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在企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)中，部署管理制度是確保工作流程順暢、提高效率的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。它涵蓋了組織架構(gòu)、職責(zé)分配、決策流程、執(zhí)行機(jī)制等多個(gè)方面，旨在建立一個(gè)有序、高效的工作環(huán)境。
包括哪些方面
1. 組織架構(gòu)：明確各部門的設(shè)置、職能及相互關(guān)系，確保每個(gè)團(tuán)隊(duì)和員工知道自己的定位。
2. 職責(zé)分配：詳細(xì)規(guī)定各職位的工作內(nèi)容和責(zé)任，避免工作重疊或真空地帶。
3. 決策流程：設(shè)定重大事項(xiàng)的決策機(jī)制，包括決策層級(jí)、參與人員、決策時(shí)間等。
4. 執(zhí)行機(jī)制：規(guī)定任務(wù)分配、進(jìn)度管理、質(zhì)量控制等操作流程，確保計(jì)劃的有效實(shí)施。
5. 溝通協(xié)調(diào)：設(shè)立有效的溝通渠道和協(xié)調(diào)機(jī)制，解決工作中出現(xiàn)的問(wèn)題。
6. 培訓(xùn)與發(fā)展：規(guī)劃員工的培訓(xùn)計(jì)劃，促進(jìn)個(gè)人和組織能力的提升。
7. 監(jiān)督與考核：設(shè)定績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工表現(xiàn)進(jìn)行公正、公平的評(píng)價(jià)。
8. 制度修訂：定期評(píng)估制度的適用性，適時(shí)進(jìn)行調(diào)整和完善。
重要性
部署管理制度的重要性不言而喻。它能夠：
1. 提高效率：清晰的職責(zé)劃分和流程規(guī)定可以減少工作混亂，提高工作效率。
2. 保證質(zhì)量：通過(guò)設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)督機(jī)制，確保工作的質(zhì)量和效果。
3. 促進(jìn)協(xié)作：明確的溝通渠道和協(xié)調(diào)機(jī)制有助于團(tuán)隊(duì)間的有效合作。
4. 增強(qiáng)穩(wěn)定性：穩(wěn)定的制度能為員工提供穩(wěn)定的工作預(yù)期，增強(qiáng)員工的歸屬感和忠誠(chéng)度。
5. 防范風(fēng)險(xiǎn)：通過(guò)規(guī)范決策流程，降低因決策失誤帶來(lái)的潛在風(fēng)險(xiǎn)。
方案
1. 制度制定：由管理層主導(dǎo)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，參考行業(yè)最佳實(shí)踐，制定全面的管理制度。
2. 培訓(xùn)推廣：通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)，讓員工充分理解并掌握各項(xiàng)制度，確保執(zhí)行到位。
3. 實(shí)施監(jiān)控：設(shè)立專門的管理部門，負(fù)責(zé)制度的執(zhí)行監(jiān)督，及時(shí)反饋執(zhí)行情況。
4. 反饋改進(jìn)：鼓勵(lì)員工提出對(duì)制度的意見(jiàn)和建議，定期評(píng)估制度的效果，及時(shí)進(jìn)行修訂。
5. 文化建設(shè)：將制度融入企業(yè)文化，讓遵守制度成為員工的自覺(jué)行為。
部署管理制度是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要全員參與，持續(xù)優(yōu)化，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高效運(yùn)作和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。在實(shí)施過(guò)程中，管理層應(yīng)保持開(kāi)放的心態(tài)，不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)，以適應(yīng)不斷變化的內(nèi)外部環(huán)境。
部署管理制度范文
第1篇 裝飾工程施工組織部署項(xiàng)目管理
裝飾工程施工組織部署與項(xiàng)目管理
[1 施工組織
