項目部人員制度匯編9篇

有哪些

項目部人員制度是確保項目順利進行的關(guān)鍵因素，它涵蓋了多個方面，包括：

1. 崗位職責：明確每個團隊成員的工作范圍和責任，確保任務分配合理。

2. 招聘與選拔：規(guī)定招聘流程和標準，確保引進合適的人才。

3. 培訓與發(fā)展：為員工提供持續(xù)的學習機會，提升專業(yè)技能。

4. 績效考核：設(shè)定評估標準，激勵員工提高工作效率。

5. 溝通協(xié)調(diào)：建立有效的內(nèi)部溝通機制，解決團隊協(xié)作問題。

6. 福利待遇：制定公平的薪酬制度和福利政策，增強員工滿意度。

內(nèi)容是什么

項目部人員制度的內(nèi)容應當詳細且實用，例如：

- 崗位職責部分應具體描述每個職位的日常工作，以便員工清楚了解自己的工作要求。 - 招聘與選拔流程應包括簡歷篩選、面試、試用期等環(huán)節(jié)，確保選拔出的人才符合項目需求。 - 培訓與發(fā)展計劃應結(jié)合項目進度和個人發(fā)展，提供定制化的培訓資源。 - 績效考核指標應量化，定期進行評估，以公正評價員工表現(xiàn)。 - 溝通協(xié)調(diào)機制應包括定期會議、項目更新報告等，促進信息透明化。 - 福利待遇制度應兼顧公平性和競爭力，以吸引和留住人才。

規(guī)范

項目部人員制度的規(guī)范性體現(xiàn)在：

- 制度應明確、一致，避免模糊不清或歧義，以減少執(zhí)行時的困擾。 - 所有規(guī)定需遵守公司政策和法律法規(guī)，確保合規(guī)性。 - 制度應定期審查和更新，以適應項目變化和員工需求。 - 制度的執(zhí)行需公平公正，避免偏見和歧視，維護團隊和諧。 - 員工應充分理解并遵守制度，管理層應確保制度的普及和執(zhí)行。

重要性

項目部人員制度的重要性不容忽視：

- 它規(guī)范了工作流程，提高了團隊效率，減少了沖突。 - 通過明確的職責劃分，有助于提升員工的責任感和歸屬感。 - 公平的績效考核激勵員工提升自我，促進團隊整體進步。 - 合理的福利制度能提高員工滿意度，降低人員流失率。 - 有效的溝通機制有助于及時解決問題，確保項目順利進行。

項目部人員制度是項目成功的重要保障，它不僅規(guī)范了團隊運作，也對員工的成長和發(fā)展起到了積極的推動作用。

項目部人員制度范文

第1篇 某項目部特種作業(yè)人員管理制度

1、特種作業(yè)人員必須持證上崗。

2、特種作業(yè)人員必須熟知本職工作和工作范圍。

3、特種作業(yè)人員在工作中不得擅自離開工作崗位,不得擅自把機械、機具交給無證人員使用。

4、特種作業(yè)人員必須服從領(lǐng)導的安排和指揮。

5、特種作業(yè)人員必須在班前班后檢查本人所使用的機械、機具,并定期檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時上報解決。

6、嚴禁機械、機具帶病工作。

7、特種作業(yè)人員嚴禁酒后操作。

8、違反規(guī)定的工作人員視情節(jié)輕重給予處罰。

第2篇 工程項目部其它管理人員-質(zhì)量責任制度

工程項目部其它管理人員質(zhì)量責任制度

項目試驗員質(zhì)量責任制度

1按規(guī)定做好現(xiàn)場取樣、送檢等試驗工作;

2確?，F(xiàn)場養(yǎng)護室環(huán)境條件達到規(guī)定的要求。

項目測量員質(zhì)量責任制度

1做好建筑物的定位放線工作;

2水準點、沉降觀測點的埋設(shè);編制沉降觀測方案,保護好軸線控制樁;

3測量儀器的保管、保養(yǎng)和使用;

4及時測繪定位放線記錄、定位驗線記錄、沉降量表、沉降曲線圖。

項目材料員質(zhì)量責任制度

1做好材料進場和消耗的計量檢測工作,并保存記錄;

2編制、上報材料計劃;

3組織供貨商評價、材料采購招標,簽訂材料采購合同;

4組織物資進場、驗證;

5負責對物資進行標識、防護;

6負責不合格物資處理的有關(guān)工作。

項目機械管理員質(zhì)量責任制度

1選擇合格的機械設(shè)備;

