導(dǎo)管管理制度是醫(yī)療機構(gòu)中不可或缺的一部分，它涵蓋了導(dǎo)管的采購、存儲、使用、消毒、維護(hù)和廢棄處理等多個環(huán)節(jié)。該制度旨在確保醫(yī)療設(shè)備的安全性和有效性，降低感染風(fēng)險，保障患者的生命安全。
包括哪些方面
1. 導(dǎo)管的選購：規(guī)定了導(dǎo)管的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、供應(yīng)商資質(zhì)要求以及采購流程。
2. 儲存管理：明確了導(dǎo)管的儲存環(huán)境、有效期管理以及庫存盤點制度。
3. 使用規(guī)范：詳細(xì)描述了導(dǎo)管的使用前準(zhǔn)備、操作步驟、使用后處理等流程。
4. 清潔與消毒：制定了導(dǎo)管清潔、消毒的標(biāo)準(zhǔn)操作程序，以及相關(guān)記錄的保存。
5. 維護(hù)保養(yǎng)：規(guī)定了定期檢查、維護(hù)導(dǎo)管的頻率和方法。
6. 廢棄處理：明確了導(dǎo)管廢棄后的分類、包裝、標(biāo)記及無害化處理方式。
7. 培訓(xùn)與教育：要求對醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行導(dǎo)管使用的培訓(xùn)和持續(xù)教育。
8. 監(jiān)控與評估：設(shè)立監(jiān)控系統(tǒng)，定期評估導(dǎo)管管理制度的執(zhí)行情況。
重要性
導(dǎo)管管理制度的重要性不言而喻。一方面，它能確保導(dǎo)管的質(zhì)量，防止因設(shè)備問題導(dǎo)致的醫(yī)療事故。另一方面，嚴(yán)格的管理制度可以減少院內(nèi)感染的發(fā)生，提高醫(yī)療服務(wù)的安全性和患者滿意度。此外，良好的導(dǎo)管管理還能有效控制醫(yī)療成本，避免資源浪費。
方案
1. 設(shè)立專職部門：成立設(shè)備管理部門，負(fù)責(zé)導(dǎo)管的采購、存儲、維護(hù)等工作，確保專人專責(zé)。
2. 制定操作規(guī)程：編寫詳細(xì)的操作手冊，涵蓋導(dǎo)管管理的每個環(huán)節(jié)，供醫(yī)護(hù)人員參考執(zhí)行。
3. 定期培訓(xùn)：組織醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行導(dǎo)管使用和管理的培訓(xùn)，提升專業(yè)技能。
4. 強化監(jiān)督：通過內(nèi)部審計和外部評估，確保制度的執(zhí)行力度。
5. 實施反饋機制：鼓勵員工提供改進(jìn)建議，不斷優(yōu)化導(dǎo)管管理制度。
6. 技術(shù)支持：利用信息化手段，建立電子化管理系統(tǒng)，提高管理效率。
通過上述方案的實施，我們期待構(gòu)建一個高效、安全、合規(guī)的導(dǎo)管管理體系，為患者提供更優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)，同時也提升醫(yī)院的整體管理水平。
導(dǎo)管管理制度范文
第1篇 豐華醫(yī)院導(dǎo)管室安全管理制度
醫(yī)院導(dǎo)管室安全管理制度
1.導(dǎo)管室內(nèi)電器設(shè)備有專職人員保管、維修、保養(yǎng)。
2.使用者必須熟悉各種設(shè)備的操作規(guī)程注意事項,做到術(shù)前檢查,術(shù)后安全存放,發(fā)現(xiàn)問題及時與專職人員聯(lián)系。
3.各種易燃物品、防火設(shè)備、劇毒藥品應(yīng)專人保管定期清點。
4.下班前關(guān)好門窗,水電,打開攝像系統(tǒng),第二天上班之后攝像記錄有異常情況及時向院保衛(wèi)科報告。
5.導(dǎo)管室工作人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度,加強職業(yè)道德,保證各例手術(shù)安全完成。
第2篇 a酒店人力資源部質(zhì)量檢查督導(dǎo)管理制度
酒店人力資源部質(zhì)量檢查督導(dǎo)管理制度
1、建立三級檢查督導(dǎo)制度
