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工班組管理制度11篇

更新時(shí)間:2024-05-09 查看人數(shù):47

工班組管理制度

工班組管理制度是一套規(guī)范工作流程、明確職責(zé)分工、提升生產(chǎn)效率的管理規(guī)則,旨在確保工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行和團(tuán)隊(duì)協(xié)作的高效性。

包括哪些方面

1. 組織架構(gòu):明確班組成員的職位和職責(zé),確定班長(zhǎng)、副班長(zhǎng)及各工種負(fù)責(zé)人。

2. 工作流程:規(guī)定從任務(wù)分配到完成的步驟,包括任務(wù)接收、計(jì)劃制定、執(zhí)行、檢查和反饋。

3. 質(zhì)量控制:設(shè)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),制定檢驗(yàn)程序,確保產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量。

4. 安全規(guī)定:制定安全操作規(guī)程,預(yù)防事故的發(fā)生,保障員工安全。

5. 培訓(xùn)與發(fā)展:規(guī)劃員工技能培訓(xùn),提升團(tuán)隊(duì)整體能力。

6. 溝通機(jī)制:建立有效的信息傳遞渠道,促進(jìn)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通。

7. 考核評(píng)估:設(shè)定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn),定期進(jìn)行評(píng)估,激勵(lì)員工積極性。

重要性

工班組管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

- 提高效率:通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化流程,減少工作中的混亂和延誤,提高工作效率。 - 保證質(zhì)量:嚴(yán)格的質(zhì)控體系確保產(chǎn)品或服務(wù)的品質(zhì),提升客戶滿意度。 - 保障安全:明確的安全規(guī)定可以預(yù)防意外,保護(hù)員工的生命安全。 - 促進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè):明確的職責(zé)分工和良好的溝通機(jī)制有助于團(tuán)隊(duì)合作和凝聚力的增強(qiáng)。 - 激勵(lì)員工:公正的考核制度能夠激發(fā)員工的工作熱情,促進(jìn)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。

方案

1. 制定詳細(xì)的班組手冊(cè),涵蓋上述所有方面,確保每個(gè)成員都清楚自己的職責(zé)和工作流程。

2. 定期組織安全培訓(xùn)和技能提升課程,使員工熟悉并掌握相關(guān)規(guī)定和技巧。

3. 設(shè)立班組例會(huì),討論工作進(jìn)展、解決問(wèn)題,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)溝通和協(xié)作。

4. 實(shí)行透明的績(jī)效考核制度,將個(gè)人表現(xiàn)與獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤,鼓勵(lì)優(yōu)秀表現(xiàn)。

5. 鼓勵(lì)員工提出改進(jìn)建議,對(duì)有效建議給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì),持續(xù)優(yōu)化管理制度。

6. 定期審查和更新制度,以適應(yīng)項(xiàng)目變化和團(tuán)隊(duì)發(fā)展需要。

通過(guò)以上方案的實(shí)施,工班組管理制度將成為推動(dòng)團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)作、實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)的重要支撐。

工班組管理制度范文

第1篇 施工班組消防安全管理制度

1.建筑工地工程負(fù)責(zé)人必須全面承擔(dān)施工現(xiàn)場(chǎng)的治安、安全責(zé)任,并與保衛(wèi)處簽定《治安、安全責(zé)任書(shū)》;

2.現(xiàn)場(chǎng)工人必須定期第月接受一次治安、安全教育,提高安全意識(shí);

3.施工班組工人有義務(wù)積極參加施工現(xiàn)場(chǎng)義務(wù)消防隊(duì)伍,提高施工現(xiàn)場(chǎng)消防自救能力;

4.施工班組必須堅(jiān)持防火安全班前活動(dòng)天天進(jìn)行,堅(jiān)持焊接、油漆、防水等危險(xiǎn)作業(yè)進(jìn)行防火安全技術(shù)交底制度,及時(shí)消除火災(zāi)隱患;

5.電工、焊工從事電氣設(shè)備安裝和氣焊切割作業(yè),要有操作證和用火審批證,氧氣瓶、乙炔瓶、和施焊三者之間安全距離不得小于10m;

6.氧氣瓶要嚴(yán)防沾染油脂,乙炔發(fā)生器、液化石油氣必須有防止回火的安全裝置;

7.焊接作業(yè)等動(dòng)火前,要清除附近易燃物,配備看火人員和滅火用具,電焊機(jī)外殼、焊鉗與把線必須接零接地絕緣良好;

8.嚴(yán)格遵守施工用火審批制度,審批證僅當(dāng)天有效,若變換動(dòng)火地點(diǎn),必須重新辦理用火審批手續(xù);

9.施工材料的存放、保管、使用必須符合防盜、防火要求;

10.易燃易爆物品,應(yīng)專(zhuān)庫(kù)儲(chǔ)存,分類(lèi)單獨(dú)存放,保持通風(fēng),用火要符合防火規(guī)定;

11.不準(zhǔn)在工程內(nèi)、庫(kù)房?jī)?nèi)調(diào)配油漆、稀料,并應(yīng)設(shè)置消防器材和“嚴(yán)禁煙火”明顯標(biāo)志;

12.因施工需要進(jìn)入工程內(nèi)的易燃可燃材料,除要按計(jì)劃限量進(jìn)入外,還應(yīng)采取可靠的防火措施;

13.施工現(xiàn)場(chǎng)、宿舍等禁止吸煙,需要吸煙者應(yīng)在指定專(zhuān)設(shè)有防火措施的吸煙室;

14.施工現(xiàn)場(chǎng)和宿舍生活區(qū),未經(jīng)防火負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)不得使用電熱器具,使用燈泡不得大于60w,不得晝夜亮燈;

15.施工現(xiàn)場(chǎng)、宿舍等無(wú)電工證人員一律不準(zhǔn)擅自架設(shè)電線、電纜和電器設(shè)備安裝;

16.木工作業(yè)完畢必須及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng),徹底消除火災(zāi)隱患;

17.施工現(xiàn)場(chǎng)伙房必須服從統(tǒng)一規(guī)劃布置,不得另外私設(shè)小灶;

18.伙房?jī)?nèi)爐灶燒火設(shè)施必須符合防火安全規(guī)定,遵守防火制度;

19.施工現(xiàn)場(chǎng)一切消防設(shè)施、裝置未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自移動(dòng)、破壞;

20.施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生火警應(yīng)立即采用電話(119)報(bào)告火警,并火速報(bào)告施工負(fù)責(zé)人組織義務(wù)消防隊(duì)及現(xiàn)場(chǎng)人員撲救失火;

21.施工現(xiàn)場(chǎng)中各種危險(xiǎn)設(shè)施、部位都必須設(shè)置防護(hù)設(shè)施和明顯的警告標(biāo)志;

22.禁止高空拋物。

第2篇 木工班組管理制度

為進(jìn)一步提高班組安全基礎(chǔ)管理和安全生水平,確保在各階段的施工過(guò)程中的安全生產(chǎn)和文明形象,創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化工地,在保證工期和質(zhì)量滿足合同的要求下,加強(qiáng)工地范圍管理,項(xiàng)目部特對(duì)木工班作如下規(guī)定:

