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組織部調(diào)研報(bào)告(5篇)

更新時(shí)間:2024-11-20 查看人數(shù):58

組織部調(diào)研報(bào)告

第1篇 關(guān)于區(qū)組織部自身建設(shè)的調(diào)研報(bào)告

組織部門(mén)的自身建設(shè)是一項(xiàng)常抓不懈的工作,也是一個(gè)常議常新的重大課題。組織部門(mén)作為黨委管干部、管黨員、管人才的重要職能部門(mén),其工作的優(yōu)劣關(guān)系著黨的各項(xiàng)工作的好壞,是黨的工作的重要組成部分。在經(jīng)濟(jì)、社會(huì)飛速發(fā)展的今天,如何來(lái)加強(qiáng)組織部門(mén)自身建設(shè),持續(xù)保持組織工作的先進(jìn)性和戰(zhàn)斗力,努力把組織部門(mén)建設(shè)成為黨委信賴、群眾滿意的黨員之家、干部之家、知識(shí)分子之家,是我們組工干部值得思考和探索的問(wèn)題。

在先進(jìn)性教育活動(dòng)過(guò)程中,區(qū)委組織部通過(guò)召開(kāi)座談會(huì)、發(fā)放征求意見(jiàn)表、網(wǎng)上征集等方式,在全區(qū)范圍內(nèi)廣泛征求機(jī)關(guān)干部和廣大群眾的意見(jiàn)和建議,全面了解我區(qū)組織部門(mén)在廣大干群中的形象。共收集了意見(jiàn)建議67條,經(jīng)過(guò)整理歸納后共有4類(lèi)16條。在這些調(diào)查中,廣大干部和人民群眾對(duì)我區(qū)組織部門(mén)的滿意率為96%。

從調(diào)查情況看,絕大部分干部群眾對(duì)我部的工作給予了肯定,認(rèn)為組織部門(mén)黨性堅(jiān)強(qiáng)、形象正派、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、綜合素質(zhì)較高。建區(qū)五年來(lái),組織部門(mén)為我區(qū)培養(yǎng)和選拔了一大批優(yōu)秀的干部、人才,在基層黨組織建設(shè)、干部人事制度改革等方面取得了一定的成績(jī),為全面推進(jìn)我區(qū)跨越式發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。在肯定成績(jī)的同時(shí),他們也積極為組織工作會(huì)診把脈,真心誠(chéng)意地指出了我們存在的一些問(wèn)題和不足,主要有以下幾個(gè)方面:

一、組織部門(mén)創(chuàng)新精神不夠

組織工作嚴(yán)謹(jǐn)有余,活潑不足。組織工作嚴(yán)格按照規(guī)范辦事,程序要求嚴(yán)格,工作方式較為單調(diào)。有的組工干部思想相對(duì)封閉,習(xí)慣用老眼光看待新事物、用舊觀點(diǎn)思考新問(wèn)題、用經(jīng)驗(yàn)主義、教條主義來(lái)指導(dǎo)新工作,工作中拿不出新辦法、出不了好主意。由于沒(méi)有一種創(chuàng)新的思維,工作思路就比較窄,一些長(zhǎng)期困擾組織工作、干部工作的問(wèn)題沒(méi)有得到很好的解決,如干部能上不能下、黨員隊(duì)伍出口不暢、干部考察方式單一、監(jiān)督不力等問(wèn)題普遍存在。而且對(duì)出現(xiàn)的一些新情況、新問(wèn)題也沒(méi)有較好的措施,使組織工作缺乏一定的活力。

二、組織部門(mén)人才觀念不太適應(yīng)時(shí)代要求

在人力資源是第一資源的觀念上存有差距。還存在著就班子抓班子、就工作搞工作的現(xiàn)象,沒(méi)有站在人才戰(zhàn)略的高度,靈活運(yùn)用市場(chǎng)手段,把各級(jí)各類(lèi)干部作為人才資源的重要組成部分,來(lái)優(yōu)化資源配置組合,實(shí)現(xiàn)人才的最優(yōu)效益。在用人觀念和用人標(biāo)準(zhǔn)上思想解放不夠,用學(xué)歷、年齡、工作資歷等一些硬框框來(lái)作為選拔干部的基本要求,在一定程度上不利于正確用人導(dǎo)向的形成。有些干部能力較強(qiáng),但是資歷不夠,因此不能夠得到提拔和使用,造成人才資源的一定浪費(fèi),對(duì)干部工作的積極性也有一定的影響。

三、組織部門(mén)宗旨觀念、服務(wù)意識(shí)不深入

組織部門(mén)工作的特殊性給人一種神秘感和優(yōu)越感,群眾了解少,在工作中,不少干部深入基層不夠,缺乏與基層和群眾的直接溝通與交流,即使下基層,也是走馬觀花、蜻蜓點(diǎn)水,不能全面了解基層的最新動(dòng)態(tài),不能切實(shí)解決基層實(shí)際問(wèn)題,造成了一定的誤會(huì)和不理解。在工作中還存在著“等、靠”等被動(dòng)思想,主觀能動(dòng)性不強(qiáng),主動(dòng)服務(wù)意識(shí)不夠,宗旨觀念沒(méi)有時(shí)刻根植于心中,不能很好地為廣大黨員、干部、知識(shí)分子和人民群眾服務(wù)。

四、組工干部整體素質(zhì)有待提高

從總體上講,組工干部隊(duì)伍素質(zhì)是高的、是過(guò)硬的,但是還有不少欠缺的方面。一是知識(shí)不夠全面,少數(shù)組工干部只是熟悉與崗位相關(guān)的業(yè)務(wù),對(duì)整個(gè)黨建和組織工作業(yè)務(wù)缺乏全面地系統(tǒng)地掌握,工作疲于應(yīng)付。二是工作不夠扎實(shí),少數(shù)組工干部對(duì)所負(fù)責(zé)的工作鉆研不深,工作浮于表面,未能帶著思考深入工作實(shí)際。三是視野不夠開(kāi)闊。由于平時(shí)工作任務(wù)繁雜,經(jīng)常加班加點(diǎn),參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)較少,走出去開(kāi)闊眼界、增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)的機(jī)會(huì)也不多。有些組工干部,連續(xù)幾年沒(méi)有參加過(guò)系統(tǒng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí),整天就是關(guān)在辦公室工作,甚至整年連下基層調(diào)研的時(shí)間都沒(méi)有,由此帶來(lái)的是視野不寬、思維不活。

五、組織工作方式方法有待改進(jìn)

面對(duì)不斷出現(xiàn)的新形勢(shì)、新情況,組織工作的一些方式方法不太適應(yīng)發(fā)展需要。一是組織工作重點(diǎn)突出不夠。組織工作難尋亮點(diǎn)與閃光點(diǎn),工作有時(shí)兼顧面面俱到,卻沒(méi)有讓人眼前一亮的亮點(diǎn)。二是對(duì)工作中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題超前意識(shí)還不夠。面對(duì)我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展現(xiàn)實(shí),如非公有制企業(yè)日益增多,流動(dòng)人口極為頻繁等新情況,給基層組織建設(shè)帶來(lái)了非公經(jīng)濟(jì)企業(yè)黨建工作如何開(kāi)展、流動(dòng)黨員管理如何加強(qiáng)等很多新的課題,需要我們及時(shí)了解情況,研究對(duì)策。三是有些工作科學(xué)決策不夠。一些工作決策照搬上級(jí)文件,缺乏對(duì)基層實(shí)際情況的調(diào)研,導(dǎo)致有些工作難以開(kāi)展。

組織工作的好壞關(guān)系到我區(qū)每個(gè)干部的切身利益,關(guān)系到我區(qū)今后的建設(shè)與發(fā)展,面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)、新挑戰(zhàn),我們更需要保持清醒的頭腦,認(rèn)真審視和檢查我們的工作,敢于突破,勇于實(shí)踐,不斷完善和提高自我。在當(dāng)前我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展如火如荼之際,加強(qiáng)組織部門(mén)自身建設(shè)更是迫在眉睫。因此,針對(duì)廣大干部群眾對(duì)我區(qū)組織工作提出的意見(jiàn)和建議,對(duì)今后組織部門(mén)如何加強(qiáng)自身建設(shè)提幾點(diǎn)建議:

一、建設(shè)“學(xué)習(xí)型”組織,成為知識(shí)廣博、善于學(xué)習(xí)的組織部門(mén)

當(dāng)今時(shí)代,知識(shí)更新日益加速,這個(gè)時(shí)代向我們提出了不斷學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的要求,這也是對(duì)組工干部提出的要求。

一是建立組織部學(xué)習(xí)制度。建立學(xué)習(xí)簽到、學(xué)習(xí)檢查、學(xué)習(xí)考評(píng)等制度,每半年制訂一次學(xué)習(xí)計(jì)劃,每月中旬組織部機(jī)關(guān)全體干部開(kāi)展一次集中學(xué)習(xí),集中學(xué)習(xí)時(shí)間一般不安排工作,通過(guò)制度進(jìn)一步規(guī)范組工干部的知識(shí)學(xué)習(xí),保證學(xué)習(xí)時(shí)間的落實(shí)。學(xué)習(xí)采取集中學(xué)習(xí)與分散自學(xué)相結(jié)合,教育輔導(dǎo)與討論交流相結(jié)合,課堂授課與外出參觀相結(jié)合的方法,做到形式活潑多樣,力求良好的學(xué)習(xí)效果。同時(shí)充分考慮學(xué)習(xí)情況,年終評(píng)比學(xué)習(xí)積極分子,與年度考核結(jié)合起來(lái),與干部任用結(jié)合起來(lái),充分調(diào)動(dòng)大家學(xué)習(xí)的熱情。