在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,人力資源部質(zhì)檢主任和質(zhì)檢員有權(quán)對酒店各部門進(jìn)行全面服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督檢查。部門級在部門經(jīng)理指導(dǎo)下,對本部門各個業(yè)務(wù)部門進(jìn)行監(jiān)督檢查。主管級負(fù)責(zé)對本管區(qū)的工作進(jìn)行監(jiān)督和檢查。組成酒店質(zhì)量督導(dǎo)--部門--主管三級檢查督導(dǎo)制。
2、質(zhì)量檢查處罰規(guī)定
為提高酒店的服務(wù)質(zhì)量,使客人真正有賓至如歸的感覺,增強員工的勞動紀(jì)律性,同時也使酒店管理人員真正做到抓好自己部門的事,管好自己部門的人,增強管理人員的管理職能和督導(dǎo)意識,特制定酒店質(zhì)量督導(dǎo)檢查罰款的有關(guān)規(guī)定。
(1)酒店質(zhì)量檢查出的質(zhì)量、紀(jì)律方面的問題一律處罰部門經(jīng)理。
(2)對檢查出的問題,統(tǒng)一報人力資源部進(jìn)行處罰。
(3)不管部門人員多少,凡對酒店的服務(wù)質(zhì)量造成不良影響并由此引起客人投訴的,除處罰員工外一并處罰部門經(jīng)理。
(4)在工作中相互推諉、沒有按時完成工作任務(wù)并造成影響的,除處罰責(zé)任人外一并處罰部門經(jīng)理。
(5)凡酒店質(zhì)量檢查出的問題,一律按酒店員工手冊紀(jì)律處罰的有關(guān)規(guī)定扣罰,并按以下規(guī)定處罰部門經(jīng)理。
①10人以下的部門有違紀(jì)的員工,發(fā)現(xiàn)一起,處罰部門經(jīng)理一次。
②10人-50人的部門有違紀(jì)的員工一個月內(nèi)發(fā)現(xiàn)二次處罰部門經(jīng)理一次,不夠二次,按百分比扣除。
③50人-100人的部門有違紀(jì)的員工一個月內(nèi)發(fā)現(xiàn)三次處罰部門經(jīng)理一次,不夠三次,按百分比扣除
④100人以上的部門有違紀(jì)的員工,一個月內(nèi)發(fā)現(xiàn)四次,處罰部門經(jīng)理一次,不夠四次,按百分比扣除。
第3篇 八一醫(yī)院導(dǎo)管室醫(yī)院感染管理制度
第一醫(yī)院導(dǎo)管室醫(yī)院感染管理制度
(一)清潔制度
1.導(dǎo)管室嚴(yán)格劃分無菌區(qū)、清潔區(qū)、污染區(qū)。拖布和其他衛(wèi)生用品分開應(yīng)用并有明顯標(biāo)志,使用后按規(guī)定進(jìn)行消毒、洗凈懸掛。
2.堅持每日的清潔制度,濕式擦拭。保持手術(shù)間地面、物品、清潔、無塵、無血跡。
3.手術(shù)間每日用空氣消毒機進(jìn)行消毒。
4.手術(shù)間每周大掃除1次。用清潔劑和消毒液刷洗地面、窗臺、墻壁和暖氣管道等,用含有效氯250mg/l的消毒劑溶液擦拭物體表面,空氣消毒機進(jìn)行消毒。
5.每月進(jìn)行空氣、物表和工作人員手的監(jiān)測。
(二)工作人員要求
1.工作人員進(jìn)入手術(shù)間必須更換手術(shù)室衣褲、拖鞋、帽子和口罩、內(nèi)衣,頭發(fā)不得外漏。外出必須穿外出衣和鞋。
2.手術(shù)間嚴(yán)格控制入室人員,家屬不得入內(nèi)。
3.工作人員患上呼吸道感染如必須進(jìn)入手術(shù)間時應(yīng)戴雙層口罩,面部、頸部和手有感染者,不得進(jìn)入手術(shù)間;私人物品不得放入手術(shù)間。
4.嚴(yán)格執(zhí)行無菌技術(shù),操作時防止跨越無菌區(qū)。
5.一次性醫(yī)療用品不得重復(fù)使用,產(chǎn)品說明書未界定一次性使用的導(dǎo)管應(yīng)按去污、清潔、滅菌的程序進(jìn)行處理。特殊感染者應(yīng)先進(jìn)行消毒然后再按去污、清潔、滅菌的程序進(jìn)行處理。
6.無菌物品必須經(jīng)兩人核對滅菌標(biāo)記及有效期方能用于手術(shù)。
7.手術(shù)間的使用原則:先做無菌手術(shù),后做污染手術(shù)(澳抗陽性者),如同時進(jìn)行兩臺手術(shù),臺上的一切物品不得交叉使用。
8.手術(shù)間的一切物品不外借,防止交叉感染。
(三)物品消毒
1.無菌物品與非無菌物品分開放置,無菌物品應(yīng)有滅菌標(biāo)記及時間,手術(shù)包內(nèi)放指示卡,指示卡變?yōu)楹谏f明滅菌有效。每日檢查有效期。
