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安全行為管理制度11篇

更新時(shí)間:2024-05-11 查看人數(shù):91

安全行為管理制度

包括哪些

安全行為管理制度旨在確保公司全體員工在日常工作中遵循安全規(guī)范,預(yù)防事故的發(fā)生,保障個(gè)人及公司的財(cái)產(chǎn)安全。該制度主要包括以下幾個(gè)方面:

1. 員工安全行為準(zhǔn)則:明確員工在工作場(chǎng)所應(yīng)遵守的基本安全行為,如正確使用設(shè)備、穿戴防護(hù)裝備、遵守操作規(guī)程等。

2. 安全培訓(xùn)與教育:定期進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn),提高員工的安全意識(shí)和應(yīng)急處理能力。

3. 安全檢查與評(píng)估:定期進(jìn)行工作場(chǎng)所的安全檢查,評(píng)估潛在風(fēng)險(xiǎn),并采取相應(yīng)措施。

4. 應(yīng)急預(yù)案:制定詳細(xì)的應(yīng)急預(yù)案,以便在發(fā)生安全事故時(shí)迅速響應(yīng)。

5. 責(zé)任追究與獎(jiǎng)懲機(jī)制:對(duì)違反安全行為的員工進(jìn)行問(wèn)責(zé),同時(shí)表彰遵守安全規(guī)定的員工。

培訓(xùn)內(nèi)容

安全培訓(xùn)內(nèi)容將涵蓋以下幾個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域:

1. 安全法規(guī)知識(shí):介紹相關(guān)法律法規(guī),使員工了解其在安全工作中的權(quán)利和義務(wù)。

2. 危險(xiǎn)源識(shí)別:教授員工如何識(shí)別工作場(chǎng)所的潛在危險(xiǎn)源,以及如何避免接觸。

3. 應(yīng)急響應(yīng):模擬各種可能的緊急情況,訓(xùn)練員工如何正確、快速地做出反應(yīng)。

4. 安全操作規(guī)程:針對(duì)不同崗位,詳細(xì)講解操作設(shè)備和執(zhí)行任務(wù)時(shí)的安全步驟。

5. 防護(hù)裝備使用:教育員工如何正確佩戴和使用防護(hù)裝備,確保其有效性。

應(yīng)急預(yù)案

應(yīng)急預(yù)案應(yīng)包括以下關(guān)鍵環(huán)節(jié):

1. 事故報(bào)警與通訊:設(shè)立清晰的報(bào)警系統(tǒng),確保在事故發(fā)生時(shí)能迅速通知相關(guān)人員。

2. 疏散與撤離:規(guī)劃安全疏散路線,確保員工在緊急情況下能迅速、有序撤離。

3. 現(xiàn)場(chǎng)救援:設(shè)立臨時(shí)救援小組,進(jìn)行初步的現(xiàn)場(chǎng)急救和安全控制。

4. 協(xié)調(diào)外部資源:與消防、醫(yī)療等外部機(jī)構(gòu)建立聯(lián)系,確??焖夙憫?yīng)。

5. 事后評(píng)估與改進(jìn):事故后進(jìn)行詳細(xì)分析,找出問(wèn)題根源,改進(jìn)應(yīng)急預(yù)案和安全措施。

重要性

安全行為管理制度的重要性不容忽視,它直接關(guān)系到員工的生命安全和企業(yè)的持續(xù)運(yùn)營(yíng)。通過(guò)實(shí)施這一制度,我們可以:

1. 提高員工的安全意識(shí),降低事故發(fā)生的可能性。

2. 維護(hù)良好的工作環(huán)境,提升員工的工作滿意度和效率。

3. 減少因事故造成的經(jīng)濟(jì)損失,保護(hù)公司的財(cái)產(chǎn)安全。

4. 符合法律法規(guī)要求,避免因安全問(wèn)題引發(fā)的法律糾紛。

5. 樹立企業(yè)負(fù)責(zé)任的形象,增強(qiáng)公眾信任和社會(huì)聲譽(yù)。

安全行為管理制度是保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展和員工福祉的基礎(chǔ),每個(gè)員工都應(yīng)將其視為日常工作的一部分,共同維護(hù)我們的安全文化。

安全行為管理制度范文

第1篇 放炮員不安全行為控制與管理制度

1 目的

規(guī)范放炮員的工作,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正放炮員的不安全行為,杜絕爆炸物品丟失和被盜事件,防止爆炸事故的發(fā)生,保證員工人身安全和國(guó)家、集體財(cái)產(chǎn)不受損失。

2 使用范圍

權(quán)臺(tái)煤礦保衛(wèi)科、生產(chǎn)技術(shù)科、安培中心及井下生產(chǎn)、輔助單位從事爆炸物品管理、使用及負(fù)責(zé)管理監(jiān)督的所有職工。

3 相關(guān)部門職責(zé)及其責(zé)任人

1.生產(chǎn)技術(shù)科設(shè)專職放炮員管理辦公室,負(fù)責(zé)爆破器材及爆破工具的審批。責(zé)任人:生產(chǎn)技術(shù)科科長(zhǎng)。

2.保衛(wèi)科負(fù)責(zé)放炮員政審的工作,責(zé)任人:保衛(wèi)科科長(zhǎng)。

3.安監(jiān)科負(fù)責(zé)爆破器材使用、管理及涉爆人員不安全行為的監(jiān)督檢查,責(zé)任人: 安監(jiān)科科長(zhǎng)。

安培中心負(fù)責(zé)放炮員培訓(xùn)的組織和管理,負(fù)責(zé)做好培訓(xùn),考核、年審和發(fā)證工作。責(zé)任人: 安培中心校長(zhǎng)。

5.放炮員所在單位負(fù)責(zé)本單位放炮員的安全管理工作,責(zé)任人: 各單位行政主管。

4 內(nèi)容及程序

1.礦成立以生產(chǎn)副礦長(zhǎng)為組長(zhǎng)的放炮員管理領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)全礦放炮員的管理工作,辦公室設(shè)在安監(jiān)科,根據(jù)安全檢查結(jié)果,根據(jù)《權(quán)臺(tái)煤礦考核管理辦法》對(duì)違反管理規(guī)定的單位和放炮員進(jìn)行處理,對(duì)管理有功人員進(jìn)行嘉獎(jiǎng)。

2.放炮員管理領(lǐng)導(dǎo)小組每季度召開一次專業(yè)放炮員管理工作會(huì)議,研究解決當(dāng)前放炮員管理中存在問(wèn)題,貫徹執(zhí)行上級(jí)放炮員管理規(guī)定。組織制定和完善管理制度、年度放炮員管理目標(biāo),推廣新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝。并建立會(huì)議記錄臺(tái)帳。

3.專職放炮員管理辦公室每月必須與安培中心聯(lián)合開辦一期放炮員安全培訓(xùn)班,學(xué)習(xí)近期事故案例、安全生產(chǎn)文件及專業(yè)安全操作知識(shí),學(xué)習(xí)結(jié)束要組織考核,做好檔案,并在安培中心存檔。

加強(qiáng)區(qū)隊(duì)管理,強(qiáng)化班組安全監(jiān)督管理,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,牢固樹立“事故是可防可控”的觀點(diǎn),對(duì)放炮員的工作實(shí)行全過(guò)程監(jiān)控,跟班干部、當(dāng)班班組長(zhǎng)要掌握爆破員領(lǐng)取的炸藥、雷管數(shù)量及運(yùn)輸過(guò)程的管理,在交接單上要簽字確認(rèn)。各單位第一責(zé)任人要不定期組織對(duì)跟班干部、當(dāng)班班組長(zhǎng)的工作進(jìn)行檢查,檢查結(jié)果要報(bào)安監(jiān)科進(jìn)行獎(jiǎng)罰處理。

5.技術(shù)科調(diào)度室安全員根據(jù)當(dāng)班生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、爆破作業(yè)圖表審批炸藥、雷管使用計(jì)劃,爆破員憑爆破日志(審批計(jì)劃)、上崗證到爆炸材料庫(kù)領(lǐng)取所需爆炸材料。領(lǐng)退炸藥時(shí)要有記錄、簽字。

6.炮藥箱要有醒目標(biāo)志,安鎖,放炮員制服要便與和其他職工區(qū)別,行走及運(yùn)輸時(shí)聽從管理人員安排,按照規(guī)程上下罐及乘車,運(yùn)搬工區(qū)司乘人員發(fā)現(xiàn)違章現(xiàn)象要及時(shí)制止、舉報(bào),隱瞞不報(bào)按同性質(zhì)違章處理。

7.炸藥和雷管必須分開存放,并加鎖,存放地點(diǎn)必須位于警戒線以外且安全可靠,做引藥或放置母線時(shí)必須避開電氣設(shè)備,現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。

8.放炮員要按規(guī)定裝藥和放水泡泥,裝藥和水炮泥時(shí),現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)要按規(guī)定進(jìn)行檢查,確保規(guī)范作業(yè)。完畢后,要督導(dǎo)放炮員對(duì)連線進(jìn)行檢查,并保證一次裝藥一次起爆。放炮結(jié)束,班組長(zhǎng)、放炮員、瓦斯檢查員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查后,由班組長(zhǎng)監(jiān)督協(xié)助放炮員按規(guī)程規(guī)定處理瞎炮,并將母線回收。

9.對(duì)現(xiàn)場(chǎng)使用的放炮器嚴(yán)格管理,到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)工作前,跟班干部和班組長(zhǎng)要進(jìn)行放炮器檢查,確保使用專用放炮器且同一工作面杜絕使用兩臺(tái)以上放炮器放炮,杜絕藥、放炮器借給他人使用的現(xiàn)象。

10.爆破員必須嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》、工作面作業(yè)規(guī)程及其爆破說(shuō)明書的規(guī)定進(jìn)行操作,現(xiàn)場(chǎng)跟班干部要督促、監(jiān)督、 指導(dǎo)“一炮三檢”和“三人連鎖放炮制”的執(zhí)行,按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)使用、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,對(duì)“一炮三檢”和“三人連鎖放炮制”的執(zhí)行情況,現(xiàn)場(chǎng)瓦安員、班組長(zhǎng)、爆破員要按照規(guī)定在交接單上簽字確認(rèn)。

11.班組長(zhǎng)必須親自安排有責(zé)任心的人在《作業(yè)規(guī)程》規(guī)定的各警戒地點(diǎn)執(zhí)行警戒工作,各警戒地點(diǎn)除警戒人員外,還要設(shè)置警示牌、警戒網(wǎng)等明顯標(biāo)志。起爆前工作面所有人員都要撤至警戒地點(diǎn)以外的安全地點(diǎn),由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)清點(diǎn)核實(shí)人數(shù)。

12.當(dāng)班瓦安員要加強(qiáng)監(jiān)督檢查工作,嚴(yán)格控制生產(chǎn)的全過(guò)程。每班下井隨身帶本專業(yè)檢查表,對(duì)班組長(zhǎng)、爆破員的違規(guī)行為進(jìn)行監(jiān)督、檢查,并及時(shí)向安全信息中心反饋當(dāng)班不規(guī)范行為信息。

13.礦安監(jiān)科、生產(chǎn)技術(shù)科把定期與動(dòng)態(tài)檢查相結(jié)合,定期檢查原則上不低于每周一次,遇有特殊情況增加檢查頻率時(shí)具體調(diào)整;動(dòng)態(tài)檢查實(shí)行24小時(shí)不定時(shí)的對(duì)各作業(yè)點(diǎn)進(jìn)行全方位、全過(guò)程的巡回檢查。檢查交接記錄和區(qū)隊(duì)跟班記錄,重點(diǎn)落實(shí)爆破程序、爆炸材料領(lǐng)用清退制度的落實(shí),瓦安員、班組長(zhǎng)及“一炮三檢”和“三人連鎖放炮”制度的執(zhí)行,以及跟班干部屢職情況。并根據(jù)檢查結(jié)果進(jìn)行處理,報(bào)爆破器材管理領(lǐng)導(dǎo)小組備查。

1保衛(wèi)科要及時(shí)同生產(chǎn)技術(shù)科定期對(duì)爆破人員的更衣箱進(jìn)行檢查,運(yùn)搬工區(qū)配合保衛(wèi)定期做好對(duì)上井涉爆人員的檢查,防止雷管、炸藥私自帶上井。檢查結(jié)果要三家單位簽字認(rèn)可。

15.違反上述規(guī)定的,經(jīng)安監(jiān)科核實(shí),根據(jù)《權(quán)臺(tái)煤礦安全管理考核辦法》定性處理,處理結(jié)果報(bào)爆破器材管理領(lǐng)導(dǎo)小組備查。

16.因保管不善,造成丟失、被盜、轉(zhuǎn)送等事故,造成后果的按照有關(guān)法律規(guī)定追究刑事責(zé)任。

5 相關(guān)文件

《中華人民共和國(guó)國(guó)安全生產(chǎn)法》

《民用爆炸物品安全管理?xiàng)l例》

《煤礦工人安全技術(shù)操作規(guī)程指南》

6 相關(guān)記錄

《爆破日志》

《炸藥雷管領(lǐng)用清退明細(xì)臺(tái)帳》

《放炮管理值班交接班記錄》

5.4主提升司機(jī)不安全行為控制與管理

5.1 目的

規(guī)范主提升司機(jī)的工作,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正主提升司機(jī)的不安全行為,杜絕主提升司機(jī)不安全行為的發(fā)生,防止責(zé)任事故。

5.2 使用范圍

權(quán)臺(tái)煤礦機(jī)電科、安監(jiān)科、安培中心及權(quán)臺(tái)煤礦在崗主提升司機(jī)。

5.3 相關(guān)部門職責(zé)及責(zé)任人

1.機(jī)電科負(fù)責(zé)主提升司機(jī)的分工和和日常管理工作。責(zé)任人:機(jī)電科科長(zhǎng)。

2.安監(jiān)科負(fù)責(zé)對(duì)主提升司機(jī)的工作進(jìn)行安全監(jiān)察。責(zé)任人:安監(jiān)科科長(zhǎng)。

3.安培中心負(fù)責(zé)主提升司機(jī)的培訓(xùn)組織、管理、發(fā)證工作。責(zé)任人:安培中心校長(zhǎng)。

5.4 內(nèi)容及程序

1.班前會(huì)應(yīng)按照集團(tuán)公司班前十分鐘的統(tǒng)一規(guī)定內(nèi)容對(duì)員工進(jìn)行上崗前安全教育,所有主提升司機(jī)必須參加班前會(huì)。班前會(huì)要開展班前崗位風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估、開展每日一題、安全知識(shí)的學(xué)習(xí)活動(dòng),發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理。

2.提升班長(zhǎng)應(yīng)在班前會(huì)中重點(diǎn)向職工強(qiáng)調(diào)本班中的工作及安全重點(diǎn),并傳達(dá)相關(guān)措施,班長(zhǎng)分完工后應(yīng)檢查上崗情況,每班在上崗記錄上簽字確認(rèn)。

