工程結算管理制度(5篇)

更新時間：2024-11-20 查看人數(shù)：71

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目錄
1.工程結算管理制度包括哪些方面 2.工程結算管理制度重要性 3.工程結算管理制度方案 4.工程結算管理制度(5篇)

工程結算管理制度

一、工程結算管理制度是對工程項目從開始到結束的全過程成本控制的重要環(huán)節(jié)，它涵蓋了項目預算、合同管理、成本核算、變更簽證、竣工決算等多個方面。

二、【包括哪些方面】

1. 預算管理：確保工程預算的準確性和完整性，為工程結算提供基礎。

2. 合同管理：規(guī)范合同條款，明確結算依據(jù)，預防合同風險。

3. 成本核算：實時跟蹤項目成本，定期進行成本分析，以便及時調整策略。

4. 變更簽證：對工程變更進行記錄和審批，確保變更費用的合理計算。

5. 竣工決算：對工程完成后的實際成本進行核實，與預算對比，確定盈虧。

三、【重要性】

工程結算管理制度的重要性不言而喻，它直接影響到企業(yè)的經濟效益和項目質量。一方面，有效的結算管理能保證項目的財務健康，防止成本超支；另一方面，通過精確的成本控制，可以提高企業(yè)的競爭力，贏得市場信任。

四、【方案】

1. 建立完善的預算編制流程，確保預算的科學性和可行性，同時強化預算執(zhí)行的監(jiān)控。

2. 設立專門的合同管理部門，對合同進行嚴格的法律審查，確保合同條款公平公正。

3. 引入現(xiàn)代信息技術，如erp系統(tǒng)，實現(xiàn)成本核算自動化，提高效率。

4. 制定變更簽證管理規(guī)程，明確變更審批權限，防止因變更導致的成本失控。

5. 對竣工決算進行獨立審計，確保數(shù)據(jù)的真實性和準確性，為后續(xù)的項目決策提供可靠依據(jù)。

在實施過程中，需要各級管理人員積極參與，確保制度的有效執(zhí)行。要定期評估和完善制度，適應市場變化和技術進步。工程結算管理制度的成功，依賴于全員的執(zhí)行力和持續(xù)的改進。只有這樣，才能在復雜多變的工程項目中，實現(xiàn)成本的有效控制，保障企業(yè)的利益。

工程結算管理制度范文

第1篇工程管理制度--工程結算管理辦法

工程建設管理制度:工程結算管理辦法

為對工程結算實施有效管理,特制定本辦法。

工程竣工結算由公司工程部負責。

一、工程結算審核的條件:1、工程竣工驗收合格;2、竣工圖繪制完畢并經監(jiān)理單位、工程部審核通過。

二、施工單位申報工程結算的資料(一式四份)內容:l、工程竣工驗收報告;2、工程竣工圖;3、施工現(xiàn)場簽證單和會議紀要;4、工程變更通知單;5、材料認價單;6、工程施工合同;7、投標文件及工程結算書。

三、工程結算審核程序:

l、工程竣工后28天內,施工單位將整套工程結算資料報送監(jiān)理單位,監(jiān)理單位負責對所報資料(主要指現(xiàn)場簽證單、變更單和會議紀要等)的完整性及正確性進行審核;

2、經審核無誤的工程結算資料由監(jiān)理單位報送工程部復核;

3、工程部復核后的結算資料報送公司總工程師審核,經審核無誤后,報送總經理審定后方可辦理結算手續(xù)。需審計的,應履行有關審計程序。

4、在工程竣工后至工程部復核前,應停止工程付款,以控制超付現(xiàn)象。

5、公司工程部負責結算資料的收發(fā)登記工作。

第2篇工程結算管理程序

工程結算的管理程序

1工程結算的內容

1.1按工程承包合同或協(xié)議辦理預付工程備料款。

1.2按照雙方確定的結算方式開列月(或階段)施工作業(yè)計劃和工程價款預支單,辦理工程預支款。

1.3月末(或階段完成)呈報以完工程月(或階段)報表和工程價款結算帳單,同時按規(guī)定抵扣工程備料款和預付工程款,辦理工程結算。

1.4跨年度工程年終進行已完工程、未完工程盤點和年終結算。

1.5單位工程竣工時,編寫單位工程竣工書,辦理單位工程竣工結算。

1.6單項工程竣工時,辦理單項工程竣工結算。

2 工程結算的主要依據(jù)

