技術(shù)專工崗位職責(zé)11篇

崗位職責(zé)是什么

技術(shù)專工是企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)專家，負(fù)責(zé)解決復(fù)雜的技術(shù)問題，推動技術(shù)創(chuàng)新，并為其他團(tuán)隊(duì)成員提供技術(shù)支持和指導(dǎo)。他們通常專注于某一特定的技術(shù)領(lǐng)域，如軟件開發(fā)、網(wǎng)絡(luò)管理、機(jī)械工程或數(shù)據(jù)分析。

崗位職責(zé)要求

1. 深厚的專業(yè)知識：技術(shù)專工需具備扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對所負(fù)責(zé)的技術(shù)領(lǐng)域有深入理解和獨(dú)特見解。

2. 解決問題的能力：面對技術(shù)難題，技術(shù)專工應(yīng)能迅速找到問題根源，并提出有效的解決方案。

3. 溝通技巧：需具備良好的溝通能力，能夠清晰地向非技術(shù)人員解釋復(fù)雜的技術(shù)概念。

4. 團(tuán)隊(duì)協(xié)作：能夠與跨部門團(tuán)隊(duì)有效合作，共同推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展。

5. 學(xué)習(xí)與適應(yīng)：時(shí)刻關(guān)注行業(yè)動態(tài)，持續(xù)學(xué)習(xí)新技術(shù)，以適應(yīng)快速變化的科技環(huán)境。

崗位職責(zé)描述

技術(shù)專工的角色是多面的，他們在日常工作中扮演著技術(shù)顧問、項(xiàng)目協(xié)調(diào)人和技術(shù)實(shí)施者的角色。他們不僅需要解決日常的技術(shù)故障，還要參與新項(xiàng)目的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，確保技術(shù)方案的可行性和效率。此外，他們還負(fù)責(zé)培訓(xùn)和指導(dǎo)其他員工，提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的技術(shù)能力。

有哪些內(nèi)容

1. 技術(shù)咨詢：為團(tuán)隊(duì)成員提供技術(shù)支持，解答技術(shù)疑問，協(xié)助解決遇到的問題。

2. 項(xiàng)目管理：參與項(xiàng)目規(guī)劃，制定技術(shù)路線圖，確保項(xiàng)目按時(shí)按質(zhì)完成。

3. 系統(tǒng)維護(hù)：監(jiān)控和優(yōu)化現(xiàn)有系統(tǒng)，確保其穩(wěn)定運(yùn)行，預(yù)防和處理技術(shù)故障。

4. 技術(shù)創(chuàng)新：研究新技術(shù)，探索創(chuàng)新解決方案，提升企業(yè)的技術(shù)競爭力。

5. 培訓(xùn)指導(dǎo)：設(shè)計(jì)和實(shí)施技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃，提高團(tuán)隊(duì)的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)理解能力。

6. 文檔編寫：編寫和更新技術(shù)文檔，為團(tuán)隊(duì)提供清晰的操作指南和參考資料。

7. 內(nèi)外部合作：與供應(yīng)商、合作伙伴或外部專家溝通，獲取最新的技術(shù)信息和資源。

技術(shù)專工是企業(yè)技術(shù)部門的核心力量，他們的工作直接影響到企業(yè)的技術(shù)實(shí)力和業(yè)務(wù)效率。通過他們的專業(yè)技能和不懈努力，企業(yè)可以保持技術(shù)領(lǐng)先地位，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

技術(shù)專工崗位職責(zé)范文

第1篇 脫硫運(yùn)行技術(shù)專工安全崗位職責(zé)

第2篇 燃運(yùn)運(yùn)行技術(shù)專工崗位安全職責(zé)

序號

職責(zé)

標(biāo)準(zhǔn)分

工作標(biāo)準(zhǔn)

評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

重點(diǎn)評

價(jià)條款

扣分條款

扣分標(biāo)準(zhǔn)

1

貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、上級公司以及本單位有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)及規(guī)章制度

10

(1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、上級及本單位有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)章制度等文件,并組織有關(guān)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)

未認(rèn)真貫徹執(zhí)行

2分/次

(2)制定具體的落實(shí)計(jì)劃、方案或措施,經(jīng)本部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后組織實(shí)施

未制定具體的落實(shí)計(jì)劃、方案或措施

2分/次

(3)檢查有關(guān)計(jì)劃、方案或措施的執(zhí)行情況,并提出考核意見

未檢查有關(guān)計(jì)劃、方案或措施的執(zhí)行情況

2分/次

2

參加編制、修訂專業(yè)運(yùn)行規(guī)程、技術(shù)措施及有關(guān)管理制度

10

(1)編制本單位運(yùn)行規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)管理制度

運(yùn)行規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)管理制度編制不及時(shí)

