計(jì)分管理制度3篇

計(jì)分管理制度是一種用于評估員工績效和行為的系統(tǒng)，旨在提高組織效率，促進(jìn)員工發(fā)展，并為決策提供依據(jù)。它涵蓋了目標(biāo)設(shè)定、工作評估、獎(jiǎng)勵(lì)分配等多個(gè)環(huán)節(jié)，通過量化的方式來衡量員工的工作表現(xiàn)。

包括哪些方面

1. 目標(biāo)設(shè)定：明確每個(gè)員工的工作職責(zé)和期望達(dá)成的目標(biāo)，這些目標(biāo)應(yīng)與公司的總體戰(zhàn)略相一致。

2. 工作評估：定期或不定期對員工完成的任務(wù)進(jìn)行評分，評估其工作效率、質(zhì)量、創(chuàng)新性和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力等方面。

3. 評分標(biāo)準(zhǔn)：制定清晰、公正的評分標(biāo)準(zhǔn)，確保所有員工在同一尺度下被評價(jià)。

4. 反饋機(jī)制：為員工提供及時(shí)、具體的反饋，幫助他們了解自身表現(xiàn)及改進(jìn)方向。

5. 獎(jiǎng)勵(lì)與激勵(lì)：根據(jù)評分結(jié)果，設(shè)計(jì)相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)制度，如晉升機(jī)會、獎(jiǎng)金、培訓(xùn)等。

6. 負(fù)面行為處理：對不符合公司文化或違反規(guī)定的行為進(jìn)行扣分，以維持良好的工作環(huán)境。

重要性

1. 提升效率：計(jì)分管理制度能夠明確員工的工作目標(biāo)，提高工作效率，減少工作中的混亂和誤解。

2. 公平公正：通過量化評估，減少主觀因素影響，確保評價(jià)過程公平、公正。

3. 激發(fā)潛力：合理的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制可以激發(fā)員工積極性，鼓勵(lì)他們超越自我，提升個(gè)人能力。

4. 人才管理：計(jì)分制度為管理層提供決策依據(jù)，幫助識別高潛力員工，進(jìn)行有效的人才培養(yǎng)和保留。

5. 文化建設(shè)：通過正面激勵(lì)和負(fù)面約束，強(qiáng)化公司價(jià)值觀，塑造積極向上的企業(yè)文化。

方案

1. 設(shè)定smart目標(biāo)：確保每個(gè)目標(biāo)具體（specific）、可衡量（measurable）、可達(dá)成（attnable）、相關(guān)性強(qiáng)（relevant）且有時(shí)間限制（time-bound）。

2. 制定多元化評估指標(biāo)：除了業(yè)績指標(biāo)，還應(yīng)考慮員工的軟技能，如溝通、團(tuán)隊(duì)合作等。

3. 定期評估：至少每年進(jìn)行一次全面評估，同時(shí)允許在關(guān)鍵項(xiàng)目完成后進(jìn)行中期評估。

4. 開放式反饋：鼓勵(lì)員工與上級進(jìn)行雙向溝通，討論評估結(jié)果，提出改進(jìn)建議。

5. 建立透明的獎(jiǎng)勵(lì)體系：明確告知員工評分與獎(jiǎng)勵(lì)的關(guān)系，讓員工知道如何提升自己的得分。

6. 持續(xù)優(yōu)化：定期審查計(jì)分管理制度，根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整目標(biāo)、評分標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，確保其有效性。

通過實(shí)施這樣的計(jì)分管理制度，企業(yè)可以更好地管理和激勵(lì)員工，促進(jìn)整體業(yè)務(wù)發(fā)展。員工也能在明確的目標(biāo)和公正的評價(jià)中找到自我價(jià)值，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與組織的共同成長。

計(jì)分管理制度范文

第1篇 事故調(diào)查統(tǒng)計(jì)分析上報(bào)管理制度

1、目的:

為了使職工傷亡事故報(bào)告的調(diào)查、分析、處理、統(tǒng)計(jì)和上報(bào)工作更加系統(tǒng)化和規(guī)范化,特指定本制度。

2、適用范圍:

適用于矸石公司各部門、專業(yè)。

3、引用標(biāo)準(zhǔn):

3.1國務(wù)院第75號令 國務(wù)院《企業(yè)職工傷亡事故報(bào)告和處理規(guī)定》

3.2勞計(jì)字[1992]74號 勞動(dòng)部《企業(yè)職工傷亡事故統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度》

3.3國電電源[2002]49號 國家電力公司《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》

4、內(nèi)容:

4.1記錄事故(不含嚴(yán)重未遂事故)由事故當(dāng)事人或事故現(xiàn)場有關(guān)人員向班(組)長報(bào)告,由班組長主持調(diào)查、處理。吸取教訓(xùn),登記后向?qū)I(yè)負(fù)責(zé)人和安全員報(bào)告。

