現(xiàn)場工作管理制度12篇

現(xiàn)場工作管理制度旨在規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的作業(yè)流程，確保生產(chǎn)安全、效率及質(zhì)量，它涵蓋了人員管理、作業(yè)流程、設(shè)備維護、安全規(guī)定、質(zhì)量控制、應(yīng)急處理等多個方面。

包括哪些方面

1. 人員管理：明確員工的職責(zé)、權(quán)限和工作流程，強調(diào)崗位培訓(xùn)和技能提升。

2. 作業(yè)流程：規(guī)定各個工序的操作步驟、標準和時間要求，確保工作的有序進行。

3. 設(shè)備維護：設(shè)定設(shè)備的日常檢查、保養(yǎng)和維修程序，預(yù)防設(shè)備故障影響生產(chǎn)。

4. 安全規(guī)定：制定安全操作規(guī)程，預(yù)防事故的發(fā)生，包括個人防護、危險源識別和應(yīng)急疏散等。

5. 質(zhì)量控制：建立質(zhì)量檢驗體系，對產(chǎn)品進行全程監(jiān)控，確保產(chǎn)品質(zhì)量達標。

6. 應(yīng)急處理：設(shè)立應(yīng)急預(yù)案，針對可能出現(xiàn)的緊急情況，如火災(zāi)、設(shè)備故障等，提供快速響應(yīng)措施。

重要性

現(xiàn)場工作管理制度的重要性在于：

1. 提升效率：通過標準化流程，減少無效勞動，提高生產(chǎn)效率。

2. 確保安全：預(yù)防安全事故，保障員工的生命安全，降低企業(yè)的風(fēng)險。

3. 保證質(zhì)量：嚴格的質(zhì)量控制，提高產(chǎn)品的市場競爭力，維護企業(yè)聲譽。

4. 提高員工滿意度：清晰的職責(zé)劃分和公平的考核機制，增強員工的工作積極性。

方案

1. 制定詳細的操作手冊：編寫詳盡的作業(yè)流程和安全指南，確保每個員工都清楚自己的職責(zé)和操作步驟。

2. 培訓(xùn)與考核：定期進行技能培訓(xùn)和安全教育，通過考核確保員工掌握相關(guān)知識。

3. 實施設(shè)備點檢制度：設(shè)定每日、每周和每月的設(shè)備檢查計劃，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。

4. 設(shè)立質(zhì)量監(jiān)督小組：由專業(yè)人員組成，負責(zé)日常的質(zhì)量檢查和問題反饋。

5. 演練應(yīng)急響應(yīng)：定期進行模擬演練，提高員工應(yīng)對突發(fā)事件的能力。

6. 定期評估與修訂：根據(jù)實際情況，定期評估制度的有效性，及時調(diào)整和完善。

現(xiàn)場工作管理制度的建立和執(zhí)行，將為企業(yè)打造一個高效、安全、質(zhì)量可控的工作環(huán)境，從而推動企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

現(xiàn)場工作管理制度范文

第1篇 某礦采煤工作面現(xiàn)場管理制度

一、班長組織本班全體人員學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行“三大規(guī)程”和上級有關(guān)指示精神,學(xué)習(xí)技術(shù)知識,提高技術(shù)素質(zhì),《作業(yè)規(guī)程》學(xué)習(xí)后應(yīng)由參加學(xué)習(xí)的全體人員簽字,開展反三違活動,發(fā)現(xiàn)三違現(xiàn)象立即制止,正班長主抓本班的安全工作,副班長主抓本班的生產(chǎn)工作。

二、公司總工程師和主管副總工程師每季組織有關(guān)業(yè)務(wù)部門對各作業(yè)規(guī)程編制、貫徹、執(zhí)行情況進行抽查,將現(xiàn)場與規(guī)程對號、查找不足。

