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現場管理管理制度旨在規(guī)范企業(yè)內部的運作流程，確保生產、服務等活動的高效、安全、有序進行。它涵蓋了人員管理、設備管理、物料管理、環(huán)境管理、安全管理等多個方面，旨在提升企業(yè)的運營效率，減少浪費，保障產品質量，提高客戶滿意度。
包括哪些方面
1. 人員管理：明確員工職責，制定合理的工作時間表，提供必要的培訓，確保員工具備執(zhí)行任務的能力。
2. 設備管理：定期維護和檢查設備，確保其良好運行狀態(tài)，預防設備故障影響生產。
3. 物料管理：優(yōu)化庫存控制，確保物料供應及時，避免過度庫存造成的資金占用。
4. 環(huán)境管理：保持工作場所整潔，降低噪音和污染，創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境。
5. 安全管理：制定并執(zhí)行嚴格的安全規(guī)程，預防工傷事故，保障員工健康。
重要性
現場管理的重要性不言而喻。有效的現場管理能夠：
1. 提升生產效率：通過優(yōu)化流程，減少無效勞動，提高單位時間內產出。
2. 保證產品質量：嚴格的質量控制能避免次品產生，增強客戶信任。
3. 控制成本：有效管理資源，避免浪費，降低運營成本。
4. 保障員工安全：良好的安全措施可以防止事故，降低員工流失率，提高員工滿意度。
5. 提高企業(yè)形象：整潔有序的工作現場，體現企業(yè)的專業(yè)性和管理水平。
方案
1. 設立現場管理團隊：由專門的管理人員負責現場的日常監(jiān)督和協(xié)調，確保各項規(guī)定得到執(zhí)行。
2. 制定詳細的操作規(guī)程：針對每個環(huán)節(jié)，制定具體的操作步驟和標準，以便員工參照執(zhí)行。
3. 實施定期評估：定期檢查現場管理效果，對不足之處進行改進，持續(xù)優(yōu)化管理策略。
4. 建立反饋機制：鼓勵員工提出改善建議，通過員工參與，提升現場管理的實效性。
5. 強化培訓：定期對員工進行現場管理知識和技能培訓，提高他們的執(zhí)行能力。
現場管理管理制度是企業(yè)運營的基石，通過科學合理的管理，企業(yè)能夠實現持續(xù)改進，贏得競爭優(yōu)勢。在實施過程中，需注重靈活性，根據實際情況調整策略，以適應不斷變化的市場環(huán)境。
現場管理管理制度范文
第1篇 客戶中心現場管理制度
第一條為保證實現班組工作現場秩序,消除管理和工作中的失誤,防止事故發(fā)生,特制定本管理制度。
第二條集團客戶中心現場管理需要遵循的“7s”原理:整理(seiri)、整頓(seiton)、清掃(seiso)、清潔(setketsu)、素養(yǎng)(shitsuke)、安全(security)、節(jié)約(saving)。
第三條集團客戶中心現場管理的主要內容
(一)各組組長、服務督導員必需隨時關注客戶經理在辦公現場的服務態(tài)度,及時指正客戶經理的服務行為,確?？蛻艚浝斫哟蛻簟⒔勇牽蛻綦娫挄r態(tài)度規(guī)范。組長、服務督導員未按要求履行職責或考未及時指導、指導不到納入績效考核。
(二)全體員工不得在辦公室聚集閑聊、大聲喧嘩,影響正常辦公秩序。
第四條工作環(huán)境管理
(一)辦公場地要搞好環(huán)境衛(wèi)生,保持工作場地的整齊規(guī)范,做到三無(無垃圾、無塵土、無污垢)、五凈(墻面凈、臺面凈、門窗凈、地板凈、設備凈)。各組組長要對辦公場地的衛(wèi)生情況進行督促,發(fā)現各組組長現場管理督導不到位納入績效考核。
(二)個人辦公場地保持清潔,桌面不得出現香煙、零食等與工作無關的物品,個人辦公場地不得出現未送出的禮品,凡檢查發(fā)現納入績效考核。
第五條辦公設備管理
(一)各組組長每天8:30前必須對辦公場地擺放的辦公物品、私人物品進行檢查,凡未按要求擺放的納入責任人績效考核。
(二)確保辦公室電腦、打印機等設備正常運轉,所有設施、設備如有故障必須當天上報固定資產管理員(兼職),上報故障的方式包括工單、電話,凡未及時上報故障或上報記錄不符合要求的納入責任人績效考核。
第六條節(jié)能管理
(一)遵循公司“綠色行動計劃”的要求,在用電、用水、用紙等各個環(huán)節(jié),力求節(jié)約資源。
(二)打印報表時,應先預覽查看是否符合要求,杜絕因打印格式不對浪費紙張的情況
第2篇 酒店室內裝修施工現場管理相關單位協(xié)調措施
酒店室內裝修施工現場管理與相關單位的協(xié)調措施
一、施工協(xié)調管理體系
因本工程施工單位眾多,工期緊,施工協(xié)調任務艱巨,只有做好此工作才能保證工程質量及施工進度。在施工中必須建立施工協(xié)調管理體系,以保證 施工協(xié)調的落實,具休整體施工協(xié)調管理體系如下:
二、施工協(xié)調的主要實施措施
為了確保工程按期竣工,施工現場將建立計劃與進度的管理體系,從組織、指揮、協(xié)調、工藝技術、生產資源優(yōu)化及作業(yè)調度等各方面落實施工進度的保證措施。主要的進度保證措施如下述:
a、組建工程指揮協(xié)調小組
1)將本工程列為我公司的重點工程,組建由項目經理牽頭的工程指揮協(xié)調小組,工程指揮協(xié)調小組成員由我公司各職能管理部門、其他施工單位有關人員組成。負責工程決策和指揮、檢查、監(jiān)督、協(xié)調本工程項目施工配合管理。
2)工程指揮協(xié)調小組每周定期在現場召開一次例會,掌握工程進展的動態(tài)情況,及時解決施工協(xié)調中可能存在的問題。
3)充分發(fā)揮我公司綜合施工實力強和類似工程的豐富施工經驗,為施工的順利進行提供技術、資金的支持,并在施工機械、周轉材料及勞動力的供應方面給予充分的保證。
b、現場的協(xié)調組織保證措施
1)在現場組建管理職能齊全、指揮協(xié)調能力強及工作效率高的施工項目部,項目管理的組織機構將采用直線一職能制的形式。項目經理、項目副經理及其他主要管理人員不但具有豐富的類似工程施工管理經驗,而且還是業(yè)務素質高、責任性強,并具有組織、指揮及協(xié)調等方面的綜合能力,以此保證管理工作的高質量、高效率。
2)項目經理為施工協(xié)調第一責任人,項目副經理為施工協(xié)調日常負責人,明確各部門的計劃協(xié)調管理與進度控制責任,并在總進度控制計劃的指導下全面抓好分部分項工程實施性協(xié)調計劃的編制、執(zhí)行、檢查及分析、總結等工作環(huán)節(jié),加強對協(xié)調計劃的動態(tài)管理,以保證協(xié)調計劃對施工的預控作用。
c、協(xié)調施工的具體保證措施
在施工中,我們將從如下幾個加強管理,確保施工協(xié)調順利進行:
1、制定工程控制進度、施工交叉交接、運輸分配、現場擺放、成品保護、各項計劃及制度,經工程指揮協(xié)調組同意后,嚴格執(zhí)行。
2、制訂嚴格的成品和半成品保護計劃,對等的罰款制度,互相保護本公司、其他施工單位的成品與半成品,安排質檢員專職負責檢查實施。
3、各方協(xié)調配合,嚴格按照圖紙規(guī)格尺寸進行施工,若一方施工尺寸不符合圖紙要求,出現質量問題,報甲方、監(jiān)理及工程管理公司裁定質量原因,不合格方堅決返工,然后返工驗收合格后方進入下一道工序。
4、交叉交接工作要嚴格按施工工序及施工進度要求執(zhí)行,交叉施工前要事先通知各相關單位,各方做好施工交叉交接的簽字認可工作,明確雙方責任。
5、各方嚴格執(zhí)行運輸分配的制度,無特殊情況不作改變。
6、按經甲方、監(jiān)理及工程管理公司認可的施工平面布置圖,各方遵守現場擺放秩序,防止雜亂無章,影響工作面及施工進度。若現場擺放影響施工,經各方協(xié)調,轉移到適當位置。
7、項目副經理協(xié)調施工交叉交接、運輸分配、現場擺放出現的問題,化解各方矛盾,在工程指揮協(xié)調小組內部解決。
8、熱忱為其他施工單位服務,努力營造良好的施工協(xié)調氛圍,為施工順利完工創(chuàng)造有利條件。
d、進度協(xié)調管理的保證措施
1)根據合同明確的施工總工期與控制工期節(jié)點目標的要求,工程指揮協(xié)調小組計劃管理部門每周六編制下周的施工進度計劃,由項目經理審核批準后實施。在周計劃的指導下,計劃管理部門必須進一步編制每日的作業(yè)計劃,下達至工程指揮協(xié)調小組各成員實施。
2)為了進一步深化計劃的編制工作,在施工期間,應分區(qū)域、分工序細化作業(yè)進度計劃,以便及時發(fā)現并克服作業(yè)中的薄弱環(huán)節(jié),從而發(fā)揮計劃對作業(yè)進度的預控作用。
3)加強對工期節(jié)點目標的管理,嚴格控制對工期影響較大的施工項目。建立工期節(jié)點控制目標,并與施工作業(yè)隊簽訂目標考核責任狀,落實經濟獎罰措施。
4)優(yōu)化工序流程,充分利用本工程施工面較大的有利條件,盡量采取工程指揮協(xié)調小組各成員穿插、搭接的方式組織多工種的流水、交叉作業(yè),以達到提高功效及合理控制工期的目的。
e、減少不必要工時損失的保證措施
1)一旦中標,應立即進行施工組織準備、技術準備及現場準備,使各項施工準備工作盡量少占甚至不占工期。
2)裝飾與其他施工單位實行樣板引路的方法,以避免在施工過程中發(fā)生設計修改、變更的情況。
3)加強成品保護工作,減少返工修理量,把有限的勞動力用于正常的施工中。
4)為了壓縮竣工收尾時間、確保工程按期達到高質量的竣工標準,有關場地清理、零星工程整修及竣工驗收準備等工作必須在施工后期及早穿插進行。
f、施工流水作業(yè)
為了確保總計劃如期完成,我司將以合同竣工日期為界,安裝施工、裝飾施工進行流水操作,空間避讓,工序交叉,使之達到建設單位所期望之工程進度目標。
三、與總承包單位、監(jiān)理的協(xié)調配合
在同一施工現場同時有幾個施工單位聯(lián)合施工時,應服從總承包單位、監(jiān)理公司的統(tǒng)一領導。
1、組織管理現場的安全施工工作時,必須服從總承包設單位的領導和指揮,接受建設單位的監(jiān)督檢查。
2、密切與總承包單位、監(jiān)理公司的配合,及時反映施工中存在并需建設單位解決的問題(例如:供水、供電、運輸、通訊等),及時上報施工進度,每周會同甲方、監(jiān)理公司匯報和研究施工情況,做到甲方、監(jiān)理公司滿意。
3、密切與其他施工單位的配合,提前通過總承包單位向交叉作業(yè)安裝工程的施工單位(例如:通信、消防等專業(yè)施工單位)提出下步施工中需要協(xié)作的項目內容,以保證施工順利進行
4、施工項目在運行中會涉及到多方面的關系,為了處理好這些方面的關系,就需要協(xié)調。協(xié)調是施工管理的重要職能。
四、裝飾與其他施工專業(yè)的協(xié)調配合
a、裝飾與空調施工隊的協(xié)調配合
空調系統(tǒng)屬設備安裝,由專業(yè)施工隊完成。室內裝飾工程須在空調系統(tǒng)完成之后再進行施工。但有幾點要與空調施工隊配合的。
室內天棚設計與空調管道布
置在造型上的關系;
室內天棚設計與空調送風口位置的布置;
室內天棚(或置面)設計與空調器風口位置的布置;
室內陳設與各類獨立設置的空調設備的關系;
出入口裝修設計與冷風幕設備布置的關系;
b、裝飾與消防施工隊協(xié)調配合
消防系統(tǒng)有其規(guī)范的施工要求,噴淋頭、水幕、煙感的布置要符合消防規(guī)定的高度和間距。室內裝飾工程要配合這些要求完成裝飾施工,同時消防系統(tǒng)也要根據室內裝飾的要求將噴淋頭的高度按天棚完成飾面高度確定好準確的尺寸,這方面的互相溝通和配合施工是在保證消防要求的同時,又不能影響飾面收口的外觀效果。除此以外,消防栓的位置也要考慮到了,裝修施工時絕對不能因為消防栓防礙飾面效果面隨意挪位或掩飾,非要移位時,應會同消防系統(tǒng)施工單位,由他們根據要求和規(guī)范來進行。
c、裝飾與照明系統(tǒng)協(xié)調配合施工
照明系統(tǒng)由裝飾施工單位承接施工,首要注意天棚設計與燈具布置、照明方式的關系;注意室內地面設計與地燈(腳燈)的布置要求;注意管線,線盒的配比和預留要求;注意燈位的排列和預留燈位孔的尺寸要求。
d、裝飾與弱電系統(tǒng)的協(xié)調配合施工
與弱電系統(tǒng)的協(xié)調配合施工要注意揚聲器在天棚、墻面的位置以及預留尺寸的要求;還要注意室內閉路系統(tǒng)和各種信息播放系統(tǒng)的布置方式(懸、吊、靠墻或放置)的確定。
第3篇 集團客戶中心現場管理制度
第一條 為保證實現班組工作現場秩序，消除管理和工作中的失誤，防止事故發(fā)生，特制定本管理制度。
第二條 集團客戶中心現場管理需要遵循的“7s”原理：整理(seiri)、整頓(seiton)、清掃(seiso)、清潔(setketsu)、素養(yǎng)(shitsuke)、安全(security)、節(jié)約(saving)。
第三條 集團客戶中心現場管理的主要內容
(一)各組組長、服務督導員必需隨時關注客戶經理在辦公現場的服務態(tài)度，及時指正客戶經理的服務行為，確?？蛻艚浝斫哟蛻?、接聽客戶電話時態(tài)度規(guī)范。組長、服務督導員未按要求履行職責或考未及時指導、指導不到納入績效考核。
(二)全體員工不得在辦公室聚集閑聊、大聲喧嘩，影響正常辦公秩序。
第四條 工作環(huán)境管理
(一)辦公場地要搞好環(huán)境衛(wèi)生，保持工作場地的整齊規(guī)范，做到三無(無垃圾、無塵土、無污垢)、五凈(墻面凈、臺面凈、門窗凈、地板凈、設備凈)。各組組長要對辦公場地的衛(wèi)生情況進行督促，發(fā)現各組組長現場管理督導不到位納入績效考核。
