礎,查明導致成本升高的主要因素。影響產品成本的因素包括:①建廠時帶來的固有因素。②宏觀經濟因素。③企業(yè)經營管理因素。④生產技術因素。這幾類因素是不能截然分開的,一般來說,內部因素應該是分析的重點。

(4)提出建議

成本分析報告是從影響成本諸要素的分析入手,找出影響總成本升或者降的主要原因,并針對原因提出控制成本(降低成本)的措施,以供領導決策 參考。

導語

導語也稱前言、總述、開頭。分析報告一般都要寫一段導語,以此來說明這次情況分析的目的、對象、范圍、經過情況、收獲、基本經驗等,這些方面應有側重點,不必面面俱到?;騻戎赜谇闆r分析的目的、時間、方法、對象、經過的說明,或側重于主觀情況,或側重于收獲、基本經驗,或對領導所關注和情況分析所要迫切解決的問題作重點說明。如果是幾個部門共同調查分析的,還可在導語中寫上參加調查分析的單位、人員等??傊?,導語應文字精練,概括性強。應按情況分析主旨來寫,扣住中心內容,使讀者對調查分析內容獲得總體認識,或提出領導所關注和調查分析所要迫切解決的問題,引人注目,喚起讀者重視。

主體

主體是分析報告的主要部分,一般是寫調查分析的主要情況、做法、經驗或問題。如果內容多、篇幅長,最好把它分成若干部分,各加上一個小標題;難以用文字概括其內容的,可用序碼來標明順序。主體部分有以下四種基本構筑形式。

1) 分述式:這種結構多用來描述對事物作多角度、多側面分析的結果,是多向思維在謀篇布局中的反映。其特點是反映業(yè)務范圍寬、概括面廣。

2) 層進式:這種結構主要用來表現對事物的逐層深化的認識,是收斂性思維在文章謀篇布局中的反映。其特點是概括業(yè)務面雖然不廣,開掘卻很深。

3)三段式:主體部分由三個段落組成:現狀;原因;對策。如此三段,是三個層次,故稱三段結構。

4) 綜合式:主體部分將上述各種結構形式融為一體,加以綜合運用,即為綜合式。例如,用“分述結構”來寫“三段結構”中的“現狀”;用“三段結構”來寫“層進結構”中的一個層次;用“總分結構”來寫“分述結構”中的某一方面內容;也可以使用“總分總結構”來寫,分述之后總結主要情況、做法、經驗或問題。

二、成本分析的組成

標題

標題由成本分析的單位、分析的時間范圍、分析內容三方面構成。如: 《××棉紡廠××××年×月份的成本分析報告》。

數據表格

成本分析報告數據表格的一般內容有:銷售成本表、原材料成本表、工時成本表、設備折舊表、公司管理成本表、產品額外費用表、運輸成本表、輔助材料成本表、易耗品成本表、庫存表、材料使用率表等。

提出建議

篇四 如何寫成本費用分析報告

導語

#報告#導語也稱前言、總述、開頭。分析報告一般都要寫一段#報告#導語,以此來說明這次情況分析的目的、對象、范圍、經過情況、收獲、基本經驗等,這些方面應有側重點,不必面面俱到?;騻戎赜谇闆r分析的目的、時間、方法、對象、經過的說明,或側重于主觀情況,或側重于收獲、基本經驗,或對領導所關注和情況分析所要迫切解決的問題作重點說明。如果是幾個部門共同調查分析的,還可在#報告#導語中寫上參加調查分析的單位、人員等。總之,#報告#導語應文字精練,概括性強。應按情況分析主旨來寫,扣住中心內容,使讀者對調查分析內容獲得總體認識,或提出領導所關注和調查分析所要迫切解決的問題,引人注目,喚起讀者重視。

主體

主體是分析報告的主要部分,一般是寫調查分析的主要情況、做法、經驗或問題。如果內容多、篇幅長,把它分成若干部分,各加上一個小標題;難以用文字概括其內容的,可用序碼來標明順序。主體部分有以下四種基本構筑形式。

1) 分述式:這種結構多用來描述對事物作多角度、多側面分析的結果,是多向思維在謀篇布局中的反映。其特點是反映業(yè)務范圍寬、概括面廣。

2) 層進式:這種結構主要用來表現對事物的逐層深化的認識,是收斂性思維在文章謀篇布局中的反映。其特點是概括業(yè)務面雖然不廣,開掘卻很深。

3)三段式:主體部分由三個段落組成:現狀;原因;對策。如此三段,是三個層次,故稱三段結構。

4) 綜合式:主體部分將上述各種結構形式融為一體,加以綜合運用,即為綜合式。例如,用“分述結構”來寫“三段結構”中的“現狀”;用“三段結構”來寫“層進結構”中的一個層次;用“總分結構”來寫“分述結構”中的某一方面內容;也可以使用“總分總結構”來寫,分述之后總結主要情況、做法、經驗或問題。

二、成本分析的組成

標題

標題由成本分析的單位、分析的時間范圍、分析內容三方面構成。如: 《××棉紡廠××××年×月份的成本分析報告》。

數據表格

成本分析報告數據表格的一般內容有:銷售成本表、原材料成本表、工時成本表、設備折舊表、公司管理成本表、產品額外費用表、運輸成本表、輔助材料成本表、易耗品成本表、庫存表、材料使用率表等。

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