3.機(jī)電科值班室要建立健全各種匯報(bào)記錄和制度,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的匯報(bào)要記錄詳細(xì)準(zhǔn)確,每天由科值班領(lǐng)導(dǎo)檢查簽字后,方可交接班。

主提升司機(jī)上崗時(shí),要按照檢查程序表要求一一對(duì)照檢查,確認(rèn)完好后要簽字,科值班領(lǐng)導(dǎo)要抽查檢查記錄,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理、匯報(bào)。

5.主提升司機(jī)操作時(shí),要一人操作,一人監(jiān)護(hù),值班室值班員要隨時(shí)注意觀察監(jiān)控設(shè)備,發(fā)現(xiàn)違章現(xiàn)象及時(shí)制止,并將當(dāng)事人違章行為記錄上報(bào)安監(jiān)科處理。

6.安培中心要定期組織主提升司機(jī)進(jìn)行培訓(xùn),由機(jī)電科對(duì)其進(jìn)行崗位職責(zé)認(rèn)知培訓(xùn)、各種危險(xiǎn)源預(yù)知培訓(xùn)、工作方法及技能培訓(xùn)、緊急狀態(tài)處理知識(shí)和能力培訓(xùn)。培訓(xùn)必須進(jìn)行考核,并建立培訓(xùn)檔案。

7.機(jī)電科領(lǐng)導(dǎo)及管理人員,通過(guò)觀察、詢問(wèn)等多種方法及時(shí)掌握職工思想、情緒、健康方面的情況。發(fā)現(xiàn)職工思想、情緒不穩(wěn)定或身體不適的堅(jiān)決不讓上崗,做好詢問(wèn)記錄。并發(fā)動(dòng)所有職工互相監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)有不正?,F(xiàn)象的及時(shí)給科領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),科領(lǐng)導(dǎo)接到匯報(bào)后要立即采取有效措施阻止不正常現(xiàn)象的發(fā)展。

8.礦安監(jiān)科等有關(guān)部門及機(jī)電科管理人員對(duì)主提升司機(jī)進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查,檢查內(nèi)容為各項(xiàng)記錄及值班室、安監(jiān)科匯報(bào)記錄。每次檢查要有記錄、處理結(jié)果,并經(jīng)確認(rèn)簽字。

9.發(fā)現(xiàn)主提升司機(jī)不安全行為時(shí),要按《權(quán)臺(tái)煤礦安全考核辦法》對(duì)其進(jìn)行考核。

5.5 相關(guān)文件

《煤礦安全規(guī)程》

《權(quán)臺(tái)煤礦安全考核辦法》

5.6 相關(guān)記錄

《班前會(huì)記錄》

《上崗檢查記錄表》

《要害崗位檢查記錄》

第2篇 放炮員不安全行為控制管理制度

1 目的

規(guī)范放炮員的工作,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正放炮員的不安全行為,杜絕爆炸物品丟失和被盜事件,防止爆炸事故的發(fā)生,保證員工人身安全和國(guó)家、集體財(cái)產(chǎn)不受損失。

2 使用范圍

權(quán)臺(tái)煤礦保衛(wèi)科、生產(chǎn)技術(shù)科、安培中心及井下生產(chǎn)、輔助單位從事爆炸物品管理、使用及負(fù)責(zé)管理監(jiān)督的所有職工。

3 相關(guān)部門職責(zé)及其責(zé)任人

1.生產(chǎn)技術(shù)科設(shè)專職放炮員管理辦公室,負(fù)責(zé)爆破器材及爆破工具的審批。責(zé)任人:生產(chǎn)技術(shù)科科長(zhǎng)。

2.保衛(wèi)科負(fù)責(zé)放炮員政審的工作,責(zé)任人:保衛(wèi)科科長(zhǎng)。

3.安監(jiān)科負(fù)責(zé)爆破器材使用、管理及涉爆人員不安全行為的監(jiān)督檢查,責(zé)任人: 安監(jiān)科科長(zhǎng)。

安培中心負(fù)責(zé)放炮員培訓(xùn)的組織和管理,負(fù)責(zé)做好培訓(xùn),考核、年審和發(fā)證工作。責(zé)任人: 安培中心校長(zhǎng)。

5.放炮員所在單位負(fù)責(zé)本單位放炮員的安全管理工作,責(zé)任人: 各單位行政主管。

4 內(nèi)容及程序

1.礦成立以生產(chǎn)副礦長(zhǎng)為組長(zhǎng)的放炮員管理領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)全礦放炮員的管理工作,辦公室設(shè)在安監(jiān)科,根據(jù)安全檢查結(jié)果,根據(jù)《權(quán)臺(tái)煤礦考核管理辦法》對(duì)違反管理規(guī)定的單位和放炮員進(jìn)行處理,對(duì)管理有功人員進(jìn)行嘉獎(jiǎng)。

2.放炮員管理領(lǐng)導(dǎo)小組每季度召開一次專業(yè)放炮員管理工作會(huì)議,研究解決當(dāng)前放炮員管理中存在問(wèn)題,貫徹執(zhí)行上級(jí)放炮員管理規(guī)定。組織制定和完善管理制度、年度放炮員管理目標(biāo),推廣新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝。并建立會(huì)議記錄臺(tái)帳。

3.專職放炮員管理辦公室每月必須與安培中心聯(lián)合開辦一期放炮員安全培訓(xùn)班,學(xué)習(xí)近期事故案例、安全生產(chǎn)文件及專業(yè)安全操作知識(shí),學(xué)習(xí)結(jié)束要組織考核,做好檔案,并在安培中心存檔。

加強(qiáng)區(qū)隊(duì)管理,強(qiáng)化班組安全監(jiān)督管理,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,牢固樹立“事故是可防可控”的觀點(diǎn),對(duì)放炮員的工作實(shí)行全過(guò)程監(jiān)控,跟班干部、當(dāng)班班組長(zhǎng)要掌握爆破員領(lǐng)取的炸藥、雷管數(shù)量及運(yùn)輸過(guò)程的管理,在交接單上要簽字確認(rèn)。各單位第一責(zé)任人要不定期組織對(duì)跟班干部、當(dāng)班班組長(zhǎng)的工作進(jìn)行檢查,檢查結(jié)果要報(bào)安監(jiān)科進(jìn)行獎(jiǎng)罰處理。

5.技術(shù)科調(diào)度室安全員根據(jù)當(dāng)班生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、爆破作業(yè)圖表審批炸藥、雷管使用計(jì)劃,爆破員憑爆破日志(審批計(jì)劃)、上崗證到爆炸材料庫(kù)領(lǐng)取所需爆炸材料。領(lǐng)退炸藥時(shí)要有記錄、簽字。

6.炮藥箱要有醒目標(biāo)志,安鎖,放炮員制服要便與和其他職工區(qū)別,行走及運(yùn)輸時(shí)聽從管理人員安排,按照規(guī)程上下罐及乘車,運(yùn)搬工區(qū)司乘人員發(fā)現(xiàn)違章現(xiàn)象要及時(shí)制止、舉報(bào),隱瞞不報(bào)按同性質(zhì)違章處理。

7.炸藥和雷管必須分開存放,并加鎖,存放地點(diǎn)必須位于警戒線以外且安全可靠,做引藥或放置母線時(shí)必須避開電氣設(shè)備,現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。

8.放炮員要按規(guī)定裝藥和放水泡泥,裝藥和水炮泥時(shí),現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)要按規(guī)定進(jìn)行檢查,確保規(guī)范作業(yè)。完畢后,要督導(dǎo)放炮員對(duì)連線進(jìn)行檢查,并保證一次裝藥一次起爆。放炮結(jié)束,班組長(zhǎng)、放炮員、瓦斯檢查員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查后,由班組長(zhǎng)監(jiān)督協(xié)助放炮員按規(guī)程規(guī)定處理瞎炮,并將母線回收。

9.對(duì)現(xiàn)場(chǎng)使用的放炮器嚴(yán)格管理,到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)工作前,跟班干部和班組長(zhǎng)要進(jìn)行放炮器檢查,確保使用專用放炮器且同一工作面杜絕使用兩臺(tái)以上放炮器放炮,杜絕藥、放炮器借給他人使用的現(xiàn)象。

10.爆破員必須嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》、工作面作業(yè)規(guī)程及其爆破說(shuō)明書的規(guī)定進(jìn)行操作,現(xiàn)場(chǎng)跟班干部要督促、監(jiān)督、 指導(dǎo)“一炮三檢”和“三人連鎖放炮制”的執(zhí)行,按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)使用、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,對(duì)“一炮三檢”和“三人連鎖放炮制”的執(zhí)行情況,現(xiàn)場(chǎng)瓦安員、班組長(zhǎng)、爆破員要按照規(guī)定在交接單上簽字確認(rèn)。

11.班組長(zhǎng)必須親自安排有責(zé)任心的人在《作業(yè)規(guī)程》規(guī)定的各警戒地點(diǎn)執(zhí)行警戒工作,各警戒地點(diǎn)除警戒人員外,還要設(shè)置警示牌、警戒網(wǎng)等明顯標(biāo)志。起爆前工作面所有人員都要撤至警戒地點(diǎn)以外的安全地點(diǎn),由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)清點(diǎn)核實(shí)人數(shù)。

12.當(dāng)班瓦安員要加強(qiáng)監(jiān)督檢查工作,嚴(yán)格控制生產(chǎn)的全過(guò)程。每班下井隨身帶本專業(yè)檢查表,對(duì)班組長(zhǎng)、爆破員的違規(guī)行為進(jìn)行監(jiān)督、檢查,并及時(shí)向安全信息中心反饋當(dāng)班不規(guī)范行為信息。

13.礦安監(jiān)科、生產(chǎn)技術(shù)科把定期與動(dòng)態(tài)檢查相結(jié)合,定期檢查原則上不低于每周一次,遇有特殊情況增加檢查頻率時(shí)具體調(diào)整;動(dòng)態(tài)檢查實(shí)行24小時(shí)不定時(shí)的對(duì)各作業(yè)點(diǎn)進(jìn)行全方位、全過(guò)程的巡回檢查。檢查交接記錄和區(qū)隊(duì)跟班記錄,重點(diǎn)落實(shí)爆破程序、爆炸材料領(lǐng)用清退制度的落實(shí),瓦安員、班組長(zhǎng)及“一炮三檢”和“三人連鎖放炮”制度的執(zhí)行,以及跟班干部屢職情況。并根據(jù)檢查結(jié)果進(jìn)行處理,報(bào)爆破器材管理領(lǐng)導(dǎo)小組備查。

1保衛(wèi)科要及時(shí)同生產(chǎn)技術(shù)科定期對(duì)爆破人員的更衣箱進(jìn)行檢查,運(yùn)搬工區(qū)配合保衛(wèi)定期做好對(duì)上井涉爆人員的檢查,防止雷管、炸藥私自帶上井。檢查結(jié)果要三家單位簽字認(rèn)可。

15.違反上述規(guī)定的,經(jīng)安監(jiān)科核實(shí),根據(jù)《權(quán)臺(tái)煤礦安全管理考核辦法》定性處理,處理結(jié)果報(bào)爆破器材管理領(lǐng)導(dǎo)小組備查。

16.因保管不善,造成丟失、被盜、轉(zhuǎn)送等事故,造成后果的按照有關(guān)法律規(guī)定追究刑事責(zé)任。

5 相關(guān)文件

《中華人民共和國(guó)國(guó)安全生產(chǎn)法》

《民用爆炸物品安全管理?xiàng)l例》

《煤礦工人安全技術(shù)操作規(guī)程指南》

6 相關(guān)記錄

《爆破日志》

《炸藥雷管領(lǐng)用清退明細(xì)臺(tái)帳》

《放炮管理值班交接班記錄》

5.4主提升司機(jī)不安全行為控制與管理

5.1 目的

規(guī)范主提升司機(jī)的工作,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正主提升司機(jī)的不安全行為,杜絕主提升司機(jī)不安全行為的發(fā)生,防止責(zé)任事故。

5.2 使用范圍

權(quán)臺(tái)煤礦機(jī)電科、安監(jiān)科、安培中心及權(quán)臺(tái)煤礦在崗主提升司機(jī)。

5.3 相關(guān)部門職責(zé)及責(zé)任人

1.機(jī)電科負(fù)責(zé)主提升司機(jī)的分工和和日常管理工作。責(zé)任人:機(jī)電科科長(zhǎng)。

2.安監(jiān)科負(fù)責(zé)對(duì)主提升司機(jī)的工作進(jìn)行安全監(jiān)察。責(zé)任人:安監(jiān)科科長(zhǎng)。

3.安培中心負(fù)責(zé)主提升司機(jī)的培訓(xùn)組織、管理、發(fā)證工作。責(zé)任人:安培中心校長(zhǎng)。

5.4 內(nèi)容及程序

1.班前會(huì)應(yīng)按照集團(tuán)公司班前十分鐘的統(tǒng)一規(guī)定內(nèi)容對(duì)員工進(jìn)行上崗前安全教育,所有主提升司機(jī)必須參加班前會(huì)。班前會(huì)要開展班前崗位風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估、開展每日一題、安全知識(shí)的學(xué)習(xí)活動(dòng),發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理。

2.提升班長(zhǎng)應(yīng)在班前會(huì)中重點(diǎn)向職工強(qiáng)調(diào)本班中的工作及安全重點(diǎn),并傳達(dá)相關(guān)措施,班長(zhǎng)分完工后應(yīng)檢查上崗情況,每班在上崗記錄上簽字確認(rèn)。

3.機(jī)電科值班室要建立健全各種匯報(bào)記錄和制度,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的匯報(bào)要記錄詳細(xì)準(zhǔn)確,每天由科值班領(lǐng)導(dǎo)檢查簽字后,方可交接班。

主提升司機(jī)上崗時(shí),要按照檢查程序表要求一一對(duì)照檢查,確認(rèn)完好后要簽字,科值班領(lǐng)導(dǎo)要抽查檢查記錄,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理、匯報(bào)。

5.主提升司機(jī)操作時(shí),要一人操作,一人監(jiān)護(hù),值班室值班員要隨時(shí)注意觀察監(jiān)控設(shè)備,發(fā)現(xiàn)違章現(xiàn)象及時(shí)制止,并將當(dāng)事人違章行為記錄上報(bào)安監(jiān)科處理。

6.安培中心要定期組織主提升司機(jī)進(jìn)行培訓(xùn),由機(jī)電科對(duì)其進(jìn)行崗位職責(zé)認(rèn)知培訓(xùn)、各種危險(xiǎn)源預(yù)知培訓(xùn)、工作方法及技能培訓(xùn)、緊急狀態(tài)處理知識(shí)和能力培訓(xùn)。培訓(xùn)必須進(jìn)行考核,并建立培訓(xùn)檔案。