(二)個人辦公場地保持清潔，桌面不得出現香煙、零食等與工作無關的物品，個人辦公場地不得出現未送出的禮品，凡檢查發(fā)現納入績效考核。
第五條 辦公設備管理
(一)各組組長每天8：30前必須對辦公場地擺放的辦公物品、私人物品進行檢查，凡未按要求擺放的納入責任人績效考核。
(二)確保辦公室電腦、打印機等設備正常運轉，所有設施、設備如有故障必須當天上報固定資產管理員(兼職)，上報故障的方式包括工單、電話，凡未及時上報故障或上報記錄不符合要求的納入責任人績效考核。
第六條節(jié)能管理
(一)遵循公司“綠色行動計劃”的要求，在用電、用水、用紙等各個環(huán)節(jié)，力求節(jié)約資源。
(二)打印報表時，應先預覽查看是否符合要求，杜絕因打印格式不對浪費紙張的情況。
第4篇 工程施工現場管理辦法范本
一、目的
為了使本工程各項管理工作滿足公司管理要求,確保施工管理的各項工作有序、按標準在受控狀態(tài)下進行,實現本項目的管理目標,特制定本管理辦法。
二、管理目標
1、質量管理目標:主體結構確保達到合格標準。
2、安全管理目標:無輕傷以上安全事故及責任事故。
3、文明工地建設標準:確保本工程達到省級安全文明工地。
4、工期目標:按合同工期。
三、管理依據
1、《招投標文件》。
2、《施工合同》、《監(jiān)理合同》。
3、《施工組織設計》。
4、施工圖紙等設計文件。
5、國家、項目所在地的地方現行施工規(guī)范、驗收規(guī)范、法律法規(guī)行政性文件等。
四、質量管理
1、施工單位應按照既定質量目標,按照國家法律、法規(guī)、國家現行規(guī)范、強制性條文、設計文件、招投標文件要求認真組織施工。
2、施工單位應制定且實可行的質量保證體系和質量控制措施,并報監(jiān)理、工程部確認后執(zhí)行。
3、施工單位必須加強員工的質量教育,牢固樹立創(chuàng)優(yōu)意識;并定期組織技術及質量人員、工人進行規(guī)范、標準、操作的培訓學習,監(jiān)理單位督促執(zhí)行。
4、施工單位必須保證所制定的質量保證體系運轉正常,所制定的保證措施能夠執(zhí)行具有可操作性。
5、任何分項工程施工之前,施工單位必須對作業(yè)人員作書面的技術及質量標準的交底,監(jiān)理單位檢查后備案。
6、監(jiān)理單位應經常檢查施工單位操作工人對質量驗收規(guī)范、操作工藝流程情況的掌握情況,對達不到要求敦促整改,視情節(jié)扣除施工單位質量處罰金500~1000元,整改后仍不能滿足要求的清退出場。
7、施工單位的質檢員要認真做好質量檢查驗收工作,做好分部分項工程的質量評定工作,真正做到現場實測實量,避免因自檢不合格就報驗收的現象。
8、監(jiān)理單位應嚴格按照監(jiān)理人員要求,恪守監(jiān)理職業(yè)道德,杜絕向施工單位“吃、拿、卡、要”的現象發(fā)生。一經發(fā)現,扣除監(jiān)理費用200~1000元,仍不改正的予以清退出場。
9、監(jiān)理單位應加強平行檢查、巡視檢查,認真做好抽檢、驗收和旁站工作。在驗收以前對施工單位所存在的問題及時告知、敦促改正,爭取做到施工單位報驗時一次通過。監(jiān)理單位應配合施工單位做到現場24小時施工的報驗工作。
10、上道工序未經監(jiān)理驗收簽字認可,不得進行下道工序施工。對于隱蔽部位(包括混凝土局部缺陷處理)的分項、分部工程,報于監(jiān)理的同時,必須報業(yè)主項目部工程人員參加驗收。未經報驗通過,私自進行隱蔽的,扣除施工單位1000~5000元的質量處罰金,并進行返修,通報批評。
11、在需要監(jiān)理旁站的關鍵部位、關鍵工序、關鍵工藝,監(jiān)理單位應書面提交監(jiān)理旁站記錄,并于旁站前通知施工單位。在旁站過程中,如發(fā)現相關人員有脫崗現象的,施工單位人員脫崗的扣除200元的質量處罰金,監(jiān)理單位脫崗的扣除200元的監(jiān)理費用,并通報批評。
12、質量驗收程序遵循:“三檢制”+“監(jiān)理驗收”+ “建設單位”驗收”。
(1)首先施工單位要作內部的自檢、互檢、交接檢,并確保真實
性,嚴格執(zhí)行“三檢制”。
(2)在施工單位自檢合格的基礎上,由施工單位填寫質量驗收報驗單,報監(jiān)理單位驗收。
(3)如遇施工單位報驗資料不齊或不組織人員參加的情況,監(jiān)理單位有權拒絕參加驗收。
(4)隱蔽工程及重點部位、關鍵部位的施工在報監(jiān)理單位驗收的同時,必須報工程部驗收確認后方可進行下一步施工。
13、施工單位必須嚴格控制施工過程質量,不得隱瞞施工質量問題,所出現質量問題必須及時向監(jiān)理單位、工程部報告,不得私自進行處理。否則一次扣除質量處罰金500~1000元。
14、對施工過程中出現的質量問題,監(jiān)理單位和工程部提出后,施工單位應立即組織整改或回復,嚴重的質量問題,由工程部通知設計單位出具設計方案后施工單位進行整改,由此所造成的一切損失施工單位自行承擔。
15、在本工程施工中,施工單位必須堅持以樣板引路的原則,任何分項工程施工前,施工單位要先做好樣板,經監(jiān)理單位和工程部驗收批準后,方可大面積施工。
16、各種施工報驗資料必須做到與施工同步進行,不得后補(包括所有分包工程的報驗資料)。
17、施工單位必須做好進場材料、設備、構配件、成品和半成品的質量驗收工作,在施工單位驗收合格的基礎上,監(jiān)理單位亦應做好材料、設備、構配件、成品和半成品進場的檢驗、驗收、見證取樣工作。對于不合格的材料嚴禁用于施工并應立即退場。
18、監(jiān)理單位應加強自身的業(yè)務學習,熟悉設計圖紙、施工方案及有關施工驗收規(guī)范,在檢查驗收時做到心中有數,并認真執(zhí)行。
19、嚴格按照施工方案、施工規(guī)范檢查進場混凝土的現場坍落度,不得隨意改變混凝土的配合比,如私自加水或用其他方式處理。砼澆
筑前,施工單位必須報監(jiān)理單位和工程部簽認砼澆筑令后方可進行混凝土的澆筑。
20、模板支撐拆除之前,施工單位必須通知監(jiān)理單位、工程部核定確認。下達模板拆除令后方可拆除。拆模后,施工單位必須及時通知監(jiān)理單位和工程部進 行驗收。
21、對混凝土存在質量問題的處理:發(fā)現一處混凝土漏振、爛根,扣除施工單位100~500元的質量處罰金,如再次出現,加倍進行扣除。
22、所有試驗必須與施工同步,按國家現行規(guī)范要求進行見證取樣工作,不得缺項漏做,弄虛作假。
23、施工單位必須做好安裝專業(yè)和土建專業(yè)的配合,做好預埋、
預留工作,監(jiān)理單位認真驗收檢查。如因預留預埋錯誤,造成在結構墻板開洞、鑿槽,每處對施工單位扣除500~1000元的質量處罰金,對監(jiān)理單位扣除50~200元的監(jiān)理費用;如因洞口預留偏差,造成割斷鋼筋或影響主體結構的情況,每處扣除施工單位500元的質量處罰金,對監(jiān)理單位扣除200元的監(jiān)理費用。
24、由監(jiān)理單位組織,建立施工現場周質量檢查制度,多方聯(lián)檢,形成檢查紀要,發(fā)送各單位。對現場檢查存在的質量問題,由監(jiān)理單位監(jiān)督施工單位逐項整改落實。
五、進度管理
1、施工單位應按照工期目標要求,制定相應完成工期目標措施。合理組織使用人、機、物料,合理組織施工,避免造成人力物力浪費。
2、施工單位在質量、安全、文明方面應加強管理,避免由此造成整改或返工,而影響工程進度。
3、施工單位應制定工期總計劃、月計劃、周計劃,監(jiān)理單位認真審核,并對其提出合理化意見。
4、施工單位嚴格按照計劃組織施工,監(jiān)理單位和工程部對施工單位的進度計劃按月定期進行考核。如未完成進度計劃,按月進度計劃每推延一天,扣除工期處罰金1000元/日;正負零節(jié)點、主體封頂節(jié)點、工程竣工,每推遲一天,扣除形象進度款5/1000,直至完成。
5、施工單位應保證現場24小時不間斷施工,確保工程進度。
6、施工單位應認真做好冬期、雨期、農忙季節(jié)、節(jié)假日期間等的施工措施, 制定相應的確保工期的措施。
六、安全管理
1、施工單位應按照安全責任目標的要求建立安全保證體系,建立安全生產責任制。安全生產落實到人,配備專職安全員,對項目經理部各級領導、各部門、各類人員所規(guī)定的在他們各自職責范圍內對安全生產應負責任的制度。
2、施工單位應編制施工安全技術措施計劃,主要有17個方面的內容,如防火、防毒、防爆、防洪、防塵、防雷擊、防坍塌、防物體打擊、防機械傷害、防起重設備滑落、防高空墜落、防交通事故、防寒、防疫、防環(huán)境污染等方面措施。無安全技術措施進行施工,對施工單位每次扣除100~1000元的安全保證金,直至落實到位。
3、廣泛開展安全生產教育,建立安全培訓制度,把安全知識、安全技能、設備性能、操作規(guī)程、安全法規(guī)等作為安全教育的主要內容,牢固樹立安全第一的思想。
4、施工單位應認真做好“三寶四口五臨邊”的防護工作,在檢查時發(fā)現一處落實不到位,扣除50~200元的安全保證金,直至達到要求。
5、特種作業(yè)人員持證上崗。如電工、電焊工、架子工、機操工、起重工、機械司機、機動車輛司機等,未經安全教育培訓合格的人員不得上崗操作。無證作業(yè),對施工單位每人次扣除200元的安全保證金。
6、施工單位應做好安全技術交底工作,實行逐級安全技術交底制度,縱向延伸到班組全體作業(yè)人員。主要內容有:施工作業(yè)特點和危險點、針對危險點的預防措施、應注意的安全事項、相應的安全操作
規(guī)程和標準、發(fā)生事故后應及時采取的避難和急救措施。無安全技術交底或無記錄進行施工的,對施工單位每次扣除50~300元的安全保證金,直至達到要求。
7、施工單位應建立安全生產檢查制度,定期不定期組織日常性檢查、專業(yè)性檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日前后檢查等,并做好安全檢查記錄,對發(fā)現的危險因素有計劃地采取措施,確保安全生產。
8、監(jiān)理單位指派專人對施工現場安全進行監(jiān)理,對發(fā)現的安全隱患及時敦促施工單位落實整改。
9、監(jiān)理單位對現場發(fā)現的安全問題,除口頭通知施工單位進行整改,還應
下發(fā)書面監(jiān)理通知要求施工單位進行整改,并抄送工程部。
10、施工單位對監(jiān)理單位和工程部提出的安全問題,應立即組織相關人員進行整改,拒不整改或整改不力的,扣除100~500元的安全保證金,并通報批評,通知公司(施工單位)進行處理。
11、由監(jiān)理單位組織,建立項目周安全檢查制度,并形成檢查紀要,發(fā)送各單位,監(jiān)理單位對現場檢查存在的安全問題監(jiān)督落實。
七、消防、文明管理
1、施工單位應嚴格按照省級文明工地、標準化工地要求做好施工現場安全文明建設工作。
2、施工現場成立以項目經理為第一責任人的文明施工管理組織。分包單位服從總包單位的文明施工管理統(tǒng)一規(guī)定,并接受監(jiān)督檢查。
3、加強文明施工的宣傳和教育,專業(yè)管理人員應熟悉掌握文明施工的規(guī)定。
4、加強落實現場文明檢查,檢查內容應全面周到,包括生產區(qū)、生活區(qū)、場區(qū)場貌、環(huán)境文明及制度落實等內容。檢查發(fā)現的問題及時采取整改措施。拒不整改或整改不力,扣除100~500元的安全保證金。
5、在對現場進行周檢查的同時,對現場安全文明施工情況進行檢查,并形
成紀要,對存在的問題,由監(jiān)理單位督促施工單位整改落實。
6、總承包單位要在現場臨時用電、用水管理線做明示標志,并對日常的用水及用電進行有效的管理以保證施工的連續(xù),如發(fā)生因自身操作失當而造成的停工斷電、斷水所引起的損失,由施工單位自身承擔外,還要自行修復所破壞的管線,當由相應單位進行維修時,費用由施工單位承擔。
九、關于施工單位制定應急預案方面的管理規(guī)定
施工單位必須建立各類應急預案,以備事件發(fā)生時的緊急起動,監(jiān)理及負責檢查,如發(fā)現未制定應急預案,或制定應急預案不符合要求時,處罰金2000~10000元不等,并有權要求施工單位繼續(xù)整改,直至符合要求為止。
十、關于總分包單位現場配合溝通的管理規(guī)定
施工總承包單位必須積極、配合并協(xié)助建設單位、監(jiān)理單位、進行相關問題的溝通,并尋找有效的方式方法。
十一、上述未盡事宜,按及監(jiān)理單位相應的管理規(guī)定執(zhí)行
十二、資料管理
1、施工單位應設置專職資料管理人員,按照項目地建設工程文件歸檔整理要求,對項目工程資料包括(管理資料、技術資料、報驗資料、安全資料等)收集、歸檔、編目、整理。
2、所有工程資料必須做到與施工同步進行,做到及時、真實、準確。
3、監(jiān)理單位應定期對本部門及施工單位的資料進行審核檢查,發(fā)現問題及時進行整改。
4、其它資料,如簽證、款項支付申請等,由建設單位相關人員制定出指定統(tǒng)一的表格,經領導小組確認后,嚴格執(zhí)行。
5、工程部有權定期或不定期對監(jiān)理單位、施工單位資料進行檢查的審核權。
6、所有人員對經手的保密檔案和資料應做好保密工作。
十三、工程變更的管理規(guī)定
1、發(fā)包方工程部為工程變更主辦部門,各相關部門會簽,報有關領導審批。
2、內容
2.1工程設計變更的定性劃分。
2.1.1凡屬下列情況之一者,應視為工程變更,并辦理變更手續(xù)。
a)建筑面積、層數的增加與減少;
b)建筑標準、功能、構造、標高的改變;
c)由于設計原因,本公司要求或施工單位要求形成工程結構的改變;
d)基礎做法(包括構造、截面、材料)的改變;
