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企業(yè)的成功往往離不開有效的管理制度，其中，評比管理制度是一種激勵員工積極性、提升組織效能的重要手段。它涵蓋了員工表現(xiàn)評價、績效考核、獎勵與懲罰等多個方面，旨在通過公正、公平的評估，促進(jìn)員工的成長與企業(yè)的發(fā)展。
包括哪些方面
1. 員工評價標(biāo)準(zhǔn)：明確每個職位的工作職責(zé)和期望成果，設(shè)定客觀、可衡量的業(yè)績指標(biāo)。
2. 績效考核流程：定期進(jìn)行績效評估，包括自我評價、同事評價、上級評價等多維度反饋。
3. 獎勵機(jī)制：設(shè)立各種獎勵制度，如優(yōu)秀員工獎、創(chuàng)新獎、團(tuán)隊協(xié)作獎等，以表彰杰出貢獻(xiàn)。
4. 懲罰措施：對于不符合工作標(biāo)準(zhǔn)或違反公司規(guī)定的行為，制定相應(yīng)的處罰措施。
5. 反饋與溝通：確保員工了解自己的表現(xiàn)情況，提供改進(jìn)意見，并有機(jī)會申訴不滿。
6. 制度修訂：根據(jù)企業(yè)發(fā)展和員工需求，適時調(diào)整和完善評比制度。
重要性
評比管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：
1. 激勵員工：公正的評價能激發(fā)員工的工作熱情，增強(qiáng)其歸屬感和工作滿意度。
2. 提高效率：通過績效考核，可以識別并解決工作中的瓶頸，提升整體運(yùn)營效率。
3. 人才培養(yǎng)：評比結(jié)果可作為選拔晉升、培訓(xùn)發(fā)展的重要依據(jù)，推動人才隊伍建設(shè)。
4. 企業(yè)文化建設(shè)：良好的評比制度有助于塑造積極向上的企業(yè)文化，促進(jìn)團(tuán)隊合作。
方案
1. 制定詳盡的評價標(biāo)準(zhǔn)：確保每個崗位都有清晰的kpi（關(guān)鍵績效指標(biāo)），并定期更新以適應(yīng)業(yè)務(wù)變化。
2. 多元化評價：結(jié)合360度反饋，確保評價全面公正，避免單一視角帶來的偏見。
3. 透明化流程：公開評價標(biāo)準(zhǔn)和結(jié)果，增加制度的可信度，減少員工疑慮。
4. 獎勵與懲罰的平衡：獎勵應(yīng)以鼓勵為主，懲罰則以糾正行為為目的，避免過度懲罰導(dǎo)致員工士氣下降。
5. 定期評估制度效果：收集員工反饋，定期評估制度的有效性，適時調(diào)整優(yōu)化。
6. 提供培訓(xùn)和支持：為員工提供必要的技能培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，幫助他們達(dá)到評價標(biāo)準(zhǔn)。
一個完善的評比管理制度是企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)營、員工持續(xù)成長的關(guān)鍵。通過科學(xué)設(shè)計和有效執(zhí)行，它能夠成為企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大推動力。
評比管理制度范文
第1篇 安全管理評比制度及操作辦法
為了搞好現(xiàn)場安全管理工作，對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況和文明施工面貌進(jìn)行科學(xué)的、合理的評價，搞好施工現(xiàn)場的各項基礎(chǔ)管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合裝飾行業(yè)特點(diǎn)及我公司的項目情況，制定檢查安全生產(chǎn)檢查評比方案。
一、目的：
為了加各項目安全文明施工管理，提高總公司的安全文明施工管理水平，實現(xiàn)安全文明施工管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，促進(jìn)工程建設(shè)安全、優(yōu)質(zhì)、順利地進(jìn)行，制定本制度。
二、范圍：
