材料管理制度匯編【16篇】

材料管理制度是企業(yè)管理的核心組成部分，旨在確保企業(yè)運營中的材料采購、存儲、使用和廢棄等環(huán)節(jié)的高效、經(jīng)濟(jì)和合規(guī)性。它通過規(guī)范流程，優(yōu)化資源分配，降低浪費，提高生產(chǎn)效率，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。

包括哪些方面

1. 材料采購管理：規(guī)定了材料需求預(yù)測、供應(yīng)商選擇、合同簽訂、價格談判及付款流程。

2. 庫存管理：涉及庫存盤點、存儲條件、先進(jìn)先出原則以及過期或損壞材料的處理。

3. 材料使用管理：明確了領(lǐng)用審批、使用記錄、損耗控制和節(jié)約措施。

4. 材料質(zhì)量控制：設(shè)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行檢驗程序，確保投入生產(chǎn)的材料符合品質(zhì)要求。

5. 廢棄物處理：規(guī)定了廢棄物分類、回收和處置方式，以符合環(huán)保法規(guī)。

重要性

1. 成本控制：良好的材料管理制度能有效減少庫存成本，避免因過度采購或庫存積壓造成的資金占用。

2. 質(zhì)量保證：通過規(guī)范材料質(zhì)量控制，確保產(chǎn)品品質(zhì)，提升客戶滿意度，增強(qiáng)市場競爭力。

3. 法規(guī)遵循：遵守環(huán)保法規(guī)，防止因廢棄物處理不當(dāng)引發(fā)的法律風(fēng)險。

4. 效率提升：標(biāo)準(zhǔn)化的流程可以提高工作效率，減少因材料問題導(dǎo)致的生產(chǎn)延誤。

5. 供應(yīng)鏈穩(wěn)定性：通過建立穩(wěn)定的供應(yīng)商關(guān)系，保障材料供應(yīng)的連續(xù)性，防止生產(chǎn)中斷。

方案

1. 制定詳細(xì)流程：明確每個環(huán)節(jié)的責(zé)任人，制定清晰的操作流程，確保制度執(zhí)行的可操作性。

2. 實施信息化管理：引入erp系統(tǒng)，自動化處理材料采購、庫存和使用數(shù)據(jù)，提高管理效率。

3. 建立評估機(jī)制：定期評估制度執(zhí)行情況，根據(jù)反饋調(diào)整和完善制度。

4. 培訓(xùn)與宣導(dǎo)：對員工進(jìn)行培訓(xùn)，確保他們理解并遵守制度，同時定期進(jìn)行制度宣傳，強(qiáng)化員工意識。

5. 強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)控：設(shè)立專門的質(zhì)量檢驗部門，嚴(yán)格執(zhí)行材料入廠檢驗，確保源頭質(zhì)量。

6. 優(yōu)化供應(yīng)商管理：建立供應(yīng)商評價體系，定期評審，確保供應(yīng)商的穩(wěn)定性和可靠性。

通過以上方案的實施，材料管理制度將在企業(yè)的日常運營中發(fā)揮關(guān)鍵作用，為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益，提升整體運營效能。

材料管理制度范文

第1篇 材料管理制度

材料管理制度（一）

1、原材料入庫分為二類，一類是采購：一類是外協(xié)。

2、任何入庫物資經(jīng)檢驗合格后方可入庫。

3、入庫物資一律由倉管員開入庫單由倉管員或者采購部人員負(fù)責(zé)簽字。

4、對于急要采購或外協(xié)物資。到庫后倉管員應(yīng)第一時間反饋給使用部門。

5、物資入庫后及時調(diào)整數(shù)據(jù)庫資料。

6、對于來不及檢驗入庫物資，倉管員知道入庫人員將物資拉到“待處理區(qū)”。

7、未入庫物資臨時堆放在“待入庫物資區(qū)”沒辦理入出庫手續(xù)不得領(lǐng)用。

材料管理制度（二）

整理：將倉庫有用和無用的物資區(qū)分開對于有用物資在規(guī)定區(qū)擺放整齊。

整頓：將無用物資移出倉庫或加以處理，以便騰出寶貴空間，更利于倉庫管理。

清潔：做好有用物資及場地保潔工作。

清掃：將清潔后贓物打掃出倉庫。

素養(yǎng)：加強(qiáng)自律，愛崗敬業(yè)，有責(zé)任心，安全及服務(wù)意識強(qiáng)。

安全：管好倉庫門前禁煙牌，消防設(shè)施宣傳警示牌，做好倉庫防盜、防腐、防霉、防臺、消防安全工作、注意裝卸搬運工作安全。嚴(yán)禁外人吸煙入庫。

服務(wù)：樹立“上級為下級服務(wù)理念”，做足為相關(guān)銜接部門服務(wù)工作。

第2篇 物業(yè)管理處材料采購管理制度

物業(yè)管理處材料采購管理制度

1.0目的

1.1為提高資金的使用效率和降低經(jīng)營成本,規(guī)范材料采購行為,結(jié)合本公司的實際情況,

特制定本材料采購管理制度。

2.0適用范圍

2.1本文件適用于本管理處所有材料采購管理。

3.0職責(zé)

3.1業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)制訂材料采購權(quán)限規(guī)定,報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)下發(fā)執(zhí)行,并對該規(guī)定的實施和執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。

4.0材料采購權(quán)限規(guī)定

4.1對經(jīng)營使用且批量較大的維護(hù)材料的采購方式

4.1.1實行定點定計劃采購。材料使用部門定期有計劃地把需要采購的材料名稱、型號、數(shù)量等基本要求填寫《材料采購清單》,報業(yè)務(wù)部申請。(業(yè)務(wù)部對各部門提出申請在三天內(nèi)給予答復(fù),特殊情況除外)。

4.1.2由業(yè)務(wù)部在材料采購小組確定的供應(yīng)商處采購。(該材料供應(yīng)商應(yīng)與物業(yè)公司簽訂《材料供應(yīng)協(xié)議書》,原則上同一類型材料應(yīng)有兩家以上供應(yīng)商可供選擇)。

4.1.3材料供商應(yīng)根據(jù)《材料采購清單》在一定時間內(nèi)送貨到材料使用部門,由材料使用部門對照清單驗收,并要求有二人以上人員在送貨單上簽名。(送貨單送業(yè)務(wù)部留底存檔)。

4.1.4材料質(zhì)量由使用部門把關(guān),若有不合格產(chǎn)品或劣質(zhì)產(chǎn)品時,通知業(yè)務(wù)部經(jīng)辦人員要求退貨。

4.1.5財務(wù)人員根據(jù)《材料采購清單》和供應(yīng)商送貨清單,按照《財務(wù)管理制度》結(jié)賬。

4.1.6下列材料在定點定計劃采購之列:光管、電子鎮(zhèn)流器、空氣開關(guān)、節(jié)能燈、汽車輪胎、機(jī)油等。

4.2.對非經(jīng)常性使用或急需搶修用材料的采購方式

4.2.1對價值300元以下材料,由各管理處負(fù)責(zé)人決定購買。

4.2.2對價值300元以上、2000元以下的材料,購買前須向公司總(副)經(jīng)理請示批準(zhǔn)后方可購買。

4.2.3盡量安排在由材料采購小組確定的供應(yīng)商處購買,送貨清單應(yīng)有二人簽名。

4.2.4對于價值2000元以上材料,應(yīng)經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可購買。

4.2.5材料質(zhì)量由使用部門負(fù)責(zé)。

4.2.6非經(jīng)批準(zhǔn)原則上不得購買材料,除非有部門負(fù)責(zé)人臨時授權(quán)或緊急搶修等特殊情況。

5.0引用文件及相關(guān)表格

5.1《財務(wù)管理制度》

5.2《材料采購清單》

5.3《材料供應(yīng)協(xié)議書》

第3篇 裝飾工程材料管理制度模版

裝飾工程材料管理制度

1、根據(jù)材料計劃表,并配合工程進(jìn)度表確定材料品種、規(guī)格數(shù)量以及進(jìn)場時間,如屬廠商送貨上門的應(yīng)預(yù)先與廠商聯(lián)絡(luò)擬訂送貨時間;

2、材料堆放位置應(yīng)預(yù)先安排好,地點宜集中以便于管理,切勿任意堆置以免影響工程施工和材料管理的嚴(yán)密性。堆放時應(yīng)注意以下幾點:

3、不得影響施工的進(jìn)行和因施工造成的多次搬遷,損材廢工;

4、選擇較高的、干燥的地勢堆放;

5、按照材料的不同類別堆碼,便于取用;

6、易燃易爆物品分開地點堆放,并配備相應(yīng)的消防用具,以保安全;

7、易碎易潮易污染的材料,應(yīng)注意堆放方法采取保護(hù)措施以免造成損害;