二是加強(qiáng)組工干部培訓(xùn)工作。充分利用組織部門(mén)干部培訓(xùn)工作的優(yōu)勢(shì),在提高全區(qū)干部素質(zhì)的同時(shí)加強(qiáng)對(duì)組工干部本身素質(zhì)的培養(yǎng)。要積極安排部?jī)?nèi)人員參加一切有利于提高干部能力素質(zhì)的各類(lèi)業(yè)務(wù)培訓(xùn),積極選派部?jī)?nèi)人員參加上級(jí)組織部門(mén)開(kāi)展的各類(lèi)專(zhuān)題培訓(xùn),在我區(qū)組織的各類(lèi)培訓(xùn)中,選派組工干部跟班培訓(xùn),把組工干部培養(yǎng)成為“政策通”、“多面手”、“活字典”,成為一專(zhuān)多能的復(fù)合型人才。

三是注重干部學(xué)歷教育。我部人員平均年齡33.8歲,擁有大學(xué)本科學(xué)歷者為94.1%,是一支年輕而富有朝氣的隊(duì)伍,是一支學(xué)歷層次較高、綜合素質(zhì)較好的隊(duì)伍。組織部門(mén)總體素質(zhì)高,更要做好機(jī)關(guān)干部的表率,不斷完善自我,提高自我,超越自我。要加大脫產(chǎn)培訓(xùn)力度,選送優(yōu)秀組工干部到高等院校進(jìn)行知識(shí)升級(jí),鼓勵(lì)組工干部通過(guò)在職教育和自學(xué)方式參加學(xué)歷培訓(xùn),采取適當(dāng)?shù)募?lì)方式,如學(xué)費(fèi)資助等,爭(zhēng)取用3-5年的時(shí)間,使全體干部的學(xué)歷再上一個(gè)新臺(tái)階。

二、建設(shè)“創(chuàng)新型”組織,成為思想解放、勇于實(shí)踐的組織部門(mén)

創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂,是一個(gè)國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力,也是組織部門(mén)永葆活力的源泉。組織工作要有新思路、新突破、新舉措,只有堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新。

一要增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)。樹(shù)立全局意識(shí),走出就組織工作抓組織工作的誤區(qū)。要善于從全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的全局性高度來(lái)考慮和安排組織工作,自覺(jué)養(yǎng)成圍繞大局開(kāi)展組織工作的思想觀念和思維方式。要樹(shù)立前瞻意識(shí),針對(duì)當(dāng)前黨的建設(shè)、干部隊(duì)伍建設(shè)面臨的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題越來(lái)越多的實(shí)際,在復(fù)雜的形勢(shì)下緊緊把握我們工作的總體趨勢(shì),增強(qiáng)工作的預(yù)見(jiàn)性、系統(tǒng)性,超前謀劃,超前服務(wù)。

二要鍛煉創(chuàng)新思維。要加強(qiáng)掛職鍛煉,可有計(jì)劃地選派組工干部鎮(zhèn)(村)掛職,也可選調(diào)到上級(jí)機(jī)關(guān)或上級(jí)組織部門(mén)進(jìn)行鍛煉,通過(guò)一年左右的掛職再回到組織部門(mén)工作。要實(shí)行內(nèi)部輪崗,在組織部?jī)?nèi)部,可以在確保各科室業(yè)務(wù)骨干相對(duì)穩(wěn)定的前提下對(duì)部?jī)?nèi)干部進(jìn)行內(nèi)部崗位調(diào)換,通過(guò)不同工作的歷煉,不同經(jīng)歷的積累來(lái)增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)、增長(zhǎng)才干,才有思想創(chuàng)新的源泉。要鼓勵(lì)創(chuàng)造性思考,對(duì)工作中遇到的新問(wèn)題,善于調(diào)整思維方式和工作思路,實(shí)行換位思考,多角度思考。要培養(yǎng)開(kāi)創(chuàng)性精神,給干部放權(quán)力、壓擔(dān)子,大膽嘗試,在實(shí)踐中積累新鮮經(jīng)驗(yàn)。

三要積累創(chuàng)新方法。要勇于開(kāi)拓,在基層黨建、人才工作等方面不拘一格,在工作形式、工作內(nèi)容上追求新內(nèi)涵。要巧于設(shè)計(jì),在諸如干部考察等要求嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髦袑ふ腋母稂c(diǎn)、變化面,在各方面進(jìn)行創(chuàng)新。要善于學(xué)習(xí),借鑒其他地區(qū)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)做法,去粗取精,挪為己用。

三、建設(shè)“服務(wù)型”組織,成為求真務(wù)實(shí)、甘于奉獻(xiàn)的組織部門(mén)

組織工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)都是“全心全意為人民服務(wù)”,組織部門(mén)、組織工作離不開(kāi)群眾基礎(chǔ),做好組織工作,同樣需要密切聯(lián)系群眾,服務(wù)于民。牢記組織工作無(wú)小事,以對(duì)我區(qū)34萬(wàn)人民群眾極端負(fù)責(zé)的精神對(duì)待每一項(xiàng)工作,完成好每一項(xiàng)任務(wù)。

一要調(diào)查研究、深入實(shí)際。制定組織部調(diào)查研究制度,以集中調(diào)查研究和個(gè)人分工調(diào)查研究相結(jié)合的方式開(kāi)展調(diào)研。建議各科室要結(jié)合業(yè)務(wù)工作實(shí)際,制定年度調(diào)研計(jì)劃,每個(gè)科室每年在基層建立三個(gè)以上工作聯(lián)系點(diǎn),部機(jī)關(guān)干部每周下基層調(diào)查研究、指導(dǎo)工作不少于3次,就組織工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題自己提出調(diào)研課題,同時(shí)在調(diào)研中不斷發(fā)現(xiàn)值得組織部門(mén)進(jìn)一步思考的新課題,調(diào)研形式要不拘一格,除了向基層單位正面了解情況外,可以通過(guò)參觀、座談、個(gè)別訪談等形式,全面深入地進(jìn)行調(diào)研,每個(gè)組工干部每年至少寫(xiě)出有價(jià)值的調(diào)研文章。

二要真抓實(shí)干、熱心服務(wù)。要以制度建設(shè)為保證,以提高服務(wù)水平為目的,下決心克服形式主義和官僚主義。嚴(yán)格按照組織部請(qǐng)示報(bào)告制度、請(qǐng)銷(xiāo)假制度、保密制度、文印管理制度等一系列規(guī)章制度報(bào)事,從制度上規(guī)范門(mén)部機(jī)關(guān)干部的行為;推行部長(zhǎng)與干部談心(談話)制度、組織部慰問(wèn)看望制度、首問(wèn)負(fù)責(zé)制、信訪工作規(guī)定等,注意發(fā)現(xiàn)突出問(wèn)題和帶有苗頭性、傾向性的問(wèn)題,并提出對(duì)策,采取措施,及時(shí)改進(jìn),解決問(wèn)題。進(jìn)一步改進(jìn)服務(wù)態(tài)度、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)、提高服務(wù)水平,努力營(yíng)造一種賓至如歸的氛圍,獻(xiàn)上一句溫暖人心的話語(yǔ)、提供一次耐心周到的服務(wù),文明、熱情、周到、高效地為廣大黨員、干部和知識(shí)分子服務(wù)。

四、建設(shè)“開(kāi)放型”組織,成為溝通內(nèi)外、信息暢通的組織部門(mén)

適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的組織部門(mén)是一個(gè)工作方式開(kāi)放、工作內(nèi)容開(kāi)放、工作效果開(kāi)放的工作部門(mén)。

一是制定部務(wù)公開(kāi)制度。在不涉及黨和國(guó)家秘密的前提下,做到能公開(kāi)的事項(xiàng)全部公開(kāi),增強(qiáng)工作透明度,向廣大干部群眾公開(kāi)部機(jī)關(guān)的基本情況,部機(jī)關(guān)各項(xiàng)規(guī)章制度和工作流程,各科室主要工作內(nèi)容和工作程序。

二是建好相城黨建網(wǎng)。將相城黨建網(wǎng)作為組織部門(mén)對(duì)外宣傳工作的窗口,溝通群眾的橋梁,接受群眾監(jiān)督的重要渠道。黨建網(wǎng)站由專(zhuān)人負(fù)責(zé)維護(hù)和更新,及時(shí)將我部最新的工作動(dòng)態(tài)于第一時(shí)間在網(wǎng)上發(fā)布,干部的任免事項(xiàng)于網(wǎng)上公示,搜集其他有用的信息與優(yōu)秀的文章供他人閱讀參考。在網(wǎng)上設(shè)立部長(zhǎng)信箱、干部監(jiān)督信箱和黨建論壇等,歡迎任何人向我部提出意見(jiàn)和建議,反映情況和問(wèn)題,網(wǎng)站管理人員及時(shí)把信息反饋至相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)與科室,及時(shí)作出解答。