本裝飾工程一旦中標(biāo),我公司立即成立省數(shù)據(jù)信息、傳輸交換與通信網(wǎng)絡(luò)技術(shù)業(yè)務(wù)綜合裝飾工程項(xiàng)目經(jīng)理部。并委派具有豐富現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)和管理經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任本工程項(xiàng)目經(jīng)理,另外再配備專業(yè)的項(xiàng)目工程師、設(shè)計(jì)師、質(zhì)量員、安全員、材料員、計(jì)劃員、設(shè)備員及資料員等組成一套強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子,對(duì)本工程施工技術(shù)、質(zhì)量以及安全文明等各方面進(jìn)行科學(xué)的管理。
項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,作為本工程項(xiàng)目管理組織職能機(jī)構(gòu),全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目從開(kāi)工到完工全過(guò)程的施工管理,生產(chǎn)指揮調(diào)度,技術(shù)質(zhì)量安全,是我公司派駐本裝飾工程施工項(xiàng)目上的全權(quán)代理,對(duì)作業(yè)層負(fù)有管理與服務(wù)的職能,以確保本工程的質(zhì)量與工期達(dá)到業(yè)主的要求。
代表公司履行對(duì)顧客的承包合約,對(duì)發(fā)行合約負(fù)直接責(zé)任,執(zhí)行公司質(zhì)量方針,實(shí)行質(zhì)量目標(biāo);組織實(shí)施公司質(zhì)量體系文件,建立和完善項(xiàng)目機(jī)構(gòu), 做到人員職責(zé)明確,各負(fù)其職。貫徹實(shí)施項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)(質(zhì)量計(jì)劃),嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖紙施工,負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)全過(guò)程的安全文明控制。
組織項(xiàng)目部成員在項(xiàng)目部中貫徹和實(shí)施公司質(zhì)量體系文件的各項(xiàng)規(guī)定,分配質(zhì)量管理目標(biāo),對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量指標(biāo)的完成負(fù)責(zé)。組織工程均衡施工和工序管理, 合理配置各種資源,對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、文明施工等進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制,在本項(xiàng)目部制定和實(shí)施糾正和預(yù)防措施的貫徹和落實(shí),組織好生產(chǎn)過(guò)程的各種原始記錄及統(tǒng)計(jì)工作,保證各種原始資料的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性, 參加工程回訪負(fù)責(zé)工程維修工作。組織好本項(xiàng)目部職工的質(zhì)量教育工作和安全
生產(chǎn)教育,積極開(kāi)展各種質(zhì)量活動(dòng)和安全生產(chǎn)活動(dòng)。
[2 施工現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)
[3 項(xiàng)目部成員主要職責(zé)
1、項(xiàng)目經(jīng)理
對(duì)本項(xiàng)目部的工程實(shí)行質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制和安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制,對(duì)發(fā)行合約負(fù)直接責(zé)任。執(zhí)行公司的質(zhì)量方針,組織在項(xiàng)目部中貫徹和實(shí)施公司質(zhì)量體系文件的各項(xiàng)規(guī)定,分配質(zhì)量管理目標(biāo),對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量指標(biāo)的完成負(fù)責(zé)。組織工程均衡施工和工序管理,合理配置各種資源,對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、文明施工等負(fù)全面責(zé)任,負(fù)責(zé)公司和分公司制定和糾正和預(yù)防措施在本項(xiàng)目部的貫徹和落實(shí),組織好生產(chǎn)過(guò)程的各種原始記錄及統(tǒng)計(jì)工作,保證各種原始資料的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性。參加工程回訪負(fù)責(zé)工程維修工作,組織好本項(xiàng)目部職工的質(zhì)量教育工作,職極開(kāi)展各種質(zhì)量活動(dòng)。