本制度適用于總公司下屬的各項目安全管理工作的檢查、考評。
三、依據(jù)：
1. 《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)jgj59-2011》
2.《北京市建設(shè)工程施工現(xiàn)場保衛(wèi)消防標(biāo)準(zhǔn)》京建施[2003]4號
3. 《北京市建設(shè)工程施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)》京建施[2003]3號
四、安全檢查方式：
1、各項目需配有專職安全員，安排日常巡查、專項檢查、周檢。每月組織一次安全大檢查，項目部聯(lián)合各專業(yè)分包單位安全管理人員參加。
2、公司安全管理部落實檢查評比，進(jìn)行各項目安全文明施工抽測檢查，并根據(jù)現(xiàn)場檢查情況，填寫檢查評比表格。
五、安全檢查內(nèi)容：
以查計劃、查管理、查隱患、查反事故措施為主,具體檢查內(nèi)容如下：
1、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定完善情況；
2、各級安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實情況；
3、作業(yè)現(xiàn)場安全標(biāo)志、事故搶救設(shè)施、現(xiàn)場照明、文明施工情況；
4、崗位操作人員安全教育培訓(xùn)、考試、合格上崗情況；
5、各工序的安全技術(shù)措施是否有針對性和可操作性；
6、各專業(yè)分包單位工人安全防護(hù)用品的購置、發(fā)放、使用記錄和臺帳。
7、現(xiàn)場施工人員三級安全教育是否定到位，個人防護(hù)用品佩戴是否標(biāo)準(zhǔn)；
8、各種生產(chǎn)設(shè)備、機(jī)械安全防護(hù)情況；
9、各工段、班組每周安全日活動及日常安全活動開展情況；
10、安全技術(shù)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行情況；
11、施工現(xiàn)場存在的事故隱患、三違現(xiàn)象及處理情況；
12、施工現(xiàn)場倉儲物資及危險品使用、保管、防火情況；
13、總包單位對各專業(yè)分包的安全管理人員的安全生產(chǎn)的管理、監(jiān)督、檢查情況。
六、考評執(zhí)行落實
依照<建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)jgj59-2011>;落實檢查標(biāo)準(zhǔn)，由質(zhì)量安全部落實實施。
依照各分項評比單分?jǐn)?shù)，匯于總評分表，綜合考評總分?jǐn)?shù)。
七、檢查和評分辦法
為了提高施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，認(rèn)真貫徹落實安全管理工作的各項有關(guān)要求，不斷完善施工現(xiàn)場管理。項目部組織施工班組實施自檢、互檢、工序交接檢制度；項目部實施月檢，公司實施抽檢、評比。各項管理為100分進(jìn)行對照檢評，檢評總分的匯總公式為：
項目實評分之和
檢評總分＝----------×100％
檢評項目標(biāo)準(zhǔn)分之和
檢評分不滿70分為不合格工地；d級
檢評分滿70～79分為合格工地；c級
檢評分滿80～89分為良好工地；b級
檢評分滿90分以上為優(yōu)秀工地；a級
良好、優(yōu)秀工地其質(zhì)量、安全項目必須在80分以上，所有受檢項目必須合格。
質(zhì)量安全管理部抽查記錄，作為該項目標(biāo)準(zhǔn)化管理檢查的評分參考，被檢項目所屬項目經(jīng)理及其有關(guān)人員，需在現(xiàn)場跟隨檢查。檢查結(jié)果的通報，作為考核所屬項目經(jīng)理及其有關(guān)人員工作業(yè)績的原始記錄。上報公司領(lǐng)導(dǎo)，由總公司給予項目業(yè)績考核評定。
八、檢查評分表
第2篇 設(shè)備管理檢查考核評比獎懲制度
1、崗位操作工按所在崗位的設(shè)備操作規(guī)程,崗位責(zé)任制規(guī)定的檢查內(nèi)容和次數(shù)進(jìn)行檢查。