一、木工班的所有人員必須服從項(xiàng)目部的所有管理人員的全面管理和調(diào)度,服從大局。對(duì)不服從工長(zhǎng)及管理人員安排者。罰款1000元,造成的后果自負(fù)。

二、認(rèn)真閱讀圖紙,嚴(yán)格按圖施工。在沒(méi)有工長(zhǎng)同意的情況下,不得隨意更改圖紙施工。對(duì)未經(jīng)工長(zhǎng)同意而更改圖紙施工的工人,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),必須對(duì)其清理出場(chǎng)處理,造成的損失由班組全部負(fù)責(zé),并罰款班組200元。如發(fā)現(xiàn)該班組犯第二次同樣錯(cuò)誤時(shí),罰款班組1000元。

三、木工班模板安裝必須嚴(yán)格按照現(xiàn)行規(guī)范及設(shè)計(jì)圖紙要求進(jìn)行施工。模板及其支架必須有足夠的強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性,其支撐部分應(yīng)有足夠的支撐面積。如工長(zhǎng)檢查達(dá)不到上述要求者,工長(zhǎng)有權(quán)叫木工班整改。如有不服從,罰款班組500元,并要求整改合格。

四、模板接縫應(yīng)嚴(yán)密,不漏漿,接縫不應(yīng)超過(guò)1.5mm。如因模板拼縫不嚴(yán),造成砼蜂窩,由木工班組負(fù)責(zé),并每處罰款200元。

五、模板安裝必須牢固,軸線標(biāo)高位置準(zhǔn)確,如因模板加固不牢而爆模,使砼斷面變形者,視情節(jié)輕重,每次處罰款200~500元。造成的損失由該班組負(fù)責(zé)。

六、在澆筑砼前,模板內(nèi)的雜物應(yīng)清理干凈,不用的材料應(yīng)堆碼整齊,放在不擋事的地方。如有違反,工長(zhǎng)安排不聽(tīng)者,有權(quán)叫其他班組清理,所發(fā)生費(fèi)用由木工班組負(fù)責(zé),并罰款500元。

七、模板拆除時(shí),側(cè)模拆除時(shí)的砼強(qiáng)度應(yīng)能保證其表面及棱角不受損傷。如有人為故意損傷砼表面及棱角,每次處罰款50元。

八、底模拆除,應(yīng)在工長(zhǎng)同意的情況下,方可拆除。如有擅自做主拆除底模,造成質(zhì)量安全事故者,由該班組負(fù)全部責(zé)任,并清理出場(chǎng)。

九、模板安裝嚴(yán)格按照規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙施工,如有:柱、墻、梁軸線位移、標(biāo)高、截面尺寸、垂直度、表面平整度等不符合要求者,工長(zhǎng)有權(quán)叫其整改。如不聽(tīng)從,造成的后果全部由該班組負(fù)責(zé),并罰款500元。

十、關(guān)于材料管理:

1、拆下的鋼管、扣件、對(duì)拉桿、木方及模板應(yīng)及時(shí)堆碼整齊。如有材料不堆碼或混亂者,每次處罰款50~100元,且工長(zhǎng)有權(quán)叫其他班組清理堆碼,所發(fā)生費(fèi)用由木工班負(fù)責(zé)。

2、當(dāng)每一層模板拆除安裝完畢后,澆筑砼前,下面一層的材料應(yīng)清理干凈,如有不清理,每層樓罰款400元。

3、木方、木工板、竹膠版下料時(shí),應(yīng)先計(jì)算下料尺寸,結(jié)合圖紙,盡量避免浪費(fèi),不得將長(zhǎng)木方,大模板隨意改小,發(fā)現(xiàn)一次罰款200元。

4、所有木工班用的材料(如:鋼管、扣件、對(duì)拉桿及木材等),不因其它原因,如損耗超出正常耗損,必須由班組負(fù)全部責(zé)任。

十一、現(xiàn)場(chǎng)工長(zhǎng)安排的工作必須認(rèn)真執(zhí)行,并按時(shí)完成,合理的建議可向工長(zhǎng)提出。對(duì)白天不能完成的工作,如工期和進(jìn)度要求,在安全的前提下,該加班的必須加班,反之而影響后續(xù)工序施工時(shí),予以罰款500元/次處理。

十二、對(duì)班組自己操作失誤造成返工時(shí),必須扣除其材料費(fèi)用。反之,因設(shè)計(jì)等原因而造成返工時(shí),可由工長(zhǎng)計(jì)算出工程量并給予結(jié)算。

十三、班組長(zhǎng)必須對(duì)本班組工人進(jìn)行各方面教育,班組如發(fā)現(xiàn)偷盜行為,必須對(duì)其開(kāi)除并停發(fā)其所得工資,情節(jié)嚴(yán)重者扭送到公安機(jī)關(guān)處理。

十四、木工班所安裝的模板、支撐架必須經(jīng)質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理、甲方、施工單位相關(guān)人員一次性驗(yàn)收合格,如驗(yàn)收不合格者,造成工期延誤及損失由木工班負(fù)責(zé),并每次罰款500~1000元。

十五、安全、文明施工管理規(guī)定:

1、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)人員必須認(rèn)真進(jìn)行登記造冊(cè),進(jìn)行三級(jí)安全教育,安全交底,違章罰款100~200元。

2、入場(chǎng)人員必須服從項(xiàng)目部統(tǒng)一安排指定的住宿,擅自亂搭建工棚者罰款200元,并拆除整改完畢。

3、嚴(yán)禁使用電爐,電老虎做飯燒水,違章每次罰款300元,并沒(méi)收器具。

4、愛(ài)護(hù)環(huán)境衛(wèi)生,不隨地倒污水、大小便、垃圾,不許帶小孩進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),違章每次罰款100元。

5、臨時(shí)用電不許亂拉亂接,出門(mén)前關(guān)掉電源,違章罰款200元/每次。

6、不許酒后、穿拖鞋、赤膊、赤腳上班,違章罰款100元/每次。

7、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須認(rèn)真佩戴安全帽,高空作業(yè)系好安全帶,違章一次扣除班組50元/每次。

8、損壞安全防護(hù),警示標(biāo)志,罰款50元/每次。

9、損壞成品、半成品除照價(jià)賠償外,罰款100元/每次。

10、材料不按要求堆放、不設(shè)標(biāo)識(shí),罰款100元/每次。

11、高空作業(yè)違章亂放材料,從高空亂倒垃圾廢渣者罰款100元/每次,造成后果班組自負(fù)。

12、卸料平臺(tái)堆放材料超過(guò)限載要求每次罰款50元。

13、木工機(jī)械不設(shè)防護(hù),使用后不關(guān)電源每次罰款50元。

14、模板拆除不按方案要求野蠻施工,鋼管模板亂丟亂放、懸空留有模板,違者每次罰款200元。

13、施工用電設(shè)置不符合要求,無(wú)漏電保護(hù),無(wú)接地接靈,電線破皮、老化、不及時(shí)維修更換,每次罰款50元。

14、違章操作違反“十不吊”規(guī)定罰款200元。

15、各班組應(yīng)相互配合;相互商量,避免造成返工;如造成返工,材料損失,相關(guān)班組賠償材料。并處罰相關(guān)班組各200~500元罰款。