區(qū)隊不按作業(yè)規(guī)程施工的要追究區(qū)隊長的責(zé)任,副總工程師組織業(yè)務(wù)部門每月至少檢查一次。

三、采、掘工作面都要實施有正規(guī)循環(huán)作業(yè),提高單產(chǎn)、單進。

四、支架不得打在浮煤上,底板松軟時必須空“木鞋”;底板硬而光滑時,應(yīng)掏柱窩。支架迎山有力,迎山角符合作業(yè)規(guī)程。

五、采面做到三直一平兩暢通,液壓槍管子必須隨用隨掛,不得亂扔亂放。

六、堅持二次注液,保證柱子初撐力符合要求,采面有一定傾角時,必須堅持使用防倒鏈。

七、采面發(fā)現(xiàn)三用閥失交、漏液、變形、彎曲,柱芯表面銹蝕,頂蓋缺少柱爪,手柄損壞的單體柱時必須運出采面,并及時補充新柱。

八、加強端頭支護,上、下安全出口支護良好,超前支護棚數(shù)符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定。

九、采面移梁、放頂工作不得一人作業(yè)。

十、采煤工作面初采時,應(yīng)制定必要的初放頂措施,在措施中應(yīng)明確規(guī)定每班的跟班干部,跟班干部對本班的安全生產(chǎn)負全面責(zé)任。

第2篇 掘進工作面現(xiàn)場管理制度

一、班長組織本班全體人員學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行“三大規(guī)程”和上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指示精神，《作業(yè)規(guī)程》學(xué)習(xí)后應(yīng)由參加學(xué)習(xí)的全體人員簽字，正班長主抓本班的安全工作，副班長主抓本班的生產(chǎn)工作。

二、公司總工程師和主管副總工程師每季組織有關(guān)業(yè)務(wù)部門對各作業(yè)規(guī)程編制、貫徹、執(zhí)行情況進行抽查，將現(xiàn)場與規(guī)程對號、查找不足。

區(qū)隊不按作業(yè)規(guī)程施工的要追究區(qū)隊長的責(zé)任，副總工程師組織業(yè)務(wù)部門每月至少檢查一次。

三、采、掘工作面都要實施有正規(guī)循環(huán)作業(yè)，提高單產(chǎn)、單進。

四、工程質(zhì)量符合要求，同時，保證工作面整齊、清潔、材料工具存放有序，做到巷道高、寬、平、直、凈，水溝暢通，無積水。

五、當(dāng)局扇停止運轉(zhuǎn)時應(yīng)立即撤出人員，切斷電源。

六、堅持敲幫問頂制度，防止矸煤突然冒落傷人。

七、巷道遇到較松軟煤層時，必須采用前探式支架支護，空頂高度超過規(guī)定時，必須在支架上打木垛接頂。

八、架棚前必須先拉好中線、腰線，嚴格控制巷道方向，架好棚子后及時背幫背頂，荊芭、椽子質(zhì)量、數(shù)量均應(yīng)符合要求。

九、維修巷道時，應(yīng)堅持先外后里、先上后下的原則。

第3篇 s礦防治突出工作檢查和現(xiàn)場管理制度

1、礦長和技術(shù)負責(zé)人每月至少一次組織檢查防治突出措施的實施情況,并協(xié)調(diào)解決存在的問題;

2、防突專門機構(gòu)每月不定期檢查防治突出措施的實施情況,并將檢查結(jié)果向礦長和技術(shù)負責(zé)人匯報,發(fā)現(xiàn)問題,及時處理。

3、安全監(jiān)督人員必須經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查,監(jiān)督防治突出設(shè)計和防突措施的施工管理,防突措施效果檢驗是很重要的環(huán)節(jié);同時要避免因采掘工作面前方煤層突出情況不清,盲目施工而造成事故;對現(xiàn)場突出隱患,要求在限期內(nèi)予以解決;對威脅安全生產(chǎn)可能造成突出事故的作業(yè)場所,令其停止作業(yè),撤出人員。

4、在突出危險區(qū)域,每個采掘工作面的專職瓦斯檢查員必須隨時檢查瓦斯,掌握突出預(yù)兆。當(dāng)發(fā)現(xiàn)有突出預(yù)兆時,瓦斯檢查員有權(quán)停止作業(yè),并協(xié)助班組長立即組織人員按避災(zāi)路線撤出,同時報告礦調(diào)度室。

5、從突出發(fā)生情況分析,放炮引起的突出次數(shù)占總突出次數(shù)的80%左右。加強現(xiàn)場放炮管理是防止發(fā)生人身傷亡事故的重要措施。

第4篇 施工現(xiàn)場安全管理工作制度

1.項目經(jīng)理部負責(zé)整個現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作,嚴格遵照施工組織設(shè)計、安全生產(chǎn)保證計劃,以及施工技術(shù)措施規(guī)定的有關(guān)安全措施組織施工;

