裝修材料管理制度4篇

裝修材料管理制度旨在規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的裝修項(xiàng)目管理，確保裝修過程中的材料采購(gòu)、存儲(chǔ)、使用及廢棄處理等環(huán)節(jié)得到有效控制，以提高工作效率，降低成本，保證工程質(zhì)量，并符合環(huán)保和安全標(biāo)準(zhǔn)。

包括哪些方面

1. 材料采購(gòu)：規(guī)定材料的選購(gòu)流程，包括供應(yīng)商評(píng)估、價(jià)格談判、合同簽訂等。

2. 儲(chǔ)存管理：設(shè)定材料的儲(chǔ)存條件，防止材料損壞或過期，確保材料的完好性。

3. 使用監(jiān)控：明確材料領(lǐng)用、使用記錄，跟蹤材料消耗，防止浪費(fèi)。

4. 質(zhì)量控制：建立質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)制，確保使用的材料符合設(shè)計(jì)和工程要求。

5. 廢棄物處理：規(guī)定廢棄材料的分類、回收和處置方式，遵守環(huán)保法規(guī)。

6. 安全管理：制定材料搬運(yùn)、使用過程中的安全規(guī)定，預(yù)防安全事故。

7. 記錄與報(bào)告：建立完善的材料管理檔案，定期提交材料管理報(bào)告。

重要性

裝修材料管理制度的重要性在于：

1. 保障工程質(zhì)量和進(jìn)度：通過規(guī)范化的管理，確保材料的質(zhì)量，避免因材料問題導(dǎo)致的工程延誤或返工。

2. 控制成本：有效監(jiān)管材料采購(gòu)和使用，減少浪費(fèi)，降低工程成本。

3. 維護(hù)企業(yè)形象：遵守環(huán)保和安全規(guī)定，體現(xiàn)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感。

4. 提高效率：明確職責(zé)，簡(jiǎn)化流程，提高材料管理的效率。

5. 防范風(fēng)險(xiǎn)：通過安全規(guī)定，降低意外事故風(fēng)險(xiǎn)，保護(hù)員工安全。

方案

1. 制定詳細(xì)的操作規(guī)程：明確每個(gè)環(huán)節(jié)的職責(zé)、步驟和標(biāo)準(zhǔn)，確保執(zhí)行的清晰性和一致性。

2. 實(shí)施供應(yīng)商評(píng)價(jià)制度：定期評(píng)估供應(yīng)商的資質(zhì)、質(zhì)量、服務(wù)，確保優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商合作。

3. 引入信息化管理系統(tǒng)：利用數(shù)字化工具進(jìn)行材料庫(kù)存管理，實(shí)時(shí)追蹤材料狀態(tài)。

4. 建立質(zhì)量檢查機(jī)制：設(shè)立專門的質(zhì)量檢查團(tuán)隊(duì)，對(duì)材料進(jìn)行抽檢和驗(yàn)收。

5. 提供培訓(xùn)：對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行材料管理培訓(xùn)，提升其專業(yè)能力。

6. 加強(qiáng)監(jiān)督與反饋：設(shè)立舉報(bào)和投訴渠道，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題，持續(xù)改進(jìn)管理制度。

裝修材料管理制度的實(shí)施，需要全體員工的共同參與和執(zhí)行，通過不斷完善和優(yōu)化，打造高效、環(huán)保、安全的裝修作業(yè)環(huán)境。

裝修材料管理制度范文

第1篇 創(chuàng)魯班獎(jiǎng)裝修工程節(jié)約材料施工管理措施

創(chuàng)魯班獎(jiǎng)裝修工程主要施工管理措施:節(jié)約材料

六、節(jié)約材料降低成本措施

我公司從以下幾個(gè)方面來控制工程成本,降低工程造價(jià)。

6.1.材料方面:公司委派物資設(shè)備部采購(gòu)員逐項(xiàng)到市場(chǎng)調(diào)研,貨比三家,選擇質(zhì)好價(jià)低的產(chǎn)品采購(gòu)。

6.2.施工設(shè)備周轉(zhuǎn)材料方面:

(1)本工程所使用的施工設(shè)備我公司均具備,并且能保證在本工程使用。

(2)公司設(shè)有周轉(zhuǎn)材料基地,所有周轉(zhuǎn)材料不需租賃。

6.3.流水施工方面:本工程結(jié)構(gòu)和裝修穿插進(jìn)行分流水段施工,可以有效節(jié)省人員、機(jī)械、材料的投入,加快工程進(jìn)度,從而降低成本。

6.4.技術(shù)節(jié)約方面

(1)由于本工程是結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯且同時(shí)澆筑成清水砼,不需抹灰,節(jié)省人工,減少抹灰工序,降低造價(jià)。

(2)砂漿采用現(xiàn)場(chǎng)攪拌,二次結(jié)構(gòu)砼采用商品砼

(3)鋼筋下料法:二次結(jié)構(gòu)鋼筋下料與結(jié)構(gòu)相結(jié)合使用長(zhǎng)短料搭配

6.5.管理方面

(1)公司內(nèi)部有一整套完整施工管理程序和各種施工管理軟件,辦公均為自動(dòng)化,能有效提高工作質(zhì)量和效率,節(jié)約經(jīng)費(fèi)。

(2)及時(shí)掌握市場(chǎng)信息,消除風(fēng)險(xiǎn)隱患,控制工程造價(jià)。

通過對(duì)上述五個(gè)方面措施嚴(yán)格實(shí)施,我公司在降低工程造價(jià)基礎(chǔ)上,確保質(zhì)量、工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

第2篇 裝飾裝修公司 工程材料管理制度

裝飾裝修公司工程材料管理制度

材料配送制度

1、工程施工常用主要材料的供貨由材料超市統(tǒng)一配送,嚴(yán)禁施工單位未經(jīng)工程部許可私自外購(gòu)材料;

