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崗位職責是什么
運營副總裁是企業(yè)高級管理層的關鍵角色，負責規(guī)劃、指導和協調組織的日常運營活動，以確保公司的長期穩(wěn)定增長和盈利。
崗位職責要求
1. 具備深厚的業(yè)務知識，理解公司戰(zhàn)略目標和市場動態(tài)。
2. 擁有卓越的領導力，能夠激發(fā)團隊潛力，推動執(zhí)行效率。
3. 精通財務分析，能有效控制成本，提高運營效率。
4. 強大的決策能力，能在復雜環(huán)境中作出明智選擇。
5. 出色的溝通技巧，能與各部門、合作伙伴及股東建立良好關系。
崗位職責描述
運營副總裁的角色涵蓋多個方面，包括但不限于：
1. 策略制定：參與制定公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，確保運營活動與整體戰(zhàn)略方向一致。
2. 運營優(yōu)化：分析業(yè)務流程，識別改進點，實施變革以提升運營效率。
3. 團隊管理：領導運營團隊，分配資源，設定和追蹤績效指標，確保團隊目標達成。
4. 風險控制：監(jiān)控市場和業(yè)務風險，及時調整策略以應對潛在挑戰(zhàn)。
5. 客戶關系管理：維護關鍵客戶關系，確保服務質量，促進客戶滿意度和忠誠度。
6. 跨部門協作：協調銷售、市場、產品等部門，確保協同工作，實現公司目標。
有哪些內容
1. 預算與財務管理：編制和監(jiān)控年度預算，確保財務健康，實現盈利目標。
2. 數據分析：定期進行業(yè)務分析，提供數據支持，為決策提供依據。
3. 項目管理：監(jiān)督重大項目的執(zhí)行，確保按時按質完成。
4. 流程創(chuàng)新：推動創(chuàng)新實踐，引入新技術和方法，提升運營水平。
5. 危機處理：應對突發(fā)事件，制定應急計劃，減少對公司運營的影響。
6. 合規(guī)性：確保公司運營符合行業(yè)標準和法律法規(guī)要求。
作為運營副總裁，需以全局視角審視公司運營，通過精細化管理，實現企業(yè)的高效運作，為公司的持續(xù)發(fā)展注入動力。要不斷適應市場變化，引領團隊迎接挑戰(zhàn)，確保公司在競爭激烈的市場環(huán)境中保持領先地位。
運營副總裁崗位職責范文
第1篇 生產運營副總裁崗位職責任職要求
生產運營副總裁崗位職責
崗位職責:
1、參與集團戰(zhàn)略、經營管理及重大事項的決策;
2、分管集團生產運營管理工作，負責統(tǒng)籌、規(guī)劃、指導集團下轄各事業(yè)部生產工廠的有效運行;
3、對產銷銜接和產品毛利率等負責。
任職資格:
1、35-40歲，本科以上學歷，理論知識扎實，學習能力較強，領導和管理綜合素質突出;
2、10年以上著名或知名食品飲料企業(yè)從業(yè)，3年以上集團高管生產運營管理經驗，熟悉原材料采購管理、供應商管理、倉儲庫存管理、質量管理、設備管理、工藝技術管理、物流管理、團隊管理、預算管理、成本管理等，兼具市場銷售工作經驗更優(yōu)。崗位職責:
1、參與集團戰(zhàn)略、經營管理及重大事項的決策;
2、分管集團生產運營管理工作，負責統(tǒng)籌、規(guī)劃、指導集團下轄各事業(yè)部生產工廠的有效運行;
3、對產銷銜接和產品毛利率等負責。
任職資格:
1、35-40歲，本科以上學歷，理論知識扎實，學習能力較強，領導和管理綜合素質突出;
2、10年以上著名或知名食品飲料企業(yè)從業(yè)，3年以上集團高管生產運營管理經驗，熟悉原材料采購管理、供應商管理、倉儲庫存管理、質量管理、設備管理、工藝技術管理、物流管理、團隊管理、預算管理、成本管理等，兼具市場銷售工作經驗更優(yōu)。
