建筑安裝公司管理制度匯編(2篇)

建筑安裝公司的管理制度，旨在規(guī)范企業(yè)的運(yùn)營(yíng)流程，確保項(xiàng)目的安全、質(zhì)量和效率，同時(shí)提升員工的工作滿意度和企業(yè)形象。它通過(guò)明確職責(zé)、設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定流程，為公司的穩(wěn)定發(fā)展提供有力保障。

包括哪些方面

1. 組織架構(gòu)：定義各部門(mén)的職能，明確各級(jí)管理人員的權(quán)責(zé)，保證組織運(yùn)行的順暢。

2. 人力資源管理：涵蓋招聘、培訓(xùn)、考核、晉升等環(huán)節(jié)，確保員工的專業(yè)能力和工作效率。

3. 項(xiàng)目管理：設(shè)立項(xiàng)目執(zhí)行流程，從投標(biāo)、設(shè)計(jì)、施工到驗(yàn)收，每個(gè)階段都有清晰的指導(dǎo)方針。

4. 質(zhì)量安全：制定嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全規(guī)程，預(yù)防事故的發(fā)生，保障工程品質(zhì)。

5. 財(cái)務(wù)管理：規(guī)范財(cái)務(wù)報(bào)告、成本控制和預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)濟(jì)效益最大化。

6. 合同管理：規(guī)定合同簽訂、履行和糾紛處理的程序，保護(hù)公司利益。

7. 設(shè)備物資管理：確保設(shè)備的良好運(yùn)行和物資的有效利用，降低運(yùn)營(yíng)成本。

重要性

建筑安裝公司的管理制度是企業(yè)生存和發(fā)展的基石。一方面，它能提高工作效率，減少因職責(zé)不明或流程混亂導(dǎo)致的延誤和沖突；另一方面，它有助于維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化操作確保工程質(zhì)量和安全，贏得客戶信任。此外，良好的管理制度還能激發(fā)員工潛能，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

方案

1. 制定詳盡的規(guī)章制度：結(jié)合公司實(shí)際情況，制定全面、具體的管理制度，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都有章可循。

2. 培訓(xùn)與溝通：定期進(jìn)行制度培訓(xùn)，確保員工了解并理解相關(guān)規(guī)定，同時(shí)鼓勵(lì)開(kāi)放的溝通氛圍，及時(shí)解決執(zhí)行中遇到的問(wèn)題。

3. 監(jiān)督與反饋：設(shè)立監(jiān)督機(jī)制，定期檢查制度執(zhí)行情況，根據(jù)反饋調(diào)整和完善制度。

4. 激勵(lì)機(jī)制：通過(guò)績(jī)效考核，獎(jiǎng)勵(lì)遵守制度并取得突出成績(jī)的員工，激發(fā)積極性。

5. 法規(guī)合規(guī)：確保管理制度符合國(guó)家法律法規(guī)，避免潛在的法律風(fēng)險(xiǎn)。

6. 持續(xù)改進(jìn)：隨著市場(chǎng)環(huán)境和技術(shù)進(jìn)步，不斷更新和完善管理制度，保持其適應(yīng)性和有效性。

通過(guò)以上方案的實(shí)施，建筑安裝公司將構(gòu)建起一套健全的管理制度，為公司的長(zhǎng)期繁榮奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

建筑安裝公司管理制度范文

第1篇 建筑安裝公司工程質(zhì)量管理規(guī)定

建筑安裝公司工程質(zhì)量管理規(guī)定

1.各施工單位應(yīng)當(dāng)認(rèn)真貫徹國(guó)務(wù)院《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》和《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》,建立質(zhì)量管理機(jī)構(gòu),設(shè)置專職質(zhì)檢員,建立質(zhì)量責(zé)任制,強(qiáng)化工程質(zhì)量管理,對(duì)各自施工工程范圍的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。

2.施工單位應(yīng)按照新修訂的建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收系列規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn),控制工程質(zhì)量,按照“驗(yàn)評(píng)分離、強(qiáng)化驗(yàn)收、完善手段、過(guò)程控制”的指導(dǎo)思想,采取有效的手段,加強(qiáng)施工過(guò)程中的質(zhì)量控制。

各施工單位項(xiàng)目經(jīng)理為質(zhì)量的第一責(zé)任人。

3.業(yè)主要求總承包單位按照本工程的總體質(zhì)量目標(biāo)參與全部工程質(zhì)量管理,總承包單位應(yīng)按照總體質(zhì)量目標(biāo),針對(duì)充分滿足使用功能、設(shè)計(jì)效果和觀感質(zhì)量,全面提高工程質(zhì)量整體水平的目的,提出合理化建議,各分包施工單位應(yīng)給予配合執(zhí)行。

總承包單位配合監(jiān)理單位加強(qiáng)施工單位自身質(zhì)量管理能力,充分強(qiáng)化和調(diào)動(dòng)各施工單位的質(zhì)量意識(shí)和積極性,實(shí)現(xiàn)全員、全過(guò)程的質(zhì)量管理。