5分/項(xiàng)

(2)檢查本專業(yè)運(yùn)行規(guī)程的執(zhí)行情況,并提出考核意見

未每月對本專業(yè)規(guī)程的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查

2分/次

(3)設(shè)備變更、改造后,及時(shí)修訂現(xiàn)場規(guī)程、系統(tǒng)圖

現(xiàn)場規(guī)程、系統(tǒng)圖紙的修訂與設(shè)備變更、改造后內(nèi)容不相符合

5分/項(xiàng)

3

負(fù)責(zé)本專業(yè)技術(shù)及日常管理工作

10

(1)及時(shí)整理本專業(yè)的運(yùn)行記錄、圖紙、技術(shù)資料等管理工作,做好設(shè)備臺賬

資料不健全或管理混亂

3分/項(xiàng)

(2)檢查、審閱班組的安全技術(shù)資料

未及時(shí)審閱有關(guān)安全技術(shù)資料

2分/次

(3)負(fù)責(zé)本專業(yè)運(yùn)行技術(shù)管理的有關(guān)事宜;對本專業(yè)運(yùn)行人員的工作進(jìn)行檢查考核和技術(shù)指導(dǎo)

未對本專業(yè)運(yùn)行人員的工作進(jìn)行檢查考核和技術(shù)指導(dǎo)

5分

(4)深入生產(chǎn)現(xiàn)場,了解運(yùn)行方式,查看運(yùn)行記錄,對異常參數(shù)進(jìn)行分析,并制定相應(yīng)的防范措施

未及時(shí)分析運(yùn)行參數(shù)異常的原因

5分/次

未制定參數(shù)異常的防范措施

2分/次

(5)督促處理運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的問題及設(shè)備缺陷

存在未將設(shè)備缺陷及時(shí)通知檢修維護(hù)人員的現(xiàn)象

2分/次

(6)對本專業(yè)的日常管理、巡回檢查、重要操作等進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)

運(yùn)行人員存在誤操作現(xiàn)象

10分

日常管理不到位

1分/次

(7)以發(fā)現(xiàn)的設(shè)備隱患,及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門匯報(bào),提出處理意見,并做好記錄

未及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門匯報(bào)所發(fā)現(xiàn)的設(shè)備隱患

2分/次

(8)制定本專業(yè)有關(guān)安全技術(shù)措施及規(guī)章制度,指導(dǎo)、檢查各項(xiàng)技術(shù)措施及規(guī)章制度的執(zhí)行情況

簽字后的措施不符合上級規(guī)定或不符合現(xiàn)場實(shí)際

2分/處

(9)根據(jù)季節(jié)特點(diǎn),及時(shí)提出調(diào)整本專業(yè)有關(guān)運(yùn)行方式的建議

未及時(shí)提出調(diào)整本專業(yè)有關(guān)運(yùn)行方式的建議

2分/次

4

負(fù)責(zé)本專業(yè)崗位技術(shù)培訓(xùn)

10

(1)編制專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃,并組織實(shí)施

未及時(shí)編制專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃

5分

(2)每月進(jìn)行現(xiàn)場考問,檢查有關(guān)人員的學(xué)習(xí)情況

未進(jìn)行現(xiàn)場考問檢查人員的學(xué)習(xí)情況

2分/次

(3)針對設(shè)備檢修、變更、改造等實(shí)際情況,監(jiān)督相關(guān)專業(yè)編制“設(shè)備異動情況”報(bào)告,并核查其正確性、完整性

設(shè)備檢修、變更、改造后無“設(shè)備異動情況”報(bào)告

2分/項(xiàng)

(4)設(shè)備變更、改造后,及時(shí)下發(fā)并組織相關(guān)人員對變更、改造后的內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)

對變更、改造后的內(nèi)容未組織培訓(xùn)

3分/次

5

參與編制“反事故措施”計(jì)劃

10

(1)參與編制“反措”計(jì)劃

未編制“反措”計(jì)劃

10分

(2)按季度監(jiān)督檢查本專業(yè)“反措”計(jì)劃完成情況,并進(jìn)行總結(jié)

未組織落實(shí)“反措”計(jì)劃并按季度進(jìn)行檢查

2分/項(xiàng)

未進(jìn)行“反措”季度總結(jié)

5分/次

6

監(jiān)督檢查“兩票三制”的執(zhí)行情況

10

(1)監(jiān)督檢查生產(chǎn)人員的“兩票三制”執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)有違反規(guī)定的立即制止,并向本部門提出考核意見

未對“兩票三制”日常執(zhí)行情況進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督

2分/次

發(fā)現(xiàn)有違反規(guī)定的現(xiàn)象未及時(shí)制止、通報(bào)