2、項(xiàng)目副經(jīng)理
a、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)質(zhì)量管理,協(xié)調(diào)技術(shù)管理工作。
b、負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)編制。
c、審核并解決現(xiàn)場(chǎng)重要技術(shù)問(wèn)題。
d、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)全面質(zhì)量監(jiān)督控制。
e、負(fù)責(zé)組織分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量評(píng)定。
f、搞好資金管理,控制工程成本。
g、對(duì)項(xiàng)目的施工進(jìn)度負(fù)責(zé),對(duì)項(xiàng)目的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。
h、配合做好竣工驗(yàn)收,組織繪好竣工圖、整理竣工驗(yàn)收資料,組織寫好竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告,參加竣工驗(yàn)收,并組織驗(yàn)收后的整改。
3、項(xiàng)目工程師 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)行對(duì)顧客的承包,實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo),負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系文件在工程項(xiàng)目上的組織實(shí)施;參與編制施工組織設(shè)計(jì),優(yōu)化施工方案,負(fù)責(zé)落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)節(jié)約措施,提供技術(shù)節(jié)約措施控制計(jì)劃,負(fù)責(zé)向?qū)I(yè)工長(zhǎng)進(jìn)行技術(shù)交底,并按交底要求組織施工。負(fù)責(zé)編制與修訂特殊過(guò)程施工方案,負(fù)責(zé)組織專人在施工中連續(xù)跟蹤、監(jiān)督和記錄施工方案的實(shí)施。組織本項(xiàng)目部有關(guān)人員審核圖紙,并提交書面審圖意見(jiàn),負(fù)責(zé)本項(xiàng)目質(zhì)量記錄的匯總評(píng)定,編制各類施工進(jìn)度計(jì)劃及半成品加工計(jì)劃,參與對(duì)不各格品的報(bào)告、調(diào)查及處置工作。
4、項(xiàng)目設(shè)計(jì)師
嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量方針、目標(biāo)、充分貫徹圖紙的設(shè)計(jì)意圖,并負(fù)責(zé)對(duì)工程施工圖紙進(jìn)行深化,負(fù)責(zé)向業(yè)主和監(jiān)理工程師提出設(shè)計(jì)改進(jìn)意見(jiàn)。
5、項(xiàng)目質(zhì)量員
嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量方針、目標(biāo)、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師做好項(xiàng)目質(zhì)量管理,確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。參加檢查、復(fù)核工程的標(biāo)高、尺寸,負(fù)責(zé)對(duì)分項(xiàng)工程檢查、簽證,參加分部工程驗(yàn)評(píng),嚴(yán)格執(zhí)行上道工序未經(jīng)驗(yàn)合格不得轉(zhuǎn)入下道工序施工的規(guī)定。對(duì)本項(xiàng)目工程質(zhì)量實(shí)行全面檢查、跟蹤,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時(shí)通知項(xiàng)目部整改,并跟蹤檢查。協(xié)助項(xiàng)目材料員做好檢驗(yàn)、試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí),有權(quán)否決或下發(fā)《質(zhì)量整改通知書》;參加項(xiàng)目部召開(kāi)的工程質(zhì)量會(huì)議,每天認(rèn)真記好質(zhì)量日記,參與工程質(zhì)量事故的分析和處理工作。
6、項(xiàng)目安全員