2參加各種設(shè)施、設(shè)備的驗收;

3及時組織機械設(shè)備的進場、安裝和調(diào)試;

4負責現(xiàn)場設(shè)備的安全使用、維護保養(yǎng)管理,并保存必要記錄。

項目安全員質(zhì)量責任制度

1參與編寫施工組織設(shè)計(方案)中安全方面內(nèi)容;

2負責施工現(xiàn)場安全檢查工作;

3負責驗收進場勞保用品,參加各種防護設(shè)施、設(shè)備的驗收;

4負責施工現(xiàn)場的安全技術(shù)資料整理和保存;

5負責施工現(xiàn)場的危險源辨識和風險評價工作;

6負責參加事故調(diào)查,進行傷亡事故統(tǒng)計、分析,并按規(guī)定及時上報。

項目環(huán)保員質(zhì)量責任制度

1項目環(huán)保員負責固廢的收集、存放、處置并保存記錄;

2負責組織對本項目的環(huán)境因素進行識別和評價;

3參與編寫施工組織設(shè)計中環(huán)境方面內(nèi)容。

第3篇 項目部與各施工管理人員安全生產(chǎn)目標責任保證書

項目部與各施工管理人員的安全生產(chǎn)目標責任保證書

根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國消防法》、《建筑施工安全檢查標準》等法規(guī),進一步落實安全生產(chǎn)責任制,實現(xiàn)項目部制定的安全生產(chǎn)管理目標,特向 __項目部簽定安全生產(chǎn)責任保證書

一、安全責任目標(該指標為綜合目標、每個責任人具體責任目標詳見安全責任目標分解表)

1、事故控制

無死亡、重大機械事故、重大火災事故、爆炸事故。事故負傷頻率控制在以內(nèi)。

2、安全達標

每月安全檢查考核,單位工程達到優(yōu)忍受。各個分項達到及格以上標準。

3、文明施工

(1)必須創(chuàng)建市級文明工地,力爭創(chuàng)建省級文明工地。

(2)創(chuàng)建文明工地的標準,按照gbj59-99標準,文明施工檢查評分表子目中要求。

4、機械設(shè)備完好控制目標

(1)機械設(shè)備完好率92%,垂直設(shè)備完好率100%

(2)機械設(shè)備驗收率100%,其中垂直運輸設(shè)備檢測率100%。

5、特證上崗控制目標

(1)特種作業(yè)人員、機械操作人員持證上崗率100%

(2)安全管理人員,設(shè)備管理人員持證上崗率100%。

6、安全教育控制目標

(1)全員安全教育率100%

(2)每年各類人員安全教育時間,項目經(jīng)理不少于30學時,安全管理人員不少于40學時;技術(shù)管理人員不少于20學時;特種作業(yè)人員不少于20學時;其他職工不少于15學時,新工人三級安全教育分別不少于15、15、20學時。

7、動態(tài)管理

(1)嚴格執(zhí)行各項規(guī)定和程序,杜絕違章作業(yè)、重大隱患,確保設(shè)施完好和安全狀態(tài),控制一般隱患。

(2)及時發(fā)現(xiàn)問題,限期整改,整改率100%。

8、加強治安管理工作,項目部人員必須是合法公民,嚴格控制違法事件的發(fā)生。對職工進行交通法規(guī)教育,對等責任的交通事故發(fā)生率為零。

二、安全管理措施

1、項目部管理人員參加《安全法》、《勞動法》、《消防法》、《建筑施工安全檢查標準》和安全法律法規(guī)的培訓與考試必須合格。與實施,關(guān)鍵過程的監(jiān)督和控制)。全體干部職工在各自的崗位上認真做好安全生產(chǎn)的本職工作。

三、安全責任承諾

1、安全責任人應認真貫徹、落實有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī),對本人具體承擔責任目標負責任。

2、安全責任人落實安全生產(chǎn)目標的管理措施,狠抓重大隱患整改和監(jiān)控措施的落實,對危及人身安全和健康的突出問題立即解決。配合、支持公司安全管理人員履行職能。

3、安全責任人繼續(xù)抓好建筑施工安全專項治理工作,抓好施工現(xiàn)場的安全達標和創(chuàng)文明工地活動,針對項目部安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)有重點的進行專項治理,杜絕惡性事故發(fā)生,實施安全生產(chǎn)工作的長效管理。

