歡迎光臨管理者范文網(wǎng)
當前位置:管理者范文網(wǎng) > 安全管理 > 管理制度 > 管理制度范文

科內管理制度3篇

更新時間:2024-11-20 查看人數(shù):47

科內管理制度

科內管理制度是規(guī)范科室運作,提升工作效率,確保團隊協(xié)作有序進行的重要制度。它涵蓋了人員管理、工作流程、職責分配、溝通機制、考核評價等多個方面。

包括哪些方面

1. 人員管理:包括員工入職、培訓、晉升、離職等程序,以及考勤、假期、福利等日常管理規(guī)定。

2. 工作流程:定義各崗位的工作內容、工作流程和標準,確保工作高效、有序。

3. 職責分配:明確每個崗位的職責范圍,防止工作重疊或遺漏。

4. 溝通機制:建立有效的信息傳遞和問題解決機制,促進團隊內部的信息共享和協(xié)同工作。

5. 考核評價:設定績效指標,定期對員工的工作表現(xiàn)進行評估,作為激勵和提升的依據(jù)。

6. 培訓與發(fā)展:提供持續(xù)的學習和發(fā)展機會,提升員工的專業(yè)技能和綜合素質。

7. 規(guī)章制度:制定和執(zhí)行各類規(guī)章制度,保障科室運營的合法性、合規(guī)性。

重要性

科內管理制度的重要性不言而喻。一方面,它可以規(guī)范員工行為,減少因職責不清、流程不明導致的混亂和沖突;另一方面,通過有效的考核和激勵,可以激發(fā)員工的積極性,提高團隊的整體執(zhí)行力。良好的溝通機制能增強團隊凝聚力,推動科室持續(xù)發(fā)展。

方案

1. 制定詳盡的崗位說明書,明確各崗位的職責和期望結果,確保每位員工都清楚自己的工作職責。

2. 設立定期的團隊會議,討論工作進展、解決問題,并分享知識和經(jīng)驗,增進團隊合作。

3. 建立公正、公平的績效考核體系,結合員工的工作量、質量、創(chuàng)新等因素進行綜合評價。

4. 提供定制化的培訓計劃,針對員工的需求和科室的發(fā)展方向,提升專業(yè)技能和軟能力。

5. 定期審查和更新管理制度,以適應科室和組織的變化,保持制度的時效性和適用性。

通過上述方案的實施,我們旨在構建一個高效、和諧、充滿活力的工作環(huán)境,推動科室的穩(wěn)定發(fā)展。

科內管理制度范文

第1篇 e黨校保衛(wèi)科內務管理制度

黨校保衛(wèi)科內務管理制度

一、保衛(wèi)人員紀律

1、嚴格遵守和執(zhí)行國家的法律、法規(guī)和條例。

2、履行保衛(wèi)職責時,應著統(tǒng)一制服,佩戴保安標志和執(zhí)勤證件,注意儀表、儀容,不得留長發(fā),蓄胡須。

3、振作精神,認真執(zhí)勤,不準遲到、早退,不準串崗、脫崗,不準在執(zhí)勤時睡覺、打盹、看書、閱報、閑聊或搞其他娛樂活動。具體作息時間隨季節(jié)變換由保衛(wèi)科作出規(guī)定。

4、文明執(zhí)勤,禮貌待人,使用文明用語,嚴禁使用服務忌語,不粗暴無禮,不打罵、侮辱他人。

5、嚴格執(zhí)行禁酒令,嚴禁擅自把親友帶入執(zhí)勤范圍玩耍、留宿。

6、廉潔奉公,秉公執(zhí)勤,不準利用職務、執(zhí)勤之便亂拉關系,撈個人好處,嚴禁私下做生意,不得擅自利用學校場地存放與黨校無關的車輛、設備、產(chǎn)品及材料和生活用品。

二、著裝規(guī)定

1、保衛(wèi)人員在執(zhí)勤時,按標準要求著制式服裝。

2、換裝季節(jié),單棉保衛(wèi)服裝可混穿,尼布料保衛(wèi)服裝不可混穿。

3、在室內執(zhí)勤可以不戴帽子,但要注意警容風紀。除在宿舍內,任何時候不得只穿背心,更不得赤背。

4、休假、休班和不執(zhí)行任務時可著便裝。

三、禁酒令

1、不在上崗前及工作時間、工作日中午飲酒。

2、不在值班、備勤和執(zhí)行任務時飲酒。

3、不著標志服裝在社會公眾場所飲酒。

4、不到可能影響執(zhí)行任務的各種場合飲酒。

5、不與社會上有劣跡的人飲酒。

6、不到其它執(zhí)勤崗位飲酒。

7、駕車、騎車人員除非工作日或特殊情況經(jīng)批準的,不準飲酒。

8、在任何時候、任何場合不酗酒。

四、請銷假制度

1、保衛(wèi)人員因事、因病請假要經(jīng)辦公室領導同意,并經(jīng)保安公司批準。

2、執(zhí)勤隊員請假需要替班的,必須在接替隊員到達并辦好交接手續(xù)后,方可離開。

3、請假到期后要及時返回,并辦理銷假手續(xù),否則按曠工處理。

五、科務會制度

保衛(wèi)科每周召開一次科務會,全體保衛(wèi)人員參加。主要是總結工作、學習、紀律、作風等情況,表揚好人好事,聽取群眾意見,查找問題,通報情況,并對下一步工作提出安排意見和要求??苿諘杀Pl(wèi)科長負責召集并作好記錄以備檢查。

