制定規(guī)章制度是企業(yè)管理中的基礎工作，它為組織的運營提供了清晰的行為指南。規(guī)章制度的編寫并非簡單的文字堆砌，而是需要深思熟慮、嚴謹細致的過程。作為企業(yè)的管理者，我們需要理解規(guī)章制度的重要性，明確其內(nèi)容，掌握制定的步驟，以及遵循的格式要求。
規(guī)章制度包括哪些
規(guī)章制度應涵蓋企業(yè)運營的各個方面，包括但不限于：
1. 組織架構：定義各部門的職責和權限。
2. 工作流程：詳細說明各項業(yè)務的處理程序。
3. 員工行為準則：規(guī)定員工應遵守的職業(yè)道德和行為規(guī)范。
4. 薪酬福利：闡明工資、獎金、福利等人力資源政策。
5. 安全與健康：設定安全操作規(guī)程和應急預案。
6. 質量管理：確立產(chǎn)品和服務的質量標準和控制措施。
7. 內(nèi)部溝通：規(guī)定信息傳遞和決策制定的方式。
作用和意義
規(guī)章制度為企業(yè)提供了穩(wěn)定性和一致性，確保了組織目標的實現(xiàn)。它們：
1. 明確職責：讓每個成員了解自己的角色和任務。
2. 提升效率：通過標準化流程減少誤解和沖突。
3. 維護秩序：防止無序行為，保障公平公正。
4. 保護權益：確保員工和企業(yè)的合法權益不受侵犯。
5. 預防風險：通過規(guī)定預防措施降低潛在的法律和經(jīng)營風險。
怎么制定
制定規(guī)章制度時，應注意以下幾點：
1. 全面性：覆蓋企業(yè)運營的各個層面，不留盲點。
2. 實用性：結合實際操作，避免空洞的理論。
3. 參與性：廣泛征求員工意見，確保制度的接受度。
4. 清晰性：條理分明，用詞準確，避免歧義。
5. 合法性：遵守國家法律法規(guī)，符合行業(yè)規(guī)定。
建立規(guī)章制度范文
第1篇 建立現(xiàn)場規(guī)章制度
建筑企業(yè)現(xiàn)場機械管理中應制定有效的現(xiàn)場管理制度，重點條款如下：
1、施工現(xiàn)場各方主體應配備專職（兼職）機械設備管理人員，負責施工現(xiàn)場機械設備使用安全管理工作。
2、施工現(xiàn)場使用的機械設備必須嚴格執(zhí)行現(xiàn)行有關標準和規(guī)范。
3、施工現(xiàn)場應建立相應的機械設備安全管理的規(guī)章制度（安全管理職責、安全技術交底、交接班、維護保養(yǎng)、檢查、資料管理等）。
4、主要機械設備（含塔式起重機、施工升降機、汽車起重機、履帶起重機、輪胎起重機、桅桿式起重機、門式起重機、物料提升機、高處作業(yè)吊籃、混凝土攪拌樓（站）、混凝土泵、混凝土泵車、裝載機、挖掘機、樁工機械等）實行定機、定人、定崗位責任的三定制度，一般機械設備實行班組長負責制和多班作業(yè)的交接班制度。
5、施工現(xiàn)場必須有切實可行的機械設備使用安全技術措施，必須有施工現(xiàn)場臨時用電施工組織設計專項方案；起重機械（塔式起重機、施工升降機、物料提升機等）的安裝、拆除專項施工方案；起重吊裝作業(yè)專項施工方案，并應編制機械設備事故的應急措施和救援預案。
7、起重機械（塔式起重機、施工升降機、物料提升機等）的安裝、拆除必須由建設行政主管部門頒發(fā)的相應的建筑工地起重機械安裝工程專業(yè)承包資質和安全生產(chǎn)許可證的企業(yè)實施。
8、施工現(xiàn)場機械設備應做到正確使用和安全運行，嚴禁拼設備和超負荷使用。
9、任何人員不得命令操作人員違章作業(yè)，對違反規(guī)定的指揮，操作人員有權拒絕執(zhí)行。
10、機械設備、電氣設備和施工機具不得帶病運轉。運轉中發(fā)現(xiàn)異常情況應立即切斷電源、停機檢查，及時排除故障。
11、嚴禁在設備運轉時進行擦洗和修理，修理時應掛牌標識，并由專業(yè)人員按照原廠說明書規(guī)定的條件和有關標準、規(guī)范進行，不得任意使用代用部件或改裝、改造。機械設備應進行經(jīng)常性日常維護保養(yǎng)，并定期自行檢查。特種設備應至少每月進行一次自行檢查，并做出記錄。應對特種設備的安全附件、安全保護裝置、測量調控裝置及有關附屬儀器儀表進行定期校驗、檢修，并做出記錄。應按照安全技術規(guī)范的定期檢驗要求，在安全檢驗合格有效期滿前1個月向特種設備檢驗檢測機構提出定期檢驗要求。未經(jīng)定期檢驗或者檢驗不合格的特種設備，不得繼續(xù)使用。
12、施工現(xiàn)場長期停用的設備，必須拆除電源，并辦理封存手續(xù)。
第2篇 企業(yè)應建立怎樣的安全生產(chǎn)規(guī)章制度？
企業(yè)應建立以下三類安全生產(chǎn)規(guī)章制度：
1以企業(yè)安全生產(chǎn)責任制為核心的全廠性安全生產(chǎn)總則；
2各種單項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，如安全生產(chǎn)教育制度、檢查制度、措施計劃管理制度、特種作業(yè)人員培訓制度、危險作業(yè)審批制度、工傷事故管理制度、工業(yè)衛(wèi)生管理制度、特種設備安全管理制度、電氣安全管理制度、消防管理制度等；
3企業(yè)崗位安全操作規(guī)程。
第3篇 為什么要建立安全生產(chǎn)規(guī)章制度？
企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度是企業(yè)規(guī)章制度的重要組成部分，是企業(yè)的安全生產(chǎn)法規(guī)，是統(tǒng)一全體職工從事安全生產(chǎn)的行動準則。
為了在企業(yè)中貫徹落實國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)和技術標準，企業(yè)必須結合本單位的特點和實際，建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，用以統(tǒng)一規(guī)范全體職工的思想和行為，保護職工勞動安全衛(wèi)生的合法權益，保障國家和集體財產(chǎn)的安全，促進企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展。
安全生產(chǎn)規(guī)章制度是人們對生產(chǎn)過程的客觀規(guī)律進行反復認識，甚至是用生命和鮮血為代價換來的經(jīng)驗總結，它是依據(jù)國家法規(guī)、標準制定的廠規(guī)廠法，也是根據(jù)企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定、均衡生產(chǎn)的需要，考慮生產(chǎn)技術、工藝過程、物料特性、環(huán)境條件等因素而形成的企業(yè)員工的安全行動規(guī)范。
第4篇 會計電算化如何建立規(guī)章制度
會計電算化如何建立規(guī)章制度硬件、軟件、人及管理制度是搞好會計電算化的四大重要因素。
為加強會計電算化管理，美國注冊會計師協(xié)會1976年發(fā)布了管理咨詢服務公司第4號《計算機應用系統(tǒng)開發(fā)和實施指南》。
國際會計師聯(lián)合會于1984年2月、1985年6月頒布了三個有關會計電算化的《國際審計準則》，對電算化環(huán)境下的審計提出了詳細具體的指導，對審計證據(jù)、審計軟件、 、計算機數(shù)據(jù)處理環(huán)境下的內(nèi)部控制等，都給出明確的描述。
