保證管理制度15篇

更新時間：2024-05-09 查看人數(shù)：73

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目錄
1.保證管理制度包括哪些方面 2.保證管理制度重要性 3.保證管理制度方案 4.保證管理制度15篇

保證管理制度

保證管理制度旨在確保企業(yè)運營的穩(wěn)定性和高效性，它涵蓋了各個方面的管理規(guī)則，包括但不限于：

1. 員工行為準(zhǔn)則：規(guī)范員工的工作行為和職業(yè)道德。

2. 組織架構(gòu)與職責(zé)：明確各部門的職能和責(zé)任分配。

3. 決策流程：規(guī)定重大事項的決策機(jī)制和審批流程。

4. 質(zhì)量控制：建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢查制度。

5. 項目管理：設(shè)定項目實施的步驟、時間表和責(zé)任人。

6. 財務(wù)管理：規(guī)定財務(wù)報告、預(yù)算制定和審計程序。

7. 人力資源：涵蓋招聘、培訓(xùn)、考核和激勵政策。

8. 安全與健康：確保工作環(huán)境的安全和員工的健康。

包括哪些方面

1. 法規(guī)遵守：確保企業(yè)的所有活動符合法律法規(guī)要求。

2. 內(nèi)部溝通：建立有效的內(nèi)部溝通渠道，促進(jìn)信息流通。

3. 風(fēng)險管理：識別潛在風(fēng)險并制定應(yīng)對策略。

4. 客戶服務(wù)：設(shè)定客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，提升客戶滿意度。

5. 創(chuàng)新與改進(jìn)：鼓勵創(chuàng)新思維，推動持續(xù)改進(jìn)。

6. 合作伙伴管理：建立與供應(yīng)商、合作伙伴的合作規(guī)則。

7. 環(huán)境保護(hù)：踐行環(huán)保理念，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

8. 公司文化：塑造和維護(hù)公司的核心價值觀。

重要性

保證管理制度對企業(yè)的重要性不言而喻：

1. 提高效率：清晰的流程和責(zé)任分工能提高工作效率。

2. 維護(hù)秩序：規(guī)范員工行為，防止混亂和糾紛。

3. 保障質(zhì)量：通過質(zhì)量控制，確保產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。

4. 降低風(fēng)險：風(fēng)險管理有助于預(yù)防潛在問題，減少損失。

5. 保護(hù)聲譽(yù)：遵守法規(guī)，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，維護(hù)公司形象。

6. 激勵員工：公平的考核和激勵機(jī)制激發(fā)員工積極性。

7. 促進(jìn)成長：通過持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新，推動企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

方案

1. 制定：由專門的團(tuán)隊負(fù)責(zé)編寫和完善管理制度，確保全面性。

2. 培訓(xùn)：定期組織員工培訓(xùn)，確保每個人都了解并理解制度。

3. 執(zhí)行：嚴(yán)格執(zhí)行制度，對違規(guī)行為進(jìn)行及時糾正。

4. 反饋：建立反饋機(jī)制，收集員工對制度的意見和建議。

5. 更新：根據(jù)企業(yè)發(fā)展和外部環(huán)境變化，定期修訂制度。

6. 監(jiān)督：設(shè)立監(jiān)督部門，確保制度執(zhí)行的有效性和公正性。

7. 溝通：管理層應(yīng)主動與員工溝通，解答疑惑，增強(qiáng)制度認(rèn)同感。

通過這些措施，保證管理制度將成為企業(yè)穩(wěn)健運行的基石，助力企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

保證管理制度范文

第1篇工程項目安全管理制度現(xiàn)場保證措施

1建立健全施工現(xiàn)場的安全管理制度,嚴(yán)格執(zhí)行總公司安全崗位責(zé)任制。

2本工程項目經(jīng)理兼安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人,下設(shè)施工員及專職安全員,負(fù)責(zé)檢查督促現(xiàn)場安全施工,防患于未然。

3健全施工現(xiàn)場安全設(shè)施,三寶利用及四口防護(hù)落實到操作者的心中,項目經(jīng)理的各項決策、工程施工方案的選擇等必須將安全生產(chǎn)放在首位。

4針對本工程的特點,制定出各項安全管理制度、安全生產(chǎn)教育制度、安全生產(chǎn)檢查制度、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度、安全交底制度、安全技術(shù)措施、電氣安全生產(chǎn)管理制度、治安、防火、防爆制度等。

5由項目經(jīng)理組織安全人員及各職能部門定期抽查生產(chǎn)情況,發(fā)現(xiàn)隱患,必須及時定措施,定人員,定時間解決,事后定期檢查。

6塔吊安裝完成后,必須經(jīng)主管部門驗收合格后方可投入使用,使用前進(jìn)行試運行。

7現(xiàn)場臨電系統(tǒng)按三相五線制,3級漏電保護(hù)系統(tǒng)配置,在裝修階段,室內(nèi)施工照明采用36v安全電壓供電。

8施工現(xiàn)場有從事明火操作的人員,必須事先向安全員開動火證,提出用火申請,安全員要對該項操作進(jìn)行認(rèn)真的檢查并采取積極的預(yù)防措施。

9施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙,進(jìn)入施工現(xiàn)場必須按規(guī)定要求佩戴好安全帽。

10從事各項施工的操作人員一律遵守本崗位安全職責(zé),特殊工種作業(yè)人員持證上崗。

11電梯井的首層頂板處,設(shè)一道安全網(wǎng),然后每隔四層設(shè)一道,每層電梯井口設(shè)置防護(hù)欄。

12做好周一教育,周六檢查工作及新工人入場三級教育,增強(qiáng)廣大職工的安全意識。

第2篇辦公樓工程施工質(zhì)量管理保證質(zhì)量措施

辦公樓工程施工質(zhì)量管理及保證質(zhì)量措施

公司對本工程的質(zhì)量非常重視,決心把該工程建成一流的精品工程。給社會一個優(yōu)良的建筑工程。同時為了貫徹公司嚴(yán)格科學(xué)管理,奉獻(xiàn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品;提供一流服務(wù),促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量方針,確保本工程施工質(zhì)量優(yōu)良的實現(xiàn),根據(jù)該工程施工圖紙設(shè)計,現(xiàn)行施工規(guī)程、規(guī)范和質(zhì)量檢查驗收標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)要求,特制定本質(zhì)量保證措施。

一、質(zhì)量目標(biāo)

1. 單位工程:按照現(xiàn)行評定標(biāo)準(zhǔn)一次驗收合格。

2. 分部工程得分率80%。

3. 觀感得分90 分。

二、質(zhì)量保證體系

公司按照國際標(biāo)準(zhǔn)化組織頒布的iso9002 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),建立起一套行之有效的文件化的質(zhì)量保證體系。該體系囊括了從工程項目的投標(biāo),簽定合同到竣工交付使用,直到交工后保修與回訪的全過程,充分體現(xiàn)了iso9002 中19 個要素的要求。該體系以質(zhì)量手冊為核心,以程序文件為準(zhǔn)則,以作業(yè)指導(dǎo)書為操作指南,所有質(zhì)量活動都有質(zhì)量計劃并具體反映到質(zhì)量記錄中,使得施工過程標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、有章可循、責(zé)任分明。

第3篇施工安全保證措施：方針管理體系

施工安全的保證措施:方針、管理體系

安全牽掛著千家萬戶,安全生產(chǎn)是人命關(guān)天的大事,能否實現(xiàn)安全生產(chǎn)不僅關(guān)系到人民的生命和財產(chǎn)安全,也決定著工程施工能否順利進(jìn)行,是牽扯到甲乙雙方和國家利益的大事。

建筑業(yè)與其他行業(yè)不同,一是由于建筑產(chǎn)品的固定性、建筑施工的流動性決定了建筑安全生產(chǎn)的特殊性,即人、材料、機(jī)械設(shè)備圍繞建筑產(chǎn)品進(jìn)行野外、露天作業(yè),交叉環(huán)節(jié)多,施工過程中受自然環(huán)境如刮風(fēng)、下雨、雷電、冰雹等影響大。二是目前建筑業(yè)3500多萬從業(yè)人員中農(nóng)民工占80%以上,安全意識差,缺乏安全知識和自我防護(hù)能力,由于上述原因,使建筑業(yè)成為國民經(jīng)濟(jì)部門中事故多發(fā)行業(yè)之一。由此可見,安全生產(chǎn)對建筑業(yè)顯得極為重要。在工程施工中,一定要采取有效措施加強(qiáng)安全管理,確保安全目標(biāo)的實現(xiàn)和工程施工的順利進(jìn)行。

1管理方針

1)管理方針

在施工管理中,我們要始終如一的堅持安全第一、預(yù)防為主的安全管理方針,以安全促生產(chǎn),以安全保目標(biāo)。

2)管理目標(biāo)

杜絕重大人身傷亡事故和機(jī)械事故,一般工傷事故頻率控制在1‰以下,確保安全生產(chǎn)。

3)管理目標(biāo)分解圖

2安全管理體系

施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理體系是施工企業(yè)和施工現(xiàn)場整個管理體系的一個組成部分,包括為制定、實施、審核和保持安全第一,預(yù)防為主方針和安全管理目標(biāo)所需的組織結(jié)構(gòu)、計劃活動、職責(zé)、程序、過程和資源。

施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理體系的建立不僅是為了滿足工程項目部自身安全生產(chǎn)的要求,同時也是為了滿足相關(guān)方(政府、投資者、業(yè)主、保險公司、社會)對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理體系的持續(xù)改善和安全生產(chǎn)保證能力的信任。