4.2嚴(yán)重未遂事故要按已遂事故處理,由車間主任主持,(生產(chǎn)辦有關(guān)人員參加)按“四不放過”原則認(rèn)真調(diào)查、分析、處理,將調(diào)查材料上報(bào)生產(chǎn)辦,生技科負(fù)責(zé)將《事故調(diào)查表》上報(bào)公司項(xiàng)目管理部。

4.3發(fā)生輕傷事故,車間主任必須立即將事故概況,報(bào)生產(chǎn)辦。車間主任主持對事故的調(diào)查、處理,生技科人員參加。事故單位必須于事故發(fā)生三天內(nèi)填寫出“職工傷亡事故登記表”和調(diào)查材料及處理意見等材料報(bào)送生產(chǎn)辦生技科,醫(yī)院對傷員診斷證明書、照像底片一同報(bào)上。生產(chǎn)辦生技科將《輕傷事故報(bào)告》報(bào)公司人力資源部。

4.4發(fā)生重傷事故,事故單位或現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)立即報(bào)告生產(chǎn)辦生技科人員及生產(chǎn)辦領(lǐng)導(dǎo),生技科在4小時(shí)內(nèi)報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部并同時(shí)報(bào)當(dāng)?shù)貏趧?dòng)部門并保護(hù)好事故現(xiàn)場。重傷事故由矸石公司經(jīng)理主持,安全、生產(chǎn)、工會等有關(guān)人員參加,由生技科填寫“企業(yè)職工傷亡事故調(diào)查書”,于事故發(fā)生一個(gè)月以內(nèi)報(bào)送公司及當(dāng)?shù)貏趧?dòng)部門批復(fù)。

4.5發(fā)生死亡事故及重大傷亡事故,事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)立即報(bào)告生產(chǎn)辦領(lǐng)導(dǎo)和生技科。生產(chǎn)辦領(lǐng)導(dǎo)接到事故報(bào)告后,應(yīng)立即組織有關(guān)人員迅速搶救傷者,保護(hù)事故現(xiàn)場,查清事故的基本情況(如時(shí)間、地點(diǎn)、傷亡人數(shù)、姓名及簡要經(jīng)過等),并立即報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目管理部,當(dāng)?shù)貏趧?dòng)、公安、工會等部門。生產(chǎn)辦同時(shí)還要成立事故調(diào)查組配合上級事故調(diào)查組對事故的調(diào)查、處理,同時(shí)做好事故的善后處理工作。

4.6無論發(fā)生何種事故都不得隱瞞,超出24小時(shí)不向生產(chǎn)辦生技科報(bào)告者,一經(jīng)查出按隱瞞事故嚴(yán)肅處理。

4.7分包商發(fā)生死亡事故后應(yīng)向其上級的主管部門報(bào)告,同時(shí)也應(yīng)向當(dāng)?shù)貏趧?dòng)部門、甲方生技科等有關(guān)部門報(bào)告。生產(chǎn)辦也要向公司報(bào)告,并認(rèn)真幫助分包商對事故進(jìn)行調(diào)查、分析,共同制定防范措施。

4.8發(fā)生重傷、死亡、重大傷亡事故,就近作業(yè)人員應(yīng)立即停止工作,迅速采取措施搶救傷員和財(cái)產(chǎn),防止事故擴(kuò)大,并保護(hù)好事故現(xiàn)場。(因搶救傷員需動(dòng)用事故現(xiàn)場物品時(shí),應(yīng)做好標(biāo)記)。

4.9按規(guī)定每月填報(bào)《職工傷亡事故月報(bào)表》,并于當(dāng)月25日報(bào)公司人力資源部。

5、附錄:無

第2篇 通風(fēng)隊(duì)事故統(tǒng)計(jì)分析追查管理制度

1、當(dāng)井下任何通風(fēng)設(shè)施和管路設(shè)施遭受破壞，通風(fēng)系統(tǒng)和供水系統(tǒng)發(fā)生紊亂事故時(shí)，值班隊(duì)干必須立即向三個(gè)調(diào)度匯報(bào)并通知通風(fēng)科長、通風(fēng)隊(duì)長，并請示及時(shí)安排當(dāng)班通風(fēng)設(shè)施工或管路維修工立即進(jìn)行處理，值班隊(duì)干不進(jìn)行匯報(bào)或不安排處理的處罰200分，安排任務(wù)后職工不進(jìn)行處理的處罰100分。

2、每次處理完后事故后，技術(shù)員都要將事故發(fā)生原因，當(dāng)事人，時(shí)間、地點(diǎn)，處理經(jīng)過，責(zé)任處罰落實(shí)情況、防范措施等認(rèn)真匯報(bào)記錄。

