五管理制度及考核評(píng)比(15篇)

本管理制度旨在規(guī)范公司內(nèi)部的運(yùn)作流程，提升工作效率，確保團(tuán)隊(duì)協(xié)作的順暢進(jìn)行。主要包括五個(gè)方面的管理規(guī)定，涵蓋職責(zé)分工、溝通機(jī)制、決策流程、績效評(píng)估和員工激勵(lì)。

包括哪些方面

1. 職責(zé)分工：明確各部門及崗位的工作職責(zé)，確保責(zé)任到人，避免工作重疊和空缺。

2. 溝通機(jī)制：建立有效的信息交流渠道，促進(jìn)部門間的協(xié)作，解決工作中遇到的問題。

3. 決策流程：設(shè)定決策制定的程序，確保決策的科學(xué)性、民主性和及時(shí)性。

4. 績效評(píng)估：制定公正、公平的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，以衡量員工的工作成果。

5. 員工激勵(lì)：設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰制度，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)新性。

重要性

良好的管理制度是企業(yè)高效運(yùn)營的基礎(chǔ)，它能夠：

1. 提升組織效率：清晰的職責(zé)分工和有效的溝通機(jī)制能減少工作混亂，提高工作效率。

2. 保障決策質(zhì)量：規(guī)范的決策流程可以防止盲目決策，確保決策的正確性和執(zhí)行力度。

3. 激發(fā)員工潛能：公正的績效評(píng)估和激勵(lì)機(jī)制能激發(fā)員工的工作熱情，促進(jìn)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的成長。

4. 促進(jìn)企業(yè)文化：通過制度的實(shí)施，塑造積極向上的企業(yè)文化，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。

方案

1. 職責(zé)分工：各部門需編制詳細(xì)的崗位說明書，明確工作內(nèi)容、目標(biāo)和權(quán)限。定期進(jìn)行職責(zé)審查，確保職責(zé)匹配實(shí)際情況。

2. 溝通機(jī)制：推行周例會(huì)制度，各部門匯報(bào)工作進(jìn)展，討論問題解決方案。利用企業(yè)內(nèi)部通訊平臺(tái)，實(shí)時(shí)分享信息，加強(qiáng)跨部門溝通。

3. 決策流程：對(duì)于重大事項(xiàng)，實(shí)行集體討論，投票決定；日常事務(wù)由部門負(fù)責(zé)人根據(jù)授權(quán)范圍決策，重要決策需向上級(jí)匯報(bào)。

4. 績效評(píng)估：設(shè)立關(guān)鍵績效指標(biāo)（kpis），每季度進(jìn)行一次績效評(píng)估，結(jié)果與薪酬、晉升掛鉤。鼓勵(lì)員工提出改進(jìn)建議，持續(xù)優(yōu)化考核體系。

5. 員工激勵(lì)：設(shè)立優(yōu)秀員工獎(jiǎng)，表彰表現(xiàn)突出的員工。對(duì)于連續(xù)低績效的員工，提供輔導(dǎo)和培訓(xùn)機(jī)會(huì)，幫助其提升能力。

通過上述管理制度的實(shí)施，我們期望公司能形成有序、高效的工作環(huán)境，推動(dòng)全體員工共同進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)公司的長期發(fā)展目標(biāo)。

五管理制度及考核評(píng)比范文

第1篇 nosa安全五星管理系統(tǒng)評(píng)審內(nèi)容及評(píng)級(jí)準(zhǔn)則

自1987年,nosa開始提供對(duì)鄰國服務(wù),目前,已有10多個(gè)國家和地區(qū)采用nosa“安全五星”管理系統(tǒng),如美國、加拿大、澳大利亞、南非、印度、印尼、孟加拉、智利、巴基斯坦、肯尼亞、尼日利亞、巴西、香港等。廣州蓄能水電廠在1995年開始引進(jìn)nosa安全五星管理系統(tǒng),96年11月份,由南非nosa“安全五星”評(píng)核員對(duì)該廠進(jìn)行正式評(píng)核,取得了“三星級(jí)”良好成績,并頒發(fā)了“三星級(jí)”證書,可以說,中國也成為采用nosa“安全五星”管理系統(tǒng)的國家之一。

第2篇 設(shè)備五防安全管理規(guī)定

1. 目的

為了規(guī)范____項(xiàng)目對(duì)于設(shè)備防護(hù)的安全管理,防止出現(xiàn)設(shè)備損壞和財(cái)產(chǎn)損失的現(xiàn)象,特制定本規(guī)定。

2. 適用范圍

本規(guī)定適用于____項(xiàng)目管理范圍內(nèi)的所有設(shè)備的防護(hù)要求。承包商及分包商在從事本項(xiàng)目作業(yè)時(shí),應(yīng)按照其要求執(zhí)行。

3. 術(shù)語

設(shè)備“五防”:指的是“防火、防水、防塵、防碰、防盜”,設(shè)備上組塊后,必須按要求做好“五防”措施。

4. 設(shè)備“五防”要求

4.1防火措施

設(shè)備上平臺(tái)組塊后,無論什么類型的設(shè)備都必須立即在外層包裹一層防火布以防止設(shè)備受到火災(zāi)損壞。如無非常必要,嚴(yán)禁在設(shè)備周圍1米范圍內(nèi)進(jìn)行動(dòng)火作業(yè);

設(shè)備上平臺(tái)組塊后,應(yīng)馬上在周圍配置符合標(biāo)準(zhǔn)的、相對(duì)應(yīng)的消防器材;

在設(shè)備周圍動(dòng)火時(shí),必須配備足夠的消防器材,并應(yīng)配置專職的看火員;

無論什么類型的動(dòng)火作業(yè),嚴(yán)禁火星直接飛濺到設(shè)備上;

在設(shè)備正上方進(jìn)行動(dòng)火作業(yè)時(shí),設(shè)備除采用防火布包裹外,還須在設(shè)備頂部臨時(shí)加裝鐵皮,以阻止火星直接接觸設(shè)備及防火布。

4.2防水措施

設(shè)備所在空間的頂甲板或周圍的墻皮沒安裝好時(shí),該設(shè)備需要進(jìn)行防水保護(hù),防護(hù)原則如下:首先包裹一層防火布,第二層包裹三防布,最后再包裹一層防火布。三防布的拖地長度不得超過各層防火布;

用于包扎各層防火布的鐵絲須留有足夠長度的收緊口(不得剪斷),以便在緊急情況下能迅速的拆除包扎物;

各施工班組在平臺(tái)組塊上使用三防布前,必須先向建造項(xiàng)目組申請(qǐng)?zhí)顚憽度啦际褂蒙暾?qǐng)表》,等候批準(zhǔn)后方可使用;

一些精密設(shè)備內(nèi)的原件如果需要防潮保護(hù)還必須放置干燥劑等;

因電氣施工作業(yè)需要拆除的防護(hù)層,在完成作業(yè)后須及時(shí)將防護(hù)包扎進(jìn)行復(fù)原。

4.3防塵措施

在組塊建造期間,設(shè)備周邊其他類型的作業(yè)較多,產(chǎn)生的粉塵、飛沫也多,因此在設(shè)備吊上平臺(tái)進(jìn)行安裝后,要做好防塵措施(特別是電氣設(shè)備和精密儀表設(shè)備);

防塵保護(hù)最少要在設(shè)備外圍包裹一層三防布;