五、建設(shè)“廉潔型”組織,成為勤政廉政、紀(jì)律嚴(yán)明的組織部門(mén)

權(quán)力失去了監(jiān)督必然走向腐敗。由于組織部門(mén)和組工干部的特殊性,使組工干部經(jīng)常面臨著各種困難和問(wèn)題的考驗(yàn),這就要求每一個(gè)組工干部在物欲橫流的復(fù)雜環(huán)境下,能經(jīng)受住困難和誘惑的考驗(yàn)。

一要做到嚴(yán)格部?jī)?nèi)監(jiān)督、嚴(yán)以律己。制定《組織部機(jī)關(guān)工作人員廉潔自律若干規(guī)定》,堅(jiān)持從嚴(yán)治黨、從嚴(yán)治部,實(shí)行誰(shuí)主管,誰(shuí)負(fù)責(zé)。各科室負(fù)責(zé)人對(duì)本科室黨風(fēng)廉政建設(shè)負(fù)責(zé),機(jī)關(guān)支部定期對(duì)廉潔自律情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。同時(shí)要求部?jī)?nèi)人員自覺(jué)抵制拜金主義、享樂(lè)主義的誘惑,不得以權(quán)謀私。要一身正氣做人,兩袖清風(fēng)辦事,以個(gè)體形象維護(hù)組織部門(mén)整體形象。

二要強(qiáng)化社會(huì)監(jiān)督,自覺(jué)接受組織、群眾以及各方面的監(jiān)督。要接受其他機(jī)關(guān)部門(mén)的監(jiān)督,邀請(qǐng)上級(jí)部門(mén)和其他機(jī)關(guān)部門(mén)共同監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。特別要重視八小時(shí)之外的群眾監(jiān)督。通過(guò)自律與他律相結(jié)合,使組工干部不因?yàn)樘幵诠ぷ鲿r(shí)間之外而放松對(duì)自己的要求,不因?yàn)樵诮M織監(jiān)督視野之外而隨意放縱自己,切實(shí)增強(qiáng)組工干部抵制各種誘惑和腐蝕的自覺(jué)性和免疫力,促使自覺(jué)做到在八小時(shí)之外慎重對(duì)待日常交際和朋友來(lái)往,不干有損組織部門(mén)形象的事。自覺(jué)做到品格高尚,為政清廉,管好自己的嘴,不該吃的不吃,管好自己的手,不該拿的不拿,管好自己的腳,不該去的地方不去。

第2篇 組織部門(mén)調(diào)研報(bào)告:關(guān)于建立干部綜合考評(píng)機(jī)制調(diào)研報(bào)告

組織部門(mén)調(diào)研報(bào)告:關(guān)于建立干部綜合考評(píng)機(jī)制調(diào)研報(bào)告

建立健全干部考核評(píng)價(jià)機(jī)制是引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀、正確政績(jī)觀,提高執(zhí)政能力的關(guān)鍵舉措。近年來(lái),我們圍繞“考什么”、“誰(shuí)來(lái)考”、“怎么考”這一主線,科學(xué)設(shè)置考核環(huán)節(jié),準(zhǔn)確規(guī)范考核內(nèi)容,不斷充實(shí)和完善考核手段,努力探索建立以工作實(shí)績(jī)和德才素質(zhì)評(píng)價(jià)為核心內(nèi)容的干部綜合考評(píng)機(jī)制,使干部考核工作更具針對(duì)性、可操作性和公正性。

一、基本做法

1、責(zé)任承諾考實(shí)。每年初,我們結(jié)合上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),圍繞市委、市政府的中心工作和重點(diǎn)任務(wù),層層分解、責(zé)任到人,通過(guò)市電視臺(tái)、市報(bào)等媒體,將各單位年度工作思路、主要任務(wù)和實(shí)現(xiàn)的目標(biāo),向社會(huì)各界進(jìn)行公開(kāi)承諾,自覺(jué)接受單位干部職工和社會(huì)各界的廣泛監(jiān)督、評(píng)議。年終考核時(shí),提前下發(fā)有關(guān)考核文件,并通過(guò)新聞媒體向社會(huì)發(fā)出考核公告,公布被考核對(duì)象、考核組成員名單、考核時(shí)間和舉報(bào)電話,從而使考核工作從始至終置于廣大干部群眾和社會(huì)各界的監(jiān)督之中,將實(shí)績(jī)的真實(shí)程度交給廣大干部群眾審核、評(píng)判和監(jiān)督,防止隨意夸大成績(jī)、有意掩蓋“敗績(jī)”、任意侵占“共績(jī)”等現(xiàn)象出現(xiàn)。

2、領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)考評(píng)。考核期間,我們將各單位工作總結(jié)和黨政正職的述職述廉報(bào)告,分別送市四大班子有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審閱評(píng)議,由市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)平時(shí)掌握的情況,對(duì)鄉(xiāng)局級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和黨政正職整體工作進(jìn)行評(píng)價(jià);鄉(xiāng)局級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子黨政正職根據(jù)自己掌握的情況對(duì)單位副職進(jìn)行評(píng)價(jià)。市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)班子黨政正職的評(píng)價(jià)結(jié)果以百分制量化計(jì)分。

3、群眾參與考認(rèn)。在領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部述職的基礎(chǔ)上,與會(huì)人員進(jìn)行民主測(cè)評(píng),對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的政治鑒別力、政策敏銳性、大局意識(shí)等十多項(xiàng)評(píng)價(jià)內(nèi)容和領(lǐng)導(dǎo)干部的德、能、勤、績(jī)、廉等五項(xiàng)評(píng)價(jià)內(nèi)容進(jìn)行測(cè)評(píng)。同時(shí),考核組組織知情群眾和社會(huì)層面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子及領(lǐng)導(dǎo)干部的被認(rèn)可度進(jìn)行民意調(diào)查,并發(fā)放民意調(diào)查表。民主測(cè)評(píng)和民意調(diào)查表結(jié)果按百分制量化計(jì)分。

4、部門(mén)核對(duì)考證。市直有關(guān)部門(mén)根據(jù)單項(xiàng)考核目標(biāo)和考核細(xì)則,對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦或市直單位提出單項(xiàng)評(píng)價(jià)意見(jiàn),并提供相關(guān)數(shù)據(jù),各項(xiàng)結(jié)果按其所占權(quán)重折算后計(jì)入年終考核總分。

5、組織系統(tǒng)考核。考核組采取“聽(tīng)、談、看、議”的方式,廣泛收集材料,實(shí)施立體考核?!奥?tīng)”即聽(tīng)取各單位主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)全年工作情況的匯報(bào),從而了解考核目標(biāo)完成情況,所承諾的工作責(zé)任目標(biāo)的落實(shí)情況、采取的主要措施,取得的成績(jī),存在的問(wèn)題和實(shí)現(xiàn)的目標(biāo);“談”既與班子成員及干部群眾代表廣泛進(jìn)行座談,了解領(lǐng)導(dǎo)班子的整體狀況,個(gè)人分管工作的完成情況,取得的成績(jī)和存在的問(wèn)題;“看”既查看會(huì)議記錄、相關(guān)資料,核對(duì)有關(guān)報(bào)表、查閱原始資料,同時(shí)結(jié)合考核目標(biāo)要求和目標(biāo)責(zé)任承諾,到工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行核實(shí)、確認(rèn);“議”既在聽(tīng)、談、看的基礎(chǔ)上,對(duì)單位的工作總結(jié),領(lǐng)導(dǎo)干部的述職報(bào)告和自我評(píng)價(jià)進(jìn)行綜合分析確認(rèn)。

6、實(shí)績(jī)分析評(píng)估。在對(duì)考核對(duì)象的工作實(shí)績(jī)進(jìn)行考核并形成初步結(jié)果的基礎(chǔ)上,考核組成員進(jìn)行集體議績(jī),發(fā)表意見(jiàn),按經(jīng)濟(jì)建設(shè)、社會(huì)事業(yè)發(fā)展、政治文明和精神文明建設(shè)、干部隊(duì)伍建設(shè)、創(chuàng)新工作等要素對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行打分;對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部按所承擔(dān)的工作量、工作難易程度、工作效率和效果、本人所發(fā)揮的作用等要素打分,形成考核組的實(shí)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果。

7、綜合確認(rèn)評(píng)檔。我們堅(jiān)持采取定性與定量相結(jié)合的方法,將實(shí)績(jī)考核、民主測(cè)評(píng)、民意調(diào)查、考核組評(píng)價(jià)等內(nèi)容按不同權(quán)重計(jì)算出分值,并進(jìn)行分析、比較、排隊(duì),形成對(duì)考核對(duì)象的綜合性定性結(jié)論,確定相應(yīng)等次,提出初步評(píng)價(jià)建議,報(bào)市委審核研究后,確定各鄉(xiāng)局級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的年終評(píng)價(jià)等次。

二、初步成效

幾年來(lái),我們嚴(yán)格按照“五考兩評(píng)”的干部綜合考評(píng)辦法的要求,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行全方位的立體考核,取得了一定的成效。

