制度包括哪些內(nèi)容
工作制度通常涵蓋以下幾個(gè)核心內(nèi)容： 1. 工作職責(zé)：明確各部門及員工的職責(zé)范圍和工作內(nèi)容。
2. 工作流程：描述完成任務(wù)的具體步驟和相互協(xié)作的方式。
3. 時(shí)間管理：規(guī)定工作時(shí)間、休息時(shí)間和假期安排。
4. 安全規(guī)程：制定安全生產(chǎn)措施和應(yīng)急預(yù)案。
5. 行為規(guī)范：設(shè)定員工行為準(zhǔn)則，包括職業(yè)道德和職業(yè)行為。
6. 考核評(píng)估：設(shè)定績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和晉升機(jī)制。
7. 培訓(xùn)與發(fā)展：規(guī)劃員工的培訓(xùn)計(jì)劃和職業(yè)發(fā)展路徑。
注意事項(xiàng)
制定工作制度時(shí)，應(yīng)注意以下幾點(diǎn)： 1. 合法合規(guī)：確保制度符合國(guó)家法律法規(guī)，尊重員工權(quán)益。
2. 實(shí)際操作：制度要具有可操作性，不能脫離實(shí)際。
3. 公平公正：制度的執(zhí)行應(yīng)公平對(duì)待所有員工，避免偏袒。
4. 溝通反饋：制定過(guò)程中要充分聽取員工意見，確保制度的接受度。
5. 持續(xù)更新：隨著企業(yè)的發(fā)展，制度應(yīng)及時(shí)調(diào)整和完善。
制度格式
工作制度的格式一般包括標(biāo)題、正文和附件三部分。標(biāo)題應(yīng)簡(jiǎn)潔明了，反映制度的主題；正文分條列點(diǎn)，逐項(xiàng)闡述制度內(nèi)容；附件可以包含相關(guān)表格、流程圖等輔助材料，以便理解和執(zhí)行。
在實(shí)施班組安全管理工作中，工作制度的制定至關(guān)重要，它不僅為員工提供了行為指南，也是保障企業(yè)安全、有序運(yùn)行的基礎(chǔ)。通過(guò)合理制定和嚴(yán)格執(zhí)行工作制度，可以提高班組的工作效率，降低事故風(fēng)險(xiǎn)，從而促進(jìn)整個(gè)組織的健康發(fā)展。
班組安全管理工作目標(biāo)制度范文
第1篇 班組安全管理工作目標(biāo)制度
安全工作主要措施:
認(rèn)真貫徹“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,嚴(yán)格執(zhí)行公司的安全規(guī)章管理制度,全面落實(shí)“兩票三制”和設(shè)備主人管理制度,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。
班長(zhǎng)是本班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,對(duì)本班組安全工作全面負(fù)責(zé)。明確各設(shè)備主人是該設(shè)備的安全責(zé)任人,明確檢修項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或工作負(fù)責(zé)人是該項(xiàng)目的安全責(zé)任人,對(duì)該項(xiàng)目的一切安全負(fù)責(zé)。
做到安全獎(jiǎng)賞分明,調(diào)動(dòng)班組員工積極性,將責(zé)任和壓力層層分解和傳遞到每個(gè)班員,并結(jié)合實(shí)際工作制訂可靠的安全措施。
完善安全工器具的管理。做到班組臺(tái)帳健全、安全工器具合格,每年定期安排安全工器具專項(xiàng)檢查并結(jié)合每次安全大檢查對(duì)安全工器具進(jìn)行檢查、檢驗(yàn)。對(duì)安全帶等個(gè)別特種安全工器具實(shí)行部門專人負(fù)責(zé)、統(tǒng)一管理。
嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”,班組內(nèi)部實(shí)行嚴(yán)格的工作票動(dòng)態(tài)管理,工作負(fù)責(zé)人和簽發(fā)人必須對(duì)每張工作票負(fù)責(zé),出現(xiàn)不合格票,要嚴(yán)格考核。
實(shí)現(xiàn)危險(xiǎn)點(diǎn)分析與預(yù)控程序化,修編完善“危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控卡”,全面實(shí)現(xiàn)“一票一卡”。
嚴(yán)格執(zhí)行熱控保護(hù)投退審批制度,杜絕僥幸心理,杜絕習(xí)慣性違章。確保熱控保護(hù)的完整性。
嚴(yán)格執(zhí)行工程師站管理制度,加強(qiáng)組態(tài)管理、監(jiān)督、記錄,確保熱控保護(hù)的完整性
班組將發(fā)揚(yáng)“真做、實(shí)做、精心檢修”的作風(fēng),共同搞好檢修工作,共同提高現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的可靠性。
及時(shí)完善臺(tái)帳的登錄,并依據(jù)設(shè)備臺(tái)帳,對(duì)頻發(fā)性缺陷進(jìn)行技術(shù)攻關(guān),并利用檢修機(jī)會(huì)進(jìn)行改造,進(jìn)一步提高設(shè)備的可靠性。
設(shè)備主人必須按照已經(jīng)編制的“安全檢查卡”的要求,認(rèn)真開展季節(jié)性大檢查,落實(shí)保電措施,保證設(shè)備的安全運(yùn)行。
根據(jù)安監(jiān)部的部署,結(jié)合本班設(shè)備的實(shí)際情況,在全班設(shè)備的管轄范圍內(nèi)認(rèn)真組織開展安全生產(chǎn)各項(xiàng)相關(guān)活動(dòng)。
加大培訓(xùn)力度,通過(guò)加強(qiáng)對(duì)實(shí)際操作和缺陷分析處理環(huán)節(jié)的培訓(xùn),根據(jù)每個(gè)班員不同的特點(diǎn)制定相應(yīng)培訓(xùn)計(jì)劃,提高對(duì)設(shè)備的檢修能力。
利用每周安全活動(dòng)的隱患探討、設(shè)備處理情況交流等平臺(tái),利用機(jī)組檢修、停機(jī)消缺等機(jī)會(huì),結(jié)合實(shí)際開展技術(shù)培訓(xùn),共同提高動(dòng)手能力、設(shè)備故障分析能力,增強(qiáng)班員的應(yīng)對(duì)設(shè)備緊急狀況的反應(yīng)能力。
以上各條均納入到考核管理中來(lái)。
本人認(rèn)真閱讀以上內(nèi)容,同意以上安全管理目標(biāo),并會(huì)按以上要求嚴(yán)格要求自己(簽字):
第2篇 班組安全達(dá)標(biāo)管理制度
班組是直接從事生產(chǎn)的基本單位,同時(shí)也是安全事故最可能發(fā)生的地方,是執(zhí)行法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程的落腳點(diǎn)。班組安全生產(chǎn)建設(shè)情況直接影響公司的安全生產(chǎn)狀況,為加強(qiáng)班組安全建設(shè),特制定本制度。
一、總則
1、本制度適用于各個(gè)班組的安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)考核
2、本制度對(duì)班組安全達(dá)標(biāo)活動(dòng)的內(nèi)容、檢查、考核及驗(yàn)收作出了規(guī)定。
3、本制度依據(jù)《機(jī)械制造企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考克標(biāo)準(zhǔn)》制定。
二、班組安全管理目標(biāo)
1、死亡、重傷事故為0;
2、輕傷事故0.6%
3、無(wú)火災(zāi)事故
4、無(wú)重大安全隱患
5、消滅“三違”現(xiàn)象
6、“三級(jí)安全教育”達(dá)100%。
三、管理職責(zé)
1、各單位主管安全領(lǐng)導(dǎo)、安全主管及車間(科室) 領(lǐng)導(dǎo),負(fù)責(zé)對(duì)本單位班組安全達(dá)標(biāo)活動(dòng)進(jìn)行檢查、管理和考核。
2、安技環(huán)保部、工會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)各單位班組安全達(dá)標(biāo)活動(dòng)的開展情況進(jìn)行監(jiān)督、管理和驗(yàn)收。
3、各班組班組長(zhǎng)、安全員負(fù)責(zé)班組安全達(dá)標(biāo)工作的具體實(shí)施,組織各崗位人員開展隱患辨識(shí)、整改;開展各種安全生產(chǎn)活動(dòng)。
四、管理內(nèi)容
1、班組從基礎(chǔ)管理、安全教育、安全活動(dòng)、遵章守紀(jì)、隱患整改和文明生產(chǎn)六個(gè)方面開展班組安全達(dá)標(biāo)活動(dòng)。
2、班組安全達(dá)標(biāo)活動(dòng)的項(xiàng)目、指標(biāo)值、扣分標(biāo)準(zhǔn)按照《班組安全達(dá)標(biāo)考核檢查表》(見附錄)進(jìn)行。
3、各單位的生產(chǎn)班組和輔助班組的考核率為100%,達(dá)標(biāo)率為85%以上。
五、 檢查考核
各車間、部門領(lǐng)導(dǎo)每月依據(jù)《班組安全達(dá)標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)
》對(duì)班組安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)工作進(jìn)行考核,考核結(jié)果報(bào)安技環(huán)保部。安技環(huán)保部每三個(gè)月對(duì)班組進(jìn)行一次考核,全年的考核情況作為班組安全達(dá)標(biāo)的依據(jù)。凡是不達(dá)標(biāo)的班組均取消各類評(píng)選先進(jìn)集體的資格,其安全員津貼扣減50%,直至達(dá)標(biāo)。
六、 驗(yàn)收
1、各單位對(duì)本單位的班組安全達(dá)標(biāo)活動(dòng)進(jìn)行年度自評(píng)驗(yàn)收,年度驗(yàn)收評(píng)分結(jié)果應(yīng)為本年度十二個(gè)月月平均分,評(píng)比結(jié)果報(bào)安技環(huán)保部。。
2、得分90分以上的班組具備評(píng)為安全模范班組的條件
3、得分 80~89分的班組具備評(píng)為安全達(dá)標(biāo)班組的條件;
4、得分低于80分的班組為安全不達(dá)標(biāo)班組。
第3篇 班組安全活動(dòng)日制度崗位練兵技能競(jìng)賽制度
1.主題內(nèi)容與適用范圍
1.1為使班組安全日活動(dòng)更有實(shí)效,真正達(dá)到員工自我教育、自我管理的目的,使班組安全活動(dòng)日制度化,特制定本制度。
2.引用文件
2.1《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》 中華人民共和國(guó)主席令第70號(hào)
2.2《中華人民共和國(guó)職業(yè)教育法》 中華人民共和國(guó)主席令第69號(hào)
3.術(shù)語(yǔ)與定義
4.職責(zé)
4.1各班組必須定期組織安全日活動(dòng)。
5.管理內(nèi)容與要求
5.1 各班組必須開展安全日活動(dòng),每周一次,每次不少于五十分鐘,一般活動(dòng)時(shí)間為每周二下午安全活動(dòng)。安全日活動(dòng)時(shí)間不得挪作它用。
5.2 安全日活動(dòng)內(nèi)容:
5.2.1 學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)文件、安全管理制度、安全操作規(guī)程及安全技術(shù)知識(shí),總結(jié)一周的安全生產(chǎn)情況,提出進(jìn)一步搞好安全生產(chǎn)的對(duì)策和要求。
5.2.2 結(jié)合上級(jí)下發(fā)的事故通報(bào),組織分析、討論事故原因和預(yù)防措施,舉一反三,吸取教訓(xùn)。
5.2.3 根據(jù)事故預(yù)案和操作規(guī)程的要求,進(jìn)行生產(chǎn)異常情況緊急處理能力的培訓(xùn)和演練,定期開展防火、防爆、防中毒和自我保護(hù)能力的訓(xùn)練。
5.2.4 定期進(jìn)行安全技術(shù)操作法等安全知識(shí)的學(xué)習(xí)、考試和技能競(jìng)賽。
5.2.5 進(jìn)行安全座談,就安全管理和隱患整改等內(nèi)容提出合理化建議等。
5.3 安全日活動(dòng)要做到“三有”,即:有領(lǐng)導(dǎo)、有內(nèi)容、有記錄(即班組安全活動(dòng)記錄),基層單位領(lǐng)導(dǎo)和安全員要對(duì)記錄進(jìn)行檢查和簽字,并寫出評(píng)語(yǔ)。安全管理部門要定期檢查。