10分

(2)每天現(xiàn)場抽查“兩票”內(nèi)的安全措施、潛在風(fēng)險(xiǎn)分析是否完善、正確

現(xiàn)場工作票檢修措施不符合要求

2分/處

(3)監(jiān)督、抽查運(yùn)行班組交、接班制度的執(zhí)行情況

未監(jiān)督、抽查運(yùn)行班組交、班情況

3分

(4)定期抽查巡檢人員到位情況,檢查巡檢質(zhì)量

未定期抽查巡檢質(zhì)量或因巡檢質(zhì)量問題發(fā)生不安全事件

5分

(5)監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)本專業(yè)定期工作以及重大操作

未對本專業(yè)有關(guān)切換試驗(yàn)等定期工作以及重大操作實(shí)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)

5分/次

(6)定期匯總分析工作票和操作票的執(zhí)行情況,并做好記錄

未定期匯總分析工作票和操作票的執(zhí)行情況

2分/次

7

及時(shí)參加安全生產(chǎn)各項(xiàng)生產(chǎn)

10

(1)組織和參加運(yùn)行專業(yè)安全分析、反事故學(xué)習(xí)活動,參加本單位反事故演習(xí)和防汛演習(xí)

未組織和參加有關(guān)安全活動

2分/次

(2)每月至少參加2次班組安全日活動,并簽到;聽取員工對安全生產(chǎn)的意見和建議,并認(rèn)真研究解決方案

未按規(guī)定參加班組安全日活動

2分/次

(3)按時(shí)參加本單位召開的安全工作會議

未按規(guī)定參加安全會議

2分/次

(4)根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排參加本專業(yè)安全性評價(jià)工作,并及時(shí)進(jìn)行自查、整改

未認(rèn)真開展安全性評價(jià)工作

3分

(5)針對安全性評價(jià)發(fā)現(xiàn)的問題,認(rèn)真分析原因,制定整改措施,并跟蹤落實(shí)整改情況

未制定整改措施

2分/項(xiàng)

未跟蹤落實(shí)整改情況

2分/項(xiàng)

(6)按計(jì)劃對各類安全檢查查出的相關(guān)專業(yè)設(shè)備、技術(shù)問題進(jìn)行整改指導(dǎo)和監(jiān)督,確保取得實(shí)效

未對班組開展的安全檢查情況進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)

2分/次

8

指導(dǎo)、開展反違章工作

5

(1)檢查、指導(dǎo)各班組開展查禁違章工作

班組未開展反違章工作

5分

(2)保證工作中個(gè)人不違章

本人發(fā)生違章

5分

發(fā)現(xiàn)他人違章未立即制止

5分

(3)對違章人員提出批評和處罰的建議或意見

未提出批評和處罰的建議或意見

1分/項(xiàng)

9

編制本專業(yè)應(yīng)急預(yù)案,并組織落實(shí)

10

(1)參加編制本專業(yè)應(yīng)急預(yù)案

編制的應(yīng)急預(yù)案不符合上級規(guī)定

2分/處

(2)指導(dǎo)對應(yīng)急預(yù)案的演練、實(shí)施

本專業(yè)人員未進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案演練

2分/項(xiàng)

(3)針對現(xiàn)場重復(fù)發(fā)生的問題,有針對性的制定預(yù)防措施,并監(jiān)督實(shí)施

未制定有效防范措施

2分/處

預(yù)防措施不完善或款監(jiān)督實(shí)施

1分/處

10

按照“四不放過”原則參加不安全事件的調(diào)查、分析,制定并落實(shí)防范措施

5

(1)事故發(fā)生后及時(shí)到達(dá)現(xiàn)場,指導(dǎo)、協(xié)助本專業(yè)對不安全事件的處理

未及時(shí)到場協(xié)調(diào)不安全事件處理

2分/次

(2)按照有關(guān)規(guī)定,參加本專業(yè)不安全事件的調(diào)查分析

未參加分析本專業(yè)不安全事件的調(diào)查分析

2分/次

(3)填寫上報(bào)專業(yè)范圍內(nèi)的不安全事件的調(diào)查分析

專業(yè)范圍內(nèi)的不安全事件報(bào)告未及時(shí)上報(bào)

1分/次

(4)對因運(yùn)行原因造成的不安全事件及時(shí)分析,制定有針對性的防范措施并組織落實(shí)

未制定防范措施

2分/次

防范措施未監(jiān)督落實(shí)

1分/項(xiàng)

11

認(rèn)真履行職責(zé),完成本崗位年度安全目標(biāo)

5

認(rèn)真履行“安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書”上規(guī)定的各項(xiàng)職責(zé),完成本崗位年度安全目標(biāo)