1)組織機(jī)構(gòu)

以項目經(jīng)理為首,由執(zhí)行經(jīng)理、安全負(fù)責(zé)人、區(qū)域責(zé)任工程師、專業(yè)安全工程師,各專業(yè)分公司等各方面的管理人員組成本工程的安全管理組織機(jī)構(gòu)。

2)安全管理制度

(1)安全技術(shù)交底制

根據(jù)安全措施和現(xiàn)場實際情況,各級管理人員需親自逐級進(jìn)行書面交底。

(2)班前檢查制

區(qū)域責(zé)任工程師和專業(yè)安全工程必須督促與檢查施工方、專業(yè)分公司對安全防護(hù)措施是否進(jìn)行了檢查。

(3)外腳手架

大中型設(shè)備安全實行驗收制,凡不經(jīng)驗收的,一律不得投入使用。

(4)周一安全活動制

經(jīng)理部每周一要組織全體工人進(jìn)行安全教育,對上一周安全方面存在的問題進(jìn)行總結(jié),對本周的安全重點和注意事項做必要的交底,使廣大工人能心中有數(shù),從意識上時刻繃緊安全這根弦。

(5)定期檢查與隱患整改制

經(jīng)理部每周要組織一次安全生產(chǎn)檢查,對查處的安全隱患必須定措施、定時間、定人員整改,并做好安全隱患、整改消項記錄。

(6)管理人員實行年審制

每年由公司統(tǒng)一組織進(jìn)行,加強(qiáng)施工管理人員的安全考核,增強(qiáng)安全意識,避免違章指揮。

(7)實行安全生產(chǎn)獎罰制與事故報告制

危急情況停工制:

一旦出現(xiàn)危及職工生命財產(chǎn)安全的險情,要立即停工,同時,立即報告有關(guān)部門,及時采取措施排除險情。

持證上崗證:

特殊工種必須持有上崗操作證,嚴(yán)禁無證操作。

3)安全生產(chǎn)責(zé)任制

(1)項目經(jīng)理:全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全措施、安全生產(chǎn)等,保證施工現(xiàn)場的安全。

(2)執(zhí)行經(jīng)理:直接對安全生產(chǎn)負(fù)責(zé),督促、安排各項安全工作,并按規(guī)定組織檢查、做好記錄。

(3)項目總工程師:制定項目安全技術(shù)措施和分部工程安全方案,督促安全措施落實,解決施工過程中不安全的技術(shù)問題。

(4)安全責(zé)任人:督促施工全過程的安全生產(chǎn),糾正違章,配合有關(guān)部門排除施工不安全因素,安排項目部安全活動及安全教育的開展,監(jiān)督勞保用品的發(fā)放和使用。

(5)機(jī)電負(fù)責(zé)人:保證所使用的各類機(jī)械的安全使用,監(jiān)督機(jī)械操作人員保證遵章操作,并對用電機(jī)械進(jìn)行安全檢查。

(6)施工工長(專業(yè)工程師):負(fù)責(zé)上級安排的安全工作的實施,制定分項工程的安全方案,進(jìn)行施工前的安全交底工作,監(jiān)督并參與班組的安全學(xué)習(xí)。

(7)其他部門:勞資部門保證進(jìn)場施工人員的安全技術(shù)素質(zhì),控制加班加點,保證勞逸結(jié)合;財務(wù)部門保證用于安全生產(chǎn)上的經(jīng)費;后勤、行政部門保證工人的基本生活條件,保證工人健康;材料部門應(yīng)采購合格的用于安全生產(chǎn)及勞防的產(chǎn)品和材料。

4)安全教育

安全教育既是施工企業(yè)安全管理工作的重要組成部分,也是施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的一個重要方面工作。

(1)安全教育的特點

①安全教育的全員性:安全教育是企業(yè)所有人員上崗前的先決條件,任何人不得例外。

②安全教育的長期性:安全教育貫徹了每個工作的全過程,貫穿了每個工程施工的全過程,貫穿了施工企業(yè)生產(chǎn)的全過程。因此,安全教育的任務(wù)任重而道遠(yuǎn),不應(yīng)該也不可能是一勞永逸的。

③安全教育的專業(yè)性:安全生產(chǎn)的管理性與技術(shù)性結(jié)合,使得安全教育具有專業(yè)性要求。

安全教育的內(nèi)容:

類別安全教育的主要性內(nèi)容

安全思想教育安全生產(chǎn)的思想基礎(chǔ)尊重人、關(guān)心人、愛護(hù)人的思想教育,黨和國家安全生產(chǎn)勞動保護(hù)方針,政策安全與生產(chǎn)辯證關(guān)系教育,三熱愛教育、共產(chǎn)主義協(xié)作風(fēng)格教育、職業(yè)道德教育

安全知識教育安全生產(chǎn)的重點內(nèi)容施工生產(chǎn)一般流程;環(huán)境、區(qū)域概括介紹,安全生產(chǎn)一般注意事項;企業(yè)內(nèi)外典型事故案例簡介與分析;工種崗位安全生產(chǎn)知識。

安全技術(shù)教育安全生產(chǎn)技術(shù)

安全技術(shù)操作規(guī)程。

安全法制教育安全生產(chǎn)的必備知識安全生產(chǎn)法規(guī)和責(zé)任制度,法律上有關(guān)條文;安全生產(chǎn)規(guī)章制度;摘要介紹受處分的先例;安全紀(jì)律教育廠規(guī)廠紀(jì);職工守則;勞動紀(jì)律;安全生產(chǎn)獎懲制度.

(3)施工現(xiàn)場安全教育程序

第4篇保證安全生產(chǎn)投入管理制度

一.總則

為提高公司施工安全生產(chǎn)管理水平,維護(hù)人身和財產(chǎn)安全,為公司的安全生產(chǎn)文明施工提供資金保障,根據(jù)《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等法規(guī)、文件要求,決定對公司在建項目試行安全生產(chǎn)措施費用單列的制度;

二、安全施工措施費

為了確保施工安全生產(chǎn)必要投入而單獨設(shè)立的專項費用。安全生產(chǎn)措施費專用于保障工程項目安全生產(chǎn),實行?？顚Ｓ?不得挪作他用;

安全生產(chǎn)措施費暫按工程造價的1%計取列入項目成本,統(tǒng)一由公司管理。安全生產(chǎn)施措施費的使用必須立項,原則上由公司具體掌握。工程項目開工初期,項目部必須按照輕、重、緩、急和實用的原則制定出安全生產(chǎn)措施、方案,以及措施費的支出計劃,報所屬承包部審核,再經(jīng)公司綜合管理部復(fù)審,送公司總經(jīng)理審批后,由財務(wù)部安排資金支付,所列費用方可計入安全生產(chǎn)措施費。各種安全技術(shù)設(shè)備,由各承包部安排專業(yè)人員購買、驗收、管理,用于改善施工作業(yè)環(huán)境和機(jī)械設(shè)備的安全狀況等。安全生產(chǎn)措施費用根據(jù)勞動部、全國總工會發(fā)布《安全技術(shù)措施計劃的項目總名稱表》、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(jgj59-99)制訂,其包括的范圍如下:

1.安全資料的編印、安全施工標(biāo)志的購置及宣傳欄的設(shè)置(包括報刊、宣傳書籍、標(biāo)語的購置)費用;

2.安全培訓(xùn)及教育費用;

3.“三寶”、“四口”及臨邊防護(hù)的費用;

4.施工安全用電的費用,包括:標(biāo)準(zhǔn)化電箱、電器保護(hù)裝置、電源線路的敷設(shè)、外電防護(hù)措施等;

5.起重機(jī)、塔吊等起重設(shè)備(含井架、龍門架)及外用電梯的安全防護(hù)設(shè)施(含警示標(biāo)志)費用及卸料平臺的臨邊防護(hù)、層間安全門、防護(hù)棚等設(shè)施費用;

6.施工機(jī)具防護(hù)棚及其圍欄的安全保護(hù)設(shè)施費用;

7.水上、水下作業(yè)的救生設(shè)備、器材及臨邊防護(hù)、警示設(shè)施費用;

8.搶險應(yīng)急措施;

9.交通疏導(dǎo)、警示設(shè)施費用;

10.消防設(shè)施與消防器材的配置及保健急救措施費用;

11.安全網(wǎng)、安全帽、安全帶的購置費用;

12.按國家、施工所在省、市規(guī)定的其它安全生產(chǎn)措施所涉及的費用。

上述費用中,1、2、7、8、10項由公司專項列支,其他由項目部列支并按季統(tǒng)計上報。

三、安全文明施工措施費,對于中標(biāo)工程,中標(biāo)合同中有相關(guān)單列約定的,項目部應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)約定執(zhí)行,中標(biāo)合同中安全生產(chǎn)措施費未進(jìn)行約定的工程項目,安全生產(chǎn)措施費用按照當(dāng)?shù)氐胤秸畢⒖假M率標(biāo)準(zhǔn)采用差額定率累進(jìn)計費方式計取;

五、公司、承包部、項目部有關(guān)負(fù)責(zé)人要做好此項專用資金提取、使用的監(jiān)督檢查,此項將作為公司安全考核的重要依據(jù)之一;

六、對不按規(guī)定使用措施費或安全措施落實不到位的項目部,公司依照有關(guān)規(guī)章制度給予處分處罰,發(fā)生傷亡事故,危害職工身體健康的,應(yīng)首先追究有關(guān)人員的責(zé)任。