一是發(fā)揮了考核工作的導(dǎo)向作用,為廣大干部踐行科學(xué)發(fā)展觀和正確政績(jī)觀樹(shù)立了新導(dǎo)向。我們以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),按照落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和正確政績(jī)觀的要求,使之在考核內(nèi)容的確定、目標(biāo)體系的構(gòu)建、考核手段的采取以及考核結(jié)果的運(yùn)用等各個(gè)方面均得到了充分的體現(xiàn),使干部考核工作的評(píng)價(jià)、激勵(lì)等功能發(fā)揮得更加充分,釋放的信息和形成的導(dǎo)向更加明確,使廣大干部對(duì)科學(xué)發(fā)展觀和正確政績(jī)觀有了更清晰的認(rèn)識(shí)、理解和把握。

二是推進(jìn)了干部工作的民主化,在有效落實(shí)群眾的知情權(quán)上作出了新探索。我們堅(jiān)持以人為本的執(zhí)政理念和群眾公認(rèn)的原則,把擴(kuò)大民主和群眾的參與貫穿于綜合考核評(píng)價(jià)的始終。目標(biāo)責(zé)任承諾,讓群眾知道班子在干什么、做什么,引起群眾的關(guān)注,增加群眾的知情權(quán);在“黨建網(wǎng)站”上設(shè)置意見(jiàn)箱和部長(zhǎng)信箱,開(kāi)通監(jiān)督電話,收集基層群眾對(duì)鄉(xiāng)局級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的評(píng)價(jià)意見(jiàn),增強(qiáng)群眾的監(jiān)督權(quán);設(shè)定“群眾認(rèn)可程度”調(diào)查表,對(duì)各單位的目標(biāo)完成情況和辦實(shí)事情況的考核,堅(jiān)持讓群眾說(shuō)了算,讓群眾進(jìn)行評(píng)判,群眾滿意度 達(dá)不到要求的,一律不算作政績(jī),從而確立了群眾的評(píng)議權(quán)。

三是實(shí)行分平臺(tái)、分類(lèi)考核,在確保考核結(jié)果的真實(shí)準(zhǔn)確、公平公正上找出了新途徑。我們按經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的強(qiáng)弱、區(qū)域特點(diǎn)的優(yōu)劣,將15個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處分為兩個(gè)平臺(tái);根據(jù)職能業(yè)務(wù)特點(diǎn)和工作性質(zhì)將100多個(gè)市直單位分為黨政綜合、經(jīng)濟(jì)管理、社會(huì)事業(yè)發(fā)展、執(zhí)法監(jiān)督、群團(tuán)及事業(yè)、垂直部門(mén)等六大類(lèi),從而使同一平臺(tái)、同一類(lèi)別之間有了可比性、競(jìng)爭(zhēng)性,改變了過(guò)去總體考核、總體排位,出現(xiàn)的大單位、好部門(mén)連續(xù)當(dāng)優(yōu)秀的不正常局面。實(shí)行分平臺(tái)、分類(lèi)考核,使相同性質(zhì)的部門(mén)之間有了比較和參照,增加了考核壓力,自覺(jué)形成互相監(jiān)督、互相督促、互相激勵(lì)、比學(xué)趕超的工作氛圍,增強(qiáng)了工作的積極性、創(chuàng)造性,從而使領(lǐng)導(dǎo)班子的考核結(jié)果更加客觀、更加公正公平四是為干部選拔任用和加強(qiáng)教育管理提供了準(zhǔn)確依據(jù),在實(shí)現(xiàn)考核成果運(yùn)用的最大化上取得了新進(jìn)展。綜合考核評(píng)價(jià)辦法的運(yùn)用,較全面、客觀地反映了考核對(duì)象的工作實(shí)績(jī)和德才表現(xiàn)。我們將考核結(jié)果運(yùn)用于干部選拔任用,對(duì)實(shí)干勁頭較足、責(zé)任意識(shí)較強(qiáng)、履行職責(zé)較出色、自身形象較好的優(yōu)秀干部進(jìn)行提拔或轉(zhuǎn)任重要崗位,對(duì)基本稱(chēng)職或不稱(chēng)職的干部進(jìn)行崗位調(diào)整、降職、免職或改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。與此同時(shí),還把考核結(jié)果作為加強(qiáng)干部教育和管理的重要依據(jù),對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部存在的共性問(wèn)題,召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)干部大會(huì)進(jìn)行集中點(diǎn)評(píng),對(duì)個(gè)性問(wèn)題進(jìn)行個(gè)別反饋,對(duì)在團(tuán)結(jié)協(xié)作、工作作風(fēng)、自身形象等方面存在問(wèn)題較多的領(lǐng)導(dǎo)干部,責(zé)令其作出書(shū)面說(shuō)明并對(duì)其進(jìn)行誡勉談話。

三、幾點(diǎn)思考

一是在考核內(nèi)容的確定上,必須突出實(shí)績(jī)重點(diǎn),使考核評(píng)價(jià)的針對(duì)性更強(qiáng)。我們?cè)诳己嗽u(píng)價(jià)體系的構(gòu)建中,把實(shí)績(jī)考核作為考核評(píng)價(jià)干部的重中之重,通過(guò)考核干部取得工作實(shí)績(jī)的過(guò)程和結(jié)果,來(lái)檢驗(yàn)干部的德才素質(zhì)和個(gè)性特點(diǎn),從而形成以實(shí)績(jī)論優(yōu)劣、憑實(shí)績(jī)看德才的良好導(dǎo)向。在具體實(shí)施中,充分考慮到各考核對(duì)象基本條件不對(duì)稱(chēng)的客觀情況,在指標(biāo)設(shè)置時(shí),按照分類(lèi)的原則進(jìn)行細(xì)化和量化,在結(jié)果分析時(shí)又側(cè)重于看位次進(jìn)退、看主觀努力、看協(xié)調(diào)發(fā)展,從而便于對(duì)處于不同層次、不同基礎(chǔ)條件下的干部所取得的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行對(duì)照比較,使考核評(píng)價(jià)具有較強(qiáng)的可比性、針對(duì)性和可操作性,盡量避免出現(xiàn)“畫(huà)像不準(zhǔn)”、“千人一面”等問(wèn)題。

二是在考核主體的拓展上,必須擴(kuò)大參與范圍,使考核評(píng)價(jià)的民主性更強(qiáng)。綜合考核評(píng)價(jià)辦法的實(shí)施,較好地體現(xiàn)了開(kāi)放理念,堅(jiān)持組織認(rèn)可和群眾認(rèn)可相結(jié)合的原則,將上級(jí)、同級(jí)和下級(jí)特別是群眾納入到考核評(píng)價(jià)主體體系中來(lái),變以往由組織部門(mén)獨(dú)家考核為市領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部門(mén)等相關(guān)專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)和廣大干部群眾共同參與的立體考核,使與考核對(duì)象有密切關(guān)聯(lián)的各個(gè)層面的人員廣泛參與到考核中來(lái),拓寬了考核評(píng)價(jià)工作的視野,提高了考核評(píng)價(jià)的開(kāi)放度,有利于從全方位、寬領(lǐng)域、多角度獲取考核對(duì)象的信息。在考核主體的拓展上,尤其注重突出了群眾的主體地位,通過(guò)公示亮績(jī)、民主測(cè)評(píng)、民意調(diào)查、多層面訪談、延伸考察等制度安排,構(gòu)建了群眾參與的平臺(tái)和渠道,有效落實(shí)了群眾對(duì)考核評(píng)價(jià)工作的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán),提高了群眾對(duì)干部考核工作的認(rèn)可度和支持度,也在一定程度上解決了部分領(lǐng)導(dǎo)干部只對(duì)上負(fù)責(zé)、不對(duì)下負(fù)責(zé)的問(wèn)題。

三是在考核環(huán)節(jié)的設(shè)置上,必須注重銜接配套,使考核評(píng)價(jià)的可操作性更強(qiáng)。綜合考評(píng)機(jī)制運(yùn)用了多個(gè)程序和方法,不僅每個(gè)考核環(huán)節(jié)都做到了獨(dú)立成章,各有側(cè)重,而且各個(gè)環(huán)節(jié)之間較好地體現(xiàn)了一脈相承,互有關(guān)聯(lián)。如民主測(cè)評(píng)和個(gè)別談話重在考核領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的德才表現(xiàn),民意調(diào)查和實(shí)績(jī)考核進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。個(gè)別談話在獲取信息量上比民主測(cè)評(píng)和民意調(diào)查更加廣泛、生動(dòng)、具體,是對(duì)民主測(cè)評(píng)、民意調(diào)查的深化和延伸,能較好地彌補(bǔ)測(cè)評(píng)和調(diào)查內(nèi)容上的不足,更有利于了解考核對(duì)象的個(gè)性特征。又如通過(guò)加強(qiáng)綜合分析,對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的考察結(jié)果進(jìn)行綜合分析研究,實(shí)現(xiàn)了不同環(huán)節(jié)之間的相互銜接和整合。通過(guò)各個(gè)階段評(píng)價(jià)結(jié)果之間的相互聯(lián)系、相互驗(yàn)證,有效地增強(qiáng)了考核工作操作層面的針對(duì)性,充分整合了各環(huán)節(jié)之間的內(nèi)在功能,進(jìn)一步提高了考核評(píng)價(jià)工作的質(zhì)量。