5.4 車間領(lǐng)導(dǎo)必須參加班組安全日活動(dòng),公司、廠的處室以上領(lǐng)導(dǎo)也要定期參加基層班組的安全日活動(dòng),具體規(guī)定為:
5.4.1 公司領(lǐng)導(dǎo)每季一次。
5.4.2 公司處室領(lǐng)導(dǎo)及廠領(lǐng)導(dǎo)每?jī)稍聟⒓右淮巍?/p>
5.4.3 各廠處室領(lǐng)導(dǎo)每月參加一次。
5.4.4 原則上各有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要參加所承包關(guān)鍵裝置要害部位的班組安全日活動(dòng)。
5.4.5 公司處室以上領(lǐng)導(dǎo)參加活動(dòng)時(shí)間由公司質(zhì)安環(huán)處安排,各廠處室以上領(lǐng)導(dǎo)由廠質(zhì)安環(huán)處安排。
5.5認(rèn)真貫徹“嚴(yán)格訓(xùn)練,嚴(yán)格要求”的原則,從嚴(yán)、從難、從實(shí)際出發(fā),開展教幫式崗位練兵,并定期舉行技能競(jìng)賽制度。
6.檢查與考核
6.1班組必須定期檢查安全日活動(dòng)記錄表。
6.2不參加安全日活動(dòng)的員工扣罰50--100元,并在在月經(jīng)濟(jì)績(jī)效考核中落實(shí)考核扣罰額度。
7.附錄
7.1安全日活動(dòng)記錄表
第4篇 班組安全責(zé)任職權(quán)制度
1. 班組長(zhǎng)、班組安全員的職權(quán)
1.1 對(duì)本班人員的違章行為有權(quán)制止、批評(píng)和處理。
1.2 對(duì)上級(jí)的違章指揮有權(quán)拒絕,并向各級(jí)安技部門報(bào)告。
1.3 發(fā)生危急情況有權(quán)停止作業(yè),指揮在場(chǎng)人員撤離危險(xiǎn)區(qū),并向上級(jí)和安技部門報(bào)告。
2.班組工會(huì)場(chǎng)勞動(dòng)保護(hù)檢查員的職權(quán)
2.1 對(duì)本班組違章行為及險(xiǎn)情有權(quán)加以勸阻或做緊急處理,并報(bào)告組長(zhǎng)或安技部門處置,報(bào)告事故隱患或險(xiǎn)情,未被重視,有權(quán)向上級(jí)工會(huì)或安技部門反映。
2.2 對(duì)班組長(zhǎng)的違章指揮有權(quán)監(jiān)督制止,并向工會(huì)組織和安技部門報(bào)告處理。
2.3 有權(quán)對(duì)班組的勞動(dòng)安全衛(wèi)生工作進(jìn)行監(jiān)督,對(duì)女職工和未成年工的合法權(quán)益受到損害時(shí),有權(quán)維護(hù),并要求組長(zhǎng)予以糾正,未被重視則有權(quán)向上級(jí)工會(huì)和安技部門反映。
3. 職工的職權(quán)
對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的違章指揮、干部的違章管理有權(quán)予以拒絕,并向安全員和安技部門報(bào)告。
第5篇 班前職業(yè)健康安全活動(dòng)或班組教育制度
班組班前職業(yè)健康安全活動(dòng)，是搞好職業(yè)健康安全最重要的基礎(chǔ)工作。必須當(dāng)成一項(xiàng)重要工作來(lái)抓。為了切實(shí)開展好班組班前職業(yè)健康安全活動(dòng)，特訂如下制度：
1.班組長(zhǎng)必須認(rèn)真開展班組前職業(yè)健康安全活動(dòng)，每天上班前在交待當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，要有針對(duì)性的交待職業(yè)健康安全，宣講當(dāng)天工作可能遇到的危險(xiǎn)源，并擬訂預(yù)案，并作好記錄備查（作為考核的依據(jù)）班組班前活動(dòng)原則上是每天進(jìn)行，但每周至少應(yīng)記錄三次。
2.對(duì)不開展班組班前職業(yè)健康安全活動(dòng)的班組，應(yīng)加強(qiáng)教育加深他們對(duì)開展班前職業(yè)健康安全活動(dòng)的認(rèn)識(shí)和理解其重要性。
3.班前活動(dòng)開展得不認(rèn)真，而是抱著走過(guò)場(chǎng)即了事的班組。且無(wú)作記錄的根據(jù)情節(jié)輕重進(jìn)行批評(píng)或處以罰款。
4.對(duì)班前職業(yè)健康安全活動(dòng)開展得好的班組，利用黑板專欄等多種形式予以表?yè)P(yáng)，樹立典型，同時(shí)可按照《作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)健康安全獎(jiǎng)罰制度》給予適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)班前職業(yè)健康安全活動(dòng)開展得不好的班組，利用工地黑板專欄給予暴光，同時(shí)可按照《作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)健康安全獎(jiǎng)罰制度》給予適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)處罰。
第6篇 車間班組安全生產(chǎn)管理制度
1. 范圍
本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了車間各班組應(yīng)建立和嚴(yán)格執(zhí)行的管理制度。
2 .職責(zé)
2.1 本標(biāo)準(zhǔn)由生產(chǎn)車間修訂和解釋
2.2 各車間負(fù)責(zé)在所轄班組內(nèi)貫徹實(shí)施本制度。
2.3 有關(guān)部門應(yīng)協(xié)助各車間實(shí)施本制度。
3. 管理內(nèi)容、要求與方法
3.1 崗位責(zé)任制
3.1.1 嚴(yán)格遵守《工藝規(guī)程》《安全技術(shù)規(guī)程》《崗位操作法》等各項(xiàng)規(guī)章制度,堅(jiān)守崗位、精心操作、不準(zhǔn)脫崗、睡崗,不準(zhǔn)做與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的事。
3.1.2 努力鉆研,做到精通本崗位的生產(chǎn)技術(shù)。
a. 對(duì)生產(chǎn)做到“四個(gè)掌握”:掌握工藝原理與操作,掌握工藝控制,掌握設(shè)備使用和維護(hù),掌握安全生產(chǎn)技術(shù)。
b.對(duì)設(shè)備做到“四懂三會(huì)”:懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能、懂用途;會(huì)使用。會(huì)維護(hù)保養(yǎng)、會(huì)排除故障。
3.1.3 按時(shí)準(zhǔn)確地填寫記錄,字跡要清楚、端正,記錄紙要潔凈、完整。
3.1.4 及時(shí)消除跑、冒、滴、漏,清除生產(chǎn)中的隱患,搞好設(shè)備及工作環(huán)境的衛(wèi)生,做到安全文明生產(chǎn)。
3.1.5 負(fù)責(zé)聯(lián)系本崗位所轄區(qū)域內(nèi)的各種設(shè)備、儀表等的檢修事宜。
3.1.6 搞好崗位之間、工種之間、班組之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作,認(rèn)真執(zhí)行交接班制度。
3.1.7 負(fù)責(zé)本崗位的安全、警衛(wèi)工作,發(fā)生意外要及時(shí)報(bào)告,并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。
3.2 崗位設(shè)備的使用與維護(hù)保養(yǎng)制度
3.2.1 操作人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位操作法和設(shè)備維護(hù)檢修規(guī)程,并經(jīng)考試合格后,方能持證上崗,在實(shí)際生產(chǎn)中要做到:
a.對(duì)設(shè)備啟動(dòng)、運(yùn)行和停車嚴(yán)格做到:啟動(dòng)前細(xì)心檢查、運(yùn)行中定期巡檢、停車后妥善處理,嚴(yán)禁超壓、超溫、超速、超負(fù)荷運(yùn)行。
b.堅(jiān)守崗位,嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制度,定時(shí)、定點(diǎn)按巡檢路線對(duì)設(shè)備、工藝、儀表等進(jìn)行仔細(xì)巡檢。
c.認(rèn)真填寫運(yùn)行記錄,嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。
d.搞好本崗位范圍內(nèi)的設(shè)備、管線、儀表箱及所轄衛(wèi)生區(qū)的衛(wèi)生,本崗位范圍內(nèi)的物品工器具做到定置管理,及時(shí)消除“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象,做好文明生產(chǎn)。
e.操作人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備不正常,要立即查找原因,及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映,在緊急情況下,應(yīng)采取果斷措施或立即停車,并及時(shí)通知班長(zhǎng)、車間領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)度室。不弄清原因,不排除故障,不得盲目開車,已處理和未處理的缺陷,必須記錄在操作記錄上,并向下一班交待清楚。
f.本崗位所轄設(shè)備、管道、支架、廠房、設(shè)備基礎(chǔ)的接地線要保持完整;設(shè)備、管道上的儀表和安全裝置要齊全、好用。
g.未經(jīng)主管管理部門同意,不得將配套設(shè)備拆開使用,閑置設(shè)備按規(guī)定辦理入庫(kù)手續(xù)。
3.2.2 維修工要明確分工,實(shí)行包機(jī)或包片制,與崗位操作人員密切協(xié)作,對(duì)分工負(fù)責(zé)的設(shè)備做好維護(hù)保養(yǎng)工作。
a.定時(shí)上崗檢查,并主動(dòng)向操作人員了解設(shè)備運(yùn)行情況,發(fā)現(xiàn)缺陷及時(shí)消除,不能立即消除的缺陷應(yīng)在巡檢后向車間領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備管理部匯報(bào)由設(shè)備管理部或車間拿出書面處理意見。
b.記錄好各機(jī)泵的運(yùn)行時(shí)數(shù),協(xié)助車間和設(shè)備部制定設(shè)備檢修計(jì)劃,并按計(jì)劃保質(zhì)、保量的實(shí)施。
c.在設(shè)備部和生產(chǎn)部的統(tǒng)一組織下,定期對(duì)設(shè)備儀表進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)大檢查。
d.檢修、檢查記錄要做到及時(shí)、完整、準(zhǔn)確、認(rèn)真,并按時(shí)歸檔。
3.3 交接班制度
3.3.1 接班人員要在班前30分鐘到崗,換好工作服,在班長(zhǎng)的帶領(lǐng)下,認(rèn)真進(jìn)行班前預(yù)檢查檢查現(xiàn)場(chǎng)后進(jìn)行交接班。
預(yù)檢查內(nèi)容
a.交工藝,當(dāng)班人員應(yīng)對(duì)管理范圍內(nèi)的工藝現(xiàn)狀負(fù)責(zé),交班時(shí)應(yīng)保持正確的工藝流程,并向接班人員交待清楚。各工藝參數(shù)的變化等指標(biāo)與情況,一些關(guān)鍵閥門的開啟狀態(tài)等并查看操作記錄,掌握工藝、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài),了解交班班組的生產(chǎn)任務(wù)、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)率等情況。
b.交設(shè)備,當(dāng)班人員應(yīng)嚴(yán)格按工藝操作規(guī)程和設(shè)備操作規(guī)程認(rèn)真操作,對(duì)管轄范圍內(nèi)的設(shè)備狀況負(fù)責(zé),交班時(shí)應(yīng)向接班人員移交完好的設(shè)備。交待所有動(dòng)靜設(shè)備的現(xiàn)狀,尤其是大型設(shè)備的情況,如真空泵、中頻電源、控制柜、爐體等的完好情況。如遇檢修,則要講明檢修的部位與進(jìn)度。
