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工程管理部管理制度是企業(yè)內部運營的重要組成部分,它涵蓋了項目策劃、進度控制、質量保證、成本管理、安全環(huán)保等多個方面,旨在確保工程項目高效、有序地進行,同時保障企業(yè)的利益和聲譽。
包括哪些方面
1. 項目策劃與啟動:明確項目目標,制定項目計劃,包括工作范圍、時間表、預算和人力資源分配。
2. 進度控制:設定里程碑,監(jiān)控項目進度,及時調整計劃以應對延誤或變更。
3. 質量管理:建立質量標準,執(zhí)行質量檢查,確保工程符合設計和規(guī)范要求。
4. 成本管理:監(jiān)控項目預算,控制成本,進行財務分析和報告。
5. 安全環(huán)保:制定安全規(guī)程,執(zhí)行環(huán)保措施,防止事故的發(fā)生。
6. 協(xié)調溝通:協(xié)調內外部資源,確保信息暢通,解決項目中出現(xiàn)的問題。
7. 合同管理:審查合同條款,管理合同履行,處理合同糾紛。
8. 風險管理:識別潛在風險,制定預防和應對策略,降低風險影響。
重要性
工程管理部的制度化管理對于企業(yè)的成功至關重要。它能確保工程項目的順利進行,避免因管理不善導致的成本超支、延誤和質量問題。良好的工程管理有助于提升企業(yè)的專業(yè)形象,增強客戶信任,從而贏得更多的業(yè)務機會。此外,嚴格的制度還能減少安全事故,保護員工的生命安全,符合社會責任和法律法規(guī)要求。
方案
1. 制定詳細的操作流程:每個管理環(huán)節(jié)應有明確的步驟和責任人,以提高工作效率。
2. 建立績效評估機制:定期評估工程管理部的工作效果,以此為依據(jù)調整管理策略。
3. 提供培訓和發(fā)展:定期進行專業(yè)技能培訓,提升員工的專業(yè)素質和管理能力。
4. 引入信息技術:利用項目管理軟件,自動化部分管理任務,提高數(shù)據(jù)準確性和決策效率。
5. 實施風險管理:定期進行風險評估,更新風險應對計劃,保持靈活性和前瞻性。
6. 加強團隊建設:鼓勵團隊合作,建立開放的溝通環(huán)境,促進問題的快速解決。
通過上述方案的實施,工程管理部的管理制度將更加完善,從而推動企業(yè)實現(xiàn)高效、優(yōu)質的工程項目管理。
工程管理部管理制度范文
第1篇 地產工程管理部施工圖紙審查制度
房地產工程管理部施工圖紙審查制度
目的
規(guī)范施工圖紙審查要點,指導施工圖紙審查工作的開展。
一般規(guī)定
1.工程項目施工圖紙審查工作,必須遵守此項制度;
2.施工圖紙審查應根據(jù)《施工圖紙審查要點》規(guī)定,對重點部分進行重點審查;
3.工程管理部經理負責組織公司有關部門和專業(yè)人員進行施工圖紙會審;
4.施工圖中各專業(yè)圖紙之間的協(xié)調性審查,作為施工圖紙審查的工作要點;
5.各專業(yè)工程師對施工圖紙?zhí)岢鰰徱庖?項目部經理負責整理,形成部門意見;
6.工程管理部經理負責審閱部門意見,報總工和各有關部門審閱,無異議后,形成公司會審意見,抄送設計院和其他有關部門。
實施程序
1.接收設計院下發(fā)的施工圖紙;
2.工程管理部經理聯(lián)系有關部門,安排專業(yè)工程師,進行會審前的工作布置;;
3.有關部門和專業(yè)工程師進行施工圖紙審查,在規(guī)定時間內整理出審查意見;
4.召開圖紙會審會議,對有關問題進行研討,整理出會審意見;
5.項目部經理根據(jù)會議內容進行整理,形成部門意見,抄送總工和有關部門審閱;
6.意見一致后,形成公司施工圖紙會審意見按,抄送設計院;
7.資料員將審查文件備案。
相關文件及質量記錄
附錄a施工圖審查要點
第2篇 地產工程管理部現(xiàn)場變更制度
房地產工程管理部現(xiàn)場變更制度
目的
規(guī)范工程管理部對設計變更工作的管理,明確相應的職責范圍和內容。
基本規(guī)定
1.項目部負責施工期間就有關設計變更,同設計院的具體業(yè)務聯(lián)系;
2.項目部專業(yè)工程師負責本專業(yè)設計變更的技術審核,同時兼顧其經濟性,對不合理處,及時向有關單位和部門提出專業(yè)意見;
3.作為重要工程資料,對設計變更的管理應嚴格按照審批流程和資料管理制度加以落實;
4.資料員負責對設計變更流程情況的跟蹤;
5.項目部專業(yè)工程師負責對設計變更的實施情況進行跟蹤;
設計變更審查要點
1.施工單位或監(jiān)理單位提出設計變更的審查要點
(1)判別設計變更的必要性;
(2)采用的技術是否合理、先進;
(3)現(xiàn)場施工是否可行;
(4)變更是否存在對工程進度的嚴重影響;
(5)反映的內容是否全面,能否滿足估價的要求;
2.設計單位提出設計變更的審查要點
(1)判別設計變更的必要性;
(2)采用的技術是否合理、先進;
(3)現(xiàn)場施工是否可行;
(4)變更是否存在對工程進度的嚴重影響;
(5)設計變更的說明、圖紙是否清楚、完整;
處理程序
1.設計院提出的設計變更
(1)根據(jù)實際情況,設計院提出專業(yè)的設計變更;
(2)資料員收到設計變更后,轉發(fā)工程項目部、規(guī)劃設計部、成本控制部;
(3)工程項目部和規(guī)劃設計部提出技術審核意見,成本控制部提出經濟評估意見;
(4)工程項目部、規(guī)劃設計部和成本控制部達成一致后,下發(fā)監(jiān)理;如有異議,則由提出異議部門與設計院和其他相關部門進行溝通協(xié)調,最終達成一致;
(5)監(jiān)理對設計變更進行審核,簽署意見,如無異議,下發(fā)施工單位;如有異議,則同工程項目部、規(guī)劃設計部和設計院溝通協(xié)調,達成一致意見后,下發(fā)施工單位;
(6)施工單位組織變更工程的實施;