我國會計電算化與國外相比起步較晚，會計電算化發(fā)展很不平衡。
為了加強對會計電算化工作的管理，規(guī)范會計核算軟件，保證會計核算軟件的質量，從而保證通過電子計算機核算生成的會計信息真實、準確，《會計法》作出了總括性的規(guī)定。
《會計法》
第十三條規(guī)定：“會計憑證、會計賬簿、財務會計報告和其他會計資料，必須符合國家統(tǒng)一的會計制度的規(guī)定。
使用電子計算機進行會計核算的，其軟件及其生成的會計憑證、會計賬簿、財務會計報告和其他會計資料也必須符合國家統(tǒng)一的會計制度的規(guī)定。
”各單位應根據(jù)實際情況和財力狀況，選擇與本單位會計電算化工作規(guī)劃相適應的計算機機種、機型和系統(tǒng)軟件及有關配套設備，建立、健全會計電算化內(nèi)部管理制度。
（一）建立會計電算化崗位責任制會計電算化的工作崗位可分為基本會計崗位和電算化會計崗位。
基本會計崗位包括：會計主管、出納、會計核算各崗、稽核、會計檔案管理等工作崗位。
電算化會計崗位包括直接管理、操作、維護計算機及會計軟件系統(tǒng)的工作崗位。
建立會計電算化崗位責任制，要明確各個工作崗位的職責范圍，切實做到事事有人管，人人有專責。
（二）劃分電算化會計崗位和工作職責1.電算化主管。
電算化主管負責協(xié)調計算機及會計軟件系統(tǒng)的運行工作，要求具備會計和計算機知識，以及相關的會計電算化組織管理的經(jīng)驗。
可由會計主管兼任。
2. 軟件操作。
各單位應鼓勵基本會計崗位的會計人員兼任軟件操作崗位的工作。
軟件操作崗位負責輸入記賬憑證和原始憑證等會計數(shù)據(jù)，輸出記賬憑證、會計賬簿、報表和進行部分會計數(shù)據(jù)處理工作，要求具備會計軟件操作知識，達到會計電算化初級知識培訓的水平。
3. 審核記賬。
審核記賬崗位負責對輸入計算機的會計數(shù)據(jù)進行審核，操作會計軟件登記機內(nèi)賬簿，對打印輸出的賬簿、報表進行確認。
要求具備會計和計算機知識，達到會計電算化初級知識培訓的水平，可由主管會計兼任。
4. 電算化維護。
電算化維護崗位負責保證計算機硬件、軟件的正常運行，管理機內(nèi)會計數(shù)據(jù)，要求具備計算機和會計知識，經(jīng)過會計電算化中級知識培訓，一般應由專職人員兼任。
5. 電算化審查。
電算化審查崗位負責監(jiān)督計算機及會計軟件系統(tǒng)的運行，防止利用計算機進行舞弊。
該崗位要求具備會計和計算機知識，達到會計電算化中級知識培訓的水平，可由會計稽核人員兼任。
6. 數(shù)據(jù)分析。
數(shù)據(jù)分析崗位負責對計算機內(nèi)的會計數(shù)據(jù)進行分析，要求具備計算機和會計知識，達到會計電算化中級知識培訓的水平，可由主管會計兼任。
（三）建立會計電算化操作管理制度會計電算化操作管理制度應根據(jù)本單位情況，由專人保存必要的上機操作記錄，記錄操作人、操作時間、操作內(nèi)容、故障情況等內(nèi)容；明確規(guī)定上機操作人員對會計軟件的操作工作內(nèi)容和權限，對操作密碼嚴格管理，指定專人定期更換密碼，杜絕未經(jīng)授權人員操作會計軟件；預防已輸入計算機的原始憑證和記賬憑證等會計數(shù)據(jù)未經(jīng)審核而登記機內(nèi)賬簿；操作人員離開機房前，應執(zhí)行相應命令退出會計軟件。
（四）建立計算機硬件、軟件和數(shù)據(jù)管理制度在建立計算機硬件、軟件和數(shù)據(jù)管理制度方面，保證機房設備安全和計算機正常運行是進行會計電算化的前提條件，要經(jīng)常對有關設備進行保養(yǎng)，保持機房和設備的整潔，防止意外事故的發(fā)生；確保會計數(shù)據(jù)和會計軟件的安全保密，防止對數(shù)據(jù)和軟件的非法修改和刪除，對磁性介質存放的數(shù)據(jù)要進行雙備份；在軟件修改、升版和硬件更換過程中，要有一定的審批手續(xù)，保證實際會計數(shù)據(jù)的連續(xù)和安全，并由有關人員進行監(jiān)督；健全計算機硬件和軟件出現(xiàn)故障時進行排除的管理措施，保證會計數(shù)據(jù)的完整性；健全必要的防治計算機病毒的措施。
（五）建立電算化會計檔案管理制度會計電算化檔案管理是重要的會計基礎工作，對會計電算化檔案管理要做好防磁、防火、防潮和防塵工作，重要會計檔案應準備雙份，存放在兩個不同的地點。
采用磁質介質保存會計檔案，要定期進行檢查、定期進行復制，防止由于磁性介質損壞，而使會計檔案丟失。
通用會計軟件、定點開發(fā)會計軟件、通用與定點開發(fā)相結合會計軟件的全套文檔資料以及會計軟件程序，視同會計檔案保管，保管期截至該軟件停止使用或有重大更改之后的五年。
在當代高科技迅速發(fā)展的形式下，會計面臨著新的挑戰(zhàn)。
隨著計算機領域中網(wǎng)絡、數(shù)據(jù)庫、、決策支持系統(tǒng)等高技術的發(fā)展，會計信息系統(tǒng)也將向著網(wǎng)絡化、智能化、決策化方向發(fā)展。
第5篇 建立健全公司規(guī)章制度
建立健全公司規(guī)章制度
俗話說沒有規(guī)矩難成方圓，市場運作，規(guī)矩演變?yōu)榭蓤?zhí)行制度。一個團隊，上下級之間如何層級溝通、不同部門如何攜手做事、團隊成員如何管理進行績效考核等等都需要制度來保障。人都有惰性，永遠不要寄希望員工要有自覺性。如果沒有一個合理的流程就沒有一個好做事的準則，如果沒有一個完善的制度，那么公司各個階層都斗心眼、斗能力，沒有強有力的執(zhí)行力，一切都成為空談。
制度規(guī)范是執(zhí)行內(nèi)部控制的基礎，只有制度規(guī)范真正做全、做細了，在業(yè)務處理、權力運用時才能有法可依。
1、根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標，構建執(zhí)行力的文化，確定績效管理原則、方法；
2、梳理公司的組織架構和崗位設置，明確職責分配體系；
3、制定職務說明書，確定每個崗位的主要職責；
4、制定預算；
5、建立和使用信息系統(tǒng)（跟蹤目標、解決戰(zhàn)略執(zhí)行過程中的問題。）；
6、將員工的報酬與組織的戰(zhàn)略績效掛鉤，論功行賞，獎優(yōu)罰劣；
7、建立高效運作的流程，將戰(zhàn)略流程與人員、運營流程相結合，固化業(yè)務流程，實現(xiàn)人、戰(zhàn)略、執(zhí)行、流程、細節(jié)“五位一體”的贏利模式。
五、團隊建設
a 打造團隊的士氣=戰(zhàn)斗力
1、引導激勵員工產(chǎn)生自發(fā)行為：為自己而工作，工作是一種樂趣，承擔就是成長，做的越多成長越快。
2、提升士氣的策略：誓師大會、晨夕會機制、pk機制、獎勵機制等。
3、紀律嚴明：紀律是保持戰(zhàn)斗力的重要因素，也是團隊成員發(fā)揮最大潛能的基本保障，紀律應該是根深蒂固的。
4、以身作則：榜樣的力量是無窮的！勇于承擔團隊下任何組員所犯的錯誤，并能找出改進的措施；帶頭遵守公司的各項規(guī)章制度。
5、關心下屬：關心團隊成員的生活需求，鼓勵團隊成員的進步，分享團隊成員的成功和喜悅。
b 員工培訓及職業(yè)生涯規(guī)劃
1、做好培訓計劃，為員工提供相關的產(chǎn)品知識，技能技巧，積極的心態(tài)等方面的培訓。
