考核崗位職責(zé)20篇

崗位職責(zé)是什么

考核崗位職責(zé)是指企業(yè)中負(fù)責(zé)監(jiān)督、評(píng)估員工工作表現(xiàn)的職位，它旨在確保公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)員工績(jī)效的提升，以及維護(hù)公平公正的工作環(huán)境。

崗位職責(zé)要求

1. 設(shè)定明確的績(jī)效指標(biāo)：考核崗位需制定清晰、可衡量的業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)，以便員工了解其工作目標(biāo)。

2. 公正無私：考核者應(yīng)以客觀、公平的態(tài)度對(duì)待每位員工，不受個(gè)人偏見影響。

3. 反饋與指導(dǎo)：及時(shí)提供工作反饋，幫助員工理解自身優(yōu)缺點(diǎn)，提出改進(jìn)措施。

4. 持續(xù)關(guān)注：定期跟進(jìn)員工進(jìn)度，確保績(jī)效管理的持續(xù)性和有效性。

5. 保密性：尊重員工隱私，妥善處理績(jī)效數(shù)據(jù)，避免信息泄露。

崗位職責(zé)描述

考核崗位的日常工作涉及多個(gè)層面，包括但不限于：

1. 制定績(jī)效計(jì)劃：與各部門負(fù)責(zé)人合作，設(shè)定部門和個(gè)人的績(jī)效目標(biāo)，確保這些目標(biāo)與公司戰(zhàn)略相一致。

2. 實(shí)施考核：運(yùn)用各種評(píng)估工具和技術(shù)，如360度反饋、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（kpis）等，進(jìn)行周期性的績(jī)效評(píng)價(jià)。

3. 提供發(fā)展建議：針對(duì)考核結(jié)果，為員工提供個(gè)人發(fā)展計(jì)劃和培訓(xùn)資源，幫助他們提升技能。

4. 解決爭(zhēng)議：當(dāng)員工對(duì)考核結(jié)果有異議時(shí)，作為中立第三方調(diào)解，確保公平解決。

5. 數(shù)據(jù)分析：收集和分析績(jī)效數(shù)據(jù)，為人力資源策略調(diào)整提供依據(jù)。

有哪些內(nèi)容

1. 績(jī)效管理制度的建立與更新：根據(jù)公司發(fā)展需求，不斷優(yōu)化和完善績(jī)效管理體系。

2. 培訓(xùn)與指導(dǎo)：為其他管理者提供績(jī)效管理培訓(xùn)，提升整個(gè)組織的考核能力。

3. 溝通協(xié)調(diào)：與各部門保持良好溝通，確?？?jī)效管理流程的順暢執(zhí)行。

4. 激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)：參與制定激勵(lì)政策，如獎(jiǎng)金分配、晉升決策等，以績(jī)效為導(dǎo)向。

5. 文化建設(shè)：通過公正的考核，強(qiáng)化公司文化，鼓勵(lì)員工積極參與，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力。

總結(jié)而言，考核崗位職責(zé)的核心在于構(gòu)建一個(gè)高效、公平的績(jī)效管理體系，通過科學(xué)的評(píng)估方法，激發(fā)員工潛力，推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

考核崗位職責(zé)范文

第1篇 績(jī)效考核管理專員崗位職責(zé)

崗位職責(zé):1、1年以上人力資源工作經(jīng)驗(yàn),精通招聘、培訓(xùn)及員工關(guān)系模塊;2、有良好的親和力、較強(qiáng)的組織溝通協(xié)調(diào)能力及強(qiáng)烈的責(zé)任心;3、性格開朗,積極樂觀,嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真,具有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神,認(rèn)同企業(yè)文化;4、具有相關(guān)行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)及人力資源管理、工商管理等專業(yè)優(yōu)先。任職要求:1、通過內(nèi)、外部招聘,合理配置公司人力資源,保證公司的人力資源供給;2、負(fù)責(zé)根據(jù)公司的實(shí)際需求和發(fā)展戰(zhàn)略,組織執(zhí)行相關(guān)培訓(xùn)工作;3、定期組織企業(yè)文化活動(dòng)實(shí)現(xiàn)豐富員工生活、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的目的;薪資:30004000元以上雙休

第2篇 業(yè)績(jī)考核-崗位職責(zé)

每個(gè)單位對(duì)于員工都要進(jìn)行業(yè)績(jī)考核,同時(shí)在對(duì)于業(yè)績(jī)考核人員也有相關(guān)的崗位職責(zé)。以下為詳細(xì)的業(yè)績(jī)考核崗位職責(zé)范本,可作參考。

為實(shí)現(xiàn)本科室工作規(guī)范化和制度化,使本科工作人員做到高效廉潔,責(zé)任明確,根據(jù)財(cái)政局的有關(guān)規(guī)定,制定如下崗位職責(zé):

一、統(tǒng)計(jì)評(píng)價(jià)與業(yè)績(jī)考核科工作職責(zé)

(一)負(fù)責(zé)組織實(shí)施國(guó)有資產(chǎn)年度統(tǒng)計(jì)報(bào)告工作;負(fù)責(zé)全地區(qū)國(guó)有資產(chǎn)年度統(tǒng)計(jì)報(bào)告的布置、收集、審核、匯總和分析工作;在匯總、分析的基礎(chǔ)上,綜合研究國(guó)有經(jīng)濟(jì)和重點(diǎn)企業(yè)的運(yùn)行情況;根據(jù)有關(guān)規(guī)定對(duì)外發(fā)布統(tǒng)計(jì)信息。

(二)建立和完善國(guó)有企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)工作體系,組織實(shí)施所監(jiān)管企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)工作。

(三)擬定國(guó)有企業(yè)清產(chǎn)核資政策、制度和辦法;組織所監(jiān)管企業(yè)清產(chǎn)核資工作;負(fù)責(zé)所監(jiān)管企業(yè)清產(chǎn)核資結(jié)果的審核認(rèn)定和資產(chǎn)損失的核銷。統(tǒng)計(jì)考核科對(duì)清產(chǎn)核資工作中的帳務(wù)和資產(chǎn)進(jìn)行清理和核定后,委有關(guān)科室再對(duì)認(rèn)定為損失的帳務(wù)和資產(chǎn)進(jìn)行劃轉(zhuǎn)、處置及產(chǎn)權(quán)糾紛調(diào)處。

(四)指導(dǎo)各縣市國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)開展國(guó)有資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)告、國(guó)有企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)和國(guó)有企業(yè)清產(chǎn)核資等工作。

(五)擬訂國(guó)有資產(chǎn)保值增值考核指標(biāo)體系和考核標(biāo)準(zhǔn);負(fù)責(zé)對(duì)所監(jiān)管企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)保值增值考核指標(biāo)的下達(dá)及考核結(jié)果的確認(rèn)工作,該考核結(jié)果納入委有關(guān)科室對(duì)監(jiān)管企業(yè)的年度和任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核意見。

(六)組織落實(shí)國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制度,研究和完善授權(quán)經(jīng)營(yíng)制度并對(duì)授權(quán)企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督、管理;對(duì)所監(jiān)管企業(yè)提出明確的(年度和經(jīng)營(yíng)者任期)考核目標(biāo)和要求,組織簽訂業(yè)績(jī)合同和任期經(jīng)營(yíng)責(zé)任書等。

(七)跟蹤、監(jiān)督、檢查業(yè)績(jī)合同和任期經(jīng)營(yíng)責(zé)任書執(zhí)行情況,提出指導(dǎo)性意見。

(八)根據(jù)年度和任期考核目標(biāo),結(jié)合委機(jī)關(guān)有關(guān)科室和監(jiān)事會(huì)對(duì)監(jiān)管企業(yè)的評(píng)價(jià)意見,綜合提出監(jiān)管企業(yè)的年度和任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核意見。

(九)依照有關(guān)法律法規(guī),按照責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的要求,擬定國(guó)有資產(chǎn)重大決策失誤責(zé)任追究的具體辦法,會(huì)同有關(guān)科室對(duì)所監(jiān)管企業(yè)的重大決策失誤,提出責(zé)任追究的意見和措施。

(十)組織實(shí)施國(guó)有企業(yè)收入分配制度改革的指導(dǎo)意見,規(guī)范出資人、企業(yè)和職工的分配關(guān)系。

(十一)負(fù)責(zé)對(duì)所監(jiān)管企業(yè)工資分配的總體水平進(jìn)行調(diào)控,審核所監(jiān)管企業(yè)的工資總額。

(十二)研究擬定國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員薪酬制度改革,擬定所監(jiān)管企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員實(shí)行年薪制、股權(quán)激勵(lì)等薪酬制度改革的指導(dǎo)意見;審核所監(jiān)管企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益與職工工資掛鉤方案及領(lǐng)導(dǎo)人員收入分配方案;建立所監(jiān)管企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員薪酬監(jiān)管制度,調(diào)控薪酬水平;指導(dǎo)和完善國(guó)有企業(yè)建立激勵(lì)約束機(jī)制。

二、科長(zhǎng)職責(zé):

(一)負(fù)責(zé)本科室的全面工作。

(二)制定本科室全年工作計(jì)劃,審核本科室的工作總結(jié)。

(三)根據(jù)局黨組分配的各項(xiàng)工作任務(wù),科學(xué)合理組織全科人員,按計(jì)劃開展工作。

(四)負(fù)責(zé)搞好本科的思想政治工作、廉政建設(shè)和作風(fēng)建設(shè),充分調(diào)動(dòng)本科全體人員工作積極性,努力完成本科的各項(xiàng)工作任務(wù)。

(五)完成局領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。

三、綜合管理崗位職責(zé)

(一)執(zhí)行本科統(tǒng)計(jì)評(píng)價(jià)與業(yè)績(jī)考核管理的任務(wù)。

(二)負(fù)責(zé)本科文件的收發(fā)、整理、歸檔、負(fù)責(zé)日常會(huì)議和學(xué)習(xí)的記錄。

(三)草擬相關(guān)的公務(wù)文書。

(四)撰寫本科月份、季度、半年和年度工作總結(jié)并按規(guī)定上報(bào)。

(五)負(fù)責(zé)本科的其他內(nèi)務(wù)工作和完成科領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。

第3篇 薪酬考核主管崗位職責(zé)