(7)工程項目部與監(jiān)理協(xié)作跟蹤簽證工程的施工過程;
(8)監(jiān)理工程師、項目部專業(yè)工程師先后簽署跟蹤變更工程意見;
(9)轉交工程管理部資料員進行材料歸檔。
2.施工單位(或監(jiān)理單位)提出的設計變更
(1)根據(jù)工程實際和圖紙情況,施工單位(或監(jiān)理單位)提出設計變更要求;
(2)監(jiān)理單位對變更要求簽署意見后,送交工程項目部;如有異議,則返回進行修改;
(3)工程項目部對設計變更要求進行技術審核后,轉發(fā)規(guī)劃設計部、成本控制部;
(4)規(guī)劃設計部對其要求進行技術審核,成本控制部對其進行經濟評估,并對費用變化提出處理意見;
(5)達成一致后,由工程管理部提交設計院,并督促其進行設計修改;如由異議,則由提出異議部門和有關部門進行溝通協(xié)調,形成最終意見;
(6)設計院根據(jù)變更要求,提出設計變更;
(7)工程項目部接收設計變更后,向規(guī)劃設計部、成本控制部各轉發(fā)一份;
(8)工程項目部和規(guī)劃設計部對其進行技術審核,檢查其是否符合原變更要求;成本控制部對其進行造價估算;
(9)工程項目部、規(guī)劃設計部、成本控制部達成一致后,由工程項目部下發(fā)監(jiān)理公司;
(10)監(jiān)理單位簽署意見后,下發(fā)施工單位;
(11)施工單位組織變更工程的實施;
(12)工程項目部與監(jiān)理協(xié)同跟蹤變更工程的施工過程;
(13)監(jiān)理工程師、工程項目部專業(yè)工程師先后簽署跟蹤變更工程意見;
(14)工程管理部資料員進行材料歸檔。
處理權限
見《現(xiàn)場簽證辦法》中有關經濟權限的規(guī)定
相關文件及質量記錄
4-6-1設計變更跟蹤單(公司專用表格)
工程聯(lián)系單 (深圳市建設局統(tǒng)一印制的表格)
設計變更通知單 (采用設計單位印制的表格);
第3篇 地產工程管理部現(xiàn)場簽證制度
房地產工程管理部現(xiàn)場簽證制度
目的
規(guī)范現(xiàn)場簽證的處理程序,明確現(xiàn)場簽證責任,協(xié)助做好成本控制工作,避免腐敗現(xiàn)象的滋生。
管理制度的編制依據(jù)
1.《深圳市__房地產開發(fā)有限公司現(xiàn)場經濟簽證管理辦法》,簡稱《經濟簽證辦法》;
2.《深圳市建筑工程施工合同》、《深圳市建設監(jiān)理合同》、《深圳市監(jiān)理規(guī)程》;
3.工程管理部職能和職責范圍;
4.工程項目部的授權管理范圍。
現(xiàn)場簽證的管理權限
1.經濟簽證按照《經濟簽證辦法》進行權限界定;
2.工期簽證由公司領導審批;
現(xiàn)場簽證流程
1.經濟簽證流程按《經濟簽證辦法》有關內容執(zhí)行;
2.進度簽證流程按施工合同、監(jiān)理合同以及其他有關規(guī)定執(zhí)行;
現(xiàn)場簽證的審查
1.經濟簽證
1)審查簽證項目的真實性和合理性;
2)審查簽證是否按規(guī)定流程進行操作;
3)審查簽證的文字表述是否全面準確,主要內容有
發(fā)生的項目、時間、部位和范圍是否準確;
簽證發(fā)生的原因是否闡述清楚;
簽證項目的做法是否明確;
是否有增減工程量的具體數(shù)量;
有無相關圖紙和說明
4)審查簽證工程量的準確性;
5)審查簽字部門是否符合流程要求;
6)審查簽字人員是否在授權范圍內
7)審查處理簽證的緊急程度是否符合工程項目的要求;
2.進度簽證
1)審查簽證項目的真實性和合理性;
2)審查簽證是否按規(guī)定流程進行操作;
3)審查簽證的文字表述是否全面準確,主要內容有
發(fā)生的項目、時間是否準確;
簽證發(fā)生的原因是否闡述清楚;
簽證要求是否明確;
是否有相關的進度圖表和說明。
4)審查簽證工期的準確性;
5)審查簽字部門是否符合流程要求;
6)審查簽字人員是否在授權范圍內。
現(xiàn)場簽證的資料管理
1.簽證原件部門資料室存檔保管;
相關記錄
4-5-1經濟簽證核準單 公司專用表格
4-5-2工程延期核準單 公司專用表格
現(xiàn)場簽證單 深圳市建設局統(tǒng)一編制表格
第4篇 地產工程管理部現(xiàn)場巡視制度
房地產工程管理部現(xiàn)場巡視制度
目的
確保工程管理部及時全面地了解本部門管理項目的進展,明確現(xiàn)場巡視的內容,為各項目部工作提供支持,向公司領導提供用于決策的基礎資料。
基本規(guī)定
1.現(xiàn)場巡視的組織工作由工程管理部經理負責;
2.現(xiàn)場巡視工作的具體實施由工程部經理指定專人負責;
3.巡視小組成員不固定,人數(shù)在2-3人,具體由部門經理臨時確定;
4.巡視檢查的對象分為項目部、監(jiān)理單位、施工單位;
5.各次巡視檢查的對象可以不同,具體由工程管理部經理和巡視小組事前確定;
6.巡視工作應客觀、公正,不得偏聽偏信,應以事實為依據(jù);
7.在訪談過程中,要求巡視組成員注意方法,并善于對其進行分析,獲取對工程開展有用的信息;
8.項目部對待巡視工作要積極配合,不得設置障礙,混淆視聽;
9.巡視組在開展巡視工作時,應做好相關記錄,為巡視報告的編寫提供依據(jù);
10.巡視工作要求達到有助于解決問題、提高工程管理水平的目的;
11.對各個項目每月巡視不少于一次;
12.對于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,要及時與有關單位進行溝通,采取措施加以糾正;
現(xiàn)場巡視工作的內容
1.按照《項目部工作質量檢查內容》,對項目部工作質量的檢查;
2.按照《監(jiān)理單位工作質量檢查內容》,對監(jiān)理單位工作質量的檢查;
3.按照《施工單位工作質量檢查內容》,對施工單位工作質量的檢查;