未完成與部門簽訂的各項(xiàng)職責(zé)

5分

未完成本崗位年度安全目標(biāo)

加扣5分

考核年度內(nèi)發(fā)生責(zé)任性安全生產(chǎn)事故

加扣40 分

12

完成有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的安全工作

5

及時(shí)完成有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的安全工作任務(wù)

未完成有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的安全工作任務(wù)

5分

第3篇 技術(shù)專工崗位職責(zé)技術(shù)專工職責(zé)任職要求

技術(shù)專工崗位職責(zé)

職責(zé)描述:

(1)負(fù)責(zé)制訂、完善公司分布式能源、泛能微網(wǎng)業(yè)務(wù)的相關(guān)制度、規(guī)定和工作流程;

(2)負(fù)責(zé)實(shí)時(shí)跟蹤行業(yè)信息，準(zhǔn)確、分析、掌握市場、政策、行業(yè)動態(tài);

(3)負(fù)責(zé)分布式能源、泛能微網(wǎng)等項(xiàng)目的調(diào)研論證和投資管理工作;

(4)負(fù)責(zé)分布式能源、泛能微網(wǎng)等項(xiàng)目的審批手續(xù)和優(yōu)惠政策的爭取工作;

(5)負(fù)責(zé)分布式能源、泛能微網(wǎng)項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程建設(shè)、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等工作;

(6)負(fù)責(zé)公司分布式能源、泛能微網(wǎng)業(yè)務(wù)人才培養(yǎng)工作。

任職要求:

(1)具有電氣工程、環(huán)境工程、熱網(wǎng)、熱能與動力工程、建筑環(huán)境、空調(diào)取暖等專業(yè)大學(xué)本科及以上學(xué)歷;

(2)具有5年以上燃?xì)獍l(fā)電、分布式能源、泛能微網(wǎng)等行業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn)及與從事崗位工作相關(guān)的執(zhí)照(職業(yè))資格證書;

(3)熟悉基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目投資、規(guī)劃、建設(shè)和運(yùn)營模式，具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力和團(tuán)隊(duì)合作精神。

第4篇 鍋爐運(yùn)行技術(shù)專工安全崗位職責(zé)

第5篇 技術(shù)專工崗位職責(zé)細(xì)化內(nèi)容

一、檢修前

1、編制投標(biāo)技術(shù)文件、統(tǒng)計(jì)用工工日,參與投標(biāo)。

2、現(xiàn)場勘查設(shè)備狀況核對實(shí)際工作量,明確各檢修項(xiàng)目的檢修方案。

3、編制檢修技術(shù)措施(專業(yè)工長審核、項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn))。

4、編制《作業(yè)任務(wù)單》、《安全文明施工單》、《安全技術(shù)交底記錄》等。

5、編制檢修項(xiàng)目的“三措”(技術(shù)措施、組織措施、安全措施)

二、檢修中

1、填寫甲方文件包、《工作任務(wù)單》、《安全文明施工單》、《安全技術(shù)交底記錄》等。

2、檢修過程中進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo),監(jiān)督檢修工藝流程的正確實(shí)施。

3、設(shè)備修前及修后技術(shù)數(shù)據(jù)測量和記錄(與施工人員溝通協(xié)調(diào)及時(shí)地對檢修設(shè)備進(jìn)行數(shù)據(jù)測量,未經(jīng)測量嚴(yán)禁進(jìn)行下一道工序),填寫《轉(zhuǎn)機(jī)類設(shè)備檢修數(shù)據(jù)測量記錄表》。

4、檢修前及檢修過程中設(shè)備圖片資料收集、整理、存檔。

5、檢修中關(guān)鍵部位動手操作(重要部件解體、回裝,數(shù)據(jù)測量)。

6、檢修中進(jìn)行質(zhì)量檢查,發(fā)現(xiàn)的缺陷編制缺陷處理方案并及時(shí)處理。

7、了解質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范,根據(jù)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范及程序?qū)Ω鞣N修設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收(技術(shù)員自檢—技術(shù)專工自檢—甲方技術(shù)人員驗(yàn)收),做好詳細(xì)的驗(yàn)收記錄,填寫《質(zhì)量簽證單》。

8、根據(jù)實(shí)際工作需求,編制焊接工藝卡。

三、項(xiàng)目檢修后

1、對照檢修項(xiàng)目清單核對實(shí)際檢修過程中的增加項(xiàng)和減少項(xiàng),統(tǒng)計(jì)實(shí)際工程量,配合工程結(jié)算工作。