薪酬績(jī)效考核主管 東方政信資產(chǎn)管理(天津)有限公司(集團(tuán)) 東方政信資產(chǎn)管理(天津)有限公司(集團(tuán)) 崗位職責(zé):

1、負(fù)責(zé)建立和優(yōu)化績(jī)效體系(包括kpi指標(biāo)體系、運(yùn)作體系、考核制度等)并推動(dòng)制度落地;

2、對(duì)工作流程的量化設(shè)計(jì),對(duì)工作項(xiàng)目及任務(wù)進(jìn)行監(jiān)控考核。根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)制定績(jī)效考核體系,并進(jìn)行行動(dòng)態(tài)調(diào)整;

5、組織實(shí)施績(jī)效考核體系,參與各部門考核方案的具體實(shí)施工作;

6、收集績(jī)效考核數(shù)據(jù),核算各部門及員工的績(jī)效考核成績(jī),并對(duì)績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行合理應(yīng)用;

7、收集考核中遇到的問題,為績(jī)效考核體系和指標(biāo)完善提供建議。

8、基于行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和公司現(xiàn)有薪酬結(jié)構(gòu),規(guī)劃和設(shè)計(jì)有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系與多形式的員工激勵(lì)方式;

9、負(fù)責(zé)薪資、福利的統(tǒng)計(jì)核算及分析,完成人工成本、人工費(fèi)用的分析報(bào)告;

10、根據(jù)公司情況、宏觀經(jīng)濟(jì)及同行業(yè)薪資水平,制定薪資調(diào)整方案,根據(jù)年度人力成本預(yù)算組織公司調(diào)薪。

任職資格:

1、 人力資源管理、工商管理、心理學(xué)、及相關(guān)專業(yè)全日制本科及以上學(xué)歷;

2、 3年以上人力資源績(jī)效薪酬工作經(jīng)驗(yàn);

3、 具備績(jī)效體系建設(shè)及設(shè)計(jì)企業(yè)組織體系的經(jīng)驗(yàn),能夠獨(dú)立完成績(jī)效方案于企業(yè)的量化管理;

4、 精通企業(yè)薪酬及績(jī)效管理的工作流程和要求,有豐富的企業(yè)薪酬及績(jī)效管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn);

5、 有清晰的薪酬分析思路,可制定科學(xué)的薪酬、績(jī)效方案,以及與之對(duì)應(yīng)的各項(xiàng)激勵(lì)機(jī)制;

6、為人正直、踏實(shí)、原則性強(qiáng),工作條理性、計(jì)劃性強(qiáng),辦事沉穩(wěn)細(xì)致,善于溝通協(xié)調(diào),具有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,能適應(yīng)較強(qiáng)的工作壓力

第4篇 熱能中心工段長(zhǎng)崗位職責(zé)考核辦法

一、崗位職責(zé):

1.組織并完成車間交給的各項(xiàng)工作,對(duì)本工段工作負(fù)全責(zé)。

2.全面負(fù)責(zé)本工段的設(shè)備,認(rèn)真做好巡視檢查、維修、保養(yǎng),并做好相關(guān)記錄,保證本工段設(shè)備正常運(yùn)行(范圍從削片機(jī)到二次循環(huán)泵,包括二次循環(huán)泵)。

3.按規(guī)定時(shí)間和要求執(zhí)行生產(chǎn)指令,并將完成情況向車間主任報(bào)告。

4.監(jiān)督、檢查操作人員嚴(yán)格按操作規(guī)程操作,保證穩(wěn)定供熱供汽質(zhì)量。熱磨蒸汽壓力不得低于6.5kg,低于6.5kg 視同停機(jī)。

5.認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn),對(duì)生產(chǎn)中存在的不安全因素進(jìn)行整改,杜絕安全事故發(fā)生。

6.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,保證本工段的設(shè)備、環(huán)境整潔美觀。

7.加強(qiáng)精神文明建設(shè),充分調(diào)動(dòng)職工的積極性。

8.加強(qiáng)本工段的物耗控制,努力節(jié)約成本,杜絕浪費(fèi)。

二、考核辦法:

1.工段長(zhǎng)享受1.5 系數(shù),認(rèn)真做好本工段設(shè)備巡視、維修、保養(yǎng),嚴(yán)格要求本工段操作人員按操作規(guī)程操作,當(dāng)月停機(jī)時(shí)間不得超過2 小時(shí),節(jié)約時(shí)間按100 元/小時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)到該工段長(zhǎng),超過部分按50 元/小時(shí)扣當(dāng)月工資。

2.認(rèn)真落實(shí)搞好設(shè)備環(huán)境衛(wèi)生及現(xiàn)場(chǎng)管理,每月公司組織人員對(duì)車間檢查,一次不合格扣當(dāng)月工資50-100 元。

3.加強(qiáng)本工段物耗控制,盡量做到廢舊利用,當(dāng)月工段維修費(fèi)用在1.5 元/m3,節(jié)超部分按10%獎(jiǎng)懲工段長(zhǎng)。

4.合理利用廢料、樹皮、砂光粉,盡量多燒樹皮、廢料,少燒砂光粉及板邊。

定期清煙道,嚴(yán)格操作,杜絕藍(lán)黑點(diǎn)發(fā)生,如果出現(xiàn)藍(lán)黑點(diǎn)將按1 元/張?zhí)幜P到工段長(zhǎng)。

5.當(dāng)月考核以1200 元為底線(包括加班工資)。

第5篇 績(jī)效考核主管崗位職責(zé)工作內(nèi)容

績(jī)效考核主管職位要求

1.人力資源、勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)、心理學(xué)、績(jī)理學(xué)等相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷。

2.受過現(xiàn)代人力資源績(jī)理技術(shù)、勞動(dòng)法律法規(guī)和基本財(cái)會(huì)知識(shí)等方面的培訓(xùn)。

3.3年以上績(jī)績(jī)績(jī)理工作經(jīng)驗(yàn)。

4.熟悉國(guó)家人事政策、法律法規(guī);熟悉各種績(jī)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法;熟悉績(jī)績(jī)績(jī)理流程;

5.人力資源績(jī)理理論基礎(chǔ)扎實(shí);熟練使用相關(guān)辦公軟件。

績(jī)效考核主管崗位職責(zé)/工作內(nèi)容

1.協(xié)調(diào)組織完成公司績(jī)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整,使其更符合不同階段的要求;

2.調(diào)查評(píng)價(jià)制度實(shí)施問題和績(jī)果,提供建議解決方案;

3.建立公司職位流動(dòng)和晉升體系;

4.協(xié)助修訂政策指南和員工手冊(cè),提供政策支持;

5.改進(jìn)、完善并監(jiān)督執(zhí)行公司績(jī)績(jī)體系和規(guī)范;

6.指導(dǎo)各部門績(jī)績(jī)開展評(píng)價(jià)工作,向員工解釋各種相關(guān)制度性問題;

7.根據(jù)績(jī)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果實(shí)施對(duì)員工的獎(jiǎng)懲工作;

8.組織實(shí)施績(jī)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)面談;

9.協(xié)助上級(jí)完成其他相關(guān)績(jī)績(jī)績(jī)理工作。

第6篇 績(jī)效考核專干崗位職責(zé)

培訓(xùn)、績(jī)效考核專干 望建集團(tuán) 望建(集團(tuán))有限公司,望建集團(tuán),望建 任職要求:

1、男女不限,25-35歲,全日制大專及以上學(xué)歷,人力資源管理等相關(guān)專業(yè)畢業(yè);

2、具8年以上工作經(jīng)驗(yàn),3年以上大中型企業(yè)人事相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),5年以上同崗位同職務(wù)工作經(jīng)驗(yàn);

3、熟悉招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核等專業(yè);

4、必須持有類似專業(yè)崗位職稱證書;

第7篇 熱壓工段長(zhǎng)崗位職責(zé)考核辦法

一、崗位職責(zé):

1.組織并完成車間交給的各項(xiàng)工作,對(duì)本工段工作負(fù)全面責(zé)任。

2.全面負(fù)責(zé)本工段的設(shè)備,認(rèn)真做好設(shè)備的巡視檢查、維修、保養(yǎng),并做好相關(guān)記錄,保證本工段設(shè)備正常運(yùn)行(設(shè)備范圍從干纖維料倉(cāng)至后處理所有設(shè)備,包括減速機(jī))。

3.按規(guī)定時(shí)間和要求執(zhí)行生產(chǎn)指令,并將完成情況向車間主任報(bào)告。

4.及時(shí)處理生產(chǎn)運(yùn)行中的異常情況,并向現(xiàn)場(chǎng)值班調(diào)度情況。

5.監(jiān)督、檢查操作人員嚴(yán)格按工藝文件、作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行生產(chǎn)操作,確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和提高。

6.認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn),對(duì)生產(chǎn)中存在的不安全因素進(jìn)行整改,杜絕安全事故發(fā)生。

7.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,保證本工段設(shè)備、環(huán)境整潔美觀。

8.加強(qiáng)精神文明建設(shè),充分調(diào)動(dòng)職工的積極性。

9.加強(qiáng)本工段物耗控制,努力節(jié)約成本,杜絕浪費(fèi)。

二、考核辦法:

1.工段長(zhǎng)享受1.5 系數(shù),認(rèn)真做好本工段設(shè)備巡視、維修、保養(yǎng),嚴(yán)格要求本工段操作人員按操作規(guī)程、工藝文件操作,當(dāng)月設(shè)備停機(jī)時(shí)間不得超過10 小時(shí)(包括操作失誤時(shí)間)。節(jié)約時(shí)間按100 元/小時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)到該工段長(zhǎng)及工段鉗工,超過部分按50元/小時(shí)罰款到該工段長(zhǎng)及工段鉗工。

2.加強(qiáng)本工段物耗控制,盡量做到廢舊利用,當(dāng)月工段維修費(fèi)用4 元/m3,節(jié)超部分按10%獎(jiǎng)懲到該工段。

3.認(rèn)真落實(shí)搞好設(shè)備環(huán)境衛(wèi)生及現(xiàn)場(chǎng)管理,每周公司組織人員對(duì)車間檢查,一次不合格扣當(dāng)月工資50-100 元。

