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工資薪酬管理制度是企業(yè)管理的核心組成部分，它規(guī)定了企業(yè)如何確定、支付和調(diào)整員工的薪資，以確保公平、激勵(lì)和效率。制度的構(gòu)建應(yīng)涵蓋以下幾個(gè)主要方面：
1. 薪酬結(jié)構(gòu)：明確基本工資、績(jī)效獎(jiǎng)金、福利和其他補(bǔ)償?shù)慕M成。
2. 薪酬標(biāo)準(zhǔn)：設(shè)定職位等級(jí)、技能水平、工作年限等因素的薪資范圍。
3. 績(jī)效考核：制定績(jī)效評(píng)價(jià)體系，將績(jī)效與薪酬掛鉤。
4. 薪酬調(diào)整：規(guī)定何時(shí)及如何進(jìn)行薪資調(diào)整，包括晉升、市場(chǎng)調(diào)整等。
5. 福利政策：包括保險(xiǎn)、休假、退休金等非貨幣性待遇。
6. 保密和公平原則：確保薪資信息的保密性，防止內(nèi)部不公平現(xiàn)象。
包括哪些方面
1. 崗位評(píng)估：通過(guò)對(duì)崗位職責(zé)、工作難度和所需技能的評(píng)估，確定其相對(duì)價(jià)值。
2. 市場(chǎng)調(diào)研：參照同行業(yè)、同地區(qū)的薪酬水平，保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
3. 薪酬預(yù)算：設(shè)定年度薪酬總額，合理分配到各個(gè)部門(mén)和崗位。
4. 員工溝通：定期與員工溝通薪酬政策，增強(qiáng)透明度和理解度。
5. 法規(guī)遵守：確保制度符合國(guó)家和地方的勞動(dòng)法規(guī)，避免法律風(fēng)險(xiǎn)。
6. 審核機(jī)制：設(shè)立定期審查和更新機(jī)制，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)變化。
重要性
工資薪酬管理制度的重要性不容忽視，它：
1. 激勵(lì)員工：合理的薪酬能激發(fā)員工積極性，提高工作效率。
2. 吸引人才：良好的薪酬制度有助于吸引和留住優(yōu)秀人才。
3. 維護(hù)穩(wěn)定：確保內(nèi)部公平，減少因薪資問(wèn)題引發(fā)的沖突和不滿。
4. 促進(jìn)企業(yè)文化：體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值觀，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神和歸屬感。
5. 符合法規(guī)：避免因違反勞動(dòng)法規(guī)導(dǎo)致的法律糾紛，保護(hù)企業(yè)和員工權(quán)益。
方案
1. 制定全面的薪酬策略：結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，設(shè)定薪酬導(dǎo)向，如重視績(jī)效、技能或市場(chǎng)定位。
2. 設(shè)立薪酬委員會(huì)：由人力資源、財(cái)務(wù)等部門(mén)代表組成，負(fù)責(zé)制度制定和執(zhí)行監(jiān)督。
3. 定期評(píng)估與調(diào)整：每年至少一次全面審視薪酬制度，根據(jù)市場(chǎng)變化和員工反饋進(jìn)行調(diào)整。
4. 培訓(xùn)與溝通：定期培訓(xùn)管理層，確保他們理解并執(zhí)行薪酬政策，同時(shí)向員工傳達(dá)政策意圖。
5. 透明化流程：建立公開(kāi)的薪酬決策流程，讓員工了解薪資是如何確定的，增加信任度。
通過(guò)上述方案，企業(yè)可以構(gòu)建一個(gè)既滿足業(yè)務(wù)需求又符合員工期待的工資薪酬管理制度，從而促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展和員工滿意度的提升。
工資薪酬管理制度范文
第1篇 g公司工資薪酬管理制度
一. 總則
第一條 按照公司經(jīng)營(yíng)理念和管理模式,遵照國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其它有關(guān)規(guī)章制度,特制定本制度。
第二條 本制度適用于公司全體員工(試用工和臨時(shí)工除外)。本制度所指工資,是指每月定期發(fā)放的工資,不含獎(jiǎng)金和風(fēng)險(xiǎn)收入。
二. 工資結(jié)構(gòu)
第三條 員工工資由固定工資、績(jī)效工資兩部分組成。
第四條 工資包括:基本工資、崗位工資、技能工資、職務(wù)津貼、工齡工資、住房補(bǔ)貼、誤餐補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼。
第五條 固定工資是根據(jù)員工的職務(wù)、資歷、學(xué)歷、技能等因素確定的、相對(duì)固定的工作報(bào)酬。固定工資在工資總額中占40%。
第六條 績(jī)效工資是根據(jù)員工考勤表現(xiàn)、工作績(jī)效及公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)確定的、不固定的工資報(bào)酬,每月調(diào)整一次?？?jī)效工資在工資總額中占0-60%。
第七條 員工工資總額由各部門(mén)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理擬定后報(bào)總經(jīng)理審批。部門(mén)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理每月對(duì)員工進(jìn)行考核,確定績(jī)效工資發(fā)放比例并報(bào)人力資源部審核、總經(jīng)理審批后予以發(fā)放。
第八條 員工工資扣除項(xiàng)目包括:個(gè)人所得稅、缺勤、扣款(含貸款、借款、罰款等)、代扣社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)、代扣通訊費(fèi)等。
三. 工資系列
第九條 公司根據(jù)不同職務(wù)性質(zhì),分別制定管理層、職能管理、項(xiàng)目管理、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)五類(lèi)工資系列。
第十條 管理層系列適用于公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理。