4.公司和部門的規(guī)章制度是否得到全面的貫徹和落實;
5.工程項目的進展與計劃目標的符合性;
6.工程有關各方的協(xié)調性;
7.了解項目部的困難和要求,協(xié)調解決有關問題;
項目部工作質量檢查內容
1.工程的質量、進度是否與計劃目標相符合;
2.工作記錄、現(xiàn)場簽證是否符合公司和部門管理制度規(guī)定;
3.工程有關方面的關系是否協(xié)調;
4.是否按照公司和部門的規(guī)章制度進行管理;
5.問題的處理是否及時等;
監(jiān)理單位工作質量檢查內容
1.項目監(jiān)理體系是否完善;
2.監(jiān)理組織機構是否完善,人員是否到位;
3.工程的質量、進度是否與計劃目標相符合;
4.旁站記錄是否齊全;
5.監(jiān)理日志是否全面、準確;
6.會議紀要內容是否符合工程要求;
7.現(xiàn)場簽證是否嚴謹和準確;
8.工程各單位的關系是否協(xié)調;
9.監(jiān)理的規(guī)章制度是否得到貫徹執(zhí)行;
10.監(jiān)理收集的工程資料管理是否規(guī)范;
11.是否按照監(jiān)理方案開展工作;
12.對施工單位的管理是否高效;
13.問題的處理是否及時等。
施工單位工作質量檢查內容
1.管理制度是否健全,主要的管理制度有:
1)組織機構及其職責分工;
2)質量管理制度;
3)進度管理制度;
4)物料控制制度;
5)安全管理制度
2.組織機構人員是否按要求到位,尤其是技術管理人員;
3.特殊工種操作人員是否兩證(上崗證、操作證)齊全;
4.現(xiàn)場文明施工管理
1)現(xiàn)場檢查人員到位;
2)施工平面布置合理;
3)材料堆放整齊、工作人員著裝符合施工要求;
4)對各不同功能區(qū)的管理措施到位,現(xiàn)場整潔,垃圾清運及時、徹底等。
5.工程資料管理
1)有無專人負責;
2)工程資料是否齊全,記錄是否全面;
3)保管措施是否得力等。
6.安全生產
1)安檢人員是否持證上崗;
2)是否定期進行安全檢查,并填寫有關記錄;
3)是否定期進行安全教育,并填寫有關記錄;
4)有無安全事故;
5)有無安全隱患等。
7.物料管理
1)現(xiàn)場材料是否根據(jù)規(guī)范要求進行質量檢驗;
2)檢驗批次和抽檢頻率是否符合有關規(guī)定;
3)對不合格品的清退手續(xù)和記錄是否完備;
4)對材料設備的管理是否符合有關技術要求;
8.工程施工的組織
1)施工機械設備的安排是否符合施工組織設計要求;
2)場地內施工組織,如人員、材料運輸、各項工序的銜接等,其合理性如何等。
9.工作程序與甲方、監(jiān)理的銜接是否合理,是否有利于對工程質量的監(jiān)控;
10.對工程開展可能產生影響的其他方面。
巡視檢查的方法
1.現(xiàn)場巡查,形成巡視檢查表(一)
2.文字記錄檢查
1)項目部文字記錄
員工工作記錄;
現(xiàn)場簽證;
會議紀要;
項目部的工程資料等。
2)監(jiān)理單位文字記錄
監(jiān)理日記;
監(jiān)理月報;
現(xiàn)場簽證;
設計變更;
會議紀要;
其它必要的監(jiān)理工作資料。
3)施工單位文字記錄
工程資料;
各項規(guī)章制度以及相關責任人;
技術管理人員的資質;
會議紀要;
處理問題的有關記錄
其他反映規(guī)章制度執(zhí)行情況的各項工作記錄等。
3.同工程有關方面會談,主要有:
項目部成員介紹工程現(xiàn)狀;
向質監(jiān)站主管工程人員了解工作建議;
向施工單位項目經理或技術負責人了解工作建議;
向項目總監(jiān)工程師了解工作建議等。
巡視工作的總結
1.每次巡視工作結束后,由巡視小組分項目提交巡視報告,并有所有人員簽
名認可;
2.巡視報告要求內容客觀、公正,并以事實為依據(jù);
3.巡視報告應包括(但不限于)以下內容:
1)項目概況;
2)質量、進度、投資的實際與計劃目標的偏差;
3)現(xiàn)場巡視檢查表;
4)對項目部、監(jiān)理單位、施工單位各自工作質量的評估;
5)工程項目在質量、進度、投資、合同管理、現(xiàn)場協(xié)調等方面存在的問題;
6)對存在問題的初步解決建議;
7)項目部要求協(xié)助解決的困難;
8)對巡視工作自身的小結。
4.針對巡視報告中反應的問題,要求及時確定和落實解決方案,保證工程項目的順利進行;
5.巡視小組成員對巡視報告內容必須保密,由工程管理部經理決定可以公開的內容,以免在管理上引起不必要的混亂。
相關記錄
4-4-1現(xiàn)場巡視檢查表(一) - 現(xiàn)場巡查檢查表
4-4-2現(xiàn)場巡視檢查表(二) - 項目部工作質量檢查表
4-4-3現(xiàn)場巡視檢查表(三) - 監(jiān)理工作質量檢查表
第5篇 地產工程管理部工作計劃制度
房地產工程管理部工作計劃制度
目的
使部門、項目部、員工的工作具有計劃性,規(guī)范工作計劃制定、檢查、批準等的各項要求,在部門中形成良好的工作秩序。
工作計劃的分類
1.按時間要求分為年度計劃、季度計劃、月度計劃、周計劃;
2.按適用范圍分為部門計劃、項目部計劃、員工個人計劃;
工作計劃的編制
1.員工工作計劃由部門領導審查批準;
2.部門計劃由公司主管副總審查批準;
3.部門經理按照公司項目的總體安排,主持編制部門年度、季度、月度和周計劃;
4.項目部經理負責按照項目總體要求,編制負責項目的年度、季度、月度和周計劃;
5.員工根據(jù)項目要求,編制月度工作計劃;
6.工作計劃應具有前瞻性,科學性;
7.公司和部門對各項工作的總體要求作為編寫計劃的主要依據(jù);
8.工作計劃報表要求采用部門統(tǒng)一制定的表格
工作計劃的內容
1.反映計劃期內各項工作的進展情況;
2.反映計劃期內各項工作的安排;
3.反映計劃期內開展工作中存在的問題;
4.反映對計劃期內存在問題的解決辦法的建議和意見;
