隱患信息管理制度3篇

隱患信息管理制度是一種企業(yè)內部管理機制，旨在及時發(fā)現(xiàn)、評估、記錄和處理潛在的安全風險，以預防事故的發(fā)生。它涵蓋了從信息收集、分析、報告到整改的全過程，確保企業(yè)的運營安全和效率。

包括哪些方面

1. 信息收集：通過日常檢查、員工報告、數(shù)據(jù)分析等方式，收集可能存在的安全隱患信息。

2. 信息評估：對收集的信息進行專業(yè)評估，確定風險等級和影響范圍。

3. 信息報告：建立規(guī)范的報告流程，確保信息及時、準確地傳達給管理層和相關部門。

4. 隱患整改：制定并執(zhí)行整改計劃，消除或控制隱患。

5. 跟蹤復查：定期對已整改的隱患進行復查，確保問題得到徹底解決。

6. 培訓與教育：提高員工的安全意識，增強隱患識別和防范能力。

7. 制度完善：根據(jù)實際運行情況，不斷優(yōu)化和完善隱患信息管理制度。

重要性

隱患信息管理制度的重要性不言而喻：

1. 預防為主：通過對隱患的提前發(fā)現(xiàn)和處理，可以防止小問題演變成大事故，降低企業(yè)運營風險。

2. 提升效率：有效管理隱患能減少因事故導致的生產中斷，保持業(yè)務連續(xù)性。

3. 保障安全：確保員工的生命安全和企業(yè)財產不受損害。

4. 法規(guī)合規(guī)：滿足國家和行業(yè)的安全法規(guī)要求，避免因違規(guī)而面臨的罰款和聲譽損失。

方案

1. 設立專門機構：成立安全管理小組，負責隱患信息的收集、分析和處理。

2. 制定詳細流程：明確各環(huán)節(jié)的職責和步驟，確保每個步驟都有明確的操作指南。

3. 強化培訓：定期進行安全培訓，提升員工的隱患識別和處理能力。

4. 技術支持：利用數(shù)字化工具，如安全管理系統(tǒng)軟件，提升隱患信息的管理效率。

5. 激勵機制：設立獎勵制度，鼓勵員工主動報告和參與隱患的整改。

6. 審核與評估：定期對制度的執(zhí)行情況進行審計，評估其效果并作出調整。

隱患信息管理制度的實施需要全員參與，管理層的支持和監(jiān)督，以及持續(xù)的改進。只有這樣，才能構建起一個高效、科學的隱患管理體系，為企業(yè)安全穩(wěn)定的發(fā)展保駕護航。

隱患信息管理制度范文

第1篇 安全隱患信息采集及閉環(huán)管理制度

為進一步加強安全生產現(xiàn)場管理，嚴格落實安全生產責任制，保證在安全生產過程中及時發(fā)現(xiàn)問題，及時研究解決問題，加大隱患監(jiān)控力度和整改力度，把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)，確保安全生產，特制定管理如下制度：

信息中心設在安全監(jiān)察部，主任由000擔任，配備專職（000管理人員，負責安全隱患信息采集及閉環(huán)管理工作實施、監(jiān)督及管理。

二、安全隱患信息采集

1：圖紙和“三項評價”基礎資料會審隱患信息

每月中旬及下旬前，由工程師負責組織有關部門及人員，進行一次圖紙和“三項評價”基礎資料會審，并有會審記錄，對會審出來的安全隱患信息，由安全信息中心負責分類，建立臺賬，工程師負責審核把關。每月沒有組織圖紙及“三項評價”會審，對工程師罰款20元/次。每有分類、建立臺賬或分類不準確，對信息中心負責人及工程師各罰款10元/次。

2：安全檢查隱患信息

每周必須由董事長或總經理親自帶隊組織一次安全隱患大排查，參加人員：“五職礦長”，專業(yè)負責人，區(qū)隊長。每周不組織安全大檢查，董事長或總經理不參加，對董事長或總經理罰款50元/次。