2、維修工根據(jù)設(shè)備技術(shù)要求和有關(guān)對各類設(shè)備定期進(jìn)行檢查保養(yǎng)、維修的規(guī)定,定期對各類設(shè)備進(jìn)行檢查、保養(yǎng)、維修。
3、各有關(guān)單位分管設(shè)備管理的干部及機(jī)電科專職設(shè)備管理員,每日對全礦井上、井下在用設(shè)備根據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行抽查。
4、各采掘監(jiān)區(qū)設(shè)有分管設(shè)備的生產(chǎn)輔助單位,每月至少組織兩次對本單位分管設(shè)備的檢查評比活動。
5、機(jī)電科每月組織一次全礦性的機(jī)電設(shè)備全面大檢查。
6、上述各類檢查評比中發(fā)現(xiàn)的問題,須于當(dāng)月內(nèi)以書面形式通知責(zé)任單位或責(zé)任人,責(zé)令限期整改,情節(jié)嚴(yán)重的依照有關(guān)規(guī)定同時下達(dá)扣罰通知單。
7、機(jī)電科專職設(shè)備管理員每月抽查設(shè)備的綜合情況與每月一次的全礦機(jī)電設(shè)備全面檢查情況綜合后,作為對各分管設(shè)備單位當(dāng)月獎懲的依據(jù),于每月進(jìn)行全礦全面考核獎懲時依照當(dāng)前具體的“機(jī)電管理考核細(xì)則”的規(guī)定兌現(xiàn)。
8、機(jī)電科協(xié)助礦領(lǐng)導(dǎo)每年進(jìn)行一次全礦性的機(jī)電設(shè)備管理工作總結(jié),組織一次全礦性的機(jī)電設(shè)備管理獎懲評比表彰活動,對先進(jìn)單位及個人隆重進(jìn)行表彰獎勵,同時指出存在的問題和不足之處,鞭策后進(jìn)趕先進(jìn)。
第3篇 碧桂園管理處員工文明宿舍評比制度
碧園管理處員工文明宿舍評比制度
為了進(jìn)一步加強(qiáng)員工宿舍的管理,保持宿舍長期良好的衛(wèi)生和秩序,創(chuàng)造文明宿舍,良好的作息生活環(huán)境,維護(hù)管理處良好的整體形象,特制定以下評比制度:
1、評比規(guī)定
①宿舍必須有舍長,并實行舍長責(zé)任制,由舍長對整個宿舍進(jìn)行全面的綜合管理,每天對宿舍的內(nèi)務(wù)、衛(wèi)生實行監(jiān)督、檢查,舍長對宿舍全面負(fù)責(zé),舍員必須服從舍長的宿舍管理,凡不服舍長管理,不遵守舍規(guī)的舍員,管理處將對其進(jìn)行處罰。
②每個宿舍必須有本宿舍的舍規(guī),宿舍衛(wèi)生值日表,每天必須安排人員值班,每天一小掃,每周一大掃。
③個人內(nèi)務(wù)由本人負(fù)責(zé),被子、蚊帳及其它日常生活用品的收拾,擺設(shè)按準(zhǔn)軍事化宿舍管理及本舍舍規(guī)標(biāo)準(zhǔn)實施。
④宿舍內(nèi)禁止亂貼、亂掛、亂堆、亂擺等有礙舍容舍貌的行為。
⑤宿舍內(nèi)嚴(yán)禁留宿外來人員,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),嚴(yán)肅處理。
⑥各員工在宿舍活動時,應(yīng)注意文明生活,不得大聲喧嘩,影響他人
休息;不得做有損住戶利益和不道德的事情;不得在宿舍里面打麻將、聚賭等其它違紀(jì)行為。提倡各員工多加強(qiáng)文化素質(zhì)的學(xué)習(xí),不斷提高自己的業(yè)務(wù)知識水平,充實自己。
⑦管理處已設(shè)有食堂,嚴(yán)禁任何員工在集體宿舍里使用煤氣爐、電爐、電飯煲等炊具,以免造成隱患。
⑧各舍友之間應(yīng)該團(tuán)結(jié)友愛、和睦相處,共創(chuàng)文明宿舍。不搞小幫小派、小團(tuán)體主義,不搞地方主義。
⑨管理處設(shè)一面文明宿舍流動紅旗。評比第一名宿舍將授于流動紅旗稱號。
2、評分標(biāo)準(zhǔn):詳見__碧園管理處員工宿舍評分表
3、評比檢查辦法
①評比檢查依據(jù):評分標(biāo)準(zhǔn);
②評比組織:服務(wù)總臺
③評比檢查頻度:每月定期檢查一次,平時不定期抽查;