計劃執(zhí)行情況的檢查方式
1.每周辦公例會上,對本周計劃執(zhí)行情況做小結,整理出本周工作小結,對下周計劃做出安排,編制下周工作計劃;
2.部門每月組織對各項計劃的執(zhí)行情況進行現(xiàn)場檢查,形成月工作小結;
3.部門計劃執(zhí)行情況上報公司領導批閱。
計劃報告的共享
1.個人的工作計劃存放于員工個人共享文件夾中;
2.項目部工作計劃和工作小結存放于項目對應內容的共享文件夾中;
3.部門工作計劃和工作小結存放于部門對應內容的共享文件夾中;
4.公司領導和部門員工可以通過局域網,訪問工程管理部共享文件,了解部門最新動態(tài),提出有關要求和建議,及時改進和提高部門工作效率;
相關記錄
1工作小結報表
2工作計劃報表
第6篇 地產工程管理部例會制度
房地產工程管理部部門例會制度
目的:
規(guī)范工程管理部的日常工作,及時布置工作,解決、協(xié)調工作問題,使工作順利進行。
一般規(guī)定:
1.工程管理部經理負責工程部例會制度的貫徹、執(zhí)行;
2.根據(jù)會議議題的要求邀請公司領導參加、指導;
3.會議由部門經理主持;
4.工程管理部所有員工參加部門例會,有特殊情況須事前請假;
5.參加人員須做好會前的準備工作,使會議簡短、高效;
6.每周周五下午4:00,在公司會議室召開部門例會;
7.會議時間、地點等發(fā)生變化時,部門經理及時通知參加人員;
8.會議紀要須在次日(工作日)上午10:30前完成并放于局域網上共享;
9.資料員負責做好會議記錄,整理成會議紀要,并編號存檔;
10.為提高會議效率,會議上能解決的問題,不得推至會后;會上暫無法解決的問題,不過多占用會議時間,會后商議解決;
例會的主要內容:
1.傳達公司有關文件精神及要求;
2.總結上周部門的工作情況;
3.提出工作中遇到的問題,解決和協(xié)調遺留問題;
4.部署下周的工作計劃。
相關文件及質量記錄:
會議簽到表
第7篇 地產工程管理部規(guī)章制度總則
房地產工程管理部規(guī)章制度總則
制定總則目的
確立工程項目管理的宗旨和目標,明確工程管理的基本內容,闡明制定工程管理制度的原則和目標。
工程管理宗旨
完善制度、規(guī)范管理,實現(xiàn)公司全過程精品的理念。
工程管理目標
充分運用項目管理手段,在工程質量、工程進度、工程投資方面達到公司下達的目標,創(chuàng)建精品項目。
工程管理制度的制定原則
1.全面性原則。工程管理制度應盡可能全面地涵蓋工程的實施過程。
2.規(guī)范性原則。制度一旦建立,必須按有關規(guī)定,規(guī)范地加以落實。
3.開放性原則。制度不能一成不變,應采取開放的態(tài)度,根據(jù)事物的發(fā)展,對阻滯公司和部門發(fā)展的制度,及時加以調整和修改。
4.實用性原則。制度的執(zhí)行要具有可操作性,需經受得起工程管理實踐的檢驗;
5.符合性原則。應與公司有關規(guī)章制度相符合,不得與其相沖突;
6.主動性原則。對于公司規(guī)章制度的不合理處,可以主動提出相應的意見和建議。
制定工程管理制度的目標
1.規(guī)范工程管理工作程序;
2.明確工程管理的責任和內容;
3.增強部門員工的協(xié)作意識
4.避免腐敗現(xiàn)象的滋生;
5.提高本部門工程管理水平;
6.提高工程管理人員的業(yè)務素質和工作能力,培養(yǎng)復合型項目管理人才;
7.逐步建立一套完善、科學、高效的工程項目管理體系;
8.推動公司企業(yè)文化的發(fā)展;
9.培育發(fā)展廉潔、自律、團結、進取的工作團隊。
第8篇 房地產工程管理部資料管理員崗位職責
房地產公司工程管理部資料管理員崗位職責
1.負責按照檔案管理的有關要求,建立完善資料管理制度;
2.根據(jù)公司工程管理要求,列出必須歸檔的資料、圖紙、文件清單,并加以管理;
3.按照資料管理的要求,負責文件收發(fā)和登記,以及工程資料的收集整理,按項目分類登記、存檔、移交;
4.按照《工程圖紙借閱管理辦法》要求,對工程圖紙進行管理;
5.按照檔案管理的要求,負責資料室技術資料、圖紙、文件的歸檔整理;
6.負責資料室圖書資料的借閱管理,并對借出文件、資料負責跟蹤和收回;
7.負責跟蹤有關文件的審核流程,包括現(xiàn)場簽證、設計變更等其他需要經過多個部門或人員審閱的文件;
8.負責對離職或崗位調整的員工借閱資料歸還的清查工作,并簽署清查意見,上報部門經理。
9.負責對必須歸檔的重要資料的收集和存檔;
10.負責上級領導臨時安排的其他工作。
第9篇 某房地產公司工程管理部經理崗位職責
房地產公司工程管理部經理崗位職責
1.負責制訂部門年度、月度和周工作計劃,經批準后實施;
2.負責整理總結部門工作總結;
3.主持制定、修改部門的規(guī)章制度,經上級領導批準后實施;
4.處理部門日常文件;
5.主持召開部門會議;
6.組織對部門管理規(guī)章制度執(zhí)行情況的檢查;
7.負責擬訂部門各崗位職責,配合人力資源部做好崗位職務說明書的起草工作;
8.負責部門員工的績效考核,配合人力資源部做好績效考評工作;
9.根據(jù)工程需要,擬定項目管理方案,負責項目管理部人員的推薦,報上級領導批準任命;
10.指導、監(jiān)督、檢查部門員工的各項工作;
11.負責定期組織部門現(xiàn)場巡視檢查工作;
12.對部門內的工程項目進行統(tǒng)籌,使其進度、質量滿足公司要求;
13.對部門員工的提拔、晉級、任用提出意見;
14.綜合協(xié)調與工程管理相關的政府部門、專業(yè)公司的關系,保證工程項目的順利進行;
15.主持制定部門員工培訓學習計劃,對計劃落實情況進行考評;
16.發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)人才,根據(jù)工作需要提出人才需求,參與工程技術人員的招聘工作;