第十一條 職能管理工資系列適用于從事行政、財(cái)務(wù)、人事、質(zhì)管、物流等日常管理或事務(wù)工作的員工。
第十二條 項(xiàng)目管理工資系列適用于各項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部成員。
第十三條 生產(chǎn)工資系列適用于生產(chǎn)部從事調(diào)試、焊接、接線等生產(chǎn)工作的員工。
第十四條 營(yíng)銷(xiāo)工資系列適用于銷(xiāo)售部銷(xiāo)售人員(各項(xiàng)目部銷(xiāo)售人員可參照?qǐng)?zhí)行)。
第十五條 員工工資系列適用范圍詳見(jiàn)下表1:
略
四. 工資計(jì)算方法
第十六條 工資計(jì)算公式:
應(yīng)發(fā)工資=固定工資+績(jī)效工資
實(shí)發(fā)工資=應(yīng)發(fā)工資-扣除項(xiàng)目
固定工資=工資總額×40%
績(jī)效工資=工資總額×60%×績(jī)效工資計(jì)發(fā)系數(shù)(0-1)
第十七條 工資標(biāo)準(zhǔn)的確定:根據(jù)員工所屬的崗位、職務(wù),依據(jù)《崗位工資一覽表》確定其工資標(biāo)準(zhǔn)。待崗人員工資按照本地區(qū)當(dāng)年度最低生活保障標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行;試用期員工工資參照附件1《試用期員工工資標(biāo)準(zhǔn)表》。
第十八條 績(jī)效工資與績(jī)效考核結(jié)果掛鉤,試用期與待崗員工不享受績(jī)效工資。績(jī)效工資確定方法見(jiàn)表2。
表2:績(jī)效工資確定方法
略
第十九條 職能部門(mén)普通員工考核由其部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé);部門(mén)經(jīng)理考核由其主管副總負(fù)責(zé);項(xiàng)目部成員考核由其項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)?？己顺煽?jī)和計(jì)發(fā)系數(shù)每月8號(hào)前上報(bào)至人力資源部。
注1:原則上管理層工資由公司承擔(dān),若管理層人員兼任項(xiàng)目經(jīng)理,則其基本工資由公司承擔(dān),績(jī)效工資由項(xiàng)目部承擔(dān)。
注2:總經(jīng)理績(jī)效工資計(jì)算
方法:總經(jīng)理月績(jī)效工資=項(xiàng)目經(jīng)理月平均績(jī)效工資×1.5?？偨?jīng)理的收入原則上最高限額為5500元。副總經(jīng)理兼任項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)績(jī)效工資原則上按其負(fù)責(zé)的項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)情況確定其月績(jī)效工資。
第二十條 為鼓勵(lì)公司部門(mén)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理及以上管理者為公司忘我工作,體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則,公司按月發(fā)放職務(wù)津貼,具體如下表:
表略
五. 薪級(jí)調(diào)整
第二十一條 原則上公司在每個(gè)財(cái)務(wù)年度結(jié)束后,根據(jù)當(dāng)年的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),并根據(jù)年終綜合考核成績(jī)對(duì)全體員工發(fā)放二次績(jī)效工資(年終獎(jiǎng)),并酌情對(duì)工資標(biāo)準(zhǔn)予以調(diào)整,重新確定所有員工的工資。年工資總額增減幅度與上年度公司經(jīng)濟(jì)效益成正比。
第二十二條 年終績(jī)效考核采用檔級(jí)評(píng)分制,評(píng)分方法與考核工具見(jiàn)《工作績(jī)效考核辦法》。職能部門(mén)員工年終考核成績(jī)與薪級(jí)調(diào)整幅度的對(duì)應(yīng)關(guān)系見(jiàn)表4。
表4:年終綜合考核成績(jī)與薪級(jí)調(diào)整幅度對(duì)應(yīng)關(guān)系
略
六. 關(guān)于員工工資
第二十三條 員工工資標(biāo)準(zhǔn)的確立、變更。(1)公司員工工資標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn);(2)根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況,可以變更員工工資標(biāo)準(zhǔn)。
第二十四條 員工工資核定。員工根據(jù)本人業(yè)績(jī)表現(xiàn)、工作能力、工作態(tài)度、聘用的崗位和職務(wù),核定其工資標(biāo)準(zhǔn)。具體的人員工資確定應(yīng)根據(jù)薪酬區(qū)間,由用人部門(mén)提議,經(jīng)人力資源部審核,報(bào)總經(jīng)理審批后確定。部門(mén)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理的工資直接由總經(jīng)理確定。對(duì)于特殊人才的工資標(biāo)準(zhǔn),由總經(jīng)理提議,報(bào)董事長(zhǎng)特批。初次從事該崗位的員工,原則上自該崗位薪酬區(qū)間下限起薪,經(jīng)年終考核后,再調(diào)整薪級(jí)。
第二十五條 銷(xiāo)售員的薪酬按《銷(xiāo)售工作管理辦法》執(zhí)行。
第二十六條 工齡工資:工齡工資以到公司服務(wù)的時(shí)間計(jì)算,每滿一年每月發(fā)工齡工資50元,每年年初增發(fā),5年封頂。
第二十七條 員工工資變更。根據(jù)崗動(dòng)薪變?cè)瓌t,晉升增薪,降級(jí)減薪。員工職務(wù)、崗位變動(dòng),從生效之日起下一個(gè)支薪日,按新崗位標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整。
