生產(chǎn)計(jì)件管理制度是企業(yè)生產(chǎn)管理的核心組成部分，旨在通過量化員工的工作成果，提高生產(chǎn)效率，確保產(chǎn)品質(zhì)量，并激勵(lì)員工提高生產(chǎn)力。這一制度涉及到以下幾個(gè)關(guān)鍵方面：
1. 計(jì)件標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定：明確每件產(chǎn)品的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)件價(jià)格。
2. 工作量評(píng)估：準(zhǔn)確計(jì)算員工每天應(yīng)完成的計(jì)件數(shù)量。
3. 質(zhì)量控制：建立質(zhì)量檢查機(jī)制，確保產(chǎn)品符合標(biāo)準(zhǔn)。
4. 績(jī)效考核：根據(jù)計(jì)件成績(jī)進(jìn)行員工績(jī)效評(píng)價(jià)。
5. 激勵(lì)機(jī)制：設(shè)計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)制度，鼓勵(lì)員工提高生產(chǎn)效率。
包括哪些方面
1. 計(jì)件標(biāo)準(zhǔn)：明確產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、材料消耗、工時(shí)要求等，作為計(jì)件的基礎(chǔ)。
2. 生產(chǎn)流程：定義從原料到成品的每個(gè)步驟，確保計(jì)件過程公正透明。
3. 數(shù)據(jù)記錄：建立健全的生產(chǎn)記錄系統(tǒng)，追蹤每個(gè)員工的生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量。
4. 培訓(xùn)與指導(dǎo)：定期對(duì)員工進(jìn)行技能培訓(xùn)，提升其生產(chǎn)效率。
5. 糾正措施：針對(duì)質(zhì)量問題或生產(chǎn)效率低下的情況，制定改善計(jì)劃。
重要性
生產(chǎn)計(jì)件管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1. 提高生產(chǎn)效率：通過明確的計(jì)件目標(biāo)，員工能更專注于提高工作效率。
2. 保證產(chǎn)品質(zhì)量：計(jì)件制度促使員工關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量，減少次品產(chǎn)生。
3. 公平激勵(lì)：基于工作成果的報(bào)酬，公平對(duì)待每位員工，提高員工滿意度。
4. 成本控制：通過優(yōu)化生產(chǎn)流程，降低材料浪費(fèi)和人力成本。
5. 促進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)：激發(fā)員工間的良性競(jìng)爭(zhēng)，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)整體進(jìn)步。
方案
1. 制定計(jì)件標(biāo)準(zhǔn)：由生產(chǎn)部門和技術(shù)部門共同確定，確保標(biāo)準(zhǔn)合理且可行。
2. 實(shí)施監(jiān)控：設(shè)立專職的質(zhì)量檢查員，定期抽查產(chǎn)品質(zhì)量，確保計(jì)件準(zhǔn)確性。
3. 設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)基金：根據(jù)公司利潤，設(shè)立一定比例的資金作為獎(jiǎng)勵(lì)池。
4. 定期評(píng)審：每季度或半年對(duì)計(jì)件制度進(jìn)行評(píng)審，根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。
5. 員工反饋：鼓勵(lì)員工提出改進(jìn)意見，持續(xù)優(yōu)化計(jì)件制度，使之更適應(yīng)生產(chǎn)需求。
通過以上方案，我們可以構(gòu)建一個(gè)既激勵(lì)員工又保證生產(chǎn)質(zhì)量的計(jì)件管理制度，從而推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
生產(chǎn)計(jì)件管理制度范文
第1篇 公司生產(chǎn)計(jì)件管理辦法（9）
公司生產(chǎn)計(jì)件管理辦法(九)
第一部分 計(jì)件制度的說明
1.1根據(jù)泰勒的科學(xué)管理理論,進(jìn)行動(dòng)作研究,確定操作規(guī)程和動(dòng)作規(guī)范,確定勞動(dòng)時(shí)間定額,完善科學(xué)的操作方法,以提高工效;對(duì)工人進(jìn)行科學(xué)的選擇,培訓(xùn)工人使用標(biāo)準(zhǔn)的操作方法,使工人在崗位上成長;制定科學(xué)的工藝流程,使機(jī)器、設(shè)備、工藝、工具、材料、工作環(huán)境盡量標(biāo)準(zhǔn)化;實(shí)行計(jì)件工資,超額勞動(dòng),超額報(bào)酬;管理和勞動(dòng)分離等理念,對(duì)我公司現(xiàn)行生產(chǎn)條件進(jìn)行權(quán)?分析,我公司擬推行計(jì)件制管理。
