項目經(jīng)管理制度(15篇)

項目管理是企業(yè)運營的核心環(huán)節(jié)，它涉及到計劃、組織、指導(dǎo)和控制資源以實現(xiàn)特定目標(biāo)。項目經(jīng)管理制度則是確保這些過程有效運行的關(guān)鍵。本制度主要包括以下幾個方面：

1. 項目啟動與規(guī)劃

2. 執(zhí)行與監(jiān)控

3. 變更控制

4. 風(fēng)險管理

5. 質(zhì)量保證

6. 團隊建設(shè)和溝通

7. 結(jié)束與評估

包括哪些方面

1. 項目啟動與規(guī)劃：明確項目目標(biāo)，制定詳細(xì)的項目計劃，包括時間表、預(yù)算、資源分配和責(zé)任矩陣。

2. 執(zhí)行與監(jiān)控：跟蹤項目進度，確保按照計劃執(zhí)行，同時進行必要的調(diào)整以應(yīng)對變化。

3. 變更控制：設(shè)定變更審批流程，確保任何變動都經(jīng)過充分評估和授權(quán)。

4. 風(fēng)險管理：識別潛在風(fēng)險，制定應(yīng)對策略，并持續(xù)監(jiān)控風(fēng)險狀態(tài)。

5. 質(zhì)量保證：建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢查機制，確保項目成果滿足預(yù)期。

6. 團隊建設(shè)和溝通：提升團隊協(xié)作，保持信息透明，確保溝通暢通。

7. 結(jié)束與評估：項目完成后進行總結(jié)，評估項目效果，提取經(jīng)驗教訓(xùn)。

重要性

項目經(jīng)管理制度的重要性在于：

1. 提高效率：通過標(biāo)準(zhǔn)化流程，減少重復(fù)工作，提高項目執(zhí)行效率。

2. 控制風(fēng)險：系統(tǒng)化管理風(fēng)險，降低項目失敗的可能性。

3. 確保質(zhì)量：通過質(zhì)量保證措施，保證項目交付物的質(zhì)量。

4. 提升團隊協(xié)作：良好的團隊建設(shè)和溝通機制能增強團隊凝聚力，提高項目成功率。

5. 優(yōu)化資源利用：合理分配和使用資源，避免浪費。

方案

1. 制定詳細(xì)的項目管理流程，包括每個階段的具體步驟和責(zé)任人。

2. 建立項目管理團隊，由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)項目的日常運作。

3. 設(shè)立項目管理辦公室，負(fù)責(zé)監(jiān)督和協(xié)調(diào)各個項目的實施。

4. 提供項目管理培訓(xùn)，提升員工的項目管理技能。

5. 實施定期的項目審計，確保制度的有效執(zhí)行。

6. 采用項目管理軟件，自動化部分流程，提高管理效率。

7. 定期回顧和更新項目管理制度，以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展和市場變化。

項目經(jīng)管理制度的建設(shè)并非一蹴而就，需要持續(xù)改進和完善。只有這樣，才能確保企業(yè)在日益激烈的市場競爭中，通過高效、有序的項目管理，實現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

項目經(jīng)管理制度范文

第1篇 項目經(jīng)理部機械安全管理規(guī)定

為本項目保長城杯,為強化安全生產(chǎn)及文明施工;本項目規(guī)定,凡進入本項目的各種機械,必須由項目工程部統(tǒng)一管理,統(tǒng)一調(diào)配,為此特別擬定管理規(guī)定:

1. 進入現(xiàn)場的各種機械,必須是經(jīng)過新購或大修的,技術(shù)性能可靠,安全裝置可靠齊全,各種手續(xù)、標(biāo)牌、使用說明書,安全操作規(guī)程等齊備,機械設(shè)備統(tǒng)一編號。

2. 現(xiàn)場機械布置擺放,必須按項目要求擺放,不得隨意擺放,設(shè)備安裝完成后,必須經(jīng)過工程部驗收合格后方可使用,資料報安全部,工程部備案。

3. 高大設(shè)備必須有防雷擊備案。

4. 必須實際定機定員,操作人員必須經(jīng)過考核合格后持證上崗;并掌握機械安全使用性能。

5. 特殊工種人員必須統(tǒng)一著裝,有明顯標(biāo)記。

6. 定期檢查保養(yǎng)維修設(shè)備并有詳細(xì)記錄,不得出現(xiàn)因修理不及時影響項目正常施工。

7. 項目定期組織檢查,發(fā)現(xiàn)隱患限期整改落實到人。

8. 不得使用帶病和報停機械設(shè)備。

9. 各種機械設(shè)備使用,必須按照安全操作規(guī)程去做,不得違章使用。

10. 大型機械設(shè)備運貨和安裝要符合相應(yīng)資質(zhì)要求。

11. 進入機修加工棚必須戴好安全帽。

12. 使用機械前必須認(rèn)真檢查各部位和電動機的安裝是否符合安全規(guī)程,安全防護設(shè)施是否齊全有效,使用前必須經(jīng)過試運轉(zhuǎn),合格后方準(zhǔn)作業(yè)。

13. 砂輪機不準(zhǔn)設(shè)倒順開關(guān),旋轉(zhuǎn)方向禁止對著通道。

14. 操作時應(yīng)站在砂輪側(cè)面,兩人不準(zhǔn)使用一個砂輪。

15. 砂輪不圓、有裂紋或磨損剩余部分不足25cm的,不準(zhǔn)使用手提電動機砂輪,電源線不準(zhǔn)破皮漏電,使用時戴好絕緣手套,先啟動后再接觸試件。套絲工作時,工作人員不得戴手套,嚴(yán)禁留長發(fā),手持電鉆電線完好,使用時應(yīng)戴好絕緣手套。

16. 操作時應(yīng)先啟動后工作,軟件墊平墊實,鉆孔時要防滑鉆。

17. 操作時應(yīng)用木工桿加壓,不準(zhǔn)用身體直接壓在上面。

第2篇 項目經(jīng)理工作管理職責(zé)

1、 對所承擔(dān)項目的工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé),在項目上認(rèn)真貫徹公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo),保證質(zhì)量體系文件在本項目部的有效運行,全面履行工程承包合同中所規(guī)定的各項責(zé)任,確保項目管理目標(biāo)的實現(xiàn);

2、 負(fù)責(zé)組織、領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督、檢查各職能部門對本項目的工程質(zhì)量進行策劃、制定項目質(zhì)量目標(biāo),明確項目質(zhì)量管理,執(zhí)行驗證等人員的職責(zé)和權(quán)限;

3、 負(fù)責(zé)建立項目組織機構(gòu)和各職能部門人員的安排,并規(guī)定其職責(zé)范圍;

4、 負(fù)責(zé)本項目部接受質(zhì)量體系審核的準(zhǔn)備工作,參加管理評定;

5、 負(fù)責(zé)工程項目人力、物力、機械設(shè)備的調(diào)配和管理,合理組織施工,對項目工程質(zhì)量負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,對質(zhì)量有獎罰權(quán);

6、 指導(dǎo)工程部對合格施工隊伍進行選擇評價,負(fù)責(zé)組織對合格施工隊伍的管理;

7、 負(fù)責(zé)在項目上組織實施《采購工程程序》、《工程分包方評定工作程序》等有關(guān)程序。

8、 負(fù)責(zé)本項目資源的組織、配置,根據(jù)授權(quán)進行項目的經(jīng)營決策,制定項目管理文件,組織竣工驗收、交付。

責(zé)任人:

第3篇 項目經(jīng)理質(zhì)量管理崗位職責(zé)

項目經(jīng)理質(zhì)量管理崗位責(zé)職

1)項目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責(zé)任人,對工程質(zhì)量管理全面負(fù)責(zé),保證項目質(zhì)量達到創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。

2)在總承包質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)上,進一步完善機電設(shè)備安裝工程項目的質(zhì)量管理機構(gòu),建立健全項目內(nèi)部的各種責(zé)任制,明確人員職責(zé),充分發(fā)揮參與項目建設(shè)人員的積極性。

3)貫徹執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量方針,組織工程質(zhì)量策劃和質(zhì)量計劃的編制、執(zhí)行及修改。

4)合理配置并組織落實工程的各種資源(包括人員、施工機具設(shè)備、物資及資金等),按質(zhì)量體系要求組織項目的施工生產(chǎn)。

5)組織工程有關(guān)實施人員的培訓(xùn)。

第4篇 工程項目經(jīng)理質(zhì)量管理職責(zé)（6）

工程項目經(jīng)理質(zhì)量管理職責(zé)(六)

作為公司在項目上的全權(quán)代表,負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)同業(yè)主、分包商、建設(shè)監(jiān)理等各方面的關(guān)系。

確保按合同要求進行施工并完成合同規(guī)定的施工內(nèi)容。

確定項目組織機構(gòu),選擇合適人選并上報上級主管批準(zhǔn)。確定項目工作方針、工作目標(biāo)和工作程序。

對重大問題包括實施方案、人事任免、技術(shù)措施、設(shè)備采購、資源調(diào)配、進度計劃安排、合同及設(shè)計變更等會同上級主管部門進行決策,牽頭并會同有關(guān)部門制定項目質(zhì)量計劃。

制定項目安全責(zé)任制。協(xié)調(diào)各施工工種及各分包商之間的工作。監(jiān)督各施工單位按設(shè)計要求施工。監(jiān)督執(zhí)行質(zhì)量檢查規(guī)程,對不合格的分項、分部、單位工程負(fù)有直接責(zé)任,要及時制訂糾正措施并找出失誤的原因上報。

審查并批準(zhǔn)現(xiàn)場人員工資名單、工程費用報告及財務(wù)報告。安排竣工驗收工作,以及竣工設(shè)施向業(yè)主移交的工作。安排竣工后的結(jié)算工作。

第5篇 工程總承包項目經(jīng)理部管理人員職責(zé)

