現(xiàn)場工作管理制度旨在規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的作業(yè)流程，確保生產(chǎn)安全、效率及質(zhì)量，它涵蓋了人員管理、作業(yè)流程、設(shè)備維護、安全規(guī)定、質(zhì)量控制、應(yīng)急處理等多個方面。
包括哪些方面
1. 人員管理：明確員工的職責(zé)、權(quán)限和工作流程，強調(diào)崗位培訓(xùn)和技能提升。
2. 作業(yè)流程：規(guī)定各個工序的操作步驟、標(biāo)準(zhǔn)和時間要求，確保工作的有序進行。
3. 設(shè)備維護：設(shè)定設(shè)備的日常檢查、保養(yǎng)和維修程序，預(yù)防設(shè)備故障影響生產(chǎn)。
4. 安全規(guī)定：制定安全操作規(guī)程，預(yù)防事故的發(fā)生，包括個人防護、危險源識別和應(yīng)急疏散等。
5. 質(zhì)量控制：建立質(zhì)量檢驗體系，對產(chǎn)品進行全程監(jiān)控，確保產(chǎn)品質(zhì)量達標(biāo)。
6. 應(yīng)急處理：設(shè)立應(yīng)急預(yù)案，針對可能出現(xiàn)的緊急情況，如火災(zāi)、設(shè)備故障等，提供快速響應(yīng)措施。
重要性
現(xiàn)場工作管理制度的重要性在于：
1. 提升效率：通過標(biāo)準(zhǔn)化流程，減少無效勞動，提高生產(chǎn)效率。
2. 確保安全：預(yù)防安全事故，保障員工的生命安全，降低企業(yè)的風(fēng)險。
3. 保證質(zhì)量：嚴格的質(zhì)量控制，提高產(chǎn)品的市場競爭力，維護企業(yè)聲譽。
4. 提高員工滿意度：清晰的職責(zé)劃分和公平的考核機制，增強員工的工作積極性。
方案
1. 制定詳細的操作手冊：編寫詳盡的作業(yè)流程和安全指南，確保每個員工都清楚自己的職責(zé)和操作步驟。
2. 培訓(xùn)與考核：定期進行技能培訓(xùn)和安全教育，通過考核確保員工掌握相關(guān)知識。
3. 實施設(shè)備點檢制度：設(shè)定每日、每周和每月的設(shè)備檢查計劃，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。
4. 設(shè)立質(zhì)量監(jiān)督小組：由專業(yè)人員組成，負責(zé)日常的質(zhì)量檢查和問題反饋。
5. 演練應(yīng)急響應(yīng)：定期進行模擬演練，提高員工應(yīng)對突發(fā)事件的能力。
6. 定期評估與修訂：根據(jù)實際情況，定期評估制度的有效性，及時調(diào)整和完善。
現(xiàn)場工作管理制度的建立和執(zhí)行，將為企業(yè)打造一個高效、安全、質(zhì)量可控的工作環(huán)境，從而推動企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
現(xiàn)場工作管理制度范文
第1篇 現(xiàn)場工作環(huán)境管理規(guī)定
現(xiàn)場工作環(huán)境管理辦法
第一章 目的
通過推行現(xiàn)場工作環(huán)境管理6s活動,使公司辦公和作業(yè)區(qū)域處于清潔、整齊、有序的狀態(tài),持續(xù)改進工作環(huán)境,以提高員工的工作積極性和工作效率,提高產(chǎn)品質(zhì)量,提升公司管理水平,改善公司現(xiàn)狀,形成自主完善、自我特色的管理機制。
第二章. 范圍
本辦法適用于貴研鉑業(yè)股份有限公司各部門及全體員工。
第三章6s活動的定義和意義(表略)
名稱 定義 意義 口訣
第四章 職責(zé)
第一條 總經(jīng)理
任命6s活動推進領(lǐng)導(dǎo)小組組長,授權(quán)“6s活動推進領(lǐng)導(dǎo)小組”推行6s活動,以及6s活動的獎懲。
第二條 “6s活動推進領(lǐng)導(dǎo)小組”組長
全面負責(zé)6s活動。
第三條 6s活動推進工作小組
一、負責(zé)6s活動推進方案的擬定;
二、負責(zé)6s活動管理文件和質(zhì)量記錄的整理、整頓;
三、負責(zé)指導(dǎo)各部門推進6s活動;
四、負責(zé)組織6s活動的檢查和評分。
第四條 黨政辦
一、負責(zé)組織各領(lǐng)導(dǎo)辦公室開展6s活動;
二、負責(zé)在本部門開展6s活動。
第五條 生產(chǎn)質(zhì)量部
一、負責(zé)組織各部門開展6s活動;
二、負責(zé)在本部門開展6s活動。
第六條 資產(chǎn)管理部
一、負責(zé)對各部門整理出的廢棄物資進行確認和處置;