2、檢修資料的分類、整理、歸檔(項(xiàng)目結(jié)束后半月內(nèi)整理完畢報(bào)送公司辦公室)。

3、編寫技術(shù)總結(jié)報(bào)告,分析檢修項(xiàng)目中出現(xiàn)的技術(shù)問題,制好改進(jìn)措施并在下一次檢修時(shí)加以改進(jìn)。

四、技能培訓(xùn)

1、制定年度、月度技能培訓(xùn)計(jì)劃,編制培訓(xùn)內(nèi)容(根據(jù)實(shí)際情況計(jì)劃每月培訓(xùn)4次,每周周四下午培訓(xùn)一小時(shí))。

2、組織培訓(xùn)和檢查考核。

五、績效考評

1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目每月有關(guān)日常事務(wù)方面的考評工作。

六、安委會

1、參加公司每月召開的全體會議。

2、每個(gè)檢修現(xiàn)場至少組織一次安全大檢查。

第6篇 技術(shù)專工崗位職責(zé)細(xì)化

一、檢修前

1、編制投標(biāo)技術(shù)文件、統(tǒng)計(jì)用工工日，參與投標(biāo)。

2、現(xiàn)場勘查設(shè)備狀況核對實(shí)際工作量，明確各檢修項(xiàng)目的檢修方案。

3、編制檢修技術(shù)措施（專業(yè)工長審核、項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)）。

4、編制《作業(yè)任務(wù)單》、《安全文明施工單》、《安全技術(shù)交底記錄》等。

5、編制檢修項(xiàng)目的“三措”（技術(shù)措施、組織措施、安全措施）

二、檢修中

1、填寫甲方文件包、《工作任務(wù)單》、《安全文明施工單》、《安全技術(shù)交底記錄》等。

2、檢修過程中進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)，監(jiān)督檢修工藝流程的正確實(shí)施。

3、設(shè)備修前及修后技術(shù)數(shù)據(jù)測量和記錄（與施工人員溝通協(xié)調(diào)及時(shí)地對檢修設(shè)備進(jìn)行數(shù)據(jù)測量，未經(jīng)測量嚴(yán)禁進(jìn)行下一道工序），填寫《轉(zhuǎn)機(jī)類設(shè)備檢修數(shù)據(jù)測量記錄表》。

4、檢修前及檢修過程中設(shè)備圖片資料收集、整理、存檔。

5、檢修中關(guān)鍵部位動手操作（重要部件解體、回裝，數(shù)據(jù)測量）。

6、檢修中進(jìn)行質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)的缺陷編制缺陷處理方案并及時(shí)處理。

7、了解質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，根據(jù)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范及程序?qū)Ω鞣N修設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收（技術(shù)員自檢—技術(shù)專工自檢—甲方技術(shù)人員驗(yàn)收），做好詳細(xì)的驗(yàn)收記錄，填寫《質(zhì)量簽證單》。

8、根據(jù)實(shí)際工作需求，編制焊接工藝卡。

三、項(xiàng)目檢修后

1、對照檢修項(xiàng)目清單核對實(shí)際檢修過程中的增加項(xiàng)和減少項(xiàng)，統(tǒng)計(jì)實(shí)際工程量，配合工程結(jié)算工作。

2、檢修資料的分類、整理、歸檔（項(xiàng)目結(jié)束后半月內(nèi)整理完畢報(bào)送公司辦公室）。

3、編寫技術(shù)總結(jié)報(bào)告，分析檢修項(xiàng)目中出現(xiàn)的技術(shù)問題，制好改進(jìn)措施并在下一次檢修時(shí)加以改進(jìn)。

四、技能培訓(xùn)

1、制定年度、月度技能培訓(xùn)計(jì)劃，編制培訓(xùn)內(nèi)容（根據(jù)實(shí)際情況計(jì)劃每月培訓(xùn)4次，每周周四下午培訓(xùn)一小時(shí)）。

2、組織培訓(xùn)和檢查考核。

五、績效考評

1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目每月有關(guān)日常事務(wù)方面的考評工作。

六、安委會

1、參加公司每月召開的全體會議。

2、每個(gè)檢修現(xiàn)場至少組織一次安全大檢查。

第7篇 化水運(yùn)行技術(shù)專工安全崗位職責(zé)

第8篇 除灰運(yùn)行技術(shù)專工崗位安全職責(zé)

序號

職責(zé)

標(biāo)準(zhǔn)分

工作標(biāo)準(zhǔn)

評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

重點(diǎn)評

價(jià)條款

扣分條款

扣分標(biāo)準(zhǔn)

1

貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、上級公司以及本單位有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)及規(guī)章制度

10

(1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、上級及本單位有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)章制度等文件,并組織有關(guān)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)