16、晚上22:00以后喝酒行令,高聲喧嘩,電視機(jī),收音機(jī)音量不加控制,影響他人休息的罰款100元/每次

17、食堂要干凈衛(wèi)生、飲食人員要有健康證,生、熟食品要分開(kāi)、防止食物中毒,違章罰款200元。

18、嚴(yán)禁在工地范圍內(nèi)打架斗毆,如發(fā)現(xiàn)每次雙方各罰款1000~2000元,從本班組當(dāng)月結(jié)算中扣除,并將當(dāng)事人送公安機(jī)關(guān)處理。

19、嚴(yán)禁在工地范圍內(nèi)進(jìn)行違法違紀(jì)活動(dòng),嚴(yán)禁賭博。

20、違反“計(jì)劃生育”政策,項(xiàng)目部受到上級(jí)相關(guān)部門(mén)罰款由所在班組承擔(dān)。

以上各條,希望班組認(rèn)真組織學(xué)習(xí)傳達(dá),對(duì)工人多作教育,積極遵守;如有違章,以項(xiàng)目部罰款單為準(zhǔn),罰款金從工程進(jìn)度款中扣除。罰款所得罰金,獎(jiǎng)勵(lì)給施工質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良的班組。本制度從2011年11月10日期執(zhí)行。

班組長(zhǎng):

日期:

第3篇 建筑公司施工班組安全管理制度

第一章 總則

第一條?為了加強(qiáng)施工生產(chǎn)一線班組安全生產(chǎn)管理,統(tǒng)一規(guī)范班組安全管理標(biāo)準(zhǔn),提高一線員工安全意識(shí)和自我保護(hù)能力,達(dá)到員工的自我教育、自我管理的目的,制定本制度。

第二條?本制度依據(jù)國(guó)務(wù)院《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l理》和總公司安全生產(chǎn)管理制度要求制定。

第三條?本制度適用北京建筑公司科技股份有限公司。

第二章 班組安全組織

第四條?班組長(zhǎng)是班組安全工作的第一責(zé)任人,對(duì)班組安全工作負(fù)全責(zé)。

第五條?班組必須設(shè)1名兼職安全員,協(xié)助班組長(zhǎng)全面開(kāi)展班組的安全管理工作。安全員不在崗時(shí)必須明確代管人員。班長(zhǎng)不在崗時(shí),安全員有權(quán)安排班組有關(guān)人員處理與安全有關(guān)的工作。

第六條?班組分散作業(yè)時(shí),每小組的負(fù)責(zé)人即為安全負(fù)責(zé)人。

第七條?班組必須實(shí)行安全輪流值日制度,除新員工外每天或每周輪換1人進(jìn)行安全值日,安全值日員的主要任務(wù)是協(xié)助班組長(zhǎng)、安全員開(kāi)展好日、周的安全工作。

第三章 班組安全教育

第八條?班組教育內(nèi)容

一、本班組的概況和工作范圍;

二、本班組的危險(xiǎn)源及控制措施;

三、本崗位、工種的安全操作規(guī)程;

四、單位安全生產(chǎn)制度和安全守則;

五、安全防護(hù)用品的正確使用方法,所操作機(jī)械設(shè)備、工具、器具的安全使用要求;

六、各種事故的應(yīng)急處理和救護(hù)知識(shí);

七、本單位的安全動(dòng)態(tài)。

第九條?班組教育要求

一、在新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備使用前,班組必須組織員工進(jìn)行針對(duì)性的安全教育和測(cè)試;

二、新員工、換崗員工上崗前必須經(jīng)過(guò)班組級(jí)安全教育,教育時(shí)間不少于40學(xué)時(shí);

三、安全操作規(guī)程考試滿分為100分,60分為及格,不及格者要復(fù)學(xué)復(fù)考,經(jīng)考試合格后方可上崗獨(dú)立工作,教育內(nèi)容,考試分?jǐn)?shù)要記入“班組安全教育臺(tái)帳” 或填寫(xiě)教育記錄卡;

四、班組應(yīng)適時(shí)組織安全操作的技能訓(xùn)練,舉行事故應(yīng)急措施演習(xí),掌握處理各種事故的能力,提高自我保護(hù)能力;

五、對(duì)受安全教育后的人員,班組長(zhǎng)或安全員必須檢查教育效果,并簽署是否同意上崗意見(jiàn),1周以后1個(gè)月以內(nèi)復(fù)查。

第四章? 班組安全活動(dòng)

第十條?班組班前會(huì)(班組安全交底)

一、結(jié)合當(dāng)日的具體生產(chǎn)任務(wù)及工作環(huán)境,詳細(xì)布置安全工作;

二、根據(jù)施工項(xiàng)目特點(diǎn)、危險(xiǎn)危害因素,講解安全注意事項(xiàng)和控制措施;

三、傳達(dá)上級(jí)安全生產(chǎn)指示和事故案例;

四、學(xué)習(xí)、抽考員工安全操作規(guī)程;

五、班組會(huì)情況記入班組安全生產(chǎn)日志,安全交底雙方簽字確認(rèn)。

第十一條?班組每周例會(huì)

一、班組每周必須組織一次班組安全例會(huì)。時(shí)間不少于1小時(shí),例會(huì)時(shí)間一般安排在周一;

第4篇 工程各專(zhuān)業(yè)施工班組相關(guān)管理措施

1、木工班組

從分包公司有多年經(jīng)驗(yàn)的木工中挑選一批精英參與本項(xiàng)目施工,他們大多是廣東籍工人,有多年的高級(jí)裝飾經(jīng)驗(yàn)。工人施工實(shí)施計(jì)件和計(jì)面積管理法,職責(zé)明確,自己對(duì)自己工序的全過(guò)程負(fù)全盤(pán)責(zé)任,比如石膏板吊頂頂棚由輕鋼龍骨吊設(shè)、石膏板封裝、收口全部做好,均由同一班組負(fù)責(zé),自檢合格后,交由油漆班驗(yàn)收接收,項(xiàng)目技術(shù)部確認(rèn)達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn),獎(jiǎng)勵(lì)10%工資額獎(jiǎng)金;不合標(biāo)準(zhǔn)者返工自負(fù)工資,直至做到合格為止;不能一次通過(guò)驗(yàn)收的,沒(méi)有獎(jiǎng)金。全場(chǎng)的木門(mén)統(tǒng)一由木門(mén)組完成,木框現(xiàn)場(chǎng)制作合門(mén)扇在工廠內(nèi)制作均屬同一班組,以便分清責(zé)任,便于管理。

