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制度管理制度(范文)匯編【16篇】

更新時(shí)間:2024-05-08 查看人數(shù):26

制度管理制度(范文)

制度管理制度是企業(yè)管理的核心組成部分,其主要作用在于確保企業(yè)運(yùn)營(yíng)的穩(wěn)定性和效率。它旨在規(guī)范員工行為,明確職責(zé)分工,優(yōu)化工作流程,防止混亂和沖突,提高組織的整體執(zhí)行力。通過制度化管理,企業(yè)可以形成統(tǒng)一的行為準(zhǔn)則,促進(jìn)公平公正,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作,進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

包括哪些方面

制度管理制度通常涵蓋以下幾個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域:

1. 組織架構(gòu):定義各個(gè)部門的職能和權(quán)限,明確匯報(bào)關(guān)系。

2. 員工管理:包括招聘、培訓(xùn)、考核、晉升、福利等方面的規(guī)定。

3. 工作流程:規(guī)定業(yè)務(wù)操作的步驟、標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)限,確保工作的有序進(jìn)行。

4. 質(zhì)量控制:設(shè)定產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)程序。

5. 行為規(guī)范:制定員工的行為準(zhǔn)則,包括職業(yè)道德、工作紀(jì)律等。

6. 決策機(jī)制:規(guī)定重大事項(xiàng)的決策流程和參與人員。

7. 風(fēng)險(xiǎn)管理:設(shè)立預(yù)防和應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)制。

重要性

制度管理制度的重要性不容忽視。一方面,它是企業(yè)文化的載體,塑造了企業(yè)的價(jià)值觀和行為模式;另一方面,它能有效提升管理效率,降低運(yùn)營(yíng)成本,減少人為錯(cuò)誤。此外,良好的制度管理制度還能吸引和留住人才,增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,一套健全的制度管理體系是企業(yè)穩(wěn)健前行的基石。

方案

建立和完善制度管理制度,需遵循以下步驟:

1. 現(xiàn)狀分析:評(píng)估現(xiàn)有制度的適用性和有效性,找出存在的問題和不足。

2. 制定目標(biāo):明確制度管理要達(dá)到的效果,如提高工作效率、保障服務(wù)質(zhì)量等。

3. 設(shè)計(jì)制度:依據(jù)企業(yè)實(shí)際情況,設(shè)計(jì)符合目標(biāo)的制度框架,確保制度的可執(zhí)行性。

4. 征求意見:廣泛聽取員工、管理層的意見,確保制度的公正性和接受度。

5. 實(shí)施與反饋:推行新制度,收集執(zhí)行情況和反饋,及時(shí)調(diào)整和完善。

6. 定期審查:定期對(duì)制度進(jìn)行審查,適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展變化,保持制度的時(shí)效性。

在實(shí)施過程中,應(yīng)注重制度的透明度,確保所有員工都能理解并遵守。管理層應(yīng)以身作則,模范執(zhí)行制度,形成良好的示范效應(yīng)。通過這些努力,企業(yè)可以構(gòu)建起一套高效、公正、靈活的制度管理體系,為企業(yè)的長(zhǎng)期繁榮奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

制度管理制度(范文)范文

【第1篇】制度管理制度(范文)

企業(yè)管理制度的制定要依照企業(yè)自身的實(shí)際情況進(jìn)行,制度的目的是讓企業(yè)更加高效、穩(wěn)定的運(yùn)行,但由于每家企業(yè)在行業(yè)、組織結(jié)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)等各方面都存在著差異,所以世界上沒有任何一個(gè)管理制度適用于所有的企業(yè)。

在制定企業(yè)管理制度的時(shí)候,要遵循以下幾個(gè)原則:

1.要嚴(yán)格依照法律、法規(guī)和規(guī)章制度的原則

2.堅(jiān)持從公司實(shí)際出發(fā),認(rèn)真調(diào)查研究

3.堅(jiān)持民主集中制原則

制度規(guī)范性

一、企業(yè)管理制度具有規(guī)范性,而且只有具有一定的規(guī)范性才能發(fā)揮企業(yè)管理制度的作用。

1、 一個(gè)具體的專業(yè)性的企業(yè)管理制度一般是由一些與此專業(yè)或職能方面的規(guī)范性的標(biāo)準(zhǔn)、流程或程序、規(guī)則性的控制、檢查、獎(jiǎng)懲等因素組合而成的,在很多場(chǎng)合或環(huán)境里,規(guī)則=規(guī)范+程序。

從一個(gè)具體的企業(yè)管理制度的內(nèi)涵及其表現(xiàn)形式來講:企業(yè)管理制度主要由編制企業(yè)管理制度的目的、編制依據(jù)、適用范圍、管理制度的實(shí)施程序、管理制度的編制形成過程、管理制度與其他制度之間的關(guān)系等因素組成的,其中屬于規(guī)范性的因素有:

管理制度中的編制目的、編制依據(jù)、適用范圍、管理制度的構(gòu)成等;屬于規(guī)則性的因素有:構(gòu)成管理制度實(shí)施過程的環(huán)節(jié)、管理制度實(shí)施的具體程序、控制管理制度實(shí)現(xiàn)或達(dá)成期望目標(biāo)的方法及程序;形成管理制度的過程,完善或修訂管理制度的過程,管理制度生效的時(shí)間、與其他管理制度之間的關(guān)系。

2、 規(guī)范實(shí)施企業(yè)管理制度是需要規(guī)范性的環(huán)境或條件的:

第一,編制的制度是規(guī)范的,符合企業(yè)管理科學(xué)原理和企業(yè)行為涉及到的每一個(gè)事物的發(fā)展規(guī)律或規(guī)則的;

第二,實(shí)施規(guī)范性的制度全過程是規(guī)范的,而且是全員的整體職務(wù)行為或工作程序是規(guī)范的;只有這樣,企業(yè)管理制度體系的整體運(yùn)作才有可能是規(guī)范的,否則將導(dǎo)致管理制度的實(shí)施結(jié)果呈現(xiàn)不規(guī)范的狀態(tài)。

二、企業(yè)管理制度的規(guī)范性是在穩(wěn)定和動(dòng)態(tài)變化相統(tǒng)一的過程中呈現(xiàn)的。

企業(yè)管理制度的規(guī)范性是要求企業(yè)管理制度呈穩(wěn)定和動(dòng)態(tài)的統(tǒng)一的,長(zhǎng)年一成不變的規(guī)范不一定是適應(yīng)的規(guī)范,經(jīng)常變化的規(guī)范也無一定是好規(guī)范,應(yīng)該根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要而實(shí)現(xiàn)相對(duì)的穩(wěn)定和動(dòng)態(tài)的變化。

在企業(yè)的發(fā)展過程中,企業(yè)管理制度應(yīng)是具有相應(yīng)的穩(wěn)定周期與動(dòng)態(tài)的時(shí)期,這種穩(wěn)定周期與動(dòng)態(tài)時(shí)期是受企業(yè)的行業(yè)性質(zhì)、產(chǎn)業(yè)特征、企業(yè)人員素質(zhì)、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)家的個(gè)人因素等相關(guān)因素綜合影響的。

