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工作目標管理制度是企業(yè)管理的核心組成部分,它旨在明確員工的工作職責,設定可衡量的目標,確保組織的戰(zhàn)略目標得以實現(xiàn)。該制度主要包括以下幾個方面:
1. 目標設定
2. 目標分解
3. 目標執(zhí)行與監(jiān)控
4. 績效評估
5. 反饋與調(diào)整
包括哪些方面
1. 目標設定:管理層與員工共同確定符合公司戰(zhàn)略方向和個人能力的工作目標,這些目標應具體、可衡量、可達成、相關性強、有時間限制(smart原則)。
2. 目標分解:將組織的總體目標逐層分解到各個部門和個人,確保每個員工都明白自己的職責和期望結(jié)果。
3. 目標執(zhí)行與監(jiān)控:員工按照設定的目標開展工作,管理層定期檢查進度,確保目標的實施與公司戰(zhàn)略保持一致。
4. 績效評估:通過定期的績效評估,對照目標完成情況,對員工的表現(xiàn)進行公正評價。
5. 反饋與調(diào)整:根據(jù)評估結(jié)果,管理層給予員工反饋,對未達成的目標進行分析,必要時調(diào)整目標或制定改進措施。
重要性
工作目標管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面:
1. 提升效率:明確的目標有助于員工專注工作,提高工作效率。
2. 激勵機制:通過目標完成情況作為績效考核依據(jù),激發(fā)員工積極性。
3. 溝通協(xié)調(diào):明確的目標有助于各部門間溝通協(xié)作,減少工作沖突。
4. 戰(zhàn)略執(zhí)行:確保公司的戰(zhàn)略目標得到逐層分解和有效執(zhí)行。
方案
1. 制定目標:管理層與員工進行一對一溝通,確保目標設置既具有挑戰(zhàn)性又切實可行。
2. 建立跟蹤系統(tǒng):利用數(shù)字化工具記錄和追蹤目標進度,以便實時監(jiān)控。
3. 定期評估:每季度進行一次績效評估,對目標完成情況進行反饋。
4. 培訓與發(fā)展:為員工提供必要的技能培訓,幫助他們提升達成目標的能力。
5. 彈性調(diào)整:根據(jù)業(yè)務變化和市場環(huán)境,適時調(diào)整目標,保持制度的靈活性。
工作目標管理制度的實施需要全員參與,管理層需積極參與,引導員工理解和接受目標管理制度,以實現(xiàn)組織的高效運行和持續(xù)發(fā)展。制度的執(zhí)行過程中應注重公平公正,以維護員工的積極性和滿意度。
工作目標管理制度范文
第1篇 組織工作目標管理考核制度
為全面貫徹落實科學發(fā)展觀,切實提高組織工作科學化水平,按照“建設一流部門、打造一流團隊、創(chuàng)造一流業(yè)績”目標要求,制定本考評辦法。
一、考核內(nèi)容
組織工作目標管理考評內(nèi)容由基礎考評、加分項目考評和一票否決情形三部分構成。
(一)基礎考評包括工作落實、工作評價兩部分,總分100分。
1、工作落實(70分)。主要考評各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直單位和雙重管理單位組織工作目標任務完成情況(附件1、2、3)。
2、工作評價(30分)。包括部領導測評(20分)和各組室長測評(10分)。
(二)加分項目考評包括組織工作改革創(chuàng)新成效、宣傳推介工作等,上限20分(在國家級主流新聞媒體刊發(fā)或報道的不受加分限制,由部務會研究確定加分值)。
1、省、市、縣級會議作經(jīng)驗交流發(fā)言的,每次分別加3分、2分、1分;書面經(jīng)驗交流的,每次分別加2分、1分、0.5分。
2、《日報》采用的組工信息每篇加2分、《日報》采用的每篇加0.5分、《公眾信息網(wǎng)》采用的每篇加0.2分。
3、受到省委領導、省委組織部領導、市委主要領導、市委組織部領導、縣委主要領導、縣委組織部領導批示(表揚)的,每次分別加5分、4分、3分、2分、1分、0.5分。
4、同一項工作按最高級別加分,不重復計分。
(三)年內(nèi)有下列情形之一的,實行“一票否決”。
1、年度社會管理綜合治理、計劃生育、黨風廉政建設、安全生產(chǎn)、組織工作滿意度調(diào)查等工作被“一票否決”的。
2、發(fā)生泄密、安全事故或重大工作失誤的。
3、本單位干職工違反《縣十個一律免職和十二個一律問責暫行規(guī)定》,造成不良影響的。
二、考核實施
(一)成立考評工作領導小組,由任組長,任副組長,成員。領導小組下設辦公室,由任辦公室主任,兼任辦公室副主任。辦公室具體負責考評日常工作。
(二)組織工作目標管理考評不上門考核,采取平時考核和年終自查申報的方式進行。
1、平時考核。由考評辦根據(jù)考評辦法登記各單位組織工作任務完成情況。
2、年終自查。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直單位、雙重管理單位每年1月對上年度工作情況進行自查,填寫《工作落實情況自查表》、《加分申報表》并附印證材料遞交考評辦。
3、審核評分。考評辦對加分、扣分及“一票否決”情況進行匯總并加以審核。考評領導小組對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直單位和雙重管理單位年度工作進行評分。
4、會議審定。考評辦將各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直單位和雙重管理單位考評情況匯總,提交部務會審定。
三、考核結(jié)果運用
(一)考評結(jié)果作為各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直單位和雙重管理單位組織工作評先、評優(yōu)的重要依據(jù)。
(二)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直單位和雙重管理單位分數(shù)排名倒數(shù)第一且80分以下的,對單位分管領導進行誡勉談話。
第2篇 某中學校長工作目標管理制度
中學校長工作目標管理制度