二、負責(zé)在本部門開展6s活動。
第七條 人力資源部
一、負責(zé)組織6s活動的考核;
二、負責(zé)在本部門開展6s活動。
第八條 安全委員會辦公室
負責(zé)組織、指導(dǎo)、監(jiān)督各部門開展安全(4s)活動。
第九條 各部門
一、負責(zé)在本部門開展6s活動;
二、負責(zé)參加6s檢查。
第五章. 組織
第十條 由總經(jīng)理任命“6s活動推進領(lǐng)導(dǎo)小組”組長,授權(quán)“6s活動推進領(lǐng)導(dǎo)小組”推行6s活動。
第十一條 “6s活動推進領(lǐng)導(dǎo)小組”組長由生產(chǎn)副總經(jīng)理擔(dān)任,成員由各部門負責(zé)人組成。
第十二條 “6s活動推進工作小組”掛靠生產(chǎn)質(zhì)量部,組長由生產(chǎn)質(zhì)量部負責(zé)人擔(dān)任,成員由各部門負責(zé)人及安全委員會辦公室、生產(chǎn)質(zhì)量部工作人員組成。
第十三條 “6s活動推進工作小組”設(shè)秘書一名,由生產(chǎn)質(zhì)量部負責(zé)現(xiàn)場工作環(huán)境管理工作的人員擔(dān)任。
第六章 程序
推行步驟:整理→整頓→清掃→安全→清潔→素養(yǎng)。
第十四條 整理
一、整理總則
1.、全面檢查工作現(xiàn)場,制定出“要”和“不要”的判斷基準(zhǔn)。處理不必要及不再使用的設(shè)備、物料;
2.根據(jù)設(shè)備、物料的使用度將物品分類放置到指定位置;
3.每月必須對設(shè)備、物資進行清理,不要的按程序報請?zhí)幚怼?/p>
二、整理的要求及標(biāo)準(zhǔn)
各部門按《必要品的使用頻率和常用程度基準(zhǔn)表》區(qū)分物資的處理方法,將使用程度“低”的物資報交資產(chǎn)管理部,凡經(jīng)資產(chǎn)管理部核實、確認是已經(jīng)廢棄無用的設(shè)備、物資的,由資產(chǎn)管理部按公司規(guī)定統(tǒng)一處理,不得占據(jù)空間、場地,影響觀瞻。
必要品的使用頻率和常用程度基準(zhǔn)表(略)
使用程度 使用頻率 處理方法
第十五條 整頓
一、整頓總則
1.繪制定置圖;
2.對工作區(qū)、辦公室、物品放置區(qū)、通道位置進行規(guī)劃并明顯標(biāo)識,易于識別;
3.物品放置有合理規(guī)劃,按定置擺放整齊,通道暢通,無物品占用通道;
4.各類物品分種類、型號、規(guī)格整齊擺放,并進行標(biāo)識,現(xiàn)場物品要求隨用隨還、取用方便;
二、定置
1.定置原則
(1)定置管理要符合工藝要求,經(jīng)過設(shè)計、調(diào)整,使生產(chǎn)現(xiàn)場的人、物、信息處于最佳狀態(tài),以滿足工藝流程的需要;
(2)定置要以安全為前提,做到操作安全,物放穩(wěn)妥、防護得力、道路暢通、消防方便;
(3)符合環(huán)境保護和勞動保護規(guī)定標(biāo)準(zhǔn);
(4)定置管理要貫徹節(jié)約的原則,要因地制宜,利用現(xiàn)有條件,少花錢、多辦事;
(5)定置物及場所要隨著生產(chǎn)、經(jīng)營的變化而變動。
2.定置范圍
(1)人員定置:規(guī)定每個操作人員工作位置和活動范圍,嚴禁串崗;
(2)設(shè)備定置:根據(jù)生產(chǎn)流程要求,合理安排設(shè)備位置;
(3)物料定置:根據(jù)生產(chǎn)流程,確定物料區(qū)域,狀態(tài)標(biāo)識;
(4)工具箱、試劑柜、文件柜定置:箱/柜內(nèi)各種物品要分類擺放整齊。
3、定置要求
(1)有物必有位:生產(chǎn)現(xiàn)場物品各有其位,分區(qū)存放,位置明確;
(2)有位必分類:生產(chǎn)現(xiàn)場物品按照工藝和檢驗狀態(tài),逐一分類;
(3)分類必標(biāo)識:狀態(tài)標(biāo)識齊全、醒目、美觀、規(guī)范;
(4)按區(qū)域定置:認真分析繪制生產(chǎn)現(xiàn)場定置區(qū)域,生產(chǎn)現(xiàn)場所有物品按區(qū)域標(biāo)明位置,分類存放;不能越區(qū)、不能混放、不能占用通道。
4、辦公室定置
(1)辦公桌上可定置電話機、臺歷、臺燈、茶杯,文具等;
(2)資料柜內(nèi)的資料、臺帳、文件、報表、記錄、圖紙等要分類放置、編目 ,并保持清潔、有序、方便查找、取用的狀態(tài);
(3)清潔用具放在隱蔽處,保持整齊和自身干凈;
(4)各部門、各生產(chǎn)線的定置圖張貼在各部門、各生產(chǎn)線的墻或看板上,個人辦公桌、文件柜、工具柜的定置圖由各自責(zé)任人妥善保管,便于檢查。