企業(yè)應(yīng)該依據(jù)這些影響因素的變化,控制和調(diào)節(jié)的企業(yè)管理制度的穩(wěn)定性與動(dòng)態(tài)性。

導(dǎo)致規(guī)范性的企業(yè)管理制度動(dòng)態(tài)變化時(shí)的因素一般有三種情況:

1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境、經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品、經(jīng)營(yíng)范圍、全員素質(zhì)等是要經(jīng)常發(fā)生變化的,這些因素的變化相應(yīng)會(huì)引發(fā)組織結(jié)構(gòu)、職能部門、崗位及其員工隊(duì)伍、技能的變化,繼而會(huì)導(dǎo)致使用、執(zhí)行原有的企業(yè)管理制度中規(guī)范、規(guī)則的主體發(fā)生變化,企業(yè)管理制度及其所含的規(guī)范、規(guī)則因素必然須因執(zhí)行主題的變化而相應(yīng)改變或進(jìn)行修改、完善。

2、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的應(yīng)用導(dǎo)致生產(chǎn)流程、操作流程的變化,生產(chǎn)流程、操作程序相關(guān)的崗位及其員工的技能必然要隨之變化,與之相關(guān)的企業(yè)管理制度及其所含的規(guī)范、規(guī)則、程序等因素必然須因此而改變或進(jìn)行修改、完善。

3、 因?yàn)榘l(fā)展戰(zhàn)略及競(jìng)爭(zhēng)策略的原因,企業(yè)需要不斷提高工作效率、降低生產(chǎn)成本、增加市場(chǎng)份額,當(dāng)原有的管理制度及其所含的規(guī)范、規(guī)則、程序成為限制提高生產(chǎn)或工作效率、降低生產(chǎn)成本等的主要要素時(shí),就有必要重塑企業(yè)機(jī)制,改進(jìn)原有企業(yè)管理制度中不適應(yīng)的規(guī)范、規(guī)則、程序。

三、規(guī)范性企業(yè)管理制度的良性動(dòng)態(tài)變化必須是與企業(yè)管理制度相適應(yīng)的創(chuàng)新結(jié)果。

企業(yè)管理制度的動(dòng)態(tài)變化需要企業(yè)進(jìn)行有效的創(chuàng)新,也只有創(chuàng)新才能保證企業(yè)管理制度的具有相對(duì)的穩(wěn)定性、規(guī)范性,合理、科學(xué)、把握好或利用好時(shí)機(jī)的創(chuàng)新是保持企業(yè)管理制度規(guī)范性的最佳途徑或唯一途徑。

1、 企業(yè)管理制度是企業(yè)管理制度的規(guī)范性實(shí)施與創(chuàng)新活動(dòng)的產(chǎn)物,通俗的講:

企業(yè)管理制度=規(guī)范+規(guī)則+創(chuàng)新;這是因?yàn)?一方面,企業(yè)管理制度的編制須按照一定的規(guī)范來編制,企業(yè)管理制度的編制在一定意義上講,是企業(yè)管理制度的創(chuàng)新,企業(yè)管理制度創(chuàng)新過程就是企業(yè)管理制度文件的設(shè)計(jì)、編制,這種設(shè)計(jì)或創(chuàng)新是有其相應(yīng)的規(guī)則或規(guī)范的。

另一方面,企業(yè)管理制度的編制或創(chuàng)新是具有規(guī)則的,起碼的規(guī)則就是結(jié)合企業(yè)實(shí)際,按照事物的演變過程依循事物發(fā)展過程中內(nèi)在的本質(zhì)規(guī)律,依據(jù)企業(yè)管理的基本原理,實(shí)施創(chuàng)新的方法或原則,進(jìn)行編制或創(chuàng)新,形成規(guī)范。

2、 企業(yè)管理制度的規(guī)范性與創(chuàng)新性之間的關(guān)系是一種互為基礎(chǔ)、互相作用、互相影響的關(guān)系。

良性的循環(huán)關(guān)系是兩者保持統(tǒng)一、和諧、互相促進(jìn)的關(guān)系,非良性的關(guān)系則是兩者割裂甚至矛盾的關(guān)系。

作為企業(yè)來講,應(yīng)該努力使企業(yè)管理制度的規(guī)范性與創(chuàng)新性因素之間的關(guān)系呈良性關(guān)系,也就是:規(guī)范性的因素是創(chuàng)新的產(chǎn)物,現(xiàn)行的企業(yè)管理制度里規(guī)范性的因素是前期企業(yè)管理制度創(chuàng)新的目標(biāo),同時(shí),又是下一輪創(chuàng)新的基礎(chǔ)。

只有這樣,企業(yè)管理制度才能在規(guī)范實(shí)施與創(chuàng)新的雙重作用下不斷完善、不斷發(fā)揮其保證與促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的作用。

【第2篇】永福商業(yè)廣場(chǎng)停車場(chǎng)收費(fèi)崗管理制度

商業(yè)廣場(chǎng)停車場(chǎng)收費(fèi)崗管理制度

1.0目的

為規(guī)范停車場(chǎng)管理,保障車輛在進(jìn)出項(xiàng)目停車場(chǎng)內(nèi)的安全性。

2.0適用范圍

停車場(chǎng)

地下停車場(chǎng)收費(fèi)崗?fù)し秩嗟怪登?早班9:00―21:00;晚班10:00―晚22:00,深夜班23:00―次日早09:00;

停車場(chǎng)收費(fèi)員要按時(shí)交接班,接班員要提前20分鐘到場(chǎng)做好車輛和停車卡的清點(diǎn)、帳目核對(duì)等接班準(zhǔn)備工作;交接班時(shí)要相互清點(diǎn)車輛數(shù)量和停車卡數(shù)量,保證車與卡數(shù)量相符,核實(shí)無誤后雙方簽字交接,若因未認(rèn)真履行交接班手續(xù)以及工作疏忽而造成的掉卡或車輛被盜當(dāng)班人員要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

一、確認(rèn)交接班后,下班員要及時(shí)登出,上班人員要準(zhǔn)時(shí)登錄系統(tǒng),不得相互使用用戶密碼,不得擅自登錄他人密碼。

二、車場(chǎng)收費(fèi)員要認(rèn)真記錄好商家或客戶的免(優(yōu)惠)憑證及金額,以便與財(cái)務(wù)交接和對(duì)帳。

三、每一班收取的費(fèi)用要轉(zhuǎn)交下一班,第二天值班人員按照財(cái)務(wù)收費(fèi)管理制度將帳款上交財(cái)務(wù)。

四、對(duì)在當(dāng)班期間因特殊情況未收到的停車費(fèi)要由公司值班經(jīng)理

(或主管停車場(chǎng)負(fù)責(zé)人)簽字確認(rèn)。

五、對(duì)進(jìn)入車場(chǎng)的車輛要嚴(yán)格把關(guān),隨時(shí)監(jiān)控取讀卡情況,進(jìn)場(chǎng)車輛必須取卡進(jìn)場(chǎng),車輛離開時(shí)要主動(dòng)收回停車卡,若有丟失或損壞,應(yīng)要求賠償并詳細(xì)核實(shí)三證(身份證、駕駛證、行駛證)進(jìn)行詳細(xì)記錄備案并向經(jīng)理匯報(bào)。