e)建筑設備(包括給排水、電氣、衛(wèi)生器具、采暖通風、電訊、電梯、電視等)的位置、線路、數量、構造的改變;
f)使用材料、構配件、成品、半成品(包括種類、規(guī)格、型號)的改變;
g)市政工程、配套工程的改變;
h)由于設計原因或施工單位造成的工程事故而形成的變更或相關項目的變更;
i)其他設計或本公司原因造成的變更。
2.1.2凡屬下列情況,不能作為工程變更。
a)因設計不完整或差誤,按《圖紙審查會審意見書》補充的圖紙與說明;
b)因施工質量造成的返工;
c)施工驗收規(guī)范規(guī)定的允許偏差;
d)雖改變施工工藝、方法,但未改變設計。
3工程設計變更的程序與要求。
3.1建設規(guī)模、外形、外裝飾變更的程序與要求。
當發(fā)生建設規(guī)模(包括層數、面積)變更,外形(包括高度、屋面構造、外墻窗面積)變更,外裝飾(包括裝飾物、花飾、線條、裝飾材料、色彩)變更,應按以下程序辦理:
3.1.1經本公司審理后辦理申報文件。
該類變更的主辦部門,當需變更時,應由編制申報文件,報市規(guī)劃管理部門。申報文件內容包括:工程名稱、地址、變更內容、變更理由、所需資金額度,經發(fā)包方工程部、材料設備部、計資部審理并會簽后報發(fā)包人項目總經理批準形成公司申請報告。
3.1.2公司將變更申請報告報原批準單位呈批。
3.1.3變更獲準后,本公司及時書面通知設計單位,辦理設計變更。
3.1.4形成變更圖后,公司應分別將變更圖紙、文件通知施工單位和發(fā)包方工程部,變更文件應向材料設備部、計資部傳閱周知,由發(fā)包方工程部組織變更實施。
4功能、設備、建筑物內部墻體變更程序與要求。
a)當發(fā)生衛(wèi)生器具、采暖通風、煤氣設備變更,內墻分割開間、進深、內墻裝飾材料變更,應由主辦部門編制變更文件,經工程部、材料設備室部、成本部、計資部會審會簽后,報總經理批準生效。
b)發(fā)包人項目公司總經理批準后,通報設計單位、施工單位及發(fā)包方工程部、材料設備室部、成本部、計資部,由工程部組織變更實施。
5、由于設計原因而發(fā)生的重大結構(方案或形式)變更,應由發(fā)包方工程部提出,報發(fā)包人項目總經理批準再作變更設計,同時通知工程部、材料設備室部、成本部、計資部,并應及時通知施工單位并組織實施。
6、一般小規(guī)模的構造性變更,不涉及建筑外形、變更總價在五千元以內的,由工程部主辦,報公司分管領導后即可組織實施。但應通報計資部、材料設備室、成本部。
7、對因地基深淺變化和基土強度原因形成的基礎做法變更,應由發(fā)包方工程部隨
基礎工程驗收辦理竣工圖和工程追加減手續(xù),可不辦理申報手續(xù)。
8、對3.1、4、5條范圍的變更在未辦理審批手續(xù)和未獲準時,一律不準實施變更。
9、由于設計不合理或失誤形成的設計變更,不能支付變更設計費。
10、所有設計變更均以批準文件或變更為準,口頭通知無效。
11、設計變更獲準后,成本部按批準規(guī)、范圍、標準、做法編制調整預算,在工程決算時辦理追加減。計劃、統(tǒng)計人員辦理計劃調整和實際量。
12、設計變更文件與圖紙應作為工程資料的組成部分,妥善保管,統(tǒng)一歸檔。
13、附則:本規(guī)定如與國家、省、市有關規(guī)定相違,應以國家、省、市規(guī)定為準。
十三、會議制度
1、會議日程安排
周一 15:00綜合檢查及綜合檢查會;
周五 15:00監(jiān)理例會;
發(fā)包人協(xié)調會召開時間由發(fā)包人臨時通知。
2、會議主持
綜合檢查及綜合檢查會由施工單位項目經理部主持;
項目管理例會由項目管理公司經理主持;
監(jiān)理例會由監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師主持;
發(fā)包人協(xié)調會由發(fā)包人有關領導主持。
3、會議參加人員
發(fā)包人相關人員;項目管理公司相關單位
監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表、各專業(yè)監(jiān)理工程師;
施工單位項目經理、現場負責人、質檢員、安全員、各專業(yè)工長等;
4、承包人的指揮長、項目經理或項目總工程師必須參加發(fā)包人、監(jiān)理、主持的工程例會和其他要求的專題會議。除獲得發(fā)包人、監(jiān)理、批準外,每無故缺席1次,承包人須承擔1次2000元罰款,累計無故缺席3次,發(fā)包人有權更換項目管理人員。
5、參加非發(fā)包人,監(jiān)理、組織的會議人員必須遵守會議安排,凡無故遲到者罰款50元,無故缺席者罰款200元。
十四、工程款申請審批流程:
施工單位 監(jiān)理公司 發(fā)包人
注:
1、本辦法自開工當天正式實行。
2、所有扣除處罰金,均在事實發(fā)生后,以發(fā)包人、監(jiān)理單位發(fā)出書面通知生效,款項均在結算時扣除。
3、本辦法中項目經理部指發(fā)包人項目經理部。
第5篇 工程項目現場管理（制度）經驗
工程項目現場管理(制度)經驗
1、公司對項目經理充分、明確的授權。項目經理在公司的授權下組建項目部,可在公司人事部門的參與下招聘技術負責人、施工負責人、安全負責人、施工員、質量員、安全員、資料員等,項目部的財務人員、造價員、材料員、收料員由公司直接聘用下派。
2、項目經理有權按照項目的實際情況選擇施工清包班組、分包施工單位,并負責與清包班組、分包施工單位的合同談判,談判基本完成后,將合同初稿回傳公司報董事長審核批準后,可與上述單位簽約。合同中應明確、細化承包范圍、工作內容及一般要求;承包方式;承包單價;付款方法:在合同中必須注明,在工程未完成竣工驗收前,各班組必須視情留下2%~5%保證金;工程質量要求;安全管理;工期要求;人員管理;機械、工具、材料管理;協(xié)調工作;甲方責任;其它等。
3、項目經理應有一定的財務支付權:(公司可設置一個額度,如現金1萬元以下,財務轉賬5萬元以下)以應付如工傷事故、上級部門檢查招待費用(香煙、餐飲、娛樂、小費、年節(jié)禮等),。在合同范圍內、財務資金容許下支付清包班組工資,分包單位工程款,小額材料采購款,;大宗材料設備的貨款在財務資金容許下,報董事長批準統(tǒng)一后支付。
4、在大宗材料設備(鋼材、水泥、砂石、商品砼、木材、模板、砌塊、門窗、升降機、塔吊等)采購招標中,材料員協(xié)助項目經理進行合同談判,談判基本完成后,將合同初稿回傳公司報董事長審核批準后,才可與上述單位簽約;普通、小額材料可有項目經理直接審批采購。
5、項目部應根據有關法律、法規(guī)、公司有關規(guī)定、班組、分包合同及本項目部實際,制定切實有效地管理制度。主要是針對施工管理人員和班組兩塊,對施工管理人員分工明確,每月進行橫向綜合比較檢查考核,獎優(yōu)罰劣,金額取其每月工資的5%~10%,視項目規(guī)模取考核成績前后各1或2名。對班組也如此,獎罰金額每月可控制在1000~5000元,此項必須在合同中注明。幢號主管施工、質量、安全管理人員對工程中的發(fā)生地質量、進度、安全負主要責任,上述人員對班組不服從指揮整改、返工的,可直接調用其他人員整改、返工,所產生的點工費用報經項目經理簽字后,加倍從責任班組扣回;零星需要點工作業(yè)的,作業(yè)前視情口頭或書面報項目負責人批準,由現場管理人員組織實施;班組每月的工程量、工資結算,必須有相關人員全數簽字,經項目經理審核后才與發(fā)放。可參考下面表格、規(guī)定、清包合同施用:
6、施工現場必須嚴格按有關施工組織設計做好圍墻、施工道路、砂石堆場、鋼材堆場、扣件堆放地及腳手架下的硬化工作,可以最大程度上避免砂石材料、鋼材、扣件、砂漿、混凝土等在場地內保管、運輸、堆放、施工中的浪費;在20000平方米以上項目中配置地磅(能保證經濟),對進場的鋼材、砂石、混凝土、水泥等應計量的材料過磅,可提高材料在采購過程中的透明度。從而使材料款支付有充分憑據,杜絕扯皮現象。倉庫管理中,材料進出必須有完整的手續(xù),采購材料必須有經批準的材料申購單,倉管員按材料申購單收料入庫。除大宗材料外,其他材料領用必須有主管人員簽字的材料領用單。每月底財會人員會同材料員、收料員對進出材料及庫存核查,發(fā)現問題及時提出并糾正。
7、在組織編制施工組織設計、各專項施工方案時,項目經理、技術負責人必須充分考慮各種情況,并請教當地有經驗的建筑、建設、監(jiān)理、質監(jiān)、安監(jiān)單位技術人員,編制出的施工組織設計、各專項施工方案要求最經濟合理并能保證安全施工,在實施過程中嚴格照此施工,而不是寫歸寫,做管做。
第6篇 嘉城小區(qū)施工現場管理規(guī)定
新城小區(qū)施工現場管理規(guī)定
為了保證小區(qū)現場施工秩序,做好成品保護,同時保證小區(qū)內衛(wèi)生情況。特制定本規(guī)定。
一、小區(qū)大門口出入管理:
1、凡進入小區(qū)內進行施工的人員,必須在物業(yè)公司辦理出入證,按照物業(yè)公司指定的門口出入,否則不準進入小區(qū)。
2、出入時主動出示出入證,不得使用過期、偽造的出入證,一經發(fā)現既予沒收并進行處罰。無出入證者禁止入內。
3、出入小區(qū)車輛應進行登記,出門攜帶物品時應主動接受檢查并進行登記,車輛儲小區(qū)時裝載的物品需辦理出門物資搬運放行條。車輛不接受檢查登記的一律不準離開小區(qū)。
4、攜帶物品必須接受保安人員檢查并進行登記,對擾亂小區(qū)秩序者給予嚴厲處罰,造成事故或損失的要承擔相關損失及責任,物業(yè)公司根據情況確定是否報相關部門處理。
二、園區(qū)管理:
1、施工人員到達單元門請主動出示出入證,無出入證者禁止入內。
2、施工人員在保安員處應主動出示所帶工具、物品及工作地點、時間。否則不準入內。
3、施工人員進入現場應及時就位,不得在園區(qū)閑逛。
4、小區(qū)內施工現場嚴禁吸煙,嚴禁隨地吐痰、便溺,一經發(fā)現除恢復現場清潔外,并進行嚴厲處罰。
5、禁止翻越小區(qū)圍墻,一經查實給予嚴厲處罰后驅除小區(qū)。
三、施工現場管理:
1、施工人員進入現場必須佩戴出入證。
2、施工人員進入現場注意成品保護,不得損壞樓道公共設備設施或造成污染。一經發(fā)現,必須恢復原狀或按照廠家價格賠償,并接受管理單位處罰。
3、進入戶內施工的人員,必須把戶門關好鎖好,不準敞門施工,杜絕無關人員入內。
4、戶內施工的人員應負起成品保護的責任,進入施工現場前檢查戶內有無損壞及污染,并告知安全員進行確認,否則視為戶內無損壞無污染。
5、施工期間不得對其他成品造成損壞和污染,一經發(fā)現,必須恢復原狀或按照廠家價格賠償,并接受管理單位處罰。
6、樓內現場嚴禁吸煙,嚴禁隨地吐痰、便溺,一經發(fā)現從嚴處罰。
7、施工完畢即清潔現場,經安全員確認無異常情況時,施工人員方可離開現場。
四、進入施工現場須知:
1、進入小區(qū)現場必須由施工單位負責人到物業(yè)公司簽訂現場施工管理規(guī)定。
2、進入小區(qū)施工必須遵守現場施工管理規(guī)定。
3、在小區(qū)現場施工對其他專業(yè)造成的損壞或污染應照價賠償,并負責恢復原狀。
4、對拒不服從管理并造成損壞且不與賠償的,物業(yè)公司有權向地產公司上報并依據賠償即處罰金額由其施工費中直接扣除。
5、現場施工管理規(guī)定已經地產公司相關領導批準執(zhí)行。
第7篇 裝飾施工現場管理規(guī)定范本
第一章 總則
1.1 為了使裝飾工程現場施工管理進一步標準化、規(guī)范化和制度化,確保安全生產及工程質量,特制定本規(guī)定。
1.2 本規(guī)定是依據國家、省,市有關法規(guī)、標準和規(guī)范,結合我公司管理文件編寫。在貫徹執(zhí)行中,所屬各單位可根據具體情況制訂實施細則。
第二章 文明施工管理
文明施工是確保工程質量和施工安全的重要措施,是體現企業(yè)管理水平的標志,是企業(yè)形象的窗口。
文明施工要以“安全、規(guī)范、健康、環(huán)?！睘橹黝}。
2.1 施工現場實行封閉式施工?，F場管理人員、作業(yè)工人一律佩帶安全帽。工地出入口要有公司標牌標志及告示警語,無關人員不許進入施工場地。
2.2 施工單位現場辦公室要布局合理,地面水泥砂找平;臺、椅、文件柜要擺設整齊、清潔;門口掛項目現場辦公室標牌。墻上適當位置應掛設以下標牌:
(1)施工進度網絡計劃或橫度圖。
(2)項目部管理架構圖。
(3)項目部各級人員管理責任制。
(4)安全生產禁令。
(5)現場防火制度。防火領導小組成員名單。(火警,盜警、急救電話)
(6)有關管理部門要求掛設的標牌。
2.3 施工現場道路必須暢通,材料堆放要整齊,標識清楚。場容場貌干凈美觀。
2.4 工地現場宿舍、材料倉庫、廚房、廁所等要掛牌標明,保持整齊、清潔衛(wèi)生。
2.5 現場人員服裝整潔,言行文明。
2.6 施工區(qū)域內嚴禁住人。施工單位雇用的外地施工作業(yè)人員,必須向所在公安派出所辦理暫住證并留存相關證件復印件。
第三章 現場防火管理
3.1 施工現場必須嚴格執(zhí)行消防條例,貫徹“預防為主、防消結合”的方針,健全和落實自防自救各項防范措施。
3.2 要求施工單位現場必須配備工地防火責任人,正常施工期間必須有責任人在現場。防火責任人要熟知消防法規(guī),了解本工地的消防方案。
3.3 施工現場落實義務消防人員及消防器材的配備、使用,切實做到“誰主管、誰負責”。定期對施工人員進行消防器材使用培訓。做到人人會使用滅火器材。
3.4 施工現場必須做到定期、不定期地進行防火安全檢查,及時發(fā)現問題當即整改,把火險隱患消滅于萌芽狀態(tài)。
3.5 現場易燃易爆物品必須分開存放,嚴格杜絕不按操作規(guī)程使用,要設立臨時危險物品倉庫,標明警示標志,及放置一定數量的干粉滅火器。
