崗位職責(zé)是什么
企管部，全稱企業(yè)管理部門，是企業(yè)內(nèi)部的核心職能之一，主要負(fù)責(zé)規(guī)劃、協(xié)調(diào)和執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理活動(dòng)，以確保企業(yè)運(yùn)營(yíng)的高效和有序。
崗位職責(zé)要求
企管部的成員需具備出色的組織能力、戰(zhàn)略思維和人際溝通技巧。他們需要對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)方面有深入理解，包括但不限于財(cái)務(wù)管理、人力資源、市場(chǎng)營(yíng)銷、項(xiàng)目管理等。他們需要不斷更新知識(shí)，適應(yīng)快速變化的商業(yè)環(huán)境。
崗位職責(zé)描述
企管部的工作涵蓋廣泛，從制定和執(zhí)行企業(yè)策略，到監(jiān)控日常運(yùn)營(yíng)，再到處理內(nèi)部沖突和問(wèn)題解決，無(wú)一不是其職責(zé)所在。他們扮演著企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)者角色，連接各部門，確保信息流通暢通，決策得到有效執(zhí)行。
有哪些內(nèi)容
1. 策略規(guī)劃：企管部負(fù)責(zé)制定和實(shí)施公司的長(zhǎng)期和短期戰(zhàn)略，分析市場(chǎng)趨勢(shì)，評(píng)估業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)，并為公司設(shè)定明確的發(fā)展方向。
2. 運(yùn)營(yíng)管理：監(jiān)控和優(yōu)化公司的運(yùn)營(yíng)流程，提高效率，降低成本，確保業(yè)務(wù)的順暢運(yùn)行。
3. 人力資源管理：參與招聘、培訓(xùn)、績(jī)效評(píng)估等工作，維護(hù)員工福利，提升員工滿意度，構(gòu)建健康的企業(yè)文化。
4. 財(cái)務(wù)管理：協(xié)助財(cái)務(wù)部門進(jìn)行預(yù)算編制、成本控制和財(cái)務(wù)報(bào)告，確保財(cái)務(wù)健康和合規(guī)。
5. 項(xiàng)目管理：協(xié)調(diào)跨部門的項(xiàng)目，確保項(xiàng)目的按時(shí)完成，達(dá)成預(yù)期目標(biāo)。
6. 風(fēng)險(xiǎn)管理：識(shí)別潛在的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，制定應(yīng)對(duì)策略，降低企業(yè)損失。
7. 內(nèi)外部溝通：作為企業(yè)與內(nèi)外部各方的聯(lián)絡(luò)橋梁，處理公共關(guān)系，維護(hù)企業(yè)形象。
8. 政策與程序制定：建立和完善企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度，確保所有操作符合法規(guī)和企業(yè)政策。
企管部的工作不僅在于制定策略，更在于推動(dòng)策略落地，通過(guò)持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新，驅(qū)動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。他們的工作成果直接影響到企業(yè)的整體效能和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
企管部崗位職責(zé)范文
第1篇 企管部部長(zhǎng)崗位職責(zé)
企管部部長(zhǎng) 江蘇永嘉工業(yè)科技發(fā)展有限公司 江蘇永嘉工業(yè)科技發(fā)展有限公司,永嘉 職責(zé)描述:
1、全面主持企管部的各項(xiàng)工作;
2、參與集團(tuán)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的制定;參與制定企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃;
3、參與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制,并跟蹤、檢查、反饋;組織檢查、評(píng)估年度綜合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的整體執(zhí)行情況;
4、組織編制集團(tuán)及所屬公司業(yè)務(wù)流程體系文件以及運(yùn)行過(guò)程中的監(jiān)督工作;
5、負(fù)責(zé)各部室、所屬公司計(jì)劃及重點(diǎn)工作完成情況的督辦;
6、組織制定各部室、所屬公司年度績(jī)效目標(biāo)及月度分解目標(biāo);