第5篇某工程項目質(zhì)量保證管理制度

工程項目質(zhì)量保證管理制度

一、根據(jù)本工程特點及本公司質(zhì)量管理規(guī)定,將在本項目中實施如下14項質(zhì)量保證的具體制度,并嚴(yán)格執(zhí)行。

(1)工程報建制度;(2)項目管理人員質(zhì)量責(zé)任制度

(3)技術(shù)交底制度;(4)材料進(jìn)場檢驗制度

(5)樣板引路制度;(6)施工掛牌制度

(7)質(zhì)量三檢制度;(8)質(zhì)量否決制度

(9)成品保護(hù)制度;(10)質(zhì)量文件記錄制度

(11)工程質(zhì)量等級評定制度(12)竣工服務(wù)承諾制度

(13)培訓(xùn)上崗制度;(14)工程質(zhì)量事故報告及調(diào)查制度

二、質(zhì)量管理制度說明

(1)、推行施工現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)管理工作責(zé)任制,用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認(rèn)真的工作作風(fēng)嚴(yán)格要求自己。正確貫徹執(zhí)行政府的各項技術(shù)政策,科學(xué)地組織各項技術(shù)工作,建立正常的工程技術(shù)秩序,把技術(shù)管理工作的重點集中放到提高工程質(zhì)量,縮短建設(shè)工期和提高經(jīng)濟(jì)效益的具體技術(shù)工作業(yè)務(wù)上。

(2)、建立健全各級技術(shù)責(zé)任制,正確劃分各級技術(shù)管理工作的權(quán)限,使每位工程技術(shù)人員各有專職、各司其職,有職,有權(quán)、有責(zé)。

以充分發(fā)揮每一位工程技術(shù)人員的工作積極性和創(chuàng)造性,為本工程建設(shè)發(fā)揮應(yīng)有的骨干作用。

(3)、建立施工組織設(shè)計的施工方案審查制度,工程開工前,將公司技術(shù)主管部門批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計報送監(jiān)理工程師審核。對于關(guān)鍵部位的施工,我單位提前一周提出具體的施工方案、施工技術(shù)保證措施,以及新技術(shù)新材料的試驗,鑒定證明材料呈報監(jiān)理主管工程師審批。

(4)、建立嚴(yán)格的獎罰制度:在施工前和施工過程中項目經(jīng)理組織有關(guān)人員,根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定,制定符合本工程施工的詳細(xì)的規(guī)章制度和獎罰措施,尤其是保證工程質(zhì)量的獎罰措施。對施工質(zhì)量好的作業(yè)人員進(jìn)行重獎,對違章施工造成質(zhì)量事故的人員重罰,不允許出現(xiàn)不合格品。

(5)、建立健全技術(shù)復(fù)核制度和技術(shù)交底制度,在認(rèn)真組織進(jìn)行施工圖會審和技術(shù)交底的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步強(qiáng)化對關(guān)鍵部位和影響工程全局的技術(shù)工作的復(fù)核。工程施工過程,除按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的復(fù)查、檢查內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)查、檢查外,在重點工序施工前,必須對關(guān)鍵的檢查項目進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)核。杜絕重大差錯事故的發(fā)生。

(6)、堅持三檢制度。即每道工序完后,首先由作業(yè)班組提出自檢,再由施工員項目經(jīng)理組織有關(guān)施工人員、質(zhì)檢員進(jìn)行互檢和交接檢。再請監(jiān)理工程師審核并簽證認(rèn)可。

第6篇安全技術(shù)保證管理制度

1、所有工程開工前項目經(jīng)理要組織編制安全施工組織設(shè)計和各專項工程安全施工方案,并報公司安全部門審批。經(jīng)審批后,按施工組織設(shè)計要求組織實施,公司安全部門負(fù)責(zé)檢查實施情況。在施工過程中,遇到重大工程變更,應(yīng)及時相應(yīng)補(bǔ)充完善安全技術(shù)措施。

2、安全施工組織設(shè)計的編制要有針對性。針對不同的工程結(jié)構(gòu)、施工方法、各種施工設(shè)備、用電設(shè)施、施工中有毒有害、易燃、易爆等作業(yè)、施工場地及周圍環(huán)境等不同條件采取相應(yīng)的措施;

3、安全技術(shù)措施要全面、具體。安全技術(shù)措施貫徹于施工的全過程 ,應(yīng)力求細(xì)致全面具體。

4、安全技術(shù)措施分為一般工程安全技術(shù)措施、特殊工程安全技術(shù)措施和季節(jié)性施工安全措施。一般工程安全技術(shù)措施的編寫要根據(jù)施工條件、環(huán)境等不同條件,遵照有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定,結(jié)合以往的施工經(jīng)驗教訓(xùn),采取不同的措施。對特殊工程安全技術(shù)措施如:施工現(xiàn)場臨時用電,高空作業(yè)及獨立懸空作業(yè),槽、罐內(nèi)作業(yè),腳手架搭拆,危險部位防護(hù)處理,地埋管線的開挖坑基等要編制專項施工方案,要有詳細(xì)的設(shè)計依據(jù)、計算方法、圖紙、文字等要求。

5、施工現(xiàn)場的臨時和附屬設(shè)施等平面布置,都要符合安全、衛(wèi)生環(huán)境、防火要求,并要加強(qiáng)管理,搞好文安工程。

6、各種機(jī)電設(shè)備的安全裝置和起重設(shè)備的限位裝置,都要齊全有效,沒有的不能使用;要建立定期維修保養(yǎng)制度,檢修設(shè)備要同時檢修防護(hù)裝置。

7、腳手架、吊籃、滑輪和安全網(wǎng),搭設(shè)固定后必須經(jīng)專職人員驗收合格,方能使用;使用期間要指定專人維護(hù)保養(yǎng),發(fā)現(xiàn)有變形、傾斜、搖晃等情況,要及時加固整理。

8、施工現(xiàn)場和易燃易爆場所,電器設(shè)備和噴砂除銹周圍,都要指定專人設(shè)置圍欄或蓋板和安全標(biāo)志,夜間要設(shè)紅燈示警;各種防護(hù)設(shè)施、警告標(biāo)志,未經(jīng)施工負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),不得移動和拆除。

9、為保證安全技術(shù)措施的認(rèn)真落實,各工程施工過程中,必須實行逐級安全技術(shù)交底制,開工前,技術(shù)負(fù)責(zé)人要將工程情況,施工方法,安全技術(shù)措施等情況向全體職工進(jìn)行詳細(xì)交底;施工隊長、施工員要按工程進(jìn)度定期或不定期的向有關(guān)班組長進(jìn)行交叉作業(yè)的安全交底;班組每天要對工人進(jìn)行施工要求,作業(yè)環(huán)境的安全交底,安全技術(shù)交底要嚴(yán)格履行雙方簽字確認(rèn)。

10、噴漆、噴鍍、化學(xué)預(yù)處理,噴砂等有害有毒作業(yè)場所,必須采取措施,使塵毒濃度達(dá)到iso14001/28001環(huán)境/職業(yè)健康標(biāo)準(zhǔn)。

11、采用各種安全技術(shù)和施工技術(shù)的革新和科研成果,都要經(jīng)過試驗,鑒定和制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施,才能使用。

12、加強(qiáng)季節(jié)性勞動保護(hù)工作。夏季要防雨防汛、防暑降溫、防食物中毒;冬季要防風(fēng)、防火、防凍、防寒,防止煤氣中毒;要防雷、防觸電、防坍塌、防雷雨大風(fēng)。在雨季和大風(fēng)到來之前,應(yīng)對臨時設(shè)施、高空設(shè)施和電氣設(shè)備進(jìn)行防護(hù)加固,做好防洪搶險準(zhǔn)備;雨雪過后要采取防滑措施。

13、施工現(xiàn)場和貯存易燃易爆器材的倉庫,要建立防火管理制度,備足防火設(shè)施和滅火器材,要經(jīng)常檢查,保持良好狀態(tài)。

第7篇工程項目安全管理制度、現(xiàn)場保證措施

1建立健全施工現(xiàn)場的安全管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行總公司安全崗位責(zé)任制。

2本工程項目經(jīng)理兼安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，下設(shè)施工員及專職安全員，負(fù)責(zé)檢查督促現(xiàn)場安全施工，防患于未然。

3健全施工現(xiàn)場安全設(shè)施，三寶利用及四口防護(hù)落實到操作者的心中，項目經(jīng)理的各項決策、工程施工方案的選擇等必須將安全生產(chǎn)放在首位。

4針對本工程的特點，制定出各項安全管理制度、安全生產(chǎn)教育制度、安全生產(chǎn)檢查制度、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度、安全交底制度、安全技術(shù)措施、電氣安全生產(chǎn)管理制度、治安、防火、防爆制度等。

5由項目經(jīng)理組織安全人員及各職能部門定期抽查生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)隱患，必須及時定措施，定人員，定時間解決，事后定期檢查。

6塔吊安裝完成后，必須經(jīng)主管部門驗收合格后方可投入使用，使用前進(jìn)行試運行。

7現(xiàn)場臨電系統(tǒng)按三相五線制，3級漏電保護(hù)系統(tǒng)配置，在裝修階段，室內(nèi)施工照明采用36v安全電壓供電。

8施工現(xiàn)場有從事明火操作的人員，必須事先向安全員開動火證，提出用火申請，安全員要對該項操作進(jìn)行認(rèn)真的檢查并采取積極的預(yù)防措施。