8、即用的材料,進(jìn)場時應(yīng)直接放置于工作面,以減少搬運時間和工序;

9、機(jī)工具應(yīng)與材料分開存放,防止機(jī)工具進(jìn)出時損傷裝飾材料;

10、切實做好材料進(jìn)場的簽收工作核對材料是否與設(shè)計圖和封樣的材料樣板相符,檢查有無明確的材料標(biāo)識,有無規(guī)范的出廠驗收報告和合格證書,并按材料的品種、數(shù)量進(jìn)行登記以備查驗。

第4篇 原材料管理制度

原材料管理制度

原材料管理制度

1、采購

1）項目開工前由項目部有關(guān)人員根據(jù)設(shè)計圖紙及招投標(biāo)文件編制采購文件，包括材料標(biāo)準(zhǔn)及采購計劃，經(jīng)項目經(jīng)理審批后進(jìn)行備案。

2）對于所采購的各種原材料，物資部門必須對供貨單位質(zhì)量保證能力進(jìn)行調(diào)查和評價，按照擇優(yōu)的原則確定供貨單位。

3）根據(jù)采購計劃依法與供貨方簽訂采購合同，合同內(nèi)容包括：材料名稱、類別、規(guī)格、型號、數(shù)量、價格、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、供貨時間、到貨地點等。

4）采購的原材料必須符合設(shè)計要求和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，材料必須具有有效的質(zhì)保單、合格證等，嚴(yán)禁采購“三無”材料，無證不采購。

2、保管

1）材料進(jìn)場時必須經(jīng)材料員及有關(guān)人員配合按合同要求及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進(jìn)行驗收，并要求供貨方提供材料合格證及試驗報告單等憑據(jù)。符合要求后方能辦理入庫手續(xù)。需要復(fù)驗的材料如鋼筋、水泥、骨料、土工布等通知試驗人員進(jìn)行取樣送檢。

2）根據(jù)材料的特點選擇適宜的儲存場所，并實行分類堆放，并設(shè)立標(biāo)識牌。儲存條件應(yīng)符合材料要求，如通風(fēng)、防潮、采光、清潔等。防治儲存期間材料的變質(zhì)損壞。

3）管理人員應(yīng)定期對儲存的原材料進(jìn)行檢查，確保原材料在儲存過程中的質(zhì)量，一但發(fā)現(xiàn)變質(zhì)或不合格材料應(yīng)通知質(zhì)檢及試驗人員進(jìn)行檢驗，對已不能用于工程中的材料立即清場。

3、使用

1）材料的使用發(fā)放應(yīng)遵循先進(jìn)先出的原則。

2）原材料須經(jīng)項目部自檢及監(jiān)理工程師抽檢試驗合格后方可投入使用。

3）使用過程中應(yīng)注意對原材料的保護(hù)，防止在使用中對其的損壞。

4、檢查

1）物資到貨單后，由材料管理人員對供貨方提供的質(zhì)保文件證明進(jìn)行相應(yīng)的驗證檢查，經(jīng)確認(rèn)質(zhì)量保證時，才允許進(jìn)場。

2）對工程質(zhì)量有直接影響而需要進(jìn)行檢驗、試驗的物資，有工地實驗室或委托國家認(rèn)可的地方質(zhì)檢部門進(jìn)行，并出具“檢驗報告”，不允許緊急放行。

3）對于檢查過程中的不合格品要做出明確的標(biāo)識和隔離，并做好相關(guān)記錄。

第二篇：大宗原材料管理制度

寧夏 華輝活性炭股份有限公司

大宗原材料管理制度

文件編號 ：q / hh 3003－2014b版n0 :

1. 目的

為了加強(qiáng)公司大宗原材料的管理，努力降低產(chǎn)品成本，特制定本制度。

2. 適用范圍

適用于本公司外購炭化料（半成品）、洗精煤、焦油、煙煤 等 的管理。

3.職責(zé)

由生產(chǎn)供應(yīng)部負(fù)責(zé)組織實施，工藝質(zhì)檢部、各分廠 炭化車間、活化車間、鍋爐房協(xié)助配合。

4. 工作程序

4.1. 大宗原材料 到廠后，由供應(yīng)部的裝卸工按指定庫房位置卸貨，焦油由炭化車間焦油工負(fù)責(zé)打入儲罐靜置。

4.2. 炭化料的管理

4.2.1 炭化料進(jìn)廠后由供應(yīng)部裝卸工及時向運貨司機(jī)收取供方出庫單及過磅單，負(fù)責(zé)清點數(shù)量、袋數(shù)， 在出庫單和磅單上簽字，并開具數(shù)量單 (暫用出庫單代替)一式三份，分別交給庫管員、活化車間、自留一份。 數(shù)量要 注明到貨日期、供方車號、袋數(shù)及簽字 ，收取驗收簽字的供方出庫單及磅單及時交給庫管員。

4.2.2供應(yīng)部庫管員、活化車間炭化料收庫人， 在接到供應(yīng)部裝卸工開出的數(shù)量單后，三方共同到現(xiàn)場清點數(shù)量。并共同在數(shù)量單上簽字認(rèn)可。

4.2.3活化車間憑數(shù)量單登記備查帳，備查帳包括進(jìn)廠時間、分供方名稱袋數(shù)、數(shù)量及每班投料數(shù)量。

4.2.4庫管員依據(jù)供貨單位出庫單、 磅單及三方認(rèn)可數(shù)量單登記入帳， 出現(xiàn)數(shù)量誤差及時通知供應(yīng)部負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理，并掛標(biāo)志牌。

4.2.5炭化料內(nèi)的粉塵、雜物等由工藝質(zhì)檢部質(zhì)檢員檢查，拿出處理意見。如需篩分由活化車間負(fù)責(zé)篩分。

4.2.6重新篩分每噸按12元人工費計算， 異物每塊按５元計算。 工藝質(zhì)檢部寫出書面意見交供應(yīng)部供應(yīng)負(fù)責(zé)人與供方 聯(lián)系扣款。

4.3原料煤

4.3.1 洗精煤到原料場后先進(jìn)行晾曬。 依據(jù)化驗報告的灰份等級:

a<2.2%、a<2.5% 、a<3%、ａ<4%、ａ<5%及原煤產(chǎn)地和種類不同分別堆放并放置明顯標(biāo)識牌不得混料。

4.3.2庫管員每天對上一天進(jìn)廠原料煤進(jìn)行核實，并登記上流水帳。登帳必須按供方記明供應(yīng)時間、數(shù)量、 車號或司機(jī)姓 名、磅單號，并按化驗結(jié)果如水分、灰份等級分別列明細(xì)帳。對有水分、灰份等指標(biāo)超標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)計算應(yīng)扣數(shù)量并在磅單上注明。

4.4 檢化驗

4.4.1 化驗室取樣進(jìn)行炭化料、洗精煤化驗時， 化驗單上應(yīng)注明到廠時間、車號、供方數(shù)量，以備庫管員進(jìn)行復(fù)查核實。

4.5 煙煤、焦油

4.5.1 庫管員每天對上一天進(jìn)廠煙煤、焦油進(jìn)行核實、 登記流水帳并記明供貨單位、到廠時間、車號、 或數(shù)量并應(yīng)收取磅單。

4.5.2 炭化車間對進(jìn)廠焦油應(yīng)在焦油卸車后立即進(jìn)行記錄，內(nèi)容同4.5.1（記錄應(yīng)妥善保

管以備檢查）。并在磅單上簽字將規(guī)定交庫管員的聯(lián)交庫管員。

4.6 憑證的管理

4.6.1 庫管員應(yīng)及時向運貨司機(jī)、裝卸工、炭化焦油工收取 供方出庫單、過磅單、數(shù)量單。如果司機(jī)不及時提供供方 出庫單、過磅單，庫管員應(yīng)對不交磅單的車次報告供應(yīng) 部車次負(fù)責(zé)人不予結(jié)算運費或出車補(bǔ)助。 對不及時交憑證的裝卸工，焦油工報告供應(yīng)部供應(yīng)負(fù)責(zé)人實行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。

4.6.2庫管員應(yīng)按規(guī)定及時收取4.6.1的單證以放止重復(fù)計算。

4.6.3如有特殊原因不能按規(guī)定交付單證的司機(jī)、裝卸工、焦油工應(yīng)及時寫出理由充足的報告并負(fù)責(zé)核實日期、數(shù)量等交庫管員認(rèn)可后由供應(yīng)部供應(yīng)負(fù)責(zé)人簽字后可由 庫管員記入流水帳。

4.6.4對入庫的煙煤、洗精煤、焦油、 炭化料等大宗原材料應(yīng)按入廠時間順序進(jìn)行記錄。

4.6.5鍋爐房應(yīng)對每車煙煤到貨在交接班記錄上登記， 內(nèi)容包括到廠時間、車號、供方、數(shù)量，以備庫管員進(jìn)行復(fù)查核實。

4.6.6對未在鋼廠過磅的磅單,庫管員應(yīng)不定期進(jìn)行抽檢, 具體辦法由供應(yīng)部負(fù)責(zé)人安排.