未認(rèn)真貫徹執(zhí)行

2分/次

(2)制定具體的落實(shí)計(jì)劃、方案或措施,經(jīng)本部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后組織實(shí)施

未制定具體的落實(shí)計(jì)劃、方案或措施

2分/次

(3)檢查有關(guān)計(jì)劃、方案或措施的執(zhí)行情況,并提出考核意見

未檢查有關(guān)計(jì)劃、方案或措施的執(zhí)行情況

2分/次

2

參加編制、修訂專業(yè)運(yùn)行規(guī)程、技術(shù)措施及有關(guān)管理制度

10

(1)編制本單位運(yùn)行規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)管理制度

運(yùn)行規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)管理制度編制不及時(shí)

5分/項(xiàng)

(2)檢查本專業(yè)運(yùn)行規(guī)程的執(zhí)行情況,并提出考核意見

未每月對本專業(yè)規(guī)程的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查

2分/次

(3)設(shè)備變更、改造后,及時(shí)修訂現(xiàn)場規(guī)程、系統(tǒng)圖

現(xiàn)場規(guī)程、系統(tǒng)圖紙的修訂與設(shè)備變更、改造后內(nèi)容不相符合

5分/項(xiàng)

3

負(fù)責(zé)本專業(yè)技術(shù)及日常管理工作

10

(1)及時(shí)整理本專業(yè)的運(yùn)行記錄、圖紙、技術(shù)資料等管理工作,做好設(shè)備臺賬

資料不健全或管理混亂

3分/項(xiàng)

(2)檢查、審閱班組的安全技術(shù)資料

未及時(shí)審閱有關(guān)安全技術(shù)資料

2分/次

(3)負(fù)責(zé)本專業(yè)運(yùn)行技術(shù)管理的有關(guān)事宜;對本專業(yè)運(yùn)行人員的工作進(jìn)行檢查考核和技術(shù)指導(dǎo)

未對本專業(yè)運(yùn)行人員的工作進(jìn)行檢查考核和技術(shù)指導(dǎo)

5分

(4)深入生產(chǎn)現(xiàn)場,了解運(yùn)行方式,查看運(yùn)行記錄,對異常參數(shù)進(jìn)行分析,并制定相應(yīng)的防范措施

未及時(shí)分析運(yùn)行參數(shù)異常的原因

5分/次

未制定參數(shù)異常的防范措施

2分/次

(5)督促處理運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的問題及設(shè)備缺陷

存在未將設(shè)備缺陷及時(shí)通知檢修維護(hù)人員的現(xiàn)象

2分/次

(6)對本專業(yè)的日常管理、巡回檢查、重要操作等進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)

運(yùn)行人員存在誤操作現(xiàn)象

10分

日常管理不到位

1分/次

(7)以發(fā)現(xiàn)的設(shè)備隱患,及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門匯報(bào),提出處理意見,并做好記錄

未及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門匯報(bào)所發(fā)現(xiàn)的設(shè)備隱患

2分/次

(8)制定本專業(yè)有關(guān)安全技術(shù)措施及規(guī)章制度,指導(dǎo)、檢查各項(xiàng)技術(shù)措施及規(guī)章制度的執(zhí)行情況

簽字后的措施不符合上級規(guī)定或不符合現(xiàn)場實(shí)際

2分/處

(9)根據(jù)季節(jié)特點(diǎn),及時(shí)提出調(diào)整本專業(yè)有關(guān)運(yùn)行方式的建議

未及時(shí)提出調(diào)整本專業(yè)有關(guān)運(yùn)行方式的建議

2分/次

4

負(fù)責(zé)本專業(yè)崗位技術(shù)培訓(xùn)

10

(1)編制專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃,并組織實(shí)施

未及時(shí)編制專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃

5分

(2)每月進(jìn)行現(xiàn)場考問,檢查有關(guān)人員的學(xué)習(xí)情況

未進(jìn)行現(xiàn)場考問檢查人員的學(xué)習(xí)情況

2分/次

(3)針對設(shè)備檢修、變更、改造等實(shí)際情況,監(jiān)督相關(guān)專業(yè)編制“設(shè)備異動情況”報(bào)告,并核查其正確性、完整性

設(shè)備檢修、變更、改造后無“設(shè)備異動情況”報(bào)告

2分/項(xiàng)

(4)設(shè)備變更、改造后,及時(shí)下發(fā)并組織相關(guān)人員對變更、改造后的內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)

對變更、改造后的內(nèi)容未組織培訓(xùn)

3分/次

5

參與編制“反事故措施”計(jì)劃

10

(1)參與編制“反措”計(jì)劃

未編制“反措”計(jì)劃

10分

(2)按季度監(jiān)督檢查本專業(yè)“反措”計(jì)劃完成情況,并進(jìn)行總結(jié)