5、生產(chǎn)現(xiàn)場的區(qū)域定置
(1)按工藝流程對生產(chǎn)場所的劃分進行定置,確定本區(qū)域各種設(shè)備、工器具的位置和存放區(qū);
(2)對生產(chǎn)現(xiàn)場的設(shè)備、工具、儀器、試劑、儀表等實行規(guī)范定置;
(3)生產(chǎn)現(xiàn)場不得放置與工作無關(guān)的物品;
(4)工作臺(桌)上可放置儀器、試劑、儀表、工具材料等,但要及時清理、整頓。
6、工具柜(架)、儀器柜(架)、試劑柜(架)的定置
(1)物品要按上輕下重、精密粗糙分開、取用方便、存放安全、互不影響的原則定置;
(2)工具柜內(nèi)只允許存放工具、量具等與生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的物品;
(3)儀器柜內(nèi)只允許存放儀器(試劑)、儀表等與生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的物品;
(4)試劑柜內(nèi)只允許存放試劑等與生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的物品;
(5)柜內(nèi)保持清潔、有序、方便查找取用的狀態(tài);
(6)柜頂部不得放置物品,確實需要放置的應(yīng)保持整齊,標(biāo)識清楚。
7.庫房(包括各生產(chǎn)線工具、材料間)定置
(1)庫房內(nèi)儲存的物品,均按物品類別存庫,分區(qū)定置,按物品的品種、規(guī)格、性狀等區(qū)別存放,做到整齊,保證安全,取用方便;
(2)物品存放要按區(qū)域劃分,進行定置;物品有保質(zhì)要求和方法的,標(biāo)示牌上應(yīng)標(biāo)明,防止變質(zhì);
(3)庫房內(nèi)通道暢通,清潔整齊、禁放與生產(chǎn)經(jīng)營無關(guān)的物品。
8.定置圖的內(nèi)容、格式
(1)辦公區(qū)定置圖,采用a4(210mm×297 mm)幅面紙,白紙黑跡、電腦打字,標(biāo)出內(nèi)容、方位、門窗位置,貼在房間內(nèi)醒目位置。
(2) 作業(yè)區(qū)定置圖:
定置圖的大小可視定置內(nèi)容多少做相應(yīng)調(diào)整,要求醒目、規(guī)范。定置圖采用a3(297mm×420mm)幅面紙,白紙黑跡、電腦打字。
作業(yè)區(qū)定置圖應(yīng)按方位將區(qū)域位置標(biāo)出,包括辦公室、生產(chǎn)線、庫房、通道、洗手間等位置。定置圖擺放于車間醒目位置。
各生產(chǎn)線、庫房定置圖的內(nèi)容包括設(shè)備、通道、工具箱、物料區(qū)、固定的工位器具、用具等。定置圖放置于作業(yè)區(qū)墻面或看板醒目位置。
9、各類物料區(qū)域線劃線規(guī)定
區(qū)域大小視物料使用情況而定,用區(qū)域線進行劃定,區(qū)域線寬50cm~70cm,顏色為黃色。
三、標(biāo)識
1.標(biāo)識方法
(1)設(shè)備標(biāo)識
標(biāo)識內(nèi)容:名稱、型號、編號、責(zé)任人和狀態(tài),以及必要時的警示標(biāo)識。
(2)暫放物標(biāo)識
標(biāo)識內(nèi)容:名稱、型號、責(zé)任人、狀態(tài)、暫放時間(開始、結(jié)束)等。
(3)環(huán)境標(biāo)識
通道:人行道、消防通道及特別通道等;
區(qū)域:辦公區(qū)、作業(yè)區(qū)、檢查區(qū)、半成品區(qū)、暫放區(qū)、吸煙點等;
設(shè)施:電路、水管、氣管、油管、消防設(shè)施等。
(4)物品標(biāo)識
物品定置放置,標(biāo)識清楚,易于識別。
(5)門牌
部門、生產(chǎn)線名稱,雙面顯示。
(6)卡座
標(biāo)識內(nèi)容:區(qū)域名稱(個人區(qū)域、物品擺放區(qū)域、公共區(qū)域等)、部門、編號、責(zé)任人、辦公電話等。
標(biāo)識卡大小100mm×150mm,顏色:個人區(qū)域(淡紅)、物品擺放區(qū)域(淡黃)、公共區(qū)域(淡綠)。
(7)文件柜、儀器(試劑)柜和工具箱
標(biāo)識內(nèi)容:名稱、部門、編號、責(zé)任人;采用自制卡片(65mm×110 mm)。
2.警示牌
(1)小心叉車(在通道拐彎處)、限高、禁止攀越、禁止吸煙等警示牌;
(2)出口、安全出口標(biāo)識牌;
(3)穿戴勞保用品、防護用具等標(biāo)志牌。
四、作業(yè)區(qū)域整頓
設(shè)備及輔助設(shè)施按定置圖布置,并確定責(zé)任人。
