創(chuàng)業(yè)財(cái)務(wù)工作計(jì)劃(3篇)

第1篇 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書財(cái)務(wù)分析

在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書財(cái)務(wù)分析是怎樣的呢?要注意些什么?以下是小編分享的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書財(cái)務(wù)分析，歡迎大家閱讀!

一.投資分析

1.股本結(jié)構(gòu)與規(guī)模

2.資金來源與運(yùn)用

3.投資收益與風(fēng)險分析

附：投資現(xiàn)金流量表，再從一下幾方面分析：

(1)投資凈現(xiàn)值

(2)投資回收期

(3)內(nèi)含報酬率

(4)項(xiàng)目敏感性分析

(5)盈虧平衡分析(含：保本點(diǎn)分析)

(6)投資回報

二.財(cái)務(wù)分析(主要是財(cái)務(wù)報表)

1.會計(jì)報表及附表

(1)主要財(cái)務(wù)假設(shè)

(2)收益表

(3)現(xiàn)金流量表

(4)資產(chǎn)負(fù)債表

2.會計(jì)報表分析

(1)比率及趨勢分析

(2)預(yù)計(jì)銷售趨勢分析

(3)風(fēng)險假定與分析

3.財(cái)務(wù)附表

(1)第一年收益表

(2)第二年收益表

(3)成本費(fèi)用表

(4)資產(chǎn)負(fù)債表 (第一年季報)

(5)資產(chǎn)負(fù)債表 (第二年季報)

(6)現(xiàn)金流量表(第一年季報)

(7)現(xiàn)金流量表(第二年季報)

大概思路，當(dāng)然你可以不用那么詳細(xì)，祝融資成功!

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書寫作指南

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競賽要求參賽者組成優(yōu)勢互補(bǔ)的競賽小組，提出一個具有市場前景的產(chǎn)品/服務(wù)，圍繞這一產(chǎn)品/服務(wù)，完成一份完整、具體、深入的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，以描述公司的創(chuàng)業(yè)機(jī)會，闡述創(chuàng)立公司、把握這一機(jī)會的進(jìn)程，說明所需要的資源，揭示風(fēng)險和預(yù)期回報

，并提出行動建議。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃聚焦于特定的策略、目標(biāo)、計(jì)劃和行動，對于一個非技術(shù)背景的有興趣的人士應(yīng)清晰易讀。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃可能的讀者包括：希望吸納進(jìn)入團(tuán)隊(duì)的對象，可能的投資人、合作伙伴、供應(yīng)商、顧客、政策機(jī)構(gòu)。

一、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的組成部分

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃一般包括：執(zhí)行總結(jié)，產(chǎn)業(yè)背景和公司概述，市場調(diào)查和分析，公司戰(zhàn)略，總體進(jìn)度安排，關(guān)鍵的風(fēng)險、問題和假定，管理團(tuán)隊(duì)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況，財(cái)務(wù)預(yù)測，假定公司能夠提供的利益等十個方面。

1、執(zhí)行總結(jié)

是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃一到兩頁的概括。包括以下方面：

本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的創(chuàng)意背景和項(xiàng)目的簡述

創(chuàng)業(yè)的機(jī)會概述

目標(biāo)市場的描述和預(yù)測

競爭優(yōu)勢和劣勢分析

經(jīng)濟(jì)狀況和盈利能力預(yù)測

團(tuán)隊(duì)概述

預(yù)計(jì)能提供的利益

2、產(chǎn)業(yè)背景和公司概述

詳細(xì)的市場分析和描述

競爭對手分析

市場需求

公司概述應(yīng)包括詳細(xì)的產(chǎn)品/服務(wù)描述以及它如何滿足目標(biāo)市場顧客的需求，進(jìn)入策略和市場開發(fā)策略

3、市場調(diào)查和分析

目標(biāo)市場顧客的描述與分析

市場容量和趨勢的分析、預(yù)測

競爭分析和各自的競爭優(yōu)勢

估計(jì)的市場份額和銷售額

市場發(fā)展的走勢

4、公司戰(zhàn)略

闡釋公司如何進(jìn)行競爭：

在發(fā)展的各階段如何制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略

通過公司戰(zhàn)略來實(shí)現(xiàn)預(yù)期的計(jì)劃和目標(biāo)

