- 目錄
導管管理制度是醫(yī)療機構(gòu)中針對導管使用、維護和管理的重要規(guī)范，旨在確保患者安全、提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。該制度涵蓋了導管的選擇、安裝、監(jiān)測、維護、拔除及廢棄物處理等多個環(huán)節(jié)。
包括哪些方面
1. 導管選擇與使用：明確各類導管的適用情況，如靜脈導管、氣管導管、尿管等，規(guī)定選擇標準和使用程序。
2. 安裝與固定：規(guī)定導管的安裝方法、無菌操作規(guī)程以及導管的固定要求。
3. 監(jiān)測與護理：設(shè)定定期檢查頻率，規(guī)定異常情況的處理流程，強調(diào)導管護理的重要性。
4. 維護與更換：制定導管清潔、消毒、更換的標準操作流程。
5. 拔除程序：規(guī)定導管拔除的條件和步驟，預防并發(fā)癥的發(fā)生。
6. 記錄與報告：要求詳細記錄導管使用過程中的相關(guān)數(shù)據(jù)，及時上報異常情況。
7. 培訓與教育：對醫(yī)護人員進行導管管理知識的培訓，提升其專業(yè)技能。
8. 廢棄物處理：明確導管廢棄物的分類、儲存和處理方式，遵守環(huán)保法規(guī)。
重要性
導管管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：
1. 患者安全：正確使用和管理導管能減少感染風險，降低并發(fā)癥，保障患者的生命安全。
2. 提高效率：規(guī)范化的操作流程可以提高醫(yī)療服務(wù)的效率，減少因操作不當導致的返工和延誤。
3. 質(zhì)量控制：通過制度化管理，保證醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量，滿足醫(yī)療質(zhì)量控制的要求。
4. 法規(guī)合規(guī)：遵守相關(guān)法律法規(guī)，避免因違規(guī)操作帶來的法律風險。
方案
1. 制定詳盡的導管管理政策和程序，確保所有醫(yī)護人員了解并執(zhí)行。
2. 定期進行技能培訓，更新醫(yī)護人員的導管管理知識，提高其操作技能。
3. 設(shè)立專門的導管管理小組，負責監(jiān)督執(zhí)行、解決實施過程中遇到的問題。
4. 實施追蹤與評估機制，對導管管理效果進行定期評估，及時調(diào)整和完善制度。
5. 加強溝通與反饋，鼓勵醫(yī)護人員報告導管使用中遇到的問題，以便及時改進。
6. 整合資源，確保導管管理所需設(shè)備、材料的供應(yīng)，優(yōu)化庫存管理。
7. 與相關(guān)部門協(xié)作，如感染控制部門，共同防止導管相關(guān)感染的發(fā)生。
通過上述方案的實施，導管管理制度將得以有效落實，為醫(yī)療機構(gòu)提供安全、高效的服務(wù)環(huán)境。
導管管理制度評分范文
第1篇 某酒店pdca督導管理制度
酒店pdca督導管理制度
酒店各級管理人員都對其直接下級負有督導的責任。
plan 各級管理人員均有責任使下級掌握工作流程,操作程序及標準的知識。
do 各級管理人員應(yīng)將任務(wù)或目標分解落實到具體個人,并說明任務(wù)的性質(zhì)和意義、時間要求、操作過程和最終的質(zhì)量標準以及其他要求。
check 各級管理人員有責任檢查直接下屬的工作進展和執(zhí)行標準的情況,負責對進行中的工作進行指導,以確保最終質(zhì)量。
action 各級管理人員必須制止不合理或錯誤的操作,對造成后果的給予相應(yīng)的處理,公平評價員工的工作,對優(yōu)秀者予以表彰或獎勵。
管理人員必須以身作則,嚴于律已,公平待人,努力完成管理責任,保證酒店正常運作。
服務(wù)標準
一、遇見客人時先微笑,然后禮貌的向客人打招呼。
二、用友善、熱情和禮貌的語氣同客人說話。
三、迅速回答客人的問題,并主動為客人找出答案。
四、預計客人需要,并幫助客人解決問題。
第2篇 豐華醫(yī)院導管室安全管理制度
醫(yī)院導管室安全管理制度
1.導管室內(nèi)電器設(shè)備有專職人員保管、維修、保養(yǎng)。
2.使用者必須熟悉各種設(shè)備的操作規(guī)程注意事項,做到術(shù)前檢查,術(shù)后安全存放,發(fā)現(xiàn)問題及時與專職人員聯(lián)系。
3.各種易燃物品、防火設(shè)備、劇毒藥品應(yīng)專人保管定期清點。
4.下班前關(guān)好門窗,水電,打開攝像系統(tǒng),第二天上班之后攝像記錄有異常情況及時向院保衛(wèi)科報告。
5.導管室工作人員應(yīng)嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度,加強職業(yè)道德,保證各例手術(shù)安全完成。
第3篇 加強領(lǐng)導班子領(lǐng)導管理能力建設(shè)實施細則
_處加強領(lǐng)導班子領(lǐng)導管理能力建設(shè)實施細則
為加強各級領(lǐng)導班子領(lǐng)導管理能力建設(shè),進一步提高企業(yè)贏利能力,根據(jù)集團公司及勘探局關(guān)于加強各級領(lǐng)導班子領(lǐng)導管理能力建設(shè)的意見,結(jié)合本資料權(quán)屬文秘資源網(wǎng),放上鼠標按照提示查看文秘寫作網(wǎng)更多資料處各級領(lǐng)導干部隊伍實際,制定本實施細則。
一、指導思想
以黨的十六大、十六屆三中、四中全會精神和“三個代表”重要思想為指針,以集團公司、勘探局關(guān)于加強領(lǐng)導班子領(lǐng)導管理能力建設(shè)的意見為指導,認真落實科學發(fā)展觀,牢固樹立正確業(yè)績觀,緊密聯(lián)系采油二處實際,以思想政治建設(shè)為根本,以組織建設(shè)為關(guān)鍵,以作風建設(shè)為基礎(chǔ),以制度建設(shè)為保證,進一步提高各級領(lǐng)導班子領(lǐng)導管理能力,為實現(xiàn)“二次創(chuàng)業(yè)”目標和可持續(xù)發(fā)展提供堅強的組織保證。
二、目標要求
經(jīng)過3年的不懈努力,使各級領(lǐng)導班子成為“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風形象好”,具有影響力、凝聚力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力的堅強領(lǐng)導集體。并要在以下五方面取得明顯成效:
1、認真學習實踐“三個代表”重要思想,牢固樹立并認真落實科學發(fā)展觀、正確業(yè)績觀和科學人才觀,企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的能力明顯增強,發(fā)展基礎(chǔ)更加扎實牢靠,發(fā)展后勁更為強足。
2、居安思危、未雨綢繆,以人為本、標本兼治的思想樹立得更加牢固,生產(chǎn)安全,環(huán)境和諧,各種利益關(guān)系得到統(tǒng)籌協(xié)調(diào),安全和穩(wěn)定工作呈現(xiàn)良好發(fā)展態(tài)勢。
3、集思廣益,群策群力,民主集中制原則得到有效貫徹,民主決策制度和工作運行機制進一步健全,企業(yè)的重大決策在制度化的基礎(chǔ)上更加科學民主。
4、堅持繼承與創(chuàng)新相結(jié)合,培育先進企業(yè)文化的能力明顯提高,職工隊伍的整體素質(zhì)和凝聚力進一步增強。
5、堅持立黨為公、執(zhí)政為民,永葆黨員先進性,求真務(wù)實,勤勉敬業(yè),清正廉潔,真正做到為民、務(wù)實、清廉。
三、工作原則
為實現(xiàn)上述目標要求,領(lǐng)導班子領(lǐng)導能力建設(shè)工作應(yīng)遵循以下原則:
1、必須堅持把思想政治建設(shè)放在首位。堅持用科學的理論武裝各級領(lǐng)導干部,加強領(lǐng)導班子的思想政治建設(shè),培養(yǎng)領(lǐng)導干部大局意識,樹立科學的發(fā)展觀和正確的業(yè)績觀,提高各級領(lǐng)導干部反腐拒變能力。
2、堅持圍繞“改革、發(fā)展、穩(wěn)定”這一主題來進行。認真履行國有企業(yè)政治、經(jīng)濟和社會責任,把企業(yè)改革力度、發(fā)展速度和職工可承受程度結(jié)合起來,以改革促發(fā)展,以發(fā)展保穩(wěn)定。
3、必須堅持與時俱進,注重改革創(chuàng)新。適應(yīng)社會發(fā)展和市場變化,不斷深化內(nèi)部改革,積極創(chuàng)新方法,進一步健全和完善領(lǐng)導班子能力建設(shè)的長效機制。
4、堅持分級管理,逐級指導。加強領(lǐng)導班子能力建設(shè),要分處、公司、小隊(車間)三個層面進行,明確目標,落實責任,一級帶一級,一級抓一級,上下聯(lián)動,狠抓措施落實,注重整體推進,全面提高各級領(lǐng)導班子的綜合能力和工作水平。
5、堅持結(jié)合實際、務(wù)求實效。加強領(lǐng)導班子能力建設(shè),要針對全處各級領(lǐng)導班子存在的普遍問題和突出問題,實事求是采取有效措施進行解決。
四、主要內(nèi)容
(一)堅持科學發(fā)展觀,提高應(yīng)對市場變化、引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的能力。提高領(lǐng)導管理能力,要認真落實科學發(fā)展觀,用科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)改革發(fā)展全局,不斷改善心智模式,增強系統(tǒng)思考、戰(zhàn)略管理的本領(lǐng),提高引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的能力。當前,應(yīng)著重提高七個方面能力:
1、提高戰(zhàn)略謀劃、解決具體問題的能力。戰(zhàn)略管理是企業(yè)核心競爭力的核心內(nèi)容,戰(zhàn)略管理能力是領(lǐng)導班子領(lǐng)導管理能力的重要體現(xiàn)。尊重市場經(jīng)濟規(guī)律,正確分析市場形勢發(fā)展變化,準確把握企業(yè)發(fā)展定位,科學制定和落實 “十一五”戰(zhàn)略規(guī)劃。結(jié)合實際情況,解決好生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的具體問題。
2、提高對市場的把握和開發(fā)能力。市場是企業(yè)的生存之本、發(fā)展之路、效益之源。牢固樹立“有荒開荒,無荒備荒”的思想,揚長避短,發(fā)揮優(yōu)勢,積極捕捉市場信息,準確把握市場規(guī)律,講求市場開發(fā)謀略,完善市場開發(fā)機制,正確認識和把握特殊市場,認真實施“市場開發(fā)戰(zhàn)略”,開發(fā)鞏固關(guān)聯(lián)交易內(nèi)外市場,向社會市場和國際市場進軍。
3、提高經(jīng)營管理能力。主動適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求,掌握現(xiàn)代經(jīng)營管理知識,完善現(xiàn)代經(jīng)營管理體制,堅持“放水養(yǎng)魚,激活基層”,加強科學管理和精細管理,克服“管理無效”和“無效管理”,以信息化建設(shè)帶動管理水平的提高。
4、提高規(guī)避風險能力。規(guī)避風險能力是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重要保證。重視學習政策法規(guī),了解掌握市場動態(tài),依法進行經(jīng)營,有效規(guī)避各種風險。
5、提高培育企業(yè)核心競爭力的能力。核心競爭力是企業(yè)贏得先機,立于不敗之地的法寶。突出主營業(yè)務(wù),有效整合內(nèi)部資源,發(fā)揮優(yōu)勢技術(shù)和專長,加大人才隊伍建設(shè),努力把企業(yè)做強做大。
6、提高推進企業(yè)創(chuàng)新能力。創(chuàng)新是一個企業(yè)進步和興旺發(fā)達的不竭動力。不斷創(chuàng)新發(fā)展理念,認真謀劃企業(yè)改革發(fā)展思路,持續(xù)深化產(chǎn)權(quán)制度、結(jié)構(gòu)調(diào)整、專業(yè)化重組及三項制度改革,大力推進體制、科技和管理創(chuàng)新,建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的管理體制和運行機制。
7、提高識人選人能力。堅持黨管人才原則,樹立科學人才觀和“不求所有、不求所在、但求所用”的用人思想,把人才戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展第一要務(wù)同步考慮,緊緊抓住“引進、培養(yǎng)、使用”三個環(huán)節(jié),切實做到愛才、惜才、容才、用才和培養(yǎng)人才。
(二)堅持未雨綢繆、善解矛盾,提高處理突發(fā)事件、維護安全和穩(wěn)定的能力。安全是頭等大事,穩(wěn)定是第一責任。從容應(yīng)對復雜局面,確保企業(yè)安全和穩(wěn)定,是提高領(lǐng)導管理能力的必然要求。當前,應(yīng)著力提高五個方面能力:
1、提高統(tǒng)攬全局、協(xié)調(diào)各方的能力。堅持以人為本,出臺各項改革措施,要充分考慮到絕大多數(shù)職工的利益,使改革發(fā)展的成果惠及廣大職工。建立健全以平等協(xié)商和簽訂、履行集體合同為基本內(nèi)容的勞動關(guān)系協(xié)調(diào)機制;以按勞分配為主體與多種分配形式相結(jié)合,合理確定并平衡各種利益關(guān)系為基本要求的收入分配機制;以實施送溫暖工程和促進再就業(yè)為基本載體的幫扶解困機制;以黨和國家的政策、法律法規(guī)為基本依據(jù),既維護職工群眾的合法權(quán)益,又堅決維護企業(yè)和社會穩(wěn)定的群體性突發(fā)事件處置機制。
2、提高做好新形勢下群眾工作的能力。認真研究和把握新形勢下群眾工作的特點和規(guī)律,積極探索新途徑新方法,提高組織、宣傳、教育和服務(wù)群眾的本領(lǐng)。建立和諧互信的黨群、干群關(guān)系,開展生動有效的思想政治工作。
3、提高對突發(fā)事件的預見能力。密切關(guān)注社會形勢發(fā)展變化,及時掌握各種動態(tài),加強分析判斷,對事關(guān)大局的苗頭性、傾向性問題要見之于未萌,防之于未發(fā)。認真研究和準確把握重大突發(fā)事件的特點和規(guī)律,學習借鑒兄弟單位應(yīng)對突發(fā)事件的有益經(jīng)驗,切實做好應(yīng)對的思想、預案、機制和工作準備。
4、提高對突發(fā)事件的處置能力。培養(yǎng)和鍛煉應(yīng)對突發(fā)事件的良好心理素質(zhì),提高應(yīng)急、應(yīng)變能力,一旦出現(xiàn)問題,要處變不驚,審時度勢,靠前指揮,妥善應(yīng)對,迅速動員和組織力量,采取有效、果斷措施把問題解決好,確保企業(yè)大局穩(wěn)定。
5、提高確保安全生產(chǎn)的能力。牢固樹立安全就是政治、就是效益的思想,堅持標本兼治,強化全員安全意識,構(gòu)建安全生產(chǎn)責任網(wǎng)絡(luò),落實安全生產(chǎn)責任制。把安全工作的著力點放在基層、落實在崗位,夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。分類分級制定落實事故應(yīng)急處理應(yīng)急預案和救緩體系,嚴格事故處理和責任追究,使安全教育制度化,安全制度標準化,安全設(shè)施規(guī)范化,安全檢查經(jīng)?；?安全監(jiān)督剛性化。
(三)堅持集思廣益、民主集中,提高科學、民主和制度化決策的能力。決策是決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。提高領(lǐng)導管理能力,必須堅持民主集中制原則,保證決策的正確有效。當前,應(yīng)重點提高三個方面能力:
1、提高科學決策能力。學習和掌握現(xiàn)代決策理論和決策方法,用科學的決策知識充實頭腦,用科學的決策方法指導實踐,堅決摒棄重大決策憑經(jīng)驗、“拍腦袋”、“拍胸脯”的做法,防止決策風險,規(guī)避市場風險,避免管理風險,使決策建立在對企業(yè)發(fā)展方向、發(fā)展機遇、發(fā)展條件的客觀分析、準確判斷、科學預測之上。
2、提高民主決策能力。強化民主集中制意識,完善班子決策機制,把集體領(lǐng)導與個人分工負責結(jié)合起來,把廣泛發(fā)揚民主與正確進行集中結(jié)合起來,把尊重下級與服從上級結(jié)合起來。對涉及企業(yè)改革發(fā)展以及與職工利益密切相關(guān)的重大事項決策,必須在調(diào)查研究、廣泛聽取意見的基礎(chǔ)上,由班子集體討論決定。既要防止個人獨斷專行、搞“一言堂”的做法,又要防止有令不行、各行其是的極端民主化傾向,確保決策的嚴肅性和執(zhí)行決策的時效性。
3、提高依法決策能力。增強法制觀念和制度化決策自覺性,堅持在法律法規(guī)、企業(yè)各項規(guī)章制度的范圍內(nèi)進行決策,嚴格按規(guī)定程序進行決策,堅決摒棄以權(quán)代法、以言代法,隨意決策的做法。
(四)堅持繼承創(chuàng)新,提高帶好隊伍、培育先進企業(yè)文化的能力。先進企業(yè)文化是企業(yè)綜合實力的重要組成部分,是潛在的生產(chǎn)力。提高領(lǐng)導管理能力,必須提高培育先進企業(yè)文化的能力。當前,應(yīng)著重提高五個方面能力:
1、提高繼承先進文化的能力。善于繼承和弘揚優(yōu)秀文化傳統(tǒng),善于總結(jié)本單位的優(yōu)良傳統(tǒng)和典型經(jīng)驗,注意吸收其豐富營養(yǎng)和文化精髓,大力弘揚企業(yè)理念和企業(yè)的價值觀,增強企業(yè)的凝聚力,激發(fā)職工的創(chuàng)造力。
2、提高學習整合先進文化的能力。博采眾長,注重學習和借鑒知名企業(yè)先進文化,堅持求同存異、取長補短、優(yōu)勢互補的原則,科學有效地整合不同企業(yè)的先進文化資源,使其盡快形成一套既有繼承、又有發(fā)展,適應(yīng)本單位特點的文化體系。
3、提高創(chuàng)新先進文化的能力。著眼企業(yè)未來發(fā)展需要,堅持以人為本、以我為主、為我所用的原則,創(chuàng)新原有的企業(yè)精神、經(jīng)營理念,并賦予新的內(nèi)涵,培育具有本單位特色的企業(yè)文化。