生產運營副總裁崗位
第2篇 市場運營副總裁崗位職責
集團副總裁(市場運營/公共關系vp) 崗位職責:
1、分管集團市場與產品運營系統(tǒng),確保集團經營指標達成。
2、重點開拓與維護集團公共關系,促進對公資源的綜合協調,積極推進集團產品市場化,營銷規(guī)?；?/p>
3、參與公司重大經營管理決策,收集和研究全球市場的相關政策、市場現狀和風險評估,制定公司市場發(fā)展戰(zhàn)略;
4、根據公司發(fā)展戰(zhàn)略或總裁辦公會要求,確定市場戰(zhàn)略方向,市場營銷策略,產品研發(fā)方向, 品牌建設,公關活動等方面的具體方向和實施方案,實現公司的品牌價值和市場營銷理念。
5、依據市場規(guī)律,對集團不同產品業(yè)務線進行市場資源整合,產品技術整合,依據搭建集團天地一體網絡要求,形成集團型的綜合解決方案,并主導市場推廣及品牌增值活動。
6、組建集團或者事業(yè)部市場運營團隊,有效激勵團隊進行業(yè)務沖刺。
任職要求:
1、教育背景:本科以上學歷,211或者知名大學mba者,市場營銷,工商管理等相關專業(yè)
2、背景經驗:10年以上大中型高新科技企業(yè)工作經驗,至少8年以上市場產品管理運作經驗(具備相同性質企業(yè)工作經驗)。
3、領導能力:帶領團隊充分發(fā)揮主觀能動性,賞罰分明,獎懲有力,能上能下。
4、知識/技能:熟悉公司產品知識,熟悉營銷、管理相關知識,具備目標績效管理、過程控制、發(fā)展合作、沖突管理等方面的知識與實踐技巧,具備很強的演講、溝通、團隊管理、系統(tǒng)思維、分析決策能力,很強的分析判斷、決策、戰(zhàn)略思維、駕馭全局、資源整合的能力
5、個人魅力:掌大局,能分權,不怒不慍,嚴格要求,結果導向。
6、領導能力:工作中能夠不斷督促下屬,確保他人理解并接受領導的使命、目標、政策和工作安排,保證任務的順利完成。 崗位職責:
1、分管集團市場與產品運營系統(tǒng),確保集團經營指標達成。
2、重點開拓與維護集團公共關系,促進對公資源的綜合協調,積極推進集團產品市場化,營銷規(guī)模化。
3、參與公司重大經營管理決策,收集和研究全球市場的相關政策、市場現狀和風險評估,制定公司市場發(fā)展戰(zhàn)略;
4、根據公司發(fā)展戰(zhàn)略或總裁辦公會要求,確定市場戰(zhàn)略方向,市場營銷策略,產品研發(fā)方向, 品牌建設,公關活動等方面的具體方向和實施方案,實現公司的品牌價值和市場營銷理念。
5、依據市場規(guī)律,對集團不同產品業(yè)務線進行市場資源整合,產品技術整合,依據搭建集團天地一體網絡要求,形成集團型的綜合解決方案,并主導市場推廣及品牌增值活動。
6、組建集團或者事業(yè)部市場運營團隊,有效激勵團隊進行業(yè)務沖刺。
任職要求:
1、教育背景:本科以上學歷,211或者知名大學mba者,市場營銷,工商管理等相關專業(yè)
2、背景經驗:10年以上大中型高新科技企業(yè)工作經驗,至少8年以上市場產品管理運作經驗(具備相同性質企業(yè)工作經驗)。
3、領導能力:帶領團隊充分發(fā)揮主觀能動性,賞罰分明,獎懲有力,能上能下。
4、知識/技能:熟悉公司產品知識,熟悉營銷、管理相關知識,具備目標績效管理、過程控制、發(fā)展合作、沖突管理等方面的知識與實踐技巧,具備很強的演講、溝通、團隊管理、系統(tǒng)思維、分析決策能力,很強的分析判斷、決策、戰(zhàn)略思維、駕馭全局、資源整合的能力
5、個人魅力:掌大局,能分權,不怒不慍,嚴格要求,結果導向。
6、領導能力:工作中能夠不斷督促下屬,確保他人理解并接受領導的使命、目標、政策和工作安排,保證任務的順利完成。
第3篇 運營副總裁崗位職責任職要求
運營副總裁崗位職責