2、培訓完畢的考核機制：培訓制度的建立，不斷的提升團隊成員的各項工作能力。
3、引導員工對自己的職業(yè)生涯進行規(guī)劃：英雄就應有自己的志向和理想，并忠貞不移地去奉行和追求，矢志不移地去實現(xiàn)，沒有信仰，沒有追求的人是蒼白的，是渺小的，是可憐的。引導員工戰(zhàn)勝自我，拓展自我，成就自我！
六、營銷工作計劃
a 人員招聘
為配合公司的發(fā)展戰(zhàn)略，盡快招聘所需人才，制定培訓計劃，予以相應的培訓。
b 改變營銷狀況
1、店面
①提高導購知識，技能技巧；
店面導購產(chǎn)品知識尚可，但缺乏技能技巧，與客戶溝通方式不具備吸引力、說服力，應從產(chǎn)品特征產(chǎn)品賣點帶給客戶的利益點搜尋有利證據(jù)說服著手提升導購技巧，盡可能的避免客戶流失率。
②對客戶需求、客戶購買背景了解得不完全；
客戶的裝修風格，家庭成員喜好，客戶需求等沒有進行探究，掌握不完全，不懂得小單變大單，完全跟著客戶意識走，缺乏創(chuàng)新。
③建立完全客戶檔案；
客戶檔案建立不完善，只客戶量房記錄，沒有客戶跟進記錄，只憑記憶回想客戶接待過程，在單多的情況下往往會造成許多的工作盲點、疏漏之處，無法探究跟進客戶的方式、方法。
客戶跟進主要責任人不清晰，極可能造成工作的相互推諉，客戶流失很容易被
看成是其他方面的原因，是不可控因素，不是“我”的原因，因此也不會積極主動的尋找方法避免客戶流失。
應確定責任人，從客戶初次進店開始就確定跟進人，不斷完善客戶信息，加強與客戶的聯(lián)系，不斷加深情感的遞增，加強客戶需求的探究，從而摸索說服該客戶的方法。
2、業(yè)務開展工作流程控制：
信息收集與統(tǒng)計分析接近客戶了解客戶背景分析客戶需求客戶推介客戶跟進信息反饋促進成單施工售后服務收回余款
d 營銷策略
總的營銷策略：全員營銷全方位營銷
1、目標客戶定位：現(xiàn)裝人群+已裝人群（已裝>；現(xiàn)裝）
2、產(chǎn)品策略：墻紙、軟包、涂料，以整體的解決方案帶動全線產(chǎn)品的銷售。
3、價格策略：價格取決于目標客戶的承受度；以較低的定價挖掘潛在市場，刺激消費，擴大消費，提高銷量與市場占有率。
4、渠道策略：為將產(chǎn)品信息和服務信息快速傳遞到目標顧客，有效利用公司各種營銷服務設施及資源，設立合理的業(yè)務流程，強化組織構架，做到市場的有利滲透。
5、人員策略：營銷團隊的基本理念a開放心胸b戰(zhàn)勝自我c專業(yè)精神（1）團隊成員保持高效溝通，才能對市場作出快速反應。
（2）內(nèi)部人員報告制度和銷售獎勵制度。
（3）以專業(yè)的精神來銷售產(chǎn)品：價值=價格+產(chǎn)品+服務+品牌，我們實際銷售的是為客戶需求度身定做的家居解決方案。
e 營銷方案
1、走品牌發(fā)展戰(zhàn)略：積極增強公司的整體實力和競爭優(yōu)勢，同時輔之以廣告攻勢（印刷書冊）和營銷手段，力爭在盡量短的時期內(nèi)確立品牌的強勢地位；
2、整合各種資源：人力、物力、財力等一切可利用資源形成優(yōu)勢，構建為客戶
提供服務的系統(tǒng)，使工作品質有所提升，得以領先于行業(yè)；
3、建立良好的社會關系網(wǎng)；
4、建設一支好的營銷團隊；
5、選擇一套適合公司的市場運作模式；
6、抓住公司產(chǎn)品特點，挖掘賣點；
7、收集樣板房圖片，以成功案例向客戶展示并說服；
8、加強銷售隊伍管理，實行三a管理制度（管理具有敏捷性、適應性和協(xié)作性、）以適應客戶需求的多樣性和市場競爭環(huán)境的瞬息萬變，定期召開銷售會議；
9、銷售業(yè)績：公司下達年任務指標，根據(jù)市場具體情況分解。提升業(yè)績的主要手段是提高團隊素質，加強團隊管理，開展各種促銷活動，制定獎罰制度及激勵方案；
10、設計師渠道的維護，定期或不定期的拜訪，進行有效溝通；
11、品牌及產(chǎn)品推廣，策劃些投入成本較低的公共關系活動，提升品牌形象；
12、賣場布置，促銷活動的策劃與執(zhí)行。
七、客戶資源管理及實施
1、進行信息的收集與統(tǒng)計分析，根據(jù)接單類型的差異，完整精要地建立相關的
客戶資源管理檔案，以及同行業(yè)同類競爭者產(chǎn)品的相關詳細資料。
2、提高客戶進店率，整理進店客戶數(shù)量，計算客戶流失率，提高成交率，挖掘
客戶潛在需求，以小單變大單，提高成交金額，達到預期任務目標。
3、時刻注意跟進和完善客戶的信息更新，建立客戶的拜訪，以及回訪記錄。
4、根據(jù)客戶的購買背景，對客戶進行等級劃分，決定近期內(nèi)我們該要下大力氣
跟進的目標客戶。
5、同客戶保持良好的通訊聯(lián)系，做好售后服務工作，在市場上、客戶間形成良
好的口碑傳播，爭取老客戶介紹新客戶，打造我們新型全方位服務模式和服務品牌。
八、業(yè)務團隊的組織與帶領、及行動計劃的制定
1、業(yè)務團隊的相關業(yè)務工作開展，可根據(jù)小區(qū)市場活躍的程度，及需求強度，
考慮采取區(qū)域劃分專人負責制的辦法進行管理，好處有幾點，如下：
（1）專人專區(qū)負責，業(yè)務人員對地理物情等各種環(huán)境不陌生，有利于增強自信心，便于業(yè)務工作的有效開展。
（2）人無論從心里還是從視覺印象上一般比較容易接受較為熟悉的面孔，專人專區(qū)負責，可在一定程度上增強我方人員在客戶心中的可信任感。提高邀約至門店的成功率。
（3）在競爭愈來愈激烈，產(chǎn)品同質化愈來愈嚴重的當今，要想獲得更多的訂單，其中潛在客戶的市場開拓，實在缺少不了70%-80%新老顧客的言語推薦、及經(jīng)驗傳授。而且采取這種方式具有頗強的“連帶效應”。所以我們必須
做好售后服務工作。
（4）有利于員工的能力、業(yè)績等各項考核指標的量化跟蹤。
2、做為業(yè)務團隊的業(yè)務員，身負完成公司業(yè)績指標的艱巨任務，因此對業(yè)務員
自身的業(yè)務技能和自我管理能力要求相應要高。不過我們可以考慮給予一些相對強度的控制、溝通、協(xié)調和督導。
3、在激烈的市場競爭中，更需要要求團隊成員與客戶保持極其高頻率和足夠
數(shù)量的聯(lián)絡次數(shù)，及拜訪次數(shù)。以期望用相對穩(wěn)定的成交額和專業(yè)客戶服務，將競爭對手遠遠的拋在身后，與之拉開距離，創(chuàng)造良好的競爭優(yōu)勢，讓競爭對手難以超越。
4、完成公司目標任務，及時反饋近期市場和客戶信息，配合團隊其它人員統(tǒng)籌
開展工作。
5、引領業(yè)務團隊，開展各種實踐經(jīng)驗，感悟，心得的全面相互學習，從一定程
度上增強我們團隊人員的業(yè)務技能，以及自身素質。
九、近期內(nèi)戰(zhàn)略性行動方案計劃
1、制定月度、季度等的工作計劃
（1）充分利用現(xiàn)有各種資源，盡最大努力和最大限度開拓市場，擴大市場知名度。
（2）在門店裝修期間，我們將會充分利用好這段時間，積極補充各種相關知識，加強新入職人員的技能培訓，加緊聯(lián)絡客戶感情，以及通過各
種渠道、方式千方百計，提前準確地做好市場活動的蓄勢、引爆工作。
2、制定相關的，個人及團隊的學習計劃
團隊成員需根據(jù)不停變化的市場形勢、局面，不斷調整工作方法，經(jīng)營思路。學習，對于業(yè)務人員來說顯得非常重要，因為其直接影響到業(yè)務人員與時俱進的思維，和將來業(yè)務方面表現(xiàn)出來的生命力。我們將會適時的根據(jù)需要調整我們的學習的強度和方向，補充新的能量。