2.1)施工企業(yè)與建設單位簽訂的合同或協(xié)議書。

2.2)施工進度計劃、月旬作業(yè)計劃和施工工期。

2.3)施工過程中現(xiàn)場實際情況記錄和有關費用簽證,如工程簽證單、隱蔽工程驗收記錄、工程交工驗收記錄等。

2.4)施工圖紙及其有關資料、會審紀要、設計變更通知書和現(xiàn)場工程更改簽證。

2.5)預算定額、材料預算價格表和各項費用取費標準。

2.6)工程設計概算、施工圖預算文件和年度建筑安裝工程量。

2.7)國家和當?shù)刂鞴懿块T有關政策規(guī)定。

2工程結算的原則

辦理工程結算必須具備有單項工程完工或單位工程竣工驗收報告。驗收報告中的各項內容應包括:工程形象進度表、工程質量驗收報告和工程實物量清單。未完工程或工程質量不合格的,不能結算;需要返工重作的,應返工修補合格后,才能結算。

3工程結算程序

4工程結算的控制方法

4.1以單位工程為基礎,對施工圖的主要內容(如項目、工程數(shù)量、單價和計算公式)進行檢查和核對。為了盡可能地減少遺漏和錯誤,項目管理人員必須查對開工前施工準備與三通一平費用有無漏算;查對土石方工程與基礎處理有無漏算;查對結構工程中,鋼筋混凝土中的鋼筋(鐵件)含量是否按規(guī)定進行了預算調整;查對加工定貨的成品半成品數(shù)量規(guī)格與實際施工是否相符;查對特殊工程項目與特殊材料數(shù)量單價有無變動;查對工程設計與施工變更與增減預算的調整是否相符;查對分包工程費用與預算收入是否矛盾;查對施工圖要求與實際施工有無不符的項目;查對現(xiàn)場零星簽證記工與施工原始記錄是否相符。凡查對有問題的要及時予以調整。

4.2對增減預算內容進行檢查核對無誤后,應及時按單位工程進行工程竣工結算的調整計算。調整計算時,項目管理人員應認真確定合理的調整內容。對于設計修改引起的工程量調整,應根據(jù)設計變更通知單執(zhí)行;現(xiàn)場施工變更引起的工程量調整,應根據(jù)施工變更核定單執(zhí)行;其他變更引起的工程量調整,如合同中允許的工程量調整,編制施工圖預算時出現(xiàn)的錯誤地方而引起的調整;現(xiàn)場施工簽證引起的調整,如現(xiàn)場出現(xiàn)的停水停電而停工的誤工調整,特殊施工方法而引起的費用調整,零星簽證記工,材料的非二次搬運的轉運調整,材料的二次再加工等等。項目管理人員必須嚴格校對所有簽證資料的真實性和合理性。

第3篇萬科物業(yè)智能化工程結算內部審核管理辦法

vk物業(yè)智能化工程結算內部審核管理辦法

1.目的

理順工程結算流程,提高工作效率,使部門結算工作規(guī)范化,標準化。

2.范圍

適用于智能化工程部工程結算內部審批辦理。

3.工作職責

部門/崗位工作內容

城市/施工負責人作為具體經辦人,負責工程結算的辦理,后續(xù)跟進。

規(guī)劃組主要負責核對簽證是否納入結算范圍。

物資計劃員負責工程物資發(fā)貨數(shù)量與結算數(shù)量核對工作。

財務負責工程結算的最終審核工作并報部門經理審批。

部門經理負責對結算價格的最后審核。

4.工程結算內部審核流程圖

施工/城市負責人規(guī)劃組物資計劃員財務部門經理

5.方法和過程控制

5.1由施工/城市負責人整理結算資料及相關數(shù)據(jù)并填寫《智能化工程結算表》及《智能化工程結算審核表》報部門審核。

5.2由規(guī)劃組對價格及取費方式(包括簽證及補充協(xié)議);物資計劃管理員核對物資結算數(shù)量。

5.3部門財務負責審核結算數(shù)據(jù)及簽證、補充協(xié)議收費項目。

5.4部門經理同意后可報至甲方結算。

5.5在結算過程中需將甲方相關意見反饋填寫在《智能化工程結算審核表》的甲方意

見處理欄經部門經理審批后方可與甲方辦理正式結算手續(xù)。

6.相關表格:

vkwy7.5.1-j02-11-f1 《智能化工程結算表》

vkwy7.5.1-j02-11-f2 《智能化工程結算審核表》

第4篇某工程結算管理制度

1. 總則

為規(guī)范工程結算,,依照誰施工、誰負責催收工程款的原則,特指定本制度。

2. 工程結算的依據(jù)

編制建設工程結算主要依據(jù)以下文件資料:

(1) 工程和勞務承包合同。

(2) 施工進度計劃和施工工期。

(3) 施工現(xiàn)場實際情況記錄和有關費用簽證。

(4) 施工圖紙及有關技術資料。

(5) 預算定額、材料預算價格表和各項費用取費標準。

(6) 設計概算、施工圖預算文件。

(7) 其他有關政策規(guī)定。

3. 工程結算的內容

根據(jù)工程結算對象不同,可以劃分為以下幾類:

(1) 工程價款結算,即對已完成的單項工程、單位工程、分部工程或分項工程,經有關單位驗收合格后,按規(guī)定由建設單位向施工企業(yè)支付工程款項的經濟行為,包括預收工程備料款和預收工程價款的結算。

(2) 設備、工(器)具購置結算。

(3) 勞務供應結算,即在建設單位、設計單位、施工企業(yè)和其他有關部門之間,因提供咨詢、勘察、設計、施工、運輸和加工等勞務而產生的貨幣支付行為。

(4) 其他貨幣資金結算。

4. 工程結算方式

根據(jù)建設工程的性質、規(guī)模、資金來源、施工工期和承包方式的不同,分別采用以下幾種結算方式:

(1) 定期結算,是指定期由施工企業(yè)提出已完成的工程進度報表,連同工程價款結算賬單,想建設單位辦理結算,可以按旬、按月或按季度進行。

(2) 階段結算,是指以單項工程或單位工程為對象,按施工進度劃分為若干階段,在每個階段分別辦理工程結算。

(3) 年終結算,對于跨年度施工的建設項目,可在年終時盤點已完成的工程量并支付這部分工程價款。

(4) 竣工后一次結算。

5. 工程結算的核實

工程竣工結算是由于施工過程中發(fā)生的工程變更和技術經濟驗證等,使工程造價或合同價款發(fā)生變化,對原來的工程造價或合同價款進行了調整,最終確定工程造價的結算方式。

在實際工作中,項目經理要安排專職人員對工程竣工結算書的內容進行核對,檢查各種設計變更簽證、資料有無遺漏,依據(jù)竣工圖和變更簽證核實工程數(shù)量,要按統(tǒng)一規(guī)定的計算規(guī)則核算工程量,按合同約定計價,還要特別注意各項費用的計取是否正確。檢查工程竣工演算書一般包括以下內容:

(1) 工程開工前的施工準備和“三通一平”的費用計算是否準確。

(2) 鋼筋混凝土結構工程中含鋼量是否按規(guī)定有無變化。

(3) 加工訂貨的項目、規(guī)格、數(shù)量、單價與清單及實際安裝的規(guī)格、數(shù)量、單價是否相符。

(4) 特殊工程中使用的特殊材料的單價有無變化。

(5) 施工變更記錄、技術經濟簽證與清單價或合同價的調整是否相符。

(6) 分包工程費用支出與收入是否相符。

(7) 圖紙要求與實際施工有無不相符的項目。

(8) 施工項目的工程量有無漏算、多算或計算失誤等。

(9) 檢查各項費率、價格支書或換算系數(shù)正確與否,價格調整是否符合要求。

(10) 項目竣工結算書的項目多、篇目多,要認真核對和計算。

第5篇項目工程結算支付管理辦法

項目工程結算支付的管理辦法