如無必要,盡量少在設(shè)備周邊進(jìn)行打磨、氣割、焊接等易產(chǎn)生大量粉塵的作業(yè);

精密設(shè)備檢查、電氣設(shè)備校線、開箱等作業(yè)時(shí),周圍嚴(yán)禁進(jìn)行打磨、氣割、焊接等易產(chǎn)生大量粉塵的作業(yè);

任何時(shí)候都必須防止雜質(zhì),譬如打砂塵、金屬鐵屑、噴漆飛沫、銹灰等污染設(shè)備的內(nèi)部;

施工單位必須每日定時(shí)或隨時(shí)對(duì)設(shè)備區(qū)域進(jìn)行衛(wèi)生清潔,確保甲板干凈整潔。

4.4防碰措施

設(shè)備吊裝上平臺(tái)組塊后,應(yīng)確保設(shè)備附件已經(jīng)正確的安裝和連接,確認(rèn)設(shè)備底座已經(jīng)完成焊接,確認(rèn)所有設(shè)備的螺栓和螺母已經(jīng)緊固;

設(shè)備上易損壞的部件,如:儀表面、玻璃罩或液位計(jì)等,在外層包裹防火布的同時(shí),還必須覆蓋鐵皮或其他措施以防止意外損壞;

任何時(shí)候都不允許施工作業(yè)人員踩塌在設(shè)備上進(jìn)行其他類型的作業(yè),如有必要,則應(yīng)先在設(shè)備上方搭設(shè)腳手架平臺(tái)并在設(shè)備上鋪設(shè)鐵皮保護(hù);

對(duì)于處于通道附近的關(guān)鍵設(shè)備,或其他施工作業(yè)頻繁的關(guān)鍵設(shè)備附近,要求使用腳手架在設(shè)備周邊搭設(shè)防撞框架并加裝防撞板。

4.5防盜措施

一些易拆易拿的精密、貴重設(shè)備元件或配件,在陸地建造期間原則上先不安裝,由建造項(xiàng)目組或移交生產(chǎn)方保管,如必須安裝進(jìn)行調(diào)試等作業(yè)的,建造項(xiàng)目組要制定相關(guān)防盜措施;

組塊立片以后,及時(shí)在左右兩側(cè)設(shè)置云梯,并拆除一切可以從底層進(jìn)入組塊的臨時(shí)樓梯,只允許從云梯上下組塊,并在下班后鎖閉上下云梯的門鎖;

建造項(xiàng)目組應(yīng)加強(qiáng)平臺(tái)組塊上的安全巡檢,如有必要,還應(yīng)該在平臺(tái)組塊的進(jìn)出口安排專職保衛(wèi),以防止偷盜現(xiàn)象的出現(xiàn)。

第3篇 消防安全管理制度-范文五

消防安全管理制度范文五

(一)消防安全教育、培訓(xùn)制度

1、每年以創(chuàng)辦消防知識(shí)宣傳欄、開展知識(shí)競賽等多種形式,提高全體員工的消防安全意識(shí)。

2、定期組織員工學(xué)習(xí)消防法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度,做到依法治火。

3、各部門應(yīng)針對(duì)崗位特點(diǎn)進(jìn)行消防安全教育培訓(xùn)。

4、對(duì)消防設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)和使用人員應(yīng)進(jìn)行實(shí)地演示和培訓(xùn)。

5、對(duì)新員工進(jìn)行崗前消防培訓(xùn),經(jīng)考試合格后方可上崗。

6、因工作需要員工換崗前必須進(jìn)行再教育培訓(xùn)。

7、消控中心等特殊崗位要進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),經(jīng)考試合格,持證上崗。

(二)防火巡查、檢查制度

1、落實(shí)逐級(jí)消防安全責(zé)任制和崗位消防安全責(zé)任制,落實(shí)巡查檢查制度。

2、消防工作歸口管理職能部門每日對(duì)公司進(jìn)行防火巡查。每月對(duì)單位進(jìn)行一次防火檢查并復(fù)查追蹤改善。

3、檢查中發(fā)現(xiàn)火災(zāi)隱患,檢查人員應(yīng)填寫防火檢查記錄,并按照規(guī)定,要求有關(guān)人員在記錄上簽名。

4、檢查部門應(yīng)將檢查情況及時(shí)通知受檢部門,各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)每日消防安全檢查情況通知,若發(fā)現(xiàn)本單位存在火災(zāi)隱患,應(yīng)及時(shí)整改。

5、對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的火災(zāi)隱患未按規(guī)定時(shí)間及時(shí)整改的,根據(jù)獎(jiǎng)懲制度給予處罰。

(三)安全疏散設(shè)施管理制度

1、單位應(yīng)保持疏散通道、安全出口暢通,嚴(yán)禁占用疏散通道,嚴(yán)禁在安全出口或疏散通道上安裝柵欄等影響疏散的障礙物。

2、應(yīng)按規(guī)范設(shè)置符合國家規(guī)定的消防安全疏散指示標(biāo)志和應(yīng)急照明設(shè)施。

3、應(yīng)保持防火門、消防安全疏散指示標(biāo)志、應(yīng)急照明、機(jī)械排煙送風(fēng)、火災(zāi)事故廣播等設(shè)施處于正常狀態(tài),并定期組織檢查、測試、維護(hù)和保養(yǎng)。

4、嚴(yán)禁在營業(yè)或工作期間將安全出口上鎖。

5、嚴(yán)禁在營業(yè)或工作期間將安全疏散指示標(biāo)志關(guān)閉、遮擋或覆蓋。

(四)消防控制中心管理制度

1、熟悉并掌握各類消防設(shè)施的使用性能,保證撲救火災(zāi)過程中操作有序、準(zhǔn)確迅速。

2、做好消防值班記錄和交接班記錄,處理消防報(bào)警電話。

3、按時(shí)交接班,做好值班記錄、設(shè)備情況、事故處理等情況的交接手續(xù)。無交接班手續(xù),值班人員不得擅自離崗。

4、發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障時(shí),應(yīng)及時(shí)報(bào)告,并通知有關(guān)部門及時(shí)修復(fù)。

5、非工作所需,不得使用消控中心內(nèi)線電話,非消防控制中心值班人員禁止進(jìn)入值班室。

6、上班時(shí)間不準(zhǔn)在消控中心抽煙、睡覺、看書報(bào)等,離崗應(yīng)做好交接班手續(xù)。

7、發(fā)現(xiàn)火災(zāi)時(shí),迅速按滅火作戰(zhàn)預(yù)案緊急處理,并撥打119電話通知公安消防部門并報(bào)告部門主管。

(五)消防設(shè)施、器材維護(hù)管理制度

1、消防設(shè)施日常使用管理由專職管理員負(fù)責(zé),專職管理員每日檢查消防設(shè)施的使用狀況,保持設(shè)施整潔、衛(wèi)生、完好。

2、消防設(shè)施及消防設(shè)備的技術(shù)性能的維修保養(yǎng)和定期技術(shù)檢測由消防工作歸口管理部門負(fù)責(zé),設(shè)專職管理員每日按時(shí)檢查了解消防設(shè)備的運(yùn)行情況。查看運(yùn)行記錄,聽取值班人員意見,發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)安排維修,使設(shè)備保持完好的技術(shù)狀態(tài)。

3、消防設(shè)施和消防設(shè)備定期測試:

(1)煙、溫感報(bào)警系統(tǒng)的測試由消防工作歸口管理部門負(fù)責(zé)組織實(shí)施,保安部參加,每個(gè)煙、溫感探頭至少每年輪測一次。