7、負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)部門及所屬公司制度、流程執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查及整改復(fù)核。
任職要求:
1. 10年以上工作經(jīng)驗(yàn),至少有3年以上房地產(chǎn)企業(yè)中層管理工作經(jīng)驗(yàn)。房地產(chǎn)、管理類專業(yè)本科以上學(xué)歷;
2.有組織架構(gòu)、管理體系建立與完善工作經(jīng)驗(yàn);熟悉房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理流程、管理制度、企業(yè)組織運(yùn)行;
3.具備戰(zhàn)略管理、計(jì)劃管理、績(jī)效管理知識(shí);具備出色的溝通能力及良好的文字功底,擅長(zhǎng)公司文件起草及執(zhí)行;
4.具備較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、計(jì)劃性、團(tuán)隊(duì)溝通協(xié)調(diào)能力,能夠獨(dú)立開(kāi)展部門工作。
第2篇 企管部副部長(zhǎng)崗位職責(zé)
企管部副部長(zhǎng) 1、公司文化建設(shè)管理
2、公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)計(jì)劃管理
3、公司體系管理
4、公司墓建管理
5、公司后勤服務(wù)管理
6、公司行政監(jiān)督管理
7、公司信息化建設(shè)管理
8、公司項(xiàng)目管理
9、公司 5s 管理
10、公司窯戶投訴管理
11、公司檔案管理 1、公司文化建設(shè)管理
2、公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)計(jì)劃管理
3、公司體系管理
4、公司墓建管理
5、公司后勤服務(wù)管理
6、公司行政監(jiān)督管理
7、公司信息化建設(shè)管理
8、公司項(xiàng)目管理
9、公司 5s 管理
10、公司窯戶投訴管理
11、公司檔案管理
第3篇 企管部助理崗位職責(zé)
1.___
2.30歲以下
3.學(xué)歷不限
4.會(huì)一點(diǎn)日語(yǔ)___
5.______優(yōu)先
6.主要做一些財(cái)務(wù)上的事情,不需要會(huì)計(jì)上崗證,之后可能會(huì)兼任總務(wù)的工作
到手4000-5000元 稅后 有海外旅游 13薪保底等
第4篇 企管部主任崗位職責(zé)
總裁辦主任(企管部副總) 崗位職責(zé):
1、建立規(guī)范有效的戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)體系并推動(dòng)公司戰(zhàn)略的制定、規(guī)劃及落地;
2、進(jìn)行跨部門溝通及協(xié)調(diào),跟蹤、監(jiān)測(cè)各業(yè)務(wù)單元年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的執(zhí)行,并定期召開(kāi)經(jīng)營(yíng)分析會(huì),推動(dòng)持續(xù)改善;
3、負(fù)責(zé)跟蹤并協(xié)調(diào)公司重大運(yùn)營(yíng)計(jì)劃、重大項(xiàng)目工作的實(shí)施、落地;
4、建立并持續(xù)完善公司企業(yè)管理體系,推動(dòng)公司及各業(yè)務(wù)單元持續(xù)改善業(yè)務(wù)流程,提升端到端運(yùn)營(yíng)效率,并適時(shí)開(kāi)展內(nèi)部審核與評(píng)審工作,改進(jìn)其有效性。
崗位職責(zé):
1、建立規(guī)范有效的戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)體系并推動(dòng)公司戰(zhàn)略的制定、規(guī)劃及落地;
2、進(jìn)行跨部門溝通及協(xié)調(diào),跟蹤、監(jiān)測(cè)各業(yè)務(wù)單元年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的執(zhí)行,并定期召開(kāi)經(jīng)營(yíng)分析會(huì),推動(dòng)持續(xù)改善;
3、負(fù)責(zé)跟蹤并協(xié)調(diào)公司重大運(yùn)營(yíng)計(jì)劃、重大項(xiàng)目工作的實(shí)施、落地;
4、建立并持續(xù)完善公司企業(yè)管理體系,推動(dòng)公司及各業(yè)務(wù)單元持續(xù)改善業(yè)務(wù)流程,提升端到端運(yùn)營(yíng)效率,并適時(shí)開(kāi)展內(nèi)部審核與評(píng)審工作,改進(jìn)其有效性。
