研發(fā)中心管理制度是企業(yè)內部管理的重要組成部分，旨在規(guī)范研發(fā)活動，提升技術創(chuàng)新能力和項目執(zhí)行效率。它涵蓋了人員管理、項目管理、資源分配、知識產權保護、質量控制等多個方面。
包括哪些方面
1. 人員管理：包括招聘、培訓、績效考核、激勵機制等，確保團隊成員具備專業(yè)技能，并保持高效的工作狀態(tài)。
2. 項目管理：制定項目流程，明確項目目標、進度、預算，以及風險管理策略。
3. 資源分配：合理配置人力、物力、財力資源，確保研發(fā)工作的順利進行。
4. 知識產權保護：建立完善的知識產權申請、保護和利用機制，防止技術泄露。
5. 質量控制：設定嚴格的質量標準，實施質量檢測和評估，保證研發(fā)成果的可靠性和有效性。
6. 合作與溝通：促進部門間的協(xié)作，確保信息流通，提高工作效率。
重要性
研發(fā)中心管理制度的重要性在于：
1. 提升研發(fā)效率：通過標準化流程和資源優(yōu)化，減少無效工作，提高研發(fā)速度。
2. 保障創(chuàng)新：良好的制度環(huán)境可以激發(fā)員工創(chuàng)新思維，推動技術研發(fā)。
3. 控制風險：明確的責任分工和風險管理措施能降低項目失敗的風險。
4. 保護企業(yè)利益：知識產權保護防止技術流失，保護企業(yè)的核心競爭力。
5. 提高組織穩(wěn)定性：穩(wěn)定的管理制度有助于吸引和留住人才，保持團隊穩(wěn)定性。
方案
1. 設立專門的研發(fā)管理部門，負責制度的制定、執(zhí)行和監(jiān)督。
2. 定期進行制度審查和更新，以適應市場和技術變化。
3. 引入項目管理軟件，提高項目管理的透明度和效率。
4. 建立培訓體系，提升員工的專業(yè)技能和對制度的理解。
5. 實行績效考核制度，以結果為導向，激勵員工積極參與研發(fā)活動。
6. 建立知識產權專員角色，專門處理知識產權相關事務。
7. 加強內外部溝通，定期召開項目會議，分享進展和問題，促進合作。
通過以上方案，我們期望構建一個高效、創(chuàng)新、有序的研發(fā)中心，推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
研發(fā)中心管理制度最新范文
第1篇 研發(fā)中心/技術部職業(yè)健康安全管理職責
(1)認真貫徹國家和上級部門有關環(huán)境職業(yè)健康安全方面的方針、政策、法律、法規(guī)及相關規(guī)章制度。
(2)負責組織制定原材物料和產品質量標準、技術措施計劃及工藝操作規(guī)程等,在制定以上工藝文件時,必須考慮環(huán)境職業(yè)健康安全要求。
(3)負責組織對本單位的危險源、環(huán)境因素進行辨識、評價、更新和學習,并制定措施或管理方案加以控制。
(4)負責對本部門員工進行環(huán)境職業(yè)健康安全知識的教育和培訓,不斷提高本部門員工的環(huán)保和安全意識。
(5)是公司產品質量的歸口管理部門,負責從原材物料使用、生產過程質量監(jiān)控到最終產品的質量管理,確保公司生產產品符合環(huán)境職業(yè)健康安全的相關要求。
(6)持續(xù)推進清潔生產工作,不斷應用新技術改進生產工藝,在推行新工藝技術、改進工藝操作、試制新產品時,應落實環(huán)境職業(yè)健康安全“三同時”原則。
(7)負責在開發(fā)、研究新產品時,采取和落實相應的環(huán)境職業(yè)健康安全措施。
(8)在進行中、小試驗時,必須嚴格遵守有關操作規(guī)程,穿戴相應的勞保用品。
(9)認真履行環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系文件內規(guī)定的本部門的各項具體工作。
第2篇 z研發(fā)中心管理章程
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第一章 總則
第一條:本著推動企業(yè)技術進步,為企業(yè)生存與發(fā)展提供技術支持的原則,結合本公司實際情況,特成立研發(fā)中心。
第二條:研發(fā)中心的工作目標是通過技術創(chuàng)新、增強公司的市場競爭能力、經濟效益和發(fā)展后勁,強調市場意識、整體意識、效益意識和創(chuàng)新意識。
第三條:公司是研發(fā)中心的主體和依托,技術開發(fā)的經費由公司提供并主要服務于公司的技術進步,有條件時還可承擔國家、行業(yè)、地方和其他企業(yè)的研究項目,開展技術開發(fā)、技術咨詢、技術轉讓、技術服務等活動以拓寬資金渠道,增加研發(fā)投入,提高研發(fā)水平。
第四條:為了規(guī)范與促進研發(fā)中心的建設、運作與發(fā)展,充分發(fā)揮研發(fā)中心的作用,特制定本章程。
第二章 研發(fā)中心職責
第五條:研發(fā)中心職責
1、參與制定和執(zhí)行公司技術發(fā)展戰(zhàn)略和技術創(chuàng)新、技術改造、技術引進、技術開發(fā)規(guī)劃和計劃。
2、負責公司中長期發(fā)展需要的技術研究開發(fā)工作,研究開發(fā)有市場前景、有競爭力的新產品、新技術、新工藝、新材料;負責新技術的引進、消化、吸收和再創(chuàng)新工作,形成公司具有自主知識產權的主導產品和核心技術。