4.當(dāng)月考核以1300 元為底線(包括加班工資)。

第8篇 薪酬考核經(jīng)理崗位職責(zé)任職要求

薪酬考核經(jīng)理崗位職責(zé)

職責(zé)描述:

1.負(fù)責(zé)擬定及修訂公司薪酬福利、績(jī)效考核等相關(guān)管理制度;

2.負(fù)責(zé)制定總公司及下轄機(jī)構(gòu)績(jī)效考核、薪酬激勵(lì)方案;

3.負(fù)責(zé)組織實(shí)施及指導(dǎo)下轄機(jī)構(gòu)績(jī)效考核工作，匯總、分析和反饋績(jī)效考核結(jié)果，持續(xù)改進(jìn)及完善績(jī)效考核體系。

4.負(fù)責(zé)實(shí)施總公司及指導(dǎo)下轄機(jī)構(gòu)進(jìn)行員工年度定薪、定薪、調(diào)級(jí)及調(diào)薪等工作;

5.負(fù)責(zé)編制薪酬福利年度預(yù)算，監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行，薪酬統(tǒng)計(jì)分析，調(diào)控薪酬總量工作;實(shí)施公司薪酬福利體系、計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)以及薪酬福利管理工作;

6.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作事項(xiàng)。

任職要求:

1.3年以上保險(xiǎn)行業(yè)總公司薪酬福利管理、績(jī)效考核等相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn);

2. 全日制大學(xué)本科及以上學(xué)歷;人力資源、金融、經(jīng)濟(jì)、管理、計(jì)算機(jī)、統(tǒng)計(jì)、應(yīng)用數(shù)學(xué)等相關(guān)專業(yè);

3.全日制大學(xué)本科及以上學(xué)歷，985、211院校優(yōu)先考慮;

4.具有良好的溝通、協(xié)調(diào)、組織能力和公文寫作能力，熟練使用word、e_cel、ppt等辦公軟件;

5.年齡40周歲以下。職責(zé)描述:

1.負(fù)責(zé)擬定及修訂公司薪酬福利、績(jī)效考核等相關(guān)管理制度;

2.負(fù)責(zé)制定總公司及下轄機(jī)構(gòu)績(jī)效考核、薪酬激勵(lì)方案;

3.負(fù)責(zé)組織實(shí)施及指導(dǎo)下轄機(jī)構(gòu)績(jī)效考核工作，匯總、分析和反饋績(jī)效考核結(jié)果，持續(xù)改進(jìn)及完善績(jī)效考核體系。

4.負(fù)責(zé)實(shí)施總公司及指導(dǎo)下轄機(jī)構(gòu)進(jìn)行員工年度定薪、定薪、調(diào)級(jí)及調(diào)薪等工作;

5.負(fù)責(zé)編制薪酬福利年度預(yù)算，監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行，薪酬統(tǒng)計(jì)分析，調(diào)控薪酬總量工作;實(shí)施公司薪酬福利體系、計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)以及薪酬福利管理工作;

6.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作事項(xiàng)。

任職要求:

1.3年以上保險(xiǎn)行業(yè)總公司薪酬福利管理、績(jī)效考核等相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn);

2. 全日制大學(xué)本科及以上學(xué)歷;人力資源、金融、經(jīng)濟(jì)、管理、計(jì)算機(jī)、統(tǒng)計(jì)、應(yīng)用數(shù)學(xué)等相關(guān)專業(yè);

3.全日制大學(xué)本科及以上學(xué)歷，985、211院校優(yōu)先考慮;

4.具有良好的溝通、協(xié)調(diào)、組織能力和公文寫作能力，熟練使用word、e_cel、ppt等辦公軟件;

5.年齡40周歲以下。

薪酬考核經(jīng)理崗位

第9篇 基建部甲方代表安全崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核標(biāo)準(zhǔn)

工作職責(zé)

工作標(biāo)準(zhǔn)和措施

考核條件

考核標(biāo)準(zhǔn)（元）

1、配合部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全隱患的監(jiān)督檢查

1.1配合部門領(lǐng)導(dǎo)檢查施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)狀況，及時(shí)排查生產(chǎn)安全事故隱患，提出改進(jìn)安全生產(chǎn)管理的建議。???????????????????????????????????????????????? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?2.1.1負(fù)責(zé)隱患臺(tái)賬的建立和監(jiān)督隱患的整改落實(shí)。

2.1.1隱患整改沒有落實(shí)及沒建立臺(tái)賬

100元

2、負(fù)責(zé)作業(yè)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)督管理，督促和協(xié)調(diào)解決施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的安全問題

2.1糾正違章作業(yè)、消除事故隱患，檢查安全規(guī)章制度的執(zhí)行情況，對(duì)違章行為、管理問題、現(xiàn)場(chǎng)隱患、事故進(jìn)行處理、考核和通報(bào)。?????????????????????????????????? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?2.1.1每天不少于1次日常安全檢查；????????????????? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?2.1.2每次檢查發(fā)現(xiàn)的問題有記錄，有整改要求。

2.1.1對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題沒有整改要求

50元

2.1.2無記錄、無整改要求、無考核

50元

3、配合部門領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)各施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)重大危險(xiǎn)源管理

3.1負(fù)責(zé)監(jiān)督重大危險(xiǎn)源安全措施的落實(shí)。 ? 3.1.1負(fù)責(zé)組織重大危險(xiǎn)源日常安全檢查和專業(yè)安全檢查。 ? 3.1.2負(fù)責(zé)重大危險(xiǎn)源安全隱患整改措施的落實(shí)。

3.1重大危險(xiǎn)源的整改措施沒有落實(shí)

100元

4、配合部門領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)應(yīng)急預(yù)案的管理

4.1負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急預(yù)案的組織或參與擬訂。 ? 4.1.1負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急預(yù)案的落實(shí)情況。

4.1未完成

50元

第10篇 工程部崗位職責(zé)考核追究規(guī)程

工程部崗位職責(zé)及考核追究:

工程部經(jīng)理職責(zé):

1、負(fù)責(zé)工程部的全面工作,直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

2、負(fù)責(zé)工程部人員的工作安排,調(diào)配及考勤考核工作。

3、負(fù)責(zé)酒店工程維修和技術(shù)的組織、指導(dǎo)及管理工作,負(fù)責(zé)酒店設(shè)備設(shè)施的安裝驗(yàn)收,安全運(yùn)行,維修保養(yǎng)和房物修繕等管理工作。

4、制定設(shè)備更新,改造工程計(jì)劃,抓好技術(shù)革新,技術(shù)改造工作,并組織實(shí)施。

5、根據(jù)工作需要對(duì)所有工程技術(shù)人員進(jìn)行調(diào)配,和技術(shù)培訓(xùn),調(diào)動(dòng)部門員工的積極性。

6、與各部門密切配合,相互溝通,對(duì)下屬進(jìn)行職業(yè)道德教育,培養(yǎng)員工的工作責(zé)任心,確保酒店各項(xiàng)設(shè)施運(yùn)行良好。

7、督導(dǎo)執(zhí)行酒店節(jié)水、節(jié)電、節(jié)能措施,發(fā)揮設(shè)備最大效率,降低成本和費(fèi)用指標(biāo)。

8、負(fù)責(zé)防火、防風(fēng)、防雨工作,保證酒店的安全及工作的正常運(yùn)行。

9、每天記錄設(shè)備的動(dòng)作情況,及工程維修保養(yǎng)情況,每月終了于次月5日內(nèi)寫出部門工作分析報(bào)告,上報(bào)總經(jīng)理。

10、安排值班人員。

工程部經(jīng)理考核追究:

1、負(fù)責(zé)工程部人員考勤、考核工作,保存好記錄于每月終了3日內(nèi)匯算報(bào)總經(jīng)理審批,一份轉(zhuǎn)人事部門存檔,一份轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部門執(zhí)行,每遲報(bào)一天扣10分,少報(bào)一次扣20分。

2、帶領(lǐng)工程部門人員密切配合酒店其他部門的工作,對(duì)于酒店各部門的維修及安裝要求要立即安排人員到位,不得以任何借口,拖延搪塞,每出現(xiàn)一次扣30分,由此造成的損失,除由當(dāng)呈人賠償外,應(yīng)依當(dāng)事人所扣分的80%予以追究扣分。(維修單下達(dá)本部3天內(nèi)維修不到位,有無書面說明者扣20分)

3、經(jīng)常帶領(lǐng)技術(shù)人員檢查維護(hù)設(shè)備的運(yùn)行情況,因?yàn)樵O(shè)備故障未及時(shí)維修造成客人投訴的扣30分,造成客人流失的,賠償相應(yīng)損失,除罰當(dāng)事人外,部門經(jīng)理應(yīng)依當(dāng)事人所扣分的80%予以追究扣分。

4、合理安排本部門的值班工作,確保本部門工程技術(shù)人員24小時(shí)在崗值班,應(yīng)對(duì)出現(xiàn)的緊急情況,每出現(xiàn)一次有維修任務(wù)而人員不到的情況,除罰當(dāng)事人外,部門經(jīng)理負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,依當(dāng)事人所扣分的80%予以追究扣分。

5、負(fù)責(zé)本部門人員的技術(shù)培訓(xùn)及各種設(shè)備操作培訓(xùn)確保工程技術(shù) 人員能勝任合格上崗(不勝任的要進(jìn)行待崗培訓(xùn),堅(jiān)決不能上崗),處理日常維修任務(wù),對(duì)于在崗又不勝任崗位工作的,經(jīng)理負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,每發(fā)現(xiàn)一次扣20分。

6、每月寫出部門經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告找出存在的問題、提出改進(jìn)的措施及建議,于本月終了次月五日內(nèi)上報(bào)總經(jīng)理,遲報(bào)一天扣10分,少報(bào)一次扣20分。

7、保證酒店設(shè)備、設(shè)施的完好率有效性達(dá)100%,(在用部分)每降低一個(gè)百分點(diǎn)扣5分。

8、樹立節(jié)能降耗,成本核算意識(shí),根據(jù)天氣變化情況,適時(shí)調(diào)整空調(diào)及熱水溫度的控制,同期對(duì)比水費(fèi)、電費(fèi)、燃汽費(fèi)用,要有所下降,每上升一個(gè)百分點(diǎn),扣20分。