2.認真做好分部分項工程安全技術(shù)書面交底工作,被交底人要簽字認可;

3.在施工過程中對薄弱部位、環(huán)節(jié)要予以重點控制,如塔吊等從設(shè)備進場檢驗、安裝到日常操作要嚴加控制與監(jiān)督。凡設(shè)備性能不符合安全要求的一律不準使用;

4.防護設(shè)備的變動必須經(jīng)項目經(jīng)理部專職安全員批準,變動后要有相應(yīng)有效的防護措施,作業(yè)完后按原標準恢復(fù),所有書面資料由專職安全員保管;

5.對安全生產(chǎn)設(shè)施進行必要的、合理的投入。重要勞動防護用品必須購買定點廠家的認定產(chǎn)品。

6.分析安全難點,確定安全管理難點,在每個大的施工階段開始之前,分析該階段的施工條件、施工特點、施工方法,預(yù)測施工安全難點和事故隱患,確定管理點和預(yù)控措施。在結(jié)構(gòu)施工階段,安全難點集中在:

1)施工防墜落,立體交叉施工防物體打擊;

2)基坑周邊的防護,預(yù)留孔洞口;

3)腳手架工程安全措施等;

4)各種電動工具施工用電的安全等;

5)現(xiàn)場消防等工作;

6)塔吊安全措施等;

7.建立各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度,施工現(xiàn)場設(shè)置明顯的安全標志及標語牌。

8.建立嚴格的安全教育制度,工人進場前進行安全教育,堅持特殊工種持證上崗。

9.建立安全工作資料管理,使安全工作有章可循,有準確的文字和數(shù)字檔案依 據(jù)可查。

10.設(shè)專職安全員負責(zé)全面的安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查和知道工作,并堅持安全生產(chǎn)誰主管誰負責(zé)的原則,貫徹落實每項安全生產(chǎn)制度,確保指標的實現(xiàn)。

11.堅持安全技術(shù)交底制度,層層進行安全技術(shù)交底,對分部、分項工程進行安全交底并做好記錄,班長每班前進行安全交底,堅持每周的安全活動讓施工人員掌握基本的安全技術(shù)和安全常識。

第5篇 現(xiàn)場宣傳工作管理制度

1、施工現(xiàn)場必須搞好宣傳鼓動工作,以此加強現(xiàn)場的文明建設(shè)激發(fā)職工的熱情,調(diào)動職工搞好工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的積極性。教育職工遵守職業(yè)道德規(guī)范,維護企業(yè)的聲譽,從而樹立公司的良好形象。

2、現(xiàn)場宣傳要做到“三個基本統(tǒng)一”。即:宣傳牌規(guī)格標準基本統(tǒng)一;內(nèi)容基本統(tǒng)一;形式基本統(tǒng)一。

3、新開工地宣傳鼓動工作要及時跟上。根據(jù)生產(chǎn)和思想政治工作的要求和情況的變化,及時增記新的內(nèi)容。

4、宣傳的基本內(nèi)容要求做到“七有”,即:有公司名稱(招牌);有企業(yè)精神、質(zhì)量方針、經(jīng)營宗旨方面的內(nèi)容;有遵紀守法方面的內(nèi)容;有文明施工方面的內(nèi)容;有雙增雙節(jié)、勞動競賽方面的內(nèi)容;有表揚好人好事方面的內(nèi)容;有防火防盜方面的內(nèi)容。還應(yīng)根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求及時增添有關(guān)方面的內(nèi)容。

5、工地的宣傳工作都應(yīng)達到以下基本要求。

5.1、每一工地建筑物要進入首層的通道顯眼處或樓層上的顯眼處,應(yīng)掛設(shè)國家規(guī)定標準的質(zhì)量安全標志牌,應(yīng)有“安全生產(chǎn),人人有責(zé)”、“精心施工,確保質(zhì)量”、“百年大計,質(zhì)量第一”、“文明施工”等內(nèi)容的標語牌。標準一般應(yīng)為每個字100cm×100cm。

5.2、其它安全生產(chǎn)和防火防盜方面的標志和標語,應(yīng)根據(jù)質(zhì)安、保衛(wèi)部門要求及時設(shè)置,特別是鋼、塔籠口、建筑物“四口”、倉庫等重點部位,應(yīng)有明顯的警示標語。

