煤質(zhì)管理制度是對煤炭生產(chǎn)、加工、運(yùn)輸及使用過程中質(zhì)量控制的全面規(guī)定，旨在確保煤炭產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性，滿足客戶的需求，保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力。
包括哪些方面
1. 煤炭質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定：明確各類煤炭產(chǎn)品的質(zhì)量指標(biāo)，如灰分、水分、揮發(fā)分、硫分、熱值等，并定期更新以適應(yīng)市場變化。
2. 原料煤采購管理：制定嚴(yán)格的供應(yīng)商評估體系，確保原料煤的質(zhì)量源頭可控。
3. 生產(chǎn)過程監(jiān)控：設(shè)立質(zhì)量檢驗(yàn)點(diǎn)，對生產(chǎn)流程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，防止質(zhì)量問題的發(fā)生。
4. 成品煤檢驗(yàn)與分級：建立完善的成品煤檢驗(yàn)制度，依據(jù)檢驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行產(chǎn)品分級，確保符合銷售合同要求。
5. 質(zhì)量問題處理：設(shè)定質(zhì)量問題的處理流程，包括不合格品的隔離、分析原因、采取糾正措施等。
6. 員工培訓(xùn)與考核：定期對員工進(jìn)行煤質(zhì)知識培訓(xùn)，將質(zhì)量意識融入日常工作中，并將質(zhì)量表現(xiàn)納入績效考核。
7. 質(zhì)量信息記錄與報(bào)告：建立健全質(zhì)量記錄系統(tǒng)，定期分析質(zhì)量數(shù)據(jù)，為改進(jìn)提供依據(jù)。
8. 客戶反饋處理：建立有效的客戶投訴處理機(jī)制，及時(shí)響應(yīng)并解決客戶關(guān)于煤質(zhì)的問題。
重要性
煤質(zhì)管理制度的重要性在于：
1. 保證產(chǎn)品質(zhì)量：良好的煤質(zhì)能提升客戶的滿意度，增強(qiáng)企業(yè)的市場信譽(yù)。
2. 提高經(jīng)濟(jì)效益：通過優(yōu)化生產(chǎn)過程，減少不合格產(chǎn)品的產(chǎn)生，降低生產(chǎn)成本。
3. 遵守法規(guī)要求：符合國家和行業(yè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，避免因質(zhì)量問題引發(fā)的法律糾紛。
4. 預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)：通過對質(zhì)量的嚴(yán)格控制，降低因質(zhì)量問題導(dǎo)致的安全事故風(fēng)險(xiǎn)。
5. 促進(jìn)持續(xù)改進(jìn)：通過數(shù)據(jù)分析，找出生產(chǎn)過程中的問題，推動(dòng)工藝和技術(shù)的改進(jìn)。
方案
1. 設(shè)立煤質(zhì)管理部門，負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行煤質(zhì)管理制度，確保制度的有效實(shí)施。
2. 引進(jìn)先進(jìn)的檢測設(shè)備和技術(shù)，提高煤質(zhì)檢測的精度和效率。
3. 加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作，建立長期穩(wěn)定的關(guān)系，共同提升煤炭原料質(zhì)量。
4. 定期組織內(nèi)部質(zhì)量審核，檢查煤質(zhì)管理制度的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。
5. 開展質(zhì)量競賽活動(dòng)，激勵(lì)員工積極參與質(zhì)量管理工作，形成全員質(zhì)量管理的文化氛圍。
6. 建立與行業(yè)協(xié)會、科研機(jī)構(gòu)的交流平臺，跟蹤行業(yè)動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)整煤質(zhì)管理策略。
通過以上措施，企業(yè)可以構(gòu)建一個(gè)高效、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)拿嘿|(zhì)管理體系，從而在激烈的市場競爭中保持優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
煤質(zhì)管理制度范文
第1篇 綜采驗(yàn)收員及煤質(zhì)管理制度
1、驗(yàn)收員代表隊(duì)長行使質(zhì)量驗(yàn)收權(quán)利，對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)化、機(jī)電設(shè)備存在問題有權(quán)督促整改、扣分。
2、驗(yàn)收員在驗(yàn)收、檢查工作過程中，班長和驗(yàn)收員發(fā)生打、罵現(xiàn)象，反映隊(duì)里，由隊(duì)長調(diào)查核實(shí)，對班長進(jìn)行處罰或撤職處理。
3、驗(yàn)收員必須在工作現(xiàn)場交接班，不在現(xiàn)場交接班罰款50元，第二次調(diào)離本崗位，對工作中睡覺者取消當(dāng)月獎(jiǎng)金。
4、驗(yàn)收員休班前必須和隊(duì)長請假，同意后方可休假，對空崗者，取消當(dāng)月獎(jiǎng)金，驗(yàn)收員沒經(jīng)隊(duì)同意不準(zhǔn)連班，否則按空崗位處理。