4.6.7庫管員每月２８日(２月２６日)上午10時前，應(yīng)將流水帳匯總，結(jié)出本月出入庫數(shù)量及累計出入庫數(shù)量。

4.6.8對以上應(yīng)作記錄的管理人員，應(yīng)切實負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)漏記、錯記，每發(fā)現(xiàn)一次扣款貳元。

4.7 核對及報表

4.7.1 采購員每月應(yīng)核對供方大宗原材料數(shù)量已付款項，已開發(fā)票數(shù)量等，及時到供方單位抄錄供貨方有關(guān)明細(xì)，以便及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

4.7.2 采購員每月應(yīng)與財務(wù)及時聯(lián)系，核對有關(guān)供貨數(shù)量扣款數(shù)量，已付款項及已開發(fā)票數(shù)量等內(nèi)容，并按財務(wù)要求及時開具發(fā)票。

4.7.3 每月大宗原材料收、發(fā)、存報表要在次月1日報給財務(wù)及供應(yīng)部長。

起草:肖仲玄修訂:白玉本審批:王學(xué)忠

第三篇：混凝土原材料管理制度

混凝土原材料管理制度

為加強(qiáng)混凝土生產(chǎn)過程中的原材料管理，確保原材料供應(yīng)能夠滿足混凝土生產(chǎn)需求及保證原材料質(zhì)量，經(jīng)總經(jīng)理辦公會研究制訂本管理制度，請各部門認(rèn)真執(zhí)行本規(guī)定的要求。

1、公司生產(chǎn)混凝土用原材料全部由商務(wù)部進(jìn)行采購及管理，各部門應(yīng)在商務(wù)部的統(tǒng)一管理下履行各自的原材料管理職責(zé)。

2、商務(wù)部根據(jù)混凝土生產(chǎn)計劃制訂使用計劃，并負(fù)責(zé)水泥、粉煤灰及砂石材料的進(jìn)貨供應(yīng)及出庫耗用控制。

3、生產(chǎn)部在開具開盤通知單時一定要依據(jù)合同注明各原材料的品種及規(guī)格。生產(chǎn)部應(yīng)建立水泥、粉煤灰等原材料的進(jìn)貨、出庫記錄，掌握各個筒倉的庫存量?？刂剖也僮鲉T應(yīng)配合作好水泥、粉煤灰材料的出庫跟蹤記錄及損耗記錄，為計算原材料耗用提供依據(jù)。

4、質(zhì)控部負(fù)責(zé)原材料的進(jìn)貨檢驗并負(fù)責(zé)外加劑的進(jìn)貨供應(yīng)及出庫耗用控制，負(fù)責(zé)校核原材料的品種、規(guī)格與合同規(guī)定的一致性。質(zhì)控部應(yīng)建立砼用外加劑的進(jìn)貨、出庫記錄，掌握各種外加劑的庫存量及需求量。

5、行政部負(fù)責(zé)建立原材料進(jìn)出庫臺賬。

6、砼生產(chǎn)過程中，商務(wù)部、生產(chǎn)部、質(zhì)控部應(yīng)根據(jù)砼生產(chǎn)進(jìn)度，隨時動態(tài)掌握各自分管范圍內(nèi)的原材料庫存量及需求量變化，保障原材料供應(yīng)連續(xù)、及時。

7、質(zhì)控部負(fù)責(zé)收集、審核廠家每批原材料的出廠質(zhì)量證明，負(fù)責(zé)原材料質(zhì)量復(fù)(請你支持：www.haoword.com)檢工作。質(zhì)控部對每個批號的水泥應(yīng)進(jìn)行復(fù)檢，砂石料及粉煤灰應(yīng)按規(guī)范要求檢驗，對砂石料的含水量測定每個班不得少于一次，雨天或天氣變化較大時應(yīng)加強(qiáng)檢測。

8、水泥、粉煤灰材料的入庫應(yīng)由生產(chǎn)部對每車進(jìn)行材料品種、等級驗證及計量復(fù)核，計算每車實際的入庫數(shù)量，以實際入庫數(shù)量做為進(jìn)庫、結(jié)算依據(jù)。

9、生產(chǎn)部應(yīng)合理調(diào)配各筒倉儲存材料的使用時間與頻率，要對筒倉進(jìn)行定期清罐并確認(rèn)。一般各筒倉庫存材料時間不應(yīng)超過45天，如超過該期限應(yīng)對筒倉庫存材料進(jìn)行檢驗合格后再使用。

10、質(zhì)控部應(yīng)對每批砂石料進(jìn)行進(jìn)貨前驗證，當(dāng)驗證合格后才能運輸進(jìn)入公司貯料場。同一進(jìn)貨批次應(yīng)基本保證為同一產(chǎn)地（或同一船）的材料。當(dāng)不同批次的材料進(jìn)貨時不能混堆，應(yīng)分開堆放，分開使用。生產(chǎn)部應(yīng)對進(jìn)場的卵石及時進(jìn)行篩分，確保篩分料的儲備量滿足生產(chǎn)要求，對砂中的含泥塊應(yīng)安排人員進(jìn)行清理。

11、原材料進(jìn)場后應(yīng)作好標(biāo)識，生產(chǎn)部應(yīng)對砂石堆料場進(jìn)行堆場規(guī)范，質(zhì)控部應(yīng)對不同的外加劑進(jìn)行分別標(biāo)識堆放，粉狀外加劑應(yīng)作防雨防潮處理。對復(fù)檢不合格的原材料應(yīng)立即封存作廢品處理并貼上禁用標(biāo)簽，嚴(yán)禁將不合格的原材料用于砼生產(chǎn)。

12、質(zhì)控部應(yīng)對水泥、粉煤灰、外加劑做好材料跟蹤記錄，對各個批號水泥、粉煤灰、外加劑的使用時間、使用部位進(jìn)行詳細(xì)記錄。

13、公司原材料管理臺帳應(yīng)規(guī)范、齊全，做到進(jìn)料有憑證，發(fā)料有依據(jù)，帳實相符，賬賬相符，材料員每月應(yīng)進(jìn)行一次材料成本分析，計算每月的材料超耗或節(jié)約數(shù)量。

第四篇：原材料管理制度

原材料管理制度

一、 水泥

1、 首次使用的水泥品種和廠家，必須由材料部門提前取樣，送試驗室進(jìn)行

必試項目的試驗，試驗合格方可進(jìn)貨，不經(jīng)試驗不得進(jìn)貨。

2、 水泥進(jìn)廠后由使用單位取樣，填寫委托試驗單和材質(zhì)證明書，送試驗室

復(fù)驗。

3、 試驗室收料人員在接到實樣、委托試驗單和材質(zhì)證明書時應(yīng)在委托單上

上簽字，各執(zhí)一份，并于以登記。沒有材質(zhì)證明書實驗室可以拒收。

4、 同一水泥廠生產(chǎn)的同期出廠的同品種、同標(biāo)號的散裝水泥以一次進(jìn)廠的

同一編號為一批，且一批的總量不超過500噸。

5、 水泥軟練試驗和結(jié)果評定，按國家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，一般按批檢驗其

標(biāo)準(zhǔn)稠獨用水量、凝結(jié)時間、強(qiáng)度和安定性，必要時還要檢驗細(xì)度指標(biāo)。

6、 水泥試驗結(jié)果符合標(biāo)準(zhǔn)要求，可準(zhǔn)予生產(chǎn)使用，否則應(yīng)及時發(fā)出報告，

通知有關(guān)單位及主管部門處理。

7、 試驗室應(yīng)及時了解水泥的儲存和使用情況督促有關(guān)部門按規(guī)定合格使

用水泥，水泥出廠超過三個月（快硬水泥一個月）的，重新取樣復(fù)驗，并按復(fù)驗結(jié)果使用。

二、 骨料

1、 砂石對照進(jìn)料臺賬，每 400m3或600t為一檢驗批，取樣做篩分及含泥

量測定等試驗，石子還應(yīng)做針片狀顆粒級含量測定，當(dāng)砂、石在同一產(chǎn)地采購，質(zhì)量較穩(wěn)定，進(jìn)料量又較大時，可定期檢驗，但每月不得少于四次。新辟料源，進(jìn)廠應(yīng)由材料部會同試驗室現(xiàn)場勘察并取樣進(jìn)行全面試驗。合格后經(jīng)總工程師批準(zhǔn)后方可組織材料進(jìn)廠，不經(jīng)試驗或試驗不合格者，不得進(jìn)廠。