c.交衛(wèi)生,當(dāng)班人員應(yīng)做好設(shè)備、管線、儀表、地面、爐體、控制柜的清潔衛(wèi)生,交班時(shí)交接清楚。(注:設(shè)備運(yùn)行時(shí)需注意相關(guān)安全。)
d. 交工具,交接班時(shí),工具應(yīng)擺放整齊,無(wú)油污、無(wú)損壞、無(wú)遺失。
e. 交記錄,交接班時(shí),崗位運(yùn)行記錄、工藝操作記錄、巡檢記錄、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄等應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、整潔。
3.3.2 交接班的內(nèi)容和要求
a.交班者要交清的內(nèi)容:當(dāng)班設(shè)備、儀表運(yùn)行情況及存在的問(wèn)題、工藝存在的問(wèn)題,下班需繼續(xù)完成的工作、注意事項(xiàng)等。
b.接班者要掌握的內(nèi)容:上級(jí)指示精神,上班生產(chǎn)任務(wù)和產(chǎn)量完成情況,本班生產(chǎn)任務(wù),原料、質(zhì)量、產(chǎn)率要求情況。
c.交班人員應(yīng)認(rèn)真填寫記錄,按“人、機(jī)、料、法、安、環(huán)”六項(xiàng)內(nèi)容,反映出本班人員出勤情況,設(shè)備運(yùn)行狀況,物料,操作、安全和環(huán)保等情況并注明時(shí)間、班次和人員。
d.接班人員在記錄上簽字,交班者方可離崗。無(wú)人接班時(shí)不得離崗。
e.要做到“五不接”:
(1)·操作不正常、原因未弄清、隱患未消除不接。
(2)·設(shè)備狀況不清,衛(wèi)生不好不接。
(3)·記錄不齊全、不清楚、不準(zhǔn)確、不真實(shí)不接。
(4)·工具、消防器材、防護(hù)用具不齊全不接。
(5)·定期工作未做、分析數(shù)據(jù)不全不接。
3.3.3 崗位交接
a.崗位交接實(shí)行對(duì)口交接,交班者向接班者匯報(bào)本崗位工作和注意事項(xiàng)。
b.交接雙方共同到現(xiàn)場(chǎng)檢查、交接。
c.接班者簽字后,交班者方可離崗。
d.由于現(xiàn)場(chǎng)接班不到位,交接班不清出現(xiàn)的后果,由接班者負(fù)責(zé);由于隱瞞情況,交班不清出現(xiàn)的后果,由交班者負(fù)責(zé)。
3.4 崗位學(xué)習(xí)制度
3.4.1 崗位學(xué)習(xí)要從生產(chǎn)實(shí)際出發(fā),以崗位為課堂,以達(dá)標(biāo)考核內(nèi)容為教材,從難從嚴(yán)大練基本功,對(duì)設(shè)備要做到“四懂三會(huì)對(duì)生產(chǎn)要做到“四個(gè)掌握”不斷提高各崗位、各工種的技能水平。
3.4.2 崗位學(xué)習(xí)活動(dòng)要堅(jiān)持班班練、天天練,持之以恒。學(xué)習(xí)中不分高低,互幫互學(xué),共同提高。
3.4.3 積極組織班組人員參加公司舉辦的各種技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),不斷提高理論技術(shù)水平。
3.4.4 在有關(guān)人員的指導(dǎo)下,每月進(jìn)行一次模擬事故演習(xí),以提高處理各種事故的能力。
3.4.5 車間應(yīng)按照每年的培訓(xùn)計(jì)劃,對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn),并由車間審核、存檔。
3.4.6 建立職工崗位培訓(xùn)檔案,引導(dǎo)職工樹立“愛崗爭(zhēng)優(yōu)”的思想,實(shí)行崗位技能工資。
3.4.7 各種學(xué)習(xí)應(yīng)有考勤、成績(jī)、總結(jié),講課人員應(yīng)有教案。
3.5 崗位防火責(zé)任制度
3.5.l 認(rèn)真貫徹落實(shí)“以防為主、消防結(jié)合”的方針把防火工作納入各項(xiàng)工作的議事日程,做到防火工作與生產(chǎn)、行政思想工作同計(jì)劃、同布置、同檢查、同總結(jié)、同評(píng)比。
3.5.2 嚴(yán)格執(zhí)行重點(diǎn)消防工作標(biāo)準(zhǔn)和消防法規(guī)。熟悉本廠生產(chǎn)、檢修、物資儲(chǔ)運(yùn)等工作的火災(zāi)危險(xiǎn)性質(zhì)和等級(jí),嚴(yán)格遵守本廠及車間相應(yīng)的防火管理制度。
3.5.3 加強(qiáng)對(duì)防火防爆裝置、設(shè)施及消防設(shè)施、器材的管理,使之隨時(shí)處于良好狀態(tài)。
3.5.4 嚴(yán)格遵守和執(zhí)行火源管理制度,廠區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。
3.5.5 堅(jiān)持防火安全檢查,認(rèn)真研究、整改防火隱患,對(duì)重大防火隱患,要及時(shí)上報(bào)主管部門,并采取切實(shí)可行的防范措施。
3.5.6 普及消防知識(shí),各崗位人員應(yīng)熟練掌握撲救初級(jí)火災(zāi)和緊急事故處理的方法。
3.5.7 各車間應(yīng)有明確的防火責(zé)任區(qū)和崗位防火責(zé)任制。
3.5.8 車間職工必須做到“五會(huì)”,即會(huì)消除一般火險(xiǎn)隱患,會(huì)防止火災(zāi)進(jìn)一步擴(kuò)大、會(huì)報(bào)火警,會(huì)使用消防器材,會(huì)撲滅初級(jí)火災(zāi)。
3.5.9 發(fā)生火災(zāi)后,崗位人員要在積極撲滅的前提下,迅速逐級(jí)上報(bào)。
3.5.10 發(fā)生火警,業(yè)余消防隊(duì)員要堅(jiān)守崗位聽從指揮,緊張而有序地參加滅火戰(zhàn)斗,直至撲滅火災(zāi)為止。
3.6 巡回檢查制度
3.6.1 巡回檢查是定點(diǎn)、定時(shí)、定路線對(duì)所屬生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行全面檢查、掌握情況、防患未然,確保長(zhǎng)、滿、憂的一項(xiàng)重要管理制度。
3.6.2 巡檢者必須加強(qiáng)責(zé)任心,嚴(yán)格交接,保證掛牌完整無(wú)損。
3.6.3 值班操作人員必須按車間規(guī)定的巡檢路線和巡檢內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的檢查,不走過(guò)場(chǎng),做到“走到、摸到、聽到、看到”發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)并聯(lián)系處理。
3.6.4 重點(diǎn)部位重點(diǎn)檢查
3.6.5 檢查時(shí)要隨身攜帶相關(guān)檢查工具,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,處理不了及時(shí)上報(bào)。
3.6.6 對(duì)檢查時(shí)間和情況處理結(jié)果要及時(shí)記錄,發(fā)現(xiàn)鄰崗有異常情況,及時(shí)通報(bào)。
3.6.7 現(xiàn)場(chǎng)巡檢時(shí),要邊巡檢邊記錄,記錄務(wù)求準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)確不做假記錄,并保持記錄清潔整齊。
3.6.8 中控崗位需時(shí)刻監(jiān)視,隨時(shí)調(diào)整控制指標(biāo),記錄頻率為每小時(shí)一次。
3.7 崗位安全生產(chǎn)制度
3.7.1 認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)及上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的決定。
3.7.2 掌握安全生產(chǎn)基本知識(shí),正確執(zhí)行《安全技術(shù)規(guī)程》 嚴(yán)格執(zhí)行《工藝規(guī)程》和《崗位操作法》人人有權(quán)拒絕違章作業(yè)指令。
3.7.3 認(rèn)真巡回檢查,及時(shí)填寫崗位記錄,消除不安全因素,遇特殊情況要邊處理邊報(bào)告,控制事態(tài)的發(fā)展。
3.7.4 愛護(hù)和正確使用安全設(shè)施、消防器材及保護(hù)用品。
3.7.5 認(rèn)真開展每周一次的安全活動(dòng),積極提出有關(guān)安全生產(chǎn)的合理化建議。
3.7.6 定期進(jìn)行安全檢查、查找不安全因素,積極進(jìn)行整改,做到“三落實(shí)”。
3.7.7 發(fā)生事故時(shí),要采取可靠措施,積極搶救和處理,同時(shí)保護(hù)現(xiàn)場(chǎng),及時(shí)向上級(jí)如實(shí)匯報(bào),要堅(jiān)持“三不放過(guò)”的原則。
3.7.8 班上不準(zhǔn)做與工作無(wú)關(guān)的其他事情,嚴(yán)禁打架斗毆。
3.8 文明生產(chǎn)制度
3.8.1 熱愛本職工作,加強(qiáng)精神文明建設(shè),堅(jiān)持“五講四美”“三熱愛”努力開創(chuàng)文明管理、文明操作的好風(fēng)氣。
3.8.2 嚴(yán)格執(zhí)行廠規(guī)廠紀(jì)和調(diào)度指令,堅(jiān)守崗位,杜絕各類違紀(jì)現(xiàn)象。
3.8.3 加強(qiáng)技術(shù)學(xué)習(xí)和崗位練兵,嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程和工藝紀(jì)律,嚴(yán)禁違章操作。
3.8.4 各種原始記錄、單據(jù)、憑證、操作記錄,及各種臺(tái)帳都要及時(shí)、準(zhǔn)確。全面、整潔的按規(guī)定填寫,實(shí)現(xiàn)擺放一條線。
3.8.5 實(shí)行衛(wèi)生區(qū)責(zé)任到人,界區(qū)內(nèi)無(wú)垃圾/無(wú)廢物、無(wú)積水、無(wú)油污。操作室、更衣室做到窗明地凈,各種箱柜、工具整潔、擺放整齊。
3.8.6 工作崗位嚴(yán)禁打鬧、喧嘩、唱歌,嚴(yán)禁酒后上班,為生產(chǎn)創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境。
3.8.7 禮貌待人,對(duì)來(lái)崗位檢查、參觀的領(lǐng)導(dǎo)、客人應(yīng)站立談話、舉止大方。
3.9 崗位質(zhì)量責(zé)任制
3.9.1 堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的原則,全面貫徹落實(shí)公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量宗旨,把產(chǎn)品質(zhì)量作為全面完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的重要環(huán)節(jié)來(lái)抓。
3.9.2 車間主任全面負(fù)責(zé)本車間的質(zhì)量管理工作,并對(duì)本車間的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任。
3.9.3 車間應(yīng)貫徹實(shí)行和完善質(zhì)量保證體系,車間建立質(zhì)量管理小組,并按規(guī)定開展活動(dòng)。
3.9.4 嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量管理制度,對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程的原料、中間品及產(chǎn)品都必須嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)的質(zhì)量管理,進(jìn)行質(zhì)量確認(rèn)。
3.9.5 當(dāng)班班長(zhǎng)對(duì)當(dāng)班的質(zhì)量工作負(fù)主要責(zé)任,各崗位必須嚴(yán)格按照工藝規(guī)程、崗位操作法精心操作,嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量。各崗位應(yīng)明確分工,各負(fù)其責(zé),杜絕一切質(zhì)量事故。
3.9.6 實(shí)行崗位管理,上崗位對(duì)下崗位負(fù)責(zé)。
3.9.7 各車間應(yīng)廣泛開展群眾性的質(zhì)量管理小組活動(dòng),并對(duì)質(zhì)量管理突出的班級(jí)、個(gè)人進(jìn)行表彰。