(2)消防水泵、噴淋水泵、水幕水泵每月試開泵一次,檢查其是否完整好用。

(3)正壓送風(fēng)、防排煙系統(tǒng)每半年檢測一次。

(4)室內(nèi)消火栓、噴淋泄水測試每季度一次。

(5)其它消防設(shè)備的測試,根據(jù)不同情況決定測試時(shí)間。

4、消防器材管理:

(1)每年在冬防、夏防期間定期兩次對(duì)滅火器進(jìn)行普查換藥。

(2)派專人管理,定期巡查消防器材,保證處于完好狀態(tài)。

(3)對(duì)消防器材應(yīng)經(jīng)常檢查,發(fā)現(xiàn)丟失、損壞應(yīng)立即補(bǔ)充并上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。

(4)各部門的消防器材由本部門管理,并指定專人負(fù)責(zé)。

(六)火災(zāi)隱患整改制度

1、各部門對(duì)存在的火災(zāi)隱患應(yīng)當(dāng)及時(shí)予以消除。

2、在防火安全檢查中,應(yīng)對(duì)所發(fā)現(xiàn)的火災(zāi)隱患進(jìn)行逐項(xiàng)登記,并將隱患情況書面下發(fā)各部門限期整改,同時(shí)要做好隱患整改情況記錄。

3、在火災(zāi)隱患未消除前,各部門應(yīng)當(dāng)落實(shí)防范措施,確保隱患整改期間的消防安全,對(duì)確無能力解決的重大火災(zāi)隱患應(yīng)當(dāng)提出解決方案,及時(shí)向單位消防安全責(zé)任人報(bào)告,并由單位上級(jí)主管部門或當(dāng)?shù)卣畧?bào)告。

4、對(duì)公安消防機(jī)構(gòu)責(zé)令限期改正的火災(zāi)隱患,應(yīng)當(dāng)在規(guī)定的期限內(nèi)改正并寫出隱患整改的復(fù)函,報(bào)送公安消防機(jī)構(gòu)。

(七)用火、用電安全管理制度

1、用電安全管理:

(1)嚴(yán)禁隨意拉設(shè)電線,嚴(yán)禁超負(fù)荷用電。

(2)電氣線路、設(shè)備安裝應(yīng)由持證電工負(fù)責(zé)。

(3)各部門下班后,該關(guān)閉的電源應(yīng)予以關(guān)閉。

(4)禁止私用電熱棒、電爐等大功率電器。

2、用火安全管理:

(1)嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)火審批制度,確需動(dòng)火作業(yè)時(shí),作業(yè)單位應(yīng)按規(guī)定向消防工作歸口管理部門申請(qǐng)“動(dòng)火許可證”。

(2)動(dòng)火作業(yè)前應(yīng)清除動(dòng)火點(diǎn)附近5米區(qū)域范圍內(nèi)的易燃易爆危險(xiǎn)物品或作適當(dāng)?shù)陌踩綦x,并向保衛(wèi)部借取適當(dāng)種類、數(shù)量的滅火器材隨時(shí)備用,結(jié)束作業(yè)后應(yīng)即時(shí)歸還,若有動(dòng)用應(yīng)如實(shí)報(bào)告。

(3)如在作業(yè)點(diǎn)就地動(dòng)火施工,應(yīng)按規(guī)定向作業(yè)點(diǎn)所在單位經(jīng)理級(jí)(含)以上主管人員申請(qǐng),申請(qǐng)部門需派人現(xiàn)場監(jiān)督并不定時(shí)派人巡查。離地面2米以上的高架動(dòng)火作業(yè)必須保證有一人在下方專職負(fù)責(zé)隨時(shí)撲滅可能引燃其它物品的火花。

(4)未辦理“動(dòng)火許可證”擅自動(dòng)火作業(yè)者,本單位人員予以記小過二次處分,嚴(yán)重的予以開除。

(八)易燃易爆危險(xiǎn)物品和場所防火防爆制度

1、易燃易爆危險(xiǎn)物品應(yīng)有專用的庫房,配備必要的消防器材設(shè)施,倉管人員必須由消防安全培訓(xùn)合格的人員擔(dān)任。

2、易燃易爆危險(xiǎn)物品應(yīng)分類、分項(xiàng)儲(chǔ)存?；瘜W(xué)性質(zhì)相抵觸或滅火方法不同的易燃易爆化學(xué)物品,應(yīng)分庫存放。

3、易燃易爆危險(xiǎn)物品入庫前應(yīng)經(jīng)檢驗(yàn)部門檢驗(yàn),出入庫應(yīng)進(jìn)行登記。

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5、易燃易爆危險(xiǎn)物品存取應(yīng)按安全操作規(guī)程執(zhí)行,倉庫工作人員應(yīng)堅(jiān)守崗位,非工作人員不得隨意入內(nèi)。

6、易燃易爆場所應(yīng)根據(jù)消防規(guī)范要求采取防火防爆措施并做好防火防爆設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)工作。

(九)義務(wù)消防隊(duì)組織管理制度

1、義務(wù)消防員應(yīng)在消防工作歸口管理部門領(lǐng)導(dǎo)下開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和滅火技能訓(xùn)練,各項(xiàng)技術(shù)考核應(yīng)達(dá)到規(guī)定的指標(biāo)。

2、要結(jié)合對(duì)消防設(shè)施、設(shè)備、器材維護(hù)檢查,有計(jì)劃地對(duì)每個(gè)義務(wù)消防員進(jìn)行輪訓(xùn),使每個(gè)人都具有實(shí)際操作技能。

3、按照滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案每半年進(jìn)行一次演練,并結(jié)合實(shí)際不斷完善預(yù)案。

4、每年舉行一次防火、滅火知識(shí)考核,考核優(yōu)秀給予表彰。

5、不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),提高防火滅火自救能力。

(十)滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案演練制度

1、制定符合本單位實(shí)際情況的滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案。

2、組織全員學(xué)習(xí)和熟悉滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案。

3、每次組織預(yù)案演練前應(yīng)精心開會(huì)部署,明確分工。

4、應(yīng)按制定的預(yù)案,至少每半年進(jìn)行一次演練。

5、演練結(jié)束后應(yīng)召開講評(píng)會(huì),認(rèn)真總結(jié)預(yù)案演練的情況,發(fā)現(xiàn)不足之處應(yīng)及時(shí)修改和完善預(yù)案。

(十一)燃?xì)夂碗姎庠O(shè)備的檢查和管理制度

1、應(yīng)按規(guī)定正確安裝、使用電器設(shè)備,相關(guān)人員必須經(jīng)必要的培訓(xùn),獲得相關(guān)部門核發(fā)的有效證書方可操作。各類設(shè)備均需具備法律、法規(guī)規(guī)定的有效合格證明并經(jīng)維修部確認(rèn)后方可投入使用。電氣設(shè)備應(yīng)由持證人員定期進(jìn)行檢查(至少每月一次)。

2、防雷、防靜電設(shè)施定期檢查、檢測,每季度至少檢查一次、每年至少檢測一次并記錄。

3、電器設(shè)備負(fù)荷應(yīng)嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,接頭牢固,絕緣良好,保險(xiǎn)裝置合格、正常并具備良好的接地,接地電阻應(yīng)嚴(yán)格按照電氣施工要求測試。