3、技術(shù)員利用周二、逢八進(jìn)行學(xué)習(xí)，將事故分析結(jié)果進(jìn)行宣讀，對造成事故責(zé)任人進(jìn)行處罰，嚴(yán)格追究責(zé)任，制定防范措施，要求職工吸取事故教訓(xùn)，提高自身素質(zhì)。提高職工通風(fēng)設(shè)施和管路設(shè)施的維護(hù)、維修，施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，事故分析和判斷事故能力。

4、施工現(xiàn)場發(fā)生通風(fēng)和管路事故，跟班隊(duì)干、班組長必須立即向隊(duì)部、各個(gè)調(diào)度匯報(bào)，并聽從上級指揮安排，及時(shí)處理事故隱患，不匯報(bào)或不及時(shí)處理事故人員處罰100分，情節(jié)嚴(yán)重者處罰300分。當(dāng)班的問題必須當(dāng)班處理，當(dāng)班處理不完的必須認(rèn)真交接到下一班處理，否則處罰施工人員100分。

5、通過事故的分析，制定防范措施，及早預(yù)防，避免同類事故再次發(fā)生，防范措施要結(jié)合實(shí)際，獨(dú)立創(chuàng)新，能夠在安全防范工作當(dāng)中起到實(shí)際作用，否則處罰技術(shù)員、分管副隊(duì)長50分。

6、由于本隊(duì)職工人為制造的通風(fēng)和管路隱患或者事故責(zé)任由個(gè)人承擔(dān),并按責(zé)任大小處罰責(zé)任人50----500分的處罰；所管轄范圍內(nèi)出現(xiàn)隱患導(dǎo)致事故的或者所檢查范圍內(nèi)存在隱患未能檢查出來的隱患或事故,處罰檢查人100分。

7、值班隊(duì)干必須及時(shí)了解當(dāng)日科室“三定”上存在的隱患,并及時(shí)安排處理,不能及時(shí)處理的必須交接到下一個(gè)班處理,否則按隱患制造人同樣處罰.

第3篇 安全生產(chǎn)事故統(tǒng)計(jì)分析管理制度

1、公司應(yīng)設(shè)立各類事故、事件統(tǒng)計(jì)分析組織機(jī)構(gòu),辦公室設(shè)在公司安環(huán)部;

2、組織機(jī)構(gòu)成員由公司各部室、各專業(yè)技術(shù)主要人員組成,各成員須具備國家行業(yè)資格證且有多年實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)等條件;

3、事故、事件統(tǒng)計(jì)分析要完成和滿足指標(biāo)要求、內(nèi)容要求、時(shí)間要求等;

4、統(tǒng)計(jì)、計(jì)算的指標(biāo)及計(jì)算方法為工傷事故頻率、百萬工時(shí)死亡率、未遂率;

5、公司為事故、事件統(tǒng)計(jì)分析提供人員、資金、設(shè)備、運(yùn)輸?shù)茸銐蛸Y源;

6、事故、事件的統(tǒng)計(jì)整理以本月及過去12 月的死亡、受傷(重、輕傷)、職業(yè)病、疾病、未遂事故的統(tǒng)計(jì)資料為準(zhǔn);

7、所有事故、事件以事故性質(zhì)、類別等數(shù)據(jù)通過條型統(tǒng)計(jì)表、折型統(tǒng)計(jì)表等圖形形式顯示,并通過圖形反映、尋找事故規(guī)律及特點(diǎn);

8、尋找事故規(guī)律及特點(diǎn)主要針對事故原因種類、傷害發(fā)生的時(shí)間特點(diǎn)、傷害發(fā)生的地點(diǎn)、致害物、傷害部位、職業(yè)衛(wèi)生重要分析、工傷事故率分析、事故事件費(fèi)用分析、標(biāo)準(zhǔn)化元素分析等;

9、依法定期對職業(yè)病癥進(jìn)行評估、辨識非職業(yè)病和職業(yè)病,并公布統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果;

10、及時(shí)向政府、上級主管部門匯報(bào)事故事件統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果;

11、統(tǒng)計(jì)過程應(yīng)做到統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目齊全、統(tǒng)計(jì)范圍全面、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、真實(shí)完整、統(tǒng)計(jì)方法科學(xué)合理;

12、事故、事件統(tǒng)計(jì)分析的有效性應(yīng)體現(xiàn)數(shù)據(jù)合理且有針對性、數(shù)據(jù)有可比性、明確規(guī)律和趨勢變化等;

13、以會議、培訓(xùn)或通過報(bào)紙、板報(bào)、電視等方法對事故事件進(jìn)行回顧,起到總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、警鐘長鳴;

14、事故、事件統(tǒng)計(jì)分析本著以人為本的原則,以為糾正錯(cuò)誤行為提供有效信息為宗旨。