協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理本項(xiàng)目工程的安全工作,貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)推動(dòng)本施工項(xiàng)目安全管理 達(dá)標(biāo)工作和安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),深入班組和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)就位,了解本項(xiàng)目工程的安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài),對(duì)生產(chǎn)中的不安全隱患提出整改意見(jiàn),督促整改,負(fù)責(zé)及時(shí)糾正生產(chǎn)過(guò)程中的三違現(xiàn)象。督促正確使用安全三寶抓好安全防護(hù)工作,督促現(xiàn)場(chǎng)施工用電、機(jī)具及各種安全防護(hù)設(shè)施完整有效、使用安全。對(duì)查出的隱患及時(shí)提出整改意見(jiàn),并幫助、督促項(xiàng)目部按三定原則及時(shí)整改,發(fā)現(xiàn)重大險(xiǎn)情時(shí),應(yīng)立即通知停工,并報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo),協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織人員采取排險(xiǎn)措施。對(duì)工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)中的安全三級(jí)教育,檢查督促班組長(zhǎng)做好班前安全教育工作,做好日常項(xiàng)目施工安全檢查情況的記載,協(xié)助項(xiàng)目部資料員做好安全管理資料工作,做到記載詳細(xì),資料齊全、歸檔及時(shí)。參與工傷事故的調(diào)查、分析與處理工作,協(xié)助項(xiàng)目部提出整改措施,并督促按期實(shí)施,當(dāng)發(fā)生重大作傷亡事故的調(diào)查、分析與處理工作,協(xié)助項(xiàng)目部提出整改措施,并督促按期實(shí)施,當(dāng)發(fā)生重大傷亡事故時(shí),應(yīng)及時(shí)向上級(jí)報(bào)告,組織人員保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng),配合上級(jí)進(jìn)行事故調(diào)查,負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的安全防護(hù)設(shè)施、機(jī)具設(shè)備(施工用電等)的驗(yàn)收工作,對(duì)各種安全防護(hù)設(shè)施的安全使用負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查。
7、項(xiàng)目材料員
根據(jù)合約、工程預(yù)算和施工進(jìn)度,負(fù)責(zé)編制物資要料計(jì)劃。負(fù)責(zé)已進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的物資進(jìn)行驗(yàn)證、送檢,及時(shí)收集有關(guān)技術(shù)文件資料;負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)物資堆放和標(biāo)識(shí)管理工作。對(duì)驗(yàn)證不合格的物資及時(shí)向業(yè)主管部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),待驗(yàn)的物資須做明顯標(biāo)識(shí)以防混用,負(fù)責(zé)提出需緊急放行的材料的申請(qǐng),并做出明顯標(biāo)識(shí)和做好記錄,認(rèn)真做好物資進(jìn)耗明細(xì)賬及單位工程材料、構(gòu)件分開(kāi)記賬。嚴(yán)格堅(jiān)持先進(jìn)先出的原則,做好領(lǐng)用記錄, 做到帳、卡、物相符,定期進(jìn)行實(shí)物清查和盤點(diǎn)工作,妥善保管好各類物資的標(biāo)識(shí)及有關(guān)記錄,及時(shí)填寫材質(zhì)跟蹤表,保持物資的可追溯性。督促隊(duì)組做隨做隨清、日做日清、工完場(chǎng)清,創(chuàng)建文明現(xiàn)場(chǎng),對(duì)環(huán)保有要求的物資的貯存,要熟悉物資性能,創(chuàng)造必要條件,防止因貯存不當(dāng)而造成損失。
8、項(xiàng)目資料員
嚴(yán)格執(zhí)行文件和資料控制程序規(guī)定,對(duì)本部門所管轄的文件和資料進(jìn)行控制,確保各相關(guān)場(chǎng)所使用的文件為有效版本。負(fù)責(zé)本部門文件和資料的接收、分類、編號(hào)、登記、分發(fā)、歸檔保管等