4、提高培育高素質(zhì)職工隊伍的能力。按照建設(shè)學習型企業(yè)、創(chuàng)建學習型班子、培養(yǎng)學習型隊伍的要求,充分發(fā)揮企業(yè)文化功能,將制度“硬管理”和文化“軟管理”有機結(jié)合,用共同的愿景鼓舞人,用高尚的精神凝聚人,用有效的機制激勵人,用良好的環(huán)境培育人,把培育先進企業(yè)文化的落腳點放在建設(shè)高素質(zhì)的職工隊伍上,增強職工的民主意識和參與意識,不斷促進“三支人才隊伍”的全面發(fā)展。
5、提高制度文化建設(shè)的能力。制定和完善符合企業(yè)文化理念和企業(yè)實際的各項管理制度、操作規(guī)程、工作職責,把企業(yè)文化基本理念體現(xiàn)到各項規(guī)章制度中,滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié)中,轉(zhuǎn)化為職工工作的動力和自覺行為,使企業(yè)管理步入決策理性化、管理制度化、操作規(guī)范化的良性軌道。
(五)堅持黨的宗旨,保持**黨員先進性,提高拒腐防變的能力。各級領(lǐng)導班子是否清正廉潔事關(guān)企業(yè)大局,為廣大職工所關(guān)注。企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的任務(wù)越艱巨,越要堅定不移地抓好反腐倡廉工作,切實增強各級領(lǐng)導干部拒腐防變的能力,提高在職工群眾中的影響力和號召力。當前,應(yīng)著力提高四個方面能力:
1、提高明辨是非的能力。增強黨性修養(yǎng)、品德修養(yǎng)的自覺性,進一步增強辨別是與非、對與錯、美與丑、榮與辱的能力。堅定正確的政治立場,保持清醒的政治頭腦,提高知微見著的政治鑒別力。
2、提高行為自控的能力。增強遵紀守法、保持道德操守的自覺性,帶頭執(zhí)行黨的紀律和企業(yè)的各項規(guī)章制度,要經(jīng)受得住各種誘惑和考驗,切記“勿以惡小而為之,勿以善小而不為”,真正做到自重、自省、自警、自勵。
3、提高抵制不良傾向的能力。敢于堅持原則,不徇私情,懲惡揚善,扶正祛邪,激濁揚清,自覺抵制不良傾向,堅決糾正不正之風,帶頭同腐敗現(xiàn)象作斗爭,切實維護好企業(yè)集體利益和職工群眾的個人利益。
4、提高自覺接受監(jiān)督的能力。增強接受監(jiān)督的自覺性,把自己置身于黨組織、黨內(nèi)外群眾等各種監(jiān)督之下,嚴于解剖自己,真誠接受批評,勇于糾正缺點和錯誤,確保權(quán)力的正確行使。
五、主要措施
緊緊圍繞領(lǐng)導班子建設(shè)的目標要求和提高領(lǐng)導管理能力的主要內(nèi)容,健全制度,完善機制,改進方法,務(wù)求實效,從思想、組織、作風和制度等方面入手,深入研究探索,形成長效機制,不斷推進各級領(lǐng)導班子領(lǐng)導管理能力建設(shè)。
(一)堅持用先進理論武裝頭腦,不斷提高各級領(lǐng)導干部的思想政治素質(zhì)。思想政治素質(zhì)是領(lǐng)導素質(zhì)的靈魂。必須把思想理論建設(shè)放在提高領(lǐng)導管理能力的首位。深入學習貫徹“三個代表”重要思想,深刻理解和全面把握其科學內(nèi)涵和精神實質(zhì),不斷提高思想理論水平。堅持和完善各級“中心組”學習制度,堅持集體學習和個人自學相結(jié)合,大力弘揚理論聯(lián)系實際的學風,把學習貫徹“三個代表”重要思想與推進企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定結(jié)合起來,與改造世界觀結(jié)合起來,不斷增強各級干部的學習能力,提高運用科學理論解決實際問題的能力,做到學以致用、用以促學、學用相長。
(二)加強和改進教育培訓工作,不斷提高各級領(lǐng)導干部的知識水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。始終把領(lǐng)導干部的教育培訓放在能力建設(shè)的重要地位。形成多層次、多渠道、大規(guī)模的教育培訓格局。
1、研究制定并落實好《關(guān)于加強經(jīng)營管理人員教育培訓工作的實施意見》。按照“重要干部重點培訓,優(yōu)秀干部加強培訓,年輕干部經(jīng)常培訓,緊缺人才抓緊培訓”,對經(jīng)營管理人員分職業(yè)經(jīng)理人、作業(yè)經(jīng)理人、經(jīng)營管理者三級層次加強培訓。對職業(yè)經(jīng)理人突出對政策理論、領(lǐng)導科學、戰(zhàn)略管理、政策法規(guī)等知識培訓;對作業(yè)經(jīng)理人突出工藝技術(shù)、生產(chǎn)組織、安全管理、企業(yè)管理等知識培訓;對經(jīng)營管理者突出政策、業(yè)務(wù)、崗位任職資格、管理理念等知識培訓;同時,有針對性的選拔人員在市場中實踐學習,培養(yǎng)復合型職業(yè)經(jīng)理人。從現(xiàn)在起到2007年年底,把采油二處科級以上干部輪訓一遍,提高經(jīng)理人適應(yīng)市場、開發(fā)市場、駕馭全局的能力;對井下作業(yè)等主要生產(chǎn)單位的基層管理人員分系統(tǒng)組織培訓,提高規(guī)范化、制度化管理水平。對有專業(yè)特長和對外協(xié)調(diào)能力的中層以上管理者,選派參與新項目的論證、洽談、籌建、實施,培養(yǎng)能適應(yīng)市場變化,依法經(jīng)營的經(jīng)理人。
2、實行推式培訓。有效利用網(wǎng)絡(luò)媒體,把培訓內(nèi)容分解成細小塊,定期通過網(wǎng)絡(luò)把培訓的內(nèi)容直接推送到培訓對象的桌面,進行循序漸進式的遠程培訓,培訓內(nèi)容主要為管理方法、管理技巧、管理案例、管理知識、管理論壇等。進行定期測試、案例分析,使中層以上及機關(guān)經(jīng)營管理人員的思維能力、知識素養(yǎng)、管理方法得到有效提升。
3、完善脫產(chǎn)培訓和崗位培訓制度。堅持集團公司、勘探局調(diào)訓與企業(yè)自主培訓相結(jié)合,送外培訓與處內(nèi)培訓相結(jié)合,脫產(chǎn)培訓與在崗自學相結(jié)合,根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要,聘請權(quán)威培訓咨詢機構(gòu),對中層及以上干部的能力進行診斷,有計劃選送各級管理人員參加培訓。對戰(zhàn)略性重大問題、生產(chǎn)經(jīng)營工作中的重大難題,組織相關(guān)職業(yè)經(jīng)理人、作業(yè)經(jīng)理人及經(jīng)營管理者進行深度匯談、溝通,達成共識,培養(yǎng)經(jīng)營管理者的科學決策能力。
4、加強重點人才培訓。采取掛職鍛煉、崗位交流、聯(lián)系定期參加北京《中外管理》培訓中心等機構(gòu)舉辦的管理人員培訓班為主要措施,著力抓好職業(yè)經(jīng)理人和作業(yè)經(jīng)理人等重點人才的培訓。根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展定位和“優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高業(yè)務(wù)素質(zhì)”的要求,加強復合型經(jīng)營管理人才的培養(yǎng)。
5、健全完善各級領(lǐng)導干部教育培訓工作的監(jiān)督檢查和評估機制。建立健全領(lǐng)導干部述學、評學、督學、考學制度,完善教育培訓工作的監(jiān)督檢查和評估機制,建立培訓效果定期檢查、定期評估、定期考核機制。堅持培養(yǎng)、考核、使用相結(jié)合,把領(lǐng)導干部的學習能力、業(yè)務(wù)水平、運用理論知識解決實際問題的能力等作為評價使用的重要依據(jù)。
(三)建立健全與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的干部選拔任用機制
堅持以擴大民主為方向,以解決“能上能下”為突破口,以科學化、民主化和制度化為目標,積極探索適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的干部選拔任用新機制。建立健全黨管干部原則與經(jīng)營管理者依法行使用人權(quán)和職工群眾“四權(quán)”相結(jié)合選人用人機制。
1、建立業(yè)績衡量,市場化的干部選聘機制。把中層干部公開競聘由改制企業(yè)向主業(yè)系統(tǒng)擴展,對全處中層干部缺職崗位,實行公開競聘。公開競聘中,堅持管人與管事相結(jié)合,加大單位黨政主要領(lǐng)導與主管處領(lǐng)導的評分權(quán)重,實現(xiàn)責、權(quán)、利相統(tǒng)一。積極探索在黨群干部選任中引入競爭機制,公開推薦人選。
2、積極探索適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的干部選拔任用新機制。堅持把黨管干部、黨管人才原則與市場化選聘經(jīng)營管理者結(jié)合起來,與董事會依法選擇經(jīng)營管理者,以及經(jīng)營管理者依法行使用人權(quán)結(jié)合起來,對改制企業(yè)中層干部的聘任實行總經(jīng)理班子提名、董事會研究、黨政聯(lián)席會審議的程序,不斷完善法人治理結(jié)構(gòu)。
3、堅持群眾公認和干部任用審查制度。把基層管理人員和專業(yè)技術(shù)人員的聘用權(quán)下放給基層,實行崗位管理,公開競聘,徹底打破干部工人身份界限。組織部門要定標準、管程序,考真?zhèn)?對基層擬聘用的管理人員和專業(yè)技術(shù)人員要進行審查備案。對于職工群眾信任度測評達不到70%的,堅決不得聘任。本資料權(quán)屬文秘資源網(wǎng),放上鼠標按照提示查看文秘寫作網(wǎng)更多資料
4、完善中層干部退出機制。完善中層干部業(yè)績考核末位淘汰、競聘淘汰機制和因年齡原因退出機制,完善中層干部辭職制度,對中層干部因年齡原因主動提出辭職的保留有關(guān)待遇。建立經(jīng)營管理人員市場淘汰退出機制和任期屆滿退出機制。
5、進一步優(yōu)化各級領(lǐng)導班子年齡、專業(yè)和知識結(jié)構(gòu)。按照提高素質(zhì),優(yōu)化結(jié)構(gòu)和“四不唯”的要求,切實把那些能干事、干成事的優(yōu)秀人才選進領(lǐng)導班子。既要發(fā)揮優(yōu)秀年輕領(lǐng)導人員的聰明才智,又要充分調(diào)動各個年齡段領(lǐng)導人員的積極性,形成合理的梯次結(jié)構(gòu);既要重視選拔高知識層次的人才,又要注意選拔那些通過刻苦自學、長期積累、確有真才實學的人才;對那些長期打不開工作局面、完不成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的各級干部,應(yīng)及時果斷的予以調(diào)整、降職或免職,進一步優(yōu)化班子的年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)和能力結(jié)構(gòu)。
6、推進各級領(lǐng)導干部交流工作,加強后備干部培養(yǎng)。按照總體部署,試點先行,逐步推開的原則,研究實施我處中層、基層領(lǐng)導干部交流和掛職鍛煉工作制度。加大重點崗位、重點部門,特別是經(jīng)營狀況好與經(jīng)營狀況差的單位之間干部交流力度,做好黨政干部之間橫向的崗位交流,注重機關(guān)與基層之間干部的崗位交流和掛職鍛煉,不斷提高干部綜合素質(zhì)。把品德、知識、能力和業(yè)績作為衡量干部的主要標準,以理論培訓、實踐鍛煉、黨性修養(yǎng)為重點,加強各級后備干部綜合素質(zhì)和管理能力的培養(yǎng)。按照管理權(quán)限,堅持備用結(jié)合,實行動態(tài)管理,努力做到用當其時,能位相稱、人盡其才,才盡其用。
(四)不斷改進和完善各級干部考核評價制度
堅持德才兼?zhèn)湓瓌t,把正確的業(yè)績觀、科學的發(fā)展觀落實到干部考核、評價和使用之中,把品德、知識、能力和業(yè)績作為考察評價干部的重要依據(jù),以能力和業(yè)績?yōu)橹?注重出資人和職工群眾認可。強化干部業(yè)績動態(tài)考核和關(guān)鍵“事件”的跟蹤考核,制定完善各級領(lǐng)導干部述職、民主測評機制。
1、完善中層干部業(yè)績量化考核辦法。堅持業(yè)績考核,群眾認可的原則。在主要考核業(yè)績的同時,注重從多角度、全方位評價中層干部的品德、知識和能力;對中層領(lǐng)導班子的業(yè)績考核貫徹落實科學發(fā)展觀和正確業(yè)績觀,既要看單位當年的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績,也要看單位可持續(xù)發(fā)展的能力;既要看單位的改革力度和發(fā)展速度,也要看單位的穩(wěn)定程度;既要看單位的經(jīng)濟效益,也要看單位的文明狀況和職工隊伍的精神面貌;既要看單位領(lǐng)導班子經(jīng)營管理能力,也要看單位領(lǐng)導班子
[1][2] 下一頁
_處加強領(lǐng)導班子領(lǐng)導管理能力建設(shè)實施細則
思想作風和廉潔自律情況。實行“分級管理、風險回報、系統(tǒng)考核”經(jīng)營考核長效機制,規(guī)避短期行為。
2、建立規(guī)范基層管理人員的考核。堅持“誰用人、誰聘任、誰考核”的原則,完善以考核經(jīng)營業(yè)績?yōu)橹?體現(xiàn)群眾認可的上、中、下三級考核評價體系,確定基層管理人員的考核程序和標準。對于群眾認可度達不到60%的,堅決淘汰;達不到70%的,視情況試聘、低聘、待聘。
3、建立兩級機關(guān)管理人員考核競聘機制。以提高兩級機關(guān)人員工作水平和服務(wù)意識為目標,堅持機關(guān)工作是全處各項工作第一責任人的原則,建立上中下三級民主測評考核機制,把業(yè)務(wù)能力、完成工作的數(shù)量、質(zhì)量和全力解決基層實際問題作為考核的主要內(nèi)容,通過考核,進行優(yōu)勝劣汰,對于下級滿意度達不到70%的,淘汰出機關(guān)。通過公開競聘,實現(xiàn)兩級機關(guān)人力資源轉(zhuǎn)換。強化兩級機關(guān)服務(wù)、指導、參謀職能,樹立服務(wù)基層、優(yōu)質(zhì)高效的工作作風。
(五)創(chuàng)新理念,加強安全工作。安全工作是實施戰(zhàn)略目標的重要保證,要加大安全生產(chǎn)責任制考核,繼續(xù)實行“一票否決”,安全問責制度。各級管理者要把安全作為一項政治責任,從源頭、從基層抓起,綜合治理。全面實施安全文化戰(zhàn)略,將安全生產(chǎn)與企業(yè)文化有機融合,培育職工安全文化理念,培養(yǎng)遵規(guī)守章的良好行為,徹底消滅低級違章。以h/o體系要求為標準,建立健全各項安全管理、監(jiān)督檢查制度并抓好落實,各級管理者、職能部門,要沉下身子、走出房子,經(jīng)常深入基層一線指導、檢查,以實際行動抓安全,做表率。
(六)落實民主集中制,不斷增強領(lǐng)導班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力
民主集中制建設(shè)是推進能力建設(shè),增強班子團結(jié)的根本保證,是保證決策科學化、民主化的根本措施,同時,也是依靠集體對干部個人進行監(jiān)督的有效手段。當前,應(yīng)重點抓好五個方面的工作:
1、加強民主集中制教育,提高各級領(lǐng)導干部執(zhí)行的自覺性。各級領(lǐng)導干部要深入、系統(tǒng)地學習民主集中制方面的基本知識、基本原則和基本要求,不斷增強貫徹執(zhí)行民主集中制的自覺性和堅定性。
2、建立健全各項決策制度。按照“集體領(lǐng)導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則,對涉及企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定和職工切身利益的重大問題,各級領(lǐng)導班子要充分醞釀,民主決策。完善并嚴格執(zhí)行領(lǐng)導班子議事規(guī)則和決策程序,建立和完善企業(yè)情況通報制度、重大事項集體決策制度、征求意見制度、專家咨詢制度、公示聽證制度以及決策責任追究制度,落實各種會議制度。各職能部門要發(fā)揮好參謀、監(jiān)督、引導作用,使決策步入制度化、規(guī)范化、程序化軌道,增強決策的科學性、超前性。
3、培養(yǎng)班子成員的大局意識,增強領(lǐng)導班子的凝聚力。各級領(lǐng)導班子成員要以事業(yè)為重,顧全大局,胸襟坦蕩,以誠待人,處理好個人與班子其他成員、個人與班子集體、個人事情與工作之間的關(guān)系?！耙话咽帧币袑嵚男小鞍嚅L”的職責,帶頭落實民主集中制,在集體領(lǐng)導中發(fā)揮表率作用、在實行民主集中上發(fā)揮主導作用、在個別醞釀中發(fā)揮疏導作用,合理分工,明確職責,放手、放權(quán),注意發(fā)揮副職的作用。班子副職要擺正位置,以大局為重,認真干好本職工作,相互補臺,尊重和支持主要領(lǐng)導的工作,增強領(lǐng)導班子的凝聚力。
4、落實民主生活會和組織生活會制度,增強領(lǐng)導班子的戰(zhàn)斗力。各級領(lǐng)導班子要按照要求認真開好民主生活會,抓好會前充分準備、會上扎實開展批評與自我批評、會后認真整改三個環(huán)節(jié),班子成員要在思想、工作、作風、紀律等方面的問題,做到“三講三不講”:“講原則,不講面子;講事實,不講理由;講團結(jié),不講和氣”,深刻剖析存在問題的原因和教訓,積極開展批評和自我批評,提高民主生活會質(zhì)量,不斷增強解決自身問題的能力。堅持完善上級黨委和組織人事、紀檢監(jiān)察等部門對領(lǐng)導班子民主生活會督導制度、民主生活會有關(guān)情況和整改措施向職工群眾通報等制度。班子成員是黨員的都要主動參加所在黨支部的組織生活。
5、廣泛發(fā)揚職工民主。完善以職工代表大會為基本形式的企業(yè)民主管理體制,建立健全職工董事、職工監(jiān)事制度和廠務(wù)公開制度,保證職工依法行使民主選舉、民主決策、民主管理和民主監(jiān)督的權(quán)利。
(七)加強企業(yè)文化建設(shè),保證和推進企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
