項目部施工管理制度6篇

項目部施工管理制度是規(guī)范施工過程，確保工程質(zhì)量和安全，提高效率的重要依據(jù)。它涵蓋了項目組織、人員管理、施工流程、質(zhì)量控制、安全規(guī)定、設(shè)備管理、材料供應(yīng)、進(jìn)度監(jiān)控、成本控制和溝通協(xié)調(diào)等多個方面。

包括哪些方面

1. 項目組織：明確項目部的架構(gòu)，定義各部門的職責(zé)和權(quán)限，以及項目經(jīng)理的角色。

2. 人員管理：規(guī)定員工的招聘、培訓(xùn)、考核、晉升機(jī)制，以及工作時間和休假政策。

3. 施工流程：設(shè)定從設(shè)計到驗收的詳細(xì)步驟，包括圖紙審查、施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場管理、質(zhì)量檢查等。

4. 質(zhì)量控制：制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實施質(zhì)量檢查制度，確保工程符合設(shè)計和規(guī)范要求。

5. 安全規(guī)定：設(shè)立安全規(guī)程，進(jìn)行安全教育，預(yù)防和處理安全事故。

6. 設(shè)備管理：規(guī)定設(shè)備的采購、保養(yǎng)、使用和報廢流程，確保設(shè)備正常運(yùn)行。

7. 材料供應(yīng)：明確材料的采購、驗收、存儲和使用規(guī)定，保證材料的質(zhì)量和供應(yīng)。

8. 進(jìn)度監(jiān)控：建立進(jìn)度計劃，定期進(jìn)行進(jìn)度報告和調(diào)整，確保項目按時完成。

9. 成本控制：制定預(yù)算，跟蹤成本，實施成本節(jié)約措施，控制項目成本。

10. 溝通協(xié)調(diào)：確立內(nèi)部和外部的溝通機(jī)制，處理與業(yè)主、供應(yīng)商、承包商等的關(guān)系。

重要性

項目部施工管理制度的重要性在于，它為項目實施提供了清晰的操作指南，有助于減少錯誤和延誤，提高工作效率，保障工程質(zhì)量和安全，同時也有利于維護(hù)良好的團(tuán)隊氛圍和企業(yè)形象。沒有有效的管理制度，項目可能會陷入混亂，導(dǎo)致成本超支、延誤工期，甚至發(fā)生安全事故。

方案

1. 制定與修訂：根據(jù)項目特性和實際情況，定期審查和更新管理制度，確保其適應(yīng)性。

2. 培訓(xùn)與宣導(dǎo)：對所有項目人員進(jìn)行制度培訓(xùn)，確保他們了解并遵守規(guī)定。

3. 執(zhí)行與監(jiān)督：設(shè)立專門的監(jiān)督機(jī)制，對制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，對違規(guī)行為進(jìn)行糾正。

4. 反饋與改進(jìn)：鼓勵員工提出改進(jìn)建議，根據(jù)反饋不斷優(yōu)化管理制度。

5. 獎懲機(jī)制：設(shè)立獎勵制度，表彰遵守制度的員工，對違反制度的行為進(jìn)行適當(dāng)懲罰。

通過以上方案，項目部施工管理制度將能更好地服務(wù)于項目的順利進(jìn)行，提升項目管理水平，實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。

項目部施工管理制度范文

第1篇 項目部施工安全技術(shù)管理制度

第一條項目部進(jìn)場后應(yīng)根據(jù)本項目工程施工特點,按照交通部《公路工程施工安全技術(shù)規(guī)程》,制定相關(guān)的路基、路面、橋涵、防護(hù)等方面的安全生產(chǎn)技術(shù)操作規(guī)程和有關(guān)一般工程、施工準(zhǔn)備階段、路基工程、路面工程、橋涵工程、高處作業(yè)、雨季施工、冬季施工、夜間施工過程中等主要安全技術(shù)控制要點。