工作,及時(shí)辦理文件領(lǐng)發(fā)用手續(xù),對(duì)受控文件及時(shí)標(biāo)識(shí)并形成清單。負(fù)責(zé)對(duì)更改或換版后作廢文件的及時(shí)收回和上交工作,確保各相關(guān)工作場(chǎng)所不得使用作廢文件, 監(jiān)督本部門文件持有人不得隨意將文件借用他人,不得隨意復(fù)印文件,定期檢查受控文件的在用情況。加強(qiáng)對(duì)歸檔的文件借閱管理,及時(shí)向借閱人辦理文件借閱手續(xù)。嚴(yán)格遵守保密制度, 不得將文件未經(jīng)批準(zhǔn)外借或轉(zhuǎn)讓他人。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目質(zhì)量記錄的標(biāo)識(shí)、收集、編目、保管工作,質(zhì)量記錄應(yīng)及時(shí)、完整、準(zhǔn)確、清晰,編寫針對(duì)工程的有關(guān)施工方案,以及技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底。組織、參加qc 活動(dòng),并完成qc 活動(dòng)成果報(bào)告,針對(duì)施工過(guò)程,及時(shí)填寫開(kāi)工報(bào)告,隱蔽工程驗(yàn)收記錄,工序驗(yàn)單,工程質(zhì)量通病預(yù)控單,分項(xiàng)工程檢測(cè)記錄, 分部工程評(píng)定資料,完成每天的施工日志編寫,及時(shí)收集原材料、成品、半成品的合格證、質(zhì)保書等。
9、項(xiàng)目設(shè)備員
參照施工組織設(shè)計(jì)(質(zhì)量計(jì)劃)及時(shí)編制填報(bào)設(shè)備使用進(jìn)(退)調(diào)撥單, 滿足保證設(shè)備進(jìn)(退)場(chǎng)進(jìn)的安全條件,參加進(jìn)場(chǎng)設(shè)備的安裝、調(diào)試、驗(yàn)收工作,督促機(jī)操作工遵守安全技術(shù)操作規(guī)程,及時(shí)填寫各類原始記錄和資料,做好收集上報(bào)工作,督促機(jī)操工持證上崗和上崗前的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn),負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)構(gòu)設(shè)備的文明施工和日常保養(yǎng)、安全用電工作。
10、項(xiàng)目計(jì)劃員
正確掌握相關(guān)專業(yè)預(yù)算定額,認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家的省、市有關(guān)工程造價(jià)政策、法令;下發(fā)驗(yàn)收施工任務(wù)單,根據(jù)隊(duì)組完成質(zhì)量情況核對(duì)簽發(fā)工作量,嚴(yán)格控制定額用工,提供人工分析表,核發(fā)工資、獎(jiǎng)金,分包工程應(yīng)付賬款并建立臺(tái)賬。負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目實(shí)際成本,計(jì)算出成本超支額,調(diào)查引起超支的原因并提出應(yīng)采取的糾正措施的建議和方法,對(duì)成本進(jìn)行預(yù)測(cè),按項(xiàng)目經(jīng)理要求,定期提出項(xiàng)目的成本預(yù)測(cè)報(bào)告,收集、整理施工過(guò)程中各階段經(jīng)濟(jì)資料,及時(shí)做好項(xiàng)目竣工決算。
11、各工種班組長(zhǎng)
加強(qiáng)班組質(zhì)量教育,樹(shù)立質(zhì)量第一意識(shí),負(fù)責(zé)班組質(zhì)量指標(biāo)的分解、落實(shí)和完成,認(rèn)真貫徹執(zhí)行圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底和施工方案中有關(guān)本工種內(nèi)容的要求,遵守各種操作規(guī)程,嚴(yán)格按圖施工,根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)(質(zhì)量計(jì)劃)和平面布置圖臨時(shí)設(shè)計(jì)布置、機(jī)具設(shè)備就位等施工準(zhǔn)備工作。對(duì)操作工人進(jìn)行分部、分項(xiàng)目工程技術(shù)交底,包括質(zhì)量要求、安全措施和操作方法等。嚴(yán)格掌握各分部、項(xiàng)的尺寸、位置,對(duì)建筑物的幾何尺寸負(fù)責(zé),協(xié)助質(zhì)檢員、材料員對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資、半成品進(jìn)行驗(yàn)證,組織班組工人嚴(yán)格執(zhí)行三檢制,保證不合格品不出班組,按三不放過(guò)原則得理質(zhì)量事故,對(duì)交付檢驗(yàn)的工程產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)責(zé),組織班組人員認(rèn)真執(zhí)行工程和質(zhì)量控制程序,做好原始記錄。