1、不斷完善企業(yè)的文化體系。研究編寫《企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃》和《企業(yè)文化手冊》。把促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營作為企業(yè)文化建設(shè)的出發(fā)點和落腳點,對現(xiàn)有的文化體系認真總結(jié)推廣,并貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié),以文化力的發(fā)展促進戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。同時隨著企業(yè)戰(zhàn)略目標的延伸、產(chǎn)業(yè)規(guī)模的擴大,要不斷豐富企業(yè)文化內(nèi)涵,更新企業(yè)文化理念,在追求經(jīng)濟效益的同時,有計劃地把商業(yè)道德、社會責任、人文環(huán)境等納入企業(yè)文化范疇,以誠信經(jīng)營、關(guān)心職工、回報社會、和諧發(fā)展,為實現(xiàn)“十一五”戰(zhàn)略目標創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。
2、培育人才成長文化。將促進人才成長納入企業(yè)文化建設(shè)范疇,各級領(lǐng)導干部要樹立科學人才觀,將人力資源開發(fā)與企業(yè)第一發(fā)展要務(wù)緊密結(jié)合,充分認識人才對推動企業(yè)發(fā)展的作用,轉(zhuǎn)變觀念,創(chuàng)新方式,抓住“引進、培養(yǎng)、使用”三個環(huán)節(jié),用好現(xiàn)有人才,培養(yǎng)后備人才。實行分級負責制,一級抓一級,一級帶一級,層層抓培養(yǎng),分層次、分系統(tǒng)、分單位培養(yǎng)好各級干部隊伍,提高“三支”人才隊伍綜合素質(zhì),為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標提供人才保證。
(八)以開展保持黨員先進性教育活動為抓手,進一步加強領(lǐng)導班子作風建設(shè)。
1、認真開展以實踐“三個代表”重要思想為主要內(nèi)容的保持**黨員先進性教育活動。各級黨員干部要帶頭參加學習,帶頭查找問題,帶頭開展批評與自我批評,帶頭制訂和落實整改措施,認真開展自查自糾活動。密切結(jié)合干部作風實際,注重解決好“浮、奢、懶”等突出問題,始終保持黨員干部的蓬勃朝氣、昂揚銳氣和浩然正氣。
2、進一步密切同職工群眾的聯(lián)系。健全各級領(lǐng)導班子成員聯(lián)系群眾制度、深入基層制度、群眾接待日制度和到困難單位幫助工作、困難職工幫扶等制度,培養(yǎng)各級領(lǐng)導干部求真務(wù)實的工作作風。各級干部下基層,要注重實效,輕車簡從,不給基層增加負擔。大力精簡會議和文件,嚴格規(guī)范和控制各種檢查、評比和達標活動。減少不必要的應(yīng)酬,把時間、精力用在工作、學習上,用在深入基層調(diào)查研究上,用在解決實際問題上,帶頭做善于學習、勤于思考、勇于實踐的模范。
3、切實改進領(lǐng)導方式和工作方法。牢固樹立領(lǐng)導就是服務(wù)和“簡單就是效率”的思想,進一步簡化辦事程序,提高辦事效率。切實轉(zhuǎn)變職能,真心誠意地幫助基層解決實際問題,積極主動地為基層提供熱情、周到、滿意的服務(wù)。大力倡導求真務(wù)實、多做奉獻的作風,規(guī)范高效、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的作風,顧全大局、團結(jié)協(xié)作的作風。
(九)加強黨風廉政建設(shè),確保干部隊伍的純潔性。
1、加強警示教育。定期組織開展警示教育,使各級班子成員“以史為鑒”,樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀,解決做人問題;樹立正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀,解決用權(quán)問題;樹立正確的政策觀、人情觀、法治觀,解決執(zhí)行問題。
2、始終堅持“兩個務(wù)必”。進一步落實“八個堅持、八個反對”的要求,嚴格執(zhí)行集團公司、勘探局和處部關(guān)于黨風廉政建設(shè)的各項規(guī)定和要求,堅決反對驕傲自滿和講排場、比闊氣等不良風氣,堅決禁止用公款大吃大喝、游山玩水等活動。保持謙虛謹慎、力戒浮躁之氣,保持艱苦奮斗、力戒奢侈浪費,保持清正廉潔、反對以權(quán)謀私。
3、嚴格執(zhí)行各項監(jiān)督規(guī)定和有關(guān)制度。認真貫徹落實《中國**黨黨內(nèi)監(jiān)督條例(試行)》和《中國**黨紀律處分條例》等黨內(nèi)和企業(yè)的有關(guān)規(guī)定,不斷健全內(nèi)部監(jiān)督機制,充分發(fā)揮職工民主監(jiān)督以及財務(wù)、審計、紀檢監(jiān)察的作用,強化事先監(jiān)督和過程監(jiān)督。深入貫徹勘探局關(guān)于巡視工作的有關(guān)規(guī)定,加強紀委季度檢查的力度,及時發(fā)現(xiàn)問題,及時進行解決,切實增強對各級領(lǐng)導干部監(jiān)督的針對性和實效性。
4、強化對重點人員、重點部位的有效監(jiān)督。加強對各級領(lǐng)導班子成員特別是黨政“一把手”用權(quán)行為的的跟蹤監(jiān)督,進一步規(guī)范事權(quán)、財權(quán)、人權(quán)、物權(quán)等四項權(quán)力。加強對企業(yè)重點環(huán)節(jié)和部位的監(jiān)督,尤其要加強對各級干部在重組改制、資金運作、生產(chǎn)經(jīng)營、物資采購、項目招投標、收入分配等重大問題上的有效監(jiān)督。
5、建立健全發(fā)現(xiàn)問題、糾正錯誤和追究責任機制。糾正和追究決策失誤、工作失職、用人失察和行為失范等問題,堅持防懲并舉,嚴肅查處違紀違法案件,促使各級干部正確行使權(quán)力,切實做到對企業(yè)負責、對職工群眾負責。
(十)大力開展創(chuàng)建“四好班子”活動,不斷促進領(lǐng)導管理能力的提升。在全處各級領(lǐng)導班子中深入開展創(chuàng)建以“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風形象好”為主要內(nèi)容的“四好”領(lǐng)導班子活動。經(jīng)過3年努力,力爭使全處80%左右的各級領(lǐng)導班子達到或接近“四好”班子標準。按照管理權(quán)限,干部管理部門每年年底要進行一次考核檢查,樹立“四好”班子典型,對達不到要求的班子要制定有效措施并認真抓好落實整改。
1、政治素質(zhì)好。就是要有堅定正確的理想信念和較高的理論素養(yǎng),認真學習和實踐“三個代表”重要思想,樹立和落實科學發(fā)展觀,進一步增強組織執(zhí)行力,堅決貫徹局黨委、勘探局和處黨委、處部的重大決策和各項工作部署,具有強烈的事業(yè)心和責任感,忠于職守,勤勉盡責。
2、經(jīng)營業(yè)績好。就是堅持用科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局,善于根據(jù)市場變化做出科學決策,善于解決影響企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的突出問題,抓住機遇,加快發(fā)展,企業(yè)核心競爭力和綜合效益不斷提高。
3、團結(jié)協(xié)作好。就是要認真貫徹民主集中制原則,堅持集體領(lǐng)導、分工負責,相互支持、積極配合,整體作用發(fā)揮好,注重制度建設(shè),建立長效機制,班子創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力強。
4、作風形象好。就是要求真務(wù)實、講求實效,艱苦奮斗、勤儉辦企業(yè),以人為本、關(guān)愛職工,廉潔從業(yè)、嚴以律己,遵紀守法、誠實守信。
六、加強領(lǐng)導,切實提高各級領(lǐng)導班子領(lǐng)導管理能力
1、統(tǒng)一思想,提高認識,增強自覺性和積極性。各級領(lǐng)導班子要從政治和全局的戰(zhàn)略高度,深刻認識加強領(lǐng)導班子能力建設(shè)的重要性和緊迫性。認真組織學習《_論加強和改進執(zhí)政黨建設(shè)》及集團公司、勘探局關(guān)于加強領(lǐng)導班子領(lǐng)導管理能力建設(shè)的一系列文件要求,統(tǒng)一思想,提高認識,增強貫徹執(zhí)行加強領(lǐng)導班子領(lǐng)導能力建設(shè)的自覺性和積極性。
2、加強領(lǐng)導,分類指導,認真抓好貫徹落實。按照干部管理權(quán)限,各級黨組織要堅持黨要管黨、從嚴治黨的方針,把加強領(lǐng)導班子能力建設(shè)工作列入黨建工作重要議事日程,切實加強對領(lǐng)導班子能力建設(shè)工作的領(lǐng)導、指導和日?？己恕Ｐ纬捎商廃h委、黨總支(直屬黨支部)兩個層面統(tǒng)一領(lǐng)導,組織人事部門牽頭抓總、黨群、生產(chǎn)經(jīng)營等部門(組室)密切配合、齊抓共管的領(lǐng)導班子能力建設(shè)工作格局。中層領(lǐng)導班子及其成員要對照《細則》,深入剖析存在的問題,查找工作的薄弱環(huán)節(jié),分析原因,制訂班子和個人具體的能力提升措施。各基層單位黨組織要結(jié)合本單位工作特點,有針對性地制訂出基層管理人員能力提升具體措施,各職能部門要針對本系統(tǒng)業(yè)務(wù)工作特點,制訂出本部門、本系統(tǒng)能力提升具體措施,并抓好認真貫徹落實。
3、加強和改進企業(yè)黨的建設(shè),充分發(fā)揮政治核心作用。認真貫徹落實局黨委《關(guān)于進一步加強和改進黨的建設(shè)工作的意見》精神,堅持圍繞中心、服務(wù)大局、拓寬領(lǐng)域、強化功能的方針,圍繞“十一五”戰(zhàn)略目標,主動適應(yīng)企業(yè)改革改制、結(jié)構(gòu)調(diào)整的要求,按照“三同時”的原則,相應(yīng)調(diào)整黨組織設(shè)置,不斷改進工作方式,積極創(chuàng)新活動內(nèi)容,進一步增強黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。按照“集體研究、分別體現(xiàn)、雙向反映、科學民主”的要求,建立和完善黨組織參與重大問題決策的工作機制,保證監(jiān)督黨和國家的方針政策以及勘探局、處部各項工作部署的貫徹落實。加強對思想政治工作、企業(yè)文化建設(shè)和工會、共青團工作的領(lǐng)導,積極推進黨風廉政建設(shè)和反腐倡廉工作,努力把黨組織建設(shè)成為貫徹“三個代表”重要思想、推進“二次創(chuàng)業(yè)”的組織者、推動者和實踐者。
4、堅持黨管干部原則,認真履行黨組織在領(lǐng)導管理能力建設(shè)方面的重要職責。黨管干部原則是黨的一項基本原則,也是黨組織發(fā)揮政治核心作用的重要保證。各級黨組織要按照黨管干部的原則,切實履行好“定標準、看結(jié)構(gòu)、管程序、抓培訓、考真?zhèn)巍钡确矫娴穆氊?正確處理好黨管干部原則與落實經(jīng)營者依法行使用人權(quán)的關(guān)系,建立健全充滿生機與活力的選賢任能機制,為優(yōu)秀人才脫穎而出創(chuàng)造良好的環(huán)境。
5、總結(jié)經(jīng)驗,大膽實踐,積極探索加強領(lǐng)導班子能力建設(shè)的途徑。各級黨組織要注意總結(jié)成功經(jīng)驗,運用典型示范,在指導面上工作的同時,根據(jù)形勢任務(wù)的發(fā)展變化,大力弘揚求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新精神,研究新情況,解決新問題,探索新途徑,努力提高全處各級領(lǐng)導班子整體素質(zhì)和領(lǐng)導管理能力。
上一頁[1][2]
第4篇 小區(qū)物業(yè)中心督導管理機制規(guī)范
小區(qū)物業(yè)中心督導管理機制
采取有效的督導管理機制,通過工作績效、成本效益與工資掛鉤的管理制度,對各職能部門實施監(jiān)督、指導和管理,保證工作正常運作,提高工作效率和工作質(zhì)量,具體有以下四種作法:
1、經(jīng)濟管理:公司與各級員工簽訂目標責任狀,明確員工的權(quán)利與義務(wù),并制定各員工所在崗位和工作績效相掛鉤的工資制度,以此來調(diào)動員工的工作積極性。
2、制度管理:遵循既定的規(guī)章制度和工作程序來規(guī)范員工的言行,提高工作效率和工作質(zhì)量。
3、行政管理:實行每月、每周各部門擬定詳細的工作計劃,各部門主管每天組織部門員工召開早會布署當日工作,下達工作任務(wù),總結(jié)前一天的工作情況,分析存在的問題,提出解決辦法;每周管理中心項目經(jīng)理召開管理中心工作例會,講評和布置工作,聽取匯報,分析存在問題,提出解決辦法。
4、激勵、培訓管理:物業(yè)管理是多工種的服務(wù)行業(yè),平凡而繁瑣,為避免員工在一天天的重復工作當中養(yǎng)成一種惰性,建議采取系列的激勵機制培養(yǎng)員工的敬業(yè)精神、職業(yè)道德、職業(yè)的榮譽感和責任意識,讓員工能在挑戰(zhàn)平凡的工作過程中不斷超越,并培養(yǎng)員工對公司的認同感和區(qū)榮我榮的使命感,不斷提高員工自身素質(zhì)和工作水平。激勵、培訓管理建議采用如下的機制:
_思想工作機制
重在激發(fā)潛能,形成共享的價值觀,充分發(fā)揮群體效能和工作積極性,引導員工尊重個人情感,并且針對個性心理做適時的思想工作。工作方式有談心、座談、家訪等。
_獎懲機制
在實際工作中以獎為主,以懲為輔,堅持優(yōu)勝劣汰,獎罰分明。通過獎勵引導員工往前走,通過懲罰督促員工朝前走。做到人人有動力,個個有壓力。獎勵的形式有物質(zhì)獎勵和精神激勵等。
_培養(yǎng)提升機制
將培訓放在集體和個人發(fā)展的重要位置,培養(yǎng)的目標是使員工忠于企業(yè),一專多能,精益求精。在提升上不拘一格,能者上,平者讓,庸者下。方式有培養(yǎng)、提升、培訓、進修等。
_工資福利機制
重在考核,依據(jù)貢獻大小進行工資決策。充分肯定努力工作所應(yīng)得的優(yōu)厚報酬,吸引人才,激勵員工取得更好的工作績效。福利措施有住房、保險等。
_文化活動機制
通過文化活動的開展,增強凝聚力和向心力,增強員工的自信心和認同感。方式有集體活動、旅游等。
第5篇 附五醫(yī)院導管管理制度
第五醫(yī)院導管管理制度
一、妥善固定導管,每班交接導管情況。并指導告知病人及家屬注意事項。
二、導管皮膚出口處每周換藥1~2次,換藥時嚴格遵守無菌技術(shù)操作。一般采用碘伏棉球(簽)擦洗皮膚出口及導管,然后用封閉式敷料覆蓋。
三、預防導管脫出,不使用時導管尾端須盤曲后用膠布妥善固定,防止牽拉導管時脫管。
四、每次使用導管后用抗凝劑封管,未使用時每周至少沖洗導管2次,起抗凝作用。
五、使用導管時要嚴格執(zhí)行無菌技術(shù)操作。輸完血液制品和營養(yǎng)液須即刻更換輸液器。經(jīng)常檢查肝素帽是否擰緊。若發(fā)現(xiàn)肝素帽松動,應(yīng)立即去除,嚴格消毒導管口后,更換新的肝素帽。
六、一旦發(fā)生導管滑脫,立即按壓傷口,報告經(jīng)治醫(yī)生或值班醫(yī)生。觀察生命體征及專科癥狀,協(xié)助醫(yī)生采取相應(yīng)的措施。
第6篇 酒店總經(jīng)理組織與領(lǐng)導管理職能
酒店總經(jīng)理管理職能:組織與領(lǐng)導
組織與領(lǐng)導
怎樣才算得上是好的管理實際上,好的管理應(yīng)該有好的組織和有好的領(lǐng)導。組織與領(lǐng)導是酒店管理中的橋梁和紐帶。酒店各部門、各崗位、各員工,通過組織與領(lǐng)導,在統(tǒng)一的目標下高效、有序工作。
1、組織機構(gòu)。
酒店要把每個部門的人力、水準、設(shè)備、服務(wù)通盤考慮進去,制定一個組織圖表,利用這個組織圖表來推動每天的管理工作,就會達到高效有序的管理。有如下四個步驟:
(1)首先要研究酒店的設(shè)備設(shè)施情況;
(2)把酒店的服務(wù)水準確定下來。因為設(shè)備和水準對于各點上配備人員,是否定24小時服務(wù)等是有用的;
(3)人力和員工配備;
(4)最后制定一個組織圖表。這個圖表是代表酒店管理方向的。將來怎樣去管理酒店,就是利用組織圖表來推動管理工作的。
這個組織是以酒店總經(jīng)理為首的統(tǒng)一管理體制。在這個組織機構(gòu)中,要實行總經(jīng)理負責制和垂直領(lǐng)導、分級授權(quán)管理,一級對一級負責,上級統(tǒng)一發(fā)布指示和命令,下級只接受一個上級的領(lǐng)導,不能多頭領(lǐng)導,否則就會造成混亂。
2、人員配備。
人員配備與組織機構(gòu)緊密相關(guān)。從管理分工角度來說,管理者要考慮屬下的人員數(shù)量。要根據(jù)服務(wù)標準、設(shè)備要求、以及管理者對管理跨度的承受能力等因素來確定。
3、領(lǐng)導激勵。
1)各級管理人員要領(lǐng)導、引導、影響、激勵員工去努力工作,實現(xiàn)組織目標。具體工作和任務(wù):
_幫助下屬認清酒店所處的環(huán)境、目標和達到目標的舉措;
_協(xié)調(diào)各部門各級員工的行運,以符合組織內(nèi)部要求;
_調(diào)動員工積極性,讓每個員工更好的發(fā)揮聰明才智。
2)酒店管理者要善用“激勵”原則。充分發(fā)揮“激勵”在完成酒店組織目標的過程中的重要作用。
_良好的激勵機制可以吸引并保證酒店員工長期穩(wěn)定為組織工作;
_可以發(fā)揮員工的技術(shù)和才能。充分激勵可使員工發(fā)揮出80%的潛能;
_可以使員工更進一步激發(fā)出主動性、創(chuàng)造性和革新精神。相反,如果激勵不當,人才資源流失,積極性得不到發(fā)揮,組織目標也難以順利實現(xiàn)。
第7篇 八一醫(yī)院導管室醫(yī)院感染管理制度
第一醫(yī)院導管室醫(yī)院感染管理制度
(一)清潔制度
1.導管室嚴格劃分無菌區(qū)、清潔區(qū)、污染區(qū)。拖布和其他衛(wèi)生用品分開應(yīng)用并有明顯標志,使用后按規(guī)定進行消毒、洗凈懸掛。
2.堅持每日的清潔制度,濕式擦拭。保持手術(shù)間地面、物品、清潔、無塵、無血跡。
3.手術(shù)間每日用空氣消毒機進行消毒。
4.手術(shù)間每周大掃除1次。用清潔劑和消毒液刷洗地面、窗臺、墻壁和暖氣管道等,用含有效氯250mg/l的消毒劑溶液擦拭物體表面,空氣消毒機進行消毒。
5.每月進行空氣、物表和工作人員手的監(jiān)測。
(二)工作人員要求
1.工作人員進入手術(shù)間必須更換手術(shù)室衣褲、拖鞋、帽子和口罩、內(nèi)衣,頭發(fā)不得外漏。外出必須穿外出衣和鞋。
2.手術(shù)間嚴格控制入室人員,家屬不得入內(nèi)。
3.工作人員患上呼吸道感染如必須進入手術(shù)間時應(yīng)戴雙層口罩,面部、頸部和手有感染者,不得進入手術(shù)間;私人物品不得放入手術(shù)間。