9施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙，進(jìn)入施工現(xiàn)場必須按規(guī)定要求佩戴好安全帽。

10從事各項施工的操作人員一律遵守本崗位安全職責(zé)，特殊工種作業(yè)人員持證上崗。

11電梯井的首層頂板處，設(shè)一道安全網(wǎng)，然后每隔四層設(shè)一道，每層電梯井口設(shè)置防護(hù)欄。

12做好周一教育，周六檢查工作及新工人入場三級教育，增強(qiáng)廣大職工的安全意識。

第8篇企業(yè)保證安全生產(chǎn)投入的管理辦法或規(guī)章制度

第一條總則

為建立本公司及所屬各項目部安全生產(chǎn)投入的長效機(jī)制，保證公司及下屬各項目部達(dá)到法定的安全生產(chǎn)條件，逐步改善企業(yè)安全生產(chǎn)環(huán)境。根據(jù)《安全生產(chǎn)許可證條例》等法規(guī)要求，特制定本管理辦法。

第二條適用范圍

公司及所屬各在建項目部按照本辦法規(guī)定保證本單位安全生產(chǎn)條件所需資金的投入。

第三條安全生產(chǎn)資金的投入比例

公司年度投入資金不低于上年度主營業(yè)務(wù)銷售收入的1.5%；

第四條安全生產(chǎn)資金的使用范圍

（一）安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)管理獎勵；

（二）從業(yè)人員安全宣傳教育、技術(shù)培訓(xùn)；

（三）從業(yè)人員安全防護(hù)用品配備；

（四）安全設(shè)施設(shè)備投入或更新、技術(shù)改造和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)；

（五）重大危險源、重大事故隱患評估、整改治理、監(jiān)控；

（六）事故應(yīng)急救援器材、設(shè)備投入及維護(hù)保養(yǎng)和事故應(yīng)急救援演練；

（七）職業(yè)健康安全管理體系建立、實施和保持；

（八）安全生產(chǎn)整治的其它項目。

第五條安全生產(chǎn)資金的使用控制

企業(yè)要根據(jù)本辦法規(guī)定，編制年度安全資金投入計劃，納入企業(yè)年度財務(wù)預(yù)算，并報公司工程部備案。

第六條安全生產(chǎn)資金的監(jiān)督檢查

公司安全質(zhì)量部會同財務(wù)、審計等有關(guān)部門對公司及所屬各項目部安全資金的計劃和實施情況監(jiān)督管理。每年第一季度對企業(yè)上年度安全資金保證情況進(jìn)行檢查。

第七條處罰原則

公司對不按照本辦法規(guī)定保證安全資金投入的，參照《中華人民共和國國安全生產(chǎn)法》第80、第81條和《安全生產(chǎn)違法行為行政處罰辦法》（國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局令第1號）第35條、第36條的規(guī)定進(jìn)行處罰。

第八條公司及所屬各項目部可根據(jù)本辦法制定具體落實措施或?qū)嵤┘?xì)則。

第九條本辦法從2012年3月1日起施行，由公司工程安全部負(fù)責(zé)解釋。

第9篇工地安全生產(chǎn)管理制度安全文明保證措施

工地安全生產(chǎn)管理制度及安全文明保證措施

安全操作規(guī)程及保護(hù)措施

原材料搬運、存放、加工、安裝作業(yè)安全保護(hù)措施

原材料搬運中應(yīng)道路暢通,搬運量適當(dāng)。

原材料存放時應(yīng)避開人員通過的道路及吊裝設(shè)備覆蓋的范圍,玻璃板型材面應(yīng)墊木方,應(yīng)避開50mm,不許直接放置于地面。

材料放在樓板內(nèi)1米遠(yuǎn),不要放在架子上或吊籃邊上。

原材料放上時安放實在,固定好以免加工時滑落。

材料在安裝作業(yè)時應(yīng)注意周圍東西的嗑碰,安裝好以后應(yīng)作封閉或圍欄的安全措施。

現(xiàn)場作業(yè)安全文明保護(hù)措施

在現(xiàn)場設(shè)有專職安全負(fù)責(zé)人,專門負(fù)責(zé)與現(xiàn)場甲方,土建協(xié)調(diào),落實有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度,進(jìn)場前和施工中對安裝隊員進(jìn)行安全教育。

特殊工種(電工、焊工)要有市級以上審批專業(yè)證書。

工地宿舍工作棚等臨時建筑,經(jīng)工種技術(shù)人員審核,主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后才能施工。完工后經(jīng)有關(guān)人員檢查后方可使用。

進(jìn)入現(xiàn)場后,必須戴好安全帽、系好安全帶、穿防滑鞋,時刻檢查下層的物品,確保人員的安全,在沒有扶手和簡易的扶手的樓梯和前臺通過時,應(yīng)先試其牢固程序,靠近墻一側(cè)通過,2人以上共同操作前協(xié)調(diào)一致,互相配合。

施工安裝時,應(yīng)嚴(yán)格遵守國家有關(guān)防火條例。

施工過程中,應(yīng)在甲方、監(jiān)理公司、建設(shè)單位指定的地點休息,施工現(xiàn)場不準(zhǔn)使用電爐子,不準(zhǔn)隨意扔煙頭,必須到指定的地點吸煙,并遠(yuǎn)離易燃、易爆物品。

盡量不在夜晚使用具有刺激性聲音的機(jī)具,以減少擾民降低環(huán)境污染和噪音。

施工工具設(shè)備使用安全保證措施

在使用工具前,檢查其安全性能是否完好,不具備完好標(biāo)準(zhǔn)的工具嚴(yán)禁使用。

嚴(yán)禁開動別人負(fù)責(zé)的設(shè)備和電氣開關(guān)。

設(shè)備使用中嚴(yán)禁超負(fù)荷運轉(zhuǎn)。

配合方應(yīng)提供的安全保證措施

配合方應(yīng)保證腳手架的安全,在施工處應(yīng)搭設(shè)跳板并固定可靠。

配合方應(yīng)在房屋四周搭設(shè)安全防護(hù)網(wǎng)。

配合方應(yīng)在有可能出現(xiàn)危險處設(shè)置警示牌。

消防安全保護(hù)措施

全體員工必須嚴(yán)格遵守公司各項安全生產(chǎn)管理制度,對嚴(yán)重違反制度者按公司有關(guān)規(guī)定給予處分、處罰。

對新入現(xiàn)場員工,必須三級安全教育,經(jīng)考試合格后才允許上崗工作。

在工程進(jìn)行施工前,必須對安裝隊進(jìn)行安全防火教育,并進(jìn)行安全防火交底。

施工現(xiàn)場禁止吸煙。

工作前及工作時間內(nèi)不準(zhǔn)喝酒。

走路時,遇有電氣焊、起重等作業(yè)場所,應(yīng)遠(yuǎn)離三米以上繞行通過。

嚴(yán)禁開動別人負(fù)責(zé)的設(shè)備和電氣開關(guān)。

特種作業(yè)人員必須經(jīng)專業(yè)培訓(xùn),并獲得操作證才能上崗作業(yè)。

工作前必須按規(guī)定佩戴好勞動保護(hù)用品,如工作服、安全帽、安全帶、手套、防護(hù)鏡、絕緣鞋等。

在各種機(jī)床上操作,一律禁止戴手套。

在檢修電氣設(shè)備時,應(yīng)首先切斷電源并在電源開關(guān)上掛標(biāo)牌,當(dāng)停電時應(yīng)立即拉下電源開關(guān)。

電工、電焊工工作時必須穿絕緣鞋。

工作中禁止閑談、打鬧。不準(zhǔn)分散他人注意力。

電工作業(yè)安全操作規(guī)程

進(jìn)入現(xiàn)場施工時,首先查看現(xiàn)場電源、線路、電閘的保險程序,使用帶電工具應(yīng)按使用說明書接好地線,接通電源后,經(jīng)過建筑公司電工檢查后方可使用,并使用漏電保護(hù)。

工地內(nèi)架設(shè)的電線,必須征得有關(guān)部門的同意,并符合用電規(guī)章制度,它的懸掛高度和工作地之間的水平,應(yīng)該按當(dāng)?shù)氐挠嘘P(guān)部門規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。

配電線路和電氣設(shè)備帶電部分,如果不便包以絕緣或者絕緣強(qiáng)度不足以保證安全,就可以采用屏護(hù)措施,屏護(hù)是采用遮擋欄,護(hù)罩蓋,箱匣等把帶電體與外界隔離開來。

開關(guān)電氣,不論高低壓均按出廠標(biāo)準(zhǔn),備齊膠蓋、鐵殼箱等屏護(hù)裝置,金屬材料制度的屏護(hù)裝置必須接地(零)。

變電設(shè)備需高遮欄或柵欄作為屏護(hù),且應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定要求。

為防止過電壓放電和各種短路事故,帶電體與地面之間,帶電體與帶電體之間均需保持規(guī)定的距離。

收工時要切斷電源,并檢查施工現(xiàn)場,消除隱患。

電焊作業(yè)安全操作規(guī)程

在焊接時,動工前要向總包單位提出辦理動火證,并健全制度,在焊接層以下各層設(shè)立防火監(jiān)護(hù)人,保證焊接渣不引起其它部位起火,電焊機(jī)接到總包單位電工同意后方可使用。