3.6 現場施工動火作業(yè)必須執(zhí)行“先領證后動火”規(guī)則,絕對不允許“無證作業(yè)”。燒焊作業(yè)前,必須清除場地內易燃易爆物品及雜物,并有專人攜滅火器跟進。作業(yè)后應及時清除場地內火種,并確定場地內無火種后方可離開,以確保安全。
3.7 飾面油漆、加工木制品場地遺留的易燃物等必須每天及時清理干凈,不留火險隱患。
3.8 施工照明用電嚴禁使用500瓦以上高熱燈具,禁止使用花線剪接電器、電燈線路,不準電線拖地使用。
3.9 施工作業(yè)場內嚴禁吸煙及一切火源火種存在。
3.10 根據施工場地面積大小,裝飾裝修格局以及周圍環(huán)境情況,配備足夠的干粉滅火器材,按規(guī)范放置,易見易取,并保證消防器材有效使用,同時設置防火警告牌。
第四章 現場質量安全管理
第一節(jié) 工程質量管理
4.1.4 以加強施工過程中的質量控制為手段,認真做好質量檢查、質量驗收、質量評定等工作。
4.1.2 工程部根據裝修項目的特點及工藝劃分,有針對性的制定具體質量管理措施。
4.1.3 質量管理堅持過程控制為主,加強施工過程中的質量檢查,按合同條款約定質量要求及相關的規(guī)范標準等實測檢驗,及時消除質量隱患。
4.1.4 質量驗收
(1) 材料質量驗收:根據設計要求和質量標準,及所定材料樣板驗收;首次進場甲供材由材料部牽頭,工程部、監(jiān)理、施工方到場檢查材料質量是否符合要求;所有材料應按材料試驗的有關規(guī)定進行試驗,確保不合格的材料不得使用。
(2) 專業(yè)工程項目驗收:電氣、通訊、空調、消防、給排水和設備工程安裝完成后,應按設計要求和質量標準進行檢查驗收,并辦理會簽記錄和簽證,由工程部經理主持,有關部門人員參加。
(3) 成品保護:要認真做好成品保護工作,以免失竊和損壞,影響工程交工驗收。
(4) 竣工驗收:單位工程竣工后,由施工單位、監(jiān)理、工程部組織有關人員進行預檢,發(fā)現問題及時解決。預檢合格后,填報竣工報告。會同設計,質監(jiān)、監(jiān)理、和施工單位有關部室參加,并辦理相關手續(xù),列入工程技術檔案。
4.1.5 質量評定:質量評定必須以分項工程質量評定為基礎,分項工程質量評定由施工方預評,監(jiān)理、工程部人員確認后按質量驗評標準和設計要求進行質量評定,并填寫好質量評定表格,列入工程技術檔案。
第二節(jié) 安全生產管理
4.2.1 施工現場必須符合政府相關文件要求及行業(yè)標準的有關規(guī)定,抓好安全生產責任制的落實:要求施工單位貫徹執(zhí)行“建筑企業(yè)安全生產工作條例”,安全生產落實到人,建立安全管理體制。
4.2.2 要求施工方在開工前項目經理或項目技術負責人要將工程概況、施工方法,安全技術措施等情況,向全體職工進行詳細交底。安全技術交底針對性要強,并履行雙方簽字手續(xù)。
4.2.3 施工期間要堅持不懈地抓好安全教育:要求施工單位新工人進場或變換工種時必須進行安全教育,教育者和受教育者必須辦理簽名手續(xù);堅持每周進行安全活動教育的制度。
4.2.4 所有單位工程的施工組織設計(施工方案),都必須有安全技術措施。大型、特殊工程,要編制單項安全技術方案,并按規(guī)定辦理審批手續(xù),否則不得開工。
4.2.5 特種作業(yè)人員(如焊工、機械、電工、架工等)必須持證上崗,嚴禁未經培訓考試合格人員從事特種作業(yè)。操作證必須按期復審,不得超期使用,并要做到名冊齊全。
4.2.6 堅持定期的安全檢查制度。所有裝飾工程項目必須堅持每周一次安全檢查。
4.2.8 施工現場安全設施所需用的材料、儀器、設備、機具、器材,其質量要符合國家或行業(yè)現行有關技術標準和要求,不得使用不合標準的失效的防護器材、機具、材料、設備。
4.2.9 做好安全標牌及示警工作。單位工程的施工現場必須有安全標語和安全標志牌。施工現場的六口(電梯口、線井口、籠口、通道口、樓梯口、預留洞口)、 五臨邊(陽臺邊、周邊、通道邊、坑道邊、斜道邊)、易燃易爆場所,要設圍欄、蓋板和安全標志;夜間要設紅燈示警;易燃易爆材料、物品要設危險品倉庫和設警示牌,并放置足夠的滅火器材。
4.2.10施工現場腳手架的搭設要按現行技術規(guī)程或設計規(guī)定搭設,經驗收合格方能使用。
4.2.10高空作業(yè)人員要按規(guī)定進行體格檢查,并進行安全技術交底,操作人員必須按規(guī)定要求佩帶安全帶,立體交叉作業(yè)必須佩帶安全帽。
第五章 現場用電和機械管理
第一節(jié) 現場用電管理
5.1.1 現場用電管理人員的有關規(guī)定:
(1) 用電管理人員必須持有電工證。
(2) 施工現場必須有專職電工在場跟班。
5.1.2 現場用電的有關規(guī)定:
(1) 施工現場用電必須執(zhí)行《施工現場臨時用電安全技術規(guī)范》和《建設工程施工現場供電用電安全規(guī)范》。
(2) 現場用電線路實施三相五線制,嚴禁任意拉線接電。所有電線電纜不得破損、拖地,所有用電設備的電源線及保險絲應符合設備負荷要求。電源線嚴禁用花線,層間配電箱必須采用標準鐵殼配電箱,箱體必須接地或接保護零線,并應有門有鎖,電制箱內禁止放一切物品。
(3) 施工現場所有用電設備、電動機具要“一機、一閘、一漏電開關”;設備的金屬外殼必須接保護零線。
(4)現場照明線路要架空設置,照明燈具應采用(500w以下)燈泡,不得用碘鎢燈作為照明燈具,行燈應有保護罩,行燈的手柄應絕緣良好且耐熱、防潮。照明燈具與易燃物之間應保持一定的距離。
第二節(jié) 機械管理
5.2.1 施工機具安全必須符合《建筑機械使用安全技術規(guī)程》的要求。
(1) 手持電動工具:應符合現行國家標準《手持式電動工具的管理、使用、檢查和維修安全技術規(guī)程》的規(guī)定要求。電源線必須采用鋼芯多股橡套軟電纜,電源線不能破損,應避開熱源,不得拖拉在地上。應采取防止損壞電纜措施。
(2) 電焊機:電焊機的外殼要有良好的接地或接零,外露接線部分必須有安全防護罩;不得多臺串聯(lián),電焊機一次側出電源線必須絕緣良好,不得隨地拖拉,其長度不宜大于5m,電焊把鉗絕緣須良好,電焊機二次側出線采用橡皮絕緣銅芯軟電纜,其長度不宜大于30m。
(3) 氣焊設備:乙炔瓶距離明火要大于10m,有防回火裝置,乙炔瓶不得放在電線的正下方,與氧氣瓶距離10m以上,氧氣瓶應有防震膠圈,旋緊安全帽,避免碰撞和劇烈震動,防止爆曬,氧氣瓶和焊割工具上嚴禁沾染油污,乙炔氣管接頭不得采用紫銅制作。
(4) 各種電動機具傳動部位都必須裝設安全防護罩,操作部位有安全防護。用電安全保護零線和漏電保護裝置,必須符合安全技術規(guī)定。
(5) 必須嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程,操作人員必須經常檢查機具的安全狀況,確保機具設備經常處于完好狀態(tài)。
第六章 施工現場技術管理體系
6.1 現場技術管理體系
要求施工單位根據裝飾工程規(guī)模、特點,確定項目領導機構的人選。建立與該項目管理相應技術管理架構。配備各專業(yè)技術人員。
6.2 技術標準和技術規(guī)程
項目施工過程中,應嚴格遵守、貫徹國家和地方建設行政主管部門頒發(fā)的技術標準和技術規(guī)程,以及各種建筑材料、半成品、成品的技術標準和相應的檢驗標準。認真執(zhí)行公司有關技術管理規(guī)定。認真按設計圖紙進行施工,嚴禁違規(guī)違章。
6.3 施工圖紙學習及會審
工程部接到圖紙后,應組織各專業(yè)人員學習圖紙,提出圖紙中存在的問題,各專業(yè)之間的相互關系和施工單位、監(jiān)理單位對設計單位的要求。做好會審記錄,并按公司會審圖紙管理制度辦妥(建設單位、監(jiān)理單位、設計單位和施工單位)會審簽證手續(xù)。
6.4 施工組織設計或方案
項目開工前必須審核施工組織設計。
施工組織設計或方案主要包括以下幾個內容:
(1)文明施工管理措施,其中必須包括防粉塵措施。
(2)防火、治安管理措施
(3)質量、安全保證措施
(4)確保工期技術措施
(5)總進度計劃、主要材料用量計劃、主要勞動力計劃、主要機具計劃及施工平面布置圖。
6.5 施工圖紙技術交底
(1)施工前必須認真做好交底工作,尤其要注意關鍵部位及關鍵工藝的操作要求,管理人員必須到位監(jiān)控。
(2)交底形式書面及口頭同時進行;書面交底必須有交底人、接受人的簽字。
6.6 施工過程中的施工測量
(1)項目部專業(yè)工程師要做好復核工作。
(2)測量儀器應專人使用和保管。嚴禁使用失準儀器、工具進行施工測量工作。測量儀器應定期送有關部門檢測和校正。
6.7施工中的技術檢驗和計量管理
(1) 原材料、半成品、成品進場要提供出廠合格證及檢驗合格報告,并由主管技術人員及質安員核實后方能使用。
(2) 嚴格要求按照現行國家規(guī)定和技術規(guī)范、設計要求,對應經檢驗的原材料、半成品、成品、試件進行認真負責的檢驗和測試,并如實填報結果。
(3) 應正確執(zhí)行計量法令、標準和規(guī)范,施工組織設計、計劃、技術資料、公文、標準及各種施工統(tǒng)計報表、材料稱磅等均要嚴格執(zhí)行使用法定計量單位。
6.8 設計修改及材料代用
(1)圖紙修改、設計變更必須經過我方同意。
6.9 施工日志: 施工現場應指定專人填寫當日有關施工活動綜合記錄。主要內容包括:
(1)當日氣候、氣溫、水電供應。
(2)施工情況、質安情況、材料供應。
(3)施工圖紙、技術變更內容。
施工日志應當天由施工現場負責人簽認,施工日志必須當天填寫,專人保管,備查。
6.10 技術資料檔案管理
(1)施工現場應由專人負責收集整理資料,并要做到與施工進度同步收集整理。
(2)必須根據施工所在地政府建筑行政主管部門規(guī)定做法進行資料同步收集整理工作,其記載內容必須與實際相符。
(3)有關人員必須在資料指定位置上簽名、蓋章并注明日期,手續(xù)齊全的資料方可作為有效資料收集整理。
(4)工程竣工時要求技術資料匯總準確、齊全、合格率100%。
(5)應嚴格執(zhí)行有關城市建設檔案管理條例和相關保密規(guī)定,及時進行工程施工檔案收集和管理。
第七章 現場材料管理
第一節(jié) 材料管理
7·1.1 現場材料管理人員必須掌握施工在組織設計中有關技術措施和用料要求,做好開工前料具準備工作。
7.1.2 嚴格把好材料驗收關,憑證收料,按規(guī)格、質量、數量驗收入庫,及時把材料堆放好。并做好標識,便于隨時檢索。
7.1.3 現場材料要分類整齊堆放,要節(jié)約用材,工地要文明整潔,留出必要的防火通道。
7.1.4 做好甲供材料往來業(yè)務,實行甲供材料每月盤點,為工程結算積累依據。
第二節(jié) 采購管理
7.2.1 所有材料采購必須按公司的有關管理制度和流程執(zhí)行,由材料部統(tǒng)一執(zhí)行。
7.2.2 采購的所有材料設備必須有政府有關部門規(guī)定的銷售許可證、產品合格證、試驗報告;并按合同和有關的規(guī)范標準中的質量要求配合試驗員抽樣檢驗。
7.2.3 貨款結算要及時、準確,確認無誤才能付清貨款,對不合符規(guī)定的貨物應拒付、并及時退貨,做到付款有據,拒付有理。
第三節(jié) 倉庫管理
7.3.1 倉庫管理由材料負責。倉庫管理人員對入庫物資必須嚴格辦理驗收手續(xù),做到五不收:(1)手續(xù)不清不收;(2)數量不夠不收;(3)規(guī)格不符不收;(4)質量不好不收;(5)證書不齊不收。
7.3.2 嚴格把好物資驗收關。凡進庫物資必須憑檢驗報告單、合格證、及有規(guī)定的準用證,按品種、規(guī)格、型號、數量進行驗收。并根據用途分類堆放,妥善保管及做好標識。
7.3.3 嚴格執(zhí)行領發(fā)簽證制度。做到收發(fā)手續(xù)完備,實行日清,月結,季盤點,做到帳物相符,帳表相符。
7.3.4 凡借用工具一律辦理簽名借用手續(xù),堅持執(zhí)行損壞照價賠償制度。
7.3.5 熟悉各類物資的性質及用途,尤其是危險品保管領用工作,確保危險品倉庫安全。
7.3.6 經常保持倉庫內整潔、衛(wèi)生、道路暢通。做好防火、防潮、防盜的工作;倉管員必須懂得保管及使用滅火器材。
第8篇 裝修工程施工現場管理規(guī)定-1
裝修工程施工現場管理規(guī)定(一)
1、所有進場施工人員必須遵守本公司的各項規(guī)章制度,服從管理人員的管理。
2、各級人員嚴格按施工圖紙進行施工,聽從技術人員的技術指導,服從施工管理人員的工作按排。
3、施工現場注意安全防火,不得亂拉亂接電源線,禁止在施工現場內到處大小便和吸煙,違者重罰。
4、做到文明施工,每日收工后現場要進行清理,垃圾雜物要及時清除,各種電動機具要擺放好,保持現場整潔。
5、施工現場材料要分類堆放整齊,不得亂堆亂放,貴重物品和易燃易爆品要設專門庫房并設專門人員負責保管。
6、當甲方人員及管理人員對現場工作進行指導時,必須虛心接受批評和意見;如有異議應及時向項目經理或現場負責人匯報,使問題得到妥善解決。
第9篇 爆破作業(yè)現場管理制度
一 、總 則
1、目的：為了加強爆破作業(yè)現場安全管理,規(guī)范作業(yè)，制止違章，防止安全、工傷事故，保障作業(yè)人員生命和公司財產安全。
2、依據：《中華人民共和國國安全生產法》；《民爆物品安全管理條例》；《爆破安全規(guī)程》（gb6722-2011）；《安全操作標準化規(guī)程》；
3、適用范圍：企業(yè)所屬范圍內所有員工適用于本制度。
二、爆破現場規(guī)定
1.進入作業(yè)區(qū)域的所有人員及車輛必須遵守《爆破安全規(guī)程》、《安全操作標準化規(guī)程》等相關規(guī)定，服從現場管理人員的指揮。
2.所有進入作業(yè)現場人員嚴禁攜帶（煙火、手機、鑰匙等）違禁物品。