7.機(jī)電科領(lǐng)導(dǎo)及管理人員,通過(guò)觀察、詢問(wèn)等多種方法及時(shí)掌握職工思想、情緒、健康方面的情況。發(fā)現(xiàn)職工思想、情緒不穩(wěn)定或身體不適的堅(jiān)決不讓上崗,做好詢問(wèn)記錄。并發(fā)動(dòng)所有職工互相監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)有不正常現(xiàn)象的及時(shí)給科領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),科領(lǐng)導(dǎo)接到匯報(bào)后要立即采取有效措施阻止不正?,F(xiàn)象的發(fā)展。

8.礦安監(jiān)科等有關(guān)部門及機(jī)電科管理人員對(duì)主提升司機(jī)進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查,檢查內(nèi)容為各項(xiàng)記錄及值班室、安監(jiān)科匯報(bào)記錄。每次檢查要有記錄、處理結(jié)果,并經(jīng)確認(rèn)簽字。

9.發(fā)現(xiàn)主提升司機(jī)不安全行為時(shí),要按《權(quán)臺(tái)煤礦安全考核辦法》對(duì)其進(jìn)行考核。

5.5 相關(guān)文件

《煤礦安全規(guī)程》

《權(quán)臺(tái)煤礦安全考核辦法》

5.6 相關(guān)記錄

《班前會(huì)記錄》

《上崗檢查記錄表》

《要害崗位檢查記錄》

第3篇 煤礦員工不安全行為管理制度

煤礦安全事故的發(fā)生,其主要原因之一是人的不安全行為造成的,為預(yù)防煤礦安全事故發(fā)生,對(duì)人員不安全行為加強(qiáng)管理是至關(guān)重要的,為此特制定對(duì)人員不安全行為管理制度,請(qǐng)礦屬各單位及全體干部員工認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

一、總則? 對(duì)員工不安全行為的管理包括對(duì)不安全行為的檢查(互檢、自檢、抽檢)、觀察預(yù)警、識(shí)別研究、評(píng)審等。對(duì)不安全行為的責(zé)任追究執(zhí)行礦安全問(wèn)責(zé)制度。

二、對(duì)不安全行為的檢查

1 安監(jiān)科作為本礦的安全監(jiān)督檢查機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)對(duì)全礦井生產(chǎn)過(guò)程中各類人員不安全行為進(jìn)行有效的監(jiān)督檢查管理。礦、區(qū)隊(duì)各級(jí)管理人員對(duì)人員不安全行為均負(fù)有監(jiān)督檢查、糾正的義務(wù)?,F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)中首先要確保個(gè)人按章作業(yè),同時(shí)也要互相監(jiān)督提醒其他人員不違章作業(yè)。

2 檢查執(zhí)行定期檢查和動(dòng)態(tài)檢查相結(jié)合的辦法,定期檢查原則上每周三次,遇有特殊情況增加檢查頻率時(shí)具體調(diào)整;動(dòng)態(tài)檢查由職能科室人員、機(jī)關(guān)跟班人員實(shí)行24小時(shí)不定時(shí)的對(duì)各作業(yè)點(diǎn)進(jìn)行巡回檢查,檢查要覆蓋生產(chǎn)全過(guò)程、全方位。

3 定期檢查每周與綜合管理體系檢查相結(jié)合,具體由各專業(yè)檢查組組長(zhǎng)召集,檢查線路、人員安排由專檢組組長(zhǎng)安排。

4 動(dòng)態(tài)檢查除礦領(lǐng)導(dǎo)及各職能部門、專檢人員日常隨機(jī)進(jìn)行檢查外,還要以“小分隊(duì)”的形式組織突擊抽查,“小分隊(duì)”的檢查具體由安監(jiān)科負(fù)責(zé)牽頭組織,檢查成員根據(jù)檢查范圍和專業(yè)由組織人隨時(shí)召集有關(guān)職能部門人員機(jī)動(dòng)性的組合。

5 不定期檢查要重點(diǎn)突出中夜班的檢查,“小分隊(duì)”檢查頻次原則上每旬組織一次。

6 檢查必須對(duì)照煤礦安全規(guī)程、規(guī)程措施、崗位標(biāo)準(zhǔn)、崗位責(zé)任制等進(jìn)行,要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。

7 檢查要把重點(diǎn)放在采掘、“一通三防”、頂板管理、機(jī)電運(yùn)輸、輔助運(yùn)輸和外委施工隊(duì)伍現(xiàn)場(chǎng)管理上,對(duì)于井下重點(diǎn)工程和安裝回撤、打眼放炮工程、大型器材長(zhǎng)距離運(yùn)輸?shù)纫装l(fā)生不安全行為的作業(yè)環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。

8 對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的不安全作業(yè)行為,應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)予以糾正,并根據(jù)情節(jié)給予當(dāng)事人及責(zé)任單位罰款處理,情節(jié)嚴(yán)重的不安全行為組織進(jìn)行責(zé)任追究,提出經(jīng)濟(jì)處罰、待崗培訓(xùn)直至行政處理意見(jiàn),并要及時(shí)通報(bào)全礦。

9 對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的重大不安全行為,涉及人身安全或者作業(yè)區(qū)域存在無(wú)法保證人員安全的,應(yīng)當(dāng)責(zé)令從危險(xiǎn)區(qū)域內(nèi)撤出作業(yè)人員、暫時(shí)停產(chǎn)或者停止一切作業(yè)活動(dòng)。

10 各單位每周由單位第一責(zé)任人牽頭組織一次定期的針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)不安全行為的糾正巡查工作,巡查要覆蓋所管轄區(qū)域生產(chǎn)作業(yè)全過(guò)程、全方位。

11 跟班隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)每班人員的作業(yè)行為不定時(shí)的進(jìn)行巡回檢查,特別對(duì)重點(diǎn)崗位、關(guān)鍵作業(yè)環(huán)節(jié)要采取重點(diǎn)監(jiān)控。對(duì)本單位不安全行為人員要給予處理,對(duì)情節(jié)嚴(yán)重的不安全行為要上報(bào)安監(jiān)科進(jìn)行處理。

12 區(qū)隊(duì)要建立自檢記錄,要詳細(xì)記錄檢查時(shí)間、存在問(wèn)題、整改責(zé)任人、整改措施、整改期限及復(fù)查整改落實(shí)情況。區(qū)隊(duì)要建立人員不安全行為管理臺(tái)帳,對(duì)不安全行為要有分析改進(jìn)計(jì)劃。

13 班組長(zhǎng)為本班安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,要隨時(shí)了解掌握本班員工的工作生活情況,察覺(jué)他們工作中的情緒變化。不定時(shí)對(duì)全班人員作業(yè)行為進(jìn)行抽查,不時(shí)提出要求,提醒注意事項(xiàng),超前控制不安全行為和事故的發(fā)生。

14 班組成員要相互關(guān)照,發(fā)現(xiàn)不安全行為立即給予警告或提醒,必要時(shí)要進(jìn)行強(qiáng)行制止。班組作業(yè)崗位各自分工負(fù)責(zé)、責(zé)任明確,又相互制約,必須形成無(wú)隱患、無(wú)缺陷、無(wú)違章的作業(yè)氛圍。

15 每周班組要在區(qū)隊(duì)管理人員的指導(dǎo)下開展一次安全活動(dòng),組織討論安全工作中存在的問(wèn)題,對(duì)日常作業(yè)中的不安全行為班組成員要客觀的指出,力求今后工作中杜絕。

16 各單位每月召開一次不安全行為管理分析會(huì),對(duì)本單位出現(xiàn)的不安全行為從制度、崗位職責(zé)、人員家庭因素等方面進(jìn)行分析,并制定切實(shí)可行的整改防范措施。

17 各級(jí)管理人員對(duì)人員不安全行為等日常檢查要使用文明用語(yǔ),檢查要遵循平等、尊重員工的原則,不能給被檢違章人員造成心理壓力,避免因心理因素引發(fā)二次違章造成事故。

18 各部門對(duì)每次檢查出的人員不安全行為要上報(bào)安監(jiān)科,由安監(jiān)科建立臺(tái)帳,具體要對(duì)不安全行為人員姓名、所在單位、違章時(shí)間、違章情況、處理結(jié)果等情況詳細(xì)記錄在案。

三、員工不安全行為觀察與預(yù)警? 健全不安全行為的管理機(jī)制,通過(guò)觀察及預(yù)警,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,采取措施予以制止或糾正不安全行為,降低不安全行為的發(fā)生率。

1 針對(duì)新上崗、經(jīng)常出錯(cuò)、喜歡冒險(xiǎn)等容易出現(xiàn)不安全行為的員工,各單位要制定作業(yè)任務(wù)觀察計(jì)劃,并按計(jì)劃實(shí)施。

2 由單位的管理人員按照規(guī)程、任務(wù)工序?qū)τ^察對(duì)象的作業(yè)全過(guò)程進(jìn)行觀察。

3 觀察時(shí)要根據(jù)編制的觀察表進(jìn)行,確認(rèn)作業(yè)過(guò)程中存在的不安全行為并詳細(xì)記錄。

4 觀察結(jié)束后,與作業(yè)人員進(jìn)行溝通和交流,將觀察結(jié)果進(jìn)行分析和評(píng)價(jià),提出控制措施和處理意見(jiàn)。

5 班組要按擬定的控制措施進(jìn)行分解落實(shí),限期糾正,對(duì)于當(dāng)時(shí)不能立即整改的,要采取有針對(duì)性的預(yù)防措施。

6 在不安全行為管理例會(huì)上,對(duì)發(fā)生頻率高、危險(xiǎn)性高、涉及到多工種的不安全行為進(jìn)行重點(diǎn)通報(bào),明確不安全行為的糾正焦點(diǎn),積極組織開展專項(xiàng)整治活動(dòng),及時(shí)扭轉(zhuǎn)不安全行為頻發(fā)的趨勢(shì)。

7 通過(guò)征集和民主討論,掌握易于操作、切實(shí)有效的工作方法,不斷改進(jìn)不安全行為的管理工作。

四、對(duì)員工不安全行為識(shí)別與研究

1 行為痕跡主要是看不安全行為發(fā)生后是否可追溯。有痕不安全行為 的特點(diǎn)是:人員發(fā)生不安全行為在一定時(shí)間內(nèi)會(huì)留下一定的行為痕跡;無(wú)痕不安全行為的特點(diǎn)是:只有在行為發(fā)生的過(guò)程中才能發(fā)現(xiàn),而不會(huì)留下可追溯的痕跡。

2 針對(duì)不安全行為痕跡的特點(diǎn),對(duì)于無(wú)痕不安全行為的管理控制必須要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查,加大對(duì)不安全行為的處罰打擊力度。

3 對(duì)于有痕不安全行為的管理,各級(jí)管理人員現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)不安全的行為痕跡后,要立即通知當(dāng)班職能科室、機(jī)關(guān)跟班人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行責(zé)任認(rèn)定。

4 職能科室、機(jī)關(guān)跟班人員到現(xiàn)場(chǎng)后,要及時(shí)聯(lián)系責(zé)任區(qū)域跟班隊(duì)長(zhǎng)到現(xiàn)場(chǎng),根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)不安全行為的痕跡,落實(shí)具體的責(zé)任人及責(zé)任區(qū)隊(duì)。對(duì)于痕跡的認(rèn)定存在技術(shù)難度的,要通知礦生產(chǎn)辦、設(shè)備辦等生產(chǎn)技術(shù)部門人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行認(rèn)定。

5 對(duì)于一般的不安全行為,按照不安全行為處罰條例給予責(zé)任人相應(yīng)的處罰處理。對(duì)可能造成人身傷害事故及重大以上機(jī)電運(yùn)輸事故的不安全行為,組織進(jìn)行責(zé)任追究落實(shí),并下發(fā)通報(bào)進(jìn)行處理。

6 采掘、機(jī)、運(yùn)、通各專業(yè)檢查人員,必須對(duì)所管范圍進(jìn)行經(jīng)常性抽查,及時(shí)準(zhǔn)確進(jìn)行不安全行為痕跡識(shí)別,對(duì)易發(fā)生事故地段要重點(diǎn)監(jiān)督,對(duì)有不安全行為跡象的人員進(jìn)行特別關(guān)注,反復(fù)提醒警告。

7 對(duì)不安全行為的痕跡識(shí)別主要管理部門為安監(jiān)科,要建立“三違”及事故管理臺(tái)帳,劃分不安全行為類別,通過(guò)對(duì)不安全行為的研究,找出不安全行為發(fā)生的規(guī)律,制定相應(yīng)的控制管理措施。

五、員工不安全行為評(píng)審

1 安安監(jiān)科每月對(duì)各單位員工出現(xiàn)的不安全行為進(jìn)行匯總,分析不安全行為發(fā)生的原因及規(guī)律,采取針對(duì)性的控制措施。

2 通過(guò)每月召開的安全例會(huì)針對(duì)不安全行為情況的動(dòng)態(tài)分析等管理審查,尋找工作上的差距,提出具體的糾正不安全行為的措施。

3 每年底對(duì)不安全行為發(fā)生的原因進(jìn)行研討,找出不安全行為引發(fā)的心理狀態(tài),掌握發(fā)生的規(guī)律,為制定控制措施提供依據(jù)。

4 安監(jiān)科每年底對(duì)全礦不安全行為管理情況進(jìn)行綜合審查,對(duì)于管理制度、措施、檢查考核等存在的不足之處,進(jìn)行修訂完善和改進(jìn)。

5 日常員工安全行為規(guī)范按照《員工崗位行為規(guī)范》執(zhí)行,各級(jí)管理人員根據(jù)實(shí)際情況要不斷進(jìn)行補(bǔ)充完善。

六、員工不安全行為獎(jiǎng)罰考核辦法? 為了激勵(lì)員工自覺(jué)做出安全行為,對(duì)員工不安全行為實(shí)行獎(jiǎng)罰考核。

1. 根據(jù)《員工主要不安全行為表現(xiàn)及其分類》,對(duì)各類不安全行為進(jìn)行量化獎(jiǎng)罰 。

1)每發(fā)生一人次可能導(dǎo)致特大風(fēng)險(xiǎn)的不安全行為罰款500元;不安全行為累計(jì)罰款達(dá)到1000元人員定為“三類不安全人員”,停止工作,離崗培訓(xùn)30天,對(duì)負(fù)有直接管理責(zé)任的管理人員罰款800元。

2)每發(fā)生一人次可能導(dǎo)致重大風(fēng)險(xiǎn)的不安全行為罰款400元;不安全行為累計(jì)罰款達(dá)到800元人員定為“二類不安全人員”,停止工作,離崗培訓(xùn)15天,對(duì)負(fù)有直接管理責(zé)任的管理人員罰款500元。

3)每發(fā)生一人次可能導(dǎo)致中等風(fēng)險(xiǎn)的不安全行為罰款300元;不安全行為累計(jì)罰款達(dá)到500元人員定為“一類不安全人員”,停止工作,離崗培訓(xùn)7天,對(duì)負(fù)有直接管理責(zé)任的管理人員罰款300元;