四是在考核結(jié)果的評(píng)定上,必須加強(qiáng)綜合分析,使考核評(píng)價(jià)的準(zhǔn)確性更強(qiáng)。在考核評(píng)價(jià)中,注重把民主測(cè)評(píng)、個(gè)別談話、民意調(diào)查、實(shí)績(jī)考核等環(huán)節(jié)形成的結(jié)果與以往考核考察的積累性成果相結(jié)合,進(jìn)行綜合分析。在分析評(píng)價(jià)中,科學(xué)運(yùn)用了定性一定量一定性的方法,以定性評(píng)價(jià)為主,注重定量分析,既對(duì)干部在質(zhì)的方面進(jìn)行鑒別和確定,又運(yùn)用科學(xué)合理、便于操作的計(jì)算方法進(jìn)行量化分析,在定性基礎(chǔ)上形成定量結(jié)果,定量結(jié)果中體現(xiàn)定性評(píng)價(jià),在定性與定量之間進(jìn)行相互印證。因此,最終得到的考核結(jié)果既有定性的評(píng)價(jià)又有定量的分值,比以往傳統(tǒng)的考核考察結(jié)果,在內(nèi)容上更全面、了解上更深入、分析上更客觀、評(píng)價(jià)上更準(zhǔn)確,更能系統(tǒng)、全面、客觀、準(zhǔn)確地對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的工作實(shí)績(jī)和德才素質(zhì)作出評(píng)價(jià),為領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整配備和干部選拔任用提供有力依據(jù)。

第3篇 組織部關(guān)于推進(jìn)機(jī)關(guān)效能、誠(chéng)信建設(shè)的調(diào)研報(bào)告

按照縣委、縣政府關(guān)于開(kāi)展“效能、誠(chéng)信建設(shè)年”活動(dòng)的統(tǒng)一安排,根據(jù)組織部門(mén)工作實(shí)際,緊密結(jié)合先教活動(dòng),深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村、企業(yè)、社區(qū),通過(guò)發(fā)放征求意見(jiàn)表、座談等形式進(jìn)行了廣泛的調(diào)研, 掌握了組織部門(mén)效能、誠(chéng)信建設(shè)中存在的問(wèn)題,提出了改進(jìn)措施。

一、當(dāng)前影響組織部門(mén)效能、誠(chéng)信建設(shè)的主要問(wèn)題

組織部開(kāi)展“效能、誠(chéng)信建設(shè)”以來(lái),部?jī)?nèi)干部能夠積極響應(yīng)、廣泛參與、上下聯(lián)動(dòng),贏得廣大干部群眾的全力支持,進(jìn)一步改進(jìn)了機(jī)關(guān)干部作風(fēng),提升了工作效能,樹(shù)立了誠(chéng)信形象。但和“效能、誠(chéng)信建設(shè)年”的要求相比,還有一定差距,主要表現(xiàn)在:

1、宣傳教育不夠入腦入心。對(duì)部?jī)?nèi)干部效能、誠(chéng)信的宣傳教育,往往以文件傳閱代替宣傳、以召開(kāi)會(huì)議代替培訓(xùn),僅僅停留在面上。對(duì)廣大干部群眾參與組織部門(mén)效能、誠(chéng)信建設(shè)的重視程度不夠,沒(méi)有采取更加有效的宣傳措施,造成了少數(shù)干部對(duì)組織部門(mén)增強(qiáng)效能、誠(chéng)信建設(shè)的必要性和重要性認(rèn)識(shí)不到位,雖然對(duì)有關(guān)規(guī)定比較清楚,但對(duì)如何結(jié)合本職工作落實(shí)上級(jí)要求,還有待于進(jìn)一步深入探索。

2、活動(dòng)開(kāi)展還不夠平衡。組織工作頭緒多、戰(zhàn)線長(zhǎng),個(gè)別科室間效能、誠(chéng)信建設(shè)存在不平衡現(xiàn)象,影響了組織部整體建設(shè)水平。

3、工作力度還有待加大。“效能、誠(chéng)信建設(shè)”需要全縣上下齊心協(xié)力、共同參與,具體到組織部門(mén),不僅需要組織部全體干部參與,同樣需要廣大干部黨員的積極參與。這就要求我們,進(jìn)一步加大工作力度,調(diào)動(dòng)廣大干部群眾的積極性,解決工作量大與部?jī)?nèi)人員少的矛盾,建立長(zhǎng)期抓效能、誠(chéng)信的機(jī)制等。

二、組織部效能、誠(chéng)信建設(shè)的做法及成效

1、全面提升組工干部素質(zhì)

效能、誠(chéng)信建設(shè)的主體是組工干部,組織部效能、誠(chéng)信建設(shè)開(kāi)展得怎么樣,效果如何,取決于組工干部的自覺(jué)意識(shí),關(guān)鍵在提高組工干部綜合素質(zhì),促進(jìn)其主動(dòng)自覺(jué)參與效能、誠(chéng)信建設(shè),克服消極被動(dòng)應(yīng)付現(xiàn)象。組織部以保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)為契機(jī),以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組工隊(duì)伍為著力點(diǎn),開(kāi)展了多種多樣的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)。一是學(xué)習(xí)范圍求寬。除必要的理論知識(shí)和業(yè)務(wù)知識(shí)外,還廣泛安排了法律、微機(jī)、英語(yǔ)等學(xué)習(xí)內(nèi)容。二是學(xué)習(xí)形式求活。除中心組學(xué)習(xí)、集中學(xué)習(xí)日、支部學(xué)習(xí)日外,還創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式,開(kāi)展了“寫(xiě)講評(píng)”活動(dòng),聘請(qǐng)專(zhuān)家教授進(jìn)行了專(zhuān)題講座,舉行了科室業(yè)務(wù)交流,提高學(xué)習(xí)效果。三是學(xué)習(xí)效果求實(shí)。進(jìn)行了集中測(cè)試,參加了省委宣傳部舉辦的知識(shí)競(jìng)賽,檢驗(yàn)了理論學(xué)習(xí)效果。同時(shí)通過(guò)給任務(wù)、壓擔(dān)子、出難題,檢驗(yàn)其理論聯(lián)系實(shí)際能力,促進(jìn)組工干部工作能力和業(yè)務(wù)水平的不斷提高,進(jìn)而提高組織部的整體工作效率。

2、規(guī)范制度,為效能建設(shè)提供制度保障

以“樹(shù)組工干部形象”活動(dòng)和先教活動(dòng)為契機(jī),對(duì)部?jī)?nèi)有關(guān)效能、誠(chéng)信方面的政策、法規(guī)、規(guī)章和規(guī)范性文件,進(jìn)行全面清理,使整個(gè)機(jī)關(guān)管理體系有序、運(yùn)行機(jī)制有效、行為方式優(yōu)化、處事結(jié)果公正可信。在努力提高辦事效率與服務(wù)質(zhì)量的基礎(chǔ)上,逐步建立和完善了黨務(wù)公開(kāi)制、首問(wèn)負(fù)責(zé)制、一次性告知制、第一領(lǐng)辦人制、信訪督辦制、限時(shí)辦結(jié)制等一系列規(guī)章制度,并積極探索長(zhǎng)效管理機(jī)制,使各項(xiàng)工作有規(guī)可依、有章可循。各科室還通過(guò)“效能、誠(chéng)信建設(shè)”,制定了本科室的一些可行辦法,對(duì)科室的職能業(yè)務(wù)進(jìn)行了必要的公開(kāi)或承諾,增加了透明度,提高了辦事效率,得到了辦事群眾的充分認(rèn)可。同時(shí),部機(jī)關(guān)出臺(tái)嚴(yán)禁有令不行、嚴(yán)禁辦事拖拉、嚴(yán)禁吃拿卡要、嚴(yán)禁態(tài)度刁蠻的“四項(xiàng)禁令”,特別是對(duì)禁止的行為作了具體、明確、可操作的規(guī)定。如針對(duì)辦事拖拉和態(tài)度刁蠻問(wèn)題,或發(fā)現(xiàn)違反首問(wèn)負(fù)責(zé)制、一次性告知制等,在部例會(huì)中予以通報(bào)批評(píng),同時(shí)做為年終評(píng)優(yōu)的重要依據(jù)。這些辦法、制度的出臺(tái)實(shí)施,有效糾正了少數(shù)干部的不良行為,規(guī)范了行政運(yùn)行方式,改變了干部形象。

3、接受干部群眾的廣泛監(jiān)督

堅(jiān)持把機(jī)關(guān)作風(fēng)的評(píng)判權(quán)交與群眾,交與基層,交與企業(yè),交與服務(wù)對(duì)象,使部?jī)?nèi)領(lǐng)導(dǎo)干部、工作人員都內(nèi)加壓力、外增動(dòng)力。一是通過(guò)發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷表、設(shè)立意見(jiàn)箱、開(kāi)設(shè)投訴電話、召開(kāi)座談會(huì)、上門(mén)訪問(wèn)和開(kāi)通部長(zhǎng)專(zhuān)線等多種方式,廣泛征求群眾對(duì)效能、誠(chéng)信建設(shè)的意見(jiàn)和建議,并責(zé)成職能科室整改落實(shí)。二是專(zhuān)門(mén)設(shè)立效能、誠(chéng)信監(jiān)察辦公室,全權(quán)負(fù)責(zé)接受投訴和查處工作,做到“有訴必理、有理必果、有果必復(fù)”。三是邀請(qǐng)人大代表、政協(xié)委員、老干部代表、企業(yè)代表、群眾代表和新聞媒體作為組織部部風(fēng)監(jiān)督員,對(duì)組織部進(jìn)行經(jīng)常性地明查暗訪,隨時(shí)提出意見(jiàn)建議,定期、不定期地進(jìn)行民主評(píng)議。