制定公司的營銷策略

5、總體進(jìn)度安排

公司的進(jìn)度安排，包括以下領(lǐng)域的重要事件：

收入來源

收支平衡點(diǎn)和正現(xiàn)金流

市場份額

產(chǎn)品開發(fā)介紹

主要合作伙伴

融資方案

6、關(guān)鍵的風(fēng)險、問題和假定

關(guān)鍵的風(fēng)險分析(財(cái)務(wù)、技術(shù)、市場、管理、競爭、資金撤出、政策等風(fēng)險)

說明將如何應(yīng)付或規(guī)避風(fēng)險和問題(應(yīng)急計(jì)劃)

7、管理團(tuán)隊(duì)

介紹公司的管理團(tuán)隊(duì)，其中要注意介紹各成員與管理公司有關(guān)的教育和工作背景(注意管理分工和互補(bǔ));介紹領(lǐng)導(dǎo)層成員，創(chuàng)業(yè)顧問以及主要的投資人和持股情況。

8、公司資金管理

股本結(jié)構(gòu)與規(guī)模

資金運(yùn)營計(jì)劃

投資收益與風(fēng)險分析

9、財(cái)務(wù)預(yù)測

財(cái)務(wù)假設(shè)的立足點(diǎn)

會計(jì)報表(包括收入報告，平衡報表，前兩年為季度報表，前五年為年度報表)

財(cái)務(wù)分析(現(xiàn)金流、本量利、比率分析等)

10、假定公司能夠提供的利益

這是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的“賣點(diǎn)”，包括：

總體的資金需求

在這一輪融資中需要的是哪一級

如何使用這些資金

投資人可以得到的回報，還可以討論可能的投資人退出策略

二、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的注意點(diǎn)

1、一份成功的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃應(yīng)該：

清楚，簡潔

展示市場調(diào)查和市場容量

了解顧客的需要并引導(dǎo)顧客

解釋他們?yōu)槭裁磿湾X買你的產(chǎn)品

/服務(wù)

在頭腦中要有一個投資退出策略

解釋為什么你最合適做這件事

2、一份成功的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃不應(yīng)該：

過分樂觀

拿出一些與產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)相去甚遠(yuǎn)的數(shù)據(jù)

面向產(chǎn)品

忽視競爭威脅

進(jìn)入一個擁塞的市場

三、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競賽不同階段對作品的要求

(一)預(yù)賽階段

預(yù)賽時提交一份創(chuàng)業(yè)計(jì)劃提綱;理想篇幅：3～4頁a4紙。

一 基本部分

1、機(jī)會

(1)描述創(chuàng)業(yè)機(jī)會

瞄準(zhǔn)清晰的市場需求、瞄準(zhǔn)具體的目標(biāo)顧客(群)

(2)描述產(chǎn)品/服務(wù)概念

使用類比，給出例子、解釋怎樣滿足顧客的需求

(3)描述市場中的競爭

競爭者是誰，他們的產(chǎn)品是什么?

您的競爭優(yōu)勢是什么?如何保持這些優(yōu)勢?

2、策略

(1)策略+目標(biāo)市場=創(chuàng)業(yè)模型

(2)怎樣贏利?

(3)誰是顧客?

(4)怎樣把產(chǎn)品送到顧客的手中?