六、內務衛(wèi)生制度

1、及時打掃清理衛(wèi)生區(qū)、值班室及各值勤點衛(wèi)生,保持環(huán)境優(yōu)美,衛(wèi)生清潔。

2、保持個人良好衛(wèi)生,維護自身形象。

3、值班室內辦公桌、椅其他辦公物品擺放要整齊有序,值班室內不準亂堆亂放雜物,不準停放車輛,不準放置個人物品。

4、值班室門口不準停放車輛,堆放雜物,保衛(wèi)人員車輛要停放在值班室一側,要擺放整齊。

第2篇 通風科內部考核管理制度

1、科內所有人員必須上班執(zhí)行一天四簽到制度。

2、按時上、下班,不得遲到、早退、曠工,遲到、早退一次罰款10元,曠工一次罰款50元。

3、上班時間不得干私活,不準從事與工作無關的事情,發(fā)現(xiàn)一次罰款20元。

4、下井檢查必須到達工作地點,上井后向領導匯報并填寫相關臺帳,不得弄虛作假,否則每次罰款50元。

5、下井人員在下井檢查出的問題要及時處理,現(xiàn)場處理不了的問題要三定跟蹤落實處理。

6、有病、有事應向科長請假,科長不在時,向副科長請假,不請假每次罰款20元。

第3篇 安全科內部管理規(guī)章制度

根據(jù)《公路水運工程施工安全標準化指南》及榮烏高速ljsg-12安全管理規(guī)章制度制定本制度管理。

一、基本規(guī)定

極貫徹和宣傳國家的安全生產(chǎn)方針及上級的各項安全規(guī)章制度,并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。

根據(jù)項目部安全生產(chǎn)管理辦法,安全科安全管理規(guī)章制度實施細則,堅持“安全第一、以人為本”的原則負責貫徹實施確保安全生產(chǎn)。

協(xié)助項目部組織開展各項安全生產(chǎn)活動,并監(jiān)督檢查項目施工隊伍開展安全生產(chǎn)活動的情況,發(fā)現(xiàn)問題及時整改、處理。

安全科負責工程項目“平安工地”各級安全生產(chǎn)基礎管理臺帳及安全管理資料的建立和歸檔工作。

二、 安全生產(chǎn)基礎管理

1、做好施工現(xiàn)場作業(yè)人員身份基本信息收集、歸檔,臨時暫住證的辦理工作。

2、確保公司相關安全生產(chǎn)資質、全員人員保險有效性。

3、根據(jù)安全標準化指南危險性較大分部分項工程范圍,依據(jù)施工進度情況實時進行安全專項方案的編制、審核工作,并進行相關資料備案管理。

4、根據(jù)安全標準化指南及總監(jiān)辦先關文件要求,在特殊季節(jié)、特殊施工環(huán)境等實時進行專項應急預案的編制、審核工作,并進行相關資料備案管理。

5、根據(jù)施工動態(tài)實時對各分部分項工程開工前進行三級安全技術交底;縱向延伸到施工班組全體作業(yè)人員,重點做好現(xiàn)場三級安全技術交底工作;留存相關影像、資料,并進行相關資料備案管理。

根據(jù)年度安全教育培訓計劃,貫穿施工過程,分層次、分崗位、分工種實施;對“三類人員”、特殊作業(yè)工種、特殊作業(yè)環(huán)境、轉崗換崗等作業(yè)人員按年度培計劃進行安全課時教育培訓,培訓情況計入個人檔案;并做好資料留存工作。

根據(jù)年度安全計劃、及現(xiàn)場特殊施工環(huán)境、特殊季節(jié),及時做好相關應急演練工作,并留存相關影像、資料進行相關資料備案管理。

8、根據(jù)“一機一檔”對現(xiàn)場特種機械設備(龍門吊、攪拌站等)相關合格證件、檢驗、維修、保養(yǎng)記錄進行整理歸檔。

9、對火工品安全管理,做好進出、庫臺賬管理歸檔、備案工作。

10、對施工現(xiàn)場安全警示牌、人員防護用品、安全防護設施、做好安全管理領取、發(fā)放統(tǒng)計工作;協(xié)同合同計劃科做好專項安全費用計量相關費用清單、審批資料準備工作。