2、施工單位根據(jù)施工項(xiàng)目所需材料數(shù)量,依照《工程預(yù)算報(bào)價(jià)表》所列材料品牌、質(zhì)量及等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)填制《工程材料配送表》,并列明送貨時(shí)間,地點(diǎn),于材料使用日前36小時(shí)將《工程材料配送表》報(bào)送材料超市;

3、材料超市按收到的《工程材料配送表》所列要求內(nèi)容組織材料,按要求時(shí)間及地點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)送貨;

4、工程項(xiàng)目經(jīng)理指定專人負(fù)責(zé)驗(yàn)收配送材料,辦理驗(yàn)收手續(xù),保存好收貨單據(jù),工程竣工交驗(yàn)后憑此單據(jù)到結(jié)算中心辦理材料款的結(jié)算;

5、工地施工材料在收貨驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)有與《工程材料配送表》品牌不符的或質(zhì)量及等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)不符的材料,拒絕接收,并限定材料超市馬上更換;

6、工程項(xiàng)目施工過程中,工程監(jiān)理人員對(duì)工地有無使用非指定(品牌、材料質(zhì)量及等級(jí))材料進(jìn)行監(jiān)理。

材料質(zhì)量/價(jià)格管理制度

1、材料超市根據(jù)《工程材料配送表》常用材料品牌及要求的理化指標(biāo)、質(zhì)量等級(jí)組織進(jìn)行采購(gòu);

2、材料采購(gòu)質(zhì)量的環(huán)保指標(biāo)要求達(dá)到“省級(jí)環(huán)境保護(hù)”認(rèn)證級(jí)別,并提供產(chǎn)品環(huán)保性能檢驗(yàn)合格證(正本);

3、材料采購(gòu)質(zhì)量的物理性指標(biāo)要求達(dá)到《居眾公司裝飾裝修產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》;

4、工程部對(duì)材料質(zhì)量從材料采購(gòu)到使用進(jìn)行全程監(jiān)理;

5、工程部、財(cái)務(wù)部每季度對(duì)材料配送價(jià)格進(jìn)行一次聯(lián)合考察評(píng)估;材料超市組織的材料配送價(jià)格必須低于或等于市場(chǎng)同等材料價(jià)格。

第3篇 裝飾裝修材料管理處罰制度模版

裝飾裝修材料管理處罰制度

1、材料超市所組織配送的材料品質(zhì)未能達(dá)到《__公司裝飾裝修材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》的,每例處以1000元罰款。所造成的一切損失及連帶責(zé)任,由材料超市承擔(dān);

2、材料超市組織配送材料單價(jià)超過市場(chǎng)價(jià)格的,一律予以沒收;并對(duì)超出單價(jià)的單項(xiàng)材料處以總銷售價(jià)差額的10倍的罰款;

3、在施工單位施工過程中或保修期內(nèi),由于材料質(zhì)量不穩(wěn)定造成經(jīng)濟(jì)損失的,材料超市承擔(dān)直接及連帶賠償責(zé)任。

4、施工單位違反材料配送管理規(guī)定,未經(jīng)許可,擅自外購(gòu)材料的,處以外購(gòu)材料金額10倍的罰款,并立即更換已使用的外購(gòu)材料;

5、施工單位未及時(shí)根據(jù)施工項(xiàng)目所需材料數(shù)量,依照《工程預(yù)算報(bào)價(jià)表》所列材料品牌、質(zhì)量及等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)填制《工程材料配送表》并報(bào)送到材料超市的處以50元/次的罰款,并立即補(bǔ)作《工程材料配送表》,遞交材料超市;

6、材料超市未按《工程材料配送表》所列要求內(nèi)容組織材料,按要求送貨時(shí)間及地點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)送到施工工地或施工工地在收貨驗(yàn)收材料時(shí)發(fā)現(xiàn)有與《配送單》品牌不符的或質(zhì)量及等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)不符的,須承擔(dān)由此而對(duì)施工單位造成的誤工損失及間接的經(jīng)濟(jì)損失;

7、施工單位沒指定專人驗(yàn)收配送材料的,處以200元/次的罰款;

8、施工單位在材料配送驗(yàn)收及材料使用過程中發(fā)現(xiàn)有存在質(zhì)量問題的材料而沒有要求更換的,處以500元/次的罰款,并立即糾正;

9、材料超市在前款情況下不給施工單位退換材料的,處以1000元/次的罰款,并立即進(jìn)行辭退。

第4篇 裝飾裝修工程施工材料管理措施

裝飾裝修工程施工材料管理

1、為保證工程質(zhì)量,本工程所采用材料均按國(guó)家建材規(guī)范驗(yàn)收,合格方可投入使用,不合格材料決不使用在工程上。

2、建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主,材料員為輔的材料采供組,嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量體系文件規(guī)定,嚴(yán)格材料進(jìn)、出手續(xù),健全材料管理制度,按計(jì)劃采購(gòu)、供應(yīng)。

3、貫徹執(zhí)行質(zhì)量采購(gòu)控制程序,建立合格分供方名冊(cè),通過合格分供方處長(zhǎng)期獲得質(zhì)量?jī)?yōu)良、價(jià)格合理的物資。

4、所有現(xiàn)場(chǎng)材料,半成品均執(zhí)行質(zhì)量體系產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性程序,分門別類堆放,并按先進(jìn)先用原則進(jìn)行使用。

5、工序作業(yè)前,對(duì)材料進(jìn)行復(fù)驗(yàn)(核查現(xiàn)場(chǎng)材料質(zhì)量及原始報(bào)告),若屬不合格,立即禁止使用,搬離施工現(xiàn)場(chǎng)。