電焊機(jī)所有外露帶電部分必須有完好隔離防護(hù)裝置,如防護(hù)罩、絕緣板等。

焊機(jī)插座應(yīng)完好,有接地(零)線。

一項線不許超過2米,2項線不許超過三個接頭。

高處作業(yè)安全管理制度

凡在墜落高度基準(zhǔn)面2米以上(含2米)有可能墜落處進(jìn)行作業(yè)為高處作業(yè)。

高處作業(yè)必須根據(jù)情況,使用經(jīng)過檢查、檢驗合格的安全帶。

高處作業(yè)的腳手架、跳板和吊籃必須由施工負(fù)責(zé)人認(rèn)真檢查,合格后方準(zhǔn)使用并根據(jù)情況設(shè)置圍欄或圍網(wǎng)。

六級和六級以上的大風(fēng)天,看不清信號的霧天、暴雨天均禁止露天高處作業(yè)。

高處作業(yè)時禁止往下扔材料、工具、焊條頭、釘和其它物品,必要時需用繩套拴牢工具裝取送工具或材料。

高處作業(yè)時,所有的工具零件,凡有可能掉下的物體必須事先拴好系在繩上或固定物上。

高處作業(yè)時必須戴好安全帽。

施工時,施工單位必須為施工人員創(chuàng)造上下和操作的安全條件并教育施工人員按指定的通道上下禁止沿繩索或架桿上下,或在墻上行走操作。

夜間一般不得進(jìn)行高處作業(yè),如必須進(jìn)行時,應(yīng)在作業(yè)區(qū)通道上設(shè)置充足的照明。

本規(guī)定與上級規(guī)定有抵觸時,按照上級規(guī)定執(zhí)行。

交叉作業(yè)管理規(guī)定

交叉作業(yè)各單位,應(yīng)有先通知,使各單位明了交叉作業(yè)的存在。

交叉作業(yè)時,交叉面應(yīng)禁止焊接等有可能產(chǎn)生火花的作業(yè)。

交叉作業(yè)時,應(yīng)有專人看護(hù)隨時對作業(yè)進(jìn)行監(jiān)督。

對交叉作業(yè)處可能的落物進(jìn)行徹底清理。

第10篇質(zhì)量保證部管理制度模版

質(zhì)量保證部管理制度

一、工作職責(zé)及處罰辦法

1、外來人員(無關(guān))不經(jīng)批準(zhǔn)不得進(jìn)入中心化驗室,發(fā)現(xiàn)一次處罰負(fù)責(zé)人5元。

2、不得動用與自己工作無關(guān)的儀器設(shè)備,發(fā)現(xiàn)一次處罰5元。

3、不得隨便動用毒品、危險品,工作需要動用得經(jīng)主管批準(zhǔn),否則每次處罰5元。

4、儀器操作必須依據(jù)相關(guān)sop,如有擅自改動每發(fā)現(xiàn)一次處罰20元。

5、相關(guān)責(zé)任人要保管好分管的硬件和軟件,實行區(qū)域管理。如有人為損害負(fù)責(zé)賠償30%以上,遺失按全額賠償。

6、不得向外界泄露部門機(jī)密,一般文件給予警告,并處罰款500元,重要文件給予除名并移交司法部門處理。

7、上班時按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,佩帶好上崗證, 違者每次處以5元罰款,工作服不得穿出中心化驗室, 違者罰款10元。

8、責(zé)任區(qū)衛(wèi)生應(yīng)符合要求,工作場所應(yīng)整潔,發(fā)現(xiàn)一次罰款5元。

9、工作場所不得大聲喧嘩,發(fā)現(xiàn)一次罰款5元。

10、廢棄物放在規(guī)定位置,并按時清理,發(fā)現(xiàn)一次罰款5元。

11、員工在部門負(fù)責(zé)人不知情的情況下,將部門信息發(fā)給外單位,按泄露部門機(jī)密處理。

12、與外界聯(lián)系,主管以上可直接與外界聯(lián)系,一般工作人員須經(jīng)主管同意后才可與外界聯(lián)系。否則,每次罰款10元,造成負(fù)面影響罰款100元。

13、qa人員因工作失誤造成產(chǎn)品質(zhì)量事故,按《質(zhì)量管理條例》處理,qc人員因工作失誤造成產(chǎn)品質(zhì)量事故,按《質(zhì)量管理條例》處理。

14、本部門人員違反制度當(dāng)月罰款達(dá)100元以上,部門負(fù)責(zé)人按其金額的20%處罰,副職分管人員當(dāng)月罰款金額在100元以上,按其金額的25%罰款。

二、考核的內(nèi)容主要是個人德、勤、能、績四個方面。其中:

“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及行為規(guī)范。

“勤”主要是指工作態(tài)度,是主動型還是被動型等等。

“能”主要是指工作能力,完成任務(wù)的效率,完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯率的高低等。

“績”主要是指工作成果,在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)量的多少,能否開展創(chuàng)造性的工作等等。

三、考核的目的:

對公司人員的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當(dāng)?shù)脑u價,作為合理使用、獎懲及培訓(xùn)的依據(jù),促使增加工作責(zé)任心,各司其職,

各負(fù)其責(zé),破除“干好干壞一個樣,能力高低一個樣”的弊端,激發(fā)上進(jìn)心,調(diào)動積極性和創(chuàng)造性,以提高公司的整體效益。

四、本制度從二00六年一月一日起執(zhí)行。

第11篇塔式起重機(jī)安全保證措施點檢制各項管理制度

起重機(jī)在工程中有著大量的使用,因此定制一項起重機(jī)安全管理制度就成為建設(shè)單位一項非常重要的工作,需要相關(guān)部門給予極其高度的重視。起重機(jī)由于其本身特殊的屬性,因此國家和各地方政府制定了起重機(jī)安全管理制度,以防止由于違規(guī)操作而帶來的一系列安全性問題,這就要求相關(guān)施工單位按照起重機(jī)安全管理制度進(jìn)行正確的起重機(jī)操作。

第一條為了切實貫徹國家《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》、《起重機(jī)械安全監(jiān)察規(guī)定》的精神,為加強(qiáng)本單位起重機(jī)械的安全管理工作,預(yù)防起重機(jī)械事故,保障人身和設(shè)備安全,特制定本規(guī)定。

第二條本規(guī)定所稱“起重機(jī)械”實指本單位內(nèi)各類起重機(jī)、電動葫蘆、升降機(jī)等。

第三條起重機(jī)械使用單位必須購置有安全技術(shù)監(jiān)督檢驗合格證書的產(chǎn)品。安裝前應(yīng)到本市特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門登記。

第四條安裝、修理起重機(jī)械必須由取得許可證書的起重機(jī)械安裝、修理單位進(jìn)行。

第五條起重機(jī)械使用單位應(yīng)先具備下列條件,并向本市特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門申請取得起重機(jī)械準(zhǔn)用證后方可使用。

具體條件如下:

一、起重機(jī)械經(jīng)市特種設(shè)備檢驗檢測機(jī)構(gòu)檢驗合格;

二、起重機(jī)械作業(yè)人員本市特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門考核后簽發(fā)的特種設(shè)備作業(yè)人員安全操作證;

三、建立安全管理規(guī)章制度,其內(nèi)容包括:

1. 司機(jī)守則;

2. 起重機(jī)械安全操作規(guī)程;

3. 起重機(jī)械維護(hù)、保養(yǎng)、檢查和檢驗制度;

4. 起重機(jī)械安全技術(shù)檔案管理制度;

5. 起重機(jī)械作業(yè)和維修人員安全培訓(xùn)、考核制度;

第六條起重機(jī)械使用單位應(yīng)建立起重機(jī)械安全技術(shù)檔案,其內(nèi)容包括:

1. 設(shè)備出廠技術(shù)文件;

2. 安裝、修理記錄和驗收資料;

3. 使用、維護(hù)、保養(yǎng)、檢查和試驗記錄;

4. 產(chǎn)品安全質(zhì)量監(jiān)督檢驗證書;

5. 設(shè)備及人身事故記錄;

6. 設(shè)備的問題及評價。

第七條起重機(jī)械使用單位要經(jīng)常檢查起重機(jī)械的運行和完好狀況,包括年度檢查、每月檢查、每周檢查和每日檢查。(檢查項目附后)

第八條經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)起重機(jī)械有異常情況時,必須及時處理,嚴(yán)禁帶病運行。

第九條起重機(jī)械使用單位必須檢驗有效期前一個月向市特種設(shè)備檢驗檢測機(jī)構(gòu)申請在用起重機(jī)械安全技術(shù)檢驗。在用起重機(jī)械安全定期監(jiān)督檢驗周期為兩年,升降機(jī)安全定期監(jiān)督檢驗周期為一年。

第十條起重機(jī)械的司機(jī),掛鉤工、指揮工、維修工必須進(jìn)行專業(yè)和技術(shù)培訓(xùn),并經(jīng)市特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門考核合格,領(lǐng)取《特種設(shè)備作業(yè)人員安全操作證》后,方可上崗操作。

第十一條基建項目中起重機(jī)械設(shè)備必須按三同時要求進(jìn)行,設(shè)備管理部門要嚴(yán)格監(jiān)督采購前設(shè)備論證程序執(zhí)行。

第十二條起重機(jī)械得報廢,需按設(shè)備報廢審批權(quán)限辦理注銷手續(xù),并報本單設(shè)備科及市特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門備案。

第十三條凡違反本規(guī)定者,視情節(jié)嚴(yán)重程度,,給予封停設(shè)備或限期整改等處理;對造成嚴(yán)重后果的,根據(jù)國家和地方有關(guān)規(guī)定處理。