第6篇 s礦掘進工作面現(xiàn)場作業(yè)安全確認管理制度

為進一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,加強職能業(yè)務(wù)科室安全管理責(zé)任,強化外委隊組現(xiàn)場施工過程中人、設(shè)備、環(huán)境等不安全因素,提高作業(yè)現(xiàn)場本質(zhì)安全,根據(jù)有關(guān)文件要求及___礦現(xiàn)實際情況,特編制《___礦掘進工作面現(xiàn)場安全確認制度(外委單位)》。

第一章 管理內(nèi)容

第一條 全礦外委掘進隊組、礦各職能業(yè)務(wù)科室管理人員需嚴格按照本管理制度履行安全確認職責(zé)。

第二條 現(xiàn)場安全確認制度實行簽字責(zé)任制,本著“誰檢查、誰簽字、誰落實、誰負責(zé)”原則進行安全確認,責(zé)任落實至相關(guān)業(yè)務(wù)科室主管領(lǐng)導(dǎo)及落實人員。

第三條 安全生產(chǎn)確認制度是各業(yè)務(wù)科室針對掘進工作面本專業(yè)的安全要點和易發(fā)生安全事故的因素進行確認,確認期間必須做到現(xiàn)場認定、確認可靠、確認準確原則確保安全生產(chǎn)。

第四條 各業(yè)務(wù)職能科室按照《掘進工作面現(xiàn)場安全確認表》內(nèi)容逐項進行排查,對于現(xiàn)場存在隱患對其當(dāng)班管理人員說明,規(guī)定整改期限,根據(jù)所檢查隱患填寫安全確認結(jié)論,確認結(jié)論需闡述是否具備施工條件、所存在隱患產(chǎn)生何影響。若現(xiàn)場存在隱患不影響正常生產(chǎn)及安全,業(yè)務(wù)單位下發(fā)“四定表”勒令施工隊組整改,同時業(yè)務(wù)單位需按所下發(fā)“四定表”要求時間追蹤落實,落實后將已簽字落實“四定表”交至工程科,由工程科匯總、保存;若現(xiàn)場存在較大安全隱患,不具備施工條件現(xiàn)象,業(yè)務(wù)單位現(xiàn)場勒令該施工隊組停產(chǎn)整改,下發(fā)“四定表”令其整改,待施工隊組整改完畢后,工程科與業(yè)務(wù)單位聯(lián)合進行驗收工作,待驗收合格后方可繼續(xù)施工,同時將落實后已簽字“四定表”交至工程科,由工程科匯總、保存。

第五條 外委施工隊組按照《掘進工作面現(xiàn)場安全確認表》內(nèi)容班班進行自我排查,施工隊組當(dāng)班負責(zé)人員于接班過程中根據(jù)《掘進工作面現(xiàn)場安全確認表》內(nèi)容逐項排查,對于現(xiàn)場存在安全隱患當(dāng)班安排作業(yè)人員進行整改,并按照要求填寫安全確認表,每天三班確認表需當(dāng)班跟班隊長、項目部生產(chǎn)經(jīng)理、項目部經(jīng)理簽字后報至工程科,每周確認表需于周一前報送至工程科進行存檔、保存。對于現(xiàn)場存在隱患不得未整改即進行生產(chǎn)作業(yè),自我排查過程中不得弄虛作假,未查填表現(xiàn)象。

第六條 外委施工隊組針對各職能業(yè)務(wù)科室所查出安全確認隱患內(nèi)容,項目部經(jīng)理、項目部生產(chǎn)經(jīng)理、現(xiàn)場跟班隊長三人聯(lián)合跟蹤落實、按照求整改,確保安全生產(chǎn)。

第七條 各業(yè)務(wù)職能科室必須每周至少深入各外委掘進工作面一次,進行本專業(yè)安全確認工作,現(xiàn)場安全確認后,業(yè)務(wù)單位安全確認人、外委項目部現(xiàn)場負責(zé)人、工程科科長三方于安全確認單上簽字后,此安全確認單方可生效。