4.嚴格執(zhí)行無菌技術(shù),操作時防止跨越無菌區(qū)。
5.一次性醫(yī)療用品不得重復使用,產(chǎn)品說明書未界定一次性使用的導管應(yīng)按去污、清潔、滅菌的程序進行處理。特殊感染者應(yīng)先進行消毒然后再按去污、清潔、滅菌的程序進行處理。
6.無菌物品必須經(jīng)兩人核對滅菌標記及有效期方能用于手術(shù)。
7.手術(shù)間的使用原則:先做無菌手術(shù),后做污染手術(shù)(澳抗陽性者),如同時進行兩臺手術(shù),臺上的一切物品不得交叉使用。
8.手術(shù)間的一切物品不外借,防止交叉感染。
(三)物品消毒
1.無菌物品與非無菌物品分開放置,無菌物品應(yīng)有滅菌標記及時間,手術(shù)包內(nèi)放指示卡,指示卡變?yōu)楹谏f明滅菌有效。每日檢查有效期。
2.無菌持物鉗干式保存,有效時間為4小時,過時重新更換消毒。
3.一次性醫(yī)療用品用后放黃色垃圾袋內(nèi)焚燒處理。
4.醫(yī)療器械及引流瓶等用含有效氯500mg/l的消毒劑溶液浸泡消毒后再清洗、滅菌。澳抗陽性者用后的物品用含有效氯2000mg/l的消毒劑溶液浸泡消毒。
5.澳抗陽性患者手術(shù)后房間進行終末消毒。
第8篇 礦級領(lǐng)導管理人員下井帶班制度
為切實抓好煤礦安全生產(chǎn)工作,根據(jù)國發(fā)【2010】23號文件以及《礦領(lǐng)導帶班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定》和《國務(wù)院關(guān)于預防煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定》(國務(wù)院446號令)第21條之要求:“煤礦企業(yè)負責人和生產(chǎn)經(jīng)營管理人員應(yīng)當按照國家規(guī)定輪流帶班下井,并建立下井登記檔案”。扒弓煤礦結(jié)合本礦實際制定本制度。
一、礦級領(lǐng)導帶班下井制度
1、礦級領(lǐng)導下井帶班天數(shù):
礦長月下井不少于12天,其中帶班與工人同上同下不得少于6天。
副礦長、總工下井不得少于15天,其中帶班不得少于8天。
2、礦級領(lǐng)導實行:“三、八”制,堅持井下交接班制度。
二、礦級領(lǐng)導帶班要求
礦級領(lǐng)導下井帶班對所經(jīng)過的路線、工作地點、所檢查出的安全隱患及發(fā)現(xiàn)的“三違”人物的處理;隱患的排除等承當完全責任。
三、帶班礦長應(yīng)履行的職責:
1、、加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視、全面掌握當班井下的安全生產(chǎn)狀況。
2、、及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和隱情及時制止和處理違章違紀行為、嚴禁違章指揮。
3、遇到險情時,立即下達停產(chǎn)撤人的命令。組織涉險區(qū)域的人員及時、有序的撤離到安全地點。
4、堅持井下交接班制度‘交接班時要將井下安全狀況、存在的問題原因、需要注意的事項等進行認真交接并填寫好交接班記錄。
5、帶班礦長要身先士卒、帶頭執(zhí)行出入井登記、檢身、掛牌上崗制度,月末將本月下井考勤情況張榜公示。
6、要堅持執(zhí)行二十四小時對井下安全生產(chǎn)現(xiàn)場指揮與管理,嚴禁帶班礦長空班、遲到、早退的事件發(fā)生。
7、工作時間要建立礦領(lǐng)導上班當天考勤制度,對因工外出按干部管理權(quán)限實行請假制度;因事、病必須執(zhí)行書面請假;要求在考勤表上注明出勤、公、事病假,以備考核。
8、所有副礦級以上的領(lǐng)導干部,按規(guī)定的帶班天數(shù),輪流帶班上崗,并且建立領(lǐng)導干部二十四小時不定時的下井檢查制度。
四、所有管理人員下井帶班制度
1、生產(chǎn)、輔助區(qū)隊下井帶班人員,實行“三八”制帶班下井,地點以本單位分管范圍為重點(機電、皮帶兩個工區(qū)因地面有大部分崗位,帶班人員在井下時間不得少于5個小時, 升井后地面崗位3個小時)。24小時必須有副區(qū)長以上的工區(qū)干部帶班,通防工區(qū)早班8小時帶班,中夜班不限時。
2、參與礦值班干部,值班當天必須在調(diào)度室聽班,每天8點為值班交接班時間,根據(jù)當天值班人員的實際情況,每天由值班礦長安排當天每個成員井下帶班時間,并在調(diào)度室備案,保證當天24小時井下有人帶班。
3、副總工程師以上領(lǐng)導,每月在完成下井的同時,當天值班期間,根據(jù)當天人員情況按時下井帶班,每月不少于6次下井帶班,當班時間不少于8小時。熟悉生產(chǎn)的領(lǐng)導,可以單獨帶班;不熟悉生產(chǎn)的領(lǐng)導帶班,必須有生產(chǎn)科室值班干部陪同。
五、填卡及交接班制度
所有下井帶班人員,下井前必須到井口安全信息中心登記,嚴格按照各單位指定的交接班地點交接,上班要向下班交接上班的安全生產(chǎn)狀況,存在的隱患整改情況,以及下一班的安全工作重點。升井后,必須到井口安全信息中心認真填寫管理干部信息卡,要將下井時間、地點、經(jīng)過路線、發(fā)現(xiàn)隱患問題及處理意見進行詳細登記。安監(jiān)信息員做好帶班人員的下井登記及隱患篩選反饋工作。
礦值班帶班人員在井下值班室現(xiàn)場交接,并填寫交接班記錄,做到“面對面,手拉手,你不來,我不走”,工區(qū)帶班人員下井和升井要到井下值班室簽到,向礦帶班人員匯報帶班情況。
六、帶班人員規(guī)定
1、礦調(diào)度值班帶班人員,對當班全礦的安全生產(chǎn)工作全面負責。區(qū)隊帶班人員對當班本區(qū)隊分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作全面負責。
2、下井帶班人員必須把安全工作放在第一位,及時到達生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場,全面了解生產(chǎn)現(xiàn)場情況,切實掌握當班井下的安全生產(chǎn)狀況,加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視,及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患,及時制止違章違紀行為,嚴禁違章指揮。
3、下井帶班人員要及時了解井下作業(yè)人員情況。發(fā)現(xiàn)危及職工生命安全的重大隱患和嚴重問題時,必須立即采取停產(chǎn)、撤人、排除隱患等緊急處置措施,并逐級匯報。
4、當井下發(fā)生安全生產(chǎn)事故時,除追究事故責任者的責任外,按照事故性質(zhì)及責任大小,追究當班帶班人員的責任。
5、下井帶班人員的出勤、反“三違”等相關(guān)情況,每旬公布張貼,對不按規(guī)定下井帶班人員予以曝光。
七、考核與獎懲
(一)、制度考核
1、下井帶班人員的帶班情況及信息反饋工作,由安全科負責監(jiān)督考核。
2、帶班人員必須嚴格按照規(guī)定的時間下井帶班,特殊情況逐級請假,并安排其他人員代替帶班下井,嚴禁空班漏崗,否則一次處罰 100元,記“三違”一次。
3、下井帶班人員不認真履行職責,帶班現(xiàn)場存在較大隱患不及時處理,或隱患排查不細致,造成事故的,按照事故性質(zhì),給予處罰 100~500 元,情節(jié)嚴重的,礦務(wù)會研究處理。
4、帶班人員不按時下井帶班者(晚下或早上的),每次處罰 200元,取消當天考勤。不現(xiàn)場交接班者,每次處罰款 100 元,并進行公開曝光。下井時間少于規(guī)定時間者,每次處罰 50 元。
5、區(qū)隊帶班人員不能認真履行帶班職責,對現(xiàn)場存在較大事故隱患不能及時發(fā)現(xiàn)處理,被礦帶班人員發(fā)現(xiàn),一條掛罰區(qū)隊帶班人員 50~200 元。
6、礦值班領(lǐng)導不定期組織人員,對全礦帶班情況進行督查,發(fā)現(xiàn)蹲窩子,不負責任,不履行職責者,每次處罰 50~200 元。
(二)、獎懲考核
1、帶班期間現(xiàn)場發(fā)生輕傷或僥幸事故,對區(qū)隊帶班人員處罰 300元,區(qū)隊值班人員處罰 200 元,礦帶班人員掛罰 100 元,其他礦值班人員處罰 50 元,其他責任追究嚴格按照事故追究制度進行追究。
2、帶班期間生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)生重傷事故及重大僥幸事故,對區(qū)隊帶班人員及當班跟班安監(jiān)員給予降一級一年處理,并掛罰礦帶班人員 500元,其他礦值班人員掛罰 300 元,其他責任追究嚴格按照事故追究制度進行追究。
3、出現(xiàn)重大事故另行處理。
4、當班認真履行職責,大膽管理,現(xiàn)場杜絕一切事故,保證安全生產(chǎn),按班次給予獎勵。每個帶班人員每次獎勵 100 元;礦級獎勵 150元。值班不下井不享受獎勵。
5、全礦干部職工有權(quán)對帶班人員的帶班情況予以監(jiān)督,可對不按規(guī)定帶班或帶班期間不認真履行職責的人員進行舉報,若情況屬實,則對舉報人每次獎勵 200~500 元。舉報受理部門為安全科、工會辦公室,受理部門必須維護舉報人的權(quán)利。
第9篇 某職業(yè)培訓學校領(lǐng)導管理制度
職業(yè)培訓學校領(lǐng)導管理制度
為了提高學校管理工作的效率,科學合理地安排好日常教育教學工作,特制定以下工作制度。
一、學校領(lǐng)導在執(zhí)行集體決定或日常工作中,要認真履行各自的職責,工作不越權(quán)、不推倭,敢于負責,團結(jié)協(xié)作,廉潔奉公。
二、堅持調(diào)查研究制度。學校領(lǐng)導要不斷改進工作作風,擺脫繁瑣事務(wù),注意深入基層,加強調(diào)查研究,了解情況,指導工作。在對某項工作作出重大決策前,必須深入調(diào)查研究,充分聽取職能部門、教師及群眾意見,做到?jīng)Q策的民主化。
三、提倡少說空話,多辦實事的作風,密切聯(lián)系群眾。學校領(lǐng)導每學期至少到基層校集體辦公一次,現(xiàn)場幫助解決實際問題。
四、堅持聽課制度。要全面了解和掌握學校的教育教學情況和師生員工的思想動態(tài),為進一步改進學校工作提供依據(jù)。
五、學校領(lǐng)導必須堅持每周星期二上午校長接待日制度,接待群眾來訪,重視他們提出的意見和建議,認真答復他們提出的問題,幫助排除他們思想中的障礙。對于他們提出的應(yīng)當解決和可能解決的問題要抓緊辦理,暫不能解決的要向群眾解釋清楚。
六、學校領(lǐng)導要定期聽取工作匯報并指導工作,充分發(fā)揮他們聯(lián)系廣大師生的橋梁和紐帶作用。
七、學校領(lǐng)導要正確處理好自己的業(yè)務(wù)與管理工作之間的關(guān)系,把主要精力放在學校的管理工作上。
八、學校領(lǐng)導出差(出訪),實行請假制度。
第10篇 h煤礦礦級領(lǐng)導管理考核辦法
為了進一步強化安全管理,切實落實安全責任,經(jīng)研究決定重新修訂煤礦管理人員管理考核辦法。
考核工作的實施
縣煤炭工業(yè)局將對全縣煤礦礦長、礦總工程師、安全礦長、生產(chǎn)礦長、機電礦長、通風礦長等相關(guān)安全生產(chǎn)的煤礦“六長”進行日常考核管理。
考核按百分制進行量化并建檔,全年考核得分在90—100分為優(yōu)秀;70—89分為稱職,不獎不懲;60—69分為基本稱職,給予黃牌警告,責令限期整改,罰款5000元;60分以下為不合格,罰款10000元。
煤礦礦長管理考核辦法
一、礦長的安全職責
礦長是煤礦安全生產(chǎn)第一責任人,對煤礦安全生產(chǎn)負主要責任。其主要安全職責:
(一)貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)的方針、政策和上級有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定、命令、決定、通知等,并結(jié)合本單位具體情況制定落實措施;
(二)組織編制煤礦安全技術(shù)措施計劃,并認真組織落實,按規(guī)定提出煤礦維簡費、安全費提取數(shù)額,報煤礦法定代表人審批,合理安排使用提取的維簡費、安全費等費用,保證礦井安全投入;
(三)組織編制、審定本企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和《作業(yè)規(guī)程》、《安全操作規(guī)程》,組建符合相關(guān)規(guī)定的安全生產(chǎn)管理機構(gòu),并監(jiān)督落實礦級領(lǐng)導、職能科室(隊)、班組長安全生產(chǎn)崗位責任制;
(四)負責組織召開安全辦公例會,聽取匯報,研究解決安全生產(chǎn)中存在的重大問題,制定、改善安全生產(chǎn)環(huán)境和勞動條件的措施,并負責措施的實施;
(五)負責組織制定并實施全礦職工安全技術(shù)培訓和安全思想教育工作的總體方案;
(六)組織本礦安全檢查工作,及時消除生產(chǎn)安全隱患,確保煤礦全面達到安全生產(chǎn)基本條件。對本單位存在的重大安全隱患,及時組織人員分析解決。當安全與生產(chǎn)矛盾時,生產(chǎn)必須服從安全,做到不安全不生產(chǎn),隱患不處理不生產(chǎn),安全措施不落實不生產(chǎn);
(七)組織制定并認真實施煤礦災害預防及處理計劃和生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預案,按規(guī)定定期深入現(xiàn)場進行調(diào)查研究,督促各項工作的落實,杜絕礦井重大事故發(fā)生;
(八)煤礦發(fā)生事故時,立即趕赴現(xiàn)場指揮事故搶險,同時召請就近的救護隊;事故發(fā)生后,及時如實地按程序上報生產(chǎn)安全事故;
(九)組織本單位事故的調(diào)查分析、處理工作,主持制定防范措施,防止同類事故發(fā)生;
(十)監(jiān)督并制止所在煤礦周邊區(qū)域非法開采煤炭資源行為;
(十一)規(guī)范用工管理,加強勞動保護,改善礦工生產(chǎn)生活條件,穩(wěn)定煤礦工人隊伍;
(十二)每月發(fā)現(xiàn)和處理至少一起“三違”(違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律)行為;
(十三)每月下井帶班天數(shù)不少于10次(因長時間出差或政策性停產(chǎn)除外);
(十四)履行國家法律、法規(guī)和各級政府賦予的其它職責。
二、礦長的管理及考核
對煤礦礦長考核,具體扣分辦法如下:
(一)不按時參加煤礦安全生產(chǎn)工作有關(guān)會議的,每次扣5分;
(二)下井帶班天數(shù)每少一天扣2分(因長時間出差或政策性停產(chǎn)的除外);
(三)煤礦礦長違章指揮,發(fā)現(xiàn)一次扣20分;
(四)安全隱患未在規(guī)定期限內(nèi)整改完畢或整改不徹底的,發(fā)現(xiàn)一次扣5分,拒不整改的,發(fā)現(xiàn)一次扣10分;
(五)安排未取得特殊工種上崗資格證人員從事特殊工種工作的,發(fā)現(xiàn)1人次扣5分;
(六)存在重大隱患(國務(wù)院446號令規(guī)定的15種情況)未整改的,發(fā)現(xiàn)1次扣10分;
(七)未按規(guī)定召開安全會議,傳達貫徹上級安全生產(chǎn)工作會議精神,組織職工培訓教育的,發(fā)現(xiàn)1次扣5分;
(八)每月未發(fā)現(xiàn)和處理“三違”(違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律)行為的,扣5分;
(九)未按規(guī)定上報審批擅自新增掘進工作面和采煤工作面的,發(fā)現(xiàn)1次扣5-10分;
(十)未按規(guī)定建立安全管理機構(gòu),配備管理人員的,發(fā)現(xiàn)1次扣5分;
(十一)不按規(guī)定組織開展安全隱患排查,并書面上報排查情況的,發(fā)現(xiàn)1次扣5分;
(十二)被責令停產(chǎn)整改,有停而不整或借整改之名生產(chǎn)的,發(fā)現(xiàn)1次扣5-10分;
(十三)不規(guī)范用工管理,加強勞動保護,改善礦工生產(chǎn)生活條件,導致煤礦工人隊伍不穩(wěn)定的,扣5分;
(十四)所在煤礦發(fā)生死亡1人的一般事故,扣30分,死亡2人的一般事故,扣50分。
(十五)對于各級煤炭管理部門安排布置的工作嚴重滯后的,扣10分;
(十六)未按規(guī)定期限內(nèi)更換國家明令淘汰機電設(shè)備產(chǎn)品的,發(fā)現(xiàn)一次扣10分;
(十七)礦井因為發(fā)現(xiàn)重大隱患被行政罰款或者停產(chǎn)整頓的,一次扣10分。
若有下列情形的,責成煤礦法定代表人立即解除礦長聘用合同,該礦長進入全縣煤礦從業(yè)人員黑名單,取消在我縣煤礦從業(yè)資格。
(一)全年累計考核得分低于60分的;
(二)不及時、如實向煤礦監(jiān)管部門、監(jiān)察部門報告事故的;
(二)所在煤礦發(fā)生較大及以上安全事故的。
技術(shù)負責人(總工程師)管理考核辦法
煤礦要建立以技術(shù)負責人(或總工程師)為核心的技術(shù)管理責任體系,加強技術(shù)管理力量,嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)和行業(yè)技術(shù)標準。
一、技術(shù)負責人(總工程師)的安全職責
(一)參加所在煤礦的安全生產(chǎn)會議,參與所在煤礦的安全生產(chǎn)活動,編制符合本礦實際的《災害預防計劃》和《應(yīng)急救援預案》;
(二)全面負責礦井安全生產(chǎn)技術(shù)管理,貫徹落實國家法律法規(guī)以及煤礦生產(chǎn)技術(shù)管理的規(guī)定和標準,嚴格執(zhí)行政府和有關(guān)部門關(guān)于煤礦安全生產(chǎn)的行政決定和命令;
(三)組織編制、審批礦井各種施工設(shè)計、《作業(yè)規(guī)程》、《操作規(guī)程》以及特殊地段施工安全技術(shù)措施等生產(chǎn)建設(shè)規(guī)劃、設(shè)計、規(guī)程和安全技術(shù)措施,并負責指導實施和跟蹤監(jiān)督;
(四)協(xié)助礦長主持礦井采掘規(guī)劃和災害預防計劃的實施,協(xié)助礦長對職工進行生產(chǎn)技術(shù)培訓和安全知識教育;
(五)負責定期對采掘工程進尺進行測量,并及時填繪上圖,堅持每季度與縣煤管部門最少交換一次圖紙;負責技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作;