六、要靈活處理在車場(chǎng)內(nèi)發(fā)生的各類事件、并及時(shí)報(bào)告和做好記錄。

七、收費(fèi)員必須將收取的費(fèi)用按時(shí)全部上交財(cái)務(wù),嚴(yán)禁借用和挪用停車費(fèi)用。

八、不得有違反以上規(guī)定或與公司相關(guān)規(guī)定的行為,凡有違反上述規(guī)定的行為,將處以50)―500元的罰款,情節(jié)嚴(yán)重的將追究法律責(zé)任。

【第3篇】s礦盲巷通風(fēng)管理制度

1、凡是井下6 m以上不通風(fēng)的獨(dú)頭巷道稱為盲巷,技術(shù)管理中心在安排生產(chǎn)時(shí),應(yīng)避免出現(xiàn)盲巷。

2、若在生產(chǎn)施工過程中造成盲巷時(shí),技術(shù)管理中心必須書面通知瓦斯防治中心,說明造成盲巷的原因和時(shí)間,瓦斯防治中心在接到通知后要立即安排進(jìn)行處理。

3、對(duì)暫時(shí)停止施工的停風(fēng)巷道、采區(qū)應(yīng)設(shè)置柵欄,嚴(yán)禁任何人員入內(nèi),對(duì)永久報(bào)廢巷道采用永久密閉進(jìn)行盲巷管理。

4、密閉要設(shè)置距盲巷口6m范圍內(nèi),并嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行施工,密閉前設(shè)置柵欄(距盲巷口不超過2m),并懸掛好說明牌、瓦斯檢查牌、警標(biāo)牌等。

5、瓦斯防治中心必須建立盲巷管理臺(tái)賬,對(duì)井下出現(xiàn)的盲巷進(jìn)行定期檢查,注明造成盲巷的原因、時(shí)間、長(zhǎng)度、管理方式等。

6、盲巷密閉前的瓦斯檢查每班至少檢查一次,并將檢查結(jié)果寫在檢查牌上。

7、任何人不得隨意打開密閉進(jìn)入盲巷,當(dāng)因工作需要進(jìn)入盲巷時(shí),作業(yè)單位必須提前編制安全措施,報(bào)礦總工程師批準(zhǔn)。

8、盲巷密閉、柵欄5m范圍內(nèi)嚴(yán)禁堆放雜物、材料等。

9、瓦斯防治中心每周對(duì)盲巷進(jìn)行一次檢查,發(fā)現(xiàn)管理設(shè)施損壞,要及時(shí)維修,防止人員誤入盲巷。

【第4篇】j駕校學(xué)員管理制度

為加強(qiáng)對(duì)學(xué)員的管理,維護(hù)教學(xué)秩序,保護(hù)學(xué)員合法權(quán)益,根據(jù)道路交通安全法和駕駛培訓(xùn)管理規(guī)定,結(jié)合公司實(shí)際,制定本制度。

一、學(xué)員必須遵守下列規(guī)定

1、學(xué)員必須按教學(xué)大綱完成培訓(xùn)學(xué)時(shí),如實(shí)填寫培訓(xùn)記錄、教學(xué)日志。

2、訓(xùn)練中不得私自駕駛訓(xùn)練車輛,遵守安全操作要領(lǐng),不得酒后駕車,不得穿高跟鞋、拖鞋參加操作訓(xùn)練。

3、訓(xùn)練期間不準(zhǔn)宴請(qǐng)公司人員,也不準(zhǔn)向其送禮。

4、積極提出在教學(xué)中、服務(wù)和廉教等方面存在的問題。

二、學(xué)員學(xué)習(xí)管理

1、學(xué)員到公司報(bào)名填寫學(xué)員登記表,交納培訓(xùn)費(fèi)后方可參加科目一理論學(xué)習(xí)。

2、學(xué)員中途退學(xué),經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,退還剩余培訓(xùn)費(fèi)。

3、學(xué)員違反規(guī)定被勸其退學(xué)的,退還剩余的培訓(xùn)費(fèi);被勒令退學(xué)的不退還培訓(xùn)費(fèi)。

4、學(xué)員在培訓(xùn)期間違反法律法規(guī)被處徒刑的,學(xué)籍自動(dòng)取消。

5、學(xué)員取得結(jié)業(yè)證后,即已經(jīng)完成教學(xué)大綱規(guī)定的培訓(xùn)內(nèi)容,學(xué)習(xí)期滿。

三、學(xué)員檔案管理

1、公司教務(wù)科負(fù)責(zé)建立學(xué)員的文字和電子檔案。

2、檔案內(nèi)容包括學(xué)員登記表、培訓(xùn)記錄、教學(xué)日志、結(jié)業(yè)證書。

3、學(xué)員檔案保留時(shí)間不少于4年。

【第5篇】井下掛鉤工鋼絲繩維護(hù)管理制度

一、加強(qiáng)對(duì)鋼絲繩檢查,每天至少一次,發(fā)現(xiàn)特殊情況,應(yīng)增加檢查次數(shù),絞車操作工發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)及時(shí)匯報(bào)。

二、加強(qiáng)井筒維護(hù),減少井筒淋水,盡量使淋水沿井壁流下,多設(shè)地滾,并保持轉(zhuǎn)動(dòng)靈活,潤(rùn)滑良好。

三、必須認(rèn)真解決鋼絲繩與軌道和枕木的問題,否則對(duì)鋼絲繩的危害極大,大到可能造成鋼絲繩跑車事故,甚至可能磨擦產(chǎn)生火花引起瓦斯爆炸。

四、加強(qiáng)鋼絲繩涂油,選用合適的鋼絲繩油,提升鋼絲繩每日至少涂油一次。

五、新繩入庫后,應(yīng)放在避光、干燥的庫內(nèi),以免鋼絲繩受潮。

六、不得強(qiáng)行從固定的繩捆中解出鋼絲繩,必須在繩捆支撐后能自由轉(zhuǎn)動(dòng)情況下取出鋼絲繩。

七、我礦必須認(rèn)真執(zhí)行,違者據(jù)情節(jié)輕重罰50—l00元,造成事故者自己負(fù)責(zé)。

八、本制度自公布之日起實(shí)施。

【第6篇】尚武中學(xué)學(xué)生交通管理制度

1、認(rèn)真遵守學(xué)校作息制度,按時(shí)上學(xué),不遲到,不早退,不曠課。

2、進(jìn)出校門必須佩帶通學(xué)生證,憑證出入。不準(zhǔn)把通學(xué)生證借給他人使用。

3、不準(zhǔn)幫住校生代購(gòu)食品和其他商品。

4、放學(xué)后按時(shí)回家,不得以任何理由滯留學(xué)校。未經(jīng)家長(zhǎng)允許,禁止在他處留宿。

5、上學(xué)和放學(xué)途中,注意安全。不得途中逗留玩耍;不得有下河塘洗澡等其他違紀(jì)行為;進(jìn)出校門及行走在校門至大公路口段嚴(yán)禁騎車;不準(zhǔn)違章騎車,經(jīng)過交叉路口,做到一看二慢三通過;不準(zhǔn)追車、爬車、吊車和亂搭車輛。