2、 按現(xiàn)行砂、石質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗方法的規(guī)定進(jìn)行試驗和結(jié)果評定。

3、 認(rèn)真填寫試驗記錄，計算試驗結(jié)果，結(jié)論中應(yīng)提出鑒定意見和依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)

的代號。

三、 混合材料：

1、 為改善混凝土的某些性能，節(jié)約水泥用量等，可適量摻入粉煤灰，但超

量和超代系數(shù)必須由試驗確定。

2、 粉煤灰進(jìn)廠時，材料部應(yīng)對其品種、級別、重量、包裝號及出廠日期等

情況進(jìn)行驗收，并主動向供方索取檢驗報告或材質(zhì)證明書同委托試驗單一起交試驗室備查。

3、 粉煤灰在運輸過程中不得受潮，進(jìn)站后掛有粉煤灰牌，嚴(yán)防與水泥混合。

4、 所用粉煤灰必須符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)中所規(guī)定i、ii級的品質(zhì)指標(biāo)，遇有不合

格時試驗室應(yīng)及時通知材料部并報總工程師一份，由總工程師會同技術(shù)部處理。

5、 現(xiàn)場材料人員應(yīng)按規(guī)定取樣送試驗室進(jìn)行品質(zhì)鑒定，以一晝夜連續(xù)供應(yīng)

粉煤灰200噸為一批，主要驗證其細(xì)度、燒失量、需水比、必要時應(yīng)檢驗其它指標(biāo)。

四、 外加劑

1、 所有進(jìn)廠的外加劑必須有產(chǎn)品合格證和省市以上的技術(shù)鑒定證明，凡未

經(jīng)過鑒定或質(zhì)量不合格的產(chǎn)品一律不得進(jìn)廠使用。

對每一批外加劑，材料人員應(yīng)按規(guī)定取樣送試驗室進(jìn)行品質(zhì)鑒定，經(jīng)鑒定合格后方可使用，對不合格品應(yīng)報告總工程師，總工程師會同技術(shù)部進(jìn)行處理。

第五篇：原材料管理制度

中鐵十一局集團(tuán)橋梁有限公司滬杭鐵路客運專線余杭制板場原材料管理制度

中鐵十一局集團(tuán)橋梁有限公司滬杭鐵路客運專線余杭制板場

原材料管理制度

《原材料管理制度》主要包括下列內(nèi)容：

1主題內(nèi)容與適用范圍 ............. 2

2 總則 ................... 2

2.1原材料的采購 ................. 2

2.2入庫管理 .............. 3

2.3鋼材 .................. 3

2.4水泥 .................. 3

2.5外加劑 ................ 3

2.6摻合料 ................ 4

2.7砂、石 ................ 4

原材料管理制度

1主題內(nèi)容與適用范圍

本制度規(guī)定了軌道板生產(chǎn)用主要原材料的采購管理、入庫登記、庫內(nèi)保管、出庫發(fā)放

等主要環(huán)節(jié)的要求。

本制度適用于制板場生產(chǎn)所需的水泥、砂、石、外加劑、摻合料、鋼材等主要原材料

的采購貯存，使用管理。

2總則

2.1原材料的采購

2.1.1 原材料的采購質(zhì)量要求

軌道板生產(chǎn)用原材料包括鋼材、水泥、河砂、碎石、摻合料、外加劑等，技術(shù)部門提

供的材料、規(guī)格型號、等級采用標(biāo)準(zhǔn)等，物資部門應(yīng)切實執(zhí)行，在制訂物資采購計劃時妥善控制貨源，正確選擇物資品種，保證進(jìn)場的各種原材料符合產(chǎn)品設(shè)計規(guī)定要求。

2.1.2 供貨單位的選擇

對于所采購的各種原材料，物資部門和技術(shù)部門必須對供貨單位質(zhì)量保證能力進(jìn)行調(diào)

查和評價，按照擇優(yōu)、選點的原則確定供貨單位。

物資部門按技術(shù)部門提出的原材料標(biāo)準(zhǔn)，向供貨單位說明對其產(chǎn)品材質(zhì)、規(guī)格、等級、

檢查規(guī)程等方面的要求，并組織技術(shù)和物資部門對供方進(jìn)行考察，從企業(yè)現(xiàn)狀、技術(shù)水平、質(zhì)量方針和目標(biāo)、現(xiàn)場控制、質(zhì)量檢查、質(zhì)量管理、質(zhì)量歷史幾方面做出全方位調(diào)查、對比、認(rèn)定，從而篩選出原材料供貨單位。

2.1.3 簽訂供貨合同

為保證原材料按質(zhì)、按量、按時投入生產(chǎn)使用，供需雙方需簽訂正式供貨合同，明確

注明質(zhì)量要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、供方對質(zhì)量負(fù)責(zé)的期限、驗收方式及提出異議的期限等主要內(nèi)容，同時對不合格品的處置方法、質(zhì)量爭端的處理依據(jù)等作出規(guī)定。

2.1.4 進(jìn)貨

2.1.5 進(jìn)貨檢驗

進(jìn)貨檢驗是驗證和控制采購質(zhì)量的重要措施。物資部門應(yīng)會同技術(shù)部門，參照《客運

專線鐵路crts型板式無砟軌道混凝土軌道板暫行技術(shù)條件》對各項原材料在投入生產(chǎn)使用前，進(jìn)行質(zhì)量檢驗、數(shù)量復(fù)核、并做好記錄。經(jīng)檢驗合格的原材料才能辦理入庫手續(xù)并投入生產(chǎn)使用。

2.1.6 供貨單位必須按規(guī)定提供包括產(chǎn)品批號、采用標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容的材質(zhì)報告單或合格證，物資倉庫應(yīng)妥為保存，便于對照驗收和查閱。

2.1.7 檢驗部門應(yīng)按有關(guān)規(guī)定在一定期限內(nèi)完成進(jìn)場原材料的檢驗及質(zhì)量認(rèn)定，及時提報試驗報告單，以便倉庫對原材料分類入庫、堆碼。

2.1.8 進(jìn)場原材料檢驗記錄和試驗報告單應(yīng)分期、分類存放，完好保存并且有可追溯性，以備查驗。

2.1.9 檢驗中發(fā)現(xiàn)的不合格原材料，以供貨合同為依據(jù)，由物資部門向供方按質(zhì)量爭端規(guī)定進(jìn)行善后處理，并須嚴(yán)格分開堆放，防止混入合格品使用。

2.2入庫管理

2.2.1 所有入庫原材料應(yīng)數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量良好、驗收記錄、技術(shù)證件必須齊全，

驗收中對發(fā)現(xiàn)問題的待處理原材料，不得辦理入庫手續(xù)。

2.2.2 所有原材料的存放應(yīng)做到正確、整齊、安全、合理、查點方便、料簽齊全、標(biāo)志明顯。

2.2.3 原材料出庫應(yīng)本著先進(jìn)先出的原則，有保管期限的必須在期限內(nèi)發(fā)放，發(fā)放時做到數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量完好、標(biāo)識清楚。

2.3.4 原材料在搬運、堆碼過程中，必須保持完好無損。

2.3.5 所有原材料的進(jìn)、出、存儲應(yīng)建立相應(yīng)的臺帳，堅持做到定期盤點，做好帳物相符。

2.3鋼材

2.3.1 鋼材到貨時必須隨車付材質(zhì)單，由試驗室取樣、復(fù)驗，復(fù)驗合格后鋼材才能入庫。

2.3.2 鋼材入庫按業(yè)主指定的方式及時驗收，驗收時還應(yīng)清點鋼材盤數(shù)，驗收時間不應(yīng)超過1個工作日。

2.3.3 鋼材在庫內(nèi)應(yīng)按規(guī)格型號分別堆放，盤上標(biāo)簽應(yīng)明顯易找，以便于生產(chǎn)使用。

2.3.4 鋼材由生產(chǎn)部根據(jù)生產(chǎn)需要向物資部領(lǐng)用，月底進(jìn)行盤底

2.4水泥

2.4.1 水泥到貨時必須隨車附材質(zhì)單，由試驗室取樣進(jìn)行復(fù)驗，復(fù)驗合格的水泥才能投入使用。

2.4.2 水泥入庫按實際重量及時驗收，驗收時間不應(yīng)超過0.5個工作日。

2.4.3 泥由生產(chǎn)部根據(jù)生產(chǎn)需要向物資部領(lǐng)用，并每月及時進(jìn)行盤點。

2.4.4 水泥的發(fā)放按照先進(jìn)先出的原則，保質(zhì)期不得超過3個月（從水泥生產(chǎn)出廠日期計），過期水泥須重新檢驗合格后才能投入使用。