3、加強自身思想、精神文化建設
（1）增強全局意識，增強責任感以及團隊意識。
(2)爭取以全新的精神面貌，和十分的飽滿的工作熱情，積極主動把職責內(nèi)各項工作落到實處。
不老的是江山，易逝的是紅顏，淡看浮云散，瀟灑天地間。人的一生，很短又很長，短的是快樂，長的是煩惱；短的是人生，長的是痛苦。
有些事是命中注定的，有些事是無法掌控的，有些事是不合情理的，有些事是不盡人意的。但無論發(fā)生了什么，都要淡然的去面對，堅持自己的原則，無愧于自己的良心，清清白白的做事，坦坦蕩蕩的做人。
什么是生活？是它發(fā)生在我們身上了，還是我們讓它發(fā)生了？有人說生活是一杯酒，酸甜苦辣都有，有人說生活是一首歌，鶯歌燕舞，多彩多姿，充滿了幸福與快樂。
也許有些事情是因為我們經(jīng)歷了，才對這些事情有了深深的感觸，即使同一件事情，發(fā)生在不同的人身上，也會有不同的感受。
我們總是往往去依賴一些事情，我們的內(nèi)心，總是容易受外界環(huán)境的感染，總在不知不覺中被外在的因素所左右，所羈絆。
比如我新買了一件衣服，朋友說好漂亮啊，明天我也去買一件，我的心情就非常高興。倘若有人說，你這衣服不好看，我就會有失落感。難道別人的一句贊美就這么重要嗎？那是因為，我的內(nèi)心有了某種期盼，而一旦這種期盼無法實現(xiàn)，就必然產(chǎn)生落寞與幽怨，心戚戚然。因為你把自己和外界聯(lián)系在一起了，別人一句話就攪亂了你的心境，所以你的情緒就發(fā)生了改變。
很多時候，你把自己變成了情緒的奴隸，把原本快樂的心情交給了別人，讓別人成了你快樂的主人。是因為你有欲望，有所求，而一旦你的欲望產(chǎn)生，你的煩惱也就隨之產(chǎn)生了。
親情，愛情以及友情，都是一樣，當你對他們的期望值越高，或許你的煩惱就會越多，你的失望就會更高。因為你沒有得到你想要的回報，孩子沒考上好的大學，愛人沒有一份體面的工作，朋友沒有給你及時的幫助。
佛說，一切皆由心生。要想讓人生變得快樂，就要找回那個真實的自我。首先要讓自己的心獲得自由，不受任何牽絆。學會做自己情緒的主人，這是做人的最高智慧。我的快樂我說了算，與心情有染，與別人無關，嘴長在別人身上，快樂是我自己的感受，我又何必讓別人來主宰我的幸福？
人生最大的苦惱，不是擁有的太少，而是想要的太多。欲望越多，痛苦就越多，欲望越少，快樂就會越多。
什么時候你能做到心如止水了，你的人生也就盡善盡美了。要想追求快樂的人生，就要保持一份淡泊明志的心境，不悲不喜，不驕不餒，“達亦不足貴，窮亦不足悲”，豁達通透，榮辱不驚，靜待花開，靜賞葉落。
我們無法改變環(huán)境，但我們可以轉換自己的心情，我們不能改變別人，但我們可以選擇掌控自己，我們無可預知未來，但我們可以把握現(xiàn)在。一念天堂，一念地獄，得失往往就在一念之間。
人生看透但不能看破，看破紅塵了，你就無法生存了，看破人情了，你就無法做人了，看破人生了，你就無法前行了。學會用心去悟，悟懂了人生，才會明白，明白了也就快樂了，快樂了人生也就圓滿了。
世界很美，生活很好，不要自尋煩惱。人生苦短，要好好珍惜每一天，不給生命留遺憾。萬事不可能皆如人意，花開還有花謝，日出還有日落，四季不可能常綠，只要我們在心中植一樹菩提，生命之樹就會四季常青，蔥蘢如昔！
第6篇 企業(yè)應建立健全哪些安全生產(chǎn)規(guī)章制度？
企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，基本上可分為三大類：
（1）是以企業(yè)安全生產(chǎn)責任制為核心的全廠性安全總則。企業(yè)安全生產(chǎn)責任制度要根據(jù)“安全生產(chǎn)，人人有責”的原則來制訂，既有誰負責，又有負什么責。要橫向到邊，縱向到底，不留空白和死角。全廠一盤棋，共同貫徹執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
（2）各種單項的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。如安全生產(chǎn)教育制度、檢查制度、勞動保護措施計劃管理制度、特種作業(yè)人員培訓制度、危險作業(yè)審批制度、工傷事故管理制度、工業(yè)衛(wèi)生管理制度、勞動保護用品管理制度、廠區(qū)交通運輸管理制度、特種設備安全管理制度、電氣安全管理制度、消防管理制度等。
（3）崗位安全操作規(guī)程。
它是各工種、各崗位操作工的具體操作規(guī)范。
第7篇 小區(qū)物業(yè)規(guī)章制度建立檔案管理格式怎樣的
小區(qū)物業(yè)規(guī)章制度的建立與檔案管理第一章擬建立的規(guī)章制度
一、擬建立的公眾管理制度包括業(yè)主臨時公約、業(yè)主委員會章程、客戶服務指南或住戶手冊、精神文明公約、住宅公共設施設備維修基金管理辦法、治安管理須知、車輛進出停放管理須知、消防管理須知、環(huán)境衛(wèi)生管理須知、招牌廣告及公共場地、墻壁、屋面管理須知、營業(yè)場所管理須知、文娛場所管理須知、裝飾裝修管理須知等。
根據(jù)招標書要求提供的《業(yè)主臨時公約》附文如下,其他詳細內(nèi)容此處略。
注:《____.鳳凰城業(yè)主臨時公約》建議稿附后。
二、擬建立的內(nèi)部管理制度包括人事管理制度、福利管理制度、考勤管理制度、財務管理制度、預算管理制度、獎懲管理制度、投訴管理制度、文件管理制度、員工基本規(guī)范、通訊設備管理制度、管理體系及重大事項決策管理制度、培訓管理制度。
詳細內(nèi)容此處略。
三、擬建立的質量手冊及程序文件包括質量手冊、文件控制程序文件、質量記錄程序文件、管理評審程序文件、人力資源程序文件、合同評審程序文件、物業(yè)接管程序文件、服務設計開發(fā)程序文件、采購程序文件、入住管理程序文件、內(nèi)部審核程序文件、不合格程序文件、數(shù)據(jù)分析程序文件、糾正防措施程序文件等。
詳細內(nèi)容此處略。
四、擬建立的工作手冊包括各級崗位職責工作手冊、社區(qū)文化工作手冊、公共場地工作手冊、營業(yè)文娛場所工作手冊、房屋整改工作手冊、空房管理工作手冊、住戶入住工作手冊、裝修管理工作手冊、投訴的接待和處理工作手冊、住戶意見的征求、評議以及服務的定期回訪工作手冊、住戶檔案管理工作手冊、便民服務實施工作手冊、費用的統(tǒng)計、收取和追收欠款工作手冊、環(huán)衛(wèi)工作手冊、綠化工作手冊、報修工作手冊、供配電設施設備工作手冊、給排水設施設備工作手冊、電梯設施設備工作手冊、庫房工作手冊、突發(fā)事件或異常情況處理工作手冊、勤務工作手冊、安全工作手冊、門衛(wèi)工作手冊、巡邏工作手冊、爭創(chuàng)物業(yè)優(yōu)秀規(guī)劃等。
詳細內(nèi)容此處略。
五、擬建立的質量記錄文件因數(shù)量達幾百份,此處省略第二章檔案的建立與管理
一、物業(yè)檔案建立的內(nèi)容檔案建立的內(nèi)容包括:業(yè)主入伙資料;
客戶家庭資料;
客戶聯(lián)系電話:包括:正常情況下的聯(lián)系電話和緊急情況下的聯(lián)系電話,如家庭電話、單位電話、手機、呼機、e-ml地址等;
客戶室內(nèi)裝修管理資料包括:裝修申請表、裝修過程情況記錄、管線變動情況等;