4、強(qiáng)化宗旨意識(shí),樹(shù)立“親民、愛(ài)民、為民”的良好形象

組織部在“效能、誠(chéng)信建設(shè)”中,堅(jiān)持立黨為公、執(zhí)政為民的理念,積極為群眾解決反映強(qiáng)烈的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題,真正為民,取信于民,進(jìn)而提高了組織部門(mén)的誠(chéng)信形象。一是牢記宗旨,轉(zhuǎn)變作風(fēng)。通過(guò)清苑電視臺(tái)面向全縣人民公開(kāi)組織部服務(wù)承諾,充分發(fā)揮職能作用,為人民服好務(wù)。二是增強(qiáng)責(zé)任,提升形象。部?jī)?nèi)制定下發(fā)了2023年組織工作任務(wù)目標(biāo)分解執(zhí)行表,將全年目標(biāo)逐一分解,明確時(shí)間,落實(shí)到人,使部?jī)?nèi)干部人人有責(zé)任,時(shí)時(shí)有壓力,始終保持了奮發(fā)有為的精神狀態(tài)。三要優(yōu)化服務(wù),提升效能。部?jī)?nèi)統(tǒng)一制作桌牌,標(biāo)明每名組工干部的職能業(yè)務(wù)、服務(wù)范圍,使辦事人員一目了然。同時(shí),要求每名組工干部結(jié)合自身實(shí)際,制定出個(gè)人工作標(biāo)準(zhǔn),張貼在桌牌背面,作為激勵(lì)格言,提高工作積極性、主動(dòng)性,從而提升工作效能。

三、效能、誠(chéng)信建設(shè)下步計(jì)劃

1、加大宣傳,為效能、誠(chéng)信建設(shè)提供有效的輿論支持。效能、誠(chéng)信建設(shè)在不斷推進(jìn),新情況新問(wèn)題層出不窮,干部群眾對(duì)組織部高效辦公的要求在不斷提高,因此要確保宣傳教育的力度及有效的輿論支持。要加強(qiáng)對(duì)機(jī)關(guān)效能、誠(chéng)信建設(shè)真正含義的認(rèn)識(shí)和理解,充分發(fā)揮廣播、電視、簡(jiǎn)報(bào)等媒體的宣傳優(yōu)勢(shì),全面宣傳機(jī)關(guān)效能、誠(chéng)信建設(shè)的內(nèi)容、要求、做法。

2、狠抓隊(duì)伍,為效能建設(shè)提供有力的組織保證。繼續(xù)在提高干部隊(duì)伍素質(zhì)上下功夫,加強(qiáng)對(duì)效能、誠(chéng)信業(yè)務(wù)的指導(dǎo),有針對(duì)性地組織業(yè)務(wù)培訓(xùn),積極借鑒兄弟部門(mén)或兄弟縣市的經(jīng)驗(yàn)和做法,為我所用,打造效能組工干部、誠(chéng)信組工干部。

3、認(rèn)真選題,開(kāi)展大規(guī)模的調(diào)研活動(dòng)。針對(duì)效能、誠(chéng)信建設(shè)中遇到的新情況,新問(wèn)題,進(jìn)行廣泛調(diào)研,尋找最佳解決辦法。圍繞機(jī)關(guān)辦公效率、工作紀(jì)律、誠(chéng)信建設(shè)、縣委中心工作等方面進(jìn)行選題,有針對(duì)性地深入到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)村、社區(qū)、企業(yè),到生產(chǎn)勞動(dòng)一線,了解群眾所需、所想、所盼,結(jié)合實(shí)際,采取措施,推動(dòng)部?jī)?nèi)效能、誠(chéng)信建設(shè)。

4、嚴(yán)格考評(píng),為效能、誠(chéng)信建設(shè)提供懲處依據(jù)。積極探索機(jī)關(guān)績(jī)效量化考核,建立科學(xué)、量化和可操作性的績(jī)效考評(píng)辦法,制定出效能、誠(chéng)信激勵(lì)機(jī)制,進(jìn)一步激發(fā)干部參與效能、誠(chéng)信建設(shè)的積極性。

第4篇 組織部課題組調(diào)研組織生活情況報(bào)告

組織部課題組調(diào)研組織生活情況報(bào)告

黨章明確規(guī)定,“每個(gè)黨員,不論職務(wù)高低,都必須編入黨的一個(gè)支部、小組或其他特定組織,參加黨的組織生活,接受黨內(nèi)黨外群眾的監(jiān)督?!秉h的十七屆四中全會(huì)《決定》指出:“增強(qiáng)黨內(nèi)生活原則性和實(shí)效性,堅(jiān)決反對(duì)上下級(jí)和干部之間逢迎討好、相互吹捧,堅(jiān)決反對(duì)黨內(nèi)生活庸俗化”。當(dāng)前,黨組織面臨的形勢(shì)日益復(fù)雜,黨組織生活的一些內(nèi)容、形式已難于適應(yīng)新時(shí)期經(jīng)濟(jì)政治社會(huì)發(fā)展的需要,提高黨組織生活質(zhì)量已經(jīng)成為黨建工作面臨的重要課題。根據(jù)省委組織部的部署和要求,我們組成課題組對(duì)全市各縣(市、區(qū))及市直單位就提高黨的組織生活質(zhì)量的有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了專(zhuān)題調(diào)研。調(diào)研期間,召開(kāi)了有關(guān)專(zhuān)題座談會(huì)5場(chǎng),有關(guān)市直單位黨組織書(shū)記,縣(區(qū))委組織部負(fù)責(zé)同志,鎮(zhèn)(街道)黨(工)委書(shū)記,村(社區(qū))、企事業(yè)單位黨支部書(shū)記共58人參加座談。向有代表性黨員代表發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷259份。現(xiàn)將調(diào)研情況報(bào)告如下:

一、基本情況

從這次調(diào)研掌握的情況看,近幾年來(lái),我市各級(jí)黨組織十分重視提高黨組織生活質(zhì)量問(wèn)題,通過(guò)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),創(chuàng)新活動(dòng)方式,健全完善制度等方面進(jìn)行了大膽的探索,取得了一定的成效,為提高黨組織生活質(zhì)量積累了經(jīng)驗(yàn)。

(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),落實(shí)責(zé)任制。我市高度重視黨組織生活質(zhì)量問(wèn)題,切實(shí)把加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)作為提高黨組織生活質(zhì)量的重要工作,認(rèn)真落到實(shí)處。建立了市委常委和黨員副市長(zhǎng)基層黨建工作聯(lián)系點(diǎn),每個(gè)市委常委和黨員副市長(zhǎng)聯(lián)系一個(gè)村,定期到點(diǎn)參加組織生活。認(rèn)真抓督促檢查工作,把黨組織開(kāi)展組織生活的情況、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部參加組織生活的情況,納入黨建年度考評(píng)的重要內(nèi)容,督促基層黨組織定期、按時(shí)、不走樣地扎實(shí)開(kāi)展組織生活,對(duì)組織生活制度不健全、執(zhí)行制度不規(guī)范、組織生活質(zhì)量不高的黨組織,及時(shí)提出批評(píng)意見(jiàn)并責(zé)令其限期整改。

(二)建好活動(dòng)陣地,夯實(shí)組織生活的基礎(chǔ)。我市切實(shí)加強(qiáng)基層黨組織的硬件建設(shè),著力建設(shè)好黨組織活動(dòng)場(chǎng)所,完善硬件設(shè)施。20__年以來(lái),全市新建村級(jí)組織活動(dòng)場(chǎng)所80個(gè)。今年又對(duì)50個(gè)村下拔基建經(jīng)費(fèi),修繕完善村組織活動(dòng)場(chǎng)所。每年都從市管黨費(fèi)中下?lián)懿糠贮h費(fèi)到農(nóng)村、社區(qū)和“兩新”組織黨組織作為組織生活經(jīng)費(fèi)。抓好黨務(wù)公開(kāi)工作,把全面推進(jìn)黨務(wù)公開(kāi)作為擴(kuò)大黨內(nèi)民主、拓展組織生活的重要措施,激發(fā)黨員參與黨內(nèi)事務(wù)、參加組織生活的積極性和自覺(jué)性。

