項目部人員管理制度(2篇)

項目部人員管理制度旨在確保項目的高效運作，通過明確職責、規(guī)范行為、優(yōu)化流程，提升團隊協(xié)作與個人績效。制度主要包括以下幾個方面：

1. 崗位職責：明確每個職位的工作內(nèi)容和責任范圍。

2. 行為準則：規(guī)定員工應(yīng)遵守的職業(yè)道德和行為規(guī)范。

3. 溝通機制：建立有效的內(nèi)部溝通渠道和反饋系統(tǒng)。

4. 績效管理：設(shè)定評估標準，定期進行績效考核。

5. 培訓(xùn)與發(fā)展：提供職業(yè)發(fā)展機會，提升員工技能。

6. 紀律處分：設(shè)立違規(guī)處理機制，保證制度執(zhí)行。

包括哪些方面

1. 人力資源管理：涵蓋招聘、入職、離職流程，以及員工檔案管理。

2. 工作時間與休假：明確工作時間、休息日、假期安排。

3. 薪酬福利：制定薪資結(jié)構(gòu)、獎金制度及福利政策。

4. 項目流程管理：定義項目啟動、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾的標準化流程。

5. 問題解決機制：設(shè)立問題上報、分析和解決的程序。

6. 安全與健康：確保工作場所安全，關(guān)注員工健康。

重要性

項目部人員管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：

1. 提升效率：明確的職責分配能減少工作沖突，提高工作效率。

2. 保障質(zhì)量：規(guī)范的操作流程有助于保證項目質(zhì)量，減少錯誤發(fā)生。

3. 增強團隊凝聚力：統(tǒng)一的行為準則促進團隊協(xié)作，提升團隊士氣。

4. 促進個人成長：通過績效管理和培訓(xùn)，激勵員工自我提升。

5. 維護組織穩(wěn)定：嚴格的紀律處分制度能維持良好的工作秩序。

方案

為了實施上述制度，我們提出以下方案：

1. 制度宣導(dǎo)：組織全員培訓(xùn)，確保每位員工理解并接受制度。

2. 實施監(jiān)控：設(shè)置專人負責監(jiān)督制度執(zhí)行，及時糾正偏差。

3. 反饋調(diào)整：定期收集員工反饋，根據(jù)實際情況調(diào)整制度。

4. 成效評估：通過績效考核，評估制度的效果，持續(xù)改進。

5. 激勵機制：將制度執(zhí)行情況納入績效考核，作為晉升和獎勵的依據(jù)。

項目部人員管理制度的建立和完善是一個動態(tài)的過程，需要全體成員共同參與，以實現(xiàn)項目的成功和組織的持續(xù)發(fā)展。

項目部人員管理制度范文

第1篇 工程項目部人員質(zhì)量管理職責

工程項目部人員質(zhì)量管理職責

⑴.項目經(jīng)理:作為公司在項目上的全權(quán)代表,負責協(xié)調(diào)同業(yè)主、分包商、建設(shè)監(jiān)理等各方面的關(guān)系。

確保按合同要求進行施工并完成合同規(guī)定的施工內(nèi)容。

確定項目組織機構(gòu),選擇合適人選并上報上級主管批準。確定項目工作方針、工作目標和工作程序。

對重大問題包括實施方案、人事任免、技術(shù)措施、設(shè)備采購、資源調(diào)配、進度計劃安排、合同及設(shè)計變更等會同上級主管部門進行決策,牽頭并會同有關(guān)部門制定項目質(zhì)量計劃。

制定項目安全責任制。協(xié)調(diào)各施工工種及各分包商之間的工作。監(jiān)督各施工單位按設(shè)計要求施工。監(jiān)督執(zhí)行質(zhì)量檢查規(guī)程,對不合格的分項、分部、單位工程負有直接責任,要及時制訂糾正措施并找出失誤的原因上報。

審查并批準現(xiàn)場人員工資名單、工程費用報告及財務(wù)報告。安排竣工驗收工作,以及竣工設(shè)施向業(yè)主移交的工作。安排竣工后的結(jié)算工作。

⑵.項目技術(shù)負責人:負責項目工程技術(shù)管理工作。參加承建工程的設(shè)計交底和圖紙會審,作好會審記錄,參與項目的施工組織設(shè)計的編制及修訂工作。

規(guī)劃施工現(xiàn)場及臨時設(shè)施的布局。主持項目質(zhì)量計劃的編制及修改工作。主持處理施工中的技術(shù)問題,參與質(zhì)量事故的處理和一般質(zhì)量事故技術(shù)處理方案的編制。