2、油漆班組

油漆工基本是分包公司有多年經(jīng)驗(yàn)的,廣東籍工人,實(shí)施計(jì)件或計(jì)面積管理法,責(zé)任到人,獎(jiǎng)罰分明,必須一次驗(yàn)收通過(guò)。達(dá)到優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn),獎(jiǎng)勵(lì)10%工資額獎(jiǎng)金。返工自負(fù)工料費(fèi),直到達(dá)到標(biāo)準(zhǔn),若不返工則退場(chǎng),由另一班組重新施工,扣除50%前期工資款作為罰款。

為確保施工質(zhì)量,減少認(rèn)為因素合現(xiàn)場(chǎng)灰塵較多對(duì)油漆質(zhì)量的影響,應(yīng)盡量減少現(xiàn)場(chǎng)油漆量,比如木門(mén)可在專(zhuān)業(yè)工廠油漆,全部完成后包裝好到現(xiàn)場(chǎng)安裝,木線油漆也可在工廠做好前幾道工序,現(xiàn)場(chǎng)拼接釘緊后再修補(bǔ)接口,接口適當(dāng)做油漆即可。為保證木器的油漆效果達(dá)到最高境界,計(jì)劃在鋦漆房進(jìn)行油漆工序,木工、砂紙幾道工序完成后在鋦漆房進(jìn)行油漆或噴漆,保證無(wú)塵埃和漆快干,并不受天氣的影響,達(dá)到工業(yè)化產(chǎn)品效果。

3、瓷片工匠班

選用一級(jí)泥水匠,參與本項(xiàng)目施工,主要負(fù)責(zé)洗手間墻面抹灰,地面找平,瓷片面磚鑲貼工藝,從基層的處理到面磚完成均由單人負(fù)責(zé)一定區(qū)域,實(shí)施面積管理法,分清界限,明確責(zé)任,獎(jiǎng)罰分明,必須一次驗(yàn)收達(dá)到優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn),否則返工材料費(fèi)、工費(fèi)均由施工者負(fù)責(zé),一次通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)10%工資額獎(jiǎng)金。

4、水電安裝工班

選用一級(jí)電工、水工,參與本項(xiàng)目施工,實(shí)施計(jì)件管理。成品保護(hù)至為關(guān)鍵,在安裝過(guò)程中工人要對(duì)成品損壞負(fù)全部責(zé)任,安裝完成后要負(fù)責(zé)成品保護(hù),直至通過(guò)驗(yàn)收。還注意與其他專(zhuān)業(yè)安裝隊(duì)的協(xié)調(diào)。

5、特殊工藝工人包括玻璃安裝工、精細(xì)五金工,在公司內(nèi)或從專(zhuān)業(yè)供應(yīng)商內(nèi)挑選合格者參與工序的施工,確保專(zhuān)業(yè)水平。

第5篇 施工班組管理方案范本

一、目的

施工班組是公司直接組織員工完成生產(chǎn)任務(wù)的基本,為了加強(qiáng)班組建設(shè)工作,實(shí)現(xiàn)班組管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、方便化,促進(jìn)公司安全文明生產(chǎn)水平、經(jīng)濟(jì)效益、整體素質(zhì)的提高,特制定本方案。

二、管理內(nèi)容、要求及程序

2.1綜合管理

2.1.1以業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估工作為主體,加強(qiáng)和規(guī)范班組建設(shè)制度,實(shí)現(xiàn)班組建設(shè)工作的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。

2.1.2形成班組獎(jiǎng)勤罰懶的機(jī)制,實(shí)行按勞、按責(zé)分配,并形成記錄。

2.1.3 按日考勤,及時(shí)、準(zhǔn)確的核對(duì)。

2.1.4加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)管理,做好各種原始記錄、保管和傳遞工作,對(duì)日常生產(chǎn)設(shè)備管理資料進(jìn)行收集保管,以方便工程室人員竣工資料使用。

2.1.5班組管理應(yīng)設(shè)立以下記錄:

2.1.5.1班組工作日志(班組工作日志記錄內(nèi)容包括班前班后會(huì)、人員出勤等)。

2.1.5.2安全記錄(安全記錄內(nèi)容包括安全活動(dòng)、安全規(guī)程考核、生產(chǎn)事故通報(bào)及安全規(guī)程、安全制度培訓(xùn)等)。

2.1.5.3培訓(xùn)記錄(培訓(xùn)記錄內(nèi)容包括技術(shù)問(wèn)答、現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn)講解、技術(shù)交流、技術(shù)講課以及制度、質(zhì)量體系文件的共同學(xué)習(xí)等)。

2.1.5.4經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核記錄(明確考核原因、時(shí)間、考核金額)。

2.1.5.5綜合會(huì)議記錄(記錄內(nèi)容包括班務(wù)會(huì)、項(xiàng)目部會(huì)議、公司會(huì)議等會(huì)議的相關(guān)內(nèi)容)。

2.1.5.6班組設(shè)備、技術(shù)臺(tái)賬(包括:設(shè)備和系統(tǒng)圖紙、設(shè)備變更、設(shè)備缺陷記錄、設(shè)備試驗(yàn)及校驗(yàn)記錄、現(xiàn)場(chǎng)規(guī)程等,還可以根據(jù)實(shí)際設(shè)立相應(yīng)的設(shè)備技術(shù)臺(tái)賬)。

2.1.6按照公司規(guī)劃及部署,認(rèn)真開(kāi)展“增收節(jié)支”。加強(qiáng)材料、費(fèi)用成本控制及廢料回收,不斷提升班組節(jié)材、成本控制意識(shí),以最小投入獲取最大效益。

2.1.7嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律,杜絕串崗、脫崗、睡崗、遲到、早退等現(xiàn)象,服從班組長(zhǎng)工作安排。

2.2生產(chǎn)管理

2.2.1 建立健全班組生產(chǎn)管理制度。

2.2.2合理、科學(xué)地安排生產(chǎn)工作,按計(jì)劃組織生產(chǎn),全面完成生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和任務(wù),杜絕無(wú)計(jì)劃施工。

2.2.3根據(jù)項(xiàng)目部的工作計(jì)劃,制訂出周、月度工作計(jì)劃,做好日工作安排。

2.2.4按定員定量組織生產(chǎn)工作,提高工時(shí)利用率(工作量視現(xiàn)場(chǎng)工作難度而定)。

2.2.5堅(jiān)持每天召開(kāi)班前、班后會(huì)。班前會(huì)安排工作時(shí)強(qiáng)調(diào)安全注意事項(xiàng)、工作進(jìn)度、工藝要求,班后會(huì)主要對(duì)當(dāng)日工作存在技術(shù)或安全問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)。

2.3安全管理

2.3.1建立班組安全責(zé)任制,發(fā)揮班組長(zhǎng)、安全員的安全保證和安全監(jiān)督作用。

2.3.2執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度、規(guī)程及規(guī)定,制訂各階段的安全目標(biāo)。

2.3.3每周至少開(kāi)展一次安全培訓(xùn)活動(dòng)并形成記錄,組織班組人員學(xué)習(xí)事故通報(bào)、事故快報(bào)及進(jìn)行安全教教培訓(xùn)等安全生產(chǎn)文件?;顒?dòng)要結(jié)合實(shí)際,并具有針對(duì)性,每位成員一起對(duì)一周內(nèi)自己所完成工作進(jìn)行自我檢查,對(duì)檢查出的問(wèn)題進(jìn)行有計(jì)劃的整改。