運營副總裁 1、組織構建運營管理體系，建立起高效運營管理平臺;
2、組織擬定公司年度經營目標、項目運營目標，經審批后，組織簽訂《項目運營目標書》;
3、組織召開大運營工作啟動會，明確區(qū)域大運營工作機制與決策機制等;
4、對于各項目提出的所有支援需求或問題請示等，立刻予以跟進及處理，做到及時反應，快速決策，“縱向打通”;
5、按照集團要求抓好區(qū)域各項目質量、進度、成本、安全、環(huán)保、文明施工等方面工作，實施強過程管控，及時發(fā)現問題、解決問題。
6、大專及以上學歷，具備較知名的公司工作背景。 1、組織構建運營管理體系，建立起高效運營管理平臺;
2、組織擬定公司年度經營目標、項目運營目標，經審批后，組織簽訂《項目運營目標書》;
3、組織召開大運營工作啟動會，明確區(qū)域大運營工作機制與決策機制等;
4、對于各項目提出的所有支援需求或問題請示等，立刻予以跟進及處理，做到及時反應，快速決策，“縱向打通”;
5、按照集團要求抓好區(qū)域各項目質量、進度、成本、安全、環(huán)保、文明施工等方面工作，實施強過程管控，及時發(fā)現問題、解決問題。
6、大專及以上學歷，具備較知名的公司工作背景。
運營副總裁崗位
第4篇 運營副總裁崗位職責
電商運營副總裁 中山市紹鼎企業(yè)管理咨詢有限公司 中山市紹鼎企業(yè)管理咨詢有限公司,紹鼎 代為企業(yè)招聘崗位
一、管理公司業(yè)務的運營,確保公司業(yè)績取得穩(wěn)健增長。
1. 協助ceo確認公司的戰(zhàn)略定位以及設定未來中長期的發(fā)展戰(zhàn)略方向并提出可實現的具體方案;
2. 全面負責公司業(yè)務的籌備、拓展、策劃及運營管理等工作,根據公司發(fā)展戰(zhàn)略,制定和落實年度發(fā)展經營規(guī)劃,并實現營運增效和運營能力的提升;
3. 完成年度戰(zhàn)略目標,對業(yè)績負責并實現持續(xù)穩(wěn)定的增長勢頭。
二、管理并優(yōu)化公司主要職能部門的業(yè)務體系,完善制度流程。
1. 提升主要職能部門作戰(zhàn)能力,明確其職責和考核標準,以實現更加高效的管理和日常運營以及資源在各個部門之間合理分配;
2. 完善制度體系建設,通過常態(tài)化預算、監(jiān)督和績效管理強化執(zhí)行力,繼續(xù)提升標準化、精細化、信息化管理水平,強化對主營業(yè)務板塊和業(yè)務流程的監(jiān)督、指導與服務;建立科學、合理、公平的激勵機制,推進公司經營指標及經營任務的順利完成;
三、實現人才梯隊建設的體系。
1. 選聘、培訓和發(fā)展一支具有高水準專業(yè)能力和富于責任心的高管隊伍;
2. 著重加強人力資源管理能力,為集團的迅速發(fā)展儲備優(yōu)秀的繼任力量。同時助力建設良好的工作氛圍,以使員工得以目標明確、心情舒暢地工作并獲得良好的職業(yè)發(fā)展機會。任職要求:1、本科及以上學歷,8年以上工作經驗,5年以上大型互聯網企業(yè)高層管理工作經驗,熟悉市場策略、品牌、運營、風控、用戶市場推廣等各項業(yè)務;
2、熟悉互聯網尤其是食品電商平臺的運作模式,對互聯網業(yè)務架構、產品邏輯、運營規(guī)則和流程非常熟悉;
3、有豐富的行業(yè)人脈關系、渠道資源優(yōu)先;
4、有較強的溝通、組織、協調、領導能力,具有良好的前瞻性和高端決策能力,有很強的市場敏銳性和職業(yè)判斷力;
5、責任心強、有激情、善于創(chuàng)新、樂于接受挑戰(zhàn)。
第5篇 戰(zhàn)略運營副總裁崗位職責
jt-001-戰(zhàn)略總裁/副總裁兼首席運營官 金大元 金大元集團(上海)有限公司,上海金大元,金大元,高安迪,金大元 職責 - 集團層級