客戶日常維修資料包括:維修、維修回訪等記錄情況;
客戶反饋資料包括:服務質量回訪記錄、客戶投訴及處理記錄、客戶意見征詢、統(tǒng)計記錄等。
二、物業(yè)檔案管理的具體措施客戶檔案資料是在客戶入伙以后逐步建立起來的,其內(nèi)容包括客戶的姓名、家庭情況、工作單位、聯(lián)系方法、管理費收繳情況、室內(nèi)裝修管理資料及物業(yè)獨用部分使用及保養(yǎng)維修情況等。
1、客戶檔案的收集設立檔案室,建立相應規(guī)章制度,對客戶檔案進行嚴格管理。
資料收集堅持內(nèi)容豐富的原則。
在實際工作中從需要出發(fā),擴大資料來源,從時間上講是在業(yè)主入伙時開始收集歸檔,實行客戶一戶一檔。
2、客戶權籍資料管理從客戶入伙開始,應著手權籍資料的收集工作,權籍資料的收集、整理、歸檔,應做到條理清晰、完整齊全,便于查閱。
管理和使用好權籍資料,動態(tài)反映客戶權籍狀況,為客戶需求提供服務。
3、客戶檔案的整理各個業(yè)務范圍上收集到的信息資料,統(tǒng)一交檔案員集中整理,整理的重點根據(jù)資料內(nèi)容、來源進行分類,做到條理清晰、便于查閱。
4、客戶檔案的歸檔____.鳳凰城小區(qū)管理處的業(yè)務接待將收集到的客戶資料每月五日前提交檔案中心。
物業(yè)檔案中心員按照物業(yè)管理自身的內(nèi)在規(guī)律和聯(lián)系,將資料分類有序地保存,并輸入計算機存檔,運用計算機的先進手段進行檔案資料的管理。
5、檔案的利用為客戶服務工作及時提供檔案資料,直接或間接地為客戶管理服務,從而有效地提高服務質量和服務水平。
6、客戶檔案的管理客戶檔案的使用有嚴格的規(guī)定,借閱必須由具備規(guī)定條件的人員經(jīng)登記后方可借出,歸還時須由專人進行檢查,如有破損,立即修復,嚴重時追究有關人員的責任。
客戶檔案存放時要做好防火、防潮、防蛀工作,計算機使用時應防止電腦病毒侵入。
第8篇 安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度建立制度
1、必須建立安全辦公會議制度
(1)公司每季、礦每月、井(區(qū)、科)每旬、段隊每周一次;
(2)由安全生產(chǎn)第一責任者主持;
(3)專門研究安全問題;
(4)形成紀要上報下發(fā)。
2、必須建立安全活動日制度
(1)每旬一次;
(2)由井區(qū)長、段隊長主持;
(3)參加人數(shù)應達到80%以上,活動內(nèi)容要有記錄。
3、必須建立安全檢查制度
(1)領導干部和職能部門日常現(xiàn)場安全巡回檢查制度;
(2)井口檢查管理制度:每一入井人員必須隨身攜帶自救器,戴安全帽,帶礦燈及入井人員檢身制度和清點制度;
(3)每月一次安全大檢查必須有礦主要領導參加,必須有檢查記錄,查出的隱患必須定項目,定人員、定措施限期整改。
4、必須建立安全考核獎懲制度
(1)安全工作必須納入各種形式經(jīng)濟承包外包合同中,作為計發(fā)工資、獎金的重要考核指標;
(2)在安全工作方面做出成績的單位和個人應予表彰,事故多的單位不能評為先進單位,事故責任者不能提拔受獎,真正發(fā)揮安全工作一票否決權的作用。
5、必須建立各級領導下井跟班制度,每月下井的天數(shù),不少于主管部門的規(guī)定。
6、必須建立各級領導安全生產(chǎn)目標責任制。
7、必須建立工人崗位責任制和各工種安全技術操作規(guī)程。
8、必須建立職工健康管理制度:
(1)必須成立勞動鑒定委員會;
(2)按規(guī)定進行定期健康檢查,建立健康檔案;
(3)患有禁忌者不得從事井下或粉塵作業(yè),職業(yè)病患者及時給予治療,調離;
(4)女工不得從事井下作業(yè),以及特別繁重體力和有強烈震動的作業(yè);
(5)職工防護用品,保健食品和班中餐,不得變相以錢抵物。
第9篇 新清潔管理規(guī)章制度及檔案資料建立管理制度
新項目清潔管理規(guī)章制度及檔案資料的建立管理
(一)擬設立的清潔管理規(guī)章制度
1.設立完善的清潔工作組織架構和規(guī)章制度
(1)行政架構完善:保潔/服務員-班長-主管(主辦)-經(jīng)理
(2)完善的規(guī)章制度:上下班制度,紀律制度,統(tǒng)一的考核標準。
2.建立完善的監(jiān)控監(jiān)督機制和流程
(1)清潔工作崗位責任明確:
a、主管的職責
-負責部門因清潔而引起的不合格服務、緊急事件、各類投訴的糾正預防措施的審核,評估其有效性。
-負責清潔技術、蚊蟲消殺技術與環(huán)保技術的運用。
-負責引進在清潔方面的新技術、新方法、新材料,并推廣運用,不斷提高綠化專業(yè)水準。
-負責清潔工作的管理,審核各部門的清潔工作細則。
-負責審核擬外包的清潔方案及監(jiān)控程序。
b、班長的職責
-負責制訂完善清潔工作作業(yè)細則,合理調配保潔員。
-負責每日對清潔各崗位進行巡查和班員的月工作情況的考核。
-負責保潔員的日常技能培訓、崗前培訓,不斷提高員工工作能力。
-負責及時收集顧客意見并匯報。
-負責對保潔設備具維修保養(yǎng)及操作指導。
c、保潔/服務員
-熟悉樓宇結構、人行道及公共配套設施、設備,辦公室內(nèi)家私布局、材質,服務要求等情況,以便于順利開展各項工作。
-嚴格按照保潔程序文件、作業(yè)指導書,對責任區(qū)域內(nèi)的物業(yè)進行清掃、保潔、整理,并不斷巡視,保持整潔。
-維護責任區(qū)域衛(wèi)生,有效制止各種違章、違規(guī)現(xiàn)象,勸阻、制止不衛(wèi)生、不文明的行為,直接向上級報告。
-愛護保潔工具、用品,每次使用后應清洗干凈,并統(tǒng)一存放于指定地點。
-對公共配套設施、設備等的損壞情況,及時報告相關主管人員或控制中心進行處理。
-發(fā)現(xiàn)可疑人員或可疑情況,及時與當值安全管理員或控制中心取得聯(lián)系進行處理。
-發(fā)現(xiàn)火情時,必須及時通知控制中心或本部門工作人員并按照消防作戰(zhàn)圖履行相應職責。
(2)工作區(qū)域責任明確
a、工作區(qū)域責任明確:各種區(qū)域保潔;
b、工作區(qū)域界限明確:分區(qū)管理;
(3)等級檢查機制的建立和落實
a、建立行政等級的檢查機制
公司的管理:品質部是環(huán)境質量管理的總負責部門,將定期和不定期的檢查其服務質量,不斷策劃新的管理流程和方法,協(xié)助和監(jiān)督物業(yè)服務中心持續(xù)提高服務質量。
物業(yè)服務中心經(jīng)理:環(huán)境管理第一負責人,負責綠化、保潔、消殺工作定期和不定期的全面的檢查和監(jiān)督。
環(huán)境主管:負責保潔、綠化和消殺工作的組織、安排、實施專業(yè)知識的培訓,制定合理的工作流程,并定期檢查各項工作效果,同時不斷尋找或探索新的綠化養(yǎng)護和環(huán)境消殺的方法。
保潔班長:協(xié)助環(huán)境主管制定清潔工作流程,合理調配保潔/服務員,并不斷改進工作方法。并對保潔、服務員培訓各種專業(yè)知識。
保潔/服務員:負責所轄區(qū)域內(nèi)的保潔衛(wèi)生及辦公室內(nèi)物品清潔及整理工作。
b、建立科學的時間分級管理
日檢:保潔及班長負責每日多次巡查(根據(jù)工作內(nèi)容或特點來具體決定巡查次數(shù)),環(huán)境主管進行抽查。