[4 施工技術(shù)管理
1、項(xiàng)目經(jīng)理部將在公司總師室和工程管理部的指導(dǎo)和參與下建立技術(shù)管理體系。具體工作包括,技術(shù)管理崗位與職責(zé)的明確、技術(shù)管理制度的制定、技術(shù)組織措施的制定和實(shí)施、施工組織設(shè)計(jì)編制及實(shí)施、技術(shù)資料和技術(shù)信息管理。
2、針對(duì)本工程的特點(diǎn),我公司除嚴(yán)格按照施工技術(shù)規(guī)范及質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范施工,接受質(zhì)量監(jiān)督外,并接受業(yè)主、監(jiān)理的全方位監(jiān)督,根據(jù)業(yè)主或監(jiān)理要求,及時(shí)準(zhǔn)確地作出相應(yīng)回復(fù)。
3、中標(biāo)后,項(xiàng)目部成員立即在項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)下認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙和有關(guān)圖集及規(guī)范規(guī)程,做好圖紙審閱和圖紙會(huì)審工作。
4、根據(jù)圖紙會(huì)審等及時(shí)完善施工組織設(shè)計(jì)的調(diào)整、編制工作。
5、結(jié)合本工程實(shí)際情況及施工特點(diǎn),專人負(fù)責(zé)編制各分部分項(xiàng)工程施工
方案和工藝,并做好各級(jí)技術(shù)交底工作。
6、組織加強(qiáng)翻樣小組,提出半成品加工、訂購(gòu)計(jì)劃,明確進(jìn)場(chǎng)時(shí)間,統(tǒng)一管理訂貨事宜,執(zhí)行加工訂貨復(fù)驗(yàn)制度。
7、成立qc 小組,實(shí)施工程質(zhì)量預(yù)控法, 提高操作人員技術(shù)水平,把質(zhì)量通病和質(zhì)量事故在萌芽中消滅。
[5 施工質(zhì)量管理
1、為貫徹實(shí)施國(guó)家《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》控制影響工程質(zhì)量的各種因素,不斷提高工程質(zhì)量,為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)滿意的產(chǎn)品。建立和健全了由總工程師統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé),項(xiàng)目工程師、項(xiàng)目質(zhì)量員具體實(shí)施,部門配合監(jiān)督的質(zhì)量保證體系。
2、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,建立質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。
3、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系過(guò)程控制中各項(xiàng)制度。
4、加強(qiáng)自檢、互檢和交接檢及專業(yè)檢查,填寫班組自檢、互檢記錄,
對(duì)工序質(zhì)量信息反饋中缺陷頻數(shù)較多的項(xiàng)目,及時(shí)按其特點(diǎn),制定符合質(zhì)量體系的規(guī)定的糾正預(yù)防措施。
[6 施工材料管理
1、為保證工程質(zhì)量,本工程所采用材料均按國(guó)家建材規(guī)范驗(yàn)收,合格方可投入使用,不合格材料決不使用在工程上。
2、建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主,材料員為輔的材料采供組,嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量體系文件規(guī)定,嚴(yán)格材料進(jìn)、出手續(xù),健全材料管理制度,按計(jì)劃采購(gòu)、供應(yīng)。
3、所有現(xiàn)場(chǎng)材料、半成品均執(zhí)行質(zhì)量體系產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性程序,分門別類堆放,并按先進(jìn)先用原則進(jìn)行使用。