4、安全責任人每月接受項目部安全生產(chǎn)責任考核,服從考核獎懲決定和安全生產(chǎn)一票否決權(quán)的原則。

5、安全責任人對發(fā)生的事故應按事故報告程序進行上報,并執(zhí)行國家的關(guān)事故處理的規(guī)定,接受有關(guān)部門的調(diào)查處理。

6、安全責任人對若因履行本責任保證書相關(guān)條款而失職、瀆職造成重大事故,承擔有關(guān)規(guī)定的責任,并接受上級部門的處理。

本責任保證收由安全責任人簽字生效,有效期自工程開工至工程竣工,項目部、公司各執(zhí)一份。

安全生產(chǎn)責任人簽字:

_年_月_日

說明:本責任保證書簽定對象為項目部管理人員、班組長

第4篇 項目部管理人員安全責任目標考核制度

按照項目部安全管理目標書,為實現(xiàn)安全管理責任目標,將安全責任分解到各施工管理人員,各施工班組,使項目部各施工管理人員、各班組共同為安全責任目標的實現(xiàn)而努力,各司其職,各負其責,特對項目部管理人員實行定期考核。

一、考核對象:項目技術(shù)負責人、項目施工員、項目安全員、項目材料員、項目質(zhì)量員、泥工班長、砼工班長、木工班長、鋼筋工班長、登高工班長、電工班長、電焊工班長.

二、考核人:項目經(jīng)理

三、考核期:每月

四、考核形式:采用考核表評分形式。

五、考核評價:考核分值滿分為100分,考核得分值在85分及其以上為優(yōu)良,考核得分值在70分及其以上為合格,考核得分值在70分及其以上為不合格。

六、考核獎罰:根據(jù)項目部制定的獎罰制度適時給予獎罰兌現(xiàn)。

第5篇 s項目部管理人員安全責任目標考核制度

按照項目部安全管理目標書,為實現(xiàn)安全管理責任目標,將安全責任分解到各施工管理人員,各施工班組,使項目部各施工管理人員、各班組共同為安全責任目標的實現(xiàn)而努力,各司其職,各負其責,特對項目部管理人員實行定期考核。

一、考核對象:項目技術(shù)負責人、項目施工員、項目安全員、項目材料員、項目質(zhì)量員、泥工班長、砼工班長、木工班長、鋼筋工班長、登高工班長、電工班長、電焊工班長.

二、考核人:項目經(jīng)理

三、考核期:每月

四、考核形式:采用考核表評分形式。

五、考核評價:考核分值滿分為100分,考核得分值在85分及其以上為優(yōu)良,考核得分值在70分及其以上為合格,考核得分值在70分及其以上為不合格。

六、考核獎罰:根據(jù)項目部制定的獎罰制度適時給予獎罰兌現(xiàn)。

第6篇 項目部特種作業(yè)人員管理制度

1、特種作業(yè)人員必須持證上崗。

2、特種作業(yè)人員必須熟知本職工作和工作范圍。

3、特種作業(yè)人員在工作中不得擅自離開工作崗位，不得擅自把機械、機具交給無證人員使用。

4、特種作業(yè)人員必須服從領(lǐng)導的安排和指揮。

5、特種作業(yè)人員必須在班前班后檢查本人所使用的機械、機具，并定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時上報解決。

6、嚴禁機械、機具帶病工作。

7、特種作業(yè)人員嚴禁酒后操作。

8、違反規(guī)定的工作人員視情節(jié)輕重給予處罰。

第7篇 施工項目部機械安全管理專職人員崗位責任

1、 具體負責編制本項目部的機械安全管理制度或細則、體系、分解安全目標和各級機械安全崗位責任制。

2、 具體負責對進入現(xiàn)場的機械的準入檢查(包括本公司調(diào)入、外租、分包隊自帶的整機和待安裝機械零部件的檢查),檢驗合格證的審查,并對不合格的機械缺陷提出整改單,對整改反饋的驗收確認,并填寫檢查表;報請監(jiān)理復查合格后,登記準入臺帳。

3、 具體負責對起重機械作業(yè)人員的資格審查和安拆隊伍的資質(zhì)審查、核實,并登記起重機械作業(yè)人員臺帳。

4、 具體負責按要求建立規(guī)范的機械臺帳和起重機械作業(yè)人員臺帳,掌握機械數(shù)量、分布和安全技術(shù)狀況;掌握起重機械作業(yè)人員的數(shù)量和持證上崗情況。實施動態(tài)管理。