第二十八條 員工工資變更辦理。由薪資申報(bào)人員填寫(xiě)《工資調(diào)整申請(qǐng)表》,由直接主管建議調(diào)整薪級(jí),并報(bào)人力資源部按有關(guān)審批流程辦理。
第2篇 廚房員工工資管理制度薪酬標(biāo)準(zhǔn)
今天為大家介紹的就是酒店餐飲頁(yè)的薪資的問(wèn)題。對(duì)于酒店的營(yíng)運(yùn)者和酒店的廚師。相信大家都是比較關(guān)心的一個(gè)工資的問(wèn)題。那么對(duì)于酒店員工和酒店廚師的工資的保障。酒店有沒(méi)一個(gè)相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)呢。下面就廚師門(mén)所關(guān)心工資的問(wèn)題就給大家談?wù)勥@個(gè)工資情況的標(biāo)準(zhǔn)和制度。我們行業(yè)的問(wèn)題就把這個(gè)工資的問(wèn)題稱(chēng)之為薪資管理。下面就把這個(gè)關(guān)于薪資管理的具體情況介紹給大家
餐飲業(yè)薪資管理制度
(一)總則
第一條 目的
為真正發(fā)揮薪金的效用,合理分配,規(guī)范管理,特制訂本制度
第二條 薪金結(jié)構(gòu)
本公司薪金結(jié)構(gòu)如下
第三條 薪金支付種類(lèi)
薪金計(jì)算包括下列4項(xiàng):
1.月薪制:員工因休假而停止工作時(shí),依規(guī)定不得扣除缺勤額;
2.日結(jié)月薪制:員工因休假而缺勤時(shí)的薪金,應(yīng)從薪金中扣除當(dāng)日缺勤額;但全月不上班者,不支付該月薪金;
3.計(jì)時(shí)制:依員工工作時(shí)間來(lái)決定其支付標(biāo)準(zhǔn),不上班則不支付薪金;
4.日薪制及計(jì)時(shí)制薪金工作,原則上是以基準(zhǔn)內(nèi)薪金除以工作天數(shù)或工作時(shí)數(shù)的金額為基準(zhǔn)。
第四條 支付方法
1.薪金支付通常以匯入事先告知的個(gè)人銀行賬戶內(nèi);但在特殊情況時(shí)可,由人事部申請(qǐng)以現(xiàn)金直接支付;
2.員工死亡時(shí)的薪金,可由人事部通知其家屬帶相關(guān)證件領(lǐng)取。
第五條 扣除額
下列規(guī)定可自薪金中直接扣除:
1.個(gè)人薪金所得稅;
2.勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi);
3.工會(huì)協(xié)議的事項(xiàng);
4.其他法令所規(guī)定事項(xiàng)。
第六條 薪金計(jì)算期間及支付日
1.采用月薪制的薪金計(jì)算期間,從每月18日開(kāi)始到次月17日為止并于當(dāng)月月底支付;支薪日若遇休假日時(shí),可提前發(fā)放;
2.采用日薪制及計(jì)時(shí)制的薪金計(jì)算期間,則以制訂的工作天數(shù)作為計(jì)算基準(zhǔn);薪金支付日應(yīng)與月薪制相同,于當(dāng)月月底發(fā)放;
3.薪金計(jì)算期間遇年度調(diào)薪時(shí),調(diào)薪日前后工作時(shí)間分別計(jì)算。
第七條 缺勤扣除
員工無(wú)故以欺騙或不正當(dāng)事由來(lái)逃避工作的或勒令停止工作時(shí),不予以支付薪金。
(二)基準(zhǔn)內(nèi)薪金及基準(zhǔn)外薪金
第八條 基準(zhǔn)內(nèi)薪金及基準(zhǔn)外薪金
1.薪金支付原則上依附表的有關(guān)規(guī)定作為基準(zhǔn)內(nèi)薪金及基準(zhǔn)外薪金的依據(jù);
2.工作時(shí)間的單價(jià)計(jì)算公式如下:
時(shí)間單價(jià) = 基準(zhǔn)內(nèi)薪金(不含撫養(yǎng)津貼)/一個(gè)月平均規(guī)定的出勤時(shí)數(shù)
第九條 調(diào)薪
調(diào)薪包括定期調(diào)薪及臨時(shí)調(diào)薪兩大部分,其規(guī)定如下:
1.凡具有調(diào)薪資格者,應(yīng)于10月31日前將材料送人事部審核,并于12月31日前根據(jù)個(gè)人考績(jī)給予定期的調(diào)薪;定期調(diào)薪以每年調(diào)整一次為原則;
2.中途聘用人員、停薪留職者、試用期工作人員及兼職人員均不屬于定期調(diào)薪的范圍內(nèi);
3.臨時(shí)調(diào)薪的相關(guān)事項(xiàng),另行制定;
4.受行政處分的員工,不予以調(diào)薪;
5.有調(diào)整的必要時(shí),則依下列公式計(jì)算平均薪金的標(biāo)準(zhǔn):
平均薪金 = 薪金的結(jié)算日前3個(gè)月的薪金總額/90日
(三)獎(jiǎng)金
第十條 獎(jiǎng)金計(jì)算期間及支付對(duì)象
獎(jiǎng)金包括定期獎(jiǎng)金及結(jié)算獎(jiǎng)金兩大部分,其規(guī)定如下:
1.定期獎(jiǎng)金的計(jì)算期間每年分兩次在6月及12月分別支付給在職員工;
2.定期獎(jiǎng)金由基準(zhǔn)獎(jiǎng)金、級(jí)別加算及連續(xù)工作年限等構(gòu)成;
3.基準(zhǔn)獎(jiǎng)金的級(jí)別的加算方法是以基本工資及責(zé)任津貼為基礎(chǔ)乘以支付比率再乘以出勤率;
4.基準(zhǔn)獎(jiǎng)金的支付率以公司業(yè)績(jī)及其他變動(dòng)因素的衡量而決定;
5.級(jí)別加算及支付率的規(guī)定;
6.
第3篇 工資薪酬管理制度范例
去一個(gè)單位工作,工資薪酬是員工最關(guān)心的問(wèn)題之一,對(duì)員工的薪酬進(jìn)行有效的管理,也是體現(xiàn)公司規(guī)范的最佳方式。以下是某集團(tuán)公司工資薪酬管理制度相關(guān)內(nèi)容,可供參考。
1、目的
薪酬是公司對(duì)員工的工作能力、紀(jì)律、業(yè)績(jī)等方面考核的具體體現(xiàn),為了合理分配員工勞動(dòng)報(bào)酬,以延攬公司所需的人才,維持具競(jìng)爭(zhēng)力的人力資源并激勵(lì)士氣,特制定本制度。
2、適用范圍
本制度適用于華龍集團(tuán)總部各部門(mén)、廣東新一代商務(wù)管理有限公司全體員工;各事業(yè)部可根據(jù)實(shí)際情況以及當(dāng)?shù)貏趧?dòng)情況參照制訂呈報(bào)集團(tuán)公司管理中心審定;各子公司參照?qǐng)?zhí)行,但必須事前呈報(bào)集團(tuán)公司管理中心備案。
3、薪資構(gòu)成
3.1薪資構(gòu)成