第八條 各業(yè)務(wù)職能科室每周周五前需將已生效安全確認單、已閉合四定表交至工程科進行存檔、備案及總結(jié)。每月28日前針對本月檢查內(nèi)容及隊組整改情況進行歸納總結(jié),同安全確認單、已閉合四定及閱讀總結(jié)一同交至工程科進行備案、存檔。

第二章 考核管理

第一條 各職能業(yè)務(wù)科室未能在規(guī)定時間內(nèi)開展安全確認工作情形,對相關(guān)職能科室主管人員處以200元/考核管理;

第二條 各職能業(yè)務(wù)科室未能在規(guī)定時間內(nèi)報送安全確認單、閉合四定表及閱讀總結(jié)情形,對相關(guān)職能科室主管人員處以200元/次考核管理;

第三條 各職能業(yè)務(wù)安全確認人員未檢查謊報已查、檢查過程中未按要求內(nèi)容檢查、落實過程中弄虛作假、蒙混過關(guān)等情形,造成安全隱患未落實、未整改情形,對相關(guān)職能科室主管人員處以300元/次考核管理,對安全確認人員處以100元/次考核管理;

第四條 外委施工隊組自我排查過程中發(fā)現(xiàn)敷衍了事、弄虛作假、謊報檢查結(jié)果情形,對外委施工隊組項目部經(jīng)理處以500元/次考核管理、生產(chǎn)經(jīng)理處以400元/次考核管理、當(dāng)班跟班隊長處以300元/次考核管理;

第五條 外委施工隊組未按照要求時間報送安全確認表情形,對項目部經(jīng)理處以500元/次考核管理;

第六條 外委施工隊組當(dāng)班自我安全確認安全后,業(yè)務(wù)科室安全確認期間發(fā)現(xiàn)重大安全隱患未確認整改情形,對外委隊組項目部經(jīng)理、安全經(jīng)理及當(dāng)班跟班隊長各處以500元/ 次考核管理。

第7篇 施工管理部現(xiàn)場工作記錄制度

工程管理部現(xiàn)場工作記錄制度

目的

規(guī)范工作記錄的內(nèi)容,為索賠和反索賠管理提供依據(jù)。

基本規(guī)定

1.工程項目部的成員每天完成自己的工作記錄;

2.記錄內(nèi)容應(yīng)具有真實性、可靠性和全面性;

3.對于記錄中反映的問題,要在處理完后,進行問題封閉,意即在記錄問題的位置,注明其處理情況,如責(zé)任人、處理效果、處理日期等;

4.天氣情況的記錄由項目部制定專人負責(zé),記錄內(nèi)容包括風(fēng)級、氣溫、降雨等內(nèi)容,格式如下:風(fēng)力3級,小雨,11~17℃。

要求記錄的工作內(nèi)容

1.當(dāng)日專業(yè)單項工程的進展情況;

2.發(fā)生的簽證情況(部位、工程量);

3.當(dāng)日材料到質(zhì)監(jiān)站送檢的情況(種類、數(shù)量);

4.甲供、甲控材料的進場和使用情況;

5.當(dāng)天參加的會議及會議的主要內(nèi)容;

6.需解決的事項;

7.當(dāng)日現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題及處理意見、處理結(jié)果等;

8.其他需記錄事項。

相關(guān)文件及質(zhì)量記錄

4-9-1現(xiàn)場工作記錄

第8篇 掘進工作面現(xiàn)場作業(yè)安全確認管理制度

為進一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強職能業(yè)務(wù)科室安全管理責(zé)任，強化外委隊組現(xiàn)場施工過程中人、設(shè)備、環(huán)境等不安全因素，提高作業(yè)現(xiàn)場本質(zhì)安全，根據(jù)有關(guān)文件要求及___礦現(xiàn)實際情況，特編制《___礦掘進工作面現(xiàn)場安全確認制度（外委單位）》。

第一章? 管理內(nèi)容

第一條? 全礦外委掘進隊組、礦各職能業(yè)務(wù)科室管理人員需嚴格按照本管理制度履行安全確認職責(zé)。

第二條? 現(xiàn)場安全確認制度實行簽字責(zé)任制，本著“誰檢查、誰簽字、誰落實、誰負責(zé)”原則進行安全確認，責(zé)任落實至相關(guān)業(yè)務(wù)科室主管領(lǐng)導(dǎo)及落實人員。

