業(yè)務(wù)科科長崗位職責(zé)3篇

崗位職責(zé)是什么

業(yè)務(wù)科科長，是企業(yè)內(nèi)部管理團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵角色，負(fù)責(zé)引領(lǐng)和協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)部門的運(yùn)營工作，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)順利進(jìn)行，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

崗位職責(zé)要求

作為業(yè)務(wù)科科長，首要任務(wù)是具備卓越的領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力，能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛力，推動(dòng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新。此外，需具備深厚的業(yè)務(wù)知識(shí)和行業(yè)洞察，以做出明智的決策。良好的溝通技巧和協(xié)調(diào)能力也是必不可少的，以便在跨部門合作中發(fā)揮橋梁作用。

崗位職責(zé)描述

業(yè)務(wù)科科長的工作涉及多方面，包括但不限于制定業(yè)務(wù)策略、監(jiān)控業(yè)務(wù)績效、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員以及協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源。此角色需要密切關(guān)注市場動(dòng)態(tài)，以適應(yīng)不斷變化的商業(yè)環(huán)境，同時(shí)保持對(duì)企業(yè)核心競爭力的清晰理解。

有哪些內(nèi)容

1. 策略規(guī)劃：業(yè)務(wù)科科長需制定和實(shí)施短期及長期的業(yè)務(wù)計(jì)劃，確保其符合公司的整體戰(zhàn)略方向。

2. 績效管理：監(jiān)控業(yè)務(wù)部門的業(yè)績指標(biāo)，分析數(shù)據(jù)，及時(shí)調(diào)整策略以提升效率和效果。

3. 流程優(yōu)化：審查現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程，識(shí)別改進(jìn)點(diǎn)，推行變革以提高工作效率和質(zhì)量。

4. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)：招聘、培訓(xùn)和指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員，提升團(tuán)隊(duì)的專業(yè)技能和協(xié)作精神。

5. 跨部門協(xié)作：與銷售、市場、財(cái)務(wù)等部門緊密合作，確保業(yè)務(wù)活動(dòng)與公司其他部門的無縫對(duì)接。

6. 風(fēng)險(xiǎn)管理：識(shí)別潛在的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，制定應(yīng)對(duì)策略，以保障企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行。

7. 客戶關(guān)系管理：維護(hù)和拓展客戶關(guān)系，確?？蛻魸M意度，推動(dòng)業(yè)務(wù)增長。

8. 創(chuàng)新推動(dòng)：鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新思維，引入新的業(yè)務(wù)模式和技術(shù)，以提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

業(yè)務(wù)科科長的角色是企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作的引擎，既要確保日常工作的高效執(zhí)行，又要著眼于未來，引領(lǐng)企業(yè)不斷向前發(fā)展。在這一過程中，需始終保持對(duì)市場變化的敏感度，靈活應(yīng)對(duì)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)繁榮。

業(yè)務(wù)科科長崗位職責(zé)范文

第1篇 業(yè)務(wù)科科長崗位職責(zé)

一、編制依據(jù)

《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)責(zé)任制度》、西物段安〔____年〕18號(hào)《____干部月度崗位履責(zé)考核辦法》等規(guī)定。

二、標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容

1.定期研判。每年12月份組織部門（單位）安全風(fēng)險(xiǎn)研判，分析、辨識(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)因素，運(yùn)用安全風(fēng)險(xiǎn)研判辨識(shí)的方法，確定安全風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)點(diǎn)，按照“九阻斷”的要求，制定安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施，并明確管理崗位責(zé)任。

2.動(dòng)態(tài)研判。每月安全生產(chǎn)分析會(huì)（安委會(huì)）組織安全風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)研判，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際，對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)點(diǎn)及管控措施進(jìn)行調(diào)整，確定階段性安全風(fēng)險(xiǎn)控制重點(diǎn)；遇生產(chǎn)組織、作業(yè)方式等變化時(shí)，及時(shí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)研判，制定安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施，并對(duì)數(shù)據(jù)庫及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。

3.落實(shí)責(zé)任。明確相關(guān)崗位對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)控制措施檢查量化標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化過程控制。

4.評(píng)價(jià)考核。每月對(duì)本部門（單位）安全風(fēng)險(xiǎn)措施落實(shí)情況及管控效果進(jìn)行評(píng)價(jià)；以安全百日為周期，進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)管理綜合評(píng)價(jià)；每年末，組織進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)全面評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果納入考核。

5.接到部、局等上級(jí)部門下發(fā)的規(guī)章制度，立即組織對(duì)規(guī)章制度進(jìn)行學(xué)習(xí)，與原有規(guī)章對(duì)比分析，結(jié)合我段實(shí)際情況提出落實(shí)的細(xì)化方案框架。

6.根據(jù)上級(jí)下發(fā)的規(guī)章制度的具體要求，組織科室成員對(duì)規(guī)章制度討論分析，修訂細(xì)化落實(shí)方案，安排相關(guān)專職完成落實(shí)措施的制定。

7.對(duì)制定的規(guī)章制度落實(shí)細(xì)化方案進(jìn)行審核，提出修訂意見，形成草稿上報(bào)主管段領(lǐng)導(dǎo)審核，并下發(fā)正式文件執(zhí)行。