6、上早自習(xí)、下晚自習(xí)途中不得單獨(dú)行走,提倡同學(xué)間結(jié)伴通行或家長(zhǎng)接送;嚴(yán)禁任何學(xué)生與社會(huì)上不三不四的人員交往,女生更要自尊自重;遇到危險(xiǎn)和意外侵犯應(yīng)冷靜、機(jī)智地與壞人作斗爭(zhēng),講究方法和策略,做到見義智為。

7、上學(xué)、放學(xué)途中,不準(zhǔn)進(jìn)游戲廳,不準(zhǔn)上網(wǎng)吧,不準(zhǔn)進(jìn)營(yíng)業(yè)性歌舞廳。

8、線路長(zhǎng)組織和指揮本線路同學(xué)安全上學(xué)、放學(xué)。線路長(zhǎng)每天向值周教師報(bào)告路上安全情況。

9、學(xué)生不能按時(shí)到校或參加集體活動(dòng)的,必須由家長(zhǎng)到校書面通知或電話告知班主任,班主任及時(shí)作好記錄。

【第7篇】心電監(jiān)護(hù)儀管理制度

1、定位放置:監(jiān)護(hù)儀放在易取放的位置,并定位放置、標(biāo)識(shí)明顯,不得隨意挪動(dòng)位置。

2、定人保管:各搶救儀器有專人負(fù)責(zé)保管。

3、定期檢查:

(1)每班專人清點(diǎn)記錄,開機(jī)檢查保持性能良好呈備用狀態(tài)。

(2)護(hù)士長(zhǎng)每周檢查一次。

4、定期消毒:監(jiān)護(hù)儀表面每日由固定班次以250-500mg/l有效氯消毒液擦拭。

5、儀器不得隨意外借,經(jīng)相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)同意后方可出借。

6、定期保養(yǎng):

(1)固定班次日班每日清潔保養(yǎng)一次。

(2)保養(yǎng)人每周清潔保養(yǎng)一次并記錄。

(3)設(shè)備科定期檢修。

7、使用中若監(jiān)護(hù)儀突然出現(xiàn)故障應(yīng)立即更換,必要時(shí)用手動(dòng)血壓計(jì)測(cè)量血壓,立即通知設(shè)備科維修并做好標(biāo)記,已壞或有故障的儀器不得出現(xiàn)在搶救室內(nèi)。

【第8篇】病房管理制度

病房管理制度(一)

1、病房由護(hù)士長(zhǎng)負(fù)責(zé)管理,主治或高年住院醫(yī)師積極協(xié)助。

2、定期向病員宣傳講解衛(wèi)生知識(shí),根據(jù)情況可選出病員小組長(zhǎng),協(xié)助做好病員思想、生活管理等工作。

3、保持病房整潔、舒適、肅靜、安全,避免噪音,做到走路輕、關(guān)門輕、操作輕、說話輕。

4、統(tǒng)一病房陳設(shè),室內(nèi)物品和床位要擺放整齊,醫(yī)、學(xué)教育網(wǎng)搜集整理固定位置,未經(jīng)護(hù)士長(zhǎng)同意,不得任意搬動(dòng)。

5、保持病房清潔衛(wèi)生,注意通風(fēng),每日至少清掃兩次,每周大清掃一次。

6、醫(yī)務(wù)人員必須穿戴工作服帽,著裝整潔,必要時(shí)戴口罩。病房?jī)?nèi)不準(zhǔn)吸煙。

7、病員被服、用具按基數(shù)配給病員管理,出院時(shí)清點(diǎn)收回。

8、護(hù)士長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)保管病房財(cái)產(chǎn)、設(shè)備,并分別指派專人管理,建立帳目,定期清點(diǎn)。如有遺失,及時(shí)查明原因,按規(guī)定處理。管理人員調(diào)動(dòng)時(shí),要辦好交接手續(xù)。

9、定期召開病人座談會(huì),征求意見,改進(jìn)病房工作。

10、病房?jī)?nèi)不得接待非住院病人,不會(huì)客。醫(yī)師查房時(shí)不接私人電話,病人不得離開病房。

病房管理制度(二)

1、病房由護(hù)士長(zhǎng)負(fù)責(zé)管理。

2、保持病房整潔、舒適、安全,避免噪音,工作人員做到走路輕、關(guān)門輕、說話輕、操作輕。

3、統(tǒng)一病房陳設(shè),室內(nèi)物品和床位要擺放整齊,固定位置,不得隨意變動(dòng)。

4、定期對(duì)患者進(jìn)行健康教育,定期(每月至少一次)召開公休座談會(huì)、

5、保持病房清潔衛(wèi)生,布局有序,注意通風(fēng),每日至少清掃兩次,每周大清掃兩次。病房衛(wèi)生間清潔、無異味。

6、醫(yī)務(wù)人員必須按要求著裝,佩戴有姓名胸牌上崗,工作人員應(yīng)遵守勞動(dòng)紀(jì)律,堅(jiān)守崗位。治療室、護(hù)士站不得存放私人物品,工作時(shí)間不許長(zhǎng)時(shí)間接打私人電話。

7、患者被服、用具按基數(shù)配給患者使用,出院時(shí)清點(diǎn)收回并做終末處理。(www.)住院患者必須著病號(hào)服,攜帶必要生活用品。

8、護(hù)士長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)保管病房財(cái)產(chǎn)、設(shè)備,并分別指派專人管理,建立帳目,定期清點(diǎn),如有遺失及時(shí)查明原因,按規(guī)定處理。

9、加強(qiáng)病人及探視、陪伴管理,患者住院期間不準(zhǔn)私自外出,不得在病房吸煙、喝酒、賭博、鬧事,維持正常醫(yī)療秩序。

10、值班醫(yī)生與護(hù)士及時(shí)清理非陪護(hù)人員,對(duì)可疑人員進(jìn)行詢問,嚴(yán)禁散發(fā)各種傳單、廣告及推銷人員進(jìn)入病房。

11、注意節(jié)約水電、按時(shí)熄燈和關(guān)閉水龍頭,杜絕長(zhǎng)流水,長(zhǎng)明燈。

病房管理制度(三)

1、病房?jī)?nèi)所有基數(shù)藥品,只能供應(yīng)住院患者按醫(yī)囑使用,其它人員不得私自取用。

2、病房?jī)?nèi)基數(shù)藥品,應(yīng)指定專人管理,負(fù)責(zé)領(lǐng)藥、退藥和保管工作。

3、每日清點(diǎn)并記錄,檢查藥品,防止積壓、變質(zhì),如發(fā)現(xiàn)有沉淀、變色、過期、標(biāo)簽?zāi):龝r(shí),立即停止使用并報(bào)藥房處理。