2.無菌持物鉗干式保存,有效時間為4小時,過時重新更換消毒。
3.一次性醫(yī)療用品用后放黃色垃圾袋內(nèi)焚燒處理。
4.醫(yī)療器械及引流瓶等用含有效氯500mg/l的消毒劑溶液浸泡消毒后再清洗、滅菌。澳抗陽性者用后的物品用含有效氯2000mg/l的消毒劑溶液浸泡消毒。
5.澳抗陽性患者手術(shù)后房間進(jìn)行終末消毒。
第4篇 某酒店pdca督導(dǎo)管理制度
酒店pdca督導(dǎo)管理制度
酒店各級管理人員都對其直接下級負(fù)有督導(dǎo)的責(zé)任。
plan 各級管理人員均有責(zé)任使下級掌握工作流程,操作程序及標(biāo)準(zhǔn)的知識。
do 各級管理人員應(yīng)將任務(wù)或目標(biāo)分解落實到具體個人,并說明任務(wù)的性質(zhì)和意義、時間要求、操作過程和最終的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及其他要求。
check 各級管理人員有責(zé)任檢查直接下屬的工作進(jìn)展和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的情況,負(fù)責(zé)對進(jìn)行中的工作進(jìn)行指導(dǎo),以確保最終質(zhì)量。
action 各級管理人員必須制止不合理或錯誤的操作,對造成后果的給予相應(yīng)的處理,公平評價員工的工作,對優(yōu)秀者予以表彰或獎勵。
管理人員必須以身作則,嚴(yán)于律已,公平待人,努力完成管理責(zé)任,保證酒店正常運作。
服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)
一、遇見客人時先微笑,然后禮貌的向客人打招呼。
二、用友善、熱情和禮貌的語氣同客人說話。
三、迅速回答客人的問題,并主動為客人找出答案。
四、預(yù)計客人需要,并幫助客人解決問題。
第5篇 酒店人力資源部質(zhì)量檢查督導(dǎo)管理制度
酒店人力資源部質(zhì)量檢查督導(dǎo)管理制度
1、建立三級檢查督導(dǎo)制度在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,人力資源部質(zhì)檢主任和質(zhì)檢員有權(quán)對酒店各部門進(jìn)行全面服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督檢查。
部門級在部門經(jīng)理指導(dǎo)下,對本部門各個業(yè)務(wù)部門進(jìn)行監(jiān)督檢查。
主管級負(fù)責(zé)對本管區(qū)的工作進(jìn)行監(jiān)督和檢查。
組成酒店質(zhì)量督導(dǎo)--部門--主管三級檢查督導(dǎo)制。
2、質(zhì)量檢查處罰規(guī)定為提高酒店的服務(wù)質(zhì)量,使客人真正有賓至如歸的感覺,增強員工的勞動紀(jì)律性,同時也使酒店管理人員真正做到抓好自己部門的事,管好自己部門的人,增強管理人員的管理職能和督導(dǎo)意識,特制定酒店質(zhì)量督導(dǎo)檢查罰款的有關(guān)規(guī)定。
(1)酒店質(zhì)量檢查出的質(zhì)量、紀(jì)律方面的問題一律處罰部門經(jīng)理。
(2)對檢查出的問題,統(tǒng)一報人力資源部進(jìn)行處罰。
(3)不管部門人員多少,凡對酒店的服務(wù)質(zhì)量造成不良影響并由此引起客人投訴的,除處罰員工外一并處罰部門經(jīng)理。
(4)在工作中相互推諉、沒有按時完成工作任務(wù)并造成影響的,除處罰責(zé)任人外一并處罰部門經(jīng)理。
(5)凡酒店質(zhì)量檢查出的問題,一律按酒店員工手冊紀(jì)律處罰的有關(guān)規(guī)定扣罰,并按以下規(guī)定處罰部門經(jīng)理。
①10人以下的部門有違紀(jì)的員工,發(fā)現(xiàn)一起,處罰部門經(jīng)理一次。
②10人-50人的部門有違紀(jì)的員工一個月內(nèi)發(fā)現(xiàn)二次處罰部門經(jīng)理一次,不夠二次,按百分比扣除。
③50人-100人的部門有違紀(jì)的員工一個月內(nèi)發(fā)現(xiàn)三次處罰部門經(jīng)理一次,不夠三次,按百分比扣除④100人以上的部門有違紀(jì)的員工,一個月內(nèi)發(fā)現(xiàn)四次,處罰部門經(jīng)理一次,不夠四次,按百分比扣除。