(一)全面貫徹教育方針
1.學生思想品德在原有基礎上不斷提高。
2.教學質(zhì)量達區(qū)前列。
3.學生具有健康的身體素質(zhì)。
4.學生個性特長得到發(fā)展,為社會培養(yǎng)可持續(xù)發(fā)展之人。
(二)建設堅強的領導集體
1.強化教育教學質(zhì)量觀念。
2.建立民主的決策機制。
3.職、責、權到位,提高管理的有效性。
4.建立教育教學評價體系。
(三)建設合格的教師隊伍
1.教師職業(yè)道德規(guī)范基本達標。
2.提高教師有效教學、教研的能力。
3.多數(shù)教師勝任班主任工作。
4.具有指導課外活動的一般能力。
(四)改善辦學條件
1.美化校園環(huán)境。
2.改善實驗室等專用教室條件。
3.爭取辦學單位的支持,不斷改善辦學條件。
第3篇 各村工作目標管理考核制度模版
為認真貫徹落實縣委、縣政府的有關會議精神,促進我鎮(zhèn)經(jīng)濟社會全面發(fā)展,強化村級組織責任,實現(xiàn)又好又快的發(fā)展目標,結(jié)合我鎮(zhèn)實際,經(jīng)鎮(zhèn)黨委、政府研究,決定對我鎮(zhèn)各村各項工作實行目標管理,分線考核,總分200分。年終外鎮(zhèn)政府將組織考核評估,綜合得分在170分以上的為優(yōu)秀單位,140分以上的為合格單位,120分以上的為基本合格單位,120分以下的為不合格單位,對優(yōu)秀單位的負責人和包村干部通報表揚,并獎勵現(xiàn)金2000元,優(yōu)先提拔使用;對不合格單位的負責人和包村干部視情節(jié)予以黨紀政紀處分,并罰款2000元,取消所有評先評優(yōu)資格??己宿k法如下:
一、黨群線(20分)
1、班子建設(10分):班子團結(jié)和諧,勤政務實,廉潔自律,凝聚力強。
2、隊伍建設(5分):干部培訓教育活動經(jīng)常,按要求開展遠程教育。
3、黨風廉政建設(5分):建立健全黨風廉政建設責任制和責任追究制。
二、財政線(30分)
1、全面公開村級財務(20分)
2、按要求實行村財鄉(xiāng)代管(10分)
三、農(nóng)業(yè)、水利線(20分)
1、農(nóng)業(yè)直播方式結(jié)構調(diào)整(10分)
2、水利建設和防汛抗旱(10分)
四、文教衛(wèi)生線(20分)
1、農(nóng)村公共衛(wèi)生服務體系建設(10分)
2、教育、科技、文化體育工作(10分)
五、人口計生線(50分)
1、基礎工作(10分)
①陽光工程陣地建設健全(5分)②資料整齊完善(5分)
2、協(xié)會工作(10分)
①協(xié)會組織機構健全,并正常開展工作(2.5分)
②認真開展創(chuàng)先爭優(yōu)服務大局活動,落實各項工作機制(5分)
③宣傳教育活動:計生協(xié)會宣傳陣地設施完善,按要求開展會員活動,群眾知曉率高。(2.5分)
3、工作成效(30分)
①完成年初目標責任狀的各項工作任務(20分)
②人口計劃執(zhí)行情況(10分)
六、新農(nóng)村建設(20分)
1、創(chuàng)衛(wèi)工作(10分)
2、農(nóng)村道路建設(5分)
3、農(nóng)村電網(wǎng)及其它公共設施建設(5分)
七、政法維穩(wěn)線(40分)
1、無重大惡性群體事件發(fā)生的計(10分)
2、無群體_的計(10分)
3、發(fā)現(xiàn)問題及時處理較好的計(20分)
第4篇 民政工作目標管理 考核制度
為了更好地發(fā)揮民政工作的社會保障職能,著力保障和改善民生,不斷加強和創(chuàng)新社會管理。經(jīng)研究決定,特制定我鎮(zhèn)2022年度民政工作目標管理考核辦法。
一、考核責任人
各村(社區(qū))三職干部為考核責任人
二、考核內(nèi)容和評分辦法
(一)社會救助工作(20分)
1.城鄉(xiāng)居民最低生活保障嚴格實行動態(tài)管理,認真落實城鄉(xiāng)低?!耙皇鰞稍u三公開”辦法,準確掌握低保對象基本情況,對不符合低保條件的堅決不予以辦理,發(fā)現(xiàn)一戶不符合對象扣2分。認真開展“全國最低生活保障系統(tǒng)”信息采集工作,未規(guī)范采集的,一戶扣0.5分。(8分)
2.認真做好精神病人救助工作。高度關注精神病人,加強與其監(jiān)護人的聯(lián)系。建立精神病人救助臺帳,協(xié)助政府做好精神病人護送工作。(6分)
3.對低保戶、特困戶、困難殘疾人家庭和分散供養(yǎng)的五保戶要特別關注,如因不管不問,造成上述人群發(fā)生意外事故一次扣2分。(6分)
(二)救災工作(15分)
1.制定好減災救災應急預案,加大防災減災宣傳。當災害發(fā)生時及時開展隱患排查及災情信息報送及時、準確,重大災害發(fā)生0.5小時內(nèi)將災情報民政辦,災情發(fā)生后災民生活得到妥善安排,未及時、準確上報災情一次扣2分,沒有建立災民登記檔案的一次扣1分。(10分)
2.認真核準災后重建戶,準確無誤的上報相關資料,按時按質(zhì)按量完成恢復重建任務。如謊報一戶扣2分。(5分)
(三)雙擁工作(20分)
1.雙擁工作做到組織機構健全,職責明確,同時有相關的雙擁檔案資料并及時上報,組織機構、重點優(yōu)撫對象、現(xiàn)役軍人、退伍軍人、60周歲退役士兵名冊齊全,缺少1樣檔案扣1分。(10分)
2.認真開展第四輪全國“雙擁模范城(區(qū))”創(chuàng)建活動,健全完善涉軍矛盾糾紛的化解機制,實現(xiàn)零進京到省到市非正常_,不發(fā)生重大社會性事件,社會矛盾糾紛排查率為100%、化解率達95%。出現(xiàn)1例進京到省_的扣5分,到市_的扣3分。(10分)
(四)社會事務管理工作(30分)
1.認真開展村民自治示范活動,完善村民自治功能,充分發(fā)揮村民代表會議的作用。抓好第九屆村(社區(qū))換屆選舉工作。(5分)
2.認真貫徹執(zhí)行《城市生活無著的流浪乞討人員救助管理辦法》,落實各項救助保護措施。妥善安置救助對象,未及時接送、妥善安排的,一例扣1分。(5分)
3.殯葬管理工作以簽訂的目標責任書為準,分數(shù)折合計算。(20分)
(五)老齡工作(5分)