4.為了確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn),每周至少定期一次由監(jiān)理組織,業(yè)主、總包單位和各分包單位責(zé)任人參加質(zhì)量檢查,對(duì)各施工單位本周完成的工程質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定,對(duì)不合格工程或質(zhì)量隱患下達(dá)整改指令,并將評(píng)定結(jié)果在監(jiān)理例會(huì)上通報(bào)。

5.各分包施工單位應(yīng)服從總包單位質(zhì)檢員的各項(xiàng)口頭或書(shū)面的整改要求,對(duì)不服從管理的施工單位,總包單位應(yīng)報(bào)業(yè)主和監(jiān)理,經(jīng)批準(zhǔn)后可采取強(qiáng)制措施。

6.各分包單位必須編制分項(xiàng)工程作業(yè)設(shè)計(jì)或施工方案,由總包單位報(bào)業(yè)主和監(jiān)理單位審核后實(shí)施,方案必須符合工程總體質(zhì)量目標(biāo)要求。

7.各分項(xiàng)分部工程所用原材料、成品、半成品必須符合國(guó)家相關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)和相關(guān)合同文件要求,材料進(jìn)場(chǎng)時(shí),提供產(chǎn)品合格證和有效質(zhì)量證明文件,按照規(guī)定需要復(fù)檢的材料,必須有施工單位和監(jiān)理方見(jiàn)證取樣,并送具有檢測(cè)資質(zhì)的單位檢驗(yàn)。

8.對(duì)施工單位私自更換材料、成品、半成品的品牌或自行更換具有同樣效能的材料的行為,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)監(jiān)理單位將給予嚴(yán)厲處罰,并對(duì)已施工的部位予以返工處理。

9.施工過(guò)程中的上一道工序未經(jīng)驗(yàn)收,不得進(jìn)入下道工序的施工,監(jiān)理單位組織施工單位責(zé)任人對(duì)分項(xiàng)工程的工序節(jié)點(diǎn)和成品驗(yàn)收,驗(yàn)收時(shí)必須先向監(jiān)理報(bào)驗(yàn),并提前24小時(shí)向監(jiān)理單位送報(bào)驗(yàn)材料。

10.工程施工技術(shù)資料是施工質(zhì)量可追溯的依據(jù),各單位應(yīng)該與工程同步,及時(shí)有效的整理,要求項(xiàng)目齊全,內(nèi)容具體,手續(xù)完備,真實(shí)、準(zhǔn)確、可靠。

工程資料的填寫(xiě)按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》gb/t050328―2001和《湖北省建筑工程施工統(tǒng)一用表》的規(guī)定整理填寫(xiě)。

11.工程竣工時(shí),各施工單位必須交業(yè)主四套完整的竣工資料(包括音像資料),其中一套必須是原件,復(fù)印件必須字跡清晰,有關(guān)簽字完整有效。

第2篇 建筑安裝公司安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)職責(zé)

1、協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)組織推動(dòng)生產(chǎn)中的安全工作和做好勞動(dòng)保護(hù)管理工作,貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)規(guī)章制度。

2、組織制訂和修訂、審查本企業(yè)安全技術(shù)規(guī)程和安全生產(chǎn)管理制度并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。

3、組織編制、匯總審查勞動(dòng)保護(hù)技術(shù)措施計(jì)劃,并督促有關(guān)部門(mén)按期執(zhí)行。

4、制訂本企業(yè)的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理計(jì)劃,并組織監(jiān)督實(shí)施。

5、組織對(duì)職工進(jìn)行安全思想教育和安全技術(shù)的宣傳教育,定期組織安全技術(shù)考核。

6、組織、參加全單位性的安全大檢查,監(jiān)督、檢查不安全隱患的落實(shí)整改工作。

7、參加新建、改建、擴(kuò)建工程及新產(chǎn)品設(shè)計(jì)審核、竣工驗(yàn)收及試運(yùn)轉(zhuǎn)工作。

8、負(fù)責(zé)對(duì)鍋爐、壓力容器、起重機(jī)械等特種設(shè)備的安全檢查工作。

9、負(fù)責(zé)職工傷亡事故統(tǒng)計(jì)上報(bào),參加重大責(zé)任事故的調(diào)查、分析與處理工作,做好工傷、職業(yè)病的鑒定和管理工作,建立事故數(shù)據(jù)庫(kù)或事故、職業(yè)病檔案。

10、組織實(shí)施對(duì)勞動(dòng)衛(wèi)生的監(jiān)測(cè)及職業(yè)病的防治工作。

11、督促有關(guān)部門(mén)對(duì)個(gè)人防護(hù)用品和用具、保健食品、防暑降溫用品加強(qiáng)管理和及時(shí)發(fā)放,并指導(dǎo)職工正確使用。

12、經(jīng)常進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查、協(xié)助解決問(wèn)題,發(fā)現(xiàn)違章指揮、違章作業(yè)有權(quán)制止,情況緊急時(shí)可先令其偏上作業(yè)或生產(chǎn),撤出作業(yè)人員,并立即報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)處理。

13、展開(kāi)企業(yè)間的安全生產(chǎn)協(xié)作,支持勞動(dòng)部門(mén)開(kāi)展的安全生產(chǎn)活動(dòng)。

14、組織開(kāi)展安全生產(chǎn)競(jìng)賽等各種活動(dòng)、總結(jié)推廣安全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。