4、中心藥房對(duì)病房?jī)?nèi)存放的藥品要定期檢查,并核對(duì)藥品種類、數(shù)量是否相符,有無過期變質(zhì)現(xiàn)象。

5、搶救藥品必須放置在搶救車內(nèi),定量、定位放置,有定位圖示,標(biāo)簽清楚,每日檢查,保證隨時(shí)急用。

6、特殊及貴重藥品應(yīng)注明床號(hào)、姓名,單獨(dú)存放并加鎖。

7、需要冷藏的藥品(如:冰干血漿、白蛋白、胰島素等)要放在冰箱內(nèi),以免影響藥效。

8、患者專用的藥物,停藥后及時(shí)退藥。

9、對(duì)夜間、節(jié)假日的臨時(shí)緊急用藥應(yīng)能及時(shí)從藥劑部門獲得。

【第9篇】流動(dòng)筆記本電腦使用管理制度范例

流動(dòng)筆記本電腦使用管理制度

一、目的

為了保證筆記本電腦的有效管理和正常使用,公司特制定此制度。

二、適用范圍

2.1 該制度中的“流動(dòng)筆記本電腦”是指:利用公司資金配置的,以備各部門工作人員因公務(wù)必須使用筆記本電腦來完成工作任務(wù),但又不歸任何部門或者個(gè)人專用,處于日常流動(dòng)使用狀態(tài)的筆記本電腦;

2.2 各職能部門因公需使用該筆記本電腦的部門和人員,以及對(duì)該筆記本電腦負(fù)有監(jiān)管的部門和人員。

三、職責(zé)

行政人事部專門負(fù)責(zé)該筆記本電腦的日常管理、監(jiān)督和協(xié)調(diào)使用;網(wǎng)管或者技術(shù)人員在行政人事部的管理下,負(fù)責(zé)日常使用后的性能檢測(cè)、維修和相應(yīng)的技術(shù)支持。

四、制度條款

4、1 流動(dòng)筆記本電腦由行政人事部設(shè)專人管理,因公需要使用此電腦的人員,應(yīng)提前一個(gè)工作日,填寫《流動(dòng)電腦使用申請(qǐng)單》,先經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審批,再報(bào)行政人事部批準(zhǔn)同意后,辦理相關(guān)的交接使用手續(xù);

4、2 各使用人因使用時(shí)間出現(xiàn)交叉時(shí),應(yīng)本著相互理解、團(tuán)結(jié)第一、積極協(xié)作的精神,服從行政人事部的分配和協(xié)調(diào),同時(shí),積極采取有效措施,尋求解決問題的方法和途徑;

4、3 筆記本電腦屬于貴重易損壞物品,各領(lǐng)用人在使用過程中,一定要注意輕拿輕放,避免擠壓和撞碰,并遠(yuǎn)離水火及各類化學(xué)物品等。同時(shí),要注意妥善保管,謹(jǐn)防遺失和盜竊。使用人未盡到應(yīng)有的保管義務(wù),致使損壞及其他嚴(yán)重后果的,相應(yīng)責(zé)任人應(yīng)自行承擔(dān)賠償費(fèi)用,并可給予紀(jì)律處分;

4、4 在使用過程中,遇到電腦系統(tǒng)出現(xiàn)各種問題時(shí),應(yīng)立即與行政人事部取得聯(lián)系,匯報(bào)電腦的故障情況,由行政人事部匯同公司網(wǎng)管或者技術(shù)人員,拿出解決問題的方法和途徑;未經(jīng)行政人事部批準(zhǔn),不得自行隨意拆卸電腦硬件及添減、修改系統(tǒng)程序等。違反者,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),即按嚴(yán)重違紀(jì)處理,因此,致使系統(tǒng)性能降低或者硬件損害的,還應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任;

4、5 相關(guān)領(lǐng)用人使用完畢后,應(yīng)在“批準(zhǔn)歸還時(shí)間”內(nèi)及時(shí)到行政人事部辦理歸還手續(xù);如因工作需要,確需延長(zhǎng)使用時(shí)間的,必須在“批準(zhǔn)歸還時(shí)間”內(nèi),先重新與行政人事部聯(lián)系,得到批準(zhǔn)后,方可延長(zhǎng)使用。否則 ,必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)送還。未經(jīng)批準(zhǔn),強(qiáng)行留用的,視為嚴(yán)重違紀(jì);因此,而延誤其他部門和人員使用,給公司造成損失的,相關(guān)責(zé)任人應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任;

4、6 領(lǐng)用人使用完電腦后,應(yīng)及時(shí)對(duì)相關(guān)文件資料和信息進(jìn)行備份、轉(zhuǎn)存和刪除,避免重要文件和公司的商業(yè)秘密泄露。應(yīng)個(gè)人原因?qū)е挛募G失、損壞和泄露的,相關(guān)責(zé)任人應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任;

4、7 各領(lǐng)用人使用完畢后,應(yīng)完好無損、原質(zhì)原量地交回行政人事部,如有任何異?,F(xiàn)象,應(yīng)及時(shí)向行政人事部說明,記錄完畢后,再交公司網(wǎng)管或者相關(guān)的技術(shù)人員進(jìn)行性能檢測(cè),檢測(cè)合格后,方可辦理移交歸還手續(xù);未提前向行政人事部說明或者及時(shí)匯報(bào)的,檢查不合格的,因此而產(chǎn)生的維修費(fèi)用,由使用人承擔(dān),除非使用人能提出合理且符合事實(shí)依據(jù)的理由證明自己無任何過錯(cuò)。

制度自頒布之日起執(zhí)行。

【第10篇】油庫管理制度

油庫管理制度(一)

1、油類是易燃易爆的危險(xiǎn)物品,應(yīng)儲(chǔ)存在專門地點(diǎn),做到掛牌歸類堆放,嚴(yán)禁混雜,專門保管上鎖。

2、非駕駛、倉(cāng)庫人員一律不準(zhǔn)進(jìn)入油庫,駕駛員、倉(cāng)庫人員進(jìn)入油庫加油時(shí)嚴(yán)禁吸煙。

3、油類倉(cāng)庫5m 內(nèi)禁止動(dòng)用明火及吸煙,禁止放置危險(xiǎn)品。

4、儲(chǔ)存油類倉(cāng)庫必須干燥、降溫,并具有耐火性能,倉(cāng)庫內(nèi)的照明應(yīng)采用防爆型的電氣裝置。

5、切實(shí)加強(qiáng)防火工作責(zé)任心,在油庫周圍必須放置黃砂桶和滅火機(jī),違反條例者,從重處罰。

油庫管理制度(二)

一、目的

規(guī)范潤(rùn)滑油庫的日常管理,確保潤(rùn)滑油品得到合理、有效地保管和準(zhǔn)確使用,確保油品品質(zhì),防止油品混用、錯(cuò)用,杜絕油庫安全事故,從而最大程度地從源頭上降低現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備潤(rùn)滑不良、機(jī)械部件損壞以及導(dǎo)致設(shè)備事故的概率。

二、油庫日常管理

①油品庫房 應(yīng)防雨、防曬、干燥、清潔、通風(fēng)良好,并有完善的消防設(shè)施。

②油庫內(nèi)各種貯油容器應(yīng)清潔干燥,完好無損,零附件齊全完好,容器外表應(yīng)標(biāo)明所盛油品的名稱和牌號(hào)。

③裝有油品的容器,應(yīng)做到按種類規(guī)格分組、分層存放,每組要有油品標(biāo)簽,注明油品名稱、牌號(hào)、入庫時(shí)間和質(zhì)量鑒定時(shí)間,入庫日期不同的同種油品不允許混放。