第二條項目部進(jìn)場后,工程技術(shù)人員在編制施工階段的《施工組織設(shè)計》或施工方案中,必須有針對性的安全技術(shù)措施,且必須符合國家和地方以及行業(yè)的有關(guān)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),并有安全管理人員參與意見,經(jīng)過項目總工審批后生效。

第三條對于特殊和危險性大的的工程必須在施工前單獨編制《專項施工安全技術(shù)措施方案》,如:爆破、吊裝、水上和水下作業(yè)、深坑、施工臨時便橋等,方案一定要有依據(jù),嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn),有計算過程、有詳圖、有說明等,并經(jīng)公司總工程師審核,報監(jiān)理、業(yè)主審批。

第四條嚴(yán)格實行逐段技術(shù)交底制度:

一、各分項工程開工前,項目總工要將工程概況、施工方法、安全技術(shù)措施等情況,向各分項、各工區(qū)、各施工隊負(fù)責(zé)人進(jìn)行詳細(xì)的書面交底,并向參加施工的全體從業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底,同時做好每次的書面技術(shù)交底記錄。

二、兩個及兩個以上施工隊或工種配合施工時,分項負(fù)責(zé)人要按工程進(jìn)度定期或不定期地向各工區(qū)、施工隊或班組負(fù)責(zé)人進(jìn)行交叉作業(yè)的書面安全技術(shù)交底。

三、各工區(qū)、施工隊負(fù)責(zé)人每天要向本工區(qū)(施工隊)的從業(yè)人員進(jìn)行施工要求、作業(yè)環(huán)境的安全交底,工程量大、技術(shù)復(fù)雜、連續(xù)多天從事一項工作的,要進(jìn)行書面交底。

第五條嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施的檢查驗收制度。項目總工應(yīng)指派工程技術(shù)人員和專職安全管理人員對施工現(xiàn)場的各項安全技術(shù)措施的實施情況進(jìn)行驗收簽認(rèn)。項目經(jīng)理每月要親自帶隊到現(xiàn)場檢查一次安全技術(shù)措施的落實情況,按照“誰主管,誰負(fù)責(zé)”的原則,由項目測量、試驗、檢測、工程、機(jī)械、材料、路基、路面、橋涵(防護(hù))等分項負(fù)責(zé)人分別就自己分管的項目進(jìn)行驗收簽認(rèn)。

第六條特種作業(yè)等各類安全關(guān)鍵崗位的人員均應(yīng)具備相應(yīng)的技術(shù)等級和從業(yè)資格。

第七條項目部專(兼)職安全員要定期或不定期地把各類安全技術(shù)費用計劃、安全技術(shù)措施方案、安全技術(shù)交底書、安全技術(shù)措施和設(shè)施設(shè)備、材料以及安全防護(hù)用品的檢查驗收單、合格證、施工隊伍和從業(yè)人員的資格證書、技術(shù)等級證書等安全技術(shù)資料進(jìn)行回收、分類、整理和保管工作。

第八條專(兼)職安全管理人員對日常安全檢查負(fù)責(zé)。日常檢查中,對存在的隱患不加以指出、不責(zé)令整改的或隱患既不整改也不向領(lǐng)導(dǎo)或上級主管部門匯報的,一旦因此發(fā)生事故的,要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

第2篇 項目部施工進(jìn)度計劃質(zhì)量管理制度處罰細(xì)則

項目部施工進(jìn)度計劃和質(zhì)量管理制度及處罰細(xì)則

一、總則

為加強(qiáng)對項目部施工現(xiàn)場各項生產(chǎn)活動的管理力度,確保工程施工的質(zhì)量,加快工程施工的速度,提高施工現(xiàn)場安全文明施工等綜合管理水平。特制定以下制度:

二、施工進(jìn)度計劃管理制度

1、項目部按監(jiān)理工程師和公司核準(zhǔn)的周、月、總施工進(jìn)度計劃組織施工,施工月進(jìn)度計劃是工程總計劃的分解和細(xì)化,施工周進(jìn)度計劃是月進(jìn)度計劃的分解和細(xì)化,確保周、月、總計劃施工進(jìn)度計劃全部完成。

2、月進(jìn)度計劃每月25日前、周進(jìn)度計劃每周六或周日由項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人上報公司企業(yè)管理中心和公司生產(chǎn)經(jīng)理。延期一天罰技術(shù)負(fù)責(zé)人20元。

3、若周計劃未完成,則罰項目部100元,若連續(xù)第二施工周計劃沒有完成則加倍罰款,依次類推。

4、若月施工進(jìn)度計劃未全部完成,則罰施工項目部200元,若當(dāng)月計劃全部完成,則把當(dāng)月每周罰款總額50

第3篇 項目部施工臨時用電安全管理制度

一、為嚴(yán)格施工現(xiàn)場臨時用電管理,確保用電安全,根據(jù)安全生產(chǎn)有關(guān)法律法規(guī),制訂本制度。

二、施工現(xiàn)場的臨時用電必須按照jgj46-2005《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》編制臨時用電施工組織設(shè)計(臨時用電設(shè)備在5臺及以上或設(shè)備總?cè)萘吭?0kw及以上)或制定安全用電技術(shù)措施和電氣防火措施(臨時用電設(shè)備在5臺以下和設(shè)備總?cè)萘吭?0kw以下)。

三、施工現(xiàn)場臨時用電施工組織設(shè)計或安全用電技術(shù)措施必須由電氣工程技術(shù)人員組織編制,經(jīng)相關(guān)部門審核及技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實施。

四、臨時用電工程必須經(jīng)編制、審核、批準(zhǔn)部門和使用單位共同驗收,合格后方可投入使用。

五、電工必須經(jīng)過按國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)考核合格后,持證上崗工作;其他用電人員必須通過相關(guān)安全教育培訓(xùn)和技術(shù)交底,考核合格后方可上崗操作。

六、施工現(xiàn)場安裝、巡檢、維修或拆除臨時用電設(shè)備和線路,必須由電工完成,并應(yīng)有人監(jiān)護(hù)。移動電氣設(shè)備時,必須經(jīng)電工切斷電源并做妥善處理后進(jìn)行。

七、安裝使用單位對臨時線路應(yīng)加強(qiáng)檢查、維護(hù),安全管理部門應(yīng)加強(qiáng)檢查、督促,對未經(jīng)批準(zhǔn)或雖經(jīng)批準(zhǔn)而不符合jgj46-2005《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》的用電設(shè)備或線路,有權(quán)禁止使用。

八、施工現(xiàn)場必須對用電設(shè)施進(jìn)行定期檢查,對安全隱患必須及時處理,并應(yīng)履行復(fù)查驗收手續(xù)。

九、施工現(xiàn)場必須按jgj46-2005《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》建立用電安全技術(shù)檔案,安全技術(shù)檔案應(yīng)由主管該現(xiàn)場的電氣技術(shù)人員負(fù)責(zé)建立與管理。

第4篇 項目部施工現(xiàn)場三級動火管理制度

為規(guī)范施工現(xiàn)場用火管理,防止施工現(xiàn)場火災(zāi)的發(fā)生。根據(jù)項目部實際情況,特制定本三級動火管理制度。

1.一級動火: (重大危險源區(qū)域、易燃易爆)(1)禁火區(qū)域內(nèi);(2)油罐、油箱、油槽車和儲存過可燃?xì)怏w、易燃液體的容器以及連接在一起的輔助設(shè)備;(3)各種受壓設(shè)備;(4)危險性較大的登高焊、割作業(yè);(5)比較密封的室內(nèi)、容器內(nèi)、地下室內(nèi)等場所;(6)現(xiàn)場堆有大量可燃和易爆物質(zhì)的場所;(7)一級動火由項目分部負(fù)責(zé)人填寫動火申請審批表,編制安全技術(shù)措施方案,報項目部及建設(shè)單位消防管理部門位審查、審批后方可動火。(重要項目的動火應(yīng)同時報當(dāng)?shù)叵啦块T審批)