3.9.8 操作人員對(duì)發(fā)生的質(zhì)量事故應(yīng)及時(shí)報(bào)當(dāng)班班長(zhǎng),分析原因,及時(shí)處理,對(duì)由于操作原因造成的質(zhì)量責(zé)任事故,應(yīng)追究責(zé)任,嚴(yán)肅處理。
3.9.9 建立車間質(zhì)量管理檔案,認(rèn)真填寫各種記錄、報(bào)表,妥善保管并按規(guī)定上報(bào)。
3.9.10 實(shí)行“質(zhì)量否決”制度,凡質(zhì)量不合格的產(chǎn)品、半成品,只計(jì)消耗,不計(jì)產(chǎn)量。
第7篇 班組安全管理要堅(jiān)持八項(xiàng)制度
班組安全是企業(yè)安全工作的基礎(chǔ)，為此，班組安全必須堅(jiān)持以下“八項(xiàng)”規(guī)章制度。
1． 崗位責(zé)任制：崗位責(zé)任制是各項(xiàng)制度的核心，它明確了班組成員在生產(chǎn)工作中應(yīng)履行的工作職責(zé)，避免竄崗、漏崗、脫崗的現(xiàn)象發(fā)生。
2． 設(shè)備保養(yǎng)制：設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)須按“清潔、潤(rùn)滑、調(diào)整、扭緊、防腐”十字定期進(jìn)行，使設(shè)備始終處于良好的工作狀態(tài)。
3． 交接班制：上班應(yīng)把設(shè)備、安全等方面存在的問(wèn)題向接班人交待明白，該班能處理的不留給下班。
4． 巡回檢查制：定時(shí)對(duì)設(shè)備、安全裝置、設(shè)施進(jìn)行巡回檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除隱患，避免事故。
5． 設(shè)備操作制：各類設(shè)備，其性能、功能及工作原理有它的特定程序和方法，操作絕不能走捷徑，必須嚴(yán)格按操作程序進(jìn)行。
6． 安全責(zé)任制：安全包括設(shè)備不受損，人員無(wú)傷害，工藝流程不亂套，產(chǎn)品質(zhì)量沒(méi)影響，班組每個(gè)成員，必須明確安全責(zé)任。
7． 崗位練兵制：提高班組成員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、操作技能、排障能力，必須開展崗位練兵，這也是適應(yīng)新的工藝技術(shù)發(fā)展的需要。
8． 安全活動(dòng)制：班組安全活動(dòng)每周一次，組織班組成員學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)和企業(yè)的安全生產(chǎn)管理制度；學(xué)習(xí)本崗位的生產(chǎn)工藝技術(shù)和安全衛(wèi)生知識(shí)；還要緊密結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際和一些典型事故案例，對(duì)班組成員進(jìn)行安全教育，提高安全意識(shí)，增強(qiáng)自我保護(hù)能力。（馮明吉）
8． 安全活動(dòng)制：班組安全活動(dòng)每周一次，組織班組成員學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)和企業(yè)的安全生產(chǎn)管理制度；學(xué)習(xí)本崗位的生產(chǎn)工藝技術(shù)和安全衛(wèi)生知識(shí)；還要緊密結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際和一些典型事故案例，對(duì)班組成員進(jìn)行安全教育，提高安全意識(shí)，增強(qiáng)自我保護(hù)能力。（馮明吉）
第8篇 起重班班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制度
1、認(rèn)真執(zhí)行公司和項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和要求，全面負(fù)責(zé)本班組安全生產(chǎn)工作。
2、經(jīng)常組織班組人員學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，監(jiān)督班組人員正確使
用個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品，不斷提高自我保護(hù)能力。
3、認(rèn)真落實(shí)安全技術(shù)交底，做好班前、班中、班后檢查，不違章指揮，冒險(xiǎn)蠻干，督促安全員記好班組安全生產(chǎn)工作臺(tái)帳。
4、經(jīng)常檢查班組作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決并報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)新職工進(jìn)行三級(jí)安全教育中班組一級(jí)的安全教育。
5、當(dāng)發(fā)生工傷事故時(shí)，立即報(bào)告上級(jí)，組織搶救，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，做好記錄。
6、對(duì)大型吊裝工程，應(yīng)制定專項(xiàng)安全技術(shù)措施方案，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施，并向參加施工作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。
7、吊裝作業(yè)應(yīng)明確分工，指派專人統(tǒng)一指揮，參加吊裝的起重工要掌握作業(yè)的安全要求。
8、吊裝作業(yè)前必須嚴(yán)格檢查起重設(shè)備各部件的可靠性和安全性并進(jìn)行試吊。
9、作業(yè)中遇有停電或其他特殊情況，應(yīng)將重物落至地面，不得懸在空中。
10、負(fù)責(zé)起重吊裝設(shè)備、起重工具和吊具、安全裝備、防護(hù)器材、消防器材和急救用具的檢查維護(hù)工作，使之經(jīng)常保持完好和正常運(yùn)行。督促教育員工正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品。
第9篇 安全例會(huì)班組安全活動(dòng)制度
1 范圍
本標(biāo)準(zhǔn)適用于項(xiàng)目部各級(jí)安全工作例會(huì)及班組安全活動(dòng)
2 編制依據(jù)
國(guó)家電力公司《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》
3 職責(zé)
3.1 項(xiàng)目部
3.1.1 常務(wù)經(jīng)理
主持本項(xiàng)目部安全工作會(huì)議。
3.1.2 生產(chǎn)副經(jīng)理
主持本項(xiàng)目部安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)專業(yè)例會(huì)。
3.1.3 安全部
3.1.3.1 組織項(xiàng)目部安全工作會(huì)議。
3.1.3.2 組織項(xiàng)目部安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)專業(yè)例會(huì)。
3.1.3.3 指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查班組站班會(huì)、安全日活動(dòng)的開展。
3.2 專業(yè)工程處
3.2.1 主任
3.2.1.1 組織專業(yè)工程處安全工作會(huì)議。
3.2.1.2 負(fù)責(zé)督促與檢查施工班組站班會(huì)、安全日活動(dòng)的開展。
3.2.1.3 定期審閱班組站班會(huì)記錄及安全活動(dòng)記錄。
3.2.2 安全員
3.2.2.1 監(jiān)督、檢查班組站班會(huì)及安全活動(dòng)的開展情況。
3.2.2.2 定期審閱班組站班會(huì)記錄及安全活動(dòng)記錄。
3.2.3 班長(zhǎng)
3.2.3.1 組織班組的安全日活動(dòng),并作好安全活動(dòng)記錄。
3.2.3.2 組織班組的站班會(huì)活動(dòng),并作好站班會(huì)活動(dòng)記錄。
4 各級(jí)安全例會(huì)
4.1 項(xiàng)目部級(jí)安全例會(huì)
4.1.1 項(xiàng)目部每季度召開一次安委會(huì),貫徹上級(jí)有關(guān)安全工作的要求;研究并協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場(chǎng)安全健康與環(huán)境管理工作中存在的具體問(wèn)題;檢查安全工作目標(biāo)計(jì)劃和安全技術(shù)措施計(jì)劃的落實(shí)情況;制訂階段性安全工作措施。項(xiàng)目部常務(wù)經(jīng)理主持,安全部組織,項(xiàng)目部安委會(huì)成員參加。
4.1.2 項(xiàng)目部每周召開一次安全網(wǎng)絡(luò)例會(huì),及時(shí)掌握和了解現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工動(dòng)態(tài),解決存在的問(wèn)題,布置安全監(jiān)督管理工作。項(xiàng)目副經(jīng)理主持,安全部組織,各相關(guān)科室、專業(yè)工程處、主要分包單位安全員(或現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人)參加,召開會(huì)議時(shí)間為每周三上午召開。
4.2 專業(yè)工程處每月召開一次安全工作例會(huì),檢查了解工程處各工種、工序的安全文明施工情況,提出改進(jìn)措施并布置班組安全工作。專業(yè)工程處主任主持,專業(yè)科和專業(yè)工程處相關(guān)負(fù)責(zé)人、安全員、分包單位安全員(或現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人)、班組長(zhǎng)參加。
5 施工班組安全活動(dòng)
5.1 班組安全日活動(dòng)每周一次,具體時(shí)間各項(xiàng)目部安全部確定。主要內(nèi)容為:上周安全情況、本周工作計(jì)劃及采取的安全措施。安全日活動(dòng)應(yīng)有目的,有記錄(“班組安全活動(dòng)記錄”見附錄a),且記錄整潔、內(nèi)容充實(shí)、參加人員本人簽名。
5.2 班組站班會(huì)活動(dòng)每天一次,時(shí)間為上午上班后10分鐘內(nèi)。主要內(nèi)容為:當(dāng)天工作內(nèi)容及危險(xiǎn)源和控制措施;班組站班會(huì)必須嚴(yán)格做到“三查”(查衣著、查“三寶”、查精神狀態(tài))、“三交”(交任務(wù)、交安全、交技術(shù));班組長(zhǎng)在會(huì)前應(yīng)填寫好“班組站班會(huì)記錄”(見附錄b),參加人員本人應(yīng)當(dāng)場(chǎng)簽名。未參加站班會(huì)人員不得參加當(dāng)天的作業(yè)。
5.3 分包商應(yīng)按上述要求開展好站班會(huì)及安全日活動(dòng)。
5.4 專業(yè)工程處主任及安全員每月對(duì)施工班組(包括所屬的分包單位班組)的安全日活動(dòng)記錄、每周對(duì)站班會(huì)記錄進(jìn)行審閱并簽署意見。
第10篇 混凝土拌和班班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制度
1、貫徹公司和項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和要求，全面負(fù)責(zé)本班組安全生產(chǎn)工作。
2、組織工人學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行公司、項(xiàng)目經(jīng)理部的本工種安全技術(shù)操作規(guī)程，教育班組員工遵章守紀(jì)，作業(yè)時(shí)必須執(zhí)行的安全技術(shù)交底，不得違章指揮，制止違章行為。
3、組織班組成員參加安全活動(dòng)，堅(jiān)持班前講安全、班中檢查安全、班后總結(jié)安全，并督促安全員做好班組安全生產(chǎn)工作臺(tái)帳記錄。
4、負(fù)責(zé)對(duì)新工人進(jìn)行三級(jí)安全教育中班組一級(jí)的安全教育。
5、負(fù)責(zé)檢查骨料規(guī)格并保證應(yīng)與攪拌機(jī)性能相符，超出范圍不得使用，嚴(yán)格按照規(guī)定的配合比攪拌混凝土，確?；炷恋臄嚢栀|(zhì)量。
6、當(dāng)操作人員進(jìn)入攪拌筒內(nèi)進(jìn)行清理檢查時(shí)必須切斷電源、設(shè)警示標(biāo)志，并安排專人在外監(jiān)護(hù)。