(六)抓好“一通三防”工作規(guī)劃、計劃、措施的編制、審批實施和檢查工作,負責每10天進行一次全礦井測風,認真落實“以風定產(chǎn)”制度,負責每旬召開一次“一通三防”專門會議,聽取匯報,協(xié)調(diào)工作,并向礦長匯報;
(七)負責礦井防治水設(shè)計和防治水工作方案的編制、審批以及實施過程中的技術(shù)管理和技術(shù)指導工作;
(八)嚴格現(xiàn)場管理,發(fā)現(xiàn)違法違規(guī)行為時,必須及時制止和糾正;發(fā)現(xiàn)作業(yè)場所出現(xiàn)可能危及人身安全的緊急情況時,必須及時停止作業(yè)、撤出人員,同時采取相應(yīng)措施及時進行處理,并及時向礦長報告;
(九)參加重大災害事故搶救、追查分析的領(lǐng)導工作;
(十)按有關(guān)規(guī)定下井帶班,每月不少于15次;
(十一)負責組織推廣使用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和新材料,組織開展技術(shù)革新和發(fā)明創(chuàng)造,努力提高礦井現(xiàn)代化水平。
二、技術(shù)負責人(總工程師)管理及考核
煤礦技術(shù)負責人考核具體扣分辦法如下:
(一)不按時參加全縣煤礦安全生產(chǎn)工作有關(guān)會議的,每次扣5分;
(二)下井帶班天數(shù)每少一天扣2分(因長時間出差或政策性停產(chǎn)除外);
(三)技術(shù)負責人違章指揮,發(fā)現(xiàn)一次扣20分;
(四)存在重大隱患(國務(wù)院446號令規(guī)定的15種情況)未及時按要求進行整改的,發(fā)現(xiàn)1次扣10分;
(五)不積極協(xié)助礦長對職工進行生產(chǎn)技術(shù)培訓和安全知識教育的,發(fā)現(xiàn)1次扣5分;
(六)每月未發(fā)現(xiàn)和處理“三違”(違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律)行為的,扣5分;
(七)未按規(guī)定對新增掘進頭和采煤工作面進行報批的,發(fā)現(xiàn)1次扣5-10分;
(八)不按規(guī)定組織有關(guān)人員編制各種施工設(shè)計、《安全技術(shù)措施》、《操作規(guī)程》和《作業(yè)規(guī)程》,并負責指導實施和跟蹤監(jiān)督的,發(fā)現(xiàn)1次扣5-10分;
(九)不認真貫徹落實國家煤礦生產(chǎn)技術(shù)管理的規(guī)程和標準的,發(fā)現(xiàn)1次扣5-10分;
(十)不定期對采掘工程進尺進行測量,并及時填繪上圖,礦井圖實不符的,發(fā)現(xiàn)1次扣5分;不按規(guī)定與縣煤管部門交換煤礦相關(guān)圖紙的;發(fā)現(xiàn)1次扣5-10分;
(十一)未及時編制“一通三防”工作規(guī)劃、計劃、措施、實施審批和檢查的,發(fā)現(xiàn)1次扣5分;
(十二)未定期對全礦井進行測風,不認真落實以風定產(chǎn)的規(guī)定的,發(fā)現(xiàn)1次扣5-10分;
(十三)對煤礦探放水工作技術(shù)管理不到位,存在不按探放水設(shè)計作業(yè)的,發(fā)現(xiàn)1次扣5-10分;
(十四)所在煤礦因技術(shù)管理、技術(shù)措施不到位而發(fā)生死亡1人一般事故,扣30分,死亡2人的一般事故,扣50分;
(十五)對于各級煤炭管理部門安排布置的工作嚴重滯后的,扣10分;
(十六)礦井因為技術(shù)管理方面發(fā)現(xiàn)重大隱患被行政罰款或者停產(chǎn)整頓的,一次扣10分。
若有下列情形的,責成煤礦法定代表人立即解除技術(shù)負責人的聘用合同,該技術(shù)負責人進入全縣煤礦從業(yè)人員黑名單,取消在我縣煤礦從業(yè)資格。
(一)全年累計考核得分低于60分的;
(二)所在煤礦因技術(shù)管理、技術(shù)措施不到位而發(fā)生重大及以上安全事故的。
生產(chǎn)礦長管理考核辦法
一、生產(chǎn)礦長工作職責
(一)協(xié)助礦長組織開展本單位安全生產(chǎn)工作,對分管的安全工作負直接領(lǐng)導責任,在礦長領(lǐng)導下定期召開所分管業(yè)務(wù)部門的安全工作例會,聽取匯報,審批業(yè)務(wù)保安工作計劃和安排意見,研究解決現(xiàn)場安全生產(chǎn)中存在的問題、薄弱環(huán)節(jié)和重大安全隱患,制定措施并保證實施;
(二)協(xié)調(diào)分管部門之間的工作,并負責檢查各部門規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況;
(三)主持召開生產(chǎn)調(diào)度會,并同時部署安全生產(chǎn)的有關(guān)事項。
(四)在組織、指揮生產(chǎn)過程中認真抓好礦井安全技術(shù)發(fā)展規(guī)劃和安全技術(shù)措施規(guī)劃以及《作業(yè)規(guī)程》、《操作規(guī)程》、《安全技術(shù)措施》、“一通三防”等工作計劃的貫徹執(zhí)行,堅持不安全不生產(chǎn)的原則,抓好礦井安全生產(chǎn)。
(五)組織開展安全檢查,發(fā)現(xiàn)重大隱患,立即組織有關(guān)人員研究解決,并向礦長及上級有關(guān)部門報告。在上報的同時,協(xié)助技術(shù)負責人制訂可靠的臨時安全措施,并負責現(xiàn)場落實。
(六)按規(guī)定參加全礦組織的安全大檢查和安全例會;
(七)積極做好分管部門安全思想教育及安全業(yè)務(wù)培訓工作;(八)一旦發(fā)生事故,協(xié)助礦長指揮處理事故,積極開展事故調(diào)查和制定安全防范措施。
(九)檢查采掘工作面頂幫支護和敲幫問頂制度的執(zhí)行情況;(十)監(jiān)督區(qū)隊、班組是否嚴格按照規(guī)程要求進行作業(yè),是否按照下達的安全指令進行整改;
(十一)每月下井帶班天數(shù)不少于18次。
二、生產(chǎn)礦長管理及考核
煤礦生產(chǎn)礦長考核具體扣分辦法如下:
(一)不按時參加全縣煤礦安全生產(chǎn)工作有關(guān)會議的,每次扣5分;
(二)下井帶班天數(shù)每少一天扣2分(因長時間出差或政策性停產(chǎn)除外);
(三)生產(chǎn)礦長違章指揮,發(fā)現(xiàn)一次扣20分;
(四)存在重大隱患(國務(wù)院446號令規(guī)定的15種情況)未按要求及時整改的,發(fā)現(xiàn)1次扣20分;
(五)不按規(guī)定組織職工學習貫徹各種作業(yè)規(guī)程,及安全技術(shù)措施的,發(fā)現(xiàn)1次扣5分;
(六)每月未發(fā)現(xiàn)和處理“三違”(違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律)行為的,扣5分;
(七)未按規(guī)定對新增掘進頭和采煤工作面進行報批的,發(fā)現(xiàn)1次扣5分;
(八)未按規(guī)定制定安全生產(chǎn)技術(shù)管理制度和貫徹《作業(yè)規(guī)程》、《操作規(guī)程》、《安全技術(shù)措施》的,發(fā)現(xiàn)1次扣5-10分;
(九)未按規(guī)定組織開展安全檢查,或安全檢查流于形式,不能發(fā)現(xiàn)問題的,發(fā)現(xiàn)1次扣5-10分;
(十)所在煤礦因監(jiān)督、檢查及管理不到位發(fā)生死亡1人的一般事故,扣10分,死亡2人的一般事故,扣20分;
(十一)對于各級煤炭管理部門安排布置的工作嚴重滯后的,扣10分;
(十二)礦井因為分管范圍內(nèi)發(fā)現(xiàn)重大隱患被行政罰款或者停產(chǎn)整頓的,一次扣10分。
若有下列情形的,責成煤礦法定代表人立即解除生產(chǎn)礦長的聘用合同,該生產(chǎn)礦長進入全縣煤礦從業(yè)人員黑名單,取消在我縣煤礦從業(yè)資格。
(一)全年累計考核得分低于60分的;
(二)所在煤礦發(fā)生較大及以上安全事故的。
安全礦長管理考核辦法
一、安全礦長工作職責
(一)協(xié)助礦長組織開展本單位安全生產(chǎn)工作,對分管的安全工作負直接領(lǐng)導責任,負責全礦日常安全管理工作,認真做好礦井各科室協(xié)調(diào)和管理工作,對全礦安全管理工作全面負責。
(二)組織全礦安全培訓和安全宣傳教育等工作,組織職工學習安全生產(chǎn)法規(guī)、標準及有關(guān)文件,主持制定安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程,定期檢查執(zhí)行情況。
(三)協(xié)助礦長做好安全生產(chǎn)例會的準備工作,對例會決定的事項,負責組織貫徹落實;
(四)定期向礦長辦公室會議、安全辦公例會報告全礦安全工作情況、協(xié)助礦長協(xié)調(diào)各環(huán)節(jié)的安全工作,提出年度安全工作計劃,并督促各項安全計劃和措施的實施。
(五)認真貫徹各種安全會議、安全文件精神,完成上級領(lǐng)導布置的各項工作任務(wù),對全礦“三大規(guī)程”及各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度貫徹執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。
(六)組織全礦安全生產(chǎn)大檢查、隱患排查治理、事故搶救及追查、分析、處理工作。
(七)監(jiān)督安全隱患排查及整改情況,對“三違”人員和重大隱患責任人進行處理。
(八)組織全礦安全生產(chǎn)總結(jié)表彰工作,及時總結(jié)經(jīng)驗和教訓,提出改進措施,管好用好安全獎勵資金。
(九)監(jiān)督檢查安技費用的使用情況。
(十)參加組織事故調(diào)查、原因分析、追究責任,對所發(fā)生事故的情況、原因及時上報有關(guān)部門和領(lǐng)導。
(十一)按規(guī)定下井帶班作業(yè),了解職工思想動態(tài)和現(xiàn)場安全狀況,督促有關(guān)責任單位對安全隱患及時處理,每月下井帶班天數(shù)不少于18次。
二、安全礦長管理及考核
煤礦安全生產(chǎn)副礦長考核具體扣分辦法如下:
(一)不按時參加全縣煤礦安全生產(chǎn)工作有關(guān)會議的,每次扣5分;
(二)下井帶班天數(shù)每少一天扣2分(因長時間出差或政策性停產(chǎn)除外);
(三)安全礦長違章指揮,發(fā)現(xiàn)一次扣20分;
(四)存在重大隱患(國務(wù)院446號令規(guī)定的15種情況)未按要求及時整改的,發(fā)現(xiàn)1次扣20分;
(五)不按規(guī)定組織職工學習安全生產(chǎn)法規(guī)、標準及有關(guān)文件的,發(fā)現(xiàn)1次扣5分;
(六)每月未發(fā)現(xiàn)和處理“三違”(違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律)行為的,扣5分;
(七)未按規(guī)定對新增掘進頭和采煤工作面進行報批的,發(fā)現(xiàn)1次扣5分;
(八)未按規(guī)定制定安全生產(chǎn)技術(shù)管理制度和貫徹《作業(yè)規(guī)程》、《操作規(guī)程》、《安全技術(shù)措施》的,發(fā)現(xiàn)1次扣5-10分;
(九)未按規(guī)定組織開展安全檢查,或安全檢查流于形式,不能發(fā)現(xiàn)問題的,發(fā)現(xiàn)1次扣5-10分;
(十)所在煤礦因監(jiān)督、檢查及管理不到位發(fā)生死亡1人的一般事故,扣10分,死亡2人的一般事故,扣20分;
(十一)對于各級煤炭管理部門安排布置的工作嚴重滯后的,扣10分;
(十二)礦井因為分管范圍內(nèi)發(fā)現(xiàn)重大隱患被行政罰款或者停產(chǎn)整頓的,一次扣10分。
若有下列情形的,責成煤礦法定代表人立即解除安全礦長的聘用合同,該安全礦長進入全縣煤礦從業(yè)人員黑名單,取消在我縣煤礦從業(yè)資格。
(一)全年累計考核得分低于60分的;
(二)所在煤礦發(fā)生較大及以上安全事故的。
機電礦長管理考核辦法
一、機電礦長工作職責
(一)對全礦機電系統(tǒng)的安全工作全面負責。
(二)定期召開全礦機電安全工作例會,研究解決機電系統(tǒng)安全生產(chǎn)中存在的問題;
(三)對全礦機電質(zhì)量標準化和機電設(shè)備防爆完好工作負責,對所分管基層隊組的安全生產(chǎn)負領(lǐng)導責任。
(四)負責組織領(lǐng)導機電系統(tǒng)的專業(yè)性安全檢查,積極參加全礦組織的安全大檢查,負責安排全礦機電設(shè)備檢修總體方案的領(lǐng)導工作。
(五)負責安排全礦機電人員的技術(shù)培訓和安全思想教育工作,不斷提高機電人員操作技術(shù)水平和安全思想意識。
(六)按規(guī)定參加全礦組織的安全大檢查和安全例會;
(七)參加重大災害事故搶救、追查分析的領(lǐng)導工作。
(八)現(xiàn)場檢查各種設(shè)備、儀器維護、檢測、更換情況。
(九)每月下井帶班天數(shù)不少于18次。
二、機電礦長管理及考核
煤礦機電礦長考核具體扣分辦法如下:
(一)不按時參加全縣煤礦安全生產(chǎn)工作有關(guān)會議的,每次扣5分;
(二)下井帶班天數(shù)每少一天扣2分(因長時間出差或政策性停產(chǎn)除外);
(三)機電礦長違章指揮,發(fā)現(xiàn)一次扣20分;
(四)存在重大隱患(國務(wù)院446號令規(guī)定的15種情況)未按要求及時整改的,發(fā)現(xiàn)1次扣20分;
(五)未按規(guī)定期限內(nèi)更換國家明令淘汰機電設(shè)備產(chǎn)品的,發(fā)現(xiàn)一次扣10分;
(六)每月未發(fā)現(xiàn)和處理“三違”(違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律)行為的,扣5分;
(七)機電設(shè)備存在失爆現(xiàn)象的,每發(fā)現(xiàn)1臺扣5分;
(八)未按規(guī)定組織開展安全檢查,或安全檢查流于形式,不能發(fā)現(xiàn)問題的,發(fā)現(xiàn)1次扣5-10分;
(九)所在煤礦因機電設(shè)備管理不到位引發(fā)事故,發(fā)生死亡1人的一般事故,扣10分,死亡2人的一般事故,扣20分;
(十)對于各級煤炭管理部門安排布置的工作嚴重滯后的,扣10分;
(十一)礦井因為分管范圍內(nèi)發(fā)現(xiàn)重大隱患被行政罰款或者停產(chǎn)整頓的,一次扣10分。
若有下列情形的,責成煤礦法定代表人立即解除機電礦長的聘用合同,該機電礦長進入全縣煤礦從業(yè)人員黑名單,取消在我縣煤礦從業(yè)資格。
(一)全年累計考核得分低于60分的;
(二)所在煤礦發(fā)生較大及以上安全事故的。
通風礦長管理考核辦法
一、通風礦長工作職責
(一)負責全礦“一通三防”技術(shù)管理工作,對“一通三防”的各項工作進行監(jiān)督落實,并及時向有關(guān)領(lǐng)導匯報工作進展情況及存在的問題。
(二)檢查落實全礦“一通三防”方面存在的各種隱患問題,并督促各種隱患盡快處理。
(三)按規(guī)定組織進行礦井反風演習、通風阻力測定以及瓦斯與二氧化碳等級鑒定工作。
(四)做好礦井風量分配及局部通風系統(tǒng)的調(diào)整工作,制定通風系統(tǒng)、防塵灑水系統(tǒng)的改造方案。
(五)編制實施“一通三防”長遠發(fā)展規(guī)劃與年、季、月工作計劃。
(六)按規(guī)定參加全礦組織的安全大檢查和安全例會;
(七)積極做好分管部門安全思想教育及安全業(yè)務(wù)培訓工作;(八)制定“一通三防”規(guī)章制度并監(jiān)督制度的執(zhí)行,審批“一通三防”工程設(shè)計、作業(yè)規(guī)程以及有關(guān)的安全技術(shù)措施。
(九)按期組織召開通風安全工作例會。
(十)負責通風設(shè)備、儀器、儀表的選型。
(十一)負責“一通三防”工作的考核。
(十二)組織有關(guān)部門追查“一通三防”事故,提出處理意見。
(十三)每月下井帶班天數(shù)不少于18次。
二、通風礦長管理及考核
煤礦生產(chǎn)礦長考核具體扣分辦法如下:
(一)不按時參加全縣煤礦安全生產(chǎn)工作有關(guān)會議的,每次扣5分;
(二)下井帶班天數(shù)每少一天扣2分(因長時間出差或政策性停產(chǎn)除外);
(三)通風礦長違章指揮,發(fā)現(xiàn)一次扣20分;
(四)存在重大隱患(國務(wù)院446號令規(guī)定的15種情況)未按要求及時整改的,發(fā)現(xiàn)1次扣20分;
(五)每月未發(fā)現(xiàn)和處理“三違”(違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律)行為的,扣5分;
(六)采掘工作面發(fā)生變化,未進行及時調(diào)整通風系統(tǒng)和測風的,發(fā)現(xiàn)一次扣10分。
(七)未按規(guī)定組織開展安全檢查,或安全檢查流于形式,不能發(fā)現(xiàn)問題的,發(fā)現(xiàn)1次扣5-10分;
(八)通風設(shè)施質(zhì)量不合格,發(fā)現(xiàn)1處扣5分;
(九)風量分配方案編制不和實際相符的,發(fā)現(xiàn)一次扣10分。
(十)所在煤礦因“一通三防”管理不到位發(fā)生死亡1人的一般事故,扣10分,死亡2人的一般事故,扣20分;
(十一)對于各級煤炭管理部門安排布置的工作嚴重滯后的,扣10分;
(十二)礦井因為分管范圍內(nèi)發(fā)現(xiàn)重大隱患被行政罰款或者停產(chǎn)整頓的,一次扣10分。
若有下列情形的,責成煤礦法定代表人立即解除通風礦長的聘用合同,該通風礦長進入全縣煤礦從業(yè)人員黑名單,取消在我縣煤礦從業(yè)資格。
(一)全年累計考核得分低于60分的;
(二)所在煤礦發(fā)生較大及以上安全事故的。
誡勉制度
煤礦“六長” 日常考核中考核結(jié)果信息定期通報,發(fā)現(xiàn)低于70分者,實行誡勉制度:
一、誡勉方式
誡勉主要采取誡勉談話,需要誡勉談話的管理人員,經(jīng)局務(wù)會集體研究決定,送達《誡勉通知書》,由分管領(lǐng)導與其談話,說明誡勉事由,指出存在問題和努力方向。誡免者要寫出書面工作改進報告。
二、誡勉期限
誡勉期限一般40天。對被誡勉管理人員在誡勉期間認識深刻,工作態(tài)度較好,并改正錯誤的,解除誡勉。對在誡勉期間認識有差距,沒有明顯改進的或又出現(xiàn)其他問題的,可視情況延長誡勉期30天,延長誡勉期滿后,仍無轉(zhuǎn)變的,給予免職處理。
三、其它方面