2.4.5 水泥罐應(yīng)嚴(yán)格密封，注意防潮。

2.5外加劑

2.5.1 外加劑到貨時必須隨車附有外加劑材質(zhì)證明書和合格證，試驗室負(fù)責(zé)取樣進(jìn)行

復(fù)驗，復(fù)驗合格后才能投入使用。

2.5.2 外加劑入庫按實際重量驗收入庫。

2.5.3 外加劑不能曝曬，并且嚴(yán)格注意防凍。

2.5.4 外加劑由生產(chǎn)部按實際生產(chǎn)需要向物資部領(lǐng)用，每月進(jìn)行盤點。

2.6摻合料

2.6.1摻合料到貨時必須隨車附有外加劑材質(zhì)證明書和合格證，試驗室負(fù)責(zé)取樣進(jìn)行復(fù)驗，復(fù)驗合格后才能投入使用。

2.6.2 摻合料入庫按實際重量驗收入庫

2.6.3 摻合料倉要密封并注意防潮

2.6.4 摻合料由生產(chǎn)部按實際生產(chǎn)需要向物資部領(lǐng)用，每月進(jìn)行盤點。

2.7砂、石

2.7.1 砂、石到貨后由試驗室隨車取樣，檢驗合格后方能入庫；

2.7.2 砂、石按過磅計量，物資部目測含水率大的通知試驗室做含水率，含水率大于3%部分必須扣減，并記下車數(shù)，以備復(fù)查；

2.7.3 砂、石在料場應(yīng)按指定地點分別堆放，砂、石料場中間應(yīng)設(shè)立隔離帶，防止混堆，砂石料場必須注意保溫。

2.7.4 砂、石由生產(chǎn)部直接從料場領(lǐng)用，每月進(jìn)行盤點。

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百貨公司工程部倉庫、材料管理制度

1、倉庫內(nèi)各種材料、備品、備件,應(yīng)按專業(yè)、規(guī)格、大小分門別類上貨架、貨臺并且擺放整齊。備用材料較少的,可將備品材料按品種、規(guī)格分類擺放在備品材料柜內(nèi)。

2、材料擺放位置應(yīng)粘貼或懸掛制作好的卡片,貨位應(yīng)有材料標(biāo)簽注明,庫內(nèi)應(yīng)設(shè)有平面布置圖。

3、登記入庫和領(lǐng)用情況。建立各種帳目包括出、入庫記錄,做到帳物相符。

4、設(shè)置備品、備件、材料物資、工具的明細(xì)帳。每月按出庫、入庫記錄,定期進(jìn)行核對,并做好出、入庫報表。每月定期進(jìn)行盤點,填寫《庫存物品盤點表》,將結(jié)果報工程部經(jīng)理并存檔。

5、日常維修所用低值易耗材料,以舊換新,由領(lǐng)用人填寫《領(lǐng)料單》由當(dāng)值主管(工程師) 簽字批準(zhǔn)后發(fā)放。價值較高的材料、新安裝設(shè)施以及對商戶服務(wù)所用的維修材料,必須經(jīng)工程部經(jīng)理簽字批準(zhǔn)方可發(fā)放。

6、維修更換及損壞的物品應(yīng)交回庫房,由庫管員與公司采購部門共同處理。

7、庫房鑰匙必須由專職人員負(fù)責(zé)掌握,禁止其他人員拿鑰匙到庫房取物。未經(jīng)庫管員同意,任何人禁止進(jìn)入倉庫。

8、任何人不得將公用財產(chǎn)據(jù)為已有。發(fā)現(xiàn)材料丟失或人為損壞時,應(yīng)及時報告經(jīng)理,按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。

9、保證每月的材料供應(yīng)。庫管員應(yīng)及時提出采購計劃及建議。

10、庫房內(nèi)嚴(yán)禁吸煙,并配置滅火器,保持庫內(nèi)整潔。

第6篇 裝飾材料城安全保衛(wèi)管理制度

裝飾城安全保衛(wèi)管理制度

根據(jù)預(yù)防為主,確保重點,打擊犯罪,保障安全的內(nèi)保方針和誰主管,誰負(fù)責(zé)的原則,明確職責(zé),把安全保衛(wèi)工作貫穿到市場整個工作中去,落到實處,確保本市場萬無一失。

一、經(jīng)營者上、下班一律按規(guī)定的門戶出入,由市場值班人員開、關(guān)大門。打烊前,應(yīng)對店內(nèi)的財產(chǎn)、物資、商品、防火安全等進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。打烊后,不能入內(nèi),確因特殊情況需經(jīng)經(jīng)濟(jì)護(hù)衛(wèi)隊同意,方可進(jìn)入。

二、不得隨意在公共場所亂占用公用場地,確保通道、樓梯、門戶的暢通。

三、經(jīng)營戶如發(fā)現(xiàn)物資、商品、現(xiàn)金等被盜,必須及時向有關(guān)部門報告并報市場管理辦公室備案。

四、市場內(nèi)一律禁止使用明火,嚴(yán)禁使用電爐、電飯煲、電熱棒、電茶壺、暖烘機(jī)等電器設(shè)備。

五、凡屬市場設(shè)置的消防器材和設(shè)備任何人不準(zhǔn)變更、移動和撤銷,一旦損壞,照價賠償。對確需變更,報請市場保衛(wèi)科及公安消防部門審批。

六、如遇重大事故,各進(jìn)場經(jīng)營戶必須忠于職守,服從命令,聽從指揮,有條不紊地疏散顧客和人員。

七、嚴(yán)禁在市場上賭博、測字等迷信活動以及危害社會治安或影響市場秩序的行為。

八、自行車、摩托車、轎車、三輪車一律按劃定的地點停放,不得隨意停放市場、弄內(nèi)(避免弄內(nèi)交通阻塞),保持市場、通道暢通。

九、對違反上述管理制度的,由市場辦公室給予批評、教育,工商部門給予罰款、停業(yè)整頓等處理;違反治安消防管理處罰條例的,由公安消防機(jī)關(guān)處理;觸犯刑律的移送司法機(jī)關(guān)依法懲處。

十、本管理制度同樣適用于市場工作人員。

第7篇 煤礦材料管理制度

材料管理制度目的：為加強(qiáng)材料物資管理工作，使我礦材料物資管理工作更加規(guī)范，購入有計劃，消耗有定額，杜絕浪費，嚴(yán)把材料物資質(zhì)量關(guān)、價格關(guān)、做到供應(yīng)及時準(zhǔn)確，確保安全生產(chǎn)正常進(jìn)行，特制定本材料物資管理制度。

一、物資計劃管理。

1、各單位的材料物資計劃必須在當(dāng)月底前根據(jù)生產(chǎn)下達(dá)的下個月生產(chǎn)作業(yè)計劃，按需求、按事實、認(rèn)真嚴(yán)肅的編制好物資需求計劃，交礦領(lǐng)導(dǎo)審批后，再交供銷科科長統(tǒng)一計劃采購。

2、月度需求計劃：在對物資需求部門月度物資申請計劃綜合分析的基礎(chǔ)上，依據(jù)庫存情況、上月實際采購情況、下月度需求預(yù)測、市場行情制訂的當(dāng)月物資需求計劃。

3、采購申請應(yīng)注明物資的名稱、數(shù)量、單位、單價、金額、需求日期、用途、技術(shù)要求、供應(yīng)商或生產(chǎn)廠家(參考)等。

4、單位負(fù)責(zé)人在審核本單位的《物資計劃申請表》時，應(yīng)檢查《物資計劃申請表》的內(nèi)容是否準(zhǔn)確、完整，若不完整或不完善應(yīng)及時糾正。

二、物資采購管理。

1、組織物資必須依據(jù)批復(fù)的自購計劃，簽訂供需合同、協(xié)議后進(jìn)行采購。

2、選擇供貨單位要進(jìn)行“五比一看”(比廠家、比質(zhì)量、比價格、比運距、比信譽(yù)、看效益)堅持“六不采購”原則(無計劃不采購、質(zhì)次價高不采購，運輸不合理不采購、能改制代用不采購、有近不購遠(yuǎn)、庫存有市場能隨時進(jìn)貨的不提前采購)。

3、地產(chǎn)材料及容易采購的物資，應(yīng)就地就近定購原則，貨比三家、隨用隨購，減少儲備基金占用。

4、各單位使用的材料必須由供銷科統(tǒng)一進(jìn)行采購供給，任何單位和私人不得私自采購。

三、物資驗收管理。

1、采購物資檢驗的依據(jù)

