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現(xiàn)場設(shè)備管理制度是對企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)設(shè)備的運行、維護、保養(yǎng)和更新等一系列活動進行規(guī)范化管理的制度，旨在確保設(shè)備的高效運行，預(yù)防設(shè)備故障，延長設(shè)備壽命，降低生產(chǎn)成本。
包括哪些方面
1. 設(shè)備購置與驗收：明確設(shè)備采購流程，規(guī)定設(shè)備驗收標(biāo)準(zhǔn)，確保新設(shè)備符合生產(chǎn)需求。
2. 設(shè)備登記與編碼：建立設(shè)備檔案，為每臺設(shè)備分配唯一的識別編碼，便于追蹤管理。
3. 設(shè)備使用與操作：制定設(shè)備操作規(guī)程，培訓(xùn)員工正確使用設(shè)備，防止誤操作導(dǎo)致設(shè)備損壞。
4. 設(shè)備保養(yǎng)與維修：設(shè)定定期保養(yǎng)計劃，制定故障報修流程，確保設(shè)備得到及時維修。
5. 設(shè)備績效評估：通過設(shè)備運行數(shù)據(jù)，評估設(shè)備性能和效率，為設(shè)備優(yōu)化提供依據(jù)。
6. 設(shè)備報廢與更新：設(shè)定設(shè)備報廢標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)劃設(shè)備更新策略，保持設(shè)備技術(shù)先進性。
重要性
現(xiàn)場設(shè)備管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：
1. 提升生產(chǎn)效率：規(guī)范化的設(shè)備管理能減少設(shè)備故障，保證生產(chǎn)線的穩(wěn)定運行。
2. 保障安全生產(chǎn)：嚴(yán)格的操作規(guī)程和定期保養(yǎng)可以預(yù)防安全事故，保護員工安全。
3. 節(jié)約成本：有效維護和合理更新設(shè)備，延長設(shè)備使用壽命，降低維修和更換成本。
4. 促進質(zhì)量控制：良好的設(shè)備狀態(tài)有助于產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定，提升客戶滿意度。
方案
1. 建立設(shè)備管理體系：由設(shè)備管理部門負責(zé)，制定詳細的操作手冊，明確各部門職責(zé)。
2. 定期培訓(xùn)：對操作人員進行設(shè)備操作和維護知識的培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)技能。
3. 引入信息化管理：利用erp或mes系統(tǒng)，實現(xiàn)設(shè)備管理的數(shù)字化，提高管理效率。
4. 設(shè)立設(shè)備檢查機制：定期進行設(shè)備巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，防止小問題演變成大故障。
5. 實施績效考核：將設(shè)備管理納入部門和個人的績效考核，激勵員工積極參與設(shè)備維護。
6. 設(shè)備更新策略：根據(jù)設(shè)備的使用狀況和生產(chǎn)需求，制定合理的設(shè)備更新計劃，保持設(shè)備的先進性。
通過上述方案，我們可以構(gòu)建一個科學(xué)、高效的現(xiàn)場設(shè)備管理制度，為企業(yè)的生產(chǎn)運營提供堅實的硬件支撐。
現(xiàn)場設(shè)備管理制度范文
第1篇 現(xiàn)場設(shè)備管理實踐
現(xiàn)場管理實踐:設(shè)備管理
1、設(shè)備故障以防為主,以修為輔:設(shè)備什么時候發(fā)生故障,沒有人可以精確地計算出來,但是通過健全的日常維護,卻能大大地降低其故障率。
2、精度校正少不了:精度越高的設(shè)備,越需要校正,長期不校正的設(shè)備,其使用精度值得懷疑。即使是校正用的“母器”,其本身也需要校正。
3、設(shè)立專職管理人員:“齊抓共管”是一種理想狀態(tài),實際實施起來,難度極大,哪怕是最簡單的通用設(shè)備,都會出現(xiàn)有人用沒人管的局面。
4、夾具是個好幫手:使用夾具,不僅能夠提高作業(yè)效率,還能夠有效消除作業(yè)偏差,使得作業(yè)結(jié)果趨向一致,從而促進生產(chǎn)方式更進一步合理化。
5、臺帳管理跟蹤好:要想對設(shè)備從“生”到“死”的每一階段都進行有效的管理,首先得知道它的來龍去脈才行。
6、電腦也要人腦來控制:不要以為擁有幾臺高性能的電腦和一套生產(chǎn)管理軟件,人腦就可以退居二位了,這種主次顛倒的做法,有時讓人哭笑不得!
