崗位職責(zé)是什么
副工長，作為生產(chǎn)一線的管理層角色，是企業(yè)生產(chǎn)流程中的關(guān)鍵紐帶，負(fù)責(zé)協(xié)助工長完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，確保生產(chǎn)過程的順利進(jìn)行。
崗位職責(zé)要求
副工長需具備扎實(shí)的專業(yè)技能和良好的組織協(xié)調(diào)能力，能準(zhǔn)確理解和執(zhí)行上級指令，同時(shí)也要能指導(dǎo)和培訓(xùn)下屬員工。他們需要具備高度的責(zé)任心，能夠在壓力下保持冷靜，及時(shí)解決生產(chǎn)中遇到的問題，確保生產(chǎn)質(zhì)量和安全。
崗位職責(zé)描述
副工長的工作涵蓋多個(gè)方面，包括但不限于生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行、工藝流程的監(jiān)控、設(shè)備維護(hù)、員工管理及團(tuán)隊(duì)建設(shè)。他們需要密切關(guān)注生產(chǎn)效率，對生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，以優(yōu)化生產(chǎn)流程，提升生產(chǎn)效益。他們還需與各部門保持緊密溝通，協(xié)調(diào)資源，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。
有哪些內(nèi)容
1. 生產(chǎn)管理：副工長需參與制定和執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，確保生產(chǎn)線的正常運(yùn)行，對生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤，確保按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。
2. 質(zhì)量控制：負(fù)責(zé)監(jiān)督產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)反饋并提出解決方案，確保出廠產(chǎn)品的合格率。
3. 設(shè)備管理：定期檢查生產(chǎn)設(shè)備，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理設(shè)備故障，預(yù)防生產(chǎn)中斷，同時(shí)參與設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)工作。
4. 人員調(diào)度：根據(jù)生產(chǎn)需求合理調(diào)配人力資源，安排員工的工作任務(wù)，進(jìn)行必要的技能培訓(xùn)和安全教育。
5. 安全監(jiān)管：確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全，執(zhí)行安全規(guī)程，預(yù)防安全事故的發(fā)生，對員工進(jìn)行安全知識的培訓(xùn)和提醒。
6. 成本控制：監(jiān)控生產(chǎn)成本，尋找降低成本的途徑，提高生產(chǎn)效率，優(yōu)化資源配置。
7. 問題解決：面對突發(fā)情況，如設(shè)備故障、生產(chǎn)延誤等，迅速作出反應(yīng)，協(xié)調(diào)資源，制定應(yīng)急措施，減少損失。
8. 團(tuán)隊(duì)協(xié)作：建立良好的團(tuán)隊(duì)氛圍，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員間的溝通與合作，提升團(tuán)隊(duì)整體執(zhí)行力。
副工長的工作既要求技術(shù)熟練，又要求管理高效，他們通過自身的專業(yè)能力和領(lǐng)導(dǎo)力，確保生產(chǎn)目標(biāo)的達(dá)成，為企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)營貢獻(xiàn)力量。
副工長崗位職責(zé)范文
第1篇 值班副工長崗位職責(zé)要求
(1)協(xié)助工長完成各項(xiàng)任務(wù)。
(2)根據(jù)生產(chǎn)要求,具體組織好當(dāng)班生產(chǎn)及崗位人員的配合。
(3)搞好出鐵放渣確認(rèn),組織好出鐵放渣工作。
(4)具體負(fù)責(zé)落實(shí)外圍情況,并積極主動向工長反映有關(guān)信息。
(5)做好各項(xiàng)原始數(shù)據(jù)的記錄,填寫好日報(bào)。
(6)努力學(xué)習(xí),不斷提高技術(shù)業(yè)務(wù)和管理水平。
第2篇 高爐值班副工長的崗位職責(zé)
1 協(xié)助工長貫徹執(zhí)行上級布置的各項(xiàng)方針、政策和有關(guān)指示，組織好本班生產(chǎn)，完成生產(chǎn)計(jì)劃。
2 負(fù)責(zé)根據(jù)當(dāng)天操作方針，執(zhí)行日常操作。
3 負(fù)責(zé)原燃料的篩分及數(shù)據(jù)整理。
4 負(fù)責(zé)操作日志的填寫，數(shù)據(jù)整理。
5 每周參加值班室生產(chǎn)分析會，總結(jié)和交流一周來的生產(chǎn)、操作經(jīng)驗(yàn)及技術(shù)信息，針對操作中存在問題進(jìn)行討論，協(xié)助爐長制定出下一周的技術(shù)操作方針。
6 配合生產(chǎn)主任，負(fù)責(zé)分析三班的技術(shù)操作情況。
7 發(fā)生事故時(shí)，協(xié)助工長組織處理。
8 負(fù)責(zé)對外聯(lián)系，保證高爐正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