第三條? 安全生產(chǎn)確認制度是各業(yè)務(wù)科室針對掘進工作面本專業(yè)的安全要點和易發(fā)生安全事故的因素進行確認，確認期間必須做到現(xiàn)場認定、確認可靠、確認準確原則確保安全生產(chǎn)。

第四條? 各業(yè)務(wù)職能科室按照《掘進工作面現(xiàn)場安全確認表》內(nèi)容逐項進行排查，對于現(xiàn)場存在隱患對其當(dāng)班管理人員說明，規(guī)定整改期限，根據(jù)所檢查隱患填寫安全確認結(jié)論，確認結(jié)論需闡述是否具備施工條件、所存在隱患產(chǎn)生何影響。若現(xiàn)場存在隱患不影響正常生產(chǎn)及安全，業(yè)務(wù)單位下發(fā)“四定表”勒令施工隊組整改，同時業(yè)務(wù)單位需按所下發(fā)“四定表”要求時間追蹤落實，落實后將已簽字落實“四定表”交至工程科，由工程科匯總、保存；若現(xiàn)場存在較大安全隱患，不具備施工條件現(xiàn)象，業(yè)務(wù)單位現(xiàn)場勒令該施工隊組停產(chǎn)整改，下發(fā)“四定表”令其整改，待施工隊組整改完畢后，工程科與業(yè)務(wù)單位聯(lián)合進行驗收工作，待驗收合格后方可繼續(xù)施工，同時將落實后已簽字“四定表”交至工程科，由工程科匯總、保存。

第五條? 外委施工隊組按照《掘進工作面現(xiàn)場安全確認表》內(nèi)容班班進行自我排查，施工隊組當(dāng)班負責(zé)人員于接班過程中根據(jù)《掘進工作面現(xiàn)場安全確認表》內(nèi)容逐項排查，對于現(xiàn)場存在安全隱患當(dāng)班安排作業(yè)人員進行整改，并按照要求填寫安全確認表，每天三班確認表需當(dāng)班跟班隊長、項目部生產(chǎn)經(jīng)理、項目部經(jīng)理簽字后報至工程科，每周確認表需于周一前報送至工程科進行存檔、保存。對于現(xiàn)場存在隱患不得未整改即進行生產(chǎn)作業(yè)，自我排查過程中不得弄虛作假，未查填表現(xiàn)象。

第六條? 外委施工隊組針對各職能業(yè)務(wù)科室所查出安全確認隱患內(nèi)容，項目部經(jīng)理、項目部生產(chǎn)經(jīng)理、現(xiàn)場跟班隊長三人聯(lián)合跟蹤落實、按照求整改，確保安全生產(chǎn)。

第七條? 各業(yè)務(wù)職能科室必須每周至少深入各外委掘進工作面一次，進行本專業(yè)安全確認工作，現(xiàn)場安全確認后，業(yè)務(wù)單位安全確認人、外委項目部現(xiàn)場負責(zé)人、工程科科長三方于安全確認單上簽字后，此安全確認單方可生效。

第八條? 各業(yè)務(wù)職能科室每周周五前需將已生效安全確認單、已閉合四定表交至工程科進行存檔、備案及總結(jié)。每月28日前針對本月檢查內(nèi)容及隊組整改情況進行歸納總結(jié)，同安全確認單、已閉合四定及閱讀總結(jié)一同交至工程科進行備案、存檔。

第二章? 考核管理

第一條? 各職能業(yè)務(wù)科室未能在規(guī)定時間內(nèi)開展安全確認工作情形，對相關(guān)職能科室主管人員處以200元/考核管理；

第二條? 各職能業(yè)務(wù)科室未能在規(guī)定時間內(nèi)報送安全確認單、閉合四定表及閱讀總結(jié)情形，對相關(guān)職能科室主管人員處以200元/次考核管理；

第三條? 各職能業(yè)務(wù)安全確認人員未檢查謊報已查、檢查過程中未按要求內(nèi)容檢查、落實過程中弄虛作假、蒙混過關(guān)等情形，造成安全隱患未落實、未整改情形，對相關(guān)職能科室主管人員處以300元/次考核管理，對安全確認人員處以100元/次考核管理；

