項目部施工現(xiàn)場管理制度旨在確保工程項目的順利進行，保障施工安全、質(zhì)量、進度和成本的有效控制。它涵蓋了人員管理、設備管理、材料管理、質(zhì)量管理、安全管理、環(huán)境保護、進度管理等多個方面。
包括哪些方面
1. 人員管理：明確各崗位職責，定期進行技能培訓和安全教育，確保員工具備必要的專業(yè)能力和安全意識。
2. 設備管理：制定設備使用、保養(yǎng)、維修規(guī)程，確保設備良好運行，防止因設備故障影響施工進度。
3. 材料管理：規(guī)范材料采購、驗收、存儲和使用流程，確保材料質(zhì)量，并有效控制成本。
4. 質(zhì)量管理：設立質(zhì)量檢查機制，嚴格執(zhí)行施工標準，及時發(fā)現(xiàn)并解決質(zhì)量問題。
5. 安全管理：強化現(xiàn)場安全監(jiān)管，制定應急預案，預防安全事故的發(fā)生。
6. 環(huán)境保護：遵守環(huán)保法規(guī)，控制施工噪音、揚塵等污染，保護周邊環(huán)境。
7. 進度管理：制定施工計劃，監(jiān)控工程進度，及時調(diào)整資源分配，確保項目按期完成。
重要性
項目部施工現(xiàn)場管理制度的重要性不言而喻。一方面，它為施工活動提供了有序的指導，保證了工程的高效運行；另一方面，通過規(guī)范管理，可以降低事故風險，提高工程質(zhì)量，避免因管理不當導致的成本增加。此外，良好的管理制度也有助于維護企業(yè)形象，增強客戶信任，提升市場競爭力。
方案
1. 制度建設：建立健全施工現(xiàn)場管理制度，明確各項規(guī)定和操作流程，確保每個環(huán)節(jié)都有章可循。
2. 培訓落實：定期組織員工培訓，強化規(guī)章制度的學習，提高員工執(zhí)行力。
3. 監(jiān)督考核：設立專門的監(jiān)督機構，對制度執(zhí)行情況進行定期檢查，對違規(guī)行為進行糾正和處罰。
4. 信息化管理：利用現(xiàn)代信息技術，實現(xiàn)施工管理的信息化，提高管理效率，減少人為錯誤。
5. 反饋與改進：建立反饋機制，收集員工和管理層的意見，持續(xù)優(yōu)化管理制度，使之更加適應項目需求。
通過以上方案的實施，項目部施工現(xiàn)場管理制度將得到全面落地，為項目的成功執(zhí)行提供有力保障。
項目部施工現(xiàn)場管理制度范文
第1篇 a項目部施工現(xiàn)場管理制度（試行）
某項目部施工現(xiàn)場管理制度(試行)
一、編制目的
為保證項目施工有效運轉(zhuǎn),加強質(zhì)量、進度和安全管理,做到文明施工,全面落實公司的項目開發(fā)周期要求,確保完成安全,優(yōu)質(zhì),高效,快速的總任務,特制定本管理制度。
二、職責管理部門
此制度歸__公司__zz項目部管理。
三、管理規(guī)定:
第一章 施工現(xiàn)場管理制度
一、質(zhì)量管理制度
1、嚴控資料原始性、真實性、正確性、完整性,工程部聯(lián)合監(jiān)理單位對施工資料定期檢查或不定期抽查,若發(fā)現(xiàn)資料虛假、不正確,不完整將給予施工單位100元/次的罰款。
2、出現(xiàn)質(zhì)量問題,在限期內(nèi)沒有整改完畢者罰款300元-2000元,出現(xiàn)重大質(zhì)量問題者,例如:混凝土出現(xiàn)大量孔洞、軸線位移嚴重、標高出現(xiàn)重大誤差等,除按規(guī)定進行整改外,直接罰款10000元。對已出現(xiàn)的重大質(zhì)量問題,擅自處理者根據(jù)實際情況罰款2000元-5000元。
3、裝飾裝修及安裝做法必須按照公司要求做出樣板,經(jīng)驗收合格后方可進行大面積施工。對不按要求施工者,除無條件返修外根據(jù)實際情況罰款500元-3000元。
4、抹灰工程應分層進行,當抹灰總厚度大于或等于35mm時應采取加強措施,不同材料基體交接處表面的抹灰應采取防止開裂的加強措施。若施工單位未按要求施工,將對施工單位處以500元的經(jīng)濟處罰。
5、在檐口、窗口、窗楣、雨蓬、陽臺壓頂和凸出墻面的部位上面應做流水坡度,下面應做滴水線,應保證其坡向正確。若施工單位大面積未按照圖紙及規(guī)范施工的,施工單位必須按要求整改外,并對施工單位處以1000元的經(jīng)濟處罰。
6、有防水要求的廚房、屋面、衛(wèi)生間,結構層處理完畢后必須進行閉水,確保結構層不滲漏后做防水,然后再次進行閉水試驗。每次閉水必須經(jīng)監(jiān)理人員驗收并有詳細的記錄,對未按要求施工的單位,除無條件返修外,并對施工單位處以1000元/次的經(jīng)濟處罰、