5、 負責或參與起重機械安拆作業(yè)指導書的審查、安裝告知,并留存?zhèn)洳椤?/p>

6、 具體負責機械現(xiàn)場巡檢、專檢、月檢和重要吊裝、安拆關(guān)鍵工序的旁站監(jiān)督等,并做好記錄、小結(jié)。

7、 具體負責組織編制現(xiàn)場機械危害辨識、防范措施、機械事故專項應急預案及演練、改進工作。

8、 具體負責本項目部機械安全管理相關(guān)文件、資料的整理、匯總和管理。

9、 具體負責提出本項目部機械安全管理工作的改進及獎懲建議,并在領(lǐng)導授權(quán)范圍內(nèi)具體實施。

第8篇 裝飾公司 項目部人員管理制度

裝飾公司項目部人員管理制度

1、工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準時出勤并簽到,涉及到夜間施工的由項目經(jīng)理安排人員輪班值守。工程開工后,除法定上班時間外,具體工作時間由項目經(jīng)理根據(jù)工作需要進行安排。

2、工作人員外出執(zhí)行任務需要向項目經(jīng)理請示,填寫外出任務單,獲準后方可外出。

3、項目經(jīng)理外出需向工程部經(jīng)理匯報。

4、病假需出示病假證明書。

5、員工休假及事假要向項目經(jīng)理申請,填寫請假條,兩天以內(nèi)項目經(jīng)理批準,三天以內(nèi)工程部經(jīng)理批準,四天以上報總經(jīng)理批準,項目經(jīng)理休假由公司總經(jīng)理批準,并送公司行政部備案。

6、因工程進度需要加班時,所有工作人員必須服從。工作人員在每天正常出勤下班,有加班的可以存假,待其本人有時間時公司給予調(diào)休。但需在本年度休完,如確實因為項目原因不能調(diào)休完的,公司在年底按所加班時間的50%給予相應的津貼,假期不累計到下一年度。

工作人員因自身能力原因不能按時完成自身工作任務,需要加班的,不享受存假。項目部加班人員要如實上報有效加班時間,不得謊報,工程部負責人要認真負責,對加班的員工進行監(jiān)督,經(jīng)查謊報加班時間的員工將扣除已經(jīng)累計的加班時間。

7、項目部人員可以因事因病請假。事假予以扣除當天工資,病假出示病假證明書不予扣除工資,項目部管理人員臨時因事不能按時到崗的,必須在一小時內(nèi)電話告知項目經(jīng)理,項目經(jīng)理臨時有事則需要向工程部經(jīng)理電話告知。

第9篇 裝飾公司項目部人員管理制度怎么寫

裝飾公司項目部人員管理制度

1、工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準時出勤并簽到,涉及到夜間施工的由項目經(jīng)理安排人員輪班值守。

工程開工后,除法定上班時間外,具體工作時間由項目經(jīng)理根據(jù)工作需要進行安排。

2、工作人員外出執(zhí)行任務需要向項目經(jīng)理請示,填寫外出任務單,獲準后方可外出。

3、項目經(jīng)理外出需向工程部經(jīng)理匯報。

4、病假需出示病假證明書。

5、員工休假及事假要向項目經(jīng)理申請,填寫請假條,兩天以內(nèi)項目經(jīng)理批準,三天以內(nèi)工程部經(jīng)理批準,四天以上報總經(jīng)理批準,項目經(jīng)理休假由公司總經(jīng)理批準,并送公司行政部備案。

6、因工程進度需要加班時,所有工作人員必須服從。

工作人員在每天正常出勤下班,有加班的可以存假,待其本人有時間時公司給予調(diào)休。

但需在本年度休完,如確實因為項目原因不能調(diào)休完的,公司在年底按所加班時間的50%給予相應的津貼,假期不累計到下一年度。

工作人員因自身能力原因不能按時完成自身工作任務,需要加班的,不享受存假。

項目部加班人員要如實上報有效加班時間,不得謊報,工程部負責人要認真負責,對加班的員工進行監(jiān)督,經(jīng)查謊報加班時間的員工將扣除已經(jīng)累計的加班時間。

7、項目部人員可以因事因病請假。

事假予以扣除當天工資,病假出示病假證明書不予扣除工資,項目部管理人員臨時因事不能按時到崗的,必須在一小時內(nèi)電話告知項目經(jīng)理,項目經(jīng)理臨時有事則需要向工程部經(jīng)理電話告知。