規(guī)范老齡人員的有檔案資料,并在每季度末的20號前報送高齡老人的死亡和新增人員情況,少一次扣2分。
(六)殘聯(lián)工作(10分)
建立和完善殘疾人的個性化服務的相關資料和信息,認真落實和實施殘疾人的優(yōu)待政策。未按規(guī)定完善和報送有關殘疾的信息和資料,少一次扣0.5分。
第5篇 物業(yè)園區(qū)工程管理工作目標制度
物業(yè)園區(qū)工程管理工作目標
工程管理的工作目標
內(nèi)容工作目標工作標準備注
房屋管理
小區(qū)的各類設施完好率達98%。
房屋零修、急修及時率達100%以上。
維修質(zhì)量合格率達100%。房屋外觀完好、整潔、無妨礙觀瞻。防盜網(wǎng)、空調(diào)架、外墻無銹跡、無安全防患、外墻裝飾無破損或污跡。
無違章裝修、無亂搭建、無亂張貼懸掛等。
無擅自改變房屋用信得用途。
堅持房屋修繕制度。
道路暢通無損壞、路面平坦整潔、排水暢通。
公用排污、排雨水管線設施完好無損。
停車場、棚、建筑小品、雕像等完好無損。
設備管理重大管理責任事故發(fā)生率達100%。
公共配套設施無好率達100%。
路燈完好率達100%。供電、供水、供氣通訊管線及設施完好無損,運行正常,二次供水水箱加蓋,環(huán)境整潔、無二次污染及隱患。
便民服務便民有償服務維修及時率達100%。
維修合格率達100%
維修回訪達100%。
維修回返率達0%。
便民服務接到通知15分鐘到達業(yè)戶家中。維修回訪達得到業(yè)戶的滿意為止。維修應一次維修完畢并反復測試,做到業(yè)主滿意并從技術角度出發(fā)可行為止。
培訓管理持證上崗率達100%。
培訓合格率達100%。
崗前培訓率達100%。對工程人員要求有上崗證方可招聘入司。
新進員工崗位培訓應對進行崗前培訓。并做好相應的記錄。
培訓應通過實操、筆試、口試等方式進行考核。直到考核合格。
第6篇 a酒店人力資源工作目標管理制度
酒店人力資源工作目標管理制度
1、實行目標管理,應做到確立目標、期限達標、定期復查、期終評價。人力資源工作的目標管理分為人力資源管理(含人員流動率,人員配備計劃,違紀率,出勤率等);勞動工資管理(含勞務成本控制、工資總額使用計劃,勞動生產(chǎn)率、資本利潤率等);教育培訓管理(含崗位資格培訓達標率、崗位提高培訓完成率、考核合格率等)以及其他方面(含制定建設、勞動保護檢查、酒店下達工作任務完成情況等)。
2、人力資源目標管理的制訂依據(jù)是:行業(yè)和上級主管部門近、中期人力資源管理規(guī)劃,酒店年度綜合計劃、部門總監(jiān)目標責任、行業(yè)先進企業(yè)技術經(jīng)濟指標的水平。人力資源部在每年10月至12月根據(jù)酒店的下一年度方針目標,制定部門目標管理圖,并在部門內(nèi)進行目標分解,填寫個人目標管理。目標要盡可能量化,確實無法計量,應采取定期定質(zhì)的辦法。
3、實行目標管理,應結(jié)合部門崗位責任制,崗位職責,并結(jié)合現(xiàn)行的實踐經(jīng)驗,按期、按質(zhì)、按量開展目標管理工作。
4、要每隔一個工作周期進行檢查總結(jié)。(一般一個月對照,一個季度檢查、半年小結(jié)、年綜總結(jié)評價)。部門個人目標管理工作實績要與獎金分配掛鉤考核。
第7篇 部門工作目標管理制度
1、 部門實行目標管理,應做到確立目標、期限達標、定期復查、期終評價。
2、部門目標管理的制訂依據(jù)是:酒店近、中期經(jīng)營、管理規(guī)劃,酒店年度綜合計劃、部門總監(jiān)目標責任。各部門在每年12月低根據(jù)酒店的下一年度方針目標,制定部門目標管理圖,并在部門內(nèi)進行目標分解,填寫個人目標管理。目標要盡可能量化,確實無法計量,應采取定期定質(zhì)的辦法。
3、 實行目標管理,應結(jié)合部門崗位責任制,崗位職責,并結(jié)合現(xiàn)行的實踐經(jīng)驗,按期、按質(zhì)、按量開展目標管理工作。
4、 要每隔一個工作周期進行檢查總結(jié)。(一般一個月對照,一個季度檢查、半年小結(jié)、年綜總結(jié)評價)。部門個人目標管理工作實績要與獎金分配掛鉤考核。
第8篇 共青團工作目標管理制度
為了提高各團支部工作效率,調(diào)動廣大團員青年積極性,使我公司共青團工作走向制度化、規(guī)范化、科學化,在~年取得更大的進步,公司團委決定實行團支部目標管理,對團干、團員實行目標考核。
團支部目標管理制度
一、嚴格依照團的組織制度工作
1、 建立團支部檔案;
2、管理好上級團委下發(fā)的各類文件;
3、 做好團支部會議記錄;
4、做好各團干、團員參加上級團委的會議記錄;
5、 制定和管理本支部年、季、月工作計劃、工作總結(jié);
6、 做好年終評比材料;
7、 做好團委、支部宣傳稿件;
8、 做團支部團員花名冊,青年統(tǒng)計報表;
9、 團員發(fā)展對象要有記錄、團員要有總結(jié)考察材料;
10、做好雙推工作;
11、 團費收繳記錄;
12、團員證保存;
13、團支部活動考核記錄;
14、對團干部、團員、青工的思想狀況了解情況;
15、對照上級團委、本團支部計劃工作開展情況說明;
16、做好自我檢查,自我批評工作;
17、要有團員、青工的建議和意見;
18、 設立團員注冊、專長、特長、思想狀況、完成生產(chǎn)任務、考勤工時方面;
19、收集信息資料,以及宣傳員的稿件,團員、青工的征文稿、小論文、工作總結(jié);
20、設獎評欄,由公司團委檢查后對團支部工作的講評筆錄。
二、建立和健全團支部檔案管理制度
三、按照民主集中制的原則開展工作
1、 加強民主集中制,嚴格按照民主集中制的原則開展工作;
2、 團員個人服從組織,少數(shù)服從多數(shù),下級組織服從上級組織;
3、發(fā)揚民主,防止個人專斷和極端民主化,協(xié)調(diào)團干之間關系;
4、 責任明確,分工要清楚;
5、民主選舉,優(yōu)秀評議工作;
6、由全體團員民主選舉產(chǎn)生候選人,經(jīng)上級委員會審議通過;
四、依照團章制定選舉辦法
1、一切責任制制度,均要求符合團章的要求;
2、 嚴格按照本制度執(zhí)行;
3、 服從公司團委領導,服從黨支部分配。
五、實行共青團工作責任制