第十四條本規(guī)定自頒發(fā)之日執(zhí)行,執(zhí)行過程中的問題由設(shè)備科負(fù)責(zé)解釋。

一、每年對在用起重機(jī)械至少進(jìn)行一次全面檢查。

其中載荷試驗可以結(jié)合吊運相當(dāng)于額定起重量的重物進(jìn)行,其按額定速度進(jìn)行起升、運行、回轉(zhuǎn)、變幅等機(jī)構(gòu)安全性能檢查。停用一年以上的起重機(jī)械,使用前也應(yīng)做全面檢查。起重機(jī)械遇四級以上地震或發(fā)生重大設(shè)備事故,露天作業(yè)的起重機(jī)械經(jīng)九級以上的風(fēng)力后,使用前都應(yīng)做全面檢查。

二、每月至少檢查下列項目:

1. 安全裝置、制動器、離合器等有無異常情況;

2. 吊鉤、抓斗等吊具有無損傷;

3. 鋼絲繩、滑輪組、索道、吊鏈等有無損傷;

4. 配電線路、、集電裝置、配電盤、開關(guān)、控制器等有無異常情況;

5. 液壓保護(hù)裝置、管道連接是否正常。停用一月以上的起重機(jī)械使用前也應(yīng)做上列檢查。

三、每周應(yīng)檢查下列檢查:

1. 接觸器、控制器觸頭的接觸情況;

2. 制動器的調(diào)整和閘帶的磨損情況;

3. 連軸器上的鍵的聯(lián)接及螺釘堅固情況;

4. 鋼絲繩的纏繞情況是否跳槽;

5. 雙制動的起升機(jī)構(gòu),每個制動器的制動力矩的大小是否一致。

四、每天作業(yè)前應(yīng)檢查下列項目:

1. 各類極限位置限制器、制動器、離合器、控制器及電梯廳門聯(lián)鎖開頭,緊急報警裝置,升降機(jī)的安全鉤或其它防斷繩裝置的安全性能等;

2. 軌道的安全狀況;

3. 鋼絲繩的安全狀況。

第12篇創(chuàng)魯班獎裝修工程質(zhì)量保證施工管理措施

創(chuàng)魯班獎裝修工程主要施工管理措施:質(zhì)量保證

二、質(zhì)量保證措施

2.1.質(zhì)量保證體系

本工程將貫徹質(zhì)量保證體系,成立由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人中間控制、質(zhì)檢員檢查、班組質(zhì)檢員檢查的三級管理體系,如下圖

質(zhì)量保證體系圖

2.2.建立質(zhì)量管理體系:由項目經(jīng)理及項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目質(zhì)量負(fù)責(zé)人、項目生產(chǎn)負(fù)責(zé)人全權(quán)負(fù)責(zé)實施,對施工中出現(xiàn)的問題及時糾正。

(1)嚴(yán)格按著質(zhì)量控制程序,對工程質(zhì)量進(jìn)行控制。

(2)實行樣板間引路,以樣板工序指導(dǎo)施工,以工序質(zhì)量保工程質(zhì)量。

(3)實行質(zhì)量獎勵制度,獎優(yōu)罰劣。對施工質(zhì)量優(yōu)良的班組給予獎勵,對忽視質(zhì)量、違章作業(yè)的班組給予處罰,造成經(jīng)濟(jì)損失者責(zé)任自負(fù)。

(4)組織質(zhì)量控制小組,配備足夠的人員開展全面質(zhì)量管理工作,解決施工中易出現(xiàn)的難題。

(5)加強(qiáng)技術(shù)管理,認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹有關(guān)施工規(guī)范、操作規(guī)程、檢驗評定標(biāo)準(zhǔn),提高全員素質(zhì)和質(zhì)量意識。

(6)由生產(chǎn)負(fù)責(zé)人主持開好每天對現(xiàn)場生產(chǎn)的質(zhì)量碰頭會,指出存在的問題,提出改進(jìn)意見及第二天的工作部署安排。

(7)由項目經(jīng)理組織全體施工技術(shù)、管理人員每半月對在施項目進(jìn)行一次全面質(zhì)量檢查,進(jìn)行三分析活動,即:分析存在的問題、分析問題產(chǎn)生的原因、分析應(yīng)采取的措施,制定解決辦法,定責(zé)任人、定完成時間,并對結(jié)果進(jìn)行復(fù)查。

2.3.認(rèn)真作好預(yù)檢、隱檢、質(zhì)量評定記錄,搞好三檢制。

(1)堅持自檢、互檢、交接檢的三檢制度,堅持監(jiān)督檢查上道工序質(zhì)量,保證本道工序質(zhì)量服務(wù)下道工序質(zhì)量的原則。

(2)切實加強(qiáng)施工預(yù)控工作,強(qiáng)化自檢、互檢和專業(yè)檢,發(fā)揮預(yù)控手段的作用,縮短工序時間,使施工生產(chǎn)進(jìn)入良性循環(huán)。

(3)及時向監(jiān)理報驗,嚴(yán)格按《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)程》要求執(zhí)行。

2.4.關(guān)鍵工序質(zhì)量控制:

(1)防水工程:a.防水施工選擇有資質(zhì)的專業(yè)隊伍施工,且操作人員持證上崗;b.防水材料必須有市建委的準(zhǔn)用證書、復(fù)試報告及有防偽標(biāo)志的合格證;c.屋面防水在女兒墻根部、透氣管根部出水口、設(shè)備基礎(chǔ)根部等部位做好附加層寬度不小于500mm。大面積施工由最低處開始鋪貼卷材,搭接長度和寬度均不小于100mm;d.出水口周圍1m范圍內(nèi)坡度一定要大于其它部位,留出附加層的厚度,保證排水暢通。

(2)樓地面工程:所用施工材料必須符合施工規(guī)范要求。表面平整度控制在3mm范圍內(nèi)。面層與基層結(jié)合緊密、無空鼓。

(3)抹灰工程:表面光滑、潔凈、顏色均勻。門窗框塞縫密實、表面平整。立面垂直控制在3mm范圍內(nèi)。表面平整控制在2mm范圍內(nèi)。陰陽角垂直控制在2mm范圍內(nèi)。

(4)門窗工程:門窗扇關(guān)閉嚴(yán)密,間縫均勻。表面潔凈,無劃痕。門窗框兩對角線長度差控制在2mm范圍內(nèi)。門窗框正側(cè)面垂直度控制在2mm范圍內(nèi)。門窗橫框標(biāo)高控制在5mm范圍內(nèi)。

2.5.創(chuàng)優(yōu)措施:嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系對工序進(jìn)行質(zhì)量控制,對施工中出現(xiàn)的問題及時糾正,使工程達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

(1)嚴(yán)格按照質(zhì)量控制程序?qū)|(zhì)量進(jìn)行控制。

(2)實行樣板引路,以樣板工序指導(dǎo)施工,以工序質(zhì)量保證工程質(zhì)量。

(3)實行獎勵制度,獎優(yōu)罰劣,以提高工人積極性。

(4)成立qc小組進(jìn)行技術(shù)攻關(guān),對各節(jié)點位置進(jìn)行處理。

(5)由項目部負(fù)責(zé)人組織全體施工技術(shù)人員、管理人員,每半月對施工項目進(jìn)行一次全面質(zhì)量檢查,對出現(xiàn)的問題分析并制定出整改措施。

第13篇建城大廈工程現(xiàn)場文明施工管理保證措施

城建大廈工程現(xiàn)場文明施工管理及保證措施

1、建立現(xiàn)場文明施工保證體系,按照北京市文明工地標(biāo)準(zhǔn)建立健全現(xiàn)場管理制度,崗位責(zé)任制。成立由項目經(jīng)理任組長,各專業(yè)作業(yè)隊參加的文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組,分工明確,責(zé)任到人。文明施工組織體系見框圖。

2、根據(jù)施工部署,各參施單位對文明施工工作的開展做到有計劃、有實施、有檢查,層層落實。

3、施工現(xiàn)場場容管理措施

3.1施工現(xiàn)場及生活區(qū)磚砌圍墻,采用公司cis標(biāo)準(zhǔn)粉刷,做到封閉嚴(yán)密、完整、牢固、美觀,并設(shè)專人經(jīng)常清洗,保持表面清潔。

3.2在施工現(xiàn)場大門明顯處,設(shè)置規(guī)范的統(tǒng)一樣式施工標(biāo)牌,寫明工程名稱、工程量、建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、工地負(fù)責(zé)人、開竣工日期等內(nèi)容。字體正確規(guī)范,工整美觀,并經(jīng)常保持其整潔完好。

3.3大門內(nèi)設(shè)置施工平面布置圖及安全文明生產(chǎn)管理制度,消防保衛(wèi)管理制度,場容衛(wèi)生環(huán)保制度,消防平面圖,組織機(jī)構(gòu)圖板,內(nèi)容要求詳細(xì)真實,字跡工整規(guī)范、清晰。

3.4現(xiàn)場運輸?shù)缆酚不幚?保持平整堅實、暢通、現(xiàn)場設(shè)置良好的排水措施,污水經(jīng)沉淀后排入當(dāng)?shù)厥姓鬯艿馈Ｔ诖箝T口設(shè)置車輛清洗池,對出場車輛進(jìn)行清洗,以防止塵土、泥漿被帶到場外。