4)每發(fā)生一人次可能導(dǎo)致一般風(fēng)險(xiǎn)的不安全行為罰款200元,對(duì)負(fù)有直接管理責(zé)任的管理人員罰款100元;

5)每發(fā)生一人次可能導(dǎo)致低風(fēng)險(xiǎn)的不安全行為罰款100元,對(duì)負(fù)有直接管理責(zé)任的管理人員罰款50元。

2. 不安全行為考核方法

1) 全礦不安全行為考核管理由安監(jiān)科統(tǒng)一負(fù)責(zé)。安監(jiān)科建立不安全行為人員檔案,專人負(fù)責(zé)罰款登記,每月公布一次罰款情況。

2) 連續(xù)一年未發(fā)生不安全行為的井下作業(yè)人員給予400元獎(jiǎng)勵(lì),地面作業(yè)人員給予200元獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)于連續(xù)未發(fā)生不安全行為的井下作業(yè)人員每增加一年獎(jiǎng)勵(lì)金額遞增200元,地面作業(yè)人員遞增100元。

3) 對(duì)于年度每發(fā)生一次不安全行為的人員,全年績(jī)效安全獎(jiǎng)按30%扣除兌現(xiàn),不得進(jìn)行評(píng)優(yōu)選先。

第4篇 人員不安全行為管理制度格式怎樣的

人員的不安全行為,我們歸納為12種60類安全不放心人員,要加強(qiáng)不安全行為的管控,就要對(duì)安全不放心人員進(jìn)行教育管理,安全教育培訓(xùn)工作致力于調(diào)控職工群眾個(gè)體的安全行為,通過(guò)調(diào)控使之自覺(jué)遵章作業(yè),養(yǎng)成安全行為,由基層各單位黨支部書記、隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)職工認(rèn)真開展“

12.6 0”工作,摸排和調(diào)控職工的個(gè)體安全行為。特制定以下管理制度:

一、規(guī)范完善安全宣傳教育記錄記載。由黨群工作部負(fù)責(zé),印制專門的安全活動(dòng)記錄本,明確活動(dòng)內(nèi)容和活動(dòng)要求,規(guī)范活動(dòng)形式,要求各單位認(rèn)真按照要求嚴(yán)肅認(rèn)真開展安全宣傳教育工作,并做為實(shí)況記載,黨群工作部要定期深入隊(duì)組進(jìn)行檢查,并嚴(yán)格考核。

二、 加大事故案例教育的力度。黨群工作部、安全監(jiān)察部、職工學(xué)校要把案例教育作為重點(diǎn)工作,集中方方面面的力量開展案例教育的剖析、教育工作。職工學(xué)校組織全員性的案例考試,每季度每人考三個(gè)案例。開展案例教育的措施包括:

1.觀看光盤。即各隊(duì)組要通過(guò)“二五”活動(dòng),組織職工收看《煤礦事故案例》和集團(tuán)公司編制的《生命警示錄》系列光盤。

2.編寫案例教材。由職工學(xué)校牽頭,安全監(jiān)察部參加,編寫事故案例教材,特別要深度挖掘每一起事故案例當(dāng)事人發(fā)生事故背后的生理、心理、家庭、社會(huì)等原因,案例教材要及時(shí)更新。

3.組織開展事故案例巡講。由工會(huì)、女職委、團(tuán)委聯(lián)合組織安全宣講團(tuán)到隊(duì)組巡回演講忽視安全、引發(fā)傷亡事故給社會(huì)、家庭帶來(lái)的巨大傷害。要求每季度舉辦一次事故案例巡講報(bào)告。

4.張掛圖版漫畫。各隊(duì)部會(huì)議室要張貼懸掛安全圖版漫畫,通過(guò)這種形式,潛移默化的教育職工群眾。

三、 強(qiáng)力推進(jìn)“三違”幫教。一直以來(lái),各單位堅(jiān)持開展一般“三違”幫教、嚴(yán)重“三違”過(guò)五關(guān)的幫助教育工作?!叭`”不除,礦無(wú)寧日。公司上下要形成強(qiáng)大的“三違”幫教態(tài)勢(shì),重點(diǎn)抓好以下工作:

1.完善“三違”幫教的檔案。各單位要認(rèn)真對(duì)“三違”幫教記錄檔案進(jìn)行完善,完善記錄格式和記錄內(nèi)容。

2.凡是“三違”必須幫教,一個(gè)也不放過(guò)。對(duì)“三違”過(guò)五關(guān)進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn),一是隊(duì)組集中幫教關(guān)。凡“三違”當(dāng)事人由所在隊(duì)組集中每月開展幫教,“三違”人員多的隊(duì)組每月分兩次集中幫教,“三違”人員少的隊(duì)組每月一次集中幫教。幫教過(guò)程中,要讓“三違”當(dāng)事人自己述說(shuō)“三違”的經(jīng)過(guò)和應(yīng)吸取的教訓(xùn),機(jī)關(guān)包隊(duì)科室要下隊(duì)組現(xiàn)場(chǎng)督查;二是黨團(tuán)組織集中幫教關(guān)。黨團(tuán)員發(fā)生“三違”,由組織部門、共青團(tuán)部門組織幫教。黨團(tuán)員“三違”發(fā)生較多的,可由基層黨支部、團(tuán)支部協(xié)助開展幫教;三是對(duì)嚴(yán)重“三違”必須停職辦班,接受教育培訓(xùn);四是家屬家庭幫教關(guān)。在家屬聯(lián)保組織開展“三違”幫教的同時(shí),家庭也要協(xié)助幫教,嚴(yán)重“三違”人員須由家屬家庭兩方面擔(dān)保方能上班上崗;五是亮相曝光關(guān)。對(duì)嚴(yán)重“三違”必須進(jìn)行曝光,安全非常時(shí)期,對(duì)嚴(yán)重“三違”事故經(jīng)過(guò)和人員的姓名、單位、處罰進(jìn)行全公司通報(bào)。由安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)。

四、 切實(shí)抓好安全行為養(yǎng)成,安全行為養(yǎng)成重點(diǎn)強(qiáng)化以下幾種:

1.勞保裝備。安全帽、鞋、衣服、特種安全防護(hù)用品必須嚴(yán)格按要求佩戴。

2.行走站立。在赴工作崗位、工作中、收工后,必須按指定和規(guī)定的要求行走站立。

3.安全預(yù)想。建立公司、部、隊(duì)、班四級(jí)安全預(yù)想機(jī)制,作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)要設(shè)立專門的安全預(yù)想牌板。

4.危險(xiǎn)因素預(yù)控。通過(guò)詳細(xì)的調(diào)研、摸查,從生產(chǎn)的全過(guò)程確定危險(xiǎn)因素,通過(guò)教育培訓(xùn),使職工群眾注意預(yù)控,學(xué)會(huì)辨識(shí)。

5.手指口述。繼續(xù)堅(jiān)持手指口述操作法。

6.應(yīng)急避險(xiǎn),搶險(xiǎn)救災(zāi)。通過(guò)培訓(xùn)教育,使職工群眾掌握基本的險(xiǎn)情逃生知識(shí)。

7.培養(yǎng)軍事化行為。具備集體上下井、集體出工、收工條件的單位,應(yīng)該推行集體行動(dòng),避免遲來(lái)早退。

五、 認(rèn)真細(xì)致地開展一人一事的安全教育工作。在長(zhǎng)年開展身心調(diào)適的基礎(chǔ)上,開展“

12.6 0”當(dāng)班排查包保工作方法,放到班前會(huì)禮儀中。各單位在堅(jiān)持上述方法的同時(shí),需要明確把握五個(gè)要領(lǐng)。

1.吃透情況。對(duì)本隊(duì)組每個(gè)職工的基本情況,支部書記必須掌握了解,這是支部書記的基本職責(zé)。

2.動(dòng)態(tài)掌握。每個(gè)人的情況都在不斷的發(fā)展變化,這就要求從事安全教育的管理人員,動(dòng)態(tài)掌握及時(shí)了解職工群眾的新變化、新情況。

3.重點(diǎn)明確。對(duì)每個(gè)人的基本情況了解掌握后,必須明確安全教育的重點(diǎn)人物,特別是對(duì)危險(xiǎn)人、危險(xiǎn)源必須及時(shí)開展教育工作。

4.一人一策。就是根據(jù)情況,區(qū)別對(duì)待,對(duì)癥下藥。

5.落實(shí)包保。明確重點(diǎn)教育的對(duì)象后,隊(duì)組管理人員要專人包保,專人開展工作,專人監(jiān)控,不能使之處于失控的狀態(tài)。

業(yè)主委員會(huì)職責(zé)

第5篇 實(shí)驗(yàn)室人員生物安全行為規(guī)范內(nèi)務(wù)管理制度

1、目的

為規(guī)范微生物實(shí)驗(yàn)室人員衛(wèi)生行為,操作習(xí)慣,使實(shí)驗(yàn)室生物安全制度、措施落實(shí)到位,避免生物安全事故的發(fā)生。

2、范圍

適用于微生物實(shí)驗(yàn)室所有工作人員及管理人員。

3、內(nèi)容

3.1 吸煙

(1)實(shí)驗(yàn)室工作區(qū)內(nèi)絕對(duì)禁止吸煙;

(2)點(diǎn)燃的香煙是易燃液體的潛在火種;

(3)香煙、雪茄或煙斗都是傳染細(xì)菌和接觸毒物的途徑。

3.2 食物、飲料及其它

(1)實(shí)驗(yàn)工作區(qū)內(nèi)不得有食物、飲料及存在“手-口”接觸可能的其它物質(zhì)

(2)實(shí)驗(yàn)室工作區(qū)內(nèi)的冰箱禁止存放食物。

3.3 化妝品

實(shí)驗(yàn)工作區(qū)內(nèi)禁止使用化妝品進(jìn)行化妝,但允許并建議經(jīng)常洗手的實(shí)驗(yàn)人員使用護(hù)手霜。

3.4 眼睛和面部的防護(hù)

(1)處理腐蝕性或毒性物質(zhì)時(shí),須使用安全鏡、面罩或其它保護(hù)眼睛和面部的防護(hù)用品。

(2)工作人員在實(shí)驗(yàn)室的危險(xiǎn)區(qū)內(nèi)不要佩戴隱形眼鏡,除非同時(shí)使用護(hù)目鏡或面罩。

(3)使用、處理能夠通過(guò)粘膜和皮膚感染的試劑,或有可能發(fā)生試劑濺溢的情況時(shí),必須佩帶護(hù)目鏡、面罩或面具式呼吸器。

3.5 服裝和個(gè)人防護(hù)裝備

(1)應(yīng)穿著符合實(shí)驗(yàn)室工作需要的服裝,工作服應(yīng)干凈、整潔。有時(shí)還需要佩戴其它防護(hù)裝備如:手套、護(hù)目鏡等。

(2)個(gè)人防護(hù)服裝應(yīng)定期更換以保持清潔,遇被危險(xiǎn)物品嚴(yán)重污染,則應(yīng)立即更換。

3.6 鞋

在工作區(qū)內(nèi),應(yīng)穿舒適、防滑、并能保護(hù)整個(gè)腳面的鞋。在有可能發(fā)生液體濺溢的可能是,可加套一次性防滲漏鞋套。

3.7 頭發(fā)和飾物

留長(zhǎng)發(fā)的工作人員應(yīng)將頭發(fā)盤在腦后,以防止頭發(fā)接觸到被污染物和避免人體脫屑落入工作區(qū)。頭發(fā)不得垂肩,應(yīng)與離心機(jī)等正在運(yùn)轉(zhuǎn)的器械保持一定距離

3.8 胡須

蓄有胡須的男性工作人員必須遵守上項(xiàng)(3.7)的規(guī)定。

3.9 洗手

實(shí)驗(yàn)室工作人員在脫下手套后、離開實(shí)驗(yàn)室前、以及在進(jìn)食或吸煙前都應(yīng)該洗手。接觸菌種后,應(yīng)立即洗手。

3.10 用口移液

所有實(shí)驗(yàn)室操作禁止用口液移,應(yīng)使用助吸器具。

3.11 銳利物品

謹(jǐn)慎處理針頭、和碎玻璃等銳利物品,避免扎到手部。

3.12 工作環(huán)境

(1)“清潔”區(qū)和“污染區(qū)”區(qū)

根據(jù)實(shí)驗(yàn)室的具體工作情況由公司選擇并確定“清潔”和“污染區(qū)”工作區(qū),在清潔區(qū)和污染區(qū)區(qū)之間設(shè)“緩沖室”。被指定為“清潔”的區(qū)域,則應(yīng)努力保持清潔。

被指定為“污染區(qū)”的區(qū)域,所有這些物品的表面都認(rèn)為是不清潔的。在做完實(shí)驗(yàn)后應(yīng)立即徹底洗手。

“清潔”和“污染區(qū)”區(qū)都應(yīng)保持整潔?!拔廴緟^(qū)”實(shí)驗(yàn)臺(tái)至少應(yīng)每天清潔、消毒一次,如有必要可以多次清洗、消毒。在處理濺溢的樣品或嚴(yán)重污染的工作面時(shí),應(yīng)戴上手套和其它個(gè)人防護(hù)裝備、使用相應(yīng)合適的消毒劑清除所有的濺溢物。

(2)冰箱、培養(yǎng)箱、水浴和離心機(jī)應(yīng)該定期清洗和消毒(時(shí)間由qc主管來(lái)決定),在發(fā)生嚴(yán)重污染后應(yīng)立即進(jìn)行清洗和消毒。

(3)實(shí)驗(yàn)服、工作服應(yīng)懸掛在遠(yuǎn)離散熱器、蒸汽管道、供暖裝置、以及有明火的地方,不要掛在滅火器上?!扒鍧崱钡暮汀拔廴緟^(qū)”的個(gè)人防護(hù)服要分開存放。

(4)垃圾處理:每天至少清理垃圾一次。

(5)裝飾:不得在電燈、燈座或儀器上進(jìn)行裝飾。

(6)為便于清潔消毒,實(shí)驗(yàn)室內(nèi)不應(yīng)有織物裝飾的用具或椅子。

(7)個(gè)人物品:實(shí)驗(yàn)工作區(qū)不得存放個(gè)人物品,如錢包、外套、皮靴、茶杯、預(yù)包裝的食品和藥品等。

(8)實(shí)驗(yàn)室內(nèi)應(yīng)配備應(yīng)急設(shè)備,如應(yīng)急洗眼裝置,酒精等消毒用品。

(9)實(shí)驗(yàn)室應(yīng)安裝非手觸式洗手裝置。

(10)實(shí)驗(yàn)室內(nèi)應(yīng)安裝防蚊蠅裝置,應(yīng)定期投放滅蟑螂的藥物。

(11)用后的廢棄物品:實(shí)驗(yàn)工作區(qū)內(nèi)的用后廢棄物品存量不要太大。具危險(xiǎn)性的液體如酸或堿性液體應(yīng)放在視平線以下。較大的廢棄物容器應(yīng)靠近地面存放。