被誡勉人誡勉期滿后,要實事求是地總結(jié)自己在誡勉期間的思想、工作情況,寫出解除誡勉申請,一同上交縣煤炭局辦公室。經(jīng)局務(wù)會研究,對被誡勉人誡勉期間的在工作情況進行考核,根據(jù)考核結(jié)果由局務(wù)會研究確定是否解除誡勉。同意解除誡勉的,由分管領(lǐng)導安排送達《解除誡勉通知》;需延長誡勉期的,送達《延長誡勉通知》。
二0一三年二月
第11篇 a酒店人力資源部質(zhì)量檢查督導管理制度
酒店人力資源部質(zhì)量檢查督導管理制度
1、建立三級檢查督導制度
在總經(jīng)理領(lǐng)導下,人力資源部質(zhì)檢主任和質(zhì)檢員有權(quán)對酒店各部門進行全面服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督檢查。部門級在部門經(jīng)理指導下,對本部門各個業(yè)務(wù)部門進行監(jiān)督檢查。主管級負責對本管區(qū)的工作進行監(jiān)督和檢查。組成酒店質(zhì)量督導--部門--主管三級檢查督導制。
2、質(zhì)量檢查處罰規(guī)定
為提高酒店的服務(wù)質(zhì)量,使客人真正有賓至如歸的感覺,增強員工的勞動紀律性,同時也使酒店管理人員真正做到抓好自己部門的事,管好自己部門的人,增強管理人員的管理職能和督導意識,特制定酒店質(zhì)量督導檢查罰款的有關(guān)規(guī)定。
(1)酒店質(zhì)量檢查出的質(zhì)量、紀律方面的問題一律處罰部門經(jīng)理。
(2)對檢查出的問題,統(tǒng)一報人力資源部進行處罰。
(3)不管部門人員多少,凡對酒店的服務(wù)質(zhì)量造成不良影響并由此引起客人投訴的,除處罰員工外一并處罰部門經(jīng)理。
(4)在工作中相互推諉、沒有按時完成工作任務(wù)并造成影響的,除處罰責任人外一并處罰部門經(jīng)理。
(5)凡酒店質(zhì)量檢查出的問題,一律按酒店員工手冊紀律處罰的有關(guān)規(guī)定扣罰,并按以下規(guī)定處罰部門經(jīng)理。
①10人以下的部門有違紀的員工,發(fā)現(xiàn)一起,處罰部門經(jīng)理一次。
②10人-50人的部門有違紀的員工一個月內(nèi)發(fā)現(xiàn)二次處罰部門經(jīng)理一次,不夠二次,按百分比扣除。
③50人-100人的部門有違紀的員工一個月內(nèi)發(fā)現(xiàn)三次處罰部門經(jīng)理一次,不夠三次,按百分比扣除
④100人以上的部門有違紀的員工,一個月內(nèi)發(fā)現(xiàn)四次,處罰部門經(jīng)理一次,不夠四次,按百分比扣除。
第12篇 安全生產(chǎn)領(lǐng)導管理小組職責
1.負責對勞動保護用品發(fā)放標準的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查,并根據(jù)上級有關(guān)規(guī)定,修改和制定勞保用品發(fā)放標準實施細則;
2.嚴格審查和控制上報職工加班、加點和營養(yǎng)補助,以保證職工勞逸結(jié)合和身體健康;
3.會同有關(guān)部門對新工人做好入場安全教育,對職工進行定期安全教育和培訓考核;
4.對違犯勞動紀律,影響安全生產(chǎn)者應(yīng)加強教育,經(jīng)說服無效或?qū)掖尾桓牡膽?yīng)提出處理意見;
5.參加傷亡事故調(diào)查處理,認真執(zhí)行對責任者(工人)的處理決定,并將處理材料歸檔;
6.組織各種學習班時,都必須安排安全教育課程;
7.將安全教育納入職工培訓計劃,負責組織職工的安全技術(shù)培訓和教育;
8.經(jīng)常進行工業(yè)衛(wèi)生宣傳教育,及時提出防暑藥物,清涼飲料配方,做好測塵、測毒工作;對從事砂塵、粉塵、有毒、高溫、高空作業(yè)人員,必須定期進行健康檢查,做好職業(yè)病的治療工作和檔建卡工作;
9.發(fā)生工傷事故后,積極采取搶救、治療措施,并向事故調(diào)查組提供傷勢情況;
10.組織配合有關(guān)部門對職工進行體格普查,對特殊工種要定期作體格檢查,發(fā)現(xiàn)有不適應(yīng)某種工作的應(yīng)向有關(guān)部門提出建議,及時作出妥善處理;
11.經(jīng)常對本單位職工進行安全生產(chǎn)教育。對正在使用的機電設(shè)備和炊事機具指定專人負責,并定期檢查維修,保證安全防護設(shè)施齊全、靈敏、有效;
12.正確使用防暑降溫費用,保證暑期清涼飲料按標準供應(yīng);
13.協(xié)同有關(guān)部門對職工進行安全防火教育,開展群眾性安全生產(chǎn)活動;
14.主動配合有關(guān)部門開展安全大檢查,狠抓事故苗頭,消除織安災害事故隱患。重點抓好防火、防爆、防毒工作;
15.對已發(fā)生的重大事故,協(xié)同有關(guān)部門組織搶救,查明性質(zhì);責任事故由有關(guān)部門處理,對性質(zhì)不明的事故要參與調(diào)查;對破壞和破壞嫌疑事故負責追查處理;
16.大力宣傳黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法令,教育職工樹立安全第一的思想;
17.配合各種安全生產(chǎn)競賽等活動,做好宣傳鼓動工作;
18.及時總結(jié)報導安全生產(chǎn)的先進事跡和好人好事。
第13篇 加強領(lǐng)導班子領(lǐng)導管理能力建設(shè)實施細則
為加強各級領(lǐng)導班子領(lǐng)導管理能力建設(shè),進一步提高企業(yè)贏利能力,根據(jù)集團公司及勘探局關(guān)于加強各級領(lǐng)導班子領(lǐng)導管理能力建設(shè)的意見,結(jié)合本資料權(quán)屬文秘資源網(wǎng),放上鼠標按照提示查看文秘寫作網(wǎng)更多資料處各級領(lǐng)導干部隊伍實際,制定本實施細則。
一、指導思想
以黨的十六大、十六屆三中、四中全會精神和“三個代表”重要思想為指針,以集團公司、勘探局關(guān)于加強領(lǐng)導班子領(lǐng)導管理能力建設(shè)的意見為指導,認真落實科學發(fā)展觀,牢固樹立正確業(yè)績觀,緊密聯(lián)系采油二處實際,以思想_建設(shè)為根本,以組織建設(shè)為關(guān)鍵,以作風建設(shè)為基礎(chǔ),以制度建設(shè)為保證,進一步提高各級領(lǐng)導班子領(lǐng)導管理能力,為實現(xiàn)“二次創(chuàng)業(yè)”目標和可持續(xù)發(fā)展提供堅強的組織保證。
二、目標要求
經(jīng)過3年的不懈努力,使各級領(lǐng)導班子成為“_素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風形象好”,具有影響力、凝聚力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力的堅強領(lǐng)導集體。并要在以下五方面取得明顯成效:
1、認真學習實踐“三個代表”重要思想,牢固樹立并認真落實科學發(fā)展觀、正確業(yè)績觀和科學人才觀,企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的能力明顯增強,發(fā)展基礎(chǔ)更加扎實牢靠,發(fā)展后勁更為強足。
2、居安思危、未雨綢繆,以人為本、標本兼治的思想樹立得更加牢固,生產(chǎn)安全,環(huán)境和諧,各種利益關(guān)系得到統(tǒng)籌協(xié)調(diào),安全和穩(wěn)定工作呈現(xiàn)良好發(fā)展態(tài)勢。
3、集思廣益,群策群力,民主集中制原則得到有效貫徹,民主決策制度和工作運行機制進一步健全,企業(yè)的重大決策在制度化的基礎(chǔ)上更加科學民主。
4、堅持繼承與創(chuàng)新相結(jié)合,培育先進企業(yè)文化的能力明顯提高,職工隊伍的整體素質(zhì)和凝聚力進一步增強。
5、堅持立黨為公、執(zhí)政為民,永葆黨員先進性,求真務(wù)實,勤勉敬業(yè),清正廉潔,真正做到為民、務(wù)實、清廉。
三、工作原則
為實現(xiàn)上述目標要求,領(lǐng)導班子領(lǐng)導能力建設(shè)工作應(yīng)遵循以下原則:
1、必須堅持把思想_建設(shè)放在首位。堅持用科學的理論武裝各級領(lǐng)導干部,加強領(lǐng)導班子的思想_建設(shè),培養(yǎng)領(lǐng)導干部大局意識,樹立科學的發(fā)展觀和正確的業(yè)績觀,提高各級領(lǐng)導干部反腐拒變能力。
2、堅持圍繞“改革、發(fā)展、穩(wěn)定”這一主題來進行。認真履行國有企業(yè)_、經(jīng)濟和社會責任,把企業(yè)改革力度、發(fā)展速度和職工可承受程度結(jié)合起來,以改革促發(fā)展,以發(fā)展保穩(wěn)定。
3、必須堅持與時俱進,注重改革創(chuàng)新。適應(yīng)社會發(fā)展和市場變化,不斷深化內(nèi)部改革,積極創(chuàng)新方法,進一步健全和完善領(lǐng)導班子能力建設(shè)的長效機制。
4、堅持分級管理,逐級指導。加強領(lǐng)導班子能力建設(shè),要分處、公司、小隊(車間)三個層面進行,明確目標,落實責任,一級帶一級,一級抓一級,上下聯(lián)動,狠抓措施落實,注重整體推進,全面提高各級領(lǐng)導班子的綜合能力和工作水平。
5、堅持結(jié)合實際、務(wù)求實效。加強領(lǐng)導班子能力建設(shè),要針對全處各級領(lǐng)導班子存在的普遍問題和突出問題,實事求是采取有效措施進行解決。
四、主要內(nèi)容
(一)堅持科學發(fā)展觀,提高應(yīng)對市場變化、引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的能力。提高領(lǐng)導管理能力,要認真落實科學發(fā)展觀,用科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)改革發(fā)展全局,不斷改善心智模式,增強系統(tǒng)思考、戰(zhàn)略管理的本領(lǐng),提高引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的能力。當前,應(yīng)著重提高七個方面能力:
1、提高戰(zhàn)略謀劃、解決具體問題的能力。戰(zhàn)略管理是企業(yè)核心競爭力的核心內(nèi)容,戰(zhàn)略管理能力是領(lǐng)導班子領(lǐng)導管理能力的重要體現(xiàn)。尊重市場經(jīng)濟規(guī)律,正確分析市場形勢發(fā)展變化,準確把握企業(yè)發(fā)展定位,科學制定和落實 “十一五”戰(zhàn)略規(guī)劃。結(jié)合實際情況,解決好生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的具體問題。
2、提高對市場的把握和開發(fā)能力。市場是企業(yè)的生存之本、發(fā)展之路、效益之源。牢固樹立“有荒開荒,無荒備荒”的思想,揚長避短,發(fā)揮優(yōu)勢,積極捕捉市場信息,準確把握市場規(guī)律,講求市場開發(fā)謀略,完善市場開發(fā)機制,正確認識和把握特殊市場,認真實施“市場開發(fā)戰(zhàn)略”,開發(fā)鞏固關(guān)聯(lián)交易內(nèi)外市場,向社會市場和國際市場進軍。
3、提高經(jīng)營管理能力。主動適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求,掌握現(xiàn)代經(jīng)營管理知識,完善現(xiàn)代經(jīng)營管理體制,堅持“放水養(yǎng)魚,激活基層”,加強科學管理和精細管理,克服“管理無效”和“無效管理”,以信息化建設(shè)帶動管理水平的提高。
4、提高規(guī)避風險能力。規(guī)避風險能力是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重要保證。重視學習政策法規(guī),了解掌握市場動態(tài),依法進行經(jīng)營,有效規(guī)避各種風險。
5、提高培育企業(yè)核心競爭力的能力。核心競爭力是企業(yè)贏得先機,立于不敗之地的法寶。突出主營業(yè)務(wù),有效整合內(nèi)部資源,發(fā)揮優(yōu)勢技術(shù)和專長,加大人才隊伍建設(shè),努力把企業(yè)做強做大。
6、提高推進企業(yè)創(chuàng)新能力。創(chuàng)新是一個企業(yè)進步和興旺發(fā)達的不竭動力。不斷創(chuàng)新發(fā)展理念,認真謀劃企業(yè)改革發(fā)展思路,持續(xù)深化產(chǎn)權(quán)制度、結(jié)構(gòu)調(diào)整、專業(yè)化重組及三項制度改革,大力推進體制、科技和管理創(chuàng)新,建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的管理體制和運行機制。
7、提高識人選人能力。堅持黨管人才原則,樹立科學人才觀和“不求所有、不求所在、但求所用”的用人思想,把人才戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展第一要務(wù)同步考慮,緊緊抓住“引進、培養(yǎng)、使用”三個環(huán)節(jié),切實做到愛才、惜才、容才、用才和培養(yǎng)人才。
(二)堅持未雨綢繆、善解矛盾,提高處理突發(fā)事件、維護安全和穩(wěn)定的能力。安全是頭等大事,穩(wěn)定是第一責任。從容應(yīng)對復雜局面,確保企業(yè)安全和穩(wěn)定,是提高領(lǐng)導管理能力的必然要求。當前,應(yīng)著力提高五個方面能力:
1、提高統(tǒng)攬全局、協(xié)調(diào)各方的能力。堅持以人為本,出臺各項改革措施,要充分考慮到絕大多數(shù)職工的利益,使改革發(fā)展的成果惠及廣大職工。建立健全以平等協(xié)商和簽訂、履行集體合同為基本內(nèi)容的勞動關(guān)系協(xié)調(diào)機制;以按勞分配為主體與多種分配形式相結(jié)合,合理確定并平衡各種利益關(guān)系為基本要求的收入分配機制;以實施送溫暖工程和促進再就業(yè)為基本載體的幫扶解困機制;以黨和國家的政策、法律法規(guī)為基本依據(jù),既維護職工群眾的合法權(quán)益,又堅決維護企業(yè)和社會穩(wěn)定的群體性突發(fā)事件處置機制。
2、提高做好新形勢下群眾工作的能力。認真研究和把握新形勢下群眾工作的特點和規(guī)律,積極探索新途徑新方法,提高組織、宣傳、教育和服務(wù)群眾的本領(lǐng)。建立和諧互信的黨群、干群關(guān)系,開展生動有效的思想_工作。
3、提高對突發(fā)事件的預見能力。密切關(guān)注社會形勢發(fā)展變化,及時掌握各種動態(tài),加強分析判斷,對事關(guān)大局的苗頭性、傾向性問題要見之于未萌,防之于未發(fā)。認真研究和準確把握重大突發(fā)事件的特點和規(guī)律,學習借鑒兄弟單位應(yīng)對突發(fā)事件的有益經(jīng)驗,切實做好應(yīng)對的思想、預案、機制和工作準備。
4、提高對突發(fā)事件的處置能力。培養(yǎng)和鍛煉應(yīng)對突發(fā)事件的良好心理素質(zhì),提高應(yīng)急、應(yīng)變能力,一旦出現(xiàn)問題,要處變不驚,審時度勢,靠前指揮,妥善應(yīng)對,迅速動員和組織力量,采取有效、果斷措施把問題解決好,確保企業(yè)大局穩(wěn)定。
5、提高確保安全生產(chǎn)的能力。牢固樹立安全就是_、就是效益的思想,堅持標本兼治,強化全員安全意識,構(gòu)建安全生產(chǎn)責任網(wǎng)絡(luò),落實安全生產(chǎn)責任制。把安全工作的著力點放在基層、落實在崗位,夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。分類分級制定落實事故應(yīng)急處理應(yīng)急預案和救緩體系,嚴格事故處理和責任追究,使安全教育制度化,安全制度標準化,安全設(shè)施規(guī)范化,安全檢查經(jīng)?；?安全監(jiān)督剛性化。
(三)堅持集思廣益、民主集中,提高科學、民主和制度化決策的能力。決策是決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。提高領(lǐng)導管理能力,必須堅持民主集中制原則,保證決策的正確有效。當前,應(yīng)重點提高三個方面能力:
1、提高科學決策能力。學習和掌握現(xiàn)代決策理論和決策方法,用科學的決策知識充實頭腦,用科學的決策方法指導實踐,堅決摒棄重大決策憑經(jīng)驗、“拍腦袋”、“拍胸脯”的做法,防止決策風險,規(guī)避市場風險,避免管理風險,使決策建立在對企業(yè)發(fā)展方向、發(fā)展機遇、發(fā)展條件的客觀分析、準確判斷、科學預測之上。
2、提高民主決策能力。強化民主集中制意識,完善班子決策機制,把集體領(lǐng)導與個人分工負責結(jié)合起來,把廣泛發(fā)揚民主與正確進行集中結(jié)合起來,把尊重下級與服從上級結(jié)合起來。對涉及企業(yè)改革發(fā)展以及與職工利益密切相關(guān)的重大事項決策,必須在調(diào)查研究、廣泛聽取意見的基礎(chǔ)上,由班子集體討論決定。既要防止個人獨斷專行、搞“一言堂”的做法,又要防止有令不行、各行其是的極端民主化傾向,確保決策的嚴肅性和執(zhí)行決策的時效性。
3、提高依法決策能力。增強法制觀念和制度化決策自覺性,堅持在法律法規(guī)、企業(yè)各項規(guī)章制度的范圍內(nèi)進行決策,嚴格按規(guī)定程序進行決策,堅決摒棄以權(quán)代法、以言代法,隨意決策的做法。
(四)堅持繼承創(chuàng)新,提高帶好隊伍、培育先進企業(yè)文化的能力。先進企業(yè)文化是企業(yè)綜合實力的重要組成部分,是潛在的生產(chǎn)力。提高領(lǐng)導管理能力,必須提高培育先進企業(yè)文化的能力。當前,應(yīng)著重提高五個方面能力:
1、提高繼承先進文化的能力。善于繼承和弘揚優(yōu)秀文化傳統(tǒng),善于總結(jié)本單位的優(yōu)良傳統(tǒng)和典型經(jīng)驗,注意吸收其豐富營養(yǎng)和文化精髓,大力弘揚企業(yè)理念和企業(yè)的價值觀,增強企業(yè)的凝聚力,激發(fā)職工的創(chuàng)造力。
2、提高學習整合先進文化的能力。博采眾長,注重學習和借鑒知名企業(yè)先進文化,堅持求同存異、取長補短、優(yōu)勢互補的原則,科學有效地整合不同企業(yè)的先進文化資源,使其盡快形成一套既有繼承、又有發(fā)展,適應(yīng)本單位特點的文化體系。
3、提高創(chuàng)新先進文化的能力。著眼企業(yè)未來發(fā)展需要,堅持以人為本、以我為主、為我所用的原則,創(chuàng)新原有的企業(yè)精神、經(jīng)營理念,并賦予新的內(nèi)涵,培育具有本單位特色的企業(yè)文化。