7、負(fù)責(zé)本班組安全生產(chǎn)日常檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)組織力量消除并報(bào)告上級(jí)。當(dāng)作業(yè)中發(fā)生安全事故時(shí)立即報(bào)告，組織搶救，保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)，做好詳細(xì)記錄，配合事故調(diào)查，落實(shí)防范措施。
8、負(fù)責(zé)對(duì)本班組的攪拌設(shè)備、安全裝置、防護(hù)器材的檢查維護(hù)工作，確保使其正常運(yùn)行。督促教育工人正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品。
9、負(fù)責(zé)班組建設(shè)，努力提高班組管理水平，保持?jǐn)嚢枳鳂I(yè)現(xiàn)場(chǎng)整潔有序，實(shí)現(xiàn)文明施工。
第11篇 班組安全活動(dòng)日管理制度
一、職工每周一過(guò)一次安全活動(dòng)日,每周活動(dòng)時(shí)間不少于一小時(shí),并做到“人員、內(nèi)容、時(shí)間”三落實(shí)。
二、安全活動(dòng)日以班組為單位。由班長(zhǎng)或安全員主持,并做好活動(dòng)記錄。
三、安全活動(dòng)內(nèi)容:學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)文件、安全規(guī)章制度,分析一周安全形勢(shì)、思想動(dòng)態(tài),檢查制度落實(shí)情況,總結(jié)交流經(jīng)驗(yàn),尋找不安全因素,分析事故原因,制定整改或預(yù)防措施等。
四、每次活動(dòng)必須認(rèn)真記錄,項(xiàng)目部進(jìn)行抽查,項(xiàng)目部把安全活動(dòng)列入評(píng)比考核的內(nèi)容。
五、記錄本由安全員保管,如有丟失、損壞,按規(guī)定扣款。
第12篇 班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收制度
為進(jìn)一步加強(qiáng)礦井安全質(zhì)量管理,細(xì)化班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收考核,夯實(shí)礦井安全生產(chǎn)基礎(chǔ),實(shí)現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)、高位達(dá)標(biāo),現(xiàn)制定《掘進(jìn)專業(yè)班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收及考核管理辦法)),望認(rèn)真貫徹執(zhí)行。
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),細(xì)化班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理職責(zé)
成立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組。組長(zhǎng)負(fù)責(zé)本單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的總體規(guī)劃、制度制定、組織協(xié)調(diào)、檢查驗(yàn)收和考核工作:技術(shù)主管負(fù)責(zé)工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)施辦法的制定、檢查驗(yàn)收和監(jiān)督整改工作;副組長(zhǎng)(副總工程師)負(fù)責(zé)制度的制定,安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施、監(jiān)督檢查和考核工作。領(lǐng)導(dǎo)小組成員共同監(jiān)督檢查安全質(zhì)量監(jiān)督員和安全質(zhì)量驗(yàn)收員的工作質(zhì)量,并制定考核細(xì)則。
每個(gè)掘進(jìn)隊(duì)設(shè)置安全質(zhì)量驗(yàn)收員一名,負(fù)責(zé)各班組工程質(zhì)量、工作量、文明施工的驗(yàn)收考核工作,應(yīng)在三班交接班期間現(xiàn)揚(yáng)驗(yàn)收,必須公開、公正,公平。驗(yàn)收員必須對(duì)迎頭至本工區(qū)所負(fù)責(zé)的最后一個(gè)崗點(diǎn)范圍內(nèi)的所有設(shè)施、設(shè)備、頂板、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化及文明生產(chǎn)詳細(xì)檢查,嚴(yán)格按照《收尺制度))進(jìn)行獎(jiǎng)罰,填寫《掘進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化檢查內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表)),當(dāng)天公布,并將嚴(yán)重問(wèn)題向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)、處理。
每個(gè)班組必須配置兼職安全質(zhì)量監(jiān)督員一名,不得由班長(zhǎng)或副班長(zhǎng)兼職。安全質(zhì)量監(jiān)督員主要負(fù)責(zé)班組巷道工程質(zhì)量,綜合防塵、運(yùn)輸設(shè)備設(shè)施、局部通風(fēng)、巷道衛(wèi)生、施工圖版、掘進(jìn)安全設(shè)施、機(jī)電設(shè)備管理、頂板管理的動(dòng)態(tài)監(jiān)督檢查和整改工作,具體負(fù)責(zé)巷道中腰線的檢查和延伸、支護(hù)質(zhì)量的監(jiān)督、設(shè)備設(shè)施的定置管理、巷道沿線文明衛(wèi)生的檢查,料場(chǎng)的動(dòng)態(tài)管理等內(nèi)容。班長(zhǎng)是當(dāng)班安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者,負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化落實(shí)和整改工作,應(yīng)聽從安全質(zhì)量驗(yàn)收員的指導(dǎo)和安排,保證本班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。掘進(jìn)機(jī)司機(jī)、鉆車司機(jī)、防塵工等崗位工,分別保持職責(zé)范圍內(nèi)的設(shè)備設(shè)施完好、整潔衛(wèi)生、物品定置管理。每班配齊錨桿拉力計(jì)、扭矩扳手、錨索拉力計(jì)、尺桿等檢測(cè)和驗(yàn)收工具,工具不齊全或不完好由當(dāng)班安全質(zhì)量驗(yàn)收員負(fù)責(zé)。
二、完善班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核標(biāo)準(zhǔn)
依據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評(píng)分方法(試行)》及礦有關(guān)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)要求,加大崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)力度,認(rèn)真組織學(xué)習(xí)培訓(xùn),促進(jìn)職工崗位作業(yè)進(jìn)一步規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。制定班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核細(xì)則,增加隱患排查、三率”考核。
三、加大班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)考核
班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)實(shí)行日常檢查驗(yàn)收與動(dòng)態(tài)檢查驗(yàn)收相結(jié)合。嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組日常檢查制度,對(duì)班組不能動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)的生產(chǎn)班組,堅(jiān)決停止作業(yè),進(jìn)行整改。制定班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化檢查臺(tái)帳,重點(diǎn)記錄動(dòng)態(tài)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化檢查情況,作為考核班組的基礎(chǔ)資料。
第13篇 施工隊(duì)班組安全管理制度
一、“安全日”活動(dòng)
班組長(zhǎng)應(yīng)組織好每周一次的“安全日”活動(dòng)?！鞍踩铡被顒?dòng)內(nèi)容一般為:
1、學(xué)習(xí)黨和國(guó)家、上級(jí)與企業(yè)下達(dá)的安全施工規(guī)定、文件、通報(bào)、快報(bào)和簡(jiǎn)報(bào),并組織討論。
2、按企業(yè)當(dāng)年的安全工作規(guī)劃,有計(jì)劃、有針對(duì)性的學(xué)習(xí)本工種的安全操作規(guī)程。
3、總結(jié)和回顧上一周的安全施工生產(chǎn)情況,提出下一周的安全施工生產(chǎn)要求。
4、分析班組成員的安全思想動(dòng)態(tài),結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)上的施工生產(chǎn)進(jìn)度分析現(xiàn)場(chǎng)上的安全施工生產(chǎn)形勢(shì),對(duì)取得的成績(jī)和存在的不足都要給予肯定和提出。
5、由班組成員進(jìn)行自評(píng)和互評(píng),取長(zhǎng)補(bǔ)短,發(fā)揚(yáng)成績(jī),吸取教訓(xùn)。
二、班前會(huì)
班組每天開始作業(yè)之前,應(yīng)堅(jiān)持班前列隊(duì)安全講話(站班會(huì))。由班組長(zhǎng)對(duì)全班組成員進(jìn)行“三交”、“三查”等工作。其主要內(nèi)容有:
1、三查:①通過(guò)察言觀色,檢查班組成員的精神狀態(tài)和身體狀況;②檢查班組成員的衣著,是否按作業(yè)要求穿工作服、工作鞋;③檢查班組成員安全帽佩戴的是否符合標(biāo)準(zhǔn),準(zhǔn)備到高處作業(yè)的人員是否帶上安全帶。
2、“三交”:①當(dāng)天作業(yè)的內(nèi)容、作業(yè)方法、作業(yè)順序、作業(yè)分工;交代每個(gè)作業(yè)小組,每個(gè)人的任務(wù)是什么。②當(dāng)天作業(yè)的內(nèi)容和部位有什么易發(fā)生事故的不利因素,危險(xiǎn)點(diǎn)是什么,如何防范,怎樣執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書中的安全技術(shù)措施等都要詳細(xì)的交代。③施工作業(yè)中的施工技術(shù)要求和安全技術(shù)要求要同時(shí)交代清楚,使每個(gè)作業(yè)人員心中有數(shù)。
3、總結(jié)、評(píng)比:
①對(duì)前一天的安全施工生產(chǎn)情況進(jìn)行有重點(diǎn)的且簡(jiǎn)明扼要地小結(jié),做得好的表?yè)P(yáng),做得差的批評(píng)。
②如果前一天的安全施工生產(chǎn)比較好,要提醒班組成員力戒驕傲,千萬(wàn)不要松懈對(duì)安全作業(yè)的重視。
三、班后會(huì)
(一)班組安全員的職責(zé):
1、班組安全員一般由班長(zhǎng)或副班長(zhǎng)兼任。主要是受工地主任、安全員的指導(dǎo),作好本班組安全工作。
2、認(rèn)真做好每天三件事,即:班前布置安全、班中檢查安全、班后總結(jié)安全。
3、組織開展本班組各種安全活動(dòng),認(rèn)真做好安全活動(dòng)記錄,提出改進(jìn)安全工作的意見和建議。
4、對(duì)新工人進(jìn)行崗位安全教育。
5、嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全施工的各項(xiàng)規(guī)章制度對(duì)違章作業(yè)及時(shí)制止,并按有關(guān)規(guī)定認(rèn)真處罰。