17.負責對各項目部工作質量的檢查、監(jiān)督和考核;
18.及時處理工程管理中出現(xiàn)的問題,重大問題應及時向上級匯報;
19.上級領導安排的其他工作。
第10篇 某房地產公司工程管理部職責
房地產公司工程管理部職責
一、工程管理部的職能:
1.工程管理程部做為公司負責工程技術管理的職能部門,負責公司房地產開發(fā)項目的工程項目管理;
2.參與項目策劃、規(guī)劃設計等前期工作,配合公司有關部門做好招投標、預決算等工作;
3.負責工程進度的管理,使工程項目在計劃工期內完成;
4.按照公司制定的精品戰(zhàn)略,進行高質量的工程管理,創(chuàng)建精品項目;
5.采用科學、合理和先進的管理方法,控制建造成本,降低工程造價。
二、工程管理部職責
1.建立健全工程管理制度,制定符合公司發(fā)展的工程項目管理模式和業(yè)務流程;
2.在施工圖設計階段,負責與設計院進行本專業(yè)具體的業(yè)務聯(lián)系,確保結構專業(yè)施工圖質量滿足公司和項目的要求;
3.在施工階段,負責同設計院就設計圖紙、設計變更等內容,進行具體的業(yè)務聯(lián)系,提高解決圖紙問題和現(xiàn)場問題的效率,確保工程的正常施工;
4.跟蹤工程項目的前期工作,負責開工前的現(xiàn)場準備工作,搞好現(xiàn)場三通一平;
5.負責施工圖審查交底和圖紙會審工作;
6.制定工程項目施工組織設計審查要點,負責施工組織設計和有關技術方案的審查;
7.根據(jù)項目特點,確定工程項目管理模式,落實安排項目管理人員;
8.定期對工程的進展進行檢查督促,解決存在的問題;
9.定期對部門內部、監(jiān)理單位、施工單位的工作質量進行檢查;
10.按照公司績效考核管理辦法,對員工進行績效考核;
11.配合監(jiān)理單位對現(xiàn)場管理、施工安全、質量、進度等進行檢查,主持或參與對工程事故進行調查處理;
12.對設計變更、修改、現(xiàn)場施工簽證進行技術審查,按公司和部門的管理制度履行相應職責;
13.配合公司其他部門有關文件的研討,提出本部門的建議和意見;
14.配合物料供應部對到場甲供甲控材料設備的接收和使用進行監(jiān)控;
15.負責公司工程技術資料的管理,并作為公司檔案管理的補充;
16.負責現(xiàn)場資料的收集,為索賠和反索賠管理工作提供事實依據(jù);
17.為成本控制部的決算審查工作提供現(xiàn)場情況說明;
18.收集整理工程有關資料,參加公司招投標工作,并為其提供工程方面的建議;
19.組織項目竣工驗收和移交,配合物業(yè)管理公司的售后服務;
20.有計劃有步驟地對部門員工進行崗位培訓,提高其綜合業(yè)務素質和項目管理水平;
21.對工程項目部的工作進行檢查、督促,以保證工程計劃的完成;
22.根據(jù)公司合同管理辦法,參與工程合同的審查,對有關工程技術條款提出建議和意見;
23.配合策劃銷售部,對現(xiàn)場售樓處和樣板房的施工進行管理。
第11篇 某房地產公司工程管理部發(fā)展規(guī)劃
房地產公司工程管理部發(fā)展規(guī)劃
一、制訂部門發(fā)展規(guī)劃的必要性
1.外部環(huán)境的要求
(1)房地產業(yè)作為我國支柱產業(yè)之一,對gdp增長的貢獻越來越大;
(2)與發(fā)達國家和地區(qū)相比,我國居民現(xiàn)有居住條件與需求仍有較大差距;
(3)國內社會秩序穩(wěn)定,經濟穩(wěn)定增長,居民收入逐步提高,對生活質量的要求也越來越高;
(4)中國申奧成功和加入wto,給房地產業(yè)的發(fā)展帶來更大的機遇;
(5)深圳居住環(huán)境日益優(yōu)化,深港兩地往來不斷加強,港人置業(yè)成為房地產發(fā)展的另一個契機;
(6)消費者對居住質量的要求越來越高,對工程項目管理提出了更高的要求;
(7)消費者的法律意識不斷增強,對工程在質量、進度等方面的管理工作要求嚴格;
(8)國內優(yōu)秀地產商在管理上不斷提升自己,形成了比較完備的工程管理體系,已具備了很強的競爭力;
(9)行業(yè)發(fā)展日趨規(guī)范,法規(guī)日益完善,對工程的組織和管理要求也逐步提高。
2.公司發(fā)展的要求:
(1)公司服務社會、實現(xiàn)企業(yè)、客戶利益最大化的經營宗旨要求加強工程管理工作;
(2)公司精品、創(chuàng)新的經營理念,要求工程管理工作加強過程控制;
(3)公司誠信、敬業(yè)、務實、進取的企業(yè)精神要求部門工作不斷發(fā)展前進;
(4)公司的發(fā)展目標,要求部門擁有一支適應其發(fā)展的高素質的工程管理團隊;
(5)公司業(yè)務的快速擴張,要求工程管理體系不斷調整和完善,并與之相適應。
3.內部發(fā)展的要求
(1)為部門發(fā)展確定基本方向;
(2)為部門建設明確基本方針;
(3)為形成符合公司業(yè)務發(fā)展的工程管理體系確立基本要求;
(4)為部門員工綜合業(yè)務素質的提高提出要求;
(5)為形成部門的核心競爭力,提供發(fā)展思路和行動指針;
二、部門發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)和機遇
1.面臨的挑戰(zhàn)
(1)市場競爭日益激烈,對工程管理的要求亦越來越高;
(2)社會法制日益健全,工程管理的行為也逐步規(guī)范;
(3)公司業(yè)務發(fā)展較快,要求工程管理的質量、方法和手段與之相適應;
(4)公司有關管理制度還未健全,還未形成完善的工程管理體系;
(5)部門的規(guī)章制度還需健全和不斷完善;
(6)部門員工的知識結構與作為工程管理人員的要求還存在差距;
(7)部門員工的綜合業(yè)務素質還需要提高;