未組織落實(shí)“反措”計(jì)劃并按季度進(jìn)行檢查

2分/項(xiàng)

未進(jìn)行“反措”季度總結(jié)

5分/次

6

監(jiān)督檢查“兩票三制”的執(zhí)行情況

10

(1)監(jiān)督檢查生產(chǎn)人員的“兩票三制”執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)有違反規(guī)定的立即制止,并向本部門提出考核意見

未對“兩票三制”日常執(zhí)行情況進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督

2分/次

發(fā)現(xiàn)有違反規(guī)定的現(xiàn)象未及時(shí)制止、通報(bào)

10分

(2)每天現(xiàn)場抽查“兩票”內(nèi)的安全措施、潛在風(fēng)險(xiǎn)分析是否完善、正確

現(xiàn)場工作票檢修措施不符合要求

2分/處

(3)監(jiān)督、抽查運(yùn)行班組交、接班制度的執(zhí)行情況

未監(jiān)督、抽查運(yùn)行班組交、班情況

3分

(4)定期抽查巡檢人員到位情況,檢查巡檢質(zhì)量

未定期抽查巡檢質(zhì)量或因巡檢質(zhì)量問題發(fā)生不安全事件

5分

(5)監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)本專業(yè)定期工作以及重大操作

未對本專業(yè)有關(guān)切換試驗(yàn)等定期工作以及重大操作實(shí)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)

5分/次

(6)定期匯總分析工作票和操作票的執(zhí)行情況,并做好記錄

未定期匯總分析工作票和操作票的執(zhí)行情況

2分/次

7

及時(shí)參加安全生產(chǎn)各項(xiàng)生產(chǎn)

10

(1)組織和參加運(yùn)行專業(yè)安全分析、反事故學(xué)習(xí)活動,參加本單位反事故演習(xí)和防汛演習(xí)

未組織和參加有關(guān)安全活動

2分/次

(2)每月至少參加2次班組安全日活動,并簽到;聽取員工對安全生產(chǎn)的意見和建議,并認(rèn)真研究解決方案

未按規(guī)定參加班組安全日活動

2分/次

(3)按時(shí)參加本單位召開的安全工作會議

未按規(guī)定參加安全會議

2分/次

(4)根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排參加本專業(yè)安全性評價(jià)工作,并及時(shí)進(jìn)行自查、整改

未認(rèn)真開展安全性評價(jià)工作

3分

(5)針對安全性評價(jià)發(fā)現(xiàn)的問題,認(rèn)真分析原因,制定整改措施,并跟蹤落實(shí)整改情況

未制定整改措施

2分/項(xiàng)

未跟蹤落實(shí)整改情況

2分/項(xiàng)

(6)按計(jì)劃對各類安全檢查查出的相關(guān)專業(yè)設(shè)備、技術(shù)問題進(jìn)行整改指導(dǎo)和監(jiān)督,確保取得實(shí)效

未對班組開展的安全檢查情況進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)

2分/次

8

指導(dǎo)、開展反違章工作

5

(1)檢查、指導(dǎo)各班組開展查禁違章工作

班組未開展反違章工作

5分

(2)保證工作中個(gè)人不違章

本人發(fā)生違章

5分

發(fā)現(xiàn)他人違章未立即制止

5分

(3)對違章人員提出批評和處罰的建議或意見

未提出批評和處罰的建議或意見

1分/項(xiàng)

9

編制本專業(yè)應(yīng)急預(yù)案,并組織落實(shí)

10

(1)參加編制本專業(yè)應(yīng)急預(yù)案

編制的應(yīng)急預(yù)案不符合上級規(guī)定

2分/處

(2)指導(dǎo)對應(yīng)急預(yù)案的演練、實(shí)施

本專業(yè)人員未進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案演練

2分/項(xiàng)

(3)針對現(xiàn)場重復(fù)發(fā)生的問題,有針對性的制定預(yù)防措施,并監(jiān)督實(shí)施

未制定有效防范措施

2分/處

預(yù)防措施不完善或款監(jiān)督實(shí)施

1分/處

10

按照“四不放過”原則參加不安全事件的調(diào)查、分析,制定并落實(shí)防范措施

5

(1)事故發(fā)生后及時(shí)到達(dá)現(xiàn)場,指導(dǎo)、協(xié)助本專業(yè)對不安全事件的處理

未及時(shí)到場協(xié)調(diào)不安全事件處理

2分/次

(2)按照有關(guān)規(guī)定,參加本專業(yè)不安全事件的調(diào)查分析

未參加分析本專業(yè)不安全事件的調(diào)查分析

2分/次

(3)填寫上報(bào)專業(yè)范圍內(nèi)的不安全事件的調(diào)查分析

專業(yè)范圍內(nèi)的不安全事件報(bào)告未及時(shí)上報(bào)