薪資由崗位薪資(固定、考核)、津貼(工齡、加班、風(fēng)險(xiǎn)、綜合)、獎(jiǎng)金三大項(xiàng)組成。
3.2定義及說(shuō)明
3.2.1崗位薪資。由固定工資和考核工資構(gòu)成。
3.2.1.1固定工資。亦稱(chēng)職級(jí)工資,職級(jí)是公司對(duì)員工工作能力的一種劃分標(biāo)準(zhǔn),職級(jí)的升遷將根據(jù)員工的能力、表現(xiàn)、貢獻(xiàn),每一職級(jí)分若干薪級(jí)。在這里,公司定義的固定工資(職級(jí)工資)在薪資體系中相對(duì)固定,以保障員工的基本生活需要。(具體見(jiàn)《華龍集團(tuán)薪資標(biāo)準(zhǔn)》)
3.2.1.2考核工資。包括績(jī)效工資(全體)和職務(wù)工資(有任職)。
3.2.1.2.1績(jī)效工資?？?jī)效是對(duì)員工工作的評(píng)價(jià)(以評(píng)分形式)和及時(shí)付酬。績(jī)效只體現(xiàn)實(shí)時(shí)性,一般不考慮長(zhǎng)期性,但員工在一較長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)有較高的績(jī)效,可考慮提升薪級(jí)或職級(jí),但必須考慮到對(duì)職級(jí)越高的員工要求亦越高。對(duì)長(zhǎng)期低績(jī)效的員工,必須調(diào)離工作崗位進(jìn)行再培訓(xùn),有更甚者予以辭退處分。
3.2.1.2.2職務(wù)工資。是指公司對(duì)擔(dān)任經(jīng)理級(jí)及以上領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的員工所支付的工資。作為領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效考核工資的基數(shù)之一。領(lǐng)取職務(wù)工資則不再支領(lǐng)加班津貼。
3.2.2津貼。公司對(duì)員工年資、超時(shí)工作等的一種補(bǔ)貼,津貼由工齡津貼、加班津貼、風(fēng)險(xiǎn)津貼和綜合津貼組成。
3.2.2.1工齡津貼。工齡津貼指公司給予員工在公司(含各分、子公司)工作年資的津貼。
3.2.2.2加班津貼。加班津貼指公司對(duì)職員級(jí)別員工超時(shí)工作的津貼,亦稱(chēng)加班工資。經(jīng)理級(jí)別及以上員工不領(lǐng)取加班津貼。
3.2.2.3風(fēng)險(xiǎn)津貼。針對(duì)財(cái)務(wù)等部門(mén)的部分崗位(外勤收款、外勤出納、總收銀、收銀等)而設(shè)置的風(fēng)險(xiǎn)金。
3.2.2.4綜合津貼。根據(jù)職務(wù)級(jí)別給付的交通、通訊等補(bǔ)助費(fèi)用,憑發(fā)票報(bào)銷(xiāo)。
3.2.3。公司對(duì)員工工作的評(píng)價(jià)的貨幣體現(xiàn),獎(jiǎng)金部分包括月度、年終獎(jiǎng)金。(具體見(jiàn)《績(jī)效考核管理制度》)
3.2.3.1月度。超額完成月度例行評(píng)價(jià)指標(biāo)的貨幣體現(xiàn)。
3.2.3.2年終。公司根據(jù)經(jīng)營(yíng)狀況,以員工年平均崗位薪資和獎(jiǎng)金為基數(shù),按比例發(fā)放(僅限工作滿一年已簽訂《勞動(dòng)合同》的員工)。入職未滿一年但簽訂《勞動(dòng)合同》的員工,按實(shí)際入職時(shí)間/年比例發(fā)放。
3.3基本原則
3.3.1固定工資(職級(jí)工資)
3.3.1.1固定工資制訂,原則上不低于上一年度的市最低保障線平均工資水平。
3.3.1.2固定工資為員工之最基本的生活保障,同時(shí)作為以下項(xiàng)目的計(jì)算基數(shù):
3.3.1.2.1考勤加、減的計(jì)算基數(shù),按照《考勤管理制度》規(guī)定執(zhí)行。
3.3.1.2.2事、病假工資計(jì)算基數(shù),按照《考勤管理制度》規(guī)定執(zhí)行。
3.3.1.2.3加班津貼計(jì)算基數(shù),按國(guó)家規(guī)定執(zhí)行,時(shí)薪=固定工資(元)/190(小時(shí))。
3.3.1.2.4產(chǎn)假期間工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。
3.3.2津貼
3.3.2.1工齡津貼
根據(jù)員工在公司工作的年限,按每滿壹年給付20元工齡工資來(lái)計(jì)算。
3.3.2.2加班津貼
加班時(shí)薪=固定工資(元)/190(小時(shí)),加班津貼上限為1000元/月。
3.3.2.3其它津貼
崗位
綜合津貼
風(fēng)險(xiǎn)津貼
總經(jīng)理級(jí)
1000
總監(jiān)級(jí)
500
外勤收銀
300
200
外勤出納
300
200
內(nèi)勤收銀
200
內(nèi)勤出納
200
實(shí)習(xí)生
給每月500的交通、誤餐、住宿補(bǔ)貼
3.3.3獎(jiǎng)金
具體見(jiàn)考核規(guī)定《績(jī)效考核管理制度》。
4、規(guī)定
4.1薪資發(fā)放規(guī)定
4.1.1薪資發(fā)放日期為每月15日前。管理中心人事部每月10日將上月員工(經(jīng)理級(jí)別以下)的《薪資表》交到財(cái)務(wù)部門(mén),由財(cái)務(wù)部門(mén)將員工上月的薪資于每月15日準(zhǔn)時(shí)到帳、領(lǐng)取。
4.1.2為便于薪資作業(yè),凡于當(dāng)月10日(含)前批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正的員工,可領(lǐng)取當(dāng)月的正式員工薪資;當(dāng)月10日后批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正的員工,將于下一月開(kāi)始領(lǐng)取正式員工薪資。
4.1.3關(guān)于試用人員薪資發(fā)放
4.1.3.1每月15日(含)前報(bào)到并開(kāi)始工作之試用員工,其薪資于工作的第二個(gè)月15日發(fā)放,遇節(jié)假日順延。
4.1.3.2每月15日后報(bào)到并開(kāi)始工作之試用員工,其薪資于工作的第三個(gè)月15日發(fā)放,遇節(jié)假日順延。