(8)部門還未形成自身的技術核心;
(9)部門核心競爭力還有待提高。
2.面臨的機遇:
(1)房地產業(yè)的發(fā)展空間廣闊,公司業(yè)務發(fā)展有著美好的前景;
(2)公司的經營宗旨和理念符合市場的要求和企業(yè)的發(fā)展;
(3)公司的發(fā)展目標和規(guī)劃切實可行,指導性強;
(4)公司領導層團結、務實、開明、進取,對公司有著良好的示范效應;
(5)公司有良好的企業(yè)文化
(6)部門員工認同公司企業(yè)文化,愛崗敬業(yè),團結協(xié)作,銳意進取,;
(7)部門員工專業(yè)能力強,有著豐富的工程管理經驗,
三、發(fā)展規(guī)劃的制定依據(jù)
1.公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和實施計劃
2.公司組織機構圖、各部門職能
3.公司領導對部門建設提出的各項要求;
4.工程項目管理體系的內在要求;
5.部門核心競爭力的內涵要求。
四、發(fā)展規(guī)劃目標的制定
1.發(fā)展目標
通過工作中不斷地探索、創(chuàng)新、實踐、總結,建立完善的工程項目管理體系,摸索出一套符合公司發(fā)展的工程管理模式,培養(yǎng)出一批綜合業(yè)務素質高、工程管理能力強的項目管理團隊,培育本部門的核心競爭力,為實現(xiàn)公司鑄樹精品、創(chuàng)新無限的經營理念和發(fā)展目標提供部門保證。
2.部門核心競爭力的內涵
(1)管理制度完善,管理體系完備;
(2)項目管理人員具有良好的職業(yè)道德;
(3)項目管理人員知識結構全面,綜合業(yè)務素質高,工作和協(xié)調能力強;
(4)有部門核心技術力量,具備處理較為復雜工程問題的能力;
3.核心技術力量的內涵
(1)建筑專業(yè)
工程師具有扎實的專業(yè)知識;
了解本專業(yè)的最新發(fā)展;
具備對建筑設計進行技術經濟分析的能力;
熟悉結構專業(yè)的質量控制要點和質量控制措施;
熟悉建筑專業(yè)的質量通病,掌握有效的預防和處理辦法;
對建筑和結構的施工組織有較深刻的認識,掌握施工組織的方法和手段;
具備處理建筑專業(yè)較復雜問題的技術能力和組織能力;
對本專業(yè)的設計具備進行技術經濟性比較的能力
(2)結構專業(yè)
工程師具有扎實的專業(yè)知識;
了解本專業(yè)的最新發(fā)展;
具備對結構設計進行技術經濟分析的能力;
熟悉結構專業(yè)的質量控制要點和質量控制措施;
熟悉結構專業(yè)的質量通病,掌握有效的預防和處理辦法;
對結構和建筑的施工組織有較深刻的認識,掌握施工組織的方法和手段;
具備處理結構專業(yè)較復雜問題的技術能力和組織能力;
對本專業(yè)的設計具備進行技術經濟性比較的能力
(3)電氣專業(yè)
對高低壓、供配電、弱電專業(yè)具有扎實的專業(yè)知識;
了解上述專業(yè)的最新發(fā)展和成果;
具備對上述專業(yè)設計進行技術經濟分析的能力;
熟悉上述專業(yè)涉及設備的性能指標、商家信譽、技術經濟指標;
熟悉上述專業(yè)的質量控制要點和質量控制措施;
熟悉上述專業(yè)的質量通病,掌握有效的預防和處理辦法;
對上述專業(yè)的施工組織有較深刻的認識,掌握施工組織的方法和手段;
具備處理上述專業(yè)較復雜問題的技術能力和組織能力;
對本專業(yè)的設計具備進行技術經濟性比較的能力
(4)水暖專業(yè)
對給排水、供暖、空調、通風、燃氣專業(yè)具有扎實的專業(yè)知識;
了解上述專業(yè)的最新發(fā)展和成果;
具備對上述專業(yè)設計進行技術經濟分析的能力;
熟悉上述專業(yè)涉及設備的性能指標、商家信譽、技術經濟指標;
熟悉上述專業(yè)的質量控制要點和質量控制措施;
熟悉上述專業(yè)的質量通病,掌握有效的預防和處理辦法;
對上述專業(yè)的施工組織有較深刻的認識,掌握施工組織的方法和手段;
具備處理上述專業(yè)較復雜問題的技術能力和組織能力;
對本專業(yè)的設計具備進行技術經濟性比較的能力
(5)各專業(yè)間的協(xié)調和整合
各專業(yè)工程師對其他專業(yè)有較全面的認識;
專業(yè)工程師開展本專業(yè)工作時,能夠敏銳地認識到對其他專業(yè)或部門的影響,并及時反饋有關信息;
對其他專業(yè)或部門的配合要求,能夠提供及時有效的支持。
(6)工程管理模式的適應性
根據(jù)項目的不同特點,有足夠的靈活性;
針對參與單位的配合程度,具備有效的協(xié)調和控制手段;
針對不同的施工水平,有嚴格的保證質量、進度、投資目標的管理措施。
五、發(fā)展規(guī)劃目標的實現(xiàn)
1.方法和手段
(1)通過制定規(guī)范的、科學的管理規(guī)章制度,建立完善的項目管理體系;
(2)通過工程實踐,檢驗制度的可行性和嚴密性,以及程序的運行效率;
(3)通過觀摩,開展討論和總結,取長補短;
(4)通過多種途徑和方式,培養(yǎng)團隊良好的職業(yè)道德;
(5)通過對公司發(fā)展前景和企業(yè)文化的研討,提高團隊工作熱情;
(6)組織跨學科跨專業(yè)的學習,完善團隊知識結構;
(7)通過多種方式的學習交流,形成互相促進、互相競爭、共同提高的良好的工作氛圍,建立一支團結、高效、責任心強的工作團隊。
2.步驟
(1)2001年底,通過部門討論,對如何做好工程管理達成共識,并形成較為完善的規(guī)章制度;
(2)2002年,通過利是佳和威尼斯港灣項目的工程實踐,對規(guī)章制度的完善性、可操作性,進行檢驗評估,形成完善的管理制度;
(3)根據(jù)部門發(fā)展規(guī)劃,制定2002年員工培訓計劃,并在工作中加以落實;
(4)通過部門內的工作交流,互相學習,取長補短,使員工在管理水平上有一個較大的提高,以適應公司業(yè)務的發(fā)展;