9、保障酒店的消防系統(tǒng)24小時(shí)設(shè)備完好,一有險(xiǎn)情即投入使用,有故障要立即解決,不能立即解決的要有書面說明材料,在檢查中每有一次不合格,又沒上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)維修、維護(hù)的扣30分,并承擔(dān)由此引起的一切后果,均由經(jīng)理和當(dāng)事人承擔(dān)負(fù)責(zé)賠償。

10、確保接到各部門維修、維護(hù)、調(diào)試任務(wù)后,應(yīng)及時(shí)安排技術(shù)人員到場(chǎng),妥善處理,保質(zhì)保量完成任務(wù)。要做到小修隨叫隨修,中修不隔日不過夜,大的工程要有完成方案及完成時(shí)間,每違犯一次扣10-50分。

11、本著節(jié)能減排,降低成本的原則,對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和使用,確保酒店夏季供涼,冬季供暖的需求,嚴(yán)禁浪費(fèi)使用,原則上營(yíng)業(yè)區(qū)域夏季供涼,溫度不能低于22℃,高于26℃,冬季供暖不能低于21℃,高于23℃,熱水溫度變化根據(jù)季節(jié)適當(dāng)調(diào)整,冬季應(yīng)保持在40℃-55℃之間,并作好詳細(xì)記錄,每少一項(xiàng)扣10分。

工程部崗位人員職責(zé):

1、負(fù)責(zé)電力、燃?xì)?、供水日常系統(tǒng)和應(yīng)急系統(tǒng)的資料整理及維護(hù)保養(yǎng),并進(jìn)行定期檢驗(yàn)和故障檢修。

2、完善動(dòng)力監(jiān)測(cè)資料,整理及維護(hù)保養(yǎng),定期進(jìn)行校驗(yàn)和故障檢修。

3、負(fù)責(zé)各動(dòng)務(wù)系統(tǒng)有關(guān)弱電控制維護(hù)養(yǎng)護(hù)定期進(jìn)行校驗(yàn)和故障維修。

4、負(fù)責(zé)酒店,音頻,視頻設(shè)備的正常運(yùn)行和保養(yǎng)。

5、參與制作本酒店閉路電視節(jié)目和背景音樂節(jié)目,并按計(jì)劃播放。

6、認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù),不斷提高技術(shù)水平,適應(yīng)不斷發(fā)展的服務(wù)需要。

工程部崗位人員考核與追究:

1、堅(jiān)決服從工程部經(jīng)理的工作調(diào)整,不得以任何理由推諉扯皮,每出現(xiàn)一次扣30分。

2、在崗期間認(rèn)真檢查設(shè)備運(yùn)行情況,做好記錄并辦理好交接班手續(xù),每少一次扣10分。

3、在崗期間,全力配合各部門工作,遇有維修任務(wù),應(yīng)立即出動(dòng),立即維修,不能推諉扯皮,如因個(gè)人原因造成酒店不能正常經(jīng)營(yíng)或遭到經(jīng)營(yíng)部門投訴,客人投訴的,除賠償相應(yīng)損失外,還要給予一次扣50分。

4、嚴(yán)格按照操作程序和規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)供暖,供溫,并做了每天值班記錄,的按規(guī)定操作的一次扣20分。

5、嚴(yán)格執(zhí)行酒店的規(guī)章制度,上班時(shí)間不脫崗,不串崗,不做與工作無關(guān)的私事,每發(fā)現(xiàn)違犯一次扣10分。

6、認(rèn)真執(zhí)行交接班制度,認(rèn)真做好交接記錄(完整記錄本班設(shè)備運(yùn)行情況,進(jìn)行責(zé)任區(qū)分),每少一次扣10分。

7、維修人員要本著認(rèn)真的態(tài)度進(jìn)行仔細(xì)檢修,確保酒店不受損失,對(duì)于不懂或不了解的設(shè)備要及時(shí)請(qǐng)示,不得不懂裝懂,盲目拆裝,否則造成損失由本人負(fù)擔(dān)并扣20分。

第11篇 質(zhì)檢中心副操崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核標(biāo)準(zhǔn)

崗位職責(zé)

工作標(biāo)準(zhǔn)和措施

考核條件

考核標(biāo)準(zhǔn)（元）

1.崗位知識(shí)和技能要求

1.1 嚴(yán)格遵守國(guó)標(biāo)方法，認(rèn)真的做好自己的實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目，寫好原始記錄，儀器使用記錄。并將數(shù)據(jù)報(bào)給班長(zhǎng)進(jìn)行審核之后將無異議的數(shù)據(jù)上報(bào)給車間。

1.1數(shù)據(jù)及隱患未處理或上報(bào)不及時(shí)

100元

2.負(fù)責(zé)化驗(yàn)室設(shè)備器具的建檔、維護(hù)保養(yǎng)、定期檢查工作，使其處于完好的狀態(tài)

2.1每天定期擦拭儀器，實(shí)驗(yàn)完成后及時(shí)擦拭，使儀器時(shí)刻保持清潔狀態(tài)。 ? 2.2試驗(yàn)前檢查儀器是否正常，能否保證試驗(yàn)的正常進(jìn)行。

2.1未定期擦拭，未保持儀器清潔

50元

2.2試驗(yàn)前未檢測(cè)儀器的運(yùn)行情況

50元

3.負(fù)責(zé)化驗(yàn)室樣品的采集及保管

3.1取樣注意取樣工具的干凈置換徹底是樣品具有代表性。?? ?? 3.2對(duì)要求留樣的樣品放到留樣間的指定位置，分類保管。

3.1未保證樣品的代表性

50元

3.2對(duì)留樣未進(jìn)行分類保管，未放在指定位置

50元

4.負(fù)責(zé)及時(shí)反饋試驗(yàn)物料消耗，各種器具的使用情況

4.1作業(yè)時(shí)小心各種器具，輕拿輕放，定置擺放。 ? 4.2及時(shí)上報(bào)實(shí)驗(yàn)物品的損耗，及時(shí)反饋

4.1操作失誤造成損壞

50元

4.2未及時(shí)反饋

50元

5.保持化驗(yàn)室工作臺(tái)面、地面、門窗玻璃、儀器、玻璃器皿的清潔衛(wèi)生

5.1每天上班后，下班后都要及時(shí)清掃衛(wèi)生 ? 5.2 定期對(duì)分擔(dān)區(qū)的衛(wèi)生進(jìn)行清掃，對(duì)儀器的衛(wèi)生要及時(shí)清理，廢液要及時(shí)倒掉。

5.1未及時(shí)清掃

50元

5.2未及時(shí)處理

50元

第12篇 薪酬考核專員崗位職責(zé)任職要求

薪酬考核專員崗位職責(zé)

職責(zé)描述:

1、負(fù)責(zé)子公司的薪資審核、發(fā)放，確保及時(shí)無誤;

2、負(fù)責(zé)子公司員工考勤管理，匯總及分析考勤數(shù)據(jù);

3、分析人力資源成本，提出有效意見和建議;

4、負(fù)責(zé)薪酬績(jī)效方案的推進(jìn)和實(shí)施;

5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

任職要求:

1、本科及以上學(xué)歷，人力資源管理或財(cái)經(jīng)類專業(yè)優(yōu)先考慮;

2、一年以上人事相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，熟練使用office辦公軟件;

3、熟悉相關(guān)法律法規(guī)，對(duì)數(shù)字敏感，具有保密意識(shí)，謹(jǐn)慎負(fù)責(zé);

4、優(yōu)秀應(yīng)屆畢業(yè)生可擇優(yōu)培養(yǎng)。

薪酬考核專員崗位

第13篇 績(jī)效考核專員助理崗位職責(zé)

崗位職責(zé):

1、收集、整理考核方法和考核依據(jù)的信息,根據(jù)公司考核制度協(xié)助制定各部門考核指標(biāo);

2、協(xié)助設(shè)計(jì)考核策劃方案,參與各部門考核方案的實(shí)施工作;

3、整理和分析考核信息,反饋各部門考核結(jié)果;

4、建立人員考核管理信息庫(kù),維護(hù)信息系統(tǒng)數(shù)據(jù);

5、收集考核中遇到的問題,提供考核體系和指標(biāo)完善的建議。

任職資格:

1、大專以上學(xué)歷,優(yōu)秀應(yīng)屆生亦可;

2、學(xué)習(xí)能力強(qiáng),公司提供帶薪培訓(xùn);

3、工作有條理性、計(jì)劃性,親和力強(qiáng),原則性強(qiáng),正直踏實(shí),耐心、細(xì)心、辦事沉穩(wěn)細(xì)致;溝通協(xié)調(diào)能力強(qiáng),團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神;

4、熟練使用辦公軟件。

職位待遇:

1、基本工資4000+績(jī)效獎(jiǎng)金+五險(xiǎn)一金+生活補(bǔ)助+年底雙薪;

2、交通方便,地鐵站旁,寫字樓辦公環(huán)境舒適;

3、早九晚六,周末雙休,享受國(guó)家法定節(jié)假日。

第14篇 某某專業(yè)學(xué)校宿舍管理員崗位職責(zé)考核辦法

某專業(yè)學(xué)校宿舍管理員崗位職責(zé)及考核辦法

一、宿舍管理員主要工作職責(zé)

對(duì)住宿學(xué)生的教育、管理;維護(hù)學(xué)生就寢紀(jì)律;保障學(xué)生個(gè)人物品的安全;維護(hù)宿舍區(qū)內(nèi)學(xué)校財(cái)產(chǎn)、設(shè)施的安全;宿舍公共區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生的打掃、保潔;學(xué)生宿舍區(qū)其它安全管理和相關(guān)服務(wù)工作。

二、宿舍管理員健康、年齡及事故責(zé)任

宿舍管理員因要從事一定的體力勞動(dòng),須要身體健康和一定的年齡限制,原則上要有縣級(jí)人民醫(yī)院體檢合格證明,且男不得超過55周歲;女不得超過50周歲。工作中發(fā)生任何意外傷害和安全事故,由所聘物業(yè)公司負(fù)全責(zé)。

三、考核要求

學(xué)校只對(duì)物業(yè)公司考核,不考核到宿舍管理員個(gè)人。

1.宿舍管理員應(yīng)為人師表、品行端正、服裝整潔、語(yǔ)言文明,耐心服務(wù),遇有沖突,須向?qū)W生所在系部,或向?qū)W校有關(guān)職能部門匯報(bào),不得與學(xué)生發(fā)生任何沖突,違者視其情節(jié)每次扣20―50元。