第5篇 企管部專員崗位職責(zé)
體系專員/企管部專員 中廣核高新核材集團(tuán) 中廣核高新核材集團(tuán)有限公司,中廣核高新核材集團(tuán),中廣核 一、pba管理
1、負(fù)責(zé)制訂并不斷完善公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核制度、流程和標(biāo)準(zhǔn),以及各類考核配套管理辦法并組織實(shí)施;
2、根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及預(yù)算,結(jié)合上級(jí)公司要求,編制pba考核方案頭組織公司年度pba編制和績(jī)效合約簽訂工作;負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、分析、匯報(bào)公司pba執(zhí)行情況,組織開(kāi)展公司pba年中考評(píng)與年終考核工作;
3、分解、落實(shí)公司年度pba考核指標(biāo),組織、指導(dǎo)公司各部門、各子公司pba編制和績(jī)效合約簽訂工作;組織開(kāi)展公司各部門、各子公司pba執(zhí)行檢查、分析、匯報(bào),確保公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成;
4、開(kāi)展pba條線管理,指導(dǎo)子公司pba接口人員開(kāi)展部門pba分解和管理工作,不斷提升子公司pba管理水平。
二、計(jì)劃管理
1、承接公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,結(jié)合經(jīng)營(yíng)調(diào)研結(jié)論,編制公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃以及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的分解、下達(dá);
2、組織公司各部門、各子公司開(kāi)展年度工作計(jì)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制工作;
3、負(fù)責(zé)公司月度、季度、半年度及年度工作總結(jié)等計(jì)劃性報(bào)告和會(huì)議材料編寫(xiě),檢查、匯報(bào)計(jì)劃執(zhí)行落實(shí)情況;
4、結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境變化需要,組織對(duì)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)評(píng)估,做好經(jīng)營(yíng)計(jì)劃變更管理;
5、負(fù)責(zé)編制上級(jí)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃條線各類會(huì)議材料及專題報(bào)告。
三、制度建設(shè)
1、負(fù)責(zé)擬訂公司制度架構(gòu),組織起草年度公司制度建設(shè)的工作計(jì)劃,并跟蹤制度建設(shè)工作落實(shí)情況;
2、負(fù)責(zé)制定并完善公司制度管理程序及流程,組織制度文件評(píng)審、審核制度編制規(guī)范性、完整性,負(fù)責(zé)制度文件日常管理工作(編碼、發(fā)布、歸檔等);
3、監(jiān)督、檢查公司制度的執(zhí)行情況并進(jìn)行評(píng)估,確保各項(xiàng)制度貫徹、落實(shí),評(píng)估制度適應(yīng)性、有效性并動(dòng)態(tài)優(yōu)化;
4、監(jiān)督、檢查公司各條線制度在子公司執(zhí)行、延伸情況,協(xié)助、指導(dǎo)子公司做好制度建設(shè)和運(yùn)行工作;
5、配合公司制度的培訓(xùn)工作。
五、條線管理
1、負(fù)責(zé)pba管理、計(jì)劃管理和制度管理對(duì)應(yīng)條線管理架構(gòu)和管控標(biāo)準(zhǔn)的建立、持續(xù)完善并推動(dòng)落實(shí);
2、協(xié)助部門經(jīng)理開(kāi)展條線管理工作,負(fù)責(zé)條線會(huì)議組織、條線人員培訓(xùn)、條線工作檢查和相關(guān)會(huì)議資料準(zhǔn)備等工作。
六、基礎(chǔ)管理
1、負(fù)責(zé)公司級(jí)例會(huì)企管部相關(guān)資料的收集與整理;
2、負(fù)責(zé)組織、安排部門相關(guān)會(huì)議,做好會(huì)議簽到、記錄,負(fù)責(zé)重要會(huì)議紀(jì)要的編制、分發(fā)、傳達(dá)和歸檔;
3、負(fù)責(zé)部門相關(guān)文件與資料的保管與備案。
七、承辦領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。