4.1.4每月10日后報(bào)送《薪資級(jí)別調(diào)整申報(bào)表》的,相關(guān)員工薪級(jí)調(diào)整于下月開(kāi)始執(zhí)行。特別批示可例外執(zhí)行。
4.1.5薪資每月以貨幣形式直接支付給員工或?yàn)閱T工在銀行建立工資帳戶。
4.1.6支付薪資時(shí)為員工出具《薪資條》,詳列各個(gè)項(xiàng)目及扣除額、繳納所得稅額。
4.1.7員工對(duì)薪資產(chǎn)生疑義時(shí),可以在收到《薪資條》10日內(nèi)向管理中心人事部咨詢,如超過(guò)10日視為認(rèn)可。
4.2加班津貼發(fā)放規(guī)定
4.2.1職級(jí)為經(jīng)理及以上級(jí)別的領(lǐng)導(dǎo),因已支領(lǐng)“職務(wù)工資”,故不再領(lǐng)取“加班津貼”。
4.2.2加班津貼計(jì)算在當(dāng)月薪資內(nèi),每月2日前將上月《加班單》交到管理中心人事部,否則逾期自負(fù)。
4.3特殊情況下的薪資待遇:
4.3.1試用期薪資:按擬聘任崗位薪資級(jí)別,降級(jí)聘用,并享受相應(yīng)級(jí)別薪資待遇?；虬磵徫恍劫Y的75%支付試用薪資。轉(zhuǎn)正定級(jí)后,享受新薪資級(jí)別的薪資待遇,其與試用期的級(jí)別差額不予補(bǔ)發(fā)。
4.3.2公費(fèi)學(xué)習(xí)考察、培訓(xùn)期間的薪資:
4.3.2.1在崗員工外出學(xué)習(xí)考察期間,只計(jì)發(fā)本人固定工資、工齡津貼、保險(xiǎn)津貼。
4.3.2.2在崗員工外出脫產(chǎn)培訓(xùn)期間,只計(jì)發(fā)本人固定工資、工齡津貼、保險(xiǎn)津貼。
4.3.3員工依法參加下列社會(huì)活動(dòng)期間,考核工資以公司組織機(jī)構(gòu)一級(jí)部門(mén)平均考核的80%計(jì)發(fā),獎(jiǎng)金類(lèi)按規(guī)定執(zhí)行:
4.3.3.1行使選舉權(quán)。
4.3.3.2當(dāng)選為代表出席人民代表大會(huì)會(huì)議,作為代表出席政府、黨派、工會(huì)、青年團(tuán)、婦聯(lián)等所召開(kāi)的區(qū)以上的代表會(huì)議時(shí)。
4.3.3.3當(dāng)選為人民法院的陪審員、證明人、辯護(hù)人進(jìn)行該項(xiàng)活動(dòng)時(shí)。
4.3.3.4出席勞動(dòng)模范、先進(jìn)工作者大會(huì)時(shí)。
4.3.3.5不脫離行政或生產(chǎn)工作的工會(huì)委員,因工會(huì)活動(dòng)每月占用工作時(shí)間不超過(guò)2個(gè)工作日時(shí)。
4.3.3.6公司領(lǐng)導(dǎo)指定參加的會(huì)議或群眾性活動(dòng)時(shí)。
4.3.4離職薪資。工作終止日為離職薪資結(jié)算日,薪資按日結(jié)算。每月15日(含)前離職,不支領(lǐng)工齡津貼,公司辭退除外。
4.4個(gè)人薪資作為公司的機(jī)密,個(gè)人之間不應(yīng)互相比較。
4.5本制度為公司之內(nèi)部機(jī)密文件,未經(jīng)管理中心書(shū)面授權(quán)同意,不得外傳,違者按泄密處理。具體見(jiàn)《保密管理制度》。
4.6薪資級(jí)別調(diào)整程序
4.6.1責(zé)任部門(mén)
4.6.1.1公司的各級(jí)部門(mén)和員工均可跟績(jī)效考核業(yè)績(jī)提出薪級(jí)調(diào)整申請(qǐng)。
4.6.1.2個(gè)人提出:經(jīng)理、總監(jiān)、總經(jīng)理審核、管理中心審批。經(jīng)理提出:總監(jiān)、總經(jīng)理、管理中心審核、集團(tuán)總裁審批。總監(jiān)提出:總經(jīng)理和管理中心審核、集團(tuán)總裁審批?？偨?jīng)理提出:管理中心審核、總裁審批?？偛锰岢?直接執(zhí)行。
4.6.1.3管理中心人事部薪酬專(zhuān)員根據(jù)審批結(jié)果,經(jīng)理及以上級(jí)別通知財(cái)務(wù)部門(mén)執(zhí)行。
4.6.1.4財(cái)務(wù)部門(mén)執(zhí)行管理中心人事部通知的結(jié)果。
4.6.2流程圖(略)
4.6.3審核時(shí)限
5、支持文件和表格
工作內(nèi)容
責(zé)任部門(mén)
責(zé)任人
完成時(shí)間
備注
審核《薪資級(jí)別調(diào)整申報(bào)表》
各級(jí)部門(mén)
部門(mén)經(jīng)理、總監(jiān)、總經(jīng)理
8小時(shí)
審定《薪資級(jí)別調(diào)整申報(bào)表》
管理中心人事部
管理中心人事部總監(jiān)及總經(jīng)理
8小時(shí)
經(jīng)理級(jí)以下
審定《薪資級(jí)別調(diào)整申報(bào)表》
總裁
總裁
8小時(shí)
經(jīng)理級(jí)及以上,管理中心人事部負(fù)責(zé)跟蹤,及時(shí)回應(yīng)。
通知級(jí)別調(diào)整結(jié)果
管理中心人事部
薪酬專(zhuān)員
8小時(shí)
5.1《薪資級(jí)別調(diào)整申報(bào)表》
5.2《保密管理制度》
5.3《考勤管理制度》
5.4《宿舍管理制度》
5.5《績(jī)效考核管理制度》
5.6《加班單》
5.7《出差/外勤申請(qǐng)單》
5.8《__集團(tuán)薪資標(biāo)準(zhǔn)》(附件)
5.9《考勤統(tǒng)計(jì)表》
6、本制度經(jīng)授權(quán)由公司管理中心人事部負(fù)責(zé)擬制、解釋,經(jīng)公司總裁批準(zhǔn)之日起生效實(shí)施,本制度的修訂亦同。本制度實(shí)行三個(gè)月。
__________集團(tuán)有限公司
2010年3月21日
附件:集 團(tuán) 崗 位 薪 資 標(biāo) 準(zhǔn)
職級(jí)
級(jí)別
崗位薪資
合計(jì)
固定工資
考核工資
績(jī)效工資
職務(wù)工資
總經(jīng)理級(jí)
a1
8400
4600
1000
14000
a2
7200
3900
900
12000
a3
6000
3200
800
10000
a4
4800
2500
700
8000
a5
3600
1800
600
6000
總監(jiān)級(jí)
a6/b1
3300
1700
500
5500
a7/b2
3120
1630
450
5200
b3
2940
1560
400
4900
b4