第6篇 附五醫(yī)院導(dǎo)管管理制度
第五醫(yī)院導(dǎo)管管理制度
一、妥善固定導(dǎo)管,每班交接導(dǎo)管情況。并指導(dǎo)告知病人及家屬注意事項。
二、導(dǎo)管皮膚出口處每周換藥1~2次,換藥時嚴(yán)格遵守?zé)o菌技術(shù)操作。一般采用碘伏棉球(簽)擦洗皮膚出口及導(dǎo)管,然后用封閉式敷料覆蓋。
三、預(yù)防導(dǎo)管脫出,不使用時導(dǎo)管尾端須盤曲后用膠布妥善固定,防止?fàn)坷瓕?dǎo)管時脫管。
四、每次使用導(dǎo)管后用抗凝劑封管,未使用時每周至少沖洗導(dǎo)管2次,起抗凝作用。
五、使用導(dǎo)管時要嚴(yán)格執(zhí)行無菌技術(shù)操作。輸完血液制品和營養(yǎng)液須即刻更換輸液器。經(jīng)常檢查肝素帽是否擰緊。若發(fā)現(xiàn)肝素帽松動,應(yīng)立即去除,嚴(yán)格消毒導(dǎo)管口后,更換新的肝素帽。
六、一旦發(fā)生導(dǎo)管滑脫,立即按壓傷口,報告經(jīng)治醫(yī)生或值班醫(yī)生。觀察生命體征及?？瓢Y狀,協(xié)助醫(yī)生采取相應(yīng)的措施。
第7篇 礦級領(lǐng)導(dǎo)管理人員下井帶班制度
為切實抓好煤礦安全生產(chǎn)工作,根據(jù)國發(fā)【2010】23號文件以及《礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定》和《國務(wù)院關(guān)于預(yù)防煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定》(國務(wù)院446號令)第21條之要求:“煤礦企業(yè)負(fù)責(zé)人和生產(chǎn)經(jīng)營管理人員應(yīng)當(dāng)按照國家規(guī)定輪流帶班下井,并建立下井登記檔案”。扒弓煤礦結(jié)合本礦實際制定本制度。
一、礦級領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度
1、礦級領(lǐng)導(dǎo)下井帶班天數(shù):
礦長月下井不少于12天,其中帶班與工人同上同下不得少于6天。
副礦長、總工下井不得少于15天,其中帶班不得少于8天。
2、礦級領(lǐng)導(dǎo)實行:“三、八”制,堅持井下交接班制度。
二、礦級領(lǐng)導(dǎo)帶班要求
礦級領(lǐng)導(dǎo)下井帶班對所經(jīng)過的路線、工作地點、所檢查出的安全隱患及發(fā)現(xiàn)的“三違”人物的處理;隱患的排除等承當(dāng)完全責(zé)任。
三、帶班礦長應(yīng)履行的職責(zé):
1、、加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視、全面掌握當(dāng)班井下的安全生產(chǎn)狀況。
2、、及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和隱情及時制止和處理違章違紀(jì)行為、嚴(yán)禁違章指揮。
3、遇到險情時,立即下達(dá)停產(chǎn)撤人的命令。組織涉險區(qū)域的人員及時、有序的撤離到安全地點。
4、堅持井下交接班制度‘交接班時要將井下安全狀況、存在的問題原因、需要注意的事項等進(jìn)行認(rèn)真交接并填寫好交接班記錄。
5、帶班礦長要身先士卒、帶頭執(zhí)行出入井登記、檢身、掛牌上崗制度,月末將本月下井考勤情況張榜公示。
6、要堅持執(zhí)行二十四小時對井下安全生產(chǎn)現(xiàn)場指揮與管理,嚴(yán)禁帶班礦長空班、遲到、早退的事件發(fā)生。
7、工作時間要建立礦領(lǐng)導(dǎo)上班當(dāng)天考勤制度,對因工外出按干部管理權(quán)限實行請假制度;因事、病必須執(zhí)行書面請假;要求在考勤表上注明出勤、公、事病假,以備考核。
8、所有副礦級以上的領(lǐng)導(dǎo)干部,按規(guī)定的帶班天數(shù),輪流帶班上崗,并且建立領(lǐng)導(dǎo)干部二十四小時不定時的下井檢查制度。
四、所有管理人員下井帶班制度
1、生產(chǎn)、輔助區(qū)隊下井帶班人員,實行“三八”制帶班下井,地點以本單位分管范圍為重點(機電、皮帶兩個工區(qū)因地面有大部分崗位,帶班人員在井下時間不得少于5個小時, 升井后地面崗位3個小時)。24小時必須有副區(qū)長以上的工區(qū)干部帶班,通防工區(qū)早班8小時帶班,中夜班不限時。