8.負(fù)責(zé)物資計(jì)劃、采購、倉儲(chǔ)管理各項(xiàng)工作的全面實(shí)施和落實(shí)，確保各站段的材料供應(yīng)，努力降低和控制物資采購成本，積極配合有關(guān)站段抓好成本控制，做好修舊利廢，挖潛提效，降低材料消耗，減少成本支出的工作。

9.檢查監(jiān)督物資采購、倉儲(chǔ)管理、汽車運(yùn)輸、搬運(yùn)裝卸等工作，按有關(guān)規(guī)定和安全卡控制度要求開展和實(shí)施，確保安全生產(chǎn)。

10.根據(jù)本部門工作實(shí)際和和各站段用料狀況確定市場調(diào)研。有針對(duì)性的開展統(tǒng)一調(diào)研和指導(dǎo)，調(diào)研活動(dòng)結(jié)束后，對(duì)收集的情況進(jìn)行分析和梳理，時(shí)刻掌握市場行情。

11.每季度針對(duì)工作實(shí)際和用料情況進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，明確本季度招投標(biāo)、進(jìn)料、配發(fā)料等具體數(shù)據(jù)，并時(shí)刻保證（特別是防洪搶險(xiǎn)期間）各站段用料需求。

12.每月末組織專職人員對(duì)本月初科室安委會(huì)各項(xiàng)工作完成情況進(jìn)行核對(duì)和總結(jié)，形成科室安委會(huì)的匯報(bào)資料。

13.每月初確定科室安委會(huì)召開時(shí)間、地點(diǎn)及參加人員，并按時(shí)組織召開。

14.根據(jù)當(dāng)前突出和關(guān)鍵性問題，確定時(shí)間召開科室安全生產(chǎn)分析會(huì)，匯報(bào)近一段時(shí)間涉及安全生產(chǎn)問題及其整改方案，對(duì)方案進(jìn)行審核并落實(shí)完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)及負(fù)責(zé)人，確保各項(xiàng)工作的順利完成。

15.每周一下午按照段工作布置，安排科室人員具體負(fù)責(zé)；每周五下午召開科室會(huì)議，對(duì)本周各崗位負(fù)責(zé)工作的完成情況進(jìn)行檢查。

16.每月對(duì)科室獎(jiǎng)金分配、考勤管理工作進(jìn)行檢查。

17.每周五抽查科室1-2個(gè)崗位周工作情況，檢查手帳一次，查看周工作總結(jié)，指出專職工作存在的問題并進(jìn)行糾正。

18.每月對(duì)科室各專職完成工作情況進(jìn)行考評(píng)。

19.每月定期組織科室成員召開一次安全生產(chǎn)分析會(huì)，對(duì)本月工作中發(fā)現(xiàn)的問題在科室進(jìn)行梳理分析，落實(shí)整改措施和銷號(hào)時(shí)間。

20.干部履責(zé)量化標(biāo)準(zhǔn):現(xiàn)場檢查的重點(diǎn)主要為生產(chǎn)安全、勞動(dòng)安全規(guī)章制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、指導(dǎo)，每月下現(xiàn)場不少于12天，夜查不少于4次，跟班作業(yè)不少于3次，包保不少于3次，發(fā)現(xiàn)問題不少于3件，考核不少于2件。完成段規(guī)定的干部履責(zé)量化指標(biāo)，每月末將干部履責(zé)量化指標(biāo)完成情況上報(bào)主管段長進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。

第2篇 煤礦綜合業(yè)務(wù)科科長崗位職責(zé)

1、在礦長和分管礦長的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、公司對(duì)財(cái)務(wù)和勞動(dòng)工資的政策、方針、制度和規(guī)定。對(duì)其分管的工作全面負(fù)責(zé)。

2、制定綜合業(yè)務(wù)科年度工作計(jì)劃。

3、負(fù)責(zé)起草礦有關(guān)勞動(dòng)人事方面的改革方案、管理制度以及機(jī)構(gòu)人員調(diào)整計(jì)劃，并組織實(shí)施。

4、負(fù)責(zé)辦下職工招聘、教育、培訓(xùn)、調(diào)動(dòng)、退休、辭、退手續(xù)的復(fù)審和薪資的調(diào)整。

5、負(fù)責(zé)臨時(shí)勞務(wù)合同工的管理。

6、做好勞動(dòng)人事、工資分配、財(cái)務(wù)來信來訪的接待、處理工作。

7、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)票據(jù)報(bào)銷的復(fù)審工作。

8、協(xié)助礦長和分管礦長處理好與公司財(cái)務(wù)、綜合業(yè)務(wù)辦的正常業(yè)務(wù)往來工作。

9、認(rèn)真做好上級(jí)主管部門和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第3篇 業(yè)務(wù)科科長崗位職責(zé)內(nèi)容

1.在分管主任的具體指導(dǎo)下,對(duì)處領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),提出建議,當(dāng)好參謀。

2.組織科室人員的政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高全科人員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。

3.按照處的總體部署制訂本科工作計(jì)劃并組織實(shí)施。

4.負(fù)責(zé)健全和落實(shí)處的各項(xiàng)規(guī)章制度。做好地下室的“四防”工作。

5.具體負(fù)責(zé)干部骨灰的管理、墓穴的經(jīng)營管理,水、電、暖、宿舍等管理工作及其他的創(chuàng)收項(xiàng)目。

6.協(xié)調(diào)好其他科室人員工作及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)。