3.所有作業(yè)人員必須按規(guī)定佩戴安全帽、著防靜電服，正確使用勞動防護用品。
4.作業(yè)現場必須要有醒目的警示標志和錐形筒，并安排專人負責警戒。
5. 民爆物品進入作業(yè)面之前必須對現場進行清理，作業(yè)面周圍50米范圍內不得有任何機械設備及無關人員。
6.所有作業(yè)人員必須熟知本次作業(yè)的爆破方案，嚴格遵守《安全操作標準化規(guī)程》進行作業(yè)。
7.作業(yè)人員不得盲目作業(yè)、不得野蠻作業(yè)、不得違章作業(yè)、不得酒后作業(yè)，不得冒險作業(yè)。
8.作業(yè)人員操作過程中要做到“三不傷害”，即：不傷害別人、不傷害自己、不被他人傷害，
9.所有作業(yè)人員嚴禁在邊坡、陡坡、臺階等危險區(qū)停留和休息。
10.每次爆破作業(yè)前班長必須向所有作業(yè)人員進行技術交底，所有人員在沒有明確作業(yè)要求前不得擅自作業(yè)。
11.保管員進入炸藥庫領取民爆物品時要認真核對出庫單及所領取的民爆物品名稱、規(guī)格、數量、做到帳物相符，確認無誤后爆破員、安全員方可簽字。
12.作業(yè)現場民爆物品必須要有專人保管，做到領用人現場簽字確認。
13.裝藥必須嚴格按照本次作業(yè)要求及規(guī)定的裝藥量裝藥，不得隨意增減藥量，遇到堵孔、卡孔、藥包掉入孔中現象及時向班長反映，由班長或技術人員進行處理。
14.填塞要按照施工要求進行填塞，保證填塞質量。嚴禁用石塊進行填塞。
15.填塞時首先用石塊將雷管腳線壓住，再進行填塞，避免雷管掉入炮孔，造成盲炮。
16.網絡連接之前班長要根據作業(yè)面實際情況制定出網絡連接方案，對參加作業(yè)人員進行技術交底提出作業(yè)要求。所有連接網絡人員要根據要求進行連接，確保不漏連、不錯連、保證連接質量。
17.遇有風天氣作業(yè)四通必須要用沙土掩埋。
18.爆前檢查藥仔細認真，發(fā)現殘余爆破器材要及時向班長匯報，發(fā)現漏連、漏填情況要及時處理。
19.在每次作業(yè)完畢后保管員要認真核對民爆物品使用情況，如有剩余民爆物品保管員要及時與委托方聯(lián)系開退庫單，將所剩民爆物品按照規(guī)定進行退庫并做好相關記錄。
20.爆破前，班長要落實警戒范圍、崗哨、標志、信號等安全措施，起爆時要統(tǒng)一指揮，定人，定數、定時。
21.爆破后按規(guī)定的安全時間進行爆后檢查，確認作業(yè)現場安全無隱患，方可解除警戒。
22.爆后檢查發(fā)現盲炮要及時匯報班長，由班長或技術人員制定出處理方案并及時處理。
三、附則
本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，所有員工必須嚴格遵守本制度相關規(guī)定。
本制度最終解釋由項目部負責。
第10篇 _裝飾公司現場管理制度
為了規(guī)范管理的規(guī)范化和制度化,為了提高產品質量和樹立鼎信裝飾公司形象,特制定以下制度。
一不準隨地吐痰、不準隨地亂扔煙頭、注意保持衛(wèi)生間清潔衛(wèi)生;漆工進場時候要認真檢查現場情況,發(fā)現有損壞的地板磚和其他物品及時報告;在施工過程中保護好地板磚和各種管道,不得損傷和損壞。發(fā)現隨地吐痰一次罰款五十元;發(fā)現亂扔煙頭一次罰款五十元;現場開罰單。
二漆工進場時候要仔細驗收前一道工序的質量;發(fā)現前一道工序質量不合格或則影響漆工施工的情況下必須先和公司負責該工地的管理人員或則設計師聯(lián)系。
三漆工施工時候要注意保持清潔衛(wèi)生;材料不得亂堆亂放,擺放要整潔有序;油漆輔料不得隨意放置。批膩子時候,用過的膩子袋不得隨意丟棄;白漆之后,報紙需要清理干凈;涂乳膠漆之前必須把地面清理干凈。換掉的衣服和鞋子需放在地上指定位置,不得放進衣柜里面;違者發(fā)現衣服一次,罰款五十元;發(fā)現鞋子一次罰款二百元;現場開罰單。
四要注重細節(jié),補釘眼不得漏補,邊角必須修正,釘頭不得裸露,刷漆必須到位;處理乳膠漆基層膩子前,要認真檢查墻體情況,處理不平整的墻面;膩子包裝袋不的隨意亂扔,要統(tǒng)一擺放。
五乳膠漆第一遍面漆之后,一定要找補墻面;木器漆底漆時,一定要找補到位。
六漆工施工過程中不得偷工減料、同時也不得浪費材料;要做到合理有效利用裝修材料。
七施工過程要規(guī)范、必須按照規(guī)定的施工工藝進行;不得圖省事私自篡改施工工藝。發(fā)現違規(guī)一次罰款一百元,現場開罰單。
八按時上班下班、不能無故曠工;有事需提前向設計師請假;下班時候要關好窗戶,關掉電源。發(fā)現違規(guī)一次罰款一百元,現場開罰單。
九鼎信裝飾管理人員不定期對施工現場進行檢查,發(fā)現不合理及違規(guī)將及時通報批評和按照規(guī)定處罰;并命令限期整改。在限定期限內不整改者,發(fā)現一次罰款二百元,現場開罰單。
十不準收受客戶任何贈送的煙酒禮品,不準接受客戶任何形式的宴請,發(fā)現違規(guī)一次罰款二百元;現場開罰單。
十一不準向客戶索取任何物品,發(fā)現違規(guī)一次罰款二百元。不準竊取客戶和公司的任何物品,發(fā)現一次即行辭退。
十二不得發(fā)布任何不當言論,不得發(fā)布詆毀公司形象的言論,不得發(fā)布詆毀客戶的言論,不得與客戶無禮爭吵,發(fā)現違規(guī)一次嚴重警告或者即行辭退。
十三漆工進場需先熟悉本制度;如進入本公司工地施工,即認為對本制度認可。本制度適用于在本公司工地施工的所有漆工。
十四被罰人員不服處罰的,有本公司經理裁決,如果經理裁決不應該處罰的,罰單即行失效;如果經理裁決應該處罰的,該罰單即行生效。
十五本制度規(guī)定的被處罰人統(tǒng)一規(guī)定為工長;工長對本工地發(fā)生的一切違規(guī)行為負責。
十六工長認真閱讀本制度并認可后需簽字;簽字之后,即表示對本制度完全認可和接受。
公司經理(蓋章、簽字):工長(簽字)
第11篇 有限空間作業(yè)現場管理制度
有限空間作業(yè)現場應遵照以下規(guī)定：
一、保持有限空間出入口通暢；
二、設置明顯的安全警示標志和警示說明；
三、作業(yè)前清點作業(yè)人員和工器具；
四、作業(yè)前告知作業(yè)人員危險有害因素、防控措施；
五、現場采取可靠的隔斷（隔離）措施，將可能危及作業(yè)安全的設備設施、存在有毒有害物質的空間與作業(yè)地點隔開；
六、保證空氣檢測是在作業(yè)前30分鐘內進行
七、作業(yè)人員與外部有可靠的通訊聯(lián)絡；
八、監(jiān)護人員不得離開作業(yè)現場，并與作業(yè)人員保持聯(lián)系；
九、存在交叉作業(yè)時，采取避免互相傷害的措施；
十、現場應急救援措施已落實。
第12篇 維多花園工程施工現場管理辦法
藍海置業(yè).維多利亞花園項目管理辦法
第一章 總則
第一條 為了加強工程施工現場管理,保障施工順利進行,特制定本辦法。
第二條 本辦法所稱工程施工現場,是指該工程土建、設備安裝、管線敷設、場區(qū)環(huán)境布置綠化及材料加工等施工活動所占用的施工場地。
第三條 任何與本工程有關的施工單位和個人,都必須遵守本辦法。
第二章 一般規(guī)定
第四條 制定本辦法的主要診所:工程建設條例、建筑法、現行施工及驗收規(guī)范、現行安全、文明施工標準和現行安全用電規(guī)范等。
第五條 建設單位在現場委托工程部、監(jiān)理公司代表;施工單位應當固定項目經理,施工過程中不得變換。
第六條 施工單位項目經理全面負責施工過程中的現場管理,建立現場管理制度,責任制度,并組織實施。
第七條 施工單位必須編制承擔工程的施工組織設計或施工技術措施。施工組織設計經過內部審批后,報甲方、監(jiān)理認可,然后組織實施。
第八條 各施工單位必須按批準和施工組織設計進行施工,需進行較大修改時,必須經甲方、監(jiān)理同意。
第三章 文明施工管理
第九條 施工單位應當貫徹安全、文明施工的要求,推行現代管理方法,科學組織施工,做好施工現場和各項管理工作。
第十條 施工單位應按照批準的施工總平面布置圖設置各項臨時設施。堆放大宗材料、成品半成品和機具設備,不得侵占場內道路及安全防護等設施,不得危及基坑安全等。
第十一條 施工現場必須設置明顯的施工標牌,標明工程名稱、建設單位、 設計單位、監(jiān)理單位、施工單位、及各單位項目負責人等內容。施工單位負責施工標牌的制作和保護工作。
第十二條 施工現場的主要管理人員,在施工現場應當佩帶胸卡,以表明其身份。
第十三條 施工現場的用電線路、用電設施的安裝和使用必須符合《施工現場臨時用電安全技術規(guī)范》(jgj46-88)的要求,嚴禁任意拉線接電。
第十四條 施工機械進場必須經過安全檢查,并向甲方及監(jiān)理履行報驗程序,經駐合格后方能使用。施工機械操作人員必須安規(guī)定持證上崗,嚴禁無證人員上崗操作。
第十五條 施工單位應當保證現場道路暢通,排水導流良好,隨時潛建筑垃圾,保持場容場貌整潔。
第十六條 施工單位必須執(zhí)行國家有關安全生產和蔻保護和法規(guī),建立安全生產責任制,進行安全交底,每日安全教育和安全宣傳。施工現場和各種安全設施和勞動保護器具,必須定期進行檢查和維修,及時消除隱患,保證其安全有效。
第十七條 施工中要求設置封閉式遮擋,臨街或路的腳手架應當設置相應的圍護設施,臨近建筑物面應采取減少噪音措施。
第十八條 施工單位應做好現場安全保衛(wèi)工作,采取必要的防盜措施,在現場周邊設立保護設施,非施工人員不準擅自進入施工現場。
第十九條 施工單位應當嚴格依照《中華人民共和國國消防條例》的規(guī)定,建立和執(zhí)行防火管理制度,設置符合要求和消防設施,并保持完好和備用狀態(tài)。
第二十條 施工現場發(fā)生重大事故,施工單位必須依照《工程建設重大事故報告和調查程序規(guī)定》執(zhí)行,并向甲方、監(jiān)理報告。
第四章 安全施工管理
第二十一條 各施工單位必須建立安全生產責任制,編制施工組織設計時要有完善的安全技術措施。
第二十二條 特殊工種要經過培訓持證上崗,特殊工種人員資質要向甲方和監(jiān)理報審,不合格、不稱職人員監(jiān)理有權清退出場。
第二十三條 施工現場要設置醍目的安全標志、警示牌,建立班前安全交底制度,杜絕違章指揮、違章作業(yè)。
第二十四
條 發(fā)生安全事故,施工單位必須報甲方、監(jiān)理并按照三不放過原則(不清查事故原因不放過;不查出事故責任人不放過;不使有關人受到教育不放過)進行處理。
第二十五條 腳手架必須牢固,安全可靠。
1.立桿地面要夯實,并要放置底座或墊木;
2.腳手架要按規(guī)定與建筑物拉接牢固,并設防護欄和掛安全網;
3.腳手板須鋪滿并固定牢固,不得不探頭板;
4.腳手架的搭設和拆除均要有安全措施,并報甲方、監(jiān)理審核,腳手架搭設完畢后,要向甲方、監(jiān)理報驗,驗收合格后方準使用。
第二十六條 做好三寶、四口的防護工作
1、三寶: 安全帽:進入工地必須佩戴安全帽;
安全網:腳手架、電梯進等部位按規(guī)范要求掛設安全網,并在四周挑掛平網;
安全帶:高空作業(yè)人員必須系安全帶。
2、四口:樓梯口要設防護欄桿;
預留洞口要設防護蓋板;
通道口要設防護棚;
陽臺、樓板、屋面等要設臨邊防護。
第二十七條 施工用電要求:
1、施工單位臨時用電必須嚴格遵守《施工現場臨時用電安全技術規(guī)范》(jgj46-88)的規(guī)定;
2、臨時線路必須采用四線五相制架空或地埋敷設,并要求簡捷;
3、必須做到一機一閘一保護,::并要求刀閘器件完備無缺損;
4、總配電箱位置要適當,分配電箱的位置宜靠近用電機器及設施,配電箱要有防雨措施,并設開關箱,由專人負責;
5、不準私接亂拉線路,更不準使用電爐等違反規(guī)定的電器。
第二十八條 提升設備司機必須持證操作,要有責任感,杜絕超載運行,樓層卸料,上下人平臺要設計護欄桿。電梯上下要有明確信號指示。
第二十九條 提升設備進場前要經安全部門檢驗合格后,并向甲方、監(jiān)理報驗。安裝完畢,經安全部門組織驗收合格后方可使用。
第三十條 施工機具的安全操作必須執(zhí)行《建筑機械使用安全技術規(guī)程》(jgj33-86)的規(guī)定,專人持證上崗操作,并懸掛操作規(guī)程牌,電動機械要有良好的接地裝置;電鋸、鋼筋機械要有防護罩。
第三十一條 施工中使用電弧焊、氣焊、氣割時要制定安全措施,防火措施,經批準后執(zhí)行。
第五章 罰則
第三十二條 質量罰則
甲方不定期組織對施工單位所施工工程進行全面質量檢查,施工過程中由監(jiān)理公司負責按照監(jiān)理程序進行質量監(jiān)督檢查,對檢查出的質量問題進行經濟處罰。
1.施工單位未按監(jiān)理規(guī)程要求編制施工組織設計或未經批準就進行施工的,發(fā)現后立即停止施工并一次施工并一次罰款500-5000元。
2.工程測量放線未經監(jiān)理核準即進行施工的,發(fā)現后立即停止施工并罰款500-2000元。
3.施工隊伍資質、人員資質未向監(jiān)理報驗及分包單位未經監(jiān)理報審的。罰款100-1000元。
4.使用的砂漿、砼、外加劑等無試驗配合比即進行施工的,發(fā)現后對其施工部位進行返工,并罰款500-2000元。
5.使用的原材料未按規(guī)定見證取樣、復試、未向監(jiān)理報驗即投入使用的,發(fā)現后立即停止施工,并罰款500-10000元。
6.進場的施工機械設備未向監(jiān)理報驗而投入使用的,每次罰款500-2000元。
7.進場的材料經復試不合格,立即退場,如若投入使用對其部位進行返工,并根據材料類別和數量罰款2000-10000元,并賠償發(fā)包單位的一切損失和承擔一切相關責任。
8.施工中發(fā)現明顯的偷工減料時,對其部位進行返工,并每次罰款5000-10000元。