第2篇 施工現(xiàn)場設(shè)備設(shè)施驗收管理制度
一、各種機械各種設(shè)備、設(shè)施都應(yīng)符合安全技術(shù)規(guī)定的要求。
二、各級領(lǐng)導(dǎo)要加強對操作,使用人員的安全教育,并經(jīng)常深入施工現(xiàn)場檢查執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
三、操作人員必須持證上崗,嚴(yán)禁非司機無證人員操作。
四、認真執(zhí)行定人、定機、定崗位三定制度,保證設(shè)備、設(shè)施安全及協(xié)同作業(yè)人員的安全。
五、指定專人對設(shè)備、設(shè)施的安全防護裝置定期檢查,以保安全裝置齊全、靈敏、可靠。
六、各種操作人員必須聽從施工人員的正確指揮,精心操作對違反安全技術(shù)規(guī)程和可能引發(fā)事故的指揮,司機有權(quán)拒絕執(zhí)行。
七、使用場所和停放場所應(yīng)設(shè)有標(biāo)志、有防火、防雨、防瓷等措施,并有專人負責(zé)看管。
八、停用和檢修機具、設(shè)備、設(shè)施時,必須專人看護、禁電、防止操作失誤引發(fā)事故。
九、機械設(shè)備、設(shè)施作業(yè)場所必須懸掛安全操作規(guī)程,向操作人員進行書面安全技術(shù)交底。
十、現(xiàn)場設(shè)備、設(shè)施必須登記,做好帳。
十一、安裝就位長時間停用后使用等,必須進行安全性能檢查試驗,經(jīng)有關(guān)部門人員驗收合格后方可投入使用。做到狀況、保護、性能符合設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、要求,結(jié)論肯定手續(xù)齊全。
十二、租賃機械設(shè)備、設(shè)施必須狀況好,防護齊全,性能態(tài)正常,交接手續(xù)齊全。
十三、各種防護設(shè)施檢查驗收,引用標(biāo)準(zhǔn)正確、有計算、結(jié)論肯定、驗收部門人員手續(xù)齊并作到及時,使用過程中經(jīng)常和定期復(fù)查。
十四、使用過程中違反操作規(guī)程及各項規(guī)定要求的按章處罰。
第3篇 車間現(xiàn)場設(shè)備管理制度
1.車間設(shè)備指定專人管理
2.嚴(yán)格執(zhí)行《公司設(shè)備使用、維護、保養(yǎng)、管理制度》,認真執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度,嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。
3.做到設(shè)備管理“三步法”,堅持日清掃、周維護、月保養(yǎng),每天上班后檢查設(shè)備的操縱控制系統(tǒng)、安全裝置、潤滑油路暢通油線、油氈清潔、油壓油位標(biāo)準(zhǔn)、并按潤滑圖表注油,油質(zhì)合格,待檢查無問題方可正式工作。
4.設(shè)備臺帳卡片、點檢記錄、運轉(zhuǎn)記錄齊全、完整、帳卡相符、填寫及時、準(zhǔn)確、整潔。
5.實行重點設(shè)備憑證上崗操作 , 做到證機相符 .
6.嚴(yán)格設(shè)備事故報告制度 , 一般事故 3 天內(nèi) , 重大事故 24 小時內(nèi)報生產(chǎn)主管或公司領(lǐng)導(dǎo)。
7.堅持八字要求 , 即 : 整齊、清潔、安全、潤滑,做到“三好”“四會”“五項紀(jì)律”。
三好即:管好、用好、保養(yǎng)好。
四會:即會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排出一般故障。
五項紀(jì)律:即:遵守安全操作規(guī)程、經(jīng)常保持設(shè)備整潔,并按規(guī)定加油,遵守交接班制度;管好工具、附件、不得丟失;發(fā)現(xiàn)故障立即停車、通知維修人員檢查、處理。
8.設(shè)備運行中 , 要做到勤檢查、勤調(diào)整、勤維修,不離崗(設(shè)備運行過程中),對設(shè)備響聲、溫度、壓力有異常時應(yīng)及時處理并報告。
9.操作人員離崗位要停機 , 嚴(yán)禁設(shè)備空車運轉(zhuǎn)。
10.保持設(shè)備清潔 , 嚴(yán)禁泡、冒、滴、漏。
11.設(shè)備應(yīng)保持操作控制系統(tǒng) , 安全裝置齊全可靠。