3、怎么做

(1)描述贏利潛力、預(yù)期收入、贏利能力、回收策略。

(2)描述管理隊(duì)伍、全面均衡、經(jīng)驗(yàn)、不足。

(3)行動計(jì)劃，

二 可選部分：產(chǎn)品/服務(wù)的命名

命名時應(yīng)考慮的因素：直觀、時髦用語、暗示創(chuàng)業(yè)模型、有說服力、能吸引顧客的注意力。

三 注意

1、以顧客為中心描述這一討論的框架

環(huán)境：例如您的產(chǎn)品/服務(wù)是一個正在出現(xiàn)的發(fā)展潮流的一部分

目前尚未解決的問題

特定的大型應(yīng)用

這個風(fēng)險事業(yè)是一種解決方案

對顧客需求的特殊之處

初步的成功

2、使用圖表來說明概念，清晰簡潔的書面材料，直截了當(dāng)

(二)復(fù)賽階段

復(fù)賽時提交一份完整的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，一份良好的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃包括附錄

在內(nèi)一般為20～40頁長。

創(chuàng)作時應(yīng)注意以下問題：

1、明確你的顧客群

把注意力集中到一個清晰的市場，并與潛在的顧客交談。

2、說明誰會購買產(chǎn)品/服務(wù)

創(chuàng)業(yè)模型，即如何獲得利潤;

銷售方式，即如何把產(chǎn)品送到顧客手中;

價格;

銷售方式的選擇

顧客：銷售渠道;

制造業(yè)者：是使用還是轉(zhuǎn)手買賣;

分銷商：誰作為你和顧客的橋梁;

為你的產(chǎn)品服務(wù)定價

對于顧客的經(jīng)濟(jì)價值;

與本產(chǎn)品競爭的產(chǎn)品的價格;

成本十利潤=價格

從顧客角度出發(fā)，他們能接收的價格下限;

3、展示大的潛力

使用類比的方法說明

這是一種產(chǎn)品還是一樁生意?這次風(fēng)險事業(yè)是潛力是大還是小?

舉例說明大潛力的特點(diǎn)，例如：

3～5年之內(nèi)的收益達(dá)2千萬至1億美元：

每個員工收益達(dá)15萬到30萬美元以上;

退出策略是5年內(nèi)上市發(fā)行股票(ip0);

稅前利潤達(dá)20%以上

收益和員工年增長率100%～200%;

五年內(nèi)償清投資的50%～100%。

市場年增長率達(dá)20%以上;

用戶在半年內(nèi)收回產(chǎn)品投資。

4、描述產(chǎn)品/服務(wù)

5、分析你的競爭對手

弄清競爭對手和替代產(chǎn)品;

找到合作伙伴：

掃清產(chǎn)品/服務(wù)進(jìn)入市場的障礙;

劃出競爭空間;

當(dāng)前的角逐者/解決方案;

誰是當(dāng)前的直接競爭對手;

6、與競爭對手相比，你有哪些優(yōu)勢

確立競爭優(yōu)勢;

注意當(dāng)前存在的缺陷，說明你能如何最好的彌補(bǔ)這一缺陷。

7、保護(hù)你的優(yōu)勢

考慮到風(fēng)險：

申請專利/國際專利保護(hù);

樹立一個品牌形象;

行動，行動，再行動，占據(jù)市場。

8、量化

自上至下：目標(biāo)市場的容量;

自下至上：與顧客交談;

競爭對手的銷售;

對于顧客而言，經(jīng)濟(jì)價值;

盈利和利潤目標(biāo)：

運(yùn)營成本：價值鏈

(三)決賽階段

在復(fù)賽作品的基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善、提高，形成決賽作品，并準(zhǔn)備參加答辯。

(四)循序漸進(jìn)完成創(chuàng)業(yè)計(jì)劃

第一階段：創(chuàng)業(yè)計(jì)劃構(gòu)想細(xì)化

第二階段：客戶調(diào)查和競爭者調(diào)查

與至少3個本產(chǎn)品/服務(wù)的潛在客戶建立聯(lián)系。其中至少有一個是你將選作自己銷售渠道的客戶。準(zhǔn)備一份一到兩頁的客戶調(diào)查綱要。提供一份用過的調(diào)查和調(diào)查方法的描述。保證獲取了足夠大量的信息：包括潛在客戶的數(shù)量、他們愿意付的價錢、產(chǎn)品/服務(wù)對于