④評比檢查獎罰標(biāo)準(zhǔn):評比檢查第一獲文明宿舍流動紅旗,并獎勵100元,得分最低者,罰款100元(由該成員攤分,舍長應(yīng)占30%)
⑤平時進(jìn)行不定期抽查,凡發(fā)現(xiàn)有違反規(guī)定的,沒能持之以恒,只是應(yīng)付檢查者,將被取消評比文明宿舍資格,發(fā)現(xiàn)偷水電、使用電爐等危險電器的,每人次罰款50元。
第4篇 流動紅旗評比制度學(xué)生管理典型模式介紹
流動的紅旗，不動的價值
流動紅旗評比制度是中小學(xué)校對學(xué)生管理的常規(guī)模式，是評價班主任老師班級管理水平和質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，是學(xué)校評先選優(yōu)的重要依據(jù)之一，也是約束學(xué)生行為習(xí)慣的最直接手段。在學(xué)?，F(xiàn)實管理的執(zhí)行過程中，有人認(rèn)為很重要，重要到要錙銖必較，也有人認(rèn)為流動紅旗沒有值得非常重視的價值，得之無大利，失之無大礙。其實，這兩種想法都是把班級管理和學(xué)校管理擺在了兩個對立面，成為了學(xué)校管理班主任而不是管理學(xué)生的一種形態(tài)。實際上，流動紅旗是讓學(xué)校和班主任站在同一立場，相互協(xié)調(diào)、默契配合共同管理和教育學(xué)生，讓學(xué)生養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣的媒介。流動紅旗是學(xué)校拋出的一個“彩頭”，為班主任提供一個管理抓手，讓它成為班級的一個共同的奮斗目標(biāo)，是班級形成凝聚力和向心力的著力點(diǎn)。在這個過程中讓學(xué)生初步建立集體榮譽(yù)的意識。
有這樣一個故事，一日，蘇東坡在一個并不寬但一旦掉下足以讓人粉身碎骨的山澗旁對三個人說：“如果你們誰能跳過去，我就認(rèn)為他是最勇敢的。”其中一人心想：“能夠得到蘇東坡的贊賞是一件非常榮耀的事”，于是，縱深越過山澗。另外兩個人心想：“得到夸獎有什么用，掉下去小命就沒了”，都沒有跳。這時，蘇東坡拿出一錠金子說：“如果誰能跳過去，這錠金子就是誰的”，一人心想：“山澗看樣子沒那么遠(yuǎn)，應(yīng)該可以跳過去”，于是他也跳了過去，得到了金子。第三個人依然沒跳，他認(rèn)為金子和贊賞都沒有命重要。就在這時，來了一只老虎，馬上要吃掉第三個人，第三個人毫不猶豫縱身跳過山澗，而且比前兩個人跳得還要遠(yuǎn)。
這個故事告訴我們，每個人做事的動機(jī)不同。做同樣一件事，有的人是為了金錢、利益，有的人是因為恐懼，而有的人是為了不斷超越自我，實現(xiàn)個人價值。而太多有成就的人，他們做事沒有金錢的誘惑，也沒有手持戒尺或戒刀的人在威逼，他們只是在做著自己深入骨髓熱愛的事，是為了實現(xiàn)個人的價值，是為了集體榮譽(yù)，那是一種更加崇高的意識，是一種更加強(qiáng)大甚至恐怖的源動力，讓人會更加接近成功。當(dāng)然，所謂的物質(zhì)和榮耀也將伴隨著個人的成功順其自然的到來。這些給我們的啟示，不管對于學(xué)生還是老師都受用終身！
對于流動紅旗，我們沒有也不可能賦予它更多的金錢價值，更不可能把它裝上刺刀，成為威嚇的工具。流動紅旗的頒發(fā)比起學(xué)校的大型活動的舉行更加頻繁，每周一次；覆蓋面也會更廣，關(guān)系到每一位同學(xué)。沒有人真正的認(rèn)為學(xué)校教育僅僅是知識的“超市”，但真正有意識地運(yùn)用學(xué)校的每一處資源，每一點(diǎn)細(xì)節(jié)對學(xué)生全面教育的教育人又有多少，我們無從也無需統(tǒng)計。流動紅旗就完全可以成為一個建立和培養(yǎng)孩子集體榮譽(yù)感的啟蒙課程，一個周期內(nèi)，得了流動紅旗，老師在班級中給學(xué)生鼓勵，如打了勝仗般慶祝；沒得到，也是一個很好的教育時機(jī)，讓同學(xué)們找到問題所在，共同努力去爭取，那個時候得來的流動紅旗在學(xué)生心中一定更加的有意義。
盡管我們不能把流動紅旗當(dāng)成國旗一樣去莊嚴(yán)的瞻仰，它本身也不可能成為一種圖騰般的信仰，但它卻能培養(yǎng)我們的學(xué)生學(xué)會建立集體榮譽(yù)感，不管未來走到哪個集體，都不甘愿成為那個決定木桶盛水量的短板。這是我們賦予流動紅旗以本該有的意義，小小流動的紅旗，亦能體現(xiàn)不動的教育價值！