3.5現(xiàn)場內(nèi)工程廢料、生活垃圾要定堆放及時清理運走,現(xiàn)場保持清潔。

3.6設(shè)置專職保潔人員,保持現(xiàn)場干凈清潔。現(xiàn)場的廁所衛(wèi)生設(shè)施、排水溝陰暗潮濕地帶,予以定期進(jìn)行投藥、消毒,以防蚊蠅、鼠害滋生。各施工作業(yè)隊生活區(qū)統(tǒng)一規(guī)范管理,由保潔人員打掃衛(wèi)生。

3.7搞好現(xiàn)場文明施工宣傳,在施工場地內(nèi)懸掛、張貼文明安全施工標(biāo)語。在醒目的施工部位和大門口懸掛各種彩旗。借此烘托施工現(xiàn)場氣氛。

4、施工現(xiàn)場料具管理

4.1各種施工材料按施工現(xiàn)場平面布置圖分類碼放整齊,符合要求,不得妨礙施工交通和場容。

4.2施工現(xiàn)場的材料保管,要依據(jù)材料性能采取必要的防雨、防潮、防曬、防凍、防水、防爆、防損壞措施。貴重、易燃等特殊物品要及時入庫,專庫專管,加設(shè)明顯標(biāo)志,并建立嚴(yán)格的領(lǐng)退料手續(xù),搞好限額領(lǐng)料工作,嚴(yán)格執(zhí)行材料節(jié)獎超罰制度。

4.3施工人員做到工完場清,做到無長流水、無長明燈,施工現(xiàn)場設(shè)立垃圾分揀站,及時分揀,回收利用。鋼材、木材及管材做到量材而用。

第14篇發(fā)揮特色職能加大工作力度為推進(jìn)財政管理制度改革提供保證

我們在實踐中認(rèn)識到：在全面履行紀(jì)檢監(jiān)察兩項職能基礎(chǔ)上，切實發(fā)揮行政監(jiān)察特色職能，前移監(jiān)督關(guān)口，加大治本力度，可以有效地推進(jìn)財政管理制度改革。為此，近年來，我們從行政監(jiān)察入手，強(qiáng)化監(jiān)督，創(chuàng)新制度，促進(jìn)了全區(qū)公共財政框架的形成，進(jìn)一步強(qiáng)化了反～抓源頭工作。主要做法是：一、推進(jìn)部門預(yù)算改革，切實保證預(yù)算統(tǒng)編傳統(tǒng)的預(yù)算管理方式，一年一定，一定一年，造成一些部門熱衷于跑關(guān)系、爭資金，容易滋生不廉潔行為。因此，我們通過參與預(yù)算編制，規(guī)范程序，細(xì)化內(nèi)容，加強(qiáng)約束，切實做到了“雙百”：推行財政綜合預(yù)算的部門達(dá)到100%，納入預(yù)算單位的資金解繳率100%。一是編制范圍上突出“廣”。通過規(guī)范的“項目管理”方式，進(jìn)一步細(xì)化機(jī)構(gòu)經(jīng)費預(yù)算編制，審核和編制專項支出預(yù)算。為科學(xué)界定編制范圍，區(qū)監(jiān)察局會同財政等部門，認(rèn)真組織資產(chǎn)清核、專項審計等工作，逐一“過堂”，盤清家底，規(guī)范財政供給范圍，杜絕了“會哭的孩子多吃奶”、“肉爛在鍋里”等現(xiàn)象。二是編制內(nèi)容上突出“細(xì)”。細(xì)化預(yù)算是部門預(yù)算編制工作的關(guān)鍵。我們從預(yù)算起始環(huán)節(jié)抓起，堅持人員經(jīng)費標(biāo)準(zhǔn)化，公用經(jīng)費定額化，項目經(jīng)費統(tǒng)籌化，徹底改變了過去“基數(shù)加增長”、“資金按系統(tǒng)切大片”等預(yù)算編制方法。三是預(yù)算執(zhí)行上突出“硬”。為確保預(yù)算嚴(yán)肅性，近幾年，我們每年都對部門預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行專項執(zhí)法檢查，針對存在的問題，督促整改，建章健制，加強(qiáng)管理。同時，在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，會同相關(guān)部門制定相關(guān)制度，明確紀(jì)律規(guī)定，要求各部門必須嚴(yán)格按批復(fù)的預(yù)算執(zhí)行，切實做到先有預(yù)算、后有支出。二、強(qiáng)化會計集中核算工作，切實保證會計統(tǒng)配一是抓運作。協(xié)助主管部門成立全區(qū)會計核算中心。每個單位的資金入賬、報銷、取現(xiàn)等都在“中心”辦理。二是抓協(xié)調(diào)。會計集中核算是財政主管部門的一項主要業(yè)務(wù)工作，我們注意擺正位置，既組織協(xié)調(diào)，又不包辦代替，充分發(fā)揮財政部門牽頭主抓的作用。一方面，組織相關(guān)部門深入調(diào)研，充分醞釀，科學(xué)論證，不斷完善實施方案，積極爭取區(qū)委、區(qū)政府的支持。另一方面，發(fā)揮職能作用，為財政部門的具體落實創(chuàng)造良好條件。如對一些進(jìn)展遲緩的單位，區(qū)紀(jì)委領(lǐng)導(dǎo)找該單位主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行專門談話，要求按規(guī)定時間納入，確保改革工作順利進(jìn)行。在招考會計集中核算中心的人員問題上，我們態(tài)度十分明確，決不降低標(biāo)準(zhǔn)搞照顧，會計人員全部公開招考上崗。三是抓規(guī)范。實行會計集中核算，如果不加強(qiáng)對核算中心自身的監(jiān)督和管理，可能會出現(xiàn)變分散～為集中～的現(xiàn)象。因此，我們針對會計集中核算運行中遇到的實際情況，注重從制度建設(shè)入手，及時認(rèn)真督促和配合財政部門根據(jù)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反～要求，結(jié)合實際，制定了《中心操作指南》、《經(jīng)費報銷審核程序》、《中心工作紀(jì)律》等多項制度，完善一整套內(nèi)部監(jiān)督制約機(jī)制，接受社會監(jiān)督。四是抓鞏固。規(guī)范的運作流程離不開紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)的全程介入、全程監(jiān)督。通過中心的遠(yuǎn)程監(jiān)控終端，監(jiān)察、審計等部門在線審核和監(jiān)督各單位資金收支的全過程，資金往來筆筆可查，一目了然，及時發(fā)現(xiàn)和制止違規(guī)操作。同時，加大執(zhí)紀(jì)力度，__年來，我們查辦了3 起“小金庫”案件，發(fā)揮了震懾作用。三、監(jiān)督政府采購行為，切實保證采購統(tǒng)辦緊扣政府采購的四個主要環(huán)節(jié)，改進(jìn)方法，加大力度，推動工作深入開展，促進(jìn)工作有效落實。 1、強(qiáng)化計劃編制環(huán)節(jié)的監(jiān)督。一是監(jiān)督采購計劃的全面性。實行“由下到上”與“由上到下”相結(jié)合的方式，詳細(xì)分解和核實行政事業(yè)單位會議、修繕、工程項目、設(shè)備購置和其他一些專項經(jīng)費的安排。二是監(jiān)督采購計劃的合理性。對進(jìn)入采購計劃內(nèi)的商品，所購標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格實行“一條線標(biāo)準(zhǔn)”，切實做到采購計劃適時、實用、有效。三是監(jiān)督采購計劃的有效性。對已確定的采購計劃，我們督促有關(guān)單位不折不扣嚴(yán)格執(zhí)行。去年我們對區(qū)某部門瞞報采購計劃，擅自購買電腦的違規(guī)行為發(fā)出了《限期整改通知書》，并對該部門負(fù)責(zé)人予以誡勉談話。 2、強(qiáng)化對供應(yīng)商準(zhǔn)入環(huán)節(jié)的監(jiān)督。在實施政府采購的初期，我們就通過公開招標(biāo)的方式，對全區(qū)行政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位的機(jī)動車輛實行了定點維修、定點加油、定點保險。在此基礎(chǔ)上，制定了供應(yīng)商資格審查、資格年檢、“黑名單”等制度，有效保證了供應(yīng)商的總體質(zhì)量。 3、強(qiáng)化對招投標(biāo)環(huán)節(jié)的監(jiān)督。我區(qū)于1999年制定了《政府采購實施辦法》。區(qū)紀(jì)委、監(jiān)察局也制定了相應(yīng)規(guī)定。明確要求區(qū)財政局要定期向區(qū)紀(jì)委、監(jiān)察局通報采購機(jī)關(guān)在招標(biāo)投標(biāo)中履行職能的情況。對重要的招投標(biāo)活動，紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)全過程參與監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時予以糾正和處理。這些措施的實施，有效把住了政府采購的“公平關(guān)”，招標(biāo)人滿意、供應(yīng)商滿意、政府有關(guān)單位滿意。 4、強(qiáng)化對資金運行環(huán)節(jié)的監(jiān)督。抓住采購、驗收、付款等三個環(huán)節(jié)，健全財政部門、采購中心和委托采購單位之間的相互制約機(jī)制。推行“三單操作規(guī)程”，即用《政府采購申請單》解決“買不買”的問題，進(jìn)一步明確財政部門的責(zé)權(quán)；用《政府采購?fù)ㄖ獑巍方鉀Q“怎么買”的問題，進(jìn)一步明確政府采購中心的責(zé)權(quán)；用《政府采購物資驗收單》解決采購物資“行不行”的問題，進(jìn)一步明確委托單位的責(zé)權(quán)?！叭龁畏ā钡膶嵤h(huán)環(huán)相扣，相互制約。在此基礎(chǔ)上，我們再通過加強(qiáng)督促檢查、受理群眾舉報等方式實施再監(jiān)督，確保這種相互制衡機(jī)制正常運轉(zhuǎn)。四、實行獎金補(bǔ)貼統(tǒng)一發(fā)放，切實保證國庫統(tǒng)付一是規(guī)范運作機(jī)制。取消各部門自定、自籌和發(fā)放的各種獎金、補(bǔ)貼項目，簡化為季度獎金、市區(qū)目標(biāo)獎、綜合考核獎等三項，統(tǒng)一科目，明確標(biāo)準(zhǔn)，對號入座。二是深化激勵機(jī)制。通過抓考勤、抓考績、抓兌現(xiàn)，切實做到統(tǒng)發(fā)工作與目標(biāo)管理