周檢:環(huán)境主管每周至少組織一次全面的檢查,對各崗位人員的工作質量進行初步的評估。
季檢:公司品質部每季度至少對環(huán)境各崗位進行全面檢查一次,進行總體服務質量評估。
月檢:部門經(jīng)理或助理每月至少對行政辦事中心及會議大廈清潔管理質量進行一次全面的檢查,同時組織日常多次不定期的抽查。
半年檢:公司每半年會進行一次大型的各項服務質量檢查活動,對半年的工作進行總結:并根據(jù)質量運作體系進行內(nèi)部質量審核,檢查所有服務的操作狀態(tài),督促物業(yè)服務中心按照規(guī)范的體系進行運作,最大限度的提升工作效率,規(guī)范各項流程。
(4)建立合理的整改機制
-分析原因
-整改
-復查
-評分考核
3.建立環(huán)境服務質量的自檢和保障體系
月度顧客回訪調查:
物業(yè)服務中心片區(qū)客戶服務理及部門經(jīng)理、助理組織每個月至少一次對顧客滿意程度的回訪,回訪對象一般為服務需求人或各單位負責辦公室后勤的主要人員,了解顧客對保潔保養(yǎng)情況和消殺服務情況的認同程度或可能存在的看法,及時制定整改措施,不斷提高我們的服務質量。
半年顧客滿意度調查:
公司組織每半年至少一次對顧客的滿意程度的調查,及時對物業(yè)服務中心半年的消殺服務和保潔保養(yǎng)工作進行總結,及時發(fā)現(xiàn)問題,經(jīng)過不斷的整改,并把調查的結果納入部門的年終考核,以加強管理的力度,督促相關部門不斷的提高服務質量。
(二)、物業(yè)清潔管理服務檔案料的建立與管理
1.物業(yè)清潔管理服務檔案料的建立
日計劃和記錄:
計劃:班長每天執(zhí)行班前點名,班后點評制度,確定日工作重點及注意事項。
記錄:保潔的洗手間記錄、消殺記錄、辦公室清潔工作記錄表等所有保潔保養(yǎng)工作計劃記錄:物業(yè)服務中心和公司的巡查記錄。
周計劃和記錄:
計劃:主管每周召開周例會,對上周工作進行總結,對下周工作進行計劃。
記錄:環(huán)境主管和班長每周的巡查記錄,物業(yè)服務中心和公司和抽查記錄。
月計劃和記錄:
計劃:經(jīng)理每月召開月度例會.確定月工作計劃。
記錄:環(huán)境主管、物業(yè)服務中心經(jīng)理(分管助理)、品質部的月度評估,以及日常抽檢記錄.
季計劃和記錄:
計劃:每季度寫工作計劃。
記錄:物業(yè)服務中心、品質部季度評估.以及抽查記錄。
年計劃和記錄:
計劃:下一年度保潔、綠化和消殺工作計劃、定期作業(yè)計劃。
記錄:上一年度工作總結和抽查記錄。
2.清潔管理服務檔案資料的管理
(1)定期收集
(2)定期檢查
(3)檢查結果與考核掛鉤
(五)清潔設備、工具裝備配置方案
1.物質裝各的原則
(1)確保質量與控制成本的原則
(2)設備先進性與實用性結合的原則
2.擬投入物資裝備
(1)清潔物資裝備一覽表
第10篇 社會單位如何建立消防安全管理規(guī)章制度
消防安全管理規(guī)章制度是社會各單位內(nèi)部全體人員在消防安全方面應該共同遵守的行為準則。它是國家消防法律、法規(guī)和行政規(guī)章在社會各單位的延伸和具體化。根據(jù)公安部六十一號令第七條要求社會各單位為了使本單位的消防安全落到實處，必須結合本單位的規(guī)模和特點，制定出一整套切實可行的消防安全管理規(guī)章制度，使消防管理工作做到有章可循，避免盲目管理。各單位消防安全管理規(guī)章制度大體上包括總則、組織領導體系、逐級消防責任制度、各項消防安全管理制度等幾部分內(nèi)容。
一、 總則
總則部分是單位內(nèi)部消防安全管理規(guī)章制度的大政方針方面的制度。總則部分的主要內(nèi)容包括：
1．規(guī)定本單位內(nèi)部的消防工作方針；
2．明確指出本規(guī)章制度的制定依據(jù)、制定目的以及適用范圍；
3．制定實行防火安全責任制的全面落實措施，明確指出在本單位實行逐級防火責任制的重要意義和作用；
4．明確規(guī)定消防安全工作是本單位生產(chǎn)、經(jīng)營、管理工作的一項不可缺少的重要內(nèi)容,確立消防安全管理工作與生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，“五同時”管理規(guī)定的地位、作用以及具體運作程序和方法等。
二、 組織領導體系
組織領導體系部分是單位內(nèi)部消防安全管理規(guī)章制度中有關人事安排方面的制度。組織領導體系部分的主要內(nèi)容包括：
1．確定本單位消防安全責任人和防火安全委員會(或防火安全領導小組)主任(或組長)以及成員的名單；
2．確定本單位消防保衛(wèi)部門(或安全技術部門)和負責人以及專兼職消防安全保衛(wèi)人員的名單；
3．確定本單位下屬部門消防安全責任人以及防火安全員的名單；
4．確定單位下屬班組或崗位消防安全責任人以及防火安全員的名單；
5．確定義務消防隊以及專職消防隊的領導和成員的名單等。
三、 防火安全責任制度
防火安全責任制度部分是單位內(nèi)部消防安全管理規(guī)章制度中對各級領導、各級組織和全體職工規(guī)定消防安全職責方面的制度。防火安全責任制度應當包括各級領導和各級組織的逐級消防安全責任制度，還應當包括全體職工的崗位防火安全責任制度。防火安全責任制度的主要內(nèi)容包括：
1．規(guī)定防火安全委員會(或防火安全領導小組)領導機構及其責任人的消防安全職責；
2．規(guī)定消防保衛(wèi)部門或安全技術部門領導以及消防安全管理人員的消防安全職責；
3．規(guī)定單位下屬部門和崗位消防安全責任人以及防火安全員的職責；
4．規(guī)定單位義務消防隊和專職消防隊的領導以及成員的職責；
5．規(guī)定全體職工在各自工作崗位上的消防安全職責。
防火責任制度還應當同本單位的經(jīng)濟承包制度以及獎懲制度結合起來，使各級領導和全體職工的消防安全工作優(yōu)劣狀況同經(jīng)濟利益和政治榮譽直接掛鉤，把本單位每個人承擔的消防安全工作職權、工作義務和工作責任落到實處。
第11篇 物業(yè)管理規(guī)章制度檔案建立管理規(guī)范
物業(yè)管理規(guī)章制度和檔案建立與管理
一、管理規(guī)章制度
科學管理、合理量化、健全制度是我們?nèi)〉贸晒Φ闹匾Ｕ?為了達到高標準的管理目的,我公司已成功導入iso9000質量管理標準模式。在接管物業(yè)以后,將嚴格按照質量管理體系的標準,實行專業(yè)化、規(guī)范化管理。制定出管理規(guī)章制度共計74條,其中公眾制度12條,內(nèi)部崗位制度20條,運作管理制度32條,員工培訓考核制度10條。
1.公眾制度
(1)《業(yè)戶手冊》。
(2)《業(yè)主公約》。
(3)《精神文明公約》。
(4)《樓宇使用維護管理規(guī)定》。
(5)《二次裝修管理規(guī)定》。
(6)《二次裝修管理協(xié)議》。
(7)《裝修人員管理規(guī)定》。
(8)《出入物品管理規(guī)定》。
(9)《安全管理規(guī)定》。
(10)《消防管理規(guī)定》。
(11)《清潔衛(wèi)生管理規(guī)定》。
(12)《園林綠化管理規(guī)定》。
2.崗位職責
(1)物業(yè)經(jīng)理崗位職責。
(2)經(jīng)理助理崗位職責。
(3)物業(yè)管理部經(jīng)理崗位職責。
(4)物業(yè)管理文員崗位職責。
(5)物業(yè)管理員崗位職責。