客戶的經(jīng)濟(jì)價值。還應(yīng)當(dāng)收集定性的信息：如購買周期、對于購買決策者來說可能導(dǎo)致他們拒絕本產(chǎn)品/服務(wù)的可能障礙、你的產(chǎn)品為什么能夠在你的目標(biāo)用戶和客戶的應(yīng)用環(huán)境之中起作用。

確定你的潛在競爭對手并分析本行業(yè)的競爭范圍。分銷問題如何，形成戰(zhàn)略伙伴的可能性，誰是你的潛在盟友。

第三階段：文檔制作

1、市場、目標(biāo)和戰(zhàn)略

這是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的第一個主要部分。它應(yīng)當(dāng)建立在你所進(jìn)行的客戶調(diào)查和競爭者調(diào)查的基礎(chǔ)之上。在這一部分應(yīng)量化市場機(jī)會、你如何把握這個機(jī)會、細(xì)化爭取目標(biāo)收入的戰(zhàn)略。附上一些市場預(yù)測、客戶證明、調(diào)查數(shù)據(jù)、從各種出版物上剪下來的材料、產(chǎn)品描述或者市場營銷材料。

2、操作

針對新公司的運(yùn)作，分析哪些是達(dá)到目標(biāo)最關(guān)鍵的成功因素，如何在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃中反映出這些優(yōu)勢，并且在所有建立這家公司的重要方面體現(xiàn)這些優(yōu)勢?

例如，如何尋求雇員，需要什么樣的人?如何開發(fā)產(chǎn)品，建立一

支銷售隊(duì)伍，建立分銷伙伴關(guān)系，選擇合適的地址，創(chuàng)造正面的輿論，保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)以及生產(chǎn)產(chǎn)品?在這個過程中關(guān)鍵的風(fēng)險是什么?這家新公司如何在長時間里大量生產(chǎn)?簡而言之，詳細(xì)描述這家公司從

今天到兩年后、五年后以及將來的運(yùn)作方式。仔細(xì)進(jìn)行財(cái)務(wù)估算，以透徹把握這家公司如何從收入、銷售量、客戶以及其它推動因素上取得長足發(fā)展。

3、團(tuán)隊(duì)

說明本隊(duì)隊(duì)員具備在創(chuàng)造這家公司中所需的能力，并說明公司發(fā)展過程中所需的主要人員的分工情況。人們常說風(fēng)險投資家們其實(shí)并不是在向創(chuàng)意投資，而是向 “人”投資。用單獨(dú)的一頁紙說明公司的創(chuàng)立團(tuán)隊(duì)中每個成員在公司中所擁有的資產(chǎn)。如果需要外來資金，用一段話說明本團(tuán)隊(duì)將出讓多少所有權(quán)以換取資金。

4、財(cái)務(wù)

對公司進(jìn)行完整的財(cái)務(wù)分析，包括對公司的價值評估。必須保證所有的可能性都考慮到了。財(cái)務(wù)分析量化本公司的收入目標(biāo)和公司戰(zhàn)略。要求詳細(xì)而精確地考慮實(shí)現(xiàn)公司所需的資金。

完整的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃包括市場和戰(zhàn)略、操作、團(tuán)隊(duì)以及財(cái)務(wù)分析

等主要部分以及最終的執(zhí)行總結(jié)、對關(guān)鍵風(fēng)險的分析等，同時還應(yīng)包括其他對本計(jì)劃面向的對象有用的信息和展示：創(chuàng)業(yè)者、潛在的投資人、顧問、潛在的客戶和伙伴、雇員等。