2.管理員原則上無節(jié)假日,實(shí)行24小時(shí)值班制度,不得脫崗,節(jié)假日(不包括寒、暑假)和雙休日等非上課時(shí)間也必須有人在崗,違者一次扣50元。

3.按照學(xué)校規(guī)定的作息時(shí)間開、鎖宿舍大門,不得延誤或提前,星期日下午15:00開門,違者按影響程度每次扣20元。

4.學(xué)生家長(zhǎng)、非住宿學(xué)生及其他校外人員不得隨意進(jìn)入宿舍樓。男性家長(zhǎng)不得隨意進(jìn)出女生宿舍樓,須建立校外人員來訪登記簿,對(duì)上述人員做好來訪登記,違者一次扣20元;任何時(shí)候嚴(yán)禁男女生串入異性宿舍,發(fā)現(xiàn)一次扣50元。

5.節(jié)假日(不包括寒暑假)雙休日和平時(shí)上課期間,加強(qiáng)宿舍區(qū)內(nèi)的巡視,負(fù)責(zé)督促學(xué)生關(guān)鎖門窗,留意各種可疑現(xiàn)象,保障學(xué)生的個(gè)人財(cái)物安全。其間,凡出現(xiàn)學(xué)生現(xiàn)金、物品被盜,宿舍管理員負(fù)有全責(zé),須按損失照價(jià)賠償。

6.負(fù)責(zé)宿舍樓公共場(chǎng)所的公物保護(hù)工作,對(duì)被破壞的公物要找出破壞者。凡不能交出破壞者的,須按損失照價(jià)賠償。

7.負(fù)責(zé)檢查宿舍區(qū)內(nèi)門窗、管道、關(guān)水龍頭及其它公物的維護(hù)工作,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措施并向總務(wù)處報(bào)修,因延誤造成損失的,每起扣20―50元。

8.雙休日、平時(shí)上課和中午午休期間嚴(yán)禁學(xué)生進(jìn)入宿舍區(qū)、滋留宿舍,有特殊情況須出具班主任和學(xué)校相關(guān)主管部門的審批手續(xù),宿舍管理員須做好記錄。違者每起扣20元。

9.宿舍管理員不得在學(xué)生宿舍區(qū)進(jìn)行任何形式的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),違者扣除當(dāng)月雙培工資。宿舍管理員不得在宿舍內(nèi)使用任何電器燒水、煮飯,違者每次扣50元。

11.每天上午9::00之前對(duì)學(xué)生宿舍內(nèi)衛(wèi)生進(jìn)行日常檢查,并做好詳細(xì)評(píng)分記載,于當(dāng)天下午3:00前送交校學(xué)工處,按樓計(jì)算每缺一次扣20元。

11.負(fù)責(zé)宿舍區(qū)外圍環(huán)境、各樓層(包括走廊、樓梯、樓梯扶手)、洗手間衛(wèi)生的日常打掃和保潔,發(fā)現(xiàn)不合格或不及時(shí)清理,每起扣50元。

12.為迎接各級(jí)各類的檢查、驗(yàn)收、評(píng)估和其它來校視察等活動(dòng),須配合學(xué)校做好相關(guān)的突擊保潔和相關(guān)的服務(wù)工作。

四、考核部門

學(xué)校由總務(wù)處、學(xué)工處兩職能科室負(fù)責(zé)對(duì)物業(yè)公司在宿舍區(qū)的管理工作進(jìn)行考核。

第15篇 績(jī)效考核專員崗位職責(zé)任職要求

績(jī)效考核專員崗位職責(zé)

績(jī)效考核專員 山東威達(dá)集團(tuán)有限公司 山東威達(dá)集團(tuán)有限公司，威達(dá) 1.編制績(jī)效制度和考核方案

(1)協(xié)助人事主管制定并完善公司績(jī)效管理制度，不斷優(yōu)化績(jī)效管理流程;

(2)建立公司員工績(jī)效考核指標(biāo)體系，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人審查

(3)在人事主管的領(lǐng)導(dǎo)下全面實(shí)施、推行公司的績(jī)效考核制度

2.執(zhí)行績(jī)效考核

(1)根據(jù)公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)及績(jī)效考核政策，編制各崗位績(jī)效考核表

(2)會(huì)同各部門負(fù)責(zé)人組織實(shí)施各類員工的績(jī)效考核工作

(3)負(fù)責(zé)向各部門解釋說明績(jī)效考核制度、流程等相關(guān)內(nèi)容

(4)組織對(duì)員工的績(jī)效考核工作，確保組織績(jī)效的順利開展

3.提供績(jī)效考核服務(wù)

(1)跟蹤績(jī)效考核實(shí)施過程，及時(shí)對(duì)被考核員工進(jìn)行考核指導(dǎo)和幫助

(2)受理員工考核申訴，并進(jìn)行申訴調(diào)查，提出處理方案

(3)收集各類工作崗位績(jī)效信息，為考核指標(biāo)體系建設(shè)提供依據(jù)

(4)建立并保管員工績(jī)效考核檔案，整理考核文件與資料

4.完成其他工作完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作

任職要求

1、本科以上學(xué)歷，人力資源、行政管理等相關(guān)專業(yè);

2、1-3年以上人事相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn);

3、積極主動(dòng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，有一定的抗壓能力;

4、具有良好的溝通能力及組織協(xié)調(diào)能力，有一定的親和力和職業(yè)度。

績(jī)效考核專員崗位

第16篇 車間工藝副操安全崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核標(biāo)準(zhǔn)

崗位職責(zé)

工作標(biāo)準(zhǔn)和措施

考核條件

考核標(biāo)準(zhǔn)（元）

1、樹立“安全第一”的思想意識(shí)。當(dāng)班期間應(yīng)提高警惕，認(rèn)真負(fù)責(zé)，杜絕各類安全事故。

1.1對(duì)本班的工作要認(rèn)真負(fù)責(zé)。

1.1有事故發(fā)生

100元

1.2要杜絕各類安全事故發(fā)生。

2、服從班長(zhǎng)、主操的指揮。當(dāng)班期間，應(yīng)及時(shí)認(rèn)真地做好常規(guī)及班長(zhǎng)、主操安排安排的臨時(shí)室外工作，保證生產(chǎn)平穩(wěn)，設(shè)備運(yùn)行正常。副操崗位有多人的，應(yīng)齊心協(xié)力，共同完成生產(chǎn)任務(wù)。

2.1服從班長(zhǎng)、主操的指揮。

2.1不服從。

50元

2.2當(dāng)班期間，應(yīng)及時(shí)認(rèn)真地做好常規(guī)及班長(zhǎng)、主操安排安排的臨時(shí)室外工作，保證生產(chǎn)平穩(wěn)，設(shè)備運(yùn)行正常。

2.3副操崗位有多人的，應(yīng)齊心協(xié)力，共同完成生產(chǎn)任務(wù)。不可偷懶，托靠他人。

2.2有偷懶現(xiàn)象。

50元

3、加強(qiáng)與其他崗位聯(lián)系和協(xié)作，搞好生產(chǎn)平穩(wěn)操作，認(rèn)真執(zhí)行本崗位的安全規(guī)定。

3.1加強(qiáng)與其他崗位聯(lián)系和協(xié)作，搞好生產(chǎn)平穩(wěn)操作，認(rèn)真執(zhí)行本崗位的安全規(guī)定。

3.1對(duì)其他崗位有影響的操作沒有通知。

100元

4、堅(jiān)守崗位，精心操作，精心維護(hù)設(shè)備，保持作業(yè)環(huán)境整潔，搞好文明生產(chǎn)。

4.1精心維護(hù)設(shè)備。

4.1設(shè)備維護(hù)不到位。

50元

4.2保持作業(yè)環(huán)境整潔，搞好文明生產(chǎn)。

4.2現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生不到位。

50元

5、按時(shí)完成撥牌巡檢工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)并處理，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)定。

5.1按時(shí)完成撥牌巡檢工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)并處理，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)定。

5.1不撥牌。

50元

6、上崗必須按規(guī)定著裝，妥善保管、正確使用本車間消防器材、防護(hù)用品。

6.1上崗必須按規(guī)定著裝，妥善保管、正確使用本車間消防器材、防護(hù)用品。

6.1不穿勞保。

50元

7、有權(quán)拒絕違章作業(yè)的指令，對(duì)他人違章作業(yè)應(yīng)加以勸阻和制止。

7.1有權(quán)拒絕違章作業(yè)的指令，對(duì)他人違章作業(yè)應(yīng)加以勸阻和制止。

7.1明知違規(guī)作業(yè)還在繼續(xù)工作。

50元

第17篇 工程部經(jīng)理崗位職責(zé)及考核追究

酒店工程部經(jīng)理崗位職責(zé)及考核追究

工程部經(jīng)理職責(zé):

1、負(fù)責(zé)工程部的全面工作,直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

2、負(fù)責(zé)工程部人員的工作安排,調(diào)配及考勤考核工作。

3、負(fù)責(zé)酒店工程維修和技術(shù)的組織、指導(dǎo)及管理工作,負(fù)責(zé)酒店設(shè)備設(shè)施的安裝驗(yàn)收,安全運(yùn)行,維修保養(yǎng)和房物修繕等管理工作。

4、制定設(shè)備更新,改造工程計(jì)劃,抓好技術(shù)革新,技術(shù)改造工作,并組織實(shí)施。

5、根據(jù)工作需要對(duì)所有工程技術(shù)人員進(jìn)行調(diào)配,和技術(shù)培訓(xùn),調(diào)動(dòng)部門員工的積極性。

6、與各部門密切配合,相互溝通,對(duì)下屬進(jìn)行職業(yè)道德教育,培養(yǎng)員工的工作責(zé)任心,確保酒店各項(xiàng)設(shè)施運(yùn)行良好。

7、督導(dǎo)執(zhí)行酒店節(jié)水、節(jié)電、節(jié)能措施,發(fā)揮設(shè)備最大效率,降低成本和費(fèi)用指標(biāo)。