6、檢查班組人員施工時(shí)遵章守紀(jì)情況發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理。
7、督促檢查班組人員合理使用勞動(dòng)防護(hù)用品及消防器材。
8、發(fā)生事故及時(shí)搶救傷者,維護(hù)好現(xiàn)場(chǎng),認(rèn)真了解事故情況,及時(shí)、如實(shí)的向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。
(二)工人的安全職責(zé):
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度、勞動(dòng)紀(jì)律,不違章作業(yè),并勸告陰制止他人違章作業(yè)。
2、施工中時(shí)時(shí)、處處、事事注意做好安全施工。
3、正確分析、判斷和處理各種危險(xiǎn)因素,把事故消滅在萌芽中,對(duì)自己無(wú)法處理的隱患,要及時(shí)報(bào)告班組長(zhǎng)或工地領(lǐng)導(dǎo)。
4、發(fā)生事故,要果斷正確處理,及時(shí)如實(shí)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告,認(rèn)真保護(hù)現(xiàn)場(chǎng),作好詳細(xì)記錄。
5、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù),愛護(hù)安全設(shè)施,保持作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)整潔,做到工完料凈場(chǎng)地清,認(rèn)真搞好文明施工。
6、上崗必須按規(guī)定著裝,正確使用各種防護(hù)用品和消防器材。
7、積極參加各種安全活動(dòng)。
8、有權(quán)拒絕違章指揮。
9、有權(quán)向上級(jí)反映安全工作中存在的問(wèn)題,有權(quán)向領(lǐng)導(dǎo)提出改善安全施工的建議。
(三)班組安全教育的內(nèi)容
1、對(duì)施工人員的安全要求。
2、班組的施工任務(wù)、設(shè)施、工器具的性能及使用等安全要求。
3、崗位安全責(zé)任制和安全操作規(guī)程及施工過(guò)程安全知識(shí)與要求。
4、事故苗頭或發(fā)生事故的緊急處理措施。
5、緊急搶救知識(shí)及應(yīng)用。
6、同類崗位事故介紹、吸取教訓(xùn)。
7、有關(guān)個(gè)人防護(hù)用品,用具使用、保管、試驗(yàn)要求。
8、工器具的正確使用及檢驗(yàn)。
9、文明施工知識(shí)。
10、一些必知的法規(guī)及安全管理、理論常識(shí)。
第14篇 鋁合金廠班組安全管理制度
1 目的和依據(jù)
及時(shí)發(fā)現(xiàn)、消除各種事故隱患，有效地控制各種事故的發(fā)生。
2 范圍
適用于對(duì)鋁合金廠的生產(chǎn)班組和輔助班組的安全管理。
3 引用文件
《安全檢查與不符合整改管理程序》 文件編號(hào)：q/tsgd/hac_-45-2009
《環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行控制程序》 文件編號(hào)：q/tsgd/hac_-08-2007
《環(huán)境與職業(yè)健康安全事故、事件、不符合糾正和預(yù)防措施管理程序》
文件編號(hào)：q/tsgd/hac_-11-2007
《班組安全管理程序》 文件編號(hào)：q/tsgd/hac_-52-2007
4 職責(zé)
4.1各崗位操作人員負(fù)責(zé)執(zhí)行本崗位的安全操作規(guī)程。
4.2班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)班組日常安全管理。
4.3單位的第一管理者負(fù)責(zé)對(duì)班組安全管理進(jìn)行考核。
4.4單位的安全員負(fù)責(zé)對(duì)本單位的各班組進(jìn)行日常檢查。
5 管理工作程序
5.1安全員組織對(duì)班組作業(yè)范圍內(nèi)的危險(xiǎn)源、環(huán)境因素進(jìn)行識(shí)別，根據(jù)識(shí)別結(jié)果擬定相應(yīng)的控制措施文本，并將危險(xiǎn)源、環(huán)境因素清單和班組長(zhǎng)、班組安全員、崗位員工的安全責(zé)任制、安全操作規(guī)程等文本傳遞給相應(yīng)的崗位人員；對(duì)重大（重要）危險(xiǎn)源或重要環(huán)境因素的相應(yīng)人員同時(shí)傳遞相應(yīng)的控制措施（應(yīng)急預(yù)案）文本。并隨時(shí)按《安全合格班組驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》檢查班組開展的安全布置、安全教育、安全檢查的開展情況和記錄文本的保存情況。
5.2班長(zhǎng)對(duì)本班組所使用的設(shè)備、設(shè)施、工裝等硬件設(shè)施及本班組人員執(zhí)行安全操作規(guī)程的情況進(jìn)行巡視檢查，將檢查結(jié)果記入《班組安全管理檔案》中，對(duì)班組能夠整改的問(wèn)題立即組織整改；對(duì)班組不能夠整改的問(wèn)題反饋給鋁合金廠的相應(yīng)主管大員，由主管大員按《鋁合金廠安全檢查與不符合整改制度》(鋁合金廠發(fā)〔2010〕32號(hào))進(jìn)行整改；對(duì)班組檢查的問(wèn)題記錄中要寫清問(wèn)題的內(nèi)容、整改措施、整改負(fù)責(zé)人及完成時(shí)間和驗(yàn)證的記錄。
5.3班長(zhǎng)利用班前會(huì)時(shí)間，結(jié)合當(dāng)天的生產(chǎn)特點(diǎn)每天進(jìn)行安全布置和安全喊話；及時(shí)傳達(dá)鋁合金廠布置的安全環(huán)保工作，分析本班組存在的安全問(wèn)題提出整改要求，將活動(dòng)的情況記入《班組安全管理檔案》中。
5.4班組崗位人員嚴(yán)格執(zhí)行本崗位的安全操作規(guī)程，正確穿戴勞動(dòng)防護(hù)用品，并將工作前、工作中及工作后檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題報(bào)告給班組安全員記錄在《班組安全管理檔案》中，并對(duì)班組解決不了問(wèn)題報(bào)單位主管大員，按《安全檢查與不符合整改管理程序》組織進(jìn)行整改。
5.5對(duì)變換工種、轉(zhuǎn)崗、復(fù)工、新員工按《鋁合金廠職業(yè)健康安全教育制度》（鋁合金廠發(fā)〔2010〕72號(hào)）進(jìn)行培訓(xùn)并將記錄填寫到《班組安全管理檔案》中。
5.6安全員對(duì)班組活動(dòng)記錄進(jìn)行確認(rèn)批閱，并采取改進(jìn)措施，每周一次；同時(shí)對(duì)各崗位人員掌握本崗位安全知識(shí)進(jìn)行抽查詢問(wèn)，每月不少于10人次，將詢問(wèn)結(jié)果記錄在《安全教育記錄》中。
5.7安全員根據(jù)每月對(duì)班組活動(dòng)記錄及對(duì)班組人員按章操作的檢查記錄結(jié)果，按《安全合格班組驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》確定安全合格班組，每月進(jìn)行一次評(píng)定、考核。
5.8每月由安技環(huán)保部領(lǐng)導(dǎo)、主管人員、管片人員，根據(jù)《安全合格班組評(píng)定檢查表》規(guī)定，隨機(jī)對(duì)鋁合金廠按生產(chǎn)班組和輔助班組總數(shù)的30%進(jìn)行抽查評(píng)定一次，當(dāng)抽查判定的合格班組數(shù)占被抽查班組數(shù)的80%（含80%）時(shí)，則視為班組安全管理達(dá)標(biāo)單位。
6 考核
6.1班組未及時(shí)按照要求組織員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)或無(wú)培訓(xùn)記錄或記錄不符合規(guī)范要求的責(zé)任人績(jī)效考核減0.5分/次。
6.2班組各種安全控制文本缺失，除由安全員負(fù)責(zé)補(bǔ)齊外，對(duì)造成缺失的責(zé)任人績(jī)效考核減0.1分/份。
6.3對(duì)當(dāng)月評(píng)定為安全不合格班組的班長(zhǎng)績(jī)效考核減0.5分，班組成員減0.2分。
6.4對(duì)連續(xù)三個(gè)月被評(píng)為安全合格的班組，給予班長(zhǎng)績(jī)效考核加1分，班組成員加0.5分。
6.5安全員未按照本制度規(guī)定對(duì)班組安全管理進(jìn)行檢查的績(jī)效考核減0.5分。
7 附錄
7.1安全合格班組驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)
7.2安全合格班組評(píng)定檢查表
7.3班組安全管理檔案填寫標(biāo)準(zhǔn)
第15篇 煤礦班組和崗位安全評(píng)估制度
安全評(píng)估是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作，是確保礦井安全生產(chǎn)、建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制的重要途徑。為扎實(shí)做好安全評(píng)估工作，確保礦井安全形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定，特制定本制度。
（一）、前提條件：
1、杜絕當(dāng)班發(fā)生事故和重大非人身事故。
2、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到礦要求標(biāo)準(zhǔn)。
3、制定并嚴(yán)格執(zhí)行安全程度評(píng)估辦法和獎(jiǎng)懲制度。
（二）、考核標(biāo)準(zhǔn)：
以《煤礦安全規(guī)程》、本工作面的《作業(yè)規(guī)程》為準(zhǔn)；
（三）、隊(duì)每月組織對(duì)安全管理、掘進(jìn)、機(jī)電、通風(fēng)、進(jìn)行一次評(píng)估檢查。
（四）、本隊(duì)及各班組要高度重視安全程度評(píng)估工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全指示精神，積極開展現(xiàn)場(chǎng)安全評(píng)估活動(dòng)，不斷夯實(shí)礦井安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。
（五）、堅(jiān)持“管理、裝備、培訓(xùn)”三并重的原則，充分保證安全必需的各種投入。不斷加大考核獎(jiǎng)懲力度，嚴(yán)格檢查驗(yàn)收，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。積極組織開展各種形式的職工技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職工安全質(zhì)量意識(shí)和技術(shù)技能。
第16篇 煤礦班組安全舉報(bào)制度
1 舉報(bào)范圍: 公司范圍內(nèi)一切違章違紀(jì)行為。。
2 舉報(bào)內(nèi)容:
(1) 運(yùn)輸安全生產(chǎn)中的各類違法違規(guī)行為。即公司所有人員違反有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、本隊(duì)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程。
(2)本隊(duì)存在的各類事故隱患。
(3)負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的各級(jí)管理者在履行職責(zé)過(guò)程中的失職或違法違規(guī)行為。
(4)對(duì)存在的事故隱患和已發(fā)生的事故不報(bào)或推遲上報(bào)。
3 本班所有人員針對(duì)以上內(nèi)容均有權(quán)向任何領(lǐng)導(dǎo)及管理人員舉報(bào)。
4 舉報(bào)情況要真實(shí),不得虛報(bào)、假報(bào)。舉報(bào)事項(xiàng)一經(jīng)查實(shí),將根據(jù)實(shí)際情況給予舉報(bào)人員適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。
5 任何接受舉報(bào)信息的班組長(zhǎng)或其他管理人員應(yīng)將信息及時(shí)報(bào)告有關(guān)部門,屬緊急情況的應(yīng)先指揮處理整改,解除緊急狀態(tài)后,再通報(bào)信息。任何人接受舉報(bào)時(shí),不得以各種理由拒絕或推托。