工程總承包項目經(jīng)理部管理人員職責(zé)

1 項目經(jīng)理

受公司法人代表委托,代表公司履行工程總承包合同,完成公司下達的各項任務(wù)和指標(biāo),全面負(fù)責(zé)項目的各項管理工作,主要工作包括:

(1)貫徹實施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo),對所負(fù)責(zé)的工程項目施工過程中的工程質(zhì)量負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。履行工程承包合同,根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定組織進行有關(guān)經(jīng)濟合同和協(xié)議的簽定及招投標(biāo)工作。

(2)與公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商組建項目經(jīng)理部,設(shè)計項目組織形式,制定項目經(jīng)理部管理職責(zé),對項目的人員、資金及各項資產(chǎn)進行監(jiān)督管理。

(3)負(fù)責(zé)主持對工程進行質(zhì)量策劃,制定工程項目質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制,對工程進度、工程質(zhì)量狀況及質(zhì)量體系文件的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查,組織做好糾正和預(yù)防措施的實施工作。

(4)負(fù)責(zé)分供方、分包商的選擇工作,代表公司簽定物資采購合同、工程分包合同和勞務(wù)分包合同。

(5)負(fù)責(zé)加強內(nèi)外協(xié)調(diào),指導(dǎo)分包協(xié)調(diào)小組,進行總包方與分包商協(xié)調(diào)工作。

保證工程施工中的資源供給,合理組織施工力量,保證工程質(zhì)量和工期,滿足合同要求,處理好合同變更。

(6)制定戰(zhàn)略性實施計劃,確保項目關(guān)鍵目標(biāo),對完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)、創(chuàng)優(yōu)計劃、利潤指標(biāo)和安全指標(biāo)負(fù)責(zé)。

(7)完善內(nèi)部基礎(chǔ)管理,指導(dǎo)下級工作,分配合理,獎優(yōu)罰劣。

(8)主持項目工作會議,審定簽發(fā)對內(nèi)、外各類文件。

2 項目總工

項目總工的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)項目的技術(shù)、質(zhì)量管理工作,主要工作包括:

(1)在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,對項目質(zhì)量目標(biāo)負(fù)主要責(zé)任。主管項目技術(shù)和質(zhì)量管理工作,認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),監(jiān)督施工現(xiàn)場各級人員履行質(zhì)量職責(zé),對工程施工質(zhì)量進行技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督。

(2)負(fù)責(zé)主持編制項目工程施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃、環(huán)境管理計劃及重要分項施工方案、措施和作業(yè)指導(dǎo)書;負(fù)責(zé)主持編制施工總進度計劃、月施工進度計劃和施工總備料計劃,負(fù)責(zé)月材料計劃的審核,協(xié)助材料室做好材料、設(shè)備的選型、定貨工作;主持基底驗槽和結(jié)構(gòu)驗收以及工程竣工驗收等工作。

(3)對項目工程質(zhì)量管理及創(chuàng)優(yōu)活動進行策劃、控制、管理及監(jiān)督,主持對工程質(zhì)量的定期檢查、評議、整改及工程質(zhì)量驗評,召開質(zhì)量專題會;負(fù)責(zé)從施工前的質(zhì)量預(yù)控,到施工中的質(zhì)量過程控制,以及施工完的質(zhì)量檢查驗評等全過程質(zhì)量管理工作;負(fù)責(zé)對工程中出現(xiàn)的不合格品進行控制,并制定和組織實施糾正預(yù)防措施。

(4)制定措施確保工程中測量標(biāo)識的準(zhǔn)確性,對工程建筑物定位線、水準(zhǔn)點等重要的測量標(biāo)識親自復(fù)檢。指導(dǎo)、監(jiān)督項目經(jīng)理部文件和資料的控制工作、質(zhì)量記錄的控制工作。

(5)負(fù)責(zé)編制項目經(jīng)理部的日常培訓(xùn)計劃;領(lǐng)導(dǎo)開展qc 小組活動和技術(shù)、質(zhì)量攻關(guān)工作,推行全面質(zhì)量管理活動,保證工程質(zhì)量合格率100%,優(yōu)良率90%以上;負(fù)責(zé)組織項目新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣和應(yīng)用,及時做出科技總結(jié)。

(6)加強對勞務(wù)隊的質(zhì)量管理,把施工質(zhì)量與施工隊工費緊密掛鉤,調(diào)動參加施工的全體人員搞好質(zhì)量的積極性,保證分部分項工程都達到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo);

參加經(jīng)營管理決策,參與分供方和分包商的選擇和考評工作,對物資采購合同、工程分包合同、勞務(wù)分包合同的簽訂以及付款,行使質(zhì)量一票否決權(quán)。

(7)采用新技術(shù)、新工藝,分析經(jīng)濟、技術(shù)指標(biāo),優(yōu)化施工方案,努力降低施工成本,實施好成本節(jié)約計劃;

(8)結(jié)合iso9000《質(zhì)量體系程序文件》、iso14000《環(huán)境管理體系程序文件》、oshms《職業(yè)安全健康管理體系程序文件》要求,完善各項管理制度,目標(biāo)明確,責(zé)任到人。負(fù)責(zé)對技術(shù)人員的工作進行日常管理和考評,認(rèn)真抓好基礎(chǔ)工作。

3 工程經(jīng)理

工程經(jīng)理的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)項目的進度、安全文明施工管理工作,主要工作包括:

(1)在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,對項目進度目標(biāo)和安全文明施工目標(biāo)負(fù)主要責(zé)任。

按照施工總進度計劃要求組織現(xiàn)場施工,對施工進度、現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)、施工過程中的質(zhì)量控制及環(huán)境保護負(fù)總責(zé)。

(2)組織施工中所需勞務(wù)隊伍、工程分包商、機械設(shè)備租賃商的招標(biāo)、評標(biāo)工作,通過考察評議選擇合格的勞務(wù)、工程分包商、機械設(shè)備租賃商,負(fù)責(zé)對勞務(wù)隊、工程分包商、機械設(shè)備進退場等工作的全面管理。

(3)認(rèn)真熟悉圖紙及施工規(guī)范,了解施工動態(tài),根據(jù)技術(shù)室制定的總進度計劃和月進度計劃安排每周每日的工作,對施工任務(wù)、施工材料、施工機械等的完成(進場)時間、要求、標(biāo)準(zhǔn)具體安排,并落實到人。調(diào)整人力物力,確保重點施工。

(4)主持召開每天工程協(xié)調(diào)會,將計劃與現(xiàn)場實際進度進行對照,有問題及時調(diào)整,保證工程進度。

(5)按上級要求和實際情況布置周、月、旬、季施工生產(chǎn)任務(wù),檢查工作落實情況;統(tǒng)一協(xié)調(diào)現(xiàn)場工程、技術(shù)、材料三個室的工作,協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)口的關(guān)系,解決施工過程中的矛盾。

(6)對安全工作進行領(lǐng)導(dǎo),建立健全安全組織機構(gòu),作好現(xiàn)場安全及人員的管理工作;負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的平面布置和場容管理,抓好文明施工和環(huán)境保護工作;

防止浪費,節(jié)約材料。

(7)每星期組織一次工程全面檢查,對施工現(xiàn)場的進度、質(zhì)量、安全等情況隨時做到了如指掌,常組織現(xiàn)場會,及時解決發(fā)現(xiàn)的問題;帶領(lǐng)各專業(yè)、各隊完成各種指標(biāo),做好上級檢查的現(xiàn)場接待工作;建立工程施工日志。

(8)為各專業(yè)分包商協(xié)調(diào)現(xiàn)場、機械、水電、庫房、辦公等條件,為各專業(yè)分包商提供良好服務(wù)。

(9)負(fù)責(zé)履行合同要求的工程交付后的維修保駕工作。

4 機電經(jīng)理

機電經(jīng)理的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)項目的機電工程管理、協(xié)調(diào)工作,主要工作包括:

(1)在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,對項目機電安裝工程施工進度和質(zhì)量控制負(fù)責(zé),做好機電安裝工程實施策劃;

(2)協(xié)助業(yè)主做好機電方面指定分包商和指定供應(yīng)商的招標(biāo)、選定工作;

(3)對進場的機電分包商進行統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào),對各專業(yè)分包商施工工序和管線排布進行統(tǒng)一規(guī)劃、合理安排,避免各專業(yè)交叉污染破壞;

(4)為業(yè)主機電指定分包商和指定供應(yīng)商提供技術(shù)指導(dǎo),協(xié)助機電專業(yè)各專業(yè)分包商做好施工圖深化設(shè)計,組織各專業(yè)進行圖紙會審,提前發(fā)現(xiàn)各專業(yè)圖紙矛盾和沖突,并協(xié)助設(shè)計院在施工前進行解決;

(5)做好機電與土建專業(yè)的溝通、協(xié)調(diào)工作。

5 商務(wù)經(jīng)理

商務(wù)經(jīng)理的主要職責(zé)是合約管理、預(yù)算管理、財務(wù)管理和成本管理,主要工作包括:

(1)在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,對項目成本目標(biāo)負(fù)主要責(zé)

任。負(fù)責(zé)本項目的成本管理、合約管理、預(yù)算、核算、統(tǒng)計工作;

(2)認(rèn)真熟悉圖紙,組織編制工程概、預(yù)算及年度、季度、月度成本分析報告,及時準(zhǔn)確建立統(tǒng)計臺帳,作好成本核算工作。做好分項工程的工、機、料分析,負(fù)責(zé)材料計劃的定額用量審批;

(3)根據(jù)工程洽商及時辦理經(jīng)濟變更簽證,根據(jù)工程進度,辦理月份驗工計價、工程請款計劃;

(4)負(fù)責(zé)勞務(wù)、機械及工程分包合同的招標(biāo)、簽訂、評審、報批和日常管理工作;

(5)向業(yè)主提各種合理化建議,評審工程變更經(jīng)濟性、可行性,協(xié)助業(yè)主進行費用控制;