1.2計(jì)件的優(yōu)勢(shì):計(jì)件可以很大程度提高員工工作積極性,減少勞資雙方在時(shí)間方面的損耗,更利于員工發(fā)揮主觀能動(dòng)性,多思考,勞資雙方更有效利用所有現(xiàn)有資源。
1.3計(jì)件的劣勢(shì):計(jì)件工作時(shí)因員工能力與自身素質(zhì)以及管理員的水平等關(guān)系,員工之間的收入差距較大,競(jìng)爭(zhēng)壓力比較大。另外,如果管理不到位,員工因品質(zhì)與技能方面沒有提升而導(dǎo)致整體團(tuán)隊(duì)受影響,員工和管理員收入會(huì)受相應(yīng)的影響。在計(jì)件管理中,對(duì)管理員的本身管理水平要求較高。
1.4為了使計(jì)件制度更多地表現(xiàn)出優(yōu)勢(shì),避免劣勢(shì)帶來的負(fù)面影響,管理者一方面要不間斷的對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn),另一方面要強(qiáng)化自己的管理技能與方法,防止因管理的缺陷為員工、自己和公司帶來相應(yīng)的損失。
第二部分 計(jì)件工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)說明
2.1為了不與《中華人民共和國國勞動(dòng)法》發(fā)生沖突,同時(shí)更高效的提高員工的工作積極性,計(jì)件工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定時(shí),參考制造業(yè)統(tǒng)一使用的方法試運(yùn)行核算。
2.2計(jì)件標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)核算方法:
2.2.1一年按365天計(jì)算,52個(gè)星期天,52個(gè)星期六,11天國假,上班時(shí)間為265-52_2-10=251天;
2.2.2月薪按深圳市最低工資標(biāo)準(zhǔn)700元/月計(jì)算;
2.2.3每月標(biāo)準(zhǔn)上班工時(shí)為251天/12月=21.92天/月;
2.2.4每天工作時(shí)間為8小時(shí)工資為33.46元,每小時(shí)工資應(yīng)為233.46/8=4.18元;
2.2.5每月計(jì)劃工作時(shí)間超過168小時(shí)以外的計(jì)件產(chǎn)量按計(jì)件單價(jià)的1:1.5計(jì)算工資,如生產(chǎn)a產(chǎn)品,時(shí)產(chǎn)量為1000只,單價(jià)則為0.00418元,當(dāng)月生產(chǎn)量應(yīng)該為:168_1000=168000只,超過168000只以外的單價(jià)按0.00418的1.5倍計(jì)算工資,即0.00627元/只。
2.3計(jì)件計(jì)劃工時(shí)指按標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)核算產(chǎn)量時(shí)所得的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)產(chǎn)量而計(jì)劃的核算工時(shí);因個(gè)人原因或待料使工作時(shí)間超過計(jì)劃工時(shí)的,公司不支付額外的等待工時(shí)或加班工時(shí)。
2.4計(jì)件工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)按每小時(shí)3600秒/單位加工工時(shí)-寬泛工時(shí)(15%),細(xì)則請(qǐng)參考第三部分《標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的核算方法》。
第三部分 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的核算方法
3.1按ie運(yùn)作經(jīng)濟(jì)原理的工時(shí)核算方法,每天工作量按8小時(shí)計(jì)算,每小時(shí)按60分計(jì)算,每分鐘按60秒計(jì)算,每秒按100毫秒計(jì)算。
3.2工時(shí)精確度:工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)精確到秒后兩位小數(shù)―即毫秒;單價(jià)精確到人民幣元后4位小數(shù),即0.01分;月工時(shí)精確到天,按168小時(shí)每月計(jì)算。
3.3工時(shí)核算過程中與人事行政部門相關(guān)文件有沖突的,按版本最新的為準(zhǔn)核算,并即時(shí)更新版本。
第四部分 工序工時(shí)的采集
4.1工序分析時(shí),每個(gè)工序以五個(gè)工步以內(nèi)為一個(gè)工序,超過五個(gè)工步按兩個(gè)工步計(jì)為一個(gè)工序的,我公司仍算一個(gè)工序,但可分工多人操作,計(jì)算工時(shí)時(shí)按實(shí)際最少人數(shù)計(jì)算。
4.2工時(shí)采集時(shí),分60秒,6分鐘和1小時(shí),4小時(shí)與8小時(shí)五種方式交叉進(jìn)行,在確定標(biāo)準(zhǔn)時(shí),為了提高精確度,最少使用兩種時(shí)段進(jìn)行采集,四種時(shí)段做參考。
4.3現(xiàn)場(chǎng)工時(shí)采集時(shí),通常使用60秒和6分鐘兩種時(shí)間進(jìn)行計(jì)算,即按60秒產(chǎn)量和6分種產(chǎn)量進(jìn)行核算。工時(shí)采集計(jì)算過程中不包括工充轉(zhuǎn)移、工人移動(dòng)或暫停等影響工作正常進(jìn)行的時(shí)間。