所有的工具、試劑要放置在工裝架(工具、試劑柜/架)內(nèi),分類整理,公用的物品取用時,用完要及時放回原處。游標(biāo)卡尺、千分尺等量具水平擺放在專用的量具箱內(nèi)。工具不使用時不得放置在機器或產(chǎn)品上。物料按定置圖擺放,標(biāo)明物料名稱、規(guī)格、數(shù)量。不許在通道上作業(yè),通道上無工件、車輛、雜物等。
定置圖以外的物品清理出工作現(xiàn)場。
五、辦公區(qū)整頓
實行定置化管理,各部門繪制本部門的定置圖,本部門負責(zé)人確認后,按定置圖進行管理。
1.辦公桌/卡座:一般的常用辦公用品:筆、訂書機、涂改液、膠水、裁紙刀、便條紙、橡皮、計算器,盡量集中放在指定文件柜內(nèi),電腦線、網(wǎng)線、電話線有序放置(集束);人離開30分鐘以上應(yīng)將桌面收拾干凈; 抽屜可放置辦公用品和其他用品;臺式文件柜放置文件和辦公用品,每層進行標(biāo)識。
2.文件柜:文件資料、資料袋、文件夾、文件盒、書籍要求干凈、整齊,不得零散放置,標(biāo)識向外,排列整齊。
3.卡座屏風(fēng):電話一覽表張貼于正對卡座入口方向的中間,卡座的標(biāo)識牌固定在卡座入口的邊緣,不允許有其他張貼;
4.垃圾簍:每個卡座、辦公桌允許放置一個垃圾簍,垃圾不得超過其總?cè)萘康?/3;
5.報刊:上報架或者指定地點放置,或閱完后歸位。
第十六條 清掃
一、清掃總則
1.劃分清掃責(zé)任區(qū);
2.地面、門窗打掃干凈,無灰塵雜亂物,無死角;
3.工作臺面清掃干凈,無灰塵;
4.設(shè)備清理干凈,無滴漏、積塵。
二、公共區(qū)域(如通道、樓梯)按衛(wèi)生值日表進行清掃。
三、編制部門、生產(chǎn)線《6s區(qū)域清掃責(zé)任表》,并確保如實填寫。
四、清掃基準(zhǔn)(表略)
對象 清掃標(biāo)準(zhǔn)要求 周期 清掃時間
第十七條 安全
一、安全總則
1.電源開關(guān)、風(fēng)扇、燈具等損壞及時報修;
2.物品堆放、懸掛、安裝、設(shè)置不存在危險狀況;
3.特殊工種培訓(xùn)后持證上崗;
4.正在維修或修理中設(shè)備貼上標(biāo)識;
5.危險物品、區(qū)域、設(shè)備、儀器、儀表嚴格按照安全要求管理。
二、其他要求按公司相關(guān)安全管理規(guī)定執(zhí)行。
第十八條 清潔
一、清潔總則
1.維護整理、整頓、清掃、安全的工作;
2.自我檢查、互相檢查,及時糾正提高。
二、落實前面的整理、整頓、清掃、安全工作。
三、建立自查互查制度,不
斷完善提高。
第十九條 素養(yǎng)
一、素養(yǎng)總則
1、工作服整潔得體,儀容整齊大方;
2、言談舉止文明有禮,對人熱情大方;
3、工作精神飽滿;
4、有團隊精神,互幫互助,積極參加6s活動;
5、應(yīng)進行自我管理和自我約束,不斷提高自我管理水平的意識。其中必須嚴格執(zhí)行工藝操作規(guī)程,上班時間未經(jīng)主管同意不得擅離工作崗位,嚴禁在非指定場所抽煙,嚴禁在生產(chǎn)現(xiàn)場從事與生產(chǎn)無關(guān)的活動,以及放置與生產(chǎn)無關(guān)的物品。
二、遵守《員工手冊》有關(guān)規(guī)定。
三、遵守其它公司各項規(guī)章制度。
第七章 考核
第二十條 檢查標(biāo)準(zhǔn)
見《貴研鉑業(yè)股份有限公司6s活動檢查標(biāo)準(zhǔn)表》
第二十一條 檢查評分
一、日常巡檢
1.每周隨機抽選一個工作日進行日常巡檢;
2.“6s活動推進工作小組”負責(zé)安排人員進行日常巡檢;
3.日常巡檢的范圍在一個月內(nèi)覆蓋公司所有現(xiàn)場;
4.檢查中發(fā)現(xiàn)的問題作為待整改項,列入月底“6s現(xiàn)場管理日”檢查,“6s現(xiàn)場管理日”檢查時仍未整改的,該項累計扣分;
5.檢查標(biāo)準(zhǔn)按《貴研鉑業(yè)股份有限公司6s活動檢查標(biāo)準(zhǔn)表》執(zhí)行。
二.“6s現(xiàn)場管理日”檢查
1.公司每個月的最后一周的星期二為公司“6s現(xiàn)場管理日”,在整個公司范圍進行檢查。
2.各職能部門輪流擔(dān)任“6s現(xiàn)場管理日”組長單位,負責(zé)組織人員對各職能部門進行“6s現(xiàn)場管理日”檢查,檢查組成員包含一名“6s活動推進工作小組”成員。
3.各事業(yè)部、檢測中心、研發(fā)中心、信息中心輪流擔(dān)任“6s現(xiàn)場管理日”檢查組長單位,負責(zé)組織人員對各事業(yè)部、檢測中心、研發(fā)中心、信息中心進行“6s現(xiàn)場管理日”檢查,檢查組成員包含一名“6s活動推進工作小組”成員。