(三)豐富活動(dòng)形式,提高組織生活的質(zhì)量。幾年來(lái),我市在堅(jiān)持“三會(huì)一課”基礎(chǔ)上,積極創(chuàng)新組織生活活動(dòng)載體,進(jìn)一步提高黨員參與黨組織生活的興趣。每年“七一”、元旦和春節(jié)期間,都開(kāi)展“送學(xué)、送溫暖”慰問(wèn)困難黨員活動(dòng),組織黨員集中學(xué)習(xí)黨章和重溫入黨誓詞、參加黨的知識(shí)測(cè)驗(yàn),各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員與基層黨員過(guò)黨日活動(dòng)等多種形式主題實(shí)踐活動(dòng);結(jié)合“規(guī)劃到戶、責(zé)任到人”扶貧開(kāi)發(fā)工作,開(kāi)展“萬(wàn)名黨員進(jìn)農(nóng)家”活動(dòng),推進(jìn)城鄉(xiāng)黨組織一對(duì)一結(jié)對(duì)共建;在機(jī)關(guān)黨員中開(kāi)展掛牌上崗、推行黨員服務(wù)承諾活動(dòng);在社區(qū)黨員中創(chuàng)建黨員責(zé)任區(qū)活動(dòng);在農(nóng)村黨員中開(kāi)展“學(xué)沈浩,情系基層”活動(dòng);在非公企業(yè)黨組織中開(kāi)展以學(xué)黨章、學(xué)理論、學(xué)技術(shù)和創(chuàng)建黨員示范崗為主要內(nèi)容的“三學(xué)一示范”活動(dòng);在大學(xué)生村官黨員中開(kāi)展“傳遞沈浩精神”活動(dòng)。陽(yáng)東縣還結(jié)合創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先活動(dòng),在各基層黨委輪流舉辦“陽(yáng)東基層黨建工作巡回講壇”活動(dòng)等,不斷創(chuàng)新活動(dòng)載體,增強(qiáng)組織生活的質(zhì)量。

(四)健全相關(guān)制度,強(qiáng)化組織生活的保障。堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度,各級(jí)黨組織定期召開(kāi)支部大會(huì)、支委會(huì)和黨小組會(huì),各級(jí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部每年到黨支部上黨課不少于1次;規(guī)范各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部參加組織生活會(huì);堅(jiān)持民主評(píng)議黨員制度,每?jī)赡觊_(kāi)展一次民主評(píng)議黨員活動(dòng)。建立督查指導(dǎo)制度,結(jié)合黨建工作目標(biāo)考核,落實(shí)每年進(jìn)行1次專(zhuān)項(xiàng)的組織生活落實(shí)情況檢查制度,對(duì)各級(jí)黨組織的組織生活會(huì)和班子民主生活會(huì)的落實(shí)情況進(jìn)行檢查考核,督促各級(jí)黨組織定期、按時(shí)、不走樣地扎實(shí)開(kāi)展組織生活。

二、存在的主要問(wèn)題和原因

(一)主要問(wèn)題。

一是黨組織生活形式較單一、實(shí)效性不強(qiáng)。黨的組織生活還基本停留在“聽(tīng)報(bào)告、念文件”的水平上,組織生活的公式化、形式化、千篇一律, 形式單調(diào),枯燥乏味,導(dǎo)致參加組織生活的積極性普遍不高,甚至出現(xiàn)有的人干脆不參加的現(xiàn)象。從我們回收的問(wèn)卷得知,有近43.2%的認(rèn)為當(dāng)前黨組織活動(dòng)存在的主要問(wèn)題是形式呆板乏味、缺乏新意。另外,有48.3%的選擇如實(shí)地參觀考察等的生活會(huì)形式。

二是黨組織生活比較封閉,內(nèi)容老套化。把組織生活局限在政治學(xué)習(xí)上,泛泛而談,天馬行空。領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會(huì)缺乏批評(píng)與自我批評(píng)氛圍,開(kāi)成了工作匯報(bào)會(huì)。對(duì)關(guān)于黨員思想、工作、生活的問(wèn)題分析不多,對(duì)黨的基本理論、基本路線學(xué)習(xí)研究不深,對(duì)當(dāng)前社會(huì)熱點(diǎn)問(wèn)題把握不準(zhǔn),組織生活就是念文件、讀報(bào)紙,然后泛泛提幾點(diǎn)要求,內(nèi)容缺乏針對(duì)性和吸引力。從我們回收的問(wèn)卷得知,有34.4%的認(rèn)為當(dāng)前黨組織活動(dòng)存在的主要問(wèn)題是內(nèi)容膚淺、枯燥。在關(guān)于主題的選定上有42.9% 的黨員認(rèn)為有上級(jí)決定,有44.4%的人認(rèn)為有黨組織單位決定,合計(jì)有87.3%的人都認(rèn)為主題選定上不是征求黨員意愿決定的,這在主題這一環(huán)節(jié)上就排除了外界參與的可能,在活動(dòng)過(guò)程中,極少與外界互動(dòng)。

三是黨組織生活中成員被動(dòng)參與多主動(dòng)選擇少。部分黨員對(duì)參加組織生活持無(wú)所謂的態(tài)度,表現(xiàn)出黨員參加組織生活的自覺(jué)性不強(qiáng)。一些黨員反映組織生活的學(xué)習(xí)資料缺乏,討論簡(jiǎn)單膚淺,對(duì)黨員沒(méi)有吸引力,缺乏參與興趣。少數(shù)黨員認(rèn)為組織生活是“一言堂”,缺乏黨內(nèi)民主,參加組織生活是一種“負(fù)擔(dān)”,不得已而應(yīng)付。有相當(dāng)一部分人認(rèn)為參加黨組織活動(dòng)是黨組織要求、不能不參加的,這實(shí)際上是交任務(wù)的一種形式,從我們回收的問(wèn)卷得知,有35.2%的人認(rèn)為被動(dòng)參與組織生活的。這就使得活動(dòng)缺乏積極性及創(chuàng)造性,更別說(shuō)解決任何實(shí)際的問(wèn)題了??傮w來(lái)說(shuō),黨組織生活目前是單向灌輸?shù)亩?,雙向互動(dòng)的少。

第5篇 組織部關(guān)于推進(jìn)機(jī)關(guān)效能誠(chéng)信建設(shè)的調(diào)研報(bào)告

按照縣委、縣政府關(guān)于開(kāi)展“效能、誠(chéng)信建設(shè)年”活動(dòng)的統(tǒng)一安排,根據(jù)組織部門(mén)工作實(shí)際,緊密結(jié)合先教活動(dòng),深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村、企業(yè)、社區(qū),通過(guò)發(fā)放征求意見(jiàn)表、座談等形式進(jìn)行了廣泛的調(diào)研,掌握了組織部門(mén)效能、誠(chéng)信建設(shè)中存在的問(wèn)題,提出了改進(jìn)措施。

一、當(dāng)前影響組織部門(mén)效能、誠(chéng)信建設(shè)的主要問(wèn)題

組織部開(kāi)展“效能、誠(chéng)信建設(shè)”以來(lái),部?jī)?nèi)干部能夠積極響應(yīng)、廣泛參與、上下聯(lián)動(dòng),贏得廣大干部群眾的全力支持,進(jìn)一步改進(jìn)了機(jī)關(guān)干部作風(fēng),提升了工作效能,樹(shù)立了誠(chéng)信形象。但和“效能、誠(chéng)信建設(shè)年”的要求相比,還有一定差距,主要表現(xiàn)在:

1、宣傳教育不夠入腦入心。對(duì)部?jī)?nèi)干部效能、誠(chéng)信的宣傳教育,往往以文件傳閱代替宣傳、以召開(kāi)會(huì)議代替培訓(xùn),僅僅停留在面上。對(duì)廣大干部群眾參與組織部門(mén)效能、誠(chéng)信建設(shè)的重視程度不夠,沒(méi)有采取更加有效的宣傳措施,造成了少數(shù)干部對(duì)組織部門(mén)增強(qiáng)效能、誠(chéng)信建設(shè)的必要性和重要性認(rèn)識(shí)不到位,雖然對(duì)有關(guān)規(guī)定比較清楚,但對(duì)如何結(jié)合本職工作落實(shí)上級(jí)要求,還有待于進(jìn)一步深入探索。

2、活動(dòng)開(kāi)展還不夠平衡。組織工作頭緒多、戰(zhàn)線長(zhǎng),個(gè)別科室間效能、誠(chéng)信建設(shè)存在不平衡現(xiàn)象,影響了組織部整體建設(shè)水平。

3、工作力度還有待加大。“效能、誠(chéng)信建設(shè)”需要全縣上下齊心協(xié)力、共同參與,具體到組織部門(mén),不僅需要組織部全體干部參與,同樣需要廣大干部黨員的積極參與。這就要求我們,進(jìn)一步加大工作力度,調(diào)動(dòng)廣大干部群眾的積極性,解決工作量大與部?jī)?nèi)人員少的矛盾,建立長(zhǎng)期抓效能、誠(chéng)信的機(jī)制等。

二、組織部效能、誠(chéng)信建設(shè)的做法及成效

1、全面提升組工干部素質(zhì)