(6)物業(yè)商務管理員崗位職責。
(7)物業(yè)清潔員崗位職責。
(8)工程管理部經(jīng)理崗位職責。
(9)工程技術員崗位職責。
(10)強電技工崗位職責。
(11)弱電技工崗位職責。
(12)暖通工崗位職責。
(13)維修工崗位職責。
(14)工程文員、資料員、倉管員崗位職責。
(15)安全經(jīng)理崗位職責。
(16)安全管理員崗位職責。
(17)財務經(jīng)理崗位職責。
(18)財務會計崗位職責。
(19)財務出納崗位職責。
(20)財務收費員崗位職責。
3.運作管理制度
(1)《員工手冊》。
(2)《管理人員文明服務準則》。
(3)《員工辦公制度》。
(4)《各部門月工作計劃及總結制度》。
(5)《物業(yè)管理工作廉潔制度》。
(6)《員工培訓制度》。
(7)《內(nèi)部財務管理制度》。
(8)《檔案資料管理制度》。
(9)《值班管理制度》。
(10)《公用品申請、購買、領用制度》。
(11)《員工宿舍管理評比制度》。
(12)《接待投訴處理及回訪制度》。
(13)《維修回訪制度》。
(14)《機電設備的編號方法》。
(15)《機電設備的統(tǒng)計制度》。
(16)《配電房管理制度》。
(17)《物業(yè)防火安全檢查制度》。
(18)《大廈應急滅火搶救方案》。
(19)《物業(yè)管理運作流程》。
(20)《業(yè)戶投訴處理程序》。
(21)《業(yè)戶入住工作程序》。
(22)《業(yè)戶入住裝修管理工作程序》。
(23)《物業(yè)管理檔案建立工作程序》。
(24)《物業(yè)管理檔案監(jiān)督工作程序》。
(25)《物業(yè)資料控制工作程序》。
(26)《公共設施維修、養(yǎng)護工作程序》。
(27)《機電設備維修工作程序》。
(28)《安全管理工作程序》。
(29)《消防應急處理工作程序》。
(30)《園林綠化管理工作程序》。
(31)《清潔管理工作程序》。
(32)《社區(qū)文化開展工作程序》。
4.員工培訓考核制度
(1)《新員工入職培訓制度》。
(2)《在崗員工循環(huán)培訓制度》。
(3)《員工工作考核及獎罰制度》。
(4)《員工崗位責任月考核成績匯總表》。
(5)《經(jīng)理助理崗位月工作考核表》。
(6)《部門經(jīng)理崗位月工作考核表》。
(7)《部門員工崗位月工作考核表》。
(8)《業(yè)戶意見月_統(tǒng)計表》。
(9)《員工違章違紀處理意見申報表》。
(10)《物業(yè)管理工作情況一覽表》。
二、物業(yè)檔案建立與管理
1.資料收集
資料的收集堅持內(nèi)容豐富的原則,根據(jù)實體資料和信息資料的內(nèi)容,在實際工作中從需要和服務的角度出發(fā),擴大信息的收集來源,從時間上來講是指從規(guī)劃設計到工程竣工的全部工程技術維修資料,從空間上講是指物業(yè)構成的全部,大到房屋本體公共設施,小到花草苗木都應有詳細的資料。
2.資料分類整理
(1)分辨真?zhèn)巍?/p>
(2)分類排序。
(3)組編檔號。
(4)裝訂精美。
3.檔案資料管理
(1)采用原始檔案和電腦檔案雙軌管理制。
(2)采用多種形式的文檔儲存方法,便于原始檔案的管理(如:采用錄像、刻盤、膠卷、照片、圖景等方法)。
(3)建議盡可能的采用電腦儲存,便于查找調用,以便更好地保護原始檔案的資料免受翻動的磨損和損壞。
(4)建立健全的檔案外借管理規(guī)定,檔案管理必須專人負責,應做到保管、保密,工作細致;如有破損,應及時修補。
(5)檔案管理室必須達到防火、防潮、防變質的三防標準。
第12篇 小區(qū)物業(yè)規(guī)章制度建立檔案管理
小區(qū)物業(yè)規(guī)章制度的建立與檔案管理
第一章擬建立的規(guī)章制度
一、擬建立的公眾管理制度
包括業(yè)主臨時公約、業(yè)主委員會章程、客戶服務指南或住戶手冊、精神文明公約、住宅公共設施設備維修基金管理辦法、治安管理須知、車輛進出停放管理須知、消防管理須知、環(huán)境衛(wèi)生管理須知、招牌廣告及公共場地、墻壁、屋面管理須知、營業(yè)場所管理須知、文娛場所管理須知、裝飾裝修管理須知等。根據(jù)招標書要求提供的《業(yè)主臨時公約》附文如下,其他詳細內(nèi)容此處略。
注:《__.鳳凰城業(yè)主臨時公約》建議稿附后。
二、擬建立的內(nèi)部管理制度
包括人事管理制度、福利管理制度、考勤管理制度、財務管理制度、預算管理制度、獎懲管理制度、投訴管理制度、文件管理制度、員工基本規(guī)范、通訊設備管理制度、管理體系及重大事項決策管理制度、培訓管理制度。詳細內(nèi)容此處略。
三、擬建立的質量手冊及程序文件
包括質量手冊、文件控制程序文件、質量記錄程序文件、管理評審程序文件、人力資源程序文件、合同評審程序文件、物業(yè)接管程序文件、服務設計開發(fā)程序文件、采購程序文件、入住管理程序文件、內(nèi)部審核程序文件、不合格程序文件、數(shù)據(jù)分析程序文件、糾正防措施程序文件等。詳細內(nèi)容此處略。
四、擬建立的工作手冊
包括各級崗位職責工作手冊、社區(qū)文化工作手冊、公共場地工作手冊、營業(yè)文娛場所工作手冊、房屋整改工作手冊、空房管理工作手冊、住戶入住工作手冊、裝修管理工作手冊、投訴的接待和處理工作手冊、住戶意見的征求、評議以及服務的定期回訪工作手冊、住戶檔案管理工作手冊、便民服務實施工作手冊、費用的統(tǒng)計、收取和追收欠款工作手冊、環(huán)衛(wèi)工作手冊、綠化工作手冊、報修工作手冊、供配電設施設備工作手冊、給排水設施設備工作手冊、電梯設施設備工作手冊、庫房工作手冊、突發(fā)事件或異常情況處理工作手冊、勤務工作手冊、安全工作手冊、門衛(wèi)工作手冊、巡邏工作手冊、爭創(chuàng)物業(yè)優(yōu)秀規(guī)劃等。詳細內(nèi)容此處略。
五、擬建立的質量記錄文件
因數(shù)量達幾百份,此處省略
第二章檔案的建立與管理
一、物業(yè)檔案建立的內(nèi)容
檔案建立的內(nèi)容包括:業(yè)主入伙資料;客戶家庭資料;客戶聯(lián)系電話:包括:正常情況下的聯(lián)系電話和緊急情況下的聯(lián)系電話,如家庭電話、單位電話、手機、呼機、e-ml地址等;客戶室內(nèi)裝修管理資料包括:裝修申請表、裝修過程情況記錄、管線變動情況等;客戶日常維修資料包括:維修、維修回訪等記錄情況;客戶反饋資料包括:服務質量回訪記錄、客戶投訴及處理記錄、客戶意見征詢、統(tǒng)計記錄等。
二、物業(yè)檔案管理的具體措施
客戶檔案資料是在客戶入伙以后逐步建立起來的,其內(nèi)容包括客戶的姓名、家庭情況、工作單位、聯(lián)系方法、管理費收繳情況、室內(nèi)裝修管理資料及物業(yè)獨用部分使用及保養(yǎng)維修情況等。
1、客戶檔案的收集
設立檔案室,建立相應規(guī)章制度,對客戶檔案進行嚴格管理。資料收集堅持內(nèi)容豐富的原則。在實際工作中從需要出發(fā),擴大資料來源,從時間上講是在業(yè)主入伙時開始收集歸檔,實行客戶一戶一檔。
2、客戶權籍資料管理
從客戶入伙開始,應著手權籍資料的收集工作,權籍資料的收集、整理、歸檔,應做到條理清晰、完整齊全,便于查閱。管理和使用好權籍資料,動態(tài)反映客戶權籍狀況,為客戶需求提供服務。
3、客戶檔案的整理
各個業(yè)務范圍上收集到的信息資料,統(tǒng)一交檔案員集中整理,整理的重點根據(jù)資料內(nèi)容、來源進行分類,做到條理清晰、便于查閱。