2.3.4嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”(工作票、操作票)、“三制”(交接班制、巡回檢查制、設(shè)備定期輪換試驗(yàn)制),落實(shí)“兩措”(安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)措施、反事故措施)。

2.3.5進(jìn)行安全教育培訓(xùn),提高班組人員安全技能和安全意識(shí)。

2.3.6組織班組人員進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)分析及預(yù)控并開(kāi)展安全性評(píng)價(jià)工作,讓沒(méi)位人員清楚的知道每項(xiàng)工作的危險(xiǎn)點(diǎn)和預(yù)防措施。

2.3.7按安全目標(biāo)的要求,控制異常及未遂,杜絕障礙、人身輕傷及以上事故的發(fā)生。

2.3.8積極宣傳安全生產(chǎn)理念,規(guī)范員工安全生產(chǎn)行為,實(shí)現(xiàn)員工從“要我安全”到“我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變。

2.3.8.1班組要貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針,不斷提高員工的安全意識(shí),要樹(shù)立“任何事故都是可以避免的”理念,堅(jiān)持“電力生產(chǎn)危險(xiǎn)處處存在,事故可以預(yù)防”觀點(diǎn),實(shí)現(xiàn)人身安全、電網(wǎng)安全、設(shè)備安全,落實(shí)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制。

2.4設(shè)備管理

2.4.1建立健全設(shè)備、工具專(zhuān)責(zé)制、設(shè)備、工具巡回檢查制度、缺陷管理制度等各項(xiàng)設(shè)備及工具管理制度。

2.4.2建立設(shè)備臺(tái)賬,記錄完整、準(zhǔn)確、規(guī)范。

2.4.3嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備及工具巡回檢查制,定期對(duì)設(shè)備及工具進(jìn)行巡回檢查,有記錄,有反映,有措施,有結(jié)果。

2.4.4設(shè)備管理要達(dá)到:主設(shè)備完好率100%,輔助設(shè)備完好率≥85%;發(fā)現(xiàn)缺陷及時(shí)處理,消缺率100%。

2.4.5設(shè)備及工具更新改造后,及時(shí)更新完善設(shè)備及工具臺(tái)賬、技術(shù)資料,對(duì)新設(shè)備及工具開(kāi)展相關(guān)培訓(xùn)工作。

2.5技術(shù)管理

2.5.1建立健全技術(shù)管理制度。

2.5.2每月組織班組人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn),技術(shù)培訓(xùn)記錄內(nèi)容包括技術(shù)規(guī)程、技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)等內(nèi)容的學(xué)習(xí)、講解。

2.5.3組織班組人員開(kāi)展設(shè)備異常原因分析,制定并落實(shí)技術(shù)防范措施。

2.6文明生產(chǎn)

2.6.1建立文明生產(chǎn)制度。

2.6.2工作人員進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)著裝符合要求。

2.6.3員工行為符合文明生產(chǎn)要求。

2.6.4生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)做到無(wú)積塵、無(wú)廢棄物、無(wú)雜物,安全防護(hù)設(shè)施符合要求。

2.6.5工作現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生清潔、整齊,道路暢通。工器具、材料及廢料有固定擺放位置,擺放整齊。

2.7質(zhì)量管理

2.7.1 班組成員要樹(shù)立“質(zhì)量第一”的意識(shí),施工不的敷衍了事。

2.7.2執(zhí)行質(zhì)量管理體系,加強(qiáng)施工質(zhì)量控制,每做一項(xiàng)工序確保合格一項(xiàng),不出現(xiàn)返工、不合格的出現(xiàn)。

2.8思想工作

2.8.1每月進(jìn)行至少一次的思想學(xué)習(xí),并形成記錄。

2.8.2遵守國(guó)家法律、社會(huì)公德、職業(yè)道德、行為守則、規(guī)章制度,無(wú)違法違紀(jì)行為。

2.8.3員工愛(ài)崗敬業(yè),奮發(fā)向上,待人接物文明禮貌。

2.8.4班組人員間能相互協(xié)作,密切配合,并能夠發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神,優(yōu)質(zhì)高效地完成生產(chǎn)工作任務(wù)。

2.8.5班組長(zhǎng)、安全員嚴(yán)以律已,發(fā)揮先鋒模范帶頭作用,做到身邊無(wú)違章。

2.8.6貫徹落實(shí)公司理念,不斷提高員工的整體素質(zhì)。

2.8.7積極組織開(kāi)展有益于公司發(fā)展、有益于安全生產(chǎn)、有益于員工身心健康并能增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的活動(dòng)。

2.9民主管理

2.9.1按月召開(kāi)班務(wù)會(huì),討論解決班組重大事宜及工程任務(wù)相關(guān)事宜。

2.9.2按月召開(kāi)生活會(huì),公開(kāi)班務(wù),評(píng)議班組管理工作,找出工作中存在的問(wèn)題,并提出解決措施,持續(xù)改進(jìn)管理工作。

2.9.4結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)開(kāi)展班組勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)比武等活動(dòng)。

第6篇 鋼筋工班組管理制度

一、 鋼筋房的末級(jí)配電箱和照明線一律由鋼筋班自負(fù)(空開(kāi)漏電)。

二、 現(xiàn)場(chǎng)上的廢鋼筋堆成一個(gè)地方,不能亂扔造成鋼筋房不清潔,如有違反每次處罰50-100元。

三、 現(xiàn)場(chǎng)上用了的鋼筋,必須當(dāng)天收回鋼筋房,如沒(méi)有回收每次處罰50-100元。

四、 現(xiàn)場(chǎng)鋼筋工燒自己或其他別人家用的東西,沒(méi)有經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部同意,每次處罰100-200元。

五、 鋼筋工在下料時(shí),沒(méi)有做到節(jié)約,造成浪費(fèi),如管理人員發(fā)現(xiàn)每次處罰100-200元。

六、 鋼筋工的機(jī)具在下班時(shí)沒(méi)有關(guān)掉電源或水,焊機(jī)在下雨時(shí)沒(méi)有遮蓋,每次處罰100-200元。

七、 鋼筋工燒素焊時(shí),藥粉兌鋸末和樁下的藥渣沒(méi)清理干凈,每次處罰100-200元。

八、 鋼筋工造成返工的鋼筋用不上,每次處罰200-300元(鋼筋材料另外算)。

九、 發(fā)現(xiàn)架子上或現(xiàn)場(chǎng)有堆鋼筋的現(xiàn)場(chǎng),每次處罰50-100元。

十、 不準(zhǔn)高空拋物,不服從管理人員安排或與管理人員講條件,每次處罰50-100元?!?/p>

第7篇 泥工班組管理制度

為進(jìn)一步提高班組安全基礎(chǔ)管理和安全生水平,確保在各階段的施工過(guò)程中的安全生產(chǎn)和文明形象,創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化工地,在保證工期和質(zhì)量滿足合同的要求下,加強(qiáng)工地范圍管理,項(xiàng)目部特對(duì)泥工班作如下規(guī)定:

一、班組人員必須服從工地現(xiàn)場(chǎng)管理人員的管理和調(diào)度服從大局。對(duì)不服從現(xiàn)場(chǎng)工長(zhǎng)安排者,罰款1000元,造成的后果自負(fù)。

二、對(duì)于砼澆筑:

1、班組在沒(méi)有現(xiàn)場(chǎng)管理工長(zhǎng)的同意下,不得隨意更改配合比。對(duì)未經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)工長(zhǎng)同意而更改配合比的工人,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)必須對(duì)其清理出場(chǎng)處理,予以罰款班組200元。二次罰款班組500元。

2、在砼澆筑過(guò)程中,必須嚴(yán)格質(zhì)量要求,振搗密實(shí),不得漏振,如拆模檢查因漏振出現(xiàn)蜂窩、空洞者,視其情節(jié)輕重,予以每次200~500元罰款處理;如情節(jié)嚴(yán)重,返工重做,由班組承擔(dān)一切經(jīng)濟(jì)費(fèi)用,并整改合格。

3、每次砼澆筑完畢后,必須清理完現(xiàn)場(chǎng),做到工完場(chǎng)清。如發(fā)現(xiàn)未清理者,工長(zhǎng)可安排其他班組清理,對(duì)所產(chǎn)生費(fèi)用從砼班組中扣除,并每次罰款200元。

4、砼澆筑時(shí),應(yīng)有專(zhuān)人找平,按照標(biāo)高執(zhí)行,如澆筑后,發(fā)現(xiàn)砼面層嚴(yán)重不平整,每次處罰款50~200元。并由砼班組剔鑿平整,達(dá)到合格為止。如造成經(jīng)濟(jì)損失的由班組全部負(fù)責(zé)。

5、砼澆筑時(shí),應(yīng)澆筑在指定的部位,不能散落在地面上或其他地方,如有散落于其他地方時(shí),應(yīng)把砼鏟到澆筑的部位上去,如發(fā)現(xiàn)有大量砼落于地上不收者,每次罰款50~200元,損失由班組負(fù)責(zé)。

三、對(duì)于砌體,抹灰:

1、在砌體過(guò)程中,必須嚴(yán)格按軸線和施工圖紙進(jìn)行砌筑,對(duì)所施工的砌體,因灰縫過(guò)大,出現(xiàn)通縫、垂直度、平整度等達(dá)不到質(zhì)量要求時(shí),必須進(jìn)行返工重做。返工造成的材料損失由班組負(fù)責(zé),并每次200罰款處理;出現(xiàn)第二次罰款500元;出現(xiàn)第三次罰款5000元。

2、對(duì)每層砌體完工后,必須對(duì)所余砌塊、落地灰、木方進(jìn)行清理。如發(fā)現(xiàn)未清理,工長(zhǎng)有權(quán)叫其它班組清理。對(duì)所產(chǎn)生費(fèi)用從砌體班組中扣除,并每次罰款500元。

3、對(duì)于砌筑、抹灰用的砂漿,每到下班時(shí)應(yīng)及時(shí)用完,收撿干凈,不能浪費(fèi),如有下班后砂漿不用完,發(fā)現(xiàn)一次罰款500元。

4、對(duì)于抹灰垂直度,平整度必須滿足規(guī)范要求,對(duì)不符合規(guī)范要求者,必須進(jìn)行返工重做,返工造成的損失由班組負(fù)責(zé),并于當(dāng)月進(jìn)度款中扣除。

四、對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)工長(zhǎng)安排的工作必須認(rèn)真執(zhí)行,并按時(shí)完成。合理建議可向工長(zhǎng)提出。對(duì)白天不能完成的工作,如因工期和進(jìn)度要求,該加班必須加班反之影響后續(xù)工序施工時(shí),予以罰款500元/每次。

五、對(duì)班組自己操作失誤造成返工時(shí),必須扣除其材料費(fèi)用。反之,因設(shè)計(jì)等原因而造成返工時(shí),可由工長(zhǎng)計(jì)算出工程量并給予結(jié)算。

六、班組長(zhǎng)必須對(duì)本班組工人進(jìn)行各方面教育,班組中如發(fā)現(xiàn)偷盜行為,必須對(duì)其開(kāi)除并停發(fā)其所得工資,情節(jié)嚴(yán)格者,扭送公安機(jī)關(guān)。

七、泥工班每一道工序完成后,必須經(jīng)質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、建設(shè)單位、施工單位相關(guān)人員一次性驗(yàn)收合格,如驗(yàn)收不合格者,造成工期延誤及損失由泥工班負(fù)責(zé),并每次罰款500元~1000元。

八、安全文明施工管理規(guī)定:

1、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)人員必須認(rèn)真進(jìn)行登記造冊(cè),進(jìn)行三級(jí)安全教育,安全交底,違章罰款100~200元。

2、入場(chǎng)人員必須服從項(xiàng)目部統(tǒng)一安排指定的住宿,擅自亂搭建工棚者罰款200元,并拆除整改完畢。

3、嚴(yán)禁使用電爐,電老虎做飯燒水,違章每次罰款300元,并沒(méi)收器具。

4、愛(ài)護(hù)環(huán)境衛(wèi)生,不隨地倒污水、大小便、垃圾,不許帶小孩進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),違章每次罰款100元。

5、臨時(shí)用電不許亂拉亂接,出門(mén)前關(guān)掉電源,違章罰款200元/每次。

6、不許酒后、穿拖鞋、赤膊、赤腳上班,違章罰款100元/每次。

7、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須認(rèn)真佩戴安全帽,高空作業(yè)系好安全帶,違章一次扣除班組50元/每次。

8、損壞安全防護(hù),警示標(biāo)志,罰款50元/每次。

9、損壞成品、半成品除照價(jià)賠償外,罰款100元/每次。

10、材料不按要求堆放、不設(shè)標(biāo)識(shí),罰款100元/每次。

11、高空作業(yè)違章亂放材料,從高空亂倒垃圾廢渣者罰款100元/每次,造成后果自負(fù)。

12、卸料平臺(tái)堆放材料超過(guò)限載要求每次罰款50元。

13、砼澆筑時(shí)不及時(shí)清理周邊、柱根、墻角掉落的砼,每次罰款200元。

14、砼澆筑時(shí)電源線不架空隨意在鋼筋上拖拉的罰款50元/次。

15、清理攪拌機(jī)料斗不掛雙保險(xiǎn),攪拌機(jī)無(wú)安全接地,無(wú)人管理,罰款100元。

16、不按要求對(duì)砼成品進(jìn)行養(yǎng)護(hù)的每次罰款100~200元。

17、砌筑材料不按要求堆放,堆放在通道、樓梯內(nèi)、陽(yáng)臺(tái)者每次罰款50元。

18、采用磚塊做架體支撐進(jìn)行砌筑操作的罰款200元。

19、施工用電設(shè)置不符合要求,無(wú)漏電保護(hù),無(wú)接地接靈,電線破皮、老化、不及時(shí)維修更換,每次罰款50元。

20、違章操作違反“十不吊”規(guī)定罰款200元。

21、各班組應(yīng)相互配合;相互商量,避免造成返工;如造成返工,材料損失,相關(guān)班組賠償材料。并處罰相關(guān)班組各200~500元罰款。