1分/次

(4)對因運(yùn)行原因造成的不安全事件及時(shí)分析,制定有針對性的防范措施并組織落實(shí)

未制定防范措施

2分/次

防范措施未監(jiān)督落實(shí)

1分/項(xiàng)

11

認(rèn)真履行職責(zé),完成本崗位年度安全目標(biāo)

5

認(rèn)真履行“安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書”上規(guī)定的各項(xiàng)職責(zé),完成本崗位年度安全目標(biāo)

未完成與部門簽訂的各項(xiàng)職責(zé)

5分

未完成本崗位年度安全目標(biāo)

加扣5分

考核年度內(nèi)發(fā)生責(zé)任性安全生產(chǎn)事故

加扣40 分

12

完成有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的安全工作

5

及時(shí)完成有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的安全工作任務(wù)

未完成有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的安全工作任務(wù)

5分

第9篇 電氣運(yùn)行技術(shù)專工兼脫硝安全崗位職責(zé)

第10篇 技術(shù)專工崗位職責(zé)

開關(guān)柜技術(shù)專工 特變電工新疆 新疆特變電工集團(tuán)有限公司衡陽電氣分公司,特變電工新疆,特變電工 一、新產(chǎn)品開發(fā)與產(chǎn)品設(shè)計(jì)。

1、根據(jù)客戶要求,組織編制設(shè)計(jì)計(jì)劃,布置設(shè)計(jì)任務(wù),落實(shí)設(shè)計(jì)進(jìn)度,督促對成套試驗(yàn)合格的產(chǎn)品進(jìn)行設(shè)計(jì)驗(yàn)證、設(shè)計(jì)確認(rèn)和圖紙更改等;

2、協(xié)助事業(yè)部總經(jīng)理制定年度成本節(jié)約計(jì)劃,組織優(yōu)化設(shè)計(jì)、利用庫存材料,有效降低產(chǎn)品成本。

二、技術(shù)服務(wù)

1、根據(jù)事業(yè)部的需求,組織設(shè)計(jì)員每天到生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)及時(shí)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題;

2、根據(jù)公司“三交底制度”及生產(chǎn)實(shí)際情況,組織對重點(diǎn)產(chǎn)品、特殊產(chǎn)品編制設(shè)計(jì)、工藝交底單并到事業(yè)部現(xiàn)場對操人員進(jìn)行設(shè)計(jì)、工藝交底指導(dǎo),確保產(chǎn)品質(zhì)量;

3、協(xié)助市場做好招投標(biāo)工作,安排設(shè)計(jì)員對投標(biāo)產(chǎn)品進(jìn)行前期設(shè)計(jì)并提供所需材料清單、技術(shù)服務(wù)和技術(shù)咨詢工作,同時(shí),配合銷售部做好產(chǎn)品監(jiān)制、監(jiān)試和售后的現(xiàn)場服務(wù)工作。

三、設(shè)計(jì)更改和設(shè)計(jì)驗(yàn)證

1、在產(chǎn)品成臺后,負(fù)責(zé)對產(chǎn)品生產(chǎn)過程中圖紙存在的問題及制造困難進(jìn)行設(shè)計(jì)更改;

2、根據(jù)試驗(yàn)數(shù)據(jù),負(fù)責(zé)編制設(shè)計(jì)驗(yàn)證,并進(jìn)行設(shè)計(jì)總結(jié)。

四、質(zhì)量管理

1、參加公司重大技術(shù)質(zhì)量分析會及不合格產(chǎn)品評審會,提出整改措施或處理方案;

2、組織技術(shù)組人員每月召開內(nèi)部質(zhì)量分析會,統(tǒng)計(jì)上月設(shè)計(jì)差錯并進(jìn)行整改。

五、培訓(xùn)管理。組織編制技術(shù)組年度培訓(xùn)計(jì)劃,要求按培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)并填寫培訓(xùn)記錄,督促每月25號前將本月培訓(xùn)總結(jié)與下月培訓(xùn)計(jì)劃上報(bào)人力資源部。

六、工藝改進(jìn)。負(fù)責(zé)組織梳理事業(yè)部工藝流程,編制標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)手冊以及事業(yè)部產(chǎn)品工藝文件。

七、專利管理。組織本部門員工開展專利申報(bào)工作。

八、資質(zhì)辦理。協(xié)助開展成套產(chǎn)品資質(zhì)辦理工作。

九、其他,完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作任務(wù)。

第11篇 汽機(jī)運(yùn)行技術(shù)專工安全崗位職責(zé)