(6)負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員及時編制工程竣工結(jié)算報告。

6 技術(shù)部

技術(shù)部的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)全項目的技術(shù)管理工作,對項目貫標(biāo)工作進行指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督,技術(shù)部的主要工作包括:

(1)負(fù)責(zé)編制項目施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃、環(huán)境和職業(yè)安全管理計劃及特殊過程和關(guān)鍵工序的施工方案、技術(shù)措施,對工程中各工序進行書面技術(shù)交底;

(2)指導(dǎo)和協(xié)助各專業(yè)分包商做好施工圖深化設(shè)計,組織各專業(yè)進行圖紙會審,提前發(fā)現(xiàn)各專業(yè)圖紙矛盾和沖突,并協(xié)助設(shè)計院在施工前進行解決;。

(3)負(fù)責(zé)工程中測量標(biāo)識,對合同中明確規(guī)定有可追溯性要求的范圍負(fù)責(zé)重點標(biāo)識;

(4)負(fù)責(zé)編制材料計劃,幫助材料室做好材料、設(shè)備的選型、定貨工作,和材料室一同做好材料進場驗證工作。對業(yè)主提供的產(chǎn)品進行技術(shù)性能確認(rèn),對業(yè)主提供的不合格品組織評審,提出處置方案;

(5)負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部范圍內(nèi)技術(shù)性文件和資料的統(tǒng)一管理,對竣工圖及竣工資料及時移交、歸檔負(fù)全面責(zé)任。負(fù)責(zé)竣工資料的編目、組卷移交工作;

(6)負(fù)責(zé)組織新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝的推廣應(yīng)用和實施。開展qc小組活動,做好技術(shù)總結(jié)和統(tǒng)計技術(shù)的推廣應(yīng)用;

(7)負(fù)責(zé)編制項目經(jīng)理部職工年度培訓(xùn)計劃。

(8)材料、設(shè)備系統(tǒng)的選型優(yōu)化,專業(yè)施工詳圖的復(fù)審與施工協(xié)調(diào)。

(9)機電設(shè)備與材料的詢價,數(shù)據(jù)庫的建立與信息管理。

(10)為業(yè)主編制專業(yè)分包工程招標(biāo)文件并組織評標(biāo)。

(11)對機電安裝工程的技術(shù)、質(zhì)量、進度負(fù)責(zé),為項目合約預(yù)算部提供機電安裝工程的預(yù)算資料。

(12)土建與機電積極配合,解決交叉作業(yè)時出現(xiàn)的各種問題。

7 質(zhì)量部

質(zhì)量部的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)項目質(zhì)量管理工作,主要工作包括:

(1)組織隱、預(yù)檢和分項工程驗收,對工程的每一分項分部工程進行質(zhì)量檢查和評定;

(2)負(fù)責(zé)對工程中出現(xiàn)的不合格品進行控制,并制定和組織實施糾正預(yù)防措施;

(3)負(fù)責(zé)對進場材料設(shè)備的檢查、檢驗工作。

8 工程部

工程部的主要職責(zé)是進度管理和現(xiàn)場文明施工和環(huán)保管理,主要工作包括:

(1)與項目總工程師共同編制項目總工期控制進度計劃與年度計劃,按照年度計劃要求,編制季度、月度和周進度計劃,并對施工進度管理進行策劃和控制,確?？偣て诘膶崿F(xiàn);

(2)負(fù)責(zé)對包括其他承包人在內(nèi)的工程總體施工計劃的安排、日常協(xié)調(diào)和管理,做好各專業(yè)工程間的交叉作業(yè)綜合平衡工作;

(3)為業(yè)主指定分包商作好配合服務(wù)工作。向業(yè)主指定分包商提供足夠和無障礙的工作面、臨時水電接口、所需的腳手架、垂直運輸機械(現(xiàn)場已有)等支持配合;

(4)負(fù)責(zé)現(xiàn)場總平面布置、文明施工、環(huán)保和成品保護管理工作;

(5)掌握現(xiàn)場施工進度、人員、機械狀況,編制月度報告提供給監(jiān)理工程師;

(6)負(fù)責(zé)工程保修服務(wù)工作。

9 機電部

機電部的主要職責(zé)是機電專業(yè)施工策劃和管理,主要工作包括:

(1)設(shè)備系統(tǒng)的選型優(yōu)化,專業(yè)施工詳圖的復(fù)審與施工協(xié)調(diào);

(2)機電設(shè)備與材料的詢價,數(shù)據(jù)庫的建立與信息管理;

(3)協(xié)助業(yè)主編制專業(yè)分包工程招標(biāo)文件并組織評標(biāo);

(4)對機電安裝工程的技術(shù)、質(zhì)量、進度負(fù)責(zé),為項目經(jīng)營計劃部提供機電安裝工程的預(yù)算資料;

(5)與土建積極配合,解決交叉作業(yè)時出現(xiàn)的各種問題。

10 安全部

安全部的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)項目安全管理工作,主要工作包括:

(1)對所有進場人員進行安全意識教育,建立健全安全管理制度;

(2)保證各種安全技術(shù)資料和基礎(chǔ)臺帳齊全,并按時上報。

(3)督促各級各類人員履行安全生產(chǎn)職責(zé),對特種作業(yè)人員持證上崗情況進行檢查,定期對防護、外架、臨電、機械進行安全檢查,對發(fā)現(xiàn)的問題下發(fā)整改通知單并限期整改。

11 物資設(shè)備部

物資設(shè)備部的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)項目材料供應(yīng)和管理工作,主要工作包括:

(1)負(fù)責(zé)工程施工所需物資的供應(yīng)工作,執(zhí)行《材料管理程序》,按《材料管理程序》分工采購供應(yīng)工程施工中所需材料,負(fù)責(zé)按《材料管理程序》對現(xiàn)場物資進行產(chǎn)品標(biāo)識和唯一性標(biāo)識,并對其檢驗和試驗狀態(tài)進行有效性標(biāo)識。

(2)負(fù)責(zé)安排、組織外購產(chǎn)品的運輸、現(xiàn)場搬運、碼放、儲存工作,并做好記錄。

(3)負(fù)責(zé)及時收集、整理相關(guān)的材質(zhì)證明文件,并交技術(shù)室存檔。

(4)負(fù)責(zé)對項目經(jīng)理部進場材料的接收記錄、標(biāo)識、存放和發(fā)放的管理。

12 經(jīng)營計劃部

經(jīng)營計劃部的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)工程招標(biāo)管理、合同管理和成本管理,主要工作包括:

(1)負(fù)責(zé)工程分包合同、勞務(wù)合同及租賃合同的起草、洽談、簽訂、報批工作,負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部合同的管理,監(jiān)控各分包和材料供應(yīng)商合同履約情況,定期向項目經(jīng)理匯報合同履約情況,全面兌現(xiàn)對業(yè)主的承諾;

(2)認(rèn)真熟悉圖紙,編制工程概預(yù)算、年度、季度成本計劃及分項工程工料分析。

(3)根據(jù)每月完成工程量、材料耗用量及各項費用開支,及時編制本月工程成本情況匯總表,并提出節(jié)約成本建議,掌握本單位過程用工情況,定期向項目經(jīng)理及有關(guān)人員提供成本分析資料;

(4)根據(jù)工程進度,辦理驗工計價,負(fù)責(zé)向業(yè)主提交工程進度款請款計劃、資金流量計劃和月度請款單,審核各分包和材料供應(yīng)商月進度款申請計劃,按合同向分包和材料供應(yīng)商付款;

(5)根據(jù)變更洽商確定變更計價,上報給監(jiān)理工程師。審核指定分包和指定供應(yīng)部分變更計量和計價。辦理工程結(jié)算;

(6)建立工作臺帳,準(zhǔn)確記錄各種原始數(shù)據(jù)并整理裝訂,妥善保管。

13

財務(wù)部

財務(wù)部的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)項目財務(wù)管理,主要工作包括:

(1)加強會計監(jiān)督,審核項目各項收支,監(jiān)督項目部的各項經(jīng)濟行為,復(fù)核有關(guān)憑證、帳簿,貫徹國家財經(jīng)政策、法令、制度,落實公司財務(wù)管理辦法。

(2)參與經(jīng)濟合同、協(xié)議的評審工作,對付款方式提出建議,對項目財力進行確認(rèn);按期核對帳目,核實庫存。

(3)建立工程價款臺帳及其他往來帳,經(jīng)常與業(yè)主對帳,按月編制資金計劃,按合同收付工程款。

(4)編制各種財務(wù)報表及核算表,及時向項目經(jīng)理和公司財務(wù)部提供準(zhǔn)確的會計資料,為改善經(jīng)營管理提合理化建議。

(5)負(fù)責(zé)會計檔案的整理和保存工作。

14 綜合辦公室

綜合辦公室的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)項目宣傳、行政管理和后勤保障工作,主要工作包括:

(1)負(fù)責(zé)項目部的對外公關(guān)協(xié)調(diào),解決施工擾民問題,協(xié)調(diào)同交通、城管、環(huán)衛(wèi)、環(huán)保、派出所及街道的關(guān)系,為項目施工創(chuàng)造良好的條件;

(2)負(fù)責(zé)項目安全保衛(wèi)工作,負(fù)責(zé)項目門衛(wèi)、值班制度管理;

(3)負(fù)責(zé)項目勞動紀(jì)律、考勤、請銷假管理、辦公室標(biāo)準(zhǔn)化管理、員工著裝管理、員工胸牌管理、電話管理、班車管理等日常行政管理工作;

(4)負(fù)責(zé)施工隊食堂、宿舍文明衛(wèi)生、消防、安全管理,項目食堂管理及后勤保障供應(yīng)工作;

(5)負(fù)責(zé)項目臨時工的管理,項目部對內(nèi)、對外宣傳工作;