④油庫內(nèi)原有合格油品不允許倒罐或開蓋存放,開蓋存放3個(gè)月的潤(rùn)滑油必須進(jìn)行檢驗(yàn)。

⑤各潤(rùn)滑用具應(yīng)標(biāo)記清晰,專油專用,定期清掃。一般情況下,領(lǐng)油大桶、固定式油桶(箱)每3個(gè)月清掃1次;其余各用具每周清掃1次;三級(jí)過濾網(wǎng)保持完好、清潔無雜質(zhì)。

⑥開蓋未使用完領(lǐng)油到桶不得長(zhǎng)期敞口放置。

三、油庫定置管理

①各種用具使用或清洗后均按指定地點(diǎn)放置整齊,潤(rùn)滑器具必須保持好用、整潔,對(duì)損壞器具必須及時(shí)更換或修復(fù)。

②廢油桶須與其它油桶分開存放,擺放整齊,密封。

③油庫分區(qū):根據(jù)潤(rùn)滑油庫具體情況進(jìn)行分區(qū)分類擺放不同種類油品。 ④潤(rùn)滑油品按牌號(hào)分類存放:把潤(rùn)滑油和潤(rùn)滑脂進(jìn)行分類,并在相應(yīng)位置設(shè)置標(biāo)有油品牌號(hào)的標(biāo)識(shí)牌。

⑤潤(rùn)滑油具的放置:嚴(yán)格執(zhí)行潤(rùn)滑油三級(jí)過濾制度,用紅色油漆在油具上標(biāo)注油品牌號(hào),并與相應(yīng)油品放置在柜子的同一位置,避免油具混用。

⑥潤(rùn)滑油抽和潤(rùn)滑脂注入器的放置:為防止?jié)櫥统楹蜐?rùn)滑脂注入器被灰塵污染,應(yīng)存放在密閉的儲(chǔ)柜內(nèi),為防止混用,油抽和注入器上應(yīng)貼上牌號(hào)標(biāo)簽。

四、大油庫的輪流管理

目前大油庫是水泥部和制造一部輪流維護(hù),關(guān)于大油庫擺放的物品和衛(wèi)生規(guī)定:

1、大油庫內(nèi)只能擺放:廢油、廢油桶、油車及濾油車;

2、油庫內(nèi)嚴(yán)禁煙、火及擺放易然物品如:廢布,廢紙等非規(guī)定物品;

3、油庫內(nèi)嚴(yán)禁開蓋儲(chǔ)存油品,

4、存放的物品必須擺放整齊,干凈整潔,盡可能的避免露天擺放;

5、規(guī)定制造一部為雙月,水泥部為單月輪流做好油房管理工作;

6、每月2號(hào)請(qǐng)雙方班組(班長(zhǎng)或者副班長(zhǎng))做好交接工作;

7、交接管理油庫的班組有義務(wù)檢查油庫的衛(wèi)生、物質(zhì)擺放、及消防

安全用品的情況,如發(fā)現(xiàn)存在問題有權(quán)要求上月管理責(zé)任班組進(jìn)行處理;交接成功后當(dāng)月油庫的維護(hù)工作將由責(zé)任班組承擔(dān);

【第11篇】液化氣站空、重瓶存放安全管理制度

1、空瓶、重瓶要按指定的區(qū)域分別存放,并有明顯標(biāo)志。

2、15kg鋼瓶應(yīng)單層碼放整齊,并留有通道。

3、鋼瓶不準(zhǔn)堆壓在消火栓上,也不準(zhǔn)阻擋消防通道。

4、鋼瓶要周轉(zhuǎn)使用,重瓶不易存放過多。

5、漏氣瓶和超重瓶、待修瓶不得和其它鋼瓶混放。

6、待修瓶?jī)?nèi)的液化石油氣必須排空后才能存放,待修瓶不得亂扔,集中后及時(shí)交有關(guān)部門處理。

7、存放的鋼瓶要有專人負(fù)責(zé),定時(shí)檢查,嚴(yán)禁非工作人員入內(nèi)。

【第12篇】適用的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范識(shí)別和獲取管理制度

第一章 總則

第一條 為建立獲取環(huán)境、職業(yè)健康安全法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及其他要求的渠道,及時(shí)識(shí)別和獲取本企業(yè)活動(dòng)、服務(wù)過程中所適用的職業(yè)健康安全法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及其他要求并保持更新,根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、公司《安健環(huán)管理辦法》制定本制度。

第二條 本制度適用于公司和廠站、項(xiàng)目。

第二章 職責(zé)分工

第三條? 承擔(dān)項(xiàng)目管理任務(wù)的各廠站、項(xiàng)目、各部門負(fù)責(zé)識(shí)別和獲取環(huán)保、職業(yè)健康安全法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及其他要求。

第四條? 承擔(dān)項(xiàng)目管理任務(wù)的廠站、項(xiàng)目、部門、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織對(duì)本部人員進(jìn)行適用法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及其他要求的宣傳和培訓(xùn),提高全體人員的守法意識(shí),規(guī)范行為。

第五條? 項(xiàng)目部及其他涉及相關(guān)方的管理部門負(fù)責(zé)將適用的安健環(huán)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及其他要求及時(shí)傳達(dá)給相關(guān)方(工程承包商),傳達(dá)方式包括納入合同或制作成宣傳資料及其他方式。

第三章 法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的獲取

第六條 獲取的內(nèi)容

(一) 法律:全國(guó)人大頒布的法律;

(二) 法規(guī):國(guó)務(wù)院和省級(jí)人大頒布的法規(guī);

(三) 規(guī)章:國(guó)務(wù)院各部、委、局和省級(jí)人民政府頒布的規(guī)章制度;

(四) 標(biāo)準(zhǔn):國(guó)家、地方和行業(yè)頒布的標(biāo)準(zhǔn);

(五) 其他要求:各級(jí)政府有關(guān)規(guī)范性的文件,上級(jí)主管部門的要求,地方和行業(yè)有關(guān)的要求,非規(guī)范性文件和通知、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等。

第七條 獲取渠道

(一) 各級(jí)人大、政府頒布的法律、法規(guī)、條例、辦法及其他要求的獲取渠道是全國(guó)人大公報(bào)、國(guó)務(wù)院公報(bào)、國(guó)務(wù)院各部、委、局及其他有關(guān)政府職能部門;

(二) 國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范獲取渠道是國(guó)務(wù)院各部、委或標(biāo)準(zhǔn)化組織等;

(三) 上級(jí)主管部門的要求獲取渠道是各上級(jí)主管部門;

(四) 還可以通過咨詢機(jī)構(gòu)等部門聯(lián)系;

(五) 通過報(bào)刊、書店、互聯(lián)網(wǎng)等渠道。

第八條 獲取方式和時(shí)機(jī)

(一) 各單位通過前述渠道以網(wǎng)絡(luò)、電話、傳真、信件、會(huì)議等方式獲取有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及其他要求;