3、安全隱患檢查范圍

井下所有施工地點、巷道、硐室、地面機電房、炸藥庫等。檢查重點：主、付井提升、斜坡運輸、“一通三防”、監(jiān)測監(jiān)控、防治水、頂板管理、“三項評價”、措施制度落實情況、安全供電、火工品管理、特殊工種持證上崗等。檢查覆蓋100％。否則罰款50元/處

4：檢查人員包括

專職安檢員、專業(yè)技術人員、區(qū)隊干部、部室管理人員、礦領導、檢查人員下井升井后必須到安全隱患信息中心填寫安全隱患信息筆錄，筆錄要分專業(yè)，分系統(tǒng)，要求誰檢查、誰簽字、誰負責。安全隱患信息中心負責分類，建立臺賬，對信息中心負責人、安全礦長、董事長各罰款20元/次。

5：安全互檢和上級部門檢查隱患信息

安全互檢和上級部門檢查的筆錄，陪檢人員要及時收集交到安全信息中心，信息中心負責分類、建立臺賬安全礦長負責審核、把關，沒有分類、建立臺賬，對信息中心負責安及安全礦長各罰款10元/次。

6：調度及自動化監(jiān)測隱患信息

有調度室負責分類、建立臺賬，生產礦長負責審核把關。沒有分類、建立臺賬或分類不準確，對調度室負責人及生產礦長各罰款10元/次。

三、安全隱患信息分類處理

1：查出的安全隱患，能夠現(xiàn)場處理的，檢查人員盯在現(xiàn)場處理；

2；危及安全生產的，檢查人員責成施工單位現(xiàn)場負責人（或施工人員）立即停工（或停止作業(yè)）制定措施，進行處理。

3：安全隱患不能夠現(xiàn)場處理的，安全信息中心負責登記、分類、建立隱患臺賬、上報領導小組。領導小組對上報安全隱患信息進行分級處理。a、b級由安全礦長負責立即用書面形式向二級管理單位匯報。c級由領導小組負責下安全隱患處理指令，一式三份（施工單位、施工單位主管部門、監(jiān)管部門各一份）。主管部門負責制定處理方案和安全技術措施，施工單位負責隱患處理，監(jiān)管部門負責對處理過程和處理結果進行監(jiān)督。隱患處理完后，施工單位負責向安全信息中心匯報，監(jiān)管部門確認隱患處理后安全信息中心方可把隱患注銷。隱患達到注銷條件前，仍按隱患進行管理，直到整改消號為止。沒有下達安全隱患指令通知書，指定整改方案或安全技術措施，對相關系統(tǒng)領導罰款20元/條。

4：對分公司組織查出的安全隱患信息采集及閉環(huán)管理工作檢查而礦井未查出的重大問題，對主管負責人進行加倍處罰。

5：每周五，安全監(jiān)察部、生產部、調度室、通風部分別在安全辦公會議上通報安全隱患信息，調度室及自動化監(jiān)測信息和“一通三防”隱患信息整改落實情況，否則對責任部門系統(tǒng)負責人罰款10元/次。

6：由安全部負責在調度室懸掛安全隱患信息排版，并及時填寫安全隱患信息整改進展情況，填寫不及時對安全部負責人罰款5元/次。

7：礦各系統(tǒng)成立兼職安全信息管理員，負責安全隱患信息采集及閉環(huán)式管理工作。不配備兼職管理人員、信息網(wǎng)絡不暢通，對各系統(tǒng)罰款20元/次。

四、考核獎懲辦法

1、為加強安全隱患信息采集及閉環(huán)式管理考核的領導，礦成立考核小組：

組長：000

成員：00000 000 000

負責對礦各系統(tǒng)及責任人的考核工作。

2、每月由安全部組織對礦內部安全信息采集及閉環(huán)式管理情況進行考核。

3、考核實行百分制。

4、礦考核與分公司考核掛鉤，分公司考核得第一名對領導小組及有關人員獎勵2000元；第二名對領導小組及有關人員獎勵1000元。分公司考核得最后一名各罰300元，罰款有領導小組根據(jù)各系統(tǒng)責任大小劃分罰款數(shù)額。

