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現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理制度是對(duì)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行、維護(hù)、保養(yǎng)和更新等一系列活動(dòng)進(jìn)行規(guī)范化管理的制度，旨在確保設(shè)備的高效運(yùn)行，預(yù)防設(shè)備故障，延長(zhǎng)設(shè)備壽命，降低生產(chǎn)成本。
包括哪些方面
1. 設(shè)備購(gòu)置與驗(yàn)收：明確設(shè)備采購(gòu)流程，規(guī)定設(shè)備驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，確保新設(shè)備符合生產(chǎn)需求。
2. 設(shè)備登記與編碼：建立設(shè)備檔案，為每臺(tái)設(shè)備分配唯一的識(shí)別編碼，便于追蹤管理。
3. 設(shè)備使用與操作：制定設(shè)備操作規(guī)程，培訓(xùn)員工正確使用設(shè)備，防止誤操作導(dǎo)致設(shè)備損壞。
4. 設(shè)備保養(yǎng)與維修：設(shè)定定期保養(yǎng)計(jì)劃，制定故障報(bào)修流程，確保設(shè)備得到及時(shí)維修。
5. 設(shè)備績(jī)效評(píng)估：通過(guò)設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)，評(píng)估設(shè)備性能和效率，為設(shè)備優(yōu)化提供依據(jù)。
6. 設(shè)備報(bào)廢與更新：設(shè)定設(shè)備報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)劃設(shè)備更新策略，保持設(shè)備技術(shù)先進(jìn)性。
重要性
現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1. 提升生產(chǎn)效率：規(guī)范化的設(shè)備管理能減少設(shè)備故障，保證生產(chǎn)線的穩(wěn)定運(yùn)行。
2. 保障安全生產(chǎn)：嚴(yán)格的操作規(guī)程和定期保養(yǎng)可以預(yù)防安全事故，保護(hù)員工安全。
3. 節(jié)約成本：有效維護(hù)和合理更新設(shè)備，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，降低維修和更換成本。
4. 促進(jìn)質(zhì)量控制：良好的設(shè)備狀態(tài)有助于產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定，提升客戶滿意度。
方案
1. 建立設(shè)備管理體系：由設(shè)備管理部門(mén)負(fù)責(zé)，制定詳細(xì)的操作手冊(cè)，明確各部門(mén)職責(zé)。
2. 定期培訓(xùn)：對(duì)操作人員進(jìn)行設(shè)備操作和維護(hù)知識(shí)的培訓(xùn)，提高他們的專(zhuān)業(yè)技能。
3. 引入信息化管理：利用erp或mes系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理的數(shù)字化，提高管理效率。
4. 設(shè)立設(shè)備檢查機(jī)制：定期進(jìn)行設(shè)備巡檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，防止小問(wèn)題演變成大故障。
5. 實(shí)施績(jī)效考核：將設(shè)備管理納入部門(mén)和個(gè)人的績(jī)效考核，激勵(lì)員工積極參與設(shè)備維護(hù)。
6. 設(shè)備更新策略：根據(jù)設(shè)備的使用狀況和生產(chǎn)需求，制定合理的設(shè)備更新計(jì)劃，保持設(shè)備的先進(jìn)性。
通過(guò)上述方案，我們可以構(gòu)建一個(gè)科學(xué)、高效的現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理制度，為企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)提供堅(jiān)實(shí)的硬件支撐。
現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理制度范文
第1篇 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理實(shí)踐
現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)踐:設(shè)備管理
1、設(shè)備故障以防為主,以修為輔:設(shè)備什么時(shí)候發(fā)生故障,沒(méi)有人可以精確地計(jì)算出來(lái),但是通過(guò)健全的日常維護(hù),卻能大大地降低其故障率。
2、精度校正少不了:精度越高的設(shè)備,越需要校正,長(zhǎng)期不校正的設(shè)備,其使用精度值得懷疑。即使是校正用的“母器”,其本身也需要校正。
3、設(shè)立專(zhuān)職管理人員:“齊抓共管”是一種理想狀態(tài),實(shí)際實(shí)施起來(lái),難度極大,哪怕是最簡(jiǎn)單的通用設(shè)備,都會(huì)出現(xiàn)有人用沒(méi)人管的局面。
4、夾具是個(gè)好幫手:使用夾具,不僅能夠提高作業(yè)效率,還能夠有效消除作業(yè)偏差,使得作業(yè)結(jié)果趨向一致,從而促進(jìn)生產(chǎn)方式更進(jìn)一步合理化。
5、臺(tái)帳管理跟蹤好:要想對(duì)設(shè)備從“生”到“死”的每一階段都進(jìn)行有效的管理,首先得知道它的來(lái)龍去脈才行。
6、電腦也要人腦來(lái)控制:不要以為擁有幾臺(tái)高性能的電腦和一套生產(chǎn)管理軟件,人腦就可以退居二位了,這種主次顛倒的做法,有時(shí)讓人哭笑不得!