(6)負(fù)責(zé)項目對外接待工作。

15 分包協(xié)調(diào)部

分包協(xié)調(diào)小組的主要職責(zé)是協(xié)調(diào)業(yè)主指定分包商與項目總承包部的關(guān)系,為各業(yè)主指定分包商提供一站式服務(wù),主要工作包括:

(1)協(xié)助進場分包單位辦理進場手續(xù),為分包單位提供一站式服務(wù);

(2)協(xié)調(diào)項目各部門為分包單位提供水、電、架子、提升架等服務(wù);

第6篇 機電項目經(jīng)營管理部職責(zé)

機電安裝項目經(jīng)營管理部職責(zé)

1.負(fù)責(zé)對項目管理中所涉及或發(fā)生的合同的談判、簽約、履約、過程控制及結(jié)算的管理;

2.負(fù)責(zé)合同管理,在合同執(zhí)行過程中會同有關(guān)部門履行滿足合同要求的全部責(zé)任。

3.負(fù)責(zé)與合同相關(guān)聯(lián)的信息收集和管理;

4.負(fù)責(zé)組織編制施工圖預(yù)算;負(fù)責(zé)編制《建筑工程任務(wù)完成情況月報表》;

5.負(fù)責(zé)做好各類項目的結(jié)算工作;

6.收集技術(shù)經(jīng)濟資料,整理工程量匯總表和主要材料用量表;

7.負(fù)責(zé)項目的資金和財務(wù)管理。

第7篇 裝飾工程項目經(jīng)理部協(xié)調(diào)管理

裝飾工程項目經(jīng)理部的協(xié)調(diào)管理

一、與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)

(一)嚴(yán)格按照建設(shè)單位、監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計組織施工。分部和分項工程質(zhì)量在班組自檢,項目部專檢的基礎(chǔ)上,接受監(jiān)理工程師的檢查驗收,并按監(jiān)理工程師的要求及時認(rèn)真地整改,決不留隱患。

(二)分部分項以及工序質(zhì)量檢驗,嚴(yán)格執(zhí)行上道工序不合格,下道工序不準(zhǔn)施工的準(zhǔn)則,使監(jiān)理工程師能順利地開展工作。經(jīng)常與監(jiān)理工程師溝通,維護監(jiān)理工程師的權(quán)威性。

(三)進入施工現(xiàn)場的成品、半成品和建筑材料以及安裝設(shè)備均主動向監(jiān)理工程師提交出廠合格證、產(chǎn)品試驗證明。所有材料和設(shè)備始終處于受控狀態(tài)。

(四)教育全體管理人員和職工,尊重監(jiān)理工程師的工作,服從監(jiān)理工程師的檢查和監(jiān)督。

二、與設(shè)計部門的協(xié)調(diào)

(一)與設(shè)計部門加強工作聯(lián)系,充分了解設(shè)計圖紙內(nèi)容、領(lǐng)會設(shè)計意圖以及對工程施工的具體要求。

(二)嚴(yán)格按照圖紙施工,如發(fā)現(xiàn)圖紙出現(xiàn)的軸線、標(biāo)高、幾何尺寸以及設(shè)計不明確等問題,須及時向設(shè)計部門提出,待設(shè)計部門明確確認(rèn)后方可改動和施工。

三、與業(yè)主指定的分包單位協(xié)調(diào)

(一)及時給予分包單位配合,積極提供堆放材料場地,腳手架,運輸工具,設(shè)施設(shè)備使用等各種方便。相互合作,共同促進工程進度。

(二)協(xié)調(diào)好同分包單位在施工中出現(xiàn)的各種工序交叉,工種配合問題,促進工程質(zhì)量的提高。

四、施工管理中的協(xié)調(diào)

(一)每天定時召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會,解決和處理施工中出現(xiàn)的工種配合、工序銜接、材料供應(yīng)以及質(zhì)量,進度、安全生產(chǎn)文明施工中的各種問題。

(二)每周定時召開現(xiàn)場辦公會,由項目經(jīng)理向業(yè)主和監(jiān)理部門報告本周內(nèi)施工情況,并與業(yè)主共同研究解決施工中的各種矛盾。

(三)項目經(jīng)理部以旬為單位,編制施工簡報,向業(yè)主監(jiān)理部門和公司總部報告工程進度狀況及需解決的問題,確保施工順利進行。

五、與其他部門的協(xié)調(diào)

(一)工程開工前,項目經(jīng)理部主動與業(yè)主主管部門以及城建、環(huán)保等政府主管部門聯(lián)系,及時辦妥有關(guān)手續(xù),創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和氛圍。

(二)模范自覺地遵守各項法規(guī)、規(guī)定、積極配合上級部門和主管部門的抽查監(jiān)督。

(三)進駐施工現(xiàn)場后,與本工程施工現(xiàn)場的周邊單位搞好關(guān)系,安排專人協(xié)調(diào)和解決各類問題。

第8篇 工程項目經(jīng)理質(zhì)量管理職責(zé)（5）

工程項目經(jīng)理質(zhì)量管理職責(zé)(五)

1)代表單位履行業(yè)主合同,執(zhí)行單位的質(zhì)量方針,實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo);

2)組織建立和完善項目管理機構(gòu),明確項目管理人員職責(zé),建立健全項目內(nèi)各種責(zé)任制;

3)組織項目質(zhì)量保證計劃和施工組織設(shè)計的編制和修改工作;

4)組織制定項目其他各項計劃,對工程項目的成本、質(zhì)量、安全、工期及現(xiàn)場文明施工等日常管理工作全面負(fù)責(zé);

5)合理配置并組織落實項目的各種資源,按公司質(zhì)量保證體系要求組織項目的施工生產(chǎn)活動;

6)對工程分包商進行監(jiān)督管理;

7)協(xié)調(diào)項目內(nèi)外各單位之間的關(guān)系;

8)其他應(yīng)由項目經(jīng)理擔(dān)負(fù)的職責(zé)。

第9篇 施工總承包項目經(jīng)理管理職責(zé)

工程施工總承包項目經(jīng)理管理職責(zé)

本工程施工總承包項目經(jīng)理部項目經(jīng)理是公司法人代表在本項目上的授權(quán)代理人,是本項目的第一責(zé)任人。其主要職責(zé)為:

⑴嚴(yán)格執(zhí)行國家和地方有關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策、有關(guān)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)的各項管理規(guī)定,履行授權(quán)管理的職責(zé),負(fù)責(zé)項目全面工作。

⑵參與施工總承包項目經(jīng)理部的組建及崗位設(shè)置、人員配備,負(fù)責(zé)施工總承包項目經(jīng)理部組織保證體系的建立。

⑶履行工程項目合同,認(rèn)真貫徹公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理方針,落實項目責(zé)任目標(biāo)管理,批準(zhǔn)實施項目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、文明施工、ci管理計劃。

⑷負(fù)責(zé)組織制定項目管理責(zé)任制和適應(yīng)項目管理需要的各項規(guī)章制度,組織擬定項目經(jīng)理部各職能部門管理職責(zé)。

⑸合理配置并組織落實項目的各種資源(人員、資金、設(shè)施、設(shè)備、技術(shù)),抓好項目總體施工進度控制、工程質(zhì)量、安全與制造成本等各項管理工作,確保項目管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

⑹負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)公司授權(quán)范圍內(nèi)的分包工程、零星工程及材料的招標(biāo)、評標(biāo)、簽約工作。

⑺負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)定期的項目管理檢查,組織召開項目管理工作例會,聽取工作匯報。

⑻負(fù)責(zé)公司授權(quán)范圍內(nèi)項目各類費用投入的最終審定和合理使用。

⑼配合公司有關(guān)業(yè)務(wù)主管部門開展工程索賠及工程款回收工作。

⑽負(fù)責(zé)現(xiàn)場重特大事故、事件的上報和組織領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場應(yīng)急救援和事故、事件調(diào)查處理工作。

⑾負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理、地方政府主管部門及其他各施工單位的總體協(xié)調(diào)與溝通。

⑿負(fù)責(zé)組織編制項目管理總結(jié)報告。

第10篇 施工總承包項目經(jīng)理部管理職責(zé)

工程施工總承包項目經(jīng)理部管理職責(zé)

施工總承包項目經(jīng)理部是公司派駐該工程的項目管理機構(gòu),代表公司履行與業(yè)主的合同約定,主要管理職責(zé)為:

⑴貫徹執(zhí)行國家和地方有關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策、有關(guān)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)的各項管理規(guī)定,積極推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新機具。

⑵作好社會公關(guān)工作,維護公司的企業(yè)形象和社會信譽,主動與業(yè)主、監(jiān)理、地方政府主管部門建立密切工作聯(lián)系,尊重業(yè)主的合理意愿與要求。

⑶建立項目管理組織保證體系和質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系,健全各項管理制度與管理規(guī)程,按照工程項目策劃大綱及目標(biāo)責(zé)任書約定權(quán)限實施施工總承包管理,作好施工現(xiàn)場的總體部署、協(xié)調(diào)、平衡、施工組織和工期管理工作。

⑷編制專項施工方案及質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、文明施工、ci管理計劃并組織實施。

⑸加強對現(xiàn)場工程質(zhì)量的監(jiān)督與檢查,確保工程質(zhì)量達到驗收規(guī)范及業(yè)主合同要求的標(biāo)準(zhǔn)。

⑹加強現(xiàn)場環(huán)境、職業(yè)健康安全、文明施工與ci管理,對重要環(huán)境因素和重大風(fēng)險因素進行有效預(yù)控,妥善處理擾民與民擾,制訂應(yīng)急預(yù)案,確保安全、文明、有序施工。