2.二級動火(可燃,但是不易燃區(qū)域 ) (1)在具有一定危險因素的非禁火區(qū)域內(nèi)進(jìn)行臨時焊割等動火作業(yè);小型油箱等容器及登高焊、割作業(yè)等動火作業(yè)均屬二級動火作業(yè)。(2)二級動火,申請人應(yīng)在四天前提出,批準(zhǔn)最長期限為三天,期滿應(yīng)重新申請。(3)二級作業(yè)申請審批表由項目分部主管部門填寫,并附安全技術(shù)方案,報項目部安全質(zhì)量部門批準(zhǔn)。

3.三級動火(非燃燒物區(qū)域) (1)在非固定的、無明顯危險因素的場所進(jìn)行動火作業(yè)的均屬三級動火。(2)三級動火作業(yè)由作業(yè)班組填寫動火申請審批表,項目分部主管部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。(3)三級動火,申請人應(yīng)在三天前提出,批準(zhǔn)后最長期限為七天,期滿后應(yīng)重新申請。

4. 項目分部應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行三級動火審批。

5.動火區(qū)域是安全員重點巡視區(qū)域。

6. 動火范圍為主要是電、氣焊作業(yè),其他工程項目必須的明火作業(yè)。

7. 施工現(xiàn)場禁止焚燒各種垃圾、木料或其他物品。

8. 違反本制度除停止作業(yè)外,要對作業(yè)人員和現(xiàn)場管理人員按規(guī)進(jìn)行處罰。

第5篇 某項目部施工現(xiàn)場三級動火管理制度

為規(guī)范施工現(xiàn)場用火管理，防止施工現(xiàn)場火災(zāi)的發(fā)生。根據(jù)項目部實際情況，特制定本三級動火管理制度。

1.一級動火: (重大危險源區(qū)域、易燃易爆)(1)禁火區(qū)域內(nèi);(2)油罐、油箱、油槽車和儲存過可燃?xì)怏w、易燃液體的容器以及連接在一起的輔助設(shè)備;(3)各種受壓設(shè)備;(4)危險性較大的登高焊、割作業(yè);(5)比較密封的室內(nèi)、容器內(nèi)、地下室內(nèi)等場所;(6)現(xiàn)場堆有大量可燃和易爆物質(zhì)的場所;(7)一級動火由項目分部負(fù)責(zé)人填寫動火申請審批表，編制安全技術(shù)措施方案，報項目部及建設(shè)單位消防管理部門位審查、審批后方可動火。(重要項目的動火應(yīng)同時報當(dāng)?shù)叵啦块T審批)

2.二級動火(可燃，但是不易燃區(qū)域 ) (1)在具有一定危險因素的非禁火區(qū)域內(nèi)進(jìn)行臨時焊割等動火作業(yè);小型油箱等容器及登高焊、割作業(yè)等動火作業(yè)均屬二級動火作業(yè)。(2)二級動火，申請人應(yīng)在四天前提出，批準(zhǔn)最長期限為三天，期滿應(yīng)重新申請。(3)二級作業(yè)申請審批表由項目分部主管部門填寫，并附安全技術(shù)方案，報項目部安全質(zhì)量部門批準(zhǔn)。

3.三級動火(非燃燒物區(qū)域) (1)在非固定的、無明顯危險因素的場所進(jìn)行動火作業(yè)的均屬三級動火。(2)三級動火作業(yè)由作業(yè)班組填寫動火申請審批表，項目分部主管部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。(3)三級動火，申請人應(yīng)在三天前提出，批準(zhǔn)后最長期限為七天，期滿后應(yīng)重新申請。