(12)出口通路:實(shí)驗(yàn)室的出口和通道必須保持暢通無(wú)阻,不準(zhǔn)堆放物品、垃圾、裝置、或設(shè)備。安全門必須保持暢通,不得堵塞。

注意:無(wú)論任何時(shí)間、何種原因都不得阻塞通往滅火器、火警箱、防火毯、安全淋浴或出口的道路。

3.13 玻璃器具

操作玻璃器具時(shí)應(yīng)遵循下述安全規(guī)則:

(1)不使用破裂或有缺口的玻璃器具。

(2)不要用猛力取下玻璃試管上的塞子。

(3)接觸過(guò)傳染性物的玻璃器具,清洗之前,應(yīng)先行消毒。

(4)破裂的玻璃器具和玻璃碎片應(yīng)丟棄在有專門標(biāo)記的、單獨(dú)的、不易刺破的容器里。

(5)高熱操作玻璃器具時(shí)應(yīng)戴隔熱手套。

(6)在不影響實(shí)驗(yàn)質(zhì)量的前提下,應(yīng)盡量減少使用玻璃器具。

3.14 離心機(jī)

(1)氣溶膠:離心過(guò)程中應(yīng)控制氣溶膠的產(chǎn)生在最低水平。

(2)操作:離心機(jī)只有在蓋好蓋板后,才能啟動(dòng)。

(3)為防止氣溶膠飛溢,應(yīng)在離心停止30分鐘后打開離心物。

(4)清洗:按照消毒隔離制度要求清洗離心機(jī)。

(5)平?:離心時(shí)應(yīng)保持合適的平?,以保證離心的順利進(jìn)行。

第6篇 員工不安全行為管理制度

對(duì)員工不安全行為的管理包括對(duì)不安全行為的檢查(互檢、自檢、抽檢)、觀察預(yù)警、識(shí)別研究、評(píng)審等。對(duì)不安全行為的責(zé)任追究執(zhí)行安全問(wèn)責(zé)制度。

一、不安全行為檢查

1、安健環(huán)部為本公司的的安全監(jiān)督檢查機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)對(duì)全公司生產(chǎn)過(guò)程中各類人員不安全行為進(jìn)行有效的監(jiān)督檢查管理。各級(jí)管理人員對(duì)人員不安全行為均負(fù)有監(jiān)督檢查、糾正的義務(wù)?,F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)中首先要確保個(gè)人按章作業(yè),同時(shí)也要互相監(jiān)督提醒其他人員不違章作業(yè)。

2、檢查執(zhí)行定期檢查和動(dòng)態(tài)檢查相結(jié)合的辦法,定期檢查原則上每周一次,遇有特殊情況增加檢查頻率時(shí)具體調(diào)整;動(dòng)態(tài)檢查由安監(jiān)員實(shí)行24小時(shí)不定時(shí)的對(duì)各作業(yè)點(diǎn)進(jìn)行巡回檢查,檢查要覆蓋生產(chǎn)全過(guò)程、全方位。

3、定期檢查每周與綜合管理體系檢查相結(jié)合,具體由各專業(yè)檢查組組長(zhǎng)召集,檢查線路、人員安排由專檢組組長(zhǎng)安排。

4、動(dòng)態(tài)檢查除公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門專檢人員日常隨機(jī)進(jìn)行檢查外,還要以“小分隊(duì)”的形式組織突擊抽查,“小分隊(duì)”的檢查具體由安健環(huán)部負(fù)責(zé)牽頭組織,檢查成員根據(jù)檢查范圍和專業(yè)由組織人隨時(shí)召集有關(guān)業(yè)務(wù)部門人員機(jī)動(dòng)性的組合。

5、 不定期檢查要重點(diǎn)突出中夜班的檢查,“小分隊(duì)”檢查頻次原則上每旬組織一次。

6、檢查必須對(duì)照變電站安全規(guī)程、規(guī)程措施、崗位標(biāo)準(zhǔn)、崗位責(zé)任制等進(jìn)行,要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。

7、對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的不安全作業(yè)行為,應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)予以糾正,并根據(jù)情節(jié)給予當(dāng)事人及責(zé)任單位罰款處理,情節(jié)嚴(yán)重的不安全行為組織進(jìn)行責(zé)任追究,提出經(jīng)濟(jì)處罰、待崗培訓(xùn)直至行政處理意見(jiàn),并要及時(shí)通報(bào)全公司

8、對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的重大不安全行為,涉及人身安全或者作業(yè)區(qū)域存在無(wú)法保證人員安全的,應(yīng)當(dāng)責(zé)令從危險(xiǎn)區(qū)域內(nèi)撤出作業(yè)人員、暫時(shí)停產(chǎn)或者停止一切作業(yè)活動(dòng)。

9、各單位每周由單位第一責(zé)任人牽頭組織一次定期的針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)不安全行為的糾正巡查工作,巡查要覆蓋所管轄區(qū)域生產(chǎn)作業(yè)全過(guò)程、全方位。

10、帶班隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)每班人員的作業(yè)行為不定時(shí)的進(jìn)行巡回檢查,特別對(duì)重點(diǎn)的崗位、關(guān)鍵的作業(yè)環(huán)節(jié)要采取重點(diǎn)監(jiān)控。對(duì)本單位不安全行為人員要給予處理,對(duì)情節(jié)嚴(yán)重的不安全行為要上報(bào)公司安健環(huán)部進(jìn)行處理。

11、扎內(nèi)要建立自檢記錄,要詳細(xì)記錄檢查時(shí)間、存在問(wèn)題、整改責(zé)任人、整改措施、整改期限及復(fù)查整改落實(shí)情況。站內(nèi)要建立人員不安全行為管理臺(tái)帳,對(duì)不安全行為要有分析改進(jìn)計(jì)劃。

12、班組長(zhǎng)為本班安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,要隨時(shí)了解掌握本班員工的工作生活情況,察覺(jué)他們工作中的情緒變化。不定時(shí)對(duì)全班人員作業(yè)行為進(jìn)行抽查,不時(shí)提出要求,提醒注意事項(xiàng),超前控制不安全行為和事故的發(fā)生。

13、班組成員要相互關(guān)照,發(fā)現(xiàn)不安全行為立即給予警告或提醒,必要時(shí)要進(jìn)行強(qiáng)行制止。班組作業(yè)崗位各自分工負(fù)責(zé)、責(zé)任明確,又相互制約,必須形成無(wú)隱患、無(wú)缺陷、無(wú)違章的作業(yè)氛圍。

14、每周班組要在區(qū)隊(duì)管理人員的指導(dǎo)下開展一次安全活動(dòng),組織討論安全工作中存在的問(wèn)題,對(duì)日常作業(yè)中的不安全行為班組成員要客觀的指出,力求今后工作中杜絕。

15、各單位每月召開一次不安全行為管理分析會(huì),對(duì)本單位出現(xiàn)的不安全行為從制度、崗位職責(zé)、人員家庭因素等方面進(jìn)行分析,并制定切實(shí)可行的整改防范措施。

16、各級(jí)管理人員對(duì)人員不安全行為等日常檢查要使用文明用語(yǔ),檢查要遵循平等、尊重員工的原則,不能給被檢違章人員造成心理壓力,避免因心理因素引發(fā)二次違章造成事故。

17、各部門對(duì)每次檢查出的人員不安全行為要上報(bào)安健環(huán)部,由安健環(huán)部建立臺(tái)帳,具體要對(duì)不安全行為人員姓名、所在單位、違章時(shí)間、違章情況、處理結(jié)果等情況詳細(xì)記錄在案。

二、員工不安全行為觀察與預(yù)警

健全不安全行為的管理機(jī)制,通過(guò)觀察及預(yù)警,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,采取措施予以制止或糾正不安全行為,降低不安全行為的發(fā)生率。

1、針對(duì)新上崗、經(jīng)常出錯(cuò)、喜歡冒險(xiǎn)等容易出現(xiàn)不安全行為的員工,各單位要制定作業(yè)任務(wù)觀察計(jì)劃,并按計(jì)劃實(shí)施。

2、由單位的管理人員按照規(guī)程、任務(wù)工序?qū)τ^察對(duì)象的作業(yè)全過(guò)程進(jìn)行觀察。

3、觀察時(shí)要根據(jù)編制的觀察表進(jìn)行,確認(rèn)作業(yè)過(guò)程中存在的不安全行為并詳細(xì)記錄。

4、觀察結(jié)束后,與作業(yè)人員進(jìn)行溝通和交流,將觀察結(jié)果進(jìn)行分析和評(píng)價(jià),提出控制措施和處理意見(jiàn)。

5、班組要按擬定的控制措施進(jìn)行分解落實(shí),限期糾正,對(duì)于當(dāng)時(shí)不能立即整改的,要采取有針對(duì)性的預(yù)防措施。

6、在不安全行為管理例會(huì)上,對(duì)發(fā)生頻率高、危險(xiǎn)性高、涉及到多工種的不安全行為進(jìn)行重點(diǎn)通報(bào),明確不安全行為的糾正焦點(diǎn),積極組織開展專項(xiàng)整治活動(dòng),及時(shí)扭轉(zhuǎn)不安全行為頻發(fā)的趨勢(shì)。

7、 通過(guò)征集和民主討論,掌握易于操作、切實(shí)有效的工作方法,不斷改進(jìn)不安全行為的管理工作。

三、員工不安全行為識(shí)別與研究

1、行為痕跡主要是看不安全行為發(fā)生后是否可追溯。有痕不安全行為的特點(diǎn)是:人員發(fā)生不安全行為在一定時(shí)間內(nèi)會(huì)留下一定的行為痕跡;無(wú)痕不安全行為的特點(diǎn)是:只有在行為發(fā)生的過(guò)程中才能發(fā)現(xiàn),而不會(huì)留下可追溯的痕跡。

2、針對(duì)不安全行為痕跡的特點(diǎn),對(duì)于無(wú)痕不安全行為的管理控制必須要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查,加大對(duì)不安全行為的處罰打擊力度。

3、對(duì)于有痕不安全行為的管理,各級(jí)管理人員現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)不安全的行為痕跡后,要立即通知當(dāng)班安監(jiān)員、機(jī)關(guān)跟班人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行責(zé)任認(rèn)定。

47、安監(jiān)員到現(xiàn)場(chǎng)后,要及時(shí)聯(lián)系責(zé)任區(qū)域帶班隊(duì)長(zhǎng)到現(xiàn)場(chǎng),根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)不安全行為的痕跡,落實(shí)具體的責(zé)任人及責(zé)任車間。對(duì)于痕跡的認(rèn)定存在技術(shù)難度的,要通知生產(chǎn)技術(shù)部門人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行認(rèn)定。

5、對(duì)于一般的不安全行為,按照不安全行為處罰條例給予責(zé)任人相應(yīng)的處罰處理。對(duì)可能造成人身傷害事故及重大以上機(jī)電運(yùn)輸事故的不安全行為,組織進(jìn)行責(zé)任追究落實(shí),并下發(fā)通報(bào)進(jìn)行處理。

6、各專業(yè)檢查人員,必須對(duì)所管范圍進(jìn)行經(jīng)常性抽查,及時(shí)準(zhǔn)確進(jìn)行不安全行為痕跡識(shí)別,對(duì)易發(fā)生事故地段要重點(diǎn)監(jiān)督,對(duì)有不安全行為跡象的人員進(jìn)行特別關(guān)注,反復(fù)提醒警告。

7、對(duì)不安全行為的痕跡識(shí)別主要管理部門為安監(jiān)處,要建立“三違”及事故管理臺(tái)帳,劃分不安全行為類別,通過(guò)對(duì)不安全行為的研究,找出不安全行為發(fā)生的規(guī)律,制定相應(yīng)的控制管理措施。

四、員工不安全行為評(píng)審

1、公司安健環(huán)部每月對(duì)各單位員工出現(xiàn)的不安全行為進(jìn)行匯總,分析不安全行為發(fā)生的原因及規(guī)律,采取針對(duì)性的控制措施。

2、通過(guò)每月召開的安全例會(huì)及每周安健環(huán)部針對(duì)不安全行為情況的動(dòng)態(tài)分析等管理審查,尋找工作上的差距,提出具體的糾正不安全行為的措施。

3、每年底對(duì)不安全行為發(fā)生的原因進(jìn)行研討,找出不安全行為引發(fā)的心理狀態(tài),掌握發(fā)生的規(guī)律,為制定控制措施提供依據(jù)。

4、公司安健環(huán)部每年底對(duì)全礦不安全行為管理情況進(jìn)行綜合審查,對(duì)于管理制度、措施、檢查考核等存在的不足之處,進(jìn)行修訂完善和改進(jìn)。

5、日常員工安全行為規(guī)范按照《員工崗位行為規(guī)范》執(zhí)行,各級(jí)管理人員根據(jù)實(shí)際情況要不斷進(jìn)行補(bǔ)充完善。

第7篇 實(shí)驗(yàn)室人員生物安全行為規(guī)范及內(nèi)務(wù)管理制度

1、目的

為規(guī)范微生物實(shí)驗(yàn)室人員衛(wèi)生行為,操作習(xí)慣,使實(shí)驗(yàn)室生物安全制度、措施落實(shí)到位,避免生物安全事故的發(fā)生。

2、范圍

適用于微生物實(shí)驗(yàn)室所有工作人員及管理人員。

3、內(nèi)容

3.1 吸煙

(1)實(shí)驗(yàn)室工作區(qū)內(nèi)絕對(duì)禁止吸煙;

(2)點(diǎn)燃的香煙是易燃液體的潛在火種;

(3)香煙、雪茄或煙斗都是傳染細(xì)菌和接觸毒物的途徑。

3.2 食物、飲料及其它

(1)實(shí)驗(yàn)工作區(qū)內(nèi)不得有食物、飲料及存在“手-口”接觸可能的其它物質(zhì)

(2)實(shí)驗(yàn)室工作區(qū)內(nèi)的冰箱禁止存放食物。

3.3 化妝品

實(shí)驗(yàn)工作區(qū)內(nèi)禁止使用化妝品進(jìn)行化妝,但允許并建議經(jīng)常洗手的實(shí)驗(yàn)人員使用護(hù)手霜。

3.4 眼睛和面部的防護(hù)

(1)處理腐蝕性或毒性物質(zhì)時(shí),須使用安全鏡、面罩或其它保護(hù)眼睛和面部的防護(hù)用品。

(2)工作人員在實(shí)驗(yàn)室的危險(xiǎn)區(qū)內(nèi)不要佩戴隱形眼鏡,除非同時(shí)使用護(hù)目鏡或面罩。

(3)使用、處理能夠通過(guò)粘膜和皮膚感染的試劑,或有可能發(fā)生試劑濺溢的情況時(shí),必須佩帶護(hù)目鏡、面罩或面具式呼吸器。

3.5 服裝和個(gè)人防護(hù)裝備

(1)應(yīng)穿著符合實(shí)驗(yàn)室工作需要的服裝,工作服應(yīng)干凈、整潔。有時(shí)還需要佩戴其它防護(hù)裝備如:手套、護(hù)目鏡等。