第17篇 施工班組班前安全活動(dòng)制度
1、各施工班組作業(yè)前,應(yīng)明確當(dāng)天的工作任務(wù),必須針對(duì)性安全交底。
2、工作前,必須對(duì)操作者的安全防護(hù)用品進(jìn)行檢查,不合格者,不準(zhǔn)施工作業(yè)。
3、作業(yè)前,應(yīng)對(duì)施工區(qū)域內(nèi)的機(jī)具、設(shè)備、工用具、腳手架等進(jìn)行全面檢查,發(fā)現(xiàn)隱患立即消除,排除環(huán)境中的不安全因素。
4、了解職工的身體狀況,身體不適、有病者不得從事施工作業(yè)。
5、對(duì)安全作業(yè)點(diǎn)應(yīng)特別提出,采取相應(yīng)的防范措施。
6、不準(zhǔn)打架斗毆,不準(zhǔn)賭博,違者罰款50~100元。
7、認(rèn)真作好安全活動(dòng)記錄和文明施工檢查記錄。
第18篇 班組安全建設(shè)自評(píng)考核標(biāo)準(zhǔn)制度
班組安全建設(shè)自評(píng)標(biāo)準(zhǔn)
班組名稱:考核得分: 驗(yàn)收考核時(shí)間:
序號(hào)
項(xiàng)目
分值
考核內(nèi)容
考核方法
應(yīng)得分
實(shí)得分
備注
一
安全管理組織
24分
1.根據(jù)生產(chǎn)(工作)需要,科學(xué)合理設(shè)置班組,形成以班組長(zhǎng)為核心的班組安全生產(chǎn)工作組織。班組可設(shè)1名兼職安全員,協(xié)助班組長(zhǎng)抓好班組安全管理。班組長(zhǎng)不在時(shí),安全員有權(quán)安排班組有關(guān)人員處理與安全有關(guān)的工作。(2分)
確定班組,形成以班組長(zhǎng)為核心的班組安全生產(chǎn)工作組織機(jī)構(gòu),班組配備一名兼職安全員,以正式文件下發(fā)。無(wú)正式文件不得分。
2
2
2.建立班組全員安全生產(chǎn)責(zé)任制,明確班組長(zhǎng)、安全員及每個(gè)從業(yè)人員的安全職責(zé)及安全管理工作分工。(3分)
未建立班組全員安全生產(chǎn)責(zé)任制扣1分;安全職責(zé)未明確扣1分,無(wú)安全管理工作分工扣1分。
3
1
班組安全員安全職責(zé)未明確扣1分,無(wú)安全管理工作分工扣1分。
3.班組長(zhǎng)是班組安全工作的第一責(zé)任人,對(duì)班組安全工作負(fù)全責(zé);班組分散作業(yè)時(shí),班長(zhǎng)應(yīng)指定每組工作的安全負(fù)責(zé)人。班組長(zhǎng)除履行安全管理職責(zé)、生產(chǎn)管理職責(zé)及質(zhì)量管理職責(zé)外,在規(guī)定范圍內(nèi)具有安全管理權(quán)、生產(chǎn)組織權(quán)及考核分配權(quán)等相應(yīng)權(quán)利。(2分)
班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制中未體現(xiàn)相關(guān)內(nèi)容扣1分;職責(zé)履行不到位扣1分。
2
2
4.完善班組長(zhǎng)任用機(jī)制。明確班組長(zhǎng)任用條件、產(chǎn)生辦法和聘任方法,規(guī)范班組長(zhǎng)選拔程序,選拔優(yōu)秀的班組長(zhǎng)。班組長(zhǎng)一般應(yīng)具有高中以上文化程度、3年以上現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)歷。(2分)
無(wú)班組長(zhǎng)任用機(jī)制扣1分;班組長(zhǎng)任用條件不符合要求扣1分。
2
2
5.強(qiáng)化班組長(zhǎng)激勵(lì)約束機(jī)制。企業(yè)要加大對(duì)班組長(zhǎng)的考核獎(jiǎng)懲力度,設(shè)立班組長(zhǎng)崗位津貼和獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)做出突出貢獻(xiàn)的班組長(zhǎng),要進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)出現(xiàn)失職、瀆職等行為的班組長(zhǎng),要納入問(wèn)責(zé)范圍,視影響程度給予相應(yīng)處罰。(2分)
無(wú)班組長(zhǎng)考核獎(jiǎng)懲制度扣1分;對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、問(wèn)責(zé)、處罰的無(wú)正式文件扣1分。
2
2
6.制定班組安全管理考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法和實(shí)施細(xì)則,制定優(yōu)秀班組、優(yōu)秀班組長(zhǎng)、優(yōu)秀安全員創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn),細(xì)化工作內(nèi)容具體分值,將班組(崗位)安全生產(chǎn)目標(biāo)全部進(jìn)行量化。(4分)
無(wú)班組安全管理考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法和實(shí)施細(xì)則扣1分;無(wú)優(yōu)秀班組、優(yōu)秀班組長(zhǎng)、優(yōu)秀安全員創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)扣1分;未將班組(崗位)安全生產(chǎn)目標(biāo)全部進(jìn)行量化的扣1分。
4
4
7.班組安全管理事項(xiàng)應(yīng)明確分工落實(shí)到每一名從業(yè)人員,使每一名從業(yè)人員都參與實(shí)際安全管理,并定期進(jìn)行輪換,提高全員安全意識(shí)。(3分)
明確班組每一名從業(yè)人員的安全管理事項(xiàng),缺一人扣0.5分,未定期輪換扣0.5分。
3
2.5
未定期輪換扣0.5分。
8.班組實(shí)行安全互保制,以圖表或文字形式明確互保對(duì)象。(2分)
未實(shí)行班組互保制該項(xiàng)不得分。
2
2
9.班組實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理,制訂量化、細(xì)化的安全目標(biāo),并以安全責(zé)任書形式落實(shí)到個(gè)人;實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任與崗位安全責(zé)任對(duì)應(yīng)的分配機(jī)制,定期考核,獎(jiǎng)懲兌現(xiàn),推動(dòng)崗位責(zé)任落實(shí)。(4分)
未實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理該項(xiàng)不得分;未簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》扣2分;經(jīng)濟(jì)責(zé)任與崗位安全責(zé)任未掛鉤扣0.5分;不定期考核、兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲扣0.5分。
4
3.5
未定期考核、兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲扣0.5分。
二
安全管理制度
18分
1、企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際,制定健全完善的班組安全管理制度,并嚴(yán)格落實(shí)。班組建設(shè)的安全管理制度主要包括:班前班后會(huì)制度、班組長(zhǎng)隨班工作制度、安全標(biāo)準(zhǔn)化管理制度、作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害管理制度、隱患排查治理制度、安全檢查與獎(jiǎng)懲制度、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度、交接班制度、現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)制度、安全績(jī)效考核制度、安全活動(dòng)日制度、安全互保和聯(lián)保制度以及企業(yè)認(rèn)為需要制定的其它相關(guān)制度。(4分)
制度缺一項(xiàng)扣0.5分。
4
4
2.每個(gè)崗位、工種和所操作的機(jī)電設(shè)備、工具都必須有健全的安全操作規(guī)程,做到人手一冊(cè),人人熟知,嚴(yán)格執(zhí)行。(4分)
操作規(guī)程缺一項(xiàng)扣0.5分;未印發(fā)至人手一冊(cè)扣1分;現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)有一人不知扣0.5分。
4
3
未印發(fā)至人手一冊(cè)扣1分。
3.根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備等因素的變化和事故教訓(xùn)等情況及時(shí)檢查現(xiàn)有規(guī)程制度是否健全,及時(shí)提出補(bǔ)充修改意見。(2分)
落實(shí)不到位該項(xiàng)不得分。
2
2
4.危險(xiǎn)性較大的臨時(shí)性工作,班組都必須提前制定出書面安全措施,并逐級(jí)把關(guān)、審批。(2分)
無(wú)危險(xiǎn)性較大的臨時(shí)性工作審批書該項(xiàng)不得分;落實(shí)不到位扣0.5分。
2
1.5
落實(shí)不到位扣0.5分。
5.班組各崗位從業(yè)人員應(yīng)熟知本崗位安全生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程并嚴(yán)格遵守。(2分)
現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)一人回答不上扣0.5分;發(fā)現(xiàn)一人違章作業(yè)扣0.5分。
2
2
6. 建立班組安全管理臺(tái)帳(手冊(cè)),內(nèi)容包括涉及本班組的各項(xiàng)管理制度、涉及崗位的操作規(guī)程、安全設(shè)施管理臺(tái)帳、安全活動(dòng)(會(huì)議)記錄、安全教育臺(tái)帳、安全檢查記錄、隱患整改記錄、危險(xiǎn)源(點(diǎn))監(jiān)控記錄、安全考核記錄等,做到記錄清楚、內(nèi)容齊全、保存完好。(4分)
記錄少一項(xiàng)扣0.5分。記錄不規(guī)范、內(nèi)容不全扣0.5分。
4
3.5
缺少安全考核記錄。
三
崗位操作安全
15分
1.作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)化。分崗位制定規(guī)范的安全操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書或崗位作業(yè)卡,作業(yè)制度健全,操作行為規(guī)范。對(duì)于重要操作,班組應(yīng)要求相關(guān)技術(shù)員下達(dá)操作指令或工作提示。(3分)
崗位安全操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書或崗位作業(yè)卡少一項(xiàng)扣0.5分;重要操作未下達(dá)操作指令或工作提示扣1分。
3
3
2.崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化。按照作業(yè)安全要求制定安全操作標(biāo)準(zhǔn),加大對(duì)各崗位工作內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)控,保證班組人員上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、交標(biāo)準(zhǔn)班。特種作業(yè)人員從事相關(guān)操作,必須持證上崗,不得安排無(wú)證人員從事特種作業(yè)。(4分)
作業(yè)安全操作標(biāo)準(zhǔn)缺1項(xiàng)扣0.5分;交接班制度不落實(shí)扣0.5分;特種作業(yè)人員持證率達(dá)到100%,發(fā)現(xiàn)一人未持證上崗扣2分。
4
4
3.作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化。建立起企業(yè)、車間、班組三級(jí)排查辨識(shí)生產(chǎn)(工作)場(chǎng)所、作業(yè)崗位的危險(xiǎn)源(點(diǎn))、事故隱患的安全監(jiān)控網(wǎng)絡(luò),實(shí)行危險(xiǎn)源(點(diǎn))一張表核查。依據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求對(duì)工作環(huán)境進(jìn)行積極治理,創(chuàng)造舒適、文明的工作環(huán)境。(3分)