7、各樓號±0、000標高必須引致各樓號相鄰固定位置,并經(jīng)監(jiān)理單位復核,并嚴格控制各樓層標高,對出現(xiàn)重大偏差的單位處以1000元/次的罰款。
8、基礎施工必須注意軸線位移,軸線位移不得超過驗收規(guī)范規(guī)定,對軸線偏差超標嚴重的單位處以1000元/次的經(jīng)濟處罰。
9、水電預埋時,500
第2篇 項目部施工現(xiàn)場三級動火管理制度
為規(guī)范施工現(xiàn)場用火管理,防止施工現(xiàn)場火災的發(fā)生。根據(jù)項目部實際情況,特制定本三級動火管理制度。
1.一級動火: (重大危險源區(qū)域、易燃易爆)(1)禁火區(qū)域內(nèi);(2)油罐、油箱、油槽車和儲存過可燃氣體、易燃液體的容器以及連接在一起的輔助設備;(3)各種受壓設備;(4)危險性較大的登高焊、割作業(yè);(5)比較密封的室內(nèi)、容器內(nèi)、地下室內(nèi)等場所;(6)現(xiàn)場堆有大量可燃和易爆物質(zhì)的場所;(7)一級動火由項目分部負責人填寫動火申請審批表,編制安全技術措施方案,報項目部及建設單位消防管理部門位審查、審批后方可動火。(重要項目的動火應同時報當?shù)叵啦块T審批)
2.二級動火(可燃,但是不易燃區(qū)域 ) (1)在具有一定危險因素的非禁火區(qū)域內(nèi)進行臨時焊割等動火作業(yè);小型油箱等容器及登高焊、割作業(yè)等動火作業(yè)均屬二級動火作業(yè)。(2)二級動火,申請人應在四天前提出,批準最長期限為三天,期滿應重新申請。(3)二級作業(yè)申請審批表由項目分部主管部門填寫,并附安全技術方案,報項目部安全質(zhì)量部門批準。
3.三級動火(非燃燒物區(qū)域) (1)在非固定的、無明顯危險因素的場所進行動火作業(yè)的均屬三級動火。(2)三級動火作業(yè)由作業(yè)班組填寫動火申請審批表,項目分部主管部門負責人批準。(3)三級動火,申請人應在三天前提出,批準后最長期限為七天,期滿后應重新申請。
4. 項目分部應嚴格執(zhí)行三級動火審批。
5.動火區(qū)域是安全員重點巡視區(qū)域。
6. 動火范圍為主要是電、氣焊作業(yè),其他工程項目必須的明火作業(yè)。
7. 施工現(xiàn)場禁止焚燒各種垃圾、木料或其他物品。
8. 違反本制度除停止作業(yè)外,要對作業(yè)人員和現(xiàn)場管理人員按規(guī)進行處罰。
第3篇 某項目部施工現(xiàn)場三級動火管理制度
為規(guī)范施工現(xiàn)場用火管理，防止施工現(xiàn)場火災的發(fā)生。根據(jù)項目部實際情況，特制定本三級動火管理制度。
1.一級動火: (重大危險源區(qū)域、易燃易爆)(1)禁火區(qū)域內(nèi);(2)油罐、油箱、油槽車和儲存過可燃氣體、易燃液體的容器以及連接在一起的輔助設備;(3)各種受壓設備;(4)危險性較大的登高焊、割作業(yè);(5)比較密封的室內(nèi)、容器內(nèi)、地下室內(nèi)等場所;(6)現(xiàn)場堆有大量可燃和易爆物質(zhì)的場所;(7)一級動火由項目分部負責人填寫動火申請審批表，編制安全技術措施方案，報項目部及建設單位消防管理部門位審查、審批后方可動火。(重要項目的動火應同時報當?shù)叵啦块T審批)
2.二級動火(可燃，但是不易燃區(qū)域 ) (1)在具有一定危險因素的非禁火區(qū)域內(nèi)進行臨時焊割等動火作業(yè);小型油箱等容器及登高焊、割作業(yè)等動火作業(yè)均屬二級動火作業(yè)。(2)二級動火，申請人應在四天前提出，批準最長期限為三天，期滿應重新申請。(3)二級作業(yè)申請審批表由項目分部主管部門填寫，并附安全技術方案，報項目部安全質(zhì)量部門批準。
3.三級動火(非燃燒物區(qū)域) (1)在非固定的、無明顯危險因素的場所進行動火作業(yè)的均屬三級動火。(2)三級動火作業(yè)由作業(yè)班組填寫動火申請審批表，項目分部主管部門負責人批準。(3)三級動火，申請人應在三天前提出，批準后最長期限為七天，期滿后應重新申請。
4. 項目分部應嚴格執(zhí)行三級動火審批。
5.動火區(qū)域是安全員重點巡視區(qū)域。
6. 動火范圍為主要是電、氣焊作業(yè)，其他工程項目必須的明火作業(yè)。
7. 施工現(xiàn)場禁止焚燒各種垃圾、木料或其他物品。
8. 違反本制度除停止作業(yè)外，要對作業(yè)人員和現(xiàn)場管理人員按規(guī)進行處罰。