(1)本單位編制的物資采購計劃。

(2)供銷科給供應(yīng)商簽發(fā)的送貨通知單。

(3)供應(yīng)商出示的材質(zhì)證明書。

(4)供應(yīng)商出示的產(chǎn)品合格證。

(5)供應(yīng)商提供的樣品和裝箱單、發(fā)貨明細(xì)。

(6)ma證、勞安等其他必要的資質(zhì)文件。

2、確定采購貨物檢驗的項目及方法

(1)外觀檢測：一般用目視、手感、限度樣品進(jìn)行驗證。

(2)尺寸檢測：一般用卡尺、千分尺、塞規(guī)等量具驗證。

(3)重量檢測：一般用稱量器具驗證。

3、采購貨物檢驗方式的選擇

(1)全數(shù)檢驗：適用于采購貨物數(shù)量少、價值高、不允許有不合格品的物料。

(2)抽樣檢驗：適用于平均數(shù)量較多且經(jīng)常性使用的物料，抽檢率不得低于20%。

四、物資入庫管理。

1、物資到礦后，由驗收員、保管員、采購員三人聯(lián)鎖共同驗收，必須以訂購合同或送貨通知單為依據(jù)，計劃外或合同外物資一律不得驗收入庫。

2、驗收人員依檢驗規(guī)定進(jìn)行檢驗，并將供應(yīng)商、物資名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、驗收日期、檢驗人員、ma或勞安證號等填入物資到貨登記簿。物資驗收必須由驗收員，采購員，保管員共同在到貨登記簿上簽字確認(rèn)。

3、質(zhì)量檢驗的不合格品，要及時通知退貨，并將物資質(zhì)檢情況及檢驗處理結(jié)果登記于到貨驗收記錄本內(nèi)，作為對供應(yīng)商考核的依據(jù)。

4、對煤礦專用物資、勞動防護(hù)專用物資必須具備有效的煤安標(biāo)志證或勞安證，否則禁止入庫。

五、物資領(lǐng)用管理。

1、各使用單位領(lǐng)用材料時必須由單位主管簽字，加蓋單位公章時放可發(fā)放。

2、領(lǐng)料單必須填寫清楚，用途、規(guī)格、型號、數(shù)量。庫管員對領(lǐng)導(dǎo)單確定無誤后方可發(fā)料。領(lǐng)料人與庫管員當(dāng)場核對數(shù)量，并在領(lǐng)料單上簽字確認(rèn)。每月底由供銷科和財務(wù)科對單位的材料消耗進(jìn)行考核，并結(jié)算出各單位材料費用及材料成本管理考核指標(biāo)。

3、對可追溯性材料及有質(zhì)保期的材料一律執(zhí)行以舊換新、先進(jìn)先出的原則。

六、物資的庫存及臺帳管理。

1、供銷科必須定期(每月25號前)分析各單位材料消耗情況。

2、供銷科統(tǒng)計員必須(每月25號前)出示各單位的材料消耗分析報表，將消耗情況及時上報科長，科長應(yīng)及時上報礦領(lǐng)導(dǎo)，以便及時準(zhǔn)確的了解各單位的生產(chǎn)成本，協(xié)助全礦實現(xiàn)節(jié)支降耗。

第8篇 氣瓶、材料保管質(zhì)量管理制度

1、氣瓶、材料入庫時應(yīng)認(rèn)真檢查購置所帶的資料，合格證及質(zhì)量證明書應(yīng)妥善保管。

2、氣瓶、材料保管人員應(yīng)掌握安全知識，并制定相應(yīng)的安全管理制度。

3、氣瓶、材料儲存?zhèn)}庫應(yīng)專用，并符合《建筑設(shè)計防火規(guī)范》的規(guī)定。

4、存放氣瓶、材料的倉庫嚴(yán)禁明火和其他熱源，應(yīng)通風(fēng)干燥，避免陽光直射。

5、氣瓶放置整齊，佩戴好瓶帽，立放時要妥善固定。

6、氣瓶出庫時應(yīng)辦理出庫手續(xù)，氣瓶合格證及質(zhì)量證明書（應(yīng)復(fù)制存檔后再發(fā)放）一并交由領(lǐng)用人，轉(zhuǎn)入下一道工序。

第9篇 化工原材料中轉(zhuǎn)安全管理制度

一、化學(xué)藥物總材料應(yīng)按下列分類存放;

1、高氯酸鉀、硝酸鉀、硝酸鋇、硝酸鍶等氧化劑。

2、碳酸鍶、碳酸銅、草酸鈉等著色劑及苯二鉀酸、氫鉀等特種反應(yīng)物質(zhì)。

3、聚氯乙烯等含氯的有機(jī)化合物。

4、硫磺、漆片、樹脂等可燃物。

5、鋁粉、鋁鎂合金粉。

6、揮發(fā)性物質(zhì)(如酒精、丙酮、聚乙烯等)。

二、材料入庫必須嚴(yán)格核對包裝標(biāo)志,品名是否與發(fā)票相符,如發(fā)現(xiàn)受潮、破損、貨票不符等情況,保管員有權(quán)拒收,并及時報告廠部處理。

三、材料出庫時,必須核對品名、規(guī)格是否與領(lǐng)料單相符,以防錯發(fā)。不得發(fā)給代用材料,發(fā)貨時應(yīng)做到先入庫的材料先發(fā)出,及時周轉(zhuǎn),防止庫存過久引起霉?fàn)€變質(zhì)。

四、庫內(nèi)材料分類堆碼整齊,及時清掃地面,保持庫內(nèi)整潔。

①確定原材料的性能及安全可靠性,嚴(yán)禁使用不合格的原材料。

②盡量避免混入增加藥物感度的物質(zhì),如氯酸鉀、純鎂粉或砂子、鐵渣等硬顆粒雜質(zhì)。

③出廠期超過一年的原材料,必須重新檢驗合格方可使用。

第10篇 工程公司周轉(zhuǎn)材料管理制度

建筑工程公司周轉(zhuǎn)材料管理制度

1 .為了進(jìn)一步加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料的管理,使其標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,提高使用的經(jīng)濟(jì)效果,制訂本制度。

2 .本制度規(guī)定了周轉(zhuǎn)材料的計劃采購、收發(fā)保管使用、回收處理和核算業(yè)務(wù)管理流程。

3 .本規(guī)定所指周轉(zhuǎn)材料是鋼(木)模板、鋼(木竹)腳手架板、鋼(木)支撐門型腳手架及其零配件。

4 .周轉(zhuǎn)材料自企業(yè)購人至報廢處理的全過程,均屬本條例管理的范圍。

5 .企業(yè)要設(shè)置專門機(jī)構(gòu)和管理人員,對周轉(zhuǎn)材料要集中管理,實行租賃。6 .出租部門要遵守以下規(guī)定。

( l )根據(jù)需用計劃編制供需平衡表,組織平衡調(diào)度;

( 2 )采購驗收按《 倉庫管理制度》 執(zhí)行;

( 3 )質(zhì)量驗收按照《 周轉(zhuǎn)材料驗收和報廢標(biāo)準(zhǔn)》 執(zhí)行,采取隨機(jī)抽樣的辦法,定型組合鋼模板每種規(guī)格抽驗五塊;其他品種每批到貨抽檢10件。如果不符,不予驗收;

( 4 )對使用中的周轉(zhuǎn)材料進(jìn)行監(jiān)督檢查指導(dǎo),并組織回收,及時修復(fù),凡需報廢的按規(guī)定程序辦理報廢。租用部門必須遵守以下規(guī)定使用和維護(hù)。

l )使用和維護(hù)周轉(zhuǎn)材料的組配支搭、拆除、整修等作業(yè)過程;

2 )組配和支搭要嚴(yán)格按照施工方案執(zhí)行。嚴(yán)禁挪做他用,隨意裁截和打孔;

3 )拆除時不得從高空扔摔;

4 )拆除后應(yīng)及時清除灰垢,外觀整形和保養(yǎng),并按規(guī)格分開好壞,碼放在指定地點;

5 )施工現(xiàn)場不再使用的周轉(zhuǎn)材料應(yīng)及時退庫,并做好記錄。

7 .出租和租用部門都必須遵守以下規(guī)定對周轉(zhuǎn)材料實行保養(yǎng)和維修。

( l )各種周轉(zhuǎn)材料均應(yīng)按規(guī)格碼放,陽面朝上,垛位見方;

( 2 )露天存放的周轉(zhuǎn)材料,先夯實場地,并下墊30cm ,有排水措施,堆放高度一般不超過zm ,垛位間距有通道;

( 3 )零配件要裝人容器中保管;

( 4 )使用后的周轉(zhuǎn)材料要及時清除灰垢,進(jìn)行外觀整形和技術(shù)保養(yǎng)。8 .出租部門三項考核指標(biāo)。

( l )鋼模出租率=[期內(nèi)平均出租數(shù)量(平米)]÷[期內(nèi)平均擁有量(平米)× l00%〕 ;

( 2 )報廢率=[期內(nèi)報廢數(shù)量總金額〕÷[期內(nèi)平均擁有量總金額」×100 % ;