1、團委工作制度
(1)對全公司團的工作正確領導;
(2) 根據(jù)上級團委、公司黨委的要求制定工作計劃、組織實施;
(3)定期組織會議,過好團組織生活;
(4) 宣傳教育團員、青年提高專業(yè)技術水平,增強思想政治覺悟;
(5) 組織開展各項文體娛樂、生產(chǎn)競賽、知識比賽等活動;
(6) 加強團組織建設,做好團建建設、思想建設,作風建設;
(7) 建立健全團組織各項規(guī)章制度;
(8) 定期召開團組織會議,做好組織安排;
(9) 按照團章做好日常團組織工作;
(10) 完成上級交給的各項工作任務;
(11)定期向上級團委和公司黨委匯報工作;
(12)發(fā)揮團組織作用,配合其它部門協(xié)調(diào)好各項工作。
2、團干部的工作責任制
a、團支部書記責任制
(1) 團支部書記是支委會中的核心人物,對委員會的工作全面協(xié)調(diào)負責;
(2)參加支部書記例會,傳達黨和上級團委的決議和指示。
(3)向黨支部和上級團委匯報工作、反映情況;
(4)定期召開支委和支部大會,根據(jù)上級團委和黨委指示,制定支部計劃,督促支委會決議的執(zhí)行情況;
(5)在團支部大會上匯報團的工作,組織過組織生活;
(6)掌握本支部團員青年思想工作和學習情況;
(7)協(xié)調(diào)支委間的聯(lián)系,督促和幫助工作;
(8)關心團員青年生活;
(9)組織好青年志愿者隊伍;
(10)做好義務勞動,希望工程活動的工作;
(11)反映團員青年的困難,從生活上服務于青年,維護青年的利益;
b、組織委員責任制
(1)組織委員做好團員接轉(zhuǎn)組織關系,編制團員青年花名冊以及統(tǒng)計報表;
(2)了解團員工作和思想,發(fā)展新團員,過組織生活工作,做教育思想工作;
(3)做好團費的收繳,管理上交工作;
(4)完成領導的布置的臨時任務;
(5)組織學科學,增長專業(yè)知識,提高專業(yè)技能;
(6)配合有關部門督促團員青年完成生產(chǎn)任務;
(7)開展各種生活競賽活動和義務勞動;
c、宣傳委員責任制
(1)組織和領導進行政治思想,黨的方針政策的學習教育;
(2)認真做好傳達、宣傳、落實團委的指示、決議等;
(3)開展各項工作的宣傳鼓動工作,利用各種傳播媒介,做好宣傳工作,建立宣傳網(wǎng);
(4)反映團員、青年思想情況和要求;
(5)進行團課學習和教育,抓好團風建設;
(6)積極組織團員青年開展各種文體娛樂活動;
(7)積極開展各種學習活動;
(8)發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)文體活動積極分子;
(9)與團支委其他成員共同開展各類生產(chǎn)競賽活動;
3、 團委會例會制度
(1)每月一次團委會議,主要學習黨的路線、方針、政策和上級團組織的決議、指示等,研究制定本月、本年工作計劃,以及實施措施等。
(2)每月召開一次團員大會,總結(jié)上月的工作,布置當月的工作,討論上級團委的決定、指示等,選舉支委會,討論接收新團員,對團員的處分和獎勵,以及重大活動的安排等。
(3)每季度召開一次團員、青年座談會,傾聽他們的建議和要求,適應團員、青年思想工作情況的變化,及時調(diào)整和改進工作,不斷豐富組織生活的內(nèi)容和形式,努力提高工作水平。
(4)每季度召開一次民主生活會,檢查各支委執(zhí)行團支部決議的情況,開展批評和自我批評。
(5)每季度上一次團課,并且要有書面提綱。
同樣適用團支部工作會議制度
4、團委工作檢查監(jiān)督制度
每季度團支部之間都要進行無記名相互評比打分,并提出建設性的改進、提高建議和措施,并做記錄存檔。
5、獎懲制度
公司團委授予的先進團支部、優(yōu)秀青年班組等,相當于公司級先進集體,公司團委授予的優(yōu)秀團干部、優(yōu)秀團員、優(yōu)秀青年等,相當于公司級先進生產(chǎn)(工作)者,享受同等待遇,按公司有關規(guī)定進行獎勵
年終,若團支部工作不合格,黨支部將扣減 分
六、按照《團員證管理暫行條例》進行團員登記管理
團員證是團員政治身份公開的、法定的證明。實行團員證制度,有助于加強團員與團組織之間的聯(lián)系,建立起科學的團員管理機制;有助于啟發(fā)團員意識,督促和保障團員履行義務,行使民主權利,
有助于加強團組織之間的聯(lián)系協(xié)作,促進團的工作社會化。
要求:
團支部要向每個領證的團員講授團員證的意義,讓團員明確團員證的主要功能:(主要)
1、證明團中政治身份;
2、轉(zhuǎn)接團中組織關系;
3、方便團員參加團內(nèi)活動;
4、記載團員獲得的團內(nèi)獎勵;
5、進行團員年度團籍注冊;
6、作為團員參加團內(nèi)民主選舉和表決的資格證明;
7、作為團員超齡離團后的永久紀念。
在了解了團員證制度的基本內(nèi)容后,教育團員要知證、愛證。同時,團支部要隨時給新發(fā)展的團員及新進廠的團員及時辦理團員證手續(xù),登記造冊,并注意做好年度團籍注冊工作。
七、制定工作目標責任制
各支部都要根據(jù)公司總的要求,結(jié)合實際情況,制定工作目標責任,并做為月、季、年終考核的重要依據(jù)
八、一切制度、條例符合全公司總的要求
九、團費收繳情況制度
1、嚴格按照目標管理辦法收繳團費1.00元/月;
2、多繳者不限,每月收繳一次,團員向各支部組織交納,團員支部每季度向公司團委交納一次,務必在當月30日前;
3、團費妥善保管,不得挪為他用;
4、團支部活動經(jīng)費可自行籌措,各子(分)公司承擔,以及公司團委撥付等;
5、活動經(jīng)費使用原則:嚴格按照節(jié)約原則使用;
6、各團支部做好憑證工作,由公司團委核實檢查活動經(jīng)費使用;
7、團費收繳各支部設立明細記錄本。
十、發(fā)展團員制度
1、堅持保質(zhì)保量,嚴格按照《團章》要求發(fā)展團員;
2、團支部要有計劃,確定發(fā)展對象,擬定發(fā)展日期;
3、要有一定考查期,一般為三個月,必須經(jīng)團支部大會通過,黨支部批準,報公司團委審批,方可成為團員;
4、定期做先進青工,新團員的思想工作,了解青工團員思想工作;
5、組織先進青工參加支部團員大會,過團組織生活;