8、負(fù)責(zé)防火、防風(fēng)、防雨工作,保證酒店的安全及工作的正常運(yùn)行。

9、每天記錄設(shè)備的動(dòng)作情況,及工程維修保養(yǎng)情況,每月終了于次月5日內(nèi)寫出部門工作分析報(bào)告,上報(bào)總經(jīng)理。

10、安排值班人員。

工程部經(jīng)理考核追究:

1、負(fù)責(zé)工程部人員考勤、考核工作,保存好記錄于每月終了3日內(nèi)匯算報(bào)總經(jīng)理審批,一份轉(zhuǎn)人事部門存檔,一份轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部門執(zhí)行,每遲報(bào)一天扣10分,少報(bào)一次扣20分。

2、帶領(lǐng)工程部門人員密切配合酒店其他部門的工作,對(duì)于酒店各部門的維修及安裝要求要立即安排人員到位,不得以任何借口,拖延搪塞,每出現(xiàn)一次扣30分,由此造成的損失,除由當(dāng)呈人賠償外,應(yīng)依當(dāng)事人所扣分的80%予以追究扣分。(維修單下達(dá)本部3天內(nèi)維修不到位,有無書面說明者扣20分)

3、經(jīng)常帶領(lǐng)技術(shù)人員檢查維護(hù)設(shè)備的運(yùn)行情況,因?yàn)樵O(shè)備故障未及時(shí)維修造成客人投訴的扣30分,造成客人流失的,賠償相應(yīng)損失,除罰當(dāng)事人外,部門經(jīng)理應(yīng)依當(dāng)事人所扣分的80%予以追究扣分。

4、合理安排本部門的值班工作,確保本部門工程技術(shù)人員24小時(shí)在崗值班,應(yīng)對(duì)出現(xiàn)的緊急情況,每出現(xiàn)一次有維修任務(wù)而人員不到的情況,除罰當(dāng)事人外,部門經(jīng)理負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,依當(dāng)事人所扣分的80%予以追究扣分。

5、負(fù)責(zé)本部門人員的技術(shù)培訓(xùn)及各種設(shè)備操作培訓(xùn)確保工程技術(shù)人員能勝任合格上崗(不勝任的要進(jìn)行待崗培訓(xùn),堅(jiān)決不能上崗),處理日常維修任務(wù),對(duì)于在崗又不勝任崗位工作的,經(jīng)理負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,每發(fā)現(xiàn)一次扣20分。

6、每月寫出部門經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告找出存在的問題、提出改進(jìn)的措施及建議,于本月終了次月五日內(nèi)上報(bào)總經(jīng)理,遲報(bào)一天扣10分,少報(bào)一次扣20分。

7、保證酒店設(shè)備、設(shè)施的完好率有效性達(dá)100%,(在用部分)每降低一個(gè)百分點(diǎn)扣5分。

8、樹立節(jié)能降耗,成本核算意識(shí),根據(jù)天氣變化情況,適時(shí)調(diào)整空調(diào)及熱水溫度的控制,同期對(duì)比水費(fèi)、電費(fèi)、燃汽費(fèi)用,要有所下降,每上升一個(gè)百分點(diǎn),扣20分。

9、保障酒店的消防系統(tǒng)24小時(shí)設(shè)備完好,一有險(xiǎn)情即投入使用,有故障要立即解決,不能立即解決的要有書面說明材料,在檢查中每有一次不合格,又沒上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)維修、維護(hù)的扣30分,并承擔(dān)由此引起的一切后果,均由經(jīng)理和當(dāng)事人承擔(dān)負(fù)責(zé)賠償。

10、確保接到各部門維修、維護(hù)、調(diào)試任務(wù)后,應(yīng)及時(shí)安排技術(shù)人員到場(chǎng),妥善處理,保質(zhì)保量完成任務(wù)。要做到小修隨叫隨修,中修不隔日不過夜,大的工程要有完成方案及完成時(shí)間,每違犯一次扣10-50分。

11、本著節(jié)能減排,降低成本的原則,對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和使用,確保酒店夏季供涼,冬季供暖的需求,嚴(yán)禁浪費(fèi)使用,原則上營(yíng)業(yè)區(qū)域夏季供涼,溫度不能低于22℃,高于26℃,冬季供暖不能低于21℃,高于23℃,熱水溫度變化根據(jù)季節(jié)適當(dāng)調(diào)整,冬季應(yīng)保持在40℃-55℃之間,并作好詳細(xì)記錄,每少一項(xiàng)扣10分。

第18篇 倉(cāng)庫(kù)管理崗位職責(zé)考核辦法

公司倉(cāng)庫(kù)管理崗位職責(zé)與考核辦法

第一章總則

第一條 為明確倉(cāng)庫(kù)管理各崗位的職責(zé),提升倉(cāng)庫(kù)的管理服務(wù)水平和

倉(cāng)管員工作的積極性,建立合理壓力傳遞機(jī)制及公平的倉(cāng)庫(kù)管理考核體系,特制定本辦法。

第二條 本辦法適用于__公司部品倉(cāng)。

第二章 倉(cāng)庫(kù)管理的基本任務(wù)

第三條 倉(cāng)庫(kù)管理的基本任務(wù):

1.及時(shí)、準(zhǔn)確維護(hù)庫(kù)存管理系統(tǒng),確保倉(cāng)庫(kù)物品的帳、卡、物三者一致,倉(cāng)庫(kù)區(qū)域劃分明確,物料標(biāo)識(shí)清楚,存卡記錄連續(xù)、字跡清晰;

2.做好倉(cāng)庫(kù)物料的收發(fā)存管理,嚴(yán)格按流程要求收發(fā)物料,并及時(shí)跟蹤作業(yè)物料的發(fā)送,協(xié)助財(cái)務(wù)成本管理組對(duì)物料采購(gòu)與車間生產(chǎn)成本的控制和監(jiān)督;

3.與車間領(lǐng)料組及采購(gòu)員密切配合,做好生產(chǎn)物料的調(diào)度工作,切實(shí)履行物料儲(chǔ)備和配送的物流職能,并及時(shí)向生產(chǎn)部反饋生產(chǎn)物料的短缺或過量采購(gòu)等異常情況;

4.對(duì)物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性負(fù)責(zé),對(duì)部品

的實(shí)行分區(qū)存放管理,確保庫(kù)容庫(kù)貌;定期或不定期向財(cái)務(wù)部報(bào)告部品存貨質(zhì)量情況及呆滯積壓物料的分布,按要求定期填制提交呆滯報(bào)廢物料的處理申請(qǐng)表。

5.做好倉(cāng)庫(kù)各種原始單證的傳遞、保管、歸檔工作;

6.確保公司倉(cāng)庫(kù)管理制度、相關(guān)制度、規(guī)定得以貫徹實(shí)施。

第三章倉(cāng)庫(kù)管理崗位職責(zé)

第四條 倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)的崗位職責(zé):

倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)作為倉(cāng)庫(kù)管理工作的直接責(zé)任人,對(duì)內(nèi)負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的日常事務(wù)綜合管理,對(duì)外對(duì)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé),積極配合公司制度的執(zhí)行,確保倉(cāng)庫(kù)財(cái)產(chǎn)的安全和完整;保證物料收發(fā)及時(shí);相關(guān)信息傳遞及時(shí)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。具體職責(zé)如下;

一、對(duì)內(nèi)的職責(zé)

1.積極貫徹執(zhí)行公司及財(cái)務(wù)部的有關(guān)制度,定期或不定期組織全體倉(cāng)管員學(xué)習(xí)公司相關(guān)文件,加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)集體團(tuán)隊(duì)建設(shè),提高倉(cāng)管員的團(tuán)隊(duì)意識(shí);

2.嚴(yán)格控制庫(kù)存,優(yōu)化庫(kù)存管理, 對(duì)現(xiàn)有有關(guān)倉(cāng)庫(kù)的管理制度提出合理的、具可操作性的建議;

3.負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)區(qū)域的劃分、人員的分工和倉(cāng)管員日常工作上的指導(dǎo)協(xié)調(diào);

4.根據(jù)月度考核提出倉(cāng)管員工資的調(diào)配及人員崗位的調(diào)整方案;

5.負(fù)責(zé)對(duì)新進(jìn)的員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn);

6.公正、嚴(yán)格按倉(cāng)管員考核制度來對(duì)倉(cāng)管員進(jìn)行日?？己?具體考核內(nèi)容為:

(1)供應(yīng)商送貨到倉(cāng)庫(kù),倉(cāng)管員是否按訂單來接收物料,報(bào)檢是否及時(shí)、單據(jù)傳遞是否及時(shí);

(2)倉(cāng)管員的服務(wù)質(zhì)量、態(tài)度;

(3)倉(cāng)管員是否收發(fā)物料及時(shí),有無影響生產(chǎn);是否有多發(fā)、少發(fā)、漏發(fā)等現(xiàn)象發(fā)生;

(4)檢查倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng),庫(kù)容是否整潔;倉(cāng)管員是否按區(qū)域存放物料;現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)識(shí)是否明顯;物料的帳物卡數(shù)是否保持一致;存卡上的記錄是否連續(xù)、字跡是否清晰;物料的防護(hù)措施是否到位;

(5)組織各倉(cāng)管員進(jìn)行月度盤點(diǎn),并根據(jù)盤點(diǎn)結(jié)果,查找差異原因;

(6)要求倉(cāng)管員按時(shí)完成對(duì)各自所管物料進(jìn)行庫(kù)齡分析,呆滯物料的統(tǒng)計(jì)、短缺物料的統(tǒng)計(jì)等基礎(chǔ)工作;

(7)負(fù)責(zé)倉(cāng)管員的考勤工作;

(8)負(fù)責(zé)其他考核項(xiàng)目。

7.每周一上午打印跟蹤負(fù)庫(kù)存報(bào)表、車間物料任務(wù)統(tǒng)計(jì)等報(bào)表,查看倉(cāng)管員是否按時(shí)、按量發(fā)料,對(duì)負(fù)庫(kù)存項(xiàng)目產(chǎn)生原因進(jìn)行分析并提出預(yù)防措施;

8.定期對(duì)各倉(cāng)管員所管物料中的呆滯物料(一個(gè)月)、不合格品(一周)清理。對(duì)于呆滯物料,先填制呆滯物料處理申請(qǐng)表,獲得批示后按技術(shù)部門提出的處理意見進(jìn)行處理,不合格品應(yīng)劃分責(zé)任界限,屬于供應(yīng)商的責(zé)任,應(yīng)及時(shí)通知退貨;