負責項目承建工作的設(shè)計變更、材料代用等技術(shù)文件的處理工作。核定分包商的施工方案。督促其配合總體方案的實施。

負責推廣應(yīng)用四新科技成果,并負責資料的收集、整理、保管工作、撰寫施工技術(shù)總結(jié)。

組織主持關(guān)鍵工序的檢驗、驗收工作。

⑶.工長:參與施工方案的編制。編制施工計劃,報項目經(jīng)理綜合平衡。

熟悉并掌握設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標準和施工工藝,向班組工人進行技術(shù)交底,監(jiān)督指導(dǎo)工人的實際操作。

按施工方案、技術(shù)要求和施工程序組織施工,制訂工程的測量、定位、抄平等工作的作業(yè)指導(dǎo)書,并負責指導(dǎo)實施。

合理組織勞動力,掌握工作中的質(zhì)量動態(tài)情況,組織操作工人進行質(zhì)量的自檢、互檢。

檢查班組的施工質(zhì)量,制止違反施工程序和規(guī)范的錯誤行為。參與上級組織的質(zhì)量檢查評定工作,并辦理簽證手續(xù)。對因施工質(zhì)量造成的損失,要迅速調(diào)查、分析原因、評估損失、制訂糾正措施和方法,經(jīng)上級技術(shù)負責人批準后及時處理。

負責現(xiàn)場文明施工及安全交底。

⑷.生產(chǎn)計劃統(tǒng)計員:編制項目年度、月度施工生產(chǎn)計劃,并按時上報。按時編制季度、月度施工計劃及旬作業(yè)計劃和分部分項施工進度計劃。參與施工準備計劃的編制。協(xié)助項目經(jīng)理掌握項目施工動態(tài),組織生產(chǎn)調(diào)動會。掌握實物工程量和形象進度情況,填寫班組作業(yè)任務(wù)書的工作量。建立工程臺帳,按時完成生產(chǎn)統(tǒng)計報表并上報。

⑸.機械設(shè)備管理員:根據(jù)施工要求,提出設(shè)備需用計劃,并提交設(shè)備租賃公司(站)和其它有關(guān)部門。辦理機械設(shè)備進場手續(xù)。負責機械設(shè)備的使用、維修和日常保養(yǎng)工作,對不能解決的設(shè)備維修,及時報設(shè)備租賃公司(站)協(xié)助解決。

負責機械設(shè)備安全措施的落實。督促機操工填寫機械運轉(zhuǎn)記錄并審核。對分包商機械設(shè)備是否按施工平面圖、現(xiàn)場文明施工規(guī)定布置,是否符合安全規(guī)定進行督促檢查。

⑹.勞資員:按施工組織設(shè)計組織勞動力進退場,經(jīng)項目經(jīng)理批準后及時向上級勞資部門報告勞動力余缺情況。

根據(jù)預(yù)算定額工日和工資含量確定工人勞動效率,按照分部分項工程進行勞動力分析。負責編制分階段勞動力使用情況。負責施工過程中勞動力的調(diào)出調(diào)入工作,隨時掌握工程進展情況,及時調(diào)劑勞動力和工種結(jié)構(gòu)。

負責填寫施工任務(wù)書中的勞動定額用工及回收后的復(fù)核工作。建立健全用工和人工費支付臺帳。按時向項目經(jīng)理和分公司有關(guān)部門提供人工成本分析及各種統(tǒng)計報表。負責施工工作的勞動紀律教育,對違紀行為擬定處理意見。

⑺.材料員:按施工進度計劃平衡后編制并向料具租賃公司(站)申報材料分階段使用計劃。負責落實材料半成品的外加工定貨的質(zhì)量和供應(yīng)時間。規(guī)定現(xiàn)場材料使用辦法及重要物資的貯存保管計劃。對進場材料的規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量進行把關(guān)驗收。負責現(xiàn)場料具的驗收、保管和發(fā)放工作,按現(xiàn)場平面布置圖做好料具堆放工作。嚴格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度,做好限額領(lǐng)料單的審核、發(fā)料和結(jié)算工作,建立工程耗料臺帳,嚴格控制工程用料。

負責制定降低材料成本措施并貫徹執(zhí)行。做好對分包單位及業(yè)主提供物資的登記、檢查手續(xù)、辦理材料的出售和工具租賃工作。

及時收集資料的原始記錄,按時、全面、準確上報各項資料。

⑻.試驗員:參與項目質(zhì)量計劃中試驗檢驗計劃的編制。對送檢樣品進行試驗檢驗。確定現(xiàn)場施工配合比。

負責現(xiàn)場試驗工作并保存取樣記錄及各種試驗資料。協(xié)助推廣四新技術(shù)。

⑼.預(yù)算員:

協(xié)助項目經(jīng)理做好項目的營業(yè)收入。

編制或復(fù)核項目施工預(yù)算。開工前對分部分項、分層分段進行工料分析,并將數(shù)據(jù)提供有關(guān)部門和人員,以用作編制資源需用計劃的依據(jù)。

協(xié)助上級主管部門擬定工程承包合同及分包合同草案。協(xié)助上級主管部門就設(shè)計變更、合同修訂、補充協(xié)議等事項同業(yè)主進行磋商。負責辦理結(jié)算手續(xù),牽頭處理結(jié)算中出現(xiàn)的各類問題。

⑽.安全員:對進場工人進行安全知識教育,并在施工前進行安全技術(shù)交底。在項目上督促執(zhí)行安全責任制。參與施工組織設(shè)計中的安全措施設(shè)計。監(jiān)督特種作業(yè)人員持證上崗工作。

在現(xiàn)場設(shè)置安全標志。定期進行安全檢查,結(jié)事故隱患督促整改。協(xié)助上級主管部門處理各種工傷事故。

⑾.質(zhì)檢員:執(zhí)行國家頒發(fā)的關(guān)于建筑安裝工程質(zhì)量檢評標準和規(guī)范,代表上級質(zhì)檢部門行使監(jiān)督檢查職權(quán)。

負責專業(yè)檢,隨時掌握各管轄區(qū)內(nèi)各分項工程的質(zhì)量情況。負責對管轄的工程項目的分部分項工程質(zhì)量情況進行評定,建立所管轄工程的質(zhì)量檔案。定期向技術(shù)負責人和上級質(zhì)量檢驗部門上報質(zhì)量情況。

對不合格要及時上報技術(shù)負責人和上一級質(zhì)量檢驗科,監(jiān)督工長制定糾正措施,并協(xié)助上級進行損失評估和質(zhì)量處罰。

⑿.成本員:依據(jù)國家、企業(yè)的有關(guān)規(guī)定對工程成本進行預(yù)測和分析。編制低成本計劃及成本控制措施。計算各個成本報告期的工程成本狀況。定期進行成本分析,以便了解工程盈虧狀況。

工程竣工后提供各種成本核算資料并接受財務(wù)審計。

⒀.資料員:按文件管理工作程序負責項目文件收、發(fā)及復(fù)印存檔。負責打字、傳真及接聽電話。

接待來訪人員。負責信件、來函或圖紙的處理與傳遞。執(zhí)行項目經(jīng)理臨時下達的有關(guān)事務(wù)。

第2篇 裝飾公司 項目部人員管理制度

裝飾公司項目部人員管理制度

1、工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準時出勤并簽到,涉及到夜間施工的由項目經(jīng)理安排人員輪班值守。工程開工后,除法定上班時間外,具體工作時間由項目經(jīng)理根據(jù)工作需要進行安排。

2、工作人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向項目經(jīng)理請示,填寫外出任務(wù)單,獲準后方可外出。

3、項目經(jīng)理外出需向工程部經(jīng)理匯報。

4、病假需出示病假證明書。

5、員工休假及事假要向項目經(jīng)理申請,填寫請假條,兩天以內(nèi)項目經(jīng)理批準,三天以內(nèi)工程部經(jīng)理批準,四天以上報總經(jīng)理批準,項目經(jīng)理休假由公司總經(jīng)理批準,并送公司行政部備案。

6、因工程進度需要加班時,所有工作人員必須服從。工作人員在每天正常出勤下班,有加班的可以存假,待其本人有時間時公司給予調(diào)休。但需在本年度休完,如確實因為項目原因不能調(diào)休完的,公司在年底按所加班時間的50%給予相應(yīng)的津貼,假期不累計到下一年度。

工作人員因自身能力原因不能按時完成自身工作任務(wù),需要加班的,不享受存假。項目部加班人員要如實上報有效加班時間,不得謊報,工程部負責人要認真負責,對加班的員工進行監(jiān)督,經(jīng)查謊報加班時間的員工將扣除已經(jīng)累計的加班時間。

7、項目部人員可以因事因病請假。事假予以扣除當天工資,病假出示病假證明書不予扣除工資,項目部管理人員臨時因事不能按時到崗的,必須在一小時內(nèi)電話告知項目經(jīng)理,項目經(jīng)理臨時有事則需要向工程部經(jīng)理電話告知。