(二) 各單位通過閱讀和整理有關(guān)報(bào)刊法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及其他要求,對(duì)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及其他要求進(jìn)行適用性判定,報(bào)單位主管領(lǐng)導(dǎo)審批后,建立適用法律法規(guī)清單列入適用清單。

(三) 各廠站、項(xiàng)目、安全監(jiān)察部應(yīng)及時(shí)整理更新本單位適用法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及其他要求清單,保持所使用的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及其他要求處于最新狀態(tài)。

第四章 適用性識(shí)別、傳達(dá)和更新

第九條 適用性識(shí)別判定依據(jù):

(一) 工程建設(shè)活動(dòng)、服務(wù)要求;

(二) 所屬行業(yè)要求;

(三) 上級(jí)主管部門要求;

(四) 相關(guān)方有關(guān)要求。

第十條 各單位對(duì)獲取的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及其他要求進(jìn)行適用性判定,將適用的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及其他要求登記形成《適用的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及其他要求清單》,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施,紙質(zhì)版目錄清單正式文件形式下發(fā),附件一般可以電子版形式共享或由相關(guān)單位自行網(wǎng)絡(luò)下載或購(gòu)買。

第十一條 傳達(dá)

(一)各單位將審批適用的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及其他要求清單(或電子版)傳遞到各職能部門、各項(xiàng)目部。

(二)安及時(shí)將適用的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及其他要求清單及有關(guān)內(nèi)容予以印制(或發(fā)送電子版),然后按照文件管理程序要求發(fā)放到有關(guān)部門。

(三)各廠站、項(xiàng)目、各職能部門、各項(xiàng)目部將適用于本單位的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及其他要求進(jìn)行宣貫傳達(dá),力求職工知曉現(xiàn)行有效法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和其他要求,以便具體使用時(shí)查閱。

第十二條 各單位應(yīng)隨時(shí)掌握與本部門相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及其他要求的最新信息,如有換版、更改等情況及時(shí)向公司安全監(jiān)察部傳遞。

第十三條 為使法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及其他要求保持最新狀態(tài),各單位每年確認(rèn)、登記獲取的最新的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及其他要求,填寫《法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及其他要求清單》,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,提供給各項(xiàng)目管理部門,由項(xiàng)目部按職責(zé)分工發(fā)放給相關(guān)單位。

第十四條 各單位對(duì)作廢的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及其他要求及時(shí)標(biāo)識(shí),對(duì)新頒的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及其他要求及時(shí)補(bǔ)充。

第五章 附則

第十五條 本制度由公司安委辦負(fù)責(zé)解釋。

第十六條 本制度自頒布之日起執(zhí)行。

【第13篇】用油管理制度

1、供應(yīng)科應(yīng)根據(jù)公司的生產(chǎn)計(jì)劃,編制供油計(jì)劃,及時(shí)購(gòu)進(jìn)生產(chǎn)所需的成品油。

2、成品油進(jìn)礦后應(yīng)由材料庫統(tǒng)一貯存保管,材料庫對(duì)每次進(jìn)油都要過磅登記,及時(shí)與進(jìn)料單據(jù)核對(duì),如有差錯(cuò),應(yīng)通知供應(yīng)科及時(shí)處理。

3、各單位領(lǐng)用成品油時(shí),必須持領(lǐng)料單,無單據(jù)或手續(xù)不全者,管理員拒絕發(fā)放。庫房管理人員在發(fā)放油料時(shí)應(yīng)核對(duì)品種、數(shù)量,嚴(yán)格計(jì)量。

4、油類出庫必須準(zhǔn)確計(jì)量,按定額標(biāo)準(zhǔn)要求發(fā)放,建立分單位、分年月用油臺(tái)賬,按定額要求逐月進(jìn)行核算。

5、礦實(shí)行派車制度,車隊(duì)要合理進(jìn)行調(diào)試,能拼車出行的,要拼車出行,對(duì)能夠使用公共交通工具的、目的地距離近的,嚴(yán)禁派車。

6、使用各種設(shè)備及機(jī)動(dòng)車輛的單位對(duì)所領(lǐng)用的潤(rùn)滑油(機(jī)械油、壓縮機(jī)油、變壓器油、液壓油等),嚴(yán)格執(zhí)行廢油回收制度,廢油上交、回收、處理一律按礦有關(guān)規(guī)定辦理,其他任何單位不得私自處理。

【第14篇】職業(yè)危害因素監(jiān)測(cè)管理制度

作業(yè)場(chǎng)所管理的目的是預(yù)防、控制和消除職業(yè)危害因素,防治職業(yè)病,保護(hù)從業(yè)人員健康及其相關(guān)權(quán)益,促進(jìn)安全生產(chǎn)。

(1) 企業(yè)根據(jù)作業(yè)場(chǎng)所存在的職業(yè)危害,制定年度職業(yè)危害防治

計(jì)劃和實(shí)施方案,其計(jì)劃與方案由安全保衛(wèi)部門負(fù)責(zé),專職安全員直接管理。所需資金由企業(yè)第一負(fù)責(zé)人審批,撥付,并安排落實(shí)時(shí)間,完成進(jìn)度表。

(2) 建立、健全職業(yè)衛(wèi)生檔案和從業(yè)人員健康監(jiān)護(hù)檔案,職業(yè)衛(wèi)

生檔案是職業(yè)危害預(yù)防、評(píng)價(jià)、控制、治理研究和開發(fā)職業(yè)病防治技術(shù)及職業(yè)病診斷鑒定的主要依據(jù),是區(qū)分健康損害責(zé)任的重要依據(jù)之一。

① 職業(yè)衛(wèi)生檔案內(nèi)容包括:用人單位基本情況;職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)

設(shè)施的設(shè)置、運(yùn)轉(zhuǎn)和效果;職業(yè)危害因素濃(強(qiáng))度;監(jiān)測(cè)結(jié)果及分析;職業(yè)健康檢查的組織及檢查結(jié)果評(píng)價(jià)等。

② 從業(yè)人員職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檔案應(yīng)包括:從業(yè)人員職業(yè)史、既往

史和職業(yè)病危害接觸史;相應(yīng)工作場(chǎng)所職業(yè)病危害因素監(jiān)測(cè)結(jié)果;職業(yè)健康檢查結(jié)果及處理情況;職業(yè)病診療健康資料。

(3) 新建、擴(kuò)建、改建項(xiàng)目與技術(shù)改造,技術(shù)引進(jìn)項(xiàng)目所設(shè)計(jì)要

符合工業(yè)企業(yè)設(shè)計(jì)衛(wèi)生要求,工作場(chǎng)所有害因素的職業(yè)接觸限值符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定,如不符合要進(jìn)行整改。

(4) 生產(chǎn)流程、生產(chǎn)布局必須合理,確保有毒物品作業(yè)場(chǎng)所與生

活區(qū)分開,有害作業(yè)與無害作業(yè)分開,減少作業(yè)人員接觸有毒物質(zhì)的傷害,高毒作業(yè)應(yīng)與其他作業(yè)有效隔離,一般有毒設(shè)黃色區(qū)域警示線,高毒作業(yè)區(qū)設(shè)紅色警示線。