效能、誠(chéng)信建設(shè)的主體是組工干部,組織部效能、誠(chéng)信建設(shè)開(kāi)展得怎么樣,效果如何,取決于組工干部的自覺(jué)意識(shí),關(guān)鍵在提高組工干部綜合素質(zhì),促進(jìn)其主動(dòng)自覺(jué)參與效能、誠(chéng)信建設(shè),克服消極被動(dòng)應(yīng)付現(xiàn)象。組織部以保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)為契機(jī),以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組工隊(duì)伍為著力點(diǎn),開(kāi)展了多種多樣的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)。一是學(xué)習(xí)范圍求寬。除必要的理論知識(shí)和業(yè)務(wù)知識(shí)外,還廣泛安排了法律、微機(jī)、英語(yǔ)等學(xué)習(xí)內(nèi)容。二是學(xué)習(xí)形式求活。除中心組學(xué)習(xí)、集中學(xué)習(xí)日、支部學(xué)習(xí)日外,還創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式,開(kāi)展了“寫(xiě)講評(píng)”活動(dòng),聘請(qǐng)專(zhuān)家教授進(jìn)行了專(zhuān)題講座,舉行了科室業(yè)務(wù)交流,提高學(xué)習(xí)效果。三是學(xué)習(xí)效果求實(shí)。進(jìn)行了集中測(cè)試,參加了省委宣傳部舉辦的知識(shí)競(jìng)賽,檢驗(yàn)了理論學(xué)習(xí)效果。同時(shí)通過(guò)給任務(wù)、壓擔(dān)子、出難題,檢驗(yàn)其理論聯(lián)系實(shí)際能力,促進(jìn)組工干部工作能力和業(yè)務(wù)水平的不斷提高,進(jìn)而提高組織部的整體工作效率。

2、規(guī)范制度,為效能建設(shè)提供制度保障

以“樹(shù)組工干部形象”活動(dòng)和先教活動(dòng)為契機(jī),對(duì)部?jī)?nèi)有關(guān)效能、誠(chéng)信方面的政策、法規(guī)、規(guī)章和規(guī)范性文件,進(jìn)行全面清理,使整個(gè)機(jī)關(guān)管理體系有序、運(yùn)行機(jī)制有效、行為方式優(yōu)化、處事結(jié)果公正可信。在努力提高辦事效率與服務(wù)質(zhì)量的基礎(chǔ)上,逐步建立和完善了黨務(wù)公開(kāi)制、首問(wèn)負(fù)責(zé)制、一次性告知制、第一領(lǐng)辦人制、信訪督辦制、限時(shí)辦結(jié)制等一系列規(guī)章制度,并積極探索長(zhǎng)效管理機(jī)制,使各項(xiàng)工作有規(guī)可依、有章可循。各科室還通過(guò)“效能、誠(chéng)信建設(shè)”,制定了本科室的一些可行辦法,對(duì)科室的職能業(yè)務(wù)進(jìn)行了必要的公開(kāi)或承諾,增加了透明度,提高了辦事效率,得到了辦事群眾的充分認(rèn)可。同時(shí),部機(jī)關(guān)出臺(tái)嚴(yán)禁有令不行、嚴(yán)禁辦事拖拉、嚴(yán)禁吃拿卡要、嚴(yán)禁態(tài)度刁蠻的“四項(xiàng)禁令”,特別是對(duì)禁止的行為作了具體、明確、可操作的規(guī)定。如針對(duì)辦事拖拉和態(tài)度刁蠻問(wèn)題,或發(fā)現(xiàn)違反首問(wèn)負(fù)責(zé)制、一次性告知制等,在部例會(huì)中予以通報(bào)批評(píng),同時(shí)做為年終評(píng)優(yōu)的重要依據(jù)。這些辦法、制度的出臺(tái)實(shí)施,有效糾正了少數(shù)干部的不良行為,規(guī)范了行政運(yùn)行方式,改變了干部形象。

3、接受干部群眾的廣泛監(jiān)督

堅(jiān)持把機(jī)關(guān)作風(fēng)的評(píng)判權(quán)交與群眾,交與基層,交與企業(yè),交與服務(wù)對(duì)象,使部?jī)?nèi)領(lǐng)導(dǎo)干部、工作人員都內(nèi)加壓力、外增動(dòng)力。一是通過(guò)發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷表、設(shè)立意見(jiàn)箱、開(kāi)設(shè)投訴電話、召開(kāi)座談會(huì)、上門(mén)訪問(wèn)和開(kāi)通部長(zhǎng)專(zhuān)線等多種方式,廣泛征求群眾對(duì)效能、誠(chéng)信建設(shè)的意見(jiàn)和建議,并責(zé)成職能科室整改落實(shí)。二是專(zhuān)門(mén)設(shè)立效能、誠(chéng)信監(jiān)察辦公室,全權(quán)負(fù)責(zé)接受投訴和查處工作,做到“有訴必理、有理必果、有果必復(fù)”。三是邀請(qǐng)人大代表、政協(xié)委員、老干部代表、企業(yè)代表、群眾代表和新聞媒體作為組織部部風(fēng)監(jiān)督員,對(duì)組織部進(jìn)行經(jīng)常性地明查暗訪,隨時(shí)提出意見(jiàn)建議,定期、不定期地進(jìn)行民主評(píng)議。

4、強(qiáng)化宗旨意識(shí),樹(shù)立“親民、愛(ài)民、為民”的良好形象

組織部在“效能、誠(chéng)信建設(shè)”中,堅(jiān)持立黨為公、執(zhí)政為民的理念,積極為群眾解決反映強(qiáng)烈的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題,真正為民,取信于民,進(jìn)而提高了組織部門(mén)的誠(chéng)信形象。一是牢記宗旨,轉(zhuǎn)變作風(fēng)。通過(guò)清苑電視臺(tái)面向全縣人民公開(kāi)組織部服務(wù)承諾,充分發(fā)揮職能作用,為人民服好務(wù)。二是增強(qiáng)責(zé)任,提升形象。部?jī)?nèi)制定下發(fā)了__年組織工作任務(wù)目標(biāo)分解執(zhí)行表,將全年目標(biāo)逐一分解,明確時(shí)間,落實(shí)到人,使部?jī)?nèi)干部人人有責(zé)任,時(shí)時(shí)有壓力,始終保持了奮發(fā)有為的精神狀態(tài)。三要優(yōu)化服務(wù),提升效能。部?jī)?nèi)統(tǒng)一制作桌牌,標(biāo)明每名組工干部的職能業(yè)務(wù)、服務(wù)范圍,使辦事人員一目了然。同時(shí),要求每名組工干部結(jié)合自身實(shí)際,制定出個(gè)人工作標(biāo)準(zhǔn),張貼在桌牌背面,作為激勵(lì)格言,提高工作積極性、主動(dòng)性,從而提升工作效能。

三、效能、誠(chéng)信建設(shè)下步計(jì)劃

1、加大宣傳,為效能、誠(chéng)信建設(shè)提供有效的輿論支持。效能、誠(chéng)信建設(shè)在不斷推進(jìn),新情況新問(wèn)題層出不窮,干部群眾對(duì)組織部高效辦公的要求在不斷提高,因此要確保宣傳教育的力度及有效的輿論支持。要加強(qiáng)對(duì)機(jī)關(guān)效能、誠(chéng)信建設(shè)真正含義的認(rèn)識(shí)和理解,充分發(fā)揮廣播、電視、簡(jiǎn)報(bào)等媒體的宣傳優(yōu)勢(shì),全面宣傳機(jī)關(guān)效能、誠(chéng)信建設(shè)的內(nèi)容、要求、做法。

2、狠抓隊(duì)伍,為效能建設(shè)提供有力的組織保證。繼續(xù)在提高干部隊(duì)伍素質(zhì)上下功夫,加強(qiáng)對(duì)效能、誠(chéng)信業(yè)務(wù)的指導(dǎo),有針對(duì)性地組織業(yè)務(wù)培訓(xùn),積極借鑒兄弟部門(mén)或兄弟縣市的經(jīng)驗(yàn)和做法,為我所用,打造效能組工干部、誠(chéng)信組工干部。

3、認(rèn)真選題,開(kāi)展大規(guī)模的調(diào)研活動(dòng)。針對(duì)效能、誠(chéng)信建設(shè)中遇到的新情況,新問(wèn)題,進(jìn)行廣泛調(diào)研,尋找最佳解決辦法。圍繞機(jī)關(guān)辦公效率、工作紀(jì)律、誠(chéng)信建設(shè)、縣委中心工作等方面進(jìn)行選題,有針對(duì)性地深入到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)村、社區(qū)、企業(yè),到生產(chǎn)勞動(dòng)一線,了解群眾所需、所想、所盼,結(jié)合實(shí)際,采取措施,推動(dòng)部?jī)?nèi)效能、誠(chéng)信建設(shè)。

4、嚴(yán)格考評(píng),為效能、誠(chéng)信建設(shè)提供懲處依據(jù)。積極探索機(jī)關(guān)績(jī)效量化考核,建立科學(xué)、量化和可操作性的績(jī)效考評(píng)辦法,制定出效能、誠(chéng)信激勵(lì)機(jī)制,進(jìn)一步激發(fā)干部參與效能、誠(chéng)信建設(shè)的積極性。

組織部調(diào)研報(bào)告(5篇)

組織部門(mén)調(diào)研報(bào)告:關(guān)于建立干部綜合考評(píng)機(jī)制調(diào)研報(bào)告建立健全干部考核評(píng)價(jià)機(jī)制是引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀、正確政績(jī)觀,提高執(zhí)政能力的關(guān)鍵舉措。近年來(lái),我們…
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