第2篇 安全隱患信息采集閉環(huán)管理制度

為進一步加強安全生產現(xiàn)場管理,嚴格落實安全生產責任制,保證在安全生產過程中及時發(fā)現(xiàn)問題,及時研究解決問題,加大隱患監(jiān)控力度和整改力度,把安全隱患消除在萌芽狀態(tài),確保安全生產,特制定管理如下制度:

信息中心設在安全監(jiān)察部,主任由000擔任,配備專職(000管理人員,負責安全隱患信息采集及閉環(huán)管理工作實施、監(jiān)督及管理。

二、安全隱患信息采集

1:圖紙和“三項評價”基礎資料會審隱患信息

每月中旬及下旬前,由工程師負責組織有關部門及人員,進行一次圖紙和“三項評價”基礎資料會審,并有會審記錄,對會審出來的安全隱患信息,由安全信息中心負責分類,建立臺賬,工程師負責審核把關。每月沒有組織圖紙及“三項評價”會審,對工程師罰款20元/次。每有分類、建立臺賬或分類不準確,對信息中心負責人及工程師各罰款10元/次。

2:安全檢查隱患信息

每周必須由董事長或總經理親自帶隊組織一次安全隱患大排查,參加人員:“五職礦長”,專業(yè)負責人,區(qū)隊長。每周不組織安全大檢查,董事長或總經理不參加,對董事長或總經理罰款50元/次。

3、安全隱患檢查范圍

井下所有施工地點、巷道、硐室、地面機電房、炸藥庫等。檢查重點:主、付井提升、斜坡運輸、“一通三防”、監(jiān)測監(jiān)控、防治水、頂板管理、“三項評價”、措施制度落實情況、安全供電、火工品管理、特殊工種持證上崗等。檢查覆蓋100%。否則罰款50元/處

4:檢查人員包括

專職安檢員、專業(yè)技術人員、區(qū)隊干部、部室管理人員、礦領導、檢查人員下井升井后必須到安全隱患信息中心填寫安全隱患信息筆錄,筆錄要分專業(yè),分系統(tǒng),要求誰檢查、誰簽字、誰負責。安全隱患信息中心負責分類,建立臺賬,對信息中心負責人、安全礦長、董事長各罰款20元/次。

5:安全互檢和上級部門檢查隱患信息

安全互檢和上級部門檢查的筆錄,陪檢人員要及時收集交到安全信息中心,信息中心負責分類、建立臺賬安全礦長負責審核、把關,沒有分類、建立臺賬,對信息中心負責安及安全礦長各罰款10元/次。

6:調度及自動化監(jiān)測隱患信息

有調度室負責分類、建立臺賬,生產礦長負責審核把關。沒有分類、建立臺賬或分類不準確,對調度室負責人及生產礦長各罰款10元/次。

三、安全隱患信息分類處理

1:查出的安全隱患,能夠現(xiàn)場處理的,檢查人員盯在現(xiàn)場處理;

2;危及安全生產的,檢查人員責成施工單位現(xiàn)場負責人(或施工人員)立即停工(或停止作業(yè))制定措施,進行處理。

3:安全隱患不能夠現(xiàn)場處理的,安全信息中心負責登記、分類、建立隱患臺賬、上報領導小組。領導小組對上報安全隱患信息進行分級處理。a、b級由安全礦長負責立即用書面形式向二級管理單位匯報。c級由領導小組負責下安全隱患處理指令,一式三份(施工單位、施工單位主管部門、監(jiān)管部門各一份)。主管部門負責制定處理方案和安全技術措施,施工單位負責隱患處理,監(jiān)管部門負責對處理過程和處理結果進行監(jiān)督。隱患處理完后,施工單位負責向安全信息中心匯報,監(jiān)管部門確認隱患處理后安全信息中心方可把隱患注銷。隱患達到注銷條件前,仍按隱患進行管理,直到整改消號為止。沒有下達安全隱患指令通知書,指定整改方案或安全技術措施,對相關系統(tǒng)領導罰款20元/條。