(5)通過引導,培育良好的工作作風,高效廉潔的工作團隊,形成本部門的骨干隊伍;
(6)用一至兩年的時間,通過工程實踐的磨合和鍛煉,達到以下成果:
a.建立一套完善的管理制度;
b.摸索出符合公司發(fā)展的工程管理模式;
第12篇 房地產工程管理部職責(7)
房地產公司工程管理部職責(七)
1、負責公司的技術管理工作
2、負責組織貫徹技術方面的政策、法規(guī)及標準,建立和完善技術管理體系、制定技術管理的工作、規(guī)章制度,并監(jiān)督實施。
3、負責審查開發(fā)項目的重大技術方案。
4、制定或組織審定新技術、新工藝、新材料應用方案。
5、負責施工圖紙會審,參加開發(fā)項目圖紙交底、竣工圖的審定、圖紙變更的審定工作。
6、負責開發(fā)項目工程質量管理工作
7、認真貫徹執(zhí)行上級管理部門關于工程質量管理的規(guī)章制度,建立健全質量管理體系,健全工程質量管理的規(guī)章制度體系。
8、負責審核施工單位的施工組織設計或質量計劃;負責審核項目部上報的項目質量計劃。
9、負責組織對大型設備、大宗材料供貨商資質、資格、技術條件的評審。
10、負責組織監(jiān)理單位的評審,審查監(jiān)理規(guī)劃,抽查實施情況。
11、負責組織對施工單位的評審和選擇工作。
12、負責對在施工程項目的質量巡查和抽查工作。
13、參加工程協(xié)調會議,協(xié)助項目解決需協(xié)調解決的問題。
14、參加基礎、結構、竣工驗收工作。
15、協(xié)助項目部組織消防、人防驗收工作。
16、負責組織召開工程質量會議,分析研究質量管理中存在的問題,提出改進措施。
17、負責重大質量事故的調查、鑒定處理工作。
18、負責核實經濟洽商工程量并簽署意見;負責工程結算中工作量的核實工作。
19、負責建筑材料、設備市場的調查和質量評定。
20、負責與工程施工和產品質量有關的法律法規(guī)、標準、規(guī)范及信息的收集、整理和溝通工作。
21、負責對施工現(xiàn)場進行安全生產和消防的監(jiān)督檢查工作。
22、負責與施工和工程質量管理部門的聯(lián)絡工作。
第13篇 工程管理部工作崗位職責
不同的部門科室,其崗位職責也有所不同。以下是工程管理部崗位職責,僅供各位參考。
1. 做好工程施工現(xiàn)場準備工作,組織施工隊伍進場。
2. 對工程的施工技術、工期、質量進行全面管理。
3. 負責組織有關技術人員和施工單位共同審查、會審施工圖紙,并匯總審查意見,組織設計交底。
4. 負責審查施工單位編制的施工組織設計。
5. 負責施工現(xiàn)場的管理,做好施工現(xiàn)場的簽證工作。
6. 協(xié)調好施工員(制度職責大全施工員)、監(jiān)理、設計三方面的關系,及時將設計變更通知施工單位和有關部門。
7. 組織施工調度會和各種專業(yè)會議,及時解決施工中出現(xiàn)的各種問題。
8. 負責審核施工單位上報的材料計劃及設備計劃,核實無誤后交計劃材料科。
9. 做好材料考察工作。
10. 搞好工程文件、資料的收集整理,按時交檔案管理人員歸檔。11. 堅持一切為了學校利益的思想,牢固樹立服務意識,針對材料品種,采用不同的供應方式,與施工科配合,做到保證質量和及時供應。
12、 堅持質量第一,做好材料的驗收工作,對進場材料的產地、型號、規(guī)格、性能等質量目標,嚴格把關,不符合設計要求或存在質量問題的材料不能用到工程中。
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第14篇 某建筑工程管理部安全生產職責
工程管理部安全生產職責
1、負責項目經理部安全生產技術配合以及協(xié)助安質部進行安全管理工作:堅持“管生產必須管安全”的原則,按相關環(huán)境。職業(yè)健康安全技術和管理規(guī)定,組織指揮安排單位項目施工生產;
2、堅持“安全第一、預防為主”的安全生產方針,根據(jù)公司下達的安全生產目標,組織本項目工程的危險源識別和評價工作,組織制定貫徹落實的措施,制定和實現(xiàn)安全生產目標;
3、 檢查施工組織設計和施工方案中安全措施的實施情況,對施工中涉及安全生產方面的技術問題,提出解決辦法;
4、 在施工現(xiàn)場的生產指揮調度中不發(fā)生違章指揮現(xiàn)象,發(fā)現(xiàn)險情對要及時采取措施并向安質環(huán)保部通報和向相關領導報告,參加項目經理部組織的安全檢查,糾正違章、整改隱患;
5、認真、貫徹執(zhí)行國家和上級有關安全技術及安全操作規(guī)程的規(guī)定,保證施工中安全技術措施的制定與實施;
6、 采用新技術、新材料、新工藝時,必須制定相應的安全技術措施和安全操作規(guī)程;
7、在編制和審查施工組織設計和方案的過程中,要在每個環(huán)節(jié)貫穿安全技術措施,對審批后的方案,若有變更,應及時組織修訂;
8、 參加安全設施、設備的聯(lián)合驗收工作,參加生產安全事故調查,從技術層面分析亨故原因,提出整改措施;
9、 負責單位項目施工組織設計、安全技術措施、方案、危險作業(yè)、專項安全技術措施、交底工作;
10、 深入現(xiàn)場,及時解決施工生產中危及人員安全健康的技術問題,對改善勞動條件,減少笨重體力勞動、消除噪聲等方面的治理進行研究、解決;
11、 參加安全設施的驗收工作,對設施的結構安全驗收給出客觀、公正、準確的結果;
12、負責工程監(jiān)控量測工作,制定監(jiān)控量測方案,采集監(jiān)控量測信息,建立預警預控體系;
13、完成項目經理部安排的其他任務。
工程管理部主任崗位安全生產職責
1、認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”方針,工程管理部主任是本部門安全生產第一責任人;