掛鉤，與遵紀(jì)守法情況掛鉤，與崗位特點掛鉤，逐步形成“干多干少有區(qū)別，干好干壞不一樣”的激勵機(jī)制。結(jié)合機(jī)關(guān)作風(fēng)評議，根據(jù)群眾評判的結(jié)果排定名次，兌現(xiàn)獎懲。三是完善保障機(jī)制。建立健全分工負(fù)責(zé)、核查審批、逐級督查及責(zé)任追究等多項制度，明確要求，嚴(yán)格紀(jì)律。加大檢查力度，充分運用經(jīng)濟(jì)處罰、組織處理、紀(jì)律處分等手段，切實做到以查促教、以查促改、以查促管。從近三年的實踐看，統(tǒng)一發(fā)放獎金補(bǔ)貼，從根本上遏制住了“三亂”的源頭，切斷了“小金庫”的財路，也優(yōu)化了投資環(huán)境。據(jù)抽樣調(diào)查，投資者對我區(qū)投資環(huán)境的認(rèn)同率同比上升近15個百分點，認(rèn)為“三亂”現(xiàn)象得到有效遏制的超過了90%。五、積極開展職務(wù)消費貨幣化改革，切實保證招待統(tǒng)支一是核定基數(shù)。認(rèn)真審計、核定試點單位__—__三年招待費實際支出情況，按前3年消費水平平均值核減10%的幅度，確定職務(wù)消費基數(shù)。二是明確標(biāo)準(zhǔn)。單位職務(wù)消費總額分為公共消費與個人包干費用兩個部分。綜合考慮以前基數(shù)、分工情況等因素，確定崗位的年度職務(wù)消費標(biāo)準(zhǔn)，兌現(xiàn)到崗，包干到人。三是規(guī)范操作。對招待費定額標(biāo)準(zhǔn)、使用范圍、使用原則和審批程序做出明確規(guī)定，實施憑證結(jié)算與發(fā)放貨幣相結(jié)合的操作方式，憑證結(jié)算實行月結(jié)月算，貨幣形式則按月發(fā)放。職務(wù)消費與節(jié)余適當(dāng)獎勵，超支全部自付。四是加強(qiáng)監(jiān)督。出臺相關(guān)紀(jì)律規(guī)定，監(jiān)察、財政、審計等部門全面監(jiān)控職務(wù)消費資金使用情況。加強(qiáng)群眾監(jiān)督，每季度職務(wù)消費情況在本單位公示。實行職務(wù)消費貨幣化改革，試點單位年節(jié)約經(jīng)費15%以上，不僅增強(qiáng)了財務(wù)管理的透明度，堵塞了管理上的漏洞，而且更好地體現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)、權(quán)、利的有機(jī)結(jié)合。

第15篇二次裝修工程施工進(jìn)度保證體系管理組織體系

二次裝修工程施工進(jìn)度保證體系及管理組織體系

一、施工計劃進(jìn)度,本工程施工計劃進(jìn)度為112天,除前期拆除階段耗用工期15天外,因施工圖未到位因數(shù),實際開工日期應(yīng)從5月16日起計(扣除15個工作日),具體計劃進(jìn)度詳見附表二。

二、為更好樹立企業(yè)形象,創(chuàng)出好的信譽(yù),本工程的質(zhì)量管理目標(biāo)等級為優(yōu)良(以監(jiān)理評估報告為準(zhǔn))施工安排計劃。

本工程中標(biāo)后,立即進(jìn)場做施工前準(zhǔn)備工作,及時組織施工員,并做好機(jī)具、設(shè)備的進(jìn)場工作。我公司深信在建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位的共同指導(dǎo)下,精心施工,一定能如期保質(zhì)保量完成本工。

一、工期目標(biāo)保證措施

待接到中標(biāo)通知后,及時與業(yè)主簽訂施工承包合同,并協(xié)助業(yè)主迅速辦齊一切開工手續(xù),并在事先對本工程的質(zhì)、環(huán)境等情況作全面、準(zhǔn)確的了解,以保證及時開工及開工后的順利施工,對施工中可能會出現(xiàn)的各種問題有充分的預(yù)計并制訂出各種相應(yīng)的預(yù)防措施。深化圖紙,優(yōu)化施工方案,編排合理的施工工序流程圖。掌握并應(yīng)用高新技術(shù),利用科學(xué)技術(shù)合理地加快施工進(jìn)度。及時組織施工圖紙會審交底,事先解決施工圖紙中的技術(shù)問題。組織施工隊伍對各分部分項工程進(jìn)行技術(shù),質(zhì)量交底,避免返工。采取跟蹤管理,在第一時間解決施工中的技術(shù)問題。經(jīng)常查閱藍(lán)圖、翻樣圖,修改圖及圖紙會審紀(jì)要,按圖、按操作規(guī)程施工。根據(jù)施工需要不定期地召開的項目經(jīng)理部會議,對本工程施工進(jìn)度、資金、物資、設(shè)備部調(diào)度和平衡,解決施工過程中的各類矛盾和問題,使該工程順利進(jìn)行。充分體現(xiàn)我公司施工技術(shù)水平,運用我公司快速施工技術(shù),依靠技術(shù)領(lǐng)先,確保工建設(shè)的順利、快速進(jìn)行。

二、施工計劃的實施及調(diào)整

加強(qiáng)計劃的嚴(yán)肅性,積極組織均衡施工,實施對計劃的全方位控制,以確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。加強(qiáng)計劃的動態(tài)管理,按施工的實施情況,及時調(diào)整計劃,并實施檢查制度。事先編制部進(jìn)度計劃,找出關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路,并加強(qiáng)對其實際施工中的控制,如出現(xiàn)超脫期現(xiàn)象,及時加以調(diào)整,保證能搶回工期。用計劃控制分部分項進(jìn)度,按計劃要求,每周召開一次平衡調(diào)度會議,及時解決勞動力、施工材料、設(shè)備問題,確保工程按計劃實施。

三、材料供應(yīng)保證措施

及時做好各類材料的用料計劃,針對實際情況編制切實可行的材料供應(yīng)計劃,保證材料供應(yīng)能跟上施工的要求。根據(jù)工程特點及時掌握市場信息,采用多渠道、少環(huán)節(jié),供需方直接洽談的方法,按工程進(jìn)度簽訂材料供應(yīng)合同,明確材料進(jìn)場日期。加強(qiáng)周圍設(shè)備管理,按計劃及時組織機(jī)械設(shè)備的進(jìn)退場,并做到堆放整齊,現(xiàn)場無散落。

四、施工組織措施

(1)組織管理

一旦中標(biāo),我公司將全面負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全及文明施工等工作。我們上至領(lǐng)導(dǎo)、下至基層施工技術(shù)人員,對建好該工程有足信心,也予以充分重視。為此,由公司主要領(lǐng)導(dǎo)組成工程指揮,每半月在現(xiàn)場召開辦公會議,解決、協(xié)調(diào)、平衡工程進(jìn)展過程中有關(guān)技術(shù)、資金、勞動力、機(jī)械等方面的問題,確保工程高速優(yōu)質(zhì)順利進(jìn)行。

(2)質(zhì)量管理

牢固樹立質(zhì)量第一,用戶至上的精神,正確處理好質(zhì)量、工期、成本、安全四者關(guān)系。

(3)落實各項經(jīng)濟(jì)責(zé)任制

對工程管理人員加強(qiáng)定崗教育,制定嚴(yán)格的獎罰制度,加強(qiáng)每個管理人員的工作責(zé)任感,消除各種可能發(fā)生不良后果的隱患。

(4)場容及現(xiàn)場管理

我公司在眾多工程項目的施工中,均獲得上級主管部門及社會上的好評,已樹立了良好的形象,同樣在施工過程中,我們將繼續(xù)發(fā)揚以前的良好形象,在確保質(zhì)量與進(jìn)度的同時,認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定,文明施工,處理協(xié)調(diào)好各方關(guān)系。

五、管理組織體系

(1)管理職責(zé)

項目經(jīng)理:

全面負(fù)責(zé)管理本項目的施工運行,確保項目順利建設(shè)。

決定項目資源配備,明確職能部門的管理職能。

確定項目質(zhì)量方針,目標(biāo)并保證質(zhì)量方針和目標(biāo)協(xié)調(diào),采取必要的組織、管理和教育措施,使質(zhì)量針對全體職工掌握并貫徹執(zhí)行。

控制工程成本,合理管理項目資金運轉(zhuǎn)。

評審合格材料供應(yīng)商,審核其資質(zhì)并簽訂采購合同。

做好項目管理人員的人事管理工作。

技術(shù)負(fù)責(zé)人

負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計的編制。

解決工程施工過程中出現(xiàn)的重要技術(shù)問題。