⑺合理組裝與使用社會資源,有效降低工程成本。作好工程項目成本核算并定期向公司綜合辦、商務(wù)部提交成本分析資料。

⑻做好現(xiàn)場簽證索賠基礎(chǔ)工作,保證及時回收工程款,合理規(guī)避工程風(fēng)險。

⑼協(xié)助上級業(yè)務(wù)主管理部門完成對分包商、供貨商的定期考核評價工作。

⑽作好施工過程中顧客滿意度調(diào)查和持續(xù)改進工作。

⑾通過工程實踐為公司培養(yǎng)一批項目管理人才和專業(yè)技術(shù)人才。

⑿工程竣工兩個月內(nèi)向公司提交項目管理總結(jié)報告(施工組織與管理、主要施工方法、工期、質(zhì)量、安全、文明施工、成本效益、經(jīng)驗與教訓(xùn)等)。

第11篇 工程項目經(jīng)理部組織協(xié)調(diào)管理規(guī)范

工程項目經(jīng)理部組織協(xié)調(diào)管理

項目經(jīng)理部按照集團頒布的《項目管理手冊》、《質(zhì)量保證手冊》、《項目技術(shù)管理手冊》、《項目質(zhì)量管理手冊》、《項目安全管理手冊》、《項目成本管理手冊》、《ci工作手冊》等執(zhí)行。

根據(jù)管理體系圖,項目經(jīng)理部建立崗位責(zé)任制,明確分工職責(zé),落實施工責(zé)任,各崗位各行其職。

工程施工過程是通過業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、總包、分包、供應(yīng)商等多家單位合作完成的,如何協(xié)調(diào)組織各方的工作和管理,是能否實現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、成本、文明施工的關(guān)鍵。因此,為了保證這些目標(biāo)的實現(xiàn),特制定以下制度,確保將各方的工作組織協(xié)調(diào)好。

1制定圖紙會審、圖紙交底制度:

在正式施工之前,由項目經(jīng)理部主任工程師組織技術(shù)部、工程部和機電部的人員仔細(xì)核對圖紙,并進行內(nèi)部會審,形成會審紀(jì)要。然后參加由業(yè)主組織的圖紙會審、圖紙交底會,解決各方發(fā)現(xiàn)的圖紙問題,確保工程順利開始。

由總包方及時組織分包商進行二次圖紙交底。

2建立周例會制度:

在每周的固定時間召開由監(jiān)理主持,業(yè)主、設(shè)計、總包、業(yè)主指定分包參與的周例會,會上商討一周的工程施工和配合情況,解決問題。由于設(shè)計參加,可以將一周內(nèi)的問題在召開周例會時,統(tǒng)一辦理洽商。

若遇到急需解決的事情,可以立即找業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理商討解決。

3制定專題討論會議制度:

遇到較大問題時,業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、總包、有關(guān)分包方應(yīng)聚到一起,商討解決。此專題討論會不定時召開。

4制定考察制度:

根據(jù)iso9002體系管理要求,項目的分包、分供方要組織三家以上參與競爭。因此,制定考察制度,集團或項目經(jīng)理部組織對主要分包、分供方進行考察,經(jīng)過綜合評比,最終選定合格、滿意的分包、分供方。同時報請業(yè)主、監(jiān)理審批認(rèn)可。

第12篇 工程項目經(jīng)理部管理人員崗位責(zé)任制

工程項目經(jīng)理部主要管理人員及崗位責(zé)任制

1項目經(jīng)理

(1)按授權(quán)范圍負(fù)責(zé)項目合同的全面履約;

(2)參與與建設(shè)單位的合同談判,并認(rèn)真履行與建設(shè)單位簽訂的合同;

(3)組織編寫工程總結(jié),參與公司組織召開的項目制造成本的測算會議;

(4)根據(jù)公司下達的制造成本,領(lǐng)導(dǎo)編制并保證項目制造成本計劃的實施;

(5)指導(dǎo)商務(wù)經(jīng)理做好建設(shè)單位合同與分承包方合同管理工作;

(6)是項目安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)者,工程質(zhì)量的第一責(zé)任人。

2執(zhí)行經(jīng)理

(1)是項目經(jīng)理授權(quán)委托負(fù)責(zé)___項目管理工作的組織與指揮者;

(2)編制工程總控進度計劃,對施工工期負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,監(jiān)督工程進度計劃的執(zhí)行和完成情況,并負(fù)責(zé)審定、考核分包單位月、周計劃;

(3)主持編制項目質(zhì)量計劃和施工組織設(shè)計;

(4)領(lǐng)導(dǎo)組織實施《施工組織設(shè)計》、專項施工方案、質(zhì)量階段預(yù)控計劃;

(5)參與工程創(chuàng)優(yōu)策劃,并領(lǐng)導(dǎo)實施;

(6)領(lǐng)導(dǎo)、落實施工過程質(zhì)量控制,負(fù)責(zé)工程質(zhì)量缺陷(隱患)的處理工作,參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查,并提出處理意見;

(7)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各工程專業(yè)、各分包單位施工生產(chǎn)中工序交叉及相配合工作;

(8)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)及文明施工工作,對項目安全工作負(fù)直接責(zé)任;

(9)領(lǐng)導(dǎo)、組織工程各階段的驗收工作;

10)負(fù)責(zé)編制《項目質(zhì)量計劃》,負(fù)責(zé)___項目質(zhì)量體系的運行工作。

3主任工程師

(1)主持編制項目《施工組織設(shè)計》、《工程創(chuàng)優(yōu)策劃》及重要施工方案、技術(shù)措施,監(jiān)督技術(shù)方案的執(zhí)行情況;

(2)主持圖紙內(nèi)部會審、施工組織設(shè)計交底及重點技術(shù)措施交底;

(3)負(fù)責(zé)對分包單位施工方案的審核工作;

(4)負(fù)責(zé)施工技術(shù)保證資料的匯總及管理(按569號文件和城建檔案管理規(guī)定);

(5)領(lǐng)導(dǎo)、執(zhí)行項目新技術(shù)、新工藝、新材料推廣應(yīng)用計劃,并及時總結(jié)改進;

(6)負(fù)責(zé)材料進場的檢驗、復(fù)試工作及施工過程中的試驗工作;

(7)負(fù)責(zé)計量器具的臺帳管理,進行標(biāo)識、審核;

(8)編制材料需用計劃,主持工程材料選型的確認(rèn)工作;

(9)領(lǐng)導(dǎo)工程材料鑒定、測量復(fù)核及工程資料的管理工作;

(10)保持與建設(shè)單位、設(shè)計單位及監(jiān)理之間密切聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作,并取得對方的認(rèn)可,確保設(shè)計工作能滿足連續(xù)施工的要求;

(11)領(lǐng)導(dǎo)貫徹國家質(zhì)量驗收規(guī)范及相關(guān)工藝標(biāo)準(zhǔn),保證項目工程質(zhì)量滿足設(shè)計圖紙要求及國家驗收規(guī)范。

4生產(chǎn)經(jīng)理

(1)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的施工管理協(xié)調(diào)、工期、技術(shù)、安全、質(zhì)量工作;

(2)執(zhí)行技術(shù)方案,組織樣板施工,實施質(zhì)量預(yù)控和過程監(jiān)控管理,嚴(yán)格按照項目質(zhì)量計劃和工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)、國家規(guī)范進行監(jiān)督、檢查;

(3)負(fù)責(zé)編制項目月、周計劃及統(tǒng)計工作,控制分包單位的施工進度安排;

(4)負(fù)責(zé)施工資料的填寫、收集。同時對分包商進行技術(shù)交底、安全交底,各項交底必須以書面形式進行,手續(xù)齊全;

(5)負(fù)責(zé)組織三工序、三檢制與樣板制的實施,組織分部分項工程的質(zhì)量評定和驗收;組織進場的材料報驗工作;

(6)負(fù)責(zé)現(xiàn)場機械調(diào)配、驗收、維護、保養(yǎng)工作;

(7)負(fù)責(zé)組織大、中、小型施工機械設(shè)備驗收及進出場協(xié)調(diào)管理;

(8)具體負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)及文明施工管理;

(9)負(fù)責(zé)工程質(zhì)量事故、安全事故的調(diào)查和分析,按照處理方案監(jiān)督和指導(dǎo)責(zé)任單位進行相應(yīng)的整改;

(10)審定、簽發(fā)混凝土申請單、分包材料進場計劃及工程施工試驗委托單;

(11)負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工變更的簽證工作;

(12)負(fù)責(zé)工程階段驗收、竣工驗收及工程的交付工作。

5商務(wù)經(jīng)理

(1)負(fù)責(zé)項目經(jīng)營目標(biāo)與具體實施,分解年、季、月經(jīng)營目標(biāo);

(2)認(rèn)真研究、分解工程總承包合同中建設(shè)單位對產(chǎn)品的質(zhì)量要求,組織項目人員對項目合同進行學(xué)習(xí);

(3)領(lǐng)導(dǎo)項目各類經(jīng)濟合同的起草、確定、評審;負(fù)責(zé)組織對分承包方合同簽訂前的評審工作,參與集團組織的相關(guān)合同評審工作;

(4)負(fù)責(zé)項目商務(wù)報價、進度款結(jié)算及工程結(jié)算工作,負(fù)責(zé)編制對建設(shè)單位的清款單、分包商的結(jié)算單;

(5)負(fù)責(zé)與分包洽談,為項目提供可靠的分承包方或制造商,負(fù)責(zé)對材料供應(yīng)商的報價審核,做好工程預(yù)、決算及項目制造成本管理工作;

(6)負(fù)責(zé)組織編制和辦理工程款結(jié)算、經(jīng)濟索賠等工作,做好工程預(yù)、決算及項目制造成本管理工作;

(7)負(fù)責(zé)項目商務(wù)合同管理,包括對分承包方、專業(yè)分公司以及其他零星聘用合同的管理工作;

(8)負(fù)責(zé)向建設(shè)單位、監(jiān)理單位申報清款單及分包付款單工作;