4、各類線路均應(yīng)以套管加以隔絕,特殊情況下,亦應(yīng)使用絕緣良好的鉛皮或膠皮電纜線。各類電氣設(shè)備及線路均應(yīng)定期檢修,隨時(shí)排除因絕緣損壞可能引起的消防安全隱患。

5、未經(jīng)批準(zhǔn),嚴(yán)禁擅自加長電線。各部門應(yīng)積極配合安全小組、維修部人員檢查加長電線是否僅供緊急使用、外殼是否完好、是否有維修部人員檢測后投入使用。

6、電器設(shè)備、開關(guān)箱線路附近按照本單位標(biāo)準(zhǔn)劃定黃色區(qū)域,嚴(yán)禁堆放易燃易爆物并定期檢查、排除隱患。

7、設(shè)備用畢應(yīng)切斷電源。未經(jīng)試驗(yàn)正式通電的設(shè)備,安裝、維修人員離開現(xiàn)場時(shí)應(yīng)切斷電源。

8、除已采取防范措施的部門外,工作場所內(nèi)嚴(yán)禁使用明火。

9、使用明火的部門應(yīng)嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全規(guī)定和操作流程,做到用火不離人、人離火滅。

10、場所內(nèi)嚴(yán)禁吸煙并張貼禁煙標(biāo)識(shí),每一位員工均有義務(wù)提醒其他人員共同遵守公共場所禁煙的規(guī)定。

第4篇 同和小學(xué)教育教學(xué)管理五項(xiàng)制度

東城小學(xué)教育教學(xué)管理五項(xiàng)制度

【一】請(qǐng)示報(bào)告制度

1、校長離崗要向鎮(zhèn)中心學(xué)校校長請(qǐng)假,得到批準(zhǔn)后方可離校。教職工有事外出,必須履行請(qǐng)、銷假制度,得到學(xué)校主要負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后,方可離校。

2、授課教師不得隨意調(diào)課和停課,如遇特殊情況確實(shí)需要調(diào)課或停課,必須請(qǐng)示校長。

3、班級(jí)若發(fā)生較重突發(fā)事故,班主任要及時(shí)報(bào)告校領(lǐng)導(dǎo)。如遇重大突發(fā)事故,學(xué)校要及時(shí)上報(bào)中心學(xué)校。

4、學(xué)校如遇特殊情況,需要停課或放假,必須向上級(jí)主管部門報(bào)批。

【二】作息時(shí)間表和師生考勤制度。

1、教師每天上班時(shí)間不少于8小時(shí)

2、三-六年級(jí)學(xué)生,每天在校時(shí)間達(dá)到6小時(shí);學(xué)前班至二年級(jí)學(xué)生,在校時(shí)間不少于5個(gè)半小時(shí)。

3、學(xué)生到校分上、下午,實(shí)行點(diǎn)名制度。班主任要對(duì)缺到和遲到的學(xué)生,及時(shí)與學(xué)生家長聯(lián)系,查明原因,并做好記錄,如遇特殊情況要報(bào)告校領(lǐng)導(dǎo)。

4、教師要嚴(yán)格遵照作息時(shí)間表上、下課,嚴(yán)禁提前放學(xué)。上、下午必須在預(yù)備前30分鐘上班,學(xué)生全部離校10分鐘后下班。

5、教職工上班、晚住校,實(shí)行簽名考勤制度,每天按6節(jié)課出勤簽到。校長監(jiān)控考勤記錄,期末累計(jì)并公布。

【三】教師學(xué)習(xí)和培訓(xùn)制度

1、教師學(xué)習(xí)和培訓(xùn),以轉(zhuǎn)變教育觀念,提高職業(yè)道德和教育教學(xué)水平為重點(diǎn),緊密結(jié)合基礎(chǔ)教育課程改革,認(rèn)真學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)《課程標(biāo)準(zhǔn)》,探討、改進(jìn)課堂教學(xué)方法。

2、教師學(xué)習(xí)以自學(xué)為主,集中學(xué)習(xí)為輔。每周一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),每月一次政治學(xué)習(xí)。

3、校本培訓(xùn)按學(xué)校《培訓(xùn)方案》執(zhí)行。

4、教師的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作,做到有計(jì)劃、有落實(shí)、有檢查、有記錄、有總結(jié)。

【四】聽課制度

1、正副校長、主任,每學(xué)期聽課不少于30節(jié),每次聽課應(yīng)有記錄和指導(dǎo)性意見,每學(xué)期聽課應(yīng)有書面總結(jié)材料。

2、語、數(shù)教研組長,每學(xué)期聽課不少于20節(jié);教師每學(xué)期聽課不少于15節(jié)。每次聽課應(yīng)有記錄和交流意見。每學(xué)期每人撰寫一份聽課或交流體會(huì)總結(jié)材料。

【五】教研教改成果的檢查評(píng)比和交流制度

1、學(xué)校每學(xué)年組織一次優(yōu)質(zhì)課和教育教學(xué)論文評(píng)比活動(dòng),評(píng)比結(jié)果存入教師業(yè)務(wù)檔案。

2、學(xué)校每學(xué)期組織一次教育教學(xué)研討會(huì),加強(qiáng)教師間的業(yè)務(wù)交流,每次活動(dòng)后有書面總結(jié)。

3、每學(xué)年有教科研活動(dòng)計(jì)劃,每學(xué)期要有教研工作總結(jié)并上報(bào)中心學(xué)校。

4、語、數(shù)教研組,每學(xué)年有全年的教研活動(dòng)計(jì)劃,并有一項(xiàng)重點(diǎn)教研課題。課題研究應(yīng)有計(jì)劃、記錄和取得階段性成果的內(nèi)容,教研組每學(xué)應(yīng)有活動(dòng)總結(jié)材料。

5、每位教師每學(xué)期至少要上一節(jié)研修課,讀一本教育理論書,有讀書筆記,撰寫一份教育教學(xué)經(jīng)驗(yàn)總結(jié),材料存入教師業(yè)務(wù)檔案。

第5篇 附五醫(yī)院?？茖２￠T診管理制度

第五醫(yī)院?？茖２￠T診管理制度

一、各臨床科室應(yīng)充分發(fā)揮本科特色,滿足社會(huì)醫(yī)療要求,開設(shè)各類?？啤２￠T診。

二、?？茖２￠T診應(yīng)由科室提出申請(qǐng)并填表上報(bào)醫(yī)教科,經(jīng)醫(yī)教科審核報(bào)學(xué)術(shù)委員會(huì)批準(zhǔn)后通知門診辦公室具體落實(shí)安排。

三、為保證?？茖２￠T診特色和相應(yīng)技術(shù)力量,每一?？撇￠T診應(yīng)有2人以上參加,并有高年資主治醫(yī)師或副主任醫(yī)師作負(fù)責(zé)人,如有缺員及時(shí)補(bǔ)充。

四、?？茖２￠T診一旦開設(shè)后應(yīng)按規(guī)定時(shí)間準(zhǔn)時(shí)開診,不得無故停診。如因故需更改時(shí)間或臨時(shí)停診,必須事先報(bào)告門診辦公室,以便及早通知病人。

五、專科專病門診應(yīng)發(fā)揚(yáng)?？苾?yōu)勢(shì),不斷探索和總結(jié)經(jīng)驗(yàn),提高診治效果。

六、科主任應(yīng)加強(qiáng)對(duì)?？茖２￠T診管理,發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)解決。