9.每月3日前督促打單員完成與外部廠家的對(duì)帳,便于財(cái)務(wù)部按時(shí)結(jié)帳。

二、對(duì)外的職責(zé)

1.負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)與品質(zhì)部、生產(chǎn)車間等外部門業(yè)務(wù)的銜接和協(xié)調(diào);

2.每天及時(shí)編制匯總并報(bào)送三天物料短缺滾動(dòng)報(bào)表(具體報(bào)送部門見該報(bào)表的流程);

3.每月定期或不定期向財(cái)務(wù)部成本組匯報(bào)當(dāng)月倉(cāng)庫(kù)工作的進(jìn)展情況;

4.負(fù)責(zé)將有關(guān)倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)信息及時(shí)報(bào)財(cái)務(wù)部成本組,具體報(bào)送的有:

(1)庫(kù)存物料動(dòng)態(tài)及結(jié)構(gòu)分析和物料庫(kù)齡分析(每月27日);

(2)呆滯物料統(tǒng)計(jì)表(每月27日);

(3)月度倉(cāng)管員的內(nèi)部考核表(每月最后一天);

(4)每月生產(chǎn)計(jì)劃變動(dòng)次數(shù)明細(xì)統(tǒng)計(jì)表(每月最后一天);

(5)每月與外協(xié)廠對(duì)帳的情況(每月初3日之前);

(6)每月采購(gòu)訂單的執(zhí)行完成情況匯總(供應(yīng)商是否按訂單要求按時(shí)、按量送貨;采購(gòu)員過期訂單是否及時(shí)關(guān)閉;到期訂單是否打開等)。

5.其他相關(guān)職責(zé)。

第五條 倉(cāng)管員的崗位職責(zé):

1.負(fù)責(zé)維護(hù)分管物料的系統(tǒng)處理,確保帳、卡、物三者一致及系統(tǒng)處理的及時(shí)性與準(zhǔn)確性,嚴(yán)格控制負(fù)庫(kù)存;對(duì)除恰時(shí)供貨以外貨物均應(yīng)掛好存卡,做好物料狀態(tài)標(biāo)識(shí),降低錯(cuò)發(fā)物料風(fēng)險(xiǎn),為系統(tǒng)正常運(yùn)作提供強(qiáng)有力的支持;

2.對(duì)分管物料的儲(chǔ)存質(zhì)量、呆滯情況、不合格物料進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤,按倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)的要求及時(shí)反映物料積壓、呆滯及不合格品情況,并積極處理上述物料;

3.嚴(yán)格按要求接收訂單物料,堅(jiān)持原則性又要講求靈活性,協(xié)助相關(guān)部門對(duì)分管物料庫(kù)存的控制;

4.負(fù)責(zé)維護(hù)分管物料所轄區(qū)域庫(kù)容的保持、整潔,嚴(yán)格按公司倉(cāng)庫(kù)管理制度要求存放物料并采取有效措施確保分管物料的安全性、完整性及各種防護(hù)、防塵手段落實(shí)到位;確保公司物料存放有序,整齊劃一,保養(yǎng)有道;

5.完整、及時(shí)傳遞各種原始單據(jù),并按要求提交倉(cāng)庫(kù)單證管理員歸檔管理;倉(cāng)庫(kù)單證管理員應(yīng)及時(shí)將各種原始單證按類分月裝訂成冊(cè),并歸檔管理,以便事后查詢,每年末應(yīng)將原始單據(jù)上交財(cái)務(wù)部統(tǒng)一管理.

6.處理好與相關(guān)部門的工作關(guān)系,建立良好的工作溝通渠道;樹立為生產(chǎn)車間服務(wù)的意識(shí),把好生產(chǎn)物流鏈的源頭關(guān),同時(shí)保證物流下游的順暢。及時(shí)將分管物料短缺、呆滯和過量采購(gòu)情況向采購(gòu)部門反映;

7.積極協(xié)助倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)工作,并接受其工作指導(dǎo)、監(jiān)督與考核;

8.其它工作。

第四章考核辦法

第六條 財(cái)務(wù)部(成本管理組)負(fù)責(zé)對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理工作進(jìn)行考核,具體

由物流管理員負(fù)責(zé)實(shí)施。

第七條 考核方式采用扣分方法,各相關(guān)崗位考核基準(zhǔn)分、 合格分與及格分見下表所列:

崗位名稱基準(zhǔn)分合格分及格分

倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)1008580

倉(cāng)管員1009590

第八條 工資調(diào)配方式為以合格分為標(biāo)準(zhǔn)。

第九條 獎(jiǎng)罰方式:

1.如全部倉(cāng)管員全月得分都在合格分(含合格分) 以上,則當(dāng)月月無獎(jiǎng)無罰;

2.如全部倉(cāng)管員得分都在合格分以下及格分以上,則在當(dāng)月一次扣罰倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)20元,其他倉(cāng)管員照罰不獎(jiǎng);

3.如有倉(cāng)管員得分在合格分以下但在及格分以上,則按低于合格分的以下分值,以每分5元進(jìn)行扣罰;

4.如得分在及格分(含及格分)以下實(shí)行分級(jí)扣罰,低于合格分高于及格分以上部分按上述第3條扣罰,低于及格分部分以每分10元進(jìn)行扣發(fā),得分為及格分的按一分扣罰;

5.全體倉(cāng)管員得分都在及格分以下則倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)承擔(dān)重大管理責(zé)任;

6.因發(fā)物料不及時(shí)錯(cuò)發(fā)導(dǎo)致生產(chǎn)暫停待料或未按要求作業(yè)造成安全事故的,則該倉(cāng)管員的基準(zhǔn)分降為及格分,然后再按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行扣分;

7.扣罰的工資將全部獎(jiǎng)給得分在合格分以上的倉(cāng)管員,具體分配方法采用所扣罰總金額雙倍余額遞減法。最后剩余部分獎(jiǎng)給得分高于合格分的最后一名倉(cāng)管員。

第十條 財(cái)務(wù)部不定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)有不符合項(xiàng)目,對(duì)責(zé)任人按標(biāo)準(zhǔn)扣分,同時(shí)給倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)按當(dāng)次所扣總分的雙倍扣分。

第十一條 考核管理的辦法:每月由倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)對(duì)倉(cāng)管人員進(jìn)行日常 考核,結(jié)合財(cái)務(wù)部不定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理工作的檢查并考核,每月初(10日前)將考核結(jié)果予以公布,考核結(jié)果作為倉(cāng)管人員工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、崗位調(diào)整、工資調(diào)配的主要依據(jù)。

第十二條 倉(cāng)管員如果連續(xù)3個(gè)月得分為最后一名,且有一次得分在

及格分以下的,將作為每年的崗位調(diào)整、裁員的對(duì)象。倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)連續(xù)3個(gè)月得分在最后一名,且一次得分在及格分以下則不能再擔(dān)任組長(zhǎng)職務(wù)。

第十三條 各崗位考核內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn):

責(zé)任主體

考核內(nèi)容

規(guī)定事項(xiàng)

獎(jiǎng)罰規(guī)定

全體成員

系統(tǒng)操作及數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性

出現(xiàn)《__公司成本系統(tǒng)管理與考核辦法》所列的違規(guī)事項(xiàng)

按《__公司成本系統(tǒng)管理與考核辦法》處罰的同時(shí),每項(xiàng)加扣2-3分,公司每月業(yè)績(jī)考核中被通報(bào)者扣2分

違返公司有效除本規(guī)定以處相關(guān)制度

一次扣2分

出勤管理

遲到、早退

一次1分

曠工(含遲到超過一個(gè)小時(shí))

一次2分

未經(jīng)請(qǐng)示擅離崗位者致使物料收發(fā)、生產(chǎn)受影響者

一次2分

倉(cāng)管員

現(xiàn)場(chǎng)管理

物料存放混亂、不整齊

每處扣1分

標(biāo)識(shí)不清、丟失、錯(cuò)放

每項(xiàng)扣1分

物料沒有按區(qū)按類存放

每次扣1分

物料帳物卡數(shù)量不一致且查不出原因

每項(xiàng)扣1分

存卡記錄不連續(xù),字跡不清晰

每發(fā)現(xiàn)一次扣1分

庫(kù)存優(yōu)化管理

沒按規(guī)定作好物料防護(hù)工作

每發(fā)現(xiàn)一次扣1分

對(duì)分管的呆滯、質(zhì)差物料不及時(shí)上報(bào)處理

一次扣2分

提出合理化建議并給采納的

一次獎(jiǎng)3分

物料發(fā)放不按先進(jìn)先出者

每發(fā)現(xiàn)一次扣1分

消除不安全隱患避免安全事故的發(fā)生

一次獎(jiǎng)3分

物料管理

不合物料不及時(shí)退回供應(yīng)商者或私自與供應(yīng)商以供換貨者

一次扣2分

不按規(guī)定接收物料導(dǎo)致庫(kù)存呆滯,

一次扣2分

將不合格物料、標(biāo)有“不合格”或“未檢”標(biāo)識(shí)的物料發(fā)到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的

每發(fā)現(xiàn)一次或投訴一次罰2分

服務(wù)質(zhì)量管理

因服務(wù)差受到車間或供應(yīng)商投訴屬實(shí)的

每投訴一次扣2分

未按時(shí)或錯(cuò)發(fā)物料致使車間生產(chǎn)受影響者

將當(dāng)月的標(biāo)準(zhǔn)分降為及格分,并一次扣3分

進(jìn)行遙控發(fā)物料

一次扣2分

錯(cuò)發(fā)物料尚未造成對(duì)生產(chǎn)影響者

一次扣1分

接收物料2個(gè)小時(shí)內(nèi)不報(bào)檢致使生產(chǎn)受到影響者

一次扣2分

未按作業(yè)流程要求操作,造成安全事故的

一次扣3分并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任

打單員

不按時(shí)打印第二天作業(yè)領(lǐng)料單

一次扣1分

打單員未按要求及時(shí)打印收料單

一次扣1分

每月未及時(shí)與外部廠家完成對(duì)帳,影響財(cái)務(wù)部結(jié)帳的

一次扣2分

倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)