22、晚上22:00以后喝酒行令,高聲喧嘩,電視機(jī),收音機(jī)音量不加控制,影響他人休息的罰款100元/每次

23、食堂要干凈衛(wèi)生、飲食人員要有健康證,生、熟食品要分開(kāi)、防止食物中毒,違章罰款200元。

24、嚴(yán)禁在工地范圍內(nèi)打架斗毆,如發(fā)現(xiàn)每次雙方各罰款1000~2000元,從本班組當(dāng)月結(jié)算中扣除,并將當(dāng)事人送公安機(jī)關(guān)處理。

25、嚴(yán)禁在工地范圍內(nèi)進(jìn)行違法違紀(jì)活動(dòng),嚴(yán)禁賭博。

26、違反“計(jì)劃生育”政策,項(xiàng)目部受到上級(jí)相關(guān)部門(mén)罰款由所在班組承擔(dān)。

以上各條,希望班組認(rèn)真組織學(xué)習(xí)傳達(dá),對(duì)工人多作教育,積極遵守;如有違章,以項(xiàng)目部罰款單為準(zhǔn),罰款金從工程進(jìn)度款中扣除。罰款所得罰金,獎(jiǎng)勵(lì)給施工質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良的班組。本制度從2011年11月10日期執(zhí)行。

班組長(zhǎng):

日期:

第8篇 h礦井下電工班組質(zhì)量管理制度

一、班組長(zhǎng)、生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量員職責(zé) dgzgw.)!

1、班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)本班組范圍內(nèi)的質(zhì)量管理工作,生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量員協(xié)助班組長(zhǎng)抓好班組質(zhì)量管理工作。 4m ds1j

2、負(fù)責(zé)收集本班組責(zé)任范圍內(nèi)的質(zhì)量、信息并及時(shí)反饋給有關(guān)單位、部門(mén)。 .swybg

3、對(duì)所管轄范圍內(nèi)的電器設(shè)備達(dá)完好標(biāo)準(zhǔn),完好率不低于 sh nt335d3

9 8%,定期并經(jīng)常檢查設(shè)備,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理。 px] -#td

二、班組長(zhǎng)、生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量員權(quán)利 |{q/ d>pn

1、有權(quán)召開(kāi)本班組的質(zhì)量分析會(huì) _&-d)rdw8

2、有權(quán)組織本班組員工開(kāi)展自檢、互檢活動(dòng)。 -tgy:rs

3、有權(quán)嚴(yán)格貫徹質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),對(duì)造成質(zhì)量不合格的責(zé)任人,按有關(guān)規(guī)定處理。 #

4、有權(quán)直接或越級(jí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映各種違反質(zhì)量管理的制度和降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的人和事。 e_6p2c

第9篇 砼施工班組管理辦法

為進(jìn)一步提高班組安全基礎(chǔ)管理和安全生水平,確保在各階段的施工過(guò)程中的安全生產(chǎn)和文明形象,創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化工地,在保證工期和質(zhì)量滿足合同的要求下,加強(qiáng)工地范圍管理,項(xiàng)目部特對(duì)砼工班作如下規(guī)定:

一、施工程序:

墻、柱腳沖洗→裝?!嗌皾{堵縫→梁、柱不同標(biāo)號(hào)砼攔鋼絲網(wǎng)→板面鋼筋驗(yàn)收搭設(shè)跳板保護(hù)成品→泵管安裝及振搗設(shè)備準(zhǔn)備(一切準(zhǔn)備工作就緒)→沖洗模板→打潤(rùn)管砂漿→輸送砼→分層振搗(按技術(shù)交底)→收平→拉毛→墻柱腳琢毛→成品保護(hù)→養(yǎng)護(hù)。

二、制度:

1、在安裝模板前未將墻柱腳沖洗干凈罰款100元/次。

2、未提前堵好墻柱腳縫罰款200元/次。

3、墻柱與梁不同砼等級(jí)的必須在安裝梁筋時(shí)攔鋼絲網(wǎng),鋼絲網(wǎng)用 6-8mm的鋼筋綁固,不能用10mm以上的鋼筋,以免造成浪費(fèi)。如造成浪費(fèi)的其損失由班組負(fù)責(zé)。未攔好鋼絲網(wǎng)的罰款20元/處。

4、在安裝泵管等準(zhǔn)備工作時(shí),必須將板面上層鋼筋鋪好跳板或模板,以免造成上層筋的移位,如將鋼筋安裝成品踩踏變形或移位的罰款20元/處。

5、布料機(jī)安裝必須符合安全要求,絕不能出現(xiàn)安全事故,如造成安全事故的罰款1000元/次,造成相應(yīng)損失的均由砼施工班組負(fù)責(zé)承擔(dān)。

6、不符合安全要求的電纜線絕不能上樓使用,如發(fā)現(xiàn)有安全隱患的電纜繼續(xù)使用罰款200元/次,并將其不合格電纜沒(méi)收。

7、在洞口或臨邊灌注砼時(shí)必須搭設(shè)臨時(shí)作業(yè)平臺(tái)按要求做好安全保護(hù)措施,以免造成操作人員的安全和材料的浪費(fèi),如不采用措施施工的罰款200元/次,由此造成安全事故的相應(yīng)損失均由班組承擔(dān)。

8、每次同標(biāo)號(hào)砂漿盡量按要求使用,以免造成材料的浪費(fèi),在砼澆筑即將完畢前做好補(bǔ)料數(shù)量統(tǒng)計(jì),并將原泵管內(nèi)遺留的砼量考慮在內(nèi),不能造成砼的浪費(fèi),如造成浪費(fèi)的由班組負(fù)責(zé)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)損失。

9、澆砼前未將模板上的塵渣沖洗干凈而進(jìn)入澆筑的罰款200元/次。

10、未將地泵放接料口處散落的砼清理利用的罰款200元/次。

11、未按澆筑前技術(shù)交底澆筑而造成爆模的罰款200元/次,由此造成損失的均由砼班組承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

12、因收面工序不到位造成板面開(kāi)裂的罰款50元/次。

13、未將吊模處砼收平的罰款50元/處;未將預(yù)埋管件處砼面收平的罰款50元/處,未將墻柱邊砼收平的罰款50元/處(用兩米靠尺檢查)。

14、未將散落在木方、模板上的砼收回利用的罰款20元/處。

15、未有專(zhuān)人養(yǎng)護(hù)砼的罰款100元/次,同段砼養(yǎng)護(hù)每天不少于兩次,未連續(xù)養(yǎng)護(hù)7天以上的造成砼強(qiáng)度回彈檢測(cè)不合格的由班組承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