9及時(shí)要回生鐵及爐渣成分，并認(rèn)真填寫記錄。
10 組織爐前安全出鐵，發(fā)生事故時(shí)，組織處理。
11 負(fù)責(zé)檢查各崗位操作及設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況。
第3篇 工段工長（副工長）崗位職責(zé)
1. 根據(jù)分廠下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，制定本工段實(shí)施計(jì)劃的措施，抓好計(jì)劃的落實(shí)，督促、檢查工作。
2. 充分發(fā)揮工段管理人員、大班長和班組長的作用，按質(zhì)保量按時(shí)完成分廠下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
3. 工段副工長協(xié)助工長工作。工段工長不在時(shí)，由工長委托工段其他領(lǐng)導(dǎo)主持工作。
4. 工段副工長在工段工長的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，并做好自己分管的各項(xiàng)工作。
5. 負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)推行全面質(zhì)量管理，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，工段的服務(wù)質(zhì)量。
6. 負(fù)責(zé)保質(zhì)保量做好原材料的驗(yàn)收和供應(yīng)工作，不斷完善驗(yàn)收、供應(yīng)體系和健全申報(bào)、領(lǐng)用制度，做好物質(zhì)的進(jìn)出平衡工作。
7. 抓好設(shè)備維修和保養(yǎng)等制度的落實(shí)，推行全員設(shè)備管理，提高設(shè)備的完好率和作業(yè)率，防患未然，杜絕各類設(shè)備事故的發(fā)生。
8. 加強(qiáng)工段與班組兩級經(jīng)濟(jì)核算，降低消耗，節(jié)約開支，努力降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。
9. 根據(jù)公司和分廠的有關(guān)規(guī)章制度，結(jié)合本工段實(shí)際情況，建立和健全本工段的各項(xiàng)規(guī)章制度，領(lǐng)導(dǎo)制定本工段的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和實(shí)施細(xì)則，認(rèn)真嚴(yán)肅地組織執(zhí)行上級和本工段的規(guī)章制度，嚴(yán)格考核、從嚴(yán)治廠。
10. 加強(qiáng)對外物質(zhì)的稽查、核實(shí)工作，提高對外核算的水平，切實(shí)保護(hù)本廠利益。
11. 抓好勞動紀(jì)律、嚴(yán)格執(zhí)行勞動考勤及業(yè)績考核制度，不斷優(yōu)化勞動組合，提高出勤率和勞動生產(chǎn)率。
12. 組織員工業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高員工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。
13. 堅(jiān)持做深入細(xì)致的思想政治工作，堅(jiān)持兩個(gè)文明建設(shè)一起抓，充分發(fā)揮廣大員工的工作積極性和創(chuàng)造性。
14. 關(guān)心員工生活，積極幫助員工解決實(shí)際問題。
15. 加強(qiáng)技術(shù)管理，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，開展技術(shù)革新，不斷推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。
16. 加強(qiáng)安全文明生產(chǎn)，防止人身和設(shè)備事故的發(fā)生。加強(qiáng)安全教育，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。
17. 充分發(fā)揚(yáng)民主，自覺接受群眾監(jiān)督，正確處理黨、政、工關(guān)系，確保員工的民主權(quán)益。
18. 做好生產(chǎn)準(zhǔn)備，保證正常生產(chǎn)。
19. 加強(qiáng)班組管理。
第4篇 值班副工長崗位職責(zé)
(1)協(xié)助工長完成各項(xiàng)任務(wù)。
(2)根據(jù)生產(chǎn)要求，具體組織好當(dāng)班生產(chǎn)及崗位人員的配合。
(3)搞好出鐵放渣確認(rèn)，組織好出鐵放渣工作。
(4)具體負(fù)責(zé)落實(shí)外圍情況，并積極主動向工長反映有關(guān)信息。
(5)做好各項(xiàng)原始數(shù)據(jù)的記錄，填寫好日報(bào)。
(6)努力學(xué)習(xí)，不斷提高技術(shù)業(yè)務(wù)和管理水平。
第5篇 探放水隊(duì)副工長崗位職責(zé)
1、班組副工長(副班長),協(xié)助工長(班長)做好本班組安全工作,協(xié)助工長(班長)做好班前安全布置、班中安全檢查、班后安全總結(jié)。
2、組織開展本班組各種安全活動,認(rèn)真做好安全活動日記錄,提出改進(jìn)安全工作的意見和建議。
3、對新工人進(jìn)行崗位安全教育,操作技能的培訓(xùn)。
4、嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度,對違章作業(yè)有權(quán)制止,并及時(shí)報(bào)告。
5、檢查督促班組人員合理使用勞保用品和各種防護(hù)用品、消防器材。
6、發(fā)生事故要及時(shí)了解情況,維護(hù)好現(xiàn)場,并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