第5篇 煤礦職業(yè)危害管理評比獎罰制度
1、總則。為了加強(qiáng)賽爾公司職業(yè)危害管理,保障職工人身安全和身體健康,根據(jù)《中華人民共和國國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國國勞動法》等有關(guān)法律、法規(guī),結(jié)合公司實際情況,特制定本制度。
2、獎勵。對在煤礦職業(yè)危害管理工作中取得顯著成績的單位或個人,由煤礦職業(yè)危害管理辦公室提出獎勵意見,報公司考核辦公會研究后兌現(xiàn)獎勵。
對在煤礦職業(yè)危害管理工作中敢于創(chuàng)新,成績突出,給企業(yè)帶來重大經(jīng)濟(jì)和社會效益或避免給職工身體健康、企業(yè)利益造成重大損失的單位或個人,獎勵500-10000元。
3、處罰。對在煤礦職業(yè)危害管理工作中因玩忽職守、弄虛作假,給職工健康和生命造成嚴(yán)重后果或因檢查不達(dá)標(biāo)被政府有關(guān)部門處罰給企業(yè)利益造成重大損失者,視情節(jié)輕重給予相關(guān)責(zé)任人黨紀(jì)、政紀(jì)處分和相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰。對在上級煤礦職業(yè)危害檢查考核中不達(dá)標(biāo)的部門或個人,罰款500~10000元。
第6篇 設(shè)備管理檢查考核評比及獎懲制度
1、崗位操作工按所在崗位的設(shè)備操作規(guī)程，崗位責(zé)任制規(guī)定的檢查內(nèi)容和次數(shù)進(jìn)行檢查。
2、維修工根據(jù)設(shè)備技術(shù)要求和有關(guān)對各類設(shè)備定期進(jìn)行檢查保養(yǎng)、維修的規(guī)定，定期對各類設(shè)備進(jìn)行檢查、保養(yǎng)、維修。
3、各有關(guān)單位分管設(shè)備管理的干部及機(jī)電科專職設(shè)備管理員，每日對全礦井上、井下在用設(shè)備根據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行抽查。
4、各采掘監(jiān)區(qū)設(shè)有分管設(shè)備的生產(chǎn)輔助單位，每月至少組織兩次對本單位分管設(shè)備的檢查評比活動。
5、機(jī)電科每月組織一次全礦性的機(jī)電設(shè)備全面大檢查。
6、上述各類檢查評比中發(fā)現(xiàn)的問題，須于當(dāng)月內(nèi)以書面形式通知責(zé)任單位或責(zé)任人，責(zé)令限期整改，情節(jié)嚴(yán)重的依照有關(guān)規(guī)定同時下達(dá)扣罰通知單。
7、機(jī)電科專職設(shè)備管理員每月抽查設(shè)備的綜合情況與每月一次的全礦機(jī)電設(shè)備全面檢查情況綜合后，作為對各分管設(shè)備單位當(dāng)月獎懲的依據(jù)，于每月進(jìn)行全礦全面考核獎懲時依照當(dāng)前具體的“機(jī)電管理考核細(xì)則”的規(guī)定兌現(xiàn)。
8、機(jī)電科協(xié)助礦領(lǐng)導(dǎo)每年進(jìn)行一次全礦性的機(jī)電設(shè)備管理工作總結(jié)，組織一次全礦性的機(jī)電設(shè)備管理獎懲評比表彰活動，對先進(jìn)單位及個人隆重進(jìn)行表彰獎勵，同時指出存在的問題和不足之處，鞭策后進(jìn)趕先進(jìn)。
第7篇 安全管理評比制度操作辦法
為了搞好現(xiàn)場安全管理工作,對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況和文明施工面貌進(jìn)行科學(xué)的、合理的評價,搞好施工現(xiàn)場的各項基礎(chǔ)管理,認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合裝飾行業(yè)特點(diǎn)及我公司的項目情況,制定檢查安全生產(chǎn)檢查評比方案。
一、目的:
為了加各項目安全文明施工管理,提高總公司的安全文明施工管理水平,實現(xiàn)安全文明施工管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,促進(jìn)工程建設(shè)安全、優(yōu)質(zhì)、順利地進(jìn)行,制定本制度。
二、范圍:
本制度適用于總公司下屬的各項目安全管理工作的檢查、考評。
三、依據(jù):
1. 《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)jgj59-2022》
2.《北京市建設(shè)工程施工現(xiàn)場保衛(wèi)消防標(biāo)準(zhǔn)》京建施[2003]4號
3. 《北京市建設(shè)工程施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)》京建施[2003]3號
四、安全檢查方式:
1、各項目需配有專職安全員,安排日常巡查、專項檢查、周檢。每月組織一次安全大檢查,項目部聯(lián)合各專業(yè)分包單位安全管理人員參加。
2、公司安全管理部落實檢查評比,進(jìn)行各項目安全文明施工抽測檢查,并根據(jù)現(xiàn)場檢查情況,填寫檢查評比表格。
五、安全檢查內(nèi)容:
以查計劃、查管理、查隱患、查反事故措施為主,具體檢查內(nèi)容如下:
1、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定完善情況;
2、各級安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實情況;
3、作業(yè)現(xiàn)場安全標(biāo)志、事故搶救設(shè)施、現(xiàn)場照明、文明施工情況;
4、崗位操作人員安全教育培訓(xùn)、考試、合格上崗情況;
5、各工序的安全技術(shù)措施是否有針對性和可操作性;
6、各專業(yè)分包單位工人安全防護(hù)用品的購置、發(fā)放、使用記錄和臺帳。
7、現(xiàn)場施工人員三級安全教育是否定到位,個人防護(hù)用品佩戴是否標(biāo)準(zhǔn);
8、各種生產(chǎn)設(shè)備、機(jī)械安全防護(hù)情況;
9、各工段、班組每周安全日活動及日常安全活動開展情況;
10、安全技術(shù)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行情況;
11、施工現(xiàn)場存在的事故隱患、三違現(xiàn)象及處理情況;
12、施工現(xiàn)場倉儲物資及危險品使用、保管、防火情況;
13、總包單位對各專業(yè)分包的安全管理人員的安全生產(chǎn)的管理、監(jiān)督、檢查情況。
六、考評執(zhí)行落實
依照<建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)jgj59-2022>落實檢查標(biāo)準(zhǔn),由質(zhì)量安全部落實實施。
依照各分項評比單分?jǐn)?shù),匯于總評分表,綜合考評總分?jǐn)?shù)。
七、檢查和評分辦法
為了提高施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理水平,認(rèn)真貫徹落實安全管理工作的各項有關(guān)要求,不斷完善施工現(xiàn)場管理。項目部組織施工班組實施自檢、互檢、工序交接檢制度;項目部實施月檢,公司實施抽檢、評比。各項管理為100分進(jìn)行對照檢評,檢評總分的匯總公式為:
項目實評分之和
檢評總分=----------×100%
檢評項目標(biāo)準(zhǔn)分之和
檢評分不滿70分為不合格工地;d級
檢評分滿70~79分為合格工地;c級
檢評分滿80~89分為良好工地;b級
檢評分滿90分以上為優(yōu)秀工地;a級
良好、優(yōu)秀工地其質(zhì)量、安全項目必須在80分以上,所有受檢項目必須合格。
質(zhì)量安全管理部抽查記錄,作為該項目標(biāo)準(zhǔn)化管理檢查的評分參考,被檢項目所屬項目經(jīng)理及其有關(guān)人員,需在現(xiàn)場跟隨檢查。檢查結(jié)果的通報,作為考核所屬項目經(jīng)理及其有關(guān)人員工作業(yè)績的原始記錄。上報公司領(lǐng)導(dǎo),由總公司給予項目業(yè)績考核評定。