16、結(jié)構(gòu)構(gòu)件有線條等砼面未按水平標(biāo)高收平的罰款50元/處。

17、洗泵管的殘余砂漿未按要求處理的罰款100元/處,造成環(huán)境污染的罰款200元/次。

18、不聽(tīng)現(xiàn)場(chǎng)管理人員正確指揮的罰款100元/次。

19、對(duì)成品不采用保護(hù)措施(如下雨未覆蓋塑料膜造成收面質(zhì)量等情況),罰款200元/次。

20、板面收平要求用2米鋁合金靠尺檢查,最大誤差超過(guò)10mm的罰款50元/處。

以上質(zhì)量控制措施的相應(yīng)條款從頒發(fā)之日起嚴(yán)格執(zhí)行,該制度抄送各班組現(xiàn)場(chǎng)管理人員及棟號(hào)工長(zhǎng),并由棟號(hào)工長(zhǎng)監(jiān)督執(zhí)行,落到實(shí)處。如現(xiàn)場(chǎng)管理人員未監(jiān)督到位,給予相應(yīng)條款處罰,如工長(zhǎng)未認(rèn)真檢查執(zhí)行到位的,同樣給予處罰。

班組長(zhǎng):

日期:

第10篇 外架施工班組管理辦法

為進(jìn)一步提高班組安全基礎(chǔ)管理和安全生水平,確保在各階段的施工過(guò)程中的安全生產(chǎn)和文明形象,創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化工地,在保證工期和質(zhì)量滿足合同的要求下,加強(qiáng)工地范圍管理,項(xiàng)目部特對(duì)外架班作如下規(guī)定:

一.施工程序:

首先明確搭設(shè)方案(安全工長(zhǎng)技術(shù)交底記錄)→挑架搭設(shè)→水平硬防護(hù)→架管搭設(shè)→安全網(wǎng)→隔層水平防護(hù)網(wǎng)→班組自檢合格→通知安全工長(zhǎng)驗(yàn)收并形成簽字記錄→交與相關(guān)作業(yè)班組檢查驗(yàn)收。

二.管理制度:

1.外架作業(yè)必須熟悉施工圖,并在各棟工長(zhǎng)的指導(dǎo)下,考慮各層的裝飾線條等作業(yè)面,按外架施工操作規(guī)程認(rèn)真布置立桿間距,在保證安全不違反規(guī)程的情況下考慮節(jié)約材料的有效措施進(jìn)行作業(yè)。

2.按照項(xiàng)目部外架施工專(zhuān)項(xiàng)方案,排出立桿平面布置圖,按立桿平面圖根據(jù)進(jìn)度要求提出材料計(jì)劃交材料員。

3.外架搭設(shè)必須滿足施工進(jìn)度要求,尤其是樓層施工模板支撐架之前,必須將外架提前搭設(shè)超過(guò)作業(yè)面1.2米高,并系好安全網(wǎng),作業(yè)層必須鋪滿腳手板。若跟不上進(jìn)度安全要求,罰500元/層;未擱置硬防護(hù)架板罰200元/層。

4.臨邊防護(hù),凡在施工圖中的所有洞口安全防護(hù)必須及時(shí)到位,能搭設(shè)鋼管腳手架,并同時(shí)拉好水平防護(hù)網(wǎng)。水平防護(hù)網(wǎng)必須拴牢固,并請(qǐng)安全工長(zhǎng)檢查驗(yàn)收并做好簽字記錄。未及時(shí)請(qǐng)安全工長(zhǎng)驗(yàn)收的罰款100元/處。

5.不能采用鋼管架做安全防護(hù)的洞口(除放線孔、水電套管洞口外),必須擱置水平防護(hù)板,并用水泥釘固定牢固,固定好后經(jīng)安全工長(zhǎng)驗(yàn)收并形成簽字記錄方能投入使用。未經(jīng)驗(yàn)收投入使用的罰50元/處。

6電梯口安全防護(hù)采用木板和膨脹螺栓固定,并滿足1.2米高全封閉。未及時(shí)封閉的罰200元/層。

7.樓梯臨邊防護(hù),如未及時(shí)封防火墻的按項(xiàng)目部的方案搭設(shè)。未及時(shí)搭設(shè)的罰_200元/層。

8.所有的安全防護(hù)部位必須安全工長(zhǎng)驗(yàn)收形成簽字記錄,未經(jīng)驗(yàn)收的通通處罰。在后續(xù)的其它工序需要拆除的必須通知安全工長(zhǎng)同意,并及時(shí)修復(fù)。否則將罰責(zé)任班組200元/處。

9.安全隱患處理,必須及時(shí)到位,絕不能過(guò)夜,若當(dāng)天能完成而過(guò)夜的罰200元/次。

10.每層樓在模板拆除后及時(shí)搭設(shè)臨邊安全防護(hù),未及時(shí)按要求搭設(shè)防護(hù)的罰200元/層。

11.所有屬于外架班的作業(yè)區(qū),作業(yè)完后的鋼管、扣件等余剩的材料要及時(shí)歸堆到指定的地點(diǎn),并堆放整齊,并經(jīng)材料員檢查驗(yàn)收形成簽字記錄。未經(jīng)驗(yàn)收的罰班組100元/次;未形成簽字記錄的處材料員100元/次。

12.本制度條款從頒發(fā)之日起執(zhí)行,并抄送班組負(fù)責(zé)人及相應(yīng)工長(zhǎng)。

第11篇 井下電工班組質(zhì)量管理制度

一、班組長(zhǎng)、生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量員職責(zé) dgzgw.)!

1、班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)本班組范圍內(nèi)的質(zhì)量管理工作,生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量員協(xié)助班組長(zhǎng)抓好班組質(zhì)量管理工作。 4m ds1j

2、負(fù)責(zé)收集本班組責(zé)任范圍內(nèi)的質(zhì)量、信息并及時(shí)反饋給有關(guān)單位、部門(mén)。 .swybg

3、對(duì)所管轄范圍內(nèi)的電器設(shè)備達(dá)完好標(biāo)準(zhǔn),完好率不低于 sh nt335d3

9 8%,定期并經(jīng)常檢查設(shè)備,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理。 px] -#td

二、班組長(zhǎng)、生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量員權(quán)利 |{q/ d>;pn

1、有權(quán)召開(kāi)本班組的質(zhì)量分析會(huì) _&-d)rdw8

2、有權(quán)組織本班組員工開(kāi)展自檢、互檢活動(dòng)。 -tgy:rs

3、有權(quán)嚴(yán)格貫徹質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),對(duì)造成質(zhì)量不合格的責(zé)任人,按有關(guān)規(guī)定處理。 #

4、有權(quán)直接或越級(jí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映各種違反質(zhì)量管理的制度和降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的人和事。 e_6p2c

工班組管理制度11篇

工班組管理制度是一套規(guī)范工作流程、明確職責(zé)分工、提升生產(chǎn)效率的管理規(guī)則,旨在確保工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行和團(tuán)隊(duì)協(xié)作的高效性。包括哪些方面1.組織架構(gòu):明確班組成員的職位和職
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