9.施工中出現質量通病或質量缺陷時,造成分項工程達
不到合格標準,除返工外,每次罰款100-5000元。
10.施工現場發(fā)現未按規(guī)范施工,視情況每次罰款100-1000元。
11.隱蔽工程未經檢查驗收自行隱蔽的,除重新檢查外,每次罰款500-5000元。
12.分項工程未向監(jiān)理報驗認可,即進行下道工序施工的,每次罰款500-5000元。
13.出現重大質量問題,按國家有關規(guī)定處理,不執(zhí)行本條款。
14.施工中出現其它不規(guī)范施工和質量問題,可參考上述條款執(zhí)行100-5000元罰款處理。
第三十三條 進度罰則
按建設工程施工合同及補充條款的約定執(zhí)行。工程開工前向甲方或監(jiān)理提供工程施工進度計劃(橫道圖和網絡圖)。
按月進行考核,滯后上報的月進度計劃,每次罰款5000元。若滯后于季進度計劃除按月進行罰款外,季度計劃滯后每次罰款10000元。連續(xù)四個月均滯后于月進度計劃甲方有權利解除工程合同。
第三十四條 安全施工罰則
1.施工組織設計未飲食完善的安全技術措施時,每發(fā)現一次罰款500-1000元。
2.特殊工種要持證上崗,無證上崗操作者,每發(fā)現一人次罰款100-1000元。
3.腳手架搭設要符合規(guī)定要求,不論鋪板、架寬、立桿間距或大小橫桿間距,每發(fā)現一處不符合規(guī)定,罰款1000-2000元。
4.未掛安全網或安全網掛設不合格時,每發(fā)現一處罰款500-1000元。
5.不戴安全帽,每發(fā)現一人次罰款200元,高空作業(yè)不系安全帶,罰款50元。
6.四口無防護措施,::每發(fā)現一處,罰款200-500元。
7.臨時用電線路不符合規(guī)定,每發(fā)現一處罰款500-1000元。
8.每臺設備都要做到一機一閘一保護,每查出一項不完好,罰款100-1000元。
9.每臺設備必須專人操作,并遵守操作規(guī)程,未掛操作規(guī)程牌,每發(fā)現一處,罰款500元。
10.使用電弧焊、氣割、氣焊,無防火措施,每發(fā)現一次罰款1000元。
11.私拉亂接電線,違章使用電爐者,除沒收電器外,罰款200元。
12.每發(fā)生一起重大事故,罰責任單位5-20萬元,罰責任人1000-5000元。
第三十五條 文明施工罰則
1.不按總平面布置圖搭建臨時設施,堆放大宗材料、半成品和期盼設備的,罰款1000-5000元。
2.施工現場管理人員不佩戴胸卡者,每發(fā)現一人次罰款10元。
3.提倡節(jié)約用水、用電,發(fā)現長明燈、長流水現象,每發(fā)現一次罰款50元。
4.建筑垃圾要及時清理,保持道路暢通,排水順利,否則,每發(fā)現一處罰款100元。
5.嚴禁在施工現場及建筑物內大小便,發(fā)現一處除自行清理外,小便罰款50元,大便罰款200元。
6.消防設施不全或備用狀態(tài)不良好,每發(fā)現一次罰款500-1000元。
第三十六條 其它罰則
1.有關各方必須按時參加業(yè)主或監(jiān)理組織的各種會議,不得遲到和無故不參加會議。遲到每分鐘罰款50元,無故不參加會議,罰款1000元。
2.不服從甲方、監(jiān)理和管理,不執(zhí)行的指令、通知,罰款100-5000元。
3.每月月底前一星期內上報下月進度計劃,否則下月內工程進度款不予支付。
4.根據施工現場處理質量、安全事故造成損失及嚴重情況等相關單位付有連帶責任,予以按百分比進行處罰。
第六章 附則
第三十七條 本辦法自二00七年十月一日起實行。
第13篇 大廈室內裝飾工程 施工現場管理
大廈室內裝飾工程施工現場管理
一、工程質量管理
(一)主體內容和適用范圍
本《質量計劃》對本工程裝修工程的質量方針和質量目標作出具體規(guī)定,并描述了質量職能各要素。
(二)質量計劃的編制依據和定義
(1)編制依據
1)招標文件、施工圖紙
2)國家現行規(guī)范:
3)標準圖籍
4)公司《質量保證手冊》、《程序文件》及其實施細則、《項目管理手冊》以及公司其它相關文件。
(2)定義
1)本《質量計劃》采用gb/t6583-1994idt iso8402:1994標準定義
2)三工序管理:檢查上道工序,保證本工序,服務下道工序,以確保過程施工質量。
3)物資分類:以其質量的影響程度分為a、b、c三類。
a類: 油漆涂料、各類石材、地磚、地毯、金屬裝飾材料、壁布、構件。
b類:工程設備、水電材料、焊接材料、保溫材料。
c類:機械配件、工具及低值易耗品等。
(三)質量計劃的管理
(1)《質量計劃》的編寫由項目技術負責人負責編寫,報公司項目管理部審核后,由公司管理者代表批準簽發(fā)實施?！顿|量計劃》由項目技術負責人負責解釋。
(2)《質量計劃》由項目綜合部負責統(tǒng)一管理(包括編號、打印、發(fā)放、保管等),并對《質量計劃》的保管和使用情況實施監(jiān)控。
(3)質量計劃的發(fā)放范圍
(4)《質量計劃》由項目綜合部統(tǒng)一編號,上報給公司質量保證部、項目管理部,項目領導班子成員和各部門經理。
(5)《質量計劃》不得遺失、拆頁,《質量計劃》持有者調離工作崗位按規(guī)定辦理歸還手續(xù)。
(6)質量計劃的使用
1)項目各級領導和全體員工都要認真學習和理解《質量計劃》內容,并應在項目質量管理活動中貫徹始終。
2)為了更好貫徹實施《質量計劃》,各職能部門可根據需要制定相應的支撐性文件,其內容必須滿足《質量計劃》的要求。
3)《質量計劃》只限于本項目使用,不得復制和轉借外單位或其他個人,確需外借的,須經項目行政部同意,并按規(guī)定辦理有關借閱手續(xù),借閱人必須按時歸還,并負責保管好《質量計劃》。
4)《質量計劃》在執(zhí)行過程中發(fā)生的問題由技術負責人協(xié)調解決,重大問題請示公司有關部門或領導處理。
5)《質量計劃》按受控文件管理,換版更改由項目技術負責人負責記錄。
6)《質量計劃》新版本頒發(fā)后立即收回舊版本,并在舊版本上蓋作廢章。
7)項目經理部解體時由項目行政部統(tǒng)一收回,整理一份完整的質量計劃上交質量保證部存檔.
二、安全生產管理
(一)安全生產的管理
本工程項目安全管理貫穿于的施工全過程,交叉于各項專業(yè)技術管理,重點是進行施工人員的不安全行為與裝飾物的不安全狀態(tài)的控制。針對武漢中國__大廈辦公樓項目室內裝飾工程項目施工面積大,我們將制定以下安全管理方案:
1、落實安全生產制度,實施責任管理
(1)建立各級人員安全生產責任制度,明確各級人員的安全責任。抓制度落實、抓責任落實,定期檢查安全責任落實情況。
(2)建立、完善以項目經理為首的安全生產領導組織。有組織、有領導的開展安全管理,承擔組織、領導安全生產的責任。
(3)施工項目應通過安全監(jiān)察部門的安全生產資質審查,并得到認可。
所有生產管理及操作的人員,依照其從事的施工內容,分別通過公司、施工項目經理部的安全審查,取得安全操作認可證,持證上崗。
特種作業(yè)人員,除經公司的安全審查外,還需按規(guī)定參加安全操作考核,取得監(jiān)察部門核發(fā)的《安全操作合格證》。堅持持證上崗。施工現場出現特種作業(yè)無證操作現象進,施工項目經理及安全管理人員必須承擔管理責任。
(4)施工項目部負責施工生產中的裝飾物的狀態(tài)審驗與認可,承擔裝飾物的狀態(tài)漏驗、失控的管理責任。接受由此面出現的經濟損失。
(5)所有管理、操作人員均需與項目部簽定安全協(xié)議,向項目部做出安全保證。
(6)安全生產責任落實的檢查,應認真、詳細的記錄,做為分配、補償的原始資料之一。
2、施工人員安全教育與訓練
(1)施工管理、操作人員應具有一定的基本條件與較高的素質。
1)具有合法的勞動手續(xù)。臨時性人員須正式簽定勞動合同,接受入場教育后,才可進入施工現場和勞動崗位。
2)沒有癡呆、健忘、精神失常等不造于從事操作的疾病,有良好的接受、處理反饋信息的能力。
3)具有適于不同層次操作所必須的文化知識。
4)施工操作人員必須具有基本的安全操作素質。經過正規(guī)訓練、考核、入場手續(xù)完善。
(2)安全教育、訓練。包括知識、技能、意識三個階段的教育。
1)安全知識教育。操作者了解、掌握生產操作過程中,潛在的危險因素及防范措施。
2)安全技術訓練。使操作者逐漸掌握安全生產技能,獲得完善化、自動化的行為方式,減少操作中的失誤現象。
3)安全意識教育。在于激勵操作者自覺堅持實行安全技能。
(3)安全教育的內容隨實際需要而確定。
1)新工人入場前必須參加三級安全教育。對學徒工、實習生的入場三級安全教育,重點偏重一般安全知識、生產組織原則、生產環(huán)境、生產紀律等,強調操作的非獨立性。對季節(jié)工、臨時工的三級安全教育,以生產組織原則、環(huán)境、紀律、操作標準為主。兩個月內安全技能不能達到熟練的,應及時解除勞動合同,廢止勞動資格。
2)結合施工生產的變化,適時進行安全知識教育。每十天組織一次。
3)結合生產組織安全技能訓練,干什么訓練什么,反復訓練、分步驗收。以達到完善化、自動化的行為方式,劃為一個訓練階段。
4)安全意識教育的內容不易確定,應隨安全生產的形勢變化,確定階段教育內容?？山Y合發(fā)生的事故,進行增強安全意識,堅定掌握安全知識與技能的信心,接受事故教訓的教育。
5)受季節(jié)自然變化影響時,針對由于這種變化而出現生產環(huán)境、作業(yè)條件的變化所進行的教育,其目的在于增強安全意識,控制人的行為,盡快適應變化,減少人的失誤。
6)采用新技術,使用新設備、新材料,推行新工藝之前,
應對有關人員進行安全知識、技能、意識的全面安全教育,激勵操作者實行安全技能的自覺性。
(4)加強教育管理,增強安全教育效果
1、教育內容全面,重點突出,系統(tǒng)性強,抓住關鍵反復教育。
2、反復實踐,養(yǎng)成自覺采用安全操作方法的習慣。
3、使每個受教育的人,了解自己的學習成。鼓勵受教育者樹立堅持安全操作方法的信心,養(yǎng)成安全操作的良好習慣。
4、告訴受教者怎樣做才能保證安全,而不是不應該做什么。
5、獎勵促進,鞏固學習成果。
6、進行各種形式、不同內容的安全教育,都應把教育的時間、內容等,清楚的記錄在安全教育記錄本上。
(二)安全檢查
安全檢查是發(fā)現不安全行為和不安全狀態(tài)的重要途徑;是消除事故隱患,落實整改措施,防止事故傷害,改善勞動條件的重要方法。
安全檢查的形式有普遍檢查、專業(yè)檢查和季節(jié)性檢查三種。
1、安全檢查的內容主要是查思想、查管理、查制度、查現場、查隱患、查事故處理。
(1)施工項目的安全檢查以自檢形式為主,是對項目經理至操作,生產全部過程、各個方位全面安全狀況的檢查。檢查的重點以勞動條件、生產設備、現場管理、安全衛(wèi)生設施以及生產人員的行為為主。發(fā)現危及人的安全因素時,必須果斷的消除;
(2)各級生產組織者,應在全面安全檢查中,透過作業(yè)環(huán)境狀態(tài)和隱患,對照安全生產方針、政策,檢查對安全生產認識的差距;
(3)對安全管理的檢查,主要是:
1)安全生產是否提到議事日程上,各級安全責任是否堅持五同時;
2)業(yè)務職能部門、人員,是否在各自業(yè)務范圍內,落實了安全生產責任。專職安全人員是否在位、在崗;
3)安全教育是否落實,教育是否到位;
4)工程技術、安全技術是否結合為統(tǒng)一體;
5)作業(yè)標準化實施情況;
6)安全控制措施是否有力,控制是否到位有,有哪些消除管理差距的措施;
7)事故處理是否符合規(guī)則,是否堅持三不放過的原則。
2、安全檢查的組織
(1)建立安全檢查制度,制度要求的規(guī)模、時間、原則、處理、報償全面落實;
(2)成立由第一責任人為首,業(yè)務部門人員參加的安全檢查組織;
(3)安全檢查必須做到有計劃、有目的、有準備、有整改、有總結、有處理。
3、安全檢查的準備
(1)思想準備。發(fā)動全員開展自檢,自檢與制度檢查結合,形成自檢自改,邊檢邊改的局面。使全員在發(fā)現危險因素方面得到提高,在消除危險因素中受到教育,從安全檢查中受到鍛煉;
(2)業(yè)務裝備。確定安全檢查的目的、步驟、方法。成立檢查組,安排檢查日程。分析事故資料,確定檢查重點,把精力側重于事故多發(fā)部位和工種的檢查。規(guī)范檢查記錄用表,使安全檢查逐步納入科學化、規(guī)范化軌道。
4、安全檢查方法
常采用的有一般檢查方法和安全檢查表法。
(1)一般檢查方法
看:看現場環(huán)境和作業(yè)條件,看、聽、嗅、問、測、驗、析等方法;
聽:聽匯報、聽介紹、聽反映、聽意見或批評、聽機械設備的運轉響聲;
嗅:對揮發(fā)物、腐蝕物、有毒氣體進行辨別;
問:對影響安全問題,詳細詢問,尋根究底;
查:查明問題、查對數據、查清原因,追查責任;
測:測進、測試、監(jiān)測;
驗:進行必要的試驗或化驗;
析:分析安全事故的隱患、原因。
(2)安全檢查表法。是一種原始的、初步的定性分析方法。它通過事先擬定的安全檢查明細表或清單,對安全生產進行初步的診斷和控制。
安全檢查表通常包括查項目、內容、檢查方法或要求、存在問題、改進措施、檢查人等內容。
5、安全檢查的形式
(1)定期安全檢查
指列人安全管理活動計劃,有較一致時間隔的安全檢查。
定期安全檢查的周期,施工項目自檢宜控制在5~7d。班組必須堅持日檢。季節(jié)性、專業(yè)性安全檢查,按規(guī)定要求確定日程。
(2)突擊性安全檢查指無固定檢查周期,對特別部門、特殊設備、小區(qū)域的安全檢查,屬于突擊性安全檢查。
(3)特殊檢查
對預料中可能會帶來新的危險因素的新安裝的設備、新采用的工藝、新建或改建的工程項目,投入使用前,以發(fā)現危險因素為專題的安全檢查,叫特殊安全檢查。