三、 現(xiàn)場安全檢查管理

1、安全檢查

日常安全檢查:對施工現(xiàn)場(生活區(qū))臨時用電、隧道二襯施工、挖孔樁及現(xiàn)場臨邊安全防護、高空作業(yè)安全施工、火工品使用管理、施工機械、人員有無違規(guī)操作等進行日常安全檢查,并根據(jù)檢查情況做好記錄。

綜合安全檢查:對全線施工現(xiàn)場存在的重大安全隱患進行集中排查、處理(每月不少于兩次)。

2、安全隱患整改

對于在日常安全檢查及綜合檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患問題不能立即整改的,根據(jù)項目部安全管理規(guī)章制度要求對施工對負責人及現(xiàn)場工長下發(fā)安全隱患整改通知,“定人、定時、定措施”進行安全整改,并按規(guī)定要求及時進行回復,留存先關資料;對未及時進行整改的根據(jù)項目部規(guī)定下發(fā)紅頭文件進行通報批評。

根據(jù)勞保用品的發(fā)放管理和使用相關要求,對工程項目勞動保護用品的采購、使用管理有監(jiān)督、檢查權,對進入施工現(xiàn)場的單位或個人,有權檢查、監(jiān)督管理作業(yè)人員“三寶”使用情況,監(jiān)督其是否符合現(xiàn)場的安全管理規(guī)定要求,發(fā)現(xiàn)問題責令其改正。

3、安全標準化建設、文明環(huán)保施工

根據(jù)標準化建設要求,對項目部、施工現(xiàn)場消防管理、安全警示標識、臨時用電情況、現(xiàn)場環(huán)境保護等進行安全管理工作。

4、安全檢查規(guī)定

認真執(zhí)行各項法規(guī)、標準,制止違章,對重大事故隱患、嚴重違章施工、違章作業(yè),有權下令停止施工,進行安全隱患整改,確保安全生產(chǎn)。

對違反安全制度和安全技術操作規(guī)程者,經(jīng)說服無效,可進行批評教育或罰款。在安全工作中享有按安全管理制度規(guī)定處理及罰款權;

對發(fā)生安全事故,除立即向有關領導報告外,要及時保護事故現(xiàn)場做好事故記錄,報上級處理,按規(guī)定填寫事故分析報表等。

每月按時上報完成工作:本月25日前完成本月安全月報、水土保失、重大風險源統(tǒng)計表、安全隱患動態(tài)報告工作;每月5號前完成上月份按照“平安工地”標準進行的內部相關考核;工程進度照片等工作。

掌握施工生產(chǎn)中的各個環(huán)節(jié)是否完善,盡職盡責做好安全管理工作。

榮烏高速公路ljsg-12標

安全科

科內管理制度3篇

科內管理制度是規(guī)范科室運作,提升工作效率,確保團隊協(xié)作有序進行的重要制度。它涵蓋了人員管理、工作流程、職責分配、溝通機制、考核評價等多個方面。包括哪些方面1.人員管理
推薦度:
點擊下載文檔文檔為doc格式

相關科內信息

  • 萬科內部管理制度重要性(13篇)
  • 萬科內部管理制度重要性(13篇)91人關注

    重要性1萬科房地產(chǎn)內部管理制度的重要性不言而喻:-它是公司運營的基礎,為員工提供了行為準則,確保了工作的有序進行。-通過明確的職責劃分,能有效避免工作沖突,提高團 ...[更多]

  • 萬科內部管理制度3篇
  • 萬科內部管理制度3篇57人關注

    萬科內部管理制度旨在構建一個高效、公正、透明的運營環(huán)境,確保公司的持續(xù)發(fā)展和員工的個人成長。它涵蓋了公司治理、人力資源管理、財務管理、項目管理、風險管理 ...[更多]

  • 科內管理制度3篇
  • 科內管理制度3篇47人關注

    科內管理制度是規(guī)范科室運作,提升工作效率,確保團隊協(xié)作有序進行的重要制度。它涵蓋了人員管理、工作流程、職責分配、溝通機制、考核評價等多個方面。包括哪些方面 ...[更多]

  • 萬科內部管理制度方案(13篇)
  • 萬科內部管理制度方案(13篇)37人關注

    方案11.制度修訂:定期評估并更新管理制度,以適應市場變化和企業(yè)發(fā)展需求。2.培訓實施:通過內部培訓和外部專家指導,確保員工理解并遵守制度。3.監(jiān)督考核:設立專門的監(jiān) ...[更多]

  • 萬科內部管理制度包括哪些內容(13篇)
  • 萬科內部管理制度包括哪些內容(13篇)17人關注

    篇1萬科房地產(chǎn)管理制度是企業(yè)運營的核心組成部分,旨在確保公司的高效運作和可持續(xù)發(fā)展。它涵蓋了多個關鍵領域,包括人力資源管理、項目管理、財務管理、質量控制、 ...[更多]

相關專題

管理制度范文熱門信息