4. 項目分部應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行三級動火審批。

5.動火區(qū)域是安全員重點巡視區(qū)域。

6. 動火范圍為主要是電、氣焊作業(yè)，其他工程項目必須的明火作業(yè)。

7. 施工現(xiàn)場禁止焚燒各種垃圾、木料或其他物品。

8. 違反本制度除停止作業(yè)外，要對作業(yè)人員和現(xiàn)場管理人員按規(guī)進(jìn)行處罰。

第6篇 a項目部施工現(xiàn)場管理制度（試行）

某項目部施工現(xiàn)場管理制度(試行)

一、編制目的

為保證項目施工有效運(yùn)轉(zhuǎn),加強(qiáng)質(zhì)量、進(jìn)度和安全管理,做到文明施工,全面落實公司的項目開發(fā)周期要求,確保完成安全,優(yōu)質(zhì),高效,快速的總?cè)蝿?wù),特制定本管理制度。

二、職責(zé)管理部門

此制度歸__公司__zz項目部管理。

三、管理規(guī)定:

第一章 施工現(xiàn)場管理制度

一、質(zhì)量管理制度

1、嚴(yán)控資料原始性、真實性、正確性、完整性,工程部聯(lián)合監(jiān)理單位對施工資料定期檢查或不定期抽查,若發(fā)現(xiàn)資料虛假、不正確,不完整將給予施工單位100元/次的罰款。

2、出現(xiàn)質(zhì)量問題,在限期內(nèi)沒有整改完畢者罰款300元-2000元,出現(xiàn)重大質(zhì)量問題者,例如:混凝土出現(xiàn)大量孔洞、軸線位移嚴(yán)重、標(biāo)高出現(xiàn)重大誤差等,除按規(guī)定進(jìn)行整改外,直接罰款10000元。對已出現(xiàn)的重大質(zhì)量問題,擅自處理者根據(jù)實際情況罰款2000元-5000元。

3、裝飾裝修及安裝做法必須按照公司要求做出樣板,經(jīng)驗收合格后方可進(jìn)行大面積施工。對不按要求施工者,除無條件返修外根據(jù)實際情況罰款500元-3000元。

4、抹灰工程應(yīng)分層進(jìn)行,當(dāng)抹灰總厚度大于或等于35mm時應(yīng)采取加強(qiáng)措施,不同材料基體交接處表面的抹灰應(yīng)采取防止開裂的加強(qiáng)措施。若施工單位未按要求施工,將對施工單位處以500元的經(jīng)濟(jì)處罰。

5、在檐口、窗口、窗楣、雨蓬、陽臺壓頂和凸出墻面的部位上面應(yīng)做流水坡度,下面應(yīng)做滴水線,應(yīng)保證其坡向正確。若施工單位大面積未按照圖紙及規(guī)范施工的,施工單位必須按要求整改外,并對施工單位處以1000元的經(jīng)濟(jì)處罰。

6、有防水要求的廚房、屋面、衛(wèi)生間,結(jié)構(gòu)層處理完畢后必須進(jìn)行閉水,確保結(jié)構(gòu)層不滲漏后做防水,然后再次進(jìn)行閉水試驗。每次閉水必須經(jīng)監(jiān)理人員驗收并有詳細(xì)的記錄,對未按要求施工的單位,除無條件返修外,并對施工單位處以1000元/次的經(jīng)濟(jì)處罰、

7、各樓號±0、000標(biāo)高必須引致各樓號相鄰固定位置,并經(jīng)監(jiān)理單位復(fù)核,并嚴(yán)格控制各樓層標(biāo)高,對出現(xiàn)重大偏差的單位處以1000元/次的罰款。

8、基礎(chǔ)施工必須注意軸線位移,軸線位移不得超過驗收規(guī)范規(guī)定,對軸線偏差超標(biāo)嚴(yán)重的單位處以1000元/次的經(jīng)濟(jì)處罰。

9、水電預(yù)埋時,500