(2)個(gè)人防護(hù)服裝應(yīng)定期更換以保持清潔,遇被危險(xiǎn)物品嚴(yán)重污染,則應(yīng)立即更換。

3.6 鞋

在工作區(qū)內(nèi),應(yīng)穿舒適、防滑、并能保護(hù)整個(gè)腳面的鞋。在有可能發(fā)生液體濺溢的可能是,可加套一次性防滲漏鞋套。

3.7 頭發(fā)和飾物

留長(zhǎng)發(fā)的工作人員應(yīng)將頭發(fā)盤在腦后,以防止頭發(fā)接觸到被污染物和避免人體脫屑落入工作區(qū)。頭發(fā)不得垂肩,應(yīng)與離心機(jī)等正在運(yùn)轉(zhuǎn)的器械保持一定距離

3.8 胡須

蓄有胡須的男性工作人員必須遵守上項(xiàng)(3.7)的規(guī)定。

3.9 洗手

實(shí)驗(yàn)室工作人員在脫下手套后、離開實(shí)驗(yàn)室前、以及在進(jìn)食或吸煙前都應(yīng)該洗手。接觸菌種后,應(yīng)立即洗手。

3.10 用口移液

所有實(shí)驗(yàn)室操作禁止用口液移,應(yīng)使用助吸器具。

3.11 銳利物品

謹(jǐn)慎處理針頭、和碎玻璃等銳利物品,避免扎到手部。

3.12 工作環(huán)境

(1)“清潔”區(qū)和“污染區(qū)”區(qū)

根據(jù)實(shí)驗(yàn)室的具體工作情況由公司選擇并確定“清潔”和“污染區(qū)”工作區(qū),在清潔區(qū)和污染區(qū)區(qū)之間設(shè)“緩沖室”。被指定為“清潔”的區(qū)域,則應(yīng)努力保持清潔。

被指定為“污染區(qū)”的區(qū)域,所有這些物品的表面都認(rèn)為是不清潔的。在做完實(shí)驗(yàn)后應(yīng)立即徹底洗手。

“清潔”和“污染區(qū)”區(qū)都應(yīng)保持整潔。“污染區(qū)”實(shí)驗(yàn)臺(tái)至少應(yīng)每天清潔、消毒一次,如有必要可以多次清洗、消毒。在處理濺溢的樣品或嚴(yán)重污染的工作面時(shí),應(yīng)戴上手套和其它個(gè)人防護(hù)裝備、使用相應(yīng)合適的消毒劑清除所有的濺溢物。

(2)冰箱、培養(yǎng)箱、水浴和離心機(jī)應(yīng)該定期清洗和消毒(時(shí)間由qc主管來(lái)決定),在發(fā)生嚴(yán)重污染后應(yīng)立即進(jìn)行清洗和消毒。

(3)實(shí)驗(yàn)服、工作服應(yīng)懸掛在遠(yuǎn)離散熱器、蒸汽管道、供暖裝置、以及有明火的地方,不要掛在滅火器上。“清潔”的和“污染區(qū)”的個(gè)人防護(hù)服要分開存放。

(4)垃圾處理:每天至少清理垃圾一次。

(5)裝飾:不得在電燈、燈座或儀器上進(jìn)行裝飾。

(6)為便于清潔消毒,實(shí)驗(yàn)室內(nèi)不應(yīng)有織物裝飾的用具或椅子。

(7)個(gè)人物品:實(shí)驗(yàn)工作區(qū)不得存放個(gè)人物品,如錢包、外套、皮靴、茶杯、預(yù)包裝的食品和藥品等。

(8)實(shí)驗(yàn)室內(nèi)應(yīng)配備應(yīng)急設(shè)備,如應(yīng)急洗眼裝置,酒精等消毒用品。

(9)實(shí)驗(yàn)室應(yīng)安裝非手觸式洗手裝置。

(10)實(shí)驗(yàn)室內(nèi)應(yīng)安裝防蚊蠅裝置,應(yīng)定期投放滅蟑螂的藥物。

(11)用后的廢棄物品:實(shí)驗(yàn)工作區(qū)內(nèi)的用后廢棄物品存量不要太大。具危險(xiǎn)性的液體如酸或堿性液體應(yīng)放在視平線以下。較大的廢棄物容器應(yīng)靠近地面存放。

(12)出口通路:實(shí)驗(yàn)室的出口和通道必須保持暢通無(wú)阻,不準(zhǔn)堆放物品、垃圾、裝置、或設(shè)備。安全門必須保持暢通,不得堵塞。

注意:無(wú)論任何時(shí)間、何種原因都不得阻塞通往滅火器、火警箱、防火毯、安全淋浴或出口的道路。

3.13 玻璃器具

操作玻璃器具時(shí)應(yīng)遵循下述安全規(guī)則:

(1)不使用破裂或有缺口的玻璃器具。

(2)不要用猛力取下玻璃試管上的塞子。

(3)接觸過(guò)傳染性物的玻璃器具,清洗之前,應(yīng)先行消毒。

(4)破裂的玻璃器具和玻璃碎片應(yīng)丟棄在有專門標(biāo)記的、單獨(dú)的、不易刺破的容器里。

(5)高熱操作玻璃器具時(shí)應(yīng)戴隔熱手套。

(6)在不影響實(shí)驗(yàn)質(zhì)量的前提下,應(yīng)盡量減少使用玻璃器具。

3.14 離心機(jī)

(1)氣溶膠:離心過(guò)程中應(yīng)控制氣溶膠的產(chǎn)生在最低水平。

(2)操作:離心機(jī)只有在蓋好蓋板后,才能啟動(dòng)。

(3)為防止氣溶膠飛溢,應(yīng)在離心停止30分鐘后打開離心物。

(4)清洗:按照消毒隔離制度要求清洗離心機(jī)。

(5)平衡:離心時(shí)應(yīng)保持合適的平衡,以保證離心的順利進(jìn)行。

第8篇 洗煤車間安全行為管理制度

按照集團(tuán)公司安全精細(xì)化管理要求,為切實(shí)提高全員遵章守紀(jì)意識(shí),規(guī)范全員安全行為,實(shí)現(xiàn)安全行為“零違章”,安全操作“零失誤”,根據(jù)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、《選煤廠安全規(guī)程》及上級(jí)安全管理相關(guān)規(guī)定,結(jié)合車間實(shí)際情況制定本制度。

一、制定目的

為規(guī)范全員安全行為,確保各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度得到有效執(zhí)行,全面杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生,結(jié)合全員安全行為管理過(guò)程中的基礎(chǔ)管理、過(guò)程管理、其他管理的實(shí)際情況,明確規(guī)定不安全行為的定義、分類、范圍及獎(jiǎng)罰辦法,實(shí)現(xiàn)全員安全行為精細(xì)化管理。

二、成立車間安全委員會(huì)

組 長(zhǎng):車間主任

副組長(zhǎng):副主任、主任助理

成 員:車間技術(shù)員、生產(chǎn)一班班長(zhǎng)、生產(chǎn)二班班長(zhǎng)、機(jī)修班長(zhǎng)

安全委員會(huì)辦公室設(shè)副主任辦公室,安全副主任兼任辦公室主任。

三、管理流程

(一)不安全行為確認(rèn)

1、發(fā)生“三違”(違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律)的行為認(rèn)定為不安全行為。

2、全廠所有人員制止、舉報(bào)出的“三違”現(xiàn)象。

3、車間安全委員會(huì)確認(rèn)的“三違”行為。

(二)不安全行為分類及處理

1、一般“三違”

(1)對(duì)不安全行為定性為一般“三違”人員處罰200元/次。

(2)不安全行為發(fā)生人員需接受車間班組安全教育,填寫安全幫教單。如果態(tài)度不端正,車間進(jìn)行停工學(xué)習(xí)三天,并寫出書面檢討方可上崗。

2、嚴(yán)重“三違”

(1)對(duì)不安全行為定性為嚴(yán)重“三違”人員處罰300元/次。

(2)所在班組長(zhǎng)在當(dāng)班班前會(huì)上做檢查。

(3)嚴(yán)重“三違”發(fā)生人員在車間學(xué)習(xí)五天,并由車間主任、安全副主任、當(dāng)班班長(zhǎng)以及家人進(jìn)行安全幫教。

(4)學(xué)習(xí)結(jié)束經(jīng)考試合格后方可上崗。

(5)情節(jié)嚴(yán)重者上交廠部處理。

(三)復(fù)議

對(duì)于有爭(zhēng)議的“三違”現(xiàn)象,當(dāng)事人可在三日內(nèi)向車間安全委會(huì)提出書面仲裁復(fù)議申請(qǐng),申請(qǐng)書中應(yīng)詳細(xì)說(shuō)明要求復(fù)議的理由及相關(guān)證明材料。逾期未提出復(fù)議視為接受“三違”認(rèn)定處理。

(四)考核

1、對(duì)不安全行為發(fā)生人員的班組長(zhǎng)應(yīng)承擔(dān)30%的扣罰,副班長(zhǎng)按班長(zhǎng)的80%執(zhí)行,當(dāng)天班長(zhǎng)(副班長(zhǎng))休班只處罰當(dāng)班班長(zhǎng),互保聯(lián)保人員承擔(dān)10%的扣罰。

2、對(duì)不安全行為發(fā)生人員扣除所在班組考核分,界定一般“三違”的扣除所在班組考核1分/(人次),界定嚴(yán)重“三違”的扣除所在班組考核2分/(人次).

3、對(duì)不安全行為發(fā)生人員的不安全行為,如果當(dāng)日連續(xù)出現(xiàn)多起不安全行為,逐項(xiàng)對(duì)照進(jìn)行處理。

4、所有發(fā)生“三違”人員取消本人年度評(píng)先資格。

5、所有發(fā)生“三違”人員取消當(dāng)月企業(yè)文化學(xué)習(xí)工資。

四、激勵(lì)措施

(一)制止違章作業(yè)一次,獎(jiǎng)勵(lì)50-100元。

(二)制止違章指揮一次,獎(jiǎng)勵(lì)100-200元。

(三)安全方面合理化建議一項(xiàng),獎(jiǎng)勵(lì)50-200元。

(四)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門提出的獎(jiǎng)勵(lì),全額兌現(xiàn)給獎(jiǎng)勵(lì)人員。如果能與車間掙的榮譽(yù),車間另行嘉獎(jiǎng)。

(五)其他符合安全獎(jiǎng)勵(lì)情況,根據(jù)具體情節(jié)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

(六)上級(jí)各類安全檢查出現(xiàn)罰款,對(duì)等落實(shí)到責(zé)任班組,副班組長(zhǎng)按正職80%處罰。

五、其他規(guī)定

(一)本制度未列入的不安全行為,可比照本標(biāo)準(zhǔn)中的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。

(二)本制度規(guī)定事項(xiàng)如與上級(jí)、廠其他安全獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生沖突,按照獎(jiǎng)罰最高標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

(三)洗煤車間“三違”界定標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附件。

二〇一一年十一月一日

洗煤車間“三違”界定標(biāo)準(zhǔn)

一、一般“三違”界定標(biāo)準(zhǔn)

(一)未按規(guī)定要求穿戴勞動(dòng)防護(hù)用品進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人員。

(二)未持證上崗人員。

(三)超負(fù)荷強(qiáng)行啟動(dòng)設(shè)備人員。

(四)用濕手接觸電氣控制按鈕的操作人員。

(五)將氧氣瓶、乙炔瓶一起運(yùn)送的操作者。

(六)各類氣瓶、乙炔發(fā)生器距明火作業(yè)點(diǎn)不夠10米以上,氧氣瓶距乙炔瓶不夠5米以上的操作者。

(七)進(jìn)入廠房不戴安全帽,長(zhǎng)發(fā)不盤在帽內(nèi)的人員。

(八)在廠區(qū)非消防安全重點(diǎn)部位吸煙人員。

(九)未經(jīng)批準(zhǔn)擅自使用取暖設(shè)施人員。

(十)廠房?jī)?nèi)脫帽休息的人員。

(十一)工作期間干私活、看無(wú)關(guān)書籍的人員。

(十二)不在規(guī)定時(shí)間離崗進(jìn)行吃飯、洗澡等活動(dòng)的人員。

(十三)生產(chǎn)過(guò)程玩手機(jī)、聽mp3等行為。

(十四)采用倒退方式清掃樓梯衛(wèi)生。

(十五)未經(jīng)批準(zhǔn),擅自帶領(lǐng)廠外人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)人員。

(十六)未按規(guī)定進(jìn)行設(shè)備操作。

(十七)未按規(guī)定進(jìn)行交接班。

(十八)開機(jī)期間在皮帶內(nèi)側(cè)進(jìn)行衛(wèi)生清理作業(yè)的人員。(十九)班中出現(xiàn)坐崗的人員。

(二十)吃飯超出規(guī)定時(shí)間的人員。

(二十一)班中不請(qǐng)假私自早退的人員。

二、嚴(yán)重“三違”界定標(biāo)準(zhǔn)

(一)安全管理行為

1、安排見(jiàn)習(xí)期員工或無(wú)安全資格證員工獨(dú)立上崗作業(yè)的班組長(zhǎng)。

2、值班期間未能發(fā)現(xiàn)并制止員工酒后上崗的班組長(zhǎng)及酒后進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)人員。

3、不按請(qǐng)銷假制度規(guī)定經(jīng)批準(zhǔn)擅自休班人員。

4、生產(chǎn)期間擅自脫崗以及班中睡崗人員。

5、隱瞞事故或不及時(shí)向調(diào)度、安檢部門、車間匯報(bào)的現(xiàn)場(chǎng)操作者。

6、現(xiàn)場(chǎng)存在一般安全隱患,不及時(shí)實(shí)施整改而繼續(xù)指揮組織生產(chǎn)的班長(zhǎng)以及其他人員。

7、無(wú)相關(guān)操作證,強(qiáng)行進(jìn)行操作的人員。

8、違反《安全規(guī)程》、《操作規(guī)程》和廠、車間安全生產(chǎn)管理有關(guān)規(guī)定以及未按照措施作業(yè)的人員。

9、安排不具備特種作業(yè)安全操作資格人員以及資格證過(guò)期人員,從事特種作業(yè)操作的班組長(zhǎng)。

10、私自保管、轉(zhuǎn)移或銷毀工作中發(fā)現(xiàn)的雷管、炸藥等火工品的人員。

11、發(fā)現(xiàn)“三違”不予制止或者制止不力,致使“三違”行為或現(xiàn)象繼續(xù)發(fā)生的現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)。

(二)人員不安全操作行為

1、設(shè)備維護(hù)