1. 戰(zhàn)略設計 - 制定集團中期(12個月)和長期(2-5年)規(guī)劃:總商業(yè)/盈利模式、總業(yè)務/運營模式
2. 戰(zhàn)略銜接 -分解集團戰(zhàn)略,梳理各事業(yè)部職能分工,確保與集團目標和方向一致,績效和激勵有效
3. 體系建立 - 在集團層級建立:收并購交易,和績效風險管控兩大能力
a) 交易體系 - 負責集團和各事業(yè)部層級的收并購類項目,重組分隔項目,負責策略制定、目標尋
源、盡職調查、可行性研究,收益匡算,項目計劃和管理、談判交割、和投后管理
b) 管控體系 - 建立并執(zhí)行集團和事業(yè)部層級的績效管理機制,包括:流程、原始數據、計算方
法、人員組織、具規(guī)則、決策邏輯,識別趨勢、根因、成本效益,并連接優(yōu)化體系
職責 - 事業(yè)部層級
1. 計劃和實施 - 協助各事業(yè)部制定其主要工作計劃,并根據實際情況,參與部分具體實施工作
a) 協助人文部總經理:各公司級和產品級的品牌策略,99真愛平臺拓展,協同其它事業(yè)部人文推廣
b) 協助投融資部總經理:品牌和互聯網金融服務策略,財務預算、資金需求,投融資計劃
c) 協助互聯網部總經理:電?商務實施,99真愛平臺實現,技術支持其它事業(yè)部的互聯化
d) 協助房地產部總經理:香梅/御瓏宮廷品牌計劃,房地產增值和互聯網化
e) 協同教育部總經理:艾琳娜國際幼?園開業(yè),教育創(chuàng)新和增值服務,教育品牌和互聯網化
f) 協助珠寶部總經理:艾琳娜珠寶開業(yè),珠寶創(chuàng)新和增值服務,珠寶品牌和互聯
2. 體系建立 - 在各事業(yè)部內部建立:優(yōu)化改善,和持續(xù)創(chuàng)新兩大能力
a) 優(yōu)化體系 - 診斷業(yè)務,發(fā)現風險、短板、機會。設計和實施內部改善項目或與外部咨詢顧問合
作,通過優(yōu)化流程?具、組織架構、績效管理、數據模版等,提升能力,降低風險,改善績效
b) 創(chuàng)新體系- 建立并實施對業(yè)務(內部)和業(yè)界(外部)的數據信息收集、標桿對比、預測趨勢、
最佳實踐、內部研討的機制,識別各事業(yè)部業(yè)務創(chuàng)新機會并協助立項、審批、和實施
相關經驗
1 集團,事業(yè)部,部門 - 多層分級的戰(zhàn)略制定、分解銜接、管理落地經驗
2 銷售、采購、生產、物流、交付、研發(fā)、財務、人事、it - 多職能的績效設計管理、和業(yè)務實操
3 流程組織、邏輯規(guī)則、管控節(jié)點 - 機制的各個元素的設計、調整、創(chuàng)新、優(yōu)化的經驗
4 數據信息的整理梳理、提煉分析、工具模版、趨勢假設-專業(yè)理論基礎、實際實施經驗
5 大規(guī)模企業(yè)轉型和變革 - 規(guī)劃計劃、多項目群管理、研討解題、展現表達、激勵推動的經驗
6 國內和跨國收并購、投融資的特殊項目 - 外生型成長項目實戰(zhàn)經驗,建立企業(yè)發(fā)展部的基礎
典型經歷
1 營銷、產品、運營職業(yè)經理 - 跨層級、多部門、戰(zhàn)略和業(yè)務銜接、業(yè)界實操落地
2 運營黑帶/技術專家 - 流程機制、數據分析、根因尋找、問題解決和改善能力
3 咨詢 - 大型復雜、國際國內轉型變革管理能力;分析提煉和表達溝通能力;高層協調達成共識能力
4 成功創(chuàng)業(yè)者 - 端到端,從戰(zhàn)略高度到實踐細節(jié),從創(chuàng)新模式到財務盈虧
5 m&a收并購專家 - 收并購實戰(zhàn)、投融資渠道網絡、外生型成長經驗
第6篇 集團運營副總裁崗位職責
集團運營副總裁 崗位一:運營管理中心副總經理/助理總經理
職位描述