特殊安全檢查還包括,對有特殊安全要求的手持電動工具,電氣、照明設備,通風設備,有毒有害物的儲運設備進行的安全檢查。
三、文明施工管理
1、文明施工管理嚴格遵守本企業(yè)管理條例和星河蘇活公園項目室內裝飾工程施工現場管理條例。
2、加強施工現場的總平面管理和施工現場的技術管理,施工前經審批后的施工組織設計和施工方案作指導,堅持分部分項的技術交底,避免野蠻作業(yè)。
3、施工現場的場容:施工現場應封閉嚴密、完整、牢固、美觀、上口要平、外立面要直、高度不得低于1.8米,在大門的明顯處設置統(tǒng)一式樣的施工標牌,大門內設置一圖三板,內容詳細,字跡工整規(guī)范、清晰。現場內作好排水措施,現場道路要平整堅實、暢通。
4、建筑物內外的零放碎料和垃圾清運及時,施工區(qū)域和生活區(qū)域劃分明確,并要求劃分責任區(qū),設標志牌分片包干到人,施工現場的各種標語牌,統(tǒng)一加工制作,字體要書寫正確規(guī)范,工整美觀并經常保持整潔完好。
5、建立現場安全文明領導小組,負責現場安全文明生產管理。
6、制定和完善施工工地的環(huán)境衛(wèi)生管理責任制度,明確生活、辦公區(qū)域和施工現場具體管理責任人,同時要加強日常的檢查和評定,確保工地環(huán)境處于良好狀態(tài)。
7、開展文明施工、職工道德教育和安全生產宣傳教育,堅持三優(yōu)服務,改善勞動條件,注意勞逸結合,做到無野蠻施工,無違章施工和無重大安全傷亡事故。
8、保持施工現場的場地平整和清潔,保持道路的暢通,排水措施周到。
9、施工中加強成品的保護工作,訂立責任措施;交義施工階段,上下道工序的交接雙方要派人實施現場監(jiān)護,確保上道工序的成品不受損壞;對易被撞擊和磨損部位的成品,應采用包扎、鋪墊等保護措施,避免損壞。
10、公司定期對工地進行安全生產、文明施工、場容場貌、生活衛(wèi)生等檢查。認真接受市安監(jiān)站及
有關單位的檢查、驗收、努力創(chuàng)建文明標化工地。
四、項目信息管理
(一)工程竣工資料的收集整理
1、同步性、及時性原則
施工技術資料及各種重要文件、來往洽商、設計變更、施工的隱蔽、預埋資料、所有材料的材質證明、合格證、原材料進場的復試檢驗報告等質量保正資料必須與工程同步積累及時收集,及時整理。資料員負責工程資料原件額收集工作,杜絕后補現象。施工的檢查評定資料、施工記錄、中間檢查記錄、質量整改記錄、安全文明施工檢查記錄等施工檢查評定資料也必須進行同步積累,避免寫回憶錄,必須保證資料真實準確客觀地反映現場施工的實際情況。
2、竣工資料的完整性原則
在資料的收集過程中,不允許資料的缺項、漏項。特別是保證資料部分,資料必須是完整的。
3、資料的可靠性、有效性原則
所有歸檔的技術資料杜絕偽造涂改現象,簽章齊全,清晰有效。
4、竣工檔案資料的專業(yè)化系統(tǒng)化
項目經理部對檔案資料的收集工作,設專業(yè)技術人員負責,有較強的專業(yè)化,保證項目竣工資料符合竣工檔案資料的有關管理規(guī)定。
5、工程技術資料管理方法
(1)項目經理部配備專職技術資料管理人員,負責工程從開工至竣工期間的專業(yè)技術資料收集、整理和歸檔,達到技術資料積累與工程同步。
(2)專業(yè)分包的技術資料在施工期間由專業(yè)分包負責收集、整理,項目經理部專職資料員負責定期檢查和指導,項目竣工交驗前將資料交總包商,由總包商匯總后交業(yè)主。
(3)工程施工期間,公司項目管理部專職技術資料管理責任師將每月一次定期檢查指導,保證資料完整、交圈。
(4)資料收集、整理將根據分部、分項進行。在資料收集、整理過程中,我司有一套成熟的模式,這種模式能夠達到檔案館的要求。
(二)竣工資料的管理
1.竣工資料的主要內容及要求
(1)竣工工程項目一覽表:包括竣工工程名稱、位置、結構、層次、面積和附有設備、裝置等。
(2)圖紙會審記錄
(3)材料代用核定單
(4)施工組織方案和技術交底資料
裝飾工程施工組織方案應內容齊全,審批手續(xù)完備。如有較大的施工措施和工藝變動,要編入交工驗收資料。
技術交底包括設計交底、施工組織設計交底、主要分項工程施工技術交底、合同要點交底等。各項交底要有正式書面文字記錄和雙方簽認手續(xù)。
(5)材料、購配件、成品出廠證明和檢驗報告。
裝飾材料、材料半成品、成品均有出廠質量合格證明,表明出廠日期。
合格證和檢驗報告的抄件或復印件應注明原件存放單位,并附抄件人簽字和抄件(復印件)單位印章。
門(窗)框、門(窗)扇、石材、瓷磚除要有出廠質量合格證外,還應附有現場檢驗報告。
防火材料要有國家標準的合格證書和消防部門的使用許可證。
防火材料要有合格證或試驗報告;水泥出廠要有合格證或檢驗報告;焊接要有試驗報告和焊條合格證書;鋼材出廠要有合格證及試驗報告。
(6)施工記錄
貼墻紙要有基層含水率記錄;
工程質量事故的發(fā)生和處理記錄。包括事故報告、處理方案和實施記錄。
(7)裝飾施工試驗報告
粘貼墻紙的膠水、貼瓷磚的砂漿若在現場自行配制,應經過試貼確定配比。試驗報告注明組成的材料和配比,并說明試驗結果,由業(yè)主簽字確認。
(8)預檢記錄
包括現場基準點、樓層基準線、預留孔洞和預埋件位置的檢查記錄。
(9)隱檢記錄
泛指輕質隔斷墻、吊頂、墻紙 、地毯、防水等項目的隱檢記錄。
(10)裝飾工程質量檢驗評定資料
包括所有分項工程應有的質量評定表及分布工程匯總評定表。
(11)交竣工驗收書
裝飾工程施工單位(承包方)建設單位(發(fā)包方)設計單位(設計師)和監(jiān)理四方簽認的竣工驗收單,送質量監(jiān)督部門進行核驗,合格后簽發(fā)的核定書。
(12)設計變更、洽商記錄
設計變更、洽商記錄應有設計單位、施工單位、建設單位和監(jiān)理四方代表簽證,經濟洽商可由裝飾工程施工單位和建設單位兩方代表簽證;
分包工程有關設計變更和洽商記錄應通過裝飾總承包單位辦理;
設計變更、洽商記錄按簽證日期先后順序編號,做到齊全、完整。
(13)竣工圖
凡原施工圖無變更的,可在新的原施工圖上加蓋竣工圖標志后作為竣工圖;
無大變更的可在原圖上改繪,有重大變更的應重新繪制竣工圖。
(14)施工日記
(三)竣工資料的歸檔
凡是移交的工程檔案和技術資料,必須做到真實、完整、有代表性,能如實地反映工程和施工中的情況。這些檔案資料不得擅自修改,更不得偽造。同時,凡移交的檔案資料,必須按照技術管理權限,經過技術負責人審查簽認;對曾存在的問題,評語要確切,經過認真的復查,并做出處理結論。
(四)圖紙管理
1.圖紙管理作為受控文件來管理,專職資料員負責收、發(fā),并有收、發(fā)記錄,對作廢圖紙及時進行標識。
2.設計變更及時反饋到圖紙上,作到和施工同步,以滿足工程竣工前竣工圖紙基本完成。
(五)合約管理
第14篇 別墅小區(qū)工程施工現場管理規(guī)范
別墅小區(qū)工程施工現場管理辦法
為了本工程安裝的順利實施,提高工程項目管理,高效地達到業(yè)主對工程項目要求的最終目標,我分公司特組建__別墅小區(qū)空調工程項目經理部,從而為施工提供有效的組織管理保證。
第1節(jié) 安裝現場管理組織機構設置
1.1 項目部的組織形式及人員配備
項目經理部的組織形式見項目部組織機構管理圖。
第2節(jié) 技術、質量、安全管理
2.1 施工技術方案管理
1.施工技術方案的交底
(1)由項目經理部組織全面的施工技術交底,包括設計交底、圖紙交底、施工組織交底、分項工程技術交底。
(2)由施工員向施工班組進行書面分項工程技術交底。
2.施工技術方案的執(zhí)行落實
⑴ 項目經理部管理人員按自己分管的專業(yè)落實施工技術方案。
⑵ 項目經理巡檢現場掌握落實情況。
⑶ 項目經理召開會議,各管理人員匯報落實情況,并共商推進方案實施的具體措施。
⑷ 施工員應隨時了解施工班組的施工情況,為施工班組創(chuàng)造良好的施工條件。
2.2 工程質量管理
1.關鍵工序的控制
根據企業(yè)質量體系文件中所確定的關鍵工序結合本工程實際確定本工程所無原則需控制的關鍵工序。
從企業(yè)質量體系文件中找出這些關鍵工序的指導書。
針對本工程的具體特點,分析研究補充確定關鍵工序。
對補充確定的關鍵工序,由主辦施工員根據施工規(guī)范結合工程具體情況編寫作業(yè)指導書。
關鍵工序的作業(yè)指導書應發(fā)給施工班組。
2.隱蔽工程驗收
隱蔽驗收前先自查自檢,發(fā)現問題及時整改,確認工程完全符合要求才提出驗收。
確定驗收日期時間,通知各方代表。
如期到現場具體組織驗收,各方代表要到齊。
對驗收代表提出的問題要及時整改。
做好驗收記錄。
等各方代表滿意后,各自在驗收表格中規(guī)定位置上簽認。
3.分項工程檢驗評定
施工班組必須嚴格按照施工規(guī)范施工,使生產出的產品達到規(guī)定要求。
分項工程施工完畢, 班組須填寫《分項工程質量評定表》,對分項工程施工質量進行自檢。
在班組自檢的基礎上,由項目施工員對分項工程進行合格或優(yōu)良的評定,并簽字確認。
對不符合驗收規(guī)范要求的施工員不予評定,并責令其返工至合格為止。
質檢員對竣工的分項工程進行合格或優(yōu)良的核定,同時,確認分項工程施工質量通病評分表,經質檢員一一簽認。
上述分項工程的質量檢驗評定確認后,項目經理在質評表上給予簽認。
本工程質量目標為市優(yōu)工程,因此項目施工員要嚴格對各分項工程進行檢驗,以保證分部和整體工程達到市優(yōu)標準。
4.分部工程檢驗評定
組成分部工程的所有分項工程都完成時,須組織分部工程檢驗評定。
分部工程的檢驗評,應在各分項工程的檢驗評定的基礎上進行由項目施工員填寫《分部工程質量評定表》,并根據檢驗評定組標準的規(guī)定給予合格或優(yōu)良的評定。
項目質檢員對分部工程評為合格或優(yōu)良進行核定。
項目經理、施工員、質檢員在《分部工程質量評定表》上分別規(guī)定的位置上簽章確認。
本工程要求各分部工程均達到合格標準。
5.及時處理來自建設單位和現場監(jiān)理的意見
⑴ 對各渠道傳遞來的信息,要做記錄,并充分考慮研究處理辦法。
⑵ 派人員落實措施。
⑶ 指定人員跟蹤驗證落實措施情況。
⑷ 處理完畢、信息反饋給建設單位或現場監(jiān)理。
6.產品保護
進駐現場的人員應對現場材料、設備進行保護,對離場的材料、設備,必須持有由項目經理部簽發(fā)的工地放行條方可放行。
施工員對施工班組進行技術交底時,公司質量體系程序文件規(guī)定的要求對產品保護進行交底。
施工班組嚴格執(zhí)行新產品保護規(guī)定。
各級管理人員檢查工程時,要檢查產品保護工作,對不符合要求的要發(fā)出整改通知,并跟蹤驗證整改情況。
新產品如受損壞,項目經理部除對當事人進行處罰外,對被損壞部分要進行返工或更換,確?？⒐そ桓妒褂脮r產品是完好的。
7.計量工作
按工程檢測需要向計量科申購合格的計量器具。
將計量器具按檢定周期送計量科檢定或外送檢定。
接到計量科發(fā)出的催檢,應及時送檢。
超過檢定周期未經檢定合格的計量器具,不得使用。
檢定合格的計量器具,應隨行有檢定證書或檢定結果通知,并在器具上標識。
項目經理部應保存好器具的檢定證書。
將計量器具存放在適宜的環(huán)境下。
使用人員應按規(guī)程操作,保證正確使用。
儲存期超過檢定周期的計量器具,使用前要重新檢定。
2.3 冬、雨季施工技術措施的管理
項目經理部、施工員應根據本工程特點及施工情況分別編制冬、雨季施工技術措施。
項目經理部應在進場前編制好雨季施工技術措施。
施工員在冬、雨季施工這前要做好有關人員的培訓和技術交底工作。
加工車間冬施期間要進行封閉,保溫保護加工質量。
機具材料要做好準備,及時供應到現場。
項目部在交底后,要檢查冬雨季施工技術措施的落實情況,并在今后的施工中進行巡檢。
雨季大雨過后要組織現場檢查。
第3節(jié) 現場勞動力管理
3.1 現場勞動力調配管理
勞動力計劃的編制
項目經理部對施工圖紙進行會審,明確施工過程中各系統(tǒng)、各單項、分項工程的工期以及使用勞動力的工種 、作業(yè)班組數、人數。
由計劃統(tǒng)計員編制勞動力使用的計劃表。
通過項目經理部的碰頭例會,將勞動力使用計劃表會知各工種的施工中。
在各項目施工前,由施工員填寫作業(yè)班組進行通知單,并會知各專業(yè)分公司及施工單位。
現場勞動力的使用
項目施工員在其管轄的施工系統(tǒng)內,負責對作業(yè)班組的施工工藝、施工規(guī)范等進行監(jiān)督指導,甚至實操示范,每天檢查班組的施工情況、施工質量。發(fā)現違反施工規(guī)程規(guī)范的,必須及時指出糾正;發(fā)現工程進度緩慢的,應及時提出趕工要求,以保證工程的如期竣工。
項目經理部向作業(yè)班組提供施工材料,如發(fā)現材料不足,應及時補充,盡量使施工保持連貫性。
施工過程中,發(fā)生現場待工、待料或基礎上增補、修改,項目經理部必須在當天以書面形式會知作業(yè)班組,并向班組提供有關的資料。
項目施工員要嚴格控制班組的施工進度和工程質量,在基礎尚未驗收簽證這前,應視工程的性質,后期工程量的大小,適當控制班組進度的填報和簽認。
項目施工員巡查到班組施工部位有質量問題,應責令其返工修正,返工工時及費用由責任班組自負,并以質量等級對分包金額作適當的控制或扣罰。
施工中,作業(yè)班組如不報從項目施工員指揮,無理取鬧或班組技術素質無法達到施工要求的,項目經理部可會知專業(yè)分公司或分包方共同對班組進行教育,甚至向專業(yè)分公司或分包方提出調整、調換班組的要求。
項目經理部須嚴格按照有關安全的規(guī)程規(guī)范向作業(yè)班組提供足夠的安全防護設施,以確保班組在安全的環(huán)境中施工。如發(fā)生工傷意外,應立即組織救治,保護現場,并同時通知有關部門進行處理。
第4節(jié) 項目材料管理流程
4.1 管理流程(圖)
4.2 流程各環(huán)節(jié)簡析
1.編制施工用料計劃