2、接受項目經理的直接領導和管理,全面負責項目安全管理技術工作;
3、負責組織制定本單位安全生產的各項安全生產技術措施,并派專人進行全面交底,確保安全技術措施的落實;
4、認真貫徹執(zhí)行《建設工程安全生產管理條例》,貫徹執(zhí)行勞動保護、安全生產的方針政策、法令法規(guī)、規(guī)范標準,做好安全生產的宣傳教育工作;
5、協(xié)助項目經理部以及作業(yè)隊健全安全管理體系和各項安全管理規(guī)章制度,并監(jiān)督檢查其執(zhí)行情況;
6、認真及時地傳達貫徹公司和上級部門關于安全管理方面的相關文件,并監(jiān)督檢查其落實情況;
7、監(jiān)督檢查作業(yè)隊的日常安全管理工作,定期組織相關人員對各安全體系文件、安全方案審批、安全技術交底等安全資料進行檢查,對存在的問題提出整改意見;
8、參加安質部組織的安全大檢查,并對存在的問題提出整改意見;
9、發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在的違章作業(yè)和重大安全隱患要及時制止;
10、參與工程施工安全事故的調查處理,配合相關部門協(xié)調處理好安全事故的善后工作。
11、完成項目經理部安排的其他任務。
工程管理部副主任崗位安全生產職責
1、認真貫徹執(zhí)行國家、地方政府和上級的安全生產法律、法規(guī)和安全技術規(guī)范、規(guī)程、標準等,協(xié)助主任做好安全生產的技術保障工作;
2、協(xié)助主任制定指導性的安全技術措施方案;
3、編制和審核施工組織設計和施工方案時,應嚴格審查其各環(huán)節(jié)的安全技術措施,并做好分項工程的安全技術交底工作;
4、在進行產品質量監(jiān)督檢查的同時監(jiān)督檢查施工生產過程中的安全技術措施落實情況,對違反安全技術措施行為提出整改建議;
5、開展安全技術攻關活動,積極研究和推廣有效的安全技術措施和保證安全的操作工藝;
6、參加本單位因工傷亡事故的調查,從技術角度,分析事故原因,提出防止類似事故重復發(fā)生的技術措施;
7、參加施工組織設計、重大施工方案的編制,組織安全生產例會,掌握信息,總結安全生產管理先進經驗和教訓,提出獎罰意見;
8、參加本項目部的生產會議,會審施工方案和生產計劃中相應的安全施工技術和安全技術交底,監(jiān)督、檢查執(zhí)行情況,參加各工種班組安全會議,聽取反映,進行業(yè)務指導,培養(yǎng)典型,總結交流經驗,推動安全工作;
9、認真做好日常安全巡視和檢查記錄;
10、完成項目經理部安排的其他任務。
工程管理部工程技術人員崗位安全生產職責
1、認真執(zhí)行安全技術措施及安全操作規(guī)程,針對生產任務特點,向班組(包括外包隊伍)進行書面安全技術交底履行簽字手續(xù),并對規(guī)程、措施、交底要求執(zhí)行情況經常檢查,隨時糾正作業(yè)違章;
2、嚴格監(jiān)督項目工程現(xiàn)場進場材料、工具、設備的質量標準保證安全使用;
3、協(xié)助安全員、技術員監(jiān)督安全技術措施和安全技術交底的落實,對違章施工人員的違章操作予以制止向上匯報;
4、對事故現(xiàn)場做好保護和搶救工作,參與事故的調查和分析,提供有關的資料和記錄;
5、對重點、特殊部位施工,必須檢查作業(yè)人員及各種設備設施技術狀況是否符合安全要求,嚴格執(zhí)行安全技術交底,落實安全技術措施,并監(jiān)督其執(zhí)行;
6、定期組織所管轄班組(包括外包隊伍)學習安全操作技術,開展安全教育活動,接受安全部門或人員的安全監(jiān)督檢查,及時解決提出的不安全問題;
7、對分管工程項目應用的新材料、新工藝嚴格執(zhí)行申報、審批制度,發(fā)現(xiàn)問題及時停止使用,并上報有關部門或領導;
8、嚴格按規(guī)范要求組織施工,負責技術、質量信息的收集工作,積極貫徹新技術、新工藝的實施;
9、對安質部提出的質量、安全隱患制定技術配合措施,并在后期施工過程中采取積極主動的預防措施防止類似狀況再次發(fā)生。
10、完成項目經理部安排的其他任務。
第15篇 建設單位工程管理部經理工作崗位職責
一、全面組持工程管理部的各項工作,向董事長和總經理負責;
二、負責項目工程規(guī)劃方案設計、施工圖設計和報建辦證工作;
三、負責對項目工程質量、工期、安全及文明施工的監(jiān)管和指導工作;
四、負責與有關政府工程建設主管部門的聯(lián)系、協(xié)調和公關,以及施工各方的協(xié)調工作、確保工程保質按期完成;
五、辦理項目工程前期報批手續(xù)取得相關證件,監(jiān)督監(jiān)理總監(jiān)工程師組織分部分項工程驗收,組織各專業(yè)的驗收和竣工驗收,檢查資料員及時收集工程檔案資料并整理歸檔;
六、制定項目工程的成本控制目標,報公司批準后負責實施;
七、負責與公司內部各職能部門工作的協(xié)調、協(xié)作與銜接;
八、負責項目工程招標、議標工作,對技術資料、技術參數(shù)和適用標準、規(guī)范圖集的審查確認;
九、向公司申報在工程管理和成本控制工作中所需要的工具用具、標準、規(guī)范、圖集、定額等的購買;
十、負責開工令、工程指令、現(xiàn)場簽證、工作聯(lián)系單、通知單、整改措施和專項方案、工程技術變更等,以及由工程部發(fā)出的所有文件的審查、審核確認工作;
十一、組織對項目工程的技術交底和圖紙會審工作;
十二、審核工程進度款及其他合同款項的支付金額,按合同約定的節(jié)點辦理付款手續(xù);
十三、負責對已建成的廠區(qū)所有設施設備進行維護維修工作;
十四、對不服從管理、不能勝任工作和違反公司規(guī)章制度的工作人員,提出處罰、解聘的建議;
十五、負責落實公司領導安排的其它臨時性工作。