5、驗(yàn)收員嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，工作失職對其進(jìn)行罰款50一100元，工作嚴(yán)重失職，調(diào)離本崗位到生產(chǎn)班干活。
6、驗(yàn)收員對當(dāng)班在生產(chǎn)過程中所發(fā)生的一切問題，都要如實(shí)填寫當(dāng)班驗(yàn)收帳，當(dāng)班扣分要及時(shí)填寫，否則一次不填寫罰款50元。
7、驗(yàn)收員要發(fā)揮質(zhì)量監(jiān)督、檢查、驗(yàn)收作用，對當(dāng)班存在問題要當(dāng)班處理，做到問題不留給下班，保證生產(chǎn)。
8、煤質(zhì)工作由小班跟班隊(duì)長重點(diǎn)抓，如果煤質(zhì)達(dá)不到要求跟班隊(duì)長罰款300元。
9、小班熱值達(dá)不到公司要求，對當(dāng)天的產(chǎn)量扣出。
第2篇 煤質(zhì)化驗(yàn)室消防安全管理制度
一、電器設(shè)備使用防火制度
1、電器設(shè)備的安裝、拆除，臨時(shí)電源的架電由正式電工進(jìn)行，臨時(shí)電源用后立即拆除。
2、對電器、儀表設(shè)備要經(jīng)常和定期進(jìn)行全面認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)隱患立即排除。
3、電器、儀表設(shè)備及照明，必須符合生產(chǎn)實(shí)際，使用固定式或移動(dòng)式電器設(shè)備時(shí)，要指定專人管理，用后必須切斷電源。
4、電器設(shè)備和儀表周圍附近不準(zhǔn)堆放易燃易爆物品或其它雜物。
5、電器設(shè)備不得超負(fù)荷進(jìn)行，嚴(yán)禁用紙或其它可燃物做燈罩。
6、電閘下面不得存放可燃物。
二、危險(xiǎn)化學(xué)使用防火制度
1、使用易燃、易爆氣體或液體的過程中，嚴(yán)禁使用明火。
2、實(shí)驗(yàn)過程中的殘液要妥善處理，嚴(yán)禁混放、亂倒。
3、使用氧氣瓶等禁止陽光曝曬，嚴(yán)禁煙火，下班前檢查瓶嘴是否關(guān)好。
4、存放的化學(xué)藥品，按化學(xué)性質(zhì)妥善存放。
5、使用的電熱板、鼓風(fēng)干燥箱、馬弗爐、測硫儀等電熱設(shè)備，使用時(shí)要有人看管，用完后切斷電源。干燥箱內(nèi)不得存放任何易揮發(fā)和可燃、易燃藥品。
6、下班前檢查所有電器設(shè)備，切斷電源，關(guān)好門窗，周圍禁止堆放易燃、易爆物品。
7、化驗(yàn)室所有人員要熟悉消防器材的使用和保養(yǎng)方法，保持清潔有效。
第3篇 綜采驗(yàn)收員煤質(zhì)管理制度
1、驗(yàn)收員代表隊(duì)長行使質(zhì)量驗(yàn)收權(quán)利,對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)化、機(jī)電設(shè)備存在問題有權(quán)督促整改、扣分。
2、驗(yàn)收員在驗(yàn)收、檢查工作過程中,班長和驗(yàn)收員發(fā)生打、罵現(xiàn)象,反映隊(duì)里,由隊(duì)長調(diào)查核實(shí),對班長進(jìn)行處罰或撤職處理。
3、驗(yàn)收員必須在工作現(xiàn)場交接班,不在現(xiàn)場交接班罰款50元,第二次調(diào)離本崗位,對工作中睡覺者取消當(dāng)月獎(jiǎng)金。
4、驗(yàn)收員休班前必須和隊(duì)長請假,同意后方可休假,對空崗者,取消當(dāng)月獎(jiǎng)金,驗(yàn)收員沒經(jīng)隊(duì)同意不準(zhǔn)連班,否則按空崗位處理。
5、驗(yàn)收員嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),工作失職對其進(jìn)行罰款50一100元,工作嚴(yán)重失職,調(diào)離本崗位到生產(chǎn)班干活。
6、驗(yàn)收員對當(dāng)班在生產(chǎn)過程中所發(fā)生的一切問題,都要如實(shí)填寫當(dāng)班驗(yàn)收帳,當(dāng)班扣分要及時(shí)填寫,否則一次不填寫罰款50元。
7、驗(yàn)收員要發(fā)揮質(zhì)量監(jiān)督、檢查、驗(yàn)收作用,對當(dāng)班存在問題要當(dāng)班處理,做到問題不留給下班,保證生產(chǎn)。
8、煤質(zhì)工作由小班跟班隊(duì)長重點(diǎn)抓,如果煤質(zhì)達(dá)不到要求跟班隊(duì)長罰款300元。
9、小班熱值達(dá)不到公司要求,對當(dāng)天的產(chǎn)量扣出。
第4篇 運(yùn)輸區(qū)煤質(zhì)管理制度
一、成立煤質(zhì)管理機(jī)構(gòu),由隊(duì)長、書記親自負(fù)責(zé)。
二、跟班副隊(duì)長、小隊(duì)長、調(diào)車員、放煤工、驗(yàn)收員、翻煤司機(jī)等責(zé)任人員要從本崗位職責(zé)要求出發(fā),對所轄區(qū)域的煤質(zhì)管理現(xiàn)場把關(guān),井底調(diào)車員要將煤、矸車分開,翻煤司機(jī)要對過往車輛進(jìn)行檢查,嚴(yán)禁將矸石及煤、矸混裝車放入煤庫內(nèi)。
三、清車工要加強(qiáng)責(zé)任心,清理礦車時(shí),車內(nèi)雜物嚴(yán)禁清入煤庫,井上清車工要對下井車輛嚴(yán)格檢查,有雜物車嚴(yán)禁下井。
四、大巷清理工所清雜物要裝入專車,并做好標(biāo)記,嚴(yán)禁將雜物裝入煤車。
五、加強(qiáng)煤質(zhì)檢查力度,對違犯煤質(zhì)管理規(guī)定人和事組織分析,并追究有關(guān)人員責(zé)任。
六、各工作區(qū)域內(nèi)所有雜物,必須放入雜物箱內(nèi)。