(9)負(fù)責(zé)項目質(zhì)量成本的歸納、統(tǒng)計、分析,并報項目經(jīng)理。

6工程部部長:___

(1)負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)域內(nèi)施工現(xiàn)場的施工管理協(xié)調(diào)、工期、技術(shù)、安全、質(zhì)量工作;

(2)執(zhí)行技術(shù)方案,組織樣板施工,實施質(zhì)量預(yù)控和過程監(jiān)控管理,嚴(yán)格按照項目質(zhì)量計劃和工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)、國家規(guī)范進行監(jiān)督、檢查;

(3)負(fù)責(zé)編制項目月、周計劃及統(tǒng)計工作,控制分包單位的施工進度安排;

(4)負(fù)責(zé)對分包商進行技術(shù)交底、安全交底,各項交底必須以書面形式進行,手續(xù)齊全;

(5)負(fù)責(zé)組織三工序、三檢制與樣板制的實施,組織分部分項工程的質(zhì)量評定和驗收;組織進場的材料報驗工作;

(6)負(fù)責(zé)現(xiàn)場機械調(diào)配、驗收、保養(yǎng)工作;

(7)負(fù)責(zé)組織大、中、小型施工機械設(shè)備驗收及進出場協(xié)調(diào)管理;

(8)具體負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)及文明施工管理;

(9)負(fù)責(zé)工程質(zhì)量事故、安全事故的調(diào)查和分析,按照處理方案監(jiān)督和指導(dǎo)責(zé)任單位進行相應(yīng)的整改;

(10)審定、簽發(fā)混凝土申請單、分包材料進場計劃及工程施工試驗委托單;

(11)負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工變更的簽證工作;

(12)參與工程階段驗收、竣工驗收及工程的交付工作。

7質(zhì)量總監(jiān)

(1)貫徹國家及地方的有關(guān)工程施工規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)

、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);

(2)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn),行使質(zhì)量否決權(quán),確保項目總體質(zhì)量目標(biāo)和階段質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn);

(3)編制項目過程檢驗計劃,增加施工預(yù)控能力和過程中的檢查,使質(zhì)量問題消除在萌芽之中;

(4)負(fù)責(zé)分解質(zhì)量目標(biāo),制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實施計劃,并監(jiān)督實施情況;

(5)監(jiān)督三工序、三檢制與樣板制的落實,參與分部分項工程的質(zhì)量評定和驗收;參與進場材料的質(zhì)量評定和驗收;

(6)負(fù)責(zé)不合格品控制及檢驗狀態(tài)管理;

(7)組織、召集各階段的質(zhì)量驗收工作,并做好資料申報填寫工作;

(8)參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理,并跟蹤檢查,直至達到要求;

(9)負(fù)責(zé)工程質(zhì)量資料的收集、整理和管理工作。

8機電組

(1)配合工程部部長負(fù)責(zé)項目安裝施工生產(chǎn)的全面指揮和協(xié)調(diào)工作;

(2)負(fù)責(zé)編制機電分部、分項施工方案和質(zhì)量保證措施,編制有關(guān)安裝配合施工進度計劃,并負(fù)責(zé)實施;

(3)負(fù)責(zé)解決安裝方面的工程技術(shù)及質(zhì)量問題,按照國家規(guī)范對安裝工程進行驗收及報驗,對安裝工程質(zhì)量負(fù)責(zé);

(4)負(fù)責(zé)對項目安裝工程質(zhì)量事故進行調(diào)查、分析、監(jiān)督、處理;

(5)指導(dǎo)分承包方編制、整理工程資料,建立安裝工程質(zhì)量臺帳;

(6)制定項目機電材料采購計劃,參與材料設(shè)備的訂貨審定,并協(xié)助商務(wù)部完成材料合同的簽定工作;

(7)負(fù)責(zé)安裝材料進場的驗證及組織檢驗、試驗工作;

(8.8)協(xié)助商務(wù)部進行現(xiàn)場施工變更的簽證、報價等工作。

9安全部

(1)執(zhí)行集團公司要求的有關(guān)規(guī)章制度,結(jié)合工程特點制定安全活動計劃,做好安全宣傳工作;

(2)貫徹安全生產(chǎn)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn),組織實施檢查,督促各分包的月、周、日安全活動,并落實記錄與否;

(3)參與工程施工組織設(shè)計會審工作;

(4)負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全保護、文明施工的預(yù)控管理;負(fù)責(zé)文明樣板工地的策劃、實施、管理工作。

(5)協(xié)助項目辦公室進行安全教育和特殊工種的培訓(xùn),檢查持證上崗,并辦理入場證件;

(6)定期組織現(xiàn)場綜合考評工作,填報匯集上級發(fā)放各類表格,并負(fù)責(zé)對綜合考評結(jié)果的獎罰執(zhí)行;

(7)做好安全生產(chǎn)方面的內(nèi)業(yè)資料及本部門的各種臺帳;

(8)對安全隱患下達整改通知單,并參與整改內(nèi)容的措施制定,同時進行復(fù)查;

(9)負(fù)責(zé)現(xiàn)場臨水臨電、機械設(shè)備的日常檢查、維修、保養(yǎng)工作。

10財務(wù)部

(1)負(fù)責(zé)項目財務(wù)管理工作,建立健全財務(wù)管理制度,并組織實施;

(2)負(fù)責(zé)項目各類收支的事前預(yù)測、事中控制、事后分析;

(3)負(fù)責(zé)支票、現(xiàn)金借用以及報銷等財務(wù)工作的審核;

(4)負(fù)責(zé)各分包款審核、確定工作;

(5)負(fù)責(zé)項目會計核算記帳工作;

(6)負(fù)責(zé)編制各種財務(wù)報表、月資金使用情況分析報告;

(7)負(fù)責(zé)會計檔案保管工作;

(8)負(fù)責(zé)處理建設(shè)單位、局集團公司相關(guān)部門的突發(fā)事件;

(9)負(fù)責(zé)項目人員人事及財務(wù)部的工作。

11材料部

(1)負(fù)責(zé)項目材料的統(tǒng)一管理工作;

(2)依據(jù)材料需用計劃組織材料進場,確保施工生產(chǎn)順利進行;

(3)監(jiān)督各分包方進場材料的驗證、復(fù)試委托,并記錄存檔;

(4)負(fù)責(zé)業(yè)主提供材料的進場驗證(材料質(zhì)量、數(shù)量驗證)辦理書面手續(xù),負(fù)責(zé)提供產(chǎn)品與分承包方的交接工作,并辦理書面手續(xù);

(5)負(fù)責(zé)進場材料庫存管理,制定物資管理辦法,做好各類材料的標(biāo)識;

(6)負(fù)責(zé)進場材料報驗資料的收集工作;

(7)負(fù)責(zé)進場材料在使用過程中的監(jiān)督工作。

12項目辦公室

(1)負(fù)責(zé)項目質(zhì)量管理策劃、質(zhì)量體系運作審核、質(zhì)量體系建立與運行指導(dǎo);

(2)協(xié)助項目經(jīng)理完善各項管理制度,協(xié)調(diào)各部門工作;

(3)負(fù)責(zé)項目行政后勤工作;

(4)負(fù)責(zé)項目消防保衛(wèi)工作;

(5)負(fù)責(zé)ci形象策劃方案在項目的落實與管理;

(6)負(fù)責(zé)外來文函收發(fā)、交接及保管工作;

(7)負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部對外宣傳、外事接待及項目會務(wù)管理工作;

第13篇 施工項目經(jīng)營管理職責(zé)、內(nèi)容

施工項目的經(jīng)營管理職責(zé)、內(nèi)容

1、施工項目的經(jīng)營管理是在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,執(zhí)行公司經(jīng)營部的指令,具體落實施工經(jīng)營管理的各項要求。

2、管理職責(zé)

2.1遵守《中華人民共和國國合同法》和《中華人民共和國國建筑法》,認(rèn)真貫徹《建筑工程項目管理規(guī)范》(gb/t50326-2006)和公司編制的《合同履行要點》,并按照《企業(yè)管理大綱》的要求,履行項目的各項管理目標(biāo)和工作要求。

2.2對施工總承包合同履行過程中發(fā)生的問題及時報告公司經(jīng)營部及相關(guān)業(yè)務(wù)部門, 如需簽訂變更施工總承包合同(補充協(xié)議)的,配合公司經(jīng)營部做好合同變更工作。

2.3 對專業(yè)分包、勞務(wù)分包、項目采購等合同履行過程中發(fā)生的問題及時報告公司生產(chǎn)資源部及相關(guān)業(yè)務(wù)部門。如需簽訂變更專業(yè)分包、勞務(wù)分包、項目采購等合同(補充協(xié)議)的,配合公司生產(chǎn)資源部做好合同變更工作。

2.4 做好施工總承包合同、勞務(wù)分包合同的合同備案及核銷工作。

3、工作內(nèi)容

3.1 施工準(zhǔn)備階段

3.1.1 參與公司組織的施工總承包合同的編制與簽訂。

3.1.2 在經(jīng)營部根據(jù)生效的施工總承包合同進行網(wǎng)上登記后,應(yīng)業(yè)主委托,項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)到工程項目所在地的建管部門辦理總承包合同備案手續(xù)。備案手冊原則上存放于經(jīng)營部。

3.1.3 參與公司組織的施工分包合同(施工協(xié)議書)、專業(yè)分包合同、勞務(wù)分包合同的編制與簽訂。

3.1.4在經(jīng)營部根據(jù)生效的專業(yè)分包合同、勞務(wù)分包合同進行網(wǎng)上登記后,項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)到工程項目所在地的建管部門辦理分包合同備案手續(xù)。

3.1.5落實人員(包括該項目分包方的相關(guān)人員)參加由經(jīng)營部召集的項目交底會議,并保存會議紀(jì)要復(fù)印件。

3.2施工階段

3.2.1在施工過程中發(fā)生因合同主體、工作量增減、工期變化等涉及到需要對總承包合同進行變更的情況時,應(yīng)及時向業(yè)主和經(jīng)營部提出書面報告,并附上原始記錄。

3.2.2參與總承包合同變更資料的編制和與業(yè)主的洽談。

3.2.3按生效的總承包合同補充協(xié)議落實相關(guān)的條款,并參與分包合同中相應(yīng)條款變更的洽談.