綜合管理

現(xiàn)場(chǎng)混亂、倉(cāng)庫(kù)整體形象差、消防通道不暢

每發(fā)現(xiàn)一處扣2分、凡6sk檢查被通報(bào)扣3分

報(bào)送工作計(jì)劃等相關(guān)資料不及時(shí)

一次扣1分

基礎(chǔ)管理檢查有給公司通報(bào)的不符項(xiàng)目

一次扣1分

公司相關(guān)制度文件保管不善、宣傳不夠

一次扣1分

對(duì)新到崗員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)不夠,使工作受到影響者

一次扣2分

對(duì)員工的考核不公平、偏心,每投訴一次屬實(shí)者

一次扣4分

第十四條 本辦法自下發(fā)之日起實(shí)施。

第十五條 本辦法由財(cái)務(wù)部制定并解釋。

附:《倉(cāng)管員考核評(píng)比表》

第19篇 青年文明號(hào)考核組崗位職責(zé)

根據(jù)《廣東省衛(wèi)生系統(tǒng)青年文明號(hào)星級(jí)動(dòng)態(tài)管理現(xiàn)場(chǎng)考核評(píng)分表》,按綜合指標(biāo)、創(chuàng)建基礎(chǔ)、創(chuàng)建特色、人才培養(yǎng)、創(chuàng)建成效及附加分和一票否決五大類內(nèi)容分工打分。

(一)組長(zhǎng)職責(zé):

1、協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)考核各項(xiàng)工作。

2、監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)考核整個(gè)過程。

3、對(duì)在現(xiàn)場(chǎng)考核過程中出現(xiàn)的特殊情況,及時(shí)向青年文明號(hào)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室匯報(bào)。

4、負(fù)責(zé)向青年文明號(hào)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)考核情況。

5、負(fù)責(zé)查閱現(xiàn)場(chǎng)考核評(píng)分表中的一類內(nèi)容。

(二)聯(lián)系人職責(zé):

1、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)考核日程安排和聯(lián)系。

2、與各考核單位負(fù)責(zé)人確定現(xiàn)場(chǎng)考核的時(shí)間地點(diǎn)、聯(lián)系用車、食宿等。

3、對(duì)考核組成員各自負(fù)責(zé)考核的部分進(jìn)行匯總。

4、每天晚上組織考核組成員對(duì)考核情況進(jìn)行交流,收取考核評(píng)分表,匯總后報(bào)領(lǐng)隊(duì)。

5、現(xiàn)場(chǎng)考核結(jié)束后,整理匯總本考核組的考核情況,并形成書面報(bào)告報(bào)領(lǐng)隊(duì)。

6、負(fù)責(zé)查閱現(xiàn)場(chǎng)考核評(píng)分表中的一類內(nèi)容。

7、對(duì)在現(xiàn)場(chǎng)考核過程中出現(xiàn)的情況,及時(shí)向領(lǐng)隊(duì)報(bào)告。

(三)考核組成員職責(zé):

1、服從組長(zhǎng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)考核的安排。

2、負(fù)責(zé)查閱現(xiàn)場(chǎng)考核評(píng)分表中的分工內(nèi)容,迅速完成打分,交給聯(lián)系人,并把該部分的考核情況書面向組長(zhǎng)匯報(bào)。

3、對(duì)在現(xiàn)場(chǎng)考核過程中發(fā)現(xiàn)的一些特殊情況,及時(shí)向組長(zhǎng)報(bào)告。

第20篇 學(xué)校宿舍學(xué)生公寓管理員崗位職責(zé)考核辦法

學(xué)校宿舍(學(xué)生公寓)管理員崗位職責(zé)及考核辦法

一、崗位職責(zé)

在總務(wù)處的領(lǐng)導(dǎo)下,做好學(xué)生公寓的各項(xiàng)管理、服務(wù)工作及安全保衛(wèi)工作。

1、熱愛本職工作,按時(shí)上崗。堅(jiān)持原則,嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)生公寓管理規(guī)章制度,保持高度的警惕性和責(zé)任感,負(fù)責(zé)管理區(qū)域內(nèi)的安全防范工作和過道、樓梯及周邊環(huán)境衛(wèi)生工作。

2、了解公寓學(xué)生的基本情況,熟悉學(xué)生管理工作老師及聯(lián)系方式。

3、實(shí)行全天24小時(shí)值班制,節(jié)假日照常上班。按規(guī)定時(shí)間準(zhǔn)時(shí)值班并做好當(dāng)班記錄,并在值班情況欄上簽名。

4、禁止閑人進(jìn)入值班室,禁止做與值班無關(guān)的事。嚴(yán)禁任意叫人頂班,嚴(yán)禁隨意離崗。

5、執(zhí)行學(xué)校半封閉管理規(guī)章制度,按時(shí)開關(guān)學(xué)生公寓大門,關(guān)閉時(shí)原則上禁止人員出入。發(fā)現(xiàn)公物丟失或損壞的作好記錄,并及時(shí)報(bào)告總務(wù)處,同時(shí)將內(nèi)務(wù)衛(wèi)生檢查情況公布在黑板上。每晚按規(guī)定關(guān)閉公寓樓大門并巡視樓內(nèi),督促學(xué)生按時(shí)休息。

6、執(zhí)行來訪登記制度,對(duì)來訪人員應(yīng)查看其有效證件,詢問來訪目的,辦理登記手續(xù)后方可進(jìn)入學(xué)生公寓樓。嚴(yán)禁異性人員進(jìn)入宿舍內(nèi),認(rèn)真檢查進(jìn)出人員攜帶的物品,對(duì)可疑人員要盤問,午休及晚上21:30后不接待來訪,禁止學(xué)生留宿外來人員,禁止推銷及收廢品人員進(jìn)入公寓樓。

7、檢查和督促學(xué)生佩戴校牌出入學(xué)生公寓樓,制止學(xué)生在學(xué)習(xí)、休息時(shí)間進(jìn)行阻礙他人學(xué)習(xí)和休息的活動(dòng),制止學(xué)生的不文明行為,制止學(xué)生酗酒、打架斗毆、搓麻將、打麻將牌、賭博等,敢于同壞人壞事作斗爭(zhēng),若遇突發(fā)事件,及時(shí)報(bào)告學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)。

8、負(fù)責(zé)宿舍內(nèi)的衛(wèi)生管理與寶潔,維護(hù)學(xué)生公寓區(qū)內(nèi)的秩序,規(guī)范物品的堆放,制止亂停亂放。

9、保持值班室內(nèi)清潔、衛(wèi)生、整齊,搞好值班室周圍的環(huán)境衛(wèi)生。禁止任何人在公寓樓內(nèi)外墻體張貼廣告、標(biāo)語(yǔ)等,發(fā)現(xiàn)后要及時(shí)清理掉。

10、監(jiān)督學(xué)生愛護(hù)宿舍公共設(shè)施,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告總務(wù)處。制止學(xué)生隨意移動(dòng)或搬走宿舍公共設(shè)施。

11、及時(shí)反映學(xué)生住宿方面存在的問題,樹立服務(wù)意識(shí)。

12、嚴(yán)格管理,熱情服務(wù),注重情感教育。

13、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作任務(wù)。

二、考核辦法

1、宿舍管理員是老師,應(yīng)為人師表,服裝整潔、語(yǔ)言文明,不得穿背心、拖鞋在校園內(nèi)走動(dòng),違者一次扣5分。

2、管理員實(shí)行24小時(shí)值班,不得脫崗,值日領(lǐng)導(dǎo)查崗,違者一次扣10分。

3、、除學(xué)生家長(zhǎng)外,校外人員不得進(jìn)入宿舍樓(男家長(zhǎng)不得上女生樓),違者一次扣5分;晚間嚴(yán)禁容留校外人員或非住宿生,違者一次扣10分;嚴(yán)禁男女生互串宿舍,發(fā)現(xiàn)一次扣5分。

4、負(fù)責(zé)按照規(guī)定的作息時(shí)間開、鎖宿舍大門,不得延誤或提前,違者按影響程度一次扣5分。

5、負(fù)責(zé)對(duì)住宿生的歸寢、宿舍衛(wèi)生等進(jìn)行日常檢查,并詳細(xì)登記;例行就寢巡查,維持就寢紀(jì)律,及時(shí)督促、提醒學(xué)生上課、 打掃衛(wèi)生。不檢查或?qū)`紀(jì)不管一次扣10分,管理不力一次扣5分;學(xué)生打架不制止或制止不力一次扣10分。

6、負(fù)責(zé)宿舍各樓層(包括磁磚、樓梯、樓梯扶手)、洗手間(大小便池每一周用潔廁凈徹底清洗一次)衛(wèi)生的打掃和保潔,宿舍門前綠化區(qū)的除草和澆水,要求及時(shí)到位,發(fā)現(xiàn)不合格一處或不及時(shí)扣10分。

8、負(fù)責(zé)對(duì)宿舍的亂接、亂釘、亂貼、亂擺、亂放、亂倒、亂使用熱水器燒水等違紀(jì)行為及時(shí)發(fā)現(xiàn)和制止,并上報(bào)總務(wù)處,不及時(shí)制止或知情不報(bào)一次扣10分。

9、負(fù)責(zé)檢查門窗、管道、關(guān)水龍頭,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措施并報(bào)修,因延誤造成損失一次扣5分。

10、宿舍管理員須將各類檢查整理歸檔,把各班住宿生違紀(jì)情況量化后報(bào)總務(wù)處,以便與班級(jí)量化考核掛鉤。

11、禁止攜帶違禁物品,如管制刀具等,督查發(fā)現(xiàn)一次扣10分;出現(xiàn)重大安全事故,不享受獎(jiǎng)勵(lì)性工資,給予辭退并追究責(zé)任。

12、對(duì)于學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)的問題,提出整改的,不及時(shí)整改,一次扣10分。

13、獎(jiǎng)勵(lì)性工資按每人每月100元標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)平時(shí)檢查量化得分計(jì)算出每人的獎(jiǎng)勵(lì)性工資。

14、總務(wù)處每周對(duì)學(xué)生宿舍督查一次,按考核辦法,認(rèn)定結(jié)果。

e中心學(xué)?？倓?wù)處

年月日