4、提高培育高素質(zhì)職工隊伍的能力。按照建設(shè)學習型企業(yè)、創(chuàng)建學習型班子、培養(yǎng)學習型隊伍的要求,充分發(fā)揮企業(yè)文化功能,將制度“硬管理”和文化“軟管理”有機結(jié)合,用共同的愿景鼓舞人,用高尚的精神凝聚人,用有效的機制激勵人,用良好的環(huán)境培育人,把培育先進企業(yè)文化的落腳點放在建設(shè)高素質(zhì)的職工隊伍上,增強職工的民主意識和參與意識,不斷促進“三支人才隊伍”的全面發(fā)展。
5、提高制度文化建設(shè)的能力。制定和完善符合企業(yè)文化理念和企業(yè)實際的各項管理制度、操作規(guī)程、工作職責,把企業(yè)文化基本理念體現(xiàn)到各項規(guī)章制度中,滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié)中,轉(zhuǎn)化為職工工作的動力和自覺行為,使企業(yè)管理步入決策理性化、管理制度化、操作規(guī)范化的良性軌道。
(五)堅持黨的宗旨,保持_黨員先進性,提高拒腐防變的能力。各級領(lǐng)導班子是否清正廉潔事關(guān)企業(yè)大局,為廣大職工所關(guān)注。企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的任務(wù)越艱巨,越要堅定不移地抓好反腐倡廉工作,切實增強各級領(lǐng)導干部拒腐防變的能力,提高在職工群眾中的影響力和號召力。當前,應(yīng)著力提高四個方面能力:
1、提高明辨是非的能力。增強黨性修養(yǎng)、品德修養(yǎng)的自覺性,進一步增強辨別是與非、對與錯、美與丑、榮與辱的能力。堅定正確的_立場,保持清醒的_頭腦,提高知微見著的_鑒別力。
2、提高行為自控的能力。增強遵紀守法、保持道德操守的自覺性,帶頭執(zhí)行黨的紀律和企業(yè)的各項規(guī)章制度,要經(jīng)受得住各種誘惑和考驗,切記“勿以惡小而為之,勿以善小而不為”,真正做到自重、自省、自警、自勵。
3、提高抵制不良傾向的能力。敢于堅持原則,不徇私情,懲惡揚善,扶正祛邪,激濁揚清,自覺抵制不良傾向,堅決糾正不正之風,帶頭同腐敗現(xiàn)象作斗爭,切實維護好企業(yè)集體利益和職工群眾的個人利益。
4、提高自覺接受監(jiān)督的能力。增強接受監(jiān)督的自覺性,把自己置身于黨組織、黨內(nèi)外群眾等各種監(jiān)督之下,嚴于解剖自己,真誠接受批評,勇于糾正缺點和錯誤,確保權(quán)力的正確行使。
五、主要措施
緊緊圍繞領(lǐng)導班子建設(shè)的目標要求和提高領(lǐng)導管理能力的主要內(nèi)容,健全制度,完善機制,改進方法,務(wù)求實效,從思想、組織、作風和制度等方面入手,深入研究探索,形成長效機制,不斷推進各級領(lǐng)導班子領(lǐng)導管理能力建設(shè)。
(一)堅持用先進理論武裝頭腦,不斷提高各級領(lǐng)導干部的思想_素質(zhì)。思想_素質(zhì)是領(lǐng)導素質(zhì)的靈魂。必須把思想理論建設(shè)放在提高領(lǐng)導管理能力的首位。深入學習貫徹“三個代表”重要思想,深刻理解和全面把握其科學內(nèi)涵和精神實質(zhì),不斷提高思想理論水平。堅持和完善各級“中心組”學習制度,堅持集體學習和個人自學相結(jié)合,大力弘揚理論聯(lián)系實際的學風,把學習貫徹“三個代表”重要思想與推進企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定結(jié)合起來,與改造世界觀結(jié)合起來,不斷增強各級干部的學習能力,提高運用科學理論解決實際問題的能力,做到學以致用、用以促學、學用相長。
(二)加強和改進教育培訓工作,不斷提高各級領(lǐng)導干部的知識水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。始終把領(lǐng)導干部的教育培訓放在能力建設(shè)的重要地位。形成多層次、多渠道、大規(guī)模的教育培訓格局。
1、研究制定并落實好《關(guān)于加強經(jīng)營管理人員教育培訓工作的實施意見》。按照“重要干部重點培訓,優(yōu)秀干部加強培訓,年輕干部經(jīng)常培訓,緊缺人才抓緊培訓”,對經(jīng)營管理人員分職業(yè)經(jīng)理人、作業(yè)經(jīng)理人、經(jīng)營管理者_層次加強培訓。對職業(yè)經(jīng)理人突出對政策理論、領(lǐng)導科學、戰(zhàn)略管理、政策法規(guī)等知識培訓;對作業(yè)經(jīng)理人突出工藝技術(shù)、生產(chǎn)組織、安全管理、企業(yè)管理等知識培訓;對經(jīng)營管理者突出政策、業(yè)務(wù)、崗位任職資格、管理理念等知識培訓;同時,有針對性的選拔人員在市場中實踐學習,培養(yǎng)復合型職業(yè)經(jīng)理人。從現(xiàn)在起到2007年年底,把采油二處科級以上干部輪訓一遍,提高經(jīng)理人適應(yīng)市場、開發(fā)市場、駕馭全局的能力;對井下作業(yè)等主要生產(chǎn)單位的基層管理人員分系統(tǒng)組織培訓,提高規(guī)范化、制度化管理水平。對有專業(yè)特長和對外協(xié)調(diào)能力的中層以上管理者,選派參與新項目的論證、洽談、籌建、實施,培養(yǎng)能適應(yīng)市場變化,依法經(jīng)營的經(jīng)理人。
2、實行推式培訓。有效利用網(wǎng)絡(luò)媒體,把培訓內(nèi)容分解成細小塊,定期通過網(wǎng)絡(luò)把培訓的內(nèi)容直接推送到培訓對象的桌面,進行循序漸進式的遠程培訓,培訓內(nèi)容主要為管理方法、管理技巧、管理案例、管理知識、管理論壇等。進行定期測試、案例分析,使中層以上及機關(guān)經(jīng)營管理人員的思維能力、知識素養(yǎng)、管理方法得到有效提升。
3、完善脫產(chǎn)培訓和崗位培訓制度。堅持集團公司、勘探局調(diào)訓與企業(yè)自主培訓相結(jié)合,送外培訓與處內(nèi)培訓相結(jié)合,脫產(chǎn)培訓與在崗自學相結(jié)合,根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要,聘請權(quán)威培訓咨詢機構(gòu),對中層及以上干部的能力進行診斷,有計劃選送各級管理人員參加培訓。對戰(zhàn)略性重大問題、生產(chǎn)經(jīng)營工作中的重大難題,組織相關(guān)職業(yè)經(jīng)理人、作業(yè)經(jīng)理人及經(jīng)營管理者進行深度匯談、溝通,達成共識,培養(yǎng)經(jīng)營管理者的科學決策能力。
4、加強重點人才培訓。采取掛職鍛煉、崗位交流、聯(lián)系定期參加北京《中外管理》培訓中心等機構(gòu)舉辦的管理人員培訓班為主要措施,著力抓好職業(yè)經(jīng)理人和作業(yè)經(jīng)理人等重點人才的培訓。根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展定位和“優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高業(yè)務(wù)素質(zhì)”的要求,加強復合型經(jīng)營管理人才的培養(yǎng)。
5、健全完善各級領(lǐng)導干部教育培訓工作的監(jiān)督檢查和評估機制。建立健全領(lǐng)導干部述學、評學、督學、考學制度,完善教育培訓工作的監(jiān)督檢查和評估機制,建立培訓效果定期檢查、定期評估、定期考核機制。堅持培養(yǎng)、考核、使用相結(jié)合,把領(lǐng)導干部的學習能力、業(yè)務(wù)水平、運用理論知識解決實際問題的能力等作為評價使用的重要依據(jù)。
(三)建立健全與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的干部選拔任用機制
堅持以擴大民主為方向,以解決“能上能下”為突破口,以科學化、民主化和制度化為目標,積極探索適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的干部選拔任用新機制。建立健全黨管干部原則與經(jīng)營管理者依法行使用人權(quán)和職工群眾“四權(quán)”相結(jié)合選人用人機制。
1、建立業(yè)績衡量,市場化的干部選聘機制。把中層干部公開競聘由改制企業(yè)向主業(yè)系統(tǒng)擴展,對全處中層干部缺職崗位,實行公開競聘。公開競聘中,堅持管人與管事相結(jié)合,加大單位黨政主要領(lǐng)導與主管處領(lǐng)導的評分權(quán)重,實現(xiàn)責、權(quán)、利相統(tǒng)一。積極探索在黨群干部選任中引入競爭機制,公開推薦人選。
2、積極探索適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的干部選拔任用新機制。堅持把黨管干部、黨管人才原則與市場化選聘經(jīng)營管理者結(jié)合起來,與董事會依法選擇經(jīng)營管理者,以及經(jīng)營管理者依法行使用人權(quán)結(jié)合起來,對改制企業(yè)中層干部的聘任實行總經(jīng)理班子提名、董事會研究、黨政聯(lián)席會審議的程序,不斷完善法人治理結(jié)構(gòu)。
3、堅持群眾公認和干部任用審查制度。把基層管理人員和專業(yè)技術(shù)人員的聘用權(quán)下放給基層,實行崗位管理,公開競聘,徹底打破干部工人身份界限。組織部門要定標準、管程序,考真?zhèn)?對基層擬聘用的管理人員和專業(yè)技術(shù)人員要進行審查備案。對于職工群眾信任度測評達不到70%的,堅決不得聘任。本資料權(quán)屬文秘資源網(wǎng),放上鼠標按照提示查看文秘寫作網(wǎng)更多資料
4、完善中層干部退出機制。完善中層干部業(yè)績考核末位淘汰、競聘淘汰機制和因年齡原因退出機制,完善中層干部辭職制度,對中層干部因年齡原因主動提出辭職的保留有關(guān)待遇。建立經(jīng)營管理人員市場淘汰退出機制和任期屆滿退出機制。
5、進一步優(yōu)化各級領(lǐng)導班子年齡、專業(yè)和知識結(jié)構(gòu)。按照提高素質(zhì),優(yōu)化結(jié)構(gòu)和“四不唯”的要求,切實把那些能干事、干成事的優(yōu)秀人才選進領(lǐng)導班子。既要發(fā)揮優(yōu)秀年輕領(lǐng)導人員的聰明才智,又要充分調(diào)動各個年齡段領(lǐng)導人員的積極性,形成合理的梯次結(jié)構(gòu);既要重視選拔高知識層次的人才,又要注意選拔那些通過刻苦自學、長期積累、確有真才實學的人才;對那些長期打不開工作局面、完不成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的各級干部,應(yīng)及時果斷的予以調(diào)整、降職或免職,進一步優(yōu)化班子的年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)和能力結(jié)構(gòu)。
6、推進各級領(lǐng)導干部交流工作,加強后備干部培養(yǎng)。按照總體部署,試點先行,逐步推開的原則,研究實施我處中層、基層領(lǐng)導干部交流和掛職鍛煉工作制度。加大重點崗位、重點部門,特別是經(jīng)營狀況好與經(jīng)營狀況差的單位之間干部交流力度,做好黨政干部之間橫向的崗位交流,注重機關(guān)與基層之間干部的崗位交流和掛職鍛煉,不斷提_部綜合素質(zhì)。把品德、知識、能力和業(yè)績作為衡量干部的主要標準,以理論培訓、實踐鍛煉、黨性修養(yǎng)為重點,加強各級后備干部綜合素質(zhì)和管理能力的培養(yǎng)。按照管理權(quán)限,堅持備用結(jié)合,實行動態(tài)管理,努力做到用當其時,能位相稱、人盡其才,才盡其用。
(四)不斷改進和完善各級干部考核評價制度
堅持德才兼?zhèn)湓瓌t,把正確的業(yè)績觀、科學的發(fā)展觀落實到干部考核、評價和使用之中,把品德、知識、能力和業(yè)績作為考察評價干部的重要依據(jù),以能力和業(yè)績?yōu)橹?注重出資人和職工群眾認可。強化干部業(yè)績動態(tài)考核和關(guān)鍵“事件”的跟蹤考核,制定完善各級領(lǐng)導干部述職、民主測評機制。
1、完善中層干部業(yè)績量化考核辦法。堅持業(yè)績考核,群眾認可的原則。在主要考核業(yè)績的同時,注重從多角度、全方位評價中層干部的品德、知識和能力;對中層領(lǐng)導班子的業(yè)績考核貫徹落實科學發(fā)展觀和正確業(yè)績觀,既要看單位當年的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績,也要看單位可持續(xù)發(fā)展的能力;既要看單位的改革力度和發(fā)展速度,也要看單位的穩(wěn)定程度;既要看單位的經(jīng)濟效益,也要看單位的文明狀況和職工隊伍的精神面貌;既要看單位領(lǐng)導班子經(jīng)營管理能力,也要看單位領(lǐng)導班子思想作風和廉潔自律情況。實行“分級管理、風險回報、系統(tǒng)考核”經(jīng)營考核長效機制,規(guī)避短期行為。
2、建立規(guī)范基層管理人員的考核。堅持“誰用人、誰聘任、誰考核”的原則,完善以考核經(jīng)營業(yè)績?yōu)橹?體現(xiàn)群眾認可的上、中、下_考核評價體系,確定基層管理人員的考核程序和標準。對于群眾認可度達不到60%的,堅決淘汰;達不到70%的,視情況試聘、低聘、待聘。
3、建立兩級機關(guān)管理人員考核競聘機制。以提高兩級機關(guān)人員工作水平和服務(wù)意識為目標,堅持機關(guān)工作是全處各項工作第一責任人的原則,建立上中下_民主測評考核機制,把業(yè)務(wù)能力、完成工作的數(shù)量、質(zhì)量和全力解決基層實際問題作為考核的主要內(nèi)容,通過考核,進行優(yōu)勝劣汰,對于下級滿意度達不到70%的,淘汰出機關(guān)。通過公開競聘,實現(xiàn)兩級機關(guān)人力資源轉(zhuǎn)換。強化兩級機關(guān)服務(wù)、指導、參謀職能,樹立服務(wù)基層、優(yōu)質(zhì)高效的工作作風。
(五)創(chuàng)新理念,加強安全工作。安全工作是實施戰(zhàn)略目標的重要保證,要加大安全生產(chǎn)責任制考核,繼續(xù)實行“一票否決”,安全問責制度。各級管理者要把安全作為一項_責任,從源頭、從基層抓起,綜合治理。全面實施安全文化戰(zhàn)略,將安全生產(chǎn)與企業(yè)文化有機融合,培育職工安全文化理念,培養(yǎng)遵規(guī)守章的良好行為,徹底消滅低級違章。以h/o體系要求為標準,建立健全各項安全管理、監(jiān)督檢查制度并抓好落實,各級管理者、職能部門,要沉下身子、走出房子,經(jīng)常深入基層一線指導、檢查,以實際行動抓安全,做表率。
(六)落實民主集中制,不斷增強領(lǐng)導班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力
民主集中制建設(shè)是推進能力建設(shè),增強班子團結(jié)的根本保證,是保證決策科學化、民主化的根本措施,同時,也是依靠集體對干部個人進行監(jiān)督的有效手段。當前,應(yīng)重點抓好五個方面的工作:
1、加強民主集中制教育,提高各級領(lǐng)導干部執(zhí)行的自覺性。各級領(lǐng)導干部要深入、系統(tǒng)地學習民主集中制方面的基本知識、基本原則和基本要求,不斷增強貫徹執(zhí)行民主集中制的自覺性和堅定性。
2、建立健全各項決策制度。按照“集體領(lǐng)導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則,對涉及企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定和職工切身利益的重大問題,各級領(lǐng)導班子要充分醞釀,民主決策。完善并嚴格執(zhí)行領(lǐng)導班子議事規(guī)則和決策程序,建立和完善企業(yè)情況通報制度、重大事項集體決策制度、征求意見制度、專家咨詢制度、公示聽證制度以及決策責任追究制度,落實各種會議制度。各職能部門要發(fā)揮好參謀、監(jiān)督、引導作用,使決策步入制度化、規(guī)范化、程序化軌道,增強決策的科學性、超前性。
3、培養(yǎng)班子成員的大局意識,增強領(lǐng)導班子的凝聚力。各級領(lǐng)導班子成員要以事業(yè)為重,顧全大局,胸襟坦蕩,以誠待人,處理好個人與班子其他成員、個人與班子集體、個人事情與工作之間的關(guān)系?！耙话咽帧币袑嵚男小鞍嚅L”的職責,帶頭落實民主集中制,在集體領(lǐng)導中發(fā)揮表率作用、在實行民主集中上發(fā)揮主導作用、在個別醞釀中發(fā)揮疏導作用,合理分工,明確職責,放手、放權(quán),注意發(fā)揮副職的作用。班子副職要擺正位置,以大局為重,認真干好本職工作,相互補臺,尊重和支持主要領(lǐng)導的工作,增強領(lǐng)導班子的凝聚力。
4、落實民主生活會和組織生活會制度,增強領(lǐng)導班子的戰(zhàn)斗力。各級領(lǐng)導班子要按照要求認真開好民主生活會,抓好會前充分準備、會上扎實開展批評與自我批評、會后認真整改三個環(huán)節(jié),班子成員要在思想、工作、作風、紀律等方面的問題,做到“三講三不講”:“講原則,不講面子;講事實,不講理由;講團結(jié),不講和氣”,深刻剖析存在問題的原因和教訓,積極開展批評和自我批評,提高民主生活會質(zhì)量,不斷增強解決自身問題的能力。堅持完善上級黨委和組織人事、紀檢監(jiān)察等部門對領(lǐng)導班子民主生活會督導制度、民主生活會有關(guān)情況和整改措施向職工群眾通報等制度。班子成員是黨員的都要主動參加所在黨支部的組織生活。
5、廣泛發(fā)揚職工民主。完善以職工代表大會為基本形式的企業(yè)民主管理體制,建立健全職工董事、職工監(jiān)事制度和廠務(wù)公開制度,保證職工依法行使民主選舉、民主決策、民主管理和民主監(jiān)督的權(quán)利。
(七)加強企業(yè)文化建設(shè),保證和推進企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