4.當(dāng)月6s現(xiàn)場管理日前3個工作日,“6s活動推進工作小組”將當(dāng)月檢查評分標(biāo)準(zhǔn)、評分表及待整改項一起,發(fā)放給各檢查小組組長。
5. 檢查小組組長負責(zé)在檢查前組織小組成員對檢查內(nèi)容進行學(xué)習(xí),部署檢查日的工作,并于當(dāng)日將評分結(jié)果報交“6s活動推進工作小組”秘書。
6.“6s活動推進工作小組”負責(zé)匯總整理6s活動檢查結(jié)果,報“6s活動領(lǐng)導(dǎo)小組”組長審核后,在公司內(nèi)部公開通告結(jié)果,并將結(jié)果送交人力資源部,并由人力資源部歸檔、備案。
7.人力資源部負責(zé)根據(jù)檢查結(jié)果,按月度、年度對被檢查部門、生產(chǎn)線、研究室進行考核分級,提出獎懲意見,報“6s活動推進領(lǐng)導(dǎo)小組”組長審核后,上報總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。
三.考核結(jié)果分級
1.職能部門、班組、生產(chǎn)線、研究室分數(shù)計算
根據(jù)各部門現(xiàn)場工作環(huán)境面積、人數(shù)等的不同,通過加權(quán)系數(shù)方式進行合理分配。
實得分數(shù)=當(dāng)月“6s現(xiàn)場管理日”檢查分數(shù)×加權(quán)系數(shù)k,k=1+k1+k2。
其中:
k1:人數(shù)系數(shù)
人數(shù) 10人以下 10至25人 25至50人 50人以上
k2:面積系數(shù)
面積(平米)
200以下 200至500 500至1000 1000以上
2.事業(yè)部、檢測中心、研發(fā)中心、信息中心分數(shù)計算
各事業(yè)部、檢測中心、研發(fā)中心和信息中心當(dāng)月“6s現(xiàn)場管理日”實得分數(shù)=本部門所有參加當(dāng)月 “6s現(xiàn)場管理日”檢查的班組、生產(chǎn)線及研究室實得分數(shù)之和÷參加當(dāng)月 “6s現(xiàn)場管理日”檢查的班組、生產(chǎn)線及研究室數(shù)。
3.考核結(jié)果的使用
(1)職能部門以部門為單位,事業(yè)部、檢測中心、研發(fā)中心及信息中心以班組(生產(chǎn)線、研究室)和部門為單位,考核分級。
(2)當(dāng)月“6s現(xiàn)場管理日”實得分數(shù),職能部門之間以部門為單位進行評分排名,各事業(yè)部、檢測中心、研發(fā)中心及信息中心分別以班組(生產(chǎn)線、研究室)和部門為單位進行評分排名。
(3)月度考核結(jié)果分為優(yōu)秀(占參加評比總數(shù)的10%)、良好(占參加評比總數(shù)的30%)、合格和不合格(當(dāng)月考評分數(shù)低于80分的,評定為不合格)四檔。
(4)年終將根據(jù)全年平均分排名,考核結(jié)果分為一級(占參加評比總數(shù)的10%)、二級(占參加評比總數(shù)的30%)、三級(占參加評比總數(shù)的60%)三個等級。
四、獎懲
1.獎勵
(1)月度考核連續(xù)三次為優(yōu)秀的職能部門、班組、生產(chǎn)線、研究室頒發(fā)6s流動優(yōu)秀錦旗,并在公司范圍內(nèi)通告表彰。
(2)年終考核為一級的職能部門獎勵500元、班組(研究室)獎勵500元,年度平均分第一名的事業(yè)部、檢測中心、研發(fā)中心或信息中心獎勵1000元。
(3)年終考核為一級的部門、班組、研究室,及相掛鉤的黨支部,作為年底公司先進集體、先進黨支部的重要評比依據(jù)。相關(guān)的人員優(yōu)先作為公司年底優(yōu)秀員工、優(yōu)秀黨員評比的人選。該部門質(zhì)量員年底考核加2分。
2.懲罰
(1)月度考核連續(xù)兩次為不合格者,職能部門負責(zé)人罰款100元;班組、生產(chǎn)線及研究室負責(zé)人罰款50元,班組、生產(chǎn)線及研究室所屬部門領(lǐng)導(dǎo)罰款100元(同部門多班組累計計算)。
(2)職能部門年終考核平均分末尾一名,部門負責(zé)人罰款200元;年終考核平均分班組(研究室)末尾三名,班組(生產(chǎn)線、研究室)負責(zé)人罰款100元,部門負責(zé)人罰款200元(同部門多班組累計計算)。
(3)職能部門年終考核平均分末尾一名,事業(yè)部、檢測中心、研發(fā)中心及信息中心年終考核平均分末尾一名及所掛鉤黨支部,不得參與公司先進集體、先進黨支部的評比。職能部門年終考核平均分末尾一名、班組(生產(chǎn)線、研究室)末尾三名的所有人員及該部門質(zhì)量員,不得參與公司先進個人和先進**黨員的評比。