(1)設(shè)備出現(xiàn)故障,不及時(shí)匯報(bào),造成設(shè)備帶故障運(yùn)行導(dǎo)致設(shè)備損壞的人員。

(2)設(shè)備發(fā)生故障,檢修作業(yè)不嚴(yán)格執(zhí)行停送電及停電掛牌檢修制度,并未在控制按鈕上掛“停電牌”的檢修(操作)人員。

(3)擅自拆除設(shè)備安全保護(hù)設(shè)施的人員。

(4)用水沖淋電氣設(shè)備的操作人員。

(5)乙炔瓶沒(méi)有回火防止器,沒(méi)裝壓力表和安全閥而進(jìn)行焊割工作的操作人員。

2、消防安全

(1)消防安全重點(diǎn)部位,無(wú)安全措施進(jìn)行焊接、氣割工作的指揮者和操作者。

(2)在易燃、易爆物品(消防安全重點(diǎn)部位)附近吸煙、動(dòng)用明火的人員。

(3)離開焊接現(xiàn)場(chǎng),未消除火種的焊接人員。

(4)金屬焊接(切割)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)不配備消防器材。

(5)擅自挪用、損壞消防器材、設(shè)施的。

3、特種(高危)作業(yè)

(1)高空作業(yè)不系安全帶人員。

(2)無(wú)監(jiān)護(hù)、無(wú)措施或無(wú)廠批準(zhǔn)進(jìn)入煤倉(cāng)的人員。

(3)焊接和切割受力構(gòu)件或容器內(nèi)有壓力而無(wú)特殊措施的操作者和組織者。

(4)進(jìn)行電焊、氣割作業(yè),不使用防護(hù)用品的操作人員。

(5)氧氣瓶沒(méi)有防碰撞橡膠圈、安全帽、減壓器、安全閥而進(jìn)行焊割工作的操作人員。

(6)起重工起重作業(yè)時(shí),在吊運(yùn)物體下面活動(dòng)的人員及操作人員。

4、其他不安全行為

(1)從廠房高層建筑物(皮帶棧橋)上向地面拋物。

(2)使用裸露焊把線、氧氣帶開裂進(jìn)行作業(yè)的人員。

(3)跨越運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備人員。

(4)利用輸送帶搬運(yùn)物品人員。

(5)對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備進(jìn)行衛(wèi)生清除、維護(hù)、保養(yǎng)人員。

(6)在工作場(chǎng)所打架斗毆的人員。

(7)私自在廠區(qū)生火,把易燃易爆物品帶入生產(chǎn)區(qū)域的人員。

(8)故意破壞生產(chǎn),沒(méi)有導(dǎo)致生產(chǎn)事故的人員。

三、班組長(zhǎng)十大行為禁區(qū):

(一)發(fā)生輕微傷事故的班組,當(dāng)日出勤班長(zhǎng)停工學(xué)習(xí),等候處理。

(二)發(fā)生工傷事故的班組,班組長(zhǎng)一律撤職。

(三)作業(yè)期間違章指揮的班組長(zhǎng)一律撤職。

(四)班組長(zhǎng)酒后進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),一經(jīng)發(fā)現(xiàn)一律撤職。

(五)不具備安全生產(chǎn)條件,強(qiáng)行組織違章生產(chǎn)的班組長(zhǎng)一律撤職。

(六)因班組長(zhǎng)安排人員出勤不當(dāng),導(dǎo)致出現(xiàn)大面積兼崗現(xiàn)象,班長(zhǎng)、副班長(zhǎng)一律免職。

(七)不按措施組織檢修、搶修、施工作業(yè)的班組長(zhǎng)一律撤職。

(八)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)應(yīng)急情況強(qiáng)行生產(chǎn),不立即組織處理的班組長(zhǎng)一律撤職。

(九)發(fā)現(xiàn)重大安全隱患不及時(shí)組織處理,重生產(chǎn)輕安全的班組長(zhǎng)一律撤職。

(十)包容員工不安全行為,發(fā)現(xiàn)不安全行為不及時(shí)制止,從而導(dǎo)致事故發(fā)生的班組長(zhǎng)一律撤職。

四、相關(guān)規(guī)定

本標(biāo)準(zhǔn)中未標(biāo)明安全管理要求,而出現(xiàn)的“三違”現(xiàn)象(行為),根據(jù)發(fā)生“三違”實(shí)際情節(jié)、可能造成事故后果危害程度,確定違章類別后進(jìn)行處理。

五、本規(guī)定從二零一一年十一月一日?qǐng)?zhí)行。

二〇一一年十一月一日

第9篇 人員不安全行為管理制度

人員的不安全行為,我們歸納為12種60類安全不放心人員,要加強(qiáng)不安全行為的管控,就要對(duì)安全不放心人員進(jìn)行教育管理,安全教育培訓(xùn)工作致力于調(diào)控職工群眾個(gè)體的安全行為,通過(guò)調(diào)控使之自覺(jué)遵章作業(yè),養(yǎng)成安全行為,由基層各單位黨支部書記、隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)職工認(rèn)真開展“12.60”工作,摸排和調(diào)控職工的個(gè)體安全行為。特制定以下管理制度:

一、規(guī)范完善安全宣傳教育記錄記載。由黨群工作部負(fù)責(zé),印制專門的安全活動(dòng)記錄本,明確活動(dòng)內(nèi)容和活動(dòng)要求,規(guī)范活動(dòng)形式,要求各單位認(rèn)真按照要求嚴(yán)肅認(rèn)真開展安全宣傳教育工作,并做為實(shí)況記載,黨群工作部要定期深入隊(duì)組進(jìn)行檢查,并嚴(yán)格考核。

二、加大事故案例教育的力度。黨群工作部、安全監(jiān)察部、職工學(xué)校要把案例教育作為重點(diǎn)工作,集中方方面面的力量開展案例教育的剖析、教育工作。職工學(xué)校組織全員性的案例考試,每季度每人考三個(gè)案例。開展案例教育的措施包括:

1.觀看光盤。即各隊(duì)組要通過(guò)“二五”活動(dòng),組織職工收看《煤礦事故案例》和集團(tuán)公司編制的《生命警示錄》系列光盤。

2.編寫案例教材。由職工學(xué)校牽頭,安全監(jiān)察部參加,編寫事故案例教材,特別要深度挖掘每一起事故案例當(dāng)事人發(fā)生事故背后的生理、心理、家庭、社會(huì)等原因,案例教材要及時(shí)更新。

3.組織開展事故案例巡講。由工會(huì)、女職委、團(tuán)委聯(lián)合組織安全宣講團(tuán)到隊(duì)組巡回演講忽視安全、引發(fā)傷亡事故給社會(huì)、家庭帶來(lái)的巨大傷害。要求每季度舉辦一次事故案例巡講報(bào)告。

4.張掛圖版漫畫。各隊(duì)部會(huì)議室要張貼懸掛安全圖版漫畫,通過(guò)這種形式,潛移默化的教育職工群眾。

三、強(qiáng)力推進(jìn)“三違”幫教。一直以來(lái),各單位堅(jiān)持開展一般“三違”幫教、嚴(yán)重“三違”過(guò)五關(guān)的幫助教育工作?!叭`”不除,礦無(wú)寧日。公司上下要形成強(qiáng)大的“三違”幫教態(tài)勢(shì),重點(diǎn)抓好以下工作:

1.完善“三違”幫教的檔案。各單位要認(rèn)真對(duì)“三違”幫教記錄檔案進(jìn)行完善,完善記錄格式和記錄內(nèi)容。

2.凡是“三違”必須幫教,一個(gè)也不放過(guò)。對(duì)“三違”過(guò)五關(guān)進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn),一是隊(duì)組集中幫教關(guān)。凡“三違”當(dāng)事人由所在隊(duì)組集中每月開展幫教,“三違”人員多的隊(duì)組每月分兩次集中幫教,“三違”人員少的隊(duì)組每月一次集中幫教。幫教過(guò)程中,要讓“三違”當(dāng)事人自己述說(shuō)“三違”的經(jīng)過(guò)和應(yīng)吸取的教訓(xùn),機(jī)關(guān)包隊(duì)科室要下隊(duì)組現(xiàn)場(chǎng)督查;二是黨團(tuán)組織集中幫教關(guān)。黨團(tuán)員發(fā)生“三違”,由組織部門、共青團(tuán)部門組織幫教。黨團(tuán)員“三違”發(fā)生較多的,可由基層黨支部、團(tuán)支部協(xié)助開展幫教;三是對(duì)嚴(yán)重“三違”必須停職辦班,接受教育培訓(xùn);四是家屬家庭幫教關(guān)。在家屬聯(lián)保組織開展“三違”幫教的同時(shí),家庭也要協(xié)助幫教,嚴(yán)重“三違”人員須由家屬家庭兩方面擔(dān)保方能上班上崗;五是亮相曝光關(guān)。對(duì)嚴(yán)重“三違”必須進(jìn)行曝光,安全非常時(shí)期,對(duì)嚴(yán)重“三違”事故經(jīng)過(guò)和人員的姓名、單位、處罰進(jìn)行全公司通報(bào)。由安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)。

四、切實(shí)抓好安全行為養(yǎng)成,安全行為養(yǎng)成重點(diǎn)強(qiáng)化以下幾種:

1.勞保裝備。安全帽、鞋、衣服、特種安全防護(hù)用品必須嚴(yán)格按要求佩戴。

2.行走站立。在赴工作崗位、工作中、收工后,必須按指定和規(guī)定的要求行走站立。

3.安全預(yù)想。建立公司、部、隊(duì)、班四級(jí)安全預(yù)想機(jī)制,作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)要設(shè)立專門的安全預(yù)想牌板。

4.危險(xiǎn)因素預(yù)控。通過(guò)詳細(xì)的調(diào)研、摸查,從生產(chǎn)的全過(guò)程確定危險(xiǎn)因素,通過(guò)教育培訓(xùn),使職工群眾注意預(yù)控,學(xué)會(huì)辨識(shí)。

5.手指口述。繼續(xù)堅(jiān)持手指口述操作法。

6.應(yīng)急避險(xiǎn),搶險(xiǎn)救災(zāi)。通過(guò)培訓(xùn)教育,使職工群眾掌握基本的險(xiǎn)情逃生知識(shí)。

7.培養(yǎng)軍事化行為。具備集體上下井、集體出工、收工條件的單位,應(yīng)該推行集體行動(dòng),避免遲來(lái)早退。

五、認(rèn)真細(xì)致地開展一人一事的安全教育工作。在長(zhǎng)年開展身心調(diào)適的基礎(chǔ)上,開展“12.60”當(dāng)班排查包保工作方法,放到班前會(huì)禮儀中。各單位在堅(jiān)持上述方法的同時(shí),需要明確把握五個(gè)要領(lǐng)。

1.吃透情況。對(duì)本隊(duì)組每個(gè)職工的基本情況,支部書記必須掌握了解,這是支部書記的基本職責(zé)。

2.動(dòng)態(tài)掌握。每個(gè)人的情況都在不斷的發(fā)展變化,這就要求從事安全教育的管理人員,動(dòng)態(tài)掌握及時(shí)了解職工群眾的新變化、新情況。

3.重點(diǎn)明確。對(duì)每個(gè)人的基本情況了解掌握后,必須明確安全教育的重點(diǎn)人物,特別是對(duì)危險(xiǎn)人、危險(xiǎn)源必須及時(shí)開展教育工作。

4.一人一策。就是根據(jù)情況,區(qū)別對(duì)待,對(duì)癥下藥。

5.落實(shí)包保。明確重點(diǎn)教育的對(duì)象后,隊(duì)組管理人員要專人包保,專人開展工作,專人監(jiān)控,不能使之處于失控的狀態(tài)。

第10篇 人員不安全行為管理制度怎么寫

人員的不安全行為,我們歸納為12種60類安全不放心人員,要加強(qiáng)不安全行為的管控,就要對(duì)安全不放心人員進(jìn)行教育管理,安全教育培訓(xùn)工作致力于調(diào)控職工群眾個(gè)體的安全行為,通過(guò)調(diào)控使之自覺(jué)遵章作業(yè),養(yǎng)成安全行為,由基層各單位黨支部書記、隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)職工認(rèn)真開展“

12.6 0”工作,摸排和調(diào)控職工的個(gè)體安全行為。特制定以下管理制度:

一、規(guī)范完善安全宣傳教育記錄記載。由黨群工作部負(fù)責(zé),印制專門的安全活動(dòng)記錄本,明確活動(dòng)內(nèi)容和活動(dòng)要求,規(guī)范活動(dòng)形式,要求各單位認(rèn)真按照要求嚴(yán)肅認(rèn)真開展安全宣傳教育工作,并做為實(shí)況記載,黨群工作部要定期深入隊(duì)組進(jìn)行檢查,并嚴(yán)格考核。

二、 加大事故案例教育的力度。黨群工作部、安全監(jiān)察部、職工學(xué)校要把案例教育作為重點(diǎn)工作,集中方方面面的力量開展案例教育的剖析、教育工作。職工學(xué)校組織全員性的案例考試,每季度每人考三個(gè)案例。開展案例教育的措施包括:

1.觀看光盤。即各隊(duì)組要通過(guò)“二五”活動(dòng),組織職工收看《煤礦事故案例》和集團(tuán)公司編制的《生命警示錄》系列光盤。

2.編寫案例教材。由職工學(xué)校牽頭,安全監(jiān)察部參加,編寫事故案例教材,特別要深度挖掘每一起事故案例當(dāng)事人發(fā)生事故背后的生理、心理、家庭、社會(huì)等原因,案例教材要及時(shí)更新。

3.組織開展事故案例巡講。由工會(huì)、女職委、團(tuán)委聯(lián)合組織安全宣講團(tuán)到隊(duì)組巡回演講忽視安全、引發(fā)傷亡事故給社會(huì)、家庭帶來(lái)的巨大傷害。要求每季度舉辦一次事故案例巡講報(bào)告。

4.張掛圖版漫畫。各隊(duì)部會(huì)議室要張貼懸掛安全圖版漫畫,通過(guò)這種形式,潛移默化的教育職工群眾。

三、 強(qiáng)力推進(jìn)“三違”幫教。一直以來(lái),各單位堅(jiān)持開展一般“三違”幫教、嚴(yán)重“三違”過(guò)五關(guān)的幫助教育工作?!叭`”不除,礦無(wú)寧日。公司上下要形成強(qiáng)大的“三違”幫教態(tài)勢(shì),重點(diǎn)抓好以下工作:

1.完善“三違”幫教的檔案。各單位要認(rèn)真對(duì)“三違”幫教記錄檔案進(jìn)行完善,完善記錄格式和記錄內(nèi)容。

2.凡是“三違”必須幫教,一個(gè)也不放過(guò)。對(duì)“三違”過(guò)五關(guān)進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn),一是隊(duì)組集中幫教關(guān)。凡“三違”當(dāng)事人由所在隊(duì)組集中每月開展幫教,“三違”人員多的隊(duì)組每月分兩次集中幫教,“三違”人員少的隊(duì)組每月一次集中幫教。幫教過(guò)程中,要讓“三違”當(dāng)事人自己述說(shuō)“三違”的經(jīng)過(guò)和應(yīng)吸取的教訓(xùn),機(jī)關(guān)包隊(duì)科室要下隊(duì)組現(xiàn)場(chǎng)督查;二是黨團(tuán)組織集中幫教關(guān)。黨團(tuán)員發(fā)生“三違”,由組織部門、共青團(tuán)部門組織幫教。黨團(tuán)員“三違”發(fā)生較多的,可由基層黨支部、團(tuán)支部協(xié)助開展幫教;三是對(duì)嚴(yán)重“三違”必須停職辦班,接受教育培訓(xùn);四是家屬家庭幫教關(guān)。在家屬聯(lián)保組織開展“三違”幫教的同時(shí),家庭也要協(xié)助幫教,嚴(yán)重“三違”人員須由家屬家庭兩方面擔(dān)保方能上班上崗;五是亮相曝光關(guān)。對(duì)嚴(yán)重“三違”必須進(jìn)行曝光,安全非常時(shí)期,對(duì)嚴(yán)重“三違”事故經(jīng)過(guò)和人員的姓名、單位、處罰進(jìn)行全公司通報(bào)。由安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)。

四、 切實(shí)抓好安全行為養(yǎng)成,安全行為養(yǎng)成重點(diǎn)強(qiáng)化以下幾種:

1.勞保裝備。安全帽、鞋、衣服、特種安全防護(hù)用品必須嚴(yán)格按要求佩戴。

2.行走站立。在赴工作崗位、工作中、收工后,必須按指定和規(guī)定的要求行走站立。

3.安全預(yù)想。建立公司、部、隊(duì)、班四級(jí)安全預(yù)想機(jī)制,作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)要設(shè)立專門的安全預(yù)想牌板。

4.危險(xiǎn)因素預(yù)控。通過(guò)詳細(xì)的調(diào)研、摸查,從生產(chǎn)的全過(guò)程確定危險(xiǎn)因素,通過(guò)教育培訓(xùn),使職工群眾注意預(yù)控,學(xué)會(huì)辨識(shí)。

5.手指口述。繼續(xù)堅(jiān)持手指口述操作法。

6.應(yīng)急避險(xiǎn),搶險(xiǎn)救災(zāi)。通過(guò)培訓(xùn)教育,使職工群眾掌握基本的險(xiǎn)情逃生知識(shí)。

7.培養(yǎng)軍事化行為。具備集體上下井、集體出工、收工條件的單位,應(yīng)該推行集體行動(dòng),避免遲來(lái)早退。

五、 認(rèn)真細(xì)致地開展一人一事的安全教育工作。在長(zhǎng)年開展身心調(diào)適的基礎(chǔ)上,開展“

12.6 0”當(dāng)班排查包保工作方法,放到班前會(huì)禮儀中。各單位在堅(jiān)持上述方法的同時(shí),需要明確把握五個(gè)要領(lǐng)。

1.吃透情況。對(duì)本隊(duì)組每個(gè)職工的基本情況,支部書記必須掌握了解,這是支部書記的基本職責(zé)。

2.動(dòng)態(tài)掌握。每個(gè)人的情況都在不斷的發(fā)展變化,這就要求從事安全教育的管理人員,動(dòng)態(tài)掌握及時(shí)了解職工群眾的新變化、新情況。

3.重點(diǎn)明確。對(duì)每個(gè)人的基本情況了解掌握后,必須明確安全教育的重點(diǎn)人物,特別是對(duì)危險(xiǎn)人、危險(xiǎn)源必須及時(shí)開展教育工作。

4.一人一策。就是根據(jù)情況,區(qū)別對(duì)待,對(duì)癥下藥。

5.落實(shí)包保。明確重點(diǎn)教育的對(duì)象后,隊(duì)組管理人員要專人包保,專人開展工作,專人監(jiān)控,不能使之處于失控的狀態(tài)。

業(yè)主委員會(huì)職責(zé)

第11篇 安全行為觀察管理制度

為規(guī)范我礦“安全行為觀察”工作的管理,有效預(yù)防事故的發(fā)生,依據(jù)公司文件精神,結(jié)合我礦實(shí)際,特制訂本規(guī)定。一、安全行為觀察闡述:1、本規(guī)定所指安全行為觀察,是指對(duì)一名正在工作的人員觀察30秒以上,以確認(rèn)有關(guān)任務(wù)是否在安全執(zhí)行,包括對(duì)員工作業(yè)行為和作業(yè)環(huán)境的觀察。2、安全行為觀察以六步法為基礎(chǔ),步驟包括:(1).觀察?,F(xiàn)場(chǎng)觀察員工的行為,決定如何接近員工,并安全地阻止不安全行為;(2)表?yè)P(yáng)。對(duì)員工的安全行為進(jìn)行表?yè)P(yáng);(3)討論。與員工討論觀察到的不安全行為、狀態(tài)和可能產(chǎn)生的后果,鼓勵(lì)員工討論更為安全的工作方式;(4)溝通。就如何安全地工作與員工取得一致意見(jiàn),并取得員工的承諾;(5)啟發(fā)。引導(dǎo)員工討論工作地點(diǎn)的其他問(wèn)題;(6)感謝。對(duì)員工的配合表示感謝。3、安全行為觀察應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注可能引發(fā)傷害的行為,應(yīng)綜合參考以往的傷害調(diào)查、未遂事件調(diào)查以及安全行為觀察的結(jié)果。安全行為觀察內(nèi)容應(yīng)包括以下七個(gè)方面:(1)員工的反應(yīng)。員工在看到他們所在區(qū)域內(nèi)有觀察者時(shí),他們是否改變自己的行為(從不安全到安全)。員工在被觀察時(shí),有時(shí)會(huì)做出反應(yīng),如改變身體姿勢(shì)、調(diào)整個(gè)人防護(hù)裝備、改用正確工具、抓住扶手、系上安(2)員工的位置。員工身體的位置是否有利于減少傷害發(fā)生的幾率;(3)個(gè)人防護(hù)裝備。員工使用的個(gè)人防護(hù)裝備是否合適,是否正確使用,個(gè)人防護(hù)裝備是否處于良好狀態(tài);(4)工具和設(shè)備。員工使用的工具是否合適,是否正確,工具是否處于良好狀態(tài),非標(biāo)工具是否獲得批準(zhǔn);(5)程序。是否有操作程序,員工是否理解并遵守操作程序;(6)人體工效學(xué)。辦公室和作業(yè)環(huán)境是否符合人體工效學(xué)原則;(7)整潔。作業(yè)場(chǎng)所是否整潔有序。4、 安全行為觀察的重點(diǎn)是觀察和討論員工在工作地點(diǎn)的行為及可能產(chǎn)生的后果。安全行為觀察既要識(shí)別不安全行為,也要識(shí)別安全行為。各級(jí)管理人員都應(yīng)開展安全行為觀察,不得由下屬代替。各單位應(yīng)鼓勵(lì)全體員工在日常工作中依照本規(guī)定內(nèi)容進(jìn)行隨機(jī)安全行為觀察。5、 觀察到的所有不安全行為和狀態(tài)都應(yīng)立即采取行動(dòng),否則,是對(duì)不安全行為和狀態(tài)的許可和默認(rèn)。6、 安全行為觀察不替代傳統(tǒng)安全檢查,其結(jié)果不作為處罰的依據(jù),但以下兩種情況應(yīng)按處罰制度執(zhí)行: (1).可能造成生產(chǎn)安全事故的不安全行為; (2).違反《煤礦安全規(guī)程》的不安全行為。7、專職安全人員應(yīng)定期、獨(dú)立地執(zhí)行日常安全行為觀察,其觀察結(jié)果應(yīng)與安全行為觀察人員的安全行為觀察結(jié)果進(jìn)行比較。8、安全行為觀察的執(zhí)行人員應(yīng)以請(qǐng)教而非教導(dǎo)的方式與員工平等的交流討論安全和不安全行為,避免雙方觀點(diǎn)沖突,使員工接受安全的做法;應(yīng)說(shuō)服并盡可能與員工在安全上取得共識(shí),而不是使員工迫于紀(jì)律的約束或領(lǐng)導(dǎo)的壓力做出承諾,避免員工被動(dòng)執(zhí)行;應(yīng)引導(dǎo)和啟發(fā)員工思考更多的安全問(wèn)題,提高員工的安全意識(shí)和技能。二、安全行為觀察的主要內(nèi)容1. “人”:精神狀態(tài);疲勞程度;是否熟悉規(guī)程措施,掌握本崗位操作技能;必知必會(huì);崗位操作程序和標(biāo)準(zhǔn);執(zhí)行安全合作伙伴制度;持證上崗情況等。2. “機(jī)”:管轄范圍內(nèi)的機(jī)械、設(shè)備運(yùn)行正常、各種保護(hù)齊全有效、完好;各種安全實(shí)施齊全有效情況等。3. “物”:材料碼放規(guī)范、符合要求,材料合格;工具符合標(biāo)準(zhǔn)、齊全;軌道、道岔、礦車等符合標(biāo)準(zhǔn);勞動(dòng)保護(hù)用具正常配備情況等。4. “法”:三合一“手指口述”安全確認(rèn)、隱患排查、操作程序等管理方法、制度是否到位、有效、無(wú)漏洞情況等。5. “環(huán)”:支護(hù)是否牢固、符合標(biāo)準(zhǔn);工作地點(diǎn)環(huán)境符合標(biāo)準(zhǔn),沒(méi)有隱患;操作崗位環(huán)境符合標(biāo)準(zhǔn),沒(méi)有隱患;設(shè)備、設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常等。6. 作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化:作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)有沒(méi)有隱患;作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)等情況。7. 對(duì)新情況、新變化、新技術(shù)。如瓦斯一氧化碳溫度等氣體異常、冒頂、過(guò)流沙、過(guò)陷落柱、過(guò)三岔口、過(guò)采空區(qū)、過(guò)老巷、過(guò)斷層、調(diào)斜、出水等情況。8、安監(jiān)科根據(jù)近期工作重點(diǎn),有計(jì)劃組織安全員針對(duì)大型設(shè)備操作工、電氣維修工等工種;打錨桿、掛網(wǎng)、起底等作業(yè)進(jìn)行跟蹤觀察。9、職工上班前是否進(jìn)行“六不準(zhǔn)”確認(rèn)簽字,跟班人員、區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人是否按時(shí)參加班前會(huì),班前會(huì)有幾項(xiàng)議程是否重點(diǎn)有針對(duì)性的布置安全工作,有哪幾項(xiàng),針對(duì)性如何。10、井口信息站安檢員觀察職工是否按規(guī)定著裝、戴帽子、系帽帶及遵守乘車秩序。11、觀察職工是否集體入井,遵守行走規(guī)定,班長(zhǎng)是否領(lǐng)隊(duì)。12、到達(dá)工作地點(diǎn),提高警覺(jué),注意在進(jìn)入作業(yè)區(qū)時(shí)的任何不安全行為,觀察跟班人員是否提前到達(dá)作業(yè)區(qū)內(nèi)巡檢一遍,職工是否現(xiàn)場(chǎng)交接班、是否執(zhí)行手指口述進(jìn)行安全確認(rèn)。13、現(xiàn)場(chǎng)觀察職工操作情況,對(duì)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)不安全行為,違章行為立即提醒、協(xié)助、糾錯(cuò),對(duì)堅(jiān)持正規(guī)操作的職工給予稱贊表?yè)P(yáng),與職工討論觀察到的不安全的工作方式,并提出操作規(guī)程的合理化建議。觀察交接班,班長(zhǎng)是否打旗帶隊(duì)集體升井。14、觀察井口班組人員升井情況。確認(rèn)本班人員全部到位,班長(zhǎng)打旗排隊(duì)走向澡堂。三、安全行為觀察的注意事項(xiàng)1. 觀察班前會(huì)、集體升入井、交接班、開工前、操作前手指口述安全確認(rèn)內(nèi)容;2. 提高警覺(jué),注意在進(jìn)入工作區(qū)時(shí)任何的不安全行為;3. 保持不偏不倚,觀察工作的所有階段;4. 用所有的感官來(lái)觀察(視覺(jué)、聽覺(jué)、嗅覺(jué)和觸覺(jué));5. 記住abbi原則,即上面、下面、后面、里面;6. 觀察并思考溝通與尋找問(wèn)題的根因和改進(jìn)的方法;7. 夸贊良好的表現(xiàn);8. 讓被觀察者留住好的行為,知道不好的行為。四、安全信息搜集方式各觀察小組或觀察員要做到查、看、聽、問(wèn),綜合對(duì)重點(diǎn)崗位行為安全觀察,有的放矢做好觀察工作。1. 查:查閱有關(guān)文件、標(biāo)準(zhǔn)、 報(bào)表、記錄、管理制度、應(yīng)急程序、工作程序、組織機(jī)構(gòu)等資料。2. 看:現(xiàn)場(chǎng)檢查設(shè)備安全標(biāo)準(zhǔn),設(shè)備運(yùn)行情況、標(biāo)志、規(guī)章制度、工具齊全情況、設(shè)備(設(shè)施)配備情況,檢查員工是否按安全標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行作業(yè),物、法、環(huán)境、管理剛性執(zhí)行到位。3. 聽:聽取現(xiàn)場(chǎng)安全負(fù)責(zé)人介紹崗位描述行為規(guī)范,程序化操作,執(zhí)行到位情況以及改進(jìn)建議。4. 問(wèn):與現(xiàn)場(chǎng)崗位員工或安全負(fù)責(zé)人談話,詢問(wèn)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)管理和“必知必會(huì)”,員工的安全意識(shí),員工的安全職責(zé),現(xiàn)場(chǎng)安全管理措施及應(yīng)急程序等內(nèi)容。礦級(jí)和職能部門負(fù)責(zé)對(duì)按安全行為觀察工作的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo),并督促落實(shí)。五、檢查與考核安監(jiān)站負(fù)責(zé)對(duì)我礦安全行為觀察工作的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查與考核。對(duì)執(zhí)行好的優(yōu)勝班組(個(gè)人)給予1000(200)元的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)執(zhí)行不力的單位(個(gè)人)給予1000(200)元的經(jīng)濟(jì)處罰。六、附則1、 本規(guī)定由原相煤礦安監(jiān)站負(fù)責(zé)解釋。2、 本規(guī)定自發(fā)布之日起施行。

安全行為管理制度11篇

包括哪些安全行為管理制度旨在確保公司全體員工在日常工作中遵循安全規(guī)范,預(yù)防事故的發(fā)生,保障個(gè)人及公司的財(cái)產(chǎn)安全。該制度主要包括以下幾個(gè)方面:1.員工安全行為準(zhǔn)則:明確員工
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