無(wú)安全監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)扣1分;無(wú)危險(xiǎn)源臺(tái)賬扣1分;作業(yè)環(huán)境不整潔扣1分。
3
3
4.職業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)化:堅(jiān)持改善作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)衛(wèi)生狀況,作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害因素濃度(強(qiáng)度)符合國(guó)家有關(guān)職業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。(3分)
現(xiàn)場(chǎng)檢查有一項(xiàng)不合格扣1分。
3
3
5.安全警示標(biāo)準(zhǔn)化。生產(chǎn)(工作)場(chǎng)所、設(shè)備、設(shè)施上職業(yè)危害告知和安全警示標(biāo)識(shí)醒目、齊全、標(biāo)準(zhǔn)一致。(2分)
現(xiàn)場(chǎng)檢查有一項(xiàng)不合格扣0.5分。
2
2
6.防護(hù)用品標(biāo)準(zhǔn)化。按照國(guó)家規(guī)定,為員工配備合格的勞動(dòng)防護(hù)用品。員工上崗前督促按規(guī)定穿戴好勞動(dòng)防護(hù)用品,勞動(dòng)保護(hù)用品穿戴不齊全,不正確的不得上崗。(2分)
查發(fā)放記錄及現(xiàn)場(chǎng)檢查,每發(fā)現(xiàn)1人不符合要求的扣1分。
2
2
四
現(xiàn)場(chǎng)安全管理
21分
1.班組內(nèi)的機(jī)電設(shè)備、工具、車輛及工作現(xiàn)場(chǎng)等都必須做到無(wú)隱患,安全防護(hù)裝置、設(shè)施齊全可靠。對(duì)產(chǎn)生職業(yè)危害的崗位、設(shè)備的醒目位置應(yīng)設(shè)置警示標(biāo)識(shí),警示標(biāo)識(shí)應(yīng)當(dāng)載明設(shè)備性能、可能產(chǎn)生的職業(yè)危害、安全操作和維護(hù)注意事項(xiàng)、職業(yè)危害防護(hù)措施等內(nèi)容。(5分)
現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)一處隱患扣1分;職業(yè)危害崗位無(wú)警示標(biāo)志扣1分;警示標(biāo)志不規(guī)范扣0.5分。
5
5
2.對(duì)設(shè)備進(jìn)行經(jīng)常性檢修維護(hù),做到設(shè)備清潔完好,無(wú)跑、冒、滴、漏;生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境文明整潔,無(wú)垃圾、無(wú)油渣、無(wú)雜物,物料工具堆放整齊,安全通道暢通,安全標(biāo)志明顯。(4分)
現(xiàn)場(chǎng)存在跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的,發(fā)現(xiàn)一處扣1分。生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境一項(xiàng)不合格扣1分。安全通道不暢扣1分,安全標(biāo)志不明顯一處扣0.5分。
4
4
3.安全管理制度上墻,設(shè)立班組(工段)安全園地。有條件的企業(yè),應(yīng)建立班組安全活動(dòng)室。(3分)
安全管理制度未上墻扣1分;無(wú)班組安全園地扣1分;無(wú)班組安全活動(dòng)室扣1分。
3
3
4.嚴(yán)格落實(shí)危險(xiǎn)作業(yè)安全管理和審批制度,規(guī)范班組特種作業(yè)以及重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理,危險(xiǎn)作業(yè)實(shí)行“手指口述”操作法,無(wú)冒險(xiǎn)蠻干,無(wú)違規(guī)操作。(2分)
未落實(shí)危險(xiǎn)作業(yè)安全管理和審批制度該項(xiàng)不得分;發(fā)現(xiàn)一人違規(guī)操作扣1分。
2
2
5. 嚴(yán)格易燃易爆場(chǎng)所及其他特殊危險(xiǎn)場(chǎng)所的動(dòng)火作業(yè)管理,嚴(yán)格遵守“三級(jí)動(dòng)火”規(guī)定和“動(dòng)火作業(yè)六大禁令”。(2分)
無(wú)易燃易爆場(chǎng)所及其他特殊危險(xiǎn)場(chǎng)所的動(dòng)火作業(yè)管理制度扣1分;落實(shí)不到位扣0.5分。
2
2
6.積極開展班組事故預(yù)想活動(dòng),班組人員熟悉本崗位的危險(xiǎn)源(點(diǎn)),并熟知控制措施和應(yīng)急處理方案。(2分)
班組事故預(yù)想活動(dòng)無(wú)活動(dòng)記錄扣1分;無(wú)控制措施和應(yīng)急處理方案扣1分;現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)班組人員有一人回答不上扣0.5分。
2
1
班組事故預(yù)想活動(dòng)無(wú)活動(dòng)記錄扣1分;
7.及時(shí)排查治理職業(yè)危害和現(xiàn)場(chǎng)事故隱患,對(duì)生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所、安全生產(chǎn)設(shè)備及系統(tǒng)進(jìn)行定時(shí)、定點(diǎn)、定路線、定項(xiàng)目巡回檢查,隱患沒(méi)有排除班組長(zhǎng)不得組織生產(chǎn)。(3分)
查隱患檢查記錄、整改記錄、和巡查記錄,一項(xiàng)不合格扣1分;未制定隱患排查表該項(xiàng)不得分。
3
3
五
安全教育培訓(xùn)
10分
1.堅(jiān)持每周安全學(xué)習(xí)制度,定期組織職工學(xué)習(xí)崗位安全操作規(guī)程和各項(xiàng)安全管理制度。(2分)
查學(xué)習(xí)制度和學(xué)習(xí)記錄,學(xué)習(xí)不正常開展扣1分,記錄不規(guī)范扣0.5分。
2
2
2.新工人、調(diào)崗工人、復(fù)崗工人和特種作業(yè)人員培訓(xùn)教育率100%,考試合格后上崗。(2分)
查教育培訓(xùn)記錄,新工人、調(diào)崗工人、復(fù)崗工人和特種作業(yè)人員培訓(xùn)教育率未達(dá)到100%該項(xiàng)不得分。
2
2
3.定期組織崗位安全操作的技能訓(xùn)練,舉行反事故演習(xí),掌握處理各種故障的能力,提高自我保護(hù)能力。(2分)
查技能訓(xùn)練記錄、反事故演習(xí)記錄,未開展該項(xiàng)不得分。
2
2
4.落實(shí)職工參與班組安全民主管理的獎(jiǎng)勵(lì)措施,堅(jiān)持班組安全群眾監(jiān)督制度。(2分)
無(wú)職工參與班組安全民主管理的獎(jiǎng)勵(lì)措施該項(xiàng)不得分,制度未正常運(yùn)轉(zhuǎn)扣1分。
2
1
制度未正常運(yùn)轉(zhuǎn)扣1分。
5積極開展切合實(shí)際、形式多樣,體現(xiàn)班組特色的安全文化活動(dòng),落實(shí)班組員工安全生產(chǎn)知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)、表達(dá)權(quán)和舉報(bào)權(quán)。(2分)
無(wú)活動(dòng)載體該項(xiàng)不得分;活動(dòng)未正常開展扣1分。
2
2
六
安全檢查
12分
1.堅(jiān)持“一班三檢”(班前、班中、班后)制度,有異常情況應(yīng)及時(shí)處理。每天開好班前會(huì)和班后會(huì)。班前會(huì)結(jié)合當(dāng)天工作任務(wù),做好危險(xiǎn)點(diǎn)分析,布置安全措施,交待注意事項(xiàng);班中對(duì)各個(gè)工作點(diǎn)進(jìn)行巡回檢查,排查在崗職工精神狀況、生產(chǎn)過(guò)程中的職業(yè)危害和安全隱患;班后會(huì)總結(jié)講評(píng)當(dāng)班工作和安全情況,表?yè)P(yáng)好人好事,批評(píng)忽視安全、違章作業(yè)等不良現(xiàn)象,并做好記錄。(4分)
未建立“一班三檢”制度扣1分;落實(shí)不到位扣1分;發(fā)現(xiàn)異常情況未及時(shí)處理扣1分;無(wú)相關(guān)記錄扣1分。
4
4
2.對(duì)長(zhǎng)期閑置不用的設(shè)備,在使用前應(yīng)全面檢查,經(jīng)檢查合格確認(rèn)后方可使用。(2分)
查設(shè)備使用檢查記錄,無(wú)記錄扣1分;未嚴(yán)格落實(shí)扣1分。
2
2
3.建立每個(gè)崗位、設(shè)備的專用安全檢查表,明確檢查的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn),確保各類事故隱患能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)。(3分)
無(wú)安全檢查表該項(xiàng)不得分;事故隱患未發(fā)現(xiàn)和及時(shí)處理發(fā)現(xiàn)一處扣1分。
3
每個(gè)崗位、設(shè)備的專用安全檢查表,未落實(shí)到每個(gè)崗位、設(shè)備。
4.建立安全隱患整改檔案。所有隱患和問(wèn)題無(wú)論是否整改都應(yīng)記入檔案,未整改的要及時(shí)上報(bào)。(3分)
無(wú)安全隱患整改檔案該項(xiàng)不得分;記錄不全面、不規(guī)范扣0.5分;未整改的未及時(shí)上報(bào)扣1分;
3
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注:95分以上為優(yōu)秀, 80分以上為合格。
第19篇 班組安全管理制度的建設(shè)
建立健全班組各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，使員工在生產(chǎn)活動(dòng)中，做到有法可依，有章可循， 按章辦事，能使班組的安全管理工作做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化和經(jīng)?；_(dá)到預(yù)防和控制事故的目的。
班組安全管理制度主要有以下幾種：
（1）班組安全生產(chǎn)責(zé)任制；
（2）班組安全會(huì)議制度；
（3）班組安全活動(dòng)日制度；
（4）班組安全檢查制度；
（5）班組“三工”活動(dòng)制度；
（6）班組危險(xiǎn)作業(yè)管理制度；
（7）傷亡事故報(bào)告和處理制度；
（8）未遂事故報(bào)告制度；
（9）安全防護(hù)用品使用維護(hù)制度。
第20篇 班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)作業(yè)守則制度
1.對(duì)本班在工作、生產(chǎn)建設(shè)過(guò)程中的安全負(fù)責(zé)。
2.認(rèn)真執(zhí)行安全政策,結(jié)合本單位有關(guān)規(guī)定,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度和交接班制度。
3.搞好班組經(jīng)常性的安全教育,督促工人遵守安全操作規(guī)程。
4.正確使用機(jī)械設(shè)備、工具、原材料、安全設(shè)施、個(gè)體防護(hù)用品等,并確保處于良好的狀態(tài)。
5.堅(jiān)持安全日查,及時(shí)消除事故隱患,解決不了的立即向上級(jí)匯報(bào)。
6.保持工作場(chǎng)所的文明生產(chǎn),保持成品、半成品材料及廢物料的合理放置。
7.每周組織一次安全日活動(dòng),每班召開班前、班后會(huì),安排總結(jié)安全工作,開展事故預(yù)知活動(dòng)等。
8.不違章指揮并有權(quán)拒絕上級(jí)的違章指揮,遇有事故或險(xiǎn)情時(shí),有權(quán)立即指揮工人撤離現(xiàn)場(chǎng),立即向車間匯報(bào)。
9.發(fā)生傷害事故,要積極組織搶救傷員,保護(hù)現(xiàn)場(chǎng),立即報(bào)告,并如實(shí)提供事故發(fā)生的情況。