( 3 )鋼模周轉(zhuǎn)次數(shù)=[期內(nèi)完成支模面積(平米)]÷[期內(nèi)平均擁有量(平米)]。損耗率按品種分別計算,損耗數(shù)量為缺量與損壞且不可修復(fù)的數(shù)量之和。

9 .凡違反周轉(zhuǎn)材料管理制度的,按照以下規(guī)定處罰。

( l )有下列行為之一的,處責(zé)任者個人50 元罰款,處責(zé)任單位500 元罰款;

l )無專門機(jī)構(gòu)或人員進(jìn)行管理的;

2 )采購和驗收未能按規(guī)定辦理的;

3 )未按《 周轉(zhuǎn)材料驗收和報廢標(biāo)準(zhǔn)》 進(jìn)行質(zhì)量驗收的;

4 )出租部門未對使用過程進(jìn)行監(jiān)督檢查的;

5 )未能及時組織回收修復(fù)的,以及未按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)報廢的;

6 )組配和支搭違反施工方案的,并隨意挪作他用、裁截和打孔的;

7 )在拆除時隨意從高空中扔掉的;

8 )使用后未能及時清理、整理、保養(yǎng)的;

9 )未按規(guī)定碼放,隨意堆放的。

( 2 )對情節(jié)較嚴(yán)重,管理確實混亂,將視其情況加重處罰。

10 .附則

( 1 )本制度由總公司物資供應(yīng)部負(fù)責(zé)解釋;

( 2 )本制度自2023年10月20 起執(zhí)行。

第11篇 原材料、輔材料采購管理制度

一、采購管理制度

1、供應(yīng)部門應(yīng)根據(jù)公司生產(chǎn)部門的計劃,按時按量地采購符合公司規(guī)定的質(zhì)量要求的原、輔材料;商務(wù)談判必須要有3人以上的人員參加,商務(wù)談判的內(nèi)容(價格、質(zhì)量、交貨方式、付款方式)要及時的向公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報,并經(jīng)總經(jīng)理同意后方可簽訂合同;合同內(nèi)容要采用集團(tuán)公司規(guī)定的合同文本后,才可與供應(yīng)商簽訂。在合同上注明質(zhì)量、價格、交貨方式、付款方式等要求,同時向供貨單位索要品質(zhì)檢驗單,必要時質(zhì)檢部門可到原、輔料產(chǎn)地進(jìn)行予檢。

2、原、輔材料進(jìn)廠:供應(yīng)部門應(yīng)提前向質(zhì)檢部門提交物料檢測申請單,質(zhì)檢部門及時安排計量,并在規(guī)定的時間和規(guī)定的地點完成采樣、制樣、化驗、開出分析報告單,經(jīng)質(zhì)檢部門負(fù)責(zé)人復(fù)核后,加蓋質(zhì)量檢驗專用章作為“進(jìn)出廠物品檢測單”,并填明數(shù)量、質(zhì)量、級別等,分別保送財務(wù)、供應(yīng)作為結(jié)算依據(jù)。分析報告單同時報送技術(shù)部門、生產(chǎn)部門。

3、對于經(jīng)檢驗不符合公司規(guī)定的質(zhì)量要求的原、輔材料,供應(yīng)部門有權(quán)提出復(fù)檢,復(fù)檢仍不合格,財務(wù)暫時不予付款,由供應(yīng)部門通知供貨單位前來協(xié)商處理,如協(xié)商不成,則在具有國家認(rèn)定資質(zhì)的單位進(jìn)行仲裁,執(zhí)行合同最終以仲裁結(jié)果為依據(jù)。

二、 原、輔材料入庫檢驗流程

1、原、輔材料進(jìn)廠:供應(yīng)部門必須提前一到二天書面通知質(zhì)檢部門,注明供貨單位、物料名稱、數(shù)量、批次、進(jìn)廠日期等,由質(zhì)檢部門安排計量、采樣、制樣,上述過程必須嚴(yán)格按照國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行,并讓供貨單位全程監(jiān)督并得到認(rèn)可。同時供應(yīng)部門必須提前一到二天書面通知原料庫管,由原料庫管人員安排堆放。

2、已計量的原、輔材料由庫管人員按不同的品種堆放,不能混雜,插牌標(biāo)明品名,分析報告單未送達(dá)不準(zhǔn)使用,否則追究庫管人員或使用單位人員的責(zé)任。

3、每批原、輔材料計量結(jié)束時,質(zhì)檢部門立即會同供貨方或公司供應(yīng)部門按國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行采、制樣。樣品一式三份,一份公司質(zhì)檢部門安排化驗、一份交供貨單位、一份經(jīng)雙方共同簽字封口作為仲裁樣品放公司質(zhì)檢部門保存,保存期為三到六個月,質(zhì)檢部門必須在規(guī)定的時間化驗出來,報技術(shù)部門和生產(chǎn)車間通知使用。

4、雙方共同采樣的分析結(jié)果和供方結(jié)果在國標(biāo)允差范圍內(nèi),質(zhì)檢部門才能開出結(jié)算用的“進(jìn)出廠物料檢測單”。若雙方超差,則按合同約定的具有國家認(rèn)定資質(zhì)的單位進(jìn)行仲裁,以仲裁結(jié)果作為結(jié)算依據(jù)。

5、每批物料必須判明級別、若質(zhì)量達(dá)不到公司規(guī)定的質(zhì)量要求,質(zhì)檢部門書面通知財務(wù)暫停付款,并及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報,由公司領(lǐng)導(dǎo)集體研究后再作處理。

6、未經(jīng)采樣的物料車間私自使用,追究車間和原料庫責(zé)任。

7、結(jié)帳一律以質(zhì)檢部門開出的“進(jìn)出廠物料檢測單”為準(zhǔn),否則追究財務(wù)部門責(zé)任。財務(wù)部門在結(jié)帳時如發(fā)現(xiàn)對方發(fā)票與我方“進(jìn)出廠物料檢測單”數(shù)字有出入,應(yīng)暫停付款,并及時請示公司領(lǐng)導(dǎo),由公司領(lǐng)導(dǎo)商定后處理。

8、物料的計量、取樣、制樣、分析的監(jiān)督控制管理辦法另定。

第12篇 通防區(qū)材料設(shè)備器材使用管理制度

1、通防區(qū)各種材料、設(shè)備、器材必須建立檔案,至少保留二年以上。

2、材料、設(shè)備、器材的領(lǐng)用嚴(yán)格執(zhí)行審批制度,無正當(dāng)手續(xù),不得亂發(fā)。

3、材料、設(shè)備、器材損壞必須按時上報,屬人為損壞的按價賠償,超過使用年限的及時回收、更換。無故不上交的按等價進(jìn)行處罰。

5、鼓勵職工積極修舊利廢,對表現(xiàn)好的同志,區(qū)給予獎勵。

6、對易損物件,實行以舊換新。

7、對出礦物資要安排專人全程看護(hù),對截留,挪用現(xiàn)象,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),按物資價格10倍進(jìn)行處罰,責(zé)任人進(jìn)三違學(xué)習(xí)班。

8、做好倉庫的安全保衛(wèi)工作,確保不出現(xiàn)偷盜現(xiàn)象。

第13篇 爆炸材料管理獎罰制度

1、礦井應(yīng)設(shè)有爆破材料節(jié)約獎，凡在爆破材料管理方面做出成績的，都可以得到獎勵。

2、使用爆破材料的單位，如不超指標(biāo)，又不丟失者，可根據(jù)礦有關(guān)規(guī)定給予獎勵，原則是多節(jié)約多獎，不節(jié)約不獎，每月兌現(xiàn)一次。

3、對于丟失炸藥、雷管者，不論任何原因，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即給予經(jīng)濟(jì)制裁，每發(fā)雷管或每卷炸藥罰款50元。如在井下拾到炸藥、雷管，必須交到藥庫，在地面撿到必須交到通風(fēng)區(qū)或安檢處，可得到適當(dāng)獎勵，任何單位和個人不得私自保管，否則按私藏或偷盜論處，并追究刑事責(zé)任。

4、發(fā)現(xiàn)爆破工帶雷管上井，給予“嚴(yán)重三違”處分；如帶出礦給予開除留用處分，偷盜爆破材料者，一律追究刑事責(zé)任。

5、庫管員必須堅持現(xiàn)場交接班，發(fā)現(xiàn)脫崗給予“嚴(yán)重三違”處分。

6、各單位應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場的爆破材料管理，不得損壞炸藥箱，否則必須追查責(zé)任，并罰款500元；炸藥箱內(nèi)不得兼作工具箱存放其它東西，否則，罰款200元。