6、進行思想文化教育,提高青工、新團員文化素質(zhì)和政治覺悟 ;
7、幫助青工,新團員發(fā)現(xiàn)問題解決困難;
8、堅持成熟一個,發(fā)展一個;
9、協(xié)調(diào)好老團員和新團員的工作。
十一、堅持報告、請示工作制度
1、工作計劃,工作報告及時上報公司團委、黨支部;
2、下發(fā)文件、通知、總結(jié)及時匯報黨支部;
3、評選入團志愿書、先進材料、離團、活動報告、改選等重要材料,需經(jīng)黨支部書記審批才可上報;
4、團內(nèi)重大事件、重大問題及時上報公司團委;
5、開展活動組織會議做到請示黨支部書記,主要領導、公司團委;
6、決議、通知、會議內(nèi)容及時傳達給團支委,必要的召開團員會議通知給團員以及全體青工;
7、匯總團員、青工的建議、意見及時向公司團委反映;
8、及時匯報反映團員生活工作、生產(chǎn)方面困難;
9、發(fā)揚民主,聯(lián)系青工,認真做好各方面生產(chǎn)工作;
十二、責任權力管理制度
1、責任管理安排不分職權大小,合理分配;
2、一切管理聽從主管部門負責人;
3、各種解決不了的矛盾,問題提交上級主管部門負責解決。
考 核 制 度
1、以公司團委工作計劃,支部工作計劃為標準,按團委所考核條例嚴格考核;
2、季度考核,月份考核,嚴格按考核細則進行;
3、考核成績是評定先進集體、團員、團干部的主要依據(jù),并給予榮譽獎勵;
4、對不能嚴格按照要求去做的支部予以通報批評;
5、團干部考核辦法和標準,以支作情況和個人工作情況為依據(jù);
6、各子(分)公司領導反映情況、評價為整體評定一部分;
7、目標管理考核細致。
8、目標管理考核細則
a、團支部組織建設制度
(1)支委會健全,分工明確,班子團結(jié),很好發(fā)揮團干部作用;
(2)團干部工作積極,能夠認真按期完成上級交給任務;
(3)支部工作有計劃,有安排,有總結(jié),季度、月份有講評;
(4)支部工作年計劃,月計劃能夠長期貫徹執(zhí)行;
(5)重大問題有決議,可解決有行之有效的辦法;
(6)支部工作有計劃、總結(jié),以公司團委工作計劃、總結(jié)為依據(jù),結(jié)合本單位工作特點、實際情況制定;
(7)符合基本要求的方可實施;
(8)每月至少一次團組織學習召開支部會議;
(9)要求有記錄,專人保管;
(10)過團組織生活,出勤不低于50%;
(11)思想教育宣傳,做好思想工作;
(12)季度向公司團委交書面匯報,年底交全年工作總結(jié);
(13)匯報問題,總結(jié)經(jīng)驗;
(14)團委月份檢查,季度評比;
(15)支部評議,由黨支部書記、有關領導評議打分;
(16)結(jié)合本單位工作特點,獨立開展共青團工作;
(17)配合單位黨支部、工會,積極帶領團員青年完成目標任務;
(18)為單位創(chuàng)效排憂解難,協(xié)助單位領導做好宣傳工作;
(19)進行義務勞動,打掃環(huán)境衛(wèi)生;
(20)做好安全文明工作,發(fā)揮團員先鋒模范作用;
(21)確定文明生產(chǎn)科(室),開展生產(chǎn)勞動競賽活動;
(22)確立好安全文明生產(chǎn)監(jiān)督崗;
(23)組織開展雙增雙節(jié)自籌創(chuàng)收活動;
(24)以團干為中心,結(jié)合生產(chǎn),建立qc小組,質(zhì)量監(jiān)督崗,嚴把質(zhì)量關;
(25)進行崗位培訓,做好安全、技術學習培訓工作;
(26)發(fā)揮技術才能,進行技術改造工作;
(27)發(fā)揮技術才能,進行技術改造工作,
(28)了解團員思想狀態(tài),工作情況;
(29)具有創(chuàng)新開展工作
(30)成立青年志愿者
(31)積極配合公司團委工作;
(32)嚴格按照公司團委計劃要求組織開展團的工作;
(33)準時參加公司團委召開的各類會議;
(34)積極想辦法提建議;
(35)按時上繳團費,團費交納足額;
(36)積極參加公司團委組織開展的各類活動(每次活動);
(37)按時完成公司團委臨時布置的工作任務;
(38)經(jīng)常向廠團委匯報團員青年思想狀態(tài),反映實際困難和問題;
(39)與其他組織工作部門協(xié)調(diào)開展活動。
b、文體娛樂活動
(1)有文體娛樂活動年月計劃(在廠團委計劃);
(2)有計劃、有組織開展喜聞樂見的文體活動;
(3)與其他支部部門聯(lián)合舉辦活動;
(4)舉辦游園、知識小競賽、聯(lián)歡晚會、座談會、討論會及棋類、牌類比賽等活動;
c、宣傳教育:
(1)每月至少向公司編撰的《信息通報》交二篇稿件;
(2)每個月必須過團組織生活,進行形勢教
育宣傳;
(3)通過各種形式的板報、宣傳稿、小組學習,現(xiàn)場檢查指導等方面,進行安全文明生產(chǎn)方面教育宣傳。
(4)嚴肅廠紀團規(guī),緊抓團的工作作風建設;
(5)開展民族團結(jié)教育工作;
(6)進行文化補習、專業(yè)培訓、道德的教育;
(7)加強組織建設做好發(fā)展團員、推優(yōu)工作;
(9)能夠定期進行思想教育、引導;
d、團支部、團干部考核標準:
考 核 辦 法
1、主觀積極性占30%;
2、符合要求認真及時占10%;
3、協(xié)調(diào)配合占10%;
4、有明確教育意義占10%;
5、受車間領導肯定占10%;
6、工作方法合理占10%;
7、富有創(chuàng)新占10%;
8、工作突出活動多占10%;
按照《團章》對團支部的要求考核
依照年終評優(yōu)評比條件考核
按團支部工作細則進行單項評定
由單位領導評比打分
有其他團支部打分評比
團支部考核細則:
一、年初認真計劃,年終有總結(jié),全年可落實。
二、思想教育工作做的好。
三、團組織建設搞的好。
四、團的作風建設方面抓好的。
五、生產(chǎn)方面有特點,能體現(xiàn)單位優(yōu)勢。
六、支部各項活動有新意,意義深,反映好。
七、民族團結(jié)工作尤為突出。
八、積極組織團干、團員、青年協(xié)助團委。
九、團支部基礎工作踏實。
十、全支部青年團員精神有所改觀,團工作出色明顯。
第9篇 地產(chǎn)招商部工作目標管理制度
招商部工作目標管理制度