1、按照領導安排的工作要求,統(tǒng)籌完成經營計劃編制、經營分析、經營報告編制等工作,為公司管理層經營決策提供意見和依據;
2、按照領導安排的工作要求,統(tǒng)籌完成年度考核方案的制訂、下發(fā)和過程監(jiān)控,統(tǒng)籌完成年度組織績效考核及應用的工作,完成計劃與績效的交圈閉合;
3、對接集團完成地產板塊定期的經營分析和組織績效相關工作成果的提報;
4、統(tǒng)籌完成公司戰(zhàn)略規(guī)劃相關工作;
5、統(tǒng)籌完成市場研究、政策分析、競爭對手研究等專項研究工作;
6、統(tǒng)籌完成運營相關的專項研究工作;
7、對接股份公司各職能部門,支持、配合完成各條線的專項研究工作。
任職要求
1、學歷要求:985/211院校碩士研究生以上;
2、專業(yè)要求:工民建、土木工程、項目管理、財經(管理會計)、工商管理專業(yè);
3、工作年限10年以上,同行工作年限8年以上,同崗工作年限5年以上;
4、具備標桿企業(yè)的工作經驗,具備優(yōu)秀的團隊管理能力、溝通協調能力、學習能力及邏輯思維能力;
5、掌握房地產全流程開發(fā)建設,對計劃運營有深刻理解,熟悉住宅地產經營模式。
崗位二:集團運營中心總經理 集團運營管理中心副總裁
jd基本與上面的副總一致,級別要高兩級。 崗位一:運營管理中心副總經理/助理總經理
職位描述
1、按照領導安排的工作要求,統(tǒng)籌完成經營計劃編制、經營分析、經營報告編制等工作,為公司管理層經營決策提供意見和依據;
2、按照領導安排的工作要求,統(tǒng)籌完成年度考核方案的制訂、下發(fā)和過程監(jiān)控,統(tǒng)籌完成年度組織績效考核及應用的工作,完成計劃與績效的交圈閉合;
3、對接集團完成地產板塊定期的經營分析和組織績效相關工作成果的提報;
4、統(tǒng)籌完成公司戰(zhàn)略規(guī)劃相關工作;
5、統(tǒng)籌完成市場研究、政策分析、競爭對手研究等專項研究工作;
6、統(tǒng)籌完成運營相關的專項研究工作;
7、對接股份公司各職能部門,支持、配合完成各條線的專項研究工作。
任職要求
1、學歷要求:985/211院校碩士研究生以上;
2、專業(yè)要求:工民建、土木工程、項目管理、財經(管理會計)、工商管理專業(yè);
3、工作年限10年以上,同行工作年限8年以上,同崗工作年限5年以上;
4、具備標桿企業(yè)的工作經驗,具備優(yōu)秀的團隊管理能力、溝通協調能力、學習能力及邏輯思維能力;
5、掌握房地產全流程開發(fā)建設,對計劃運營有深刻理解,熟悉住宅地產經營模式。
崗位二:集團運營中心總經理 集團運營管理中心副總裁
jd基本與上面的副總一致,級別要高兩級。
第7篇 生產運營副總裁崗位職責
生產運營副總裁 1、協助總裁制定公司生產發(fā)展戰(zhàn)略,負責組織制定與實施生產戰(zhàn)略規(guī)劃,提高公司生產能力和生產效率,對生產發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的正確性負責;
2、參與制定公司年度經營計劃和預算方案;
3、參與公司重大人事、業(yè)務問題的決策;
4、掌握和了解公司內外動態(tài),及時向總裁反映,并提出建議;
5、組織制定和完善生產管理各項規(guī)章制度、實施細則、工作程序及要求,并監(jiān)督、檢查和指導執(zhí)行,確保生產活動有序進行;
6、組織編制年度、季度、月度生產計劃,并監(jiān)督各項計劃的執(zhí)行情況;
7、定期組織生產調度會議,對生產部的活動進行必要的指導和監(jiān)督;
8、貫徹執(zhí)行gmp體系要求,隨時掌握企業(yè)生產作業(yè)中的質量狀態(tài),協調各部門之間的溝通與合作,及時解決生產運行過程中出現的質量問題;
