保潔現(xiàn)場(chǎng)管理制度

保潔現(xiàn)場(chǎng)管理制度旨在確保清潔工作的高效、有序進(jìn)行，提升環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量，保障員工健康，維護(hù)公司形象，同時(shí)也為保潔人員提供明確的工作指導(dǎo)。

包括哪些方面

1. 責(zé)任分配：明確保潔人員的職責(zé)，包括日常清掃、垃圾處理、衛(wèi)生檢查等。

2. 工作流程：規(guī)定從開始到結(jié)束的清潔步驟，如先掃地后擦窗、先清潔公共區(qū)域后清潔私人辦公區(qū)等。

3. 設(shè)備管理：規(guī)定保潔設(shè)備的使用、保養(yǎng)與維護(hù)，如清潔劑的正確使用、清潔工具的存放等。

4. 安全規(guī)定：強(qiáng)調(diào)清潔過(guò)程中的人身安全與環(huán)境保護(hù)，如避免使用有害化學(xué)物質(zhì)，正確處理廢棄物等。

5. 培訓(xùn)與監(jiān)督：定期對(duì)保潔人員進(jìn)行培訓(xùn)，提升其專業(yè)技能，同時(shí)設(shè)定監(jiān)督機(jī)制以確保制度執(zhí)行。

6. 緊急應(yīng)對(duì)：制定應(yīng)急預(yù)案，如突發(fā)污染事件的快速清理措施。

重要性

保潔現(xiàn)場(chǎng)管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1. 提升效率：明確的工作流程和責(zé)任分配能提高保潔工作的效率。

2. 維護(hù)環(huán)境：保證環(huán)境衛(wèi)生，減少疾病傳播風(fēng)險(xiǎn)，提升員工滿意度。

3. 保障安全：避免因操作不當(dāng)導(dǎo)致的事故，保護(hù)員工的生命安全。

4. 保持形象：整潔的環(huán)境反映公司的管理水平，增強(qiáng)客戶信任。

5. 法規(guī)遵守：符合環(huán)保法規(guī)，避免因違規(guī)操作引發(fā)的法律糾紛。

方案

1. 制定詳細(xì)的保潔工作手冊(cè)，包含所有工作流程、安全規(guī)定及應(yīng)急措施，供保潔人員參考。

2. 實(shí)施定期培訓(xùn)，確保保潔人員熟悉并理解管理制度，提高執(zhí)行力。

3. 設(shè)立保潔巡查員，負(fù)責(zé)監(jiān)督制度執(zhí)行情況，及時(shí)糾正不當(dāng)行為。

4. 引入績(jī)效評(píng)估，將制度執(zhí)行情況納入保潔人員的考核，激勵(lì)其遵守規(guī)定。

5. 鼓勵(lì)反饋，定期收集保潔人員和員工的建議，不斷優(yōu)化和完善制度。

通過(guò)上述方案的實(shí)施，保潔現(xiàn)場(chǎng)管理制度將得到有效執(zhí)行，從而提高整個(gè)工作環(huán)境的質(zhì)量和安全性。

保潔現(xiàn)場(chǎng)管理制度范文

第1篇 保潔現(xiàn)場(chǎng)管理任務(wù)清單標(biāo)準(zhǔn)

保潔現(xiàn)場(chǎng)管理任務(wù)清單

項(xiàng)目:上報(bào)時(shí)間:

1.周工作計(jì)劃每周一12點(diǎn)之前

2.月工作計(jì)劃每月30號(hào)12點(diǎn)前

3.排班表每月30號(hào)12點(diǎn)前,

4.考勤表(附請(qǐng)假條、離職申請(qǐng)表)每月1號(hào)12點(diǎn)前

5.盤點(diǎn)表(機(jī)械、工具、藥劑、低耗品)每月2號(hào)12點(diǎn)前

6.請(qǐng)購(gòu)單(機(jī)械、工具、藥劑、低耗品)每月2號(hào)12點(diǎn)前

7.培訓(xùn)計(jì)劃(表格化)匯同品管部任務(wù)分解每月30號(hào)12點(diǎn)前

要求:(1)本月31號(hào)前上報(bào)現(xiàn)場(chǎng)定崗表、樓層物料工具標(biāo)準(zhǔn)配備表,全員實(shí)行

定崗、定位、定區(qū)域、定質(zhì)量、定任務(wù)、時(shí)間等。籍此開展服務(wù)。

全面自查目前現(xiàn)場(chǎng)開荒未完成區(qū)域和項(xiàng)目,使用計(jì)劃表安排落實(shí),在8。2號(hào)前90%全場(chǎng)完工。

員工工作狀態(tài)必須明確:緊張,有序,積極。

決不允許和默認(rèn)松散邋遢情形出現(xiàn)。否則追究第一責(zé)任人責(zé)任。

(2)主管、領(lǐng)班、教練組在本月31號(hào)以前上報(bào)一對(duì)二傳、幫、帶培養(yǎng)骨干

計(jì)劃及人員名單(注明年齡)。

骨干培養(yǎng)時(shí)間:3個(gè)月一個(gè)周期,一個(gè)評(píng)估。

培養(yǎng)內(nèi)容:管理意識(shí),公司價(jià)值觀,技術(shù)操作,安全意識(shí),現(xiàn)場(chǎng)工作溝通、協(xié)調(diào)、表格及報(bào)告撰寫。

(3)記錄《工作日志》《物料領(lǐng)用記錄》。

《工作日志》《物料領(lǐng)用記錄》必須每日記錄,要求清晰、規(guī)范、完整、及時(shí)納入檢查。每個(gè)管理人員達(dá)成一致,會(huì)寫,會(huì)用。

(《工作日志》項(xiàng)目規(guī)范,《工作日志》僅限公司內(nèi)部查看批閱)

(4)考勤表真實(shí)、完整、及時(shí)填寫上報(bào)。每出錯(cuò)一處扣項(xiàng)目第一負(fù)責(zé)人5元。弄虛作假者處100元/次處罰,對(duì)直接責(zé)任人待崗直至調(diào)查處理完畢。(待崗期間無(wú)薪)

(5)各級(jí)管理人員務(wù)必身先士卒,規(guī)范管理,優(yōu)質(zhì)服務(wù),塌實(shí)工作,學(xué)會(huì)正確運(yùn)用管理表格和管理工具,科學(xué)管理,科學(xué)工作,不斷學(xué)習(xí),這將是長(zhǎng)期的工作要求!

以上要求即日起執(zhí)行,由品質(zhì)管理部指導(dǎo)檢查落實(shí)。

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