3.2.4在施工過程中因分包合同主體,合同約定條款發(fā)生變化,涉及到需要對分包合同進行變更時,應(yīng)及時向經(jīng)營部提出書面報告, 并附上原始記錄。

3.2.5參與分包合同變更資料的編制和與分包方的洽談。

3.2.6按生效的分包合同補充協(xié)議落實相關(guān)的條款。

3.3竣工階段

工程竣工后,項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)到工程項目所在地的建管部門辦理施工總承包合同、專業(yè)分包合同、勞務(wù)合同等合同的核銷。

特別提示:

在施工過程中要密切關(guān)注合同履行情況的變化,及時辦理相關(guān)手續(xù),做好原始資料的收集整理。

第14篇 鐵路項目經(jīng)理部三工區(qū)信息管理制度

某鐵路項目經(jīng)理部三工區(qū)信息管理制度

1 工程信息管理工作是施工組織管理的重要環(huán)節(jié),是對施工生產(chǎn)信息收集、匯總、分析、處理,必須堅持實事求是,嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計和施工計劃,及時、全面、客觀、真實地反映施工生產(chǎn)情況。

2 本制度適用于中交一公局沈丹客運專線tj-1標(biāo)項目經(jīng)理部三工區(qū)的信息管理工作。

3 廣泛收集工程信息。根據(jù)工程項目階段性的生產(chǎn)目標(biāo),抓住重點、關(guān)鍵工程,隨時掌握施工進度及存在的問題,定期分析預(yù)測施工生產(chǎn)形勢,及時、準(zhǔn)確反饋生產(chǎn)信息,為工程組織管理和領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考依據(jù)。

4 及時收集并準(zhǔn)確、完整填寫各類工程信息臺帳,記錄實物工作量完成情況,按期編制并上報“調(diào)度快報”和各類“調(diào)度報表”,并按時利用網(wǎng)絡(luò)傳遞各類生產(chǎn)信息,為分析施工生產(chǎn)提供基礎(chǔ)資料。

5 全面掌握生產(chǎn)動態(tài),凡與施工生產(chǎn)有關(guān)的文件、電報、會議紀(jì)要、生產(chǎn)計劃、施工組織、技術(shù)措施、變更設(shè)計以及物資、機械、勞力等資源配置方面的技術(shù)資料,調(diào)度都應(yīng)收集掌握,有關(guān)部門應(yīng)給予配合。

6 傳達上級“調(diào)度命令”和“調(diào)度通知”,檢查、監(jiān)督貫徹落實領(lǐng)導(dǎo)指示和組織決定的執(zhí)行情況,向本工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和“上級調(diào)度”匯報執(zhí)行結(jié)果。對必須緊急處理的問題,領(lǐng)導(dǎo)不在時,按照先采取措施控制事態(tài)發(fā)展、減少損失的原則,調(diào)度人員應(yīng)先行聯(lián)系有關(guān)部門處理,并盡快向領(lǐng)導(dǎo)匯報。

7 遇有突發(fā)重大質(zhì)量、安全、環(huán)保等事故時,第一時間將情況報告本工區(qū)領(lǐng)導(dǎo),并在1小時內(nèi)將簡要情況上報上級調(diào)度,同時通知相關(guān)部門。

8 承擔(dān)防洪辦公室的日常工作,監(jiān)督防洪預(yù)案的實施。

9 應(yīng)用工程項目綜合管理信息系統(tǒng),上傳有關(guān)工程信息和數(shù)據(jù)。

10 各工區(qū)必須配備至少一名專(兼)職調(diào)度。

11 為確保工程項目信息系統(tǒng)的正常使用,要求所有從事調(diào)度工作的人員應(yīng)經(jīng)過培訓(xùn)。各級調(diào)度不得隨意更換,確需更換應(yīng)事先對符合條件的人員進行培訓(xùn),并報上級工程管理部核備。

12 為保證調(diào)度信息快速、準(zhǔn)確傳遞,提高效率,各級調(diào)度應(yīng)配置計算機、打印機、傳真機、數(shù)碼相機、程控電話等必要的辦公設(shè)備,必須全天24小時保持上網(wǎng)狀態(tài)。

13 值班調(diào)度如有事外出,應(yīng)有人頂崗,對出現(xiàn)的緊急情況及時報告工程管理部部長或主管領(lǐng)導(dǎo)。

14 防洪期間應(yīng)增派晝夜值班人員,對出現(xiàn)的汛情要緊急處理并及時上報。

15 對突發(fā)情況、重要事件(洪水、火災(zāi)、工程事故等危及安全及質(zhì)量的事件)應(yīng)立即匯報。

16 信息收集:工程信息是施工組織管理決策的基礎(chǔ),各級調(diào)度應(yīng)建立分類“工程信息”和“重點工程施工進度”電子臺帳,主動整理、收集、登記有關(guān)工程信息和施工進度。

17 信息處理:調(diào)度對收集到的工程信息應(yīng)經(jīng)常進行篩選、分析,尤其對施工進度信息,要根據(jù)施組、工期、資源配置、外部影響因素等進行分析,客觀反映施工生產(chǎn)是否正常,每月提供有價值的資料供領(lǐng)導(dǎo)決策參考。

18 信息反饋:及時將領(lǐng)導(dǎo)指示向有關(guān)部門傳達,將調(diào)度反映的問題向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)(部門)匯報,并追蹤、反饋落實情況;調(diào)度應(yīng)及時將上級調(diào)度傳達的指示匯報給本單位領(lǐng)導(dǎo),并向上級調(diào)度反饋執(zhí)行情況,保持生產(chǎn)信息渠道暢通。

19調(diào)度人員應(yīng)堅持日交班制度,并作好交接班記錄。交班調(diào)度員要做到三清:情況清、記錄清、問題處理清。對本班未處理完的事情要交待清楚,以保持調(diào)度業(yè)務(wù)的緊密銜接。

第15篇 項目經(jīng)理部分包商物資管理規(guī)定

項目經(jīng)理部分包商物資管理辦法

第一章總則

第一條為加強經(jīng)理部物資管理工作、規(guī)范操作行為,實現(xiàn)物資管理的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化,更好地發(fā)揮物資管理工作在生產(chǎn)經(jīng)營中的作用,降低工程成本,提高經(jīng)濟效益,特制定本辦法。

第二條本辦法適用于經(jīng)理部引進并經(jīng)業(yè)主(工程師)同意的合格分包商施工隊伍。

第三條經(jīng)理部下設(shè)物資部負(fù)責(zé)采購計劃的編制、采購、保管、供應(yīng)、調(diào)劑及與材料相關(guān)的業(yè)主(工程師)的銜接和配合;負(fù)責(zé)制定降低物耗措施,分工號限額發(fā)料,物資統(tǒng)計報表的編制;負(fù)責(zé)工地物資管理及與各分包商施工隊伍進行物資結(jié)帳和清算;負(fù)責(zé)建立健全與質(zhì)量體系文件有關(guān)的基礎(chǔ)臺帳、表格及操作程序。

第四條物資部負(fù)責(zé)向各分包商施工隊伍提供本工程所需的鋼材及商品砼,其它所有材料均由分包商施工隊伍自行采購。

第二章物資采購管理

第五條成立以項目經(jīng)理為組長,黨委書記、副經(jīng)理為副組長,工程、合約、財務(wù)、材料、試驗、機電等部門負(fù)責(zé)人為成員的采購小組,負(fù)責(zé)對材料供應(yīng)商資質(zhì)的審查,評定工作。

第六條成立以項目經(jīng)理為首,各部門負(fù)責(zé)人為成員的物資監(jiān)察小組,負(fù)責(zé)對采購材料的數(shù)量、單價的監(jiān)督。

第七條工程部門負(fù)責(zé)提供工程所需的材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),需用時間、所用部位等相關(guān)資料;材料部門負(fù)責(zé)市場調(diào)查,采購工作的實施;財務(wù)部門負(fù)責(zé)價格監(jiān)督;試驗部門負(fù)責(zé)質(zhì)量檢驗;監(jiān)察部門負(fù)責(zé)全過程監(jiān)控。

第八條物資部根據(jù)需采購材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量和時間要求及掌握的市場信息,進行市場調(diào)查,選擇若干個有資質(zhì)證書(生產(chǎn)許可證、準(zhǔn)用證、會員證、營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記等)的生產(chǎn)(供應(yīng))商,然后中就其管理狀況、技術(shù)力量、產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)、包裝、運輸、供貨能力等進行綜合比較,重點選擇幾家較好的生產(chǎn)(供應(yīng))商,報采購領(lǐng)導(dǎo)小組集體討論后確定供貨。

第九條物資部要在采購材料前把選取的相關(guān)最優(yōu)生產(chǎn)(供應(yīng))商資質(zhì)證明文件報送業(yè)主(工程師)審核,只有經(jīng)過業(yè)主(工程師)的同意方能進行材料的進貨。

第十條對于鋼材、商品砼的采購,其數(shù)量應(yīng)根據(jù)工程部門提供的施工計劃進行綜合平衡,并充分考慮現(xiàn)有材料的存貨量和修舊利廢,以及新技術(shù)、新材料、新工藝帶來的節(jié)約因素制定材料采購計劃。