7、不嚴(yán)格執(zhí)行爆破材料領(lǐng)、退及雷管導(dǎo)通制度的。經(jīng)追查認(rèn)定，罰責(zé)任單位（或負(fù)責(zé)人）200-500元。

8、爆破材料亂丟、亂放或藥箱不上鎖、不完好、放在不安全地點的。經(jīng)追查認(rèn)定，罰責(zé)任單位（或負(fù)責(zé)人）200-500元。

9、爆炸材料裝卸、保衛(wèi)、驗收、核對及運輸工具、運送人員配備必須符合《煤礦安全規(guī)程》和集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定，否則罰責(zé)任單位1000元、責(zé)任人200元。

10、礦爆破器材管理小組和通風(fēng)區(qū)負(fù)責(zé)罰款制度的執(zhí)行。

第14篇 某校食堂原材料倉庫管理制度

學(xué)校食堂原材料倉庫管理制度

一、倉庫管理流程

二、倉庫管理制度

1.保管員要按照《食品衛(wèi)生法》和《學(xué)校食堂與學(xué)生集體用餐衛(wèi)生管理規(guī)定》的要求,負(fù)責(zé)飲食中心物資的驗收、發(fā)放和保管工作。

2.物資入庫必須以訂貨合同、或業(yè)務(wù)主管部門下達(dá)的物資入庫計劃、或入庫通知單為依據(jù)辦理入庫。無合同或無計劃的到貨,保管員不得隨意收貨,必須向業(yè)務(wù)主管部門查詢或請示,經(jīng)批準(zhǔn)后才能辦理入庫。

3.物資入庫的基本要求:保證入庫物資數(shù)量準(zhǔn)確,質(zhì)量符合要求,包裝完整無損,手續(xù)完備清楚,入庫迅速。

4.科學(xué)地保管好食品原材料。必須做好倉庫的分區(qū)分類保管,貨物入庫及時,應(yīng)按庫房地點、貨架排數(shù)、貨架號數(shù)、貨架層數(shù)的順序編列號碼(四位編碼法),做出明顯標(biāo)志,便于保管作業(yè),迅速找到貨位,及時辦理物資出庫手續(xù)。

5.物資儲存要保證人身、貨架及倉庫的安全。貨物堆碼時要輕拿輕放,作業(yè)正確,要根據(jù)先進(jìn)先出、快進(jìn)快出的原則來堆碼貨物,貨垛穩(wěn)固,既要節(jié)約和充分利用倉容量,又不能阻塞通道。貨物應(yīng)當(dāng)分類、分架、隔墻、離地存放,不允許貨垛重量超過地面的設(shè)計負(fù)重,確保操作和消防安全的需要。

6.保管員要了解實物因物理變化、化學(xué)變化、生物變化引起的實物質(zhì)量變化規(guī)律。貯存食品的庫房、設(shè)備應(yīng)當(dāng)保持整齊、衛(wèi)生、通風(fēng),溫度、濕度適當(dāng),做好倉庫的防鼠、防蟲、防霉、防盜工作,并定期檢查、處理變質(zhì)或 超過保質(zhì)期限的食品,確保食品原輔料的安全。

7.庫房內(nèi)禁止存放有毒、有害物品及個人物品。

8.保管員要根據(jù)食堂提出的采購計劃,編制可行的日、周、旬、月出庫需求。

9.保管員在物資出庫時做到忙而不亂,節(jié)約時間,避免出差錯,必須提前做好物資出庫準(zhǔn)備工作;要根據(jù)食堂用料計劃和領(lǐng)料規(guī)律,合理的安排出庫時間和出庫順序。

10.物資出庫要按照隨進(jìn)隨出、先進(jìn)先出、易壞先出的出庫原則,防止食品原料過期變質(zhì)。保管員要加強(qiáng)與食堂和財務(wù)的聯(lián)系,互通信息,緊密配合,主動為食堂服務(wù),力求做到出庫手續(xù)簡便,及時迅速,提高效率。

11.保管員應(yīng)隨時掌握物資的入庫、出庫及庫存動態(tài)。應(yīng)在倉庫貨架上懸掛實物保管卡,標(biāo)明實物名稱、數(shù)量、出入庫日期和結(jié)存數(shù)量,以便于日常實物的檢查和核對,保證帳物相符,防止出現(xiàn)差錯。原則上以整進(jìn)整出的物資帳實相符率為100%;以整進(jìn)另出的物資帳實相符率應(yīng)不低于90%一98%;保管收發(fā)貨的差錯率(按每筆計算)不應(yīng)超過±1%。

12.每月終了,保管員應(yīng)按照中心規(guī)定的日期進(jìn)行實物盤點。實物盤點方式采用水續(xù)盤存制,凡在庫實物都要清點數(shù)量,點貨對帳,按實際存貨填寫實物盤存表,以表對帳,防止漏點實物。

實物盤點時若發(fā)現(xiàn)積壓、失效、變質(zhì)、盤盈、盤虧、帳物不符等應(yīng)及時做好登記工作,認(rèn)真分析原因,及時進(jìn)行復(fù)點、查找,并上報部門主管及中心領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處理。若保管不當(dāng)造成經(jīng)濟(jì)損失,要追究保管員的責(zé)任。

13.保管員根據(jù)實際盤點數(shù)和庫存帳編制物資盤點表,應(yīng)于盤庫后三日內(nèi)(遇休息日順延)交財務(wù)進(jìn)行月結(jié)。

第15篇 危險物品和材料管理制度

1、生產(chǎn)、銷售、儲存、運輸和使用易燃、易爆、劇毒、強(qiáng)腐蝕、放射性等危險物品，應(yīng)當(dāng)有可靠的安全防護(hù)措施，以及在緊急情況下?lián)尵?、安全疏散的設(shè)施和預(yù)案；

2、有關(guān)場所應(yīng)設(shè)置安全標(biāo)志和報警裝置：

3、國家規(guī)定危險物品主要有：化學(xué)危險物品、爆炸物品、放射性物品等。危險化學(xué)品包括：爆炸品、壓縮空氣和液化氣體、易燃液體、易燃固體、白燃物品和遇濕易燃物品、氧化劑和有機(jī)過氧化物、有毒品和腐蝕品等；

4、認(rèn)真執(zhí)行國家《危險品安全管理條例》(2002.1.9國務(wù)院第344號令)；

5、認(rèn)真執(zhí)行國家《民用爆炸物品安全管理條例》(2006.5.10國務(wù)院第466號令)：

6、嚴(yán)格執(zhí)行國家對民用爆炸物品的許可證制度，未經(jīng)許可，任何單位或者個人不得生產(chǎn)、銷售、購買、運輸民用爆炸物品，不得從事爆破作業(yè)；

7、各單位的主要負(fù)責(zé)人是本單位民用爆炸物品安全管理責(zé)任人，應(yīng)對本單位的民用爆炸物品安全管理工作全面負(fù)責(zé)；

8、公司是民用爆炸物品治安保衛(wèi)工作的重點單位應(yīng)當(dāng)依法設(shè)置治安保衛(wèi)機(jī)構(gòu)或者配備治安保衛(wèi)人員，設(shè)置技術(shù)防范措施，防止民用爆炸物品丟失、被盜、被搶；

9、公司是民用爆炸物品從業(yè)單位，應(yīng)當(dāng)依法建立安全管理制度、崗位安全責(zé)任制度，制訂安全防范措施和事故應(yīng)急預(yù)案，設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)或者配備專職安全管理人員；

(說明：以上民用爆炸物品生產(chǎn)、銷售、購買、儲存、運輸和爆破作業(yè)單位簡稱民用爆炸物品從業(yè)單位)。

10、危險場所主要有：火災(zāi)危險場所、爆炸危險場所、高處作業(yè)場所、急性中毒作業(yè)場所，以及可能了生透水、滑坡、泥石流、冒落和塌陷的危險場所等。

第16篇 建筑材料管理考核獎懲制度

建筑材料管理考核獎懲制度

1材料管理考核

1.1為加強(qiáng)材料管理,降低工程成本,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,督促項目部及材料人員嚴(yán)格執(zhí)行材料管理規(guī)章制度,公司將結(jié)合季度項目成本檢查,對項目部材料管理進(jìn)行檢查考核評比。

1.2材料管理考核主要指標(biāo)

⑴項目成本檢查(材料管理)得分;

⑵施工項目材料成本降低率。

2獎懲

2.1考核成績同經(jīng)濟(jì)效益掛鉤,獎罰分明。對成績優(yōu)秀者給予物質(zhì)獎勵或通報表彰,對成績落后者給予經(jīng)濟(jì)處罰或通報批評。

2.2對違紀(jì)違規(guī)給單位帶來重大經(jīng)濟(jì)損失者,將由監(jiān)察部門追究當(dāng)事人責(zé)任,并賠償經(jīng)濟(jì)損失。