第四階段：答辯陳詞和反饋

準(zhǔn)備15分鐘的答辯以推銷你的創(chuàng)業(yè)機(jī)會。這是為了提供第

一次(也許是最后一次)機(jī)會來向一群投資家推銷你的公司。陳詞應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)公司的關(guān)鍵因素，但這并不是把創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行總結(jié)用口頭方式表達(dá)出來。用看得見的一些東西來吸引聽眾。用簡潔的市場分析和可靠的數(shù)據(jù)來給投資家留下深刻的印象。準(zhǔn)備應(yīng)付聽眾對計(jì)劃的提問。

作品書面格式要求

作品一律采用a4幅面。主標(biāo)題用小二號楷體，小標(biāo)題用四號黑

體，正文用五號宋體，例證加斜體。

競賽評審

1、評審委員會有校內(nèi)外知名學(xué)者、企業(yè)家、風(fēng)險投資家、金融機(jī)構(gòu)人員、法律專家組成

2、作品評審堅(jiān)持“公開、公正、公平”原則

評審標(biāo)準(zhǔn)：科學(xué)性、清晰性、新穎性、市場前景和可行性，具體標(biāo)準(zhǔn)由評審委員會制定并對外公布。

第2篇 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中財(cái)務(wù)預(yù)測的三要素

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中財(cái)務(wù)預(yù)測是什么呢?有哪些要素呢?以下是小編分享的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中財(cái)務(wù)預(yù)測的三要素，歡迎大家閱讀!

問: 我曾研讀了一些關(guān)于財(cái)務(wù)預(yù)測和市場數(shù)據(jù)的資料，但是細(xì)節(jié)方面各不相同。請問，商業(yè)計(jì)劃書中需要包括哪些財(cái)務(wù)預(yù)測方面的內(nèi)容?

答: 顯然，商業(yè)計(jì)劃書是根據(jù)具體需求而制定的，但是考慮到業(yè)務(wù)的實(shí)際情況，我們幾乎毫無例外地都會做一些的基本財(cái)務(wù)預(yù)測，即便你經(jīng)營一家非營利性組織，也同樣避免不了與資金運(yùn)作。因此，你所制定的財(cái)務(wù)計(jì)劃，必須確保銀行賬戶有一定的現(xiàn)金。很難想象有哪份商業(yè)計(jì)劃書不需要對進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測。

幾乎所有財(cái)會業(yè)務(wù)都與以下三張基本財(cái)務(wù)報表有關(guān)：利潤表(也稱作損益表)、資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表。但是會計(jì)報表與商業(yè)計(jì)劃書之間存在本質(zhì)的不同。會計(jì)是對歷史交易情況的記錄，并將這些交易分錄到三張財(cái)務(wù)報表內(nèi)。而商業(yè)計(jì)劃書則著眼于未來，通過對每月經(jīng)營情況的估算，預(yù)測未來的業(yè)務(wù)經(jīng)營狀況。

利潤預(yù)測表

無論是利潤預(yù)測表，還是利潤報表，都是對企業(yè)經(jīng)營損益情況的記錄，顯示企業(yè)在某一特定時期內(nèi)(月度/季度/年度)的財(cái)務(wù)表現(xiàn)。在商業(yè)計(jì)劃書中所使用的利潤預(yù)測表格式與財(cái)會所使用的利潤報表格式相同。

利潤表的編制是以銷售額開始的，然后是與銷售額相關(guān)的直接成本費(fèi)用。根據(jù)業(yè)務(wù)情況的不同，這些費(fèi)用可以是單位成本、商品銷售成本，或者是提供服務(wù)的直接成本。從銷售額中扣除直接成本費(fèi)用，就得出了毛利潤率，通常以金額或百分比表示。在對比本企業(yè)的經(jīng)營狀況與同行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)時，毛利潤率會派上大用場，并且銀行和財(cái)務(wù)分析師也希望能夠了解企業(yè)的毛利潤情況。