第6篇 工段工長副工長崗位職責(zé)
1. 根據(jù)分廠下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃,制定本工段實(shí)施計(jì)劃的措施,抓好計(jì)劃的落實(shí),督促、檢查工作。
2. 充分發(fā)揮工段管理人員、大班長和班組長的作用,按質(zhì)保量按時(shí)完成分廠下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
3. 工段副工長協(xié)助工長工作。工段工長不在時(shí),由工長委托工段其他領(lǐng)導(dǎo)主持工作。
4. 工段副工長在工段工長的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,并做好自己分管的各項(xiàng)工作。
5. 負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)推行全面質(zhì)量管理,不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量,工段的服務(wù)質(zhì)量。
6. 負(fù)責(zé)保質(zhì)保量做好原材料的驗(yàn)收和供應(yīng)工作,不斷完善驗(yàn)收、供應(yīng)體系和健全申報(bào)、領(lǐng)用制度,做好物質(zhì)的進(jìn)出平衡工作。
7. 抓好設(shè)備維修和保養(yǎng)等制度的落實(shí),推行全員設(shè)備管理,提高設(shè)備的完好率和作業(yè)率,防患未然,杜絕各類設(shè)備事故的發(fā)生。
8. 加強(qiáng)工段與班組兩級經(jīng)濟(jì)核算,降低消耗,節(jié)約開支,努力降低生產(chǎn)成本,提高經(jīng)濟(jì)效益。
9. 根據(jù)公司和分廠的有關(guān)規(guī)章制度,結(jié)合本工段實(shí)際情況,建立和健全本工段的各項(xiàng)規(guī)章制度,領(lǐng)導(dǎo)制定本工段的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和實(shí)施細(xì)則,認(rèn)真嚴(yán)肅地組織執(zhí)行上級和本工段的規(guī)章制度,嚴(yán)格考核、從嚴(yán)治廠。
10. 加強(qiáng)對外物質(zhì)的稽查、核實(shí)工作,提高對外核算的水平,切實(shí)保護(hù)本廠利益。
11. 抓好勞動紀(jì)律、嚴(yán)格執(zhí)行勞動考勤及業(yè)績考核制度,不斷優(yōu)化勞動組合,提高出勤率和勞動生產(chǎn)率。
12. 組織員工業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn),不斷提高員工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。
13. 堅(jiān)持做深入細(xì)致的思想政治工作,堅(jiān)持兩個(gè)文明建設(shè)一起抓,充分發(fā)揮廣大員工的工作積極性和創(chuàng)造性。
14. 關(guān)心員工生活,積極幫助員工解決實(shí)際問題。
15. 加強(qiáng)技術(shù)管理,嚴(yán)肅工藝紀(jì)律,開展技術(shù)革新,不斷推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。
16. 加強(qiáng)安全文明生產(chǎn),防止人身和設(shè)備事故的發(fā)生。加強(qiáng)安全教育,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。
17. 充分發(fā)揚(yáng)民主,自覺接受群眾監(jiān)督,正確處理黨、政、工關(guān)系,確保員工的民主權(quán)益。
18. 做好生產(chǎn)準(zhǔn)備,保證正常生產(chǎn)。
19. 加強(qiáng)班組管理。
第7篇 值班工長與副工長的崗位職責(zé)
1. 值班工長在爐長領(lǐng)導(dǎo)下，組織本班日常生產(chǎn)，完成值班室一切技術(shù)操作，處理一般事 故，負(fù)責(zé)工作上對外聯(lián)系。
2. 有權(quán)指揮各班組，努力完成上級交給的各項(xiàng)任務(wù)。 3. 嚴(yán)格貫徹出鐵時(shí)間次數(shù)，特殊情況下工長可臨時(shí)調(diào)整出鐵次數(shù)。
4. 操作上的重大變更和重大事故應(yīng)請示匯報(bào)上級。 5. 負(fù)責(zé)開好工段班前班后會，認(rèn)真總結(jié)本班操作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
6. 根據(jù)生產(chǎn)需要，安排本班臨時(shí)工作任務(wù)，組織本班處理事故，分析事故。本著三不放 過的原則，按時(shí)上報(bào)事故。
7. 加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)， 努力提高操作水平， 對爐況處理做到判斷準(zhǔn)確， 調(diào)劑及時(shí)， 措施有效， 杜絕責(zé)任事故。
8. 檢查料倉上料，質(zhì)量數(shù)量，對原料成份和物理性能有疑問時(shí)，提出復(fù)驗(yàn)。
9. 值班副工長在工長領(lǐng)導(dǎo)下工作，工長不在時(shí)，代理工長工作。
10. 負(fù)責(zé)核算上班、本班用料，班中檢查用料情況，及稱量準(zhǔn)確性，儀表工作情況。
11. 巡視值班室各種儀表，出渣出鐵情況，發(fā)現(xiàn)異常果斷處理。
12. 出鐵時(shí)按規(guī)定取好渣鐵樣。
13. 正副工長應(yīng)密切配合共同提高。