1、各部門根據(jù)招商中心每月的總體目標制定相應的月計劃,并填寫月計劃工作表。
2、根據(jù)月計劃細分每周的周計劃工作,并填寫周計劃工作表。
3、在周計劃的基礎上,要細分出每天的工作計劃表,并填寫《日工作計劃與總結(jié)表》、《客戶拜訪表》及《客戶回訪表》。
4、每日計劃的內(nèi)容包括上午及下午所要拜訪的行業(yè)客戶及客戶數(shù)量,回訪客戶的情況。
5、每天下午要對當天的工作進行總結(jié),并上交《日工作計劃與總結(jié)表》及《客戶拜訪表》及《客戶回訪表》。
6、每天要列出所要回訪的老客戶的清單,每天不低于5個。
7、招商部的月、周計劃由部門負責人根據(jù)公司下達的任務分解到各部門。
8、每個分部門的月、周、日計劃由各部門的負責人根據(jù)招商部的任務分解到人。
9、招商部的每一位員工都要認真計劃填寫各自的月、周、日工作計劃及目標,招商部每日、周、月要對每個員工進行考核。
10、對以上各條款請遵照執(zhí)行,如有違犯,每次扣除業(yè)績分1分。
第10篇 基層黨委組織工作目標管理考核制度
為了做好新的一年基層黨委的組織工作,為加快全市“兩個率先”,推進富民強市進程提供堅強的組織保證,特制定_年基層黨委組織工作目標管理考核細則。
一、基礎考核(73分)
(一)、黨建工作責任(8分)
★1、黨建工作思路清晰得2分。有全年黨建工作意見和各季度重點工作分解各得1分。
2、認真落實黨建目標責任制得5分。黨委全年研究黨建工作達4次得1分,少一次扣0.5分;有年度支部目標考核得2分(有考核細則、考核結(jié)果等相關臺帳);每兩個月召開一次支部書記例會得2分(有會議通知和會議記錄),每少一次扣1分。
3、每個黨委成員都建立一個黨建工作聯(lián)系點得1分。
(二)、基層組織建設(鎮(zhèn)黨委18分)
1、積極開展創(chuàng)建“五個好”基層黨組織活動得6分。圍繞“五個好”,在基層黨組織中扎實開展“先鋒工程”建設活動,年初有專項實施意見、年中有活動措施(建立相關臺帳)、年終有專題活動總結(jié)各得2分。
★2、深入開展“雙帶雙扶雙爭”活動得2分。年初黨建工作意見中有相關活動內(nèi)容和工作措施得1分;有相關臺帳得1分。
★3、村級各類組織健全、村干部管理規(guī)范得3分。各類組織健全得1分;按上級文件精神實行村干部規(guī)范化管理得1分;村級后備干部齊全并建有花名冊得1分。組織不健全、人員配備缺額,有一個村扣0.5分。
★4、黨組織基礎設施建設較好得3分。有適當?shù)狞h員活動室、完備的電教設施、規(guī)范齊全的組織制度和黨員教育管理制度各得1分。
★5、每年至少舉辦一期支委業(yè)務培訓班得1分。
★6、積極做好非公有制企業(yè)黨建工作得3分。凡符合條件都建立黨組織(暫不具備條件的,選派政治指導員)得1分;黨務干部配備齊全得1分;實施黨、工、團聯(lián)動得1分。應建未建黨組織或應派未派指導員少一個扣1分。
(二)、基層組織建設(機關、企事業(yè)黨委18分)
★1、積極開展創(chuàng)建“五個好”基層黨組織活動得6分。圍繞“五個好”,在基層黨組織中扎實開展“先鋒工程”建設活動,年初有專項實施意見、年中有活動措施(建立相關臺帳)、年終有專題活動總結(jié)各得2分。
2、認真組織開展創(chuàng)建“團結(jié)、廉潔、開拓”好班子活動得3分。年度黨建工作意見中有創(chuàng)建內(nèi)容和措施得1分;黨委有專題研究記錄得1分;年終有創(chuàng)建總結(jié)得1分。
★3、深入開展“我為社區(qū)添光彩”活動得3分。所屬黨員到社區(qū)黨組織報到登記率達90%以上(以社區(qū)黨組織的回執(zhí)為準)得1分;有黨委專題活動意見得1分;基層支部在評議黨員時,聽取社區(qū)黨組織反饋意見得1分。
4、基層黨組織按期換屆選舉,有支部換屆工作情況一覽表、批復等臺帳得1分;不按期改選的,有一個支部(總支)扣1分。
★5、基層黨組織健全,基層黨務干部配備齊全得1分。有一個單位黨組織不健全的扣1分。
★6、基層單位后備干部隊伍建設較好得1分。有一個單位無后備干部或后備干部不足的扣0.5分。
★7、每年至少舉辦一期支委業(yè)務培訓班得1分。
★8、黨組織基礎設施建設較好得2分。有適當?shù)狞h員活動室、完備的電教設施和規(guī)范齊全的組織制度、黨員教育管理制度各得1分。
(三)、黨員教育管理(25分)
★1、認真開展以“保持**黨員先進性”為主要內(nèi)容的主題教育活動得6分。有主題教育活動意見、有階段目標任務分解表、有具體的工作措施并加以落實、有專門的活動臺帳各得1分;在教育活動中有效開展民主評議黨員工作得2分。評議結(jié)果上墻公示得1分;對評議出的基本合格、不合格黨員進行處置的得1分。
★2、有效組織開展支部活動得5分。有全年活動計劃、全年支部活動達10次以上各得1分(村支部黨員集中活動全年不少于4次),少一次扣0.5分;支部民主生活會正常得1分,少一次扣0.5分;黨員參加黨組織的活動率較高,全年不低于80%得1分,每低5%扣0.5分(以統(tǒng)一使用的《黨支部工作手冊》記載為準,下同);認真做好黨員電教片播放,全年支部電教片播放4次以上得1分,每少一次扣0.5分。
★3認真開展創(chuàng)建學習型黨組織活動得2分。創(chuàng)建活動扎實有效得1分;黨員干部積極參加學歷教育、培訓得1分
★4、加強各類黨員管理得3分。支部有外出、外來、自動離退職黨員和下崗職工黨員檔案,黨委有名冊得1分;建立流動黨員教育管理各項制度,有切實有效的管理措施得2分。
★5、加強黨員電教組織網(wǎng)絡建設得1分。有專門的黨員電教工作站(室)和專兼職電教工作人員得0.5分;電教播放設備齊全并建有專門的電教片庫得0.5分。
★6、積極開展黨員科技素質(zhì)和致富能力(崗位業(yè)務)培訓工作得4分。鎮(zhèn)黨委每年培訓不少于8期(有臺帳記載)得1分; 有年度“黨員電教科技致富”活動方案,工作措施扎實得1分;建立兩個以上有案可查的“科技素質(zhì)與致富能力培訓示范點”得1分;有“黨員電教科技致富中心示范戶”相關文件、名冊得1分。
市級機關部門黨委舉辦各種類型的崗位業(yè)務培訓達4期得4分。