第十一條對于進入工程實體且對工程質(zhì)量有重大影響的材料如水泥、砂石、外加劑、防水材料、電焊條等的采購,分包商施工隊伍必須在材料采購前7天報送相關(guān)材料生產(chǎn)(供應(yīng))廠商的資質(zhì)證書(生產(chǎn)許可證、準(zhǔn)用證、會員證、營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記等)到物資部,由物資部初步審定后報業(yè)主(工程師)并經(jīng)同意方能進貨,如果分包商施工隊伍提供的材料供應(yīng)商的資質(zhì)不能通過業(yè)主(工程師)的審核,那么就必須從經(jīng)理部指定的并經(jīng)過業(yè)主(工程師)同意的材料供應(yīng)商進行供貨,具體單價由分包商施工隊伍自行談判。

第十二條物資部每月進行市場調(diào)查,并將調(diào)查結(jié)果進行匯總分析,預(yù)測下期市場價格走向,以便在采購材料中爭取主動,力爭為經(jīng)理部節(jié)約采購資金。

第三章物資供應(yīng)、使用管理

第十三條鋼材、商品砼的領(lǐng)取原則上由分包商施工隊伍的負(fù)責(zé)人辦理,如負(fù)責(zé)人有特殊原因,不能親自進行材料的領(lǐng)取,應(yīng)委托專人代替,并出具蓋有分包商施工隊伍公章的委托書及委托人和被委托人身份證復(fù)印件。

第十四條對各分包商施工隊伍施工所需大批量鋼材、商品砼需提前3天向物資部提供所需商品砼、鋼材的規(guī)格、數(shù)量及需用時間的書面物資申請計劃(表格附后),并且所提申請計劃必須經(jīng)過工區(qū)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn),物資部才予以供應(yīng)。在商品砼、鋼材運達施工現(xiàn)場時,由分包商施工隊伍負(fù)責(zé)驗收其數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格是否合符,并派專人簽收供應(yīng)廠商的送貨單,物資部也應(yīng)負(fù)責(zé)核對。供應(yīng)廠商、分包商施工隊伍、物資部三方各持一份送貨單,作為物資部與供應(yīng)廠商、分包商施工隊伍結(jié)算的原始依據(jù),如數(shù)量有異議,必須在交貨現(xiàn)場提出,以便三方協(xié)商解決。

第十五條由經(jīng)理部向各分包商施工隊伍供應(yīng)的每批材料,分包商都必須在物資部簽認(rèn)本批材料的發(fā)料單。

第十六條所有進場用于工程實體及對質(zhì)量有重大影響的材料必須向業(yè)主(工程師)提供所進材料每批次的質(zhì)量證書、國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或上海市政建設(shè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)文件及其合格證副本。在材料使用前,還必須經(jīng)過二次檢驗,并將檢驗結(jié)果提供給業(yè)主(工程師),期間所發(fā)生的二次檢驗費用均由使用單位自行承擔(dān)。如果業(yè)主(工程師)要見證取樣,經(jīng)理部、各分包商隊伍要積極配合并提供條件。只有經(jīng)過業(yè)主(工程師)在試驗證書或相關(guān)等效的證書上簽署同意意見后,所采購的材料才能用于工程施工。如果經(jīng)二次檢驗不合格的材料,無論是經(jīng)理部采購的還是分包商施工隊伍采購的均需立即移出施工現(xiàn)場,并進行更換,如給經(jīng)理部造成經(jīng)濟損失的,還需要追究相關(guān)各方責(zé)任。

第五章限額供料及總控量控制

第十七條根據(jù)工程部提供的總體工程及單項工程應(yīng)耗材料總量,物資部建立總體工程及各單項工程(工點)的限額發(fā)料臺帳,對分包商施工隊伍實行限額發(fā)料。

第十八條物資部應(yīng)嚴(yán)格按工程部提供的各分包商單項工程需用材料數(shù)量、規(guī)格進行供應(yīng),如分包商所提物資申請計劃數(shù)量或規(guī)格與工程部有出入,物資部應(yīng)及時與工程部、作業(yè)部聯(lián)系,確定是否是變更所需還是計劃有誤;當(dāng)分包商所提計劃總量超過工程部計劃量時,應(yīng)及時向經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)匯報并積極與各部門聯(lián)系,查找問題,分析原因,只有征得領(lǐng)導(dǎo)同意及相關(guān)部門認(rèn)可后方能超額發(fā)料。

第十九條物資部在季末、年終進行物資核銷,根據(jù)經(jīng)理部已完工程的驗工數(shù)量所應(yīng)耗材料與分包商施工隊伍實際領(lǐng)用材料對比進行核銷,分析節(jié)約或超額原因,以指導(dǎo)下一步工作。

第二十條在經(jīng)理部管段范圍內(nèi),如發(fā)現(xiàn)分包商施工隊伍倒賣工程材料,蒙取利益,則按倒賣材料總價的2倍加以罰款,并追究相關(guān)當(dāng)事人的責(zé)任。

第六章物資倉庫管理

第二十一條所有進入經(jīng)理部施工現(xiàn)場或庫房的已驗收和待驗收材料必須按合同文件中相關(guān)規(guī)定進行運輸及存放。

第二十二條合同文件中沒有明文規(guī)定的主要材料的運輸,按節(jié)約物流費用,減少運輸損耗,確保運輸安全的原則,經(jīng)理部可在充分考慮上海市政工程的有關(guān)要求下,自由地選擇運輸方式、運輸工具、運輸路徑、運輸數(shù)量,確保材料的包裝、性能完好無損,滿足施工所需。

第二十三條合同文件中有明確規(guī)定的材料如管片的運輸、管片的存放應(yīng)以合同文件中的相關(guān)規(guī)定為準(zhǔn),并應(yīng)獲得業(yè)主(工程師)的許可。

第二十四條材料的存放場所應(yīng)根據(jù)材料的理化性能、存放時間長短、收發(fā)作業(yè)頻次、批量大小、防火安全、裝卸條件等因素,綜合進行考慮和分配。

第二十五條材料的存放要作到正確,整齊,安全穩(wěn)固,合理苫蓋,過目成數(shù),查點方便,標(biāo)識明顯,盡力實行五五化堆碼,周圍環(huán)境必須保持整潔、美觀,各存放點都應(yīng)有平面示意圖、安全防火措施

、足夠的防火器材及十防措施等。

第二十六條所有進入施工現(xiàn)場材料的搬運、堆碼都必須征得業(yè)主(工程師)的同意,并且所有堆放材料的場地都必須按合同文件中的規(guī)定進行硬化及合理布局。

第二十七條各分包商施工隊伍進入施工現(xiàn)場的材料必須按經(jīng)理部以上要求嚴(yán)格執(zhí)行,各分包商施工隊伍有義務(wù)配合經(jīng)理部各部門進行文明、安全工地建設(shè)。如果由于分包商隊伍材料的堆碼,庫房的設(shè)置不合理給經(jīng)理部造成經(jīng)濟、名譽損失的,經(jīng)理部有權(quán)追究其責(zé)任。

第七章物資報表與帳物結(jié)算管理

第二十八條根據(jù)公司現(xiàn)行規(guī)定的統(tǒng)計范圍,編審程序,時間要求,現(xiàn)有的物資報表分為:tw1表、tw1附表、tw2表、tw3表、tw4表、tw5表、tw6表、tjb-1表、tjb-4表、全部物資進供存表、主要材料核算表、料具設(shè)備報表、限額發(fā)料臺賬、材料動態(tài)等十四類。

第二十九條物資管理人員必須按照物資目錄要求建立物資收、發(fā)、存管理臺帳,物資編號、名稱、規(guī)格、型號、單價、計量單位、進料日期、憑證編號、收入來源、領(lǐng)用單位或工號、收發(fā)數(shù)量、金額等內(nèi)容記載準(zhǔn)確,按規(guī)定時間、格式要求將相關(guān)憑證及報表移送相關(guān)部門,并辦理簽認(rèn)手續(xù)。

第三十條各類物資報表應(yīng)采用對比分析、平均分析、動態(tài)分析等統(tǒng)計方法進行分析,并根據(jù)分析結(jié)果預(yù)測今后物資工作的走向,積極為公司領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策。

第三十一條努力實現(xiàn)經(jīng)理部物資基礎(chǔ)工作的規(guī)范化,各類物資報表力爭通過計算機進行制作、匯總,物資收發(fā)及動態(tài)等相關(guān)憑證、報表應(yīng)整理裝訂,按規(guī)定建立檔案,妥善保管。

第三十二條供應(yīng)單價:由經(jīng)理部供應(yīng)的各種材料單價根據(jù)經(jīng)理部與各分包商施工隊伍合同上簽定的單價為準(zhǔn)。

第三十三條扣款時間及方式:每月20日作為經(jīng)理部與各分包商施工隊伍進行盤點清算扣款時間,由物資部制定本月材料扣款清單(表格附后),各分包商施工隊伍負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可。

第三十四條材料運雜費:材料從進貨地點到各施工地點的運雜費由經(jīng)理部承擔(dān)。

第三十五條材料裝卸費:直接運到施工現(xiàn)場的裝卸費由各分包商施工隊伍自行承擔(dān),并自行組織人員裝卸及材料數(shù)量的點收。

第三十六條財務(wù)部每月根據(jù)物資部提供的各分包商施工隊伍扣款清單進行材料費用的扣除。

第九章物資紀(jì)律

第三十七條物資人員應(yīng)遵守職業(yè)道德,不準(zhǔn)以權(quán)謀私,不準(zhǔn)有帳外料,不準(zhǔn)濫收或隨意提高物資費用。

第三十八條物資人員必須堅守崗位、服從分配、聽從指揮、盡職盡責(zé)做好工作,不得玩忽職守或不負(fù)責(zé)任,造成損失應(yīng)予以賠償。

第三十九條嚴(yán)格遵守統(tǒng)計法,不得假報、虛報、瞞報各類統(tǒng)計數(shù)字,認(rèn)真做好節(jié)約、統(tǒng)計、物資清查、監(jiān)察等項工作。

第十章附則

第四十條本《辦法》自公布之日起實施,由中鐵二局股份有限公司上海軌道交通9號線一期r413項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)解釋。

(附物資申請計劃表、材料扣款清單)