9、依據財務下達的年度費用成本指標,組織分解落實到下屬有關部門、車間;
10、審訂重點成本的專項考核辦法,并監(jiān)督檢查其執(zhí)行情況;
11、依據權限規(guī)定審批各項費用支出,確保生產管理項目的正常運行,保證生產過程費用成本的有效控制;
12、負責指導、監(jiān)督、檢查、考核所分管部門人員的業(yè)務工作,使其不斷改善工作質量;
13、負責分管公司或團隊隊伍建設工作,負責分管部團隊核心員工的聘用、培訓、調配、考核工作;
14、負責協調分管公司或分管部門內部、分管部門之間、分管部門與公司其它部門間關系,解決爭議;
15、完成上級交辦的其他工作任務。
1、協助總裁制定公司生產發(fā)展戰(zhàn)略,負責組織制定與實施生產戰(zhàn)略規(guī)劃,提高公司生產能力和生產效率,對生產發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的正確性負責;
2、參與制定公司年度經營計劃和預算方案;
3、參與公司重大人事、業(yè)務問題的決策;
4、掌握和了解公司內外動態(tài),及時向總裁反映,并提出建議;
5、組織制定和完善生產管理各項規(guī)章制度、實施細則、工作程序及要求,并監(jiān)督、檢查和指導執(zhí)行,確保生產活動有序進行;
6、組織編制年度、季度、月度生產計劃,并監(jiān)督各項計劃的執(zhí)行情況;
7、定期組織生產調度會議,對生產部的活動進行必要的指導和監(jiān)督;
8、貫徹執(zhí)行gmp體系要求,隨時掌握企業(yè)生產作業(yè)中的質量狀態(tài),協調各部門之間的溝通與合作,及時解決生產運行過程中出現的質量問題;
9、依據財務下達的年度費用成本指標,組織分解落實到下屬有關部門、車間;
10、審訂重點成本的專項考核辦法,并監(jiān)督檢查其執(zhí)行情況;
11、依據權限規(guī)定審批各項費用支出,確保生產管理項目的正常運行,保證生產過程費用成本的有效控制;
12、負責指導、監(jiān)督、檢查、考核所分管部門人員的業(yè)務工作,使其不斷改善工作質量;
13、負責分管公司或團隊隊伍建設工作,負責分管部團隊核心員工的聘用、培訓、調配、考核工作;
14、負責協調分管公司或分管部門內部、分管部門之間、分管部門與公司其它部門間關系,解決爭議;
15、完成上級交辦的其他工作任務。
第8篇 資本運營副總裁崗位職責
資本運營副總裁 1、負責公司資金融資統(tǒng)籌管理工作;
2、負責制定公司資金運營計劃,監(jiān)督、管理資金和預、決算,進行資金分析和合理調配;
3、負責處理公司與融資、貸款相關的各種外部事宜,籌集公司運營所需資金,保證公司戰(zhàn)略發(fā)展的資金需求;
4、負責參與對重大投資項目和經營活動的風險評估、指導、跟蹤和財務風險控制;
5、負責監(jiān)控和預測現金流量,監(jiān)控公司負債和資本的合理結構,統(tǒng)籌管理和運作公司資金并對其進行有效的風險控制;
6、負責協調公司同政府、銀行、金融機構、稅務等部門的關系。 1、負責公司資金融資統(tǒng)籌管理工作;
2、負責制定公司資金運營計劃,監(jiān)督、管理資金和預、決算,進行資金分析和合理調配;
3、負責處理公司與融資、貸款相關的各種外部事宜,籌集公司運營所需資金,保證公司戰(zhàn)略發(fā)展的資金需求;
4、負責參與對重大投資項目和經營活動的風險評估、指導、跟蹤和財務風險控制;
5、負責監(jiān)控和預測現金流量,監(jiān)控公司負債和資本的合理結構,統(tǒng)籌管理和運作公司資金并對其進行有效的風險控制;
6、負責協調公司同政府、銀行、金融機構、稅務等部門的關系。