★7、做好黨費收繳管理工作得3分。黨員按標準繳納黨費,支部每季度按時向黨委上繳黨費得1分;黨委每半年按時向組織部全額上繳黨費并報《黨費報表》得1分(上半年為7月15日前,下半年為次年1月15日前);黨費規(guī)范管理得1分。
★8、《黨支部工作手冊》記載規(guī)范、齊全得1分。
(四)、發(fā)展黨員(8分)
★1、積極做好發(fā)展黨員工作的組織實施和宏觀指導得2分。入黨積極分子培訓及時得1分,培訓班遲于三月底的扣1分;科學制定年度黨員發(fā)展計劃,指導好基層支部按計劃做好發(fā)展黨員工作得1分,當年非計劃發(fā)展有一人扣1分。
★2、嚴格程序、材料齊備得1分。嚴格執(zhí)行黨員發(fā)展工作程序得0.5分;黨員發(fā)展材料規(guī)范齊備得0.5分。缺一個程序或少一份材料扣0.5分,有一個不按時審批的扣0.5分。
★3、嚴格掌握發(fā)展黨員結(jié)構比例得3分。新發(fā)展的黨員中,35歲以下達65%以上得1分,高中以上文化程度達80%以上得1分,婦女達25%以上得1分,各項指標每低5%扣0.5分(當年發(fā)展人數(shù)較少的,由組織部酌情掌握)。
★4、落實發(fā)展黨員工作各項制度得2分。實行發(fā)展黨員工作預審制、責任追究制、公示制、票決制各得0.5分。未按要求執(zhí)行的,有一項扣0.5分;新發(fā)展的黨員兩年內(nèi)(含預備期)出現(xiàn)違法違紀問題或責任人(責任單位)被上級組織部門追究責任的,有一人(單位)扣1分。
(五)、干部工作(14分)
1、黨政班子成員團結(jié)協(xié)作、勤政清廉得2分。有一人違法或違紀的扣2分。
2、黨委按期召開民主生活會得1分。
★3、認真執(zhí)行《干部選拔任用工作條例》,做好干部任用工作得4分。有民主推薦情況、有考察材料和集體討論記錄、有干部任免審批表、進行任前公示各得1分。
★4、干部任免文件、檔案材料及各項報表及時上報得3分。不及時上交或上報不全每次扣0.5分。
5、老干部工作開展情況2分(由市委老干部局提供)。
★6、知識分子工作組織機構健全,建立一支隊伍(有名冊),活動開展正常得1分。
★7、每年上報基層干部或后備干部培訓計劃,按要求辦好培訓班,每年至少一次得1分(有辦班計劃、通知、名冊、授課內(nèi)容等相應臺帳)。
二、日??己?27分)
★1、年中對基層黨委工作計劃中的重點工作組織專項抽查5分。落實情況好得5分,較好得3分,一般得2分,較差不得分。
★2、平時按規(guī)定上報組工信息(組織科、辦公室各一份)得4分。鎮(zhèn)黨委每月至少報送信息1條,全年報送不少于12條。其他黨委每兩個月至少報送信息1條,全年不少于6條。每少報1條扣1分,當月不能及時上報的有一次扣0.5分。
★3、按時報送書面組織工作總結(jié)、積極組織撰寫組工調(diào)研論文一篇得1分。有一項未完成扣1分。
★4、完成日常表格、材料上報得7分。每月5日前向組織部上報《組工月報表》得2分;其它上報材料得5分。不報或?qū)ι蠄蟮牟牧喜徽J真調(diào)查思考,撰寫、填報質(zhì)量較差的有一次扣1分,遲報一次扣0.5分。
★5、及時報送基層組織建設相關文件(活動意見、組織設置、干部任免等)得1分。
★6、積極參與組織部安排的黨建電教片、專題片的申報得1分。
★7、按時參加組織工作各類會議得2分。無故缺席有一次扣1分,無故遲到有一次扣0.5分。
★8、來信來訪有登記、有筆錄、有調(diào)查、有結(jié)論得1分。對上級交辦的信訪件落實不力的,有一件扣1分。
★9、黨內(nèi)統(tǒng)計按時、保質(zhì)完成得1分。完成情況不好扣1分。
★10、本黨委范圍內(nèi)的檔案管理規(guī)范得2分。檔案齊全得1分;有專人負責并有檔案室、柜得1分。
★11、黨報黨刊和黨員學習資料及時領取和下發(fā)得2分。
三、創(chuàng)優(yōu)考核(加分)
1、專項組織工作加分。專項組織工作被本市、省委組織部評為先進的分別加2分、3分、5分。
★2、組工現(xiàn)場會加分。組織工作有特色,被本市、省委組織部召開現(xiàn)場會的,分別加2分、3分、5分。
★3、經(jīng)驗材料加分。組織工作經(jīng)驗在本市、省有關工作會議上交流的,分別加1分、2分、5分。
4、調(diào)研加分。組織工作出色,省及兄弟縣、市、區(qū)的組織部門領導到此調(diào)研、總結(jié)或取經(jīng)的,分別加3分、2分、1分。
★5、在本市、省、國家級黨報黨刊、新聞媒體、黨建網(wǎng)站發(fā)表(播出)組織工作文稿,分別加0.5、1.5分、3分、6分,簡訊、信息減半。
★6、活動評比加分。在組織工作創(chuàng)新、創(chuàng)特色活動評比中獲一、二、三等獎的分別加5分、3分、2分;本市舉辦的其它組織工作方面的活動獲一、二、三等獎的分別加2分、1.5分、1分。
7、需要加分的其它項目,年終考核時由組織部確定。
說明:
1、在上述加分項目中,同篇文章或同一項工作,分別被不同層次錄用或表彰的,按最高分計算,不重復計分。本意見中的每一項考核扣分,扣完為止,不倒扣分。
2、凡打“★”符號的條款,同時也作為組織委員工作考核內(nèi)容。
3、本考核意見作為年底組織工作考核的依據(jù),考核結(jié)果按百分制折合,分為:優(yōu)秀(95―100分)、較好(90―95分)、一般(80―90分)、差(80分以下)。
第11篇 酒店人力資源工作目標管理制度
酒店人力資源工作目標管理制度
1、 實行目標管理,應做到確立目標、期限達標、定期復查、期終評價。人力資源工作的目標管理分為人力資源管理(含人員流動率,人員配備計劃,違紀率,出勤率等);勞動工資管理(含勞務成本控制、工資總額使用計劃,勞動生產(chǎn)率、資本利潤率等);教育培訓管理(含崗位資格培訓達標率、崗位提高培訓完成率、考核合格率等)以及其他方面(含制定建設、勞動保護檢查、酒店下達工作任務完成情況等)。
2、 人力資源目標管理的制訂依據(jù)是:行業(yè)和上級主管部門近、中期人力資源管理規(guī)劃,酒店年度綜合計劃、部門總監(jiān)目標責任、行業(yè)先進企業(yè)技術經(jīng)濟指標的水平。人力資源部在每年10月至12月根據(jù)酒店的下一年度方針目標,制定部門目標管理圖,并在部門內(nèi)進行目標分解,填寫個人目標管理。目標要盡可能量化,確實無法計量,應采取定期定質(zhì)的辦法。