第四條? 外委施工隊組自我排查過程中發(fā)現(xiàn)敷衍了事、弄虛作假、謊報檢查結(jié)果情形，對外委施工隊組項目部經(jīng)理處以500元/次考核管理、生產(chǎn)經(jīng)理處以400元/次考核管理、當(dāng)班跟班隊長處以300元/次考核管理；

第五條? 外委施工隊組未按照要求時間報送安全確認表情形，對項目部經(jīng)理處以500元/次考核管理；

第六條? 外委施工隊組當(dāng)班自我安全確認安全后，業(yè)務(wù)科室安全確認期間發(fā)現(xiàn)重大安全隱患未確認整改情形，對外委隊組項目部經(jīng)理、安全經(jīng)理及當(dāng)班跟班隊長各處以500元/ 次考核管理。

第9篇 某礦掘進工作面現(xiàn)場管理制度

一、班長組織本班全體人員學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行“三大規(guī)程”和上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指示精神,《作業(yè)規(guī)程》學(xué)習(xí)后應(yīng)由參加學(xué)習(xí)的全體人員簽字,正班長主抓本班的安全工作,副班長主抓本班的生產(chǎn)工作。

二、公司總工程師和主管副總工程師每季組織有關(guān)業(yè)務(wù)部門對各作業(yè)規(guī)程編制、貫徹、執(zhí)行情況進行抽查,將現(xiàn)場與規(guī)程對號、查找不足。

區(qū)隊不按作業(yè)規(guī)程施工的要追究區(qū)隊長的責(zé)任,副總工程師組織業(yè)務(wù)部門每月至少檢查一次。

三、采、掘工作面都要實施有正規(guī)循環(huán)作業(yè),提高單產(chǎn)、單進。

四、工程質(zhì)量符合要求,同時,保證工作面整齊、清潔、材料工具存放有序,做到巷道高、寬、平、直、凈,水溝暢通,無積水。

五、當(dāng)局扇停止運轉(zhuǎn)時應(yīng)立即撤出人員,切斷電源。

六、堅持敲幫問頂制度,防止矸煤突然冒落傷人。

七、巷道遇到較松軟煤層時,必須采用前探式支架支護,空頂高度超過規(guī)定時,必須在支架上打木垛接頂。

八、架棚前必須先拉好中線、腰線,嚴格控制巷道方向,架好棚子后及時背幫背頂,荊芭、椽子質(zhì)量、數(shù)量均應(yīng)符合要求。

九、維修巷道時,應(yīng)堅持先外后里、先上后下的原則。

第10篇 施工現(xiàn)場宣傳工作管理制度

工程施工現(xiàn)場宣傳工作管理制度

1、施工現(xiàn)場必須搞好宣傳鼓動工作,以此加強現(xiàn)場的文明建設(shè)激發(fā)職工的熱情,調(diào)動職工搞好工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的積極性。教育職工遵守職業(yè)道德規(guī)范,維護企業(yè)的聲譽,從而樹立公司的良好形象。

2、現(xiàn)場宣傳要做到三個基本統(tǒng)一。即:宣傳牌規(guī)格標準基本統(tǒng)一;內(nèi)容基本統(tǒng)一;形式基本統(tǒng)一。

3、新開工地宣傳鼓動工作要及時跟上。根據(jù)生產(chǎn)和思想政治工作的要求和情況的變化,及時增記新的內(nèi)容。

4、宣傳的基本內(nèi)容要求做到七有,即:有公司名稱(招牌);有企業(yè)精神、質(zhì)量方針、經(jīng)營宗旨方面的內(nèi)容;有遵紀守法方面的內(nèi)容;有文明施工方面的內(nèi)容;有雙增雙節(jié)、勞動競賽方面的內(nèi)容;有表揚好人好事方面的內(nèi)容;有防火防盜方面的內(nèi)容。還應(yīng)根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求及時增添有關(guān)方面的內(nèi)容。

5、工地的宣傳工作都應(yīng)達到以下基本要求:

5.1、每一工地建筑物要進入首層的通道顯眼處或樓層上的顯眼處,應(yīng)掛設(shè)國家規(guī)定標準的質(zhì)量安全標志牌,應(yīng)有安全生產(chǎn),人人有責(zé)、精心施工,確保質(zhì)量、百年大計,質(zhì)量第一、文明施工等內(nèi)容的標語牌。標準一般應(yīng)為每個字100cm×100cm。

