模具部經(jīng)理崗位職責(zé)

崗位職責(zé)是什么

模具部經(jīng)理是企業(yè)生產(chǎn)體系中的關(guān)鍵角色，負(fù)責(zé)管理和協(xié)調(diào)模具設(shè)計(jì)、制造及維護(hù)工作，確保生產(chǎn)流程的高效運(yùn)行，滿足產(chǎn)品品質(zhì)和生產(chǎn)效率的需求。

崗位職責(zé)要求

1. 具備深厚的模具工程專業(yè)知識，了解各類模具的設(shè)計(jì)原理和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

2. 擁有豐富的團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)，能有效激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛力，提升部門整體效能。

3. 熟悉生產(chǎn)流程和質(zhì)量管理體系，能夠制定并執(zhí)行模具生產(chǎn)計(jì)劃。

4. 具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力，能與各部門有效協(xié)作，解決生產(chǎn)中的問題。

5. 對成本控制有深刻理解，能優(yōu)化資源分配，降低生產(chǎn)成本。

崗位職責(zé)描述

模具部經(jīng)理需全面掌握部門運(yùn)作，從模具設(shè)計(jì)的初期階段到模具制造、調(diào)試和維護(hù)，每一個環(huán)節(jié)都需要精心把控。他們需要密切關(guān)注市場變化，以適應(yīng)不斷更新的產(chǎn)品需求，同時保證模具的精度和耐用性。此外，他們還需關(guān)注技術(shù)進(jìn)步，引入新的工藝和技術(shù)，提高生產(chǎn)效率。

在團(tuán)隊(duì)管理方面，模具部經(jīng)理需建立并維護(hù)一個高效、專業(yè)的團(tuán)隊(duì)，通過培訓(xùn)、指導(dǎo)和激勵，提升團(tuán)隊(duì)成員的技術(shù)水平和工作積極性。他們要關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展，創(chuàng)建一個積極的工作氛圍，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)凝聚力。

在跨部門協(xié)作中，模具部經(jīng)理需與采購、生產(chǎn)、質(zhì)檢等部門緊密合作，確保模具生產(chǎn)與整個生產(chǎn)流程的無縫對接。他們需要及時解決生產(chǎn)過程中遇到的問題，如質(zhì)量問題、交貨延遲等，以保證生產(chǎn)進(jìn)度不受影響。

有哪些內(nèi)容

1. 制定和實(shí)施模具生產(chǎn)計(jì)劃，確保按時完成訂單，滿足客戶需求。

2. 監(jiān)督模具設(shè)計(jì)，審核圖紙，確保符合工藝要求和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

3. 組織模具制造，控制生產(chǎn)進(jìn)度，保證模具質(zhì)量和生產(chǎn)安全。

4. 協(xié)調(diào)資源，進(jìn)行成本分析，優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，提高利潤空間。

5. 管理團(tuán)隊(duì)，進(jìn)行人員培訓(xùn)，提升團(tuán)隊(duì)專業(yè)技能和工作效率。

6. 處理生產(chǎn)異常，解決技術(shù)難題，減少停機(jī)時間和廢品率。

7. 評估并引進(jìn)新技術(shù)、新設(shè)備，推動模具工藝的創(chuàng)新和升級。

8. 參與質(zhì)量管理體系的實(shí)施，確保模具生產(chǎn)符合iso或其他相關(guān)認(rèn)證要求。

9. 建立有效的溝通機(jī)制，與相關(guān)部門共享信息，提升整體生產(chǎn)效率。

10. 定期匯報(bào)部門工作情況，提出改進(jìn)建議，推動部門持續(xù)改進(jìn)和發(fā)展。

模具部經(jīng)理的角色至關(guān)重要，他們需要綜合運(yùn)用專業(yè)技能和管理才能，確保模具部的高效運(yùn)行，為企業(yè)的生產(chǎn)目標(biāo)提供有力支持。

模具部經(jīng)理崗位職責(zé)范文

第1篇 模具部經(jīng)理崗位職責(zé)

包裝模具部經(jīng)理 1、根據(jù)部門的年度銷售和利潤目標(biāo),制定月生產(chǎn)管理目標(biāo)以及工作計(jì)劃,成本控制;

2、統(tǒng)籌并控制模具工程、設(shè)計(jì)、編程、加工、裝配全過程;

3、制定提升品質(zhì)的工作方案,并落實(shí)到相關(guān)工作崗位,提升模具質(zhì)量,減少試模次數(shù);

4、專注部門的工藝優(yōu)化,高效利用資源,提升市場競爭力和生產(chǎn)效益;

5、推進(jìn)關(guān)鍵崗位人員的提升計(jì)劃,增強(qiáng)員工的工作能力;

6、推動eman系統(tǒng)的應(yīng)用,確保排產(chǎn)與實(shí)際一致,提升生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)確性和生產(chǎn)設(shè)備的有效利用率提升;

7、提高團(tuán)隊(duì)之間的合作精神,組建高效團(tuán)隊(duì);

8、執(zhí)行公司各項(xiàng)安全管理制度,督導(dǎo)安全生產(chǎn),杜絕違規(guī)操作,并對區(qū)域內(nèi)的ehs/5s負(fù)責(zé)。 1、根據(jù)部門的年度銷售和利潤目標(biāo),制定月生產(chǎn)管理目標(biāo)以及工作計(jì)劃,成本控制;

2、統(tǒng)籌并控制模具工程、設(shè)計(jì)、編程、加工、裝配全過程;

3、制定提升品質(zhì)的工作方案,并落實(shí)到相關(guān)工作崗位,提升模具質(zhì)量,減少試模次數(shù);

4、專注部門的工藝優(yōu)化,高效利用資源,提升市場競爭力和生產(chǎn)效益;

5、推進(jìn)關(guān)鍵崗位人員的提升計(jì)劃,增強(qiáng)員工的工作能力;

6、推動eman系統(tǒng)的應(yīng)用,確保排產(chǎn)與實(shí)際一致,提升生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)確性和生產(chǎn)設(shè)備的有效利用率提升;

7、提高團(tuán)隊(duì)之間的合作精神,組建高效團(tuán)隊(duì);

8、執(zhí)行公司各項(xiàng)安全管理制度,督導(dǎo)安全生產(chǎn),杜絕違規(guī)操作,并對區(qū)域內(nèi)的ehs/5s負(fù)責(zé)。