3、 實行目標管理,應結(jié)合部門崗位責任制,崗位職責,并結(jié)合現(xiàn)行的實踐經(jīng)驗,按期、按質(zhì)、按量開展目標管理工作。
4、 要每隔一個工作周期進行檢查總結(jié)。(一般一個月對照,一個季度檢查、半年小結(jié)、年綜總結(jié)評價)。部門個人目標管理工作實績要與獎金分配掛鉤考核。
第12篇 鎮(zhèn)z小學教研組工作目標管理制度
鎮(zhèn)小學教研組工作目標管理制度
一、加強教研組基本建設
1.爭創(chuàng)優(yōu)秀教研組。
2.開展教學基本功達標創(chuàng)優(yōu)活動。
3.定期進行全組教師教學工作評價。
二、指導教師提高有效教學能力
1.有計劃地學習有效教學的先進經(jīng)驗。
2.開展有效教學的評比活動。
3.培養(yǎng)有效教學的典型。
三、教學質(zhì)量管理規(guī)范化
1.定期檢查單元知識達標情況。
2.定期開展期中期末質(zhì)量分析活動,提出教學改進措施。
3.學科統(tǒng)考、評比、競賽成績達普教前3名。
四、根據(jù)學科特點,增強教學德育功能
1.掌握學科知識結(jié)構體系。
2.教學中自覺進行德育滲透。
五、落實學科學生特長培養(yǎng)工作
1.做到活動計劃、時間、地點、人員四落實。
2.第二課堂活動正常。
第13篇 學校管理-學校安全工作目標責任書制度
學校安全工作目標責任書制度
安全工作目標責任書制度
1、校長同上級安全主管部門簽訂責任書。民辦學校按屬地管理原則與當?shù)亟逃鞴馨踩块T簽訂責任書。
2、學校要全員簽訂安全工作目標責任書。學校安全工作管理目標總體是:人身傷亡事故零起,無火災等重大事故發(fā)生。要將此安全目標層層分解,人人擔責。
(1)副校長與校長簽訂責任書,學校黨政工團組織負責分別與校長簽訂責任書。
(2)各處(室)主要負責人分別與分管校長簽訂責任書。
(3)各年級組長分別與各處(室)主要負責人簽訂責任書。
(4)各班班主任分別與各年級組長簽訂責任書。
(5)學校其他相關人員分別與學校主管安全領導簽訂責任書。
3、責任書內(nèi)容主要有:
(1)要聯(lián)系崗位職責;
(2)要突出安全目標;
(3)要強調(diào)管轄范圍內(nèi)安全檢查、隱患及時整改,防范安全責任事故發(fā)生;
(4)要掛鉤安全獎懲制度。
4、責任書簽訂一式兩份,實行一年一簽訂。
第14篇 學校管理學校安全工作目標責任書制度
學校安全工作目標責任書制度
安全工作目標責任書制度
1、 校長同上級安全主管部門簽訂責任書。民辦學校按屬地管理原則與當?shù)亟逃鞴馨踩块T簽訂責任書。
2、 學校要全員簽訂安全工作目標責任書。學校安全工作管理目標總體是:人身傷亡事故零起,無火災等重大事故發(fā)生。要將此安全目標層層分解,人人擔責。
(1)副校長與校長簽訂責任書,學校黨政工團組織負責分別與校長簽訂責任書。
(2)各處
(室)主要負責人分別與分管校長簽訂責任書。
(3)各年級組長分別與各處
(室)主要負責人簽訂責任書。
(4)各班班主任分別與各年級組長簽訂責任書。
(5)學校其他相關人員分別與學校主管安全領導簽訂責任書。
3、 責任書內(nèi)容主要有:
(1)要聯(lián)系崗位職責;
(2)要突出安全目標;
(3)要強調(diào)管轄范圍內(nèi)安全檢查、隱患及時整改,防范安全責任事故發(fā)生;
(4)要掛鉤安全獎懲制度。
4、 責任書簽訂一式兩份,實行一年一簽訂。
第15篇 班組安全管理工作目標制度
安全工作主要措施:
認真貫徹“安全第一,預防為主,綜合治理”的方針,嚴格執(zhí)行公司的安全規(guī)章管理制度,全面落實“兩票三制”和設備主人管理制度,落實安全生產(chǎn)責任制。
班長是本班組安全生產(chǎn)的第一責任人,對本班組安全工作全面負責。明確各設備主人是該設備的安全責任人,明確檢修項目負責人或工作負責人是該項目的安全責任人,對該項目的一切安全負責。
做到安全獎賞分明,調(diào)動班組員工積極性,將責任和壓力層層分解和傳遞到每個班員,并結(jié)合實際工作制訂可靠的安全措施。
完善安全工器具的管理。做到班組臺帳健全、安全工器具合格,每年定期安排安全工器具專項檢查并結(jié)合每次安全大檢查對安全工器具進行檢查、檢驗。對安全帶等個別特種安全工器具實行部門專人負責、統(tǒng)一管理。
嚴格執(zhí)行“兩票三制”,班組內(nèi)部實行嚴格的工作票動態(tài)管理,工作負責人和簽發(fā)人必須對每張工作票負責,出現(xiàn)不合格票,要嚴格考核。
實現(xiàn)危險點分析與預控程序化,修編完善“危險點分析預控卡”,全面實現(xiàn)“一票一卡”。
嚴格執(zhí)行熱控保護投退審批制度,杜絕僥幸心理,杜絕習慣性違章。確保熱控保護的完整性。
嚴格執(zhí)行工程師站管理制度,加強組態(tài)管理、監(jiān)督、記錄,確保熱控保護的完整性
班組將發(fā)揚“真做、實做、精心檢修”的作風,共同搞好檢修工作,共同提高現(xiàn)場設備的可靠性。
及時完善臺帳的登錄,并依據(jù)設備臺帳,對頻發(fā)性缺陷進行技術攻關,并利用檢修機會進行改造,進一步提高設備的可靠性。
設備主人必須按照已經(jīng)編制的“安全檢查卡”的要求,認真開展季節(jié)性大檢查,落實保電措施,保證設備的安全運行。
根據(jù)安監(jiān)部的部署,結(jié)合本班設備的實際情況,在全班設備的管轄范圍內(nèi)認真組織開展安全生產(chǎn)各項相關活動。
加大培訓力度,通過加強對實際操作和缺陷分析處理環(huán)節(jié)的培訓,根據(jù)每個班員不同的特點制定相應培訓計劃,提高對設備的檢修能力。
利用每周安全活動的隱患探討、設備處理情況交流等平臺,利用機組檢修、停機消缺等機會,結(jié)合實際開展技術培訓,共同提高動手能力、設備故障分析能力,增強班員的應對設備緊急狀況的反應能力。
以上各條均納入到考核管理中來。
本人認真閱讀以上內(nèi)容,同意以上安全管理目標,并會按以上要求嚴格要求自己(簽字):