2、參與礦值班干部,值班當(dāng)天必須在調(diào)度室聽班,每天8點為值班交接班時間,根據(jù)當(dāng)天值班人員的實際情況,每天由值班礦長安排當(dāng)天每個成員井下帶班時間,并在調(diào)度室備案,保證當(dāng)天24小時井下有人帶班。
3、副總工程師以上領(lǐng)導(dǎo),每月在完成下井的同時,當(dāng)天值班期間,根據(jù)當(dāng)天人員情況按時下井帶班,每月不少于6次下井帶班,當(dāng)班時間不少于8小時。熟悉生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo),可以單獨帶班;不熟悉生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)帶班,必須有生產(chǎn)科室值班干部陪同。
五、填卡及交接班制度
所有下井帶班人員,下井前必須到井口安全信息中心登記,嚴(yán)格按照各單位指定的交接班地點交接,上班要向下班交接上班的安全生產(chǎn)狀況,存在的隱患整改情況,以及下一班的安全工作重點。升井后,必須到井口安全信息中心認(rèn)真填寫管理干部信息卡,要將下井時間、地點、經(jīng)過路線、發(fā)現(xiàn)隱患問題及處理意見進(jìn)行詳細(xì)登記。安監(jiān)信息員做好帶班人員的下井登記及隱患篩選反饋工作。
礦值班帶班人員在井下值班室現(xiàn)場交接,并填寫交接班記錄,做到“面對面,手拉手,你不來,我不走”,工區(qū)帶班人員下井和升井要到井下值班室簽到,向礦帶班人員匯報帶班情況。
六、帶班人員規(guī)定
1、礦調(diào)度值班帶班人員,對當(dāng)班全礦的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。區(qū)隊帶班人員對當(dāng)班本區(qū)隊分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。
2、下井帶班人員必須把安全工作放在第一位,及時到達(dá)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場,全面了解生產(chǎn)現(xiàn)場情況,切實掌握當(dāng)班井下的安全生產(chǎn)狀況,加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視,及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患,及時制止違章違紀(jì)行為,嚴(yán)禁違章指揮。
3、下井帶班人員要及時了解井下作業(yè)人員情況。發(fā)現(xiàn)危及職工生命安全的重大隱患和嚴(yán)重問題時,必須立即采取停產(chǎn)、撤人、排除隱患等緊急處置措施,并逐級匯報。
4、當(dāng)井下發(fā)生安全生產(chǎn)事故時,除追究事故責(zé)任者的責(zé)任外,按照事故性質(zhì)及責(zé)任大小,追究當(dāng)班帶班人員的責(zé)任。
5、下井帶班人員的出勤、反“三違”等相關(guān)情況,每旬公布張貼,對不按規(guī)定下井帶班人員予以曝光。
七、考核與獎懲
(一)、制度考核
1、下井帶班人員的帶班情況及信息反饋工作,由安全科負(fù)責(zé)監(jiān)督考核。
2、帶班人員必須嚴(yán)格按照規(guī)定的時間下井帶班,特殊情況逐級請假,并安排其他人員代替帶班下井,嚴(yán)禁空班漏崗,否則一次處罰 100元,記“三違”一次。
3、下井帶班人員不認(rèn)真履行職責(zé),帶班現(xiàn)場存在較大隱患不及時處理,或隱患排查不細(xì)致,造成事故的,按照事故性質(zhì),給予處罰 100~500 元,情節(jié)嚴(yán)重的,礦務(wù)會研究處理。
4、帶班人員不按時下井帶班者(晚下或早上的),每次處罰 200元,取消當(dāng)天考勤。不現(xiàn)場交接班者,每次處罰款 100 元,并進(jìn)行公開曝光。下井時間少于規(guī)定時間者,每次處罰 50 元。
5、區(qū)隊帶班人員不能認(rèn)真履行帶班職責(zé),對現(xiàn)場存在較大事故隱患不能及時發(fā)現(xiàn)處理,被礦帶班人員發(fā)現(xiàn),一條掛罰區(qū)隊帶班人員 50~200 元。