2760
1490
350
4600
b5
2580
1420
300
4300
經(jīng)理級(jí)
b6/c1
2400
1400
200
4000
b7/c2
2220
1300
180
3700
c3
2040
1200
160
3400
c4
1860
1100
140
3100
c5
1680
1000
120
2800
組長(zhǎng)級(jí)
c6/d1
1500
1000
2500
c7/d2
1440
960
2400
d3
1380
920
2300
d4
1320
880
2200
d5
1260
840
2100
員工級(jí)
d6/e1
1200
800
2000
d7/e2
1140
760
1900
e3
1080
720
1800
e4
1020
680
1700
e5
960
640
1600
e6
900
600
1500
e7
840
560
1400
e8
780
520
1300
e9
720
480
1200
eio
660
440
1100
e11
600
400
1000
實(shí)習(xí)生
f1
600(大本)
100
包吃住
700
f2
500(大專(zhuān))
100
包吃住
600
f3
400(中專(zhuān))
100
包吃住
500
第4篇 某公司員工薪酬工資管理制度
每一個(gè)公司為員工制定薪酬工資管理制度都有制定的目的及制定的原則,制度的細(xì)節(jié)等。以下是詳細(xì)的公司員工薪酬工資管理制度的范本,僅供參考。
第一章總則
第一條:目的
為規(guī)范公司員工薪酬評(píng)定及其預(yù)算、支付等管理工作,建立公司與員工合理分享公司發(fā)展帶來(lái)的利益的機(jī)制,促進(jìn)公司實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。
第二條:原則
公司堅(jiān)持以下原則制定薪酬制度。
一、按勞分配為主的原則
二、效率優(yōu)先兼顧公平的原則
三、員工工資增長(zhǎng)與公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展和效益提高相適應(yīng)的原則
四、優(yōu)化勞動(dòng)配置的原則
五、公司員工的薪酬水平高于當(dāng)?shù)赝袠I(yè)平均水平。
第三條:職責(zé)
一、集團(tuán)公司人力資源部是集團(tuán)員工薪酬管理主管部門(mén),主要職責(zé)有:
(一)、擬訂集團(tuán)公司薪酬管理制度和薪酬預(yù)算;
(二)、督促并指導(dǎo)子公司實(shí)施集團(tuán)公司下發(fā)的薪酬管理制度;
(三)、檢查評(píng)估子公司執(zhí)行集團(tuán)公司薪酬管理制度情況;
(四)、事后審核子公司的《工資發(fā)放表》(附件一)和《工資發(fā)放匯總表》(附件二);
(五)、檢查或?qū)徍恕秵T工異動(dòng)審批表》(附件三)和《員工轉(zhuǎn)正定級(jí)審批表》(附件四);
(六)、核算并發(fā)放集團(tuán)公司員工工資;
(七)、受理員工薪酬投訴。
二、子公司辦以室是子公司員工薪酬管理的主管部門(mén),主要職責(zé)有:
(一)、擬訂本公司薪酬管理制度實(shí)施細(xì)則和薪酬預(yù)算;
(二)、督促并指導(dǎo)本公司各部門(mén)實(shí)施薪酬管理制度;
(三)、核算并發(fā)放員工工資;
(四)、填制、審核上報(bào)《員工異動(dòng)審批單》和《轉(zhuǎn)正、調(diào)動(dòng)、晉升、降級(jí)匯總()月報(bào)表》(見(jiàn)附件五);
(五)、辦理集團(tuán)公司人力資源部布置的薪酬管理工作。
第二章薪酬結(jié)構(gòu)
第四條:薪酬構(gòu)成
公司員工的薪酬主要包括工資、獎(jiǎng)金、福利三個(gè)方面,分類(lèi)與構(gòu)成如下圖:
第五條:工資
本公司員工工資按考核周期和計(jì)發(fā)方法不同分為年薪制工資和月薪制工資兩大種類(lèi),按構(gòu)成內(nèi)容和計(jì)發(fā)依據(jù)不同又分為基準(zhǔn)工資、提成工資、加班工資和津貼等若干部分。
第六條:基準(zhǔn)工資釋義與分類(lèi)
一、本制度所稱(chēng)基準(zhǔn)工資是指公司為每個(gè)職位設(shè)置的若干個(gè)職等中分設(shè)的每個(gè)薪級(jí),在某一考核周期內(nèi)不包括提成工資、加班工資和津貼的工資計(jì)發(fā)基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
二、基準(zhǔn)工資按考核周期和計(jì)發(fā)方法的不同分為年薪制工資中的基準(zhǔn)年薪和月薪制工資中的基準(zhǔn)月薪兩類(lèi),按構(gòu)成內(nèi)容和計(jì)發(fā)依據(jù)不同又分為相對(duì)固定應(yīng)發(fā)的基礎(chǔ)工資(基礎(chǔ)年薪或基礎(chǔ)月薪)和依個(gè)人績(jī)效考核情況上下浮動(dòng)的績(jī)效工資(績(jī)效年薪、基礎(chǔ)績(jī)效工資)兩部分。
第七條:基準(zhǔn)提成工資釋義與構(gòu)成:
一、本制度所稱(chēng)基準(zhǔn)提成工資是指按子公司制訂的已報(bào)集團(tuán)公司事業(yè)發(fā)展部,人力資源部備案有效的《工資提成計(jì)算辦法》為部分員工計(jì)提的一項(xiàng)工資計(jì)發(fā)基數(shù);
二、基準(zhǔn)提成工資分成應(yīng)發(fā)基礎(chǔ)提成工資和依個(gè)人績(jī)效考核情況上下浮動(dòng)的提成績(jī)效工資兩部分。
第八條:津貼
本制度中的津貼是指特殊崗位的津貼和路救服務(wù)補(bǔ)貼等。
第九條:獎(jiǎng)金
公司設(shè)置的獎(jiǎng)金主要包括年終績(jī)效工資、超額利潤(rùn)提成獎(jiǎng)和突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)三類(lèi)。
第十條:福利
公司設(shè)置的福利包括法定福利和其他福利兩部分。
第三章年薪制
第十一條:年薪制的釋義
年薪制是以年度為考核周期,把經(jīng)營(yíng)管理者工資收入與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)掛鉤的一種工資分配方式。
第十二條:年薪制員工范圍