4、工序作業(yè)前,對(duì)材料進(jìn)行復(fù)驗(yàn)(核查現(xiàn)場(chǎng)材料質(zhì)量及原始報(bào)告),若屬不合格,立即禁止使用,搬離施工現(xiàn)場(chǎng)。
[7 勞動(dòng)力管理
1、根據(jù)施工進(jìn)度要求,決定采取緊密配合,見(jiàn)縫插針、平行流水、立體交叉的組織形式,確保每一項(xiàng)計(jì)劃切實(shí)完成。
2、在項(xiàng)目勞動(dòng)力上,堅(jiān)持 計(jì)劃管理、定向輸入、統(tǒng)一調(diào)配、合理流動(dòng)以各工種責(zé)任,承包合同組織優(yōu)質(zhì)高效的施工。
3、在施工過(guò)程中,針對(duì)工序、工種要求不同合理安排施工隊(duì)伍。
[8 工程資料管理
1、工程資料管理嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量體系文件中和資料控制程序。
2、工程技術(shù)文件的簽發(fā),必須經(jīng)公司相關(guān)部門審核后才能簽發(fā)。
3、工程資料的填寫與工程進(jìn)度同步進(jìn)行直至工程竣工交付,由專人裝訂成冊(cè),分別遞交業(yè)主方,質(zhì)檢部門和公司檔案室。
第2篇 酒店施工組織部署協(xié)調(diào)管理措施
酒店施工的組織部署和協(xié)調(diào)管理
1、施工組織部署
1.1組織施工以土建工程為主,水、電、暖安裝及裝飾工程配合施工,協(xié)調(diào)業(yè)主所指定或認(rèn)可的各專業(yè)施工班、單位的施工。
1.2整體工程分結(jié)構(gòu)施工期、水、電、暖通安裝和裝飾施工期。水、電、暖通調(diào)試及裝飾期,通過(guò)平衡協(xié)調(diào)及調(diào)度,緊密地組織成一體。
1.3一切施工協(xié)調(diào)管理即人、材、物首先要滿足施工進(jìn)度計(jì)劃要求,并及時(shí)調(diào)整,確保工程總施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。
1.4組織計(jì)劃施工內(nèi)容有土建工程、水、電、暖通、通訊、裝飾、調(diào)試等工程。
1.5各施工專業(yè)班組、單位應(yīng)無(wú)條件服從施工總計(jì)劃。
2、施工協(xié)調(diào)管理
2.1與設(shè)計(jì)單位(部門)的工作協(xié)調(diào)。
⑴如果中標(biāo),我們即與設(shè)計(jì)院聯(lián)系,進(jìn)一步了解設(shè)計(jì)意圖及工程要求,根據(jù)設(shè)計(jì)意圖提出我們的施工實(shí)施方案。向設(shè)計(jì)單位提交的施工方案中,包括施工可能出現(xiàn)的各種結(jié)構(gòu)情況,協(xié)助設(shè)計(jì)單位完善設(shè)計(jì)內(nèi)容和設(shè)備物資洗型。
⑵積極參與設(shè)計(jì)的深化工作。
⑶主持施工圖審查,協(xié)助業(yè)主會(huì)同設(shè)計(jì)單位,供應(yīng)商(制造商)提出建議,完善設(shè)計(jì)內(nèi)容和設(shè)備物資選型。
⑷組織地方專業(yè)主管部門與設(shè)計(jì)師的聯(lián)系,向設(shè)計(jì)方提供需要主管部門協(xié)助的專項(xiàng)工程,如外配電、水、通訊、市政、污水處理、環(huán)保、廣播電視等的設(shè)計(jì)和使用功能的實(shí)現(xiàn)。
⑸對(duì)施工中出現(xiàn)的情況,除按設(shè)計(jì)師、監(jiān)理的要求及時(shí)處理外,還應(yīng)積極修正可能出現(xiàn)的設(shè)計(jì)錯(cuò)誤;并會(huì)同業(yè)主、設(shè)計(jì)師、監(jiān)理、施工方按照總進(jìn)度與整體效果要求,驗(yàn)收樣板產(chǎn)品,進(jìn)行部位驗(yàn)收、中途質(zhì)量驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等。
⑹根據(jù)業(yè)主指令,組織設(shè)計(jì)方參加機(jī)電設(shè)備、裝飾材料、衛(wèi)生潔具等的選型、選材和定貨,參加新材料的定樣采購(gòu)。
2.2與監(jiān)理師的協(xié)調(diào)
⑴在施工全過(guò)程中,嚴(yán)格按照業(yè)主及監(jiān)理師批準(zhǔn)的施工大綱施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行對(duì)施工單位的質(zhì)量管理。在各專業(yè)施工班組(單位)自檢和項(xiàng)目工程施工專檢的基礎(chǔ)上,接受監(jiān)理工程師的驗(yàn)收和檢查,并按照監(jiān)理要求,予以整改。