4.4寬泛時(shí)間率是指除了正式工作時(shí)間以外,用于搬運(yùn)物料、飲水、上洗手間等所耗用的工時(shí),每天8小時(shí)的寬泛時(shí)間為8_0.15=72分鐘,即一天正常8小時(shí)的有效工作時(shí)間按8_60-72=408分鐘(6.8小時(shí))計(jì)算。
4.5單位工時(shí)的確定:用每小時(shí)時(shí)間(3600’)除以單位工序工時(shí)(t)乘以扣減寬泛時(shí)間率的有效時(shí)間率(α100%-15%)。即3600/t_α,如生產(chǎn)某產(chǎn)品單位用時(shí)為10秒,工時(shí)核算為3600/10_0.75=306pcs/h。
4.6通常生產(chǎn)過程中第一次工是采集為正常生產(chǎn)1小時(shí)后,采集分60秒(一分鐘)和360秒(六分鐘)兩種,分別核算后,取平均值。每二次采集為正常生產(chǎn)該產(chǎn)品一個(gè)星期后,取1小時(shí)、4小時(shí)與8小時(shí)中的任何兩種報(bào)表情況進(jìn)行評(píng)定。通常第二次采集取1小時(shí)、4小時(shí)兩種時(shí)段評(píng)定,訂單量較大的須采用1小時(shí)、4小時(shí)和8小時(shí)三種時(shí)段進(jìn)行評(píng)定。工時(shí)評(píng)定是為了對(duì)第一次工時(shí)采集的結(jié)果進(jìn)行評(píng)定,如果有較大的差距(超過5%),需重新做第一次工時(shí)采集,差距小于5%的按第一次采集進(jìn)行核算,也可根據(jù)實(shí)際情況做相應(yīng)的調(diào)整。
4.7已經(jīng)評(píng)定ok的產(chǎn)品,如果沒有進(jìn)行工序變更或改良時(shí),不再做工時(shí)調(diào)整,如果因物料質(zhì)量或設(shè)備因素導(dǎo)致產(chǎn)量變更時(shí),可臨時(shí)做新的產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn),但此標(biāo)準(zhǔn)只做第一次工時(shí)采集,也只在被審批的時(shí)期內(nèi)采用。
4.8工序編碼。為了便于企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模后上erp系統(tǒng)做工時(shí)核算,所有工序在工時(shí)采集完成后設(shè)定相應(yīng)的工序編碼。在實(shí)際應(yīng)用過程中,生產(chǎn)車間的報(bào)表可以視情況量力采用工序編碼。工序編碼采用13位國際物流商品位數(shù),有效編碼為a~z的26個(gè)字母和0-9的10個(gè)數(shù)字,以及+、-、_、/四種符號(hào)。格式如下:
jdpc_____ _____
公司生產(chǎn)部工時(shí)代碼車間代碼工序代碼序列號(hào)擴(kuò)充碼
4.8.1聚德公司縮寫,jd
4.8.2生產(chǎn)部門代碼,productioncontrol
4.8.3工時(shí)代碼:b―計(jì)件bythejob,t―計(jì)時(shí)time
4.8.4車間代碼1―配料,2―拉漿,3―制片,4―裝配,5―處理/加工,6―化成,7―包裝,8―其他
4.8.5工序代碼
4.8.6序列號(hào),從01開始序列排列,要求不能重復(fù)。
4.8.7擴(kuò)充碼,指序列號(hào)不能滿足用量時(shí)啟用,在未啟用時(shí)通常用-00表示。
4.9工序標(biāo)準(zhǔn)被審核批準(zhǔn)后,總經(jīng)辦、品質(zhì)技術(shù)部、人事行政部、財(cái)務(wù)部備份,車間只發(fā)行相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)部分,更新標(biāo)準(zhǔn)后,每周以電子檔格式cc給相應(yīng)的部門負(fù)責(zé)人,生產(chǎn)車隨時(shí)發(fā)布新標(biāo)準(zhǔn)。
第五部分 工時(shí)計(jì)算與審核、發(fā)布
5.1當(dāng)天的計(jì)件工時(shí)必須每天早上9:30
前由生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)人匯總后上報(bào)生產(chǎn)文員處,生產(chǎn)文員對(duì)其進(jìn)行核對(duì),在確認(rèn)無誤的情況下,將務(wù)車間報(bào)表在上午11:30前匯總輸入電腦,并生成各車間員工工資表,將此表張貼于公布欄。
5.2車間員工和管理員應(yīng)在工作完成三天內(nèi)到公布欄查看計(jì)件工資表,如果工資與實(shí)際工作情況有出入,應(yīng)在工作完成四天內(nèi)反應(yīng)到生產(chǎn)車間管理員處,不可到辦公室或車間文員處查對(duì)。車間管理員對(duì)員工提出的問題進(jìn)行核對(duì),確實(shí)有問題的,到生產(chǎn)文員處查對(duì)或修正。
5.3生產(chǎn)文員每周五上將上周工資表以電子檔模式交總經(jīng)辦、人事行政部和會(huì)計(jì)部,由人事行政部和會(huì)計(jì)部進(jìn)行審核,審核部門對(duì)存在的問題進(jìn)行反饋,確認(rèn)后進(jìn)行修正。