本公司實(shí)行年薪制員工的范圍為:集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)公司部門(mén)負(fù)責(zé)人、子公司領(lǐng)導(dǎo)、子公司部門(mén)負(fù)責(zé)人
第十三條:年薪制員工工資的構(gòu)成
本公司年薪制員工工資構(gòu)成的內(nèi)容只包括基準(zhǔn)年薪、法定節(jié)假日加班工資和津帖,[蓮~山課件]不參與提成工資分配。其中,基準(zhǔn)年薪分為基礎(chǔ)年薪和績(jī)效年薪兩部分。
第十四條:基礎(chǔ)年薪的釋義
本制度所稱(chēng)基礎(chǔ)年薪是按基準(zhǔn)年薪的一定比例折算出的、按月平均支付的工資,是年薪的預(yù)支部分。
第十五條:績(jī)效年薪的釋義
本制度所稱(chēng)績(jī)效年薪是基準(zhǔn)年薪減去基礎(chǔ)年薪后的剩余部分?？?jī)效年薪的實(shí)際支付金額,要根據(jù)年薪制員工個(gè)人年度績(jī)效得分來(lái)計(jì)算,具體計(jì)發(fā)辦法,按集團(tuán)公司《個(gè)人績(jī)效考核辦法》規(guī)定。
第十六條:基準(zhǔn)年薪與基礎(chǔ)年薪和績(jī)效年薪的構(gòu)成比例,依年薪制人員不同的經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任,按領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)層級(jí)設(shè)置不同的比例?，F(xiàn)行構(gòu)成比例如下表:
職位
集團(tuán)公司總裁
子公司總經(jīng)理
主持工作的副總經(jīng)理
集團(tuán)公司副職領(lǐng)導(dǎo)、總助子公司副職領(lǐng)導(dǎo)、總助
集團(tuán)公司部門(mén)負(fù)責(zé)人
子公司部門(mén)負(fù)責(zé)人
基礎(chǔ)年薪占基準(zhǔn)年薪%
50
60
70
績(jī)效年薪占基準(zhǔn)年薪%
50
40
30
第十七條:基準(zhǔn)年薪標(biāo)準(zhǔn)
基準(zhǔn)年薪標(biāo)準(zhǔn)是集團(tuán)公司制定的本集團(tuán)年薪制員工所有職位的標(biāo)準(zhǔn)工資體系
第十八條:年薪制員工試用期和考察期的月薪
年薪制員工試用期是指公司為聘任在實(shí)行年薪制職位上任職的新員工設(shè)置的一至三個(gè)月的試用期?？疾炱谑枪就ㄟ^(guò)內(nèi)部招聘、選聘,為職位晉升(含從基準(zhǔn)年薪低檔職位向高檔職位調(diào)動(dòng))員工設(shè)置的一至三個(gè)月的考察期,還包括考察期滿經(jīng)考核不合格而再設(shè)置的一至三個(gè)月的延長(zhǎng)考察期。
新員工在試用期間的月薪為其所任職位基準(zhǔn)年薪的十二分之一的百分之八十,不計(jì)發(fā)績(jī)效年薪和超額利潤(rùn)提成獎(jiǎng)。
職位晉升員工在考察期間和延長(zhǎng)考察期間的薪酬維持晉升前職位標(biāo)準(zhǔn)不變。經(jīng)考核合格的,從考察期滿的次月起,按其新任職位的基礎(chǔ)年薪的十二分之一計(jì)發(fā)基礎(chǔ)月薪,計(jì)提績(jī)效年薪和計(jì)發(fā)超額利潤(rùn)提成獎(jiǎng)。
試用期、考察期的時(shí)間可依據(jù)聘用條件或任職需求作適當(dāng)調(diào)整,必須在任職前約定。
第十九條:子公司總經(jīng)理、主持工作的副總經(jīng)理在試用期或考察期內(nèi)的考核內(nèi)容和合格標(biāo)準(zhǔn):
一、考核內(nèi)容。為被考核人所負(fù)責(zé)公司在試用或考察期間的公司績(jī)效。公司績(jī)效的考核指標(biāo)為該公司的《經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)》所確定的,并分解在試用、考察期間應(yīng)實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。
二、合格標(biāo)準(zhǔn)。按集團(tuán)公司《績(jī)效管理制度》和《經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)》中約定的考核辦法實(shí)施考核,獲得75分(含)以上的為合格,75分以下的為不合格。
第二十條:公司副職領(lǐng)導(dǎo)、總助、部門(mén)負(fù)責(zé)人(含副職,以下同)在試用期或考察期內(nèi)的考核標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法。
按集團(tuán)公司《個(gè)人績(jī)效考核辦法》和子公司《個(gè)人績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則》規(guī)定,對(duì)被考核人的新任職位實(shí)施考核,個(gè)人績(jī)效考核得分90分(含)以上的為合格,90分以下的為不合格。
第四章月薪制
第二十一條:月薪制的釋義
月薪制是以月度為考核周期,把員工的工資收入與個(gè)人月度績(jī)效掛鉤的一種工資分配方式。
本公司的月薪制又分為標(biāo)準(zhǔn)月薪制和提成月薪制兩種。
第二十二條:標(biāo)準(zhǔn)月薪制人員范圍
子公司實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)月薪制人員的范圍為:辦公室(行政管理和后勤服務(wù)人員)、財(cái)務(wù)部、客戶服務(wù)部和配件部非年薪制員工,集團(tuán)公司總部非年薪制員工。
第二十三條:提成月薪制人員范圍
子公司實(shí)行提成月薪制人員的范圍為:銷(xiāo)售部和售后服務(wù)部非年薪制員工。
第二十四條:標(biāo)準(zhǔn)月薪制員工工資的構(gòu)成
本公司標(biāo)準(zhǔn)月薪制員工的月工資包括基準(zhǔn)工資、加班工資、津貼等,不參與提成工資分配。基準(zhǔn)工資只是計(jì)發(fā)基數(shù),構(gòu)成內(nèi)容有以下兩個(gè)部分:
一、基礎(chǔ)工資(相對(duì)固定的部分,為基準(zhǔn)工資的80%,也稱(chēng):基礎(chǔ)月薪)
二、基礎(chǔ)績(jī)效工資(浮動(dòng)部分,為基準(zhǔn)工資的20%)
第二十五條:提成月薪制員工工資構(gòu)成
本公司提成月薪制員工的月工資包括基準(zhǔn)工資、基準(zhǔn)提成工資、加班工資、津帖等。基準(zhǔn)工資和基準(zhǔn)提成工資只是計(jì)發(fā)基數(shù)。