(4)檢查中對“關(guān)鍵事項”的處罰
無理由不能按期完成6s整改項目,或根本未進行整改的,責(zé)任人罰款50元,班組長、生產(chǎn)線負責(zé)人、研究室負責(zé)人、部門負責(zé)人各罰款100元。
擅自串崗、離崗或做與工作無關(guān)的事項,責(zé)任人罰款50元,班組長、生產(chǎn)線負責(zé)人、研究室負責(zé)人、部門負責(zé)人罰款100元。
現(xiàn)場違規(guī)操作,責(zé)任人罰款50元,班組長、生產(chǎn)線負責(zé)人、研究室負責(zé)人、部門負責(zé)人罰款100元。
“6s活動推進工作小組”負責(zé)將檢
查出的“關(guān)鍵事項”內(nèi)容及時送交人力資源部備案,由人力資源部對被檢查部門提出懲罰意見,報“6s活動推進領(lǐng)導(dǎo)小組”組長審核后,上報總經(jīng)理批準(zhǔn)后統(tǒng)一扣罰。
第八章 相關(guān)文件
第2篇 配電線路現(xiàn)場工作安全措施管理規(guī)范
為了規(guī)范配電線路停電檢修工作過程中,工作票使用和填寫不規(guī)范,接地線設(shè)置位置不準(zhǔn)確、現(xiàn)場管理不統(tǒng)一的現(xiàn)象,糾正工作中的違章行為,根據(jù)國網(wǎng)公司《電力安全工作規(guī)程》(電力線路部分)和公司《輸配電專業(yè)現(xiàn)場安全措施規(guī)定》,特制定《配電線路現(xiàn)場工作安全措施管理規(guī)范》,請從事配電線路工作的管理人員和工作人員認真遵守,防止人身事故的發(fā)生。
一、工作分類
1、同時開工的工作:簡稱同時開工。一個停電檢修線路段有多個班組同時開工的工作。
該類工作可以使用一張第一種工作票,或使用幾張第一種工作票,或使用一張第一種工作票同時配合使用工作任務(wù)單的多班組同時開展的工作。
適用于工作任務(wù)多,時間緊的工作。必須安排足夠的工作負責(zé)人和小組負責(zé)人,并有充足的工作人員。
2、分步開工的工作:簡稱分步開工。一個停電檢修線路分成幾個線路段,由一個或多個班組分步實施。即:一段工作結(jié)束后,再開始另一段工作,依次推進的工作。
可以使用一張或多張第一種工作票。其中一個班組在某一段工作結(jié)束后,拆除安全措施,對新開工段布置好安全措施,交代安全注意事項后,繼續(xù)工作的工作,直到該工作票中所列工作任務(wù)全部結(jié)束。
適用于工作內(nèi)容簡單,停電時間充足的工作,執(zhí)行幾張工作票需要幾個工作負責(zé)人,每班需要較少的工作班成員。
二、工作的實施
(一)同時開工工作
1、工作票管理
(1)可以填寫執(zhí)行一張第一種工作票;
(2)可以填寫執(zhí)行一張第一種工作票,并結(jié)合工作任務(wù)和人員情況,合理安排人員分組,配合填寫工作任務(wù)單執(zhí)行;
(3)根據(jù)工作任務(wù)要求和人員情況,安排合理的人員分組填寫執(zhí)行幾張第一種工作票。
2、倒閘操作
(1)配電值班人員應(yīng)根據(jù)停電操作命令,拉開停電檢修線路首端、或停電線路兩端的開關(guān)和刀閘、或拉開單一停電檢修線路的分段(支)開關(guān)和刀閘。
(2)停電工作地段有分支線,無論需要還是不需要登桿進行檢修工作,必須拉開分支線的刀閘,該項操作由檢修人員執(zhí)行。
(3)停電工作地段有臺變,不需要登臺變進行工作,只需要拉開臺變低壓刀閘;需要登臺變進行檢修工作時,如果是線路停電配合對臺變進行檢修,只拉開臺變低壓刀閘即可。如果是單一臺變的檢修,必須拉開臺變低壓刀閘和高壓零克。該項操作由檢修人員執(zhí)行。
3、接地線裝設(shè)
(1)停電的電源首端、單一聯(lián)絡(luò)開關(guān)(或分段開關(guān))和單一停電的分支開關(guān)的檢修側(cè)必須裝設(shè)短路接地線,該接地線由停電操作的許可人員裝設(shè),該接地線在所有工作結(jié)束后由供電人員拆除。工作許可人在許可工作開始前該接地線已經(jīng)裝設(shè)完畢。
(2)在各線路段工作的班組在本班檢修工作開始時,在檢修線路的兩端裝設(shè)接地線。該接地線由檢修人員裝設(shè)并拆除。
(3)對于使用小組工作任務(wù)單的工作,該小組應(yīng)在本小組工作開始前,在本小組工作的地點可能來電的各側(cè)裝設(shè)接地線。具體按照“3、接地線裝設(shè)的(4)、(5)、(6)”小條執(zhí)行。