(5) 在可能發(fā)生急性職業(yè)損傷的有毒有害作業(yè)場(chǎng)所,按規(guī)定設(shè)置

報(bào)警設(shè)施,沖洗設(shè)施,防護(hù)急救器具專柜,設(shè)置應(yīng)急撤離通道和必要的泄險(xiǎn)區(qū),對(duì)報(bào)警設(shè)施、沖洗設(shè)施與急救器具等由生產(chǎn)車間負(fù)責(zé),并由車間主任組織各組兼職安全員定期檢查、維護(hù)、記錄,確保其處于正常狀態(tài)。

(6) 有專職安全員負(fù)責(zé)組織聯(lián)絡(luò),負(fù)責(zé)職業(yè)危害因素檢測(cè),定期

(每年一次)對(duì)作業(yè)場(chǎng)所進(jìn)行職業(yè)危害因素檢測(cè),在檢測(cè)點(diǎn)設(shè)標(biāo)識(shí)牌,將檢測(cè)結(jié)果進(jìn)行公告,使從業(yè)人員知曉其工作環(huán)境的職業(yè)危害因素結(jié)果,將檢測(cè)結(jié)果存入職業(yè)衛(wèi)生檔案。

(7) 每年對(duì)上崗前、在崗期間和離崗時(shí)的職業(yè)健康檢查,并將結(jié)

果如實(shí)告知?jiǎng)趧?dòng)者。不得安排上崗前未經(jīng)過職業(yè)健康檢查的從業(yè)人員從事接觸職業(yè)病危害的作業(yè),不得安排有職業(yè)禁忌的從業(yè)人員從事禁忌作業(yè)。

【第15篇】產(chǎn)品倉(cāng)儲(chǔ)管理制度

1. 目的

為保證原產(chǎn)品的質(zhì)量安全及出入庫準(zhǔn)確無誤,保障產(chǎn)品在保質(zhì)期內(nèi)質(zhì)量穩(wěn)定,建立產(chǎn)品倉(cāng)儲(chǔ)管理制度。

2. 適用范圍

適用本公司產(chǎn)品的倉(cāng)儲(chǔ)管理。

3. 管理職責(zé)

3.1 成品保管員對(duì)各成品的安全保管。

3.2 成品保管員對(duì)各特殊成品倉(cāng)庫內(nèi)的溫濕度控制。

3.3 成品保管員及品管員掌握倉(cāng)庫內(nèi)成品的庫存情況。

4. 具體條款規(guī)定

4.1 按照分類貯藏的要求做好成品的庫存工作,各成品區(qū)域標(biāo)示明顯,分布合理。

4.2 特殊成品或貴重物料須根據(jù)需要單獨(dú)存放,避光、干燥、低溫貯存。

4.3 成品堆放時(shí),一般不允許在上批成品的基礎(chǔ)上繼續(xù)堆放,成品保管員要執(zhí)行先進(jìn)先出的原則。

4.4 庫存條件:經(jīng)常開窗,保持通風(fēng)、干燥、避光。

4.5 化驗(yàn)員每月抽查大宗或特殊要求倉(cāng)儲(chǔ)成品水分。

4.6 油脂存放在陰涼、通風(fēng)處,勿曬和雨淋,品管員每月檢查油脂密閉性,以防氧化。

4.7 成品保管員要求檢查各種成品倉(cāng)庫貯存時(shí)間,超過一個(gè)月的,應(yīng)向片區(qū)報(bào)告。

4.8 兩垛之間、垛與墻之間必須留有10cm的通風(fēng)道,通風(fēng)道內(nèi)不許有任何異物。對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)期間出現(xiàn)的地溝料、清倉(cāng)料,檢測(cè)后及時(shí)處理。

4.9 害蟲、害鼠防治,每季度至少實(shí)施1次,并建立《害蟲害鼠防治記錄》

4.10 成品入庫后,應(yīng)按照“一垛一卡”原則對(duì)成品實(shí)施垛位標(biāo)識(shí)卡管理,垛位標(biāo)識(shí)卡應(yīng)當(dāng)標(biāo)明成品名稱、產(chǎn)地或供應(yīng)商代碼、垛位總量、出入庫數(shù)量、檢驗(yàn)狀態(tài)等信息。

4.11 成品領(lǐng)用后,成品保管員必須填寫《成品垛位標(biāo)識(shí)卡》,如實(shí)記錄取用的日期及數(shù)量。

4.12 每種成品使用完畢后,成品保管員應(yīng)將《成品垛位標(biāo)識(shí)卡》收集保存,以備追溯使用。

4.13 檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)不合格品,由品管人員加貼標(biāo)識(shí)卡,標(biāo)注:不合格禁止使用;

4.14 品管主管每周必須對(duì)庫存成品進(jìn)行檢查,填寫《成品質(zhì)量監(jiān)控記錄》

4.15 對(duì)溫度有特殊要求的維生素、微生物添加劑、酶制劑等成品,應(yīng)當(dāng)有獨(dú)立的貯存間,保存溫度范圍與上述成品標(biāo)簽要求一致,并對(duì)溫度進(jìn)行監(jiān)控和記錄,填寫《成品溫濕度監(jiān)控記錄》。

4.16 成品庫要有安全防火措施,配備足夠有效的消防器材和消防水桶。嚴(yán)禁火種入庫,不準(zhǔn)任何人攜帶易燃易爆物品入庫。

5. 相關(guān)工作記錄

《成品垛位標(biāo)識(shí)卡》

《害蟲害鼠防治記錄》

《成品質(zhì)量監(jiān)控記錄》

《成品溫濕度監(jiān)控記錄》

【第16篇】中學(xué)?;奉I(lǐng)取與使用的管理制度

徒司中學(xué)?;奉I(lǐng)取與使用的管理制度

一、危險(xiǎn)藥品實(shí)行隔離放置,設(shè)置專用藥品室,嚴(yán)禁同其它藥品混雜一起,藥品室特別加固防盜。

二、危險(xiǎn)品實(shí)行專人負(fù)責(zé)管理,任何人不得以任何借口私自進(jìn)入危險(xiǎn)藥品室,不得私自拿用危險(xiǎn)藥品,嚴(yán)禁專管員私自向人提供危險(xiǎn)品。

三、實(shí)驗(yàn)所需危險(xiǎn)品,授課教師應(yīng)事先填寫使用申請(qǐng)單,報(bào)請(qǐng)教務(wù)處批準(zhǔn)、備案。

四、危險(xiǎn)藥品的使用單應(yīng)寫清藥品名稱、用途、有何危險(xiǎn)性,寫明領(lǐng)出的數(shù)量、使用的數(shù)量及歸還后數(shù)量,并由授課教師、藥品專管員簽字。

五、廢棄、過期的危險(xiǎn)品應(yīng)單獨(dú)封存,報(bào)請(qǐng)上級(jí)主管部門統(tǒng)一處理。

制度管理制度(范文)匯編【16篇】

制度管理制度是企業(yè)管理的核心組成部分,其主要作用在于確保企業(yè)運(yùn)營(yíng)的穩(wěn)定性和效率。它旨在規(guī)范員工行為,明確職責(zé)分工,優(yōu)化工作流程,防止混亂和沖突,提高組織的整體執(zhí)行力。通過
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