第6篇 附五醫(yī)院圖書室管理制度

第五醫(yī)院圖書室管理制度

一、圖書室開放時(shí)間,每星期一至星期五上午8:00―11:30、下午2:00―5:00。

二、凡院內(nèi)職工、實(shí)習(xí)人員借書,必須遵守圖書室一切規(guī)定,辦理借閱的相關(guān)手續(xù),離院時(shí),必須辦理還書手續(xù)。

三、每次借書不得超過規(guī)定借閱的數(shù)量和時(shí)間。規(guī)定圖書室內(nèi)閱覽的圖書、報(bào)刊或其它資料,不得拿出室外。

四、必須妥善保管圖書,不得在書刊上批畫、撕剪、涂寫,不得損壞或丟失,否則應(yīng)按規(guī)定賠償。

五、圖書室工作人員定期購買、登記、整理、收集、分類編號(hào),裝訂圖書和雜志等工作。

六、建立圖書目錄索引卡片,方便查閱。

七、圖書室必須保持清潔、安靜和應(yīng)有的照度。不準(zhǔn)吸煙及隨地吐痰。

第7篇 附五醫(yī)院檢驗(yàn)科標(biāo)本管理制度

醫(yī)院檢驗(yàn)科標(biāo)本管理制度

一、所有檢驗(yàn)標(biāo)本的采集和送檢均應(yīng)符合相關(guān)的檢驗(yàn)要求。

二、凡病區(qū)采集的標(biāo)本,應(yīng)有專門的送檢登記本,詳細(xì)記錄病人姓名、送檢項(xiàng)目、采集者等信息,在標(biāo)本送達(dá)檢驗(yàn)部門時(shí)由檢驗(yàn)人員核對(duì)標(biāo)本后簽名;對(duì)于不符合要求的標(biāo)本,接收人員應(yīng)注明情況,并將送檢登記本交由病區(qū)護(hù)士站保管。

三、標(biāo)本接收人員應(yīng)對(duì)送檢標(biāo)本做出初步的質(zhì)量判斷,對(duì)于溶血、污染、有凝塊、標(biāo)本量不準(zhǔn)確以及所用容器(或試管)不正確等情況,原則上應(yīng)予以退回,并在專用拒收標(biāo)本登記本上作出詳細(xì)記錄;若所送標(biāo)本為不可替代或難以再行采集,先聯(lián)系醫(yī)生,在不會(huì)嚴(yán)重影響檢驗(yàn)質(zhì)量的前提下可將檢驗(yàn)結(jié)果提供給臨床作為參考,并將詳細(xì)情況記錄留底。

四、檢驗(yàn)科人員不得接收門診已抽好的血樣標(biāo)本,以防止假冒。如確有需要,須在檢驗(yàn)單上作必要的說明。

五、各部門標(biāo)本接收人員在接收病區(qū)送檢標(biāo)本時(shí),應(yīng)對(duì)其進(jìn)行初步分類、編號(hào);對(duì)于需及時(shí)處理或檢測的標(biāo)本,應(yīng)單獨(dú)分類并將其交給檢測人員。

六、檢測人員在預(yù)處理標(biāo)本時(shí)應(yīng)防止標(biāo)本遺漏、污染、倒翻或編號(hào)模糊、混亂,出現(xiàn)意外時(shí)需及時(shí)報(bào)告組長或科主任,必要時(shí)聯(lián)系醫(yī)生和病人重新留取、采集。

七、凡門診血常規(guī)標(biāo)本僅在當(dāng)天進(jìn)行保存,病區(qū)血常規(guī)、生化、免疫等血標(biāo)本保留7天,對(duì)于血型、肝炎標(biāo)志物、hiv、梅毒等檢測項(xiàng)目的血標(biāo)本,原則上保留7天,條件允許時(shí)可作更長時(shí)間的保存。

八、凡保存的血標(biāo)本均放置于4℃冰箱,由當(dāng)班人員每日記錄冰箱溫度。

九、一般的檢驗(yàn)廢棄標(biāo)本由科室工勤人員放置于專門的醫(yī)用垃圾袋內(nèi),運(yùn)送到醫(yī)院統(tǒng)一安排的處理中心進(jìn)行處置;廢棄的血標(biāo)本按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理,并作相應(yīng)的記錄;對(duì)于傳染病標(biāo)本,按照傳染病相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

十、任何實(shí)驗(yàn)室人員不得私自處理、保存和外借標(biāo)本,因工作或科研需要時(shí),應(yīng)請(qǐng)示部門組長和科主任,并需得到其認(rèn)可。

第8篇 附五醫(yī)院檢驗(yàn)檔案管理制度

醫(yī)院檢驗(yàn)檔案管理制度

一.檔案管理范圍:包括科室人員業(yè)務(wù)技術(shù)情況、業(yè)務(wù)資料(含有檢驗(yàn)操作規(guī)程、質(zhì)控資料、檢驗(yàn)結(jié)果登記等)、儀器及試劑資料、財(cái)產(chǎn)情況、教育及科研資料、醫(yī)療糾紛資料、管理制度等。

二.檔案資料應(yīng)注意完整、規(guī)范、保密,不得用圓珠筆書寫,不得用熱敏紙打印,不得任意抽樣或丟失,不得向無關(guān)人員泄露。

三.所有檔案資料應(yīng)登記、分類、編號(hào),并由專人保管。

四、歸檔資料中的質(zhì)控資料、檢驗(yàn)結(jié)果登記及操作規(guī)程應(yīng)至少保存五年。銷毀前必須經(jīng)科室領(lǐng)導(dǎo)審批。

五.檔案資料多時(shí)為便于查閱可建立索引。

六.外來人員查閱檔案資料,均應(yīng)經(jīng)科主任同意。

七.上述檔案亦可存入計(jì)算機(jī),并按上述管理辦法進(jìn)行管理。未經(jīng)允許,不得任意打開?？捎眉用艽胧┍Ｗo(hù)檔案的安全。

第9篇 附五醫(yī)院護(hù)士職業(yè)安全管理制度

第五醫(yī)院護(hù)士職業(yè)安全管理制度

一、護(hù)理部應(yīng)根據(jù)醫(yī)院制定的職工職業(yè)安全管理有關(guān)制度處理護(hù)士職業(yè)意外事件。

二、護(hù)士接觸血液、體液時(shí),需戴手套。

三、一次性針筒、針頭用后應(yīng)直接放入密閉盒內(nèi)統(tǒng)一處理(無需徒手分離或?qū)⑨樄Ｌ兹胨芰咸變?nèi))。

四、護(hù)士接觸銳利或玻璃器材時(shí),應(yīng)小心謹(jǐn)慎。萬一受傷,應(yīng)及時(shí)作出相應(yīng)處理。

五、化療藥物應(yīng)用時(shí)的原則及防范措施。

1、原則:護(hù)士應(yīng)經(jīng)過有關(guān)防護(hù)知識(shí)的培訓(xùn)、體檢(wbc在4000以上),盡可能少接觸、少污染。

2、防范措施:

1)配置化療藥物前:

(1)護(hù)士在配置藥物,必須戴口罩、眼罩,戴聚乙烯手套,穿隔離衣。

(2)化療藥物配藥應(yīng)集中配置,配置場所有條件的可在單獨(dú)的層流間配置,或在凈化臺(tái)配置。

(3)化療臺(tái)面應(yīng)鋪以一次性的無紡布。

2)配置化療藥物時(shí):