3、參與公司有關技術創(chuàng)新、技術引進、技術開發(fā)等重大項目的調研和技術論證工作;組織制定公司重大科技開發(fā)和技術攻關項目的實施計劃。
4、協(xié)助組織召開公司級技術方案審評會和重大技術問題討論會。
5、有效地組織和運用社會技術資源及國內外已有的科技成果,進行綜合集成和二次開發(fā);以產、學、研合作為主要載體,與高等院校、科研院所及相關企業(yè)建立長期、穩(wěn)定的合作關系,開展廣泛的、多種形式的技術交流和合作。
6、收集分析與本公司有關的行業(yè)和市場信息,研究行業(yè)產品技術的發(fā)展動態(tài),為公司的產品開發(fā),技術發(fā)展決策提供咨詢意見和建議。
7、負責組織科技成果上報鑒定工作,促進科技成果的推廣應用。
8、創(chuàng)造良好的研發(fā)條件、工作條件和學術氛圍,建立有效的人才激勵機制,要使公司現(xiàn)有技術人員留得住、用得好,組織好在職科技人員的培訓、“充電”和知識優(yōu)化,為公司培養(yǎng)高素質的技術和管理人才。
第三章 研發(fā)中心的組織機構及聘用人員制度
第六條:研發(fā)中心是以技術開發(fā)為主兼具技術管理職能的公司常設機構。
第七條:聘用人員素質與要求:
1、能掌握和應用國家有關政策、法令。
2、對公司的現(xiàn)狀和發(fā)展方向有正確的了解,以協(xié)助領導找出公司生產、技術、管理等薄弱環(huán)節(jié)和提出解決問題的方法。
3、精通本專業(yè)的技術知識,能解決生產中的技術問題。
4、善于收集與運用國內外新產品、新材料、新工藝、新技術、新設備,以適應本公司技術改造和產品開發(fā)的需要,有開創(chuàng)一流產品的膽識和勇氣。
5、工作中有效益觀念,各項工作能力從最佳效益考慮。
6、熟悉或精通本職業(yè)務,并能與同事和相關部門密切配合。
7、具有一般的管理能力。
8、外聘人員可以是高、中級專業(yè)技術人員,也可以是退休的專家,但必須是能解決生產技術問題的專家和具有戰(zhàn)略決策能力的專家。
第八條:聘用人員時,本著互補原則。
1、專業(yè)結構合理,達到專業(yè)之間的互相補充。
2、層次間互補、高級、中級、初級的比例合理。
3、不同年齡的區(qū)間互補,老科技專家與中青年科技人員相結合,以體力、智力、創(chuàng)造力最旺盛的中青年科技人員為主。
第九條:對外聘人員的管理與使用:
1、研發(fā)中心聘用的部分松散人員在項目完成之后可以流動。
2、有項目時,研發(fā)中心選擇合適的聘用人員組成項目組,完成技術開發(fā)任務,任何部門不得阻止,必須積極配合與支持。
第四章 研發(fā)中心的建設與運行
第十條:研發(fā)中心實施主管負責制,技術開發(fā)課題實施項目負責人負責制。 第十一條:企業(yè)技術創(chuàng)新的選擇、立項、計劃、實施、監(jiān)督、驗收、評價等工
研發(fā)中心管理章程
作嚴格按《iso9000 設計開發(fā)控制程序》規(guī)定的程序進行。研發(fā)中心管理章程。
第十二條:重點課題和經費預算等重大問題的決策、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度創(chuàng)新計劃及工作目標、考核辦法以及技術開發(fā)課題的選擇論證等工作由技術委員會負責。
第十三條:企業(yè)研發(fā)中心的開發(fā)經費主要由公司投入,公司應根據(jù)有關規(guī)定和實際情況在年度計劃中按照銷售收入的一定比例列入技術開發(fā)經費,并保證及時、足額到位。財務部應為研發(fā)中心設專門賬戶,委派專職會計予以監(jiān)督管理。
第十四條:研發(fā)中心要建立開放的運行模式,廣泛收集整理國內外先進的科技成果,篩選適用技術以便推廣應用,要注重產學研合作和人才交流,充分利用社會科技資源,提高研發(fā)中心的研發(fā)能力和水平。
第十五條:研發(fā)中心應成為公司技術開發(fā)、創(chuàng)新體系的核心和主體,并在公司生產、營銷、財務、企管等部門的配合下,推動技術開發(fā)和創(chuàng)新體系規(guī)范運行不斷進步。
第五章 研發(fā)中心工作的考核、獎懲和激勵
第十六條:公司會每年度對研發(fā)中心的工作績效進行評估。
第十七條:每年年初,研發(fā)中心應對上一年度工作進行總結,并結合本公司下年度方針目標制定技術開發(fā)和創(chuàng)新工作計劃。
第十八條:研發(fā)中心人員的考核按《研發(fā)人員績效考核制度》實行。
第十九條:建立科技成果創(chuàng)新獎勵制度,研發(fā)中心從公司投入的開發(fā)經費中設立獎勵基金。每年根據(jù)項目的技術水平、經濟效益、投資大小予以獎勵。
第二十條:積極提高科技人員的綜合素質,組織技術人員參加各種學習、培訓、考察、調研、技術交流活動,使其加強創(chuàng)新意識,更新知識結構,同時注重對技術人員進行思想品德教育,充分發(fā)揮其創(chuàng)新積極性。
第六章 附則
年 月第二十一條:本章程解釋權歸研發(fā)部。 第二是二條:本章程自2007年1月1日起生效。 編制:綜合部 批準: 日