八、檢查評分表
第8篇 衛(wèi)生檢查評比管理制度
衛(wèi)生檢查評比制度
為創(chuàng)設(shè)文明校園,美化校園環(huán)境,特制訂我校衛(wèi)生檢查評比制度。
1、實行衛(wèi)生責(zé)任區(qū)。每學(xué)年學(xué)校大隊部將全校環(huán)境區(qū),合理地劃分到班級,由班
主任老師組織本班學(xué)生輪流打掃,實行環(huán)境區(qū)包干到班制。
2、劃分原則。中高年級除了本班室內(nèi)環(huán)境外,將另外承擔(dān)學(xué)校所有室外環(huán)境衛(wèi)生
。
3、值日辦法。實行少先隊“文明監(jiān)督崗”值日制與值日領(lǐng)導(dǎo)巡視制相結(jié)合。每天
值日干部須提前至少半小時到崗,推遲半小時離校。
4、評比辦法。(1)評比內(nèi)容。環(huán)境區(qū)看有無雜物(如紙屑、果皮、塑料袋等)
,室內(nèi)衛(wèi)生情況包括門窗、走廊、地面、天棚、桌凳等。以上兩項均以滿分100分
評定。(2)計分與公布。由“文明監(jiān)督崗”學(xué)生輪流值日,公平打分,一周一統(tǒng)
計,每周一公布。
5、獎懲辦法。對于衛(wèi)生優(yōu)勝班級實行精神獎勵與物質(zhì)獎勵相結(jié)合;評出“衛(wèi)生先
進(jìn)班級”。對于衛(wèi)生差、管理亂的班級則予以通報批評。每期衛(wèi)生成績作為評比
“文明中隊”的重要依據(jù)。
第9篇 “紅旗設(shè)備”競賽評比活動管理制度
1 競賽內(nèi)容：
1.1 堅持設(shè)備的日常維護(hù)、定期保養(yǎng)，經(jīng)常表揚(yáng)設(shè)備檢查常受好評的設(shè)備。
1.2 設(shè)備經(jīng)常保持完好無缺，無三漏，不出任何設(shè)備事故， 設(shè)備可利用率在85%以上，故障停機(jī)率在2%以下。
1.3 操作者必須做到”三好”、”四會”，遵守五項紀(jì)律，憑證操作設(shè)備，遵守操作規(guī)程，無人身事故，經(jīng)常保持設(shè)備整齊，遵守交接制度，管好附件，無遺失，發(fā)現(xiàn)問題立即停機(jī)檢查、處理。
1.4 紅旗設(shè)備必須是完好設(shè)備。
2 評定：班組車間評定，報設(shè)備科審批，公司工會批準(zhǔn)。
3 獎勵：每年一次給”紅旗設(shè)備”掛流動標(biāo)志，給操作者以物質(zhì)獎。
第10篇 優(yōu)勝景區(qū)管理站優(yōu)秀景區(qū)管理員評比制度
優(yōu)勝景區(qū)管理站和優(yōu)秀景區(qū)管理員評比制度
(一)優(yōu)勝景區(qū)管理站評比
1、每季度在各景區(qū)中評選一個優(yōu)勝景區(qū)管理站,評選為優(yōu)勝的授予流動紅旗,并頒發(fā)獎金2000元。
2、優(yōu)勝景區(qū)管理站由景區(qū)管理辦公室組織評比,并報局領(lǐng)導(dǎo)審批。
(二)優(yōu)秀景區(qū)管理員評比
1、各景區(qū)站每月評定3名優(yōu)秀管理員(外圍景區(qū)各1名)獎金200元/人。
2、景區(qū)優(yōu)秀管理員由景區(qū)站組織評比,由景區(qū)管理辦公室審核,并報局領(lǐng)導(dǎo)審批。
3、評比條件:
(1)認(rèn)真學(xué)習(xí)政治理論和業(yè)務(wù)知識,堅決擁護(hù)黨的路線、方針、政策;
(2)嚴(yán)格遵守國家法律、法規(guī)、政策和管理局各項規(guī)章制度及《景區(qū)管理暫行規(guī)定》。
(3)工作認(rèn)真負(fù)責(zé),主動性較強(qiáng),能出色完成各項工作任務(wù);
(4)服務(wù)意識強(qiáng),能為游客排憂解難,樂于助人。
4、有下列情形之一者,取消當(dāng)月的優(yōu)秀景區(qū)管理員評比資格。
(1)當(dāng)月被扣分者;
(2)當(dāng)月有請假者;
(3)因當(dāng)月工作失誤造成損失或給景區(qū)帶來負(fù)面影響者;
(4)當(dāng)月受到上級部門批評者。