(1)使用玻璃藥瓶時(shí)應(yīng)用保護(hù)套。

(2)沖化粉劑藥物時(shí)要緩慢。

(3)抽藥時(shí)針?biāo)ú荒艹鲠樛?/3。

(4)注入輸液瓶時(shí),為避免瓶內(nèi)壓力過高,需回抽瓶內(nèi)氣體。

(5)若有外漏即刻用25%酒精擦拭或用清水沖凈。

(6)接第二瓶液體時(shí)需戴聚乙烯手套。

3)化療藥物使用后:

(1)化療藥物的空瓶應(yīng)放在密閉的容器內(nèi),外面做好標(biāo)記,集中處理。

(2)用后的針筒、輸液器、無紡布需集中放在做好標(biāo)記的塑料袋內(nèi)。

(3)教育病人在沖洗排泄物時(shí)須沖兩次。排泄物需經(jīng)過污水處理。

第10篇 班組安全管理講座:班組生產(chǎn)調(diào)度五不準(zhǔn)規(guī)定

班組長在生產(chǎn)調(diào)度過程中,應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行下列“五不準(zhǔn)”:

1.危險(xiǎn)作業(yè)未經(jīng)審批,不準(zhǔn)作業(yè)。

2.設(shè)備安全防護(hù)裝置不全、不靈,不準(zhǔn)使用。

3.新工人未經(jīng)三級(jí)安全教育,不準(zhǔn)上崗。

4.特種作業(yè)人員未經(jīng)安全培訓(xùn)、取證,不準(zhǔn)獨(dú)立操作。

5.勞動(dòng)組織、人員調(diào)配、作業(yè)方式不符合安全要求,不準(zhǔn)違章指揮。

第11篇 五常管理的組織職責(zé)

五常管理的組織與職責(zé)

1 管理組織

設(shè)立五常專門管理小組,由單位負(fù)責(zé)人兼任該管理小組組長全面負(fù)責(zé)五常的實(shí)施及管理,管理小組人數(shù)應(yīng)為單數(shù)。小組內(nèi)設(shè)五常執(zhí)行主管、五常督察人員、部門主管。具體的關(guān)系安排如下:行主管、五常督察人員、部門主管。具體的關(guān)系安排如下:

五常管理組織結(jié)構(gòu)圖

2 相關(guān)人員的工作職責(zé)

2.1 管理小組組長(企業(yè)老總或負(fù)責(zé)人)的工作職責(zé)

2.1.1 負(fù)責(zé)本企業(yè)五常管理實(shí)施的全面工作。

2.1.2 主持五常管理小組成員辦公會(huì),研究和決定五常實(shí)施的各項(xiàng)工作。

2.1.3 審定五常實(shí)施的計(jì)劃和步驟,并抓好落實(shí)。

2.1.4 做好五常實(shí)施的階段評(píng)估,適時(shí)調(diào)整下一步的工作計(jì)劃及實(shí)施步驟。

2.1.5 審定本企業(yè)五常實(shí)施的各項(xiàng)規(guī)范、制度、要求、相關(guān)考核辦法、獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)等。

2.2 執(zhí)行主管的工作職責(zé)

2.2.1 在管理小組組長領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)本企業(yè)五常管理相關(guān)知識(shí)的宣傳、培訓(xùn)和監(jiān)督五常的執(zhí)行。

2.2.2 協(xié)助制定五常工作計(jì)劃并組織實(shí)施,及時(shí)總結(jié)匯報(bào)。

2.2.3 布置、督促、檢查各分管部門負(fù)責(zé)人的工作。

2.2.4 認(rèn)真貫徹落實(shí)五常實(shí)施的規(guī)范工作要求,督促、檢查各項(xiàng)五常制度及五常規(guī)范的執(zhí)行與具體落實(shí)情況。

2.2.5 深入各部門,了解和檢查五常實(shí)施情況,認(rèn)真記錄五常實(shí)施的每一過程,及時(shí)總結(jié)匯報(bào)。

2.2.6 定期組織各部門間的相互學(xué)習(xí),善于發(fā)現(xiàn)先進(jìn),善于運(yùn)用先進(jìn)促進(jìn)后進(jìn),不斷提高和改進(jìn)工作方法。

2.2.7 全面掌握五常管理實(shí)施動(dòng)態(tài),及時(shí)分析及解決實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題與困難。

2.3 督察人員的工作職責(zé)

2.3.1 在管理小組組長領(lǐng)導(dǎo)下,嚴(yán)格按照督促、指導(dǎo)、把關(guān)工作原則,全面負(fù)責(zé)五常管理的實(shí)施監(jiān)督和指導(dǎo)工作。對(duì)管理小組組長負(fù)責(zé)。

2.3.2 協(xié)助制定五常工作計(jì)劃,督察各部門五常貫徹實(shí)施的執(zhí)行情況,及時(shí)總結(jié)匯報(bào)。

2.3.3 廣泛聽取員工的意見和建議,并及時(shí)進(jìn)行分析匯總,做好上情下達(dá),下情上傳工作。

2.3.4 全面了解員工的工作狀況,做好正確引導(dǎo)與指導(dǎo),確保五常管理順利實(shí)施。

2.4 部門主管的工作職責(zé)

2.4.1 負(fù)責(zé)本部門五常實(shí)施日常管理工作;

2.4.2 協(xié)助制定和完善有關(guān)規(guī)章制度,嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)章制度。

2.4.3 負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)五常實(shí)施的規(guī)范工作要求 ,督促、檢查本部門成員各項(xiàng)制度及規(guī)范的執(zhí)行情況。

2.4.4 合理安排員工班次,并視實(shí)際情況隨時(shí)做好調(diào)配。

2.4.5 結(jié)合本部門的實(shí)際情況的需求,通過言傳身教,激發(fā)員工工作和學(xué)習(xí)熱情,對(duì)本部門人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),努力提高本部門人員的工作熱情和服務(wù)技能,特別是五常理念及實(shí)踐應(yīng)用。

2.4.6 每天主持召開部門班前例會(huì),作好班前準(zhǔn)備,班中督導(dǎo),班后總結(jié)工作,并做好工作筆記。

2.4.7 正確處理員工之間的工作矛盾,關(guān)心愛護(hù)下屬。

2.4.8 隨時(shí)檢查本部門的設(shè)施設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常,及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況,確保五常管理正常實(shí)施。

2.4.9 及時(shí)安排本部門的物品發(fā)放。

2.4.10 督導(dǎo)員工操作習(xí)慣,檢查員工儀容儀表,及時(shí)幫助糾正。

2.4.11 帶頭搞好本部門的環(huán)境衛(wèi)生,做好自查自糾。

2.5 員工的工作職責(zé)

2.5.1 熟悉并熟練掌握自己工作崗位的五常要點(diǎn)。

2.5.2 自己的工作場所須不斷整理、整頓、清潔。

2.5.3 不用的東西要立即處理。

2.5.4 通路必須始終保持清潔和暢通。

2.5.5 食品原料、物品、設(shè)備的放置要做到仔細(xì)、正確、安全。

2.5.6 各類食品加工產(chǎn)生廢棄物要集中放于規(guī)定場所。

2.5.7 注意上級(jí)的指示,并加以配合。

第12篇 五常管理經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

五常管理經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)

在5c的推行及推進(jìn)實(shí)踐中,有這么一個(gè)現(xiàn)象,5c活動(dòng)開展起來比較容易,大部分還搞得轟轟烈烈,短時(shí)間內(nèi)效果非常顯著,但是能真正一直堅(jiān)持下去,持之以恒,成為習(xí)慣的企業(yè)卻并不多見,很多企業(yè)存在著一緊二松三垮臺(tái)四重來的現(xiàn)象。5c的活動(dòng)貴在堅(jiān)持,