4、客戶檔案的歸檔
__.鳳凰城小區(qū)管理處的業(yè)務接待將收集到的客戶資料每月五日前提交檔案中心。物業(yè)檔案中心員按照物業(yè)管理自身的內(nèi)在規(guī)律和聯(lián)系,將資料分類有序地保存,并輸入計算機存檔,運用計算機的先進手段進行檔案資料的管理。
5、檔案的利用
為客戶服務工作及時提供檔案資料,直接或間接地為客戶管理服務,從而有效地提高服務質量和服務水平。
6、客戶檔案的管理
客戶檔案的使用有嚴格的規(guī)定,借閱必須由具備規(guī)定條件的人員經(jīng)登記后方可借出,歸還時須由專人進行檢查,如有破損,立即修復,嚴重時追究有關人員的責任。客戶檔案存放時要做好防火、防潮、防蛀工作,計算機使用時應防止電腦病毒侵入。
第13篇 落實組織措施建立健全規(guī)章制度
1、建立以項目經(jīng)理為主的安全文明施工領導小組,構成由施工、技術、安全、質量負責實施的文明施工管理網(wǎng)絡,具體抓好每一個班組的文明施工,真正做到縱到底、橫到邊,在管理上消滅死角。
安全文明施工領導小組組長:李豐海
副組長:鄭玉利
成員:王令元
工程配備專職質量、安全檢查員一名,負責工程的安全文明施工檢查,以及整改措施的實施。
1、加強職工崗位培訓,所有特殊工種:架子工、電工、焊工及各類機械操作工等均應持證上崗。
2、加強職工三級安全教育,工人進場由工程技術人員及安全員進行安全技術、質量要求和文明施工方向教育。施工長對各班組的具體工種進行安全交底,實行班組自我教育,將“要我安全”變成“我要安全”,真正做到“不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害”。
各班組分項承包合同中均簽訂安全、質量條款及有關責任措施,建立各階段(每周不少于三次)的文明措施、文明施工責任制、獎罰制度、檢查制度,對平時安全文明施工記錄及各階段的檢查情況建立文明施工檔案。
4、制定各級管理人員及有關工種的安全生產(chǎn)責任制。
5、搞好班前安全活動制度,做好班組安全活動記錄。
6、安全文明施工領導小組每個月定期對施工作業(yè)區(qū)進行一次全面的安全、質量及現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生檢查評分,進行評比獎罰,對需要整改的立即整改。
第14篇 落實組織措施、建立健全規(guī)章制度
1、建立以項目經(jīng)理為主的安全文明施工領導小組，構成由施工、技術、安全、質量負責實施的文明施工管理網(wǎng)絡，具體抓好每一個班組的文明施工，真正做到縱到底、橫到邊，在管理上消滅死角。
安全文明施工領導小組組長：李豐海
副組長：鄭玉利
成員：王令元
工程配備專職質量、安全檢查員一名，負責工程的安全文明施工檢查，以及整改措施的實施。
1、加強職工崗位培訓，所有特殊工種：架子工、電工、焊工及各類機械操作工等均應持證上崗。
2、加強職工三級安全教育，工人進場由工程技術人員及安全員進行安全技術、質量要求和文明施工方向教育。施工長對各班組的具體工種進行安全交底，實行班組自我教育，將“要我安全”變成“我要安全”，真正做到“不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害”。
各班組分項承包合同中均簽訂安全、質量條款及有關責任措施，建立各階段（每周不少于三次）的文明措施、文明施工責任制、獎罰制度、檢查制度，對平時安全文明施工記錄及各階段的檢查情況建立文明施工檔案。
4、制定各級管理人員及有關工種的安全生產(chǎn)責任制。
5、搞好班前安全活動制度，做好班組安全活動記錄。
6、安全文明施工領導小組每個月定期對施工作業(yè)區(qū)進行一次全面的安全、質量及現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生檢查評分，進行評比獎罰，對需要整改的立即整改。
第15篇 企業(yè)建立安全生產(chǎn)規(guī)章制度
企業(yè)如何建立安全生產(chǎn)規(guī)章制度
1、為什么要建立安全生產(chǎn)規(guī)章制度
安全生產(chǎn)規(guī)章制度是一個企業(yè)規(guī)章制度重要組成部分,是企業(yè)安全生產(chǎn)的法規(guī),是統(tǒng)一全體職工安全生產(chǎn)的法則。
為了在企業(yè)中全面貫徹國家政策、地方規(guī)定、安全生產(chǎn)方針、法律、法規(guī)和技術標準,并結合自身單位特點和實際,特此建立這個制度,用來統(tǒng)一規(guī)范員工的思想和行為,從而保護員工在的相關權益,也保證企業(yè)的安全生產(chǎn)。
2、什么是安全生產(chǎn)規(guī)章制度
它是以安全生產(chǎn)責任制度為核心的,指引和約束人們在安全生產(chǎn)方便的行為、意識、認知,是安全生產(chǎn)的準則。
其作用就是明確各崗位的安全職責、規(guī)范行為、保證工作秩序。包括安全生產(chǎn)責任制度、安全操作規(guī)程和基本的安全生產(chǎn)管理制度。
3、建立制度的要點
(一)安全生產(chǎn)責任制
1、各級領導、各類人員安全責任制
2、各職能部門安全生產(chǎn)責任制
(二)安全生產(chǎn)管理制度
1、從業(yè)人員安全教育、培訓、考核管理制度
2、勞動防護用品(具)配備管理制度
3、安全防護設施管理制度
4、設備管理制度
5、作業(yè)場所防火、防爆、防毒管理制度
6、安全檢查管理制度
7、隱患整改管理制度
8、生產(chǎn)安全事故報告和處理制度
9、特種作業(yè)管理辦法
10、安全生產(chǎn)獎懲管理制度。。。。。。。。(等等制度)
(三)安全操作規(guī)程
1、崗位安全操作規(guī)程(崗位安全操作法)整體編寫要點:
2、正常生產(chǎn)運行情況下安全操作規(guī)程編寫要求:
3、開、停車情況下安全操作規(guī)程編寫要求:
4、緊急停車情況下安全操作規(guī)程編寫要求:
5、檢修情況下安全操作規(guī)程編寫要點:
6、特種作業(yè)安全操作規(guī)程編寫要點:
。。。等等
4、安全生產(chǎn)規(guī)章制度的制定
安全制度的建立和健全是企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的重要內(nèi)容,制度的制定是一項政策性很強的工作,制定定過程中我們要注意以下內(nèi)容:
1.依法制定、結合實際。企業(yè)制定安全制度,必須以國家法律、法規(guī)和安全生產(chǎn)方針政策為依據(jù)。根據(jù)法律的要求,集合公司的具體情況來制度,其模式根據(jù)管生產(chǎn)管安全,誰主管誰負責“的原則來確定
2.有章可循、銜接配套。企業(yè)安全制度應涵蓋安全生產(chǎn)的方方面面,使與安全有關的事項都有章可循,同時又要注意制度之間的銜接配套,防止出現(xiàn)制度空隙而無章可循或制度交叉重復有又不一致而無可適從。
3.科學合理、切實可行。制度是行為規(guī)范,必須符合客觀規(guī)律的,特別是操作規(guī)程,如果制度不科學將會誤導人的行為,如果制度不合理,繁瑣復雜將難以順利進行。
4.簡明扼要,清晰具體。制度的條文,文字要簡練,意思表達要清晰,要求規(guī)定要具體便于記憶、易于操作。
