采購供應商管理制度

本制度旨在規(guī)范企業(yè)的采購供應商管理，確保供應鏈的穩(wěn)定性和效率，提升公司的經(jīng)營效益。主要內(nèi)容涵蓋供應商的選擇、評估、合作、監(jiān)控及持續(xù)改進等多個環(huán)節(jié)。

包括哪些方面

1. 供應商資質(zhì)審核：對潛在供應商的財務狀況、產(chǎn)品質(zhì)量、交貨能力、售后服務等進行全面審查。

2. 供應商績效評估：定期評估供應商的供貨質(zhì)量、交貨準時率、價格競爭力和服務水平。

3. 合同管理：明確合同條款，包括價格、交貨期、質(zhì)量標準、售后服務等，保障雙方權益。

4. 供應商關系維護：建立長期合作關系，定期溝通，解決合作中遇到的問題。

5. 風險管理：識別和控制供應商可能帶來的風險，如供應中斷、質(zhì)量事故等。

6. 持續(xù)改進機制：推動供應商不斷提升產(chǎn)品和服務質(zhì)量，降低成本，提高效率。

重要性

有效的供應商管理制度對企業(yè)運營至關重要，它：

1. 保證原材料和產(chǎn)品的質(zhì)量，降低因質(zhì)量問題導致的損失。

2. 確保供應鏈的穩(wěn)定性，防止因供應商問題影響生產(chǎn)進度。

3. 優(yōu)化成本結構，通過競爭性定價和效率提升實現(xiàn)成本節(jié)約。

4. 增強企業(yè)競爭力，良好的供應商關系能帶來創(chuàng)新技術和市場信息。

5. 降低風險，預防供應商破產(chǎn)、質(zhì)量事故等可能對企業(yè)造成的沖擊。

方案

1. 建立供應商數(shù)據(jù)庫：收集和整理供應商信息，進行分類管理，便于篩選和比較。

2. 設立供應商評審委員會：由各部門代表組成，負責供應商資質(zhì)審核和績效評估。

3. 實施定期評估：每季度進行供應商績效評估，根據(jù)結果調(diào)整采購策略。

4. 建立溝通機制：定期召開供應商大會，共享信息，解決問題，增強合作默契。

5. 制定風險管理預案：針對可能出現(xiàn)的風險，提前制定應對措施，確保快速響應。

6. 推動供應商培訓：提供技術指導和培訓，幫助供應商提升能力，滿足企業(yè)發(fā)展需求。

本制度旨在為企業(yè)的采購供應商管理提供明確指導，通過科學、系統(tǒng)的管理方法，實現(xiàn)企業(yè)與供應商的共贏，推動公司持續(xù)健康發(fā)展。各相關部門應嚴格執(zhí)行，確保制度的有效實施。

采購供應商管理制度范文

第1篇 設備采購供應商評審管理制度

1、目的確保合同的執(zhí)行力。

2、企管部在供應部提交市場調(diào)研報告之日起一周內(nèi),組織設備部、生產(chǎn)部、質(zhì)檢部、技術中心、財務部、供應部的有關人員對供應部提交的市場調(diào)研報告進行評審。

3、與會人員根據(jù)供應部提供生產(chǎn)商(供應商)的信息對生產(chǎn)商(供應商)進行客觀的評價,按無記名方式對生產(chǎn)商(供應商)按百分之五十的比例入選投票,得票超過與會人數(shù)的一半以上者確定為入選生產(chǎn)商(供應商)。

4、供應部對入選生產(chǎn)商(供應商)在確定之日起二天內(nèi)以電子郵方式寄出標書,要求生產(chǎn)商(供應商)在發(fā)出標書之日起一周內(nèi)寄出標書(以當?shù)剜]擢為準),超期按棄權處理。

5、供應部要對生產(chǎn)商(供應商)提交的標書保密性負責,嚴禁在開標會前私啟生產(chǎn)商(供應商)提交的標書。

6、企管部按時組織設備部、生產(chǎn)部、質(zhì)檢部、技術中心、財務部、供應部進行現(xiàn)場評標。評標程序為:1、檢查標書的完整性;2、開啟標書;3、宣讀標書;4、匯總計算平圴值;5、按低于平圴值總標數(shù)的百分之五十計算定位數(shù);6、按低于平圴值第一開始往低值向下推移到定位數(shù),確定中標標的。7、填寫中標書,與會人員簽名確認。