⑵貫徹公司己建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度,并根據(jù)此對(duì)各專業(yè)施工班組予以檢控,確保產(chǎn)品達(dá)到優(yōu)良。公司對(duì)整個(gè)工程產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)有最終責(zé)任。任何下屬分包單位、專業(yè)施工班組的工作失職、失誤均視為本公司的工作失誤。因而杜絕現(xiàn)場(chǎng)施工分包單位、專業(yè)班組,個(gè)人不服從監(jiān)理工作的不正?，F(xiàn)象發(fā)生,監(jiān)理工程師的一切指令都必須無(wú)條件的全面落實(shí)、執(zhí)行。
⑶所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具均主動(dòng)向監(jiān)理提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保單,應(yīng)按規(guī)定使用前進(jìn)行物理化學(xué)試驗(yàn)檢測(cè)的材料,主動(dòng)遞交檢測(cè)結(jié)果報(bào)告,使所使用的材料、設(shè)備不給工程造成浪費(fèi)或造成返工。
⑷按部位或分項(xiàng)工序檢測(cè)的質(zhì)量,嚴(yán)格執(zhí)行上道工序不合格、下道工序不施工的準(zhǔn)則,使監(jiān)理能順利開(kāi)展工作。對(duì)可能出現(xiàn)的意見(jiàn)不一的情況,遵循先執(zhí)行監(jiān)理的指導(dǎo),后予以嗟商統(tǒng)一原則,在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作中,維護(hù)好監(jiān)理師的權(quán)威性。
2.3與業(yè)主間的協(xié)調(diào)
⑴施工單位會(huì)同業(yè)主(發(fā)包方代表)對(duì)擬定的分包單位予以考察并采用竟?fàn)庝浻玫姆椒?使所選擇的分包單位無(wú)論是資質(zhì)、管理經(jīng)驗(yàn)上符合工程要求。
⑵責(zé)成分包單位所選用的材料、設(shè)備必須在事前征得業(yè)主代表的審定,嚴(yán)禁擅自代用材料和劣質(zhì)材料。
⑶嚴(yán)格照制定的總平面布置圖按圖就位,且按公司制定的現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化施工的文明管理規(guī)定,做好施工現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化工作。
⑷本公司將以各個(gè)指令,組織指揮各專業(yè)施工班組科學(xué)合理地進(jìn)行作業(yè)生產(chǎn),協(xié)調(diào)施工中所產(chǎn)生的各類矛盾以合同中明確的責(zé)任,來(lái)追究貽誤方的責(zé)任,盡可能地減少施工中出現(xiàn)的責(zé)任模糊和推諉扯皮現(xiàn)象,而貽誤工程或造成經(jīng)濟(jì)損失。
⑸應(yīng)不斷加強(qiáng)教育與管理,增強(qiáng)員工對(duì)產(chǎn)品的保護(hù),做到上道工序?qū)ο碌拦ば虻呢?fù)責(zé),完工產(chǎn)品對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)。使產(chǎn)品不污、不損。
2.4協(xié)調(diào)方式
⑴按總進(jìn)度制定的控制節(jié)點(diǎn),組織協(xié)調(diào)工作會(huì)議,檢查本節(jié)點(diǎn)實(shí)施的情況,制訂、修正、調(diào)整下一個(gè)節(jié)點(diǎn)的實(shí)施要求。
⑵施工單位會(huì)同業(yè)主代表定期或不定期地組織對(duì)工程節(jié)點(diǎn)、工程質(zhì)量,現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)、計(jì)量狀況、工程技術(shù)資料、原材料及電器具等的檢查,并制定必要的獎(jiǎng)罰制度,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,另外對(duì)檢查結(jié)果做好書面記錄進(jìn)行匯總、總結(jié),在總結(jié)中不斷改進(jìn)、提高。
⑶公司項(xiàng)目管理部門以周為單位,提出工程簡(jiǎn)報(bào),向業(yè)主和各有關(guān)單位反映,通報(bào)工程進(jìn)展?fàn)顩r及需要解決的問(wèn)題,使有關(guān)各方了解工程的進(jìn)行情況及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的困難和問(wèn)題。根據(jù)工程進(jìn)展,我們還將不定期地召開(kāi)各種協(xié)調(diào)會(huì)議,協(xié)助業(yè)主與社會(huì)各業(yè)務(wù)部門的關(guān)系,以確保工程進(jìn)度。