4:對分公司組織查出的安全隱患信息采集及閉環(huán)管理工作檢查而礦井未查出的重大問題,對主管負責人進行加倍處罰。

5:每周五,安全監(jiān)察部、生產部、調度室、通風部分別在安全辦公會議上通報安全隱患信息,調度室及自動化監(jiān)測信息和“一通三防”隱患信息整改落實情況,否則對責任部門系統(tǒng)負責人罰款10元/次。

6:由安全部負責在調度室懸掛安全隱患信息排版,并及時填寫安全隱患信息整改進展情況,填寫不及時對安全部負責人罰款5元/次。

7:礦各系統(tǒng)成立兼職安全信息管理員,負責安全隱患信息采集及閉環(huán)式管理工作。不配備兼職管理人員、信息網(wǎng)絡不暢通,對各系統(tǒng)罰款20元/次。

四、考核獎懲辦法

1、為加強安全隱患信息采集及閉環(huán)式管理考核的領導,礦成立考核小組:

組長:000

成員:00000 000 000

負責對礦各系統(tǒng)及責任人的考核工作。

2、每月由安全部組織對礦內部安全信息采集及閉環(huán)式管理情況進行考核。

3、考核實行百分制。

4、礦考核與分公司考核掛鉤,分公司考核得第一名對領導小組及有關人員獎勵2000元;第二名對領導小組及有關人員獎勵1000元。分公司考核得最后一名各罰300元,罰款有領導小組根據(jù)各系統(tǒng)責任大小劃分罰款數(shù)額。

第3篇 隱患信息收集、上報管理制度

7.1、隱患收集、上報程序

1、日常隱患:

(1)各級管理人員日常檢查完畢后,對發(fā)現(xiàn)的隱患以隱患整改通知單下發(fā)給區(qū)隊、科室,由安檢部負責隱患整改通知單的收集匯總工作,并將需當日落實隱患以《當日隱患整改落實表》的形式安排安全員進行隱患的驗收匯報工作。

(2)各區(qū)隊、科室負責將本單位的當日隱患整改情況匯報給調度室、安檢部,調度室將匯報的隱患整改情況在每天早上的調度會進行通報考核,安檢部做好信息的匯總、備案。

2、旬檢隱患

(1)每旬安全檢查完畢后,各級管理人員將檢查問題進行三定,安檢部安排專人進行隱患整改通知單的下發(fā)與整理,同時將隱患信息移交調度室,并針對當日即可整改的隱患,安排安檢員進行隱患的驗收工作。

(2)各級管理人員檢查中如果發(fā)現(xiàn)重大安全隱患,需立即匯報給安檢部,由安檢部核查確認后,向隱患分管礦領導進行匯報工作。

3、上級檢查隱患

各級政府部門、各級煤炭監(jiān)管部門及上級單位檢查到的問題,各相關科室、區(qū)隊在檢查完畢后,盡快落實各自的隱患整改情況,并把整改信息匯總交到安檢部進行備案歸檔,由安檢部統(tǒng)一進行匯總后,向上級領導進行匯報工作。

1、調度室必須及時收集各級管理人員下發(fā)的隱患,并對當日隱患整改情況進行落實,無故拖延,未進行隱患收集的,考核調度室當日值班調度員100元/次。

2、安檢部必須及時有效的將隱患整改情況進行相應的匯報工作,無故拖延不上報的,考核安監(jiān)處當日隱患負責人100元/次。

3、接到重大安全隱患的匯報后,安檢部必須盡快進行跟蹤落實,并將落實情況匯報給分管領導,由分管領導向礦長進行匯報工作。

7.2、隱患收集上報的要求

1、信息的收集必須及時有效,不能無故拖延。

2、按照分線管理的原則,各部門務必將各項工作進展情況,及時逐級匯報,始終保證經辦人、部門負責人、分管領導、主要領導信息通暢、溝通及時、處理有序。

3、信息的上報必須保證真實可靠,不能虛假瞞報。