第2篇 施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備設(shè)施驗(yàn)收管理制度
一、各種機(jī)械各種設(shè)備、設(shè)施都應(yīng)符合安全技術(shù)規(guī)定的要求。
二、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)對(duì)操作,使用人員的安全教育,并經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)檢查執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。
三、操作人員必須持證上崗,嚴(yán)禁非司機(jī)無(wú)證人員操作。
四、認(rèn)真執(zhí)行定人、定機(jī)、定崗位三定制度,保證設(shè)備、設(shè)施安全及協(xié)同作業(yè)人員的安全。
五、指定專(zhuān)人對(duì)設(shè)備、設(shè)施的安全防護(hù)裝置定期檢查,以保安全裝置齊全、靈敏、可靠。
六、各種操作人員必須聽(tīng)從施工人員的正確指揮,精心操作對(duì)違反安全技術(shù)規(guī)程和可能引發(fā)事故的指揮,司機(jī)有權(quán)拒絕執(zhí)行。
七、使用場(chǎng)所和停放場(chǎng)所應(yīng)設(shè)有標(biāo)志、有防火、防雨、防瓷等措施,并有專(zhuān)人負(fù)責(zé)看管。
八、停用和檢修機(jī)具、設(shè)備、設(shè)施時(shí),必須專(zhuān)人看護(hù)、禁電、防止操作失誤引發(fā)事故。
九、機(jī)械設(shè)備、設(shè)施作業(yè)場(chǎng)所必須懸掛安全操作規(guī)程,向操作人員進(jìn)行書(shū)面安全技術(shù)交底。
十、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、設(shè)施必須登記,做好帳。
十一、安裝就位長(zhǎng)時(shí)間停用后使用等,必須進(jìn)行安全性能檢查試驗(yàn),經(jīng)有關(guān)部門(mén)人員驗(yàn)收合格后方可投入使用。做到狀況、保護(hù)、性能符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、要求,結(jié)論肯定手續(xù)齊全。
十二、租賃機(jī)械設(shè)備、設(shè)施必須狀況好,防護(hù)齊全,性能態(tài)正常,交接手續(xù)齊全。
十三、各種防護(hù)設(shè)施檢查驗(yàn)收,引用標(biāo)準(zhǔn)正確、有計(jì)算、結(jié)論肯定、驗(yàn)收部門(mén)人員手續(xù)齊并作到及時(shí),使用過(guò)程中經(jīng)常和定期復(fù)查。
十四、使用過(guò)程中違反操作規(guī)程及各項(xiàng)規(guī)定要求的按章處罰。
第3篇 車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理制度
1.車(chē)間設(shè)備指定專(zhuān)人管理
2.嚴(yán)格執(zhí)行《公司設(shè)備使用、維護(hù)、保養(yǎng)、管理制度》,認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度,嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。
3.做到設(shè)備管理“三步法”,堅(jiān)持日清掃、周維護(hù)、月保養(yǎng),每天上班后檢查設(shè)備的操縱控制系統(tǒng)、安全裝置、潤(rùn)滑油路暢通油線、油氈清潔、油壓油位標(biāo)準(zhǔn)、并按潤(rùn)滑圖表注油,油質(zhì)合格,待檢查無(wú)問(wèn)題方可正式工作。
4.設(shè)備臺(tái)帳卡片、點(diǎn)檢記錄、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄齊全、完整、帳卡相符、填寫(xiě)及時(shí)、準(zhǔn)確、整潔。
5.實(shí)行重點(diǎn)設(shè)備憑證上崗操作 , 做到證機(jī)相符 .
6.嚴(yán)格設(shè)備事故報(bào)告制度 , 一般事故 3 天內(nèi) , 重大事故 24 小時(shí)內(nèi)報(bào)生產(chǎn)主管或公司領(lǐng)導(dǎo)。
7.堅(jiān)持八字要求 , 即 : 整齊、清潔、安全、潤(rùn)滑,做到“三好”“四會(huì)”“五項(xiàng)紀(jì)律”。
三好即:管好、用好、保養(yǎng)好。
四會(huì):即會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排出一般故障。
五項(xiàng)紀(jì)律:即:遵守安全操作規(guī)程、經(jīng)常保持設(shè)備整潔,并按規(guī)定加油,遵守交接班制度;管好工具、附件、不得丟失;發(fā)現(xiàn)故障立即停車(chē)、通知維修人員檢查、處理。
8.設(shè)備運(yùn)行中 , 要做到勤檢查、勤調(diào)整、勤維修,不離崗(設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中),對(duì)設(shè)備響聲、溫度、壓力有異常時(shí)應(yīng)及時(shí)處理并報(bào)告。
9.操作人員離崗位要停機(jī) , 嚴(yán)禁設(shè)備空車(chē)運(yùn)轉(zhuǎn)。
10.保持設(shè)備清潔 , 嚴(yán)禁泡、冒、滴、漏。
11.設(shè)備應(yīng)保持操作控制系統(tǒng) , 安全裝置齊全可靠。