(4)對有配合停電的分支線的電桿上的設(shè)備進行檢修時,在該工作開始前,必須拉開分支線的開關(guān)或刀閘,并在分支線刀閘負荷側(cè)裝設(shè)短路接地線,使檢修人員處于接地線的范圍之內(nèi)。該接地線由檢修分支電桿的工作人員裝設(shè),該分支電桿上工作結(jié)束后,立即拆除。
(5)在主線路停電時,臺變上進行檢修工作,必須在低壓刀閘負荷側(cè)裝設(shè)低壓短路接地線,使檢修人員處于接地線的保護范圍之內(nèi)。如果是單一臺變的檢修,必須在高壓避雷器上和低壓刀閘上驗電并裝設(shè)短路接地線。該接地線由檢修臺變的工作人員裝設(shè),在臺變工作結(jié)束后立即拆除。
(6)工作時需要穿越低壓線路,應(yīng)將低壓線路停電并驗電裝設(shè)低壓短路線。由檢修人員實施。
4、工作票填寫
除按照《蘭州供電公司兩票填寫規(guī)定》外,還應(yīng)遵守以下規(guī)定:
(1)當(dāng)日工作的地點或地段和工作內(nèi)容必須全部填寫,工作地點或地段與工作內(nèi)容必須相互對應(yīng)。
(2)在安全措施欄中,當(dāng)日有多個工作班使用多張工作票時,需要拉開檢修的線路和分支線以及配合停電的線路開關(guān)、刀閘和零克時,以本班工作地段為限,僅填寫本班工作地段接地線范圍之內(nèi)的應(yīng)拉開的開關(guān)、刀閘和零克,不填寫其他班組工作地段的應(yīng)拉開的開關(guān)、刀閘和零克。
(3)在應(yīng)掛的接地線欄中,根據(jù)本規(guī)定“(一)同時開工工作的3、接地線裝設(shè)”中要求的地點,填寫應(yīng)裝設(shè)的接地線具體位置和接地線編號。在桿號位置中要指明是桿號的大號側(cè)還是小號側(cè)。在分支線和臺變工作所裝設(shè)的臨時接地線,在工作票中應(yīng)注明具體裝設(shè)地點,并寫明是臨時接地線。
(4)在工作票所附的線路接線圖中,必須將工作段檢修的電桿、分支線電桿和臺變的位置在線路圖上標(biāo)注清楚,并標(biāo)明桿號,對裝設(shè)的接地線的位置桿號也必須在線路圖上標(biāo)注清楚。線路圖必須按照線路走向來畫。
(二)分步開工的工作
1、工作票管理
根據(jù)班組情況每班只填寫執(zhí)行一張第一種工作票。
2、倒閘操作
(1)配電值班人員應(yīng)根據(jù)停電操作命令,拉開停電檢修線路首端、或停電線路兩端的開關(guān)和刀閘、或拉開單一停電檢修線路的分段(支)開關(guān)和刀閘。
(2)停電工作的當(dāng)前地段有分支線,無論需要還是不需要登桿進行檢修工作,在該段工作時,必須拉開當(dāng)前工作段的分支線的刀閘,該項操作由檢修人員執(zhí)行。
(3)當(dāng)前停電工作的地段有臺變,不需要登臺變進行工作,只需要拉開臺變低壓刀閘;需要在該工作地段登臺變進行檢修工作,如果主線路已經(jīng)停電,必須拉開低壓刀閘;如果是單一的臺變檢修工作,必須拉開臺變低壓刀閘和高壓零克。該項操作由檢修人員執(zhí)行。
3、接地線裝設(shè)
(1)停電的電源首端、單一聯(lián)絡(luò)開關(guān)(或分段開關(guān))和單一停電的分支開關(guān)的檢修側(cè)必須裝設(shè)短路接地線,該接地線由停電操作的許可人員裝設(shè),該接地線在所有工作結(jié)束后由供電人員拆除。工作許可人在許可工作開始前該接地線已經(jīng)裝設(shè)完畢。
(2)在當(dāng)前段的線路電桿上工作時,工作班組在檢修工作的兩端裝設(shè)接地線。該接地線由工作人員裝設(shè)并拆除。
(3)對當(dāng)前段有分支線的電桿上的設(shè)備進行檢修時,必須拉開分支線的刀閘,并在分支線刀閘負荷側(cè)裝設(shè)短路接地線,使檢修人員處于接地線的范圍之內(nèi)。該接地線由檢修分支電桿的工作人員裝設(shè),該分支線桿上工作結(jié)束后,立即拆除。
(4)在當(dāng)前段臺變上進行檢修工作,僅在低壓刀閘負荷側(cè)裝設(shè)低壓短路接地線即可,使檢修人員處于接地線的保護范圍之內(nèi)。如果是單一臺變檢修應(yīng)該在高低壓側(cè)驗電,并裝設(shè)短路接地線。該接地線由檢修臺變的工作人員裝設(shè),在臺變工作結(jié)束后立即拆除。
(5)在當(dāng)前段的工作,需要穿越低壓線路應(yīng)將低壓線路停電并驗電裝設(shè)低壓短路線。
4、工作票填寫
除按照《蘭州供電公司兩票填寫規(guī)定》外,還應(yīng)遵守以下規(guī)定:
(1)當(dāng)日工作的地點或地段和工作內(nèi)容必須全部填寫,工作地點或地段與工作內(nèi)容必須相互對應(yīng)。
(2)在安全措施欄中,將需要拉開檢修的線路和分支線以及配合停電的線路開關(guān)、刀閘和零克全部一次填寫清楚。