6、礦值班領(lǐng)導(dǎo)不定期組織人員,對全礦帶班情況進(jìn)行督查,發(fā)現(xiàn)蹲窩子,不負(fù)責(zé)任,不履行職責(zé)者,每次處罰 50~200 元。
(二)、獎懲考核
1、帶班期間現(xiàn)場發(fā)生輕傷或僥幸事故,對區(qū)隊帶班人員處罰 300元,區(qū)隊值班人員處罰 200 元,礦帶班人員掛罰 100 元,其他礦值班人員處罰 50 元,其他責(zé)任追究嚴(yán)格按照事故追究制度進(jìn)行追究。
2、帶班期間生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)生重傷事故及重大僥幸事故,對區(qū)隊帶班人員及當(dāng)班跟班安監(jiān)員給予降一級一年處理,并掛罰礦帶班人員 500元,其他礦值班人員掛罰 300 元,其他責(zé)任追究嚴(yán)格按照事故追究制度進(jìn)行追究。
3、出現(xiàn)重大事故另行處理。
4、當(dāng)班認(rèn)真履行職責(zé),大膽管理,現(xiàn)場杜絕一切事故,保證安全生產(chǎn),按班次給予獎勵。每個帶班人員每次獎勵 100 元;礦級獎勵 150元。值班不下井不享受獎勵。
5、全礦干部職工有權(quán)對帶班人員的帶班情況予以監(jiān)督,可對不按規(guī)定帶班或帶班期間不認(rèn)真履行職責(zé)的人員進(jìn)行舉報,若情況屬實,則對舉報人每次獎勵 200~500 元。舉報受理部門為安全科、工會辦公室,受理部門必須維護(hù)舉報人的權(quán)利。
第8篇 某職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)管理制度
職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)管理制度
為了提高學(xué)校管理工作的效率,科學(xué)合理地安排好日常教育教學(xué)工作,特制定以下工作制度。
一、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)在執(zhí)行集體決定或日常工作中,要認(rèn)真履行各自的職責(zé),工作不越權(quán)、不推倭,敢于負(fù)責(zé),團(tuán)結(jié)協(xié)作,廉潔奉公。
二、堅持調(diào)查研究制度。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)要不斷改進(jìn)工作作風(fēng),擺脫繁瑣事務(wù),注意深入基層,加強調(diào)查研究,了解情況,指導(dǎo)工作。在對某項工作作出重大決策前,必須深入調(diào)查研究,充分聽取職能部門、教師及群眾意見,做到?jīng)Q策的民主化。
三、提倡少說空話,多辦實事的作風(fēng),密切聯(lián)系群眾。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)每學(xué)期至少到基層校集體辦公一次,現(xiàn)場幫助解決實際問題。
四、堅持聽課制度。要全面了解和掌握學(xué)校的教育教學(xué)情況和師生員工的思想動態(tài),為進(jìn)一步改進(jìn)學(xué)校工作提供依據(jù)。
五、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)必須堅持每周星期二上午校長接待日制度,接待群眾來訪,重視他們提出的意見和建議,認(rèn)真答復(fù)他們提出的問題,幫助排除他們思想中的障礙。對于他們提出的應(yīng)當(dāng)解決和可能解決的問題要抓緊辦理,暫不能解決的要向群眾解釋清楚。
六、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)要定期聽取工作匯報并指導(dǎo)工作,充分發(fā)揮他們聯(lián)系廣大師生的橋梁和紐帶作用。
七、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)要正確處理好自己的業(yè)務(wù)與管理工作之間的關(guān)系,把主要精力放在學(xué)校的管理工作上。
八、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)出差(出訪),實行請假制度。