一旦開始實(shí)施5c就絕對(duì)不能半途而廢,否則就會(huì)很快地退回到原來的狀態(tài)。

5.1 實(shí)施五常的要點(diǎn)

◆統(tǒng)一認(rèn)識(shí)——解決要不要做的問題

◆學(xué)習(xí)知識(shí)——解決怎么做的問題

◆明確責(zé)任——解決誰來做的問題

◆落實(shí)檢查——解決執(zhí)行力的問題

5.2 實(shí)施五常失敗的原因

▲領(lǐng)導(dǎo)不支持,中層不配合;

▲基層未發(fā)動(dòng)、未認(rèn)同;

▲無具體目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃;

▲缺乏5c氣氛和激勵(lì)措施;

▲無專門組織和專人負(fù)責(zé);

▲評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)不明確、不合理;

▲無定期檢查評(píng)估;

▲未掌握有關(guān)定位、視覺管理等技巧;

▲急于求成;

▲不堅(jiān)持到底、持之以恒;

5.3 成功實(shí)施五常的經(jīng)驗(yàn)

_最高領(lǐng)導(dǎo)的支持和參與,上下統(tǒng)一認(rèn)識(shí);

_出色的培訓(xùn)和宣傳;

_目標(biāo)明確,計(jì)劃具體;

_有力的推進(jìn)組織;

_豐富多彩的推進(jìn)技巧、手段;

_合理的評(píng)價(jià)體系;

_合理的激勵(lì)機(jī)制;

_持之以恒的向前推動(dòng)。

第13篇 五常管理制度模版

“五常”管理制度(參考)

為了規(guī)范管理,特制定重點(diǎn)崗位五常管理制度如下,供參考:

原料采購索證五常制度

責(zé)任部門:采購部 責(zé) 任 人: 制度編號(hào):5c—001

1、每種食品原料采購時(shí)須查看、備份該產(chǎn)品生產(chǎn)單位的衛(wèi)生許可證及產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告。

2、原料采購時(shí)須仔細(xì)確認(rèn)產(chǎn)品的色、香、味、形等感官性狀;采購定型包裝食品時(shí),商品標(biāo)簽時(shí)上應(yīng)有品名、廠名、廠址、生產(chǎn)日期保質(zhì)期等內(nèi)容。

3、采購人員須及時(shí)掌握食品安全形勢(shì),不得采購被曝光、列入“黑名單”的原料。

4、建立規(guī)范詳細(xì)的原料索證管理臺(tái)帳,做到記錄清晰易查。

5、“五常”管理責(zé)任小組須每月對(duì)所采購原料的索證資料進(jìn)行核查,核對(duì)索證資料是否與采購物品相符,檢驗(yàn)報(bào)告是否與所采購批次相符。

食品貯存五常制度

責(zé)任部門:倉貯組 責(zé) 任 人: 制度編號(hào):5c—002

1、各類食品原料入庫前須詳細(xì)登記入冊(cè),詳細(xì)記錄原料的生產(chǎn)日期及保質(zhì)期,仔細(xì)檢查原料入庫前的色、香、味、形等感官性狀,定型包裝食品須檢查標(biāo)簽是否齊全。

2、物品擺放須嚴(yán)格按倉庫總體布局,成品、半成品及食品原料應(yīng)分區(qū)設(shè)置,并按高、中、低用量,分區(qū)、分架、分層存放,與貨架標(biāo)簽內(nèi)容相符。

3、各類食品存放于規(guī)定區(qū)域,不得超過“三線”,嚴(yán)格按標(biāo)簽名稱整齊規(guī)范擺放,存取物品以左進(jìn)右出為序,領(lǐng)取物品應(yīng)在30秒內(nèi)找到。

4、食品進(jìn)出倉庫做到勤進(jìn)勤出,先進(jìn)先出,定期檢查清倉,防止食品過期、變質(zhì)霉變長蟲,嚴(yán)禁有毒有害物品及個(gè)人物品進(jìn)入倉庫,及時(shí)將不符合衛(wèi)生要求的食品清理出庫。

5、保持倉庫整體衛(wèi)生的整潔,每周對(duì)倉庫的衛(wèi)生進(jìn)行徹底打掃。

三、食品粗加工五常制度

責(zé)任部門:粗加工組 責(zé) 任 人: 制度編號(hào):5c—003

1、預(yù)加工原料按標(biāo)簽指定位置、定量整齊存放。

2、粗加工人員須對(duì)預(yù)加工原料進(jìn)行質(zhì)量檢查,過期、變質(zhì)、腐爛等不符合衛(wèi)生要求的原料不得加工。

3、清洗池按水產(chǎn)類、肉類、蔬菜類標(biāo)識(shí)分池清洗,保證水池上下水道通暢,粗加工產(chǎn)生的廢棄物及時(shí)清理到水池旁的帶蓋密閉垃圾桶內(nèi)。

4、原料清洗后按容器類別存放、瀝水,定置擺放整齊。

5、清洗人員穿戴整潔的工作衣帽,保持個(gè)人衛(wèi)生。

6、責(zé)任人員確保衛(wèi)生設(shè)施正常運(yùn)轉(zhuǎn),室內(nèi)無蟲害。

7、各類粗加工工用具按規(guī)定位置存放,標(biāo)識(shí)清楚。

8、每天下班前5分鐘五常檢查,工用具歸位,設(shè)施完好,衛(wèi)生整潔。

9、每周對(duì)工作場所進(jìn)行全面的大清掃,包括地面、墻壁、天花板、臺(tái)面、貨架等每一個(gè)角落。

四、切配菜五常制度

責(zé)任部門:粗加工組 責(zé) 任 人: 制度編號(hào):5c—004

1、切配人員須對(duì)預(yù)切配原料進(jìn)行質(zhì)量檢查,過期、變質(zhì)、腐爛等不符合衛(wèi)生要求的原料不得加工。

2、工用具做到刀不銹、砧板不霉、加工臺(tái)面、抹布干凈,按標(biāo)識(shí)功能使用,并存放于標(biāo)識(shí)位置。

3、切配好原料按水產(chǎn)類、肉類和蔬菜類容器功能盛放,擺放整齊。

4、冰箱由專人管理,定期化霜一次,按冰箱責(zé)任卡標(biāo)示的位置存放。

5、切配人員穿戴整潔工作衣帽上崗,如有發(fā)熱、創(chuàng)傷性損傷等有礙食品衛(wèi)生的立即離崗。

6、切配操作產(chǎn)生的廢棄物須及時(shí)清理,存放于帶蓋密閉垃圾桶。

7、每天下班前5分鐘進(jìn)行五常檢查,做到物品歸類,衛(wèi)生整潔。

8、每周對(duì)工作場所進(jìn)行全面的大清掃,包括地面、墻壁、天花板、臺(tái)面、貨架等每一個(gè)角落。

五、烹飪五常制度

責(zé)任部門:爐灶或烹飪組 責(zé) 任 人: 制度編號(hào):5c—005

1、廚師須對(duì)預(yù)加工材料進(jìn)行質(zhì)量檢查,過期、變質(zhì)、腐爛等不符合衛(wèi)生要求的原料不得加工。

2、食品確保燒熟煮透,防止里生外熟,熟食品放在經(jīng)過消毒的清潔容器內(nèi),容器須與半成品、原料容器有明顯區(qū)分標(biāo)識(shí)。

3、廚師不得用炒菜勺子直接品嘗菜肴。

4、烹飪間內(nèi)抹布須專用并保持清潔。

5、工作結(jié)束后調(diào)料加蓋,調(diào)料瓶、炊具、用具、灶上灶下臺(tái)面清洗整理干凈,并將各類物品按標(biāo)識(shí)位置存放。