1、不斷完善企業(yè)的文化體系。研究編寫《企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃》和《企業(yè)文化手冊》。把促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營作為企業(yè)文化建設(shè)的出發(fā)點和落腳點,對現(xiàn)有的文化體系認真總結(jié)推廣,并貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié),以文化力的發(fā)展促進戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。同時隨著企業(yè)戰(zhàn)略目標的延伸、產(chǎn)業(yè)規(guī)模的擴大,要不斷豐富企業(yè)文化內(nèi)涵,更新企業(yè)文化理念,在追求經(jīng)濟效益的同時,有計劃地把商業(yè)道德、社會責任、人文環(huán)境等納入企業(yè)文化范疇,以誠信經(jīng)營、關(guān)心職工、回報社會、和諧發(fā)展,為實現(xiàn)“十一五”戰(zhàn)略目標創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。
2、培育人才成長文化。將促進人才成長納入企業(yè)文化建設(shè)范疇,各級領(lǐng)導干部要樹立科學人才觀,將人力資源開發(fā)與企業(yè)第一發(fā)展要務(wù)緊密結(jié)合,充分認識人才對推動企業(yè)發(fā)展的作用,轉(zhuǎn)變觀念,創(chuàng)新方式,抓住“引進、培養(yǎng)、使用”三個環(huán)節(jié),用好現(xiàn)有人才,培養(yǎng)后備人才。實行分級負責制,一級抓一級,一級帶一級,層層抓培養(yǎng),分層次、分系統(tǒng)、分單位培養(yǎng)好各級干部隊伍,提高“三支”人才隊伍綜合素質(zhì),為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標提供人才保證。
(八)以開展保持黨員先進性教育活動為抓手,進一步加強領(lǐng)導班子作風建設(shè)。
1、認真開展以實踐“三個代表”重要思想為主要內(nèi)容的保持_黨員先進性教育活動。各級黨員干部要帶頭參加學習,帶頭查找問題,帶頭開展批評與自我批評,帶頭制訂和落實整改措施,認真開展自查自糾活動。密切結(jié)合干部作風實際,注重解決好“浮、奢、懶”等突出問題,始終保持黨員干部的蓬勃朝氣、昂揚銳氣和浩然正氣。
2、進一步密切同職工群眾的聯(lián)系。健全各級領(lǐng)導班子成員聯(lián)系群眾制度、深入基層制度、群眾接待日制度和到困難單位幫助工作、困難職工幫扶等制度,培養(yǎng)各級領(lǐng)導干部求真務(wù)實的工作作風。各級干部下基層,要注重實效,輕車簡從,不給基層增加負擔。大力精簡會議和文件,嚴格規(guī)范和控制各種檢查、評比和達標活動。減少不必要的應(yīng)酬,把時間、精力用在工作、學習上,用在深入基層調(diào)查研究上,用在解決實際問題上,帶頭做善于學習、勤于思考、勇于實踐的模范。
3、切實改進領(lǐng)導方式和工作方法。牢固樹立領(lǐng)導就是服務(wù)和“簡單就是效率”的思想,進一步簡化辦事程序,提高辦事效率。切實轉(zhuǎn)變職能,真心誠意地幫助基層解決實際問題,積極主動地為基層提供熱情、周到、滿意的服務(wù)。大力倡導求真務(wù)實、多做奉獻的作風,規(guī)范高效、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的作風,顧全大局、團結(jié)協(xié)作的作風。
(九)加強黨風廉政建設(shè),確保干部隊伍的純潔性。
1、加強警示教育。定期組織開展警示教育,使各級班子成員“以史為鑒”,樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀,解決做人問題;樹立正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀,解決用權(quán)問題;樹立正確的政策觀、人情觀、法治觀,解決執(zhí)行問題。
2、始終堅持“兩個務(wù)必”。進一步落實“八個堅持、八個反對”的要求,嚴格執(zhí)行集團公司、勘探局和處部關(guān)于黨風廉政建設(shè)的各項規(guī)定和要求,堅決反對驕傲自滿和講排場、比闊氣等不良風氣,堅決禁止用公款大吃大喝、游山玩水等活動。保持謙虛謹慎、力戒浮躁之氣,保持艱苦奮斗、力戒奢侈浪費,保持清正廉潔、反對以權(quán)謀私。
3、嚴格執(zhí)行各項監(jiān)督規(guī)定和有關(guān)制度。認真貫徹落實《中國_黨黨內(nèi)監(jiān)督條例(試行)》和《中國_黨紀律處分條例》等黨內(nèi)和企業(yè)的有關(guān)規(guī)定,不斷健全內(nèi)部監(jiān)督機制,充分發(fā)揮職工民主監(jiān)督以及財務(wù)、審計、紀檢監(jiān)察的作用,強化事先監(jiān)督和過程監(jiān)督。深入貫徹勘探局關(guān)于巡視工作的有關(guān)規(guī)定,加強紀委季度檢查的力度,及時發(fā)現(xiàn)問題,及時進行解決,切實增強對各級領(lǐng)導干部監(jiān)督的針對性和實效性。
4、強化對重點人員、重點部位的有效監(jiān)督。加強對各級領(lǐng)導班子成員特別是黨政“一把手”用權(quán)行為的的跟蹤監(jiān)督,進一步規(guī)范事權(quán)、財權(quán)、人權(quán)、物權(quán)等四項權(quán)力。加強對企業(yè)重點環(huán)節(jié)和部位的監(jiān)督,尤其要加強對各級干部在重組改制、資金運作、生產(chǎn)經(jīng)營、物資采購、項目招投標、收入分配等重大問題上的有效監(jiān)督。
5、建立健全發(fā)現(xiàn)問題、糾正錯誤和追究責任機制。糾正和追究決策失誤、工作失職、用人失察和行為失范等問題,堅持防懲并舉,嚴肅查處違紀違法案件,促使各級干部正確行使權(quán)力,切實做到對企業(yè)負責、對職工群眾負責。
(十)大力開展創(chuàng)建“四好班子”活動,不斷促進領(lǐng)導管理能力的提升。在全處各級領(lǐng)導班子中深入開展創(chuàng)建以“_素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風形象好”為主要內(nèi)容的“四好”領(lǐng)導班子活動。經(jīng)過3年努力,力爭使全處80%左右的各級領(lǐng)導班子達到或接近“四好”班子標準。按照管理權(quán)限,干部管理部門每年年底要進行一次考核檢查,樹立“四好”班子典型,對達不到要求的班子要制定有效措施并認真抓好落實整改。
1、_素質(zhì)好。就是要有堅定正確的理想信念和較高的理論素養(yǎng),認真學習和實踐“三個代表”重要思想,樹立和落實科學發(fā)展觀,進一步增強組織執(zhí)行力,堅決貫徹局黨委、勘探局和處黨委、處部的重大決策和各項工作部署,具有強烈的事業(yè)心和責任感,忠于職守,勤勉盡責。
2、經(jīng)營業(yè)績好。就是堅持用科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局,善于根據(jù)市場變化做出科學決策,善于解決影響企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的突出問題,抓住機遇,加快發(fā)展,企業(yè)核心競爭力和綜合效益不斷提高。
3、團結(jié)協(xié)作好。就是要認真貫徹民主集中制原則,堅持集體領(lǐng)導、分工負責,相互支持、積極配合,整體作用發(fā)揮好,注重制度建設(shè),建立長效機制,班子創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力強。
4、作風形象好。就是要求真務(wù)實、講求實效,艱苦奮斗、勤儉辦企業(yè),以人為本、關(guān)愛職工,廉潔從業(yè)、嚴以律己,遵紀守法、誠實守信。
六、加強領(lǐng)導,切實提高各級領(lǐng)導班子領(lǐng)導管理能力
1、統(tǒng)一思想,提高認識,增強自覺性和積極性。各級領(lǐng)導班子要從_和全局的戰(zhàn)略高度,深刻認識加強領(lǐng)導班子能力建設(shè)的重要性和緊迫性。認真組織學習《_論加強和改進執(zhí)政黨建設(shè)》及集團公司、勘探局關(guān)于加強領(lǐng)導班子領(lǐng)導管理能力建設(shè)的一系列文件要求,統(tǒng)一思想,提高認識,增強貫徹執(zhí)行加強領(lǐng)導班子領(lǐng)導能力建設(shè)的自覺性和積極性。
2、加強領(lǐng)導,分類指導,認真抓好貫徹落實。按照干部管理權(quán)限,各級黨組織要堅持黨要管黨、從嚴治黨的方針,把加強領(lǐng)導班子能力建設(shè)工作列入黨建工作重要議事日程,切實加強對領(lǐng)導班子能力建設(shè)工作的領(lǐng)導、指導和日?？己?。形成由處黨委、黨總支(直屬黨支部)兩個層面統(tǒng)一領(lǐng)導,組織人事部門牽頭抓總、黨群、生產(chǎn)經(jīng)營等部門(組室)密切配合、齊抓共管的領(lǐng)導班子能力建設(shè)工作格局。中層領(lǐng)導班子及其成員要對照《細則》,深入剖析存在的問題,查找工作的薄弱環(huán)節(jié),分析原因,制訂班子和個人具體的能力提升措施。各基層單位黨組織要結(jié)合本單位工作特點,有針對性地制訂出基層管理人員能力提升具體措施,各職能部門要針對本系統(tǒng)業(yè)務(wù)工作特點,制訂出本部門、本系統(tǒng)能力提升具體措施,并抓好認真貫徹落實。
3、加強和改進企業(yè)黨的建設(shè),充分發(fā)揮_核心作用。認真貫徹落實局黨委《關(guān)于進一步加強和改進黨的建設(shè)工作的意見》精神,堅持圍繞中心、服務(wù)大局、拓寬領(lǐng)域、強化功能的方針,圍繞“十一五”戰(zhàn)略目標,主動適應(yīng)企業(yè)改革改制、結(jié)構(gòu)調(diào)整的要求,按照“三同時”的原則,相應(yīng)調(diào)整黨組織設(shè)置,不斷改進工作方式,積極創(chuàng)新活動內(nèi)容,進一步增強黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。按照“集體研究、分別體現(xiàn)、雙向反映、科學民主”的要求,建立和完善黨組織參與重大問題決策的工作機制,保證監(jiān)督黨和國家的方針政策以及勘探局、處部各項工作部署的貫徹落實。加強對思想_工作、企業(yè)文化建設(shè)和工會、共青團工作的領(lǐng)導,積極推進黨風廉政建設(shè)和反腐倡廉工作,努力把黨組織建設(shè)成為貫徹“三個代表”重要思想、推進“二次創(chuàng)業(yè)”的組織者、推動者和實踐者。
4、堅持黨管干部原則,認真履行黨組織在領(lǐng)導管理能力建設(shè)方面的重要職責。黨管干部原則是黨的一項基本原則,也是黨組織發(fā)揮_核心作用的重要保證。各級黨組織要按照黨管干部的原則,切實履行好“定標準、看結(jié)構(gòu)、管程序、抓培訓、考真?zhèn)巍钡确矫娴穆氊?正確處理好黨管干部原則與落實經(jīng)營者依法行使用人權(quán)的關(guān)系,建立健全充滿生機與活力的選賢任能機制,為優(yōu)秀人才脫穎而出創(chuàng)造良好的環(huán)境。
5、總結(jié)經(jīng)驗,大膽實踐,積極探索加強領(lǐng)導班子能力建設(shè)的途徑。各級黨組織要注意總結(jié)成功經(jīng)驗,運用典型示范,在指導面上工作的同時,根據(jù)形勢任務(wù)的發(fā)展變化,大力弘揚求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新精神,研究新情況,解決新問題,探索新途徑,努力提高全處各級領(lǐng)導班子整體素質(zhì)和領(lǐng)導管理能力。
第14篇 s酒店督導管理培訓手冊
第一章 督導入門
第一節(jié)酒店架構(gòu)簡介
1-2級 酒店高級行政管理人員(sre_e3cutive) senior e_ecutive level
3-4級 部門行政管理人員(e_ecutive) e_ecutive level
5 級 分部門經(jīng)理級 section managerial level
6-7級 主任/主管級 supervisory level
8-9級 服務(wù)員級 operative level
第二節(jié)督導的定義
什么是督導
督導的工作是指通過分派工作來完成任務(wù)的過程,督導人員的工作是用眾人的智慧,集眾人的力量以達成一組織的任務(wù)和目標。
督導如果從中文字面簡單來解釋,就是督促與指導,在英文督導就super+vision,即高超+遠見的意思,即對于事物的看法要比其他人高出一籌,也可以說是站在高處向遠望。
如果我們將上述這一英文單詞拆開成字母來解釋,那么督導這個名字的意思就很詳盡及深遠了。
supervision 這詞可作如下分解:
s sgoulder 勇于承擔,切忌推卸責任;
u understand 善解人意,理解他們所遇是難題,支持他們克服困難;
p progress 按部就班,改進部門的工作,分工工作,員工希望獲得工作成功感及提高技能;
e enforce 對于公司規(guī)則,條例及職業(yè)有關(guān)之安全措施,要予以切實執(zhí)行;
r respect 尊重員工的個性和需要;
v visulze 善于遠見可能發(fā)生是問題,采取必要的措施防止起發(fā)生,或發(fā)生的可能性減至最小;
i improve 改進下屬的技能、態(tài)度、觀點、培養(yǎng)士氣及積極性;
s sell 善于向上級和下屬推銷自己的意見,表明自己的觀點,爭取工作上有關(guān)人士的合作;
i instruct 指令要清楚及有邏輯性,以便大家理解,員工希望得到必要輔導;
o originate 處理問題有自己獨到的見解;
n notice 留意員工的工作表現(xiàn),給予必要的信心;
督導這一個名稱從廣義上講可以適用與各管理人員,只要他們的管理功能是有指導檢察別人工作的內(nèi)容。
第二節(jié) 各階層對督導的要求
經(jīng)理
同事 督導 家庭
基層員工
第15篇 區(qū)二中學生公寓生活指導管理暫行辦法
二中學生公寓生活指導管理暫行辦法
為貫徹學校發(fā)展規(guī)劃綱要,推進學生公寓生活指導工作的制度化、規(guī)范化、科學化、結(jié)合我校實際,特制定本辦法。
一、崗位職責
(一)生活指導應(yīng)以大局為重,努力適應(yīng)公寓思想政治工作的新形式,發(fā)揚不怕苦、不怕累和樂于奉獻的精神,積極探索適合我校特點的學生公寓思想政治工作新模式。
(二)生活指導應(yīng)根據(jù)學校和政教處對學生思想政治工作和學生日常管理工作的總體要求,深入學生,廣泛開展調(diào)查研究,結(jié)合學生的思想特點創(chuàng)造性地開展工作。
(三)協(xié)助學校和政教處在公寓中組織和實施思想政治教育計劃,開展學生的日常思想品德、行為規(guī)范、校紀校規(guī)教育,以及愛國主義、集體主義、社會主義和法律法規(guī)教育活動,開展學風建設(shè)活動,努力營造積極向上的公寓思想政治教育氛圍。
(四)負責學生公寓團組織建設(shè),加強對公寓團組織工作的指導,開展公寓學生團組織活動,使公寓團組織在學生思想政治工作中發(fā)揮應(yīng)有的作用。
(五)掌握學生在公寓中的思想政治表現(xiàn),建立相關(guān)檔案,并作出客觀、公正、準確的評價。學生在入團、評獎評優(yōu),其在公寓中的表現(xiàn)在綜合評價中占重要比重,具有“一票否決權(quán)”;對公寓內(nèi)學生的違規(guī)違紀情況,公寓輔導員要及時上報政教處和總務(wù)處,并按照相關(guān)規(guī)定提出相應(yīng)的處理意見。
(六)生活指導應(yīng)積極主動的引導和幫助全體學生、樓層、寢室開展健康向上、豐富多彩、富有實效的公寓活動,要以公寓樓為載體,努力營造公寓文化氛圍,優(yōu)化育人環(huán)境,推動公寓樓內(nèi)的精神文明建設(shè)。
(七)要本著以學生為本、服務(wù)學生的宗旨,經(jīng)常深入學生寢室,了解學生的思想動態(tài),關(guān)心學生的學習、生活,幫助他們解決各類實際問題,特別是對家庭經(jīng)濟困難、心理健康狀況不良、學習上有困難等學生群體的思想狀況,要及時掌握,全面分析,以便采取有效措施及時予以解決。
(八)建立健全以學生團員、入團積極分子和學生干部為主要節(jié)點的學生安全穩(wěn)定信息網(wǎng)絡(luò),增強政治洞察力和敏感性,保證學生信息系統(tǒng)的靈敏和信息渠道的暢通,尤其對學生中所存在的不穩(wěn)定因素要盡早采取措施,切實有效的做好本幢公寓樓的穩(wěn)定工作;遇突發(fā)事件,須及時啟動穩(wěn)定工作預案。
二、工作要求
(一)學校在公寓設(shè)立生活指導寢室,它既是生活指導的工作、休息場所,也是公寓學生思想政治工作的重要陣地。
(二)生活指導須制定每學期的工作計劃,經(jīng)常分析學生的思想情況,研究工作對策,完成工作總結(jié)。
(三)生活指導要及時掌握學生的思想脈搏,有針對性的開展思想政治工作,對在公寓中出現(xiàn)的各種問題要及時向年級和總務(wù)處反饋。
(四)生活指導的房號、聯(lián)系電話須向?qū)W生公布,值班期間要熱情接待學生來訪、來電,盡可能答復學生疑問,幫助學生解決問題,并認真填寫《生活指導工作手冊》,不得以任何理由拒絕學生來訪或來電。
(五)生活指導在公寓中開展各項工作,特別是在接待學生來訪和走訪學生寢室時,必須時刻注意自身形象。
(六)生活指導在正常工作日晚上必須入住學生公寓,在自己的職責范圍內(nèi)積極開展思想政治工作。雙休日及節(jié)假日(除寒、暑假外)實行輪班制,如確有需要請假者,須嚴格履行請假手續(xù),并確保通訊工作暢通,以便處理突發(fā)性事件。
(七)生活指導請假離開工作崗位必須事先將自己職責內(nèi)工作委托相關(guān)人員,然后向物業(yè)主任請假,并將被委托人姓名及聯(lián)系方式上報總務(wù)處備案;未請假或請假未被批準擅離職守者,扣發(fā)當月生活指導津貼。
三、管理與考核
(一)生活指導受總務(wù)處和物業(yè)雙重領(lǐng)導,其在公寓工作期間的考核工作由總務(wù)處負責組織實施。生活指導每學期向總務(wù)處匯報工作情況,并按時參加總務(wù)處組織的學習和有關(guān)活動。
(二)生活指導考核每學期進行一次,采取定性與定量相結(jié)合、學生評議與組織評議相結(jié)合的方法進行。學校按照生活指導自評占20%、學生評議占30%、總務(wù)處、政教處評議占50%的比例核算出生活指導綜合評分,確定其考核等級,結(jié)果記入個人檔案。
(三)考核內(nèi)容分為工作態(tài)度與為人師表、思想政治教育與學習引導、日常管理工作、管理成效等四個方面。