從銷售收入中扣除各種費(fèi)用，包括利息和稅金，就是我們所謂的凈利潤了，即眾所周知的“損益表底線”。

在制定商業(yè)計(jì)劃書過程中，你不可能編制出真正意義的上利潤表，因?yàn)橥ǔＧ闆r下還沒有產(chǎn)生收入。相反地，你所編制的是一份利潤預(yù)測表，也稱為“預(yù)計(jì)利潤表”。利潤預(yù)測表所使用的格式與真正的利潤表相同，但是內(nèi)容是對未來業(yè)務(wù)經(jīng)營狀況的預(yù)期，因此里面的數(shù)字都是基于實(shí)際經(jīng)營情況所做的估算。首先應(yīng)對月度的經(jīng)營情況進(jìn)行精確估算，再以此為基礎(chǔ)對其它財(cái)務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行估算。

資產(chǎn)負(fù)債預(yù)測表

資產(chǎn)負(fù)債表顯示企業(yè)在某一特定時間(月末或年末)的財(cái)務(wù)狀況，包括資產(chǎn)、負(fù)債和資本的情況。資產(chǎn)通常指企業(yè)所擁有現(xiàn)金、應(yīng)收賬款、經(jīng)營性財(cái)產(chǎn)和設(shè)備，如：桌椅、咖啡機(jī)以及車輛等。負(fù)債是指企業(yè)的應(yīng)付賬款、負(fù)債。資本是指投入公司的資金，通常包括初期投資和未分配利潤。近期盈利通常計(jì)入資本項(xiàng)下，也因此與損益表相關(guān)。

商業(yè)計(jì)劃書會涉及資產(chǎn)負(fù)債預(yù)測表，或“預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表”，這是另一項(xiàng)依據(jù)實(shí)際情況所做的估算，是對未來資產(chǎn)、負(fù)債和資本情況的估算。

借貸相等是整套資產(chǎn)負(fù)債表的關(guān)鍵所在。資產(chǎn)必須與負(fù)債和資產(chǎn)的總額相等，如果不相等，就說明借方和貸方不平，表內(nèi)一定有地方出錯了。

現(xiàn)金流量預(yù)測表

現(xiàn)金流量表在制作實(shí)際財(cái)務(wù)報告過程中，有時給人感覺像是后期附表，但在制定商業(yè)計(jì)劃書過程中，現(xiàn)金流量表卻至關(guān)重要。如果此處出現(xiàn)錯誤，你會因?yàn)榉彪s的財(cái)務(wù)復(fù)核工作，而導(dǎo)致商業(yè)計(jì)劃書以失敗告終。

現(xiàn)金流量表內(nèi)的信息來自利潤預(yù)測表和資產(chǎn)負(fù)債預(yù)測表，并將這兩張表聯(lián)系在一起。它顯示每月的資金流入與流出情況，并且對現(xiàn)款結(jié)存進(jìn)行預(yù)測。

現(xiàn)金流量表之所以如此重要，原因在于利潤表并不能體現(xiàn)所有的現(xiàn)金流，例如：可能存在的尚未支付的銷售收入，而資產(chǎn)負(fù)債表也無法反映所有現(xiàn)金流，例如：貸款償還、新增貸款、新增投資、資產(chǎn)購置等，而這些項(xiàng)目均無法在利潤表上體現(xiàn)。而現(xiàn)金流量表則將兩張表聯(lián)系在一起。

其它報表和預(yù)測項(xiàng)目

你可以根據(jù)具體情況，選擇使用其他一些財(cái)務(wù)報表。在某些情況下，這些表不是必需的。在這些表中，首先要提到就是市場情況預(yù)測和市場數(shù)據(jù)表，例如潛在市場的規(guī)模、目標(biāo)市場總規(guī)模、和/或市場增長率。多數(shù)人認(rèn)為對于尋求外部投資的企業(yè)來講，這些市場數(shù)據(jù)是必不可少的，因?yàn)橥顿Y者希望首先了解市場情況。其它常見的財(cái)務(wù)報表還包括盈虧平衡分析預(yù)測表和退出估值預(yù)測表。