5.2、在工地建筑物樓層最顯眼處和現(xiàn)場辦公室、食堂等處,應(yīng)掛有宣傳公司企業(yè)精神團結(jié)、奮進、務(wù)實、高效的標語牌,和信守合同,質(zhì)量第一,服務(wù)至上的經(jīng)營宗旨和標語牌,標準字一般應(yīng)為每個字100cm×100cm。

5.3、其它安全生產(chǎn)和防火防盜方面的標志和標語,應(yīng)根據(jù)質(zhì)安、保衛(wèi)部門要求及時設(shè)置,特別是鋼、塔籠口、建筑物四口、倉庫等重點部位,應(yīng)有明顯的警示標語。

第11篇 采煤工作面現(xiàn)場管理制度

一、班長組織本班全體人員學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行“三大規(guī)程”和上級有關(guān)指示精神，學(xué)習(xí)技術(shù)知識，提高技術(shù)素質(zhì)，《作業(yè)規(guī)程》學(xué)習(xí)后應(yīng)由參加學(xué)習(xí)的全體人員簽字，開展反三違活動，發(fā)現(xiàn)三違現(xiàn)象立即制止，正班長主抓本班的安全工作，副班長主抓本班的生產(chǎn)工作。

二、公司總工程師和主管副總工程師每季組織有關(guān)業(yè)務(wù)部門對各作業(yè)規(guī)程編制、貫徹、執(zhí)行情況進行抽查，將現(xiàn)場與規(guī)程對號、查找不足。

區(qū)隊不按作業(yè)規(guī)程施工的要追究區(qū)隊長的責(zé)任，副總工程師組織業(yè)務(wù)部門每月至少檢查一次。

三、采、掘工作面都要實施有正規(guī)循環(huán)作業(yè)，提高單產(chǎn)、單進。

四、支架不得打在浮煤上，底板松軟時必須空“木鞋”；底板硬而光滑時，應(yīng)掏柱窩。支架迎山有力，迎山角符合作業(yè)規(guī)程。

五、采面做到三直一平兩暢通，液壓槍管子必須隨用隨掛，不得亂扔亂放。

六、堅持二次注液，保證柱子初撐力符合要求，采面有一定傾角時，必須堅持使用防倒鏈。

七、采面發(fā)現(xiàn)三用閥失交、漏液、變形、彎曲，柱芯表面銹蝕，頂蓋缺少柱爪，手柄損壞的單體柱時必須運出采面，并及時補充新柱。

八、加強端頭支護，上、下安全出口支護良好，超前支護棚數(shù)符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定。

九、采面移梁、放頂工作不得一人作業(yè)。

十、采煤工作面初采時，應(yīng)制定必要的初放頂措施，在措施中應(yīng)明確規(guī)定每班的跟班干部，跟班干部對本班的安全生產(chǎn)負全面責(zé)任。

第12篇 防治突出工作檢查和現(xiàn)場管理制度

1、礦長和技術(shù)負責(zé)人每月至少一次組織檢查防治突出措施的實施情況，并協(xié)調(diào)解決存在的問題；

2、防突專門機構(gòu)每月不定期檢查防治突出措施的實施情況，并將檢查結(jié)果向礦長和技術(shù)負責(zé)人匯報，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。

3、安全監(jiān)督人員必須經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查，監(jiān)督防治突出設(shè)計和防突措施的施工管理，防突措施效果檢驗是很重要的環(huán)節(jié)；同時要避免因采掘工作面前方煤層突出情況不清，盲目施工而造成事故；對現(xiàn)場突出隱患，要求在限期內(nèi)予以解決；對威脅安全生產(chǎn)可能造成突出事故的作業(yè)場所，令其停止作業(yè)，撤出人員。

4、在突出危險區(qū)域，每個采掘工作面的專職瓦斯檢查員必須隨時檢查瓦斯，掌握突出預(yù)兆。當(dāng)發(fā)現(xiàn)有突出預(yù)兆時，瓦斯檢查員有權(quán)停止作業(yè)，并協(xié)助班組長立即組織人員按避災(zāi)路線撤出，同時報告礦調(diào)度室。

5、從突出發(fā)生情況分析，放炮引起的突出次數(shù)占總突出次數(shù)的80%左右。加強現(xiàn)場放炮管理是防止發(fā)生人身傷亡事故的重要措施。