6、烹飪產(chǎn)生的廢棄物及時(shí)清理,存放于密閉垃圾桶內(nèi)。

7、每天下班前5分鐘進(jìn)行五常檢查,做到物品歸類,衛(wèi)生整潔。

8、每周對(duì)工作場所進(jìn)行全面的大清掃,包括地面、墻壁、天花板、臺(tái)面、貨架等每一個(gè)角落,地面保持干燥、干凈整潔。

第14篇 連鎖酒店質(zhì)量管理考核細(xì)則（五）

連鎖酒店質(zhì)量管理考核細(xì)則(5)

七、ktv質(zhì)量檢查評(píng)審細(xì)則

1.包廂物品規(guī)范擺設(shè),衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)遵照客房標(biāo)準(zhǔn)。(要求)

2.電腦軟件、歌庫、性能的檢查。(要求)

3.公關(guān)人員工作紀(jì)律、配合、訂臺(tái)控制。(要求)

4.地板、地毯、地磚,未抹塵的。a

5.家具上沒有抹塵的。a

6.沙發(fā)是否整潔無碎屑。a

7.垃圾桶是否無臟污并外表干凈。a

8.消毒柜是否功能正常并干凈整潔。a

9.燈具是否光亮無損。a

10.茶幾是否有油污。a

11.墻紙有明顯污跡、脫膠起皮的。a

12.衛(wèi)生間內(nèi)衛(wèi)生是否達(dá)標(biāo)。a

13.衛(wèi)生間門是否潔凈,門吸是否穩(wěn)固。a

14.洗臉臺(tái)是否潔凈無水漬。a

15.墻面是否潔凈無污漬。a

16.茶杯、酒杯是否洗滌干凈。a

17.房門、房門把手不清潔,不牢固。a

18.抽屜、衣柜內(nèi)有臟物,無抹塵的。b

19.下水管道是否暢通無堵塞。b

20.床下、床頭柜下有臟物的。b

21.音響設(shè)備是否功能正常。b

22.托盤上是否干凈、無油漬、無污漬、無水珠。b

23.工作柜物品擺放是否合理,干凈整潔。b

24.收銀吧臺(tái)為顧客結(jié)算賬單時(shí)態(tài)度生硬、惡劣者。b

25.酒水吧臺(tái)人員不熟悉店內(nèi)所售全部酒水的特點(diǎn)、價(jià)格者。b

26.酒水吧臺(tái)利用工作權(quán)力和推銷員拉關(guān)系,為其推銷酒水,接受饋贈(zèng)物品者。b

27.包廂內(nèi)的物品是否配備齊全。b

28.床鋪不平整美觀,布草有破損、污漬、毛發(fā)。b

29.維修屬領(lǐng)班能夠處理的范圍叫工程部處理的。b

30.吧臺(tái)物品擺放是否整齊規(guī)范。b

31.公共區(qū)域衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)的。b

32.小菜車是否干凈整潔、無油漬、無污垢,使用正常。b

33.ktv酒水、小菜管理不善的。c

34.收銀員攜帶個(gè)人錢物到吧臺(tái),且與酒店賬款混放著。c

35.收銀員在結(jié)算過程中,不按規(guī)定使用驗(yàn)鈔器致使收到假幣、殘缺人民幣的。c

36.酒水吧臺(tái)每日售出和剩余的酒水、飲料、香煙數(shù)量不正確,私自處理的。c

37.酒水吧臺(tái)每日下班前對(duì)于煙、酒水等商品不進(jìn)行盤存;下班后不將當(dāng)日帳目交待清楚即下班的。c

38.收銀員利用職權(quán)為親朋謀利,利用客戶關(guān)系辦私事,利用客用電話接打私人電話等。c

39.造成客人投訴的,查明屬實(shí)的。c

40.吧臺(tái)內(nèi)的物品數(shù)量與報(bào)表數(shù)目不一致的。c

41.排氣扇是否清潔,運(yùn)轉(zhuǎn)正常,噪音低,室內(nèi)無異味。c

42.包廂內(nèi)及公共區(qū)域維修屬領(lǐng)班能夠處理的范圍叫工程部處理。c

43.酒水吧臺(tái)私自外借所售商品。c

44.包廂及公共區(qū)域出現(xiàn)需要工程維修的問題,經(jīng)確認(rèn)ktv已上報(bào)工程部,但未及時(shí)跟催及隱瞞虛報(bào)的。d

45.收銀員為客人免單、簽單、打折、退菜、贈(zèng)送等,沒有經(jīng)理簽字,總經(jīng)理沒有批示而私自受理;如果造成經(jīng)濟(jì)損失,則由當(dāng)事責(zé)任人負(fù)責(zé)賠償。d

46.收銀員對(duì)于其所用設(shè)施、設(shè)備不及時(shí)維護(hù)、保養(yǎng);發(fā)現(xiàn)問題不及時(shí)維修、申報(bào)維修,而耽誤正常工作者,造成嚴(yán)重后果的,按損失程度,追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。d

47.收銀員賬單、現(xiàn)金、支票存放無序。帳目混亂,丟失單據(jù)、現(xiàn)金、支票等,由本人負(fù)責(zé)賠償相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失。d

48.收銀員私自截留賬單盈余立即開除,并扣除當(dāng)月工資;如隱瞞不報(bào),私自填空或更改者,扣除當(dāng)月工資,并調(diào)離其崗位。d

49.收銀員將酒店?duì)I業(yè)收入帶回宿舍或家中;私自借給其他人員者;造成損失的,依法追究其經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任。d

50.收銀員對(duì)于客戶支票、信用卡等,不確定其是否有效且不請(qǐng)示財(cái)務(wù)辦公室,而私自收取的。d

51.吧臺(tái)的員工是否違規(guī)操作。d

52.酒水吧臺(tái)在工作中自己填寫酒水單,支付酒水、飲料、香煙等。d

53.酒水吧臺(tái)人員因工作疏漏而出現(xiàn)商品過期變質(zhì)、積壓,給酒店造成損失者。d

54.收銀員不嚴(yán)守商業(yè)機(jī)密,與客人或本店員工私自透漏每日營業(yè)情況,嚴(yán)重者開除d

第15篇 五金電器廠倉儲(chǔ)管理工作程序

五金電哭廠倉儲(chǔ)管理程序

1目的

對(duì)產(chǎn)品儲(chǔ)存作出具體規(guī)定,確保產(chǎn)品在儲(chǔ)存期內(nèi)不發(fā)生損壞或變質(zhì),滿足產(chǎn)品品質(zhì)要求。

2范圍

本程序適用于所有產(chǎn)品儲(chǔ)存的控制和管理。

3職責(zé)

3.1 貨倉部:負(fù)責(zé)相關(guān)儲(chǔ)存作業(yè)。

3.2 品管部:庫存產(chǎn)品品質(zhì)檢驗(yàn)。

4定義

本程序所指產(chǎn)品包括原材料