(3)在應(yīng)掛的接地線欄中,根據(jù)本規(guī)定“(二)分步開工工作的3、接地線裝設(shè)”中要求的地點,填寫應(yīng)裝設(shè)的接地線具體位置和接地線編號。在桿號位置中要指明是桿號的大號側(cè)還是小號側(cè)。
(4)在當(dāng)前工作地段的電桿上的兩端、分支線的負荷側(cè)和臺變工作的高低壓側(cè)所裝設(shè)的臨時接地線,必須在工作票中進行填寫,并與工作內(nèi)容的分段任務(wù)相對應(yīng)。
(5)在工作票所附的線路接線圖中,必須將工作的電桿、分支線電桿和臺變的位置在線路圖上標(biāo)注清楚,并標(biāo)明桿號,對裝設(shè)的接地線的桿號也必須在線路圖上標(biāo)注清楚。線路圖必須按照線路走向來畫。
三、其它要求
1、接地點的設(shè)置
以下地點必須設(shè)置接地點:
(1)線路首端,1號桿靠電源側(cè);
(2)柱上開關(guān)刀閘的線路兩側(cè);
(3)分支線開關(guān)刀閘的負荷側(cè);
(4)臺變的高壓避雷器樁頭和低壓刀閘的負荷側(cè);
(5)電纜與線路連接處,刀閘的兩側(cè)。
2、開關(guān)、刀閘和零克的裝設(shè)位置要求
(1)線路的首端;
(2)線路與電纜連接處;
(3)聯(lián)絡(luò)線路處;
(4)分支線路處;
(5)線路較長時,為便于檢修時縮短范圍,在線路的適當(dāng)位置應(yīng)裝設(shè)開關(guān)和刀閘(分段開關(guān));
3、圍欄的設(shè)置要求
(1)在工作的地點,必須設(shè)置圍欄。圍欄應(yīng)可靠穩(wěn)定,要能夠確保外人不得接近工作區(qū),防止高空墜物時造成傷害。設(shè)置圍欄必須考慮行人和車輛的通行需要,留有一定的通道。
(2)使用吊車或斗臂車作業(yè)時,要采取防止發(fā)生交通事故的措施,要派專人進行交通指揮,防止發(fā)生交通擁堵。
(3)在工作現(xiàn)場的通行方向必須設(shè)置警示警告標(biāo)志,提醒行人或車輛注意慢行或繞道行駛。
4、同桿架設(shè)線路工作
同桿架設(shè)線路需要停電進行工作時,必須對同桿架設(shè)的線路全部停電,對需要檢修的線路,必須遵守本規(guī)定。對于配合停電的線路應(yīng)在對應(yīng)線路檢修段的適當(dāng)位置,驗電后裝設(shè)短路接地線。工作結(jié)束后拆除。
5、登桿作業(yè)人員要求
(1)著裝符合規(guī)定要求;
(2)安全帶必須合格,每次使用前經(jīng)過外觀檢查;
(3)登桿前要檢查腳扣是否合格,有無裂痕,小皮帶是否磨損,松緊是否合適。
(4)登桿人員必須使用后備繩,在桿上工作前必須掛在工作地點的高處橫擔(dān)上;
(5)登高前,工作負責(zé)人必須對工作人員的著裝、佩戴安全帽、佩戴安全帶和使用腳扣的情況進行檢查,合格后,經(jīng)同意才能登桿;
(6)登桿前必須核對線路“三號”,確認為停電檢修線路;
(7)登桿前要檢查桿跟有無沉陷,線桿有無傾斜,有無腐蝕露筋,拉線是否牢固。
(8)上下傳遞物品必須使用繩索傳遞,不得上下拋物;
(9)工作負責(zé)人加強對桿上工作人員的監(jiān)護,及時提醒安全注意事項。注意對地面滯留人員觀察,防止高空墜落物體傷人。
(10)桿上工作人員轉(zhuǎn)移位置時,不得失去后備繩的防護。
第3篇 施工管理部現(xiàn)場工作記錄制度
工程管理部現(xiàn)場工作記錄制度
目的
規(guī)范工作記錄的內(nèi)容,為索賠和反索賠管理提供依據(jù)。
基本規(guī)定
1.工程項目部的成員每天完成自己的工作記錄;
2.記錄內(nèi)容應(yīng)具有真實性、可靠性和全面性;
3.對于記錄中反映的問題,要在處理完后,進行問題封閉,意即在記錄問題的位置,注明其處理情況,如責(zé)任人、處理效果、處理日期等;
4.天氣情況的記錄由項目部制定專人負責(zé),記錄內(nèi)容包括風(fēng)級、氣溫、降雨等內(nèi)容,格式如下:風(fēng)力3級,小雨,11~17℃。
要求記錄的工作內(nèi)容
1.當(dāng)日專業(yè)單項工程的進展情況;
2.發(fā)生的簽證情況(部位、工程量);
3.當(dāng)日材料到質(zhì)監(jiān)站送檢的情況(種類、數(shù)量);
4.甲供、甲控材料的進場和使用情況;
5.當(dāng)天參加的會議及會議的主要內(nèi)容;
6.需解決的事項;
7.當(dāng)日現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題及處理意見、處理結(jié)果等;
8.其他需記錄事項。
相關(guān)文件及質(zhì)量記錄
4-9-1現(xiàn)場工作記錄