以上所提及的其它類型的表適用與否，要視商業(yè)計(jì)劃書的具體目標(biāo)。但是，幾乎每份商業(yè)計(jì)劃書都需囊括利潤預(yù)測表、資產(chǎn)負(fù)債預(yù)測表和現(xiàn)金流量預(yù)測表。

第3篇 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書財(cái)務(wù)部分怎么寫

資產(chǎn)負(fù)債表的預(yù)算，通常很多企業(yè)是不做的。最主要的原因就是其不確定性，預(yù)算出來的資產(chǎn)負(fù)債表很可能不能反映一定時期的經(jīng)營結(jié)果。就像我們之前在現(xiàn)金流量表預(yù)算中說過的，資產(chǎn)負(fù)債表是體現(xiàn)一個“時點(diǎn)”概念。要確定每個資產(chǎn)負(fù)債項(xiàng)目在期末那個“點(diǎn)”上的水平，不是一件容易的事。不僅因?yàn)槠渲兴褂玫募僭O(shè)有很大的主觀性，而且，就像上面所舉的應(yīng)收賬款的例子，某些項(xiàng)目今天的余額跟明天的余額很可能有天壤之別。資金是流動的，很難知道接下去的一秒鐘會發(fā)生怎樣的事情。

當(dāng)然，世華軒資產(chǎn)負(fù)債表的預(yù)算也不是沒有規(guī)律可循，特別是一些業(yè)務(wù)比較穩(wěn)定的企業(yè)，一般來說，除非有特別的投資項(xiàng)目或者業(yè)務(wù)調(diào)整，資產(chǎn)負(fù)債表各個項(xiàng)目的水平應(yīng)該基本固定。即使是全新的企業(yè)，也可以做一個資產(chǎn)負(fù)債的預(yù)算，只是要在設(shè)定的選取方面特別小心。 讓各個部門一起參與預(yù)算的過程，對于零基預(yù)算尤其重要。在很多企業(yè)，財(cái)務(wù)人員可能是預(yù)算項(xiàng)目的引領(lǐng)者。但很多業(yè)務(wù)人員就會以為，預(yù)算就是財(cái)務(wù)的事情，和我無關(guān)。要改變這樣的局面，財(cái)務(wù)人員應(yīng)該盡量讓更多的業(yè)務(wù)部門參與預(yù)算的制作過程。讓更多對行業(yè)有經(jīng)驗(yàn)的人貢獻(xiàn)他們的想法和判斷。

同時，在預(yù)算成形過程中，還要讓各個部門自己“認(rèn)領(lǐng)”各自的預(yù)算，讓他們覺得自己才是預(yù)算的“主人”，這樣，做出來的預(yù)算才會有人看，有人執(zhí)行。不然的話，就是廢紙一張。而且，到最后大家也會說，這個預(yù)算是財(cái)務(wù)部憑空想出來的，跟我有什么關(guān)系?

和零基預(yù)算相對的，是叫做“增量預(yù)算”(incremental budgeting)。增量預(yù)算的重點(diǎn)在于找出財(cái)務(wù)報表各個項(xiàng)目的變動值。注意，這里說的“變動值”不是只能增加不能減少。雖然名稱叫“增量預(yù)算”并不是說只有增加。

增量預(yù)算方法主要適用于那些業(yè)務(wù)模型比較成熟的企業(yè)。在做預(yù)算的時候，企業(yè)已經(jīng)有3-5年的全面財(cái)務(wù)資料作基礎(chǔ)，如果沒有什么大的改變，就只要加減可能出現(xiàn)的變化就可以了。