(1)根據施工圖編制施工預算用料總計劃
(2)根據項目施工安裝進度編制用料進揚計劃
2.組織材料進入施工現場
根據用料進場計劃,向公司物資部要求按數量、規(guī)格、保質按期送料到現場倉庫。
3.對調入的材料(包括物資部倉庫與廠家直送施工現場的材料),在進入現場倉庫前按企業(yè)質量體系程序文件的具體要求進行進場檢驗。
4.貯存和保管
入庫材料按企業(yè)質量要求而合理存放、維護、保管。
5.材料發(fā)放
現場倉庫根據項目施工進度需要,根據施工員開出的領料單,以正確的名稱、規(guī)格、數量將材料發(fā)放與班組。
6.退料
對工程完工后的余料
收集整理,能重新利用的常用料退回物資部倉庫;專用材料寄存在物資部倉庫,待新的工程使用或通過物資部推存其它項目新施工工程上使用。
4.3 領料方法
1.領料
根據工程施工進度要求,項目經理部必須填寫(簽署)材料領用單(以下稱領料單),由施工員提前三天送至物資組,作為物資組送料的依據。
按項目用料時間,材料組按項目領料單將材料送至現場。
2.直接送料
安裝工程項目使用的大宗材料(主材),由材料組根據送料計劃,安排分供方直接送料到項目現場指定地點。
4.4 項目材料驗證工作管理
材料進入施工現場的驗證
現場倉庫管理員對物資設備組送至施工現場的材料,按發(fā)料單的品種、規(guī)格、數量進行檢驗,特別對產品質量進行驗證(關鍵件必須附有合格證),發(fā)料單位上簽認作為驗收入帳憑證。
⑴ 驗收時核對材料是否符合圖紙要求,如有不符,應及時與材料科交涉并予以更正;
⑵ 所調入材料必須有出廠合格證,并辦理合格證的交接手續(xù),所有合格證交給項目部資料員匯編入竣工資料;
⑶ 對于質量不合格產品必須填寫《不合格記錄》。
對分供方(產品生產廠家)直送現場的材料的驗證,由材料采購員會同項目經理部施工員,或現場倉庫管理員與分供方在現場,共同進行驗收并簽證發(fā)料單。
大批量或專項產品(材料)直送現場時,由物資設備組與質量管理組共同進行驗收并簽證發(fā)料單。
經驗證不合格的材料,包括運輸中損壞的材料應分開堆放,填寫《不合格記錄表》,并通知物資設備組采取處理措施。
4.5 項目材料貯存和保管工作管理
材料入庫
經驗證合格的物料,現場倉庫管理員應按物料類別、型號、規(guī)格分門別類,整齊堆放。
物料架上必須有分類別、分規(guī)格的標志。
須標明每批入庫材料的進貨日期。
材料的貯存和保管
1.對儲存和保管有專門要求的材料,專管員必須采取有效的措施:
有使用期限的材料,在期限屆滿前使用;
對貯存環(huán)境有要求的材料,為其提供適宜的環(huán)境和保護條件;
對易燃和危險品應按安全要求分倉存放。
2.倉管員應經常檢查庫內物資貯存情況,保持庫內物資的質量和周轉正常。
4.6 項目材料發(fā)放工作管理
現場發(fā)料
由施工員按施工部位分班組開列現場領料清單。
按現場領料清單所列產品、規(guī)格、數量、發(fā)料。
主要關鍵的材料應附上材質證明。
4.7 項目材料安全工作管理
防火工作管理
⑴ 倉庫工作人員要做到四知,知物資性能、知滅火方法、知管理制度、知收發(fā)制度。
⑵ 倉庫范圍內嚴禁吸煙,不準攜帶火種入庫。
⑶ 遇停電的倉庫,必須切斷電源。
⑷ 氧氣瓶、乙炔瓶應按安全管理要求分別存放,存放區(qū)域不得使用可能產生火星的工具。
⑸ 貨物堆放要符合五距規(guī)定:頂距、燈距、墻距、柱距、堆距。
⑹ 倉庫要配置足夠的消防器材,并對消防器材定期檢查,定期更換。
⑺ 庫房內不準設辦公室、更衣室、不準住人,不得作加工場,不得堆積有油污、潮濕的棉類織物在倉庫內,以防自燃。
下班離庫前,應檢查倉庫一遍;離庫時須閉窗、鎖門、斷電。
防盜工作管理
物資管理要分項專人負責,要認真執(zhí)行種類物資的收、發(fā)、領、退等制度,要定期盤點,做好帳、卡、物相符,單據、賃證、印章必須專人保管,班后鎖入櫥內,已發(fā)貨的單據必須當場加蓋注銷章,并裝釘成冊以備查核。
倉庫要符合防盜要求,門窗要有鐵欄、鐵門,使用合格的倉庫門鎖,晚上派出值班員看守。
材料工具必須入倉庫保管,體積較大、較重而不能入倉庫的則要落實防范措施,并通知值班人員,特別貴重量的物品要派人值班。
倉庫工作人員必須堅守崗位,忠于職守,無關人員不準入倉,離倉庫時須閉窗、鎖門、斷電。
5 文件與資料的管理
5.1 施工藍圖的管理
收到施工藍圖,統(tǒng)一由資料員按企業(yè)規(guī)范臺帳登記。
確認圖紙是否有效,手續(xù)不全的圖紙應及時補辦手續(xù)。
有效的圖紙,由資料員留下竣工圖所需份數,再按專業(yè)發(fā)放給施工員,并辦理簽收。
施工員發(fā)給班組時各自做好發(fā)放登記。
施工班組按圖施工,施工完畢的藍圖和作廢藍圖由施工員及時回收交資料員標識和保管。
留作做竣工圖的藍圖,由施工員用于繪制竣工圖,編入竣工資料。
5.2 設計變更通知單和工程修改通知單
項目經理部收到的設計變更通知單和工程修改通知單統(tǒng)一交資料員建帳登記,編號。
資料員應驗證通知單是否簽字齊全、有效,手續(xù)不全的應及時追補手續(xù)。
資料員將確認有效的通知單,呈交項目經理簽認并閱示。
資料員按項目經理批示將變更通知單復印件交專業(yè)施工員辦理。原件由資料員專柜保管。
通知單保留到工程竣工時,匯編入竣工資料并提供結算書編制作依據。
5.3 材料、設備出廠合格證
項目部材料員在驗證進場設備和材料的同時必須同時驗證隨貨同行的合格證,是否一一對應、齊全、有效。
項目部材料員應與物資供應部門辦理合格證的交接手續(xù),并立帳登記。
沒有隨貨送交的合格證,材料員要及時催補;不符合要求的合格證,材料員要及時退換。
粘貼在產品上的合格證,材料員應及時把合格證從產品上剝落,并在合格證上如實標注產品名稱、規(guī)格、型號。
對遺漏或欠缺的合格證(包括檢證書、試驗報告、驗關單等),項目經理部應發(fā)文至有關單位或部門催收。
材料員應定期向資料員移交產品合格證,辦理交接簽收手續(xù)。
資料員應隨工程進民收集產品合格證,并驗證其是否齊全、一一對應有效。
項目經理部應組織對外文產品合格證、技術證書等的主要內容翻譯成中文,主要內容有:產品名稱、規(guī)格、型號、生產日期、生產廠家及施工用同類產品數量、技術性能名稱等。
料員妥善保管合格證,工程竣工時匯編入竣工資料。
5.4 調試、試車資料
1.系統(tǒng)調試和測試內容應齊全,對其調試效果應有過程及終了記錄,記錄要及時、其實、準確。
2.項目經理部在調試、試車前制定詳細的調試計劃并組織專門調試班子,對所承擔的機電工程各系統(tǒng)進行調試。本工程調試班子負責人由一名總工擔任。
3.調試人員在調試、試運轉測定等運作過程中,及時、準確地記錄有關數據。
4.調試人員把現場記錄的技術數據進行整理,填寫記錄表,交有關部門簽認。并經工程調試班子負責人審核。
5.調試人員把填寫好的記錄表移交給項目經理部資料員辦交接手續(xù)。
6.項目經理部資料員應檢查種類調試報告的填寫是否符合規(guī)定要求是否覆蓋所調試的部位和系統(tǒng)。
7.項目經理部資料員妥善保存調試、試車資料,匯編入竣工資料。
5.5 竣工圖的繪制
施工員在施工中,應及時要求設計單位對改動大的圖紙重新繪制出圖。
施工員在施工中,對無大變更的將修改內容如實地改繪在藍圖中。
上述兩種情況的圖紙,處理好后交項目部資料員加蓋竣工圖章。
凡在施工中,原施工圖沒有變更的,由資料員統(tǒng)一在新的原圖上加蓋竣工圖章后做為竣工圖。
資料員應按竣工圖章上要求的內容進行標注,請有關人員簽字認可。
5.6 竣工資料表格明細表
項目資料員到技術部門領取各種規(guī)格表格,按分工發(fā)給有關人員隨工程進展及時記錄。
按照誰施工誰負責的原則,施工人員及時填寫各類施工記錄。
按表格要求,對蓋章欄、簽名欄進行加蓋公章及簽認。
表格內容填寫完畢后,應注明填寫日期,該日期應與施工日期相一致。
所有施工記錄及時交項目部資料員統(tǒng)一保管。
5.7 竣工資料的移交及歸檔
由項目資料員填寫檔案移交書一式三份,簽名蓋章。
由項目資料員填寫工程檔案移交明細表一式三份,簽名蓋章。
交接各方均應對照移交明細表一一清點,接收方確認符合要求才在移交書及明細表中規(guī)定的位置上簽名、蓋章,并填寫接收日期。
檔案移交書
第15篇 房地產銷售現場管理制度
房地產銷售現場管理制度
(5) 現場管理制度是通過加強規(guī)范現場的管理及監(jiān)管,以促進和提高公司的銷售業(yè)績及樹立公司的集體形象與銷售人員的專業(yè)形象。
1.賣場守則1) 清楚各自工作崗位,克盡職責。需休假或外出,應事先向現場主管申請報備及交代清楚手頭的有關工作情況及細節(jié)。2) 嚴守公司的業(yè)務機密,各人的銷售資料請妥善保管,不得外傳調動,每天應將資料交銷售主管存檔。3) 不得私自翻查銷控表及柜面其它資料。4) 熱情招待客人,倒水及說禮貌用語。5) 嚴禁在賣場喧嘩、打鬧、玩耍。6) 賣場內的一切書籍、辦公用品、設施等一律不得外帶及私自挪用,工作用后物品應自覺放回原處。7) 工作時間禁打私人電話,長途工作電話需先報批登記,后使用。8) 每人應及時填寫來人來電登記表、已購客戶資料表(銷控),每天交主管存檔。9) 嚴格遵守公司考勤制度。不遲到、早退、曠工,因工外出或事假、病假等需提前向主管申批,否則按有關規(guī)定處理。10) 凡公司刊登廣告日、展銷會期間不得請假,特殊情況需向經理申批。11) 在工作期間需儀容整潔,按公司規(guī)定統(tǒng)一著裝,保持個人形象。
2. 賣場守則的監(jiān)管通過銷售部罰則來完善日常的規(guī)范管理,做到有規(guī)可循,處罰有依。罰則的處分形式:1) 口頭警告(主任級執(zhí)行)2) 白單警告(主任級執(zhí)行)3) 黃單警告 罰50元(現場主管執(zhí)行)4) 書面警告 罰100元及行政降級(經理級或以上主管執(zhí)行)5) 瀆職警告 罰200元及停職學習(行政人事部執(zhí)行)6) 除名 扣除所有未出傭金的50%(行政人事部及總經理執(zhí)行)處分標準:違犯以下1-16條守則者作口頭警告或白單處理
1.不按公司規(guī)定準時上下班。
2. 不按公司要求坐、立、行。
3．不按規(guī)定擺、拿、放銷售資料及辦公設備。
4. 上班不按公司規(guī)定穿著。
5. 男士不戴領帶,不剃胡子,不留長指甲,不修發(fā)型過分夸張。女士不化裝,不修篇幅。
6. 工作時間打私人電話。
7. 責任心不強,工作出小差錯,影響銷售工作。
8. 對客人不夠禮貌,接待不熱情。
9. 當接待完客人后,不收拾現場。
10. 不使用問候語言,不主動問候。
11.玩筆或用筆指客人。
12. 不按公司接待流程及規(guī)定接待客人,情節(jié)較輕者。
13. 工作時間內吵鬧、玩耍、拉扯、鉤肩搭背、看無關書刊。
14. 展銷會內吐痰、抽煙、丟果皮雜物。
15. 上班狀態(tài)不佳、磕睡、工作不積極者。
16. 不得粗言穢語、聚集閑聊及談與公司無關的話題。違犯以下17-31條守則者作黃單警告處理
17. 凡受三次口頭警告或白單處理者。
18. 無故早退或工作時間擅自外出。
19. 工作時間吃早餐、零食及未經批準中午外餐。20.工作中出現差錯,而造成不良后果。
21.在樣板房內坐或挪動擺設。22.不服上級工作安排。23.未經準許擅自補休、調休。24.違犯工作規(guī)程造成影響工作者。25.消極怠工者。26.不能按上級要求按時按質完成工作者。27.工作馬虎,不認真負責,屢教不改。28.工作期間與同事發(fā)生爭吵。29.包容、縱容違規(guī)違紀者。30.無故曠工者。3
1.制造消極情緒,散布謠言,妖言惑眾。違犯以下32-40條守則者作書面警告處理32.凡受兩次黃單處理者。33.搬弄是非,挑撥離間,搞不團結。34.利用職權給親友方便、特殊優(yōu)惠。35.在展場、樣板房睡覺。36.被客戶、開發(fā)商投訴。37.不服管教,頂撞上級領導者。38.故意制造消極情緒,散布謠言,妖言惑眾,造成不良影響。39.違犯公司保密規(guī)定。40.弄虛作假,虛報業(yè)績。違犯以下41-52條守則者作除名處理4
1.凡受兩次書面處理者。42.參與公司樓盤炒作或私自行為。43.私人以各種形式向客戶索取利益或要客戶請客送禮。44.由于個人行為而嚴重損害公司利益、形象、信譽。45.擅自在樣板房留宿。46.與客戶、同事發(fā)生爭吵、打架。47.擅自向外人泄漏客戶資料或泄漏公司機密。48.拒絕執(zhí)行公司工作安排,嚴重違犯公司紀律。49.工作嚴重失責,違犯規(guī)程,造成公司嚴重損失。50.貪污、盜竊、營私舞弊者。5
1.惡意破壞公司財物。52.違犯國家法律。對現場管理人員(主任級以上)違犯53-57條守則者做瀆職處理53.對違規(guī)行為視而不見。54.違規(guī)已確認,但不作適用罰則處罰。55.給下級投訴偏袒、徇私。56.重大事項,消極情緒,流言非語不及時制止和向上級匯報。57.行政人事部對違規(guī)處理3次。
3．銷售流程銷售流程表:前期準備工作接待規(guī)范介紹樓盤概況成交過程 談計價談判過程 暫未成交>銷售基本流程:
1.前期準備工作
1.熟悉銷講,樹立銷售信心。
2. 熟悉現場特點,遵守現場管理。
3．銷售資料和工具的準備。
2. 接待規(guī)范
1.站姿
2. 迎客
3．引客
3．介紹樓盤概況
1.模型介紹
2. 介紹外圍情況
3．引客到洽談臺
4. 樓盤基本介紹
5. 樣板房、示范單位、實地介紹
4. 洽談
1.計價談判過程
2. 洽談推薦
3．詢問銷控
4. 求助主管
5. 促進成交
5. 成交過程
1.寫認購書
2. 營造成交氣氛
3．跟進已購客戶
(1)
4. 臨定金的補足定金
5. 跟進已購客戶
(2)
6. 暫未成交
1.來人來電登記方式
2. 跟進客戶
3．跟進策略
4. 賣場的數據統(tǒng)計和分析(附專用表格)