基準(zhǔn)工資的構(gòu)成內(nèi)容有以下兩個(gè)部分:
一、基礎(chǔ)工資,為基準(zhǔn)工資的80%,也稱(chēng)基礎(chǔ)月薪。
二、基礎(chǔ)績(jī)效工資,為基準(zhǔn)工資的20%。
基準(zhǔn)提成工資的構(gòu)成內(nèi)容有以下兩個(gè)部分:
一、基礎(chǔ)提成工資,為基準(zhǔn)提成工資的80%。
二、提成績(jī)效工資,為基準(zhǔn)提成工資的20%。
第二十六條:月基準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn)
月基準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn)是集團(tuán)公司制定的月薪制員工所有職位薪級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)工資體系。
第二十七條:績(jī)效工資基數(shù)釋義
本制度所稱(chēng)績(jī)效工資基數(shù)是提成月薪制人員的基礎(chǔ)績(jī)效工資與提成績(jī)效工資之和。
第二十八條:應(yīng)發(fā)績(jī)效工資的計(jì)算:
本制度所稱(chēng)應(yīng)發(fā)績(jī)效工資數(shù),是指按集團(tuán)公司《個(gè)人績(jī)效考核辦法》和子公司《個(gè)人績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則》規(guī)定實(shí)施考核后,依據(jù)員工個(gè)人月度績(jī)效分?jǐn)?shù)所對(duì)應(yīng)的績(jī)效工資系數(shù)乘以標(biāo)準(zhǔn)月薪制人員的基礎(chǔ)績(jī)效工資數(shù)或提成月薪制人員的績(jī)效工資基數(shù)所得的工資數(shù)。
第二十九條:月薪制員工在試用期的月薪
公司對(duì)通過(guò)招聘程序聘用在月薪制崗位上工作的新員工,可以依勞動(dòng)合同法的規(guī)定設(shè)置試用期,試用期的月薪按其擬任職位職等薪級(jí)基準(zhǔn)工資的80%計(jì)發(fā),試用期間不計(jì)發(fā)績(jī)效工資和超額利潤(rùn)提成獎(jiǎng)。
第三十條:學(xué)徒工的薪酬
學(xué)徒工的薪酬按學(xué)徒協(xié)議規(guī)定支付。
第三十一條:實(shí)習(xí)生的薪酬
實(shí)習(xí)生在公司實(shí)習(xí)期間的薪酬按集團(tuán)公司與學(xué)校簽訂的實(shí)習(xí)協(xié)議規(guī)定支付。
第五章獎(jiǎng)金
第三十二條:獎(jiǎng)金的種類(lèi)
公司設(shè)置年度績(jī)效獎(jiǎng)、超額利潤(rùn)提成獎(jiǎng)、突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)和其他獎(jiǎng)。
第三十三條:年度績(jī)效獎(jiǎng)
一、獎(jiǎng)勵(lì)范圍:十二月份工資發(fā)放名冊(cè)中的月薪制(包括標(biāo)準(zhǔn)月薪制和提成月薪制)員工。
二、獎(jiǎng)金額度:以公司為單位,計(jì)提獎(jiǎng)金總額,計(jì)提方法如下:
公司年度績(jī)效獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)總額為:公司獎(jiǎng)勵(lì)范圍內(nèi)員工十二月份的的基準(zhǔn)月薪乘以獎(jiǎng)勵(lì)范圍內(nèi)員工在集團(tuán)公司及子公司本年度工作的月數(shù)除以12乘以倍數(shù)1.5。依總裁辦公會(huì)議提議,經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)可以調(diào)整倍數(shù)。
公司年度績(jī)效獎(jiǎng)應(yīng)發(fā)總額為:公司年度績(jī)效獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)總額乘以公司績(jī)效(kpi)考核得分對(duì)應(yīng)的年度績(jī)效獎(jiǎng)系數(shù)。
公司績(jī)效分?jǐn)?shù)與公司年度績(jī)效獎(jiǎng)系數(shù)對(duì)應(yīng)表:
司績(jī)效分?jǐn)?shù)
≥105
<105
≥100
<100
≥95
<95
≥90
<90
≥85
<85
≥80
<80
≥75
<75
≥70
<70
≥60
<60
公司年度績(jī)效獎(jiǎng)系數(shù)
1.2
1.1
1.05
1
0.95
0.9
0.8
0.65
0.5
三、獎(jiǎng)金分配
1、根據(jù)各部門(mén)的年度績(jī)效情況,作第一次分配,把總額分配至各部門(mén)
2、各部門(mén)根據(jù)員工個(gè)人年度績(jī)效情況,作第二次分配,把本部門(mén)獎(jiǎng)金分配給員工。
3、具體分配方案由子公司按集團(tuán)公司《個(gè)人績(jī)效考核辦法》規(guī)定制訂,報(bào)集團(tuán)公司人力資源部備案后執(zhí)行。
第三十四條:超額利潤(rùn)提成獎(jiǎng)
一、獎(jiǎng)勵(lì)范圍:公司全體員工
二、獎(jiǎng)金額度:按集團(tuán)公司與子公司簽訂的年度《經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)》約定的比例計(jì)提。
三、獎(jiǎng)金分配
獎(jiǎng)金的分配比例為:公司總經(jīng)理(含主持工作的副總經(jīng)理)可控制在總額的25%以內(nèi),副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、部門(mén)負(fù)責(zé)人(年薪制人員)、主管的平均數(shù)應(yīng)分別控制在主管(不含)以下員工平均數(shù)的15倍、10倍、6倍、3倍以內(nèi)。公司在進(jìn)行第一次分配時(shí)應(yīng)視部門(mén)績(jī)效的實(shí)現(xiàn)情況做適當(dāng)?shù)谋壤鰷p。具體分配方案由子公司按集團(tuán)公司《個(gè)人績(jī)效考核辦法》規(guī)定制訂,報(bào)集團(tuán)公司人力資源部備案后執(zhí)行。
